Director financiar- unul din conducerea superioară a companiei, responsabil cu gestionarea fluxurilor financiare ale afacerii, pentru planificarea și raportarea financiară. Determină politica financiară a organizației, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia.
Gestionează activitatea de management financiar pe baza obiectivelor strategice și a perspectivelor de dezvoltare ale organizației, identificând sursele de finanțare ținând cont de condițiile pieței.
Directorul financiar raportează direct directorului general.
Responsabilitatile directorului financiar
Principalele responsabilități ale directorului financiar:
Managementul fluxului financiar al întreprinderii;
Controlul costurilor și asigurarea utilizării eficiente a resurselor;
Controlul veniturilor și asigurarea companiei cu finanțe (inclusiv credit);
Planificarea taxelor;
Formarea și planificarea strategică a politicii financiare a companiei;
Asigurarea securității economice
Analiza si reducerea posibilelor riscuri financiare;
Monitorizarea desfasurarii activitatilor intreprinderii in conformitate cu legislatia in vigoare;
Efectuarea analizei financiare si economice a tranzactiilor companiei;
Intocmirea situatiilor financiare;
Managementul unei echipe de servicii financiare si contabile.
Drepturile directorului financiar
Directorul financiar are dreptul:
reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, societățile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pe probleme financiare;
stabilește responsabilitățile postului pentru angajații din subordine;
solicita direcțiilor structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale;
prezintă spre examinare de către conducătorul întreprinderii:
reprezentare:
Cu privire la numirea, transferul și eliberarea din funcție a salariaților din subordine;
Despre încurajarea angajaților distinși.
propuneri de aducere la răspundere disciplinară și financiară a celor care încalcă disciplina de producție, muncă și financiară;
face propuneri conducătorului întreprinderii pentru a aduce funcționarii la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor auditurilor financiare;
să participe la pregătirea proiectelor de ordine, instrucțiuni, instrucțiuni, precum și deviz, contracte și alte documente legate de rezolvarea problemelor financiare;
interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme de activitate financiară și economică a întreprinderii;
să ofere instrucțiuni șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la problemele de organizare și desfășurare adecvată a activității financiare;
semnează documente financiare;
avizează toate documentele legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, solduri previzionate, rapoarte etc.);
corespunde în mod independent cu diviziunile structurale ale întreprinderii, precum și cu organizațiile terțe, autoritățile fiscale, autoritățile de stat și administrațiile locale în probleme financiare;
ia cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale;
să prezinte propuneri spre luarea în considerare a conducerii pentru îmbunătățirea activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezentele instrucțiuni;
cere din partea conducerii întreprinderii să asigure condiții organizatorice și tehnice și de executare a documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
Responsabilitatea CFO
Directorul financiar este responsabil pentru:
pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse;
pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse;
pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
Director financiar: detalii pentru un contabil
- Răspunderea indirectă. Un ghid complet pentru proprietarii și managerii de afaceri bazat pe o analiză a 100 de cazuri de arbitraj
Puterea funcției oficiale (a fi contabil, director financiar al debitorului etc.), oferind...
- Frauda în situațiile financiare. Prezentare generală a litigiilor pentru anul 2016
Directorii condamnați (inclusiv CEO și CFO, doi contabili șefi, directorul juridic... directori (inclusiv CEO și CFO) ai lanțului de stații mobile de alimentare SMF... - CEO David Godwin și CFO Anthony Roth - sunt: că... procesul împotriva fostului CFO și a altui fost superior manager...
- 12 greșeli în foile de calcul care au provocat pierderi catastrofale
S-a remarcat și compania Red Envelope, al cărei CFO și-a părăsit postul pentru...
- Tendințe în finanțe. Gamificarea ca modalitate de a închide rapid o perioadă
Perioada, sunt aduse la cunoștința directorilor financiari regionali care se ocupă de... onorariile relevante - depinde de discreția directorilor financiari regionali. Alexey, te rog să ne spui ce funcții... perioadă sunt aduse în atenția directorilor financiari regionali, care se ocupă de... onorariile corespunzătoare - depinde de discreția directorilor financiari regionali. Ce dificultăți ați întâmpinat...
- Tehnologia blockchain va revoluționa auditul
Automatizare, ar putea elibera directorii financiari și echipele lor de o serie de...
- Revizuirea salariului pentru 2017 și prognoza pentru 2018
Plăți de la manageri superiori (director financiar, șef management financiar, șef trezorerie...
- Când va fi un contabil responsabil pentru datoriile companiei?
Raspunsuri (chiar daca postul se numeste director financiar, contabil, sau chiar specialist). Inovatii...
Vă aducem în atenție un exemplu tipic de fișă a postului pentru un director financiar, eșantion 2019/2020. În această funcție poate fi numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și cel puțin 5 ani de experiență în activitatea financiară și contabilă, inclusiv în funcții de conducere. Nu uitați, fiecare instrucțiune a directorului financiar este emisă în mână împotriva unei chitanțe.
Următoarele oferă informații tipice despre cunoștințele pe care ar trebui să le aibă un director financiar. Despre îndatoriri, drepturi și responsabilități.
Acest material face parte din imensa bibliotecă a site-ului nostru, care este actualizată zilnic.
1. Dispoziții generale
1. Directorul financiar face parte din categoria managerilor.
2. O persoană care are:
— educație învățământ profesional (economic) superior și
— experiență în activități financiare și contabile, inclusiv în funcții de conducere, de cel puțin 5 ani.
