Primii ani și educație
Viitorul guvernator al regiunii Novgorod s-a născut la 26 noiembrie 1979 la Moscova. Cu toate acestea, anii copilăriei au fost petrecuți în Miass (regiunea Chelyabinsk) - tatăl său a fost unul dintre managerii presei și ai atelierului de caroserie de la UralAz.După ce a absolvit una dintre școlile secundare Miass, Nikitin a urmat studii superioare la Universitatea de Administrație Publică (GUM) a capitalei, unde și-a susținut ulterior diploma (2001) și s-a transferat la școala absolventă.
Cinci ani mai târziu, Nikitin, în vârstă de 27 de ani, și-a susținut cu succes disertația științifică și a devenit candidat la științe economice. Tema muncii sale a fost „Strategia de schimbare organizațională ca instrument de management eficient”.
Interviu cu Andrei Nikitin în programul „Star on Star”
Cu toate acestea, Andrey nu s-a oprit aici și în 2007 a primit prestigioasa diplomă de MBA de la Stockholm School în lumea economiei. Aceste succese au fost remarcate de conducerea Universității de Stat de Management, iar în 2008 a primit titlul academic de conferențiar la catedra de organizare și management.
Carieră în afaceri și politică
În timp ce studia încă la universitate, Andrei s-a implicat activ în afaceri. Astfel, la începutul anilor 2000, a supravegheat aspectele juridice ale activităților Block Black LLC. În 2001, Teremok-Russian Pancakes LLC a atras atenția asupra talentelor sale strategice și i s-a oferit funcția de director general pentru dezvoltare.Andrey nu a stat mult acolo și un an mai târziu a devenit responsabil pentru dezvoltarea afacerii la Neftegazinvest CJSC. Acest grup de investiții se dezvolta rapid la acea vreme, așa cum demonstrează achiziția fabricii Steklonit OJSC în 2002. În structura nou formată, Nikitin a primit funcția de director general al TD Steklonit LLC. Andrey Sergeevich a lucrat la acest loc timp de aproximativ cinci ani, colaborând simultan cu firma de mobilă KSI LLC și Uralneftegazstroy LLC.
Șeful ASI Andrey Nikitin: cum să-ți pornești propria afacere
În plus, din 2002, Nikitin a fost listat în structura grupului de afaceri Ruskompozit, unde din 2009 până în 2011 și-a ocupat funcția obișnuită de director general. Trebuie remarcat faptul că indiferent în ce companie a apărut Andrei, profitabilitatea acesteia a crescut brusc.
În tot acest timp, Andrei Nikitin a fost membru al organizației de stat non-profit „Business Russia”. El a fost responsabil pentru problemele antreprenoriatului pentru tineri și afacerile mici. El a fost, de asemenea, curatorul inițiativei promițătoare „Calitatea drumurilor în Federația Rusă”, unde au dezvoltat un plan de acoperire a drumurilor cu materiale inovatoare.
Cariera lui Andrey a luat o altă întorsătură ascendentă când a câștigat un concurs deschis și, cu aprobarea președintelui Federației Ruse, a condus Agenția pentru Inițiative Strategice în 2011. Această companie s-a angajat în îmbunătățirea climatului investițional național și în alte inițiative importante, de la educația copiilor extrașcolari până la crearea de ascensoare de investiții pentru întreprinderile fără resurse, cu potențial mare de export.
De-a lungul anilor de muncă în această organizație guvernamentală, i s-a acordat medalia „Pentru muncă curajoasă” și a primit recunoștință de la președintele Vladimir Putin de mai multe ori.
În acest context, decizia președintelui de a numi pe Andrei Sergheevici guvernator interimar al Novgorodului în 2017 părea destul de logică. În anii de domnie a guvernatorului anterior, Serghei Mitin, regiunea a atins o stare pre-default. Astfel, tânărul specialist a avut ocazia să-și încerce mâna la activitatea politică.
Andrey Nikitin: viața personală, hobby-uri
Andrei Sergeevich este căsătorit și locuiește cu soția sa într-un apartament din Moscova. Este de profesie medic obstetrician-ginecolog și lucrează într-o instituție medicală publică.Nikitin spune despre sine că nu știe cu adevărat să se odihnească, dar iubește mâncarea delicioasă. Când are timp liber, citește materiale istorice despre Roma Antică și scrie lucrări științifice. Până la sfârșitul anului 2016, au fost publicate șase publicații sub autorul său.
În tinerețe, Andrei Nikitin a visat la o motocicletă. Și-a îndeplinit dorința de multă vreme când era deja șeful ASI. Adevărat, datorită muncii constante, este rar să ieși undeva pe calul tău de fier preferat.
Se consideră un tehnocrat - o persoană convinsă că personalul de conducere ar trebui să fie specialiști științifici și tehnici de înaltă calificare.
Andrey Nikitin acum
În februarie 2017, Andrei Sergheevici, prin decret prezidențial, a preluat funcția de guvernator interimar al regiunii Novgorod.
La unul dintre primele sale discursuri, nou-numitul șef al regiunii a spus că regiunea are nevoie de o imagine nouă, clară și de înțeles, precum și de atragerea de antreprenori creativi.
La 13 februarie 2017, șeful Agenției pentru Inițiative Strategice, Andrei Nikitin, a preluat funcția de guvernator interimar al regiunii Novgorod. Desemnatul de la Moscova a fost poziționat drept unul dintre favoriții președintelui, ceea ce i-a permis – deși cu o prezență extrem de scăzută la vot – să câștige în primul tur al alegerilor pentru guvernator. FederalPress reamintește ce a reușit și nu a reușit să facă echipa „Varangian” a lui Nikitin în regiune în primul an de lucru.
9 ani Mitina
Predecesorul lui Nikitin, Serghei Mitin, a lucrat ca guvernator timp de 9,5 ani înainte de alegerile pentru Duma regională din Novgorod din 2016, el părea un politician de nescufundat. Conflictul prelungit dintre autoritățile regionale și primăria din Veliky Novgorod, dosarele penale împotriva adjuncților săi Andrei Nechaev și Arnold Shalmuev, scandalurile de corupție și iritarea cetățenilor din cauza stilului de comunicare arogant al șefului regiunii nu au convins Moscova de necesitate. să-l înlocuiască. Mai mult, la șase luni de la demisia sa, fostul guvernator a fost returnat în regiune.
În toamna lui 2016, Mitin a condus lista candidaților pentru Duma regională din Rusia Unită. Singurii critici ai guvernatorului la acea vreme au fost partidul Yabloko și deputatul independent Leonid Doroshev. Blocul politic intern a făcut toate eforturile pentru a împiedica intrarea opoziției în parlamentul regional și și-a atins obiectivul partidului nu avea 0,17% pentru a intra în Duma.
După alegeri, oamenii au început să vorbească mult mai des despre demisia guvernatorului, dar au fost puțini candidați adevărați care să-l înlocuiască și au reprezentat grupuri de presiune în cadrul elitei regionale. Cu o săptămână înainte de demisia lui Mitin, novgorodienii încă nu știau nimic despre viitorul guvernator, dar informații neoficiale despre schimbarea puterii în regiune au ajuns în presă. Desigur, după 9 ani de la ultima domnie, Nikitin a fost sortit comparațiilor cu fostul șef.
Primii pasi
Nikitin a fost prezentat în regiune a doua zi după numirea sa oficială. Mitin a făcut un raport publicului, care a fost întâmpinat cu aplauze furtunoase și prelungite.
Nikitin nu lucrase în politica publică o singură zi înainte de numirea sa. În Veliky Novgorod, a făcut impresia unei persoane inteligente și rezonabile, în multe calități opusul lui Mitin. Dar un început de succes nu a însemnat o nouă politică independentă pentru guvernator. El a înlocuit cu reticență echipa predecesorului său și a păstrat inițial poziții cheie în guvern pentru vechii manageri.
Bucuria societății s-a transformat treptat în nedumerire: promisiunile de a lucra cu toată lumea, indiferent de opiniile politice, au făcut loc vizitelor membrilor guvernului rus. În primăvară, Dmitri Medvedev și Vladimir Putin au vizitat Veliky Novgorod, iar Dmitri Rogozin a vizitat Staraya Russa.
Totodată, echipa ASI l-a ajutat pe fostul șef în formarea agendei. Formatorii au lansat o serie de sesiuni strategice la care deputații invitați, oficiali, reprezentanți ai companiilor de management și cetățeni activi și-au dezvoltat o imagine a viitorului. Aceste întâlniri nu au fost anunțate public, așa că oamenii au participat la ele în principal prin invitație sau „pentru companie”. Stilul lui ASI părea necunoscut și iritant celor din jur, criticii i-au amintit în mod repetat guvernatorului interimar că nu se afla în capitală. Aici Nikitin repetă parțial primii pași ai guvernanților, care sunt de obicei numiți „tineri tehnocrați” și fac parte din procesul de reînnoire a elitei politice a Rusiei.
Comunicarea cu deputații
Nikitin apare la sesiuni, dar evită să viziteze întâlnirile din Duma regională. Treptat, funcțiile conducerii actuale sunt transferate lui Serghei Sorokin, numit în martie, care înainte de mutare a lucrat ca adjunct al său la ASI.
„Guvernatorul Nikitin, din momentul numirii sale în funcția de acționar, aderă la tactica de a fi închis de comunitatea locală, preferând să folosească intermediari sub forma adjuncților săi în scopuri de comunicare. Practic, prim-viceguvernatorul Serghei Sorokin, care este chemat să determine cine este înăuntru și cine nu, pe baza unor idei subiective „vă place sau nu”, spune strateg politic din Novgorod Mihail Shimanovsky.
