9.1. Conceptul și tipurile de activități de inovare
9.2. Esența progresului științific și tehnologic și principalele direcții de dezvoltare a acestuia
9.3. Evaluarea eficacității inovațiilor
Conceptul și tipurile de activități de inovare
Creșterea eficienței producției de materiale și asigurarea competitivității produselor se bazează pe utilizarea de noi echipamente performante și tehnologie progresivă, utilizarea formelor organizaționale moderne și a metodelor economice de management. Îmbunătățirea producției se realizează pe baza activităților inovatoare în diferite etape ale ciclului „știință-producție”.
În urma muncii de cercetare sau dezvoltare, se obține un produs inovator (știri), iar introducerea lui în practica economică este recunoscută ca inovație (inovare).
Un produs inovator (știri) este rezultatul unui proiect inovator și al cercetării și dezvoltării unei noi tehnologii (inclusiv tehnologia informației) sau al unui produs cu producerea unui eșantion experimental sau a unui lot pilot.
Inovațiile sunt tehnologii, produse sau servicii competitive noi sau îmbunătățite, precum și soluții organizatorice și tehnice de natură de producție, administrativă, comercială sau de altă natură, care îmbunătățesc semnificativ structura și calitatea producției sau sfera socială. Procesul de aplicare pentru prima dată în producerea de noi realizări științifice, adică inovarea, începe activitatea inovatoare.
Activitatea inovatoare a unei intreprinderi este un proces complex de creare, utilizare si diseminare a inovatiilor in scopul obtinerii de avantaje competitive si cresterii profitabilitatii productiei acesteia. Într-o economie de piață, activitatea inovatoare a unei întreprinderi este un factor esențial care permite întreprinderii să ocupe poziții stabile pe piață și să obțină un avantaj față de concurenții din zona care este sfera intereselor sale comerciale.
Adoptarea și implementarea deciziilor adecvate pentru materializarea realizărilor științifice caracterizează esența și constituie conținutul proceselor de inovare.
Procesele de inovare sunt un set de schimbări progresive, noi din punct de vedere calitativ, care apar constant în sistemele de producție și economice complexe bazate pe utilizarea realizărilor științifice. Procesele de inovare încep în anumite domenii ale științei și se termină în sfera producției. Procesul de inovare se desfășoară după schema „știință - inovație - producție”.
Procesul de inovare se caracterizează printr-un ciclu de inovare, care acoperă perioada de la căutarea de idei noi până la utilizarea lor aplicată în producție și obținerea de rezultate specifice. Procesul de inovare include și ciclul de viață al inovației. Aceasta este perioada de la introducerea unei inovații în producție până la încetarea utilizării acesteia. Deci, ciclul inovației este asociat cu etapa creării inovațiilor (știri), iar ciclul de viață este asociat cu etapa utilizării lor practice.
Prin natura și scopul lor funcțional se disting următoarele noutăți și inovații: tehnic - produse noi, tehnologii, materiale structurale și auxiliare, echipamente; organizatoric - noi metode și forme de organizare a tuturor tipurilor de activități ale întreprinderilor și ale asociațiilor lor instituționale și de voluntariat; economic - metode de management economic al științei, producției și altor domenii de activitate bazate pe implementarea funcțiilor de prognoză și planificare, finanțare, stabilire a prețurilor, motivare și remunerare, evaluarea rezultatelor performanței; social - diverse forme de activare a factorului uman, inclusiv noi forme de pregătire profesională a personalului, stimularea activității creatoare a acestuia, crearea unor condiții confortabile de viață și de muncă; juridică - legi noi și diverse acte (acte) juridice care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderilor și organizațiilor.
Pe baza amplorii și puterii impactului asupra eficienței anumitor unități de producție socială, toate inovațiile pot fi combinate în două grupuri - locale (individuale) și globale (la scară largă). Inovațiile locale conduc în principal la transformări progresive în activitățile întreprinderilor și au un impact corespunzător asupra eficienței funcționării acestora. Inovațiile globale sunt parțial fundamental noi, măresc semnificativ nivelul tehnic și organizatoric al producției și asigură dezvoltarea economică și socială a societății.
În inovare, este important să se țină cont de ciclul de viață al inovațiilor - perioada de timp în care o inovație trece de la apariția unei idei până la utilizarea ei comercială, când există cerere publică activă pentru această inovație, după care inovația trece. în categoria produselor, proceselor, produselor obișnuite. În acest caz, pentru a asigura avantaje competitive viitoare, întreprinderea trebuie să reducă producția ineficientă atunci când nu are cerere activă de consum și să înceapă introducerea unei noi inovații. Odată cu introducerea unei noi inovații, ciclul de viață al celei anterioare se încheie.
Există trei moduri de organizare a activităților de inovare:
Activitate inovatoare bazată pe organizare internă, când inovația este creată și stăpânită în cadrul companiei de către diviziile sale specializate pe baza planificării și monitorizării interacțiunii acestora pe un proiect de inovare;
Activitate inovatoare bazată pe o organizație externă care utilizează contracte, atunci când o comandă pentru crearea și dezvoltarea unei inovații este plasată între organizații terțe;
Activitate inovatoare bazată pe o organizare externă prin activitățile întreprinderilor de risc. Pentru a implementa un proiect inovator, compania înființează o firmă subsidiară de capital de risc, care atrage fonduri (fonduri) suplimentare ale terților.
Cel mai des este folosită a doua metodă de organizare a activității de inovare - compania plasează o comandă pentru dezvoltarea știrilor și o stăpânește pe cont propriu. Raritatea relativă a utilizării primei metode se explică prin potențialul științific insuficient al întreprinderilor din diverse sectoare ale economiei.
Esența strategiei de inovare a întreprinderii este aceea că dezvoltarea eficientă a întreprinderii este asociată cu obținerea unui avantaj față de concurenți și creșterea profiturilor prin actualizarea constantă a gamei de produse și extinderea ariilor de activități ale întreprinderii. Într-o economie de piață, acele întreprinderi care adoptă în mod activ inovațiile obțin un avantaj. Acest lucru le permite să extindă piețele pentru produsele lor, să cucerească noi segmente de piață, iar în cazul stăpânirii inovațiilor fundamental noi, să ocupe temporar o poziție dominantă pe piața de produse noi, ceea ce asigură în mod direct o creștere a masei profiturilor.
Activitatea antreprenorială inovatoare este un proces special de organizare a afacerilor, bazat pe căutarea constantă de noi oportunități de îmbunătățire a factorilor tehnici și tehnologici de producție. Este asociat cu dorința unei structuri de afaceri de a-și asuma riscul implementării unui nou proiect, precum și cu responsabilitatea financiară, socială și morală care decurge. În general, activitatea antreprenorială inovatoare poate fi definită ca un proces economic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor prin utilizarea practică a inovațiilor.
Nevoia de activitate antreprenorială inovatoare este determinată de: nevoile de creștere a nivelului tehnic și tehnologic al producției; creșterea costurilor și deteriorarea performanței economice a întreprinderii; învechirea echipamentelor și tehnologiei; creșterea eficienței producției prin introducerea de noi tehnologii; fezabilitatea economică a consolidării factorilor intensivi de dezvoltare a producției pe baza utilizării progresului științific și tehnologic în toate sferele de activitate economică; importanța dezvoltării creativității inventatorilor și inovatorilor și a utilizării propunerilor acestora.
În practică, există trei tipuri principale de activitate antreprenorială inovatoare: activitate inovatoare în domeniul suportului tehnic și tehnologic al producției; activități inovatoare în domeniul creșterii producției, îmbunătățirii calității și reducerii costului produselor; activități inovatoare în domeniul dezvoltării sociale a întreprinderilor și a zonelor rurale.
Primul tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu procesul de reînnoire cantitativă și calitativă a potențialului de producție, care va asigura creșterea productivității muncii, economii de resurse energetice, materii prime și materiale și o creștere corespunzătoare a cantității de profit.
