OJSC "MMK" è stata fondata nel 1992 sulla base del Magnitogorsk Metallurgical
stabilimento ed è la più grande impresa della metallurgia ferrosa della Federazione Russa.
OJSC "MMK" è un complesso metallurgico con un ciclo produttivo completo (da
preparazione di materie prime di minerale di ferro alla lavorazione profonda di metalli ferrosi). Generale
area aziendale - 11834,9 ettari, di cui più della metà occupati
locali industriali. La pianta produce il più ampio - tra
imprese della Federazione Russa e della CSI - assortimento di prodotti in metallo. Più della metà dei prodotti
le imprese vengono esportate in vari paesi del mondo. La quota dell'impresa nel volume
prodotti venduti sul mercato interno raggiunge il 20%.
Negli ultimi dieci anni, OJSC MMK ha svolto un'analisi completa
programma di riequipaggiamento tecnico, che ha permesso all'impresa di garantire la produzione di
prodotti competitivi di alta qualità ad alto valore aggiunto e mantenere
posizioni di primo piano nell'industria metallurgica della Federazione Russa. Una delle direzioni principali
l'uso degli utili da parte dell'impresa sono investimenti nella modernizzazione
produzione e realizzazione moderne tecnologie. Quindi, nel 2003 per il capitale
gli investimenti sono stati diretti 5,7 miliardi di rubli e nel 2004 il volume del capitale
gli investimenti sono previsti a livello di 12 miliardi di rubli. Come risultato dell'attuazione di tale
strategia a lungo termine, c'è stata una diminuzione dell'ammortamento delle immobilizzazioni dell'impresa da
quasi il 90% (all'inizio degli anni '90) al 30% (attualmente).
Inoltre, c'è stata una transizione graduale dall'obsoleto focolare aperto
produzione al moderno metodo del convertitore di ossigeno della fusione dell'acciaio.
La prima fase dell'officina del convertitore di ossigeno (due convertitori) è stata avviata
operazione già nel 1990, nel 1999 è entrata in funzione la terza -
completamente automatizzato - convertitore e attualmente eseguito
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works è una moderna impresa altamente redditizia, una delle 20 più grandi aziende siderurgiche del mondo. È il più grande complesso metallurgico della Russia con un ciclo produttivo completo. OJSC MMK produce oggi la più ampia gamma di prodotti in acciaio tra le imprese Federazione Russa e paesi della CSI. Magnitka è l'unico produttore russo di nastri laminati a freddo e banda stagnata di alta qualità. In termini di vendite di prodotti, OJSC MMK ha le migliori prestazioni tra le imprese metallurgiche russe. OJSC MMK si trova proprio nel centro della Russia, che determina la geografia delle vendite sia al mercato interno che a quello estero. Magnitogorsk Iron and Steel Works esporta circa il 60% dei suoi prodotti. La geografia delle esportazioni comprende i paesi del sud-est asiatico, del Medio Oriente, dell'Africa, dell'Europa orientale e della CSI (i maggiori consumatori di metallo di MMK nel vicino estero sono la Bielorussia, l'Ucraina e il Kazakistan). MMK ha partnership di lunga data con imprese e società di Stati Uniti, Canada, Finlandia e Italia.
Il 2002 è stato un anno speciale per i metallurgisti di Magnitogorsk: un anniversario. E lui, come i precedenti, è stato caratterizzato da un duro lavoro in tutte le fasi del ciclo metallurgico e da risultati degni. L'azienda ha continuato il suo sviluppo dinamico. Per l'anno, l'aumento della produzione è stato in media del 7%. Sono state prodotte 9,7 milioni di tonnellate di prodotti finiti - acciaio finito, sono state fuse 11 milioni di tonnellate di acciaio, 9,3 milioni di tonnellate di ghisa, 5,3 milioni di tonnellate di coke, 9,5 milioni di tonnellate di sinterizzazione. I prodotti venduti ammontavano a 60 miliardi di rubli contro i 47 miliardi del 2001. Il profitto è stato di circa 12 miliardi di rubli contro gli 8 miliardi dell'anno precedente.
Il numero totale dei dipendenti nell'azienda metallurgica esistente a dicembre 2002 ammontava a 68.189 persone (compresi i loro familiari, circa 200mila persone, ovvero quasi la metà dei residenti della città), di cui 35.102 dipendenti di OJSC MMK, 4.426 persone lavorano presso l'impianto di calibrazione, 43.921 persone lavorano in un impianto di ferramenta e metallurgico, 24.279 persone lavorano in altre filiali e istituzioni (1).
Di conseguenza, sia gli esperti nazionali che quelli stranieri sono unanimi nella loro opinione: la Magnitogorsk Iron and Steel Works è oggi l'impresa leader nella metallurgia nazionale. Le detrazioni fiscali totali di Magnitogorsk lo scorso anno sono state di quasi quattro miliardi di rubli. L'impianto non ha debiti fiscali. È del tutto naturale che le autorità fiscali abbiano rilasciato un certificato di fiducia all'impresa.
