Introducere
În condițiile moderne, inovația și activitatea inovatoare devin din ce în ce mai importante pentru dezvoltarea economică a oricărei țări și pentru activitățile financiare și economice de succes ale întreprinderilor de toate formele de proprietate, constituind baza pentru dobândirea și menținerea avantajelor competitive.
Inovația oferă companiilor avantaje competitive, care pot fi atât operaționale, adică crește eficiența actuală a întreprinderii (reducerea costurilor, extinderea pieței etc.), cât și strategice, formând unicitatea organizației. În acest sens, pentru a evalua eficacitatea strategică a unei întreprinderi, astăzi, într-un mediu extern în dezvoltare dinamică, este indicat să se ia în considerare caracteristicile intensității activității sale de inovare, măsurând parametrii de inovare corespunzători.
Definiția conceptului de „inovare” și a tipurilor de inovație
În literatura științifică și educațională, sunt date diferite definiții ale conceptului „inovare” sau „inovare”:
■ transformarea potențialului progres științific și tehnologic în progres real, concretizat în noi produse și tehnologii;
■ rezultatul procesului creativ sub forma unor noi valori de consum create (sau introduse), a căror utilizare impune indivizilor sau organizaţiilor care le folosesc să schimbe stereotipurile obişnuite de activitate şi abilităţi;
■ rezultatul activității creative care vizează dezvoltarea, crearea și distribuirea de noi tipuri de produse, tehnologii, implementarea de noi soluții organizaționale etc., satisfacerea nevoilor omului și ale societății, provocând în același timp schimbări sociale și de altă natură;
■ o nouă modalitate de a satisface nevoile sociale existente, oferind o creștere a efectului benefic și, de regulă, bazată pe realizările științei și tehnologiei.
La începutul secolului XXI. Necesitatea unei înțelegeri mai profunde a esenței, modelelor și specificului proceselor de inovare a devenit din ce în ce mai simțită. Dar deja la începutul secolului trecut, J. Schumpeter a formulat tiparele evoluției tehnologice și rolul inovării în diferite etape ale ciclului de dezvoltare a științei și tehnologiei, a analizat în detaliu abordări ale clasificării inovațiilor, identificând cinci dintre acestea. soiuri:
- nou, adică un bun încă necunoscut în sfera consumului sau o nouă calitate a unui bun cunoscut;
- o metodă nouă, mai eficientă de producere a produselor cunoscute;
- descoperirea de noi modele de vânzare a produselor cunoscute;
- deschiderea de noi surse de materii prime sau producerea de semifabricate;
- reorganizarea producţiei conducând la subminarea unui monopol stabilit în ea.
J. Schumpeter a identificat inovația cu „implementarea de noi combinații”, adică orice inovație este o selecție unică de resurse dintre cele existente - cunoștințe (dispoziții conceptuale, teorii, metode etc.), resurse materiale, financiare și alte resurse. Mai mult, rezultatele inovației servesc la rândul lor ca componente în formarea soluțiilor pentru problemele viitoare. J. Schumpeter a căutat să se asigure că termenul „inovație” este folosit într-un sens foarte specific: trebuia să desemneze decizia unui antreprenor de a implementa (pentru prima dată) o idee nouă referitoare la tehnologie sau o altă problemă legată de management. - managementul intreprinderii (achizitii de materiale, vanzari etc.).
O idee, o propunere, un proiect, un rezultat al cercetării, o invenție etc., deși acționează ca un produs nou, nu reprezintă inovație în forma lor pură. Și numai atunci când sunt întruchipate în produse, servicii, tehnologii care sunt acceptate de consumatori, ele devin inovații sau inovații.
Activitatea de inovare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate. Rezultatul activității inovatoare sunt bunuri și servicii noi sau suplimentare sau bunuri și servicii cu noi calități. De asemenea, activitatea inovatoare poate fi definită ca fiind activitatea de creare, stăpânire, diseminare și utilizare a inovațiilor.
Sistem de evaluare a inovației
Sistemul de evaluare a activităților de inovare depinde, în primul rând, de strategia organizației (direcțiile strategice ale activităților de inovare), de structura managementului (compoziția, numărul de angajați implicați în activități de inovare) și de ce sistem de management al ideilor folosește.
Pentru a îmbunătăți calitatea evaluării activităților de inovare, managerii trebuie să o efectueze în mod constant contabilitate Pe baza informațiilor obținute, este mult mai ușor de evaluat și ajustat acțiunile ulterioare.
Contabilitatea activității de inovare ar trebui să se bazeze pe direcțiile strategice ale activității de inovare (Directia 1, Direcția 2,..., Direcția P).
În primul rând, directorul general și adjunctul său pentru inovare (șeful diviziei de inovare a organizației 2) trebuie să aibă informații complete despre strategia de inovare.
Manageri responsabili pentru una sau mai multe domenii
activități inovatoare ale organizației, proprii importante din punct de vedere strategic
informații din zona dumneavoastră.
Fiecare direcție conține obiective de inovare, care ar trebui să reflecte rezultatul și intervalul de timp planificat pentru realizarea acestuia (Fig. 1).
Pe baza ideilor primite de la angajați, managementul are ocazia de a ajusta sau defini noi obiective (Fig. 2).
Ideile găsite sunt supuse selecției și evaluării, ceea ce implică implicarea unor economiști și analiști experimentați. După aprobarea managementului, ideile sunt transformate într-un proiect inovator cu caracteristici specifice: buget, participanți, repere principale, date de început și de sfârșit.
Pentru a putea evalua în continuare punctele tari și punctele slabe ale activităților inovatoare, se recomandă să păstrați evidența următoarelor date pentru ideile primite:
- tip de inovație (incrementală, semnificativă, radicală);
- costurile planificate pentru inovare (bugetul de inovare);
- venituri planificate din inovare;
- durata planificată a proiectului (date de începere și de finalizare a proiectului);
- contribuția planificată la dezvoltarea organizației.
