El objetivo de este plan de negocios es abrir una cooperativa de crédito "Microfinanzas" en Orel. En la etapa inicial, las actividades de una cooperativa de crédito requerirán 10 millones de rublos. Para ello está previsto utilizar fondos de 8 inversores, 5 de los cuales son personas jurídicas. Los ingresos previstos para el primer año de funcionamiento de la empresa serán de 3.500 mil rublos, siempre que el dinero ganado durante el año no se pague a los inversores en forma de intereses, sino que se ponga en circulación.
Información de la empresa
La cooperativa de microfinanzas atraerá inversiones (ahorros de los ciudadanos) con el objetivo de utilizar posteriormente estos fondos para emitir préstamos a corto plazo. Pero el capital principal serán los fondos de los accionistas. No hay planes para atraer inversores activamente.
Ambiente de negocios
Actualmente hay 1 competidor importante con oficina en la ciudad. Pero hay muchas organizaciones en Internet que brindan servicios similares. Varios de ellos tienen sucursales en Orel. Por tanto, el nivel de competencia debe considerarse alto. No será posible ocupar una gran cuota de mercado sin tener un gran capital inicial, pero formar su propia base de clientes y tener unos ingresos estables es una tarea muy realista.
Plan de marketing y ventas.
Los clientes de la empresa serán principalmente empresarios individuales que necesitan dinero para capital de trabajo. Los altos tipos de interés no les asustan, ya que piden prestado por un corto período. Entre los clientes también se incluyen personas que necesitan dinero con urgencia, incluso por un período corto.
Los fondos para las actividades de una cooperativa de consumidores de crédito generalmente se recaudan entre un 15% y un 20% anual. En nuestro caso, los accionistas recibirán el 20%, dado que la tasa de inflación es del 12-14%. Al otorgar préstamos al 18-50% mensual, como muestra la práctica, podemos ganar hasta 300 mil rublos por mes, si el porcentaje de impagos no es alto. Para lograr esto, los préstamos deben otorgarse sólo si existe una garantía registrada a nombre de un prestatario adulto.
Como puede ver, las actividades de una cooperativa de crédito son bastante rentables. Es cierto que entre la gente existe la opinión de que este tipo de empresas son similares a una estafa, ya que las tasas de interés de los prestatarios se cobran bastante altas. En realidad este no es el caso, al menos no siempre es así. Los fondos en tales condiciones, generalmente por un corto período de tiempo, son tomados prestados por pequeños empresarios que no pueden organizar un sobregiro en un banco porque no pueden soportar los estrictos requisitos bancarios. Por lo tanto, los prestatarios de la cooperativa son permanentes, por lo que la principal condición para el éxito será la capacidad del personal (inversores) de formar una base de clientes desde el principio.
plan operativo
Al comienzo de la creación de una cooperativa de consumo de crédito, es necesario reunir el número requerido de participantes. Debe haber al menos 15 personas físicas y al menos 5 personas jurídicas. Si una empresa está formada tanto por personas físicas como jurídicas, basta con alcanzar el número mínimo de una de las categorías. Por ejemplo, en nuestra cooperativa habrá 3 personas físicas y 5 personas jurídicas. A continuación, debe preparar los documentos constitutivos, el principal de los cuales es el estatuto, después de lo cual puede comenzar a registrar la empresa.
Para trabajar necesitarás una pequeña habitación donde poder colocar varios escritorios y equipamiento de oficina. También necesitarás comprar las mesas, el equipo y el software. Por supuesto, es aconsejable no limitar las actividades de la cooperativa a la oficina, sino también crear un sitio web correspondiente en Internet. No costará mucho. Incluso puedes hacerlo sin involucrar a especialistas, pero la promoción requerirá dinero en cualquier caso.
Plan de fuerza laboral
En la etapa inicial, el trabajo requerirá un mínimo de empleados: varios gerentes, un contador, un abogado, un limpiador. No es necesario contratar a todos. En nuestro caso, la mayoría de las funciones serán realizadas por accionistas. Posteriormente, cuando se agilice el trabajo y la empresa comience a recibir ingresos estables, será posible traspasar el negocio al personal contratado.
Abrir una cooperativa de consumidores es un negocio socialmente significativo con una inversión mínima. Esta es una demanda loca con una adecuada organización del proceso y muy buenos ingresos. El objetivo mismo de una cooperativa de consumidores se reduce a suministrar a los miembros de la cooperativa los bienes necesarios al coste. Los propios participantes aprueban la lista de bienes necesarios, y la dirección compra estos bienes a precios de mayorista y los distribuye según el número de participantes, según la proporción de inversión de cada uno de ellos. Este es un gran beneficio para los miembros de la cooperativa de consumidores, porque Los productos se compran a precios de mayorista. Sin ningún tipo de trampa. Todos los costos de entrega, almacenamiento y emisión del producto corren a cargo de todos los miembros de la cooperativa. Así, todos los participantes reciben el producto a un precio inferior que si cada uno de ellos hubiera comprado la cantidad correspondiente de dicho producto al por menor.
¡¡¡PERO!!! Cada miembro de la cooperativa de consumidores paga cuotas de membresía mensuales. Este es el ingreso neto de la organización de este negocio.
Este ingreso puede variar. Con una cuota de membresía mensual de 150 rublos y un número de participantes de 1000 personas, los ingresos son obvios. El mantenimiento del local, contador y encargado de compras recae sobre el equilibrio general de los cooperativistas. Por tanto, los ingresos por cuotas de afiliación son puros, sin costes. Un negocio muy rentable e interesante. Además, un gran número de personas también te lo agradecen. ¿No es éste el sueño de todo empresario: ganar mucho dinero y tener el respeto y la confianza de sus consumidores?
Un ejemplo de compra única para miembros de una cooperativa de consumidores de 1000 personas:
— Compra al por mayor de azúcar
— Lote total = 1 auto
— Peso total = 60 toneladas
— Distribución media = 60 kg/persona
Gastos: 60 000 kg x 17 rublos = 1 020 000 rublos entrega = 31 000 rublos almacenamiento = 6 000 rublos costos de personal = 40 000 rublos
COSTOS TOTALES: 1.097.000 rublos
1.097.000 rublos: 1.000 personas = 1.097 rublos/por 60 kg de azúcar
Como resultado, un participante de la cooperativa recibirá 1 kg de azúcar por 18 rublos 30 kopeks. Y el precio de venta al público de 1 kg de azúcar es de 35 rublos/kg. Los ahorros son obvios. Y esto es sólo para un artículo de compra. Y puede haber varias decenas, dependiendo de las necesidades de los miembros de la cooperativa de consumidores.
