Economia oricărei țări este un singur complex de industrii interconectate care distinge reproducerea socială în interiorul granițelor naționale.
Economia națională este rezultatul dezvoltării economice și sociale a societății, al dezvoltării specializării și cooperării muncii și al cooperării internaționale cu alte țări.
Complexul economic național are caracteristici sectoriale, reproductive, regionale și alte caracteristici structurale speciale. Atunci când se analizează economia națională în cercetarea economică, se folosesc de obicei concepte precum sferă, industrie și sector al economiei.
Sfere ale economiei. Din punct de vedere al participării la crearea produsului social total și a venitului național, producția socială este împărțită în două mari sfere: producția materială și sfera neproductivă.
Producția de materiale include industria, agricultura și silvicultură, transportul de mărfuri, comunicațiile (care deservesc producția de materiale), construcții, comerț, catering, servicii de informare și de calcul și alte activități din sfera producției de materiale. Sfera neproductivă include locuințele și serviciile comunale, transportul de pasageri, comunicațiile (deservirea organizațiilor din sectorul neproductiv și a populației), sănătate, educație fizică și securitate socială, educație publică, cultură și artă, știință și servicii științifice, creditare. și asigurări, activități ale aparatului administrativ .
Sectoare ale economiei. Sferele economiei sunt împărțite în industrii specializate. Industria este un grup de unități economice (întreprinderi, organizații, instituții) calitativ omogene, caracterizate prin condiții deosebite de producție în sistemul diviziunii sociale a muncii, produse omogene și care îndeplinesc o funcție comună (specifică) în economia națională. Diviziunea sectorială a economiei este rezultatul unui proces istoric, dezvoltarea diviziunii sociale a muncii.
Fiecare dintre industriile specializate, la rândul său, este împărțită în industrii complexe și tipuri de producție. Industria, de exemplu, include mai mult de 15 industrii mari, cum ar fi energia electrică, industria combustibililor, metalurgia feroasă și neferoasă, industria chimică și petrochimică, inginerie mecanică și prelucrarea metalelor, silvicultură, industria celulozei și hârtiei, industria materialelor de construcții, industria ușoară și industriile alimentare și alte industrii.
Industriile specializate se caracterizează prin diferite grade de diferențiere a producției. Dezvoltarea societății și a economiei, aprofundarea în continuare a specializării producției duce la formarea de noi industrii și tipuri de producție. Alături de specializare și diferențiere, există procese de cooperare și integrare a producției, conducând la dezvoltarea unor legături stabile de producție între industrii, la crearea de complexe de producție mixtă și inter-industriale.
Un complex interindustrial este o structură de integrare care caracterizează interacțiunea diferitelor industrii și elementele acestora, diferitele etape de producție și distribuție a produsului.
Complexele intersectoriale apar și se dezvoltă atât în cadrul unui sector separat al economiei, cât și între diferite sectoare. În industrie, de exemplu, există complexe de combustibil și energie, metalurgică, construcții de mașini și alte complexe. Complexele agroindustriale și de construcții, care unesc diferite sectoare ale economiei naționale, au o structură mai complexă.
Pe baza diviziunii muncii, putem distinge complexe multi-industriale și uni-industriale, complexe teritorial-producție și complexe științifice și tehnice inter-industriale.
Sectoare ale economiei. Elementele constitutive ale complexului economic naţional pot fi grupate după diverse caracteristici economice. În studiile externe, pe baza sistemului de conturi naționale, sunt identificate sectoare mari ale economiei pentru a generaliza caracteristicile proceselor economice. Un sector este înțeles ca un set de unități instituționale care au scopuri, funcții și comportamente economice similare. Acestea includ de obicei: sectorul întreprinderilor, sectorul gospodăriei, sectorul guvernamental și sectorul extern. Sectorul întreprinderilor este de obicei împărțit în sectorul întreprinderilor financiare și sectorul întreprinderilor nefinanciare.