Pentru monitorizarea curentă și finală a proceselor de inovare, se recomandă păstrarea în evidență a următoarelor date reale:
- costurile de inovare;
- venituri din inovare;
- data finalizării proiectului (lansarea inovației pe piață);
- creșterea veniturilor sau altă „contribuție” la dezvoltarea organizației.
Crearea unei baze de date de acreditări permite unei organizații să obțină beneficii semnificative. In primul rand, devine vizibilă o imagine retrospectivă generală a rezultatelor activității de inovare. Analiza activităților de inovare poate fi efectuată atât în comparație cu concurenții, cât și cu procesele interne de inovare. Unii indicatori, cum ar fi indicatorii de performanță scăzută, o mică parte din veniturile din vânzările unui produs nou sau un număr mic de inovații revoluționare în comparație cu concurenții, pot indica necesitatea de a face schimbări în activitățile de inovare ale organizației. În al doilea rând, aceste date pot indica probleme cheie și oportunități de rezolvare a acestora.
Detectând astfel de probleme în timp util, managementul are posibilitatea de a lua deciziile corecte în timp util. Astfel, metoda descrisă de contabilizare a activității de inovare este un instrument care vă permite să analizați rezultatele activității de inovare pe o anumită perioadă de timp și să luați măsuri corective, reducând astfel gradul de risc al activității de inovare.
Sistemul de indicatori de performanță în inovare
Eficacitatea unei organizații se exprimă prin indicatori economici și financiari. În condițiile pieței poate exista un sistem unificat de indicatori. Fiecare investitor determină independent acest sistem pe baza caracteristicilor proiectului inovator, a profesionalismului specialiștilor și managerilor și a altor factori.
Introducerea de inovații poate da patru tip de efect:
- economic;
Efectele economice pot fi:
- profit din introducerea de invenții, brevete;
- creșterea volumului vânzărilor;
- reducerea costurilor de management;
- utilizarea îmbunătățită a resurselor: creșterea productivității muncii.
- științifice și tehnice;
Sursa efectului științific și tehnic:
- apariția noilor tehnologii informaționale;
- creșterea ratei de automatizare a producției;
- creşterea nivelului organizatoric al producţiei şi muncii.
- social;
Sursa efectului social:
- imbunatatirea securitatii muncii;
- modificarea numărului de locuri de muncă;
- îmbunătățirea condițiilor de locuit, culturale și de viață ale lucrătorilor.
- ecologice.
Sursele de efect asupra mediului pot fi:
- reducerea poluării mediului;
- creșterea nivelului de mediu al produselor fabricate și al serviciilor furnizate;
- reducerea deșeurilor de producție.
Prin obținerea unui efect economic sub formă de profit, organizația inovatoare realizează dezvoltarea și îmbunătățirea cuprinzătoare a bunăstării angajaților.
Celelalte tipuri de efecte au un efect economic potențial. De exemplu, o invenție dezvoltată de o organizație inovatoare ca inovație de nivel superior poate oferi un efect economic fie după vânzarea sa, fie după vânzarea unui produs IO dezvoltat pe baza invenției. Or, creșterea gradului de satisfacere a nevoilor fiziologice ale angajaților IO și ale familiilor acestora va reduce pierderea timpului de muncă din cauza bolii, va crește productivitatea muncii, calitatea reproducerii resurselor de muncă etc., ceea ce nu poate fi calculat imediat în forma unui efect economic. Reducerea emisiilor de componente nocive în atmosferă, sol, apă conservă ecosistemul, crește speranța de viață a omului etc. Acest efect nu poate fi tradus imediat în profit.
Exemplele date ne permit să tragem următoarea concluzie: efect economic dezvoltarea, implementarea la domiciliu (transformarea în inovație) sau vânzarea inovațiilor poate fi potențial sau actual(real, comercial), iar efectul științific, tehnic, social și de mediu nu poate avea decât forma unui potențial efect economic. De fapt, dacă luăm în considerare doar rezultatele finale ale implementării sau vânzării inovațiilor, atunci orice tip de activitate inovatoare poate fi evaluată în termeni valorici. Criteriile pentru evaluarea finală aici sunt timpul de obținere a efectului economic efectiv și gradul de incertitudine al primirii acestuia (sau nivelul de risc al investiției în inovare).
Criteriul de luare a unei decizii de management este efect economic.În prezent, în conformitate cu recomandările UNIDO (Organizația Națiunilor Unite pentru Dezvoltare Industrială), următoarele sunt utilizate în practica străină: indicatori pentru evaluarea eficacității activităților de inovare:
1) valoarea actuală netă (VAN):
unde T este orizontul de calcul egal cu numărul etapei de calcul la care obiectul este lichidat; R- rezultate atinse pe t-u pasul de calcul; 3 t- costurile suportate la acest pas; E - rata de actualizare;
2) perioada de rambursare a investițiilor într-un proiect de inovare (T o):
unde Pch este profitul anual net primit ca urmare a exploatării instalației.
2) rata internă de rentabilitate (IRR) sau factor de reducere;
Unde IRR este rata internă de rentabilitate.
3) rata simplă de rentabilitate:
Unde NP- profit net, frecare; R- suma dobânzii la capitalul împrumutat, rub; I - costurile totale de investiții, frec;
4) rata simplă de rentabilitate a capitalului social:
unde Q este capitalul social, rub;
5) coeficientul de autonomie financiară a proiectului (Kfa):
unde С с - fonduri proprii, freacă; Z - fonduri împrumutate, frecare;
6) raportul de lichiditate curent (K l):
unde O a este valoarea activelor curente ale proiectului, rub;
7) ca indicator integral, caracterizarea eficacității activităților inovatoare ale unei organizații pot fi utilizate coeficient de performanta (r):
Unde R c - costurile totale pentru lucrările finalizate acceptate (recomandate) pentru dezvoltare în producția de masă; Qi- costurile reale de cercetare-dezvoltare pentru al-lea an; N- numărul de ani ai perioadei analizate; N 1 - lucrari in curs la inceputul perioadei analizate in termeni valorici; H 2 - la fel la sfârşitul perioadei analizate.