Al doilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este un proces de îmbunătățire calitativă a produselor, ieftinirea acestora, extinderea gamei, care are ca scop satisfacerea mai bună a nevoilor populației.
Al treilea tip de activitate antreprenorială inovatoare este asociat cu extinderea și îmbunătățirea serviciilor pentru populație și ajută la îmbunătățirea condițiilor de muncă și odihnă ale personalului întreprinderii.
Pentru creșterea eficienței producției sociale, statul promovează dezvoltarea economiei pe baze inovatoare, asigură funcționarea întreprinderilor inovatoare care dezvoltă, produc și comercializează produse inovatoare. Scopul principal al politicii de inovare a statului este crearea condițiilor socio-economice, organizatorice și juridice pentru reproducerea, dezvoltarea și utilizarea efectivă a potențialului științific și tehnic al țării, asigurând introducerea de tehnologii moderne, ecologice și economisitoare de resurse, de producție și vânzarea de noi tipuri de produse competitive.
Reglementarea de stat a activității de inovare se realizează prin: identificarea și susținerea domeniilor prioritare de activitate de inovare la nivel de stat, industrie și regional; formarea și implementarea programelor de inovare de stat, industriale și regionale; crearea unui cadru de reglementare și a unor mecanisme economice pentru sprijinirea și stimularea inovației; protecția drepturilor și intereselor subiecților activității inovatoare; sprijin financiar pentru implementarea proiectelor inovatoare; stabilirea impozitării preferențiale pentru subiecții activității de inovare; sprijinirea funcționării și dezvoltării infrastructurii moderne de inovare.
În conformitate cu aceasta, statul asigură interacțiunea dintre știință, educație, producție și sfera financiară și de credit în dezvoltarea inovației și folosește eficient mecanismele de piață pentru a promova inovarea și antreprenoriatul în sfera științifică și de producție.
Organizarea activității de inovare în Rusia din punct de vedere istoric, din motive obiective și subiective, are o serie de caracteristici specifice. Aceasta, la rândul său, determină caracteristicile formelor organizaționale pentru desfășurarea proceselor de inovare.
Experiența mondială în organizarea de activități inovatoare indică o gamă destul de largă de diferite forme de implementare a acesteia.
Arată în Fig. 4.4, o diagramă care prezintă diverse forme organizatorice de desfășurare a activităților inovatoare în funcție de doi factori - nevoia de investiție a inițiatorului proiectului (cerința de active) și indicatorul eficienței economice a proiectului inovator (perioada de rentabilitate a investiției, sau perioada de rambursare a investiției). proiect), face posibilă evaluarea acestei diversități.
Mic inovator (sau risc) Firmele includ următoarele tipuri de entități organizaționale:
firme create de inventatori care utilizează fonduri proprii și împrumuturi din capitalul de risc pentru dezvoltarea industrială și comercializarea inovațiilor;
companii „spin-off” (produs), create prin separarea unei echipe științifice și tehnice de o companie industrială.
Principalii factori care determină rolul important al organizațiilor mici inovatoare în domeniul inovației includ:
mobilitate și flexibilitate în tranziția către inovare, sensibilitate ridicată la inovațiile fundamentale;
natura motivaţiei, din motive atât neeconomice, cât și comerciale, întrucât doar implementarea cu succes a unui astfel de proiect va permite autorului său să reușească ca antreprenor;
specializare restrânsă cercetarea științifică sau dezvoltarea unei game restrânse de idei tehnice;
jos deasupra capului(personal mic de conducere);
disponibilitatea de a-și asuma riscuri.
Micul antreprenoriat inovator necesită dezvoltarea infrastructurii, dintre care cele mai importante elemente includ (Fig. 4.5):
companii de inginerie și organizații de implementare;
parcuri tehnologice și tehnopole;
fondurile de risc și fondurile acestora.
Firme de inginerie se specializează în crearea de instalații industriale; în proiectarea, producția și operarea echipamentelor; in organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora. Ele reprezintă legătura dintre cercetare și dezvoltare, pe de o parte, și între inovare și producție, pe de altă parte. Activitățile de inginerie sunt asociate cu crearea de obiecte de proprietate industrială; cu activități legate de proiectarea, producția și exploatarea mașinilor și echipamentelor; cu organizarea proceselor de productie tinand cont de functionalitatea, siguranta si eficienta acestora.
Organizații de implementare să promoveze dezvoltarea procesului de inovare și, de regulă, să se specializeze în introducerea de tehnologii neutilizate de titularii de brevete, în promovarea licențierii pe piață a invențiilor promițătoare dezvoltate de inventatori individuali; privind aducerea invențiilor în faza industrială; privind producția de loturi pilot mici de obiecte de proprietate industrială cu vânzarea ulterioară a unei licențe.
Tehnoparcuri(parcuri științifice) – asociere organizatorică și teritorială a marilor centre educaționale și științifice create pe baza unei universități mari și care include firme de cercetare și mici producție ale căror activități vizează implementarea inovațiilor. Avantajele unor astfel de formațiuni organizatorice pentru o companie inovatoare includ accesul gratuit sau preferabil la informații și resurse materiale și tehnice (biblioteci, calculatoare, baze de date, echipamente științifice, spații), capacitatea de a atrage personal calificat dintr-o instituție de învățământ (profesori, cercetători, ingineri, absolvenți și studenți) pentru cercetare și dezvoltare. Pentru o instituție de învățământ, aceasta este o oportunitate de a utiliza rezultatele științifice în procesul educațional.
Tehnopole - mari formatiuni de productie pentru dezvoltarea integrata a anumitor domenii stiintifice si tehnice. Exemple vii sunt Silicon Valley (SUA) - centrul de dezvoltare al industriei electronice sau Zelenograd (regiunea Moscova) - centrul intern al industriei electronice.
Afacerea de risc (riscătoare) este reprezentată de două tipuri principale de entități comerciale (Fig. 4.6):
firme de risc (mici inovatoare);
instituții financiare care furnizează capital firmelor inovatoare (finanțare de risc).
Specificul finanțării de risc este de a oferi resurse financiare pe o bază irevocabilă și fără dobândă. Resursele transferate către dispoziția firmei de risc nu sunt supuse retragerii pe toată durata contractului. În esență, instituția financiară (fondul) devine coproprietar al firmei inovatoare de capital de risc, iar fondurile furnizate de aceasta devin o contribuție la capitalul autorizat al companiei.
Profitul investitorului este determinat ca diferența dintre valoarea de piață a cotei de acțiuni ale unei firme noi deținute de un investitor riscanttorus și suma de fonduri investite de acesta în proiect.
Principalul stimulent pentru investițiile de risc este rentabilitatea ridicată a acestora. Rata medie de rentabilitate a firmelor americane de capital de risc este de aproximativ 20% pe an, ceea ce este de aproximativ trei ori mai mare decât media pentru economia SUA. În plus, în ultimii ani, în Statele Unite au fost adoptate o serie de legi, al căror scop principal este stimularea activităților inovatoare ale întreprinderilor mici și ale firmelor implicate în dezvoltarea de noi tehnologii.
Fără a diminua importanța micului antreprenoriat inovator în dezvoltarea proceselor inovatoare, trebuie remarcat faptul că până la 80% din întreaga activitate de cercetare și dezvoltare științifică aplicată (în ceea ce privește cantitatea de resurse financiare alocate pentru implementarea acestora) se desfășoară în marile corporații industriale. Avantajele acestei forme de dezvoltare a noilor produse și tehnologii de înaltă tehnologie includ:
resurse materiale și financiare importante de care dispun companiile mari;
capacitatea de a efectua cercetări multifuncționale și de a integra diverse abordări pentru a rezolva problema principală;
dependența relativ slabă a departamentelor de succesul sau eșecul unei inovații individuale;
avantajele consolidării resurselor unei mari corporații în etapa decisivă (cel mai intensivă în capital) a procesului de inovare.
Activitatea de cercetare și dezvoltare științifică (NIKOR) într-o corporație mare este efectuată de unități de cercetare (laboratoare), care pot fi centralizate sau pot fi parte din divizii separate ale unei corporații mari.