Sectorul întreprinderilor nefinanciare include întreprinderile angajate în producția de bunuri și servicii pentru profit și organizațiile non-profit care nu urmăresc profit. În funcție de cine le controlează activitățile, acestea, la rândul lor, sunt împărțite în întreprinderi nefinanciare de stat, naționale, private și străine.
Sectorul întreprinderilor financiare acoperă unitățile instituționale angajate în intermedierea financiară.
Sectorul guvernamental este o combinație de autorități legislative, judiciare și executive, fonduri de asigurări sociale și organizații non-profit controlate de acestea.
Sectorul gospodăriilor este format în principal din unități consumatoare, adică. gospodăriile şi întreprinderile formate de aceştia.
Sectorul extern, sau sectorul „restul lumii”, este un set de unități instituționale - nerezidenți ai unei țări date (adică situate în afara țării) cu legături economice, precum și ambasade, consulate, baze militare, organizații situate pe teritoriul unei țări date.
După gradul de legătură cu piața în economia națională, se disting adesea sectoarele de piață și cele non-piață.
Sectorul de piață include producția de bunuri și servicii destinate a fi vândute pe piață la prețuri care au un impact semnificativ asupra cererii pentru acele bunuri sau servicii, precum și schimbul de bunuri și servicii prin troc, salarii în natură și stocurile de produse finite.
Sectorul non-piață este producția de produse și servicii destinate utilizării direct de către producători sau proprietari de afaceri și, de asemenea, furnizate altor consumatori în mod gratuit sau la prețuri care nu afectează cererea.
Uneori, se disting în plus industriile mixte, care oferă servicii de piață și non-piață.
Complexul economic național este un sistem complex de elemente macroeconomice care interacționează. Relațiile (proporțiile) existente între aceste elemente sunt de obicei numite structură economică (sectorială). În mod obișnuit, se disting structurile economice sectoriale, reproductive, regionale și alte tipuri de structuri economice. Structura sectorială a economiei naționale este influențată de următorii factori:
- · politica economică a statului;
- · prezența resurselor minerale în adâncurile țării;
- · specializarea consacrată istoric;
- · accelerarea progresului științific și tehnic;
- · nivelul de dezvoltare industrializată a ţării.
Structura economiei naționale nu este constantă: unele sectoare și tipuri de producție se caracterizează printr-o dezvoltare rapidă, altele, dimpotrivă, își încetinesc ritmurile de creștere și stagnează.
Schimbările structurale ale economiei pot fi spontane sau pot fi reglementate de stat în cursul implementării politicii structurale, care este parte integrantă a politicii macroeconomice. Principalele metode ale politicii structurale de stat sunt programele țintă de stat, investițiile de stat, achizițiile și subvențiile, diversele stimulente fiscale pentru întreprinderi individuale, regiuni sau grupuri de industrii.
Implementarea restructurării structurale a economiei asigură echilibrul economiei naționale și stă la baza creșterii și dezvoltării economice durabile și eficiente.
Vezi si:
Capitolul 2. FINANȚE, POLITICA FINANCIARĂ ȘI SISTEMUL FINANCIAR. 2.1. Esența socio-economică a finanțelor.
În raport cu managementul financiar public, planificarea financiară este activitatea de echilibrare și proporționalitate a resurselor financiare.
3.Managementul financiar. ... Pentru gestionarea finanțelor întreprinderilor se folosește un mecanism financiar.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după domeniile lor, astfel de grupuri de obiecte se disting drept finanțele organizațiilor (întreprinderi,
Capitolul 4. FINANȚELE ÎNTREPRINDERILOR CU DIVERSE FORME DE PROPRIETARE. 4.1. Finanțarea întreprinderilor ca o legătură în sistemul financiar al Federației Ruse.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting drept finanțele organizațiilor (întreprinderi, ... www..htm.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting drept finanțele organizațiilor (întreprinderi, ... www..htm.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting ca finanțe ale organizațiilor (întreprinderi, instituții), ... www..htm.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting ca finanțele organizațiilor (întreprinderi, instituții), ...
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting drept finanțele organizațiilor (întreprinderi, ...
