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Características generales de la profesión.
Persona que gestiona los recursos financieros de una empresa.
Responsabilidades laborales
Una figura clave en toda empresa de cualquier sector empresarial, porque cualquier empresa u organización tiene a su disposición recursos económicos que es necesario gestionar. El dinero debe generar dinero, y es esta tarea de “hacer” dinero la que emprende el administrador financiero. Toman decisiones sobre la asignación de fondos, la obtención de préstamos y la planificación de un presupuesto (no lo confunda con un contador que solo monitorea el movimiento de fondos e informa sobre ellos a las agencias gubernamentales).
Para las empresas manufactureras, es la persona que proporciona beneficios adicionales y reduce costes. Pero el campo de actividad más amplio de un administrador financiero son los bancos, las compañías de seguros y fiduciarias, las firmas de corretaje y las bolsas de valores. Y como hoy en día hay más organizaciones de este tipo que nunca, los especialistas cualificados en este perfil valen su peso en oro.
Un especialista en esta profesión debe conocer gestión financiera, legislación, economía, mercados de valores nacionales e internacionales, análisis financiero y económico. También es necesario comprender los informes contables y estadísticos de la empresa, la información financiera publicada en la prensa (incluida la extranjera) y analizar los resultados financieros de la empresa. Es obvio que el director financiero es sin duda una persona educada y talentosa.
Requisitos de calificación
La educación es exclusivamente económica. Especialización preferida: “Finanzas y Crédito”.
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gerente financiero (.doc, 90KB)
I. Disposiciones generales
- Un director financiero pertenece a la categoría de gerentes.
- El director financiero debe saber:
- 2.1.
¿Qué hace un gerente financiero?
Documentos legales legislativos y reglamentarios que definen los requisitos para las actividades económicas y financieras de una empresa.
- 2.2. Estado y perspectivas de desarrollo de los mercados financieros y de venta de productos (bienes, servicios, obras).
- 2.3. Principios de organización del trabajo financiero en una empresa.
- 2.4. El procedimiento para la elaboración de planes financieros, saldos previstos y presupuestos de caja, planes de venta de productos (bienes, servicios, obras), planes de beneficios.
- 2.5. Un sistema de instrumentos financieros que aseguran la gestión de los flujos financieros.
- 2.6. Fundamentos de la gestión del capital social empresarial.
- 2.7. Métodos de evaluación de activos financieros, rentabilidad y riesgo.
- 2.8. Fundamentos de la gestión del capital de trabajo, modelos para la formación de capital de trabajo propio.
- 2.9. Principios para determinar el riesgo empresarial.
- 2.10. El procedimiento para otorgar préstamos a corto y largo plazo a una empresa, atrayendo inversiones y fondos prestados, utilizando fondos propios.
- 2.11. Normas de emisión y procedimiento de compra de valores.
- 2.12.
El procedimiento para distribuir recursos financieros, determinando la efectividad de las inversiones financieras.
- 2.13. Principios de control financiero.
- 2.14. Procedimiento y formas de liquidaciones financieras.
- 2.15. Principios y métodos de tributación.
- 2.16. Formas de pago de impuestos y tasas.
- 2.17. Sistema de impuestos.
- 2.18. Características de los principales impuestos y tasas de la Federación de Rusia.
- 2.19. Normas de contabilidad y presentación de informes financieros.
- 2.20. Contabilidad.
- 2.21. Tecnología informática, telecomunicaciones y comunicaciones.
- 2.22. Fundamentos de la legislación laboral.
- 2.1.
- El nombramiento para el cargo de director financiero y el despido del cargo se realizan por orden del director de la empresa.
- Durante la ausencia del director financiero (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por una persona designada en la forma prescrita.
Esta persona adquiere los derechos correspondientes y asume la responsabilidad por el desempeño indebido de las funciones que le sean asignadas.
II. Responsabilidades laborales
Gerente Financiero:
- Gestiona los recursos financieros de la empresa con el fin de obtener beneficios.
- Desarrolla borradores de planes financieros actuales y a largo plazo, saldos previstos y presupuestos de caja.
- Desarrolla estándares de capital de trabajo y toma medidas para acelerar su rotación.
- Desarrolla medidas para gestionar la estructura de capital y determina el precio del capital.
- Analiza la situación financiera y económica de la empresa y los resultados de sus actividades.
- Realiza actividades encaminadas a asegurar la solvencia de la empresa, prevenir la formación y eliminación de recursos materiales y técnicos no utilizados, aumentar la rentabilidad de la producción, aumentar las ganancias, reducir los costos de producción y venta de productos (bienes), fortalecer la disciplina financiera.
- Asegura la implementación del plan financiero y presupuesto, plan de ganancias y otros indicadores financieros.
- Desarrolla métodos para regular los resultados financieros de las actividades productivas de una empresa (determinando opciones óptimas para la formación de elementos de costos de producción, distribución de costos, fijación de precios, etc.).
