Pentru a satisface nevoile sociale și a obține profit, întreprinderea desfășoară următoarele activități principale:
Efectuarea de transport regulat de marfa;
Activitati de transport, servicii de expeditie de marfa;
Activități comerciale, intermediare, comerciale și de cumpărare;
Organizare de parcări cu plată, depozitare și parcare de vehicule;
Furnizare de servicii de transport, întreținere și reparare a diferitelor mărci de transport;
Vânzări de produse petroliere;
Servicii medicale pentru nevoi proprii;
Furnizarea de servicii de depozitare și depozitare, introducerea de noi tipuri de servicii plătite populației, întreprinderilor și organizațiilor;
Vânzări de vehicule și piese de schimb numerotate pentru acestea.
Alimentarea autovehiculului clientului în orice loc convenabil acestuia.
În aceste scopuri, au autocisterne special echipate, echipate cu contoare și pistoale. Acestea vă permit să furnizați rapid și eficient servicii de realimentare. Transportul și realimentarea în acest fel s-au dovedit a fi cele mai bune, deoarece are o serie de avantaje față de realimentarea la o benzinărie. Și mai presus de toate, aceasta este o economie semnificativă de timp și bani.
Savi-neft LLC este una dintre principalele companii de transport angajate în transportul și transportul combustibilului în regiunea Chernyakhovsky.
Compania deține propria flotă de mașini autohtone și de import, care este actualizată anual. Mașinile companiei sunt actualizate anual.
Savi-Neft LLC este o companie de transport axată pe strategie de dezvoltare. Principiile principale în munca noastră sunt fiabilitatea și siguranța. Aceasta se bazează pe mulți ani de experiență în domeniul transportului de mărfuri, inclusiv mărfuri periculoase, șoferi și ingineri profesioniști, precum și o bază tehnică modernă.
Diagrama lanțului de aprovizionare.
Nume | Suprafata, m2 | Afiliere |
1. Cladire nerezidentiala - camera de control, punct de control | propriu |
|
2. Clădire nerezidențială - sediu administrativ | propriu |
|
3. Benzinărie | propriu |
|
4. Cladire nerezidentiala cu prelungiri - garaj, | propriu |
|
5. Cladire nerezidentiala - camera cazanelor | propriu |
|
6. Cladire nerezidentiala - depozit | propriu |
|
7. Cladire nerezidentiala - parcare acoperita | propriu |
|
8. Clădire nerezidențială - spălătorie auto | propriu |
|
9. Teren - utilizare a terenului |
EVENIMENTE DE ÎMBUNĂTĂȚIRE A ACTIVITĂȚILOR JUSTFOYU LLC
Elaborarea de propuneri pentru îmbunătățirea activităților organizației Justfoyu LLC
Nu există nimic permanent în această lume: toate procesele economice se dezvoltă și se schimbă intens sub influența diverșilor factori. Toate acestea au impact asupra funcționării eficiente a întreprinderii și atunci este necesară îmbunătățirea zonelor de operare a sistemului de management. Managementul restaurantului la Justfoyu LLC este pe deplin în concordanță cu tendințele lumii moderne.
Dorința de a reuși este caracteristică multor întreprinderi, prin urmare, în contextul consecințelor crizei economice, care a afectat cifra de afaceri comercială, costurile, prin reducerea profiturilor, este necesară îmbunătățirea sistemului de management al restaurantului Justfoyu LLC. Pentru a avea succes în timp, pentru a supraviețui și a-și atinge obiectivele, o afacere trebuie să fie atât eficientă, cât și eficientă.
Pentru a îmbunătăți sistemul general de management al întreprinderii, aș dori să propun următoarele măsuri:
- 1) Îmbunătățirea structurii organizatorice a Justfoyu SRL.
- 2) Elaborarea și introducerea unei liste de vinuri de colecție.
- 3) Implementarea analizei meniului tehnic.