Guvernul Federației Ruse asigură punerea în aplicare a unei politici financiare și monetare unificate în Federația Rusă. Guvernul Federației Ruse este cel mai important element în managementul strategic al finanțelor de stat.
Capitolul 3. FINANȚELE PUBLICE. 3.1. Conținutul finanțelor publice. Finanțele publice fac parte din sistemul financiar al unei țări.
Finanțele joacă un rol vital în multe activități umane, inclusiv în domeniul bancar, analiza investițiilor și managementul financiar.
În conformitate cu clasificarea relațiilor financiare după sferele lor, astfel de grupuri de obiecte se disting ca finanțe ale organizațiilor (întreprinderi, instituții), ... www..htm.
Economia oricărei țări este formată din sfere de producție și non-producție.
SFERĂ DE PRODUCȚIE - un ansamblu de ramuri ale producției materiale în care sunt create bunuri materiale - mijloace de producție, bunuri de consum.
LA producerea materialului pot fi atribuite în primul rând industriei, agriculturii, comerțului, construcțiilor, unui număr de industrii specifice care produc produse materiale - edituri, studiouri de film, întreprinderi de înregistrare și alte tipuri de activități .
Indicatori care caracterizează sectorul de producție: numărul de angajați în general și pe industrie, volumul de producție al mijloacelor de producție și al bunurilor de larg consum, cotele acestora; producerea anumitor tipuri din cele mai importante produse, petrol, gaze, metale, produse de inginerie, colectarea cerealelor, alte tipuri de produse agricole etc. Un indicator indirect al eficienței sectorului de producție este indicatorul productivității muncii în general și prin industrie.
SFERA DE NEPRODUCȚIE- un set de industrii ale căror produse acționează sub forma unei anumite activități cu scop (produs intelectual, serviciu etc.). Majoritatea industriilor incluse în acest domeniu sunt direct legate de satisfacerea nevoilor oamenilor de produse sau servicii intangibile. Include următoarele sectoare: educație, sănătate, cultură, artă, știință fundamentală și servicii științifice, educație fizică și sport.
Dezvoltarea sferei neproductive reflectă dezvoltarea nevoilor sociale, modificări ale structurii acestora pe măsură ce nivelul de trai al populației crește. În toate țările industrializate, în legătură cu desfășurarea revoluției științifice și tehnologice de la mijlocul secolului al XX-lea. Un bloc de industrii intangibile, ale căror produse aveau ca scop dezvoltarea factorului uman, a apărut clar și a început să se dezvolte dinamic.
Principalele elemente structurale ale economiei nationale sunt complexele industriale si ramurile economiei nationale. Relațiile dintre aceste elemente structurale se numesc structura economica.
Industrie– un ansamblu de întreprinderi care produc (extrag) produse omogene sau specifice folosind tehnologii similare. Mai mult, acest set poate include diverse întreprinderi care produc un produs de la început până la sfârșit la o întreprindere dată și organizații care se angajează fiecare în propriile activități, dar în cele din urmă produc un produs solid (industria auto).
Conform legislației ruse, un sector economic include toți producătorii ruși ai unui produs similar sau a unui produs direct concurent, sau pe aceia dintre aceștia a căror pondere în volumul total al producției din Federația Rusă, respectiv, a unui produs similar sau a unui produs direct concurent. este cel mai mare.
Sunt:
1. industrii pure care produc un singur produs (de exemplu, industria cărbunelui);
2. sectoare economice în care majoritatea organizațiilor industriale sunt angajate în producția de produse industriale;
3. ramuri administrative ale căror organizații aparțin unui minister sau departament.
Sectoarele de producție de materiale includ industrie, agricultură și silvicultură, construcții, transport și comunicații, comerț și alimentație publică, logistică. Sectoarele de orientare socio-culturală și sectoarele de servicii includ: cultură, educație, sănătate, securitate socială, știință, management, locuințe și servicii comunale, servicii pentru consumatori. Este legitim să distingem sectorul bancar și activitățile legate de tehnologia informației ca sectoare economice
Complex industrial- un ansamblu de întreprinderi sau industrii care împreună asigură în totalitate economiei naționale orice produs sau serviciu. Complexele se pot dezvolta în cadrul unei industrii sau între industrii diferite. De exemplu, complexul de combustibil și energie include întreprinderi din diverse industrii care extrag, procesează, furnizează și vând petrol, gaze și alte tipuri de combustibil; genera si transporta energie electrica.