La tarea del organizador de una cooperativa de consumidores es monitorear la demanda de los participantes y satisfacer sus necesidades.
Encontrar proveedores no es un problema. Lo principal, al principio, es invertir esfuerzos en atraer participantes. Mientras más participantes, mayores serán tus ingresos y el beneficio de cada participante individualmente. En este esquema, todo está interconectado y con un enfoque competente, la organización y desarrollo de un negocio se produce en el menor tiempo posible.
El verdadero negocio de organizar una cooperativa de consumidores se puede iniciar sin ninguna inversión. Lo principal es un enfoque individual para cada participante potencial y una acción proactiva. Como decían los antiguos sabios: el que camina domina el camino. Y eso es. Buena suerte.
Asociación Cooperativa de Columbia Británica (Provincia de Canadá) ( Asociación Cooperativa de Columbia Británica ,BCCA)es una organización coordinadora que trabaja en nombre de cooperativas y uniones de crédito en Columbia Británica, Canadá. La BCCA promueve las cooperativas como herramientas poderosas para el control comunitario de las economías locales y como estrategias clave para la reforma económica y social.
Primeros pasos: lista de verificación cooperativa
Hay una serie de pasos a seguir si está interesado en explorar ideas cooperativas. Es posible que ya tengas un grupo central de personas con las que trabajar. Es posible que ya tenga un negocio, pero le gustaría convertirlo en una estructura cooperativa. Es posible que no esté seguro de qué tipo de estructura empresarial desea. Estos pasos están estructurados para que puedas comenzar donde ya estás, o puedes usarlos para llenar los vacíos que te perdiste.
Iniciar un negocio puede ser todo un desafío, ¡pero no te desanimes! Ciertamente requiere tiempo y dedicación, pero el éxito al iniciar una cooperativa generalmente satisface las necesidades necesarias. Trabajar con un grupo es una tarea desafiante, pero al mismo tiempo, es entre tus colegas donde puedes encontrar apoyo.
Tres grandes
Para ayudarlo a comenzar, considere lo que la BCCA llama las “Tres Grandes” preguntas en el cuadro a continuación. Estas son las preguntas básicas que pueden ayudarle a seguir adelante al iniciar su cooperativa y hacerla crecer, detalladas en los nueve pasos a continuación.
Las tres grandes preguntas para iniciar tu propia cooperativa:
- ¿Tiene su propio comité directivo? [Paso 1]
- ¿Quiénes son sus miembros? [Paso 5]
- ¿Cómo ganará dinero su cooperativa? [Paso 6]
Paso 1: Grupo de desarrollo
Tengo una idea, ¿qué debo hacer ahora?
Encuentre otras personas en su área con necesidades similares o que compartan sus ideas. Para iniciar una cooperativa, se necesitan al menos tres miembros, pero normalmente entre tres y siete partes interesadas para formar un comité directivo o grupo de trabajo. Cuéntanos tu idea. Leer periódicos. Habla con otras personas con necesidades similares.
A veces puede resultar difícil encontrar otras personas que tengan intereses o ideas similares. También puede resultar difícil encontrar el apoyo que necesita. Es importante tanto para usted como para la cooperativa tener una red de apoyo en su comunidad y en el sector cooperativo.
Otro aspecto a tener en cuenta a la hora de formar un grupo son las habilidades y recursos que cada miembro puede aportar al comité directivo. Es una buena idea contar con alguien con experiencia financiera, por ejemplo, o alguien que tenga habilidades de edición web, marketing o conocimiento de la industria a la que ingresa (por ejemplo, madera, alimentos locales, atención médica, etc.).
Asegúrese de tener un grupo con un conjunto diverso de habilidades.
La discusión final es un proceso de grupo; vea si todos pueden llevarse bien. ¿Cómo establecerá una relación entre quienes están orientados a los detalles y quienes están acostumbrados a pensar en grande? ¿Trabajará sobre la base del consenso (con consenso, para tomar una decisión es necesario el consentimiento de absolutamente todos los participantes, no solo de la mayoría)? ¿Cómo afrontará el hecho de que algunos tengan menos tiempo para dedicar al desarrollo de la cooperativa? ¿Cómo manejará las cuestiones de liderazgo, poder y autoridad en el comité directivo?
Objetivos de este paso:
- Creación de un comité/grupo de trabajo
- Atraer personas (y organizaciones) interesadas en su idea
Paso 2: Necesidades y Oportunidades
Tenemos un grupo de partes interesadas, ¿y ahora qué?
Es una característica común de las cooperativas iniciar sus actividades cuando existe una necesidad u oportunidad. Por ejemplo, los propietarios de una empresa, negocio o fábrica pueden vender o cerrar la empresa y los trabajadores corren el riesgo de perder sus puestos de trabajo. Por tanto, los empleados pueden decidir comprar un negocio y llevarlo a cabo de forma independiente.
NECESIDAD:A menudo las comunidades locales carecen de ciertos productos o servicios. Se puede formar una cooperativa para proporcionar estos productos o servicios a la comunidad.
OPORTUNIDAD:A veces los cambios en comunidades o industrias crean nuevas oportunidades para servicios o productos. Se pueden formar cooperativas para aprovechar estas oportunidades.
Antes de continuar, debe asegurarse de que su idea aborde una necesidad u oportunidad específica. Por ejemplo, si necesita un trabajo, puede formar una cooperativa de trabajadores que proporcione empleo a sus miembros. Recuerda que tu cooperativa de trabajadores , para tener éxito, debe ofrecer un servicio o producto que existe una necesidad en el mercado.
Piensa en tu comunidad. ¿Dónde está? ¿De quién está compuesto? Quizás su comunidad esté definida por grupos específicos de personas más que por su ubicación geográfica. Los grupos y organizaciones locales étnicos, comerciales, profesionales, religiosos, culturales y educativos pueden ser una fuente de apoyo, inspiración y miembros potenciales de la cooperativa. ¿Cómo servirá su idea cooperativa a su comunidad?
Si ciertos productos no se venden localmente en su comunidad, las cooperativas de consumidores pueden organizar su suministro. Lo mismo ocurre con los servicios. Es posible que su comunidad carezca de servicios culturales o recreativos. Podrá organizarse una cooperativa para proporcionarlos. Siempre que haya una necesidad u oportunidad, puedes formar una cooperativa en respuesta.
Consideraciones:
- ¿Su cooperativa está respondiendo a una necesidad o aprovechando una oportunidad? ¿Para usted, sus miembros o su comunidad?
- Sea directo sobre su idea. Comunícate con los demás basándose en tus ideas y tus sentimientos. Asegúrese de que todos sepan en qué dirección va y cuál es su objetivo general.
