Scopul acestui plan de afaceri este deschiderea unei cooperative de credit „Microfinanțare” în Orel. În etapa inițială, activitățile unei cooperative de credit vor necesita 10 milioane de ruble. În acest scop, este planificată utilizarea fondurilor de la 8 investitori, dintre care 5 persoane juridice. Venitul proiectat pentru primul an de funcționare al întreprinderii va fi de 3.500 de mii de ruble, cu condiția ca banii câștigați în cursul anului să nu fie plătiți investitorilor sub formă de dobândă, ci să fie puși în circulație.
Informatiile Companiei
Cooperativa de Microfinanțare va atrage investiții (economii ale cetățenilor) cu scopul de a utiliza ulterior aceste fonduri pentru a acorda împrumuturi pe termen scurt. Dar capitalul principal va fi fondurile acționarilor. Nu există planuri de a atrage activ investitori.
Mediu de afaceri
În prezent există un concurent major cu un birou în oraș. Dar există multe organizații pe Internet care oferă servicii similare. Câteva dintre ele au filiale în Orel. Astfel, nivelul concurenței ar trebui considerat ca fiind ridicat. Nu va fi posibil să ocupi o cotă mare de piață fără a avea un capital mare de start-up, dar a-ți forma propria bază de clienți și a avea un venit stabil este o sarcină foarte realistă.
Plan de marketing si vanzari
Clienții companiei vor fi în primul rând antreprenori individuali care au nevoie de bani pentru capital de lucru. Dobânzile mari nu îi sperie, deoarece se împrumută pentru o perioadă scurtă. Printre clienți se vor număra și persoane fizice care au nevoie urgentă de bani, tot pentru o perioadă scurtă.
Fondurile pentru activitățile unei cooperative de consum de credit sunt de obicei strânse cu 15-20% pe an. În cazul nostru, acționarii vor primi 20%, în condițiile în care rata inflației este de 12-14%. Prin acordarea de împrumuturi la 18-50% pe lună, după cum arată practica, putem câștiga până la 300 de mii de ruble pe lună dacă procentul de nerambursări nu este mare. Pentru a realiza acest lucru, împrumuturile ar trebui acordate numai dacă există garanții înregistrate pe numele unui împrumutat adult.
După cum puteți vedea, activitățile unei cooperative de credit sunt destul de profitabile. Adevărat, există o opinie printre oameni că astfel de întreprinderi sunt asemănătoare cu o înșelătorie, deoarece ratele dobânzilor de la debitori sunt percepute destul de mari. În realitate, nu este cazul, cel puțin nu este întotdeauna cazul. Fondurile în astfel de condiții, de obicei pentru o perioadă scurtă de timp, sunt împrumutate de micii întreprinzători care nu sunt capabili să aranjeze un descoperit de cont cu o bancă deoarece nu pot rezista cerințelor bancare stricte. Astfel, debitorii cooperativei sunt permanenți, prin urmare, principala condiție a succesului va fi capacitatea personalului (investitorilor) de a forma o bază de clienți de la bun început.
Plan operational
La începutul creării unei cooperative de consum de credit, trebuie să aduni numărul necesar de participanți. Trebuie să existe cel puțin 15 persoane fizice și cel puțin 5 persoane juridice Dacă o întreprindere este formată atât din persoane fizice, cât și din persoane juridice, atunci este suficient să îndeplinească numărul minim al uneia dintre categorii. De exemplu, în cooperativa noastră vor fi 3 persoane fizice și 5 persoane juridice. În continuare, trebuie să pregătiți documente constitutive, dintre care principalul este carta, după care puteți începe să înregistrați întreprinderea.
Pentru a lucra, veți avea nevoie de o cameră mică în care să puteți amplasa mai multe birouri și echipamente de birou. De asemenea, va trebui să cumpărați mesele în sine, echipamente și software. Este recomandabil, desigur, să nu se limiteze activitățile cooperativei la birou, ci să se creeze suplimentar un site web corespunzător pe Internet. Nu va costa mult. O poți face chiar și fără a implica specialiști, dar promovarea va necesita bani în orice caz.
Planul forței de muncă
În faza inițială, munca va necesita un minim de angajați: mai mulți manageri, un contabil, un avocat, un curățenie. Nu este necesar să angajați pe toată lumea. În cazul nostru, majoritatea funcțiilor vor fi îndeplinite de acționari. Ulterior, atunci când munca este eficientizată și compania începe să primească un venit stabil, se va putea transfera afacerea către personalul angajat.
Deschiderea unei cooperative de consumatori este o afacere semnificativă din punct de vedere social, cu investiții minime. Aceasta este o cerere nebună cu o organizare adecvată a procesului și un venit foarte bun. Însuși scopul unei cooperative de consum se rezumă la furnizarea membrilor cooperativei cu bunurile necesare contra cost. Participanții înșiși aprobă lista de bunuri necesare, iar conducerea achiziționează aceste bunuri la prețuri angro și le distribuie pe acestea din urmă în funcție de numărul de participanți, în funcție de proporția de investiție a fiecăruia dintre aceștia. Acesta este un mare beneficiu pentru membrii cooperativei de consum, deoarece Produsele sunt achiziționate la prețuri angro. Fără nicio înșelăciune. Toate costurile de livrare, depozitare și eliberare a produsului sunt suportate de toți membrii cooperativei. Astfel, toți participanții primesc produsul la un preț mai mic decât dacă fiecare dintre ei ar fi achiziționat cantitatea corespunzătoare din acest produs la vânzare cu amănuntul.
DAR!!! Fiecare membru al cooperativei de consum plătește cotizații lunare de membru. Acesta este venitul net din organizarea acestei afaceri.
Acest venit poate varia. Cu o taxă lunară de membru de 150 de ruble și numărul de participanți fiind de 1000 de persoane, venitul este evident. Întreținerea sediului, contabilului și directorului de achiziții revine bilanțului general al participanților cooperativ. Prin urmare, veniturile din cotizațiile de membru sunt pure, fără costuri. O afacere foarte profitabilă și interesantă. Mai mult decât atât, un număr mare de oameni vă sunt, de asemenea, recunoscători. Nu este acesta visul oricărui om de afaceri - să câștige bani buni și să aibă respectul și încrederea consumatorilor săi?
Un exemplu de achiziție unică pentru membrii unei cooperative de consumatori de 1000 de persoane:
— Achiziția cu ridicata a zahărului
— Total lot = 1 mașină
— Greutate totală = 60 tone
— Distribuție medie = 60 kg/persoană
Cheltuieli: 60.000 kg x 17 ruble = 1.020.000 de ruble livrare = 31.000 de ruble depozitare = 6.000 de ruble costuri de personal = 40.000 de ruble
COSTURI TOTALE: 1.097.000 de ruble
1.097.000 de ruble: 1000 de persoane = 1.097 de ruble/pentru 60 kg de zahăr
Ca rezultat, un participant cooperant va primi 1 kg de zahăr pentru 18 ruble 30 de copeici. Și costul de vânzare cu amănuntul a 1 kg de zahăr este de 35 de ruble/kg. Economiile sunt evidente.Și asta este doar pentru un articol achiziționat. Și pot fi câteva zeci de ele, în funcție de nevoile membrilor cooperativei de consum.
