1.1 Această fișă a postului definește îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile unui planificator.
1.2 Un planificator aparține categoriei specialiștilor.
1.3 Un planificator este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al directorului întreprinderii la recomandarea directorului de planificare strategică.
1.4 Relații după poziție:
1.4.1 |
Subordonarea directă |
manager de planificare strategică |
1.4.2. |
Subordonare suplimentară |
− |
1.4.3 |
Dă ordine |
– |
1.4.4 |
Angajatul este înlocuit |
Persoana numita director al intreprinderii |
1.4.5 |
Salariatul inlocuieste |
− |
- Cerințe de calificare pentru un planificator:
2.1. |
Educaţie* |
profesional superior (economic) |
2.2 |
experienţă |
fără cerințe de experiență în muncă |
2.3 |
cunoştinţe |
Materiale juridice de reglementare privind planificarea, contabilitatea și analiza activităților întreprinderii. Organizarea muncii planificate la întreprindere. Procedura de elaborare a diferitelor tipuri de planuri. Planificare si documentatie contabila. Metode de analiză economică a indicatorilor producției, activității financiare și economice a unei întreprinderi. Metode de determinare a eficienței economice a luării deciziilor. Economia, organizarea producției, munca și managementul. Profilul si specificul activitatilor intreprinderii. Reguli de utilizare a tehnologiei informatice pentru calcule tehnice și economice, analize și planificare. Legislația muncii, regulile și reglementările de protecție a muncii. |
2.4 |
aptitudini |
− |
2.5 |
Cerințe suplimentare |
educație socială suplimentară, |
*experienta profesionala (economica) medie in domeniul planificarii de minim 3 ani;
- Documente care reglementează activitățiplanificator
3.1 Documente externe:
Acte legislative și de reglementare referitoare la munca prestată.
3.2 Documente interne:
Carta întreprinderii, Ordine și instrucțiuni ale directorului întreprinderii (director de planificare strategică); Reglementări privind compartimentul organizatoric și analitic, Fișa postului unui planificator, Reglementări interne de muncă.
- Responsabilitatile locului de muncaplanificator
Specialist in planificare:
4.1. Colectează informațiile tehnice, sociale și economice necesare pentru elaborarea planurilor.
4.2. Pregătește datele inițiale pentru întocmirea planurilor întreprinderii și le prezintă supervizorului imediat.
4.3. În numele supervizorului imediat, realizează elaborarea secțiunilor individuale ale planului, efectuează calcule și justificări pentru acestea.
4.4. Proiectează modele ale posibilelor evoluții ale evenimentelor, realizează prognoze etc.
4.5. Pregătește proiecte de introducere a modificărilor în plan în legătură cu apariția unor noi factori care nu au fost luați în considerare la elaborarea planului (inflație, forță majoră, criză în sistemul bancar, criză pe piața valorilor mobiliare etc.).
4.6. Participa la studiul de fezabilitate al implementarii de noi proiecte la intreprindere (introducerea de noi produse, constructia si lansarea de noi facilitati etc.).
4.7. Participă la elaborarea măsurilor pentru utilizarea eficientă a resurselor întreprinderii.
4.8. Ține evidența și monitorizează implementarea etapelor individuale ale planului; acumulează și prelucrează indicatorii de implementare a sarcinilor planificate, întocmește note analitice, materiale de referință pe baza rezultatelor controlului și le transmite supervizorului imediat.
4.9. Acceptă documentația primită necesară întocmirii unui plan, verifică corectitudinea și fiabilitatea datelor conținute în acesta.
4.10. Întocmește rapoarte în timp util.
4.11. Efectuează lucrări la formarea, întreținerea și stocarea unei baze de date cu informații planificate, face modificări la informațiile de referință și de reglementare utilizate în prelucrarea datelor.
- Drepturiplanificator
Planificatorul are dreptul:
5.1. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.
