Wielu początkujących przedsiębiorców stara się pozyskać finansowanie swoich pomysłów w bankach. Powiem od razu – jest bardzo mało banków, które udzielają kredytów tylko na pomysł. Musisz więc szukać pieniędzy na swoje przedsięwzięcia u inwestorów zewnętrznych lub funduszy venture. Głównym wymaganym do tego dokumentem jest biznesplan projektu. W tym artykule omówimy podstawowe wymagania dotyczące biznesplanów.
Czym jest biznesplan? Od razu powiem: ile razy spotkałem się z podobnym - różne banki i fundusze zupełnie inaczej rozumieją, co przez to rozumiemy. W Internecie znajdziesz wiele propozycji przygotowania biznesplanów. Za dobry dokument będą wymagać od ciebie 80 000 - 150 000 rubli. Nie spiesz się z wydawaniem takich pieniędzy. Na początek zapytaj w banku lub funduszu, gdzie planujesz poprosić o pieniądze – co powinno znaleźć odzwierciedlenie w biznesplanie. W tym artykule omówimy główne sekcje dla kompletny biznesplan. Podkreślam raz jeszcze: nie jest faktem, że absolutnie wszystkie odcinki będą potrzebne przyszłemu inwestorowi. Nawiasem mówiąc, niektóre banki obawiają się 500-stronicowych biznesplanów - wydaje im się, że w tej „wodzie” kryje się haczyk.
Pierwsza sekcja może być jak najkrótsza - to jest opis firmy. Co właściwie zamierzasz zrobić. Nie trzeba malować absolutnie wszystkiego szczegółowo, wystarczą główne tezy. W tej sekcji musisz przekonująco przedstawić swoje przewagi konkurencyjne
: czym zasadniczo będziesz się różnić od innych konkurentów, dlaczego kupią od Ciebie produkt lub usługę.
Następna sekcja to badania marketingowe
rynek produktu lub usługi. Przyszły inwestor musi być przekonany, że jest rynek, będą nabywcy. Bardzo przydatne jest znalezienie lub dokonanie własnej oceny pojemności rynku, względnie mówiąc, ile towarów można w zasadzie sprzedać miesięcznie. Ponadto biznesplan powinien zawierać: opis konkurentów: ile firm jest już na rynku i jaki udział możesz „wyciągnąć” na siebie.
Poniżej znajduje się najważniejsza sekcja. Dla banku lub innego przyszłego inwestora ważne jest, aby zobaczyć oszacowanie wielkości sprzedaży i przychodów, które możesz stosunkowo realistycznie uzyskać realizując swój projekt. To tak zwane sekcja przychodów. To on zainteresuje się tymi, którzy dadzą pieniądze i jakiego dochodu oczekuje się z projektu, z którego de facto pożyczka lub pożyczka zostanie spłacona. W rzeczywistości jest to najtrudniejszy odcinek. To na badania marketingowe i ocenę przyszłych dochodów firmy, które oferują opracowanie biznesplanu, biorą główne pieniądze.
Kolejna część biznesplanu to planowane wydatki. Tutaj oczywiście wszystko jest prostsze niż w sekcji dochodów, łatwiej obliczyć wydatki. W tym miejscu należy wyróżnić dwie podsekcje: wydatki początkowe (inwestycyjne, jednorazowe) oraz regularne (te, które będą comiesięczne). Te ostatnie należy podzielić na stałe (czynsz, , komunikacja, transport itp.) to takie, które nie są w żaden sposób związane z wielkością sprzedaży lub świadczeniem usługi; i zmienne - w istocie obliczenie kosztorysu sprzedaży jednostki towaru lub świadczenia jednostki usługi. Nie zapomnij o podatkach w wybranym przez Ciebie systemie podatkowym.
Na tej podstawie możesz obliczyć - i biznes w zasadzie się zaczyna opłacalny? „Oszacujesz” dochód, obliczysz wydatki. Od razu powiem: jeśli rentowność jest mniejsza 40%
rocznie, najprawdopodobniej odmówimy Ci finansowania.