I successi degli ultimi anni nella forza lavoro della Magnitogorsk Iron and Steel Works sono associati all'arrivo nel 1996 di un nuovo team di manager guidato da Viktor Filippovich Rashnikov, che ha lavorato nello stabilimento da lavoratore a direttore generale. Oggi, il Direttore Generale dell'OJSC MMK ricopre anche la carica di Presidente del club dei migliori allenatori in Russia, a conferma delle sue capacità manageriali.
Secondo le stime degli amministratori e dei membri dei team di gestione, si sono verificati importanti cambiamenti nel piano organizzativo e strutturale dello stabilimento. I cambiamenti più forti hanno interessato le vendite, il marketing, i servizi di collaborazione con i fornitori, i servizi finanziari ed economici.
Nella gestione di tali grande azienda, come OJSC MMK, vale la pena evidenziare:
Controllo della produzione;
Gestione finanziaria ed economica;
Gestione delle questioni commerciali;
Investimenti e gestione strategica;
Gestione delle problematiche generali;
Gestione personale;
Gestione della costruzione.
Ogni blocco è guidato da un direttore o vicedirettore generale. Tuttavia, nonostante l'importanza e la necessità di riforme strutturali, la condizione più importante per il successo di MMK è la professionalità dei dirigenti e la competenza politica del personale.
La politica del personale è parte integrante della strategia generale di sviluppo dell'OJSC MMK. Corrisponde alla sua ideologia e cultura aziendale e mira a garantire la competitività a lungo termine di OJSC MMK nel mercato globale dei prodotti in metallo.
I leader a tutti i livelli della gerarchia manageriale agiscono come ideologi e conduttori della politica del personale. Partecipano alla selezione, valutazione e formazione i Direttori di area, i capi di dipartimento, i capi specialisti, i responsabili delle divisioni strutturali, unitamente alla Direzione Risorse Umane riserva del personale personale direttivo.
La politica del personale dell'impresa è costruita secondo le seguenti priorità.
Raggiungimento di standard internazionali in tutti i settori di attività.
Personale di produzione e sviluppo sociale imprese a tutti i livelli con personale altamente qualificato.
Applicazione delle nuove tecnologie nello sviluppo del personale e nel lavoro con il personale.
Sviluppo prioritario del potenziale del personale di OJSC MMK in conformità con la modernizzazione della produzione e il miglioramento del sistema di gestione.
Investire in personale in linea con le crescenti esigenze di qualifiche, posto di lavoro e produzione.
Focus sulla protezione sociale del personale e dei pensionati dell'OJSC MMK, sui loro interessi e sulla salute.
Questa politica del personale si è giustificata. Magnitogorsk Iron and Steel Works è diventato il vincitore del concorso 2002 "Organizzazione russa di alta efficienza sociale" nella nomina "Qualificazione del personale, sistema di formazione e riqualificazione". In questa occasione, il vice primo ministro del governo della Federazione Russa, Valentina Matvienko, ha dichiarato: “Il fatto che Magnitka abbia ricevuto un diploma di primo grado in questo concorso indica che sei al passo con i tempi. Oggi le imprese che investono nella cosa principale: nel capitale umano, nell'istruzione e nella formazione dei lavoratori, nella creazione di condizioni di lavoro, sistemi protezione sociale, di norma, ricevono un doppio ritorno sulla produzione, perché gli investimenti sociali hanno un impatto molto serio su efficienza economica imprese. Oggi è ovvio che le autorità da sole non possono far fronte al mucchio accumulato problemi sociali. L'esperienza mostra che possono essere risolti solo con la cooperazione del governo, delle imprese e della società attraverso la creazione di un cosiddetto sistema partenariato sociale. Senza di lei non costruiremo mai economia di mercato orientato al benestante. Pertanto, accolgo con favore gli sforzi che l'acciaieria Magnitogorsk sta facendo per migliorare il clima sociale dell'impresa, prendendosi cura dei veterani e dei giovani. Credo che in questo modo la gestione dell'impianto guardi al futuro della propria impresa, non cercando di trarne profitto ad ogni costo, non condannando l'impresa alla stagnazione futura” (2).
La posizione della leadership del gigante metallurgico rimane invariata: "Il tempo è cambiato e la vita stessa è cambiata con esso", afferma V. Rashnikov, Direttore generale di OJSC MMK. - Ma l'impianto e la città continuano ad essere un'unica entità, nonostante le previsioni di scettici e critici di ogni genere. Il lavoro dello stabilimento è impensabile senza che le persone si affrettino ogni giorno nelle sue officine. Ma anche i suoi migliori risultati perdono ogni significato se vengono raggiunti per il bene di un beneficio astratto che non va a beneficio delle persone. La costruzione di ospedali, scuole, strade e alloggi, la manutenzione dei Palazzi della Cultura, sanatori e campi sanitari per bambini, la creazione di un intero sistema di misure volte a migliorare la vita dei residenti di Magnitogorsk: il capitale ha investito in tutto questo, il capitale che lavora per le persone e per il bene delle persone, non può che ripagare profumatamente. Per lo stabilimento, a Magnitogorsk non ci sono "amici" e "sconosciuti", perché oggi non vi è alcuna famiglia la cui storia, in un modo o nell'altro, non sarebbe coinvolta nella storia dei successi e delle vittorie di MMK" (16).