- Gestiona los activos de la empresa (financiación de las actividades productivas actuales; inversiones dirigidas por la empresa para el desarrollo técnico (reconstrucción, renovación y reparación de equipos, producción de nuevos tipos de productos, construcción de edificios y estructuras, etc.); inversiones financieras (compra de valores, creación de filiales, etc.); maniobras de fondos temporalmente libres, reorganización, liquidación, venta de objetos individuales del complejo inmobiliario de la empresa).
- Determina fuentes de financiamiento para la producción y las actividades económicas de la empresa (financiamiento presupuestario; préstamos a corto y largo plazo; emisión y adquisición de valores; financiamiento de arrendamiento; atracción de fondos prestados y uso de fondos propios, etc.), analiza las posibilidades de su uso y desarrolla esquemas para su uso.
- Respalda propuestas para colocar fondos, obtener préstamos, utilizar otras fuentes de financiamiento y las somete a consideración al titular de la empresa.
- Establece relaciones comerciales con bancos comerciales y otras instituciones de crédito, empresas de arrendamiento financiero y otras organizaciones.
- Garantiza el uso específico de fondos propios y prestados.
- Elabora documentos bancarios para todo tipo de pagos de las obligaciones de la empresa.
- Implementa la política de inversión de la empresa y gestiona los activos de la empresa, determina su estructura óptima, prepara propuestas para la reposición y liquidación de activos y gestiona la cartera de valores.
- Realiza análisis y evaluación de la efectividad de las inversiones financieras.
- Proporciona:
- recepción oportuna de ingresos;
- ejecución oportuna de transacciones financieras, de liquidación y bancarias;
- pago de facturas a proveedores y contratistas;
- reembolso de préstamos;
- pago de intereses y salarios a trabajadores y empleados;
- Proporciona financiamiento operativo, cumplimiento de obligaciones de liquidación y pago, reflejo oportuno de los cambios en curso en la solvencia de la empresa y monitorea el estado de sus fondos propios.
- Calcula las ganancias por la venta de productos manufacturados, el uso de activos fijos, así como por operaciones que no están directamente relacionadas con las principales actividades de la empresa.
- Toma decisiones sobre la distribución de utilidades en las siguientes áreas: financiamiento de la producción, con base en planes de producción; pago de dividendos; pago de salarios; pago de deudas, incl.
al presupuesto estatal; implementación de programas sociales; etc.
- Realiza trabajos sobre: cálculos de impuestos sobre la renta y otros impuestos; planificación y gestión de la minimización de impuestos; transferencia de impuestos y tasas a los presupuestos estatales y locales, a fondos sociales extrapresupuestarios estatales.
- Analiza la ejecución de estimaciones, informes operativos y contables sobre las actividades financieras de la empresa.
- Supervisa:
- implementación de planes de producción y ventas de productos (bienes);
- cese de la producción de productos que no sean comercializables;
- gasto adecuado de fondos;
- Organiza la contabilidad del movimiento de recursos financieros y prepara informes para el director de la empresa (junta directiva colectiva, junta general de fundadores (accionistas)) sobre problemas de financiación, administración y otras cuestiones financieras.
- Garantiza la exactitud de la documentación informativa y la fiabilidad de la información contenida en ella.
- Actúa como coordinador y asesor del director de la empresa en cuestiones financieras.
III. Derechos
- Representar los intereses de la empresa en las relaciones con entidades de crédito, compañías de seguros y de inversión, autoridades fiscales, otros organismos y organizaciones en cuestiones financieras.
- Solicitar a las divisiones estructurales de la empresa información y documentos necesarios para el cumplimiento de sus funciones oficiales.
- Interactuar con los jefes de todas las divisiones estructurales sobre cuestiones de actividades financieras y económicas de la empresa.
- Dar instrucciones a los jefes de las divisiones estructurales de la empresa sobre cuestiones de adecuada organización y realización del trabajo financiero.
- Firmar documentos financieros.
- Visado de todos los documentos relacionados con las actividades económicas y financieras de la empresa (planes, balances de previsión, informes, etc.).
- Mantener correspondencia de forma independiente con las divisiones estructurales de la empresa, así como con organizaciones de terceros, autoridades fiscales, autoridades estatales y gobiernos locales sobre cuestiones financieras.
- Hacer propuestas al director de la empresa para que los funcionarios asuman responsabilidad material y disciplinaria con base en los resultados de las auditorías financieras.
- Familiarizarse con los documentos que definen sus derechos y responsabilidades para su cargo, criterios para evaluar la calidad del desempeño de las funciones oficiales.
- Presentar propuestas de mejora del trabajo relacionadas con las responsabilidades previstas en este instructivo para consideración de la dirección.
- Exigir a la dirección de la empresa que proporcione las condiciones organizativas y técnicas y prepare los documentos establecidos necesarios para el desempeño de las funciones oficiales.
IV. Responsabilidad
- Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
- Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
- Por causar daños materiales a la empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
Descripciones de trabajo
Descripción del trabajo de un gerente financiero
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Actualmente en Rusia existe una demanda creciente de especialistas en el campo de las finanzas: directores financieros, gerentes financieros, gerentes financieros. A menudo, en la literatura, los títulos de trabajo “director financiero”, “gerente financiero” y “gerente financiero” se utilizan como sinónimos. Esto se debe a que las funciones laborales de los especialistas en el campo de las finanzas aún no han sido reguladas a nivel legislativo.