- Estudiar las actividades de las cooperativas, la cooperación en general y las características del trabajo en equipo. Aprenda a llevar a cabo reuniones efectivas.
- Investigación: aprenda sobre cooperativas, uniones de crédito y desarrollo empresarial.
- ¿Qué tareas o trabajos tendrá cada uno de tus integrantes? Asegúrese de que cada persona tenga un rol o tarea clara durante la fase de desarrollo.
Paso 3. Idoneidad de la cooperativa
¿Cómo sabemos que lo que queremos es una cooperativa?
Existen diferentes tipos de negocios y estructuras comerciales que podrían abordar sus necesidades u oportunidades. En este punto, debes determinar si una estructura cooperativa es adecuada para ti.
Debes recordar que una cooperativa es un negocio, pero un tipo especial de negocio. La dedicación de los miembros de la cooperativa es fundamental para garantizar que la cooperativa mantenga su gobernanza democrática y atienda las necesidades de sus miembros. Iniciar una cooperativa (o cualquier empresa) requiere tiempo y dedicación para garantizar que cada miembro tenga una participación en el capital y los involucre en el trabajo.
La cooperativa no sólo debe ser para usted, sino que también debe estar seguro de que está agregando valor a la cooperativa. Trabajar en una cooperativa no significa que todos hagan todo juntos. Sin embargo, deben poder trabajar juntos al tomar decisiones importantes, deben estar dispuestos a comunicarse, compartir, discutir y encontrar soluciones que usted y otros miembros puedan aceptar. Juntos, deben estar dispuestos a compartir los riesgos y responsabilidades.
Definir:
Paso 4. Desarrollo de tu idea o concepto
Creemos que la cooperativa puede satisfacer mejor nuestras necesidades. ¿Cómo podemos desarrollar nuestra empresa cooperativa?
En los pasos anteriores aprendiste más sobre la cooperativa en general. Ahora necesita aprender más sobre su empresa como un tipo especial de negocio o servicio. Por ejemplo, si está iniciando una cafetería cooperativa, debe aprender cómo funcionan establecimientos similares. Por ejemplo, investigue un poco para descubrir qué proveedores proporcionan equipos de cafetería y cómo están estructuradas las cafeterías.
Objetivos para este paso:
- Hable con personas que sean miembros del tipo de cooperativa que está iniciando (por ejemplo, cooperativas de vivienda o cooperativas de panadería). Descubra cómo funcionan, anote sus características y matices de trabajo, cada detalle es muy importante.
- Conozca las particularidades de las empresas en su sector de la economía. Participa en seminarios sobre cómo iniciar un negocio en tu zona. Sería muy útil visitar estas empresas para ver cómo funcionan en vivo.
Paso 5. Determinar la estructura de la cooperativa.
La cuestión clave que debe decidir su comité directivo es ¿quiénes serán los miembros de nuestra cooperativa? La respuesta a esta pregunta (productores, consumidores o trabajadores) te ayudará a determinar qué tipo de cooperativa se adapta mejor a tu idea de negocio. Algunas cooperativas combinan dos o más tipos de miembros y forman cooperativas multilaterales (híbrido ) cooperativas (con múltiples tipos de partes interesadas). Esta flexibilidad en los tipos de cooperativas y la combinación de diferentes tipos de socios le da al modelo de negocio cooperativo una mayor elasticidad, permitiendo que el modelo cooperativo se aplique a casi todas las ideas de negocio posibles.
También debe determinar si su cooperativa será una organización con fines de lucro o sin fines de lucro que brinde servicios a la comunidad local, llamada organización sin fines de lucro. cooperativa municipal (“Cooperativa de Servicios Comunitarios”). En Columbia Británica (Canadá), por ejemplo, las cooperativas sin fines de lucro reciben el tratamiento legal de organizaciones públicas y tienen derecho a la condición de organización benéfica.
Las cooperativas comunitarias sin fines de lucro requieren que sus estatutos incluyan disposiciones permanentes para garantizar que la cooperativa opere sin fines de lucro y que su propósito sea proporcionar actividades caritativas o servicios de salud, sociales, educativos u otros a la comunidad local. comunidad.
Por ejemplo, en Canadá, para incluir una cooperativa en la lista de cooperativas municipales, su documento constitutivo (estatuto) debe incluir las siguientes disposiciones inmutables:
- Que el objeto de la cooperativa es brindar servicios a la comunidad local;
- Que la cooperativa no emita acciones de inversión;
- Que al liquidarse una cooperativa, su propiedad deberá transferirse a otra cooperativa municipal u organización benéfica, y
- Que ninguna parte de los bienes de la cooperativa podrá distribuirse entre sus socios mientras esté en funcionamiento.
Sólo con la inclusión de estas disposiciones la legislación de Columbia Británica de Canadá reconocerá formalmente el valor y el papel únicos de aquellas cooperativas que desean operar sin fines de lucro.
Paso 6. Estudio de viabilidad y plan de negocio.
¿Qué se debe incluir en el estudio de viabilidad y plan de negocios ?
Estudio de factibilidad. Una vez que tenga una idea clara de cómo será su cooperativa, debe determinar si será financieramente viable mediante la preparación de un estudio de viabilidad. La pregunta principal que debes responder en un estudio de viabilidad es ¿Es su idea cooperativa una buena idea de negocio?¿Qué ingresos necesita para alcanzar el punto de equilibrio? ¿Su producto o servicio es uno que realmente interesa a sus clientes y por el que pagarán dinero? Para prepararse para el estudio de viabilidad, revise la Herramienta de autoevaluación cooperativa con su comité directivo (consulte el Apéndice A).
Un estudio de viabilidad examina en detalle los factores que determinarán si un negocio es viable. Estos factores incluyen:
Mercado |
Industria, nichos de mercado, clientes (reales y potenciales), competencia, cooperación, expectativas de mercado. |
Suministro y materiales |
Coste de bienes |
Proceso de manufactura |
Equipo, transporte, mano de obra. |
Costos operativos (actuales) |
Mano de obra, servicios públicos, seguros. |
Costos fijos (gastos generales) |
Mano de obra, servicios de apoyo, servicios públicos, finanzas, oficina/almacén/instalación de fabricación/tienda |
Indicadores financieros |
Los gastos de capital incluyen depreciación, supuestos de pronóstico (ventas), estado de resultados, análisis del punto de equilibrio, estado de flujo de efectivo, riesgos. |
Opciones de financiación |
Arrendar, alquilar, comprar, compartir |
Opciones de capital de membresía |
Capital de trabajo, capital de reserva |
Para su estudio de viabilidad, identifique y describa:
- Negocio (socios, tipo de cooperativa, tamaño, ubicación, etc.);
- ¿Cuánto dinero tendrás que gastar para iniciar tu cooperativa?