JSC "Magnitogorsk Iron and Steel Works" è un'impresa orientata alla formazione di città e socialmente.
La politica sociale dell'acciaieria Magnitogorsk è un vasto strato, un vasto campo di applicazione delle forze. Comprende diverse aree di attività contemporaneamente. Ciò include la creazione di condizioni affinché i dipendenti e i membri delle loro famiglie risolvano tutti i problemi della vita e un sostegno sociale mirato per i veterani, i disabili, le famiglie numerose e altre categorie a basso reddito e la fornitura di strutture sfera sociale OJSC MMK fornisce servizi ai residenti della città e delle aree vicine, sponsorizzazione e assistenza di beneficenza ad associazioni pubbliche, varie organizzazioni di istruzione, assistenza sanitaria, cultura, sport e altri settori della vita pubblica e partecipazione allo sviluppo dell'ambiente di vita.
Fino a poco tempo, Magnitogorsk era una delle città con l'ambiente più sfavorevole. Ma ora molto è cambiato. Ciò è avvenuto principalmente perché l'impianto ha capito nel tempo che l'unico e più efficace modo per migliorare l'ambiente è il riequipaggiamento tecnico dell'impresa con la sostituzione dei processi produttivi esistenti con tecnologie a basso spreco e senza sprechi, l'introduzione di nuove , moderni impianti di depurazione e la ricostruzione di quelli esistenti. La messa in servizio dell'officina di conversione ossigeno ha consentito la chiusura della maggior parte dei forni a focolare aperto, i più dannosi per ambiente. Molti altiforni, impianti di sinterizzazione e batterie di coke sono stati chiusi o modernizzati.
Un ruolo speciale è stato svolto dalla costruzione del più grande impianto di trattamento del complesso di gas di cokeria d'Europa, grazie al quale la quantità di emissioni nocive è immediatamente diminuita di 20mila tonnellate all'anno. Inoltre, il rilascio delle sostanze più dannose che hanno causato il cancro è diminuito del 7090. La costruzione dell'officina è costata $ 200 milioni. Nel complesso, le spese di MMK per la protezione ambientale ammontano annualmente a oltre 800 milioni di rubli. Tutto ciò non tardò ad incidere sulla situazione ecologica di Magnitogorsk. La quantità di emissioni nocive negli ultimi anni è diminuita di 4 volte.
La politica sociale di OJSC MMK si basa sui seguenti principi e direzioni:
Creazione di condizioni affinché i dipendenti e i membri delle loro famiglie risolvano tutte le questioni della vita, compreso il miglioramento delle condizioni di vita, il trattamento e servizio medico miglioramento della salute e ricreazione, servizi culturali con celebrazioni, sport di massa e cultura fisica, servizi rituali, offrendo l'opportunità di acquistare cibo di qualità e l'intera gamma di beni di consumo utilizzando pagamenti senza contanti in rete commerciale città su carte di plastica "di credito";
sostegno sociale “mirato” a veterani, portatori di handicap, famiglie con molti figli e altre categorie a basso reddito attraverso la beneficenza fondo pubblico"Metallurg" e l'utilizzo di strutture sociali mantenute a spese di OJSC "MMK";
Fornitura di servizi da parte delle strutture sociali di OJSC MMK ai residenti della città e delle aree circostanti regione di Chelyabinsk e la Repubblica del Bashkortostan;
Sostegno e assistenza caritativa ad associazioni pubbliche che si occupano di disabili, bambini e varie categorie di persone a basso reddito, con altre fasce della popolazione cittadina;
Assistenza caritatevole e sponsorizzazione a varie organizzazioni di istruzione, sanità, cultura, sport e altri settori della vita pubblica nell'organizzazione di vari festival e memoriali culturali e sportivi.
