Tipologie și niveluri de management într-o organizație: crearea structurilor organizaționale, tipuri de strategii și tehnologii de management (diversificare, reducere, integrare), sisteme de putere de conducere, căutare de soluții promițătoare în transformarea formelor de management.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Nu există încă o versiune HTML a lucrării.
Puteți descărca arhiva lucrării făcând clic pe link-ul de mai jos.
Documente similare
Fundamentele teoretice ale managementului și dezvoltarea acestuia în etapa actuală. Teoriile managementului. Rolul managementului în managementul întreprinderii. Tipuri de structuri organizatorice pentru conducerea unei organizații. Caracteristicile formării managementului modern în Ucraina.
lucrare de curs, adăugată 24.11.2010
Semnificația și funcțiile tipologiei managementului. Tipuri de management. Selectarea alternativelor pentru un management eficient. Diversificarea managementului. Management planificat-directiv, direcționat, de reglementare, normativ, extrem de centralizat și reglementat social.
rezumat, adăugat la 02.03.2009
Studiul eficacității sistemului de management al OJSC „Uzina de Anvelope Altai”. Esența managementului: informarea, organizarea și procesul de management. Tipuri de structuri organizatorice: liniare, funcționale, liniar-funcționale, divizionare, adaptive.
lucrare curs, adaugat 27.05.2014
Tipuri de structuri organizatorice ale managementului. Analiza factorilor care influenţează structura organizatorică a unei întreprinderi. Principiul respectării atribuțiilor și responsabilităților angajaților din conducere cu locul lor în ierarhie. Forme de comunicare în structurile organice de management.
rezumat, adăugat 11.09.2013
Organizarea unui sistem de management de proiect la o întreprindere în condiții economice moderne. Construirea structurilor organizatorice pentru managementul proiectelor organizatiilor. Identificarea problemelor în managementul de proiect al OJSC Saturn și căutarea modalităților de îmbunătățire.
teză, adăugată 23.08.2011
Esența și conținutul managementului, scopurile și obiectivele acestuia. Relația dintre management și alte științe. Etapa actuală de dezvoltare a economiei ruse și îmbunătățirea managementului. Tipuri de structuri de management al întreprinderii. Conținut teorii ale motivației, tipuri de conflicte.
cheat sheet, adăugată 22.04.2010
Managementul ca știință a gestionării oamenilor. Niveluri de management al personalului și principalele tipuri de structuri organizatorice. Fundamentele managementului personalului și contribuția personală a managerului. Metode de evaluare și angajare a personalului. Îmbunătățirea calificărilor personalului.
lucrare de curs, adăugată 10.10.2008
Autorul cărții:
Capitolul: ,
Limba cărții:Editor:
Anul publicării:
ISBN: 9785392027446
Mărimea: 9 MB
Atenţie! Descărcați un extras dintr-o carte permisă de lege și deținătorul drepturilor de autor (nu mai mult de 20% din text).
După ce ați citit fragmentul, vi se va cere să accesați site-ul web al deținătorului drepturilor de autor și să cumpărați versiunea completă a lucrării.
Descrierea cărții de afaceri:
Manualul este scris în conformitate cu tradițiile care cer ca materialul prezentat să fie logic, sistematizat, semnificativ și să faciliteze cât mai ușor cursanții să studieze cursul. Schemele și definițiile reprezintă un scurt rezumat teoretic al materialului, precum și caracteristicile practice ale managementului. Manualul va fi indispensabil atât la pregătirea examenului ca sursă de sistematizare, cât și la introducerea inițială în disciplină. Pentru studenții instituțiilor de învățământ superior, studenții absolvenți, profesori, practicieni, precum și pentru toți cei interesați de probleme de management.
Deținătorii drepturilor de autor!
Fragmentul prezentat al cărții este postat de comun acord cu distribuitorul de conținut legal, liters LLC (nu mai mult de 20% din textul original). Dacă considerați că postarea de materiale încalcă drepturile dvs. sau ale altcuiva, atunci.
Ed. a 3-a, stereotip. - K.: MAUP, 2003. - 152 p.