Complexul agro-industrial mai cuprinde atât întreprinderi agricole (cultură, creșterea animalelor etc.), cât și întreprinderi din industria alimentară (care prelucrează cea mai mare parte a produselor agricole), industria ușoară (care prelucrează restul produselor agricole), industria chimică. industrie (producția de îngrășăminte).
Sarcina de restructurare a unei întreprinderi individuale sau a unui grup industrial apare mai des atunci când apar dificultăți financiare și devine clar că pentru corectarea situației sunt necesare măsuri mai radicale decât îmbunătățiri locale ale elementelor individuale ale organizației.
Majoritatea întreprinderilor industriale rusești operează pe piață cu o structură organizatorică și de producție grea și stângace , determinarea ineficienţei afacerii în condiţii noi. Volumele de producție pentru care au fost proiectate capacitățile de producție ale majorității întreprinderilor (și infrastructura acestora) din multe motive, este puțin probabil să fie atinse din nou în viitor. Și „agricultura de subzistență” moștenită nu numai că nu permite întreprinderii să se dezvolte, dar și adesea „mâncă” tot capitalul de lucru.
Infrastructură– un complex de industrii de producție și non-producție care oferă condiții pentru reproducere: drumuri, comunicații, transport, educație, sănătate. Infrastructura de productie de baza - rețea de alimentare cu energie, transport și comunicații.
Motivul principal pentru care o întreprindere este restructurată este de obicei eficiența scăzută a companiei, cauzată de faptul că afacerea nu îndeplinește cerințele în schimbare ale pieței. Consecința acestei situații este performanța financiară nesatisfăcătoare, lipsa capitalului de lucru și un nivel ridicat al creanțelor și datoriilor.
Principalele „boli” ale întreprinderilor care au nevoie de restructurare:
· concentrarea prea mare a puterilor și responsabilităților managementului de vârf, ceea ce duce la demotivarea managerilor de mijloc;
· un sistem de contabilitate opac care nu permite identificarea unităților și serviciilor structurale funcționale cu succes și ineficiente construite pe principiul managementului funcțional;
· structura organizatorica prea greoaie care nu ofera dinamism in dezvoltarea afacerii;
· redundanţa structurii complexului proprietăţii, deseori moştenită de la o întreprindere socialistă.
Structura organizationala– un sistem de conexiuni logice între elementele unei organizații, care reflectă distribuția funcțiilor și puterilor între acestea, precum și relațiile de subordonare și coordonare.
Astfel de probleme apar mai ales în întreprinderile de stat, care în ultimii 10 ani au redus volumele de afaceri, uneori de zece ori, menținând în același timp structura și sistemul de management neschimbat.
Exemplul 7. ÎNAsociația necomercială, după desființarea monopolului de stat asupra comerțului exterior, a putut să mențină doar o optzecime din volumul de afaceri anterior. Cu toate acestea, structura aparatului de management și compoziția complexului imobiliar au rămas aceleași. Rezultatul este o performanță financiară nesatisfăcătoare pe fundalul eficienței comerciale scăzute, managementului slab și lipsei de motivație a personalului. După schimbarea conducerii, s-a decis să se înceapă restructurarea. În momentul de față, transformarea este în derulare de aproximativ șase luni, însă, având în vedere complexul de probleme acumulate, putem spune că întreprinderea se află abia la începutul drumului spre reînnoire.
Nevoia de restructurare poate apărea și pentru companiile de succes și în curs de dezvoltare activă în următoarele situații:
· Astfel, orice modificare a dimensiunii afacerii sau a condițiilor pieței necesită o schimbare adecvată a sistemului de management. Și liderii cu gândire de viitor fac schimbări fără să aștepte ca performanța afacerii să scadă.