Una estructura más o menos pronunciada de personal que se ocupa de cuestiones financieras es típica de bancos, instituciones de crédito, sociedades fiduciarias, casas de bolsa, bolsas y otras organizaciones especializadas. Podemos hablar de una clara distribución de funciones entre los trabajadores financieros en relación con empresas extranjeras u oficinas de representación extranjeras. Por ejemplo, en las empresas extranjeras es costumbre que todo el trabajo financiero sea gestionado por el vicepresidente de finanzas, a quien reportan el jefe del departamento financiero y el jefe de contabilidad. Estos últimos, a su vez, están dirigidos por directores financieros, economistas, contables, analistas y otros especialistas en el campo de las finanzas y la contabilidad.
En las empresas rusas industriales, comerciales y de otro tipo todavía no existe una comprensión clara de la estructura de la gestión financiera. Por lo tanto, en una pequeña empresa, el empleado responsable del trabajo financiero se llama arbitrariamente (por regla general, por decisión del director de la empresa) director financiero o gerente financiero. En este caso no se tiene en cuenta ni la presencia de subordinados como tales, ni la independencia o subordinación a un funcionario superior, ni el alcance de las funciones laborales. Si la gestión financiera en la ciencia financiera extranjera se considera un fenómeno relativamente nuevo, en la práctica nacional lo es aún más. Sólo con el tiempo los especialistas en recursos humanos podrán regular claramente las funciones de los directores financieros en los diferentes niveles de gestión.
Cabe decir que si tomamos la descripción del puesto (algo así como un análogo de la descripción del puesto en empresas extranjeras), por ejemplo, los puestos de "Director Financiero", "Gerente Financiero", entonces no existe una división clara de funciones en ellos tampoco. Pero al mismo tiempo, los títulos de trabajo se utilizan como sinónimos y como conceptos diferentes.
Como ya hemos señalado, la regulación más clara de las funciones de los administradores financieros se encuentra en las instituciones bancarias y de crédito, las casas de bolsa y las sociedades fiduciarias. Por ejemplo, recientemente los bancos han estado introduciendo instituciones de administradores financieros personales. Sus principales responsabilidades son: asistir a los clientes en asuntos relacionados con la gestión de sus cuentas; emitir recomendaciones profesionales sobre el uso de diversos instrumentos financieros que permitan incrementar el capital; coordinar el trabajo de los clientes con todas las divisiones estructurales del banco; desarrollo de esquemas para la colocación o atracción de fondos más rentable; propuestas para minimizar la base imponible; facilitar el establecimiento de conexiones comerciales con inversores y socios en otras áreas del desarrollo financiero del cliente; brindando asistencia en la preparación técnica de acuerdos financieros y documentación bancaria. Por cierto, ese puesto en un banco se llama "gerente financiero". Los empleados que ocupan este puesto reportan al gerente financiero o al vicepresidente de asuntos financieros del banco.
En las empresas de producción, transporte, comercio e intermediación y otras, existen varios esquemas para dividir las funciones laborales entre los empleados involucrados en el trabajo financiero.
Éstos son algunos de ellos:
Primero. Todo el trabajo financiero es gestionado por el director financiero o el director financiero, o el jefe del departamento financiero. Sus principales responsabilidades son el desarrollo y adopción de la política financiera de la empresa, la organización del trabajo de análisis financiero, la planificación y gestión de los recursos financieros y el establecimiento de tareas para los empleados subordinados. Estos últimos incluyen gestores financieros, economistas financieros, analistas financieros, expertos financieros, etc. Con tal organización de personal, los gerentes financieros pertenecen a los niveles gerenciales medio e inferior. La mayoría de las veces, las funciones entre los gerentes se distribuyen en áreas separadas (por ejemplo, la persona responsable de la planificación fiscal y la declaración de impuestos, la persona responsable de trabajar con valores, etc.).
Con base en los conceptos básicos de la teoría de la gestión, el director financiero o gerente financiero actúa como un alto directivo. Por lo tanto, a menudo en las empresas que utilizan este esquema de organización laboral, el empleado que gestiona todo el trabajo financiero en lugar del director financiero o gerente financiero se denomina jefe o gerente financiero superior.
Segundo. La empresa está introduciendo el puesto de director financiero, que tiene gran libertad e independencia para resolver problemas financieros y es responsable no sólo del desarrollo de la política financiera, sino también de su implementación directa, es decir, busca de forma independiente fuentes de financiación, realiza negociaciones, concluye contratos, etc. Está obligado a conocer exactamente los montos necesarios y esperados en las cuentas de la empresa, administrar estos montos, participar en la formación de costos, fijación de precios y resolver una serie de otras cuestiones. Es decir, debe ser líder y ejecutante al mismo tiempo.
Los ejemplos de descripciones de puestos que aparecen a continuación son de carácter general. Intentamos presentar un lugar funcional. director financiero en el primer esquema y gerente financiero - en el segundo.