3. Directorul financiar este angajat și eliberat din funcție de către directorul organizației.
4. Directorul financiar trebuie să cunoască:
— acte legislative și alte acte juridice de reglementare care reglementează activitățile financiare, economice și de producție ale organizației;
— documente normative și metodologice privind organizarea gestiunii contabile și financiare;
— bazele dreptului civil;
— legislația financiară, fiscală și economică;
— coduri de etică pentru profesioniști contabili și guvernanță corporativă;
— profilul, specializarea și structura organizației, perspectivele dezvoltării acesteia;
— metode de analiză și evaluare a eficacității activităților financiare ale unei organizații, analiza piețelor financiare, calcularea și minimizarea riscurilor financiare;
— procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
— organizarea muncii financiare, bugetare;
— metode și proceduri de planificare a indicatorilor financiari;
— procedura de finanțare de la bugetul de stat, împrumuturi pe termen lung și scurt, atragere de investiții și fonduri împrumutate, utilizarea fondurilor proprii, emiterea și cumpărarea de titluri de valoare, repartizarea resurselor financiare, calcularea impozitelor, efectuarea auditurilor; contabilitate, fiscală, statistică și contabilitate de gestiune;
— bazele tehnologiei de producție;
— economie, organizarea producției, munca și managementul;
— sisteme moderne de referință și informații în domeniul contabilității și managementului financiar; reguli pentru stocarea documentelor financiare și protejarea informațiilor;
— experiență avansată națională și străină în organizarea managementului contabil și financiar;
— legislația Federației Ruse privind munca și protecția muncii;
— reguli și reglementări de protecție a muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor
5. În activitățile sale, Directorul Financiar este ghidat de:
- legislația Federației Ruse,
- Carta organizatiei,
- ordinele și instrucțiunile directorului organizației,
- această fișă a postului,
— Regulamentul de muncă intern al organizației.
6. Directorul financiar raportează direct directorului organizației, precum și _______ (specificați funcția)
7. În timpul absenței directorului financiar (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată de directorul organizației în modul prescris, care dobândește drepturile, îndatoririle corespunzătoare și răspunde pentru îndeplinirea atribuțiilor care i-au fost încredințate.
2. Responsabilitățile postului directorului financiar
Director financiar:
1. Determină politica financiară a organizației, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia.
2. Gestionează activitatea de management financiar pe baza obiectivelor strategice și perspectivelor de dezvoltare ale organizației, identificând sursele de finanțare ținând cont de condițiile pieței.
3. Analizează și evaluează riscurile financiare, elaborează măsuri de minimizare a acestora, asigură controlul asupra respectării disciplinei financiare, îndeplinirea la timp și completă a obligațiilor contractuale și încasarea veniturilor, procedura de procesare a tranzacțiilor financiare și de afaceri cu furnizorii, clienții, instituțiile de credit, precum şi operaţiuni de activitate economică străină.
4. Conduce lucrările privind dezvoltarea politicii fiscale a organizației, planificarea fiscală și optimizarea fiscală, îmbunătățirea politicilor contabile, pregătirea și desfășurarea emisiunii de valori mobiliare, analizarea și evaluarea atractivității investiționale a proiectelor și fezabilitatea investiției fondurilor, reglementarea cotei capitalurilor proprii; și capital împrumutat.
5. Interacționează cu instituțiile de credit pe probleme de plasare de fonduri disponibile temporar, efectuarea de tranzacții cu valori mobiliare și obținerea de împrumuturi.
6. Gestionează pregătirea planurilor financiare pe termen lung și curente și a bugetelor de numerar, comunică indicatorii sistemului bugetar aprobat și sarcinile, limitele și standardele care decurg din acesta diviziilor organizației și asigură controlul asupra implementării acestora.
7. Participă la elaborarea proiectelor de planuri de vânzare de produse (lucrări, servicii), costuri de producție și vânzare a produselor (lucrări, servicii), elaborează propuneri pentru creșterea rentabilității producției, reducerea costurilor de producție și distribuție.
8. Monitorizează starea, circulația și utilizarea intenționată a resurselor financiare, rezultatele activităților financiare și economice și îndeplinirea obligațiilor fiscale.
9. Ia măsuri pentru a asigura solvabilitatea și creșterea profiturilor organizației, eficacitatea proiectelor financiare și de investiții și structura rațională a activelor.
10. Organizează dezvoltarea unui sistem informatic de management financiar în conformitate cu cerințele contabilității, fiscale, statistice și contabilității de gestiune, monitorizarea fiabilității și păstrarea confidențialității informațiilor.
11. Se asigură că informațiile financiare necesare sunt furnizate utilizatorilor interni și externi.
12. Organizează lucrările de analiză și evaluare a rezultatelor financiare ale activităților organizației și dezvoltă măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului financiar, precum și efectuează audituri interne, ia în considerare revendicările reciproce apărute în procesul de desfășurare a activităților financiare și economice, ia măsuri să le rezolve în conformitate cu legislația în vigoare.
13. Gestionează activitățile departamentelor financiare ale organizației, organizează lucrări de îmbunătățire a calificărilor angajaților, oferă asistență metodologică angajaților organizației pe probleme financiare.
14. Respectă reglementările interne de muncă și alte reglementări locale ale organizației, regulile și reglementările interne de protecție a muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
15. Asigură curățenia și ordinea la locul său de muncă.
16. Execută, în cadrul contractului de muncă, comenzile salariaților cărora le este subordonat în conformitate cu prezentele instrucțiuni.