Bugetul pentru finanțarea unor astfel de unități poate fi format prin următoarele metode:
comparații între companii, de ex. valoarea finanțării alocate pentru cercetare și dezvoltare nu este mai mică decât cea a principalului concurent;
stabilirea ponderii costurilor de cercetare și dezvoltare din cifra de afaceri a corporației (de exemplu, corporațiile profitabile din SUA cheltuiesc până la 5% din cifra de afaceri pentru cercetare și dezvoltare);
planificare de la nivelul de bază, adică menţinerea costurilor de cercetare-dezvoltare la nivelul perioadei precedente cu anumite ajustări.
Arată în Fig. Diagrama 4.7 oferă o reprezentare vizuală a succesiunii etapelor în formarea unui portofoliu de comenzi pentru cercetare și dezvoltare la nivelul unei mari companii inovatoare.
Orez. 4.7
Sursa de idei pentru un proiect inovator poate fi atât mediul extern (rezultatele cercetării de piață), cât și mediul intern (rezultatele cercetării științifice efectuate de companie, bazele sale științifice și tehnice). În același timp, toate proiectele care solicită includerea în portofoliul de comenzi pot fi împărțite în personalizat(finanțat de clienți externi și realizat în interesul acestora), strategic(ale căror subiecte corespund strategiei de dezvoltare corporativă) și proactivă(propus pentru implementare de către cercetători individuali sau grupuri științifice). Selectate dintre cele trimise productiv, care sunt supuse finanțării și dezvoltării și fara speranta(deocamdată) care sunt în așteptare, dar pot fi incluse în registrul de comenzi în viitor. În același timp, alcătuirea proiectelor eficiente trebuie, pe de o parte, să îndeplinească anumite criterii (importanță strategică, rentabilitate etc.), iar pe de altă parte, să fie asigurată cu resursele necesare. Pe măsură ce proiectele sunt dezvoltate, portofoliul de cercetare și dezvoltare este revizuit și analizat. în care trecere proiectele, adică nefinalizate în perioada de raportare (de obicei anuală), sunt incluse în portofoliul de comenzi al perioadei de planificare viitoare.
Proiectele finalizate sunt analizate din punctul de vedere al perspectivelor de piață și, dacă sunt evaluate pozitiv, sunt supuse dezvoltării industriale.
Pentru a implementa proiecte inovatoare de anvergură care necesită investiții semnificative, se pot crea entități organizatorice temporare, care funcționează pe bază de cooperare și combină resursele mai multor firme mari. În practică, se folosesc adesea următoarele forme parteneriat științific și tehnic:
Consorţiu ca asociație contractuală temporară de firme inovatoare, bănci, companii industriale pentru implementarea unor proiecte comerciale specifice (inclusiv inovatoare). Cele mai importante sarcini ale consorțiului sunt căutarea și implementarea unor proiecte inovatoare mari legate de dezvoltarea producției, a echipamentelor tehnologice și a altor tipuri de produse.
Alianta strategica (Strategic Alianţă) ca un acord privind cooperarea a două sau mai multe companii pentru atingerea anumitor obiective comerciale, pentru a obține sinergia resurselor strategice combinate și complementare ale companiilor. Cele mai răspândite sunt alianțele create în scopul cooperării în domeniul cercetării și dezvoltării. În prezent, mai mult de jumătate din toate alianțele strategice aparțin acestui grup.
Alianțe de rețea ca formă de cooperare între un grup de companii independente legate prin obiective comune. Noile tehnologii au condus la creșterea complexității produselor, precum și la întreținerea, proiectarea și producția acestora. Producția majorității produselor astăzi se bazează, de regulă, pe utilizarea mai multor tehnologii, iar puține întreprinderi se bazează pe propriile materii prime și piețe. Acumularea tuturor calităților valoroase „sub un singur acoperiș” este foarte dificilă și parțial nedorită, deoarece avantajele specializării sunt cel mai adesea realizate la nivel de componentă, mai degrabă decât la nivel de sistem. Companiile operează eficient atunci când se specializează într-o componentă și în același timp formează relații cu alte întreprinderi pentru a gestiona independența la nivel de sistem.
Organizarea inovațiilor reprezintă modalități de eficientizare și reglementare a acțiunilor indivizilor și grupurilor autonome de angajați, axate pe atingerea, prin acțiuni comune și coordonate, a obiectivelor de creare și implementare a inovațiilor de orice fel în domeniul socio-cultural, științific, tehnic, sferele industriale, de apărare și economice ale activității umane, diferite grade de noutate și complexitate, valoare practică și eficacitate.
Organizarea inovării include:
- Obiectul activității de inovare.
- Un set de procese și acțiuni ale unei organizații care vizează îndeplinirea funcțiilor necesare în activitățile de inovare.
- Structuri care asigură ordinea internă a sistemului și îmbunătățesc relațiile dintre elementele și subsistemele acestuia.
Subiectele activității de inovare sunt firme eterogene, cu elemente diferite și de dimensiuni diferite, companii, asociații, universități, institute științifice, tehnopole, tehnoparcuri etc.
Formele organizaționale ale activității de inovare sunt strâns legate de noile principii economice bazate pe sinergia structurilor centralizate și descentralizate. Unicitatea dezvoltării inovatoare constă în faptul că se bazează pe necesitatea de a lua în considerare două tendințe contradictorii.
Forma organizatorică a proceselor de inovare trebuie înțeleasă ca un complex de întreprinderi, o întreprindere separată sau diviziuni ale acestora, caracterizat printr-o anumită structură organizatorică ierarhică și un mecanism de management corespunzător specificului proceselor de inovare, oferind justificare pentru nevoia de inovare, identificând ideile principale pentru crearea lor, definirea și utilizarea tehnologiei și organizarea proceselor de inovare în scopuri practice de implementare a inovațiilor.
Pe de o parte, procesul de inovare este un singur flux de la apariția unei idei până la implementarea, dezvoltarea și implementarea producției. În același timp, toate etapele ciclului de viață al inovației, de la apariția unei idei până la implementarea acesteia pe piață, sunt strâns interconectate și interdependente. Prin urmare, asigurarea unei dezvoltări inovatoare eficace depinde de interacțiuni structurale sistemice care asigură continuitatea etapelor și continuitatea proceselor în timp, care se manifestă în condiții de infrastructură de piață nedezvoltată și mecanisme de piață imperfecte.
Pe de altă parte, cunoștințele științifice, descoperirea și invenția industrială sunt în mod inerent discrete și stocastice. Numeroase studii au stabilit lipsa corelației dintre apariția cunoștințelor științifice, materializarea și comercializarea acesteia. Prin urmare, din acest punct de vedere, o întreprindere nu trebuie neapărat să desfășoare o gamă completă de activități antreprenoriale inovatoare, de la etapa de cercetare și dezvoltare până la marketing și vânzări.
În condiţiile perfecţionării mecanismelor pieţei, conform celei de-a doua tendinţe, interacţiunile între firme încep să joace un rol deosebit, adică. procese de diversificare, cooperare între companii etc. O creștere a activității de inovare este strâns legată de aceste două tendințe cele mai importante: formarea de organizații inovatoare capabile de autodezvoltare și o creștere a încorporării (adică, includerea) structurilor inovatoare în sistemul diferitelor instituții și inter-firme. interacțiuni. Astfel, proprietățile formelor organizaționale de activitate inovatoare sunt prezentate în Fig. 8.
Orez. 8. Proprietăţile formelor organizatorice ale activităţii de inovare
Proprietățile formelor organizaționale ale activității de inovare prezentate în Fig. 8, să demonstreze calitatea subsistemelor, structurilor, elementelor și conexiunilor acestora în cadrul organizației ca sistem deschis.
Forma organizatorică are două axe de orientare: prima - pe structuri interne, interacțiuni interne ale elementelor, factorilor și subsistemelor. Această orientare se bazează pe descentralizarea și independența unităților, ceea ce le asigură manevrabilitate ridicată, eficiență, forme multiple de organizare, o varietate de noi metode, tehnologii, produse și servicii, flexibilitatea structurilor și a metodelor de management.
