Mnogi ambiciozni poduzetnici pokušavaju dobiti sredstva za svoje ideje u bankama. Odmah ću reći - malo je banaka koje daju kredite samo za ideju. Dakle, morate tražiti novac za svoje poduhvate od trećih investitora ili rizičnih fondova. Glavni dokument koji je za to potreban je poslovni plan projekta. U tom članku ćemo govoriti o osnovnim zahtjevima koji se odnose na poslovne planove.
Šta je poslovni plan? Odmah ću reći: koliko puta sam se susreo sa sličnim - različite banke i fondovi potpuno različito shvataju šta se pod tim podrazumeva. Na internetu ćete naći mnogo prijedloga za izradu poslovnih planova. Iza dobar dokument od vas će zahtijevati 80.000 - 150.000 rubalja. Nemojte žuriti da potrošite toliki novac. Za početak pitajte banku ili fond gdje planirate tražiti novac – šta bi trebalo da bude odraženo u poslovnom planu. U ovom članku ćemo pokriti glavne odjeljke za kompletan poslovni plan. Još jednom naglašavam: nije činjenica da će apsolutno sve dionice biti potrebne budućem investitoru. Neke banke, inače, zaziru od poslovnih planova od 500 stranica - čini im se da se u ovoj "vodi" krije kvaka.
Prvi dio, može biti što kraći - ovo je opis poslovanja. Šta ćeš zapravo da uradiš. Nije potrebno slikati apsolutno sve do detalja, bit će dovoljne glavne teze. U ovom dijelu morate uvjerljivo predstaviti svoje konkurentske prednosti
: po čemu ćete se suštinski razlikovati od ostalih konkurenata, zašto će kupiti proizvod ili uslugu od vas.
Sledeći odeljak je marketinško istraživanje
tržište za proizvod ili uslugu. Budući investitor mora biti uvjeren da postoji tržište, da će biti kupaca. Veoma je korisno pronaći ili napraviti vlastitu procjenu kapaciteta tržišta, relativno govoreći, koliko se robe može prodati mjesečno u principu. Nadalje, poslovni plan treba da sadrži opis konkurenata: koliko firmi je već na tržištu i koji udio možete „povući“ na sebe.
Slijedi najvažniji dio. Za banku ili drugog budućeg investitora važno je da vidi procjenu obima prodaje i prihoda koje možete relativno realno ostvariti implementacijom svog projekta. Ova tzv odeljak prihoda. On je taj koji će biti zainteresovan za one koji će dati novac i koji prihod se očekuje od projekta, iz kojeg će se, zapravo, otplatiti kredit ili zajam. Zapravo, ovo je najteži dio. Upravo za marketinško istraživanje i procjenu budućih prihoda kompanije koje nude izradu biznis planova uzimaju glavni novac.
Sljedeći dio poslovnog plana je planirane troškove. Ovdje je, naravno, sve jednostavnije nego kod odjeljka prihoda, lakše je izračunati troškove. Ovdje je potrebno razlikovati dva pododjeljka: početni (investicioni, jednokratni) troškovi i redovni (oni koji će biti mjesečni). Potonji se moraju podijeliti na trajne (najam, , komunikacije, transport i sl.) su oni koji nisu ni na koji način povezani sa obimom prodaje ili pružanjem usluge; i varijable - u suštini, obračun troškovnika za prodaju jedinice robe ili pružanja jedinice usluge. Ne zaboravite na poreze u sistemu oporezivanja koji odaberete.
Na osnovu toga možete izračunati - i posao je, u principu, pokrenut profitabilan? Vi ćete “procijeniti” prihode, izračunati troškove. Odmah ću reći: ako je profitabilnost manja 40%
godišnje, najvjerovatnije će vam biti uskraćeno finansiranje.
Zatim morate planirati priliv novca– protok Novac. Sastavlja se na osnovu prethodnog obračuna profitabilnosti. Po čemu se suštinski razlikuje? Da biste započeli proizvodnju, možda ćete prvo morati kupiti sirovine. Ekonomska logika nalaže da je bolje osigurati veliku ponudu i dobiti dobar popust dobavljača, profitabilnost će na kraju biti vrlo pozitivna. Međutim, nije činjenica da će vam vaši budući kupci platiti odmah u trenutku otpreme (na primjer, mreže kao što su Auchan ili Metro plaćaju dobavljačima u roku od mjesec dana nakon pune isporuke). Dakle, u ovom dijelu trebate povezati prihode i rashode za svaki mjesec.