· Asociații de întreprinderi noi în curs de dezvoltare ( grupuri financiare si industriale– grupuri de întreprinderi, instituții și instituții de investiții înregistrate oficial la nivel federal, a căror punere în comun a capitalului a fost efectuată în conformitate cu procedura și în condițiile contractului) se confruntă cu o situație în care combinația „mecanică” de producție și alte întreprinderi dintr-un singur grup (de exemplu, atunci când își achiziționează acțiunile de către un nou proprietar) nu asigură o eficiență suficientă a afacerii combinate. Adesea, profitabilitatea întreprinderilor individuale la intrarea în grup scade, iar posibilitățile de management real din partea noului centru sunt limitate.
· Companiile care atrag investitori externi (inclusiv occidentali) constată că costul unei întreprinderi care include unități de infrastructură este mai mic decât costul companiilor mai mici, cu o structură compactă și transparentă.
Exemplul 8. O mare asociație regională de retail, care și-a absorbit cel mai apropiat concurent, s-a confruntat cu tradiționala „problemă de creștere”. La momentul în care a început transformarea, compania era un conglomerat slab structurat de 17 magazine care vindeau atât produse alimentare, cât și nealimentare. Nu a fost posibilă administrarea magazinelor folosind vechile metode a înflorit „canibalismul intern”, când magazinele din același lanț și-au atras clienții unul de la celălalt, creând concurență inutilă. Compania avea un potențial ridicat și o poziție financiară destul de stabilă, totuși, o posibilă schimbare a condițiilor de piață ca urmare a intrării în piață a unor noi „jucători” în scurt timp ar putea duce la o scădere a cifrei de afaceri și la pierderea cotei de piață. Fără a aștepta o reducere a cifrei de afaceri comerciale, conducerea companiei a decis să restructureze afacerea pe baza unei noi strategii de marketing, al cărei scop a fost să răspundă la maximum nevoile tuturor păturilor sociale ale orașului pentru produse alimentare și nealimentare. .
Pe baza rezultatelor cercetărilor de marketing, s-a decis transformarea conglomeratului existent de magazine într-un lanț de retail cu mai multe mărci, fiecare dintre ele axat pe satisfacerea nevoilor anumitor grupuri sociale:
· o rețea de magazine cu reduceri alimentare și nealimentare pentru segmentele cele mai puțin bogate ale populației;
· o rețea de supermarketuri și magazine specializate de produse industriale pentru reprezentanții locali ai „clasei de mijloc”;
· magazin-salon de îmbrăcăminte și accesorii pentru elita afacerilor.
S-a propus scăparea celor două obiecte (magazine) mai puțin lichide prin vânzarea sau transformarea lor în spații industriale.
În conformitate cu strategia de piață adoptată, structura organizațională și sistemul de management al întreprinderii, sistemul logistic au fost schimbate; a fost construit un serviciu de marketing. În doi ani de la transformare, compania a reușit să obțină o creștere a cifrei de afaceri cu o medie de 40–45% pe an. Creșterea cotei de piață pe doi ani a fost de 10% pentru produsele alimentare și de 7% pentru produsele nealimentare. S-a realizat o reducere a costurilor cu 5%; Managementul companiei s-a îmbunătățit semnificativ.
O analiză detaliată a motivelor restructurării întreprinderilor industriale este dată de M. Golubev. Principalele concluzii sunt următoarele:
Majoritatea întreprinderilor de construcție de mașini sunt caracterizate de probleme comune asociate cu „moștenirea anilor trecuți”. Ordinul de stat existent anterior a dus la absența serviciilor de achiziții, marketing și vânzări la majoritatea întreprinderilor. Designul, proprietățile consumatorilor și parametrii tehnici ai produselor nu s-au schimbat de mulți ani. Locațiile unui număr de întreprinderi au fost alese pe baza necesității de a crea locuri de muncă mai degrabă decât pe criterii economice. Multe întreprinderi se caracterizează prin îndepărtarea de materiile prime (costurile de transport au fost minime) și lipsa unor furnizori alternativi de materii prime și componente.