3. Drepturile directorului financiar
Directorul financiar are dreptul:
1. Trimiteți propuneri spre examinare de către directorul organizației:
— pentru îmbunătățirea activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezenta instrucțiune,
- privind încurajarea angajaților distinși subordonați acestuia,
- la tragerea la raspundere materiala si disciplinara a salariatilor din subordinea acestuia care au incalcat disciplina productiei si muncii.
2. Solicitați de la diviziile structurale și angajații organizației informațiile necesare pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.
3. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
4. Familiarizați-vă cu proiectele de decizii ale conducerii organizației referitoare la activitățile acesteia.
5. Solicitați conducerii organizației să acorde asistență, inclusiv asigurarea condițiilor organizatorice și tehnice și executarea documentelor stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
6. Alte drepturi stabilite de legislatia muncii in vigoare.
4. Responsabilitatea CFO
Directorul financiar este responsabil în următoarele cazuri:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea unor prejudicii materiale organizației - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.
Fișa postului pentru director financiar - eșantion 2019/2020. Responsabilitățile postului directorului financiar, drepturile directorului financiar, responsabilitatea directorului financiar.
Adesea, în literatură, titlurile postului „director financiar”, „director financiar” și „director financiar” sunt folosite ca sinonime. Acest lucru se datorează faptului că funcțiile de muncă ale specialiștilor din domeniul finanțelor nu au fost încă reglementate la nivel legislativ.
O structură mai mult sau mai puțin pronunțată a personalului care se ocupă de probleme financiare este tipică pentru bănci, instituții de credit, companii de trust, firme de brokeraj, burse și alte organizații specializate. Putem vorbi despre o repartizare clară a funcțiilor între lucrătorii financiari în raport cu companiile străine sau reprezentanțele străine. De exemplu, în companiile străine se obișnuiește ca toate activitățile financiare să fie gestionate de vicepreședintele pentru finanțe, căruia îi raportează șeful departamentului financiar și contabilul șef. Aceștia din urmă, la rândul lor, gestionează manageri financiari, economiști, contabili, analiști și alți specialiști în domeniul finanțelor și contabilității.
La întreprinderile industriale, comerciale și de altă natură ruse nu există încă o înțelegere clară a structurii managementului financiar. Prin urmare, într-o întreprindere mică, angajatul responsabil cu munca financiară este în mod arbitrar (de regulă, prin decizia directorului întreprinderii) numit fie director financiar, fie director financiar. În acest caz nu se ia în considerare nici prezența subordonaților ca atare, nici independența sau subordonarea unui funcționar superior, nici sfera funcțiilor de muncă. Dacă managementul financiar în știința financiară străină este considerat un fenomen relativ nou, atunci în practica internă este și mai mult. Doar în timp, specialiștii în HR vor putea reglementa clar funcțiile managerilor financiari la diferite niveluri de management.
Trebuie spus că, dacă luăm Fișa postului (ceva ca un analog cu fișa postului în companii străine), de exemplu, posturile de „Director financiar”, „Manager financiar”, atunci nu există o divizare clară a funcțiilor în fie ei. Dar, în același timp, titlurile posturilor sunt folosite atât ca sinonime, cât și ca concepte diferite.
După cum am menționat deja, cea mai clară reglementare a funcțiilor managerilor financiari se găsește în instituțiile bancare și de credit, firmele de brokeraj și companiile de trust. De exemplu, recent băncile au introdus instituții de manageri financiari personali. Principalele lor responsabilități sunt: asistarea clienților în probleme legate de gestionarea conturilor lor; emiterea de recomandări profesionale privind utilizarea diferitelor instrumente financiare care permit creșterea capitalului; coordonarea activității clienților cu toate diviziile structurale ale băncii; dezvoltarea de scheme pentru cea mai profitabilă plasare sau atragere de fonduri; propuneri de minimizare a bazei de impozitare; facilitarea stabilirii de legături de afaceri cu investitori și parteneri din alte domenii ale dezvoltării financiare a clientului; acordarea de asistență în pregătirea tehnică a acordurilor financiare și a documentației bancare. Apropo, o astfel de poziție într-o bancă se numește „manager financiar”. Angajații care dețin această funcție raportează managerului financiar al băncii sau vicepreședintelui afacerilor financiare.
La producție, transport, comerț și intermediar și alte întreprinderi, există o serie de scheme de împărțire a funcțiilor de muncă între angajații implicați în activități financiare.
Aici sunt câțiva dintre ei:
Primul. Toate activitățile financiare sunt gestionate de directorul financiar sau managerul financiar sau de șeful departamentului financiar. Principalele sale responsabilități sunt dezvoltarea și adoptarea politicii financiare a întreprinderii, organizarea activității de analiză financiară, planificarea și gestionarea resurselor financiare, stabilirea sarcinilor pentru angajații din subordine. Aceștia din urmă includ manageri financiari, economiști financiari, analiști financiari, experți financiari etc. Cu o astfel de organizare a personalului, managerii financiari aparțin nivelurilor medii și inferioare ale managementului. Cel mai adesea, funcțiile între manageri sunt distribuite în zone separate (de exemplu, persoana responsabilă cu planificarea fiscală și raportarea fiscală, persoana responsabilă cu lucrul cu valori mobiliare etc.).
Pe baza conceptelor de bază ale teoriei managementului, directorul financiar sau managerul financiar acționează ca un senior manager. Prin urmare, adesea în întreprinderile care utilizează această schemă de organizare a muncii, angajatul care gestionează toată munca financiară în locul directorului financiar sau managerului financiar este numit șef sau manager financiar superior.