Sarcina organizatorului unei cooperative de consum este de a monitoriza cererea participanților și de a satisface nevoile acestora.
Găsirea furnizorilor nu este o problemă. Principalul lucru, la început, este să investești efort în atragerea participanților. Cu cât sunt mai mulți participanți, cu atât veniturile dvs. sunt mai mari și beneficiile fiecărui participant în mod individual. În această schemă, totul este interconectat și cu o abordare competentă, organizarea și dezvoltarea unei afaceri are loc în cel mai scurt timp posibil.
Afacerea propriu-zisă de organizare a unei cooperative de consumatori poate fi începută fără nicio investiție. Principalul lucru este o abordare individuală a fiecărui potențial participant și o acțiune proactivă. După cum spuneau înțelepții străvechi: cel care merge stăpânește drumul. Si asta e. Noroc.
Asociația Cooperativă din Columbia Britanică (provincia canadiană) ( Asociația Cooperativă din Columbia Britanică ,BCCA)este o organizație umbrelă care lucrează în numele cooperativelor și uniunilor de credit din Columbia Britanică, Canada. BCCA promovează cooperativele ca instrumente puternice pentru controlul comunitar al economiilor locale și ca strategii cheie pentru reforma economică și socială.
Noțiuni introductive: Lista de verificare cooperativă
Există o serie de pași de urmat dacă sunteți interesat să explorați idei de cooperare. Este posibil să aveți deja un grup central de oameni cu care lucrați. Poate aveți deja o afacere, dar ați dori să o transformați într-o structură de cooperare. Este posibil să nu fiți sigur ce fel de structură de afaceri doriți. Acești pași sunt structurați astfel încât să puteți începe de unde vă aflați deja sau să îi puteți folosi pentru a completa golurile pe care le-ați ratat.
Începerea unei afaceri poate fi destul de dificilă - dar încercați să nu vă descurajați! Cu siguranță este nevoie de timp și dăruire, dar succesul în a începe o cooperativă de obicei umple nevoile necesare. Lucrul cu un grup este o sarcină provocatoare, dar, în același timp, printre colegii tăi poți găsi sprijin.
Trei mari
Pentru a vă ajuta să începeți, luați în considerare ceea ce BCCA numește întrebările „Trei mari” din caseta de mai jos. Acestea sunt întrebările de bază care vă pot ajuta să mergeți mai departe cu începerea cooperativei și creșterea acesteia, detaliate în cei nouă pași de mai jos.
Cele trei mari întrebări pentru a-ți începe propria cooperativă:
- Aveți propriul comitet de conducere? [Pasul 1]
- Cine sunt membrii tăi? [Pasul 5]
- Cum va câștiga bani cooperativa ta? [Pasul 6]
Pasul 1: Grupul de dezvoltare
Am o idee, ce ar trebui să fac acum?
Găsiți alte persoane din zona dvs. cu nevoi similare sau care vă împărtășesc ideile. Pentru a începe o cooperativă, aveți nevoie de cel puțin trei membri, dar de obicei între trei și șapte părți interesate pentru a forma un comitet de conducere sau un grup de lucru. Spune-ne despre ideea ta. Citeste ziare. Vorbește cu alte persoane cu nevoi similare.
Uneori poate fi dificil să găsești alte persoane care au interese sau idei similare. De asemenea, poate fi dificil să găsești sprijinul de care ai nevoie. Este important atât pentru dvs., cât și pentru cooperativă să aveți o rețea de sprijin în comunitatea dvs. și în sectorul cooperativ.
Un alt aspect al formării grupului de avut în vedere sunt abilitățile și resursele pe care fiecare membru le poate aduce comitetului de conducere. Este o idee bună să aveți pe cineva cu expertiză financiară, de exemplu, sau pe cineva care are abilități de editare web, marketing sau cunoștințe despre industria în care intrați (de exemplu, cheresteaua, alimentele locale, asistența medicală etc.) .
Asigurați-vă că aveți un grup cu un set divers de abilități.
Discuția finală este un proces de grup - vedeți dacă vă puteți înțelege cu toții. Cum veți construi un raport între cei care sunt orientați spre detalii și cei care sunt obișnuiți să gândească mare? Veți lucra pe bază de consens (cu consens, pentru a lua o decizie, este necesar acordul absolut al tuturor participanților, nu doar al majorității)? Cum veți face față faptului că unii au mai puțin timp de alocat dezvoltării cooperativei? Cum veți gestiona problemele de conducere, putere și autoritate în comitetul de conducere?
Obiectivele acestui pas:
- Crearea unui comitet/grup de lucru
- Atragerea de persoane (și organizații) interesate de ideea ta
Pasul 2: Nevoi și oportunitati
Avem un grup de părți interesate - acum ce?
Este o caracteristică comună ca cooperativele să-și înceapă activitățile atunci când există o nevoie sau o oportunitate. De exemplu, proprietarii unei companii, afaceri sau fabrici pot vinde sau închide compania, iar lucrătorii riscă să-și piardă locul de muncă. Prin urmare, angajații pot decide să cumpere o afacere și să o desfășoare în mod independent.
NEVOIE:De multe ori comunitățile locale nu au anumite produse sau servicii. Se poate forma o cooperativă pentru a furniza aceste produse sau servicii comunității.
OPORTUNITATE:Uneori, schimbările în comunități sau industrii creează noi oportunități pentru servicii sau produse. Pot fi formate cooperative pentru a profita de aceste oportunități.
Înainte de a merge mai departe, trebuie să fii sigur că ideea ta se adresează unei anumite nevoi sau oportunitati. De exemplu, dacă aveți nevoie de un loc de muncă, puteți forma o cooperativă de muncitori care oferă locuri de muncă membrilor săi. Amintiți-vă că dvs cooperativa de muncitori , pentru a avea succes, trebuie să ofere un serviciu sau produs pentru care există nevoie pe piață.
Gândește-te la comunitatea ta. Unde este? Din cine constă? Poate că comunitatea dvs. este definită de anumite grupuri de oameni mai mult decât de locația geografică. Grupurile și organizațiile locale etnice, comerciale, profesionale, religioase, culturale și educaționale pot fi o sursă de sprijin, inspirație și potențiali membri ai cooperativei. Cum va servi ideea ta de cooperare comunității tale?
Dacă anumite produse nu sunt vândute local în comunitatea dumneavoastră, cooperativele de consumatori pot aranja ca acestea să fie furnizate. Același lucru este valabil și pentru servicii. Este posibil ca comunitatea dumneavoastră să nu aibă servicii culturale sau recreative. Poate fi organizată o cooperativă pentru a le furniza. Oriunde există o nevoie sau o oportunitate, puteți forma o cooperativă ca răspuns.
Considerații:
- Cooperația dvs. servește o nevoie sau valorifică o oportunitate? Pentru tine, membrii tăi sau comunitatea ta?