Następnie musisz zaplanować przepływ gotówki- pływ Pieniądze. Jest on kompilowany na podstawie wcześniejszych obliczeń rentowności. Czym to się zasadniczo różni? Aby rozpocząć produkcję, może być konieczne uprzednie zakupienie surowców. Logika ekonomiczna podpowiada, że lepiej zabezpieczyć dużą podaż i uzyskać dobra zniżka dostawców, rentowność będzie ostatecznie bardzo pozytywna. Nie jest jednak faktem, że Twoi przyszli nabywcy zapłacą Ci natychmiast w momencie wysyłki (na przykład sieci takie jak Auchan lub Metro płacą dostawcom w ciągu miesiąca od pełnej wysyłki). Więc w tej sekcji musisz skorelować dochody i wydatki na każdy miesiąc.
Oparte na tym plan finansowy od razu odbierzesz sobie, ile pieniędzy w zasadzie potrzebujesz na projekt, banalne pod względem wielkości „luki” (różnicy między otrzymaniem pieniędzy od kupujących a płatnościami dla dostawców). Na to przede wszystkim będą patrzeć banki i inwestorzy - to jest właściwie uzasadnienie wymaganych inwestycji. Punkt drugi – zgodnie z tym planem od razu widać punkt zwrotu, czyli wychodzą do dodatniego przepływu finansowego i można je obliczyć, kiedy inwestycje „odbiją się” i zaczną generować dochód.
Mówiąc między nami, dla wielu banków wystarczy zaplanować przepływy finansowe i obliczyć rentowność – a to 30% biznesplanu. Z tych sekcji można łatwo obliczyć podstawowe wskaźniki, zgodnie z którymi porównywane są ze sobą projekty biznesowe - IRR i NPV. Jak je obliczyć, można zobaczyć w Internecie - to podstawy matematyki finansowej. Cóż, jeśli sam ich nie obliczysz, to w porządku – banki lub fundusze inwestycyjne będą mogły same je obliczyć na podstawie opisanych powyżej informacji.
W zasadzie do wstępnej rozmowy z przyszłymi inwestorami możesz zaproponować krótki esej zawierający:
- opis projektu;
- potrzebuję winwestycje;- okres zwrotu inwestycji;- rentowność biznesu po osiągnięciu przez projekt samowystarczalności.
Jeśli wstępna informacja zainteresuje inwestora lub bank, najprawdopodobniej zostanie Ci zaproponowany standardowy formularz, w którym wprowadzisz rozszerzone informacje o projekcie.
Chcesz założyć własną małą firmę, ale nie masz wystarczająco dużo pieniędzy? Doskonałą opcją jest przyciągnięcie zewnętrznych źródeł finansowania. Na przykład możesz uzyskać pożyczki w instytucji bankowej. Aby to zrobić, będziesz potrzebować biznesplanu na uzyskanie pożyczki. Rozważ cechy przygotowania tego dokumentu.
Jak zrobić plan kredytowy?
Przed sporządzeniem dokumentu należy wziąć pod uwagę wszystkie możliwe zewnętrzne źródła finansowania działalności. Następnie analizujemy rynek i sporządzamy dokument.
Różnice kredytu od innych biznesplanów
Bank prowadzi niezależna ocena wypłacalność kredytobiorcy. Aby ubiegać się o pożyczkę, przygotowywany jest pakiet dokumentów i przeprowadzane są kontrole. Bank bada te momenty dokumentu, które bezpośrednio wpływają na wypłacalność i określają poziom płynności przedsiębiorstwa (zabezpieczenie, obecność gwaranta, historia kredytowa netto).
- Podsumowanie projektu.
Opisz cele przedsiębiorczości krótki opis, istotność, schematy organizacyjne i finansowe, techniczne i ekonomiczne aspekty projektu. Wskazuje się wymaganą kwotę inwestycji, źródła finansowania oraz zwrot z inwestycji.