- 4) Desfășurarea activităților care vizează îmbunătățirea calității serviciilor în restaurantul Justfoyu.
- 5) Formarea bucătarilor în tehnici de sculptură.
- 6) Dezvoltați activități de publicitate, de exemplu, publicitate „Ticket Line” în autobuz.
Acțiunea 1. Schimbarea structurii organizatorice a Justfoyu SRL.
Privind mai atent structura organizatorica a Justfoyu LLC, vad ca restaurantul este insuficient de personal, cred ca este pur si simplu necesara introducerea unei pozitii de marketing in structura organizationala.
Responsabilitatea principală a marketerului va fi organizarea politicii de marketing a restaurantului și colaborarea cu agențiile de publicitate. Organizarea și desfășurarea campaniilor de PR și companiilor de PR, pregătirea publicațiilor pentru mass-media, susținerea conferințelor de presă, întocmirea comunicatelor de presă pentru a crea imaginea întreprinderii în ochii consumatorilor, i.e. implementarea relațiilor publice.
Structura organizatorică modificată este prezentată în Figura 10.
Figura 3.1 Schimbarea structurii organizatorice a managementului restaurantului Justfoyu
Pentru a afla cât de eficient va fi acest eveniment și dacă vom obține profit din modificări, vom face următoarele calcule:
- 1. Să calculăm costul menținerii unei poziții de specialist în marketing pentru anul:
- - Salariu (30.000 de ruble pe lună), pe an - 360.000 de ruble.
- - Costuri pentru echipamentul locului de muncă: masă - 10.000 de ruble, computer - 30.000 de ruble; scaun - 3000 de ruble; papetărie - 1000 de ruble. Total - 44.000 de ruble +360.000= 404.000 de ruble.
Activitatea 2. Elaborarea și introducerea unei liste de vinuri de colecție.
Lista de vinuri - un document care conține o listă de băuturi alcoolice, destinată informațiilor despre numele băuturilor și prețurile acestora. Se dezvoltă pentru o vânzare mai eficientă a vinurilor de colecție de elită către oaspeții care comandă vinuri scumpe și au un venit monetar mare, elaborând o hartă a vinurilor de colecție indicând: regiune; soiuri de struguri; gustul ei și cu recomandări de preparate care să-l acompanieze. Astfel, volumul vânzărilor de preparate scumpe va crește.
Să calculăm costurile: informațiile despre vin pot fi obținute de la producători sau într-o carte de referință pentru vinuri costă de la 500 la 1000 de ruble per set, prețul depinde de calitatea copertei, prezența siglei restaurantului etc. Să luăm 10.000 de mii de ruble pentru cheltuieli.
Activitatea 3. Implementarea analizei meniului tehnic.
Pentru un management eficient al meniului, este necesar să se efectueze în mod regulat o analiză a vânzărilor, adică o analiză tehnică a meniului. Având datele obținute în urma unor astfel de analize, se pot face mici ajustări ale meniului pentru ca meniurile ulterioare să aducă profituri semnificative. Pentru a face acest lucru, vă sugerez să cumpărați un program special conceput pentru analiza vânzărilor. Programul de analiză tehnică a meniului va costa 14.450 de mii de ruble.
Acțiunea 4. Desfășurarea activităților care vizează îmbunătățirea calității serviciilor în restaurantul Justfoyu.
Dezvoltarea activităților care vizează îmbunătățirea calității serviciului (studiu, formare, testare profesională, certificare) care urmează să fie atribuite managerului. Pentru a determina eficacitatea antrenamentului, evaluarea trebuie efectuată la fiecare nivel, altfel este imposibil să tragem o concluzie despre impactul antrenamentului asupra rezultatului final.