La politica sociale dell'OJSC MMK è attuata dal dipartimento dei programmi sociali, dal comitato sindacale, dal fondo per gli alloggi e gli investimenti Klyuch, l'Unione dei giovani metallurgisti, il Consiglio dei veterani, il Fondo Metallurg e altri organizzazioni pubbliche e movimento. Ogni organizzazione ha compiti specifici e il suo campo di attività. Ma, spesso realizzando progetti diversi, le associazioni lavorano insieme, in modo corporativo. Ciò è chiaramente dimostrato dall'attuazione del programma per i giovani sviluppato presso l'OJSC MMK, svolto dal comitato sindacale, dal dipartimento del personale, dall'associazione pubblica "Unione dei giovani metallurgisti", dal Consiglio dei giovani specialisti e dal Consiglio dei veterani della pianta. Il finanziamento del programma "Youth of OJSC MMK" è svolto dal comitato sindacale e dall'amministrazione dell'impianto. E un altro esempio: il dipartimento dei programmi sociali è uno dei principali servizi di gestione dell'impianto, impegnato nella preparazione del testo accordo collettivo per ogni anno e, insieme al comitato sindacale, lo sviluppo documenti normativi per l'attuazione delle disposizioni del contratto collettivo e il controllo sulla sua esecuzione durante l'intero periodo di validità.
Il comitato sindacale riassume i risultati dell'adempimento del contratto collettivo dell'OJSC MMK. Questo documento fissa l'obbligo dell'amministrazione dell'impresa di aumentare il salario medio. La direzione di MMK adempie a questo obbligo. Se nel gennaio 2002 lo stipendio medio presso l'OJSC MMK era di 7.124 rubli, ad agosto era di 9.420 rubli. Lo è anche la crescita dei salari filiali pianta: da 6640 rubli a gennaio a 8500 rubli a metà anno. Allo stesso tempo, la crescita salariale supera l'inflazione e il reddito reale dei dipendenti è 1,5 volte superiore al budget medio dei consumatori. I salari sono pagati in tempo e per intero.
Con il supporto del comitato sindacale, opera nei negozi un sistema di commissari eletti per la tutela del lavoro, regolarmente formati e certificati. Un concorso annuale di revisione si tiene sulla sicurezza del lavoro e infortunio sul lavoro per il titolo di "Best Occupational Safety Officer". Tutto ciò porta ad una riduzione degli infortuni sul lavoro. Dal 1998 il numero di feriti nello stabilimento si è quasi dimezzato.
Anche le direzioni prioritarie nel lavoro del comitato sindacale sono:
Sostegno sociale a famiglie con molti bambini, famiglie con bambini disabili, genitori di soldati che hanno sofferto nei “punti caldi”;
Lavoro con i giovani, svolto in collaborazione con l'Unione dei Giovani Metallurgisti;
Miglioramento e ricreazione di metallurgisti e membri delle loro famiglie;
Sport di massa, lavoro;
Organizzare eventi culturali;
Sostegno alle associazioni orticole.
Un fondo mutualistico opera sotto il controllo del comitato sindacale. I dipendenti dello stabilimento, le sue filiali e le istituzioni hanno l'opportunità di ricevere prestiti rimborsabili in esso.
L'organizzazione sindacale MMK è stata fondata il 26 giugno 1931. Allora contava 5.000 persone e oggi conta più di 90.000 dipendenti. Il comitato sindacale dell'OJSC MMK è uno dei più grandi comitati sindacali della regione.
Il Dipartimento dei programmi sociali, istituito nel 1993, coordina il lavoro di tutti i servizi dell'impianto per l'attuazione dei programmi sociali nel quadro della politica sociale dell'OJSC MMK. Ad esso sono affidate le funzioni di sviluppo, sviluppo e sostegno dei programmi sociali. Attualmente è guidato da Alexander Masruev, che crede: “Magnitogorsk è famoso non solo per la quantità colossale e l'alta qualità del metallo prodotto, che, come sapete, è il pane dell'industria. Non è meno importante per la Russia di oggi con i suoi cambiamenti di mercato come modello di un pronunciato orientamento sociale dell'economia.
I compiti del Dipartimento dei programmi sociali comprendono:
Creazione di condizioni che consentano di mitigare, agevolare l'adattamento dei lavoratori dello stabilimento, dei pensionati non lavoratori alla vita in condizioni di mercato con insufficienti garanzie sociali e sostegno a livello statale;
Ristrutturazione graduale della psicologia dei dipendenti da beneficiari di benefici e indennità a reddito per soddisfare i propri bisogni vitali con la creazione da parte del datore di lavoro delle condizioni per la scelta delle priorità attraverso misure a sostegno di ambiti di vita socialmente significativi per la collettività lavorativa e il singolo lavoratore;
Sviluppo e attuazione di misure per lavorare con il collettivo di lavoro da parte dei suoi rappresentanti nella persona di organizzazione sindacale sui principi del partenariato sociale, la formazione di un'ideologia aziendale.
Dalla metà degli anni '90, Magnitogorsk è praticamente cessato costruzione di alloggi e lo sviluppo della città a causa della mancanza di fondi da parte delle industrie, dell'amministrazione comunale e dei residenti.
Anticipando l'emergere di questa situazione, OJSC MMK ha creato il fondo di investimento e alloggio Klyuch. La riduzione della capacità dello stabilimento di investire fondi provenienti dai profitti nella costruzione di alloggi e la fornitura di alloggi gratuiti ai dipendenti ha reso necessaria la ricerca di schemi accessibili ai dipendenti e meno onerosi per la società per azioni per risolvere il problema abitativo. Il Dipartimento dei Programmi Sociali è stato attivamente coinvolto nello sviluppo del programma abitativo.