- status prawny.
Ta sekcja zawiera nazwę firmy, legalny adres, data i numer rejestracji państwowej. Możliwe i. Określa również strukturę organów zarządzających, formę własności, udziały kapitał zakładowy, spółki zależne i holdingi. Wskazana jest forma prawna i możliwość jej zmiany, adresy i numery kontaktowe założycieli.
3.Charakterystyka firmy.
W podrozdziale opisano przynależność przedsiębiorstwa do określonego sektora gospodarki, historię rozwoju przedsiębiorczości oraz okres pracy w tej branży. Wskazuje się na reputację firmy stan nieruchomości założyciele, dostępność działka, obszary produkcyjne, magazyny, infrastruktura transportowa itp. Informacje zależą od przynależności sektorowej przedsiębiorstwa.
- Polityka marketingowa. Opisano charakterystykę branży, produkty projektowe itp.
Opisano szczegółowousługi lub produkty biznesowe:
- asortyment produktów (usług),
- rynek dostawców surowców;
- , wartość dla klienta produktów lub usług firmy;
- analiza konkurentów, ich udziału w rynku;
- przewaga produktu nad analogami krajowymi i zagranicznymi;
- definicja rynku sprzedaży, dynamika, perspektywy, potencjalni konsumenci;
- wykorzystanie środków na promocję produktów i rozszerzenie asortymentu.
- Opis produkcji.
To jedna z głównych sekcji, w których opisane są takie punkty:
- proces technologiczny przedsiębiorstwa, wykorzystanie nowoczesnych technologii;
- dostępność sprzętu, jego ilość, żywotność;
- konieczność unowocześnienia produkcji, zakupu, dzierżawy lub;
- aplikacje przepływu pracy;
- koszty produkcji dla każdego rodzaju produktu, ustalanie kosztów;
- niezbędne środki usprawniające proces produkcyjny, zastosowanie Nowa technologia itp.
- Kierownictwo.
W tej części biznesplanu dotyczącej uzyskania pożyczki określa się potrzebę siła robocza, liczba i kwalifikacje produkcji, inżynierii i personel administracyjny. Warunki pracy, płace, zarządzanie działalność finansowa. W razie potrzeby wskazane są nadchodzące wydarzenia.
- Obliczenia finansowe.
Ta sekcja jest najważniejsza przy uzyskiwaniu pożyczek. Podstawowe informacje o dziale finansowym:
- wycena przedsiębiorstw, koszty początkowe i stałe;
- kalkulacja kosztu towaru;
- konieczność sfinansowania projektu kredytowego, uzyskania kredytu w banku i inne pożyczone pieniądze;
- etapy realizacji projektu, źródła pokrycia kosztów, planowane zapasy i kapitał obrotowy;
- zwrot projektu w trzech scenariuszach: realnym, optymistycznym i pesymistycznym;
- opis etapów spłaty;
- ocena możliwych zagrożeń i środków minimalizujących straty;
- przewidywana płynność biznesowa;
- spłata projektu kredytowego, miesięczny i roczny dochód;
- dane o wydaniu i sprzedaży produktów za każdy miesiąc przez cały okres zwrotu projektu;
- kalkulacja salda dochodów i wydatków.
- Wniosek.
Oczekiwane wyniki są opisane tutaj, z uwzględnieniem potrąceń w Fundusz emerytalny, wpływy do budżetu państwa, VAT itp.
Na jakie punkty bank zwraca uwagę?
Bank z reguły nie jest zainteresowany szczegółami biznesplanu uzyskania kredytu, które nie są związane z wypłacalnością firmy. Przede wszystkim zwraca się uwagę na obecność zastawnika i poręczyciela.
Ważny! Dołącz tabele i wykresy do dokumentu pokazujące rentowność przedsiębiorstwa. Możesz również potrzebować umów na zakup aktywów materialnych i sprzedaż usług lub produktów.