Sunt luate în considerare tipologia și conținutul managementului modern; sunt evidențiate abordări moderne ale teoriei managementului; sunt date exemple de forme organizatorice de management, strategii ale intreprinderilor in conditii de piata, tehnologii de management modern; sunt prezentate probleme de putere și conducere, transformarea formelor organizaționale de management în contextul trecerii la metodele de management al pieței.
Pentru studenții specialității „Managementul organizațiilor”, precum și oricine este interesat de problemele actuale ale managementului modern.
Format: pdf/zip
Mărimea: 897 KB
/Descărcare fișier
Introducere .................................................................................... 3
Subiectul 1. Introducere în teoria și practica managementului............ 5
1.1 Clasificarea (tipologia) managementului.................................. .......... 5
1.3. Managementul ca proces de management.................................. ......... 8
1.4.Niveluri de management în organizație................................................ .......... ..... 9
1.5.Tipuri de management................................................ ....... ............................ 10
1.6.Abordări ale managementului dintr-un punct vederi ale diferitelor școli...... 13
1.7.Abordări moderne ale managementului.................................................. ...... 16
1.8.Teorii și concepte ale managementului............................................. ....... 18
Subiectul 2. organizatoric forme de management............................ 21
2.1.Etapele creării unei întreprinderi conform legislației Ucrainei 21
2.2.Proiectarea unei organizații............................................. ....... .......... 24
2.3 Algoritm de creare forma organizatorica a managementului... 25
2.4.Caracteristici și tipuri de organizații................................................. ......... 26
2.5.Internă și externă factori ai organizaţiei (firmei) ......... 27
2.6.Tipuri de aparate administrative.................................................. ........ 28
2.7.Tipuri de puteri organizatorice.................................................. ........ 29
2.8.Tipuri de structuri organizatorice de management................................................ 31
2.8.1.Structura de management liniară............................................. ......... 32
2.8.2.Structura funcțională de management............................................. ... 33
2.8.3 Structura de management liniar-funcţională......... 34
2.8.4 Structura de conducere divizială (separată) 36
2.8.4.1 Structura de management al produsului................................ 37
2.8.4.2. Structura managementului pieței.................................. 38
2.8.4.3.Structura regională de management................................................ 39
2.8.4.4.Structura globală a produsului................................................ 39
2.8.4.5.Structura regională globală.................................. 40
2.9. Structura de gestionare a matricei.................................................. .................... ... 41
2.10. Structura de conducere a conglomeratului (mixt)........... 42
2.11.Structura înaltă a organizației.................................................. ......... ..... 43
2.12.Structura plană a organizației.............................................. ......... ..... 45
Subiectul 3. Strategii de întreprindere............................. 46
3.1. Principalele tipuri de strategii ale firmelor.................................................. ............ ...... 47
3.1.1.Strategii de oportunitate pe produs/piață............................................ 47
3.1.2 Strategii de diversificare.................................. ...... ... 49
3.1.3 Strategii de creștere a integrării........................................... .......... 50
3.1.4.Strategii de produs.................................................. ........ 50
3.1.5 Strategiile firmelor mici.................................. ...... 52
3.1.6.Strategii de reducere.................................................. ........ ........... 53
Subiectul 4. Tehnologii ale managementului modern........................ 54
4.1.Metode de management.................................................. ...... ............................ 54
4.2.Funcții de control.................................................. ...... ................................. 56
4.3.Teorii motivaționale.................................................. ...... ................. 59
4.3.1. Piramida nevoilor după A. Maslow................................................. 61
4.4.Controlul ca funcție de management............................................. ......... 63
4.5.Rețelele de informații primare............................................. ..... .64
4.6.Rețele de informații secundare................................................ ....... .66
4.7.Tipuri de întâlniri de afaceri.................................................. ........ ............... 68
4.7.1. Algoritm pentru organizarea unei întâlniri de afaceri
(interpretare de A. Chernyavsky) ................................................. .. 69
4.8. Deciziile de management ................................................................ ........................ 70