A doua axă a sistemului este axată pe mediul extern, este asociată cu implementarea tendințelor pe termen lung, cu stabilitatea funcționării sistemului în mediul extern. Această a doua tendință de dezvoltare a organizației se bazează pe mecanismul de consolidare și integrare, care creează un efect sinergic, care constă în creșterea efectului rezultat din combinarea eforturilor care vizează un singur scop. Aceasta înseamnă că este mai mare decât efectul unei simple sume de elemente, adică în sistemele complexe bazate pe autodezvoltare și perfecționare, cărora le aparține o organizație inovatoare, se observă un efect sinergic semnificativ al formelor organizaționale interne și inter-societate activitatea inovatoare sunt prezentate în Fig. 9.
Orez. 9. Forme de inovare organizatorice interne și intercompanii
Activități
Procesul de inovare implică mulți participanți și multe organizații interesate. Se poate desfășura la nivel statal (federal) și interstatal, în zone regionale și sectoriale și formațiuni locale (municipale). Toți participanții au propriile lor obiective și își stabilesc propriile structuri organizaționale pentru a le atinge.
În acest sens, activitatea inovatoare se caracterizează printr-o varietate de forme organizatorice. Acest lucru se datorează faptului că procesul de inovare acoperă diverse domenii de activitate: științific și tehnic, financiar, informațional, de marketing, iar la implementarea acestuia participă diverse organizații care interacționează: institute de cercetare, organizații financiare și de consultanță, firme de capital de risc, companii de asigurări. . Cele mai comune forme organizaționale de inovare sunt incubatorul de afaceri, parcul tehnologic, tehnopolisul și alianța strategică. Incubatoarele de afaceri sunt o formă de sprijin pentru formarea și dezvoltarea unei noi companii. (Tabelul 14).
Tabelul 14
Forme organizatorice de bază ale activității de inovare
Forme organizaționale ale activității de inovare |
Caracteristicile formelor organizatorice ale activitatii de inovare |
Incubator de afaceri |
Aceasta este o organizație care rezolvă probleme limitate la problemele de susținere a firmelor mici, nou create și a antreprenorilor începători care doresc, dar nu au posibilitatea de a-și începe propria afacere. Un incubator de afaceri poate fi autonom, adică. o organizație economică independentă cu drepturi ale unei persoane juridice sau acționează ca parte a unui parc tehnologic (în acest caz poate fi numit „incubator tehnologic”) |
Tehnoparc |
Aceasta este o organizație care realizează formarea unui mediu teritorial de inovare cu scopul dezvoltării antreprenoriatului în domeniul științific și tehnic prin crearea unei baze materiale și tehnice pentru formarea, dezvoltarea, sprijinirea și pregătirea pentru activități independente ale micilor întreprinderi inovatoare și firme, dezvoltarea industrială a cunoștințelor științifice și a tehnologiei înalte. Parcul tehnologic oferă condiții pentru implementarea procesului de inovare - de la căutarea (dezvoltarea) unei inovații până la lansarea unui eșantion de produs comercial și vânzarea acestuia. Subiectul activităților parcului tehnologic este o soluție cuprinzătoare la problemele transferului accelerat al rezultatelor cercetării științifice în producție și aducerea acestora către consumatori pe bază comercială. |
Technopolis |
Este o zonă de activitate economică mai mare în comparație cu parcul tehnologic. Este format din universități, centre de cercetare, parcuri tehnologice, incubatoare de afaceri, întreprinderi industriale și de altă natură, ale căror activități practice se bazează pe rezultatele cercetării științifice și tehnologice, este parte integrantă a sistemului de diviziune internațională a muncii și are un habitat creat intenționat pentru oameni de știință, specialiști, forță muncitori cu înaltă calificare. Technopolis menține legături strânse cu structuri similare la nivel național și internațional. În Rusia, orașele științifice și orașele academice pot servi drept bază pentru formarea tehnopolelor |
Orașul Științei |
O entitate administrativ-teritorială, a cărei infrastructură s-a format în jurul unei organizații științifice, care determină orientarea științifică și de producție a structurilor sale de producție. Scopul creării orașelor științifice este păstrarea și dezvoltarea potențialului științific existent, creșterea eficienței acestuia și crearea condițiilor pentru o dezvoltare durabilă (rezolvarea problemelor de apărare). Dorința de a extinde baza de clienți, prezența geografică sau sfera de influență a companiei duce la crearea de parteneriate, sau alianțe. Consolidarea a devenit obișnuită în afacerile moderne. |
Strategic |
Un acord de cooperare temporară între companii care nu implică o fuziune sau o societate în general. Avantajele strategice ale creării de asociații și alianțe în desfășurarea activităților inovatoare sunt următoarele: utilizarea economiilor de scară în producția și/sau comercializarea unui produs nou; acces la evoluțiile și know-how-ul partenerului; capacitatea de a pătrunde pe piețele greu accesibile |
Cel mai mare rol în dezvoltarea unei idei științifice și materializarea ei ulterioară îl joacă formele organizaționale ale activității de inovare - centre de inovare
.
Acestea sunt complexe active din punct de vedere tehnologic, cu o structură integrată stabilită de inovații, inclusiv universități și companii de cercetare și producție. Afacerile inovatoare în acest model mențin relații stabile în cadrul unei infrastructuri extinse de inovare, a dezvoltat rețele de schimb informal de informații și formarea de canale de vânzare pentru inovații. Cea mai faimoasă variantă a unei astfel de alianțe este Silicon Valley.
Centrele de inovare includ:
- parcuri tehnologice (stiințifice, industriale, tehnologice, de inovare, de afaceri etc.);
- tehnopole;
- regiuni ale științei și tehnologiei;
- incubatoare de inovare.
După cum este prezentat în Tabelul 14, scopul operațiunii incubatoare de afaceri
- asigurarea incubarii (cultivarii) eficiente a antreprenorilor, crearea de firme mici.
Există două forme de participare într-un incubator de afaceri - real și asociativ. A doua formă, spre deosebire de prima, prevede utilizarea gratuită a tuturor serviciilor oferite de incubator fără a localiza compania direct pe teritoriul incubatorului de afaceri.
Temeiul legal pentru relația dintre un incubator de afaceri și membrii săi este un acord care definește drepturile și obligațiile părților, relațiile financiare și durata șederii clientului în incubatorul de afaceri. Clientului i se emite un cec pentru fiecare serviciu. După părăsirea incubatorului de afaceri, datoria financiară trebuie rambursată în termen de 1,5 - 2 ani. În plus, acordul poate prevedea deduceri din profit în favoarea incubatorului de afaceri (de obicei nu mai mult de 5%), pe care antreprenorul le plătește în termen de 3 până la 5 ani de la ieșire.
Există trei modele principale de incubatoare de afaceri în Rusia:
Primul tip a fost format în parcuri tehnologice, unde funcționează ca nucleu principal. Astfel de incubatoare de afaceri funcționează pe baza unei producții intensive în cunoștințe și a tehnologiei înalte.
Al doilea tip de incubatoare de afaceri se adresează antreprenorilor implicați în principal în producția de bunuri de larg consum și furnizarea de diverse servicii de reparații și întreținere.
Al treilea tip sunt incubatoarele regionale de afaceri, create pentru a rezolva problemele economice ținând cont de prioritățile regionale. Un rol important în activitățile lor este acordat rezolvării problemelor sociale.
Tehnoparc
este una dintre cele mai comune forme de funcționare a dezvoltatorilor de noi tehnologii și a firmelor de risc din SUA și Europa de Vest. Dintre marea diversitate, se remarcă clar trei căi principale ale apariției unui parc tehnologic.
- Întreprinzătorii mici și mijlocii sunt adesea angajați ai universităților și centrelor de cercetare (SRC) care caută să comercializeze rezultatele propriilor dezvoltări științifice (într-un număr de parcuri tehnologice această categorie de antreprenori reprezintă mai mult de 50%).