Sprawdza rozrachunki z dostawcami. Pracownicy banku dowiadują się, czy firma lub prywatny przedsiębiorca ma długi, ustalane jest zwiększenie lub zmniejszenie zadłużenia.
Eksperci bankowi oceniają należności spółki. Jeśli firma pomyślnie przejdzie kontrole, wydawana jest wymagana kwota pieniędzy.
Przykładowy biznesplan uzyskania pożyczki
.
Inwestycje: od rub.
Zemsta:
Czas czytania:
Nie każdy franczyzobiorca posiada wystarczającą ilość wolnych środków, dlatego wielu stara się o kredyty do banków. Aby uzyskać pożyczkę, musisz przekonać instytucję finansową o perspektywach i opłacalności swojego projektu. Dlatego na pewno będziesz musiał przedstawić biznesplan uzyskania kredytu w banku, który musi być sporządzony kompetentnie i obiektywnie. Przykład takiego dokumentu można pobrać z naszej strony internetowej.
Kluczowe cechy biznesplanu kredytowego
Napisanie biznesplanu może być wymagane do różnych celów. Może służyć jako uzasadnienie skuteczności uruchomionego projektu dla samego przedsiębiorcy, potencjalnych inwestorów, partnerów, agencji rządowych. Osobno w tym wierszu znajdują się instytucje bankowe, które nakładają specjalne wymagania na treść tego dokumentu.
ważne dla banku aby opracowany przez Ciebie plan potwierdzał nie tylko wykonalność Twojego projektu, możliwość jego realizacji, ale również wystarczalność oczekiwanych dochodów na terminową spłatę zadłużenia kredytowego w całości. W związku z tym głównymi cechami biznesplanu są:
- uzasadnione uzasadnienie konieczności przyciągnięcia pożyczonych środków na uruchomienie projektu;
- potwierdzenie wyznaczony cel pożyczone środki na otwarcie i rozwój działalności franczyzowej;
- potwierdzenie zdolności kredytobiorcy do terminowego i pełnego wywiązania się z zobowiązań wynikających z kredytu kosztem dochodów uzyskanych z nowej działalności.
W rzeczywistości biznesplan kredytowy służy przypadek biznesowy celowość przydzielania pożyczkobiorcy przez banki pożyczonych środków na realizację określonego projektu. Podane w nim wyliczenia powinny potwierdzić, że projekt ten naprawdę ma perspektywy, a efekt ekonomiczny jego realizacji pozwoli kredytobiorcy na terminową spłatę całości zadłużenia wynikającego z umowy kredytowej, z uwzględnieniem naliczonych odsetek, prowizji i dopłat.
Należy wziąć pod uwagę, że eksperci banku dokładnie przeanalizują przesłany biznesplan. Dlatego musi być skompilowany tak obiektywnie i kompetentnie, jak to tylko możliwe. Pomoże w tym przykładowy biznesplan dotyczący uzyskania pożyczki, którą może udzielić franczyzobiorca. Taką próbkę można również pobrać z naszej strony internetowej.
Próbka może służyć jako szablon, ale generalnie lepiej planować samodzielnie lub w razie potrzeby z udziałem specjalistów. Każdy wskaźnik i wszystkie wnioski zawarte w częściach biznesplanu muszą być jasno uzasadnione. W związku z tym duże znaczenie ma jej kwalifikowany rozwój.
Struktura biznesplanu
Nie ma standardowej struktury biznesplanu. Każdy bank może mieć własne wymagania dotyczące treści. Zgodnie z tymi wymaganiami konieczne jest sporządzenie dokumentu. Jednak co do zasady biznesplan powinien zawierać: główny Sekcje:
- Podsumowanie projektu.
- Status prawny kredytobiorcy.
- Analiza rynku, na którym ma działać.
- Plan marketingowy.
- Charakterystyka ekonomiczna projektu.
- Plan produkcji.
- Plan finansowy.
- Analiza istniejących zagrożeń.