Esto se debe al hecho de que una regulación clara de las funciones de los administradores financieros de nivel medio y bajo (en el primer esquema) sólo puede llevarse a cabo en una empresa específica, en función de: el alcance de las tareas asignadas al servicio financiero; estructura organizativa; número de unidades de personal; otros parámetros.
INSTRUCCIONES DEL GERENTE FINANCIERO
1. Un director financiero pertenece a la categoría de directivos.
3. El director financiero deberá conocer:
3.1. Documentos legales legislativos y regulatorios que definen los requisitos para las actividades financieras y económicas de una empresa.
3.2. Estado y perspectivas de desarrollo de los mercados financieros y de venta de productos (bienes, servicios, obras).
3.3. Principios de organización del trabajo financiero en una empresa.
3.4. El procedimiento para la elaboración de planes financieros, saldos previstos y presupuestos de caja, planes de venta de productos (bienes, servicios, obras), planes de beneficios.
3.5. Un sistema de instrumentos financieros que aseguran la gestión de los flujos financieros.
3.6. Fundamentos de la gestión del capital social empresarial.
3.7. Métodos de evaluación de activos financieros, rentabilidad y riesgo.
3.8. Fundamentos de la gestión del capital de trabajo, modelos para la formación de capital de trabajo propio.
3.9. Principios para determinar el riesgo empresarial.
3.10. El procedimiento para otorgar préstamos a corto y largo plazo a una empresa, atrayendo inversiones y fondos prestados, utilizando fondos propios.
3.11. Normas de emisión y procedimiento de compra de valores.
3.12. El procedimiento para distribuir recursos financieros, determinando la efectividad de las inversiones financieras.
3.13. Principios de control financiero.
3.14. Procedimiento y formas de liquidaciones financieras.
3.15. Principios y métodos de tributación.
3.16. Formas de pago de impuestos y tasas.
3.17. Sistema de impuestos.
3.18. Características de los principales impuestos y tasas de la Federación de Rusia.
3.19. Normas de contabilidad y presentación de informes financieros.
3.20. Contabilidad.
Responsabilidades de un gerente financiero (gerente)
3.21. Tecnología informática, telecomunicaciones y comunicaciones.
3.22. Fundamentos de la legislación laboral.
4. El nombramiento para el cargo de director financiero y el cese del cargo se realizan por orden del titular de la empresa.
6. Durante la ausencia del director financiero (viaje de negocios, vacaciones, enfermedad, etc.), sus funciones son desempeñadas por una persona designada en la forma prescrita. Esta persona adquiere los derechos correspondientes y asume la responsabilidad por el desempeño indebido de las funciones que le sean asignadas.
II. Responsabilidades laborales
Gerente Financiero:
1. Gestiona los recursos financieros de la empresa con el fin de obtener beneficios.
2. Desarrolla borradores de planes financieros actuales y a largo plazo, saldos previstos y presupuestos de caja.
3. Desarrolla estándares de capital de trabajo y toma medidas para acelerar su rotación.
4. Desarrolla medidas para gestionar la estructura de capital y determina el precio del capital.
5. Analiza la situación financiera y económica de la empresa y los resultados de sus actividades.
6. Llevar a cabo medidas encaminadas a asegurar la solvencia de la empresa, prevenir la formación y eliminación de recursos materiales y técnicos no utilizados, aumentar la rentabilidad de la producción, aumentar las ganancias, reducir los costos de producción y venta de productos (bienes), fortalecer las finanzas. disciplina.
7. Asegura la implementación del plan financiero y presupuesto, plan de ganancias y otros indicadores financieros.
8. Desarrolla métodos para regular los resultados financieros de las actividades productivas de la empresa (determinando opciones óptimas para la formación de elementos de costos de producción, distribución de costos, fijación de precios, etc.).
9. Gestiona los activos de la empresa (financiando las actividades productivas actuales; inversiones dirigidas por la empresa para el desarrollo técnico (reconstrucción, renovación y reparación de equipos, producción de nuevos tipos de productos, construcción de edificios y estructuras, etc.); inversiones financieras (compra de valores, creación de filiales, etc.); maniobras de fondos temporalmente libres, reorganización, liquidación, venta de objetos individuales del complejo inmobiliario de la empresa;
10. Determina las fuentes de financiamiento para la producción y las actividades económicas de la empresa (financiamiento presupuestario; préstamos a corto y largo plazo; emisión y adquisición de valores; financiamiento de arrendamiento; atracción de fondos prestados y uso de fondos propios, etc.) , analiza las posibilidades de su uso y desarrolla esquemas para su uso.
11. Respalda propuestas para colocar fondos, obtener préstamos, utilizar otras fuentes de financiamiento y las somete a consideración al titular de la empresa.
12. Establece relaciones comerciales con bancos comerciales y otras instituciones de crédito, empresas de arrendamiento y otras organizaciones.