- Crearea propriilor firme mici specializate de către personalul științific și tehnic al marilor asociații industriale, lăsând compania să își deschidă propria afacere (uneori împreună cu colegii din laborator sau birou de proiectare). De regulă, firmele mari nu împiedică, ci, dimpotrivă, facilitează dezvoltarea acestui proces, deoarece au posibilitatea de a se alătura ulterior producției de noi produse dacă se dovedesc a fi promițătoare.
- Firmele mici și mijlocii din parcul tehnologic apar ca urmare a transformării întreprinderilor existente care intenționează să profite de condițiile preferențiale care există pentru parcul tehnologic în conformitate cu legislația de stat.
Calea lungă și dificilă de la dezvoltarea unui nou produs până la producția în masă într-un parc tehnologic a fost simplificată semnificativ. În special, firmelor li se asigură în condiții preferențiale sediul necesar birouri de dactilografiere, săli de conferințe, secretariate, precum și ateliere pentru producerea de prototipuri, laboratoare și alte spații pentru efectuarea cercetării și dezvoltării. Aceștia pot primi sfatul necesar în domeniul producției, marketingului, finanțelor și informațiilor privind brevetele. Se stabilește o strânsă colaborare cu departamentele de cercetare fundamentală și aplicată din universități, precum și cu institutele de cercetare situate în zonă, ca să nu mai vorbim de legături cu alte întreprinderi din același parc tehnologic. În plus, li se asigură condiții de creditare mai favorabile, precum și contacte mai ușoare cu marile firme de producție din regiune și potențiali clienți.
Cea mai avansată formă organizatorică de activitate de inovare este tehnopolis
. Tehnopolisul este format din întreprinderi mari (cel puțin 2-3 dintre cele mai avansate industrii); un grup puternic de universități publice sau private, institute de cercetare, laboratoare; zona rezidentiala cu case moderne, o retea dezvoltata de drumuri, scoli, centre sportive, comerciale si culturale. În plus, tehnopolisul trebuie să fie adiacent unui oraș destul de dezvoltat, precum și un aeroport sau nod feroviar.
O nouă formă de cooperare între firmele industriale și universități este parc științific.
Ideea: companiile industriale își creează propriile organizații de cercetare și întreprinderi în apropierea universităților, care atrag personal universitar pentru a lucra la comenzile companiilor. La rândul lor, oamenii de știință au posibilitatea de a aplica practic rezultatele cercetărilor lor. Această nouă formă de cooperare între industrie și știință ne permite să creăm noi locuri de muncă.
De asemenea, alături de parcul științific, Tabelul 15 prezintă noi forme organizaționale de activitate inovatoare.
Tabelul 15
Noi forme organizatorice de activitate inovatoare
Noi forme organizatorice de activitate inovatoare |
Principalele caracteristici |
Centru fondator |
Reprezintă o nouă formă organizatorică de activitate de inovare, o comunitate teritorială de organizații nou create, în principal servicii de producție și producție, care are clădiri administrative comune, sisteme de management și consultanță. |
Centrul de inovare |
Efectuează cercetări în comun cu companii, formează studenți și organizează noi companii comerciale. Proiectele inovatoare derulate la centru reprezintă cercetare aplicată. Dacă proiectul este adus în stadiul în care se dovedește fezabilitatea implementării rezultatelor obținute, acesta este finanțat în cadrul unui program al cărui scop final este organizarea unei noi companii. Alături de asistența științifică și tehnică, centrul își asumă finanțarea unei noi companii în stadiul formării acesteia, precum și selecția managerilor. |
Centrul Industrial |
Scopul este de a promova introducerea inovațiilor în producția de masă. Acest lucru se realizează prin efectuarea de examinări adecvate, cercetări științifice și acordarea de consultații firmelor industriale, în special celor mici, precum și inventatorilor individuali în dezvoltarea inovațiilor științifice și tehnice. |
Universitatea-Centrul Industrial |
Se formează la universități pentru a combina resursele financiare ale firmelor industriale și potențialul științific (de personal și tehnic) al universităților. Astfel de centre efectuează în principal cercetări fundamentale în domeniile în care firmele participante sunt interesate. |
Centre de inginerie |
La universități, acestea sunt create pe baza unor universități mari cu sprijin financiar din partea guvernului pentru a stimula dezvoltarea noilor tehnologii. Ei efectuează cercetări asupra legilor fundamentale care stau la baza proiectării inginerești a sistemelor artificiale fundamental noi care nu există în natură. O astfel de cercetare oferă industriei nu o dezvoltare pregătită pentru implementare, ci o teorie într-un anumit domeniu de activitate inginerească, care poate fi apoi aplicată pentru a rezolva probleme specifice de producție. O altă funcție are ca scop formarea unei noi generații de ingineri cu nivelul necesar de calificare și o perspectivă științifică și tehnică largă. Structura organizatorică a centrelor prevede nu numai cooperarea creativă a inginerilor direct la fiecare etapă de lucru, ci și participarea reprezentanților afacerilor la management la toate nivelurile. |
curte industriala |
Este o comunitate teritorială de organizații preponderent mici și mijlocii situate într-un singur complex de clădiri, administrate de societatea-mamă. |
Strânsa împletire a cooperării și concurenței din ultimele decenii s-a manifestat în organizarea cooperării inter-firme în cadrul unor alianțe și coaliții strategice. Este recomandabil să se realizeze progrese tehnologice majore în producția socială pe baza cooperării științifice și tehnice între companii, care este foarte eficientă. Cooperarea între companii este tipică pentru aliante, consortii, societati mixte
.
Antreprenorial asociatii, aliante strategice
Și coaliţie
reprezintă cele mai atractive din economie „metastructuri” asociate „moale”.
Ele sunt considerate nu numai ca cea mai ieftină și mai eficientă modalitate de a combina eforturile comune. În organizarea „metastructurilor moi”, cel mai important lucru este orientarea lor către îmbunătățirea și dezvoltarea principiilor de bază și a ideilor fundamentale în producție. Participanții concurenți în „grupurile soft” testează inovațiile din diferite unghiuri, în timp ce eforturile de parteneriat contribuie la concentrarea resurselor în cel mai important domeniu.
Una dintre cele mai importante forme de „metastructuri moi” este alianțe strategice.
Scopul lor este de a activa canale pentru îmbunătățirea producției și transferul de noi tehnologii, precum și de a îndeplini funcții complementare în efectuarea cercetării științifice și implementarea rezultatelor acestora. De o importanță deosebită sunt alianțele strategice sub formă de activități comune de cercetare și producție bazate pe transfer de tehnologie, precum și sub formă de consorții.
Alianțele strategice în industriile intensive în cunoaștere (în producția de roboți, linii de producție automate, microelectronice) acoperă mai multe sau toate etapele ciclului de producție de cercetare și dezvoltare. Acest lucru nu împiedică o mare varietate de tipuri de acorduri de cooperare privind activități științifice comune în cadrul etapelor individuale ale ciclului de viață. O altă caracteristică a alianțelor strategice este atenția deosebită acordată pregătirii tehnologice a producției și dezvoltării inovațiilor.
Cert este că marile companii se confruntă adesea cu susceptibilitatea scăzută a aparatului de producție existent la adoptarea inovațiilor. Aici blocajul devine etapa de implementare și producere a primului design industrial. Din motivele expuse mai sus, marile companii folosesc de bunăvoie forma de alianță cu micile întreprinderi specializate de implementare.
Alianțele strategice se confruntă cu sarcinile de desfășurare a unui complex de cercetare științifică, căutarea și formarea specialiștilor relevanți, găsirea de resurse financiare, organizarea de laboratoare, centre de implementare, unități de testare și control al calității produselor. Pe măsură ce cerințele pieței devin mai stricte și cererea se diversifică, domeniul de activitate al alianței se extinde la industriile conexe și conexe. Alianțele diversificate au un mare avantaj față de alte grupuri financiare și industriale se bazează pe capacitatea selectivă de a menține un avantaj competitiv pe piață, pe de o parte, și pe dezvoltarea cu succes a unor zone promițătoare pentru investiții de capital, pe de altă parte.