Singurul loc posibil de dialog între guvernatorul interimar și deputați a fost sala Filarmonicii din Novgorod. În timpul unei întâlniri a trimisului prezidențial cu cetățenii, Andrei Nikitin i-a asediat pe deputați, spunând că aceștia ar trebui să pună întrebări la ședințele Dumei regionale. Ca răspuns, un grup de deputați, inclusiv liderii fracțiunilor Rusia Unită și LDPR, au părăsit sala.
„Modul obișnuit de comunicare între guvernul regional și deputați nu mai funcționează. La ultima convocare, Serghei Mitin, probabil, a avut singura durere de cap - Doroșev. În noua convocare au fost mult mai mulți necăjiști și cred că noua echipă va trebui să ajungă la o înțelegere cu fiecare”, a scris Dmitri Vertkov, fostul șef al Agenției de Comunicații Informaționale, holding media regională, în urma întâlnirii.
Prim-adjunctul Serghei Sorokin, se pare, rămâne „la conducere”, în timp ce guvernatorul este absent, spune observatorul politic Alexander Vlasov. „Andrei Nikitin nu a scăpat încă de obiceiul de a merge în călătorii de afaceri, dobândit în timpul conducerii ASI. Am fost recent la Seul. Pentru ce? După cum văd eu, Sorokin va continua să „conducă” regiunea, în timp ce Nikitin va petrece mult timp la Moscova”, a spus Vlasov.
Încheierea conflictului cu primarul
Spre deosebire de deputații regionali, primarul din Veliky Novgorod, Yuri Bobryshev, a găsit rapid un limbaj comun cu noul șef al regiunii. În timpul conflictului său cu Mitin, care a durat din 2015, primarul a vorbit în mod regulat despre necesitatea păstrării majorității impozitului pe venitul personal pentru oraș (acum 15% rămâne în vistieria orașului - minimul stabilit de Codul bugetar) și despre revenirea alegerilor directe ale primarului.
Bobryshev a vorbit mai ales dur despre alegeri când Serghei Mitin, în încercarea de a stabili controlul direct asupra orașului, a încercat să-l înlăture pe Iuri Bobryshev din biroul primăriei prin deputații sub controlul său. Duma Veliky Novgorod l-a destituit pe primar în mai 2015, dar în decembrie Iuri Bobryshev a revenit în funcția de primar prin decizie judecătorească.
În 2017, odată cu venirea lui Nikitin, Bobryshev și-a schimbat retorica și a ales să facă compromisuri. Regiunea a propus să lase municipalitățile cu 50 la sută din impozite în cadrul sistemului de impozitare simplificat în 2018 și să majoreze această cifră la 100 la sută în câțiva ani. Un referendum privind revenirea alegerilor directe ale șefilor de municipalități a fost în cele din urmă propus de Novgorod Yabloko, dar deputații l-au respins. În ciuda acordurilor la care sa ajuns, Veliky Novgorod a câștigat puțin până acum. Fondurile colectate în cadrul sistemului de impozitare simplificat nu vor putea închide găurile bugetare și nu există fonduri suficiente nici măcar pentru a plăti contractorii pentru curățarea orașului.
Alegerea guvernatorului
Când Nikitin a venit în regiune, opoziția din Novgorod a sperat în alegeri transparente pentru guvernatori. Ultima campanie, în care Mitin a fost ales în 2012, a urmat un scenariu necompetitiv. Mulți au atribuit acest lucru caracterului fostului guvernator, dar speranțele pentru o campanie deschisă în 2017 au trebuit să fie abandonate destul de repede.
Printre rivalii actori s-a numărat Nikolai Zakharov, care a participat la ultima campanie a Patrioților Rusiei, un partid care nu desfășoară activități în regiune. El, ca și candidații din partidele parlamentare, a strâns cu ușurință 10% din semnături necesare de la deputații municipali în sprijinul său.
Singura candidată a opoziției, Anna Cherepanova, a întâmpinat dificultăți și, în cele din urmă, nu a putut participa la alegeri. „Oficienții guvernului din regiunea Novgorod, administrațiile districtelor municipale și așezărilor rurale au colectat la nivel central semnături pentru candidatul Nikitin din Rusia Unită, iar candidații au fost de acord cu el. Candidatul de la Yabloko nu a avut ocazia să contacteze oficial și direct deputații așezărilor și să-i informeze despre nominalizarea ei”, notează într-un comunicat mișcarea Golos pentru apărarea drepturilor alegătorilor.
Însuși Andrei Nikitin a evitat să facă declarații și să intre în controverse în domeniul public în timpul campaniei s-a comportat nu ca un candidat, ci ca un manager numit, vorbind despre reparații drumuri, parcul tehnologic pentru copii Quantorium și noi locuri de muncă; Drept urmare, nominalizatul Rusia Unită a obținut un scor de 68%, cu o prezență la vot de 28%.
După alegeri, Andrei Nikitin a format o nouă echipă. Managerii numiți sub Mitin au dispărut în plan secund. Prim-viceguvernatorul Serghei Sorokin a primit și mai multe puteri reale, iar noi „Varangieni” au sosit din alte regiuni. Echipa locală din guvern este reprezentată de un alt prim-adjunct, Veronika Minina, care supraveghează relațiile cu Moscova.
O surpriză neplăcută a fost numirea fostului guvernator Mitin ca senator din cadrul executivului din regiunea Novgorod. Există păreri că această decizie i-a fost impusă lui Nikitin din centrul federal sau că a decis independent să mențină relații normale cu Mitin și susținătorii săi din regiune. Într-un fel sau altul, fostul „greu politic”, apropo, și el nou venit, și-a păstrat o oarecare influență în regiune, iar Nikitin însuși a scăpat de imaginea lui „Nemitin”, așa cum a fost numit pe internet imediat după programare.
Mitin a ținut briefing-uri săptămânale, în timp ce Andrei Nikitin a evitat atenția presei și a preferat să comunice cu presa de stat. Reprezentanții presei nu au fost incluși în noua componență a Camerei Publice regionale și nici în consiliul public de pe lângă guvern. Un exemplu ilustrativ este jurnalistul Ghenadi Ryavkin, care a lucrat ca redactor-șef al ziarului de stat Novgorodskie Vedomosti. După demitere, a devenit editorialist și critic consecvent al noului guvernator pe paginile presei private.
„Din păcate, anul acesta nu a trecut fără conflicte: consiliul de conducere al Uniunii Jurnaliştilor din Novgorod a primit plângeri cu privire la „listele negre” care ar fi rămas la noul guvern, adică selectivitatea abordării jurnaliştilor (lucrăm cu aceştia). , dar nu cu alții numim acolo, dar nu toți aici) se păstrează parțial”, notează Olga Larina, președintele consiliului de conducere al Uniunii regionale. „Un plus absolut pentru Uniunea Jurnaliştilor a fost soluţia politică la problema Casei noastre a Jurnaliştilor”. Noul guvernator a promis public că va returna clădirea, dar îndeplinirea legală a promisiunii șefului regiunii s-a dovedit a nu fi atât de ușoară.
După alegeri, șeful regiunii a susținut în sfârșit o amplă conferință de presă, la care au fost invitate toate mass-media fără excepție. La acesta, el a remarcat rolul important al Rusiei Unite în guvernarea regiunii, dar s-a și disociat de aceasta. „Colaborăm îndeaproape cu Rusia Unită. Dar nu mă voi alătura nicăieri”, a spus atunci Nikitin.
După alegere, Andrei Nikitin și-a continuat tactica de comunicare măsurată cu mass-media. Chiar și publicația regională online „53 News” a anunțat reforma în guvern, potrivit unei surse anonime. În 2018, guvernatorul a încercat să creeze o nouă imagine a unui manager deschis societății, ceea ce a fost notat pe canalul local de telegramă: „Cei atenți nu au putut să nu observe cum s-a schimbat poziționarea lui Nikitin de la începutul anului. Raidul rapid la maternitatea regională de vineri seară, în ceea ce privește mai multe cazuri importante de mortalitate infantilă, merită. Mai mult, rezultatul călătoriei nu a fost o mustrare publică a medicului șef, ci o conversație complet gânditoare, inteligentă. Ceea ce este, de asemenea, foarte diferit de vremurile lui Serghei Gerasimovici (Mitin) - ar fi ars cu napalm”, notează autorul.
Nikitin poate rămâne
Ei spun că, în acest fel, Nikitin a încetat să vorbească localnicilor în limbajul de neînțeles al „previziunilor” și „sesiunilor strategice” și a decis să pună picior în regiune ca persoana „sa”. Experții politici, la rândul lor, explică astfel de schimbări prin conversații cu Moscova. „Nici o scurgere de la un canal de telegramă anonim despre schimbarea imaginii guvernatorului nu va schimba această practică, dar sunt, la fel ca recenta apariție oficială a guvernatorului în fața deputaților Dumei regionale, o reacție la posibila nemulțumire a centrului federal față de închiderea excesivă a guvernatorului”, spune Mihail Shimanovsky.