5.2. Interacționați cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme de planificare.
5.3. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
5.4. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni spre examinare de către conducere.
5.5. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
- Responsabilitateplanificator
Planificatorul este responsabil pentru:
6.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea îndatoririlor oficiale prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Ucrainei.
6.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele determinate de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Ucrainei.
6.3. Pentru producerea de pagube materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Ucrainei.
- Condiții de lucru pentru un planificator
Programul de lucru al unui planificator este determinat în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite în întreprindere.
- Termeni de plata
Condițiile de remunerare a unui specialist în planificare se stabilesc în conformitate cu Reglementările privind salarizarea personalului.
9 Dispoziții finale
9.1 Prezenta Fișă a Postului este întocmită în două exemplare, dintre care unul este păstrat de Companie, celălalt de angajat.
9.2 Sarcinile, Responsabilitățile, Drepturile și Responsabilitățile pot fi clarificate în conformitate cu modificările în Structura, Sarcinile și Funcțiile unității structurale și ale locului de muncă.
9.3 Modificările și completările la această Descriere a postului se fac prin ordin al directorului general al întreprinderii.
Şeful unităţii structurale |
|||
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
||
DE ACORD: |
|||
Șeful departamentului juridic |
|||
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
||
00.00.0000 |
|||
Am citit instructiunile: |
|||
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
||
00.00.00 |
1. Dispoziții generale
1.1. Managerul departamentului de planificare și marketing a producției este clasificat ca manager.
1.2. Directorul departamentului de planificare a producției și marketing este numit în funcție și demis din acesta prin ordin al șefului organizației, la recomandarea șefului adjunct al organizației (alt funcționar).
1.3. O persoană cu studii profesionale superioare în specialitatea „Management” și experiență de muncă în domeniul managementului și marketingului de cel puțin 3 ani sau cu studii profesionale superioare, pregătire specială în domeniul managementului, experiență de lucru în domeniul managementului și marketing este numit în funcția de director al departamentului de planificare a producției și marketing cel puțin 5 ani.
1.4. În activitățile sale, managerul departamentului de planificare a producției și marketing este ghidat de:
Acte legislative și de reglementare, alte îndrumări și materiale metodologice privind planificarea și marketingul economic, cu privire la problemele activităților antreprenoriale, comerciale, financiare și economice ale organizației;
Carta organizatiei;
Ordine, instrucțiuni ale șefului organizației;
Această descriere a postului.
1.5. Managerul departamentului de planificare a producției și marketing trebuie să cunoască:
Acte legislative și de reglementare care reglementează activitățile economice ale entităților comerciale ale republicii;
Materiale de orientare metodologice, de reglementare și alte materiale de planificare economică și marketing;
Metode de contabilitate și analiză a producției și activităților economice ale unei organizații;
Perspective de dezvoltare a organizației;
Procedura de organizare a muncii planificate;
Procedura de elaborare a planurilor pe termen lung și pe termen scurt de dezvoltare a pieței, activități de export pe diverse piețe, planuri și programe de cercetare și dezvoltare (C&D) și producție;
Procedura de organizare a contabilității statistice, planificarea și documentația contabilă, calendarul și procedura de raportare;
Metode de analiză economică a indicatorilor cantitativi și calitativi ai activităților unei organizații și a diviziilor acesteia;
Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul;
Procedura de organizare a muncii economice;
Metode de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, organizarea științifică a muncii, propunerile de raționalizare și invenții;
Experiență avansată internă și străină în organizarea și îmbunătățirea activității economice și de marketing într-o organizație;
Marketing, economie și organizare a producției, bazele tehnologiei de producție;
Posibilitatea utilizării tehnologiei organizatorice și informatice pentru contabilitate, efectuarea de calcule tehnice și economice și analizarea activităților economice ale organizației;
Fundamentele legislației muncii;
Reguli si regulamente de protectie a muncii si securitate la incendiu.