Dal 1996 al 2001 sono stati realizzati 215.718 mq di abitazioni, che hanno permesso di migliorare le condizioni di vita di oltre 2.500 famiglie di lavoratori dello stabilimento e delle filiali. Durante questo periodo è stato utilizzato il seguente schema: ZIF "Klyuch" accumula i fondi degli sviluppatori sotto forma di contanti e fondi presi in prestito forniti loro dall'impianto senza interessi e li indirizza alla costruzione di alloggi. L'importo dei fondi presi in prestito e i termini di rimborso (da 3 a 10 anni) sono determinati in base al grado di necessità del dipendente di migliorare le condizioni abitative e al livello di reddito del dipendente. In questo periodo sono stati erogati prestiti ai dipendenti per oltre 280 milioni di rubli. Per lo stabilimento e per i lavoratori nel periodo di transizione dalla libera abitazione, un tale schema era ottimale, ma una grande distrazione capitale circolante perché la pianta è diventata piuttosto gravosa. I cambiamenti legislativi hanno portato a una diminuzione della redditività dell'utilizzo di fondi presi in prestito a condizioni preferenziali. È quindi proseguita la ricerca di nuove forme, fonti e schemi per risolvere il problema abitativo. Attualmente, è stata effettuata una transizione all'utilizzo delle risorse di credito bancario sotto la garanzia di OJSC MMK. I dipendenti acquistano appartamenti nell'ambito di accordi di partecipazione al capitale nell'edilizia abitativa con pagamento rateale fino a 9 anni. Parallelamente, è in fase di sviluppo un programma di mutui ipotecari ai dipendenti utilizzando la garanzia a breve termine di MMK.
Attualmente è in fase di completamento lo sviluppo di un programma per la creazione di una cooperativa di credito e consumo di cittadini tra i lavoratori dello stabilimento al fine di creare risorse finanziarie accumulando fondi per migliorare le condizioni abitative e, attraverso questo, erogare prestiti mirati ai membri di la cooperativa. Con lo sviluppo della cooperativa, è prevista la creazione di un'associazione di tali cooperative, che sarà in grado di costruire nuove case e persino complessi abitativi.
aprire Società per Azioni « Magnitogorsk siderurgia e acciaieria» è la più grande impresa siderurgica in Russia, la sua quota nel volume di prodotti in metallo venduti sul mercato interno del paese è di circa il 20%. L'impresa è un grande complesso metallurgico con un ciclo produttivo completo, dalla preparazione del minerale di ferro alla profonda lavorazione dei metalli ferrosi. MMK produce oggi la più ampia gamma di prodotti in acciaio tra le imprese della Federazione Russa e dei paesi della CSI. Circa il 40% dei prodotti di OJSC MMK viene esportato in vari paesi del mondo.
La Magnitogorsk Iron and Steel Works è un grande complesso metallurgico con un ciclo produttivo completo, dalla preparazione del minerale di ferro alla lavorazione profonda dei metalli ferrosi. MMK ha il più alto tra Compagnie russe quota di produzione di prodotti ad alto valore aggiunto. Completamente fornito di propria elettricità, l'impianto è l'unica grande impresa siderurgica in Russia che non dispone di una propria base di materie prime.
L'azienda ha quasi completamente abbandonato la vendita di lastre, ed è in costante aumento il volume di produzione di prodotti ad alto valore aggiunto (acciaio zincato, acciaio polimerizzato, banda stagnata). MMK è anche il più grande produttore russo lamiera. La costruzione di Mill 5000 consentirà a MMK di entrare nel mercato in rapida crescita dei tubi di grande diametro. Lo sviluppo accelerato di settori come quello dei tubi, dell'ingegneria, dell'automotive e dell'edilizia garantisce un'elevata domanda per i prodotti dell'impianto.
Tradizionalmente, il principale fornitore di sinterizzazione e pellet di MMK è Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazakistan), che fornisce all'impianto il 70-80% delle materie prime. Nel 2005, l'impianto è stato sottoposto a un blocco delle materie prime, quando i GOK dell'attuale Gazmetall e SSGPO si sono rifiutati contemporaneamente di fornire minerale. Ma Magnitka è riuscita a colmare il divario nella sicurezza della propria materia prima. All'inizio del 2007, MMK e Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazakistan) hanno firmato un contratto di 10 anni per la fornitura di minerale di ferro, secondo il quale la società kazaka fornirà ogni anno più di 12 milioni di tonnellate di minerale a MMK. Il prezzo delle forniture di materie prime nell'ambito di questo contratto sarà rivisto annualmente e sarà calcolato in base al prezzo di vendita dei maggiori produttori mondiali di minerale di ferro: CVRD, BHP Billiton e Rio Tinto. MMK sta inoltre sviluppando attivamente la propria base di risorse. All'inizio di novembre 2006, MMK ha vinto un'asta per il diritto di sviluppare il campo di Prioskolskoye nella regione di Belgorod. Nei prossimi dieci anni, MMK dovrà investire nel campo di Prioskolskoye da 1 a 1,5 miliardi di dollari.