- Fii direct cu privire la ideea ta. Comunicați cu ceilalți pe baza ideilor și sentimentelor dvs. Asigură-te că toată lumea știe în ce direcție mergi și care este obiectivul tău general.
- Studiați activitățile cooperativelor, cooperarea în general și caracteristicile muncii în echipă. Aflați cum să desfășurați întâlniri eficiente.
- Cercetare – Aflați despre cooperative, uniuni de credit și dezvoltarea afacerilor.
- Ce sarcini sau locuri de muncă va avea fiecare dintre membrii tăi? Asigurați-vă că fiecare persoană are un rol sau o sarcină clară în timpul fazei de dezvoltare.
Pasul 3. Adecvarea cooperativei
De unde știm că o cooperativă este ceea ce ne dorim?
Există diferite tipuri de afaceri și structuri de afaceri care ar putea răspunde nevoilor sau oportunităților dumneavoastră. În acest moment, trebuie să determinați dacă o structură de cooperare este potrivită pentru dvs.
Trebuie să vă amintiți că o cooperativă este o afacere, dar un tip special de afacere. Dăruirea membrilor cooperativei este esențială pentru a se asigura că cooperativa își menține guvernarea democratică și servește nevoilor membrilor săi. Înființarea unei cooperative (sau a oricărei întreprinderi) necesită timp și dăruire pentru a se asigura că fiecare membru are o cotă-parte din capital și îi implică.
Nu numai că cooperativa ar trebui să fie pentru tine, dar ar trebui să fii sigur că adaugi valoare coop. Lucrul într-o cooperativă nu înseamnă că toată lumea face totul împreună. Cu toate acestea, trebuie să puteți lucra împreună atunci când luați decizii importante, trebuie să fiți dispuși să comunicați, să împărtășiți, să discutați și să găsiți soluții pe care dumneavoastră și ceilalți membri le puteți accepta. Împreună, trebuie să fiți dispuși să împărțiți riscurile și responsabilitățile.
Defini:
Pasul 4. Dezvoltarea ideii sau conceptului dumneavoastră
Credem că cooperativa poate satisface mai bine nevoile noastre. Cum ne putem dezvolta cooperativa?
În pașii anteriori ați aflat mai multe despre cooperare în general. Acum trebuie să aflați mai multe despre întreprinderea dvs. ca tip specific de afacere sau serviciu. De exemplu, dacă începeți o cafenea cooperativă, trebuie să aflați cum funcționează unități similare. De exemplu, faceți câteva cercetări pentru a afla ce furnizori oferă cantinelor echipamente și cum sunt structurate cafenelele.
Obiective pentru acest pas:
- Discutați cu persoane care sunt membri ai tipului de cooperativă pe care o înființați (de exemplu, cooperative de locuințe sau cooperative de panificație). Aflați cum funcționează, notați-le caracteristicile și nuanțele de lucru, fiecare detaliu este foarte important.
- Aflați despre specificul afacerilor din sectorul dumneavoastră al economiei. Participați la seminarii despre cum să începeți o afacere în zona dvs. Ar fi extrem de util să vizitați astfel de întreprinderi pentru a vedea cum lucrează în mod direct.
Pasul 5. Determinarea structurii cooperativei
Întrebarea cheie pe care trebuie să o decidă comitetul dumneavoastră de conducere este cine vor fi membrii cooperativei noastre? Răspunsul la această întrebare – producători, consumatori sau lucrători – vă va ajuta să determinați ce tip de cooperativă se potrivește cel mai bine ideii dvs. de afaceri. Unele cooperative combină două sau mai multe tipuri de membri și formează multilaterale (hibrid ) cooperative (cu mai multe tipuri de părți interesate). Această flexibilitate a tipurilor de cooperative și combinarea diferitelor tipuri de membri conferă modelului de afaceri cooperativ o mai mare elasticitate, permițând ca modelul cooperativ să fie aplicat la aproape toate ideile de afaceri posibile.
De asemenea, trebuie să determinați dacă cooperativa dvs. va fi o organizație cu scop profit sau non-profit care oferă servicii comunității locale, numită organizație non-profit. cooperativa municipală („Community Service Co-op”). În Columbia Britanică (Canada), de exemplu, cooperativele non-profit sunt tratate legal ca organizații publice și au dreptul la statut de caritate.
Cooperativele comunitare non-profit cer ca statutul lor să includă prevederi permanente pentru a se asigura că cooperativa funcționează pe o bază non-profit și că scopul acesteia este de a oferi activități caritabile sau servicii de sănătate, sociale, educaționale sau de altă natură localului. comunitate.
De exemplu, în Canada, pentru a include o cooperativă în lista cooperativelor municipale, documentul său constitutiv (carta) trebuie să includă următoarele prevederi neschimbabile:
- Că scopul cooperativei este de a oferi servicii comunității locale;
- Că cooperativa nu emite acțiuni de investiții;
- Că, la lichidarea unei cooperative, proprietatea acesteia trebuie să fie transferată unei alte cooperative municipale sau organizații caritabile și
- Că nicio parte din proprietatea cooperativei nu poate fi distribuită între membrii săi în timpul funcționării acesteia.
Numai prin includerea acestor prevederi, legislația British Columbia Canada va recunoaște în mod oficial valoarea și rolul unic al acelor cooperative care doresc să funcționeze pe o bază non-profit.
Pasul 6. Studiu de fezabilitate și plan de afaceri
Ce ar trebui inclus în studiul de fezabilitate și plan de afaceri ?
Studiu de fezabilitate. Odată ce aveți o idee clară despre cum va arăta cooperativa dvs., trebuie să determinați dacă cooperativa dvs. va fi viabilă financiar prin pregătirea unui studiu de fezabilitate. Principala întrebare la care ar trebui să răspunzi într-un studiu de fezabilitate este Este ideea ta de cooperare o idee bună de afaceri? Ce venituri ai nevoie pentru a ajunge la pragul de rentabilitate? Produsul sau serviciul dvs. este unul de care clienții dvs. sunt cu adevărat interesați și pentru care vor plăti bani? Pentru a vă pregăti pentru studiul de fezabilitate, examinați Instrumentul de autoevaluare cooperativă împreună cu comitetul dumneavoastră de conducere (a se vedea Anexa A).
Un studiu de fezabilitate examinează în detaliu factorii care vor determina dacă o afacere este fezabilă. Acești factori includ:
Piaţă |
Industrie, nișe de piață, clienți (reali și potențiali), concurență, cooperare, așteptări ale pieței |
Aprovizionare și materiale |
Costul bunurilor |
Proces de fabricație |
Echipamente, transport, manopera |
Costuri de exploatare (curente). |
Munca, utilitati, asigurari |
Costuri fixe (sugestive). |
Forța de muncă, servicii suport, utilități, finanțe, birou/depozit/unitate de producție/magazin |
Indicatori financiari |
Cheltuielile de capital includ amortizarea, ipotezele de prognoză (vânzări), contul de profit și pierdere, analiza pragului de rentabilitate, situația fluxului de numerar, riscuri |
Opțiuni de finanțare |
Leasing, închiriere, cumpărare, partajare |
Opțiuni pentru capitalul de membru |
Capital de rulment, capital de rezervă |
Pentru studiul dvs. de fezabilitate, identificați și subliniați:
- Afaceri (membri, tip de cooperativă, dimensiune, locație etc.);
- Câți bani va trebui să cheltuiți pentru a vă începe cooperativa;
- Câți bani vei investi, atât la lansare, cât și după lansare;
- Cum va funcționa financiar cooperativa dvs. pe baza acestor cifre.