1.6. În cazul unei absențe temporare a directorului departamentului de planificare și marketing a producției, atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată prin ordin al șefului organizației, care răspunde de buna execuție a acestora.
2. Responsabilitățile postului
Managerul Departamentului Planificarea Producției și Marketing are următoarele responsabilități:
2.1. Gestionează activitatea de planificare economică și de marketing în organizație, care vizează organizarea rațională a activităților economice, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării celei mai mari eficiențe economice și de marketing.
2.2. Gestionează elaborarea planurilor pe termen lung și scurt de dezvoltare a pieței, capacitatea acesteia, planurile și programele de cercetare și dezvoltare și producție, pregătirea planurilor pentru activitățile de export pe diverse piețe, ajustarea planurilor ținând cont de vânzările de produse și comenzile existente.
2.3. Analizează indicatorii economici generali din ultimii 5 ani și determină o prognoză pentru acești indicatori pentru următorii 5-10 ani.
2.4. Analizează și prognozează dezvoltarea pieței pentru fiecare tip de produs; caracteristicile piețelor de interes pentru organizație; volumul de vânzări potențial și așteptat pentru fiecare tip de produs fabricat, inclusiv o evaluare a dezvoltării punctelor forte și a punctelor slabe ale organizației.
2.5. Analizează concurența pe piețe, luând în considerare cota de piață ocupată de organizație, recunoașterea produselor fabricate, potențialele modificări ale prețurilor și canalelor de distribuție, punctele forte și punctele slabe ale concurenților, tendințele pe termen lung în dezvoltarea organizației, trage concluzii despre dezvoltarea condițiilor externe și interne ale activităților organizației și face o prognoză a posibilelor probleme.
2.6. Determină obiectivele și scopurile organizației în raport cu volumul profitului, cota de piață, canalele de vânzare a produselor, politica de prețuri; strategia organizației în domeniul dezvoltării de noi produse, tehnici de vânzare, prețuri, mijloace de promovare a produselor, rentabilitatea acesteia, cota de piață; elaborează un plan de marketing detaliat pentru anul, însumează rezultatele financiare ale activităților organizației.
2.7. Organizează participarea departamentului la elaborarea planificării raționale și a documentației contabile, precum și introducerea instrumentelor de mecanizare și automatizare în domeniul planificarii, contabilității și analizei economice.
2.8. Gestionează angajații departamentului folosind metode moderne de management al personalului.
Managerul departamentului de planificare a producției și marketing are dreptul de a:
3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de decizii ale conducerii organizației privind activitățile departamentului de planificare și marketing a producției.
3.2. Trimiteți propuneri pentru îmbunătățirea activității departamentului de planificare a producției și marketing pentru a fi luate în considerare de către conducerea organizației.
3.3. În limitele competenței dumneavoastră, informați supervizorul dumneavoastră imediat despre toate deficiențele din activitățile organizației (unitate structurală, angajați individuali) identificate în îndeplinirea atribuțiilor lor oficiale și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.
3.4. Implicați specialiști din diviziile structurale ale organizației în îndeplinirea atribuțiilor care îi revin în cazurile în care acest lucru este prevăzut de reglementările privind diviziile structurale, în caz contrar - cu permisiunea șefului organizației.
3.5. Solicitați personal sau în numele managerului de la șefii diviziilor structurale, specialiști, informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.
3.6. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
3.7. Trimite spre examinare de către șeful organizației propuneri privind numirea, mutarea, concedierea angajaților departamentului de planificare a producției și marketing, propuneri pentru încurajarea acestora sau impunerea de penalități asupra acestora.
3.8. Solicitați conducerii organizației să ofere asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.
3.9. Reprezintă interesele organizației în relațiile cu alte divizii structurale și organizații terțe pe probleme de planificare a producției și marketing.
4. Relații (conexiuni după poziție)
4.1. Managerul departamentului de planificare a producției și marketing raportează direct șefului organizației (adjunct al șefului organizației, alt funcționar).