Pot fi identificate următoarele motive pentru restructurarea întreprinderilor industriale:
1. Produsele au fost dezvoltate cu intensitate mare a metalelor, care în medie este cu 15–20% mai mare decât analogii străini (și asta, la aceleași prețuri, pune aceste întreprinderi în condiții evident nefavorabile), intensitate energetică ridicată (din moment ce costul materiilor prime). materiale și resurse energetice a fost minimă).
2. Intensitatea forței de muncă a produselor de fabricație este semnificativ mai mare decât cea a producătorilor străini (datorită faptului că echipamentul nu a fost actualizat de mult timp, iar producția se realizează cel mai adesea pe echipamente universale).
3. Majoritatea afacerilor au niveluri de cheltuieli generale între 600% și 2000%.
4. Nivelul scăzut de fiabilitate și service duce la faptul că și costurile de operare sunt destul de mari. În acest sens, fără a revizui gama de produse, soluțiile de proiectare ale acestora (sau achiziționarea de licențe pentru produse competitive), este imposibil să transformi o întreprindere într-una de succes.
5. Nivelul de utilizare a mijloacelor fixe și echipamentelor în raport cu anul 1990 la majoritatea întreprinderilor nu este mai mare de 10–15%.
6. În majoritatea întreprinderilor industriale din Rusia, componența personalului nu este optimă și nu are un nivel suficient de calificare. (Lucrătorii principali reprezintă 15–30% din totalul forței de muncă, lucrătorii auxiliari – aproximativ 30%. În întreprinderile „sănătoase”, muncitorii principali ar trebui să constituie mai mult de 60%, lucrătorii auxiliari – aproximativ 20–30% și personalul de conducere doar 10-20%).
7. Lipsa sistemelor de management al costurilor și managementului financiar a dus la faptul că costurile totale ajung la 30% din costul de producție, iar ciclul financiar (de la prima plată pentru materii prime, componente sau servicii până la primirea ultimei plata produselor) de producţie şi vânzări ajunge la câteva luni. Prin urmare, chiar și cu profitabilitate scăzută, scurtarea ciclului financiar sau împărțirea acestuia, așa cum se practică în companiile occidentale, va duce la o creștere semnificativă a eficienței întreprinderii.
8. Nivelul scăzut de cooperare (majoritatea întreprinderilor au preferat să producă la domiciliu componentele necesare și semifabricate) în condițiile actuale a dus la nerentabilitatea unui număr de divizii și ateliere de întreprinderi și, în consecință, a întreprinderii ca un întreg.
9. Cu toate acestea, principala problemă a acestor întreprinderi este absența aproape completă a unei strategii de marketing și dezvoltare a întreprinderii.
Strategii de marketing– stabilirea obiectivelor întreprinderii pe piața sau segmentul de piață selectat (țintă) și alegerea mijloacelor de realizare a acestora în perioada de comercializare prescrisă.
Astfel, majoritatea întreprinderilor rusești necesită o restructurare profundă, o revizuire a strategiei de dezvoltare și abia apoi dezvoltarea unui plan de afaceri sau a unui program de investiții. În multe cazuri, este necesară restructurarea „afacerii” întreprinderii. Cu toate acestea, conducerea fabricii ajunge la înțelegerea că, pentru a supraviețui, întreprinderea trebuie restructurată, de obicei numai după o căutare nereușită a investițiilor.
Complexitatea și complexitatea situației la întreprindere și în industrie, variabilitatea condițiilor externe duce la necesitatea dezvoltării, analizei tehnice și financiare a opțiunilor (scenarii) de restructurare. Abordarea scenariilor care trebuie implementată trebuie să privească practic toate aspectele afacerii, toate aspectele domeniului de activitate pe care întreprinderea pretinde că îl ocupă. De fapt, experții și specialiștii întreprinderii trebuie să creeze imaginea viitoarei întreprinderi, care va avea tot ce este necesar: structura mijloacelor fixe, echipamente, personal, calificările acestora și să creeze un scenariu pentru trecerea de la „imaginea” existentă la acel „rezultat final ideal” care trebuie atins în timpul implementării proiectului. Este această „punte” care trebuie creată la fiecare nivel: sisteme de achiziții, vânzări, sisteme de contabilitate a costurilor, opțiuni de reechipare a șantierelor și atelierelor, aspectul producției, alegerea nivelului de cooperare în producție, management etc.