Observatorul politic Alexander Vlasov este, de asemenea, încrezător că zvonurile despre guvernator sunt răspândite de către anturajul său pentru a-i convinge pe cetățeni că Nikitin este persoana „sa” și are posibilitatea de a folosi favoarea Moscovei față de el în beneficiul regiunii Novgorod. Nu crede în iminenta plecare a lui Nikitin la promovare și consideră acest lucru parte a campaniei de PR a echipei sale, evaluând negativ rezultatele acesteia: „Pskoviții au crezut și că Andrei Turchak va pleca în doi-trei ani la promovare. După părerea mea, Nikitin nu va fi invitat la Moscova și va trebui să-și demonstreze aici aptitudinea profesională. Acest lucru îmi amintește de vremurile guvernatorului Mihail Prusak înainte de ultimul, când în presă au apărut informații că va deveni adjunct al șefului guvernului sau va ocupa o altă funcție înaltă.”
Prim-viceguvernatorul Serghei Sorokin și șeful departamentului de politică informațională al administrației guvernatorului, Iulia Slutskaya, care s-a mutat la acest post din postul de secretar de presă al ASI din Districtul Federal de Nord-Vest, sunt responsabili pentru imaginea lui Nikitin în spatiul public. Potrivit lui Vlasov, ei sunt responsabili pentru imaginea neclară a primei persoane a regiunii, împreună cu media holding-ul Agenția de Comunicații Informaționale, care aparține regiunii, așa cum este, într-adevăr, însuși guvernatorul. Principala realizare a noului șef la o conferință de presă cu ocazia aniversării numirii sale a fost reparația pe scară largă a drumurilor din regiune.
Februarie a marcat un an de la numirea lui Andrei Nikitin ca guvernator interimar. În acest timp, a fost ales, a reformatat echipa și părea să găsească un limbaj comun cu elitele locale. Cu toate acestea, de managementul extern, în special în ceea ce privește politicile interne și de personal, se ocupă primul său adjunct, Serghei Sorokin. Și încă nu este clar dacă „călătoria de afaceri” a lui Nikitin în regiunea Novgorod va fi lungă sau dacă acesta este doar un pas necesar pentru a-și continua cariera la nivel federal.
Conversație între guvernatorul interimar al regiunii Novgorod, Andrei Nikitin, și publicistul și bloggerul Nikolai Podosokorsky.
Andrey Nikitin este guvernatorul interimar al regiunii Novgorod din februarie 2017. Născut în 1979 la Moscova. Candidat la Științe Economice. În 2011-2017 - Director General al Agenţiei pentru Iniţiative Strategice de Promovare a Proiectelor Noi. Discuția cu Andrei Nikitin a avut loc pe 28 iulie.
— Unii politologi te critică pentru că ești prea închis față de liderii de opinie locali. M-am hotărât să verific asta și tu ai fost de acord cu conversația. Cu cine ești gata să comunici și să cooperezi astăzi ca șef al regiunii? Cât de important este pentru tine feedback-ul locuitorilor locali cu privire la munca ta? Ascultați criticile care vi se adresează?
— Nu cred deloc într-un model în care există o persoană care știe totul pentru toată lumea și le va arăta tuturor. Prin urmare, sunt gata să comunic și să lucrez cu absolut toată lumea. Și asta trebuie făcut. În regiunea Novgorod, ceva se poate schimba doar atunci când aici se formează un număr suficient de oameni care își vor trăi și își vor construi politica puțin mai departe decât în momentul actual. Acest lucru se aplică managerilor marilor întreprinderi, care trebuie să înțeleagă că, pe lângă timpul pe termen scurt, există și timpul pe termen lung. Acest lucru se aplică funcționarilor, în special funcționarilor de nivel mediu, care adesea fac ceva pur și simplu pentru că este reglementat de un program de stat sau altceva și nu răspund la propriile întrebări: de ce fac acest lucru pe termen lung și ce face da? Și sunt absolut deschis comunicării cu acei oameni cărora le pasă ce se întâmplă cu Novgorod și cu regiunea Novgorod, care își doresc tot ce este mai bun pentru ei.
— Există oameni cu care cu siguranță nu ați vorbi și nu lucrați împreună?
- Cu cei care nu sunt pregătiți - cu cei care își văd munca aici (dacă vorbim de elite ale afacerilor) în formatul „prinde o bucată și fugi”, câștigă bani - renunță la toate și investește undeva în afara regiunii . Nu sunt pregătit să comunic cu oameni care construiesc drumuri proaste. Cu oameni care construiesc case proaste. Cu oameni care își combină direct puterile parlamentare cu interesele de afaceri...
— Vorbești acum despre vreun deputat anume?
— Nu vreau să numesc pe nimeni, dar avem diferiți astfel de deputați. Sunt atât în duma regională, cât și în duma orașului. Nu sunt pregătit să comunic cu cei care nu critică, ci devin personal. Critica este normală. Sunt cu siguranță departe de conștiința că știu totul mai bine decât oricine. De fapt, o echipă puternică este puternică doar atunci când are oameni diferiți și trebuie să poți găsi un limbaj comun cu toată lumea. Inclusiv să nu vă fie teamă că cineva vă va spune: „Știi, aici greșești!” Nu aș spune în fiecare zi, dar de multe ori întâlnesc 5-10 persoane diferite și durează mult. Un alt lucru este că există oameni complet reali care fac lucruri reale, dar nu scriu activ pe bloguri și Facebook - de exemplu, astăzi am fost la uzina Amkor - aceasta este o companie australiană care face ambalaje aici. Există o mulțime de idei acolo. Este posibil să comparați calitatea vieții și calitatea mediului de afaceri aici și la alte întreprinderi.
— Au avut vreo concediere acolo?
- Nu, dimpotrivă, au investit foarte mulți bani, iar acum au înființat practic o nouă unitate de producție, o termină acum, noul lor centru acum este testat.
— Ești adesea numit „tânăr tehnocrat”, deși ai deja 37 de ani și, după cum știi, unul dintre predecesorii tăi, Mihail Prusak, a condus regiunea Novgorod când avea 31 de ani. Actualul șef al regiunii Kaliningrad, Anton Alikhanov, are 30 de ani. Prin urmare, să lăsăm definiția „tânărului” deoparte, dar ce înseamnă termenul „tehnocrat”? Uneori se spune că acesta este un funcționar fără convingeri și valori politice clare, care nu este un politician, un apparatchik fără chip care lucrează în principal cu hârtii și diverse tehnologii, și nu cu oameni și realitatea vie. Te consideri un tehnocrat?
- Dacă se dă o astfel de definiție, atunci, desigur, nu. Am crescut în Rusia, locuiesc aici. Nu am aerodromuri alternative. Familia mea locuiește și în Novgorod. Îmi iubesc țara și îi doresc numai bine. Aceasta este prima valoare pe care o am. Deși sunt departe de orice fel de isterie în ceea ce privește patriotismul, deoarece patriotismul este un sentiment personal și fiecare ar trebui să-l aibă în inimă. În ceea ce privește a doua valoare, nu sunt un tehnocrat - îmi place să-mi fac treaba bine, îmi place să-mi fac treaba bine, îmi place. Adică sunt mândru de ceea ce am făcut în afaceri, sunt mândru de ceea ce am făcut la Agenția pentru Inițiative Strategice, iar acest lucru este important pentru mine.
De asemenea, este important pentru mine să înțeleg că ceea ce fac în regiunea Novgorod va fi bine. Iar stima mea de sine internă este că întotdeauna compar dacă am făcut maximum posibil sau nu. Prin urmare, în acest sens, nu sunt un tehnocrat. Există două puncte referitoare la lucrul cu hârtie. Pe de o parte, trebuie să lucrezi doar cu oamenii, pentru că oamenii sunt cei care scriu lucrări, oamenii sunt cei care iau decizii, oamenii sunt cei care susțin anumite decizii. Și dacă vorbim, de exemplu, despre un astfel de subiect precum climatul de afaceri, atunci putem număra niște reguli, standarde etc. cât ne place, dar totul este întotdeauna determinat de persoana care privește situația și fie scoate bani și îi investește, sau spune: „Nu, nu-mi plac fețele tale, scuze... Am plecat de aici. Voi câștiga bani aici, dar îi voi cheltui în altă parte.” Oamenii iau întotdeauna decizii emoționale. Și este imposibil să nu lucrezi cu asta.
Pe de altă parte, este foarte important ca acele decizii care sunt rostite de echipă și societate să se transforme în acțiuni reale. Și trebuie să faci și documente. În al doilea rând, la noi trebuie să înțelegi foarte clar, înainte de a-l formula, ce vrei, când ceri ceva, când ajungi la orice decizie cu autoritățile federale. Astăzi, de exemplu, pe portalul Guvernului Rusiei a fost publicat un document care spune: „Să recomande ca biroul de proiecte al Inițiativei Naționale Tehnologice să considere regiunea Novgorod ca un teritoriu pentru implementarea-pilot a proiectelor Inițiativei Naționale Tehnologice. ”
Ce înseamnă? Cert este că atunci când apar dezvoltări tehnologice interesante în țară, acestea sunt incluse în programul NTI, iar federația ajută primele una sau două regiuni în implementarea lor. Adică acum, de exemplu, au un proiect de brățări pentru bătrâni, care le monitorizează starea de sănătate și trimit date la spital prin intermediul cartelelor SIM. Și încep să trateze o persoană nu atunci când el însuși și-a dat deja seama că totul este rău, ci atunci când datele sale sunt un gunoi. Fără sprijinul centrului federal, va fi dificil de implementat acest program în regiune.
— Și la nivel federal, cine se ocupă de asta?
— RVC supraveghează acest lucru, acolo se află biroul de proiect NTI și toate acestea sunt finanțate din bani federali. Adică, aceasta este o comandă atât de complexă, sună complet birocratic, dar dacă o putem implementa, atunci există o poveste complet de înțeles în spatele ei. În plus, probabil știți că programul Economie Digitală a fost adoptat. Există un lucru interesant acolo - statul plănuiește să investească o sută de miliarde pe an în digitalizare. Aceștia sunt în principal bani care vor fi cheltuiți pentru construirea de rețele și acces la internet în bandă largă.