- Aplikacje.
Analitycy bankowi bardzo uważnie przyglądają się biznesplanom przedstawianym przez potencjalnych kredytobiorców. Dlatego ważne jest, aby wypełnić dokument wyczerpującymi informacjami i poprawnymi obliczeniami wykonanymi zgodnie z ogólnie przyjętymi metodami. Rozważmy bardziej szczegółowo treść głównych części biznesplanu dotyczącego uzyskania pożyczki na franczyzę.
Podsumowanie projektu
Ta sekcja koncentruje się na podsumowaniu biznesplanu. Podano opis głównych celów realizowanego projektu, jego aktualności i zalet. dany krótki opis rentowność i zwrot, podane są podstawowe informacje finansowe, w tym wymagana kwota inwestycji, udział pożyczonych środków itp.
Chociaż sekcja jest na pierwszym miejscu, najlepiej jest ją wypełnić po wypełnieniu całego dokumentu, ponieważ jest to w rzeczywistości podsumowanie całego biznesplanu.
Status prawny kredytobiorcy
Obejmuje to informacje o rejestracji osoby prawnej lub przedsiębiorca indywidualny, główne dane kredytobiorcy. Osoby prawne należy wskazać ich formę własności i formę organizacyjno-prawną, wielkość kapitału docelowego, opisać strukturę zarządzania. Obowiązkowe jest podanie aktualnych danych kontaktowych pożyczkobiorcy.
Analiza branżowa i rynkowa
W tej sekcji szczegółowo opisano wszystkie dostępne funkcje prowadzenia działalności w określonej branży. Obejmuje to opis produkcji, komponent logistyczny, wpływ czynników sezonowych, wymagany poziom kwalifikacji personelu itp.
Analiza rynku obejmuje badanie popytu konsumenckiego, badanie otoczenia konkurencyjnego, w którym musisz pracować. Zaleca się opisanie mocnych i słabych stron konkurentów obecnych na rynku. Podano charakterystykę aktualnego poziomu cen oraz perspektywy rozwoju rynku.
Plan marketingowy
W planie marketingowym przeprowadzane jest szczegółowe badanie docelowego konsumenta, powstaje strategia i taktyka reklamowa oraz wskazano podstawowe zasady pracy w celu przyciągnięcia klientów. Niezbędne jest również opisanie swoich przewag nad konkurencją.
Działalność franczyzowa polega na pracy pod istniejącą marką z dobrze sformułowaną polityką marketingową. Dlatego podstawowe dane dla tej części dostarcza franczyzodawca. Z reguły franczyzobiorca musi jedynie dostosować dotychczasową politykę marketingową do indywidualnych cech własnego projektu.
Charakterystyka ekonomiczna
W części ekonomicznej konieczne jest przedstawienie obliczeń głównych wskaźników i scharakteryzowanie przyszłej działalności przedsiębiorstwa franczyzowego. Obejmuje to następujące informacje:
poziom przewidywanego zysku;
wysokość pobranych podatków i opłat;
rodzaje i wielkość wydatków, sposoby ich ograniczania;
prognoza rozwoju biznesu.
Plan produkcji
Ta część biznesplanu jest zakończona, jeśli franczyza obejmuje wdrożenie działalność produkcyjna. Ta sekcja zawiera następujące informacje:
- technologie i procesy stosowane w produkcji;
- poziom zaopatrzenia w nowoczesny sprzęt;
- konieczność modernizacji linii technologicznych;
- środki niezbędne do zorganizowania lub usprawnienia procesu produkcyjnego;
- poziom kosztów produkcji itp.
Plan finansowy
Plan finansowy jest jedną z najważniejszych części biznesplanu. Charakteryzuje prognozowane przepływy pieniężne, wysokość wydatków oraz przychody z realizacji projektu franczyzowego.