Restructurarea întreprinderilor ar trebui să fie considerată ca un scenariu separat de dezvoltare a afacerii.
Se disting următoarele direcții principale de analiză „internă” a întreprinderii:
· încărcarea mijloacelor fixe (cladiri, utilaje);
· structura costurilor generale (încălzire, amortizare etc.);
· eficienta unitatilor de afaceri (magazine, sectii);
· structuri de costuri directe (intensitatea materialului, intensitatea energiei, intensitatea muncii etc.);
· managementul costurilor;
· structura managerială a personalului, calificări.
Industrie- un ansamblu de întreprinderi caracterizate fie prin unitatea de scop a produselor produse, fie prin comunitatea proceselor tehnologice, fie prin omogenitatea materiilor prime prelucrate.
Apariția și moartea industriilor și complexelor economice se datorează dezvoltării diviziunii sociale a muncii. A evidentia trei forme diviziunea socială a muncii.
Diviziunea generală a muncii exprimată în împărțirea producției sociale pe sectoare ale economiei nationale: industrie, agricultură, construcții, transport și comunicații, comerț, logistică, știință și servicii științifice, sănătate, cultură, educație, sector financiar etc.
Diviziunea privată a muncii exprimată în educație industrii independenteîn industrie, agricultură și alte sectoare ale economiei naționale (de exemplu, inginerie agricolă).
Diviziunea unitară a muncii se manifestă în diviziunea muncii direct la întreprindere (organizaţie).
Datorită concentrării producției și progresului tehnologic, diviziunea unitară a muncii influențează apariția unor noi industrii (de exemplu, producția de microcipuri, telefoane mobile).
Principal semne care deosebesc o industrie de alta sunt: scopul economic al produselor produse; natura materiilor prime și bunurilor consumate; baza tehnica de productie si procesele tehnologice; personal profesionist. De exemplu, ingineria mecanică este menită să producă mijloace de muncă; industria alimentară – produse alimentare; industria metalurgică are un proces tehnologic comun; industria de prelucrare a lemnului – o comunitate de materii prime prelucrate. Formarea unei industrii este determinată și de o piață suficient de mare pentru un anumit tip de produs sau de disponibilitatea resurselor naturale adecvate (petrol, gaze, cărbune, lemn etc.).
În unele industrii (industrie, agricultură, construcții, silvicultură) sunt produse bunuri, În altele - Servicii(transport și comunicații; comerț și alimentație publică; logistică și vânzări; locuințe și servicii comunale și servicii pentru consumatori; sănătate, educație fizică, securitate socială; educație; cultură și artă; știință și servicii științifice; finanțe, credit, asigurări; control).
Întreprinderile pot face parte din industrii și complexe economice.
Complex economic– un grup de industrii interconectate, subsectoare, întreprinderi producătoare de produse de o singură natură. De exemplu, complexul de inginerie; complex agroindustrial (AIC), complex militar-industrial (MIC), complex de combustibil și energie (FEC), construcții, silvicultură chimică, complexe sociale și de consum etc.
4. Sfere de producție și non-producție ale economiei naționale
Economia naţională este de obicei împărţită în producțieȘi sferă neproductivă.
LA sectorul de producție includ industriile care produc bunuri și servicii care asigură nevoile de bază, în primul rând materiale, ale populației și ale entităților economice. Acestea sunt industrie, agricultură, construcții, transport de marfă, comunicații, comerț, alimentație publică, logistică și alte sectoare.
LA sfera non-producție includ industriile care creează condiții pentru producția eficientă de bunuri materiale și necorporale. Acestea sunt știință, educație, sănătate, cultură și artă, finanțe, asigurări, administrație publică etc.