De exemplu: se desfășoară instruire pe tema „Lucrul cu reclamațiile clienților”. După finalizarea acestuia, evaluăm cât de mult ne-a plăcut instruirea în sine și modul în care a fost prezentat materialul. În continuare, verificăm ce își amintesc angajații din rezultatele instruirii (ei cunosc standardele de servicii, algoritmul de lucru cu clienții etc.). După aceasta, analizăm modul în care angajații aplică cunoștințele și abilitățile dobândite.
O atenție sporită acordată calității serviciilor necesită ca angajații restaurantului să aibă abilități de a servi vizitatorii și de a lucra în echipă. Dar vizitatorul este diferit și adesea presiunea psihologică a oaspeților se revarsă asupra ospătrilor și barmaniilor.
Este necesar să se organizeze pregătire psihologică pentru personal o dată pe an sau mai des (dacă restaurantul își permite). Munca psihologilor va contribui la atenuarea situațiilor conflictuale la locul de muncă, între un ospătar și un vizitator și între personal și unul de altul.
O parte a programului de formare ar trebui să fie dedicată vânzărilor suplimentare, adică instruirii ospătarii în moduri care ajută la creșterea sumei medii a cecului, de exemplu, chelnerul ar trebui să poată oferi un sos sau garnitură suplimentar preparatului selectat.
Să calculăm costurile: un antrenament de grup în incinta unui restaurant costă 5.000 de mii de ruble, cred că sunt suficiente cinci clase 5 x 5 = 25.000 de mii de ruble.
Activitatea 5. Pregătiți bucătari în tehnici de sculptură. Această metodă de aranjare a mesei nu este încă foarte dezvoltată pe piața serviciilor de restaurante din Moscova. În mâinile pricepute ale unui maestru care folosește un cuțit special, un pepene, pepene galben sau dovleac obișnuit se va transforma într-un buchet de flori sau într-o statuie a unei persoane, păsări sau animal. Orice fruct sau legume poate fi folosit pentru sculptură artistică. Artistul de sculptură trebuie pur și simplu să ia în considerare structura sculpturii și să folosească culoarea potrivită pentru a emula tema aleasă.
Dar totuși, în arta cioplirii, primatul aparține pepenelui, pentru că cel mai ușor este pentru bucătari-cioplitori să dea acestei boabe forme pur și simplu magice - figuri de oameni, animale, păsări, diverse ornamente și flori. Un exemplu de tehnică de sculptură este prezentat în Figura 11.
Să calculăm costurile: Antrenamentul în arta sculptării, prețul unei lecții de grup pe teritoriul unui restaurant costă 5.000 de mii de ruble. Cred că cinci lecții 5 * 5 = 25.000 de ruble sunt suficiente.
Figura 3.2 Tehnica sculpturii
- - Plata pentru 1 luna = 2000 rub.
- - Evaluare: pe zi ~ 1000 de persoane
- - Ieșire publicitară de ~ 140 de ori pe zi:
- 1) Volumul textului este de 120 de caractere.
- 2) 1 dată la fiecare 5 - 10 minute.
- - Costul serviciului pe an este de 12 * 2000 = 24.000 de ruble.
- - Costul total al implementării măsurilor va fi de 502 450 mii ruble.
Analizați principalii indicatori de performanță ai Hotelului Atlantic Esența și structura serviciului de recepție și cazare în hoteluri Serviciul de recepție și cazare, serviciul de portar, este un departament al hotelului care primește și înregistrează oaspeții care sosesc și îi plasează în camere. . Managerul de cazare este responsabilul hotelului ale cărui sarcini includ gestionarea serviciului de rezervare a biroului de recepție, recepționerul, administratorii biroului de servicii, însoțitorii de vestiar, portarii, paznicii magaziei. Acest...