Un tip promițător de integrare între companii este consortii.
Conceput pentru a integra toate etapele ciclului de inovare, acestea sunt, de regulă, create pentru a desfășura activități active de cercetare, industriale și economice străine. Un exemplu este Consorțiul de Aviație Rusă.
Pe piața globală a inovației, două tipuri de consorții sunt cele mai comune. Consorțiile de primul tip sunt concentrate pe realizarea propriei lucrări de cercetare pe termen lung, de natură fundamentală și aplicată. Ele apar în industriile de înaltă tehnologie cu succes previzibil pe termen lung (de exemplu, în domeniul comunicațiilor, telecomunicațiilor). Al doilea tip de consorții vizează în principal cercetarea științifică prioritară a unui plan intersectorial. Succesul viitor pe piață nu este încă pe deplin conturat aici, dar cercetarea științifică este inclusă în politica științifică și tehnologică de bază a corporațiilor și a statului.
De exemplu, astfel de consorții au fost create în SUA pentru a studia fizica stării solide, fenomenul de supraconductivitate și cercetarea inteligenței artificiale. Sunt create pentru a stimula cercetarea și dezvoltarea „în afară”, pe baza celor mai mari laboratoare ale universităților și centrelor de cercetare. Sprijinul financiar și controlul rezultatelor unor astfel de consorții din SUA și Japonia sunt oferite de zeci de mari corporații. Acest lucru este determinat de importanța dezvoltării inovatoare.
Una dintre formele de cooperare între companii, alături de o alianță strategică, este grupuri financiare și industriale (FIG)
. Principiile de bază ale creării grupurilor industriale financiare includ formarea lor intenționată pe baza organizațiilor industriale legate tehnologic și cooperant, care asigură o controlabilitate îmbunătățită, costuri de producție reduse, răspundere solidară în baza contractelor și stabilitatea aprovizionării. Factorii cheie pentru succesul interacțiunii organizaționale și economice dintre participanții la grupul industrial financiar și instituțiile financiare sunt stabilirea și dezvoltarea relațiilor de deținere și încredere (fiduciare), precum și prevenirea tendințelor monopoliste negative datorate concentrării capitalului. Integrarea organizațiilor științifice, de producție, financiare și de comerț și vânzări ca subiecte ale principalelor activități ale FIG-urilor este asigurată printr-o abordare sistematică a funcționării acestora în condițiile economice de piață. O abordare sistematică face posibilă menținerea integrității acestui tip de structuri organizaționale și contracararea efectelor factorilor destabilizatori externi și interni. Justificarea economică a proiectelor de creare a unor grupuri industriale financiare se bazează pe o examinare a potențialei eficiențe a viitoarelor activități comune ale organizațiilor fuzionate, o evaluare a pieței produselor, a ocupării forței de muncă și a siguranței mediului. Eficacitatea grupurilor industriale financiare depinde direct de nivelul de risc atunci când se creează produse de înaltă tehnologie și competitive. Prin urmare, instituțiile de asigurări sunt incluse și în structura grupurilor industriale financiare, ceea ce face posibilă gestionarea cu pricepere a riscurilor existente în activitățile de inovare în formațiuni organizaționale destul de mari.
În Rusia există aproximativ 5 mii de organizații concentrate pe sprijinirea antreprenoriatului inovator. Centre științifice importante și parcuri tehnologice sunt situate în Zelenograd, Obninsk, Dubna, Novosibirsk, Arzamas, Krasnoyarsk, Protvina, Pușchin etc.
Luând exemplul centrelor de inovare, parcurilor tehnologice și tehnopolelor, se remarcă în special importanța infrastructurii de inovare, care contribuie la intrarea științei în mediul de piață, la dezvoltarea antreprenoriatului în domeniul științific și tehnic și la creșterea eficienței economice. a inovaţiilor. Probabilitatea succesului comercial al inovării crește brusc datorită formării de instituții, organizații și sisteme speciale de susținere a procesului de inovare, formate într-o singură sferă de inovare.
Rolul central în sfera inovării îl joacă infrastructura de inovare, care reprezintă baza organizatorică, materială, informaţională, financiară şi creditară pentru crearea condiţiilor propice distribuirii eficiente a fondurilor şi prestării de servicii pentru desfăşurarea activităţilor de inovare.
Starea infrastructurii de inovare este strâns legată de modelul de creștere economică și de nivelul de dezvoltare tehnologică a economiei naționale. Modelul inovator de creștere economică, inerent țărilor cele mai dezvoltate, se caracterizează printr-un rol sporit al factorilor de creștere intangibili, inovativi și informaționali, precum și prin dezvoltarea rapidă a domeniului serviciilor intensive în cunoaștere. În astfel de țări, dezvoltarea unei structuri de inovare se bazează pe crearea unei rețele de servicii de consultanță, inginerie, informații, telecomunicații etc.
Rolul principal în infrastructura de inovare, pe lângă instituțiile științifice, de stat și publice, îl au instituțiile de investiții care contribuie la acumularea de resurse financiare și investiționale și la diversificarea riscurilor de inovare. Cele mai importante instituții de investiții de aici sunt companiile de asigurări, fondurile nestatale de pensii, băncile de investiții, fondurile de investiții și de risc, companiile financiare și de investiții.
Multiplicitatea formelor organizaționale de activitate de inovare la nivel de stat, regional și de altă natură este una dintre trăsăturile managementului inovării.
LA entități organizatorice intra-societate
Activitățile de inovare includ inovarea în echipă, echipele creative temporare și unitățile de risc asociate afacerilor corporative. Procesul de formare a diviziilor inovatoare are ca scop susținerea antreprenoriatului în interiorul companiei și este o condiție importantă pentru activarea acestuia, în special atunci când în cadrul companiilor vechi sunt create ramuri cu idei de inovare progresivă. În plus, acest tip de mic antreprenoriat inovator poate fi realizat prin crearea de firme de risc de risc în contact cu fonduri de risc.