Nu-i rău, nu? Va schimba acest lucru mediul în bine? Se va schimba. Adică din acest punct de vedere, în această parte pot fi un tehnocrat. Pentru că acest lucru este mai corect decât să vorbești despre ceva fără a transforma declarațiile în acțiuni, ceea ce multor politicieni le place să facă, construindu-și vocabularul în formatul unor expresii cu care este imposibil să nu fii de acord: „mai bine să fii bogat și sănătos. decât săracii și bolnavii”, „Vom crește pensiile pentru copii, vom crește pensiile pentru bătrâni, vom reduce tarifele etc.” Și atunci nu se întâmplă nimic din asta... Eu cred că dacă spui ceva, atunci trebuie să faci, trebuie să găsești mecanismul potrivit, în țara noastră birocratică și complexă îmi place să desfac nodurile, îmi place să mă asigur. că totul se transformă dintr-o idee într-o realitate, în niște bani, în niște oportunități. Aici sunt o persoană scrupuloasă.
- Adică înțelegeți cum funcționează acest sistem acum și puteți interacționa eficient cu el, ceea ce nu toată lumea poate face...
— La nivelul ASI, am lucrat în acest sistem și înțeleg cum funcționează astăzi. Încerc să mă asigur că cele mai multe oportunități sunt direcționate aici în acest job.
- Următoarea întrebare - probabil că ar fi trebuit să fie prima. A apărut în mod natural. De ce tu, fiind un om de afaceri de succes și funcționar metropolitan, ai acceptat chiar să conduci o mică regiune deprimată, cu o populație pe moarte și cu datorii în creștere? În anii nouăzeci, guvernanții aveau o greutate politică serioasă și, spre deosebire de primari, practic nu erau închiși. Acum șefii regiunilor sunt între stâncă și loc greu - sunt criticați de jos pentru tot ce se întâmplă în regiunile lor, toată responsabilitatea le este transferată de sus, făcându-i uneori „țapi ispășitori”. Chiar în acest an, șefii Udmurtiei și Mari El au fost arestați, iar fostul guvernator al regiunii Chelyabinsk a fost trecut în urmărire. Înainte de aceasta, guvernatorii regiunilor Kirov și Sahalin, precum și șeful Republicii Komi etc. au fost arestați. Întreb despre asta, printre altele, pentru că mulți au refuzat astfel de propuneri de a conduce regiunea noastră. Cel mai probabil nu ai câștigat prea mult la salariu, dar probabil că sunt mult mai multe probleme și riscuri în acest job. Chiar vă așteptați să realizați un fel de miracol socio-economic în regiunea Novgorod în condițiile dificile actuale, când trebuie să cereți bani centrului federal în fiecare an?
- Ei bine, uite, am pierdut bani din salariu în ultimii șapte ani. A căzut mult când am venit la ASI, iar acum a căzut și mai mult. Nu vorbesc despre afaceri - încă nu există salariu acolo, este diferit acolo. Cum să răspund la această întrebare? În primul rând, poate că acest lucru este banal, dar răspunsul este următorul: îmi iubesc cu adevărat țara; și dacă pot face ceva pentru ea, atunci am acum o astfel de oportunitate. Am niște bani ca să pot trăi un anumit timp din rezervele care s-au făcut mai devreme. Prin urmare, nu se poate refuza această oportunitate de a lucra de dragul țării. În al doilea rând, este o mare onoare pentru mine să lucrez cu președintele nostru. Și, în principiu, nu am putut și nu am putut refuza niciodată propunerile lui. Adică a sugerat el - am fost de acord.
— Și dacă ți-ar oferi să devii șeful Kamchatka, ai merge și tu acolo?
- Ei bine, probabil că da. Dar mă bucur că Vladimir Vladimirovici mi-a oferit Veliky Novgorod... Îmi place istoria și înțeleg că nu mai avem astfel de orașe în Rusia. Ce avem care a fost acolo la început și a supraviețuit până în zilele noastre? În afară de Novgorod, poate, nimic. Totul a fost distrus de cineva. Și cred că aceasta, desigur, este o regiune atât de importantă pentru conștientizarea noastră internă de sine. Știi, când, de exemplu, pe Facebook-ul tău ai citit materiale istorice, amintiri despre Novgorod din secolul al XIX-lea, a fost descris ca un oraș atât de banal în care nu era nimic...
- Este la fel acum?!
- Nu este același lucru, crede-mă. De fapt, regiunea Novgorod este acum undeva la mijloc, ei bine, poate puțin mai jos de mijloc. Dar aceasta nu este cu siguranță cea mai săracă și mai nefericită regiune din țară. Desigur, acest loc este complet inconsecvent cu statutul său istoric. Prin urmare, numirea în regiunea Novgorod nu este doar o onoare pentru mine, ci și o mare provocare. Îmi doresc ca regiunea Novgorod astăzi să fie percepută ca o regiune avansată, metropolitană, de succes, unde oamenii vor să trăiască, unde oamenii sunt interesați să vină.
În ceea ce privește autoritatea și statutul guvernatorului, aici se aplică cu siguranță proverbul: „Nu locul îl face pe om, ci omul locul”. Președintele m-a susținut în unele puncte. De exemplu, m-a lăsat în Consiliul de Supraveghere ASI, împreună cu alți doi guvernatori - regiunea Ulyanovsk și Tatarstan. Este clar că acesta este un avans, dar datorită acestuia am ocazia să promovez unele inițiative, inclusiv ale noastre, la nivel federal. Prin urmare, nu există „statutul de guvernator” - există diferiți oameni care sunt tratați diferit. Și va depinde doar de mine și de echipa mea cum va răspunde centrul la dorințele și solicitările mele.
— Voi explica ce am vrut să spun când pun o întrebare despre o regiune depresivă. Au existat astfel de temeri că fie Mitin, fie tu vei fi ultimul guvernator din Novgorod - doar din cauza indicatorilor demografici obiectivi. Desigur, există regiuni diferite, dar a noastră este o regiune pe moarte, adică populația noastră scade cu 3-4 mii de oameni în fiecare an. Cum poate fi inversată această tendință? Până la urmă, la un moment dat, autoritățile federale pot decide că nu are rost să menținem un asemenea subiect federal cu o populație de jumătate de milion, adică mai puțin decât cea a multor orașe. Dar conversațiile despre consolidarea regiunilor au loc de mult timp și în ultimele luni au redevenit relevante.
- Ei bine, hai să ne alăturăm cuiva! (râde)
- Ne vom alătura sau ne vom alătura? Pentru că dacă acesta din urmă se va întâmpla, atunci va fi un adevărat dezastru pentru Veliky Novgorod. Se va transforma într-un oraș atât de mic turistic - pentru vizitatori, nu pentru locuitorii locali.
— Acesta nu este nivelul meu de competență, desigur, deși chestiunea consolidării regiunilor în configurații diferite este discutată la nivel federal. Vedeți, există mai multe puncte diferite, iar unul dintre ele este că următorii cinci ani vor fi decisivi pentru Novgorod. Și există câteva întrebări la care trebuie să se răspundă. Cea mai importantă întrebare este calitatea educației oferite în Novgorod. Dacă avem o universitate puternică, dacă avem o educație secundară puternică, atunci asta va atrage tineri aici. Pe termen lung, aceasta este problema numărul unu.
Știți, în fiecare an, Consiliul Consultativ pentru Investiții Străine chestionează investitorii străini din întreaga țară ceea ce ei consideră a fi principala barieră. Și în ultimii cinci ani, problema corupției a urcat pe locul zece. Acest lucru, desigur, nu înseamnă că nu există. Corupția a devenit acum o mare problemă pentru întreprinderile mici. Le este frică să atingă străinii mari.
— Probabil că nu au mai rămas mulți dintre ei?
- Le este frică că va fi un scandal. Problema unor bariere administrative scade și ea treptat... Deci, principala problemă despre care vorbește toată lumea este educația. Statul cheltuiește aproximativ aceeași sumă de bani pe an pe învățământul secundar și superior pe care o cheltuiește apoi afacerile pentru pregătirea și recalificarea acestor oameni. Și tu, ca persoană cufundată în mass-media, știi că Universitatea Novgorod are probleme astăzi. Merită să citiți aceleași comentarii de la profesori pe Facebook...
— Reducerile la universitate continuă în Institutul meu natal de Științe Umaniste, NovSU, s-au lichidat facultăți - acum în locul lor sunt niște catedre...
- Și vezi, uneori poți chiar să înduri de dragul unui scop, dar nu există nici un scop! Prin urmare, întrebarea nr. 1 este învățământul universitar și secundar. Întrebarea nr. 2 este calitatea mediului urban. Ar trebui să fie convenabil să te plimbi în oraș, ar trebui să fie convenabil să mergi cu bicicleta în oraș, ar trebui să existe mai multe cafenele, magazine și unele locuri în oraș în care să poți petrece timpul.
— Nu sunt destule cafenele astăzi?
- Cred că nu, absolut. Faceți o excursie la Sankt Petersburg, pe strada principală sau la Moscova sau într-un alt oraș, de exemplu, la Rostov. Poti numara...
— Dar nu chiar piața reglementează aceste lucruri? La urma urmei, dacă există o cerere mare, atunci se deschid unități suplimentare și dacă nici măcar cafenelele existente nu sunt pline de vizitatori, atunci ce rost are să deschidem altele noi?