- ¿Cuánto dinero invertirás, tanto en el lanzamiento como después del lanzamiento?
- ¿Cómo se desempeñará financieramente su cooperativa en función de estos números?
Consulte el Apéndice B, Elementos del estudio de viabilidad, para obtener información adicional.
Plan de negocios. Una vez que haya identificado las características principales de su idea cooperativa, deberá desarrollar un plan de negocios . Un plan de negocios se diferencia de un estudio de viabilidad en la cantidad de detalles que cubre, así como en su enfoque en la planificación, a diferencia del aspecto de investigación de un estudio de viabilidad. Un plan de negocios se centra en las tácticas y la estrategia para implementar su proyecto y describe su plan para el crecimiento y la sostenibilidad del negocio.
Los dos elementos clave de un plan de negocios son los planes financieros y de marketing. Juntos, estos planes mostrarán cómo funcionará su negocio y cómo se financiará y promocionará.
Para su plan de negocios necesita desarrollar:
A. PLAN FINANCIERO
Todos tus gastos:
- Costos iniciales (puesta en marcha)
- Gastos operativos (corrientes) (ingresos + gastos)
- Flujo de caja (flujo de caja)
- Salario
- Equipos (desde mesas hasta refrigeradores)
- Costos ocultos (gastos de envío, etc.)
- Calefacción, agua, alquiler de oficinas, etc.
- Pagos del préstamo (cómo y cuándo los pagará)
- Pronóstico financiero
- Costos de capacitación (piense en qué capacitación necesita para iniciar y hacer crecer un negocio).
Además, debe mostrar cómo aportará ingresos a la cooperativa. Esto puede ser en forma de ventas de productos o servicios, o subvenciones o subsidios específicos. Cuando restas todos tus gastos iniciales y iniciales de tus ingresos, normalmente verás que hay escasez de dinero durante este tiempo. Para cubrir esto, necesitas financiación, o en otras palabras, necesitas reunir capital.
Hay cinco formas de financiar (capitalizar) su cooperativa:
- Venta de acciones (sólo para cooperativas comerciales);
- Aceptar préstamos de miembros;
- Miembros cobradores;
- Préstamo de otras fuentes (capital de riesgo, instituciones financieras, cooperativas de crédito, amigos, familiares);
- Programas de subvenciones gubernamentales, empresariales y sociales (por ejemplo, en Canadá, estos programas existen, por regla general, sólo para cooperativas municipales sin fines de lucro).
Pensar:
- ¿Cuánto dinero necesitas para empezar?
- ¿Cuánto dinero necesitas para administrar tu negocio?
- ¿Dónde encontrará financiación?
- ¿Cómo pagará sus préstamos?
B. PLAN DE COMERCIALIZACIÓN.
Un plan de marketing aborda las cuatro P del marketing: producto, plaza, precio y promoción.
- Su mercado (¿quiénes son compradores o usuarios potenciales?)
- ¿Qué calidad de servicios y productos ofrecerán?
- ¿Cuánto cobrarás por tu producto o servicio?
- ¿Cómo promoverá (en términos generales, relaciones públicas) su cooperativa?
- ¿Dónde promocionarás tu cooperativa?
Puede resultar difícil traducir sus ideas al plano material. Sería útil recibir asesoramiento a la hora de desarrollar estos planes. Hay instituciones y federaciones que ofrecen servicios de asesoramiento y publican recomendaciones escritas en sus sitios web. Un desarrollador cooperativo experimentado también puede ser fundamental en esta situación. A veces puede encontrar ayuda en los centros de desarrollo económico o empresarial de su comunidad.
Paso 7. Registro legal de tu cooperativa
Hemos llegado hasta aquí, pero ¿qué tal si lo hacemos legalmente?
No es necesario registrarse como cooperativa para operar su negocio basándose en principios cooperativos. Puedes trabajar de forma colectiva y cooperativa, pero a menos que estés registrado como cooperativa, no puedes utilizar la palabra cooperativa en tu nombre legal.
Los beneficios de registrarse como cooperativa incluyen protección contra responsabilidad personal (las pérdidas y otras responsabilidades se cobrarán de la cooperativa y no de usted como individuo), protección del consumidor, confianza, reconocimiento legal, acceso a programas de crédito, conexiones con organizaciones y federaciones cooperativas.
Paso 8. Estructura interna y roles
¿Cómo pueden trabajar juntos los miembros y el personal?
Ahora que está registrado oficialmente, desea crear la estructura interna de la cooperativa.
Los miembros de la cooperativa deben celebrar una asamblea general anual para elegir una junta directiva y sus funcionarios (presidente, tesorero, secretario). La junta directiva contrata a un gerente. El gerente (o la junta directiva si no necesita un gerente) contrata al personal. ENcooperativa de trabajadores , los trabajadores son miembros y propietarios/gerentes.
Su membresía, ya sea un grupo encooperativa de consumidores o un grupo pequeño en el trabajo requiere:
- Defina las responsabilidades de los miembros: cómo separará el trabajo regular y el trabajo voluntario.
- Decide cómo pagarás a los trabajadores
- Definir las funciones de los miembros, personal, directores, funcionarios.
- Seleccionar Junta Directiva; La junta directiva necesita elegir funcionarios
- Vota por sugerencias
- Actuar sobre las decisiones y contratar personal si es necesario.
- Encuentre equipo si es necesario
- Únase a su asociación cooperativa local y federación relacionada. Una vez que haya pasado por todos estos procesos, ¡estará en camino hacia un futuro cooperativo!
Paso 9. Mantener la cooperativa en funcionamiento, cuidado y crecimiento.
La tarea de iniciar tu cooperativa puede haber terminado, pero te enfrentarás a la tarea de sobrevivir y crecer constantemente. Tendrás que mantener la calidad de los servicios y productos y crecer financieramente. Deberá seguir aprendiendo sobre cooperación y cooperación para que su cooperativa prospere.
Los desarrolladores cooperativos tienen habilidades especializadas que pueden usarse para combatir los problemas en una cooperativa desde cero. También pueden ser invaluables para ayudar a resolver muchos de los problemas difíciles que enfrentarán las cooperativas durante su crecimiento y madurez.
Las federaciones y organizaciones cooperativas locales a menudo brindan educación y capacitación a sus miembros a través de conferencias, seminarios, publicaciones y, a veces, visitas a su cooperativa. Cada federación tiene su propio programa de servicios, que van desde los llamados. conferencias en pizarra, educación de miembros y relaciones gubernamentales hasta seminarios sobre gobernanza, legislación y cómo desarrollar planes educativos. En general, estos programas son amplios y variados.
