Instituție de învățământ autonomă de stat federală
Educatie inalta
„Statul Sankt Petersburg
Universitatea Politehnică Petru cel Mare”
(Instituția de învățământ autonomă de stat federală de învățământ superior „SPBPU”)
Colegiul Politehnic Universitar
L. D. Yoon
„Economia unei organizații”
Subiect: „Resurse de muncă ale întreprinderii (productivitate și remunerație)”
Saint Petersburg
Notă explicativă
Manualul este întocmit în conformitate cu standardul educațional de stat pentru învățământul secundar profesional (FSES) și cu programul de lucru pentru disciplina „Economia organizațională”
Instrucțiunile metodologice completează manualul la disciplina „Economia unei organizații” pentru specialitatea 38.02.04 „Comerț” și este destinată desfășurării orelor practice pe tema „Resurse de muncă ale unei întreprinderi”.
Această dezvoltare metodologică conține:
Concepte și definiții de bază;
Exemple de rezolvare a problemelor tipice;
Sarcini pentru munca independentă.
Principalele scopuri și obiective ale ghidurilor:
3. Consolidarea materialului teoretic pe tema „Resurse de muncă ale unei întreprinderi”;
4. Dezvoltarea competențelor studenților pentru aplicarea practică a metodelor de determinare a numărului mediu de salariați și de calcul a salariilor folosind diverse sisteme de remunerare;
Orientările sunt destinate studenților din anul II ai specialității 38.02.04 „Comerț” care studiază disciplina „Economia organizației”.
Numar de angajati.
Principalii indicatori ai numărului de angajați ai unei întreprinderi includ statul de plată și numărul mediu de angajați.
Pe listă sunt incluse toți angajații angajați pentru muncă permanentă, sezonieră sau temporară pe o perioadă de o zi sau mai mult, din ziua în care sunt angajați conform contractului încheiat.
Numărul mediu de salariați este egal cu numărul mediu aritmetic de salariați pentru perioadele de observație.
Prezența la vot arată câte persoane aflate pe statul de plată s-au prezentat la serviciu. Apoi, numărul mediu de angajați este determinat de următoarea formulă:
= (+ +):
Exemplul 1
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 700 de mii de ruble, numărul mediu de personal a fost de 25 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 780 de mii de ruble, productivitatea muncii per angajat ar trebui să crească cu 5%.
Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.
Soluţie
1) Productivitatea muncii per angajat va fi determinată prin indicatorul de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de personal pe an:
Вг = Vтп / Nппп;
Vg (raport) = 700 de mii de ruble. / 25 de persoane = 28 de mii de ruble.
2) Să calculăm productivitatea muncii per angajat în anul planificat:
Vg (pl) = 28 mii de ruble. + 5% = 29,4 mii de ruble.
3) Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:
N (pl) = Vtp (pl) / Br (pl);
N (pl) = 780 mii de ruble. / 29,4 mii de ruble. = 27 de persoane
Exemplul 2
16 - 202 persoane;
17 - 203 persoane;
18, 19 - zile libere;
Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
Soluţie
1) Numărul mediu de angajați pentru o lună este definit ca raportul dintre suma numărului de angajați pentru toate zilele de funcționare ale întreprinderii și numărul de zile calendaristice ale lunii:
Nppp (lună) = / Tcal;
Nppp (martie) = (200 + 202 + 203 * 3 + 205 * 12) / 31 = 112 persoane.
2) Să determinăm numărul mediu de personal pentru lunile rămase de funcționare ale întreprinderii:
Npp (aprilie, mai) = 305 persoane;
Nppp (iunie) = (305 * 15 + 310 * 15) /30 = 308 persoane;
Npp (iulie, august) = 310 persoane;
Nppp (septembrie - decembrie) = 200 persoane.
3) Numărul mediu de angajați pentru trimestre:
Nppp (mp) = (lună) /3;
Nppp (sfertul I) = 112 / 3 = 37 persoane;
Nppp (trimestrul II) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 persoane;
Nppp (trimestrul III) = (310 * 2 + 200) / 3 = 273 persoane;
Nppp (sfertul IV) = (200 * 3) / 3 = 200 persoane.
4) Numărul mediu de angajați pentru anul:
Nppp (an) = (mp) / 4;
Nppp (an) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 persoane.
Exemplul 3. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în aprilie a fost de 50 de persoane, în mai - 60 de persoane, în iunie - 58 de persoane. Să determinăm numărul mediu de angajați ai întreprinderii în al doilea trimestru.
Soluţie. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii în trimestrul al doilea este (50+60+58)/3=56 persoane
Exemplul 4. Numărul de salariați ai întreprinderii de la 1 aprilie până la 12 aprilie este de 50 de persoane, de la 13 aprilie până la 22 aprilie - 60 de persoane, de la 23 aprilie până la 30 aprilie - 55 de persoane.
Soluţie. Timp de 12 zile, numărul de angajați ai întreprinderii a fost de 50 de persoane, apoi pentru 10 zile a fost de 60 de persoane, iar în ultimele 8 zile a fost de 55 de persoane. Apoi, numărul mediu de angajați ai întreprinderii este (12 * 50 + 10 * 60 + 8 * 55) / 30 55 persoane.
Exemplul 5. În aprilie, angajații companiei au lucrat 6.000 de zile-om, au fost 10 zile-om de oprire și 200 de zile-om de neprezentare. Să stabilim numărul mediu de angajați ai întreprinderii în aprilie.
Soluţie. Numărul mediu de angajați ai întreprinderii = (numărul de zile-om lucrate efectiv + numărul de zile-om de oprire + numărul de zile-om de absențe) / (numărul total de zile) = (6000 + 10 + 200) / 30 = 207 persoane.
Cum să înțelegeți dacă o companie este mică sau nu
Pe baza unui număr de caracteristici, organizațiile sunt împărțite în mici și mijlocii. Pentru cei mici sunt multe concesii atunci când fac contabilitate și nu numai. Ce companii le pot folosi?Criteriile după care se determină statutul unei întreprinderi
O organizație este clasificată ca o afacere mică dacă îndeplinește anumite condiții. Ele sunt enumerate la articolul 4 din Legea federală nr. 209FZ din 24 iulie 2007 (denumită în continuare Legea nr. 209-FZ):
- limitarea structurii capitalului. Aceasta înseamnă că, în capitalul autorizat al unei organizații agricole, ponderea Federației Ruse, a entităților constitutive ale Federației Ruse, a municipalităților, a diferitelor asociații publice și a fondurilor în total nu trebuie să depășească 25 la sută. Participarea persoanelor juridice care nu sunt companii mici sau mijlocii este, de asemenea, limitată - în total nu mai mult de 49 la sută. Aceeași restricție se aplică și cotei întreprinderilor străine.
- cerințele pentru numărul mediu de salariați pentru anul calendaristic precedent. Nu trebuie să depășească 100 de persoane. Aici este luat în considerare tot personalul organizației, inclusiv cei care lucrează cu contracte civile, locuri de muncă cu fracțiune de normă, angajații reprezentanțelor, sucursalelor și altor divizii separate ale companiei (clauza 6 din articolul 4 din Legea nr. 209-FZ). ).
- condiție cu privire la valoarea veniturilor. Există, de asemenea, o limită pentru veniturile din vânzarea de bunuri, lucrări sau servicii pentru anul calendaristic anterior (fără TVA) - nu mai mult de 800 de milioane de ruble. Această valoare a fost aprobată de Guvernul Federației Ruse prin Rezoluția nr. 702 din 13 iulie 2015, care a intrat în vigoare la 25 iulie 2015.
Vă rugăm să rețineți: o întreprindere își pierde statutul mic dacă numărul de angajați și veniturile depășesc valorile limită timp de trei ani calendaristici consecutivi. Acest lucru este precizat în paragraful 4 al articolului 4 din Legea nr. 209-FZ.
Dacă se depășește cota de 49 la sută din participarea persoanelor juridice, societatea își va pierde și statutul. Mai mult, de la data la care modificarea acțiunilor din capitalul social este înregistrată în Registrul Unificat de Stat al Persoanelor Juridice.
Numărul mediu de salariați pentru anul calendaristic precedent se calculează în conformitate cu Instrucțiunile... aprobate prin ordinul Rosstat nr. 428 din 28 octombrie 2013 (denumite în continuare Instrucțiuni). Pentru a face acest lucru, trebuie să adăugați (clauza 77 din instrucțiuni):
- numarul mediu de angajati;
- numărul mediu de lucrători externi cu fracțiune de normă;
- numărul mediu de angajați care lucrează cu contracte civile.
Voi adăuga că numărul mediu de angajați este determinat în ansamblu pentru organizație și pentru toate tipurile de activități. Prin urmare, aceasta include angajații sucursalelor, reprezentanțelor și altor divizii separate.
Pentru a clarifica despre ce vorbim, să ne uităm la ceea ce s-a spus folosind un exemplu specific.
EXEMPLU
În 2014, Romashka LLC a avut următorii indicatori de personal:Numărul de muncitori agricoli
Perioadă | Număr mediu de angajați, oameni. | Număr mediu de lucrători externi cu fracțiune de normă, persoane. | Număr mediu de angajați cu contracte civile, persoane. | Număr mediu pe lună, oameni. |
ianuarie | 29 | 1 | 1 | 31 (29 + 1 + 1) |
februarie | 30 | 1 | 1 | 32 (30 + 1 + 1) |
Martie | 32 | 1 | 0 | 33 (32 + 1 + 0) |
Aprilie | 32 | 0 | 0 | 32 (32 + 0 + 0) |
Mai | 33 | 2 | 2 | 37 (33 + 2 + 2) |
iunie | 33 | 2 | 3 | 38 (33 + 2 + 3) |
iulie | 34 | 0 | 0 | 34 (34 + 0 + 0) |
August | 37 | 2 | 4 | 43 (37 + 2 + 4) |
Septembrie | 40 | 2 | 4 | 46 (40 + 2 + 4) |
octombrie | 38 | 1 | 2 | 41 (38 + 1 + 2) |
noiembrie | 41 | 0 | 0 | 41 (41 + 0 + 0) |
decembrie | 43 | 3 | 1 | 47 (43 + 3 + 1) |
Total pentru anul | 422 | 15 | 18 | ? |
Să determinăm numărul mediu de angajați pentru 2014:
422 de persoane : 12 luni + 15 persoane : 12 luni + 18 persoane : 12 luni = 38 de persoane
După cum puteți vedea, valoarea rezultată este mai mică de 100.
Aceasta înseamnă că, pe baza criteriului mărimii, compania se califică drept întreprindere mică. Și dacă sunt îndeplinite și celelalte condiții, atunci în 2015 organizația este clasificată ca o afacere mică.
Ce beneficii au întreprinderile mici?
Ce oferă statutul de reprezentant al unei mici afaceri? Care sunt avantajele unor astfel de organizații? Să privim totul în ordine.Organizația are dreptul de a refuza unele PBU-uri
Companiile mici au avantaje contabile. Specialiștii din cadrul Ministerului de Finanțe al Rusiei le-au rezumat și le-au prezentat în informația nr. PZ-3/2015.