- Bine, hai să o facem așa. Vizitați Verona în Italia. Acesta este și un oraș mic, precum Novgorod, dar câte cafenele sunt?
— Da, dar câți turiști sunt acolo, spre deosebire de Novgorod?
- Aceasta este următoarea întrebare - despre turiști! De fapt, educația și mediul urban, locuințele normale, confortabile sunt cele mai importante. Sunt o mulțime de țări în care între orașe mari se află orașe mici, dar foarte interesante și confortabile de locuit. În Occident, chiar și companiile mari își deschid adesea birouri nu în capitale, ci în orașe în care este pur și simplu convenabil să locuiești. Prin urmare, aici, desigur, va trebui să lucrăm mult cu șeful administrației orașului și îl vom ajuta. Peste 1-1,5 ani, când va fi construită autostrada M11 spre Sankt Petersburg, va fi cu totul altă poveste. Cred că Novgorod are un viitor mare în acest sens.
Mulțumesc, desigur, acelor oameni care au restaurat Novgorod după război, acelor arhitecți care au creat un astfel de aspect convenabil și interesant al centrului. Este clar că mai târziu a fost stricat de aceste sferturi ale anilor 70-80. Este clar că acele cartiere care au fost construite în anii 90 sunt absolut identice cu cele care au fost construite în toată țara. Dar, cu toate acestea, orașul nu a fost încă ucis complet. Și trebuie să ne ocupăm de mediul urban, trebuie să investim în el. Atunci vor fi perspective.
— Ți-am citit „Strategia în cinci pași” și în ea, în special, vorbești despre necesitatea de a îmbunătăți calitatea vieții locuitorilor regiunii. Cum se poate face acest lucru? Tocmai vorbeai despre Veliky Novgorod, iar acum vorbesc despre districte și centre regionale precum satul Parfino. Știu că ai fost în Parfin. Aveți o înțelegere a modului în care viața poate fi îmbunătățită acolo pentru a opri dispariția și fuga populației către centrul regional?
— În primul rând, trebuie să dezvoltăm educația și asistența medicală. În regiune era o anumită pasiune pentru diverse proiecte de construcții. Sunt multe obiecte scandaloase neterminate. Așa-numitul centru de sport și recreere Okulovsky, spitalul din Lyubytino, care este constant inundat, aceeași casă din Pankovka, care a ars și pe care diavolul a construit-o. Și, bineînțeles, acum trebuie să ne concentrăm mai puțin pe proiecte de construcții noi și mai mult pe calitatea echipamentelor pentru școli și unități de sănătate. Desigur, trebuie să dezvoltăm subiecte la distanță. Scolarii din Parfin ar trebui să aibă posibilitatea de a asculta o prelegere susținută de un profesor de la universitate, adică nu ar trebui să existe un astfel de decalaj în calitatea educației care există acum între Novgorod și regiuni (acest lucru se aplică și asistenței medicale). Toate acestea se pot face acolo și toate acestea pot fi rezolvate.
Ei bine, al doilea lucru este, desigur, amenajarea teritoriului. Mai mult, îmbunătățirea este exclusiv în formatul sprijinirii inițiativelor locale. Adică, nu pentru a instala un monstru pe care l-a comandat cineva, ci pentru a oferi oamenilor posibilitatea de a decide singuri ce și cum doresc să-l îmbunătățească. Undeva, inclusiv prin cofinanțare. Știi, tocmai acum mă aflam în districtul Chudovsky - districtul a cheltuit un milion de ruble pe locuri de joacă și toate au fost imediat sparte.
— Nu ar putea exista o componentă de corupție acolo?
- Ei bine, nu sunt anchetator. Poate se poate, dar este puțin probabil. Există o practică de succes, de exemplu, Bashkiria cheltuiește o jumătate de miliard de ruble pe an pentru a sprijini inițiativele locale, folosind un sistem de cofinanțare. Adică, dacă rezidenții colectează ei înșiși 5-10%, atunci regiunea contribuie cu restul de 90%. De ce se face asta? Pentru ca oamenii să aibă un sentiment puternic că este al lor, că cineva nu l-a pus acolo și apoi vor decide indiferent că îl vom sparge, îl vom arde și apoi îl vom privi. În acest sens, autoguvernarea locală este foarte importantă. Instituția bătrânilor din sat este foarte importantă. Desigur, astăzi acestor oameni nu li se acordă suficientă atenție - în sistemul decizional, șefii de așezări ocupă, în general, locul zece. Și trebuie să ne asigurăm că au posibilitatea de a lua unele decizii și de a se consulta cu rezidenții.
— O întrebare clarificatoare despre asistența medicală, de când am început să vorbim despre asta. În același sat Parfino a existat un spital, apoi a fost transformat într-o sucursală - în consecință, rangul său a scăzut, mulți medici specialiști nu sunt acolo, iar oamenii sunt forțați să călătorească la Staraya Russa și Veliky Novgorod. Adică, în realitate, calitatea asistenței medicale și, prin urmare, viața, se deteriorează. Se poate schimba ceva aici?
— Din păcate, acest proces este destul de obiectiv. Și nu există un astfel de sistem de „asistență medicală gratuită” precum îl avem în țara noastră nicăieri în lume. Ce se poate face? Este posibil să se facă diagnostice bune în Parfin, astfel încât oamenii de acolo să vină la același centru de cancer nu cu ultimul stadiu al cancerului, ci în stadiul foarte incipient. Puteți obține tratament în Staraya Russa, dar acolo trebuie să existe un drum bun, trebuie să existe o conexiune normală de autobuz, iar aceasta este una dintre problemele care trebuie rezolvate - conexiunile de transport între așezările noastre. Dar la fața locului, o persoană ar trebui să aibă posibilitatea de a se supune tuturor tipurilor posibile de examinări medicale. Adică, oamenii ar trebui să înceapă să fie tratați nu atunci când devin deja invalidi, ci chiar de la început. Cred că aceasta este una dintre cele mai mari probleme de la noi - că oamenii nu se supun la timp la un control medical.
— Tocmai ați atins o problemă rutieră extrem de dureroasă pentru regiune. În iulie, la invitația companiei de stat Avtodor, am participat la un tur personal al blogului, inspectând secțiuni ale autostrăzii M11 din regiunile Moscova, Tver și Novgorod. Acest traseu va fi cu taxă, dar ce putem spune despre starea drumurilor libere? Atât președintele Vladimir Putin, cât și prim-ministrul Dmitri Medvedev au abordat această problemă în timpul vizitelor lor la Veliky Novgorod. În strategia dumneavoastră, ați identificat și ca prim pas necesitatea îmbunătățirii infrastructurii rutiere și de transport. Acum câțiva ani, dacă știi, așa-zisa „Cazul rutier” - primul viceguvernator al regiunii, Arnold Shalmuev, a fost arestat sub acuzația de corupție, dar acest lucru nu a îmbunătățit drumurile. Vă așteptați la vreo schimbare majoră în această direcție în 2-3 ani dacă veți fi ales guvernator în septembrie?
- Ei bine, faptul arestării cuiva nu poate face drumurile mai bune. În general, acestea sunt două astfel de nave comunicante - furtul și gestionarea defectuoasă. Acum avem 76% din drumuri în stare substandard și vreau ca numărul lor să scadă cu 10% pe an sub conducerea mea.
— În fiecare an cu 10%? Cum va fi asigurat acest lucru?
— Acest lucru va fi asigurat printr-un control foarte strict, cerințe de calitate foarte stricte pentru antreprenori. Anul viitor vom lansa un audit independent de calitate. Acum știi ce se întâmplă? Există un specialist în controlul calității la Novgorodavtodor într-o anumită zonă. De exemplu, în districtul Parfinsky. El locuiește acolo. Și când am început să verificăm acest sistem, s-a dovedit că această persoană nici măcar nu a mers la șantier - antreprenorii i-au adus ei înșiși aceste miezuri. Ei bine, acest lucru este de înțeles - el locuiește acolo, a fost mult timp motivat în diverse moduri. Adică, nici măcar nu se uită de unde i-a fost adus acest miez, unde l-au forat - poate l-au forat pe autostrada federală, unde totul este în regulă. Și așa a semnat certificatele de control al calității.
Plus centralizarea achizițiilor. În timp ce le cumpărăm pe toate așa - vă amintiți poza „Semănătorul” de la Ilf și Petrov, care aruncă banii fără să se uite? Am cerut informații aici - subvenționăm municipalități pentru drumuri - și asta înseamnă că am cerut statistici despre ce primării au construit în ultimii cinci ani? S-a dovedit că astfel de statistici nu au fost păstrate în regiunea Novgorod, nimeni nu știe nimic.
Desigur, cu un astfel de buget nu vom putea face totul instantaneu, dar trebuie să returnăm rețeaua de suport, în primul rând, adică să refacem „sistemul circulator” rutier pe care circulă numărul maxim de persoane. Prin urmare, acest 10% trebuie făcut în fiecare an prin orice mijloace, prin orice mijloace. Înțeleg că este mai puțin decât ne-am dori, și îi înțeleg pe acei oameni care sunt în ultimii 10%, dar ce mai vrem să facem? Banii care merg la municipalități și la drumurile interraionale nu sunt mulți, dar cel mai probabil îi vom întreba pe oameni ce drumuri ar dori să repare mai întâi. Cu siguranță vom dezvolta o astfel de democrație directă, inclusiv în formatul „Veche Bell”.