Recuerde: las cooperativas se fortalecen trabajando juntas. Otras cooperativas y uniones de crédito pueden ofrecer apoyo, financiamiento o servicios a través de oportunidades de empresas conjuntas, o pueden convertirse en un mercado para los bienes y servicios que ofrece su cooperativa. Usted, a su vez, podrá ofrecer lo mismo a otras cooperativas.
Considere las siguientes preguntas:
- Programas de preparación y capacitación para la Junta Directiva
- Programas de preparación y formación para miembros.
- Capacitación cooperativa del personal y de los miembros de la comunidad local.
- Incrementar o mejorar la calidad de sus servicios o productos.
- Encontrar formas de crecer financieramente
- Posibles proyectos o actividades conjuntas con otras cooperativas a nivel local y regional, nacional e internacional.
- Mantener registros y presentar informes a agencias gubernamentales.
Factores de éxito para las cooperativas
Las investigaciones han demostrado que las cooperativas tienen una tasa de supervivencia más alta que las empresas convencionales. ¿Qué explica el éxito de las cooperativas? Un estudio realizado en 2008 en Quebec, Canadá, encontró los siguientes factores de éxito:
Cuatro factores muestran que la mayor tasa de supervivencia de las cooperativas está asociada precisamente a la estructura especial inherente al modelo cooperativo:
- Centrarse en el servicio a los miembros en lugar de en las ganancias influye en las decisiones comerciales;
- El papel central del cooperativista, que es a la vez inversor y consumidor en la cooperativa;
- Carácter democrático, retorno de beneficios a los socios y estructura de gestión abierta de las cooperativas;
- Apoyo a cooperativas de comunidades locales para quienes trabajan principalmente las cooperativas.
Tres factores también apuntan a una ventaja histórica, así como el entorno empresarial de las cooperativas:
- Fuerte representación en sectores económicos que satisfacen las necesidades humanas básicas, incluida la agricultura, la silvicultura, los servicios de vivienda, la educación y los servicios funerarios;
- La mayoría de las cooperativas operan en redes regionales y sectoriales;
- Apoyo a organizaciones primarias y secundarias, que contribuye a una mejor gestión de proyectos de startups en el desarrollo y búsqueda de instrumentos y recursos financieros y tributarios adaptados al modelo cooperativo.
Un estudio realizado por la Asociación Cooperativa de Columbia Británica (Canadá) (“BCCA”) para evaluar la supervivencia de las cooperativas entre 2000 y 2010 muestra que las cooperativas tienen los siguientes factores para su éxito:
- Factores financieros, tanto en términos de capital inicial adecuado como en la cuestión de implementar capital inicial para el éxito en la cooperativa;
- Educación y experiencia de la Junta Directiva;
- Gestión remunerada con experiencia cooperativa previa (a diferencia de gerentes no remunerados sin experiencia cooperativa);
- Preparación y atracción de experiencia de consultores externos calificados;
- Planificación empresarial y claridad de propósito.
El principal consejo que dieron los encuestados para las nuevas empresas fue:
- Obtener ayuda externa (es decir, consultores);
- Anticipar los problemas y sus soluciones;
- Ser flexible en una estructura cooperativa que está en constante evolución.
Los encuestados también aconsejaron a los nuevos grupos que mantuvieran su simplicidad y enfoque para obtener la aprobación de la comunidad local; realizar un plan de negocios y un estudio de viabilidad; hablar con otras personas que hacen cosas similares; desarrollar su propia estructura y políticas.
Apéndice A - Herramienta de autoevaluación cooperativa
- ¿Qué necesidad/oportunidad está abordando su cooperativa?
- ¿Existen otras organizaciones o empresas que actualmente estén cubriendo esta necesidad en su área? En caso afirmativo, enumerelos.
- ¿Cómo se satisfizo esta necesidad en el pasado?
- ¿Por qué ahora es posible crear una cooperativa para satisfacer esta necesidad?
- ¿Quiénes se beneficiarán del desarrollo de esta cooperativa y cómo se benefician?
- ¿Por qué se plantea un modelo cooperativo para cubrir esta necesidad? ¿Por qué te gusta el modelo cooperativo?
- ¿La cooperativa tendrá o no fines de lucro?
- ¿Cuántas personas trabajan juntas para administrar una cooperativa?
- ¿Qué habilidades y recursos aportan al grupo?
- ¿Qué otras habilidades y recursos necesitas?
- ¿Cómo accederá a estas habilidades y recursos y cómo los desarrollará?
- ¿Por qué queréis iniciar un negocio juntos y no cada uno por separado?
- ¿Qué experiencia tienen usted y/o su grupo trabajando colectivamente para lograr una meta?
- ¿Qué lecciones aprendiste de esta experiencia?
- ¿Cuál es su estrategia para conseguir apoyo para la cooperativa?
- ¿Qué pasos serán necesarios para lograr su objetivo de formar una cooperativa?
- Hacer crecer una cooperativa requiere talento, tiempo y perseverancia. Describa los esfuerzos que usted y otros miembros del grupo están dispuestos a hacer para hacer crecer la cooperativa durante los próximos 6 meses, un año y 2 años.
- ¿Qué espera obtener de su participación en la cooperativa?
- ¿Cómo financiará la cooperativa? Considere los costos tanto del desarrollo de la cooperativa como de sus operaciones en curso.
- ¿Existe alguna evaluación de la viabilidad o comerciabilidad de su producto o servicio?
- ¿Qué investigación o información adicional necesita para decidirse a iniciar una cooperativa?
Apéndice B - Elementos del estudio de viabilidad
Potencial del grupo de trabajo para el desarrollo de la cooperativa:
- Nivel de desarrollo del grupo (consenso sobre una visión común, habilidades, fortalezas y debilidades de la “figura clave”);
- Sistemas de apoyo (una red de contactos personales o profesionales disponibles para una persona u organización para apoyo práctico o moral cuando sea necesario);
- Acceso a financiación;
- Capital disponible para inversión;
- Motivación y expectativas (áreas clave de resultados, resultados mínimos aceptables).
Producto ofrecido:
- Definición de producto aclarada;
- Embalaje, promoción;
- Análisis de mercado (mercado más accesible, mercado rentable, estrategias de entrada al mercado, productos de la competencia, tendencias populares (de moda));
- Características de la producción (qué tan compleja es, qué tan riesgosa es, si es necesario un procesamiento especial, etc.);
- Equipo (cantidad, costos de capital, ubicación);
- Empleados (calificaciones, problemas laborales, número de empleados, seguridad en el lugar de trabajo)
- Gestión de Control de Producción
- Disponibilidad de componentes clave para la producción en el mercado, tamaño del mercado y entrega.