În plus, principalele caracteristici ale contabilității într-o întreprindere mică sunt precizate în Recomandările standard... aprobate prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 21 decembrie 1998 nr. 64n (denumit în continuare Ordinul nr. 64n) .
Așadar, fermelor clasificate drept întreprinderi mici (cu excepția emitenților de valori mobiliare oferite public) li s-a permis să nu aplice:
- PBU 2/2008 „Contabilitatea contractelor de construcție”;
- PBU 8/2010 „Datorii estimate, datorii contingente și active contingente”. Dacă o organizație refuză acest PBU, atunci nu creează nicio rezervă. Adică, toate cheltuielile efective sunt luate în considerare pe măsură ce apar;
- PBU 12/2010 „Informații pe segmente”;
- PBU 16/02 „Informații privind activitățile întrerupte”;
- PBU 11/2008 „Informații despre părți afiliate”. Adevărat, acele întreprinderi care își publică înregistrările contabile în totalitate sau parțial sunt încă obligate să folosească acest PBU;
- PBU 18/02 „Contabilitatea calculelor impozitului pe profit”. Atunci firma nu reflectă diferențele care apar între contabilitate și contabilitatea fiscală. În evidențele contabile se arată suma impozitului indicată în declarația de impozit pe venit.
Tranzacțiile individuale pot fi contabilizate într-un mod simplificat
Unele PBU pe care companiile mici trebuie să le aplice încă prevăd relaxări. Tranzacțiile individuale pot fi contabilizate într-un mod simplificat. Pentru a face acest lucru, politica contabilă a companiei ar trebui să specifice ce metode a ales.
Voi enumera regulile care se aplică în mod specific întreprinderilor mici:
- clauza 15.1 din PBU 1/2008. Despre asta este vorba. Atunci când o organizație își schimbă politicile contabile, aceasta duce la anumite consecințe. Acestea pot afecta grav poziția financiară a unei companii, rezultatele financiare și fluxul de numerar. În contabilitate, o întreprindere are dreptul de a reflecta astfel de consecințe semnificative prospectiv (cu excepția cazurilor în care legislația a stabilit o procedură diferită);
- clauza 19 din PBU 19/02. O companie poate contabiliza toate investițiile sale financiare ca și cum prețul actual de piață nu poate fi determinat din acestea. Alegând această procedură, o întreprindere mică își reflectă investițiile financiare (atât de piață, cât și non-piață) la cost istoric;
- clauza 7 din PBU 15/2008. Organizația are dreptul de a anula toate costurile de împrumut ca alte costuri;
- clauza 12 din PBU 9/99, clauza 18 din PBU 10/99. O companie mică poate recunoaște venituri pe bază de numerar. În acest caz, cheltuielile sunt reflectate numai după ce datoria este rambursată;
- clauza 9 din PBU 22/2010. O întreprindere poate corecta o eroare semnificativă din anul precedent, identificată după aprobarea situațiilor contabile pentru acest an, fără recalculare retroactivă.
Compania poate reduce planul de conturi
O afacere mică are voie să reducă numărul de conturi sintetice. Pentru a face acest lucru, politica contabilă trebuie să prevadă că organizația utilizează un sistem contabil simplificat. Esența sa este că, pentru a reflecta operațiunea, nu se folosesc mai multe, ci un singur cont.
Cât de mult corespund conturile contabile obișnuite și simplificate, uitați-vă în tabel:
Conturi ale planurilor de conturi obișnuite și simplificate
Sistemul de contabilitate convențional | Sistem de contabilitate simplificat cu un număr redus de conturi |
07 „Echipament pentru instalare” 10 „Materiale” 11 „Animale în cultură și îngrășare” | 10 „Materiale” |
20 „Producție principală” 23 „Producție auxiliară” 25 „Cheltuieli generale de producție” 26 „Cheltuieli generale de afaceri” 28 „Defecte de producție” 29 „Industrii de servicii și ferme” 44 „Cheltuieli de vânzări” | 20 „Producție principală” |
41 „Produse” 43 „Produse finite” | 41 „Produse” |
62 „Decontări cu cumpărători și clienți” 71 „Decontări cu persoane responsabile” 73 „Decontări cu personal pentru alte operațiuni” 75 „Așezări cu fondatori” 76 „Decontări cu diverși debitori și creditori” 79 „Așezări intraeconomice” | 76 „Decontări cu diverși debitori și creditori” |
51 „Conturi curente” 52 „Conturi valutare” 55 „Conturi bancare speciale” 57 „Traduceri pe drum” | 51 „Conturi curente” |
80 „Capital autorizat” 82 „Capital de rezervă” 83 „Capital suplimentar” | 80 „Capital autorizat” |
90 „Vânzări” 99 „Profituri și pierderi” 91 „Alte venituri și cheltuieli” | 99 „Profituri și pierderi” |
Companiile mici au și alte beneficii. De exemplu, șeful unei astfel de întreprinderi poate conduce el însuși contabilitate. Baza este paragraful 3 al articolului 7 din Legea federală din 6 decembrie 2011 nr. 402-FZ.
În plus, organizația are dreptul de a alege dacă să folosească sau nu registrele contabile ale proprietății. În cazul în care societatea decide să nu le folosească, atunci toate operațiunile de afaceri sunt înregistrate numai în cartea (jurnal) pentru înregistrarea faptelor de activitate economică. Acesta este formularul nr. K-1, aprobat prin Ordinul nr. 64n. Cu toate acestea, această metodă de contabilitate este potrivită doar pentru acele companii care au puține tranzacții (de obicei nu mai mult de treizeci pe lună) și care nu produc nimic.
Voi adăuga că există și un sistem de contabilitate simplu - fără utilizarea înregistrării duble. Dar numai microîntreprinderile au dreptul să o aleagă (clauza 6.1 din PBU 1/2008).
Vă rugăm să rețineți: practicile contabile simplificate nu sunt destinate companiilor care sunt obligate prin lege să-și auditeze conturile.
Societatea are dreptul de a transmite rapoarte contabile simplificate
Situațiile financiare anuale ale unei întreprinderi mici pot include doar un bilanț și o declarație de venit. Motiv - paragraful 85 din Regulamentul... aprobat prin ordin al Ministerului de Finanțe al Rusiei din 29 iulie 1998 Nr. 34n.
Dar asta nu este tot. O organizație are dreptul de a completa aceste formulare într-o versiune simplificată (clauza 6 din Ordinul nr. 66n al Ministerului Finanțelor al Rusiei din 2 iulie 2010, denumit în continuare Ordinul nr. 66n):
- bilanțul și contul de profit și pierdere reflectă informații pe grupuri de elemente (și nu separat pentru fiecare element);
- în anexele la aceste formulare sunt furnizate doar cele mai importante informații, fără de care este imposibil să se evalueze situația financiară a companiei și rezultatele activităților acesteia.
Aplicațiile (dacă este necesar) sunt compilate sub orice formă.
Permiteți-mi să adaug: dacă o companie mică dorește să întocmească situații financiare anuale într-o manieră generală, atunci are dreptul să facă acest lucru. La urma urmei, compania are de ales - fie raportare regulată, fie raportare simplificată.
Puteți face fără o limită de numerar
Organizațiile care au legătură cu întreprinderile mici sunt obligate să respecte procedura de efectuare a tranzacțiilor cu numerar (clauza 1 a Directivei Băncii Rusiei nr. 3210-U din 11 martie 2014). Dar, în același timp, li s-a permis să nu stabilească o limită de numerar. Adică, păstrați toți banii în companie fără a-i preda băncii (clauza 2 a instrucțiunii nr. 3210-U, clauza 1, 4 din scrisoarea Serviciului Fiscal Federal al Rusiei din 9 iulie 2014 nr. ED -4-2/13338).
Pentru a beneficia de acest beneficiu, emiteți o comandă pentru organizație. În ea, indicați că banii sunt păstrați în casa de marcat fără limită de sold.
Autoritățile regionale stabilesc scutiri fiscale pentru companiile mici
Nu există beneficii speciale în legislația fiscală pentru organizațiile cu statut de întreprindere mică. Cu toate acestea, astfel de regimuri speciale precum simplificarea și imputarea, în conformitate cu unele dintre criteriile lor, sunt potrivite numai pentru aceste companii. De exemplu, în ceea ce privește numărul de angajați - nu mai mult de 100 de persoane.
Observ că beneficiile fiscale regionale și locale pot fi stabilite de autoritățile competente.
De exemplu, Legea Moscova nr. 64 din 5 noiembrie 2003 prevede beneficii pentru companiile mici care plătesc impozit pe proprietate pe valoarea cadastrală a obiectelor.
Important de reținut
Pentru organizațiile mici sunt oferite diverse beneficii contabile. Companiile le pot folosi după cum doresc. Metodele selectate ar trebui să fie reflectate în politicile contabile.
Cum va ajuta acest articol: Dacă chiar ai nevoie de un angajat suplimentar, atunci vei avea argumente pentru director. Sau veți înțelege cum să distribuiți munca mai rațional pentru a face fără extinderea personalului.
De ce te va proteja: Dintr-o conversație neplăcută cu regizorul și neîncrederea lui.
Din când în când, contabilul-șef se confruntă cu nevoia de a determina cât de optim este numărul subordonaților săi. Pe de o parte, un număr insuficient de contabili duce la ore suplimentare constante. Pe de altă parte, directorul general nu permite departamentului de contabilitate să-și mărească excesiv personalul, care cere ca nevoia fiecărui angajat suplimentar să fie foarte clar justificată.
Nu poți să vii la director și să spui: „Am avut mult mai mult de lucru în ultimul an. Nu pot face față, am nevoie de o persoană în plus, sau mai bine de două.” Pentru că, ca răspuns, poți auzi: „Și cred că nu ai suficientă muncă. Mi-ar plăcea să reduc departamentul de contabilitate cu o persoană, sau chiar mai bine, cu două.”
Am spus deja că trebuie să comunicați cu managerul dvs. în limbajul numerelor uscate, nu al emoțiilor. În acest articol vom vorbi despre cum se calculează numărul ideal de angajați contabili, precum și fondul de salarii pentru aceștia. Și apoi puteți decide dacă are sens să-i cereți directorului să extindă personalul.
De ce factori depinde numărul de departamente de contabilitate?
De foarte multe ori, contabilii șefi mă întreabă care este procentul ideal de contabili față de numărul total de angajați ai companiei - 5, 10 sau poate 15 la sută? Nu există un răspuns clar la această întrebare, deoarece chiar și în companii similare numărul specialiștilor contabili poate diferi semnificativ.
De ce se întâmplă asta? Deoarece numărul de angajaţi depinde în primul rând de funcţiile îndeplinite de departament.
Într-unul dintre articolele anterioare, am vorbit deja despre faptul că aceste funcții pot varia semnificativ în diferite companii. De exemplu, un lucru este să furnizezi pur și simplu informații despre conturile de încasat altor departamente și funcții. Și este cu totul altceva să extragi documentele corecte sau banii de la contrapărți nu foarte conștiincioase.