Sistemul de indicatori propus este doar unul dintre posibilele sisteme de contabilitate și evaluare, care poate și ar trebui să sufere modificări pe măsură ce strategia organizației este formată și transformată. Cu toate acestea, este important ca indicatorii de performanță să fie legați de obiectivele sale de inovare și să acționeze ca un instrument de control în toate etapele cheie ale activităților de inovare.
Activitatea de inovare este un tip de activitate asociat cu transformarea ideilor de inovare într-un produs nou, îmbunătățit introdus pe piață; într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în activități practice; într-o nouă abordare a serviciilor sociale.
Activitatea inovatoare implică o întreagă gamă de activități științifice, tehnice, organizatorice, financiare și comerciale.
Alegerea metodei și direcției activității inovatoare a unei întreprinderi depinde de resursa, potențialul științific și tehnic al întreprinderii, cerințele pieței, etapele ciclului de viață al echipamentelor și tehnologiei și de caracteristicile industriei sale.
La proiectarea, dezvoltarea și implementarea inovațiilor, este necesar să se determine costurile necesare pentru implementarea acestora, posibilele surse de finanțare, să se evalueze eficiența economică a introducerii inovațiilor și să se compare eficiența diferitelor inovații prin compararea veniturilor și costurilor.
Bibliografie:
1. Schumpeter J. Teorii ale dezvoltării economice. M.: Progres, 1982.
2.Bovin A.A., L.E. Cherednikova, V.A. Iakimovich. - Managementul inovațiilor în organizație. Ed. a III-a, ster. - M.: Editura Omega-L, 2011. - 415 p.
3. Kotler F. Fundamentele marketingului. Sankt Petersburg: Williams, 2006
4. Gershman M.A. Management inovator: manual. indemnizatie. - M.: Market DS, 2010. - 200 p.
5.Medvedev V.P. Inovația ca mijloc de asigurare a competitivității unei organizații. - M.: Master, 2009. - 159 p.
6. Fatkhutdinov R.A. Management inovator: manual pentru universități. a 6-a ed. - Sankt Petersburg: Peter, 2010. - 448 p.
Obiective prioritare activitatea inovatoare a întreprinderii |
Indicatori de evaluare a activității inovatoare a unei întreprinderi |
Obiectivele eficienței externe a funcționării întreprinderii |
Suma profitului primit ca urmare a implementării proiectelor inovatoare |
Nivelul și rata de creștere a competitivității întreprinderii |
|
Obiectivele eficienței interne a funcționării întreprinderii |
Ratele și valorile absolute ale creșterii producției specifice a resurselor de producție de bază |
Ratele și valorile absolute de creștere a randamentului total al resurselor de producție de bază |
|
Rate și valori absolute de reducere a costurilor de producție |
|
Obiective de creștere a gradului de satisfacție a nevoilor clienților produselor întreprinderii |
Nivelul și rata de creștere a competitivității produselor întreprinderii |
Ratele de creștere ale caracteristicilor funcționale ale produselor întreprinderii |
|
Ratele de creștere și valorile absolute ale nivelului de calitate al produselor întreprinderii |
|
Ratele de creștere și valorile absolute ale volumelor de vânzări ale produselor întreprinderii |
activitățile întreprinderii și, în al doilea rând, face posibilă o analiză comparativă detaliată a activității inovatoare a mai multor întreprinderi diferite. Principalul dezavantaj al acestei abordări este că permite doar înregistrarea unuia sau altul nivel de activitate inovatoare a unei întreprinderi, dar nu face posibilă identificarea relațiilor cauză-efect care determină dinamica acestui nivel. Datorită prezenței acestui dezavantaj, abordarea rezultatului în forma sa pură este utilizată în principal în scopurile analizei comparative externe, iar în domeniul managementului intra-societal ea acționează ca o componentă a unei abordări factor-rezultat mai cuprinzătoare.
Abordare factor-rezultat de evaluarea activității inovatoare a unei întreprinderi diferă prin aceea că, în cadrul acesteia, o astfel de evaluare se realizează pe baza unei combinații de caracteristici factori și rezultat ale activității inovatoare. Pentru evaluarea parametrilor factori ai activității de inovare în cadrul acestei abordări, se utilizează de obicei un set de criterii, cum ar fi: volumul cheltuielilor întreprinderii pentru cercetare și dezvoltare, achiziționarea proprietății intelectuale și finanțarea proiectelor de cercetare intercompany; indicatori ai componenței și numărului de angajați, grupuri temporare, divizii și asociații inter-societate implicate în cercetare-dezvoltare; volumul de noi tehnologii achiziționate de întreprindere în cadrul sistemelor de transfer de tehnologie; amploarea și nivelul calitativ al bazei materiale a activităților de cercetare ale întreprinderii etc. Ca criterii de evaluare a caracteristicilor de rezultat ale activității inovatoare, în cadrul acestei abordări sunt utilizați atât indicatori ai abordării uzuale de rezultat, cât și o serie de indicatori specifici. , în special: indicatori ai duratei etapelor individuale ale dezvoltărilor inovatoare; indicatori ai dinamicii actualizării portofoliului de produse al întreprinderii; volumul de noi tehnologii transferate de întreprindere în cadrul sistemelor de transfer de tehnologie; volumele de produse noi exportate de întreprindere; numărul de noi tehnologii și tipuri de produse introduse în perioada etc.
Ca instrumente principale de evaluare a relației dintre caracteristicile factorului și rezultatul activității inovatoare a unei întreprinderi, este de obicei obișnuită să se utilizeze diferite metode de analiză statistică, în special metode de statistică de rang, corelație-regresie și analiza varianței.