13. Garantiza el uso específico de fondos propios y prestados.
14. Prepara documentos bancarios para todo tipo de pagos de las obligaciones de la empresa.
15. Implementa la política de inversiones de la empresa y la gestión de los activos de la empresa, determina su estructura óptima, prepara propuestas para la reposición y liquidación de activos y gestiona la cartera de valores.
16. Realiza análisis y evaluación de la efectividad de las inversiones financieras.
17. Proporciona:
Recibo oportuno de ingresos;
Registro oportuno de transacciones financieras, de liquidación y bancarias;
Pago de facturas a proveedores y contratistas;
Reembolso de préstamos;
Pago de intereses y salarios a trabajadores y empleados;
18. Asegura el financiamiento operativo, el cumplimiento de las obligaciones de liquidación y pago, el reflejo oportuno de los cambios en curso en la solvencia de la empresa y monitorea el estado de sus fondos propios.
19. Calcula las ganancias por la venta de productos manufacturados, el uso de activos fijos, así como por operaciones no directamente relacionadas con las principales actividades de la empresa.
20. Toma decisiones sobre la distribución de utilidades en las siguientes áreas: financiamiento de la producción, con base en planes de producción; pago de dividendos; pago de salarios; pago de deudas, incl. al presupuesto estatal; implementación de programas sociales; etc.
21. Realiza trabajos sobre: cálculos de impuestos sobre la renta y otros impuestos; planificación y gestión de la minimización de impuestos; transferencia de impuestos y tasas a los presupuestos estatales y locales, a fondos sociales extrapresupuestarios estatales.
22. Analiza la ejecución de estimaciones, informes operativos y contables sobre las actividades financieras de la empresa.
23. Monitores:
Implementación de planes de producción y ventas de productos (bienes);
Cese de producción de productos que no se comercializan;
Gasto adecuado de los fondos;
- _______________________________________________________.
24. Organiza la contabilidad del movimiento de recursos financieros y prepara informes para el director de la empresa (junta directiva colectiva, junta general de fundadores (accionistas)) sobre problemas de financiación, administración y otras cuestiones financieras.
25. Garantiza la exactitud de la documentación informativa y la fiabilidad de la información contenida en ella.
26. Actúa como coordinador y asesor del director de la empresa en cuestiones financieras.
III. Derechos
El director financiero tiene derecho:
1. Representar los intereses de la empresa en las relaciones con entidades de crédito, compañías de seguros y de inversión, autoridades fiscales, otros organismos y organizaciones en cuestiones financieras.
2. Solicitar a las divisiones estructurales de la empresa la información y los documentos necesarios para el cumplimiento de sus funciones oficiales.
3. Interactuar con los jefes de todas las divisiones estructurales sobre temas de actividad económica y financiera de la empresa.
4. Dar instrucciones a los jefes de las divisiones estructurales de la empresa sobre cuestiones de adecuada organización y realización del trabajo financiero.
5. Firmar documentos financieros.
6. Visar todos los documentos relacionados con las actividades económicas y financieras de la empresa (planes, balances de previsión, informes, etc.).
7. Mantener correspondencia de forma independiente con las divisiones estructurales de la empresa, así como con organizaciones de terceros, autoridades fiscales, autoridades estatales y gobiernos locales sobre cuestiones financieras.
8. Hacer propuestas al director de la empresa para someter a los funcionarios a responsabilidad material y disciplinaria con base en los resultados de las auditorías financieras.
9. Conocer los documentos que definen sus derechos y responsabilidades para su cargo, criterios para evaluar la calidad del desempeño de las funciones oficiales.
10. Presentar propuestas de mejora del trabajo relacionadas con las responsabilidades previstas en este instructivo para consideración de la dirección.
11. Exigir a la dirección de la empresa que proporcione las condiciones organizativas y técnicas y prepare los documentos establecidos necesarios para el desempeño de sus funciones oficiales.
IV. Responsabilidad
El director financiero es responsable de:
1. Por desempeño inadecuado o incumplimiento de las obligaciones laborales previstas en esta descripción del puesto, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
2. Por delitos cometidos en el curso de sus actividades, dentro de los límites establecidos por la legislación administrativa, penal y civil vigente de la Federación de Rusia.
3. Por causar daños materiales a la empresa, dentro de los límites establecidos por la legislación laboral vigente de la Federación de Rusia.
Este trabajo de investigación examina las características de la profesión de director financiero, las funciones que desempeña y los requisitos para esta profesión.
Muchos estudiantes y graduados de especialidades económicas suelen pensar en quién pueden trabajar. Contador, economista, comercializador, logístico, especialista en ventas, pero hoy hablaremos de una profesión como la de director financiero.
Existe no hace mucho tiempo y se originó a principios de los siglos XIX y XX en países que en ese momento tenían una economía de mercado. Inicialmente, la gestión financiera como campo del conocimiento consideraba principalmente las cuestiones financieras de la creación de nuevas organizaciones y empresas. Gradualmente, la gama de problemas estudiados se hizo cada vez más amplia. Actualmente, la gestión financiera incluye casi todas las ramas de la gestión financiera de una empresa. Muchas cuestiones de gestión financiera se han desarrollado más profundamente en áreas de conocimiento nuevas y relativamente independientes: análisis financiero, gestión de inversiones, gestión de riesgos, gestión anticrisis de una empresa bajo amenaza de quiebra. Por lo tanto, gradualmente comenzó a surgir una demanda de administradores financieros de perfil estrecho, como administradores de riesgos, especialistas en auditoría externa e interna, administradores fiscales, administradores de inversiones y muchos otros.