— Într-un interviu recent cu redactorul-șef al Book Review, în opinia mea, ați demonstrat bun gust când ați vorbit despre preferințele dvs. de lectură. Lista dvs. de lectură de vacanță include cărți de Homer, Eunapius și Sextus Aurelius Victor. Probabil, pentru a-i face pe plac alegătorului, trebuia să numești ceva mai popular, pe înțeles de toată lumea, cu un sunet patriotic clar?! La urma urmei, astăzi este atât la modă, cât și avantajos din punct de vedere politic să-ți declari cu voce tare patriotismul, ortodoxia și spiritualitatea la fiecare colț. Vorbesc despre asta, ținând cont de reproșurile care vi se adresează unor experți federali care spun că „Andrei Nikitin nu privește realitățile din regiunea Novgorod”. Citirea cărții „Singularitatea tehnologică” sau lucrările autorilor antici enumerați mai sus vă ajută cumva să înțelegeți realitățile din regiunea Novgorod și cum trăiesc oamenii aici?
„Le-aș răspunde acestor experți federali că nu este nevoie să umilești oamenii care trăiesc în regiunea Novgorod. În regiunea Novgorod, datorită universității și muzeului, probabil că există, în medie, mai mulți oameni cu un nivel bun de educație decât în zone similare. Prin urmare, nu ar trebui să considerăm regiunea Novgorod un loc în care cărțile normale nu sunt citite. Sunt oameni aici care citesc mult mai mult decât mine și citesc lucruri mult mai complexe. Citirea literaturii ruse antice este mult mai dificilă, mai ales dacă o citești fără traducere într-o limbă modernă. Citiți cronicile, citiți literele din scoarța de mesteacăn - încercați să le traduceți!
Prin urmare, nu cred deloc că aceasta este o problemă. Am citit această literatură pentru mine și mă interesează. Dar lucruri precum cărțile despre tehnologiile moderne sunt și ele importante. Amintiți-vă că înainte ca o persoană să plece într-o călătorie de afaceri, să trimită o telegramă și apoi nu a existat niciun contact cu el timp de o săptămână. Ce oferă un telefon mobil modern? Trebuie să cunoașteți cărți despre tehnologiile moderne pentru a înțelege unde se îndreaptă toate acestea. Și va ajunge acolo relativ curând. Și poate că acum trebuie să ne gândim la ce specialități sunt necesare la Universitatea Novgorod? De ce fel de oameni va fi nevoie peste șapte ani, de exemplu?
Îți voi da un exemplu simplu. Există medicină și există tehnologia informației, iar acum toate startup-urile din domeniul medicinei sunt construite pe digital. Adică vorbim mereu despre legătura dintre tratament și prelucrarea datelor mari. Tot ce putea fi inventat în termeni de operații clasice a fost inventat de Pirogov și adepții săi. Toate soluțiile moderne de asistență medicală sunt soluții de date. Și dacă vorbim de succesul universității, atunci este necesar să se pregătească oameni în specialități conexe, adică un medic nu poate decât să cunoască tehnologia informației. Există un exemplu foarte bun de Tomsk. Regiunea Tomsk oferă granturi pentru startup-urile studențești, dar numai acolo unde cooperează studenți de la diferite facultăți: IT-iști cu medici sau fizicieni etc. Aceiași constructori de astăzi nu pot construi o casă modernă fără tehnologii moderne de design 3D. Și dacă vorbim despre o „casă inteligentă”, atunci diverși senzori etc., trebuie să fie încorporați în pereți.
Desigur, cunoștințele mele în aceste domenii sunt absolut superficiale și nu sunt expert nici în singularitate, nici în istorie, din păcate. Dar, ca lider, este important pentru mine să înțeleg în general încotro merge lumea și să înțeleg că va veni și aici.
— Ultima întrebare din discuția de astăzi este legată de lista candidaților la senatori pe care ați înaintat-o comisiei electorale regionale (Mitin, Minina, Bobryshev). Care a fost motivul acestei alegeri? În special, mă interesează mai mult figura fostului guvernator Serghei Mitin. Trebuie să înțelegem că ceilalți doi candidați au fost incluși în această listă pur și simplu pentru a respecta în mod formal procedura, iar faptul că Mitin va deveni senator este o concluzie inevitabil?
— În primul rând, când am întocmit această listă, am avut un singur criteriu - includea oameni care au lucrat activ sau lucrează în regiunea Novgorod. Acesta a fost criteriul de bază. Toți candidații au în spate o listă de succese și, probabil, o listă de plângeri împotriva lor - este normal. Toți sunt oameni vii, iar dacă nu există plângeri împotriva ta, atunci nu muncești. Dar voi lua o decizie doar când și dacă oamenii mă susțin, adică după alegeri. Îi tratez pe toți cei de pe listă cu egal respect.
— Dar Minina sau Bobryshev au vreo șansă să devină senatori?
— Toți cei de pe listă au o șansă. Apoi, știți regula că conform legilor moderne, dacă se întâmplă ceva, senatorul se poate schimba în termen de cinci ani, iar tu poți alege un alt senator doar din această listă. Prin urmare, orice este posibil.
Interviu original pe blogul lui Nikolai Podosokorsky. De asemenea, vă puteți abona la paginile mele:
- pe facebook:
Pe 13 februarie, prin decret al președintelui rus Vladimir Putin, șeful Agenției pentru Inițiative Strategice, Andrei Nikitin, în vârstă de 37 de ani, a fost numit guvernator interimar al regiunii Novgorod. La ce ar trebui să se aștepte novgorodienii de la următorul „Varangian”? Am vorbit despre asta cu celebrul politolog și sociolog din Novgorod Alexander Jukovsky.
Guvernatorul interimar al regiunii Novgorod Andrey Nikitin. Foto: www.novreg.ru
Alexander Ivanovici, ați participat la prima ședință de informare a noului guvernator interimar - ce impresie v-a făcut? Cum a fost ceremonia de rămas bun pentru fostul guvernator Serghei Mitin?
Am ceva cu care să compar - am participat la o procedură similară în 2007, apoi a avut loc o astfel de întâlnire într-un format restrâns (30-40 de persoane). Serghei Mitin a ținut un discurs încrezător și a făcut o impresie bună. Au existat mulți termeni noi pentru regiunea Novgorod care nu au fost folosiți în ciclul politic anterior din 1994-2007. Au fost puse și întrebări. Evenimentul actual s-a desfășurat într-un format complet diferit: o sală mare, prezență doar pe liste (cu o prioritate neclară), o foarte scurtă introducere a reprezentantului plenipotențiar Tsukanov cu citirea deja binecunoscutului Decret prezidențial și introducerea interimarul. Andrei Nikitin a făcut o declarație laconică și deloc strălucitoare despre modul în care reprezintă ceea ce este adecvat și necesar în viitoarea sa lucrare. Dar Mitin a încercat să fie încrezător și calm în discursul său de rămas bun. Mi s-a părut că aplauzele ulterioare din partea publicului au fost o recunoaștere a faptului că a reușit.
- Reprezentantul plenipotențiar al președintelui Federației Ruse în Districtul Federal de Nord-Vest Nikolai Tsukanov nu a exclus că demisionul Serghei Mitin „va fi util nu numai în regiune, ci și la nivel federal”. Știți ceva despre continuarea carierei politice a lui Mitin? Unele surse i-au prezis postul de senator în Consiliul Federației, altele - o funcție în Ministerul Agriculturii (ministru sau viceministru), deși Ivan Preobrazhensky a sugerat că astfel de scurgeri de informații ar fi putut veni de la propria echipă a lui Mitin.
Nu exista energie sau încredere în cuvintele plenipotențiarului. Cuvintele și frazele sunau pur retorice și au fost imediat uitate. Mandatele din regiunea Novgorod către Consiliul Federației au făcut obiectul examinării chiar înainte de alegerile din septembrie pentru Duma de Stat. În mod oficial, Duma regională a trebuit să facă o alegere din partea deputaților, iar mandatul eliberat al lui Dmitri Krivitsky (acum Krivitsky și un dosar penal a fost deschis împotriva lui - N.P.) guvernatorul le-a împărțit în mod privat, în conformitate cu simpatiile sale personale, pe care nu le-a împărtășit de bunăvoie. În ceea ce privește unele oportunități federale, astăzi infrastructura administrației publice este foarte segmentată și închisă. Contradicțiile interne din anumite industrii sunt însoțite de un număr mare, chiar excesiv de așa-numite „sonde de informare” care studiază situația externă a problemei. În special, această „idee” cu Serghei Mitin a fost aruncată cu o astfel de sondă din lobby-ul agricol Rostov. „Schimbarea de ture”, care a început în orizonturile federale, este clar orientată către alte calități profesionale, de afaceri și reputaționale ale participanților, iar fostul guvernator din 2006-2007 îi va fi imposibil să se dovedească acolo. Deci pentru fostul guvernator, mandatul senatorial, pe care îl poate „smulge” pe inerție din regiunea Novgorod, este limita posibilităților sale.
- După cum știți, întrebat de jurnaliști despre schimbările de personal, Nikitin a răspuns: „Nu voi lua măsuri drastice, pentru că acest lucru nu este niciodată corect”. Înseamnă asta că fosta echipă a lui Mitin va rămâne aproape în totalitate în funcțiile lor, cel puțin până la alegerile din septembrie? La ce schimbări de personal ar trebui să ne așteptăm în viitorul apropiat?