Activitățile de inovare implică antreprenori și manageri, specialiști din diverse domenii de cunoaștere și executanți de diverse funcții. Practica specifică a dezvoltat o serie de tipuri și roluri la fel de specifice ale inovatorilor, liderilor și interpreților. Sunt identificate următoarele medii tipice: functii de rolîn proces de inovare ca „antreprenori” și „intraprenori”, „generatori de idei”, „deținători ai informațiilor”, etc. (Tabelul 16)
Tabelul 16
Roluri tipice inovatoare ale personalului
Joc de rol funcții |
Principalele caracteristici |
"Antreprenor" |
Figură cheie în managementul inovației. Acesta este, de regulă, un lider energic care susține și promovează idei noi, eventual propriile sale, nu se teme de risc crescut și de incertitudine și este capabil să caute în mod activ soluții nestandardizate și să depășească dificultățile. Un antreprenor se caracterizează și prin trăsături personale specifice: intuiție, dăruire pentru o idee, inițiativă, capacitatea de a-și asuma riscuri și de a depăși obstacolele birocratice. Antreprenorul este concentrat pe rezolvarea problemelor externe: crearea unei organizații care operează în mediul extern; coordonarea serviciilor companiei in activitati externe; interacțiunea cu subiectele mediului extern de inovare: promovarea pe piață a unui nou produs; căutarea și formularea nevoii de noi dezvoltări și produse noi. Și, prin urmare, antreprenorul deține funcții precum șef al diviziei de noi produse, manager de proiect. Sunt puțini antreprenori în organizație |
„Intraprenor” |
Figură nu mai puțin importantă în managementul inovării. Ar trebui să existe mult mai mulți intraprenori în organizație. Acesta este un specialist și lider axat pe probleme interne inovatoare și antreprenoriat inovator intern. Sarcinile sale includ organizarea a numeroase sesiuni de brainstorming, căutarea inițială a ideilor noi, crearea unei atmosfere de implicare a angajaților în procesul de inovare și asigurarea unei „mase critice” de inovatori, astfel încât compania să poată fi considerată inovatoare în ansamblu. De regulă, acesta este liderul unui grup caracterizat printr-o activitate creativă crescută |
„Generator de idei” |
Acesta este un alt tip de personal inovator. Trăsăturile sale caracteristice includ capacitatea de a dezvolta un număr mare de propuneri originale într-un timp scurt, de a schimba domeniul de activitate și subiectul cercetării, dorința de a rezolva probleme complexe și independența de judecată. „Generatorii de idei” pot fi nu numai oameni de știință de frunte și specialiști care propun noi propuneri, ci și ingineri, muncitori calificați și specialiști din serviciile funcționale care vin cu așa-numitele inovații „secundare”. Practica tradițională de identificare informală a „generatorilor de idei” poate fi susținută de decizii organizaționale: inovatorilor remarcabili li se acordă titlul de „generatori de idei” cu stimulente și beneficii adecvate, activitatea lor influențează avansarea în carieră. |
„Poarta informațiilor” |
Acestea sunt situate la punctele nodale ale rețelelor de comunicații, acumulează și transferă informații specializate și controlează fluxul de mesaje științifice, tehnice, comerciale și de altă natură. Aceștia acumulează și diseminează cele mai recente cunoștințe și cele mai bune practici, „alimentează” căutarea creativă cu informații în diferite etape ale creării de noi produse sau realizării de schimbări organizaționale și economice în companie. |
"Ingerii de afaceri" |
Persoane care acționează ca investitori în proiecte riscante. De regulă, aceștia sunt pensionari sau angajați seniori ai companiei. Folosirea lor ca sursă de finanțare are mai multe avantaje. Împrumuturile lor sunt mult mai ieftine deoarece, spre deosebire de fondurile de risc, nu au costuri generale. Activitati practice managerii formează în principal patru arhetipuri principale: „lider”, „administrator”, „planificator”, „antreprenor”. Toate acestea sunt necesare pentru activitățile de inovare de succes ale companiei. |
Sfârșitul mesei. 16
Joc de rol funcții |
Principalele caracteristici |
Își joacă rolul specific în procesul de dezvoltare și implementare a soluțiilor inovatoare de proiectare. Ceea ce este apreciat în mod special aici este dorința de ceva nou, anticiparea mersului unei afaceri, capacitatea de a comunica cu oamenii, capacitatea de a recunoaște potențialul fiecărei persoane și de a-l interesa în folosirea deplină a acestui potențial. |
|
"Administrator" |
Angajat în planificarea, coordonarea și monitorizarea implementării proiectului de investiții. În condițiile în care funcționarea cu succes a unei companii și a unui proiect inovator în faza de implementare necesită un control strict și o planificare a extrapolării (adică planificarea pentru viitor, presupunând că tendințele actuale de dezvoltare vor continua în viitor), accentul în cerințele pentru managerul se bazează pe capacitatea sa de a evalua eficiența companiei, și nu pe calitățile personale |
"Planificator" |
Se străduiește să optimizeze activitățile viitoare ale companiei, concentrând principalele resurse în zonele tradiționale ale activităților companiei și direcționând compania spre atingerea obiectivelor sale |
"Antreprenor" |
Deși orientat spre viitor, acesta diferă de un „planificator” prin faptul că caută să schimbe dinamica dezvoltării companiei, mai degrabă decât să extrapoleze activitățile sale trecute. În timp ce „planificatorul” optimizează viitorul companiei în domeniul activităților sale curente, „antreprenorul” caută noi domenii de activitate și oportunități de extindere a gamei de produse a companiei. |
Activitatea de inovare presupune prezența unei infrastructuri de inovare, care include atât organizații de piață, cât și non-piață, firme, asociații, acoperind întregul ciclu de la generarea de noi idei științifice și tehnice și dezvoltarea acestora până la producerea și vânzarea de produse de înaltă tehnologie. , care sunt un ansamblu de produse interdependente și complementare și elemente organizatorice corespunzătoare necesare și suficiente pentru implementarea eficientă a acestor tipuri de activități.
Desigur, exemplele enumerate nu epuizează toate formele organizaționale posibile de activitate de inovare. În procesul de creștere a potențialului de dezvoltare inovatoare a Rusiei, evident, numărul și calitatea acestor forme vor crește.
Anterior |
Prelegerea „Organizare
Activitate de inovare”
Esența inovației și funcțiile acesteia (stimulare, investire, reproductivă).
Inovaţie reprezintă prima aplicare practică a unei noi soluții științifice, tehnice, de producție, tehnologice, organizatorice, manageriale sau de altă natură care poate îmbunătăți rezultatele economice finale ale activităților financiare și economice (comerciale) ale unei întreprinderi.
Nu toate inovațiile sunt de natură calitativă, schimbând radical tehnologia și organizarea producției. Multe inovații implică schimbări relativ minore. Istoria economiei arată că cel mai adesea progresul științific și tehnologic nu este revoluționar, ci evolutiv. Astfel de inovații pot fi definite ca îmbunătățiri.
Îmbunătățiri- acestea sunt inovații caracterizate printr-un impact relativ mic asupra dinamicii dezvoltării unui anumit obiect.
Toate tipurile de activități de management sunt interdependente și, de regulă, trebuie desfășurate în paralel (Fig. 1). În același timp, succesul final al oricărui tip de activitate de management depinde de componenta sa inovatoare. Și invers: succesul final al managementului inovator este posibil doar pe baza implementării ideilor și dezvoltărilor sale în practica altor tipuri de management.
Inovația face următoarele trei functii:
- reproductivă;
- investitie;
- stimulatoare.
Funcția de reproducereînseamnă că inovația este o sursă importantă de finanțare a reproducerii extinse. Sensul funcției de reproducere este de a obține un profit din inovare și de a o folosi ca sursă de resurse financiare.
Profitul primit din implementarea inovației poate fi folosit în diferite moduri, inclusiv ca capital. Acest capital poate fi folosit pentru a finanța noi tipuri de inovații. Astfel, utilizarea profiturilor din inovare pentru investiții constituie conținutul functia de investitie inovaţie.
Realizarea de profit prin implementarea inovației corespunde direct scopului principal al oricărei organizații comerciale. Profitul servește ca un stimulent pentru antreprenor pentru a introduce noi inovații; vă încurajează să studiați în mod constant cererea, să îmbunătățiți organizarea activităților de marketing și să aplicați metode moderne de management financiar. Toate acestea formează conținutul functie de stimulare inovaţie.
Conceptul de activitate de inovare și proces de inovare.
Activitati de inovare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate.
Proces de inovare este procesul de transformare succesivă a unei idei într-un produs, parcurgând etapele cercetării fundamentale și aplicate, dezvoltarea designului, marketingul, producția și vânzările.
Tipuri de activități inovatoare ale unei întreprinderi.
Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea și comercializarea inovațiilor include:
1. Efectuarea lucrărilor de cercetare și proiectare pentru a dezvolta o idee de inovație, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;
2. Selectarea tipurilor de materii prime și consumabile necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;
3. Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;
4. Proiectarea, fabricarea, testarea și dezvoltarea mostrelor de echipamente necesare pentru fabricarea produselor;
5. Dezvoltarea și implementarea de noi soluții organizatorice și de management care vizează implementarea inovațiilor;
6. Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional pentru inovare;
7. Pregătirea, pregătirea, recalificarea și metodele speciale de selectare a personalului necesar pentru cercetare și dezvoltare;
8. Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;
9. Organizarea și efectuarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.
Trăsăturile caracteristice ale activității inovatoare:
1. Risc crescut;
2. Ciclicitate la nivel micro și macro (la nivel macro, asociat cu cicluri mari Kondratieff, la nivel micro cu ciclul de viață al unui anumit produs);
3. Dependenţa eficienţei utilizării resurselor de nivelul de noutate tehnologică;
4. Marketing și modele specifice pentru promovarea inovațiilor pe piață.
Etapele reproducerii cunoștințelor.