Un director financiero desempeña muchas funciones vitales para una empresa. Por ejemplo, desarrolla la estrategia financiera de la organización, se ocupa de la planificación financiera de la empresa, en cuyo marco determina la cantidad de recursos necesarios y garantiza la preparación de diversas estimaciones y presupuestos. Además, participa en la gestión de recursos financieros, con cuya ayuda se lleva a cabo la dirección de los flujos financieros y su sincronización, desde la formación de inventarios hasta la realización de todos los cálculos. Además, el director financiero es responsable de regular la estructura de capital de la organización. Sus decisiones determinan qué fuentes de financiación utilizará la empresa, así como la proporción de fuentes externas e internas. Además de lo anterior, las actividades profesionales de un administrador financiero incluyen la gestión de inversiones, es decir, el desarrollo de programas de inversión, la evaluación del atractivo de inversión de proyectos reales, instrumentos financieros y la selección de las formas de inversión más rentables. La actividad financiera siempre está asociada a riesgos y, en ocasiones, la prevención y minimización de riesgos también están incluidos en la funcionalidad de un administrador financiero. La última tarea esencial de un director financiero es el control. Seguimiento de la implementación del plan, seguimiento de la situación financiera de la organización, evaluación de riesgos, clima de inversión y condiciones del mercado financiero.
Como podemos ver, un director financiero es un puesto de mucha responsabilidad, porque su error puede provocar la quiebra de la empresa donde trabaja.
Para construir una carrera exitosa en el campo de la gestión financiera, un candidato para este puesto debe tener cualidades personales como pensamiento analítico (esta profesión requiere el análisis de grandes flujos de información), exigencia, flexibilidad (la capacidad de adaptarse rápidamente a condiciones cambiantes), erudición, atención, criticidad, confianza en uno mismo, resistencia al estrés, responsabilidad, dedicación y un gerente financiero también debe tener cualidades de liderazgo que son necesarias para cualquier gerente y competencias profesionales como la comprensión de los principios de contabilidad y gestión. También es deseable contabilidad, buenas habilidades de comunicación, uso seguro de los programas de oficina, conocimiento de la legislación fiscal y civil, conocimiento de idiomas extranjeros.
A pesar de un conjunto tan amplio de funciones, un alto nivel de responsabilidad y muchos requisitos, la profesión de director financiero sigue siendo popular entre los solicitantes de empleo, al menos debido a sus salarios bastante altos. Según los sitios web HeadHunter y SuperJob, los directores financieros ganan una media de 30.000 a 120.000 en San Petersburgo, de 35.000 a 200.000 en Moscú y de 20.000 a 70.000 en las regiones. Además, esta especialización ofrece grandes oportunidades profesionales: desde consultor financiero hasta director financiero.
No es sorprendente que los empleadores no quieran contratar especialistas sin experiencia laboral, incluidos recién graduados universitarios, para un puesto tan prestigioso y responsable. Por lo tanto, quienes deseen trabajar como gerente financiero se enfrentan a un camino largo y difícil hacia la cima de la carrera profesional. La opción preferida para comenzar una carrera en este campo son las pasantías en las Cuatro Grandes (las cuatro empresas más grandes del mundo que brindan servicios de auditoría y consultoría: PricewaterhouseCoopers, Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG). En estas pasantías, los aspirantes a especialistas pueden adquirir experiencia laboral y ampliar sus horizontes profesionales. Estas empresas, por regla general, contratan fácilmente a graduados y especialistas sin experiencia laboral. Otra opción para empezar es trabajar como asistente o subgerente financiero. Además, los mejores aprendices (asistentes/asistentes) pueden ser promovidos primero a consultor financiero o auditor interno, y luego a gerente financiero.
Actualmente, la economía rusa atraviesa tiempos difíciles, por lo que muchas empresas están reduciendo su plantilla.
Gerente Financiero. ¿Quién es?
Sin embargo, el director financiero es una de las profesiones "anticrisis", que tiene demanda incluso en períodos de recesión económica. En particular, son contratados para resolver problemas como la evaluación y prevención de riesgos, la gestión de deudas problemáticas en bancos y activos problemáticos en general.
Por tanto, la profesión de director financiero tiene demanda y prestigio, independientemente de las etapas cambiantes del ciclo económico. Sin embargo, sólo los mejores logran el éxito en el sector financiero. Quienes tienen un gran conocimiento son capaces de adaptarse rápidamente a los cambios y están dispuestos a mejorar constantemente tanto a nivel profesional como personal.
Una de las profesiones más populares de nuestro tiempo es la de gerente. Del inglés gestionar se traduce como liderar. En consecuencia, el directivo no es más que un directivo, y un contratado.