A doua întrebare cea mai populară este: numărul de departamente de contabilitate afectează veniturile companiei? De exemplu, ar trebui să se schimbe numărul dacă veniturile au crescut de la 200 de mii de ruble. până la două milioane pe zi? Să ne dăm seama. Am putea emite anterior o singură factură pentru 200 de mii de ruble, dar acum emitem aceeași factură, dar pentru două milioane. Ar trebui să se schimbe cifrele? Cu siguranta nu. Și o altă companie, pentru a câștiga 200 de mii de ruble, a trebuit să emită 20 de mii de facturi pentru 10 ruble. fiecare. Și când veniturile au crescut la două milioane, erau deja 200 de mii de facturi. Prin urmare, și personalul contabililor acestei companii ar trebui să se extindă semnificativ.
Astfel, dacă dorim să stabilim numărul optim de departamente de contabilitate, trebuie să luăm în considerare nu doar lista de produse pe care le produce. Important este și volumul operațiunilor implicate în fabricarea acestor produse.
Detaliu important
Dacă doriți să determinați numărul optim de departamente de contabilitate, luați în considerare nu numai lista produselor pe care le produce, ci și volumul operațiunilor asociate implementării acestora.
Iar al treilea lucru de care depinde uneori numărul de departamente de contabilitate este nivelul de utilizare eficientă a timpului de lucru. Aceasta include gradul de automatizare și tehnologie (cu cât mai multă muncă manuală, cu atât eficiența este mai mică), precum și pur și simplu disciplina de bază și motivația potrivită.
Cel mai interesant lucru este că, dacă creșterea volumului tranzacțiilor în departamentul de contabilitate este însoțită de automatizarea competentă a muncii, atunci numărul nu trebuie să fie crescut. De exemplu, achiziționați un scanner și un software care va salva automat copii ale documentelor scanate într-un program de contabilitate. Scanerele moderne sunt capabile să proceseze de la 15 la 100 de documente pe minut. Câte documente introduc contabilii tăi pe oră?
Cum se stabilește numărul optim și statul de plată al departamentului de contabilitate
Există cinci poziții tipice în contabilitate: contabil șef, adjunctul acestuia, contabil senior, contabil junior și operator.
Operatorii sunt fie persoane care introduc documente primare în sistemul informatic, fie curieri.
Contabilii juniori sunt angajați care sunt responsabili de domenii simple sau ajută contabilii seniori.
Contabilii seniori (în unele companii sunt numiți contabili de categoria a doua sau contabili de frunte) au mult mai multă experiență. Le sunt atribuite cele mai complexe domenii ale contabilității.
Contabilul-șef adjunct este fie un metodolog care monitorizează schimbările în contabilitate și contabilitate fiscală la toate site-urile. Sau o persoană care îl ajută pe contabil șef să gestioneze o echipă mare.
Mai multe despre acest subiect
Modul de determinare a timpului pe care subordonații ar trebui să-l petreacă la muncă este descris în articolul „Cum se evaluează eficiența muncii și volumul real de muncă al fiecărui angajat contabil”, publicat în revista „Glavbukh” nr. 8, 2012.
Pentru a determina dimensiunea optimă a departamentului de contabilitate, trebuie să faceți o listă de sarcini care îi sunt atribuite de directorul general. Apoi calculați timpul aproximativ pentru a finaliza fiecare sarcină. Apoi, distribuiți sarcinile între pozițiile de mai sus. Rezumați timpul standard. Și prezentați directorului general numărul estimat de contabili ai fiecărei calificări: să zicem, un adjunct, doi contabili seniori, doi contabili juniori și un operator. Apoi, pentru a crea un buget pentru menținerea unui departament de contabilitate, pur și simplu înmulțiți numărul rezultat de contabili cu nivelul de salariu predominant în regiunea dvs.. Pentru Moscova, puteți lua următoarele tarife: operator - 100 de ruble. pe oră, contabil junior - 200 de ruble, contabil senior - 350 de ruble, contabil șef adjunct - 700 de ruble, contabil șef - 1200 de ruble. la ora unu.
Mulți contabili șefi din Moscova și-au comparat salariul cu rata de 1200 de ruble. pe oră, vor fi foarte surprinși, pentru că primesc mult mai puțin. Motivul este că 1200 de ruble. pe oră (sau aproximativ 200 de mii de ruble pe lună) este salariul ideal pentru contabilul șef al unei companii mijlocii. Un astfel de specialist se angajează numai în muncă care corespunde calificărilor sale. În viața reală, contabilul șef petrece o anumită perioadă de timp pe o muncă mai puțin calificată. Poate ține mai multe domenii de contabilitate și poate merge la fisc. Și cu cât este mai mică complexitatea sarcinilor rezolvate, cu atât salariul este mai mic.
Folosind aceste calcule, puteți determina componența ideală a departamentului de contabilitate. Acum îmi propun să luăm în considerare un exemplu clar.
Să presupunem că, pe lângă contabilul șef, în departamentul de contabilitate lucrează trei persoane: Ivanova (contabil principal), Petrova și Sidorova (contabili juniori). Contabilul-șef trebuie să determine procentul real al volumului de muncă al acestor angajați. De asemenea, este necesar să se evalueze dacă salariul acestora corespunde cu nivelul muncii prestate. Pentru a face acest lucru, managerul completează un tabel (vezi exemplul de calcul al bugetului de timp și al fondului de salarii pentru departamentul de contabilitate).
Mai întâi trebuie să faceți o listă cu produsele pe care contabilii le produc, precum și timpul petrecut pentru fiecare dintre ele. Timpul de procesare „primar” se calculează pe baza volumului de date introduse în sistemul informațional și a standardelor de introducere a documentelor. Se pare că contabilul senior Ivanova intră în „primar” 95 de ore pe lună, Petrova - 50, Sidorova - 40.
Pentru a înțelege cât durează apelurile către contractori, se folosește un orar de lucru. Ivanova a sunat 15 ore pe lună, Sidorova - 5 ore, Petrova nu a sunat deloc. Fiecare doamnă este alocată 2 ore pe lună pentru auto-dezvoltare, de exemplu, citirea revistelor contabile.
Merită menționat rândul „Rezervare pentru chestiuni neprevăzute”. Când distribuiți volumul de muncă, nu puteți asigura totul, vor exista întotdeauna lucruri mici care necesită mult timp. Prin urmare, este important să includeți o rezervă pentru chestiuni neprevăzute atunci când se calculează numărul optim. Cu cât poziţia subordonatului este mai mare, cu atât ar trebui să aibă această rezervă mai mare.
Detaliu important
Atunci când se calculează numărul optim, este necesar să se includă o rezervă pentru chestiuni neprevăzute. Cu cât poziţia subordonatului este mai mare, cu atât ar trebui să aibă această rezervă mai mare.
În total, Ivanova a avut un volum de muncă de 187 de ore față de standardul de 176 de ore. Cheltuieli excesive – 11 ore sau 6% din timpul de lucru. Petrova și Sidorova sunt subutilizate.
În continuare, pentru fiecare produs, adică în fiecare linie, trebuie să indicați nivelul de calificare necesar pentru performanța de înaltă calitate a acestei lucrări. Și apoi înmulțiți timpul petrecut cu rata orară corespunzătoare (în exemplul nostru, Moscova). Ce este „Intrare primară”? Aceasta este o muncă corespunzătoare tarifului operatorului, adică 100 de ruble/oră. Apelurile către antreprenori necesită muncă mai calificată la nivelul unui contabil senior, adică 350 de ruble/oră. Și așa mai departe.
Tot ce rămâne este să calculăm pur și simplu ce salariu ar trebui să plătim contabilului pe lună. Prima este Ivanova. Contabilul-șef înmulțește cele 95 de ore petrecute pentru procesarea documentelor primare cu 100 de ruble/oră. Primește 9500 de ruble. 15 ore de apeluri către contrapărți se înmulțesc cu 350 de ruble, însumând 5250 de ruble/lună. Și așa mai departe pentru fiecare linie. Coarda finală este suma coloanei. Se dovedește a fi 38.400 de ruble. salariu Dar, în realitate, Ivanova câștigă 40.000 de ruble. pe luna. Aceasta aduce o concluzie foarte interesantă. Pe de o parte, angajata este suprasolicitată, dar, pe de altă parte, nici măcar nu își câștigă pe deplin salariul actual. Prin urmare, nu putem cere directorului general un spor pentru ea. Dacă efectuăm calcule similare pentru Petrova, vom obține 14.480 de ruble. cu un salariu real de 25.000 de ruble. Și acest lucru nu este surprinzător, având în vedere rezervele enorme de timp pe care le are.
Deci, de ce este contabilul senior Ivanova atât de distorsionat? Pentru că își petrece mai mult de jumătate din timp făcând lucrări care nu corespund calificărilor ei. Pentru ca Ivanova să țină pasul cu totul, trebuie doar să delege unele dintre funcțiile sale altor doi angajați.
Acest exemplu arată perfect asta Înainte de a smulge un angajat suplimentar de la CEO, trebuie să vă dați seama dacă au fost folosite toate rezervele interne pentru creșterea eficienței. Poate că o simplă redistribuire a responsabilităților între contabilii existenți va elimina problemele legate de lipsa de personal.
Articolul a fost publicat în revista „Glavbukh” nr. 12, 2012
Personalul (personalul) unei întreprinderi este un ansamblu de lucrători de diverse profesii și specialități angajați la întreprindere și incluși în statul de plată al acesteia.
Starea de plată a întreprinderii este reprezentată de angajații diferitelor profesii incluși în lista de angajați ai întreprinderii, angajați pentru muncă permanentă și temporară.
Numărul de salarizare se calculează de la o anumită dată conform listei, luând în considerare angajații angajați și disponibilizați la această dată.
Număr de prezență - numărul de angajați care s-au prezentat la serviciu la o anumită dată.
Numărul mediu de salariați pe lună se determină prin însumarea numărului de salariați din statul de plată pentru fiecare zi a lunii și împărțirea acestei sume la numărul de zile calendaristice ale lunii. În acest caz, numărul de salariați pentru weekend și sărbători (zile nelucrătoare) se presupune a fi egal cu numărul de salarizare pentru ziua lucrătoare anterioară.
Numărul mediu de salarii pentru o lună incompletă se determină prin împărțirea sumei numărului de salariați pentru toate zilele de muncă din luna de raportare, inclusiv weekendurile și sărbătorii, la numărul total de zile calendaristice din lună.
Numărul mediu de angajați pentru trimestrul se calculează prin însumarea numărului mediu de angajați pentru fiecare lună și împărțind valoarea rezultată la trei.
Numărul mediu de angajați pentru anul este determinat prin însumarea numărului mediu de angajați pentru toate lunile anului de raportare și împărțirea sumei rezultate la 12.
Numărul mediu de salariați pentru perioada de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv se calculează prin însumarea numărului mediu de salariați pentru toate lunile de la începutul anului până în luna de raportare inclusiv și împărțind suma rezultată la numărul de luni de muncă pentru perioada de la începutul anului.
Dacă întreprinderea a funcționat pentru un trimestru incomplet, atunci numărul mediu de angajați pentru trimestrul este determinat prin însumarea numărului mediu de angajați pentru lunile de funcționare din trimestrul de raportare și împărțirea sumei rezultate la 3.