Na osnovu ovoga finansijski plan odmah ćete sebi oduzeti koliko vam je novca u osnovi potrebno za projekat, otrcano u smislu veličine „japa“ (razlika između prijema novca od kupaca i plaćanja dobavljačima). Na to će prije svega gledati banke i investitori - to je zapravo razlog potrebnih ulaganja. Druga tačka - prema ovom planu, možete odmah vidjeti tačka povrata, odnosno izlazi u pozitivan finansijski tok i može se izračunati kada se investicije „oporave“ i počnu stvarati prihod.
Govoreći među nama, mnogim bankama je dovoljno da isplaniraju finansijski tok i izračunaju profitabilnost – a to je 30% poslovnog plana. Iz ovih sekcija lako se izračunavaju osnovni indikatori prema kojima se poslovni projekti međusobno upoređuju - IRR i NPV. Kako ih izračunati, možete vidjeti na internetu - to su osnove finansijske matematike. Pa, ako ih sami ne izračunate, u redu je - banke ili investicioni fondovi moći će ih sami izračunati na osnovu gore opisanih informacija.
U principu, za početni razgovor sa budućim investitorima, možete ponuditi kratak esej koji sadrži:
- opis projekta;
- potrebno jeinvesticije;- period povrata ulaganja;- profitabilnost poslovanja nakon što projekat dostigne samodovoljnost.
Ako su početne informacije od interesa za investitora ili banku, najvjerovatnije će vam biti ponuđen standardni obrazac u koji ćete unijeti proširene informacije o projektu.
Želite da pokrenete sopstveni mali biznis, ali nemate dovoljno novca? Odlična opcija je privlačenje izvora finansiranja trećih strana. Na primjer, možete dobiti kredit od bankarske institucije. Da biste to učinili, trebat će vam poslovni plan za dobijanje kredita. Razmotrite karakteristike pripreme ovog dokumenta.
Kako napraviti kreditni plan?
Prije sastavljanja dokumenta potrebno je razmotriti sve moguće eksterne izvore finansiranja poslovanja. Nakon toga analiziramo tržište i sastavljamo dokument.
Razlike kredita od ostalih poslovnih planova
Banka sprovodi nezavisna evaluacija finansijska solventnost zajmoprimca. Za podnošenje zahtjeva za kredit priprema se paket dokumenata i vrše se provjere. Banka proučava one momente dokumenta koji direktno utiču na solventnost i određuju nivo likvidnosti preduzeća (kolateral, prisustvo žiranta, neto kreditna istorija).
- Sažetak projekta.
Opišite ciljeve preduzetništva Kratki opis, relevantnost, organizacione i finansijske šeme, tehničke i ekonomske aspekte projekta. Naveden je potreban iznos ulaganja, izvori finansiranja i povrat poslovanja.
- legalni status.
Ovaj odjeljak sadrži naziv kompanije, pravnu adresu, datum i broj državne registracije. Moguće i. Takođe se utvrđuje struktura organa upravljanja, oblik vlasništva, udio odobreni kapital, podružnice i holding kompanije. Navedena je pravna forma i mogućnost izmjene, adrese i kontakt brojevi osnivača.
3.Karakteristike kompanije.
Pododjeljak opisuje pripadnost preduzeća određenom sektoru privrede, istorijat razvoja preduzetništva i period rada u ovoj industriji. Naznačen je ugled kompanije imovinsko stanje osnivači, dostupnost zemljište, proizvodni prostori, skladišnih objekata, saobraćajnu infrastrukturu itd. Podaci zavise od sektorske pripadnosti preduzeća.
- Marketinška politika. Opisane su karakteristike industrije, dizajn proizvoda itd.