Al doilea. Compania introduce funcția de manager financiar, care are libertate și independență semnificativă în rezolvarea problemelor financiare și este responsabil nu numai de dezvoltarea politicii financiare, ci și de implementarea directă a acesteia, i.e. caută în mod independent surse de finanțare, negociază, încheie contracte etc. El este obligat să cunoască exact sumele necesare și așteptate în conturile întreprinderii, să gestioneze aceste sume, să participe la formarea costurilor, stabilirea prețurilor și soluționând o serie de alte probleme. Adică, el trebuie să fie un lider și un interpret într-unul.
Exemplele de descrieri ale posturilor de mai jos sunt de natură generală. Am încercat să vă prezentăm un loc funcțional director financiar în prima schemă şi director financiar - in secunda. Acest lucru se datorează faptului că reglementarea clară a funcțiilor managerilor financiari de nivel mediu și inferior (în prima schemă) poate fi efectuată numai la o anumită întreprindere, pe baza: domeniul de aplicare al sarcinilor atribuite serviciului financiar; structura organizationala; numărul de unități de personal; alți parametri.
INSTRUCȚIUNI ALE DIRECTORULUI FINANCIAR
I. Dispoziţii generale
1. Directorul financiar face parte din categoria managerilor.
2. În funcția de director financiar este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și experiență profesională în domeniul organizării activităților financiare de cel puțin 5 ani.
3. Directorul financiar trebuie să cunoască:
3.1. Acte legislative și de reglementare care definesc cerințele pentru activitățile financiare și economice ale unei întreprinderi.
3.2. Starea și perspectivele de dezvoltare a piețelor financiare și a piețelor de vânzare pentru produse (bunuri, servicii, lucrări).
3.3. Principii de organizare a muncii financiare la o întreprindere.
3.4. Procedura de întocmire a planurilor financiare, a soldurilor prognozate și a bugetelor de casă, a planurilor de vânzare a produselor (mărfuri, servicii, lucrări), a planurilor de profit.
3.5. Un sistem de instrumente financiare care asigură managementul fluxului financiar.
3.6. Fundamentele managementului capitalului întreprinderii.
3.7. Metode de evaluare a activelor financiare, profitabilitatii si riscului.
3.8. Fundamentele managementului fondului de rulment, modele de formare a capitalului de rulment propriu.
3.9. Principii pentru determinarea riscului de afaceri.
3.10. Procedura de creditare pe termen scurt și lung unei întreprinderi, atragerea de investiții și fonduri împrumutate și utilizarea fondurilor proprii ale întreprinderii.
3.11. Reguli de emitere și procedura de cumpărare a valorilor mobiliare.
3.12. Procedura de repartizare a resurselor financiare, determinarea eficacității investițiilor financiare.
3.13. Principiile controlului financiar.
3.14. Procedura și formele decontărilor financiare.
3.15. Principii și metode de impozitare.
3.16. Modalitati de plata a impozitelor si taxelor.
3.17. Sistemul fiscal.
3.18. Caracteristicile principalelor impozite și taxe ale Federației Ruse.
3.19. Contabilitate financiară și standarde de raportare.
3.20. Contabilitate.
3.21. Tehnologia calculatoarelor, telecomunicatii si comunicatii.
3.22. Limbă străină.
4. Numirea în funcția de director financiar și eliberarea din funcție se fac prin ordin al conducătorului întreprinderii*.
* Decizia de numire a unui director financiar poate fi luată și de organul de gestiune colectivă al întreprinderii (Consiliu de Administrație, Consiliul de Administrație etc.)
5. Directorul financiar raportează direct conducătorului întreprinderii.
7. În absența directorului financiar (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de un deputat sau de o persoană desemnată în conformitate cu procedura stabilită. Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și poartă răspunderea pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor care i-au fost atribuite.
II. Responsabilitatile locului de munca
Director financiar:
1. Organizează gestionarea mișcării resurselor financiare ale întreprinderii și reglementarea relațiilor financiare pentru a utiliza cât mai eficient toate tipurile de resurse în procesul de producție și vânzare a produselor (bunuri, lucrări, servicii) și a obține profit maxim .
2. Stabilește sursele de finanțare pentru activitățile de producție și economice ale întreprinderii (finanțare de la buget, creditare pe termen scurt și lung, emitere și cumpărare de valori mobiliare, finanțare prin leasing, împrumut și utilizarea fondurilor proprii).
3. În vederea stabilirii unei surse externe de finanțare, organizează activitățile angajaților compartimentului financiar în următoarele domenii: căutarea surselor, evaluarea costului surselor, evaluarea riscului financiar, raportul dintre sursele proprii și atrase de finanțare.
4. Negociază direct cu băncile comerciale, alte instituții de credit și alte organizații externe.
5. Coordonează lucrările de analiză a stării financiare și economice a întreprinderii (analiza situațiilor financiare, analiză orizontală și verticală, analiza tendințelor, calculul ratelor financiare).
6. Asigură dezvoltarea politicii contabile a întreprinderii (definirea: metodelor de anulare a materiilor prime și materialelor în producție; opțiuni de anulare a articolelor de valoare redusă și de uzură; metode de evaluare a construcției neterminate; posibilitatea utilizării amortizare accelerată;
7. Gestionează activitatea de formulare a politicii de credit a întreprinderii, inclusiv: efectuarea unei analize a structurii bilanţului; determinarea nivelului raportului dintre fondurile proprii și cele împrumutate; luarea deciziei de a strânge fonduri împrumutate; determinarea beneficiilor împrumutului de fonduri; studiul instituțiilor de credit; analiza documentatiei contractuale; elaborarea unui plan de rambursare a fondurilor împrumutate; calcularea ratelor dobânzilor pentru perioada de împrumut; determinarea sumei dobânzii la proiectele de contracte de împrumut; stabilirea surselor de plată a sumei creditului și a dobânzii; dezvoltarea de planuri și scheme de rambursare a împrumutului; etc.).