Ingresos potenciales:
- Análisis de mercado (definición del mercado, escala, accesibilidad);
- Precios, sensibilidad al precio;
- Potencial de ingresos.
Pronóstico financiero:
- Breve análisis del estado de resultados/flujo de efectivo para determinar el punto de equilibrio;
- Requisitos de adecuación de capital.
Breves conclusiones:
- Resumen de las expectativas de los miembros;
- Preparación para el proceso de desarrollo;
- Factores de desarrollo positivos y negativos;
- Canadá)
Las personas tienden a unirse en función de intereses, para resolver problemas comunes y satisfacer necesidades específicas. En equipo, todos los problemas se resuelven más fácilmente. Por eso existe la cooperativa de consumidores. Esta forma jurídica no se encuentra con tanta frecuencia como las organizaciones comerciales, pero existe y se utiliza activamente en algunas áreas de la sociedad. Este artículo examina la interpretación del concepto de "cooperativa de consumidores", las formas y tipos de dichas comunidades, el contenido de la carta y otra información útil sobre el tema.
Decodificando el concepto
Las actividades de las cooperativas de consumidores tienen como objetivo satisfacer las necesidades específicas de los ciudadanos o personas jurídicas que las integran. Básicamente, los objetivos son de naturaleza material. Puede afiliarse a la cooperativa cualquier persona que haya cumplido dieciséis años, así como diversas personas jurídicas. El número mínimo de participantes es de cinco personas físicas o tres personas jurídicas.
Una cooperativa de consumidores es un fenómeno regulado por el estado a nivel legislativo. Las principales disposiciones se reflejan en el Código Civil de la Federación de Rusia. Explicaciones más detalladas y sutilezas de la regulación se reflejan en la Ley Federal "Sobre la Cooperación del Consumidor en la Federación de Rusia" No. 3085-1 del 19 de junio de 1992. La ley federal contiene información sobre la creación de cooperativas, su estructura, características de participación, cuestiones de propiedad, así como cuestiones sobre la reorganización, liquidación y fusión de sociedades existentes.
¿Qué hacen las cooperativas?
Una cooperativa de consumidores es una comunidad de personas fundada para lograr ciertos objetivos económicos. Las decisiones se toman mediante votación. Cada miembro de la cooperativa tiene un voto, que tiene derecho a emitir para una determinada opción para el desarrollo posterior de los eventos. Es decir, un pagador de tasas, un voto. Al mismo tiempo, la dirección de la actividad de la sociedad puede ser cualquiera: hay cooperativas de construcción, de vivienda, de garaje, de campo, agrícolas y otras. Las personas que pertenecen a estas organizaciones están unidas por un objetivo.
El Estado prevé la regulación de ciertos tipos de cooperativas mediante actos legislativos separados. Estos incluyen cooperativas agrícolas, de crédito y de vivienda. Están regulados, respectivamente, por el Código de Vivienda y las Leyes "de cooperación agrícola" y "de cooperación crediticia".
Formas de cooperativas de consumidores.
Dependiendo del problema para el cual se crea una comunidad de consumidores, las cooperativas se dividen en varias formas. A continuación se muestra una lista con una explicación.
- Cooperativa de construcción y consumo. Creado con el propósito de poseer y utilizar bienes inmuebles (varios edificios).
- Cooperativa de vivienda y construcción. Los miembros de esta comunidad organizaron su propia cooperativa con el objetivo de construir un edificio residencial en el que vivirían posteriormente.
- Cooperativa de garaje. Incluye propietarios de garajes construidos en un territorio separado.
- Cooperativa de dacha. Conjunto de personas propietarias de terrenos utilizados como casa de verano o jardín en una determinada zona.
- Cooperativa de ahorro para vivienda. Los ciudadanos que desean conjuntamente comprar o construir una vivienda se unen a estas sociedades.
- Una sociedad de consumo o una cooperativa de consumidores de ciudadanos es una cooperación entre ciudadanos y personas jurídicas. Esta forma se generalizó especialmente en la URSS.
- Cooperativa agrícola. Incluye empresas agrícolas, así como agricultores individuales que administran sus propias granjas.
- Cooperativas de servicios. Pueden realizar actividades bastante amplias y variadas: seguros, servicios de transporte, centros turísticos, atención médica, trabajos de reparación y consultas en diversos campos.
- Cooperativa de consumo de crédito. Creado para resolver problemas financieros de los participantes. La cooperativa atrae ahorros personales a una tasa de interés, otorga préstamos y brinda asistencia financiera mutua.
El significado de abrir cooperativas.
Anteriormente, una cooperativa de consumidores sin fines de lucro era una forma organizativa y jurídica muy común. Las cooperativas se abrieron en todas partes geográficamente y en todas las esferas económicas. Su número disminuyó gradualmente después de la perestroika en 1991. La propiedad de las cooperativas fue privatizada por personas más emprendedoras y los ciudadanos olvidaron cómo construir relaciones basadas en la confianza. Sin embargo, la práctica de las cooperativas ha demostrado su eficacia. La gente crea estas comunidades con fines completamente diferentes: comprar bienes a precios más bajos, distribuir uniformemente los costos de los servicios de mantenimiento y reparación del hogar, acumular capital y construir viviendas en conjunto. Las ventajas de las cooperativas son obvias: debido al gran número de participantes, es posible realizar compras al por mayor a precios mucho más bajos que los de mercado, existe la posibilidad de acumular fondos y distribuirlos racionalmente en materia de mantenimiento de parcelas y otras propiedades. Al mismo tiempo, la junta directiva en las cooperativas se lleva a cabo mediante votación, lo que permite que todos los miembros de la sociedad hablen, en lugar de transferir todo el poder a una mano. Algunos tipos de actividades sin cooperativas son aún hoy inimaginables: garajes, jardines, dachas, comunidades rurales.
Pros y contras de abrir una cooperativa
Cualquier forma organizativa y jurídica conlleva ciertas ventajas y desventajas. La situación es la misma con las cooperativas. La organización de una cooperativa de consumidores proporciona a los participantes los siguientes beneficios:
- Igualdad y resolución de problemas mediante el voto. No importa qué contribución haya hecho el participante, la cantidad puede diferir significativamente, pero el "peso" del voto será el mismo para todos. Las cuestiones importantes sólo pueden resolverse de forma conjunta; algunas decisiones sólo pueden tomarse por unanimidad.
- En las cooperativas todos los participantes trabajan. No podrá haber más de una cuarta parte del número total de personas desempleadas. Al mismo tiempo, hay un mínimo de trabajadores contratados.