Principalul avantaj al abordării factor-rezultat este capacitatea de a identifica cu ajutorul ei relații cauză-efect care determină eficacitatea activităților inovatoare ale unei întreprinderi. În acest sens, această abordare este cea mai răspândită în sistemele de management intra-companie și este utilizată pentru elaborarea și justificarea deciziilor de management care vizează optimizarea politicii de inovare a întreprinderilor.
Anul I master, Institutul de Afaceri si Drept
Conducător științific: Ph.D., conferențiar Shamina L.K.
Sankt-Petersburg, Rusia
Studiul principiilor de funcționare a proceselor de inovare într-o întreprindere industrială, evaluarea eficacității activităților de inovare este o problemă de cercetare urgentă în prezent.
Eficiența unei întreprinderi se exprimă prin indicatori economici și financiari. Într-o economie de piață nu poate exista un sistem unificat de indicatori. Fiecare investitor determină independent acest sistem, pe baza caracteristicilor proiectului inovator, a profesionalismului specialiștilor și managerilor și a altor factori.
Următoarele cerințe se aplică sistemului de indicatori:
- indicatorii ar trebui să acopere procesele din toate etapele ciclului de viață al produsului;
- indicatorii trebuie formați pentru viitor, pentru cel puțin 3-5 ani, pe baza unei analize retrospective a activităților organizației;
- indicatorii ar trebui să se bazeze pe date privind competitivitatea anumitor produse pe piețe specifice pentru o anumită perioadă;
- cei mai importanți indicatori trebuie să fie exprimați în valori absolute, relative și specifice;
- indicatorii trebuie să fie legați de toate secțiunile planului organizației;
- indicatorii trebuie să reflecte toate aspectele activităților financiare ale organizației;
- proiectarea indicatorilor finali ar trebui efectuată pe baza unor calcule multivariate, determinând gradul de risc și sustenabilitatea activităților financiare, utilizând un volum suficient și de înaltă calitate de informații care caracterizează aspectele tehnice, organizatorice, de mediu, economice și sociale ale activitatile organizatiei.
Introducerea inovațiilor poate produce patru tipuri de efecte: economice, științifice și tehnice, sociale și de mediu.
Prin obținerea unui efect economic sub formă de profit, o organizație inovatoare realizează o dezvoltare cuprinzătoare a întreprinderii și îmbunătățește bunăstarea angajaților.
Alte tipuri de efecte (științifice, tehnice, sociale, de mediu) au un efect economic potențial. Efectul economic al dezvoltării, implementării (conversiei în inovare) sau vânzării inovațiilor poate fi potențial sau real (real, comercial), iar efectele științifice, tehnice, sociale și de mediu pot avea doar forma unui efect economic potențial. De fapt, dacă luăm în considerare doar rezultatele finale ale implementării sau vânzării inovațiilor, atunci orice tip de activitate inovatoare poate fi evaluată în termeni monetari.
Criteriile finale de evaluare aici sunt: timpul de obținere a efectului economic efectiv și gradul de incertitudine al primirii acestuia (sau nivelul de risc al investiției în inovare):
- identificarea problemei, formularea scopurilor si obiectivelor analizei;
- formarea unui grup creativ temporar pentru a efectua analize;
- elaborarea unui proiect de program de analiză; întocmirea și publicarea unui ordin pentru organizație privind scopurile, grupul, drepturile și responsabilitățile acestuia, programul de analiză;
- selectarea metodelor de lucru;
- colectarea și prelucrarea informațiilor necesare, documentelor etc.;
- efectuarea analizei sarcinilor de mai sus și a sistemului de indicatori;
- intocmirea, coordonarea si aprobarea unui raport privind activitatea desfasurata;
- luarea de măsuri pe baza rezultatelor analizei.
1. Efect integral;
3. Rata de rentabilitate;
4. Perioada de rambursare.
1. Efect integral E int reprezintă mărimea diferențelor de rezultate și costuri de inovare pentru perioada de calcul, redusă la unu, de obicei anul inițial, adică ținând cont de actualizarea rezultatelor și costurilor.
Efectul integral are și alte denumiri și anume: valoare actuală netă, valoare actuală netă sau valoare actuală netă, efect actual net.
2. Indicele de profit Inovația Jr.
Metoda de actualizare pe care am luat-o în considerare este o metodă de comparare a costurilor și a veniturilor în momente diferite, ajută la alegerea domeniilor de investiție în inovare atunci când aceste fonduri sunt deosebit de limitate. Această metodă este utilă pentru organizațiile care se află într-o poziție subordonată și primesc de la conducerea superioară un buget deja fixat strict, unde valoarea totală a investițiilor posibile în inovare este clar definită.
Indicele de profitabilitate poate fi folosit ca indicator al profitabilitatii. Are și alte denumiri: indice de profitabilitate, indice de profitabilitate.
Indicele de profitabilitate este raportul dintre venitul actual și costurile inovației la aceeași dată.
Indicele de profitabilitate este strâns legat de efectul integral dacă efectul integral E int este pozitiv, atunci indicele de rentabilitate J R > 1, și invers. Când J R > 1, un proiect inovator este considerat rentabil. Altfel JR< 1 – неэффективен.
În condiții de deficit sever de fonduri, ar trebui să se acorde prioritate acelor soluții inovatoare pentru care indicele de rentabilitate este cel mai ridicat.
3.Rata rentabilității E r
reprezintă rata de actualizare la care valoarea venitului actualizat pentru un anumit număr de ani devine egală cu investițiile inovatoare. În acest caz, veniturile și costurile proiectului de inovare sunt determinate prin reducerea la momentul calculat în timp.
Acest indicator caracterizează altfel nivelul de rentabilitate al unei soluții inovatoare specifice, exprimat printr-o rată de actualizare la care valoarea viitoare a fluxului de numerar din inovare este redusă la valoarea actuală a fondurilor de investiții.
Indicatorul ratei de rentabilitate are alte denumiri: rata internă de rentabilitate. Rata internă a rentabilității, rata rentabilității investiției.