Detaljno opisanoposlovne usluge ili proizvodi:
- asortiman proizvoda (usluga),
- tržište dobavljača resursa;
- , potrošačka vrijednost proizvoda ili usluga kompanije;
- analiza konkurenata, njihovog tržišnog udjela;
- prednosti proizvoda u odnosu na domaće i strane analoge;
- definisanje prodajnog tržišta, dinamike, perspektiva, potencijalnih potrošača;
- korištenje sredstava za promociju proizvoda i proširenje asortimana proizvoda.
- Opis proizvodnje.
Ovo je jedan od glavnih odjeljaka gdje su opisane takve točke:
- tehnološki proces preduzeća, upotreba savremenih tehnologija;
- dostupnost opreme, njena količina, vijek trajanja;
- potreba za modernizacijom proizvodnje, kupovine, zakupa ili;
- aplikacije toka posla;
- troškovi proizvodnje za svaku vrstu proizvoda, utvrđivanje troškova;
- potrebne mjere za poboljšanje procesa proizvodnje, korištenje nova tehnologija itd.
- Menadžment.
U ovom dijelu poslovnog plana za dobijanje kredita utvrđuje se potreba radna snaga, broj i kvalifikacija proizvodnje, inženjering i administrativno osoblje. Uslovi rada, plate, menadžment finansijske aktivnosti. Po potrebi se naznačuju predstojeći događaji.
- Finansijski obračuni.
Ova sekcija je glavna za dobijanje kredita. Osnovne informacije o finansijskom dijelu:
- određivanje cijena preduzeća, početni i fiksni troškovi;
- obračun troškova robe;
- potreba za finansiranjem kreditnog projekta, dobijanje kredita od banke i drugo pozajmio novac;
- faze realizacije projekta, izvori pokrića troškova, planirane zalihe i obrtna sredstva;
- otplata projekta u tri scenarija: realnom, optimističkom i pesimističkom;
- opis faza otplate;
- procjena mogućih rizika i mjere za minimiziranje gubitaka;
- projektovana poslovna likvidnost;
- otplatu kreditnog projekta, mjesečni i godišnji prihod;
- podaci o puštanju i prodaji proizvoda za svaki mjesec tokom cijelog perioda otplate projekta;
- obračun bilansa prihoda i rashoda.
- Zaključak.
Očekivani rezultati su opisani ovdje, uzimajući u obzir odbitke u Penzioni fond, prihodi državnog budžeta, PDV itd.
Na koje tačke banka obraća pažnju?
Banku po pravilu ne zanimaju detalji poslovnog plana za dobijanje kredita, koji nisu vezani za solventnost preduzeća. Prije svega, skreće se pažnja na prisustvo zaloga i žiranta.
Bitan! Dokumentu priložite tabele i grafikone koji pokazuju rentabilnost preduzeća. Možda će vam trebati i ugovori za kupovinu materijalnih sredstava i prodaju usluga ili proizvoda.
Ispituje obaveze prema dobavljačima. Zaposleni u banci saznaju da li firma ili privatni preduzetnik ima dugovanja, utvrđuje se povećanje ili smanjenje duga.
Bankarski stručnjaci procjenjuju potraživanja kompanije. Ako kompanija prođe čekove, izdaje se potreban iznos novca.
Uzorak poslovnog plana za dobijanje kredita
.
Ulaganja: od rub.
Otplata:
vrijeme čitanja:
Nema svaki korisnik franšize dovoljno vlastitih sredstava, pa se mnogi prijavljuju za kredite kod banaka. Da biste dobili zajam, morate uvjeriti finansijsku instituciju u izglede i isplativost vašeg projekta. Stoga ćete svakako morati osigurati poslovni plan za dobijanje kredita od banke, koji mora biti sastavljen kompetentno i objektivno. Primjer takvog dokumenta možete preuzeti s naše web stranice.
Ključne karakteristike kreditnog poslovnog plana
Pisanje poslovnog plana može biti potrebno za različite svrhe. Može poslužiti kao obrazloženje efikasnosti pokrenutog projekta za samog preduzetnika, potencijalne investitore, partnere, državne organe. Posebno u ovom redu su bankarske institucije koje nameću posebne zahtjeve za sadržaj ovog dokumenta.
važno za banku tako da plan koji ste izradili potvrđuje ne samo održivost vašeg projekta, mogućnost njegove implementacije, već i dovoljnost očekivanog prihoda za pravovremenu otplatu kreditnog duga u cijelosti. U tom smislu, glavne karakteristične karakteristike poslovnog plana su:
- obrazloženo opravdanje potrebe za privlačenjem pozajmljenih sredstava za pokretanje projekta;
- potvrda namjene pozajmljena sredstva za otvaranje i razvoj franšiznog poslovanja;
- potvrda sposobnosti zajmoprimca da blagovremeno i u potpunosti ispuni obaveze po kreditu na teret prihoda ostvarenih iz novog posla.