Distribuiți-vă munca pe rețelele sociale
Dacă această lucrare nu vă convine, în partea de jos a paginii există o listă cu lucrări similare. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare
Alte lucrări similare care vă pot interesa.vshm> |
|||
20694. | Organizarea primirii si cazarii la Hotel Dauria si evaluarea eficacitatii acestuia | 165,26 KB | |
Organizarea si tehnologia serviciului de primire si cazare. Conceptul și funcțiile serviciilor de recepție hotelieră. Caracteristici de primire și cazare a grupurilor turistice. Cerințe pentru aspectul și igiena personală a personalului de la recepție... | |||
1459. | Măsuri de îmbunătățire a managementului personalului la Ob Hotel Nijnevartovsk | 118,37 KB | |
Analiza sistemului de management al personalului din hotelul Ob Scurtă descriere a hotelului Ob. Analiza eficienței managementului la Hotelul Ob. Analiza sistemului de selecție a personalului din hotelul Ob. | |||
4871. | Măsuri de îmbunătățire a managementului orașului cu o singură industrie Zhireken în condiții anti-criză | 43,35 KB | |
Metodele de determinare a statutului unei întreprinderi care formează oraș, care caracterizează relația dintre dimensiunea populației și gradul de participare la funcționarea întreprinderii și valoarea impozitelor percepute nu sunt, de asemenea, clar definite. | |||
3285. | Măsuri de îmbunătățire a sistemului de management al personalului și de calcul al eficienței economice a acestora la OJSC Produse Alimentare | 230,01 KB | |
Toate acestea presupun un studiu amănunțit al resurselor interne ale întreprinderilor, al sistemului de management al personalului rezultat, precum și dezvoltarea unor abordări noi pentru îmbunătățirea și dezvoltarea acestuia, luând în considerare toate aspectele factorului uman. | |||
12637. | Caracteristici ale hrănirii vacilor foarte productive și măsuri de îmbunătățire a dietelor în complexul de produse lactate din districtul ZAO PZ „Don” Khokholsky, regiunea Voronezh | 1,85 MB | |
Acum, într-o economie de piață, este cel mai profitabil să păstrați peste tot vaci foarte productive, cu o producție anuală de lapte de 40.005.000 kg de lapte în fermele de reproducție de 60.007.000 kg sau mai mult. Creșterea vacilor foarte productive este dictată de economia lor. O vacă foarte productivă care produce 5000 kg înlocuiește două vaci cu o producție de lapte de 2500 kg. | |||
10048. | Modele de organizare a serviciului public | 29,2 KB | |
Necesitatea creșterii responsabilității sociale a funcției publice și a eficacității activităților profesionale ale funcționarilor publici implică relevanța studierii experienței pozitive a organizării și funcționării funcției publice străine. | |||
6354. | Metodologie de organizare a unui serviciu IT de întreprindere | 105,44 KB | |
În plus, IT îndeplinește sarcina critică de consolidare a informațiilor în întreaga companie, necesare pentru a sprijini managementul. Astfel, atunci când trebuie să construim un sistem de suport pentru serviciile IT, ajungem imediat la sarcinile de operare a sistemului informațional. Eșalonarea serviciului de asistență În primul rând, să ne concentrăm asupra costului de operare a serviciilor IT. Cheia pentru înțelegerea costului suportului și gestionarea costului acestuia, în profunda mea convingere, constă în eșaloanele serviciului de asistență. | |||
811. | Măsuri de îmbunătățire a activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI | 1,06 MB | |
Caracteristicile activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI. Măsuri de îmbunătățire a activităților agenției de turism SRL Intertour secolul XXI. Potrivit Organizației Mondiale a Turismului (OMT), industria turismului este în prezent unul dintre cele mai dinamice sectoare atât din economiile rusești, cât și din cele mondiale. Capacitatea totală a sălilor este concepută pentru a găzdui simultan mai mult de 2.200 de persoane. | |||
14041. | Măsuri pentru creșterea profitabilității activităților JSC TochLit Plant | 263,17 KB | |
Unul dintre principalii indicatori care caracterizează eficiența unei întreprinderi este profitabilitatea. Rentabilitatea în sens general caracterizează oportunitatea resurselor cheltuite în raport cu resursele nou dobândite. și o serie de altele, au fost dezvăluite probleme teoretice și, cu ajutorul situațiilor financiare anuale ale TochLit Plant CJSC, a fost analizată rentabilitatea producției acestei întreprinderi. Deci, una dintre definițiile sale este următoarea: profitabilitatea este un indicator al economiei... | |||
1082. | Recomandări și măsuri pentru îmbunătățirea eficienței activităților comerciale ale Pulsar LLC | 145,45 KB | |
Fundamente teoretice pentru analizarea și evaluarea eficienței activităților comerciale ale unei întreprinderi comerciale Esența sarcinii și tipurile de analiză a activităților comerciale ale unei întreprinderi starea financiară a unei întreprinderi comerciale. |
Analiza gamei de produse comercializate în capitolul anterior ne permite să stabilim principalele direcții de îmbunătățire a politicii de sortiment a Dionysus LLC.