Główne dane, które powinny znaleźć odzwierciedlenie w planie finansowym:
- koszt rozpoczęcia projektu franczyzowego i bieżące koszty operacyjne;
- kalkulacja kosztów produktów lub usług;
- przewidywana wielkość dochodu i zysku netto;
- obliczenie głównych wskaźników finansowych: stan aktywów i pasywów, stan aktywów i pasywów, zwrot z projektu, poziom rentowności itp.;
- plan spłaty kredytu - spłaty kredytu muszą być zgodne z wielkością wpływów gotówkowych z głównej działalności.
W warunki finansowe w ramach kosztów należy uwzględnić koszty uiszczenia opłaty ryczałtowej i opłat licencyjnych z tytułu franczyzy.
Ocena ryzyka
Każda firma jest narażona na cały szereg zagrożeń. Dotyczy to zwłaszcza nowo otwartych przedsiębiorstw. Dlatego biznesplan musi koniecznie zawierać sekcję, która analizuje wpływ ryzyk i opisuje środki przewidziane w celu ich zrekompensowania.
W szczególności należy przeanalizować następujące rodzaje ryzyka:
- brak finansowania na początkowym etapie;
- pogarszające się warunki rynkowe w wyniku zmian zachodzących w branży;
- obniżenie ceny w wyniku wpływu konkurentów;
- niemożność osiągnięcia zaplanowanych wielkości sprzedaży;
- awarie w dostawach surowców, produkcji towarów itp.
Analiza ryzyka przeprowadzana jest według następującego schematu:
Aby sporządzić biznesplan pożyczki, konieczne jest przygotowanie pełnoprawnego modelu finansowego projektu, potwierdzenie jego dochodów, uwzględnienie kosztów operacyjnych i inwestycyjnych, inflacja, prawidłowe rozdzielenie przepływów pieniężnych firmy i projektu i trzeźwo ocenić harmonogram projektu. Rozważmy wszystkie te etapy bardziej szczegółowo.
Głównym źródłem zewnętrznego finansowania projektów inwestycyjnych są nadal długoterminowe kredyty bankowe. Starając się o kredyt na biznesplan, firmy często sporządzają go formalnie i dostosowują do wymagań banku. W efekcie nie uwzględniają cech projektu i popełniają błędy.
Oto sześć wskazówek, które pomogą Ci obiektywnie ocenić skuteczność przyszłego projektu i zwiększą Twoje szanse na dofinansowanie.
1. Aby uzyskać pożyczkę na biznesplan, sporządź kompletny model finansowy
Kluczowym pytaniem dla banku przy analizie biznesplanu pod kątem uzyskania kredytu jest to, czy firma jest w stanie zwrócić pieniądze? Wymagane do odpowiedzi model finansowy, musi być umieszczony na początku, to jest sedno biznesplanu.
W modelu należy obliczyć przychody, wydatki, koszty inwestycji, podać źródła finansowania, uwzględnić otoczenie podatkowe i makroekonomiczne. Innymi słowy, jeśli pomysł inwestycyjny wymaga inwestycji w wysokości 1 miliarda rubli, to w biznesplanie należy opisać i obliczyć:
- gdzie i na jakie cele przeznaczysz 1 miliard rubli, które chcesz otrzymać na kredyt w ramach biznesplanu;
- co generuje dochód projektu;
- jakie są podstawy do sprzedaży ilości produktów objętych projektem po określonej cenie;
- jakie zasoby będą potrzebne: ilość i koszt surowców, koszty osobowe, komunikacja, transport i inne koszty niezbędne do produkcji i sprzedaży produktów;
- potencjalne źródła finansowania: wielkość, koszt, warunki zwrotu;
- wskaźniki wydajności, na podstawie których decydujesz o opłacalności projektu.
Przyjrzyjmy się bliżej wskaźnikom wydajności.
1. Wskaźniki finansowe zdolność kredytowa*.
- Stosunek zadłużenia do EBITDA. Obliczane za pomocą wzoru Dług / EBITDA= (długoterminowe pożyczki krótkoterminowe) : EBITDA. Optymalna wartość to 3-3,5.