Dacă întreprinderea a funcționat mai puțin de un an întreg (de natură sezonieră sau creată după ianuarie), atunci numărul mediu de angajați pentru anul este determinat prin însumarea efectivului mediu pentru toate lunile de funcționare și împărțirea sumei rezultate la 12.
Cifra de afaceri este o modificare a numărului de lucrători ca urmare a angajării și plecării acestora.
Cifra de afaceri, stabilitatea și fluctuația de personal se caracterizează prin următorii coeficienți: coeficient de rotație de admitere (Co.pr):
Ko.pr = Nnp / Nram,
unde Nnp este numărul de angajați angajați pentru o anumită perioadă;
Nnnn este numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă.
Raportul de rotație prin eliminare:
Co.select = Nbm6 / Nnnn,
unde Nbm6 este numărul de angajați pensionați în perioada de raportare.
Rata de rotație a personalului:
Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,
unde Isel.iz.ob. - numarul de salariati pensionari din cauza excedentului de afaceri in perioada de raportare (concedierea la cererea proprie sau in temeiul unui articol pentru incalcarea termenilor contractului sau disciplina muncii). Coeficientul de constanță a personalului (Kpk):
Kpk = Nen / Nnnn,
unde Nen este numărul de angajați care au lucrat pentru întreaga perioadă.
Raportul total al cifrei de afaceri:
Volum total - (Nnp Nebi6) / Nnnn.
Planificarea personalului este determinată prin determinarea nevoii de lucrători de bază, auxiliari și angajați:
Nr.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;
Isluz = Vpa6 / Nobs,
unde No.p este numărul de lucrători principali;
Tpp - intensitatea muncii a programului de productie; Fef este fondul efectiv de timp de lucru al unui angajat pe an;
KVN - coeficient de îndeplinire a standardelor de producție; Necn - numărul de lucrători auxiliari;
m■- numărul de locuri de muncă;
с - numărul de schimburi de lucru;
Nobs. - standarde de întreținere a echipamentelor;
Nr. - numărul lucrătorilor auxiliari;
Vpa6 - volumul lucrărilor planificate.
Numărul lucrătorilor auxiliari angajați în întreținerea echipamentelor și al șomerilor se stabilește separat. Numărul de lucrători auxiliari angajați în întreținerea echipamentelor (NBcn.p.3.o.o) este determinat de formula
NBcn.p.3.o.o. = A nu se prezenta,
unde m s / N ambele. - numărul prezenței la vot.
K absenteism - rata absentei (absenteismului) de la locul de munca din motive obiective (boala, decesul persoanelor dragi etc.).
Numărul de angajați neangajați în întreținerea echipamentelor (Necn.p.H.3.o.o.):
N vsp.r.n.z.o.o. = m cu K neprezentare,
unde m c este numărul prezenței la vot.
Eficiența utilizării personalului într-o întreprindere este caracterizată de indicatori de productivitate a muncii: producția și intensitatea muncii.
Producția este cantitatea sau valoarea produselor produse pe unitatea de timp de lucru. Indicatorii de producție includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară:
W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,
HF = Utp / Nnnn Fef,
gae Вг producția medie anuală per angajat;
Vtp - volumul produselor comerciale; Nnnn - numar mediu de angajati; Вд - producția medie zilnică; Dr - durata anului de lucru (în zile); HF - randamentul mediu orar; Fef este fondul efectiv de timp de lucru de 1 angajat pe an.
Intensitatea muncii este cantitatea de timp de lucru alocat producției. Indicatorii intensității forței de muncă sunt intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea muncii productive, intensitatea forței de muncă de conducere, intensitatea muncii productive și totale:
Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.
Intensitatea normativă a muncii este caracterizată prin timpul petrecut în conformitate cu standardele pe unitatea de timp de lucru:
Intensitatea planificată a muncii este ajustată la coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție:
Tpl = Tn / Kvn.
Rata șomajului este definită ca raportul dintre numărul de șomeri și totalul forței de muncă, exprimat ca procent:
B" = N șomeri. yuo\%
N din forța de muncă totală
Fondul de timp al timpului de lucru este egal cu diferența dintre fondul calendaristic al timpului de muncă și numărul de zile care se încadrează în sărbători și weekenduri.
Fondul maxim de timp de lucru posibil este egal cu diferența dintre fondul normal de lucru și numărul de zile care se încadrează în concediu obișnuit.
Fondul de timp disponibil apare sub forma unui fond planificat și efectiv.
Fondul de timp de lucru planificat disponibil este definit ca diferența dintre fondul maxim posibil de timp de lucru și pierderea timpului de lucru pe zi întreagă prevăzută de legislația muncii: concediu de maternitate, concediu de îngrijire a copilului, concediu de studii, absența de la muncă din cauza bolii, etc.
Fondul efectiv disponibil pentru timpul de lucru este definit ca diferența dintre fondul disponibil pentru timpul de lucru planificat și pierderile neplanificate ale timpului de lucru pe zi întreagă neprevăzute de legislația muncii: absenteism, absenteism cu permisiunea administrației, întreagă zi de oprire.
Numărul mediu de ore de muncă lucrate se calculează împărțind numărul total de ore de muncă lucrate de salariați în perioada de raportare la numărul mediu al categoriei corespunzătoare de salariați pentru aceeași perioadă.
Rata de schimburi a lucrătorilor este determinată prin împărțirea numărului total de lucrători care lucrează efectiv (aparent) la numărul de lucrători care lucrează în schimbul cel mai numeros.
Salariile sunt o formă de remunerare a muncii, suma de bani pe care o primește un angajat pentru munca prestată în baza unui contract de muncă.
Se disting următoarele sisteme de remunerare: tarifară și netarifară.
Sistemul tarifar de remunerare este un set de standarde care reglementează cuantumul salariilor în funcție de complexitatea, semnificația și caracteristicile muncii. Sistemul tarifar include un grafic tarifar, tarife, coeficienți tarifari, cărți de referință de calificare tarifară, suprataxe și indemnizații, coeficienți regionali.
Sistemul de tarife este împărțit în salarii pe muncă și pe timp.
Salariul direct la bucată (Zsd) este definit ca produsul dintre cantitatea de produse fabricate pe unitatea de timp de lucru și prețul pentru fabricarea produsului:
R = Sch Nvr = Sch / Nvir,
unde R este prețul pentru producerea a 1 unitate. ed.; q - numărul de produse fabricate; Sch - tarif orar; Nvr - timp standard pentru fabricarea unei unități de produs;
Nvyr este norma de producție.
Salariile bonus pe bucată cresc interesul angajaților pentru îmbunătățirea rezultatelor performanței și creșterea productivității muncii:
Zsd.-prem. = Zsd. + C,
unde P este prima.
Bonusurile sunt împărțite în condiționate (prevăzute de sistemul tarifar) și necondiționate de sistemul de remunerare (plăți de stimulente).
Salariile progresive sunt cele mai stimulatoare pentru atingerea obiectivului de creștere a productivității muncii într-un timp scurt, menținând în același timp calitatea produselor:
Zsd.-prog. = R0 qun + Secara ^ф qmi),
unde R0 este prețul inițial pentru fabricarea unei unități de produs;
qmi - producția planificată;
Secara - preț crescut pentru fabricarea produsului;
qf - ieșire reală. Salariile indirecte se aplică acelor lucrători care deservesc procesele tehnologice. Suma câștigurilor lor depinde de performanța principalilor lucrători care îi deservesc:
Zkos = Rkoc qecn,
unde qecn este cantitatea de muncă pentru lucrătorii auxiliari. Salariul acordului (piesa de ceas):
Zsd.-ak = Zur + Zpr,
unde Zur este remunerația pentru întreaga lecție (sarcina);
ZPR - remunerație bonus conform condițiilor,
acceptat în acordul de lecție (acord).
Salariile bazate pe timp depind de fondul efectiv de timp de lucru și de salariul orar al angajatului.
Salariul simplu bazat pe timp (Salariu):
Zpov = Sch Fef,
unde Fef este fondul efectiv al timpului de lucru.
Salariile bonus pe timp stabilesc cuantumul bonusului ca procent din tariful pentru depășirea indicatorilor stabiliți sau a anumitor condiții de bonus:
Zpov-prem = Zpov + P.
Salariul salarial (Zokl) se aplică la calcularea câștigului lunar, pe baza timpului efectiv lucrat în zile, conform graficului de personal:
Zokl = Zpcs / Dmes. De fapt,
unde Zsht este valoarea salariilor în conformitate cu tabelul de personal;
Dmes, Dfact - numărul de zile lucrătoare din luna de facturare și zilele efectiv lucrate.
Pentru manageri, specialiști și angajați se folosește un sistem de salarii oficiale. Salariul oficial este valoarea absolută a salariului stabilit în funcție de funcția deținută.
Cu o formă de remunerare de brigadă se formează un fond de salarii de brigadă (FZ.BR):
Fz.br = R6p + D + P+ Duch,
unde R6p este rata generală la bucată de brigadă;
D - plăți suplimentare pentru condiții speciale de muncă;
Duch - cota de participare la venitul întreprinderii.
Sistemul de remunerare fără tarif combină principalele avantaje ale sistemului tarifar și rezultatele activităților economice ale unității structurale și ale întregii echipe.
Determinarea salariilor într-un sistem netarifar se realizează în următoarea secvență:
1) Determinarea numărului de puncte câștigate de fiecare angajat:
Q6 = KU KTU Fef,
unde KU este nivelul de calificare al angajatului; KTU - coeficient de participare la muncă; Fef este un fond eficient de timp de lucru.
Determinarea numărului total de puncte câștigate de toți angajații prin însumarea numărului individual de puncte.
Determinarea costului unui punct (partea fondului de salarii atribuită plății unui punct):
d = FOT /2 Q6,
unde salariul este fondul de salarii.
Determinarea câștigurilor individuale ale fiecărui angajat:
Z/Pi = d Q6.
Exemple de rezolvare a problemelor
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 600 de persoane. În cursul anului, 37 de persoane au demisionat la cererea lor, 5 persoane au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii, 11 persoane s-au pensionat, 13 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 30 de persoane au fost transferate în alte funcții din alte divizii ale întreprinderii. .
Defini:
rata de uzură a personalului;
rata de rotație a personalului.
1) Rata de uzură a personalului este definită ca raportul dintre numărul de salariați pensionari și numărul mediu de personal pentru aceeași perioadă:
Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;
Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.
2) Rata de rotație a personalului caracterizează proporția salariaților concediați din cauza fluctuației excesive față de numărul mediu de personal:
Ktek =? Nu.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.
Compania intenționează să lanseze o publicație. A 30.000 buc. pe an, cu timpul standard pentru fabricarea unui produs fiind de 4 ore și ed. B - 50.000 buc. cu un timp standard de 2 ore.
Pierderea de timp dintr-un motiv întemeiat este de 10\% din fondul de timp nominal, coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție este de 1,2. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 300, durata schimbului este de 8 ore.
Nevoia întreprinderii de muncitori de producție este determinată după cum urmează:
Nu.p. = Tpp / (Fef Kvn).