- La frecuencia de distribución del ingreso también se establece en la cooperativa mediante votación. Al mismo tiempo, puedes dividir tus ganancias incluso diariamente. Pero el monto de los dividendos emitidos no debe exceder la mitad del ingreso neto.
- El trabajo se desarrolla en un equipo “propio”. Las cuestiones relativas a la admisión de un nuevo miembro también se deciden mediante votación. Si alguien está en contra de ampliar el número de participantes, no se podrá aceptar a un recién llegado.
- El número de participantes no está limitado. Puede haber un número infinito de ellos. Pero hay un umbral mínimo: 5 personas.
- La organización de una cooperativa de consumidores también es buena desde el punto de vista fiscal. Si el número de participantes es inferior a 100 y los ingresos son inferiores a 80 mil rublos, la cooperativa tiene derecho a aplicar el sistema tributario simplificado.
- El límite de edad mínima para los participantes es de 16 años.
Por supuesto, también existen muchas desventajas. Si miramos todos los aspectos positivos enumerados desde un ángulo diferente, veremos la siguiente imagen:
- Es imposible decidir por sí solo en qué dirección continuar el desarrollo, dónde gastar las ganancias y si aceptar un nuevo participante.
- Puede abandonar la cooperativa tomando su parte y los ingresos adeudados del período. En este caso, los bienes que no pueden dividirse quedan libres de cargas para la cooperativa. Puede vender su participación a otros participantes o a un tercero, si así se permitió durante la votación.
- Contratar empleados en una cooperativa es bastante difícil y no siempre está permitido.
- Los socios de la cooperativa son responsables de las deudas con todos sus bienes, y no sólo con la parte aportada a la organización.
El proceso de apertura de una cooperativa.
Organizar una cooperativa de consumidores no es una tarea tan difícil en la etapa inicial como podría parecer. El proceso de creación de una sociedad comienza con la búsqueda de socios. Debe haber al menos cinco de ellos. Pero estos pueden ser empleados y desempleados, empleados libres y remotos, jubilados y escolares mayores de 16 años. Una organización legal puede actuar como patrocinador. Por supuesto, no trabajará al mismo nivel con todos, pero puede proporcionar fondos por primera vez. Como recompensa, se le asigna una parte y, por tanto, una parte de los ingresos futuros.
La anarquía total es imposible en cualquier sociedad, por lo que una cooperativa necesita una persona que represente sus intereses. Esta persona se llama presidente. Realiza todas las acciones legalmente significativas en nombre de la cooperativa: registro, liquidación, reorganización, representación ante los tribunales y la inspección tributaria. Si son más de diez personas se requerirá la creación de una junta. Si el número de participantes es cincuenta o más, existe un consejo de supervisión.
A continuación se redactan los estatutos de la cooperativa de consumidores y el acta de la reunión de creación. Posteriormente, los participantes realizan una suma de aportes en acciones por un monto de al menos el 10 por ciento del aporte de cada uno de ellos. Se abre una cuenta temporal, los fondos se depositan en efectivo o no en efectivo con la marca "contribución en acciones". No sólo se acepta dinero, la tarifa se puede pagar con propiedad. Los participantes lo evalúan y redactan un acta de forma libre. Después de este procedimiento, deberá pagar una tasa estatal. Su tamaño es de 4.000 rublos. Después de pagar la tarifa, puede enviar documentos a la oficina de impuestos para registrar una entidad legal. En unos días necesitará recibir un certificado completo.
Lo que está escrito en la carta.
El estatuto es el documento más importante de cualquier organización. Describe todos los matices de la obra. Las cooperativas no son una excepción. Existen cláusulas legalmente requeridas que deben incluirse en el contrato. Para una empresa de esta naturaleza, los siguientes datos deben estar presentes en los documentos constitutivos:
- nombre completo de la persona jurídica;
- domicilio real y legal;
- finalidad de creación y dirección principal de la actividad;
- normas adoptadas por los participantes sobre el procedimiento de afiliación y salida de la cooperativa;
- información sobre aportaciones, sus montos, procedimiento de pago, sanciones por pagos atrasados;
- estructura y composición del aparato de gestión;
- lista de derechos y obligaciones de los participantes;
- información sobre cómo se distribuyen las ganancias y pérdidas entre los miembros de la empresa;
- descripción del procedimiento de reorganización y liquidación.
Si la carta está redactada con errores, la oficina de impuestos no la aceptará. Tendrá que hacer ajustes, luego pagar la tasa estatal nuevamente y solo entonces solicitar el registro nuevamente. Esto no sólo es una pérdida de tiempo, sino también de dinero. Por eso, las personas que no comprenden los matices del papeleo prefieren contratar a un abogado. También puedes arreglártelas por tu cuenta. Hay bastantes plantillas en Internet. Los fundadores de la empresa sólo tendrán que sustituir cuidadosamente los datos de la organización ficticia por los suyos propios.
Cooperativa de consumo: capital
La principal fuente de fondos de cualquier cooperativa son las contribuciones de sus miembros. Los fondos primarios de una cooperativa de consumidores se forman exclusivamente a expensas de los participantes. En el futuro, el capital se puede aumentar de varias maneras, dependiendo de la dirección de las actividades de la organización. Por ejemplo, una cooperativa de comercio y producción puede recaudar fondos vendiendo bienes y servicios. Al mismo tiempo, la cooperativa de garaje existe únicamente gracias a las contribuciones de los participantes.
El tamaño de un fondo mutuo no es fijo ni está limitado por ley, a diferencia de una sociedad de responsabilidad limitada. Su tamaño lo determina la junta general antes del registro en la oficina de impuestos. En el futuro, la junta general también podrá tomar decisiones para cambiar los activos fijos.
Cooperativa de consumo de crédito
Una cooperativa de crédito es creada por ciudadanos o personas jurídicas de forma voluntaria. El número mínimo de miembros es de 15 personas físicas o 5 personas jurídicas. El propósito de la creación es satisfacer los intereses y necesidades financieras de sus miembros. Hay dos variedades:
- cooperativa de crédito de personas físicas (no puede haber personas jurídicas en dicha cooperativa);
- Cooperativa de crédito de 2do nivel (esta forma combina varias cooperativas de crédito).
Una cooperativa de crédito es una organización sin fines de lucro diseñada para satisfacer las necesidades de los accionistas. Para lograr estos objetivos, reúne los fondos aportados por los participantes y luego los ofrece, si es necesario, en forma de préstamo a sus accionistas. Además de esto, se pueden realizar otras actividades que deben conducir al objetivo para el cual fue creada la sociedad. Las actividades de estas cooperativas están reguladas por el Banco de Rusia y la Ley "sobre cooperación crediticia".