Unul dintre punctele slabe ale organizației este experiența insuficientă în efectuarea cercetărilor de marketing ale pieței și ale principalelor sale segmente. Pare necesar să se creeze un sistem de planificare și gestionare a sortimentului și calității mărfurilor, care să fie inclus ca parte organică în sistemul de management cuprinzător al activităților comerciale ale Dionysus SRL.
Astfel, planificarea sortimentului la Dionysus LLC ar trebui efectuată pe baza următoarelor cercetări de marketing:
- - determinarea nevoilor actuale si viitoare ale populatiei;
- - studierea cerințelor consumatorilor pentru gama și calitatea mărfurilor;
- - studierea motivației cumpărăturilor și a modelelor de comportament al cumpărătorului în piață;
- - cercetarea segmentarii pietei si a tipologiei consumatorilor;
- - studierea caracteristicilor consumatorilor și a competitivității mărfurilor de la diverși producători;
- - studierea standardelor de calitate;
- - studiul inventarului;
- - cercetarea produselor defecte respinse in timpul procesului de vanzare;
- - studierea reactiei pietei la un produs nou;
- - analiza informațiilor despre calitatea și gama mărfurilor vândute, primite de la consumatori prin „feedback”.
Astăzi, cea mai diversă gamă de produse a Dionysus LLC este în produse de vin și vodcă. Acest lucru se explică prin faptul că categoria de mărfuri din această grupă este în prezent la cea mai mare căutare. Dar, în ciuda acestui fapt, nu toate tipurile din acest grup sunt implementate în mod egal. Prin urmare, una dintre modalitățile de a găsi cel mai favorabil raport al sortimentului intra-grup după tip este efectuarea unei analize amănunțite a vânzării de mărfuri pe baza unui sondaj cu clienții.
Folosirea unui sistem de comenzi suplimentare de la companiile furnizor are o serie de avantaje și anume că permite părților să nu-și asume riscuri comandând un număr mare de mărfuri pentru sortimentul de bază, ci să comande suplimentar ceea ce se vinde constant la Dionysus LLC.
Dionis LLC, atunci când vinde produse prin magazinele companiei, ar trebui să efectueze sondaje clienților pentru a studia cererea de mărfuri și, pe baza acesteia, să identifice posibilitatea extinderii gamei. Sondajul trebuie realizat sub forma unui chestionar.
Pentru a obține un loc pe piață, ar trebui, în primul rând, să încercați să mențineți prețurile produselor la un nivel competitiv, adică puțin mai mici decât cele ale concurenților, deoarece pentru majoritatea oamenilor și companiilor în acest moment aceasta este principala factor în luarea unei decizii de cumpărare.
Ar fi recomandabil ca Dionysus LLC să folosească o strategie de preț. Există așa-numitele linii de preț care reflectă o gamă de prețuri, unde fiecare preț corespunde unui anumit nivel de calitate a produsului.