8. Gestionează activele întreprinderii (finanțarea activităților de producție curente; investiții direcționate de întreprindere pentru dezvoltare tehnică (reconstrucție, reînnoire și reparare a echipamentelor, producție de noi tipuri de produse, construcție de clădiri și structuri etc.); investiții financiare (cumpărare de valori mobiliare, titluri de administrare a portofoliului, crearea de filiale, etc.);
9. Organizează cercetarea și analiza costurilor pentru achiziționarea de materii prime și materiale, consum de energie electrică, costuri de transport, comisioane comerciale și alte cheltuieli, costuri de amortizare, dobânzi la credite, chirie, costuri de întreținere a aparatului de management, reparații de rutină a echipamentelor și alte costuri pentru a determina politicile de management al costurilor.
10. Determină politica de dividende a întreprinderii (politica de plăți constante, politica de dividende regulate, politica de majorări repetate, politica de dividende suplimentare) și elaborează propuneri pentru determinarea părții din profit alocată pentru plata dividendelor; stabilirea și ajustarea condițiilor de plată a dividendelor; stabilirea condiţiilor de luare a deciziei cu privire la o emisiune suplimentară de acţiuni etc.
11. Organizează lucrările privind elaborarea secțiunilor planului de afaceri (secțiunea principalelor indicatori ai stării financiare și economice a întreprinderii; secțiunea pentru evaluarea riscurilor financiare și de producție și metodele de asigurare a acestora; secțiunea pentru prognoza profitului și pierderii, prognoza fluxului de numerar etc.).
12. Organizează lucrări pregătitoare pentru planificarea bugetului (pregătirea propunerilor pentru formarea unui sistem de bugete funcționale (bugetul de rambursare a creditului, bugetul impozitelor); elaborarea propunerilor pentru întocmirea unui buget consolidat, determinarea structurii bugetului, determinarea responsabilității pentru execuția bugetului; , stabilirea unei proceduri de coordonare, aprobare si control al executiei bugetare).
13. Organizează și asigură controlul asupra implementării planurilor financiare (inclusiv a planului de profit) și a bugetelor în vederea identificării abaterilor de la valorile planificate, elaborează măsuri de eliminare a costurilor de neproducție și a factorilor de creștere a costurilor identificați în timpul analizei, ajustări bugetare prompte și planifică; pentru încetarea producției de produse care nu sunt comercializabile; pentru cheltuirea corectă a fondurilor și utilizarea țintită a capitalului de lucru propriu și împrumutat.
14. Organizează munca pentru efectuarea analizei financiare în funcție de următorii indicatori: primirea de fonduri în contul întreprinderii pentru produsele expediate (mărfuri) și serviciile furnizate (munca efectuată); dinamica veniturilor din activități de stoc (gestionarea portofoliului de acțiuni, venituri din noile emisiuni de acțiuni; cheltuielile veniturilor din vânzări în principalele domenii (cumpărare de materii prime, salarii, cheltuieli fixe și alte nevoi curente ale întreprinderii); plata dobânzii la împrumuturi; plata dividendelor; valoarea fondurilor disponibile ale întreprinderii;
15. Pe baza rezultatelor analizei financiare, asigură elaborarea de propuneri care vizează asigurarea solvabilității, prevenirea formării și lichidării stocurilor neutilizate, creșterea rentabilității producției, creșterea profiturilor, reducerea costurilor de producție și vânzare a produselor, întărirea disciplinei financiare.
16. Determină politica investițională a întreprinderii, ținând cont de: starea pieței produselor, volumul vânzărilor acesteia; situația financiară și economică a întreprinderii; nivelul tehnic de producție; combinații de resurse proprii și împrumutate; conditii financiare pentru investitia pe piata de capital; beneficii primite de investitor de la stat; eficienta comerciala si bugetara a activitatilor de investitii; condițiile de asigurare și obținerea de garanții împotriva riscurilor necomerciale; etc.
17. Asigură primirea la timp a veniturilor, executarea decontărilor financiare și a tranzacțiilor bancare în termenele stabilite, plata facturilor către furnizori și antreprenori, rambursarea împrumuturilor, plata dobânzilor, a salariilor lucrătorilor și angajaților, transferul plăților către instituțiile bancare.
18. Asigură dezvoltarea politicii fiscale a întreprinderii (formarea bazei de impozitare pentru toate tipurile de impozite și taxe; selectarea formei de contabilitate fiscală; determinarea compoziției costurilor atribuibile costului de producție (bunuri, lucrări). , servicii) în scop fiscal determinarea mecanismelor de utilizare a beneficiilor fiscale etc. d.).
19. Organizează: elaborarea unui buget fiscal care să permită determinarea valorilor profitului planificat; efectuarea calculelor de profit și impozite pe venit.
20. Asigură transferul impozitelor și taxelor către bugetele federale, regionale și locale, către fondurile sociale extrabugetare de stat în modul prevăzut de lege.
21. Gestionează elaborarea standardelor de contabilitate financiară și relația cu contabilitatea (formulare de raportare neaprobate la nivel de reglementare; termene; fluxul de informații și sistemele de management al documentelor etc.).