MMK produce la più ampia gamma di prodotti in metallo tra le imprese russe e della CSI. Circa la metà dei prodotti di MMK viene esportata in vari paesi del mondo. Fino a poco tempo, più di un quarto dei prodotti veniva esportato in Asia e Medio Oriente, dove di recente i produttori cinesi hanno attivamente aumentato la loro presenza. Ora MMK si sta spostando dal suo tradizionale mercato di vendita asiatico ai mercati di Turchia, India, Marocco, Iran e Grecia.
Fusioni e acquisizioni
Il 4 ottobre 2007, la società ha annunciato l'acquisizione di una partecipazione del 10,75% in JSC Belon dal suo principale proprietario Andrey Dobrov. Nel marzo 2008, la partecipazione di MMK nella compagnia del carbone è stata aumentata al 41,3%.
Fino a poco tempo, MMK era l'unica holding siderurgica russa che non aveva attività all'estero. La ragione di una tale strategia passiva è che i proprietari dell'impianto non potrebbero indirizzare i flussi di cassa liberi per l'acquisto di attività, perché. relativamente di recente ha risolto i problemi di proprietà. Solo alla fine del 2004 è stata rilevata la partecipazione statale (17,8%) delle azioni di MMK e il 15,9% delle azioni è stato acquistato dal gruppo Mechel. Dopo queste transazioni, la direzione di MMK, guidata da Viktor Rashnikov, ha ottenuto il controllo del 98% delle azioni di voto della società. Negli anni successivi, il management fu costretto a utilizzare tutti i fondi disponibili per estinguere un prestito che era stato preso per l'acquisto di queste azioni. Anche in Russia, MMK non è ancora molto attiva nel mercato delle fusioni e acquisizioni. MMK ha respinto la proposta di fusione di Metalloinvest (Gazmetal), nonostante il visibile effetto sinergico - MMK ha una carenza di materie prime proprie, mentre Metalloinvest ne ha un eccesso.
Nel marzo 2006, in un consorzio con due società dell'Arabia Saudita e del Pakistan, MMK ha vinto l'asta per la vendita di una partecipazione del 75% nella società siderurgica pakistana Pakistan Steel, offrendo $ 362 milioni per il pacchetto. 40% nel consorzio.
Tuttavia, l'espansione internazionale di MMK è rimasta solo un tentativo, insieme ai partner - Al-Tuwairqi e Arif Habib Group - di acquistare una partecipazione del 75% in Pakistan Steel all'inizio del 2006. Magnitka è uscita vittoriosa, ma le autorità pakistane hanno successivamente annullato i risultati dell'asta . E alla fine del 2006, Magnitka è stata finalmente in grado di fare investimenti su larga scala all'estero, avendo acquistato circa il 4% delle azioni della società mineraria australiana Fortescue Metals. Inoltre, entro il 2009, MMK costruirà un'acciaieria in Turchia con una capacità di 2,6 milioni di tonnellate di acciaio all'anno, insieme alla turca Atakas.
Nell'agosto 2007, la società ha acquistato una partecipazione del 37,5% nel produttore di componenti per auto ZAO Interkos-IV dalla Banca europea per la ricostruzione e lo sviluppo. Sempre nell'agosto 2007, il management della società ha confermato le informazioni sulla proprietà del 5,37% delle azioni di Fortescue Metals.
Proprietari e gestione
Ad inizio 2006 sono state emesse n. 8.858.000 azioni, di cui il 75% ordinarie, il 25% privilegiate. Di questi, il 62,3% appartiene ad azionisti privati russi, il 23,8% - allo stato, il 13,6% - a privati stranieri.
Il 42,44% delle azioni MMK è di proprietà di Mintha Holding Limited, un altro 43,11% di Fulnek Enterprises Ltd. Queste società sono possedute al 100% da Steelnet Ltd. 7,37% - UFG Holding strutturate Ltd. L'impianto, infatti, è controllato da strutture associate alla gestione, guidate dal presidente del consiglio di amministrazione, Viktor Rashnikov. A giugno 2007, il 98% delle azioni di voto della società è controllato dalla direzione di MMK, Viktor Rashnikov ha la quota maggiore (87%)
Alla fine di dicembre 2006, sono emerse informazioni secondo cui il proprietario della più grande azienda metallurgica del mondo Mittal Steel, Lakshmi Mittal, ha fatto un'offerta ai proprietari di MMK per l'acquisto di una partecipazione di controllo nella società. Secondo dati non ufficiali, questa proposta è stata respinta dai proprietari di MMK e non ha ricevuto l'approvazione dall'amministrazione presidenziale.