Complexitatea programului de producție (TPP) caracterizează numărul total de ore planificate pentru producția tuturor produselor întreprinderii pe an. Să stabilim numărul de ore necesare pentru producerea produsului. A și B:
T(A, B) = (30.000 buc. 4 ore) + (50.000 2) = 220.000 ore.
Pentru a calcula fondul efectiv al timpului de lucru (Feff), este necesar să se găsească produsul dintre numărul de zile lucrătoare, ture, ore din timpul unui schimb de lucru și să se ajusteze valoarea rezultată pentru timpul de nefuncționare și timpul pierdut:
Fef = 300 de zile. 8 ore 10\% = 2160 ore.
4) Determinați necesarul întreprinderii de muncitori de producție pentru anul:
Nu.p. = 220.000 / (2160 1,2) = 85 persoane. Problema 3
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 700 de mii de ruble, numărul mediu de personal a fost de 25 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 780 mii. rub., productivitatea muncii pe angajat ar trebui să crească cu 5\%.
Productivitatea muncii per angajat va fi determinată prin intermediul indicatorului de producție, care, la rândul său, este definit ca raportul dintre producția anuală și numărul mediu de personal pe an:
Br = Utp / Nnnn; Vg (raport) = 700 de mii de ruble. / 25 de persoane = 28 de mii de ruble.
Să calculăm productivitatea muncii per angajat în anul planificat:
Vg (pl) = 28 mii de ruble. + 5\% = 29,4 mii de ruble.
Pentru a determina numărul mediu de personal în anul planificat, este necesar să se împartă volumul produselor comercializabile la producția medie anuală pentru un angajat al întreprinderii:
N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 mii de ruble. / 29,4 mii de ruble. = 27 de persoane
Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 620 persoane, în februarie - 640, în martie - 690 persoane. Compania a fost apoi desființată.
Numărul mediu de salariați pentru un trimestru se determină ca raport dintre suma numărului mediu de salariați pentru 3 luni de muncă și numărul de luni din trimestrul (3 luni):
Nnnn (mp) = £ Nnnn (lună) / 3;
Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 de persoane.
Numărul mediu de angajați pentru anul este egal cu raportul dintre suma numărului mediu de angajați pentru trimestre și numărul de trimestre pentru anul (4 trimestre):
Nnnn (an) = £ Nnnn (mp) / 4;
Nnnn (an) = 650 / 4 = 163 persoane.
martie - 200 persoane;
202 persoane;
203 persoane;
18, 19 - zile libere; din 20 martie până în 31 martie - 205 persoane; de la 1 aprilie până la 15 iunie - 305 persoane; din 16 iunie până în 31 august - 310 persoane; de la 1 septembrie până la 31 decembrie - 200 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
1) Numărul mediu de salarizare pentru o lună este definit ca raportul dintre suma numerelor de salarizare pentru toate zilele de funcționare ale întreprinderii și numărul de zile calendaristice ale lunii:
Nnnn (lună) = X Nnnn / Tkal;
Nnnn (martie) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =
Să determinăm numărul mediu de personal pentru lunile rămase de funcționare ale întreprinderii:
Nnnn (aprilie, mai) = 305 persoane; Nnnn (iunie) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 persoane; Nnnn (iulie, august) = 310 persoane;
Nnnn (septembrie - decembrie) = 200 persoane.
Numărul mediu de angajați pentru trimestre:
Nnnn (mp) = E Nnnn (lună) /3;
Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 persoane; Nnnn (sfertul II) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 persoane; Nnnn (trimestrul III) = (310 2 + 200) / 3 = 273 persoane;
Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 de persoane. 115
4) Numărul mediu de angajați pentru anul: Nnnn (an) = S Nnnn (mp) / 4; Nnnn (an) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 persoane.
Muncitorul a produs 350 de piese într-o lună, îndeplinind cota cu 120%.
Prețul piesei pe parte - 30 de ruble. Plata forței de muncă pentru fabricarea produselor care depășește norma se face la rate majorate de 1,5 ori.
Salariile progresive pe bucată sunt calculate folosind formula
Zsd-prog = R0 qun + RyB ^ф qmi).
Să stabilim prețul crescut:
Secara = 30 de frecții. = 45 rub.
Vom calcula producția planificată pe baza condiției ca muncitorul să producă efectiv 350 de piese, depășind norma cu 120\%:
(±f = (350 copii > 100\%) / 120\% = 292 copii.
Salariul integral al unui muncitor:
Zsd-prog = 30 rub. 292 de copii + 45 de frecții. (350 copii --292 copii) = 11.370 rub.
În termen de o lună, 900 de seturi de piese trebuie procesate la locul de producție. Timpul standard de prelucrare a unui set pentru lucrări de strunjire este de 9 ore, pentru lucrări de frezare - 6,5 ore.
Determinați numărul necesar de lucrători de profesie dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanţului anual este de 1816 ore.
Numărul planificat de lucrători principali se calculează ca raport dintre intensitatea muncii din programul de producție și produsul fondului efectiv de timp de lucru și coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție:
Nu.p. = Tpp / (Fef Kvn).
Să determinăm complexitatea programului de producție pentru lucrările de strunjire și frezare:
Tpp (actual) = 900 copii. 9h = 8100h;
Tpp (frezare) = 900 piese. 6,5 ore = 5850 ore.
Să calculăm necesarul de strunguri:
N (curent) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 strunjitori.
Numărul necesar de operatori de frezat:
N (frezare) = 5850 h / (1816 h 120\%) = 3 operatori de frezare.
Probleme de rezolvat independent
Compania intenționează să lanseze o publicație. A 20.000 buc. pe an, timpul standard pentru fabricarea unui produs fiind de 1,5 ore și ed. B - 15.000 buc. la un timp standard de 2,2 ore.
Pierderea de timp dintr-un motiv întemeiat este de 15% din fondul de timp nominal, coeficientul de îndeplinire a standardelor de producție este de 1,1. Numărul de zile lucrătoare pe an este de 256, durata schimbului este de 8 ore.
Determinați necesarul întreprinderii de muncitori de producție pentru anul planificat.
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 215 persoane. În cursul anului, 5 persoane au demisionat la cererea lor, 1 persoană a fost concediată pentru încălcarea disciplinei muncii, 2 persoane s-au pensionat, 2 persoane au intrat în instituții de învățământ și au fost încadrate în armată, 3 persoane au fost transferate în alte funcții din alte divizii ale întreprinderii. .
Defini:
rata de uzură a personalului;
rata de rotație a personalului.
Produsul pe oră este de 15 părți. Intensitatea muncii după introducerea noii tehnologii a scăzut cu 25%.
Determinați ce se va întâmpla cu productivitatea muncii.
Determinați creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați.
În al treilea trimestru, producția per muncitor a fost de 35.000 de ruble. În al patrulea trimestru, compania intenționează să producă aceeași cantitate de produse - 20 de milioane de ruble. si in acelasi timp reducerea numarului de angajati cu 12 persoane.
Determinați producția per muncitor în al patrulea trimestru și creșterea planificată a productivității muncii.
Determinați numărul mediu de angajați pentru primul trimestru și an, dacă organizația a avut un număr mediu de angajați în ianuarie - 120 persoane, în februarie - 118 persoane, în martie - 122 persoane. Compania a fost apoi desființată.
Organizația a început să funcționeze în martie. Numărul mediu de angajați în luna martie a fost de 450 de persoane, în aprilie - 660, în mai - 690 de persoane.
Determinați numărul mediu de angajați pentru perioada de la începutul anului până în luna mai inclusiv.
Organizarea sezonieră a început activitatea în aprilie și s-a încheiat în august. Numărul mediu a fost: în aprilie - 641 persoane, în mai - 1254 persoane, în iunie 1316 persoane, în iulie - 820 persoane, în august - 457 persoane.
Determinați numărul mediu de angajați în trimestrul 2, 3 și pe an.
Numărul mediu de angajați la întreprindere pentru anul de raportare este de 6.000 de persoane, inclusiv angajați - 5.400 de persoane, angajați - 600 de persoane.
În ultimul an, au fost angajați 550 de persoane, inclusiv 495 de muncitori.
În aceeași perioadă, au fost concediate 156 de persoane, inclusiv 67 de angajați.
Defini:
cifra de afaceri de recrutare;
schimbarea personalului la pensionare;
rotația totală a personalului.
Determinați producția per lucrător în termeni fizici și monetari dacă:
volumul anual de producție - 200.000 de unități;
producția brută anuală - 2 milioane de ruble;
numărul de angajați - 500 de persoane.
Determinați intensitatea forței de muncă a unei unități de producție conform planului și efectiv, precum și modificarea productivității muncii (în \%), dacă intensitatea muncii a produselor comerciale conform planului este de 30 mii ore standard, producția planificată în natură este de 200 de unități, intensitatea efectivă a muncii a programului de producție este de 26 mii de ore standard, volumul real de producție - 220 buc.
În anul de planificare, producția este de așteptat să crească de la 15 la 18 milioane de ruble. La productivitatea de bază a muncii, aceasta ar necesita 1.300 de oameni. Cu toate acestea, numărul de personal este de așteptat să fie redus cu 7% față de bază.
Determinați creșterea productivității muncii în noile condiții și nivelul absolut al producției planificate.
Determinați coeficientul de utilizare a timpului de lucru al unui lucrător în timpul unei ture, dacă timpul de oprire extraplanificat este de 30 de minute, timpul nominal de lucru este de 540 de minute, timpul de nefuncționare planificat este de 60 de minute.
Determinați rata de creștere a productivității muncii dacă structura parcului de echipamente în perioada de planificare este următoarea:
echipament „1” - 20 de unități;
echipament „2” - 35 de unități;
echipament „3” - 45 de unități.
Productivitatea muncii, respectiv: 1 oră, 1,2 ore, 1,4 ore.
În perioada de raportare, numărul de unități. echipament „1” - 15 unități, „2” - 30 unități, „3” - 55 unități.
martie - 356 persoane;
355 persoane;
355 persoane;
18, 19 - zile libere; din 20 iunie până în 30 iunie - 360 persoane; de la 1 iulie până la 14 august - 378 persoane; din 15 august până în 30 septembrie - 382 persoane; de la 1 octombrie până la 31 decembrie - 355 persoane. Determinați numărul mediu de salariați în trimestrele martie, I, II, III, IV și pe an.
Determinați numărul mediu de salariați pentru luna august, de la 1 septembrie, ratele de rotație pentru admitere, plecare, fluctuația personalului și cifra totală de afaceri.
Rata șomajului natural este de 5\%, rata reală este de 9,5%. Determinați dimensiunea decalajului în PNB în \% și cantitatea de PNB pierdută ca urmare a șomajului, dacă PNB-ul în anul curent s-a ridicat la aproape 5 miliarde USD.
Secția atelier de mașini a primit un program pentru a produce 600 de articole pe trimestru. Este necesar să se determine numărul de strunjitori și frezatori, dacă intensitatea muncii de strunjire a unui produs este de 22 de ore, munca de frezare este de 24 de ore, normele sunt depășite în medie cu 20%, absențele sunt planificate să fie de 10 %.