Conținutul economic al activității de inovare poate fi relevat prin abordarea reproducerii, evidențiind întreaga succesiune de etape care sunt continue și interconectate:
Ciclul de viață al inovației
Procesele de inovare pot fi reprezentate ca înlocuindu-se secvențial unele cu celelalte etape ale ciclului de viață al unui nou produs - de la justificarea teoretică a conceptului său până la dezvoltarea pilot, testarea și distribuția în masă.
Managerii specializați în gestionarea proceselor de inovare trebuie să aibă o bună înțelegere a curbei ciclului de viață a oricărei inovații, de ex. perioadele de creștere și scădere a acestuia pentru a intra în timp util pe piață cu următoarele inovații (Figura 2).
După crearea unei inovații în timpul activităților științifice și tehnice din primele trei etape - cercetare fundamentală și aplicată, dezvoltare și alte lucrări similare - încep procesele de producție și utilizare comercială a inovațiilor care și-au confirmat eficacitatea în timpul testelor experimentale.
Dinamica fluxurilor financiare ale etapelor proceselor de inovare din figură este reflectată folosind curba 1. Ea arată că la etapele 1, 2, 3, în timpul cărora inovațiile tocmai sunt create, valoarea costurilor de investiție va crește constant.
Totuși, deja în stadiul de implementare și mai ales în stadiul de creștere a volumelor de producție realizată pe baza inovațiilor aflate în stăpânire, volumul investițiilor necesare pentru aceasta va tinde să scadă.
În etapele de comercializare a unei inovații eficiente, mai devreme sau mai târziu vine momentul întoarcerii, adică. rentabilitatea totală a investiției. Dinamica proceselor de modificare a volumelor de vânzări este indicată sub forma curbei 2.
Structura tehnologică.
Structura tehnologică este un ansamblu de tehnologii caracteristice unui anumit nivel de dezvoltare a producției. Se crede că lumea a trecut prin 5 structuri tehnologice în acest moment, a șasea structură tehnologică.
Conceptul de ciclu de inovare. Etapele ciclului de inovare. Modelul ciclului de inovare. Tipuri de ciclu de inovare. Durata minimă și maximă a ciclului de inovare. Ciclul de inovare și ciclul de viață al unui produs sau serviciu. Metode de scurtare a ciclului de inovare.
Asocieri mixte
O societate în comun poate fi definită ca o instituție de cooperare între firme în dezvoltarea, producția sau comercializarea unui produs, nu se bazează pe tranzacții de piață pe termen scurt și implică o contribuție semnificativă și continuă a partenerilor sub formă de capital, tehnologie sau alte bunuri. În multe cazuri, responsabilitățile de management sunt împărțite între firmele partenere.
Există patru tipuri de societăți mixte orientate spre tehnologie:
cooperarea între firme numai în cercetare;
partajarea tehnologiilor dovedite într-o singură linie de produse sau între mai multe produse. Aceste JV-uri sunt deosebit de bine cunoscute în industriile globale de microelectronică și robotică datorită practicii lor larg răspândite de licențiere încrucișată;
dezvoltarea în comun a unuia sau mai multor produse (în producția de avioane comerciale și de motoare, în anumite segmente ale industriilor de telecomunicații, microelectronice și biotehnologie);
cooperarea prin îndeplinirea diferitelor funcții sau etape ale ciclului de viață al produsului, inerente unui număr de cele internaționale. JV în domeniul biotehnologiei, farmacologiei, industriei siderurgice și industriei auto. Aceasta se referă la situațiile în care o companie dezvoltă un nou produs sau o procedură de marketing, iar producția și adaptarea la o piață străină sunt realizate de o altă companie.
Modele de incubatoare de afaceri.
Există o serie de opțiuni pentru organizarea incubatoarelor, iar alegerea unei soluții specifice depinde de părțile interesate și de scopul creării incubatorului. Există următoarele categorii:
Grup;
Special (de exemplu, înaltă tehnologie);
Model stea;
Incubatoare publice și sociale;
Incubatoare virtuale.
Model de grup- astfel de incubatoare invită și deservesc toate tipurile de întreprinderi. Avantajele sunt un mediu de afaceri mixt, stimularea comunicării între întreprinderi, precum și producția de diverse tipuri de bunuri și servicii. Acest mediu mixt facilitează găsirea clienților și este potrivit pentru zonele cu o concentrare scăzută a activității de afaceri, de exemplu pentru incubatoarele din orașele mici care deservesc întreprinderile din zonele rurale.
Model special- astfel de incubatoare sunt create pentru a sprijini întreprinderile nou-înființate care operează într-o anumită industrie, de exemplu, auto, biotehnologie, IT. Această opțiune este potrivită pentru zonele în care există o concentrare de afaceri care operează într-un anumit sector și este adesea implementată cu sprijinul universităților sau al companiilor mari care ar dori să transfere tehnologie sau cercetare către întreprinderi mici care înființează care au același nivel. de cunoștințe și deprinderi de specialitate. Astfel de incubatoare necesită infrastructură, spații, laboratoare și echipamente speciale. În plus, este necesar ca personalul incubatorului să aibă și o bună cunoaștere a specificului industriei.
Model stea- astfel de incubatoare sunt create în zone cu o densitate redusă de antreprenori, de exemplu, în orașele mici și zonele rurale. Acest model oferă o modalitate eficientă de a oferi acces pe scară largă la serviciile și facilitățile incubatoarelor, eliminând costurile care altfel ar fi necesare pentru înființarea mai multor incubatoare separate. Incubatorul central acționează ca nucleu al acestui sistem, unde se află managementul și sunt furnizate servicii de bază, cum ar fi facilități educaționale, de întâlnire, birouri și facilități de producție, acces la internet în bandă largă etc.
Acest incubator central este conectat (folosind tehnologia informației acolo unde este posibil) de incubatoare satelit, care pot fi centre locale de sprijin pentru afaceri foarte mici, care oferă informații, consultanță și servicii generale de afaceri. În aceste incubatoare satelit, spațiul de lucru poate fi asigurat cu jumătate de normă sau temporar.
Incubatoare publice/sociale- multe incubatoare sunt create nu cu scopul de a obține un profit pentru proprietar sau participanți, ci pentru a returna profitul primit înapoi incubatorului și pentru a obține sustenabilitate. Adesea, astfel de incubatoare sunt create ca parte a proiectelor comunității locale și pot avea un impact semnificativ asupra îmbunătățirii economiei locale și creșterea nivelului de cunoștințe și valori antreprenoriale. Utilizarea celor mai bune practici nu este mai puțin importantă pentru astfel de incubatoare, iar activitățile lor ar trebui să vizeze îmbunătățirea bunăstării întregii societăți din acest teritoriu - „incluziunea socială”.
Incubatoare virtuale- odată cu pătrunderea și dezvoltarea tehnologiilor informaționale și de telecomunicații se reduce nevoia de a asigura infrastructura fizică de incubație.
Mulți aspiranți antreprenori, din motive personale, familiale sau financiare, decid să înceapă propria afacere acasă sau în imediata apropiere a acesteia. Totuși, aceștia încă au nevoie de acces la servicii și suport, chiar dacă nu au nevoie de facilitățile oferite de incubator. Acest model „fără pereți” funcționează prin rețele de informare, oferind servicii antreprenorilor de la distanță și, din ce în ce mai mult, prin internet, folosind e-mail și rețele private virtuale (VPN) pentru a conecta antreprenorii printr-un birou de incubator virtual sau între ei. Incubatoarele virtuale sunt adesea create din incubatoare fizice, permițând incubatorului să își mărească baza de clienți, să dezvolte comunități de interes în rândul antreprenorilor și să creeze o rețea durabilă de schimb de informații local și regional.
Prelegerea „Organizare
Activitate de inovare”
Funcții și tipuri de activități inovatoare. Caracteristicile activității de inovare