23 aprile 2007 MMK ha effettuato un'IPO, vendendo l'8,9% del capitale sociale al London Borsa valori, e ha raccolto $ 1 miliardo. Il prezzo di collocamento è stato di $ 0,96 per azione. L'intera società è stata valutata a $ 11,2 miliardi al prezzo di offerta. Il libro degli ordini è stato sottoscritto in eccesso di 2,1 volte. Gli organizzatori erano grandi banche di investimento: Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Capitalizzazione alla Borsa di Londra al 6 luglio 2007 - $ 11,856 miliardi
Gruppo MMK
Il gruppo OJSC MMK (Gruppo) è un insieme di organizzazioni unite da un unico sistema di gestione e controllo, le cui attività sono volte al raggiungimento di un unico obiettivo strategico: mantenere la competitività a lungo termine e lo sviluppo sostenibile.
Storia della formazione del Gruppo
Dal 1990, OJSC MMK ha subito una ristrutturazione su vasta scala, che ha risolto i seguenti compiti:
- mantenere i posti di lavoro;
- intensificazione dei fondi per il riequipaggiamento tecnico;
- accrescere l'interesse dei dirigenti per i risultati delle attività finanziarie ed economiche;
- ridurre i costi per la produzione non core riducendo al minimo i costi all'interno delle filiali stabilite;
- ricerche di mercato e ampliamento della gamma di prodotti.
La massima attività di questo processo è stata raggiunta nel 1997: sono state create 58 società con la partecipazione del capitale di OJSC MMK separando le divisioni strutturali da OJSC MMK.
Negli anni successivi, MMK acquisisce nuovi asset sul mercato, creando una struttura verticalmente integrata, e ristruttura gli investimenti finanziari a lungo termine esistenti.
Al 30 giugno 2008, il gruppo OJSC MMK comprende 56 società.
Politica di relazione nel gruppo MMK
L'obiettivo strategico del Gruppo MMK è mantenere la competitività a lungo termine e lo sviluppo sostenibile.
Durante lo sviluppo e l'attuazione della strategia, i membri del gruppo OJSC MMK sono guidati dai seguenti principi di organizzazione delle attività:
- concentrazione ed uso efficiente delle risorse del Gruppo MMK;
- approcci unificati all'attuazione delle politiche di investimento, marketing, produzione e tecnologiche, sociali e contabili;
- collocamento prioritario degli ordini all'interno del Gruppo MMK;
- separare Un approccio complesso durante la formazione e l'attuazione dei piani del gruppo OJSC MMK;
- cultura aziendale unificata e responsabilità sociale d'impresa;
- ottimizzazione delle attività nel Gruppo OJSC MMK;
- miglioramento continuo e innovazione;
- sicurezza integrata e gestione dei rischi.
Compiti del gruppo OJSC MMK, la cui soluzione contribuisce al raggiungimento dell'obiettivo strategico:
- implementazione pianificazione strategica sviluppo del Gruppo MMK;
- sviluppo di standard aziendali unificati che disciplinano le aree di attività del Gruppo OJSC MMK;
- miglioramento della qualità e introduzione di nuove tecnologie;
- garantire un funzionamento efficiente;
- garantire uno spazio informativo unico, lo sviluppo e l'integrazione delle tecnologie dell'informazione;
- effettuare ordini all'interno del gruppo OJSC MMK in termini di prezzi di mercato ottimali e requisiti di qualità unificati;
- espansione della presenza sui mercati;
- mantenimento e sviluppo di valori aziendali comuni;
- assistenza legale alle organizzazioni incluse nel gruppo MMK.
Indicatori finanziari
La crescita della produzione e un buon contesto dei prezzi sul mercato interno hanno consentito a Magnitogorsk Iron and Steel Works di aumentare la sua chiave indicatori finanziari. Nel 2007, i ricavi del Gruppo MMK sono aumentati del 27,6% su base annua e sono stati pari a 8.197 milioni di dollari. L'utile operativo è stato di 2.079 milioni di dollari, pari al 25,4% dei ricavi (crescita del 17,8% rispetto al 2006). L'utile netto consolidato della società per i 12 mesi del 2007 è aumentato del 24,3% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente e si è attestato a USD 1.772 milioni, la quota profitto netto di ricavi è stato del 21,6%. Il valore dell'EBITDA per i 12 mesi del 2007 è stato di 2.342 milioni di dollari USA pari al 28,6% dei proventi. Rispetto ai 12 mesi del 2006, l'EBITDA della società è aumentato di 337 milioni di dollari, pari al 16,8%.
Il principale obiettivo strategico di OJSC MMK:
Mantenere la competitività a lungo termine nel mercato globale metallo laminato .