Gama de prețuri poate fi definită ca scăzut, mediu și ridicat. Se stabilește apoi un număr limitat de prețuri specifice. De exemplu, Dionysus LLC poate oferi o gamă diversă de produse alcoolice. Cu toate acestea, consumatorii nu vor răspunde la o serie de diferențe minore de preț. În schimb, este de preferat să stabiliți prețuri multiple care să diferențieze produsele în „linii” pe baza atributelor precum calitatea și prestigiul. Prețul simplifică problema clienților de a alege unul dintre numeroasele produse similare oferite. Consumatorii pot decide singuri ce nivel de calitate sau preț li se potrivește și pot face o achiziție în cadrul liniei de preț propuse.
Pentru a studia mai amănunțit necesitatea anumitor tipuri de mărfuri de pe piață, putem sfătui compania să trimită lunar pliante de informare consumatorilor orașului cu indicarea tipurilor oferite pentru primirea cererilor și a cererilor pentru acestea, în vederea furnizării de informații, stimulând astfel vânzarea produselor. De asemenea, se poate recomanda efectuarea acestei cercetări în zonele de vânzări direct de către consultanții de vânzări. Datele obținute vor da o idee despre cererea de produse la Dionysus LLC, acest lucru va face posibilă optimizarea gamei de mărfuri și reducerea timpului de vânzare.
De asemenea, este recomandabil să monitorizați constant starea de fapt a principalilor concurenți ai companiei: efectuați o analiză constantă a sortimentului oferit de concurenți, a nivelului prețului, ceea ce va permite lui Dionysus LLC să aleagă corect politica de preț pentru produsele sale.
>>>
ASPECT ŞTIINŢIFIC Nr 1 – 2013 – Samara: Editura „Aspect” SRL, 2012. – 228 p. Semnat pentru publicare la 10 aprilie 2013. Hârtie Xerox. Imprimarea este eficientă. Format 120x168 1/8. Volumul 22,5 p.l.
ASPECT ŞTIINŢIFIC Nr 4 – 2012 – Samara: Editura „Aspect” SRL, 2012. – T.1-2. – 304 p. Semnat pentru publicare la 10 ianuarie 2013. Hârtie Xerox. Imprimarea este eficientă. Format 120x168 1/8. Volumul 38p.l.
>>>
Măsuri de îmbunătățire a rezultatelor financiare ale întreprinderii
Pugina Larisa Ivanovna– Candidat la Științe Economice, profesor asociat al Institutului Murom (filiala) al Universității de Stat Vladimir, numit după Alexander Grigorievich și Nikolai Grigorievich Stoletov.
Rodionova Elena Viktorovna- Candidat la științe economice, profesor asociat al Institutului Murom (filiala) al Universității de Stat Vladimir, numit după Alexander Grigorievich și Nikolai Grigorievich Stoletov.
Koneva Olesya Vladimirovna– student al Institutului (filiala) Murom al Universității de Stat Vladimir, numit după Alexandru Grigorievici și Nikolai Grigorievici Stoletov.
Adnotare: Acest articol prezintă principalele aspecte teoretice și practice ale gestionării rezultatelor financiare ale unei întreprinderi. Sunt formulate principalele direcții de maximizare și optimizare a acestora.
Cuvinte cheie: Profit, rezultate financiare, analize, măsuri de îmbunătățire a rezultatelor financiare, rezerve pentru creșterea profitului, rentabilitatea activităților.
Relevanța temei alese este determinată de faptul că analiza performanței financiare a unei întreprinderi ne permite să identificăm blocajele și punctele slabe care au un efect negativ asupra creșterii profitului și profitabilității întreprinderii. Ceea ce, la rândul său, ne permite să dezvoltăm setul necesar de măsuri pentru a le îmbunătăți în procesul activităților sale ulterioare.
Măsurile de îmbunătățire a performanței financiare pentru fiecare întreprindere specifică sunt unice și sunt dezvoltate ținând cont de situația financiară și economică actuală a acesteia și de dinamica dezvoltării acesteia în ultimii ani.