4.2. Managerul departamentului de planificare a producției și marketing pe probleme din competența sa interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale ale organizației:
Primește date privind volumele cifrei de afaceri, profiturile vânzărilor, datele planificate privind volumele vânzărilor, veniturile, timpul vânzărilor (prestarea serviciilor), structura costurilor economice pentru producție și vânzări, structura organizatorică și managerială a organizației;
Oferă planuri și programe pentru activități de cercetare și dezvoltare, analiza activităților concurenților, prognoza situației economice, analiza structurii organizatorice și a capacităților financiare ale organizației, planul de dezvoltare a pieței, planurile de activități de export, propuneri de alegere și modificare direcții de dezvoltare a gamei de produse, producție și activități economice și de afaceri, prognoza volumelor de vânzări, programe pentru crearea cererii și stimularea vânzărilor, recomandări pentru îmbunătățirea calității și îmbunătățirea proprietăților de consum a bunurilor și serviciilor, planul de marketing pe an, analiză a rezultatelor activităţilor financiare ale organizaţiei.
5. Evaluarea performanței și responsabilitatea
5.1. Rezultatele muncii managerului departamentului de planificare și marketing a producției sunt evaluate de șeful organizației (șeful adjunct al organizației, alt funcționar).
5.2. Managerul de planificare a producției și marketing este responsabil pentru:
Neîndeplinirea (executarea necorespunzătoare) a îndatoririlor oficiale;
Nerespectarea reglementărilor interne de muncă, a normelor și reglementărilor privind protecția muncii și securitatea la incendiu;
Utilizarea incorectă și utilizarea incompletă a drepturilor acordate;
Calitatea proastă a îndeplinirii sarcinilor de către angajații din subordinea acestuia;
Performanță scăzută și disciplină de muncă a angajaților din subordinea acestuia;
Cauzarea de pagube materiale organizatiei – in conformitate cu legislatia in vigoare.
Notă. Fișa postului pentru managerul departamentului de planificare a producției și marketing a fost elaborată pe baza Directorului unificat de calificare a posturilor de angajați, Secțiunea 1 „Economie”, Numărul 1 „Poziții de salariat pentru toate sectoarele economiei” (aprobat prin Hotărârea din Ministerul Muncii al Republicii Belarus din 30 decembrie 1999 nr. 159, cu modificările ulterioare), și proiectat în conformitate cu cerințele standardului de stat STB 6.38-2004 „Sisteme de documentare unificate. Sistem de documentație organizatorică și administrativă. Cerințe pentru pregătirea documentelor” (aprobată prin Rezoluția Comitetului pentru Standardizare, Metrologie și Certificare din cadrul Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus din 21 decembrie 2004 Nr. 69).
Descărcați descrierea postuluimanager de planificare strategică(.doc, 86KB)
I. Dispoziţii generale
- Un manager de planificare strategică aparține categoriei de manageri.
- În funcția de manager de planificare strategică este numită o persoană cu studii profesionale superioare în specialitatea „management”, educație socială suplimentară și experiență ca manager de planificare tehnică sau profesională (de profil).
- Managerul de planificare strategică trebuie să știe:
- 3.1. Economie de piață, antreprenoriat și afaceri.
- 3.2. Situația de pe piețele de mărfuri și financiare.
- 3.3. Bazele marketingului.
- 3.4. Teoria și practica managementului, macro și microeconomie, administrarea afacerilor, bursă, asigurări, bancar și finanțe.
- 3.5. Fundamentele modelării economice și sociale.
- 3.6. Probleme socio-economice generale și indicatori statistici de bază.
- 3.7. Metode şi procedee de cercetare statistică.
- 3.8. Principiile planificarii strategice.
- 3.9. Procedura de elaborare a planurilor și de stabilire a gradului de implementare a acestora.
- 3.10. Bazele tehnologiei de producție.