U stvari, kreditni poslovni plan služi poslovni slučaj svrsishodnost alokacije pozajmljenih sredstava od strane banaka zajmoprimcu za realizaciju konkretnog projekta. Izračuni navedeni u njemu trebali bi potvrditi da ovaj projekat zaista ima perspektivu, a ekonomski učinak njegove implementacije omogućit će zajmoprimcu da blagovremeno otplati sav dug po ugovoru o kreditu, uzimajući u obzir obračunate kamate, provizije i dodatna plaćanja.
Važno je uzeti u obzir da će stručnjaci banke pažljivo analizirati dostavljeni poslovni plan. Stoga se mora sastaviti što je moguće objektivnije i kompetentnije. U tome će vam pomoći primjer poslovnog plana za dobijanje kredita koji primatelj franšize može dati. Takav uzorak možete preuzeti i sa naše web stranice.
Uzorak može poslužiti kao predložak, ali općenito je bolje planirati sami ili uz uključivanje stručnjaka ako je potrebno. Svaki indikator i svi zaključci koji se donose u dijelovima poslovnog plana moraju biti jasno obrazloženi. U tom smislu, njen kvalifikovani razvoj je od velike važnosti.
Struktura poslovnog plana
Ne postoji standardna struktura poslovnog plana. Svaka banka može imati svoje zahtjeve za svoj sadržaj. U skladu sa ovim zahtjevima potrebno je izraditi dokument. Međutim, kao opšte pravilo, poslovni plan treba da sadrži sledeće: major sekcije:
- Sažetak projekta.
- Pravni status zajmoprimca.
- Analiza tržišta na kojem bi trebalo da radi.
- Marketing plan.
- Ekonomske karakteristike projekta.
- Plan proizvodnje.
- Finansijski plan.
- Analiza postojećih rizika.
- Prijave.
Bankarski analitičari veoma pažljivo proučavaju poslovne planove potencijalnih zajmoprimaca. Stoga je važno popuniti dokument sveobuhvatnim informacijama i ispravnim proračunima koji su izvedeni u skladu sa opšteprihvaćenim metodama. Razmotrimo detaljnije sadržaj glavnih dijelova poslovnog plana za dobivanje kredita za franšizu.
Sažetak projekta
Ovaj dio se koncentriše na sažetak poslovnog plana. Dat je opis glavnih ciljeva projekta koji se implementira, njegove relevantnosti i prednosti. dato kratak opis isplativosti i povrata, daju se osnovne finansijske informacije, uključujući potreban iznos ulaganja, udio pozajmljenih sredstava itd.
Iako je dio na prvom mjestu, najbolje ga je dovršiti nakon što dovršite cijeli dokument, jer je to zapravo sažetak cijelog poslovnog plana.
Pravni status zajmoprimca
To uključuje podatke o registraciji pravnog lica ili individualni preduzetnik, glavni detalji zajmoprimca. Pravna lica obavezno navesti njihov oblik vlasništva i organizaciono-pravnu formu, veličinu odobrenog kapitala, opisati upravljačku strukturu. Obavezno je navesti važeće kontakt podatke zajmoprimca.
Analiza industrije i tržišta
Ovaj odjeljak detaljno opisuje sve dostupne karakteristike poslovanja u određenoj industriji. Ovo uključuje opis proizvodnje, logističku komponentu, uticaj sezonskih faktora, potreban nivo kvalifikacije osoblja itd.
Analiza tržišta uključuje proučavanje potražnje potrošača, proučavanje konkurentskog okruženja u kojem morate raditi. Preporučuje se opisati prednosti i slabosti konkurenata prisutnih na tržištu. Date su karakteristike trenutnog nivoa cijena i perspektive razvoja tržišta.