Astfel, o analiză a situațiilor financiare ale activităților întreprinderii din industria construcțiilor navale JSC Okskaya Shipyard pentru perioada 2015-2017 a permis identificarea și formularea principalelor tendințe care afectează negativ formarea optimă a rezultatelor financiare ale întreprinderii, și anume :
- creșterea rapidă a costurilor de producție;
- o creștere semnificativă a sumei altor cheltuieli cu o scădere simultană a altor venituri ale întreprinderii;
- scăderea profitabilității vânzărilor în activitățile de bază.
Scopul principal al identificării principalelor motive care conduc la o scădere a performanței financiare a unei întreprinderi este elaborarea unui set de măsuri menite să reducă impactul negativ al acestora asupra profiturilor și profitabilității activităților.
După cum sa menționat mai sus, măsurile de îmbunătățire a rezultatelor financiare sunt unice pentru fiecare întreprindere și sunt dezvoltate pentru fiecare entitate de afaceri în mod individual.
În acest caz, a fost elaborat următorul set de măsuri pentru optimizarea rezultatului financiar al unei întreprinderi de construcții navale. Mă voi opri asupra fiecărei tendințe mai detaliat și voi formula un set de măsuri în fiecare zonă.
Primul dezavantaj - o creștere semnificativă a costului produselor fabricate (la sfârșitul anului 2016, costurile pe rublă de venit au crescut cu 0,7% față de 2015) - se propune să fie rezolvată prin următorul set de măsuri:
- reducerea costurilor pentru materiale, care în structura costurilor de producție la sfârșitul anului 2016 se ridicau la 57,2%. Căutarea de noi furnizori de materii prime și materiale, încheierea de contracte pe termen lung la prețuri mai flexibile este o cale de ieșire din această situație;
- optimizarea costurilor pentru serviciile contractorilor, care reprezintă 15,5% în structura costului produselor vândute;
- reducerea costurilor energetice prin instalarea de dispozitive de contorizare, precum și elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței energetice a producției;
- reducerea ponderii costurilor generale, a căror pondere era de peste 20% la sfârșitul anului 2016.
eliminarea pierderilor din defecte prin:
Efectuarea controlului la toate etapele de lucru;
Introducerea unei componente motivaționale în sistemul existent de remunerare a lucrătorilor, permițând stimulente în ruble în absența defectelor;
Îmbunătățirea calificărilor personalului;
Crearea unor condiții de lucru confortabile pentru angajați;
Astfel, putem spune că implementarea măsurilor care vizează reducerea costului produselor fabricate este principalul lucru pentru creșterea valorii profitului și a nivelului de profitabilitate al întreprinderii.
Următorul dezavantaj este suma semnificativă a altor cheltuieli ale întreprinderii. La sfârșitul anului 2016, peste 60% din celelalte cheltuieli ale întreprinderii sunt dobânzi plătibile pentru împrumuturile primite. Analiza a arătat că o pondere atât de semnificativă a acestui tip de alte cheltuieli este asociată nu doar cu plata dobânzilor la creditele luate conform graficului de plată, ci și cu plata penalităților datorate creditelor restante. Respectarea graficului de rambursare a creditelor existente este principala rezerva pentru reducerea altor cheltuieli ale intreprinderii.
Aceeași politică poate fi recomandată pentru respectarea disciplinei fiscale, deoarece ponderea plăților fiscale în alte cheltuieli ale întreprinderii la sfârșitul anului 2016 se ridica la 13,2% sau 46,0 milioane de ruble. iar penalitățile fiscale sunt semnificative.
Al treilea dezavantaj este o scădere a profitabilității vânzărilor. De asemenea, puteți crește profitabilitatea vânzărilor în acest caz discutat aici prin:
- reducerea costurilor produselor fabricate;
- creșterea volumului serviciilor oferite (mai puțin costisitoare, mai puțin intensive în materiale);
- creşterea cifrei de afaceri a activelor (proprietăţii) întreprinderii.