Pe parcursul trimestrului, unitatea de producție trebuie să proceseze 620 de seturi de piese. Timpul standard pentru prelucrarea unui set pentru lucrul de strunjire este de 8,2 ore, pentru lucrul de frezare - 7,1 ore Dezvoltarea standardelor planificate pentru lucrările de strunjire este de 110\%, pentru lucrările de frezare - 115\%.
Determinați numărul necesar de lucrători de profesie dacă fondul efectiv de timp al unui lucrător conform bilanţului anual este de 1830 de ore.
Intensitatea standard de muncă a muncii de strunjire este de 270.000 de ore de muncă, rata de îndeplinire a standardelor de producție este de 115\%, numărul mediu de ore de muncă a unui strungar pe an este de 1664 de ore.
Determinați intensitatea de muncă planificată a operațiunilor de strunjire și numărul necesar de strunjitori.
Numărul de angajați de pe listă la 1 ianuarie este de 170 de persoane. Pe 15 ianuarie 3 persoane au demisionat la cererea lor, pe 16 ianuarie au fost angajate 5 persoane, pe 25 ianuarie 2 persoane au fost recrutate în armată.
Determinați numărul mediu de angajați în ianuarie, primul trimestru, ratele de rotație a forței de muncă pentru recrutare, plecare și cifra de afaceri.
Fabrica are 2.860 de angajați, timpul de lucru anual al unei persoane este de 1.860 de ore.
Determinați creșterea planificată a productivității muncii la fabrică, exprimată în economii de muncă.
Compania plănuia să reducă costurile cu forța de muncă cu 10%. Producția anului de bază per muncitor - 520.000 de ruble. Determinați creșterea \% a producției și producția medie anuală per angajat în anul planificat.
În anul de raportare, volumul produselor comercializabile a fost de 9.700 de mii de ruble, numărul mediu de personal a fost de 55 de persoane.
În anul planificat, producția se va ridica la 10.500 mii. rub., productivitatea muncii pe angajat ar trebui să crească cu 7\%.
Determinați productivitatea muncii unui angajat în anul de raportare și planificat și numărul mediu de angajați în anul planificat.
Timpul standard pentru 100 m2 de acoperire mecanizată monostrat cu materiale laminate este de 1,8 ore-om pentru un muncitor într-o echipă de 3 persoane.
Determinați rata de producție pentru o tură care durează 8 ore.
Timp standard pe unitate. munca pentru un muncitor este de 4 ore om, rata de producție pentru o tură de 8 ore este de 2 unități. După efectuarea măsurilor organizatorice, termenul a fost redus cu 10%.
Determinați noua rată de producție, rata de timp și creșterea procentuală a ratei de producție.
Standardul de serviciu pentru un loc de muncă este de 1,6 ore, durata schimbului este de 8,4 ore.
Determinați standardul de serviciu pentru un loc de muncă pentru un lucrător.
Un muncitor la bucată a pregătit 6.000 kg de materii prime secundare/Prețul pentru 1 tonă este de 1.200 de ruble. În plus, au vândut mărfuri în valoare de 22.500 de ruble, iar bonusul la suma vânzărilor este de 2\%.
Determinați câștigul total al lucrătorului.
Un lucrător ajustator la un șantier câștigă un tarif de 4.700 de ruble. Rata de producție a site-ului său este de 1000 de unități. produse. De fapt, au fost fabricate 1200 de unități. produse.
Găsiți salariul lucrătorului folosind sistemul de salarizare indirectă.
Un lucrător temporar a lucrat 170 de ore și a economisit 2.600 de ruble în materiale într-o lună. Compania are un provizion pentru bonusuri pentru economisirea materialelor in valoare de 40% din suma economisita. Tariful orar - 55,60 ruble.
Stabiliți salariul muncitorului.
Tariful orar al inginerului este de 80 de ruble. iar conform termenilor contractului - 30% din prima lunara. A lucrat 140 de ore pe parcursul lunii.
Stabiliți salariul inginerului.
Un contabil are un salariu de 4.200 de ruble. În martie, a stat 6 zile în concediu fără plată, cu un timp total de lucru de 22 de zile.
Determinați salariul contabilului pentru orele lucrate.
Muncitorul a fost bolnav timp de 5 zile lucrătoare în decembrie. În noiembrie, câștigurile sale s-au ridicat la 5.000 de ruble. timp de 20 de zile lucrătoare, în octombrie - 5855 ruble. timp de 19 zile lucrătoare, în septembrie - 5900 de ruble. pentru 25 de muncă. zile. Experienta continua - 12 ani.
Găsiți valoarea indemnizațiilor pentru zilele de boală.
Salariatului i se acordă concediu anual de 24 de zile lucrătoare (din 25 august până în 17 septembrie). Câștigurile sale în mai s-au ridicat la 6.800 de ruble. cu 24 de zile lucrătoare, în iulie - 6900 de ruble. cu 26 de zile lucrătoare, în iunie - 6800 de ruble. la 27 de zile lucratoare. Zilele lucrătoare au fost lucrate integral, nu s-au acordat prime.
Stabiliți prețurile pentru produs pe baza datelor: pentru asamblarea unității este necesar să se cheltuiască 2 ore standard de muncă pentru un muncitor de categoria a 5-a, 6 ore standard pentru un muncitor de categoria a 3-a și 4 ore standard pentru un muncitor de categoria I.
Tariful pentru un lucrător de categoria I este de 13,8 ruble, pentru un lucrător de categoria a 3-a - 21,3 ruble, pentru un lucrător de categoria a 5-a - 35 de ruble.
Un muncitor la bucată a produs 5 roți dințate, 8 bucșe și 12 cilindri într-o zi. Prețul pentru 1 roată este de 30 de ruble, pentru o bucșă - 15 ruble, pentru un cilindru - 11 ruble.
Determinați câștigurile zilnice ale lucrătorului.
Determinați câștigurile individuale ale fiecărui muncitor cu salarii colective la bucată, dacă prețul colectiv pentru ajustarea unui aparat chimic este de 22.668 de ruble.
Ajustarea este efectuată de 4 muncitori. Un lucrător din categoria a 3-a a petrecut 10 ore la locul de muncă, a 4-a - 5 ore, a 5-a - 20 de ore, a 6-a - 6 ore.
Coeficienți tarifari conform rețelei curente: 3. 1.26, 4. 1.324, 5. 1.536, 6. 1.788.
Compania produce 50.000 de produse. pe an, en-gros pret pentru 1 unitate - 3000 de ruble, timp standard pentru producția de unități. ed. - 200 de ore, costă 1 oră - 40 de ruble. Plăți suplimentare până la fondul de salarii integral - 30% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată.
Fondul de timp nominal al unui lucrător este de 2080 de ore Timpul de nefuncționare este planificat în valoare de 12% din fondul de timp nominal, rata de îndeplinire a standardelor de producție este de 1.
Determinați salariul mediu lunar al unui muncitor și producția.
Compania produce 900 de unități pe an. produse, timpul standard pentru producerea unei unități este de 40 de ore, costul unei ore este de 55 de ruble. 1
Plăți suplimentare - 10\% din câștigurile directe ale lucrătorilor la bucată. Fondul de timp nominal este de 2000 de ore, timpul de oprire planificat este de 10%, rata de îndeplinire a standardelor de producție este de 1,1.
Determinați câștigul mediu lunar al unui lucrător.
Muncitorul a produs 430 de piese într-o lună, îndeplinind cota cu 115%.
Prețul piesei pe parte - 20 de ruble. Plata forței de muncă pentru fabricarea produselor care depășește norma se face la rate majorate de 1,5 ori.
Determinați salariul unui muncitor într-un sistem de salarizare progresivă la bucată.
Un muncitor a procesat 750 de piese in 170 de ore. Tariful orar - 27,50 ruble. Determinați câștigurile sale în cadrul unui sistem de salarizare progresivă la bucată, dacă se prevede că atunci când standardele sunt îndeplinite peste 100%, prețul unei piese crește cu 30%. Rata de producție - ed. a IV-a. la ora unu.
În termen de un an, compania intenționează să lanseze o publicație. Și în valoare de 520.000 de bucăți.
Numărul de zile lucrătoare este de 255, orele de lucru sunt într-o singură tură. Norma de producție ed. Și un muncitor - 15 bucăți. pe schimb.
Determinați numărul de lucrători de producție necesari pentru implementarea programului de producție.
Timpul standard pentru un produs este de 15 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este
5 ruble/oră, într-o lună sunt 24 de zile lucrătoare; Durata schimbului - 8 ore au fost produse 1000 de articole pe lună. Defini:
a) rata de producție pe lună (buc.);
b) rata la bucată pentru produs (frec.);
c) valoarea planificată și efectivă a salariilor la bucată pe lună (fr.).
Un lucrător auxiliar întreține o zonă în care 5 lucrători la bucată lucrează la echipamentele de ștanțare. Fiecare muncitor la bucată trebuie să producă 300 de bucăți pe oră. spaţii libere De altfel, în 20 de zile lucrătoare (durata schimbului - 8 ore), la fața locului au fost produse 270.000 de semifabricate. Salariul pe oră pentru un lucrător auxiliar este de 7,5 ruble.
Defini:
câștigurile unui lucrător auxiliar în cadrul unui sistem de salarizare bazat pe timp;
câștigurile unui lucrător auxiliar în condițiile unui sistem de salarizare indirectă la bucată.
Conform listei de la începutul anului, întreprinderea era formată din 3.000 de oameni. În cursul anului au fost angajați 130 de persoane, loo a fost concediat, inclusiv din cauza cifrei de afaceri - 80 de persoane.
Determinați numărul mediu de angajați ai întreprinderii pe an. Calculați coeficienții de mișcare a populației (în \%).
Determinați numărul mediu de angajați planificat pentru anul următor dacă se preconizează că volumul producției va fi de 10\% cu o reducere a intensității muncii cu 20\%.
1 . Problema 49 ":.
și a intrat cu generozitate în funcționarea Zhmart. Numărul de personal conform listei pe 26, 27 și 28 martie este de 1200 de persoane. 29 și 30 martie sunt zile libere, iar 31 martie - 1.300 de persoane.
Determinați numărul mediu de personal al întreprinderii pentru luna martie și pentru primul trimestru.
Volumul producţiei la întreprindere în perioada de raportare a crescut cu 20\%, iar numărul mediu de muncitori a scăzut cu 20\%. Determinați modificarea productivității muncii pentru întreprindere în comparație cu perioada anterioară.
Volumul producției pentru întreprindere pentru anul de raportare a fost de 28.000 de mii de ruble, iar pentru anul precedent - 25.000 de mii de ruble.
Determinați modificarea intensității forței de muncă a unei unități de producție dacă numărul mediu de personal din activitatea principală a scăzut cu 10%.
Aceste teste sunt prezentate în 6 opțiuni și acoperă cuprinzător subiectul „Personalul organizațional și productivitatea muncii. Forme și sisteme de remunerare.” Este recomandabil să se efectueze teste după studierea materialului teoretic și finalizarea sarcinilor practice. În sarcinile de testare, elevii trebuie să aleagă unul sau mai multe răspunsuri corecte și, de asemenea, să completeze partea dreaptă sau stângă a formulelor.