În străinătate, calculul ratei de rentabilitate este adesea folosit ca prim pas în analiza cantitativă a investițiilor. Pentru o analiză ulterioară, sunt selectate acele proiecte inovatoare a căror rată internă de rentabilitate este estimată a fi nu mai mică de 15-20%.
Valoarea calculată rezultată a lui E p este comparată cu rata de rentabilitate cerută de investitor. Problema luării unei decizii inovatoare poate fi luată în considerare dacă valoarea E p nu este mai mică decât valoarea cerută de investitor.
Dacă un proiect de inovare este finanțat integral printr-un împrumut bancar, atunci valoarea lui E p indică limita superioară a nivelului acceptabil al ratei dobânzii bancare, al cărei exces face ca acest proiect să fie ineficient din punct de vedere economic.
4. Perioada de rambursare T o este unul dintre cei mai comuni indicatori pentru evaluarea eficacității investițiilor. Spre deosebire de indicatorul „perioada de amortizare a investițiilor de capital” folosit în practica noastră, acesta se bazează și nu pe profit, ci pe fluxul de numerar, aducând fondurile investite în inovare și cantitatea fluxului de numerar la valoarea actuală.
Investiția în condițiile de piață implică un risc semnificativ, iar acest risc este mai mare cu cât perioada de amortizare a investiției este mai lungă. Atât condițiile de piață, cât și prețurile se pot schimba prea semnificativ în această perioadă. Această abordare este invariabil relevantă pentru industriile în care ritmul progresului științific și tehnologic este cel mai ridicat și în care apariția de noi tehnologii sau produse poate deprecia rapid investițiile anterioare.
În cele din urmă, concentrarea pe indicatorul „perioada de amortizare” este adesea aleasă în cazurile în care nu există încredere că activitatea inovatoare va fi implementată și, prin urmare, proprietarul fondurilor nu riscă să încredințeze investiția pentru o perioadă lungă de timp.
Astfel, la studierea principiilor de funcționare a proceselor de inovare și la evaluarea eficacității activităților de inovare se folosesc o serie de indicatori, care pot fi extinși prin luarea în considerare a efectelor științifice, tehnice, sociale și de mediu ale inovării.
Literatură
1. Shamina L.K. Aspecte teoretice ale funcționării proceselor de inovare. – Sankt Petersburg: Nauka, 2008. -85 p.
2. Management organizaţional / Ed. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomatina. - M.: IFRA-M, 2001
3. Bolşakov N.M., Novikov Yu.S. Managementul inovator al întreprinderilor constructoare de mașini într-o economie de tranziție / În cartea: Managementul proiectelor într-o economie de tranziție: investiții, inovații, management. sat. lucreaza international Simpozion, Moscova: iunie 2000, vol. II, p412.
4. Proiect de lege federală a Federației Ruse „Cu privire la activitățile de inovare și politica de stat de inovare în Federația Rusă”//Inovații. - 1998. - 2-3. - pp. 32-38.
5. Proiect de concept al politicii de stat de inovare a Federației Ruse pentru 2001-2005 // Industria Rusiei. - 2000. - 6-8.
Culegere de articole științifice
„Rusia: potențial de dezvoltare inovatoare. Culegere de articole științifice ale absolvenților și studenților”,
Sankt Petersburg: Institutul de Afaceri și Drept, 2011
S-a menționat anterior că inovațiile pot fi achiziționate și dezvoltate intern, iar inovațiile ca urmare a introducerii inovațiilor pot fi realizate numai în cadrul organizației în sine. Inovațiile nu pot fi vândute; inovațiile sunt vândute pentru a le transforma în inovații în sfera consumului.
Calea de viață a inovațiilor se poate dezvolta pe una dintre cele trei căi:
1. economii într-o organizație inovatoare (IO);
2. transformarea în inovare;
3. vânzări ca produs.
Eficacitatea unei organizații se exprimă prin indicatori economici și financiari. În condițiile pieței nu poate exista un sistem unificat de indicatori. Fiecare investitor determină independent acest sistem, pe baza caracteristicilor proiectului inovator, a profesionalismului specialiștilor și managerilor și a altor factori.
Următoarele cerințe sunt impuse sistemului de indicatori:
- indicatorii ar trebui să acopere procesele din toate etapele ciclului de viață al produsului;
- indicatorii trebuie formați pentru viitor, pentru cel puțin 3-5 ani, pe baza unei analize retrospective a activităților organizației;
- indicatorii ar trebui să se bazeze pe date privind competitivitatea anumitor produse pe piețe specifice pentru o anumită perioadă;
- cei mai importanți indicatori trebuie să fie exprimați în valori absolute, relative și specifice (de exemplu: profit, rentabilitatea mărfurilor și a producției, prețul unitar al mărfurilor);
- indicatorii trebuie să fie legați de toate secțiunile planului;
- indicatorii trebuie să reflecte toate aspectele activităților financiare ale organizației (venituri, cheltuieli, asigurări, lichiditatea titlurilor și a fondurilor, taxe, eficiența utilizării resurselor etc.);
- proiectarea indicatorilor finali ar trebui efectuată pe baza unor calcule multivariate cu determinarea gradului de risc și sustenabilitate a activităților financiare, folosind un volum suficient și de înaltă calitate de informații care caracterizează aspectele tehnice, organizatorice, de mediu, economice și sociale. a activitatilor organizatiei.
Unul dintre principalii indicatori ai eficienței și stabilității funcționării unei organizații este indicatorul sustenabilității acesteia, coeficientul de performanță și coeficientul de competitivitate al organizației. Introducerea inovațiilor poate produce patru tipuri de efecte (vezi Fig. 14.1):
- economic;
- științifice și tehnice;
- social;
- ecologice.
Prin obținerea unui efect economic sub formă de profit, instituția de învățământ realizează dezvoltarea și îmbunătățirea cuprinzătoare a bunăstării angajaților.