Consultați Anexa B, Elemente ale studiului de fezabilitate, pentru informații suplimentare.
Plan de afaceri. Odată ce ați identificat principalele caracteristici ale ideii dvs. de cooperare, va trebui să faceți acest lucru elabora un plan de afaceri . Un plan de afaceri diferă de un studiu de fezabilitate prin cantitatea de detalii pe care o acoperă, precum și prin concentrarea pe planificare, spre deosebire de aspectul de cercetare al unui studiu de fezabilitate. Un plan de afaceri se concentrează pe tacticile și strategia de implementare a proiectului dvs. și vă conturează planul pentru creșterea și sustenabilitatea afacerii.
Cele două elemente cheie ale unui plan de afaceri sunt planurile financiare și de marketing. Împreună, aceste planuri vor arăta cum va funcționa afacerea dvs. și cum se va finanța și se va promova.
Pentru planul dvs. de afaceri trebuie să dezvoltați:
A. PLAN FINANCIAR
Toate cheltuielile tale:
- Costuri inițiale (pornire)
- Cheltuieli de exploatare (curente) (venituri + cheltuieli)
- Flux de numerar (cash flow)
- Salariu
- Echipamente (de la mese la frigidere)
- Costuri ascunse (costuri de transport etc.)
- Incalzire, apa, inchiriere spatii de birouri etc.
- Plățile împrumutului (cum și când le veți plăti)
- Prognoza financiara
- Costuri de formare (gândiți-vă la ce pregătire aveți nevoie pentru a începe și a dezvolta o afacere).
In afara de asta, trebuie să arăți cum vei aduce venituri cooperativei. Aceasta poate fi sub formă de vânzări de produse sau servicii, sau subvenții sau subvenții specifice. Când scădeți toate cheltuielile de pornire și de pornire din venitul dvs., veți vedea de obicei că există o lipsă de bani în acest timp. Pentru a acoperi acest lucru, ai nevoie de finanțare sau, cu alte cuvinte, trebuie să strângi capital.
Există cinci moduri de a vă finanța (capitaliza) cooperativa:
- Vanzare de actiuni (numai pentru cooperative comerciale);
- Acceptarea de împrumuturi de la membri;
- Membrii de taxare;
- Împrumuturi din alte surse (capital de risc, instituții financiare, uniuni de credit, prieteni, familie);
- Programe de granturi guvernamentale, de afaceri și sociale (de exemplu, în Canada, astfel de programe există, de regulă, numai pentru cooperative municipale non-profit).
Gândi:
- De câți bani ai nevoie pentru a începe?
- De câți bani ai nevoie pentru a-ți conduce afacerea?
- Unde vei găsi finanțare?
- Cum îți vei plăti împrumuturile?
B. PLAN DE MARKETING.
Un plan de marketing se adresează celor patru P-uri ale marketingului: produs, loc, preț și promovare.
- Piața dvs. (cine sunt potențialii cumpărători sau utilizatori?)
- Ce calitate a serviciilor și produselor veți oferi?
- Cât veți percepe pentru produsul sau serviciul dvs.?
- Cum îți vei promova (în linii mari, PR) cooperativa?
- Unde îți vei promova cooperativa?
Poate fi dificil să vă transpuneți ideile în plan material. Ar fi util să obțineți sfaturi atunci când dezvoltați aceste planuri. Există instituții și federații care oferă servicii de consiliere și postează recomandări scrise pe site-urile lor. Un dezvoltator cooperativ cu experiență poate fi, de asemenea, critic în această situație. Uneori poți găsi ajutor la centrele de dezvoltare economică sau de dezvoltare a întreprinderilor din comunitatea ta.
Pasul 7. Înregistrarea legală a cooperativei dumneavoastră
Am ajuns până aici - dar ce zici să o facem legal?
Nu sunteți obligat să vă înregistrați ca cooperativă pentru a vă opera afacerea pe baza principiilor cooperative. Puteți lucra colectiv și cooperativ, dar dacă nu sunteți înregistrat ca cooperativă, nu puteți folosi cuvântul cooperativă în numele dumneavoastră legal.
Beneficiile înregistrării ca cooperativă includ protecție împotriva răspunderii personale (pierderile și alte obligații vor fi colectate de la cooperativă și nu de la dvs. ca persoană fizică), protecția consumatorilor, încredere, recunoaștere juridică, acces la programe de credit, conexiuni la organizații și federații cooperative.
Pasul 8. Structura internă și roluri
Cum pot colabora membrii și personalul?
Acum că sunteți înregistrat oficial, doriți să creați structura internă a cooperativei.
Membrii cooperativi sunt obligați să țină o adunare generală anuală pentru a alege un consiliu de administrație și ofițerii acestuia (președinte, trezorier, secretar). Consiliul de administrație angajează un manager. Managerul (sau Consiliul de Administrație dacă nu aveți nevoie de un manager) angajează personalul. ÎNcooperativa de muncitori , lucrătorii sunt membri și proprietari/administratori.
Calitatea dvs. de membru, indiferent dacă este un grup încooperativa de consumatori sau un grup mic la locul de muncă necesită:
- Definiți responsabilitățile membrilor – cum veți separa munca obișnuită de munca voluntară
- Decideți cum veți plăti muncitorii
- Definiți funcțiile membrilor, personalului, directorilor, ofițerilor
- Selectați Consiliul de Administrație; Consiliul de administrație trebuie să aleagă ofițerii
- Votați pentru sugestii
- Acționați asupra deciziilor și angajați personal dacă este necesar
- Găsiți echipament dacă este necesar
- Alăturați-vă asociației locale de cooperare și federației asociate. Odată ce ai trecut prin toate aceste procese, vei fi pe drumul tău către un viitor cooperant!
Pasul 9. Menținerea cooperativei în stare de funcționare, îngrijire și creștere
Sarcina de a-ți înființa cooperativa poate s-a încheiat deja, dar te vei confrunta cu sarcina de a supraviețui și de a crește constant. Va trebui să menții calitatea serviciilor și produselor și să crești financiar. Va trebui să înveți în continuare despre cooperare și cooperare pentru ca cooperativa ta să prospere.
Dezvoltatorii cooperativi au abilități specializate care pot fi folosite pentru a combate problemele dintr-o cooperativă de la zero. De asemenea, ele pot fi de neprețuit pentru a ajuta la rezolvarea multor probleme dificile cu care se vor confrunta cooperativele în timpul creșterii și maturizării.