22. Asigură ținerea evidenței mișcării resurselor financiare și raportarea rezultatelor activităților financiare în conformitate cu standardele de contabilitate și raportare financiară, fiabilitatea informațiilor financiare; controlează corectitudinea întocmirii și executării documentației de raportare.
23. Coordonează lucrările de întocmire a notelor explicative (lunare, trimestriale, anuale) privind formele de contabilitate financiară și raportare cu indicatori calculați, cu o analiză detaliată a abaterilor (de la planificat, indicatori medii din industrie, indicatori ai anului precedent, întreprinderi concurente). , etc.).
24. Organizează întocmirea de rapoarte pentru conducătorul întreprinderii (consiliu colectiv de administrație, adunarea generală a fondatorilor (acționarilor)) pe probleme financiare.
25. Poartă responsabilitatea pentru chestiunile financiare în condiții de egalitate cu conducătorul întreprinderii și are dreptul de a doua semnătură.
III. Drepturi
Directorul financiar are dreptul:
1. Reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu instituțiile de credit, societățile de asigurări și investiții, autoritățile fiscale, alte organisme și organizații pe probleme financiare.
2. Stabiliți responsabilitățile postului pentru angajații din subordine.
3. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.
4. Trimiteți spre examinare de către conducătorul întreprinderii:
4.1. Reprezentare:
Cu privire la numirea, transferul și eliberarea din funcție a salariaților din subordine.
Despre încurajarea angajaților distinși.
4.2. Propuneri de aducere la răspundere disciplinară și financiară pe cei care încalcă disciplina de producție, muncă și financiară.
5. Faceți propuneri conducătorului întreprinderii pentru a aduce funcționarii la răspundere materială și disciplinară pe baza rezultatelor auditurilor financiare.
6. Participa la intocmirea proiectelor de ordine, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de rezolvarea problemelor financiare.
7. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme de activitate financiară și economică a întreprinderii.
8. Dați instrucțiuni șefilor diviziilor structurale ale întreprinderii cu privire la problemele de organizare și desfășurare adecvată a activității financiare.
9. Semnează documente financiare.
10. Avizeze toate documentele legate de activitățile financiare și economice ale întreprinderii (planuri, solduri prognozate, rapoarte etc.).
11. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu organizațiile terțe, autoritățile fiscale, autoritățile de stat și administrațiile locale pe probleme financiare.
12. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
13. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni spre luare în considerare de către conducere.
14. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
IV. Responsabilitate
Directorul financiar este responsabil pentru:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
Tipul documentului:
- Descrierea postului
Cuvinte cheie:
- Economie
1 -1
Această poziție nu trebuie confundată cu controlor financiar. S-ar putea să nu fie pe masa de personal. De obicei este creat doar în întreprinderi mari sau în companii a căror activitate este direct legată de finanțare, dar pot exista și excepții.
Directorul financiar se concentrează pe crearea condițiilor pentru rentabilitatea economică a activităților de afaceri, verificarea raportării fiscale și a coerenței generale a tuturor diviziilor structurale ale companiei sale.
Responsabilitățile directorului financiar diferă de responsabilitățile contabilului șef în primul rând prin aceea că primul are capacitatea de a conduce în anumite scopuri, în timp ce contabilul șef nu are astfel de obligații. Dacă ar decide să facă asta, și-ar fi depășit autoritatea.
Responsabilitățile sale includ:
De asemenea, are competențe destul de largi în domeniul obținerii de informații. Este de competența sa să solicite orice documente și informații de la conducerea tuturor diviziilor structurale. Directorul financiar poate conduce independent corespondența de afaceri cu aceștia, colecta, sistematiza și analiza datele necesare activității sale.
Directorul financiar este, de asemenea, responsabil pentru instrucțiunile legate de cifra de afaceri financiară, încheierea de acorduri cu terții și pregătirea devizelor, precum și aprobarea documentației proiectului.
El poate da o varietate de comenzi legate de probleme financiare, adresate angajaților obișnuiți sau șefilor diferitelor servicii și divizii structurale.
Responsabilitatea CFO
În acest sens, directorul financiar diferă puțin de toți ceilalți angajați ai întreprinderii. El este pentru îndeplinirea necorespunzătoare a îndatoririlor sale oficiale. Cu toate acestea, indiferent de conținutul contractului sau contractului său de muncă, gradul acestuia nu poate depăși pe cel prevăzut de legislația muncii a Federației Ruse. Cu excepția cauzelor care depășesc sfera legilor civile și intră în sfera de aplicare a Codului penal.
Dacă sunt identificate infracțiuni, autoritățile competente își asumă problema gradului de responsabilitate sau cazul este examinat în instanță, fără a depăși cadrul Codului civil al Federației Ruse.
Salariul CFO
Salariul mediu al reprezentanților acestei poziții este în mare măsură legat de regiune și de profilul de lucru al companiei.
În perioada 2016-17 la Moscova a fost egală cu 180 de mii de ruble, iar în Sankt Petersburg nu a depășit 150 de mii În întreaga țară, cu excepția capitalelor sau a unor regiuni speciale, se echilibrează la a nivel de 90 până la 120 de mii de ruble.
Unele caracteristici profesionale personale influențează și salariile. Dintre acestea, experții evidențiază:
- 1C și experiență în implementarea sistemelor ERP
- experiență practică în bugetare și planificare
- abilități în management financiar și raportare complexă
- cunoașterea cadrului legislativ și de reglementare, subtilități și
- abilități de comunicare necesare pentru negocierile de afaceri
- capacitatea de a stăpâni investiții mari sau de a distribui în mod competent fondurile împrumutate
Nivelul maxim de salariu este posibil pentru directorii financiari care au lucrat mai mult de cinci ani în companii mari cu cifră de afaceri anuală semnificativă. Un alt factor pozitiv este dezvoltarea sistemului financiar al companiei de la zero sau experiența în managementul crizelor.