L'obiettivo strategico principale è raggiunto attraverso il raggiungimento dei seguenti obiettivi strategici:
- Stimolazione di tutti i dipendenti al raggiungimento di obiettivi basati sullo sviluppo professionale, coinvolgimento nel processo di gestione della qualità, soddisfazione per i risultati del lavoro e garanzie sociali.
- Fornire garanzie di efficienza, affidabilità e liquidità agli investitori;
- Riduzione degli impatti nocivi sull'ambiente.
Strategia di sviluppo
Missione dell'OJSC MMK:
"Produzione e commercializzazione di prodotti in metallo di alta qualità che soddisfano le esigenze dei nostri clienti, per generare un profitto in un importo sufficiente per sviluppare l'impresa al livello di un'azienda globale leader e perseguire una politica sociale ragionevole."
Seguire la missione di OJSC MMK è possibile solo se esiste un'opportunità a lungo termine per produrre e vendere prodotti in metallo. Pertanto, l'obiettivo principale di OJSC MMK è mantenere la competitività a lungo termine nel mercato globale dei metalli laminati.
Il principale obiettivo strategico è raggiunto attraverso:
- Guadagnare una posizione di leadership nello sviluppo e nell'implementazione di nuove tecnologie;
- Migliorare la qualità dei prodotti siderurgici e sviluppare nuovi tipi di prodotti per soddisfare le esigenze e le aspettative dei consumatori attuali e future;
- Conservazione ed espansione dei mercati di vendita e di fornitura;
- Aumentare l'efficienza produttiva;
- Riduzione degli impatti nocivi sull'ambiente;
- Coinvolgimento di tutti i dipendenti nel processo di gestione della qualità;
- Incoraggiare tutti i dipendenti a raggiungere gli obiettivi;
- Garantire la protezione sociale dei dipendenti OJSC MMK.
La strategia sviluppata da OJSC MMK per raggiungere gli obiettivi prefissati viene implementata nelle seguenti aree di attività:
- Continuo sviluppo completo dell'azienda, che prevede la sostituzione di tecnologie e apparecchiature obsolete, l'uso di moderni impianti di produzione high-tech ed ecologici esistenti e di nuova messa in servizio con il carico massimo;
- Raggiungere una maggiore efficienza nella produzione di ghisa, acciaio, prodotti laminati, prodotti ad alto valore aggiunto;
- Rafforzare la posizione nel mercato migliorando la qualità dei prodotti, ricerca di marketing e sviluppare una strategia di mercato;
- Conservazione a lungo termine della versatilità dell'assortimento (foglio e qualità), con focus primario dell'azienda sulla produzione di prodotti piatti ad alto valore aggiunto;
- Creazione di garanzie globali per il funzionamento affidabile di OJSC MMK;
- Aumentare la produzione di lamiere laminate a freddo di alta qualità, lamiere rivestite, prodotti di alta (IV e V) fasi di lavorazione;
- Implementazione di tecnologie di risparmio energetico ed ampliamento della propria base energetica;
- Attuazione del sistema di gestione ambientale secondo le norme internazionali Norma ISO 14001-96;
- Migliorare il clima sociale grazie all'aumento del livello salariale e alla disponibilità di un pacchetto efficace di programmi e garanzie sociali;
- Creazione di una struttura finanziaria e industriale integrata con la partecipazione di OJSC MMK;
- Acquisizione di imprese che trasformano i prodotti di OJSC MMK in volumi significativi o forniscono materie prime e materiali a OJSC MMK;
- Aumentare la gestibilità dell'impresa e la trasparenza delle informazioni per investitori e azionisti.
Il programma di investimenti della Magnitogorsk Iron and Steel Works è progettato per sette anni a partire dal 2007 e prevede investimenti per un importo di oltre $ 5 miliardi.Tra le principali aree di sviluppo ci sono:
- costruzione di un laminatoio-5000 (il completamento è previsto entro il 2009, il costo del progetto è di circa 1,5 miliardi di dollari);
- costruzione di nuove unità per zincatura a caldo e rivestimenti polimerici;
- costruzione di un termoconvettore con una capacità di 2 milioni di tonnellate, una nuova batteria al coke;
- costruzione di un nuovo laminatoio a freddo universale per la produzione di lamiere auto di alta qualità (con una capacità di circa 2 milioni di tonnellate di lamiere all'anno) e laminati per prodotti laminati rivestiti (messa in servizio approssimativamente entro il 2010, il costo del progetto è di circa $ 1 miliardi);
- costruzione a San Pietroburgo (a Kolpino) di un impianto per la produzione di pezzi stampati con una capacità di circa 300.000 tonnellate di pezzi stampati all'anno (il costo stimato è di circa 100 milioni di dollari)
L'anello centrale della strategia è la ricostruzione degli impianti di produzione. In conformità con il programma di investimenti sviluppato fino al 2013, il volume degli investimenti per l'ammodernamento della produzione supera il miliardo di dollari USA.
Sito web
www.mmk.ru
Punteggio Buffett : 7,56
su 10