Al ser uno de los organizadores del trabajo en una empresa, un directivo supervisa cualquier área de su actividad. Entonces, por ejemplo, un administrador de dinero se especializa en administrar recursos financieros, un gerente de oficina controla todas las instalaciones de la oficina y también debe resolver los problemas de proporcionar a los empleados una base material y técnica. Veamos qué debe saber un directivo en cualquier ámbito.
- El conocimiento científico. De forma no especializada, es bueno que un buen directivo navegue por las bases de algunas ciencias que puede necesitar en su trabajo, en particular:
- ciencias correctas (matemáticas). En primer lugar, la mayoría de los directivos se ocupan de los números de una forma u otra, por ejemplo, al hacer previsiones. En segundo lugar, estas ciencias desarrollan la lógica que es tan necesaria para un gerente y, en general, para el pensamiento y la función cerebral.
- Ciencias Economicas. Micro y macroeconomía, economía empresarial, etc.
¿Qué hace un director financiero en las empresas?
- Todo esto también es necesario.
- ciencias sociologicas. Da la casualidad de que no hay ningún lugar al que escapar de los factores sociológicos. También es posible que se requiera conocimiento de las bases de datos de relaciones públicas. Además, esto puede ayudar no sólo en la promoción a través de la jerarquía de servicios, sino también en el destino.
- ciencias filosóficas. Podrán ayudar a identificar respuestas no estándar en diferentes entornos. Aún así, cualquier directivo se enfrenta a la necesidad y a las tareas de resolverlas de la forma más eficaz posible. Y la conversación no trata sobre el significado del destino, sino sobre conceptos como inducción, deducción, unidad y lucha de opuestos, y más.
Este conocimiento es muy necesario.
- legal. Cualquier gerente debe navegar por las normas legales no especializadas.
- conocimiento especial. Este es el conocimiento de la propia industria en la que trabaja el gerente.
- Por supuesto, no es necesario ser un erudito en todo, y eso no es realista. Dependiendo del área de trabajo, ya sea
Otra área de conocimiento y debería estar más desarrollada. Pero la base mínima debería estar en el equipaje de todo directivo de buen nivel.
- Lo siguiente que todo directivo debe saber son los objetivos de su propia empresa. La organización del propio trabajo y del trabajo de las personas subordinadas debe tener como objetivo lograr estos objetivos. Por tanto, el director debe poder planificar y organizar a la hora de coordinar diversas tareas, es de fundamental importancia que supervise adecuadamente el trabajo y corrija las deficiencias en caso de desviaciones.
Y es necesario recordar que el gerente debe ser capaz de motivar y estimular adecuadamente a las personas para lograr un éxito más eficaz y buenos resultados laborales.
- Por supuesto, las cualidades personales de un directivo son serias: eficiencia, organización, coherencia, ambición, capacidad de comunicación, puntualidad, etc.
Lo que debe saber un gerente de ventas
Según algunos datos, alrededor de una cuarta parte de los puestos vacantes en el mercado laboral actual pertenecen a expertos en ventas. Tienen una gran responsabilidad por la imagen y el éxito de la empresa, ya que trabajan directamente con los clientes: proporcionan servicios y bienes. De ellos dependen los beneficios de la empresa.
En consecuencia, existen algunos requisitos que los empleadores imponen a los gerentes de ventas.
Entonces, el gerente de ventas debe saber:
- Diferentes técnicas de venta. Idealmente, si tiene experiencia en trabajos similares y, lo más importante, experiencia en ventas exitosas.
- las particularidades del campo en el que trabaja, su propio mercado. Comprender lo que los clientes, tanto actuales como potenciales, quieren o podrán querer.
- cómo negociar de manera competente, cómo encontrar, establecer y, lo más importante, mantener contacto con un nuevo cliente. Por lo tanto, será muy necesario el conocimiento de los conceptos básicos y el habla competente de la psicología y, quizás, de la PNL (programación neurolingüística).
Y no olvide que sin cualidades personales como la sociabilidad, la asertividad educada, la fuerza de carácter, la capacidad de persuasión, la fe en el propio negocio, la resistencia al estrés, el encanto, al final es difícil alcanzar alturas en esta difícil profesión. .