În aceeași perioadă, salariul maxim a fost de 182 mii de ruble la Moscova și 149 mii la Sankt Petersburg. Pentru comparație, în Omsk nu a depășit 92 de mii de ruble. Asta primesc specialiștii care au 5 ani de experiență și s-au dovedit bine.
În același timp, nu trebuie să vă gândiți că directorul financiar primește neapărat mult. Dacă nu deloc, angajatul ocupă o astfel de poziție pentru prima dată în carieră, atunci nu trebuie să fii surprins de un salariu de 40 de mii de ruble. Cu toate acestea, dacă lucrurile merg bine, atunci după trei ani de experiență, salariul aproape niciodată nu scade sub 75 de mii.
Cine are mai multe șanse să devină CFO?
Destul de des, poziția de director financiar este ocupată de o persoană care a lucrat anterior ca contabil șef sau a condus un fel de serviciu financiar intern în interior. O altă opțiune este să lucrezi pentru o firmă de consultanță sau de audit. Ei trec la acest post și din funcția de economist șef sau de conducere.
Imediat după absolvirea universității, este puțin probabil ca cineva să aibă încredere în el. Singura excepție pot fi întreprinderile mici și mijlocii care nu pot plăti salarii mari, dar simt nevoia unui astfel de angajat.
Pe lângă caracteristicile enumerate mai sus, solicitantul pentru poziție trebuie să aibă o minte analitică, capacitatea de a face abstracție de la detalii minore și rezistență ridicată la stres. Nu este un secret pentru nimeni că top managerii companiilor suferă adesea de nervozitate sau apatie. Acest lucru se datorează necesității constante și inadmisibilității erorilor.
O oarecare dezamăgire așteaptă sexul frumos. Majoritatea directorilor financiari din companiile mari și în creștere sunt bărbați. De obicei de la 35 la 45 de ani, uneori mai în vârstă. Sunt mai dispuși să li se ofere o astfel de poziție pentru că sunt considerați mai dinamici și chiar mai aventuroși. Și anume, acestea sunt calitățile care se cer uneori în legătură cu vânzarea unei afaceri sau fuziunea de companii, semnarea unui acord cu un investitor și intrarea generală pe piața publică.
Unele studii arată că printre cei care dețin funcții de directori financiari există destul de mulți tehnicieni care au absolvit Institutul de Aviație din Moscova, Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova, MISS, iar prima lor educație nu a fost în niciun fel legată de finanțe și economie.
Scrie intrebarea ta in formularul de mai jos
2019-12-14 16
Fișa postului directorului financiar: care sunt drepturile și responsabilitățile acestuia
Fișa postului directorului financiar este o scurtă excursie în activitatea sa viitoare la întreprindere. În viitor, este folosit pentru a evalua performanța angajaților, pentru a lua decizii de personal și pentru a dezvolta sisteme de remunerare. Poate fi numit un ghid direct de acțiune, un ghid pentru creșterea profesională în cadrul unei noi poziții. CFO poate participa la pregătirea instrucțiunilor pentru a influența condițiile, organizarea și criteriile de evaluare a muncii sale. Să aruncăm o privire mai atentă la motivul pentru care se întocmește o fișă a postului și ce include aceasta?
Cui raportează directorul financiar și cine îi raportează?
Modelul de management al unei întreprinderi este determinat de structura organizatorică a acesteia. Alegerea unui model specific depinde de specificul activităților companiei, de dimensiunea acesteia, precum și de viziunea proprietarilor de afaceri.
Există modele în care directorul financiar este la același nivel sau la niveluri diferite cu contabilul-șef. În companiile mici, directorul financiar de cele mai multe ori conduce singur atât serviciul financiar, cât și contabilul șef.
Opțiuni pentru modelul de management al companiei
Adesea, contabilul-șef și găsitorul sunt subordonați directorului general și executiv. Și se întâmplă ca supervizorul imediat pentru CFO să fie Directorul General, iar pentru Contabil-Șef - Directorul Executiv.
Există multe modele diferite, dar, în orice caz, CFO acționează ca adjunct al CEO-ului pentru probleme economice și financiare. El gestionează toate serviciile care sunt incluse în procesul de management financiar.
Următoarele rapoarte către directorul financiar:
- Departament financiar
- Serviciul de contabilitate
- Serviciul de control al traficului DS
- Serviciu contabilitate de gestiune
- Departamentul de planificare și economie
- Serviciul de Audit Intern
Uneori, CFO primește și conducerea departamentului IT. Acest lucru este tipic pentru companiile implicate în comerț sau producție. În astfel de organizații, departamentul de tehnologie a informației servește în primul rând funcției financiare. Citiți mai multe despre cum pot interacționa eficient în CFO material ca integrator de afaceri IT.
Ce este inclus în fișa postului unui director financiar
Conținutul fișei postului unui director financiar depinde de specificul întreprinderii, de dimensiunea acesteia și de structura organizatorică. Dacă este formulată clar și în concordanță cu obiectivele companiei, se asigură continuitatea activității departamentelor financiare și continuitatea responsabilităților.
Fișa postului CFO include în mod necesar 4 blocuri:
- Dispoziții generale
- Responsabilitatile locului de munca
- Drepturi
- Responsabilitate
Principala caracteristică a fișei postului CFO este lista extinsă a puterilor sale.