- 3.11. Structura managementului întreprinderii.
- 3.12. Perspective pentru activități de inovare și investiții.
- 3.13. Metode de prelucrare a informațiilor folosind mijloace tehnice moderne de comunicare și comunicare, calculatoare.
- 3.14. Limbă străină.
- 3.15. Legislația privind munca și protecția muncii a Federației Ruse.
- Numirea în funcția de manager planificare strategică și eliberarea din funcție se fac prin ordin al șefului întreprinderii la prezentare.
- Managerul de planificare strategică raportează direct.
II. Responsabilitatile locului de munca
Manager Planificare Strategică:
- Analizează necesitatea dezvoltării întreprinderii, determină punctele cheie de dezvoltare.
- Analizează resursele întreprinderii (producție, logistică, informații, personal, altele); analizează și sistematizează indicatorii tehnici, economici și socio-economici ai întreprinderii.
- Analizează mediul influenței externe (indirecte) (factori și indicatori demografici, de mediu, socioculturali, tehnologici, economici, politici) și mediul influenței interne (directe) (tendințe de modificare a legislației, caracteristicile consumatorilor, furnizorilor și concurenților).
- Efectuează analize competitive, întocmește un „portret” al concurenților, determină perspectivele de dezvoltare ale concurenților; realizează o analiză comparativă a competitivităţii întreprinderii.
- Selectează o strategie și stabilește prioritățile de dezvoltare a întreprinderii; determină metode pentru atingerea scopurilor; justifică alegerea obiectivelor; determină instrumentele pentru atingerea obiectivelor.
- Definește principiile de bază ale politicii de dezvoltare a întreprinderii.
- Organizează planificarea strategică a întreprinderii în ansamblu și, inclusiv, în divizii structurale separate ale întreprinderii (birouri de reprezentanță, sucursale etc.).
- Definește conceptul de bază al unui plan pe termen lung (reconstrucția sau dezvoltarea unei afaceri existente, selecția de noi componente ale afacerii, introducerea de noi tehnologii și schimbări în structura de producție și organizare a întreprinderii, identificarea de noi tipuri de afaceri, dezvoltarea piețe noi etc.).
- Analizează posibilitatea, tipul și gradul de riscuri la implementarea etapelor „cheie” ale planului, determină modalități de reducere a fiecărui tip de risc sau mijloace de management al riscului.
- Modelează evoluția situației la implementarea elementelor principale ale conceptului; determină natura, baza deciziilor strategice care trebuie luate pentru implementarea conceptului planului; proiectează principalele activități și programe care trebuie realizate pentru implementarea planului.
- Elaborează un proiect de plan pe termen lung și îl prezintă șefilor de departament pentru revizuire și transmitere a propunerilor de corectare a planului; răspunde solicitărilor de informații din partea departamentelor întreprinderii cu privire la problemele de prognoză și dezvoltare; oferă o evaluare expertă a viabilității proiectelor curente ale departamentelor relevante în contextul unui nou plan pe termen lung.
- Efectuează cercetări statistice speciale pe baza propunerilor de la departamentele relevante, selectează procedurile de cercetare statistică, pregătește rezultatele cercetării și le prezintă departamentelor pentru ajustarea conținutului planului.
- Face o prognoză pentru dezvoltarea întreprinderii în conformitate cu planul pe termen lung, determină principalele elemente ale planurilor de afaceri ale întreprinderii.
- Coordonează implementarea etapelor individuale ale planului (strategic) pe termen lung; efectuează ajustări ale planului în funcție de situația care se dezvoltă la etapele individuale ale implementării planului.
- Întocmește rapoarte, recomandări, metode de luare a deciziilor și de realizare a acțiunilor pentru implementarea etapelor individuale ale planului.
III. Drepturi
Managerul de planificare strategică are dreptul de a:
- Pentru informații despre toți indicatorii de performanță ai întreprinderii, pentru acces la informații comerciale.