4.8.1. Algoritm pentru luarea deciziilor de management
(interpretare de A. Chernyavsky) ................................................. ......... 71
4.9. Mecanismul educației formal
și grupurile informale.................................................. .......... ...................... 72
4.9.1. Piramida motivelor de grup .................................................. ..................... .. 73
4.10. Tipuri de conflicte................................................... ......... ................................. 75
4.10.1.Algoritm de analiză, evaluare și rezolvarea conflictului 77
4.10.2.Moduri de gestionare a conflictului................................................ .......... 79
4.11.Factorii care influenţează dezvoltarea stresului.................................................. 82
4.12.Managementul culturii organizaționale a companiei.................................................. 83
Subiectul 5. Puterea și conducerea în activitățile managerilor........... 85
5.1.Surse de putere pentru manageri............................................. ......... ......... 85
5.2.Abordări de bază ale problemei leadership-ului.................................. 87
5.2.1. Teoriile de bază ale comportamentului de conducere.................................... 89
5.2.1.1.Trei stiluri de conducere după K. Lewin............................................ 90
5.2.1.2.Stiluri de conducere rezultatele cercetării Universitatea de Stat din Ohio (SUA) 91
5.2.1.3.„Management Grid” (dezvoltat de American oamenii de știință R. Blake și J. Mouton în anii '80 ai secolului XX). 92
5.2.1.4.„Barometrul management” (dezvoltat de A. Chernyavsky în 1991) 93
5.2.1.5.Patru sisteme de conducere după R. Likert...... 95
5.2.1.6.Patru tipuri de conducere conform conceptului de recompensă și pedeapsă 96
Subiectul 6. Metode de transformare organizatoric forme
management în tranziție ............................................. 97
6.1.Metoda de dezintegrare când transformarea formei organizatorice a managementului 98
6.2.Metoda de integrare.................................................. ...... ................................. 103
Subiectul 7. Metode de management organizațional.................................. 106
Subiectul 8. Metode de găsire a ideilor și soluțiilor noi........................... 113
8.1. Brainstormingul și varietățile sale.............................................................. ...... 113
8.1.1.Brainstorming clasic.................................................. ........ 113
8.1.2.Brainstorming anonim.................................................. ........ .. 117
8.1.3.Brainstorming distructiv-constructiv........... 119
8.2. Conferință de idei.................................................................. .... ................................. 121
8.2.1 Conferința ideilor lui Gilde.................................. .............. .... 121
8.2.2.Metoda 635 ............................................ ..... ................................... 123
8.3. Sinecticii .................................................. ....... ................................................. 125
8.3.1.Sinecticii clasice.................................................. ...... ........ 125
8.3.2 Conferința Synectic .................................. ........ 127
8.3.3.Sinectici vizuale.................................................. ...... ............ 127
8.4.Bain de înregistrare a creierului............................................. ....... ................................. 127
8.5.Ideea Delphi............................................. ....... ................................................ 129
8.6. Sondaj folosind carduri............................................. ....... ............... 131
8.7.Inginerie ideologică.............................................. ...... ................................. 131
8.8.Metoda blocnotesului colectiv............................................. ....... ........ 133
8.9.Tehnica declanșatorului.............................................. ...... ................................. 133
8.9.1.Metoda obiectului focal............................................. ......... ... 134
8.9.2.Metoda ghirlandelor de accidente și asociații.................................. 134
8.10.Analiza unui cuvânt enervant.................................................. ......... ......... 135
8.11.Metoda „TILMAG” ................................................. ..... ................................... 135
8.12 Metoda întrebării de testare.................................. ....... .......... 135
8.13.Metoda de analiză morfologică.................................................. ...... .136
Subiectul 9. Îmbunătăţire metode de management....................... 138
9.1 Principalele motive ale lipsei de timp................................. .......... 138
9.2.Analiza utilizării timpului de lucru.................................................. 139
9.3. Principalele modalități de îmbunătățire a sistemului de management.... 140
9.4.Planificarea timpului de lucru al managerului............................................ 142
9.5.Metode de organizare a planurilor de timp de lucru.................................. 144
9.6.Planificarea operațională a activităților artiștilor interpreți.. 146
Listă