Federațiile și organizațiile locale de cooperare oferă adesea educație și formare membrilor lor prin conferințe, seminarii, publicații și, uneori, vizite la cooperativa dumneavoastră. Fiecare federație are propriul program de servicii, care variază de la așa-numitele. prelegeri la tablă, educația membrilor și relațiile guvernamentale la seminarii despre guvernare, legislație și cum să dezvolte planuri educaționale. În general, aceste programe sunt largi și variate.
Amintiți-vă - cooperativele devin mai puternice lucrând împreună. Alte cooperative și uniuni de credit pot fi capabile să ofere sprijin, finanțare sau servicii prin oportunități de asociere în participațiune sau pot deveni o piață pentru bunurile și serviciile oferite de cooperativa dvs. La rândul tău, poți să oferi același lucru pentru alte cooperative.
Luați în considerare următoarele întrebări:
- Programe pregătitoare și de formare pentru Consiliul de Administrație
- Programe pregătitoare și de formare pentru membri
- Formarea în cooperare a personalului și a membrilor comunității locale
- Creșterea sau îmbunătățirea calității serviciilor sau produselor dvs
- Găsește modalități de a crește financiar
- Posibile proiecte sau activități comune cu alte cooperative la nivel local și regional, național și internațional
- Păstrarea evidențelor și transmiterea de rapoarte către agențiile guvernamentale
Factori de succes pentru cooperative
Cercetările au arătat că cooperativele au o rată de supraviețuire mai mare decât întreprinderile convenționale. Ce explică succesul cooperativelor? Un studiu din 2008 în Quebec, Canada, a găsit următorii factori de succes:
Patru factori arată că rata mai mare de supraviețuire a cooperativelor este asociată tocmai cu structura specială inerentă modelului cooperativ:
- Concentrarea pe serviciul membrilor mai degrabă decât pe profit influențează deciziile de afaceri;
- Rolul central al membrului cooperativ, care este atât investitor, cât și consumator în cooperativă;
- Caracter democrat, returnarea profiturilor membrilor și structura deschisă de conducere a cooperativelor;
- Sprijin pentru cooperativele din comunitățile locale, pentru care cooperativele lucrează în principal.
Trei factori indică, de asemenea, un avantaj istoric, precum și mediul de afaceri al cooperativelor:
- Reprezentare puternică în sectoarele economice care satisfac nevoile umane de bază, inclusiv agricultura, silvicultură, serviciile de locuințe, educația și serviciile funerare;
- Majoritatea cooperativelor operează în rețele regionale și sectoriale;
- Sprijin pentru organizațiile primare și secundare, care contribuie la un management mai bun al proiectelor pentru start-up-uri în dezvoltarea și căutarea de instrumente și resurse financiare și fiscale adaptate modelului cooperativ.
Un studiu realizat de British Columbia Co-operative Association (Canada) („BCCA”) pentru a evalua supraviețuirea cooperativelor între 2000 și 2010 arată că cooperativele au următorii factori pentru succesul lor:
- Factori financiari, atât în ceea ce privește capitalul de pornire adecvat, cât și în problema implementării capitalului de pornire pentru succesul în cooperativă;
- Educația și experiența Consiliului de Administrație;
- Management plătit cu experiență anterioară în cooperare (spre deosebire de managerii neplătiți fără experiență în cooperare);
- Pregatirea si atragerea de expertiza de la consultanti externi calificati;
- Planificarea afacerii și claritatea scopului.
Principalele sfaturi pe care respondenții le-au dat noilor startup-uri au fost:
- Obțineți ajutor extern (adică consultanți);
- Anticipează problemele și soluțiile acestora;
- Fii flexibil într-o structură de cooperare care evoluează constant.
De asemenea, respondenții au sfătuit noile grupuri să-și păstreze simplitatea și concentrarea, pentru a obține aprobarea comunității locale; realizarea unui plan de afaceri și studiu de fezabilitate; vorbește cu alte persoane care fac lucruri similare; își dezvoltă propria structură și politici.
Anexa A - Instrument de autoevaluare cooperativă
- Ce nevoie/oportunitate se adresează cooperativa ta?
- Există alte organizații sau întreprinderi care în prezent satisfac această nevoie în zona dvs.? Dacă da, vă rugăm să le enumerați.
- Cum a fost satisfăcută această nevoie în trecut?
- De ce este acum posibilă crearea unei cooperative care să răspundă acestei nevoi?
- Cine va beneficia de pe urma dezvoltării acestei cooperative și cum beneficiază ei?
- De ce vă gândiți la un model de cooperare care să răspundă acestei nevoi? De ce vă place modelul cooperativ?
- Cooperativa va fi cu scop sau nonprofit?
- Câți oameni lucrează împreună pentru a conduce o cooperativă?
- Ce abilități și resurse aduc ei grupului?
- De ce alte abilități și resurse aveți nevoie?
- Cum veți accesa aceste abilități și resurse și cum le veți dezvolta?
- De ce vreți să începeți o afacere împreună și nu fiecare separat?
- Ce experiență aveți dumneavoastră și/sau grupul dumneavoastră în lucrul colectiv pentru atingerea unui obiectiv?
- Ce lecții ați învățat din această experiență?
- Care este strategia ta de a obține sprijin pentru cooperativă?
- Ce pași vor fi necesari pentru a vă atinge scopul de a forma o cooperativă?
- Creșterea unei cooperative necesită talent, timp și perseverență. Descrieți eforturile pe care dumneavoastră și ceilalți membri ai grupului sunteți dispuși să le faceți pentru a crește cooperativa în următoarele 6 luni, un an și 2 ani.
- Ce speri să câștigi din participarea ta la cooperativă?
- Cum veți finanța cooperativa? Luați în considerare costurile atât pentru dezvoltarea cooperativei, cât și pentru operațiunile sale în curs.
- Există vreo evaluare a fezabilității sau comerțului produsului sau serviciului dvs.?
- De ce cercetări sau informații suplimentare aveți nevoie pentru a vă ajuta să decideți să începeți o cooperativă?
Anexa B - Elemente ale studiului de fezabilitate
Potentialul grupului de lucru pentru dezvoltarea cooperativei:
- Nivelul de dezvoltare al grupului (consens asupra unei viziuni comune, abilități, puncte tari și puncte slabe ale „figura-cheie”);
- Sisteme de asistență (o rețea de contacte personale sau profesionale disponibile unei persoane sau organizații pentru sprijin practic sau moral atunci când este necesar);
- Accesul la finanțare;
- Capital disponibil pentru investiții;
- Motivație și așteptări (domenii cheie de rezultate, rezultate minime acceptabile).
Produs oferit:
- Definiție clarificată a produsului;
- Ambalare, promovare;
- Analiza pieței (piață cea mai accesibilă, piață profitabilă, strategii de intrare pe piață, produse concurente, tendințe populare (modă);
- Caracteristicile producției (cât de complexă este, cât de riscantă este, este nevoie de o prelucrare specială etc.);
- Echipamente (cantitate, costuri de capital, locație);
- Angajații (calificări, probleme de angajare, număr de angajați, siguranță la locul de muncă)
- Managementul controlului producției
- Disponibilitatea componentelor cheie pentru producția pe piață, dimensiunea pieței și livrarea.