Alte tipuri de efecte au potențiale beneficii economice. De exemplu, o invenție dezvoltată de un IO, ca inovație de nivel superior, poate oferi un efect economic fie după vânzarea sa, fie după vânzarea unui produs IO dezvoltat pe baza invenției. Reducerea emisiilor de componente nocive în atmosferă, sol, apă conservă ecosistemul, crește speranța de viață a oamenilor etc. Acest efect nu poate fi tradus imediat în profit.
Exemplele date ne permit să tragem următoarea concluzie: efectul economic al dezvoltării, implementării (transformarii în inovare) sau vânzării inovațiilor poate fi potențial sau real (reale, comerciale), iar efectele științifice, tehnice, sociale și de mediu nu pot avea decât efecte forma efectului economic potențial. De fapt, dacă luăm în considerare doar rezultatele finale ale implementării sau vânzării inovațiilor, atunci orice tip de activitate inovatoare poate fi evaluată în termeni monetari. Criteriile finale de evaluare aici sunt:
- timpul pentru a obține efectul economic efectiv;
- gradul de incertitudine al primirii acestuia (sau nivelul de risc al investiției în inovare).
Orez. 14.1. Sistemul de indicatori de performanță în inovare
Scopul analizei (auditului) a eficacității activității de inovare a unei instituții de învățământ este de a studia mecanismul acesteia și de a determina rentabilitatea investiției.
Din acest scop, pot fi determinate următoarele domenii de analiză:
1. analiza validității ideii și structurii problemei;
2. analiza raționalității structurii IO;
3. analiza profesionalismului șefului organizației educaționale, a managerilor de proiecte inovatoare și a echipelor acestora;
4. analiza validității juridice a proiectelor și a sprijinului de stat pentru inovare;
5. analiza suportului financiar și logistic al instituției de învățământ;
6. analiza calității suportului normativ și metodologic al instituției de învățământ;
7. analiza calității suportului informațional al instituției de învățământ;
8. analiza totalității abordărilor științifice și a metodelor moderne de management utilizate în proiectare;
9. analiza utilizării avantajelor competitive ale instituţiei de învăţământ;
10. analiza structurii portofoliului de inovații (inovații achiziționate, inovații pentru implementare în instituția de învățământ, inovații pentru acumulare, inovații de dezvoltare proprie, inovații de vânzare);
11.analiza calității examinării proiectelor;
12.analiza calității calculelor indicatorilor de eficiență ai activității de inovare a instituției de învățământ;
13.analiza sistemului de motivare şi responsabilitate pentru inovare.
Analiza eficacității activităților inovatoare ale unei instituții de învățământ trebuie efectuată în conformitate cu următoarele principii:
- dialectică
(abordare sistemică, abordare dinamică, principiul manifestării necesității și întâmplării, principiul unității și luptei contrariilor, principiul trecerii cantității în calitate și a calității într-o nouă cantitate, principiul „negației negației”) ; - unitate de analiză și sinteză;
- clasament;
- asigurarea comparabilității opțiunilor alternative;
- principiul eficienței;
- certitudinea cantitativă etc.
Principalele etape ale analizei eficacității activităților inovatoare ale unei instituții de învățământ:
1. Identificarea problemei, formularea scopurilor si obiectivelor analizei.
2. Formarea unui grup creativ temporar pentru a efectua analize.
3. Elaborarea unui proiect de program de analiză.
4. Pregătirea și publicarea unui ordin pentru OI despre obiectivele, grupul, drepturile și obligațiile acestuia și programul de analiză.
5. Selectarea metodelor de executare a muncii.
6. Colectarea și prelucrarea informațiilor necesare, documentelor etc.
7. Efectuarea analizei sarcinilor enumerate mai sus și a sistemului de indicatori stabilit.
8. Întocmirea, coordonarea și aprobarea unui raport privind activitatea depusă.
9. Luarea de măsuri pe baza rezultatelor analizei.
Evaluarea indicatorilor de eficiență și eficacitate a inovațiilor stă la baza luării deciziilor privind implementarea propunerilor pentru diverse subiecte ale activității de inovare (evaluarea prospectivă) și monitorizarea utilizării obiectelor create (evaluarea retrospectivă).
Pentru rata rezultate activități inovatoare ale organizației este de a determina domeniile așteptate de aplicare și utilizare a inovațiilor și formarea unei descrieri cuprinzătoare a rezultatelor care sunt obținute cu noi abordări pentru satisfacerea nevoilor consumatorilor existente sau create.
Introducerea inovațiilor poate crea diferite tipuri de efecte. Sub efect să înțeleagă rezultatul obținut în dimensiunile sale materiale, monetare, sociale sau de altă natură. Efectul caracterizează rezultatul activității inovatoare a unei organizații ca urmare a unei schimbări a stării unui anumit obiect sub influența unui factor extern sau intern, în primul rând unul inovator.
Pentru măsurarea anumitor tipuri de efecte se folosesc indicatori specifici care caracterizează cantitativ sau calitativ rezultatele. contabilitatea lor reflectă multi-motivarea proceselor de inovare. În justificarea efectelor activității de inovare, în primul rând, este necesar să formuleze criterii și indicatori cu care să se evalueze rezultatele activităților de inovare și, în al doilea rând, să se țină seama în mod obiectiv de relațiile existente și de subordonarea ierarhică a efectelor activităților de inovare.
Rezultatele activității de inovare pot fi calitative și cantitative, în special în dimensiunile naturale, forța de muncă și costurile.
Rezultatele inovării sunt evaluate după următoarele criterii: relevanță, semnificație, multidimensionalitate (Fig. 7.1).
Orez. 7.1. Criterii de evaluare a rezultatelor activităților inovatoare ale unei organizații
Relevanţă. Acesta prevede conformitatea proiectului inovator cu obiectivele de dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică a țării, regiunii și întreprinderii. Obiectivele sunt determinate ținând cont de prioritățile științifice, tehnice, economice, sociale și de mediu stabilite de entitatea de management, care pot reflecta tendințele globale de dezvoltare și pot determina strategia de dezvoltare a unei țări, regiuni sau întreprinderi individuale.