Opțiunea I
Ce este o profesie?
a) Un tip de muncă care necesită o pregătire specială și este o sursă de existență;
b) o specialitate care este o sursă de trai;
c) orice muncă pe care o poate presta un angajat.
Ce angajați sunt clasificați ca angajați?
a) Munca în principal psihică, asigurând conducerea producţiei de produse de muncă;
b) efectuarea de munci auxiliare;
c) implicate direct în producerea produselor de muncă.
Care dintre următoarele categorii aparțin categoriei „manager”?
un director;
b) director adjunct;
c) contabil sef;
d) casier;
e) director de magazin;
f) secretar.
Ce este numărul de angajați?
a) Numărul de angajați care se prezintă să lucreze
cursul perioadei;
b) numărul de salariaţi de pe listă pentru un anumit
data, tinand cont de cei angajati si concediati la aceasta data.
Cum se determină rata totală de rotație a personalului?
a) Raportul dintre diferența dintre numărul de acceptați și cei abandonați
angajați pentru perioada de raportare la numărul mediu;
b) raportul dintre numărul total de salariați pensionați și angajați în perioada de raportare și numărul mediu de salariați.
Ce este productivitatea muncii?
a) Produsul produs pe unitatea de timp;
b) costurile forţei de muncă pe unitatea de producţie;
c) gradul de muncă fructuoasă a oamenilor, determinat de producție și intensitatea muncii.
Ce este producția?
b) producția pe unitatea de timp.
Ce este intensitatea muncii?
a) timpul alocat producției;
b) costurile resurselor materiale pentru producţie;
c) cantitatea totală de produse produse pe unitatea de timp.
Numărul mediu de personal este:
a) numărul de salariați aflați în statul de plată la o anumită dată a lunii;
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru o anumita perioada de timp. 1
10. Timpul de lucru în foaia de pontaj este definit ca:
a) diferența dintre fondul calendaristic și weekend-uri, sărbători;
b) diferența dintre fondul calendaristic și concediile obișnuite;
c) diferența dintre fondul calendaristic și timpul de nefuncționare.
Opțiunea II
Care dintre indicatori este exprimat în contoare de muncă?
a) Eficiența materială;
b) producţie;
c) intensitatea muncii.
Ce caracterizează rata șomajului?
a) Ponderea șomerilor în totalul forței de muncă
b) valoarea specifică a populaţiei totale.
Cât de mult șomajul este cauzat de fluctuația angajaților?
a) structurale;
b) instituțional;
c) funcţionale.
Care dintre următorii lucrători nu aparține categoriei de „lucrători auxiliari”?
a) Depozitar;
b) conducător auto;
c) reparator;
d) operator de mașină;
d) producator de scule.
5. Demiterea după bunul plac se aplică:
a) rotația excesivă a forței de muncă;
b) rotaţia de muncă necesară.
Care este unitatea de măsură a timpului de lucru?
a) zi normală;
b) oră standard.
Ce intensitate a muncii caracterizează costurile forței de muncă ale tuturor lucrătorilor întreprinderii?
a) tehnologic;
b) complet;
c) productiv.
Ce metodă de standardizare este rezultatul măsurării datelor într-o perioadă de timp trecută?
a) Experimental și statistic;
b) calcul şi analitic.
Ce salariu caracterizează suma de bani pe care o primește un angajat în mâinile sale?
a) nominal;
b) real.
10. La stabilirea prețului pentru produsele de fabricație, tariful orar este:
a) Înmulțit cu standardul de timp;
b) împărțit la ora standard.
Opțiunea III
Care element al sistemului tarifar arată cât de mult este mai mare cota tarifară a unei anumite categorii decât cota categoriei I?
a) Graficul tarifar;
b) coeficientul tarifar;
c) carte de referință tarif și calificare.
Lucrătorii de inginerie și tehnici sunt:
a) salariatii;
b) ]^d#dzhtsii personal; lucrători administrativi; „L.
c) muncitori. ,
3. Numărul mediu de personal pe lună se determină astfel:
a) însumarea numărului de salariați din statul de plată
pe lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile calendaristice din lună;
b) însumarea numărului de salariați din statul de plată
timp de o lună și împărțind valoarea rezultată la numărul de zile efective de funcționare a întreprinderii.
Cantitatea de produse produse pe unitate
orele de lucru, caracterizează
Adăugați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de lucrători cheie:
Care sunt motivele plecării angajaților din cauza cifrei de afaceri excesive?
a) concediere la cerere;
b) concediere pe motiv de boală;
c) concedierea pentru motivele prevăzute de legislația rusă.
Unul dintre cei mai importanți indicatori ai mișcării muncii este coeficientul:
a) cifra de afaceri la receptie;
b) cifra de afaceri la cedare;
c) consistenţa personalului.
Unitatea de măsurare a timpului de lucru este:
a) oră de om;
b) oră standard;
c) oră în tură.
Ce fond de timp de lucru arată diferența dintre fondul maxim posibil și timpul de nefuncționare planificat?
a) Fondul disponibil pentru timpul de lucru planificat;
b) fondul efectiv disponibil pentru timpul de lucru;
c) fondul de timp de lucru regulat.
10. Adăugați partea stângă a formulei:
Ro q pl + Secara ^ф q pl).
Opțiunea IV
b) numarul de salariati aflati pe statul de plata pentru un anumit numar al perioadei de raportare;
c) numărul de salariaţi efectiv la locul de muncă.
Costurile cu forța de muncă pe unitatea de timp de lucru caracterizează
Completați această definiție:
„Lista profesiilor, specialităților muncitorilor conform
tipurile de muncă, precum și cerințele pentru categoriile din categoriile de calificare sunt înregistrate în „.
Numărul total de ore-muncă lucrate nu include:
a) absențe pe motiv de boală;
b) weekenduri (zile nelucrătoare);
c) orele suplimentare de muncă.
Se caracterizează numărul de produse care trebuie fabricate pe unitatea de timp de lucru
6. Standardele de muncă bazate pe complexitate se împart în:
a) diferenţiat;
b) industrie;
c) republican.
Adăugați partea dreaptă a formulei pentru determinarea numărului de lucrători auxiliari implicați în întreținerea echipamentelor:
Ne.p. = ................
Ce intensitate a forței de muncă caracterizează toate costurile forței de muncă ale lucrătorilor principali (lucrători la bucată și lucrători pe timp)?
a) Productiv;
b) tehnologice;
c) completă.
Nvr "q/60".
10. Rezervele pentru creșterea productivității muncii sunt:
a) o creștere a volumului producției cauzată de
utilizarea unei unități suplimentare de muncă;
b) oportunități neexploatate de economisire a costurilor
Opțiunea V
Numarul de angajati este:
a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru perioada de raportare;
b) numărul de salariați aflați în statul de plată pentru o anumită dată a perioadei de raportare;
c) numărul de salariaţi care se află efectiv la locul de muncă.
Principalele metode de standardizare a muncii sunt
Z.Ce caracterizează metodele de măsurare a productivității muncii?
a) Manopera, cost, ritmic;
b) valori relative si absolute;
c) manopera, costul, natural.
Costurile forței de muncă pe unitatea de producție (sau întreaga producție), măsurate în ore, se caracterizează prin
Standardele de timp sunt împărțite în diferențiate, extinse și complexe.
Determinați succesiunea etapelor de calcul a salariului în cadrul unui sistem de salarii netarifare:
a) se determină ponderea fondului de salarii atribuibilă plății unui punct;
b) se determină numărul de puncte acumulate
fiecare angajat;
c) se determină numărul total de puncte câștigate de toți angajații;
d) se determină salariul unui salariat individual.
Numiți trei elemente ale unui sistem de salarizare netarifare.
Completați partea stângă a formulei:
UTP(VP,RP) N
10. Corelați tipurile de intensitate a muncii cu definițiile lor:
tehnologice a) costurile forţei de muncă
muncitori auxiliari
serviciu b) costurile forţei de muncă ale angajaţilor
si specialisti
management c) costurile forţei de muncă de toate categoriile
lucru
complet d) costurile de bază cu forța de muncă
11. Completați această definiție:
„Categoria de muncă și categoria salariatului se stabilesc prin.”
Fondul total de salarii este egal cu suma:
a) salariile de bază și suplimentare;
b) fond direct (tarif) și plăți, plăți suplimentare
și bonusuri;
c) fondul de salarii directe și salariile suplimentare.
Completați partea dreaptă a formulei:
Zkos-ed = .........
Coeficientul tarifar arată
Fond de timp de lucru efectiv (real).
calculate şi măsurate
Opțiunea VI
Indicatorii productivității muncii sunt:
a) producția și intensitatea muncii;
b) producția și consumul de materiale;
c) intensitatea muncii şi eficienţa materialului.
Raționalizarea forței de muncă este
Numărul mediu de angajați este:
a) numărul de salariați aflați pe statul de plată pentru o anumită dată a perioadei de raportare;
b) numărul de salariaţi aflaţi pe statul de plată pentru o anumită perioadă de timp;
Determinați succesiunea de calcul a fondului de salarii:
a) salariul de bază;
b) fondul general de salarii;
c) fond de salarii directe (tarifare);
d) salariul mediu.
Standardele muncii in functie de. sunt impartite in:
a) standardele de timp;
b) standarde de producţie;
c) standarde de servicii;
d) normele populaţiei;
e) sarcină standardizată;
f) standarde solide din punct de vedere tehnic;
g) norme experimentale şi statistice.
Cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru (pe oră, zi, lună, trimestru, an),
caracterizează
Completați partea dreaptă a formulei:
Numiți elementele sistemului tarifar de remunerare: a) b) c) d) e)
Corelați unitățile de măsură cu metodele de măsurare a nivelului productivității muncii:
cost a) kg, t, m, buc.
travaliu b) frecare.
naturala c) h
10. Completați partea stângă a formulei:
Ro qnn + (yaf qnn) RyB.
11 Completați această definiție:
„Se caracterizează lista profesiilor, specialităților lucrătorilor după tipul de muncă, precum și calificările necesare pentru efectuarea acestor lucrări.”
12. Salariul de bază este egal cu suma:
a) fond direct (tarif) și salarii suplimentare;
b) fondul general de salarii și sporurile din fond
stimulente materiale;
c) fond direct (tarif) și plăți, plăți suplimentare
și bonusuri;
d) fond general si salariu suplimentar.
Completați partea stângă a formulei și denumiți tipul de salariu:
Zsd + P.
Se determină categoria tarifară.........
Se calculează și se măsoară fondul calendaristic al timpului de lucru
Subiecte abstracte
Personalul întreprinderii și structura acesteia.
Organizarea procesului de management la întreprindere.
Organizarea procesului de selecție a personalului la întreprindere.
Rezerve pentru creșterea productivității muncii.
Esența, nevoia de motivare a muncii într-o întreprindere.
Piața muncii și caracteristicile sale moderne în Rusia.
Întrebări pentru a testa cunoștințele
Ce se înțelege prin profesie și specialitate?