Marketing plan
U marketinškom planu se provodi detaljna studija ciljnog potrošača, formira se strategija i taktika oglašavanja, te se navode osnovni principi rada na privlačenju kupaca. Također je potrebno opisati svoje prednosti u odnosu na konkurenciju.
Franšizni posao uključuje rad pod postojećim brendom sa dobro formiranom marketinškom politikom. Dakle, osnovne podatke za ovaj dio daje davalac franšize. Po pravilu, korisnik franšize samo treba da prilagodi postojeću marketinšku politiku individualnim karakteristikama vlastitog projekta.
Ekonomske karakteristike
U ekonomskom dijelu potrebno je dati proračune glavnih pokazatelja i okarakterisati buduće aktivnosti franšiznog preduzeća. Ovo uključuje sljedeće informacije:
nivo projektovane dobiti;
iznos naplaćenih poreza i naknada;
vrste i obim troškova, načini njihovog smanjenja;
prognoza razvoja poslovanja.
Plan proizvodnje
Ovaj dio poslovnog plana je završen ako franšiza uključuje implementaciju proizvodne aktivnosti. Ovaj odjeljak sadrži sljedeće informacije:
- tehnologije i procesi koji se koriste u proizvodnji;
- nivo opremljenosti savremenom opremom;
- potreba za modernizacijom tehnoloških linija;
- mjere neophodne za organizovanje ili unapređenje proizvodnog procesa;
- nivo troškova proizvodnje itd.
Finansijski plan
Finansijski plan je jedan od najvažnijih dijelova poslovnog plana. Karakteriše projektovani novčani tok, iznos troškova i prihoda od realizacije franšiznog projekta.
Glavni podaci koji bi trebali biti odraženi u finansijskom planu:
- troškovi pokretanja franšiznog projekta i tekući troškovi poslovanja;
- obračun troškova proizvoda ili usluga;
- projektovani obim neto prihoda i dobiti;
- izračunavanje glavnih finansijskih pokazatelja: stanje imovine i obaveza, stanje imovine i obaveza, isplativost projekta, nivo rentabilnosti itd.;
- plan otplate kredita - otplate kredita moraju biti u skladu sa obimom novčanih primanja iz osnovne djelatnosti.
IN finansijski uslovi kao dio troškova moraju se uzeti u obzir troškovi plaćanja paušalne naknade i autorskih naknada za franšizu.
Analiza rizika
Svako poslovanje je izloženo čitavom nizu rizika. Ovo posebno važi za novootvorena preduzeća. Stoga poslovni plan mora obavezno imati dio koji analizira uticaj rizika i opisuje mjere predviđene za njihovu kompenzaciju.
Posebno treba analizirati sljedeće vrste rizika:
- nedostatak sredstava u početnoj fazi;
- pogoršanje tržišnih uslova kao rezultat promjena koje se dešavaju u industriji;
- smanjenje cijena kao rezultat utjecaja konkurenata;
- nemogućnost ostvarivanja planiranih obima prodaje;
- kvarovi u nabavci sirovina, proizvodnji robe itd.
Analiza rizika se provodi prema sljedećoj shemi:
Da biste izradili poslovni plan za zajam, potrebno je pripremiti potpuni finansijski model projekta, potvrditi njegov prihod, uzeti u obzir operativne i investicione troškove, inflaciju, pravilno odvojiti tokove novca kompanije i projekta , i trezveno procijeniti tajming projekta. Razmotrimo sve ove faze detaljnije.
Glavni izvor finansiranja investicionih projekata trećih strana i dalje su dugoročni bankarski krediti. U nastojanju da dobiju kredit za poslovni plan, kompanije ga često formalno sastavljaju i prilagođavaju zahtjevima banke. Kao rezultat toga, oni ne uzimaju u obzir karakteristike projekta i prave greške.
Evo šest savjeta koji će vam pomoći da objektivno procijenite efikasnost budućeg projekta i povećate svoje šanse za finansiranje.
1. Da biste dobili kredit za poslovni plan, napravite kompletan finansijski model
Ključno pitanje za banku prilikom analize poslovnog plana za dobijanje kredita je da li je kompanija u mogućnosti da vrati novac? Obavezno odgovoriti finansijski model, mora se staviti na početak, to je srž poslovnog plana.