La participación en una cooperativa de crédito suele resultar una opción mucho más rentable que los préstamos y créditos de los bancos. La empresa establece las condiciones de préstamo más óptimas para sus accionistas. La tasa de interés a la que se emite un préstamo es casi siempre más baja que el promedio bancario y el plazo puede ser más óptimo para un miembro de la cooperativa. La participación en una cooperativa de este tipo es más relevante para las personas cuyas actividades están constantemente relacionadas con fondos prestados.
SPK
Una cooperativa de consumidores agrícolas es el tipo de comunidad más común en nuestro tiempo. Naturalmente, la mayor parte de todas estas organizaciones están ubicadas en pueblos y zonas rurales. Aquí es donde tiene sentido participar en esta actividad. Una cooperativa de consumo agrícola puede ser de cualquier tipo:
- ganado;
- hortícola;
- jardinería;
- suministrar;
- servicio;
- comercio;
- Procesando;
- SPK de otro tipo.
Se puede abrir con un número mínimo de participantes de 5 personas o 2 organizaciones. Al mismo tiempo, existe una condición para la realización de trabajos para los miembros de la SEC. Es decir, al menos el 50% de todo el trabajo debe realizarse para los participantes.
El proceso de apertura de una empresa comienza con el desarrollo de un plan, la presentación de solicitudes de participación de los accionistas y la celebración de una junta general. Los documentos para el registro de una cooperativa se presentan una vez completadas estas etapas.
Para los agricultores individuales y los residentes rurales que administran sus propias granjas, la participación en el APC es beneficiosa. Cultivar grandes extensiones de tierra sin equipos costosos es difícil y requiere mucho tiempo, pero cuando abres una empresa agrícola, puedes comprar este equipo con un beneficio para cada participante. Lo mismo ocurre con los equipos para avicultura y ganadería. Edificios especiales, equipos para el cuidado y atención médica de los animales, la compra de piensos: todo esto se vuelve mucho más rentable al abrir una entidad jurídica. Por lo tanto, la calidad de los productos y su cantidad aumenta y los costos de cada participante individual se reducen.
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Reseñas (3)
Hoy en día, muchos rusos, tanto empresarios como ciudadanos comunes, se enfrentan a la necesidad de recibir apoyo financiero. Pero contactar con uno de los muchos bancos no siempre es la mejor opción. El problema es la necesidad de proporcionar a las instituciones financieras una gran cantidad de documentos y, por tanto, obtener un préstamo se convierte en un procedimiento muy complejo y que requiere mucho tiempo. Además, los préstamos en la mayoría de los casos son específicos, lo que tampoco es adecuado para todos.
En tal situación, la única alternativa suele ser unirse a una cooperativa de crédito, donde obtener un préstamo no conlleva problemas burocráticos como en un banco. Crear una empresa como una cooperativa de crédito puede ser un proyecto muy rentable, ya que la demanda de este tipo de servicios es cada vez mayor. Las personas se sienten atraídas por las condiciones de préstamo leales, así como por un tipo de interés más bajo en comparación con un préstamo bancario. Todo esto habla de las grandes perspectivas que conlleva la apertura de una cooperativa de crédito.
Una cooperativa de crédito es una organización sin fines de lucro establecida de forma voluntaria por un grupo de ciudadanos o personas jurídicas. El objetivo de crear una organización de este tipo es financiar a los accionistas. Al reunir sus aportaciones en acciones, los miembros de la cooperativa forman un llamado fondo mutuo, que es la fuente de financiación para los accionistas. Además, las fuentes de formación de la propiedad cooperativa pueden ser fondos prestados o ganancias generadas a través de las actividades de la cooperativa.
Los miembros de la cooperativa deben desarrollar reglas para el control interno sobre la emisión de préstamos. El objetivo de tales actividades es contrarrestar los métodos ilegales de obtención de fondos, por ejemplo, mediante el blanqueo de dinero obtenido como resultado de actividades delictivas. Para garantizar operaciones sostenibles, la cooperativa debe tener un fondo de reserva determinado, que sea al menos el 10% del capital social total.
Un proyecto empresarial para abrir una institución de crédito es una tarea bastante difícil y asociada a importantes riesgos. Una persona competente le permitirá prever todos los obstáculos y encontrar formas de resolver los problemas que surjan. En base a ello, comprenderás todos los entresijos de este tipo de negocio, lo que te permitirá evitar problemas graves. Además, poseer los conocimientos necesarios ayudará a reducir el tiempo necesario para aprobar dicho proyecto ante las estructuras regulatorias, lo que tendrá un impacto positivo en el beneficio general de su empresa.
Reseñas sobre el plan de negocios de una entidad de crédito (3)
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Plan de negocios de una organización de crédito.
PedroHola. Acepte mi agradecimiento por el excelente plan de negocios, con el que pude pasar las primeras etapas de la organización de mi negocio sin ningún problema. Todo va bien, espero que esta tendencia continúe.
Pedro, gracias por tu gratitud. De hecho, cuando se tiene a mano un plan de negocios que describe todos los aspectos principales de la organización de una empresa, es mucho más fácil trabajar. Deseamos que logres tus planes.
Plan de negocios de una organización de crédito.
VíctorNo debe sobreestimar este documento ni esperar resultados inimaginables de él. No se le entregará nada en bandeja de plata; tendrá que trabajar usted mismo en los cálculos finales. Pero, en general, el plan de negocio es bastante normal.
Víctor, de hecho, como cualquier documento ya preparado, el plan de negocios presentado requiere modificaciones para adaptarlo a sus capacidades. Hay muchos matices individuales y solo se pueden tener en cuenta al realizar el pedido, lo que cuesta mucho más. Sin embargo, el hecho de que sea necesario profundizar en los indicadores económicos de la empresa es sólo una ventaja, gestionar la empresa en el futuro será mucho más fácil. Buena suerte para ti.
Plan de negocios de una organización de crédito.
OlegHoy en día existen muchas empresas que ofrecen préstamos financieros a la población. Y, sin embargo, decidí competir con las organizaciones existentes. Me puse manos a la obra e inmediatamente descargué el plan de negocios ya preparado. Como esperaba, su ayuda jugó un papel importante en mi suerte. Sí, ya abrí mi propia empresa y ¡el éxito me acompaña!
Oleg, estamos de acuerdo contigo, los préstamos son un negocio rentable, especialmente pequeñas cantidades por un corto período de tiempo a altas tasas de interés. El servicio es popular y genera importantes beneficios, aunque no se deben descuidar los grandes préstamos. Hiciste lo correcto al comenzar con un plan de negocios, por lo que el resultado no se hizo esperar. Le deseamos un mayor desarrollo exitoso.
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