- Implicați în planificare specialiști specializati în întreprinderi.
- Solicitați și primiți informațiile și documentele necesare de la șefii departamentelor relevante ale întreprinderii și de la specialiști.
- Monitorizează acțiunile și deciziile conducerii întreprinderii cu privire la implementarea etapelor individuale ale planului.
- Acționează în numele întreprinderii, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu autoritățile de stat și autoritățile locale în probleme de obținere a informațiilor statistice și de altă natură.
- În limitele competenței sale, semnează și avizează documente, emite sub semnătura sa ordine pentru întreprindere pe probleme de planificare.
- Conduce în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații în problemele de competența sa.
IV. Responsabilitate
Managerul Direcției Strategice este responsabil pentru:
- Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
- Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activităților lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
- Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.
„Specialist în planificare” este un titlu de post oarecum convențional. Domeniul de aplicare al planificării este întotdeauna specific - planificarea logisticii, vânzărilor, marketingului, producției și activităților economice ale întreprinderii în ansamblu, finanțe, impozite etc. Direcția de planificare, de regulă, este indicată în titlul postului - „specialist în planificare materiale și suport tehnic”, „specialist în planificare financiară”. Întrucât planificarea fiscală și financiară au o compoziție funcțională specială, fișele posturilor pentru specialiștii din aceste domenii sunt elaborate separat.
Fișa postului de mai jos oferă un fel de bază pentru elaborarea instrucțiunilor pentru specialiștii responsabili cu planificarea în diverse domenii. Specificând prevederile acestuia, un manager de HR sau un lucrător HR va putea crea instrucțiuni complete pentru specialiștii responsabili de anumite domenii de planificare.
Responsabilitatea principală a unui planificator este în primul rând să colecteze și să proceseze informațiile necesare managerilor de planificare sau alți oficiali de nivel superior. Adesea i se încredințează munca de pregătire a secțiunilor întregi ale planului. Cu toate acestea, o astfel de autoritate ar trebui acordată planificatorului cu mare atenție, deoarece este foarte dificil să se determine responsabilitatea managerului sau a planificatorului pentru o anumită secțiune a planului, iar acest lucru, la rândul său, poate duce la conflicte.
INSTRUCȚIUNI
SPECIALIST PLANIFICARE
numele instituției, |
|||
organizatii |
|||
DESCRIEREA POSTULUI |
AM APROBAT |
||
(director; alt funcționar, |
|||
00.00.0000 № 00 |
autorizat să aprobe |
||
planificator |
|||
Descrierea postului) |
|||
(semnătură) |
(nume, inițiale) |
||
I. Dispoziţii generale
2. Planificatorul trebuie să știe:
2.1. Materiale juridice de reglementare privind planificarea, contabilitatea și analiza activităților întreprinderii.
2.2. Organizarea muncii planificate la întreprindere.
2.3. Procedura de elaborare a diferitelor tipuri de planuri.
2.4. Planificare si documentatie contabila.
2.5. Metode de analiză economică a indicatorilor producției, activității financiare și economice a unei întreprinderi.
2.6. Metode de determinare a eficienței economice a luării deciziilor.
2.7. Economia, organizarea producției, munca și managementul.
2.8. Profilul si specificul activitatilor intreprinderii.
2.9. Reguli de utilizare a tehnologiei informatice pentru calcule tehnice și economice, analize și planificare.
2.10. Legislația muncii, regulile și reglementările de protecție a muncii.
II. Responsabilitatile locului de munca
Specialist in planificare:
1. Colectează informațiile tehnice, sociale și economice necesare lucrărilor de elaborare a planurilor.
2. Pregătește datele inițiale pentru întocmirea planurilor întreprinderii și le prezintă supervizorului imediat.
3. În numele supervizorului imediat, realizează elaborarea secțiunilor individuale ale planului, efectuează calcule și justificări pentru acestea.