- Wskaźnik pokrycia obsługi zadłużenia (DSCR). Oblicz wskaźnik zgodnie z planem przepływów pieniężnych w każdym okresie. Wzór: DSCR = Przepływ środków pieniężnych przed płatnościami na rzecz banku: Płatności na rzecz banku, gdzie płatności na rzecz banku = Kwota spłaty zadłużenia za okres Odsetki od kredytu. Pożądana wartość wskaźnika pokrycia zadłużenia to 1,15-1,2.
- Wskaźnik pokrycia odsetek (ICR). Wzór: ICR = EBIT: Odsetki do zapłacenia. Standardem jest 1.
2. Wskaźniki efektywności dla banku.
- Wewnętrzna stopa zwrotu (IRR) , obliczany na podstawie przepływów pieniężnych dostępnych dla obsługi zadłużenia (Cash Flow Available to Debt Service, CFADS). Poziom CFADS IRR to maksymalna stopa oprocentowania kredytu, jaką projekt utrzyma w okresie kredytowania. Warto porównać to z oprocentowaniem ogłoszonym przez bank.
- Zdyskontowany okres zwrotu (DPBP) obliczony przy użyciu CFADS. Jest to minimalny okres spłaty kredytu, musi być krótszy niż okres kredytowania.
* To jest podstawowa lista, banki mogą używać własnych wskaźników, modyfikować formuły i dostosowywać standardy.
2. Potwierdź dochód z projektu podczas przygotowywania biznesplanu pożyczki
Z punktu widzenia banku przychody z projektu to nie tylko napływ środków do projektu, ale także źródło płatności odsetek i spłaty zadłużenia. Uwzględnij w swoim biznesplanie pożyczki:
- baza dowodowa istnienia popytu;
- adekwatne wielkości produkcji, biorąc pod uwagę zdolności rynku i zdolności produkcyjne;
- ceny realne, z uwzględnieniem strategii cenowej firmy.
3. Oblicz koszty operacyjne i inwestycyjne
Wybór technologii i lokalizacji projekt inwestycyjny, firmy często zwracają większą uwagę na kwestie techniczne: charakterystykę sprzętu, wymagania dotyczące przestrzeni produkcyjnej, potrzebę transportu, surowców, komunikacji i personelu. Na tym etapie istnieje duże ryzyko niedoszacowania wymaganej inwestycji, ponieważ niektóre kwestie pozostają nierozwiązane. Na przykład sprzęt pomocniczy, transport. A niektórych kosztów nie da się w pełni oszacować lub przewidzieć na początku projektu. Na przykład procentowy wzrost kosztów prac budowlanych z powodu wyjaśnień w dokumentacji projektowej.
Błędem jest ignorowanie inwestycji w kapitał obrotowy. A także środki, które rozliczą się w zapasach surowców, produkt końcowy, należności i zaliczki wobec dostawców.
Wszystko to prowadzi do niedoszacowania kosztów i konieczności zwiększenia kredytu. Dla banku jest to sygnał, że klient słabo orientuje się w niuansach biznesu, a plan został sporządzony niewłaściwie.
Główną rekomendacją przy kształtowaniu kosztów inwestycyjnych i eksploatacyjnych jest obecność profesjonalnego, doświadczonego zespołu, w tym specjalistów inżynieryjno-technicznych, oraz uzyskanie porad ekspertów i ekspertów branżowych.
Często koszty operacyjne, zwłaszcza ogólne koszty produkcji (koszty napraw, części zamiennych, materiałów pomocniczych, konserwacji sprzętu), są planowane w przybliżeniu, przez analogię z podobnymi projektami, przedsiębiorstwami lub fachowo. Stąd błąd w obliczeniach i ponownej ocenie efektywności projektu. Dlatego nie wybieraj najbardziej optymistycznej opcji biznesplanu na pożyczkę, weź wartości średnie.