Observ (monitorizează) în mod specific modul în care „includerea” și introducerea de noi „responsabilități de acțiune” se desfășoară în alte regiuni ale Rusiei. Oriunde încep cu înlocuirea personalului și formarea echipelor lor. Se observă că candidații demonstrează celor din jur că au venit serioși și de mult timp. Acest fenomen este de înțeles - se știe de mult că „regele este făcut de alaiul său”, iar cei din jurul lui care nu și-au păstrat fostul „idol” sunt aruncați. În acest caz, acest proces nu poate fi evitat în regiunea Novgorod în 2017. De asemenea, a trebuit să observ o „schimbare” regională similară în 2007, ca observator neimplicat (nu eram nici în suita, nici în echipa lui Mihail Prusak la acea vreme). S-a observat că cei mai puțin vinovați au fost epurați în mod demonstrativ, iar elementele de bază ale sistemului au suferit într-o măsură mai mică.
Dar poate cel mai interesant lucru pentru echipa de suport și candidații pentru funcții guvernamentale sosite de la Moscova va fi masa de personal cu salariile managerilor. Mi se pare că Moscova nici măcar nu înțelege nivelul de declin al „dezvoltării” regionale a regiunii Novgorod și, eventual, a altor regiuni similare. Prin urmare, putem spune că Andrei Nikitin era puțin probabil să fie avertizat cu privire la viitorul său salariu. Iar tovarășii săi, chiar și în dorința sinceră de a-și ajuta colegul, pot intra în conflict cu realitatea. Observ că, de exemplu, salariul directorului ASI a fost estimat la aproximativ 300 de mii de ruble pe lună. Există riscul ca interimatul să rămână singur cu problemele noastre „profunde” locale, scăderea salariilor și provocările politice.
Se va schimba politica de informare a guvernului regional și componenta sa de PR sub noul șef al regiunii? Să zicem că am fost foarte surprins să văd acum câteva zile în emisiunea televiziunii din Novgorod pe liderii „Yabloko” din Novgorod, Konstantin Khivrich și Anna Cherepanova, care, ca și alte personalități independente și ale opoziției, au stat mult timp sub Mitin în asa numitul. opri listele mass-media regionale care primesc finanțare de la bugetul regional. Este puțin probabil ca Nikitin să înceapă un blog personal pe LiveJournal, care și-a pierdut din popularitate ca platformă de socializare în ultimii ani. Ne putem aștepta la mai multă deschidere de la noul șef al regiunii decât a fost cazul guvernatorului anterior?
Politica anterioară de informare a guvernului regiunii Novgorod a vizat, în primul rând, protejarea guvernatorului, calitățile sale personale, spațiul de locuit, menținerea ratingului său, demonstrarea eficienței sale manageriale și, împreună cu infrastructura de management regională, a devenit un fel de „armatură” politică asigurându-i invulnerabilitatea personală . De la cine? Da, de la toată lumea: populație, afaceri, partide, public, legislație, președintele Federației Ruse. În practică, acest lucru s-a exprimat în faptul că mișcările pozitive și rezultatele sociale din teritoriu au fost puternic asociate cu personalitatea guvernatorului, iar manifestările negative au fost tăcute, acumulate în stările și impresiile cetățenilor și au fost „redirecționate” către duşmanii şi răufăcătorii înmulţindu-se în jurul capului regiunii.
Drept urmare, opinia publică, negăsind un răspuns la nevoile sale naturale, a avut din ce în ce mai puțină încredere în guvernator și în echipa sa pe zi ce trece. Evaluările obiective ale autorităților și ale guvernatorului din regiune au scăzut constant. „Brandura de corp” a guvernatorului a demonstrat, într-o oarecare măsură, un fel de protecție a poziției sale de amenințările externe sub forma unor posibile revendicări din partea centrului federal (unora din centru ar putea chiar să le placă regimul autoritar pe care l-a construit în regiune), dar de fapt nu a mai protejat Mitina de problemele externe nou apărute (schimbări care au loc în centrul federal, Administrația Prezidențială) și de numeroasele probleme interne tot mai mari, tendințe nefavorabile în regiune însăși. Schimbarea agendei informaționale este subiectul cel mai presant în acest moment. Ieri am observat că la televiziunea regională a fost difuzat un program pozitiv despre senatorul Serghei Fabrichny și vor apărea alte fețe și subiecte „închise”. Cât despre Andrei Nikitin, din câte am înțeles, nu există „contraindicații” pentru deschiderea sa în această etapă și, dacă îl ajutăm, poate deveni în general cel mai deschis guvernator al Rusiei.
- Într-un interviu recent, politologul Alexander Kynev, vorbind despre ultimele numiri ale șefilor regionali, a remarcat că „în primul rând, noii guvernatori, de regulă, nu au nicio experiență în politica publică. Toată munca lor s-a desfășurat în cadrul unor administrații, departamente, ministere. Acești tineri manageri lucrau exclusiv în cadrul diviziilor închise ale piramidei puterii. Cu greu știu să se angajeze în politica publică, când fiecare cuvânt, fiecare gest și faptă sunt vizibile. Vor trebui să învețe să-și evalueze consecințele publice atunci când țin anumite discursuri, ca să nu pară prost și să nu dea de mâncare de glume.” Cât de relevant credeți că este acest avertisment pentru Nikitin și regiunea Novgorod?
La început, am remarcat deja că discursul de deschidere al interimarului nu a fost expresiv. Și, într-adevăr, se pare foarte mult că Administrația Prezidențială își aruncă candidații în „apă” (necunoscutul) fără priceperea și pregătirea corespunzătoare. Ceea ce poate indica o necunoaștere flagrantă a situației reale din regiuni sau absența generală a unui sistem de pregătire a personalului de acest nivel. Deci cei responsabili vor trebui să „supraviețuiască” în principal pe cont propriu.
Ce dificultăți pot apărea odată cu alegerea lui Nikitin ca guvernator al regiunii în septembrie sau procedura electorală este acum pur formală? Există posibile probleme cu prezența la vot la aceste alegeri și cât de semnificative sunt acestea pentru noul numit?
Situația, într-adevăr, pare foarte problematică la suprafață. Cel mai adesea, atunci când evaluează perspectivele oricăror alegeri sau tendințe, aceștia încep să numere și să se adâncească în anumite semnificații (istorice, sociale, politice etc.) și să „jongleze” cu ele cu experiență. Matematica apare doar în rezultate. De fapt, multe procese pot fi explicate prin matematică pură mult mai devreme decât alegerile în sine. Nu voi intra in detalii si detalii. Voi spune doar că în prezent, cu o cultură politică atât de scăzută a alegătorilor, se poate obține rezultatul dorit, chiar și fără a falsifica grosolan rezultatele, fără probleme - totul este o chestiune de „tehnică”. Prin urmare, intrarea în alegeri a „funcționarilor în exercițiu” este o problemă secundară și chiar terțiară. Același lucru se poate spune despre asigurarea prezenței la vot.
În diverse mass-media, Andrei Nikitin este numit un nominalizat al lui Arkady Rotenberg, un protejat al lui Serghei Kiriyenko, o persoană apropiată asistentului președintelui Federației Ruse Andrei Belousov. El este, de asemenea, caracterizat ca un tânăr „tehnocrat”, iar el însuși nu neagă această din urmă caracteristică. Pe Twitter, anterior el a făcut deseori schimburi de replici cu fostul guvernator al regiunii Kirov Nikita Belykh și secretarul Camerei Publice Alexander Brechalov. Nikitin poate fi numit „liberal de sistem”? Știți ce clan sau grup de interese la putere reprezintă? Și care este diferența fundamentală dintre „tânărul tehnocrat” Nikitin și „regizorul roșu” Mitin, dacă există unul?
S-a întâmplat că el și cu mine aproape simultan am „învățat” despre posibila lui „nominalizare” pentru regiunea Novgorod. Am avut timp să „mă uit” la surse deschise de informații despre el. Am considerat candidatura prin contradicție. Am căutat defecte, amenințări (lucrurile bune se vor manifesta în timp). Pot spune cu încredere că poziționarea lui externă nu mi-a provocat sentimente negative. Cu toate acestea, au existat reacții subiective care indică unele probleme în comunicarea personală. În general, este o persoană armonioasă, intenționată, profesionistă. Nu am observat în portretul său orientări stricte, clare, către preferințele politice sau ideologice. Dacă folosim terminologia sociologică, atunci deocamdată el se dezvoltă mai degrabă ca un lider armonios, fără „abateri” pronunțate. Am atras atenția și asupra informațiilor despre o anumită legătură cu Rotenberg, dar este imposibil de spus din informațiile disponibile cât de mult acești indivizi sunt interconectați prin orice obligații specifice unul față de celălalt.
În ceea ce privește comparația cu Mitin, s-a întâmplat că regiunea Novgorod în 2003 a participat activ la reforma administrativă anunțată, care a pregătit terenul pentru tranziția de la standardele de management al industriei (managementul facilităților) la managementul proiectelor și al proceselor. În 2007, guvernatorul numit Serghei Mitin nu a susținut acest subiect în regiune și a murit în liniște. Andrey Nikitin, dimpotrivă, este un manager de proiect instruit, iar regiunea Novgorod, împreună cu el, poate ridica din nou foarte organic un subiect uitat și chiar poate deveni lider în Rusia în această direcție.