4. Proiectează modele ale posibilelor evoluții ale evenimentelor, realizează prognoze etc.
5. Întocmește proiecte de introducere a modificărilor în plan în legătură cu apariția unor noi factori care nu au fost luați în considerare la elaborarea planului (inflație, forță majoră, criză în sistemul bancar, criză pe piața valorilor mobiliare etc.).
6. Ia parte la studiul de fezabilitate al implementării de noi proiecte la întreprindere (introducerea de noi produse, construcția și lansarea de noi facilități etc.).
7. Participă la elaborarea măsurilor de utilizare eficientă a resurselor întreprinderii.
8. Tine evidenta si controleaza implementarea etapelor individuale ale planului; acumulează și prelucrează indicatorii de implementare a sarcinilor planificate, întocmește note analitice, materiale de referință pe baza rezultatelor controlului și le transmite supervizorului imediat.
9. Acceptă documentația primită necesară întocmirii planului, verifică corectitudinea și fiabilitatea datelor conținute în acesta.
10. Întocmește rapoarte în timp util.
11. Efectuează lucrări privind formarea, întreținerea și stocarea unei baze de date cu informații planificate, efectuează modificări la informațiile de referință și de reglementare utilizate în prelucrarea datelor.
III. Drepturi
Planificatorul are dreptul:
1. Solicitați de la direcțiile structurale ale întreprinderii informații și documente necesare îndeplinirii atribuțiilor sale oficiale.
2. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe probleme de planificare.
3. Faceți cunoștință cu documentele care îi definesc drepturile și responsabilitățile pentru funcția sa, criterii de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
4. Trimite propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în prezentele instrucțiuni pentru a fi luate în considerare de către conducere.
5. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.
IV. Responsabilitate
Planificatorul este responsabil pentru:
1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.
AM APROBAT__________________________
(NUMELE COMPLET.)
Director __________________________
(Nume de afaceri)
Descrierea postului pentru manager de planificare strategică
I. Dispoziţii generale
1. Un manager de planificare strategică aparține categoriei de manageri.2. În funcția de manager planificare strategică este numită o persoană cu studii profesionale superioare în specialitatea „management”, educație socială suplimentară și experiență de lucru ca manager de planificare tehnică sau profesională (de profil) de cel puțin __________ ani.
3. Managerul de planificare strategică trebuie să știe:
3.1. Economie de piață, antreprenoriat și afaceri.
3.2. Situația de pe piețele de mărfuri și financiare.
3.3. Bazele marketingului.
3.4. Teoria și practica managementului, macro și microeconomie, administrarea afacerilor, bursă, asigurări, bancar și finanțe.
3.5. Fundamentele modelării economice și sociale.
3.6. Probleme socio-economice generale și indicatori statistici de bază.
3.7. Metode şi procedee de cercetare statistică.
3.8. Principiile planificarii strategice.
3.9. Procedura de elaborare a planurilor și de stabilire a gradului de implementare a acestora.
3.10. Bazele tehnologiei de producție.
3.11. Structura managementului întreprinderii.
3.12. Perspective pentru activități de inovare și investiții.
3.13. Metode de prelucrare a informațiilor folosind mijloace tehnice moderne de comunicare și comunicare, calculatoare.
3.14. Limbă străină.
3.15. Legislația privind munca și protecția muncii a Federației Ruse.
4. Numirea în funcția de manager planificare strategică și eliberarea din funcție se fac prin ordin al managerului.
5. Managerul de planificare strategică raportează direct la __________________________.
II. Responsabilitatile locului de munca
Manager Planificare Strategică:1. Analizează necesitatea dezvoltării întreprinderii, determină punctele cheie ale dezvoltării.
2. Analizează resursele întreprinderii (producție, logistică, informații, personal, altele); analizează și sistematizează indicatorii tehnici, economici și socio-economici ai întreprinderii.