Venituri potențiale:
- Analiza pietei (definirea pietei, scara, accesibilitatea);
- Prețuri, sensibilitate la preț;
- Potențial de venit.
Prognoza financiara:
- Scurtă analiză a situației veniturilor/fluxului de numerar pentru a determina pragul de rentabilitate;
- Cerințe de adecvare a capitalului.
Scurte concluzii:
- Rezumatul așteptărilor membrilor;
- Pregătirea pentru procesul de dezvoltare;
- Factori de dezvoltare pozitivi și negativi;
- Canada)
Oamenii tind să se unească pe baza intereselor, să rezolve probleme comune și să satisfacă orice nevoi specifice. Într-o echipă, toate problemele sunt rezolvate mai ușor. Acesta este motivul pentru care există o cooperativă de consumatori. Această formă juridică nu se găsește la fel de des ca organizațiile comerciale, dar există și este utilizată activ în unele zone ale societății. Acest articol examinează interpretarea conceptului de „cooperativă de consum”, formele și tipurile de astfel de comunități, conținutul cartei și alte informații utile pe această temă.
Decodificarea conceptului
Activitățile cooperativelor de consum au ca scop satisfacerea nevoilor specifice ale cetățenilor sau persoanelor juridice care sunt membre ale acestora. Practic, obiectivele sunt de natură materială. În cooperativă se poate înscrie orice persoană care a împlinit vârsta de șaisprezece ani, precum și diverse persoane juridice. Numărul minim de participanți este de cinci persoane fizice sau trei persoane juridice.
O cooperativă de consum este un fenomen reglementat de stat la nivel legislativ. Principalele prevederi sunt reflectate în Codul civil al Federației Ruse. Explicații mai detaliate și subtilități ale reglementării sunt reflectate în Legea federală „Cu privire la cooperarea consumatorilor în Federația Rusă” nr. 3085-1 din 19 iunie 1992. Legea federală conține informații despre crearea cooperativelor, structura acestora, caracteristicile participării, problemele de proprietate, precum și aspecte privind reorganizarea, lichidarea și fuziunea societăților existente.
Ce fac cooperativele?
O cooperativă de consum este o comunitate de oameni fondată pentru a atinge anumite obiective economice. Deciziile se iau prin vot. Fiecare membru al cooperativei are un vot, pe care are dreptul de a-l exprima pentru o anumită opțiune pentru desfășurarea ulterioară a evenimentelor. Adică un plătitor de taxe - un vot. În același timp, direcția activității societății poate fi oricare: există cooperative de construcții, locuințe, garaje, rurale, agricole și alte cooperative. Oamenii care aparțin acestor organizații sunt uniți printr-un singur scop.
Statul prevede reglementarea anumitor tipuri de cooperative prin acte legislative separate. Acestea includ cooperative agricole, de credit și de locuințe. Acestea sunt reglementate, respectiv, de Codul Locuinței și Legile „Cu privire la cooperarea agricolă” și „Cu privire la cooperarea prin credit”.
Forme ale cooperativelor de consum
În funcție de problema pentru care se creează o comunitate de consumatori, cooperativele se împart în mai multe forme. Mai jos este o listă cu o explicație.
- Cooperativa de constructii si consumatori. Creat cu scopul de a deține și utiliza bunuri imobiliare (diverse clădiri).
- Cooperativa de locuinte si constructii. Membrii acestei comunități și-au organizat propria cooperativă cu scopul de a construi o clădire rezidențială în care să locuiască ulterior.
- Cooperativa de garaj. Include proprietarii de garaje construite pe un teritoriu separat.
- Cooperativa Dacha. Un grup de persoane care dețin terenuri folosite ca casă de vară sau grădină într-o anumită zonă.
- Cooperativa de economii imobiliare. Cetățenii care doresc împreună să cumpere sau să construiască locuințe se alătură unor astfel de societăți.
- O societate de consum sau o cooperativă de consumatori a cetățenilor este cooperarea între cetățeni și persoane juridice. Această formă a devenit deosebit de răspândită în URSS.
- Cooperativa agricola. Include întreprinderile agricole, precum și fermierii individuali care își conduc propriile ferme.
- Cooperative de servicii. Aceștia pot desfășura activități destul de extinse și variate - asigurări, servicii de transport, stațiuni, îngrijiri medicale, lucrări de reparații, consultații în diverse domenii.
- Cooperativa de consum de credit. Creat pentru a rezolva problemele financiare ale participanților. Cooperativa atrage economii personale la o rată a dobânzii, emite împrumuturi și oferă asistență financiară reciprocă.
Sensul deschiderii cooperativelor
O cooperativă de consumatori non-profit a fost anterior o formă organizatorică și juridică foarte comună. Cooperativele s-au deschis peste tot geografic și în toate sferele economice. Numărul lor a scăzut treptat după perestroika în 1991. Proprietatea cooperativelor a fost privatizată de oameni mai întreprinzători, iar cetățenii au uitat cum să construiască relații bazate pe încredere. Cu toate acestea, practica cooperativelor și-a dovedit eficiența. Oamenii creează astfel de comunități în scopuri complet diferite: pentru a cumpăra bunuri la prețuri mai mici, pentru a distribui uniform costurile serviciilor de întreținere și reparații gospodărești, pentru a acumula capital în comun și pentru a construi locuințe. Avantajele cooperativelor sunt evidente: datorită numărului mare de participanți, este posibil să se facă achiziții angro la prețuri mult mai mici decât prețurile pieței există posibilitatea de a acumula fonduri și de a le distribui rațional în materie de întreținere a terenurilor și a altor proprietăți; În același timp, consiliul în cooperative se realizează prin vot, ceea ce permite tuturor membrilor societății să se pronunțe, mai degrabă decât să transfere toată puterea într-o singură mână. Unele tipuri de activități fără cooperative sunt încă de neimaginat astăzi - garaje, grădini, case, comunități rurale.
Avantaje și dezavantaje ale deschiderii unei cooperative
Orice formă organizatorică și juridică are anumite avantaje și dezavantaje. Situația este aceeași în cazul cooperativelor. Organizarea unei cooperative de consumatori oferă participanților următoarele beneficii:
- Egalitatea și rezolvarea problemelor prin vot. Nu contează ce contribuție a făcut participantul, suma poate diferi semnificativ, dar „ponderea” votului va fi aceeași pentru toată lumea. Problemele importante pot fi rezolvate doar în comun; unele decizii pot fi luate doar prin vot unanim.
- În cooperative, toți participanții lucrează. Nu poate fi mai mult de un sfert din numărul total de șomeri. În același timp, există un minim de muncitori angajați.
- Frecvența distribuirii veniturilor se stabilește și în cooperativă prin vot. În același timp, îți poți împărți câștigurile chiar și zilnic. Dar suma dividendelor emise nu trebuie să depășească jumătate din venitul net.