U modelu je potrebno obračunati prihode, rashode, troškove ulaganja, obezbijediti izvore finansiranja, uzeti u obzir poresko i makroekonomsko okruženje. Drugim riječima, ako investicijska ideja zahtijeva ulaganja od 1 milijarde rubalja, tada je u poslovnom planu potrebno opisati i izračunati:
- gdje i za koje svrhe ćete izdvojiti 1 milijardu rubalja koje želite dobiti na kredit prema poslovnom planu;
- šta stvara prihod projekta;
- koji su razlozi za prodaju količine proizvoda uključenih u projekat po određenoj cijeni;
- koji će resursi biti potrebni: obim i troškovi sirovina, troškovi osoblja, komunikacija, transport i drugi troškovi potrebni za proizvodnju i prodaju proizvoda;
- potencijalni izvori finansiranja: veličina, troškovi, uslovi povrata;
- pokazatelje učinka na osnovu kojih odlučujete o isplativosti projekta.
Pogledajmo bliže pokazatelje učinka.
1. Finansijski pokazatelji bonitet*.
- Odnos duga/EBITDA. Izračunato pomoću formule Dug / EBITDA= (Dugoročni kratkoročni krediti) : EBITDA. Optimalna vrijednost je 3–3,5.
- Koeficijent pokrića servisiranja duga (DSCR). Izračunajte indikator prema planu novčanih tokova u svakom periodu. Formula: DSCR = Tok gotovine prije plaćanja banci: Uplate banci, gdje uplate banci = Iznos otplate duga za period Kamata na kredit. Željena vrijednost koeficijenta pokrića duga je 1,15–1,2.
- Omjer pokrića kamata (ICR). Formula: ICR = EBIT: Kamata koja se plaća. Standard je 1.
2. Pokazatelji poslovanja banke.
- Interna stopa povrata (IRR) , izračunato na osnovu novčanog toka dostupnog za servisiranje duga (Cash Flow Available To Debt Service, CFADS). Nivo CFADS IRR je maksimalna kamatna stopa zajma koju će projekat održati tokom trajanja kredita. Ima smisla to uporediti sa kamatnom stopom koju je objavila banka.
- Diskontirani period povrata (DPBP) izračunat pomoću CFADS-a. Ovo je minimalni rok otplate kredita, mora biti kraći od perioda kredita.
* Ovo je osnovna lista, banke mogu koristiti svoje indikatore, modificirati formule i prilagođavati standarde.
2. Potvrdite prihod od projekta prilikom pripreme poslovnog plana za kredit
Sa stanovišta banke, prihod od projekta nije samo priliv sredstava u projekat, već i izvor plaćanja kamata i otplate duga. Uključite u svoj poslovni plan za kredit:
- baza dokaza o postojanju potražnje;
- odgovarajući obim proizvodnje, uzimajući u obzir kapacitet tržišta i proizvodni kapacitet;
- realne cijene, uzimajući u obzir cjenovnu strategiju kompanije.
3. Izračunajte troškove poslovanja i ulaganja
Odabir tehnologija i lokacija investicioni projekat, kompanije često više pažnje posvećuju tehničkim pitanjima: karakteristikama opreme, zahtjevima za proizvodnim prostorom, potrebama transporta, sirovinama, komunikacijama i kadrovima. U ovoj fazi postoji veliki rizik od potcjenjivanja potrebne investicije, jer neka pitanja ostaju neriješena. Na primjer, pomoćna oprema, transport. A neki od troškova ne mogu se u potpunosti procijeniti ili predvidjeti na početku projekta. Na primjer, procentualno povećanje cijene građevinskih radova zbog pojašnjenja u projektnoj dokumentaciji.
Greška je ignorisanje ulaganja u obrtna sredstva. Kao i sredstva koja će se namiriti u zalihama sirovina, gotovih proizvoda, potraživanja i avansi dobavljačima.
Sve to dovodi do potcjenjivanja troškova i potrebe za povećanjem kredita. Za banku je to signal da je klijent slabo upućen u nijanse poslovanja i da je plan pogrešno sastavljen.