- Cum se vor dezvolta, în opinia dumneavoastră, relațiile dintre regiune și orașul Veliky Novgorod sub Nikitin? Noul guvernator interimar a declarat deja că nu știe nimic despre conflictul personal al lui Serghei Mitin cu primarul Yuri Bobryshev și este angajat să lucreze constructiv cu toți cei interesați să lucreze în beneficiul regiunii. Primarul, la rândul său, și-a exprimat speranța că noul șef de regiune va „auzi” orașul. În același timp, se știe că Nikitin este un susținător al înlocuirii primarilor „politici” cu manageri de oraș, așa cum a afirmat mai devreme. În acest sens, care sunt perspectivele ca Yuri Bobryshev să-și păstreze postul până la sfârșitul mandatului?
Apropo, această întrebare a fost deosebit de interesantă pentru mine. Și opinia lui Nikitin coincide în general cu a mea. Deoarece subiectul pentru oraș este cu adevărat acut, „blocat”, inerția, semnificațiile, teoria și practica sunt amestecate în mod eclectic în ea. În această etapă, nu vreau să vorbesc despre nicio opțiune în acest interviu și să propun soluții fără o analiză preliminară detaliată a subiectului de către experți. Un lucru este clar - „subiectul” trebuie rezolvat nu într-o singură mișcare, ci în etape, în diferite medii și orizonturi informaționale. În cadrul raționamentului conceptual, este sigur să spunem că subiectul este de mult așteptat. A confundat subiectivul și obiectivul și a „lipit” ceva care nu are nimic de-a face cu problema.
Cerința de bază a oricărui management este crearea condițiilor de dezvoltare. În cazul nostru, această funcție țintă era complet dincolo de atenție și s-a concentrat în principal pe ciocnirea ambițiilor personale, „competiția” a cine este mai cool - primarul sau guvernatorul - confruntarea dintre doi lideri similari din 2007, care cunosc și aplică. (destul de profesional) doar principiile și tehnicile de control al instalației. În timp ce timpul, progresul social, bunul simț necesită o tranziție la instrumente de proiect și proces pentru dezvoltare și transferul unor puteri din ce în ce mai mari și semnificative către generațiile mai tinere care nu sunt împovărate de experiența trecută.
- Explicând demisia timpurie a lui Serghei Mitin, politolog, șeful „Grupului de experți politici”, Konstantin Kalachev a reamintit că în regiune „există o problemă de stagnare economică asociată cu oferta scăzută de resurse a regiunii”: avem industrii mari , cu excepția Acron, în general nu, iar regiunea în sine este subvenționată. Kalachev a mai menționat că în regiunea Novgorod „imaginea unui viitor pe termen mediu și lung a fost pierdută”. Sunteți de acord cu această evaluare și, după părerea dvs., noul guvernator va putea schimba radical ceva aici?
Konstantin Kalachev este un reprezentant proeminent al observației externe (monitorizării) dezvoltării regionale, dar eu reprezint perspectiva din interior. Din păcate, în ciclul anterior nu am avut ocazia să reconciliăm aceste două forme necesare de observație într-o singură viziune holistică. Nu a existat niciun client pentru organizarea supravegherii interne în regiune. Era mai „necesar” și mai important ca guvernatorul să primească evaluări externe și semnale despre procesele regionale de jos au fost secundare pentru el. Prin urmare, observațiile mele din interior nu au fost luate în considerare și au fost chiar destul de iritante. Tezele formulate de Kalachev sunt, în principiu, corecte. Singura problemă rămâne este că se pare că aceste fraze nu au fost transmise anterior conștiinței guvernatorului anterior. Serghei Mitin nu a afirmat niciodată ceva asemănător în retorica sa, nici în presă, nici la întâlniri. Dimpotrivă, toată retorica autorităților și a guvernatorului personal a fost concentrată pe enumerarea „victoriilor” și axată pe demonstrarea „creșterii” indicatorilor în toate domeniile de dezvoltare. Poate dacă el (Mitin) ar fi cunoscut aceste formulări ale lui Kalachev nu acum, ci înainte, ar fi acționat și ar fi vorbit altfel?!...
Anterior, a ocupat funcția de șef al Agenției pentru Inițiative Strategice
Director general al Agenției pentru Inițiative Strategice Andrey Nikitin
Moscova. 13 februarie. website - Președintele rus Vladimir Putin a semnat un decret privind încetarea anticipată a puterilor guvernatorului regiunii Novgorod Serghei Mitin și l-a numit pe Andrei Nikitin, șeful Agenției pentru Inițiative Strategice, ca șef interimar al regiunii. Serviciul de presă de la Kremlin raportează acest lucru.
„Acceptați demisia guvernatorului regiunii Novgorod, S.G. Mitin, numiți-l pe Andrei Sergeevich Nikitin ca guvernator interimar al regiunii Novgorod, până când persoana aleasă ca guvernator al regiunii Novgorod va intra în vigoare data semnării sale”, spune textul documentului.
Luni, președintele sa întâlnit cu Nikitin la Novo-Ogarevo. Putin a spus că s-a „consultat cu actualul guvernator” cu privire la problema numirii guvernatorului interimar. capul regiunii Novgorod.
Președintele a apreciat foarte mult munca lui Nikitin în calitate de șef al ASI, menționând că „în acest timp, agenția a făcut multe pentru a da un nou impuls dezvoltării întregii economii”.
„Ați făcut multe în proiecte specifice, în cele mai importante domenii de dezvoltare, ați lucrat foarte strâns și continuați să lucrați cu afaceri”, a spus Putin, adresându-se lui Nikitin.
El a atras, de asemenea, atenția asupra faptului că recent ASI la nivel regional „promovează activ munca în domeniul profesiilor de guler albastru: organizând participarea tinerilor noștri la competiții internaționale, ajutand regiunile să organizeze evenimente relevante la nivelul lor, inclusiv în Rusia Centrală, în regiunea Novgorod”.
Vorbind despre regiunea în care președintele l-a numit pe Nikitin ca guvernator interimar, Putin a subliniat „importanța regiunii Novgorod în istoria țării noastre, în viața de astăzi, în economie” și potențialul acestei regiuni.
Luni mai devreme, Mitin, care a condus regiunea Novgorod timp de peste nouă ani, le-a spus reporterilor despre demisia sa anticipată. El a menționat că a decis să nu participe la campania electorală pentru guvernatori din 2017. Potrivit acestuia, el își părăsește poziția de bună voie. În plus, Mitin a spus că i-a cerut deja șefului statului un nou loc de muncă.
Vector al dezvoltării regionale
Zonele prioritare pentru dezvoltarea regiunii Novgorod sunt industria turismului și sectorul de prelucrare, crede Nikitin.
„Desigur, regiunea Novgorod este foarte interesantă atât din punct de vedere istoric, cât și din punct de vedere logistic. În esență, acesta este un coridor între două capitale, probabil, prioritățile care ar putea fi (în dezvoltarea regiunii ) sunt, în primul rând, industria turismului, în al doilea rând, industria de prelucrare, care funcționează pentru principalul nostru grup de populație, care este situat între Moscova și Sankt Petersburg. Aceștia pot fi investitori ruși și străini”, a spus Nikitin la o întâlnire cu rusul Președintele Vladimir Putin.
Potrivit acestuia, în sfera socială este necesar să ne bazăm pe opinia cetățenilor. „Dacă folosim experiența pe care noi la ASI am văzut-o în regiuni, atunci trebuie să ne bazăm pe părerea locuitorilor atunci când facem amenajări, facem lucruri legate de îmbunătățirea calității (a vieții), adică pe baza părerii cetăţenii înşişi”, a spus el.
Niktin a remarcat că „numai afacerile pot arăta corect ce bariere administrative o împiedică cu adevărat”.
„Sarcinile pe care le-ați stabilit pentru a reduce barierele administrative pentru afaceri pot fi rezolvate doar în contact cu antreprenorii. Mai mult, antreprenorii înșiși ar trebui să evalueze munca pe care o facem, pe care o fac colegii din regiuni în ultima vreme implicat în acest lucru, inclusiv în districtul de nord-vest, cu colegii din regiunea Novgorod”, a spus el.
Potrivit acestuia, recent au avut loc o serie de întâlniri la care au fost discutate probleme ale comunității de afaceri, apoi a fost elaborat un plan și a fost creat un grup de experți, care a început să lucreze în regiunea Novgorod.
„Există sarcini foarte serioase pentru turism în regiunea Novgorod Sarcinile de turism necesită, printre altele, profesii legate de turism - aceștia sunt oameni care lucrează în această industrie , în servicii, servicii, într-un fel de producție care are legătură cu turismul”, a spus Nikitin.
cariera lui Nikitin
Nikitin s-a născut la Moscova în 1979. A absolvit Universitatea de Stat de Management în 2001 și a primit o diplomă EMBA de la Stockholm School of Economics în 2007. Candidat de Științe Economice, Profesor asociat al Departamentului de Teorie și Sisteme de Management al Industriei, Institutul de Management al Industriei, RANEPA.
Din 2002 până în 2011, a lucrat în grupul de firme Ruskompozit, care reunește întreprinderi de pe piețele din fibră de sticlă, compozite și materiale geosintetice, iar din 2009 - Director General al companiei de management Ruskompozit.
În iulie 2011, Nikitin a fost numit director general al organizației autonome non-profit „Agenția pentru inițiative strategice de promovare a proiectelor noi”.
Nikitin este membru al prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse pentru modernizarea economică și dezvoltarea inovatoare, membru al prezidiului Consiliului sub președintele Federației Ruse pentru dezvoltare strategică și proiecte prioritare, membru al Consiliul Economic sub președintele Federației Ruse, precum și o serie de alte organisme consultative.
A primit medalia Ordinului Meritul pentru Patrie, gradul II, și a primit o Scrisoare de recunoștință de la Președintele Federației Ruse.