Condițiile de lucru ale CFO trebuie precizate cât mai detaliat posibil, deoarece el este responsabil de bunăstarea financiară a întregii companii. Dacă nu este pe deplin conștient de funcțiile și responsabilitățile sale, funcționarea multor departamente implicate în activități financiare poate fi perturbată. O fișă de post vă permite să aduceți la curent un nou găsitor și să îl ajutați să înțeleagă rapid noile sale responsabilități.
Pentru a afla mai multe despre structura și conținutul aproximativ al documentului, descărcați un exemplu gratuit de descriere a postului pentru un director financiar.
Prevederi generale ale fisei postului
Prevederile generale prevăd procedura de ocupare a postului de director financiar, locul acestuia în organizație și cerințele de calificare pentru candidat.
Important! Un solicitant pentru postul de CFO trebuie să aibă o studii superioare adecvate și cel puțin 5 ani de experiență în management financiar.
Lista de cunoștințe necesare unui CFO este întocmită ținând cont de specificul și structura organizatorică a întreprinderii. Va fi util candidaților pentru funcția de director financiar care se străduiesc pentru noi cunoștințe și creștere profesională, dar nu știu în ce direcție să se dezvolte.
Un paragraf separat precizează, de asemenea, în funcție de ce documente oficiale trebuie să acționeze directorul financiar:
- acte legislative de stat;
- statutul și alte reglementări ale întreprinderii;
- instrucțiuni și instrucțiuni de la conducerea superioară;
- de fapt, fișa postului în sine.
Cât de bine ești familiarizat cu managementul financiar?
Faceți testul gratuit pentru a obține o evaluare obiectivă a cunoștințelor dvs
Management financiar - teste cu răspunsuriResponsabilitățile cheie ale CFO
La începerea lucrului, noul director financiar ar trebui să se uite mai atent la fișa postului, în special la blocul „Responsabilități”. Din acesta puteți afla mai multe despre situația actuală a companiei și cerințele conducerii pentru CFO.
Elementele de pe lista de responsabilități ale unui agent de căutare pot varia în funcție de dimensiunea companiei și de metodele acceptate de a face afaceri. Cu cât sunt mai detaliate, cu atât îi va fi mai ușor să preia mandatul, să construiască eficient un plan de lucru și să înceapă să acționeze.
Printre responsabilitățile care se regăsesc în aproape fiecare fișă a postului se numără:
- determinarea strategiei şi politicii de utilizare a resurselor companiei
- menținerea raportării financiare și de management
- optimizarea costurilor și strângerea de fonduri
- infiintarea sistemelor de contabilitate de gestiune si audit intern
- optimizarea activitatilor de exploatare
- managementul riscului financiar
În sens funcțional, CFO nu ar trebui să influențeze sau să fie responsabil pentru consecințele activităților angajaților din departamentele conexe. Dar dacă rezultatele muncii lor afectează în mod direct performanța financiară a companiei, atunci aceștia pot fi subordonați din punct de vedere administrativ celui care află și li se cere să urmeze instrucțiunile acestuia.
Drepturile directorului financiar
CFO este o figură semnificativă în companie, responsabilă pentru atragerea și utilizarea eficientă a finanțelor și pentru aderarea la politica generală de eficiență a afacerii. CFO modern trebuie să fie un terapeut care poate efectua un diagnostic complet și poate sugera modalități de îmbunătățire a stării de sănătate a companiei. În mod ideal, nicio investiție importantă, marketing, tehnologie sau decizie de personal nu ar trebui luată fără aceasta.
Prin urmare, puterile directorului financiar din companie sunt limitate la minimum. Ca orice alt salariat, găsitorul are dreptul la condiții normale de muncă, garanții sociale și alte elemente prevăzute de legislația muncii.
Ce nu ar trebui să facă un CFO?
CFO nu ar trebui să devină prea cufundat în munca altor departamente. Majoritatea funcțiilor sale ar trebui îndeplinite la nivel strategic. Ce înseamnă acest lucru? Să ne uităm la exemplul funcției de management al riscului.
Dacă există riscul pierderii imaginii companiei, directorul financiar nu o întărește independent. El ar trebui să încredințeze managerilor de PR sarcina de a îmbunătăți reputația
Directorul financiar nu este responsabil pentru performanța departamentelor pe care nu le conduce.
Când vine vorba de managementul resurselor umane, este ușor să depășești marcajul și să fii prins în asumarea responsabilităților altcuiva. Dacă un găsător simte o lipsă de angajați eficienți, nu ar trebui să fie implicat în selectarea lor pe cont propriu. CFO poate stabili departamentului de HR sarcina de a găsi noi angajați și de a dezvolta un sistem pentru creșterea motivației personalului, iar apoi să monitorizeze implementarea acestuia.
Pentru a avea suficient timp pentru a lua decizii de afaceri eficiente, directorii financiari nu ar trebui să se cufunde în munca operațională. În acest scop îi sunt subordonați angajați ai departamentelor financiare și conexe. Li se pot delega o serie de responsabilități. Principalul lucru este să coordonezi, să monitorizezi și să evaluezi în mod regulat munca.
rezumat
Ei îi ajută doar pe cei care sunt gata să accepte acest ajutor. Un director financiar ale cărui activități sunt supuse unor restricții stricte nu va putea deveni un motor cu drepturi depline al progresului, să faciliteze adoptarea unor decizii strategice eficiente și să coordoneze activitatea comună a departamentelor.
Primele 3 module sunt gratuite pentru a evalua comoditatea formatului de învățământ la distanță!