- Munca se desfășoară într-o echipă „a noastră”. Problemele privind admiterea unui nou membru se decid și prin vot. Dacă cineva este împotriva extinderii numărului de participanți, un nou venit nu poate fi acceptat.
- Numărul de participanți nu este limitat. Pot exista un număr infinit de ele. Dar există un prag minim - 5 persoane.
- Organizarea unei cooperative de consumatori este bună și în ceea ce privește impozitarea. Dacă numărul de participanți este mai mic de 100 și venitul este mai mic de 80 de mii de ruble, cooperativa are dreptul de a aplica sistemul fiscal simplificat.
- Limita minimă de vârstă pentru participanți este de 16 ani.
Desigur, există și o mulțime de dezavantaje. Dacă privim toate aspectele pozitive enumerate dintr-un unghi diferit, vom vedea următoarea imagine:
- Este imposibil să decideți singur în ce direcție să continuați dezvoltarea, unde să cheltuiți profiturile și dacă acceptați un nou participant.
- Puteți părăsi cooperativa luându-vă cota și venitul datorat pentru perioada respectivă. În acest caz, proprietatea care nu poate fi divizată rămâne gratuită la cooperativă. Vă puteți vinde acțiunile fie altor participanți, fie unei terțe părți, dacă acest lucru a fost permis în timpul votului.
- Angajarea angajaților într-o cooperativă este destul de dificilă și nu este întotdeauna permisă.
- Participanții în cooperare sunt răspunzători pentru datorii cu toate proprietățile lor, și nu doar pentru cota contribuită la organizație.
Procesul de deschidere a unei cooperative
Organizarea unei cooperative de consumatori nu este o sarcină atât de dificilă în stadiul inițial pe cât ar părea. Procesul de creare a unei societăți începe cu găsirea de parteneri. Trebuie să fie cel puțin cinci dintre ele. Dar aceștia pot fi angajați și șomeri, angajați liberi și la distanță, pensionari și școlari peste 16 ani. O organizație juridică poate acționa ca sponsor. Ea, desigur, nu va lucra la același nivel cu toată lumea, dar poate oferi fonduri pentru prima dată. Drept recompensă, i se alocă o cotă și, prin urmare, o parte din veniturile viitoare.
Anarhia totală este imposibilă în orice societate, prin urmare cooperativa are nevoie de o persoană care să-și reprezinte interesele. Această persoană se numește președinte. Desfășoară toate acțiunile semnificative din punct de vedere juridic în numele cooperativei: înregistrarea, lichidarea, reorganizarea, reprezentarea în instanțe și inspectoratul fiscal. Dacă sunt mai mult de zece persoane, va fi necesară crearea unui consiliu. Dacă numărul de participanți este de cincizeci sau mai mult, există un consiliu de supraveghere.
În continuare, se redactează statutul cooperativei de consum și procesul-verbal al ședinței de înființare. După aceasta, participanții fac o sumă de aporturi de acțiuni în valoare de cel puțin 10 la sută din contribuția fiecăruia dintre ei. Se deschide un cont temporar, fondurile sunt depuse în numerar sau fără numerar cu marca „contribuție de acțiuni”. Nu doar banii sunt acceptați, taxa poate fi plătită cu proprietatea. Participanții îl evaluează și întocmesc un act în formă liberă. După această procedură, trebuie să plătiți o taxă de stat. Dimensiunea sa este de 4.000 de ruble. După achitarea taxei, puteți depune documente la fisc pentru înregistrarea unei persoane juridice. În câteva zile va trebui să primiți un certificat completat.
Ce este scris în cartă
Carta este cel mai important document al oricărei organizații. Descrie toate nuanțele lucrării. Cooperativele nu fac excepție. Există clauze legal obligatorii care trebuie incluse în cartă. Pentru o societate de această natură, în actele constitutive trebuie să fie prezente următoarele date:
- numele complet al persoanei juridice;
- adresa reală și legală;
- scopul creării și direcția principală de activitate;
- regulile adoptate de participanți cu privire la procedura de aderare și de părăsire a cooperativei;
- informatii despre contributii, cuantumul acestora, procedura de plata, sanctiuni pentru intarziere la plata;
- structura și componența aparatului de management;
- lista drepturilor și obligațiilor participanților;
- informații despre modul în care profiturile și pierderile sunt distribuite între membrii companiei;
- descrierea procedurii de reorganizare si lichidare.
Daca carta este intocmita cu erori, fiscul nu o va accepta. Va trebui să faceți ajustări, apoi să plătiți din nou taxa de stat și abia apoi să solicitați din nou înregistrarea. Aceasta nu este doar o pierdere de timp, ci și bani. Prin urmare, persoanele care nu înțeleg nuanțele documentelor preferă să angajeze un avocat. Te poți descurca și pe cont propriu. Există destul de multe șabloane pe Internet. Fondatorii companiei vor trebui doar să înlocuiască cu atenție datele organizației fictive cu ale lor.
Cooperativa de consum: capital
Principala sursă de fonduri pentru orice cooperativă o reprezintă contribuțiile membrilor săi. Fondurile primare ale unei cooperative de consum sunt constituite exclusiv pe cheltuiala participanților. În viitor, capitalul poate fi mărit în diferite moduri, în funcție de direcția activităților organizației. De exemplu, o cooperativă comercială și de producție poate strânge fonduri prin vânzarea de bunuri și servicii. În același timp, cooperativa de garaj există doar din contribuțiile participanților.
Mărimea unui fond mutual nu este fixă și nu este limitată ca mărime prin lege, spre deosebire de o societate cu răspundere limitată. Mărimea acestuia este stabilită de adunarea generală înainte de înregistrarea la fisc. În viitor, adunarea generală poate lua decizii de modificare a mijloacelor fixe.
Cooperativa de consum de credit
O cooperativă de credit este creată de cetățeni sau persoane juridice în mod voluntar. Numărul minim de membri este de 15 persoane fizice sau 5 persoane juridice. Scopul unității este de a satisface interesele și nevoile financiare ale membrilor săi. Există două soiuri:
- cooperativa de credit a persoanelor fizice (nu pot exista persoane juridice intr-o astfel de cooperativa);
- Cooperativă de credit de nivel 2 (această formă combină mai multe cooperative de credit).
Cooperativa de credit este o organizație non-profit menită să răspundă nevoilor acționarilor. Pentru atingerea acestor obiective, pune în comun fondurile aduse de participanți, apoi, dacă este necesar, le oferă sub formă de împrumut acționarilor săi. Pe lângă aceasta, se pot desfășura și alte activități care ar trebui să conducă la scopul pentru care a fost creată societatea. Activitățile unor astfel de cooperative sunt reglementate de Banca Rusiei și de Legea „Cu privire la cooperarea de credit”.
Participarea la o cooperativă de credit se dovedește adesea a fi o opțiune mult mai profitabilă decât împrumuturile și creditele de la bănci. Compania stabilește cele mai optime condiții de împrumut pentru acționarii săi. Rata dobânzii la care se emite un împrumut este aproape întotdeauna mai mică decât media băncii, iar termenul poate fi mai optim pentru un membru cooperator. Participarea la o astfel de cooperativă este cea mai relevantă pentru persoanele ale căror activități sunt în mod constant legate de fonduri împrumutate.