Semnificaţie. Este determinat din punctul de vedere al nivelurilor de management de stat, regional și industrial, precum și din punctul de vedere al unei entități de afaceri.
Semnificația statului este de a rezolva probleme de scară națională în toate sferele vieții populației în conformitate cu obiectivele de dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică a țării.
Semnificație regională reflectă gradul în care problemele socio-economice și de mediu ale unei anumite regiuni sunt soluționate, obiectivele de realizare a potențialului acesteia prin implementarea de programe inovatoare și implementarea de proiecte inovatoare.
Relevanța industriei arată impactul inovației asupra depășirii problemelor care sunt importante pentru multe entități economice din industrie.
Semnificație pentru o entitate comercială este de a-și consolida poziția pe piață pentru rezolvarea problemelor tehnologice, economice, sociale, de mediu. 24
Multidimensionalitate. Acest criteriu ia în considerare impactul inovației asupra diferitelor aspecte ale întreprinderii și ale mediului acesteia. Datorită orientării lor practice, indicatorii de eficiență economică ar trebui să fie astfel încât cu ajutorul lor să devină posibilă o evaluare economică cantitativă a diferitelor aspecte ale proceselor investiționale. Această cerință se datorează versatilității investițiilor și varietății motivelor economice ale investitorilor. Dorința de a crește profiturile poate fi realizată prin maximizarea venitului curent sau maximizarea acestuia în formă capitalizată, adică proprietatea acumulată la sfârșitul perioadei. Astfel, evaluarea performanței se bazează pe diverși indicatori.
Orice rezultat al inovației în termeni de valoare este rezumat prin efectul economic. Rezultatele științifice, tehnice, sociale, de mediu și alte rezultate care nu pot fi evaluate în termeni monetari nu sunt absorbite de efectul economic și există în mod independent.
Subordonarea ierarhică a efectelor activității de inovare și relația acestora sunt prezentate în Fig. 7.2.
Orez. 7.2. Subordonarea ierarhică și interconectarea efectelor din activitățile de inovare
1. Efect economic este determinată de predominanța evaluării rezultatelor activității de inovare asupra evaluării costurilor asociate acesteia.
Criteriile de piață pentru activitățile companiei sunt creșterea averii proprietarilor și maximizarea valorii de piață a capitalului. Acest lucru poate fi realizat prin maximizarea profitului întreprinderii.
Efect economic din activitatea de inovare se estimează prin profitul din:
Vânzări de produse inovatoare;
Introducerea unui nou proces tehnologic;
Îmbunătățirea utilizării capacității de producție;
Introducerea de invenții, modele de utilitate, desene industriale, propuneri de raționalizare etc.;
Activități de licențiere.
2. Efect științific și tehnic însoțită de o creștere a informațiilor științifice, științifice, tehnice și tehnice. Cu toate acestea, este aproape imposibil de cuantificat.
Rezultate științifice și tehnice activitățile de inovare trebuie să îndeplinească următoarele criterii:
1) conformitatea soluțiilor științifice și tehnice cu cerințele tehnologice moderne din țările industrializate;
2) noutatea inovației, care este determinată de:
Din punct de vedere al noutății sale tehnologice - utilizarea de noi materiale, noi semifabricate și componente; obținerea unor tipuri fundamental de produse noi; noi tehnologii de producție; grad ridicat de mecanizare si automatizare; noua organizare (utilizarea noilor tehnologii) a procesului de productie;
Din punct de vedere al mediului de piață - noutate pentru industrie la scară globală sau o anumită țară; noutate numai pentru întreprindere;
3) semnificația inovației pentru întreprindere este determinată de scopul și rezultatele așteptate.
Rezultatele științifice și tehnice pot fi calitative și cantitative.
Efect științific și tehnic activitatea de inovare este evaluată prin următorii indicatori:
Creșterea nivelului științific și tehnic de producție;
Creșterea nivelului organizatoric al producției și muncii;
Posibilă scară de aplicare (națională, industrială, la nivelul întreprinderilor individuale);
Gradul de probabilitate de succes (semnificativ, moderat, scăzut)
Numărul documentelor de protecție înregistrate (certificate de drept de autor, brevete, know-how, licențe etc.);
Creșterea ponderii noilor tehnologii informaționale;
Creșterea ponderii noilor procese tehnologice;
Creșterea nivelului de automatizare și robotizare a producției;
Creșterea numărului de publicații științifice și tehnice;
Creșterea competitivității întreprinderii și a produselor sale pe piețele interne și externe.
În cazurile în care rezultatele științifice și tehnice pot fi evaluate în termeni monetari, devine posibilă determinarea efectului economic. Efectul științific este rezultatul cercetării fundamentale și aplicate, evaluat prin efectul economic potențial. Rezultatele științifice și tehnice ale dezvoltărilor de proiectare aplicată și experimentală sunt evaluate în primul rând prin efectul economic așteptat.
3. Efectul fiscal este de a economisi banii întreprinderii datorită unui set de beneficii fiscale și alte beneficii oferite implementatorilor de programe și proiecte inovatoare în conformitate cu legislația ucrainei.
4. Evaluarea impactului social inovarea științifică și tehnică este o problemă complexă metodologic a eficacității activității de inovare. Unele manifestări ale efectului social sunt greu sau chiar imposibil de evaluat, iar apoi sunt luate în considerare ca indicatori suplimentari ai eficienței sectoarelor economice și luate în considerare la luarea deciziilor cu privire la prioritatea proiectului și a sprijinului guvernamental al acestuia.