Horario de trabajo: tiempo completo
Educación más alta
Experiencia desde 2 años
Realización de proyectos de arrendamiento. Verificación de los estados financieros y documentos legales del Arrendatario. Elaboración y envío de una solicitud de arrendamiento para su consideración. Elaboración de contratos, adicional. contratos, actos sobre operaciones de leasing Creación y mantenimiento... alianzas con empresas de leasing Control de cronogramas de pago de leasing Construcción de relaciones con gerentes y gerencia de empresas de leasing. Evaluación de la calidad de los activos de las entidades de crédito, incluida la evaluación del riesgo crediticio Preparación trimestral del seguimiento de los bancos sobre las líneas de crédito abiertas (explicaciones y certificados del balance, recogida de certificados de los bancos de servicios) Interacción con las entidades de crédito sobre cuestiones de financiación del actividades de la empresa, preparación de toda la documentación necesaria, estados contables, documentos financieros para los bancos al otorgar préstamos y emitir garantías bancarias y otros productos bancarios, su análisis Análisis y procesamiento de indicadores financieros para la presentación de documentos al banco como parte del seguimiento (trimestral y mensual) , control financiero Evaluación de factores que influyen en la decisión de proporcionar productos crediticios Seguimiento del cumplimiento de las obligaciones crediticias de la empresa Seguimiento de la recepción de fondos de los clientes, control de cuentas por cobrar Implementación de presupuestación basada en 1C Participación en la optimización de los procesos contables existentes de la empresa Generación de seguimiento financiero Informes para la dirección (recopilación semanal del flujo de caja) Ejecución de instrucciones de la dirección La empresa de transporte Mechta Logistics trabaja desde hace muchos años en el mercado de transporte ruso utilizando camiones frigoríficos e isotermas. Operamos rutas de forma continua en Moscú y la región de Moscú, así como en regiones cercanas, incluidas Vladimir, Ryazan, Kaluga, Yaroslavl, etc. Transportamos alimentos, medicinas, flores y otros bienes que requieren mantener una temperatura constante, observando todas las normas sanitarias. Por supuesto, en el segmento de servicios de transporte hay muchas empresas que ofrecen a los clientes un enfoque integrado en la implementación de las tareas de transporte. ¡Esto no nos asusta, al contrario! Sabemos trabajar y estamos dispuestos a trabajar en el marco de la competencia perfecta profesional. Nos enfocamos en las necesidades del cliente, estamos enfocados en lograr el más alto rendimiento, resolver tareas imposibles y tenemos conocimiento experto en el campo de los servicios de transporte, es por eso que los líderes del mercado nos confían su carga. Estamos creciendo y desarrollándonos rápidamente en el mercado interno ruso para la prestación de servicios de transporte, nuestra cartera de proyectos se está expandiendo, queremos incorporar a nuestro equipo a un especialista que esté listo para desarrollar realmente el proyecto y trabajar activamente. ¡Queremos lo mejor en nuestro equipo! !! Nuestras condiciones: PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO PROFESIONAL Sistema de pago: salario + componente motivacional (bonificaciones y bonificaciones) Registro como miembro de la empresa de acuerdo con el Código Laboral de la Federación de Rusia Comunicaciones móviles corporativas Trabajar en un equipo amigable y cohesionado PROCEDIMIENTO PARA NUESTRA DECISIÓN TOMAR: Valoramos su tiempo y el nuestro, por eso, a la hora de tomar decisiones, nos centramos en una o dos reuniones (conocimiento + evaluación de habilidades profesionales) más constructivas y productivas; Tomamos una decisión dentro de 3 a 5 días; Salario en base a los resultados de la entrevista, la propuesta se anuncia cuando se toma una decisión; El registro y el inicio del trabajo es posible al día siguiente de tomar la decisión. Educación superior en contabilidad económica o financiera; Conocimiento del proceso presupuestario, principios de contabilidad de gestión; Capacidad para trabajar con grandes cantidades de información; Excelente conocimiento de MS Excel (tablas dinámicas, fórmulas) y 1C; Usuario seguro de PC, habilidades para trabajar con equipos de oficina. COMPETENCIAS PERSONALES Y EMPRESARIALES: responsabilidad, voluntad de mostrar el resultado del trabajo (¡NO EL PROCESO!), pensamiento analítico, carisma personal, encanto y optimismo, resistencia al estrés, alto nivel de motivación interna, lealtad a la empresa, fuertes habilidades de comunicación, movilidad, Deseo de desarrollo profesional, iniciativa, capacidad de comunicación, orientación al cliente, creatividad.
Persona que gestiona los recursos financieros de una empresa.
Responsabilidades laborales
Una figura clave en toda empresa de cualquier sector empresarial, porque cualquier empresa u organización tiene a su disposición recursos económicos que es necesario gestionar. El dinero debe generar dinero, y es esta tarea de “hacer” dinero la que emprende el administrador financiero. Toman decisiones sobre la asignación de fondos, la obtención de préstamos y la planificación de un presupuesto (no lo confunda con un contador que solo monitorea el movimiento de fondos e informa sobre ellos a las agencias gubernamentales).
Para las empresas manufactureras, es la persona que proporciona beneficios adicionales y reduce costes. Pero el campo de actividad más amplio de un administrador financiero son los bancos, las compañías de seguros y fiduciarias, las firmas de corretaje y las bolsas de valores. Y como hoy en día hay más organizaciones de este tipo que nunca, los especialistas cualificados en este perfil valen su peso en oro.
Un especialista en esta profesión debe conocer gestión financiera, legislación, economía, mercados de valores nacionales e internacionales, análisis financiero y económico. También es necesario comprender los informes contables y estadísticos de la empresa, la información financiera publicada en la prensa (incluida la extranjera) y analizar los resultados financieros de la empresa. Es obvio que el director financiero es sin duda una persona educada y talentosa.
Requisitos de calificación
La educación es exclusivamente económica. Especialización preferida: “Finanzas y Crédito”.