SPK
O cooperativă agricolă de consum este cel mai comun tip de comunitate din vremea noastră. Desigur, cea mai mare parte a tuturor acestor organizații se află în sate și zone rurale. Aici are sens să te angajezi în această activitate. O cooperativă agricolă de consum poate fi de orice tip:
- animale;
- horticolă;
- gradinarit;
- livra;
- servire;
- comert;
- prelucrare;
- SPK de alt tip.
Poate fi deschis cu un număr minim de participanți de 5 persoane sau 2 organizații. În același timp, există o condiție de desfășurare a muncii pentru membrii SEC. Și anume, cel puțin 50% din toată munca trebuie efectuată pentru participanți.
Procesul de deschidere a unei companii începe cu elaborarea unui plan, depunerea cererilor de participare din partea acționarilor și organizarea unei adunări generale. Documentele de înregistrare a unei cooperative se depun după parcurgerea acestor etape.
Pentru fermierii individuali și rezidenții din mediul rural care își conduc propriile ferme, participarea la APC este benefică. Cultivarea unor suprafețe uriașe de teren fără echipamente scumpe este dificilă și necesită timp, dar atunci când deschideți o întreprindere agricolă, puteți achiziționa acest echipament cu un beneficiu pentru fiecare participant. Același lucru este valabil și pentru echipamentele pentru crescătorii de păsări și animale. Clădiri speciale, echipamente pentru îngrijirea și îngrijirea medicală a animalelor, achiziționarea de furaje - toate acestea devin mult mai profitabile la deschiderea unei persoane juridice. Astfel, calitatea produselor și cantitatea acestora crește, iar costurile fiecărui participant în parte devin mai mici.
MS Word Volum: 31 paginiPlan de afaceri
Descărcați planul de afaceri
Recenzii (3)
Mulți ruși de astăzi, atât antreprenori, cât și cetățeni de rând, se confruntă cu nevoia de a primi sprijin financiar. Dar contactarea uneia dintre numeroasele bănci nu este întotdeauna cea mai bună opțiune. Problema este necesitatea de a pune la dispoziție instituțiilor financiare un număr foarte mare de documente și, prin urmare, obținerea unui împrumut se transformă într-o procedură foarte complexă și consumatoare de timp. În plus, împrumuturile în majoritatea cazurilor sunt vizate, ceea ce, de asemenea, nu este potrivit pentru toată lumea.
Într-o astfel de situație, singura alternativă este adesea aderarea la o cooperativă de credit, unde obținerea unui împrumut nu este asociată cu astfel de probleme birocratice ca într-o bancă. Crearea unei afaceri precum o cooperativă de credit poate fi un proiect foarte profitabil, deoarece cererea pentru astfel de servicii devine din ce în ce mai mare. Oamenii sunt atrași de condițiile de împrumut loiale, precum și de o dobândă mai mică în comparație cu un împrumut bancar. Toate acestea vorbesc despre marile perspective asociate deschiderii unei cooperative de credit.
O cooperativă de credit este o organizație non-profit care este înființată pe bază de voluntariat de către un grup de cetățeni sau persoane juridice. Scopul creării unei astfel de organizații este de a finanța acționarii. Prin punerea în comun a contribuțiilor lor, membrii cooperativei formează un așa-numit fond mutual, care este sursa de finanțare pentru acționari. În plus, sursele de formare a proprietății cooperativei pot fi fonduri împrumutate sau profit care este generat prin activitățile cooperativei.
Membrii cooperativei trebuie să elaboreze reguli pentru controlul intern asupra acordării de împrumuturi. Scopul unor astfel de activități este de a contracara metodele ilegale de obținere de fonduri, de exemplu, prin spălarea banilor care au fost obținute ca urmare a activității infracționale. Pentru a asigura operațiuni sustenabile, cooperativa trebuie să aibă un anumit fond de rezervă, care reprezintă cel puțin 10% din capitalul social total.
Un proiect de afaceri de deschidere a unei instituții de credit este o întreprindere destul de dificilă, asociată cu riscuri semnificative. O persoană competentă vă va permite să prevedeți toate capcanele și să găsiți modalități de a rezolva problemele emergente. Pe baza acestuia, veți înțelege toate complexitățile acestui tip de afaceri, ceea ce vă va permite să evitați probleme serioase. În plus, deținerea cunoștințelor necesare va ajuta la reducerea timpului necesar pentru aprobarea unui astfel de proiect cu autoritățile de reglementare, ceea ce va avea un impact pozitiv asupra profitului general al întreprinderii dumneavoastră.
Recenzii privind planul de afaceri al unei organizații de credit (3)
1 2 3 4 5
Planul de afaceri al unei organizații de credit
PetruBuna ziua. Vă rog să acceptați recunoștința mea pentru excelentul plan de afaceri, cu care am reușit să parcurg fără probleme primele etape de organizare a afacerii mele. Totul merge bine, sper că acest trend va continua.
Peter, mulțumesc pentru recunoştinţă. Într-adevăr, atunci când ai la îndemână un plan de afaceri, care descrie toate aspectele principale ale organizării unei afaceri, este mult mai ușor să lucrezi. Vă dorim să vă îndepliniți planurile.
Planul de afaceri al unei organizații de credit
VictorNu ar trebui să supraestimați acest document sau să vă așteptați la rezultate inimaginabile din el. Nu vă va fi înmânat nimic pe un platou de argint, va trebui să lucrați singur la calculele finale; Dar, în general, planul de afaceri este destul de normal.
Victor, într-adevăr, ca orice document gata făcut, planul de afaceri prezentat necesită modificare pentru a se potrivi capabilităților sale. Există multe nuanțe individuale și pot fi luate în considerare doar la comanda, ceea ce este mult mai scump. Cu toate acestea, faptul că trebuie să aprofundați în indicatorii economici ai întreprinderii este doar un plus, gestionarea întreprinderii în viitor va fi mult mai ușoară. Multă baftă.
Planul de afaceri al unei organizații de credit
OlegAstăzi există multe companii care oferă împrumuturi financiare populației. Și totuși am decis să concurez cu organizațiile existente. M-am apucat de treabă și am descărcat imediat planul de afaceri finalizat. După cum mă așteptam, ajutorul lui a jucat un rol important în norocul meu. Da, mi-am deschis deja propria firma, iar succesul ma insoteste!
Oleg, suntem de acord cu tine, împrumuturile sunt o afacere profitabilă, mai ales sume mici pentru o perioadă scurtă de timp la dobânzi mari. Serviciul este popular și aduce profituri semnificative, deși împrumuturile mari nu trebuie neglijate. Ai făcut ceea ce trebuie, pornind de la un plan de afaceri, așa că rezultatul nu a durat mult. Vă dorim o dezvoltare de succes în continuare.
În stoc Planul de afaceri al unei organizații de credit 5 10