Obiectivele sociale ale proiectelor ar trebui să prevaleze, în primul rând, în formarea politicii de inovare de stat, ale cărei rezultate ale implementării ar trebui să fie:
Atingerea unui nivel ridicat de orientare socială a inovației;
Un nou nivel de trai calitativ pentru populație;
O transformare radicală a structurii economiei naționale și a comerțului exterior în direcția descarcării sectorului de materii prime din economie și creșterea contribuției industriilor prelucrătoare;
Depășirea înapoierii tehnice a țării;
Implementarea garanțiilor sociale dezvoltate pe baza unui nou nivel de dezvoltare economică mai înalt.
Proiectele inovatoare ale tuturor entităților de afaceri trebuie să aibă și o orientare socială.
Pentru componente individuale efect social, care au o evaluare a valorii sunt luate în considerare prin calcul efect economic.
Efect social activitatea de inovare se evaluează:
Schimbări ale numărului de locuri de muncă la unitățile în care sunt introduse inovații;
Îmbunătățirea condițiilor de muncă pentru lucrători;
Creșterea veniturilor personalului organizației;
Modificări ale structurii personalului de producție și ale calificărilor acestora, în special modificări ale numărului de lucrători, inclusiv femei, angajați în tipuri de muncă periculoase, modificări ale numărului de lucrători cu diferite calificări și al celor care au nevoie de îmbunătățiri;
Modificările în starea de sănătate a angajaților instituției sunt determinate folosind nivelul pierderilor asociate plăților din fondul de asigurări sociale și costurilor de îngrijire a sănătății;
Creșterea duratei timpului liber al populației etc.
Principala metodă de evaluare a efectului social este cea expertă. O examinare a consecințelor sociale așteptate ale inovațiilor poate fi organizată în diferite forme:
1) examen individual sau colectiv de către specialiști calificați în diverse domenii de activitate;
2) anchete sociologice ale muncitorilor și populației;
3) referendumuri naționale privind proiectele legate de interesele diferitelor sectoare ale societății sau ale regiunii.
5. Efectul resurselor reflectă impactul inovației asupra volumului producției și consumului unui anumit tip de resursă. Se dovedește a fi eliberarea de resurse în întreprindere, inclusiv materiale, forță de muncă și financiare.
Acest efect apare ca urmare a apariției de noi echipamente, tehnologii și propuneri de raționalizare, adică este strâns legat de efectul științific și tehnic al activității de inovare. Efectul resursei, de regulă, poate fi evaluat în termeni monetari ca o componentă a efectului economic.
Efectul resurselor poate fi reflectat de indicatori ai utilizării îmbunătățite a resurselor:
O creștere a productivității muncii (sau o scădere a intensității muncii);
O creștere a productivității capitalului a activelor fixe (sau o scădere a intensității materiale)
O creștere a productivității materialelor (sau o scădere a consumului de materiale)
Accelerarea cifrei de afaceri a stocurilor, creantelor, numerarului etc.
b. Efect ecologic caracterizează impactul activităților inovatoare ale entităților de afaceri asupra mediului.
Crearea de sisteme tehnologice complexe duce la o creștere semnificativă a sarcinii tehnologice și a riscului de mediu. De o importanță deosebită în evaluarea de mediu a inovațiilor este siguranța lor de mediu.
Prin urmare, este necesar să se mărească cerințele pentru calitatea proiectării, fabricației, exploatării sistemelor tehnice complexe și fiabilitatea acestora; crearea mijloacelor tehnice blochează automat consecințele deficiențelor la nivelul organizării muncii, echipamentelor și tehnologiei care previn accidentele și elimină consecințele acestora.
Efectul asupra mediului al activității de inovare este evaluat:
Reducerea poluării atmosferei, solului și apei prin emisii nocive;
Reducerea cantității de deșeuri de producție;
Creșterea ergonomiei producției (reducerea zgomotului, vibrațiilor, câmpurilor electromagnetice etc.);
Îmbunătățirea ecologică a produselor;
Reducerea cuantumului amenzilor pentru încălcarea legilor și reglementărilor de mediu.
Efectul de mediu este strâns legat de cel social.
Efectele enumerate ale activității inovatoare nu pot fi în niciun caz rezumate sau se pot stabili anumite relații între ele, întrucât ele se află în planuri diferite, deși sunt interdependente.
Tabelul 7.1
interdependența efectelor
tipuri de efecte |
||||||
Științific E n |
Științific și tehnic E nt |
Tehnic E T |
||||
Tipuri de efect economic E e |
||||||
potenţial |
așteptat |
real |
||||
Etapele unui proiect de inovare |
||||||
fundamental studiu |
aplicat studiu |
proiecta |
dezvoltare |
industrial producție |
||
Domeniul de utilizare a rezultatelor E e pe etape ale procesului de inovare |
||||||
Efectul social este inerent în toate tipurile de lucrări științifice; efect științific - cercetare fundamentală și aplicată; efect științific și tehnic - activitate de cercetare și dezvoltare aplicată; iar efectul tehnic - pentru evoluțiile în dezvoltarea muncii științifice.
Efectul științific se transformă într-un efect științific și tehnic, iar acesta din urmă, pe măsură ce informațiile despre un produs nou se dezvoltă, se transformă într-un efect tehnic. Tipurile de efecte științifice, științifice-tehnice și sociale, tehnice pot fi evaluate prin intermediul indicatorilor economici. Probabilitatea și completitudinea determinării efectului crește pe măsură ce ideea științifică trece prin etapele ciclului cercetare-producție.
Deci, pentru a justifica și evalua un proiect inovator, este necesar să se țină seama și să se determine toate efectele și consecințele posibile care pot apărea în timpul dezvoltării și implementării acestuia.
- Stadnik V.V. Management inovator / V. Stadnik, M. A. Yokhna. - K: Centrul editorial „Academia”, 2006. - P.283.
- Dezvoltarea inovatoare a industriei în Ucraina / A. I. Volkov, M. P. Denisenko, A. P. Grechan și alții; ed. A. I. Volkova, M. P. Denisenko. - M.: KNT, 2006. - 648 p.