Glavna preporuka za formiranje investicionih i operativnih troškova je prisustvo stručnog iskusnog tima, uključujući inženjere i tehničke stručnjake, i dobijanje saveta od stručnjaka i stručnjaka iz industrije.
Često se operativni troškovi, posebno opšti troškovi proizvodnje (troškovi popravke, rezervni dijelovi, pomoćni materijali, održavanje opreme), planiraju približno, po analogiji sa sličnim projektima, preduzećima ili stručno. Otuda i greška u proračunima i ponovnoj procjeni efektivnosti projekta. Stoga, nemojte odabrati najoptimističniju opciju za poslovni plan za kredit, uzmite prosječne vrijednosti.
Dobivanje kredita od banke je mnogo lakše ako jasno znate šta tačno i koliko ćete morati da potrošite da otvorite posao. Gotovo sve banke zahtijevaju poslovni plan za buduće preduzeće od zajmoprimaca, ako mi pričamo o kreditu od nule. Dobro napisan poslovni plan nije gubljenje vremena. To će pomoći rukovodiocu kompanije da pravilno organizuje radne procese, blagovremeno reaguje na najmanje promene na tržištu, efikasno upravlja poslovanjem i postepeno povećava sopstveni profit.
Koliki je značaj poslovnog plana za individualnog preduzetnika
Poslovni plan jasno pokazuje prednosti i nedostatke svake kompanije, slabosti i prednosti, izglede i kontroverzne tačke. Poduzetnik može koristiti poslovni plan za izradu strateških i taktičkih planova, prilagođavanje ponašanja na tržištu i donošenje ispravnih i pravovremenih odluka.Osim toga, ovaj dokument je izuzetno važan za privlačenje investitora ili dobijanje kredita finansijske institucije. Štaviše, što manje kompanija posluje, investitori će pažljivije vrednovati ovaj dokument. U prisustvu poslovanje, koja već ostvaruje prihode, doprinosioci mogu razmotriti trenutni koncept preduzeća. A da biste kreirali posao od nule, važno je razmisliti i uzeti u obzir svaku sitnicu, najsitnije detalje.
Postoje dvije vrste poslovnog plana:
- namenjen za ličnu upotrebu (za vlasnika preduzeća ili eksternog realizatora projekta);
- kreiran za čitaoce trećih strana (za investitore, banke, partnere).
Kako napisati poslovni plan od nule
Finansiranje za razvoj poslovanja možete dobiti ne samo u banci. Centar za zapošljavanje obezbjeđuje besplatne subvencije nezaposlenim građanima za pokretanje sopstvenog biznisa. Kako besplatno dobiti poslovni kredit? Da biste to učinili, morate proći kratak kurs i odbraniti svoj poslovni plan. Zahvaljujući ovom dokumentu osoblje Centra će odlučiti da li se isplati ulagati u vaš projekat.
Maksimalni iznos koji se može dobiti u Centru za zapošljavanje je 58.800 rubalja (iznos najveće naknade za nezaposlene u godini). Inače, isti iznos možete ponovo dobiti ako zvanično zaposlite nezaposlenu osobu koju šalje Zavod za zapošljavanje. Ova šema radi samo za individualne preduzetnike (refinansiranje nije predviđeno za LLC preduzeće). U isto vrijeme, posao mora stvarati prihod.
Procedura izrade poslovnog plana Centra ne razlikuje se mnogo od izrade standardnog dokumenta. Obavezno uzmite u obzir sljedeće točke:
- da li je aktivnost predmet licenciranja;
- koju poresku šemu je bolje izabrati;
- postoji li dobavljač u regiji u kojoj se nalazi kompanija (ako ne, koliko će koštati isporuka robe, sirovina, materijala);
- kada posao počinje da ostvaruje profit (definisati period otplate);
- karakteristike raspodjele prihoda (ako se projekat provodi zajedno sa partnerima);
- detaljan opis proizvodnih procesa;
- Kako planirate rješavati poslovne probleme?
- koje rizike primjećujete, kako se mogu minimizirati.
Prilikom izrade biznis plana Centra za zapošljavanje, troškovi registracije preduzeća mogu se posebno razmatrati, jer ih organizacija takođe nadoknađuje (pored isplate naknada za godinu). Ovdje se može pripisati.