3. Analizează mediul de influență externă (indirectă) (factori și indicatori demografici, de mediu, socioculturali, tehnologici, economici, politici) și mediul de influență internă (directă) (tendințe de modificare a legislației, caracteristicile consumatorilor, furnizorilor și concurenților). ).
4. Realizează o analiză competitivă, întocmește un „portret” al concurenților, determină perspectivele de dezvoltare ale concurenților; realizează o analiză comparativă a competitivităţii întreprinderii.
5. Selectează o strategie și stabilește priorități pentru dezvoltarea întreprinderii; determină metode pentru atingerea scopurilor; justifică alegerea obiectivelor; determină instrumentele pentru atingerea obiectivelor.
6. Definește principiile de bază ale politicii de dezvoltare a întreprinderii.
7. Organizează planificarea strategică pentru întreprindere în ansamblu și, inclusiv, în divizii structurale separate ale întreprinderii (oficii de reprezentanță, sucursale etc.).
8. Definește conceptul de bază al planului pe termen lung (reconstrucția sau dezvoltarea unei afaceri existente, selecția de noi componente ale afacerii, introducerea de noi tehnologii și schimbări în structura de producție și organizare a întreprinderii, identificarea de noi tipuri de afaceri, dezvoltarea de noi piețe etc.).
9. Analizează posibilitatea, tipul și gradul de riscuri la implementarea etapelor „cheie” ale planului, determină modalități de reducere a fiecărui tip de risc sau mijloace de management al riscului.
10. Modelează evoluția situației la implementarea principalelor elemente ale conceptului; determină natura, baza deciziilor strategice care trebuie luate pentru implementarea conceptului planului; proiectează principalele activități și programe care trebuie realizate pentru implementarea planului.
11. Elaborează un proiect de plan pe termen lung și îl prezintă șefilor de departament pentru revizuire și trimitere propuneri de corectare a planului; răspunde solicitărilor de informații din partea departamentelor întreprinderii cu privire la problemele de prognoză și dezvoltare; oferă o evaluare expertă a viabilității proiectelor curente ale departamentelor relevante în contextul unui nou plan pe termen lung.
12. Efectuează cercetări statistice speciale la propunerile departamentelor relevante, selectează procedurile de cercetare statistică, întocmește rezultatele cercetării și le prezintă departamentelor pentru ajustarea conținutului planului.
13. Face o prognoză pentru dezvoltarea întreprinderii în conformitate cu planul pe termen lung, determină elementele principale ale planurilor de afaceri ale întreprinderii.
14. Coordonează implementarea etapelor individuale ale planului (strategic) pe termen lung; efectuează ajustări ale planului în funcție de situația care se dezvoltă la etapele individuale ale implementării planului.
15. Întocmește rapoarte, recomandări, metode de luare a deciziilor și de realizare a acțiunilor de implementare a etapelor individuale ale planului.
III. Drepturi
Managerul de planificare strategică are dreptul de a:1. Pentru informații despre toți indicatorii de performanță ai întreprinderii, pentru acces la informații comerciale.
2. Implicați în planificare specialiști specializati în întreprindere.
3. Solicitați și primiți informațiile și documentele necesare de la șefii departamentelor relevante ale întreprinderii și de la specialiști.
4. Monitorizarea acțiunilor și deciziilor conducerii întreprinderii cu privire la implementarea etapelor individuale ale planului.
5. Acționează în numele întreprinderii, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu autoritățile statului și autoritățile locale în probleme de obținere a informațiilor statistice și de altă natură.
6. În limitele competenței sale, semnează și avizează documente, emite ordine pentru întreprindere pe probleme de planificare cu semnătura sa.
7. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.
IV. Responsabilitate
Managerul Direcției Strategice este responsabil pentru:1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
3. Pentru cauzarea daunelor materiale întreprinderii - în limitele stabilite de legislația civilă și a muncii în vigoare a Federației Ruse.
Am citit instrucțiunile: ___________________ _________________
(semnătură) (nume complet)