Analizând datele din situațiile financiare ale întreprinderii JSC „Șantierul Naval Okskaya” pentru 2015-2017, inclusiv date reale privind structura costului de producție al întreprinderii, dinamica și structura vânzărilor, ținând cont de efectul economic al implementarea măsurilor de mai sus, pe baza previziunii de dezvoltare a întreprinderii pentru următorul exercițiu financiar, puteți calcula valoarea estimată a creșterii profitului întreprinderii.
Tabelul 1. Rezerve generalizate pentru creșterea valorii profitului.
Astfel, creșterea finală a profitului din punerea în aplicare a măsurilor propuse s-ar putea ridica la 156.719,7 mii de ruble, ceea ce, la rândul său, va îmbunătăți semnificativ toți indicatorii financiari ai întreprinderii în perioada de prognoză.
Tabelul 2. Comparația rezultatelor financiare ale întreprinderii JSC Okskaya Shipyard din aplicarea tuturor măsurilor propuse.
Numele indicatorului |
Abatere absolută, mii de ruble |
||
Venituri, mii de ruble |
|||
Costul vânzărilor, mii de ruble |
|||
Profit brut, mii de ruble |
|||
Profit din vânzări, mii de ruble |
|||
Dobânzi de primit, mii de ruble |
|||
Dobândă plătibilă mii de ruble |
|||
Alte venituri, mii de ruble |
|||
Alte cheltuieli, mii de ruble |
|||
Profit înainte de impozitare, mii de ruble |
|||
Modificarea datoriilor privind impozitul amânat, mii de ruble |
|||
Modificarea creanțelor privind impozitul amânat, mii de ruble |
|||
Altele, mii de ruble |
|||
Profit net, mii de ruble |
|||
Rentabilitatea produsului, % |
|||
Rentabilitatea vânzărilor, % |
|||
Prin profitul din vânzări |
|||
Prin profit înainte de impozitare |
|||
Prin profit net |
|||
Rentabilitatea activelor, % |
Analiza indicatorilor prognozați ai profitului și rentabilității dă motive să se concluzioneze că, sub rezerva implementării măsurilor dezvoltate, nivelul de eficiență operațională și rentabilitatea capitalului investit al întreprinderii va crește. Prin urmare, implementarea acestor măsuri este recomandabilă.
Bibliografie
- Abryutina N. S., Grachev A. V. Analiza activității financiare și economice a întreprinderilor - M.: Centrul de afaceri, 2015. - 256 p.
- Anufriev V. E. Contabilitatea și planificarea rezultatelor financiare // Contabilitate. - 2011. - Nr. 4. - str. 45–52.
- Boronenkova S. A. Analiza managementului: Manual. Beneficiu. - M.: Finanțe și Statistică, 2013. - 384 p.
- Bocharov V.V. Analiză financiară. Sankt Petersburg: Peter, 2014. - 240 p.
- Vladimirova L.P. Prognoza si planificare in conditii de piata. Tutorial. - M.: Editura „Dashkov și K”, 2014. - 398 p.
- Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. Analiza rezultatelor financiare, a rentabilității și a costurilor de producție: Manual. Beneficiu. - M.: Finanțe și Statistică, 14–720 p.
- Chernysheva Yu G., Chernyshev E. A. Analiza activităților financiare și economice: 100 de întrebări de examen. - M.: ICC „MarT”, 2016–208 p.
- Lyubushin N.P. Analiza economică cuprinzătoare a activității economice: manual. indemnizatie. - Ed. a III-a, revizuită și completată. - M.: UNITATEA-DANA, 2014. - 448 p.
- Tolpegina O. A. Analiza profitului: teorie și practică de cercetare // Analiza economică: teorie și practică. - 2015. - Nr. 2. - str. 26–33