Uzyskanie kredytu w banku jest o wiele łatwiejsze, jeśli dokładnie wiesz, na co dokładnie i ile będziesz musiał wydać, aby otworzyć firmę. Prawie wszystkie banki wymagają od kredytobiorców biznesplanu przyszłego przedsiębiorstwa, jeśli rozmawiamy o pożyczkę od zera. Dobrze napisany biznesplan nie jest stratą czasu. Pomoże szefowi firmy odpowiednio zorganizować procesy pracy, terminowo reagować na najmniejsze zmiany rynkowe, efektywnie zarządzać biznesem i stopniowo zwiększać własne zyski.
Jakie znaczenie ma biznesplan dla indywidualnego przedsiębiorcy
Biznesplan wyraźnie pokazuje zalety i wady każdej firmy, słabe i mocne strony, perspektywy i kontrowersyjne punkty. Przedsiębiorca może wykorzystać biznesplan do opracowania planów strategicznych i taktycznych, dostosowania zachowań rynkowych oraz podejmowania właściwych i terminowych decyzji.Ponadto dokument ten jest niezwykle ważny dla przyciągnięcia inwestorów lub uzyskania kredytu w instytucje finansowe. Co więcej, im mniej firma działa, tym uważniej inwestorzy ocenią ten dokument. W obecności prowadzenie działalności, który już generuje dochód, kontrybutorzy mogą rozważyć obecną koncepcję przedsiębiorstwa. A żeby stworzyć biznes od podstaw, ważne jest, aby przemyśleć i wziąć pod uwagę każdy drobiazg, najdrobniejsze szczegóły.
Istnieją dwa rodzaje biznesplanu:
- przeznaczone do użytku osobistego (dla właściciela przedsiębiorstwa lub zewnętrznego realizatora projektu);
- stworzony dla czytelników zewnętrznych (dla inwestorów, banków, partnerów).
Jak napisać biznesplan od podstaw
Finansowanie na rozwój biznesu możesz uzyskać nie tylko w banku. Centrum Zatrudnienia zapewnia bezrobotnym bezpłatne dotacje na rozpoczęcie własnej działalności gospodarczej. Jak otrzymać pożyczkę biznesową za darmo? Aby to zrobić, musisz odbyć krótki kurs i obronić swój biznesplan. To dzięki temu dokumentowi pracownicy Centrum zadecydują, czy warto inwestować w Twój projekt.
Maksymalna kwota, jaką można otrzymać w Centrum Zatrudnienia, wynosi 58 800 rubli (kwota największego zasiłku dla bezrobotnych za rok). Nawiasem mówiąc, możesz ponownie otrzymać tę samą kwotę, jeśli oficjalnie zatrudnisz osobę bezrobotną wysłaną przez Urząd Zatrudnienia. Ten schemat działa tylko dla indywidualnych przedsiębiorców (refinansowanie nie jest przewidziane dla LLC). Jednocześnie firma musi generować dochód.
Procedura sporządzania biznesplanu dla Centrum nie różni się zbytnio od opracowania standardowego dokumentu. Pamiętaj, aby wziąć pod uwagę następujące punkty:
- czy działalność podlega licencjonowaniu;
- jaki schemat podatkowy lepiej wybrać;
- czy w regionie, w którym znajduje się firma, jest dostawca (jeśli nie, ile będzie kosztowało dostarczenie towarów, surowców, materiałów);
- kiedy firma zaczyna przynosić zyski (określ okres zwrotu);
- cechy podziału dochodów (jeżeli projekt jest realizowany wspólnie z partnerami);
- szczegółowy opis procesów produkcyjnych;
- Jak planujesz rozwiązać problemy biznesowe?
- jakie ryzyko zauważasz, jak można je zminimalizować.
Przy sporządzaniu biznesplanu dla Centrum Zatrudnienia koszty rejestracji przedsiębiorstwa można rozpatrywać osobno, ponieważ organizacja również je zwraca (oprócz wypłaty świadczeń za rok). Można to przypisać tutaj.