Care sunt funcțiile managementului într-o întreprindere?
Ce elemente include managementul personalului?
Ce unități structurale efectuează managementul personalului?
Prin ce metode se determină numărul de lucrători principali și auxiliari?
Cum se determină numărul de angajați?
Enumerați principalele etape ale selecției candidaților.
Ce domenii de plecare a angajaților cunoașteți?
Ce caracterizează productivitatea muncii?
Cum se leagă între ele producția și intensitatea muncii?
Cum sunt clasificate rezervele de reducere a intensității forței de muncă?
Ce este inclus în costurile cu forța de muncă ale unei companii?
Numiți principiile de bază ale remunerației.
Cum sunt utilizate formele și metodele de remunerare în industrie?
Cum reglementează statul procesul de remunerare?
Care este rolul sindicatelor în reglementarea procesului salarial la o întreprindere?
Sarcini pentru stăpânirea procedurii de efectuare a unei analize comparative a personalului întreprinderii
Pentru a efectua o analiză comparativă a personalului, sunt utilizați indicatori precum rata de rotație pentru admitere, rata de rotație pentru pensionare, rata de reaprovizionare a angajaților și altele.
Problema 1
Formularea problemei:
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1.000 de persoane. Potrivit contractului de muncă, anul acesta sunt înscrise în companie 200 de persoane. Calculați rata cifra de afaceri pentru admitere.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Rata rotației angajaților se calculează ca raport dintre numărul de angajați angajați pentru o anumită perioadă Ch p, la numărul mediu de salariați pentru aceeași perioadă:
(1) |
Răspuns: rata de rulaj de admitere 0,2.
Problema 2
Formularea problemei:
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1.000 de persoane. Pe parcursul anului, 75 de persoane au demisionat de la sine, 15 persoane au intrat în instituții de învățământ, iar 25 de persoane s-au pensionat. Calculați rata cifra de afaceri pentru eliminare.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Rata rulajului prin uzură se calculează ca raport dintre numărul de angajați care s-au pensionat pentru o anumită perioadă Selectați Ch, la numărul mediu de salariați pentru aceeași perioadă:
(2) |
Răspuns : Raportul de rotație pentru eliminare este de 0,115.
Problema 3
Formularea problemei:
Anul acesta, 200 de persoane sunt înscrise în întreprindere în baza unui contract de muncă. Pe parcursul anului, 75 de persoane au demisionat de la sine, 15 persoane au intrat în instituții de învățământ, iar 25 de persoane s-au pensionat. Calculați rata de înlocuire a angajaților.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Rata de reaprovizionare a angajaților este calculată ca raport dintre numărul de angajați angajați pentru o anumită perioadă Ch p la numărul de salariaţi pensionari pentru aceeaşi perioadă Selectați Ch:
(3) |
Răspuns: Rata de reaprovizionare a angajaților este de 1,74.
Problema 4
Formularea problemei:
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1.000 de persoane. Pe parcursul anului, 75 de persoane au demisionat de la sine, 15 persoane au intrat în instituții de învățământ, iar 25 de persoane s-au pensionat. Potrivit contractului de muncă, anul acesta sunt înscrise în companie 200 de persoane. Calculați coeficientul de stabilitate a personalului.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Coeficientul de stabilitate a personalului se calculează ca raport dintre numărul de angajați din statul de plată într-o anumită perioadă Ch sp la numărul mediu de salariaţi.
Numărul de angajați din statul de plată într-o anumită perioadă se determină după cum urmează:
|
(4) |
(5) |
Răspuns: coeficient de stabilitate a cadrului 1,085.
Problema 5
Formularea problemei:
Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 1.000 de persoane. Pe parcursul anului, 75 de persoane au demisionat din proprie inițiativă, 10 persoane au fost chemate pentru a servi în Forțele Armate, iar 25 de persoane s-au pensionat. Calculați rata de rotație a personalului.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Rata de rotație a personalului se calculează ca raport dintre numărul de angajați ai unei întreprinderi sau divizii H tech care au plecat într-o anumită perioadă din motive nemotivate de producție sau de necesitate națională, la numărul mediu de salariați:
(6) |
Valoarea rezultată a ratei cifrei de afaceri se încadrează în limite normale, adică nu este un indicator al situației în general nefavorabile la întreprindere.
Răspuns: Rata de rotație a personalului este în limite normale și se ridică la 0,075.
Sarcini pentru planificarea numărului de angajați ai unei întreprinderi
Planificarea numărului de angajați ai unei întreprinderi implică calcularea și analiza unor indicatori precum salarizarea, prezența la vot și numărul mediu și altele.
Problema 1
Formularea problemei:
Personalul companiei este de 100 de persoane. împărțite în două categorii. Lucrătorii dintr-o categorie au o zi de lucru de opt ore, iar 20 de lucrători din altă categorie au o zi de lucru de șapte ore. Fondul de timp de lucru planificat (efectiv) este de 219 zile, dintre care 8 sunt zile înainte de concediu. Determinați ziua medie de lucru stabilită pentru întreprindere.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Ziua medie de lucru pentru diferite categorii de lucrători este determinată de formula:
Pentru întreprindere în ansamblu, ziua medie de lucru stabilită se calculează după cum urmează:
(8) |
Unde Ri– numărul de angajați pe categorie;
R– numărul total de personal .
Ziua medie de lucru stabilită pentru această întreprindere este
Răspuns: Ziua medie de lucru la întreprindere este stabilită la 7,76 ore.
Problema 2
Formularea problemei:
Numărul mediu de muncitori ai unei anumite întreprinderi în luna mai a fost de 280 de persoane. Ziua medie de lucru stabilită este de 8 ore. Calculați fondul de timp (nominal) al timpului de lucru.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Foaie de pontaj (nominal) fond de timp de lucru fila T este definită ca diferența dintre fondul calendaristic al programului de lucru al lucrătorilor T kși numărul de zile de om (sau de ore de muncă) neutilizate în zilele de sărbătoare T vacanță si weekenduri T out:
(9) |
unde este numărul mediu de muncitori.
În luna mai sunt doar 31 de zile, adică 248 de ore. Weekend-uri - 4 zile, adică 32 de ore, 1 zi înainte de vacanță, a cărei durată se reduce cu 1 oră, iar 2 vacanțe - 16 ore. Prin urmare, fondul de timp (nominal) al timpului de lucru în această problemă va fi:
Răspuns: Fondul obișnuit (nominal) de timp de lucru în luna mai va fi de 56.280 de ore-muncă.
Problema 3
Formularea problemei:
Compania funcționează de la 1 iunie. Tabelul arată cum s-a modificat numărul salariaților (P) în iunie. Determinați numărul mediu de angajați pentru primele zece zile ale lunii iunie și pentru iunie.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
La determinarea numărului mediu de salarii de salariați se ia în considerare suma numărului de salarii de personal pentru toate zilele calendaristice. Numărul de angajați în zilele nelucrătoare (weekend și sărbători) se presupune a fi egal cu numărul de personal din weekendul și sărbătoarea corespunzătoare. Calculele folosesc o formulă de forma:
(10) |
Unde T k– numărul de zile calendaristice din perioadă.
Răspuns: Numărul mediu de angajați în primele zece zile ale lunii iunie a fost de 151 de persoane, iar pe ansamblul lunii iunie - 197 de persoane.
Problema 4
Formularea problemei:
Fondul efectiv planificat pentru timpul de lucru Teff al lucrătorului cu o singură bucată este egal cu 1639 ore/an. Intensitatea de muncă tehnologică planificată a programului de producție este o capacitate T de 1600 mii de ore standard. Determinați numărul standard al lucrătorilor piesei principale ai întreprinderii în funcție de intensitatea muncii din programul de producție, dacă rata de îndeplinire a standardelor de timp de către muncitori este de 95%.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Numărul standard de angajați ai unei întreprinderi pe baza intensității muncii a programului de producție este determinat de formula:
(11) |
Unde la vn– coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp de către lucrători. Se calculează ca raport dintre timpul efectiv lucrat și fondul de timp corespunzător, în %.
Prin urmare,
În consecință, la această întreprindere numărul muncitorilor la piesa principală ar trebui să crească cu 3%.
Răspuns: Numărul standard al muncitorilor piesei principale ai întreprinderii în funcție de intensitatea muncii din programul de producție este de 1028 de persoane.
Problema 5
Formularea problemei:
Producția planificată a întreprinderii este de 1.300 de mii de ruble. pe an, iar rata de producție planificată pentru un muncitor este de 25 de mii de ruble. intr-un an. Coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp de către muncitori este egal cu 1. Calculați numărul de muncitori conform standardelor de producție.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
(12) |
Unde În pl– volumul de produse planificat (munca efectuată);
V n- rata de productie.
Înlocuind datele cunoscute din condițiile problemei, obținem numărul necesar de muncitori:
Răspuns: numărul muncitorilor conform standardelor de producție este de 52 persoane.
Problema 6
Formularea problemei:
Fondul nominal de timp de lucru Tn este de 2008 ore/an pentru un lucrător, fondul de timp efectiv de lucru planificat Teff este egal cu 1639 ore/an. Calculați coeficientul de conversie a numărului de lucrători prezenți la statul de plată în societatea în participațiune.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Coeficientul de conversie a numărului de lucrători prezenți la statul de plată la o societate în comun se calculează ca raport dintre fondul de timp (nominal) de lucru și cel planificat (efect).
În această problemă .
Răspuns: coeficientul de conversie a numărului de lucrători din statul de plată în societate în participație este de 1,22.
Problema 7
Formularea problemei:
Numărul de unități de echipamente K instalate în atelier este de 25. Rata de întreținere N este de 5 unități. Modul de funcționare al întreprinderii este în două schimburi. Coeficientul de conversie a numărului efectiv de lucrători în numărul de salarii al societăților mixte este 1,22. Calculați numărul de muncitori conform standardelor de serviciu.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Pentru a calcula numărul de lucrători conform standardelor de serviciu, utilizați formula:
(13) |
Unde n– numărul de schimburi.
Astfel, numărul necesar oameni
Răspuns: numărul muncitorilor conform standardelor de serviciu este de 12 persoane.
Problema 8
Formularea problemei:
Firma a achiziționat 4 macarale. Modul de funcționare este în două schimburi. Coeficientul de conversie a numărului efectiv de lucrători în numărul de salarii al societăților mixte este 1,22.Calculați numărul de lucrători în funcție de locul de muncă.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Numărul de lucrători pe loc de muncă este determinat de formula:
(14) |
Înlocuind datele cunoscute din condiție, obținem numărul necesar:
Răspuns: Firma are nevoie de 10 macaragi pentru organizarea normală a muncii.
Sarcini pentru stăpânirea metodelor de determinare a nivelului productivității muncii la o întreprindere
Problema 1
Formularea problemei:
Produsul este de 2.500 de mii de ruble. intr-un an. Numărul de angajați în producție este de 141 de persoane. Determinați producția pentru acest produs.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Ieșire ÎN reprezintă raportul dintre costul mărfurilor produse S p la numarul de angajati H:
(15) |
În problema noastră, producția unui muncitor este de 17,7 mii de ruble.
Răspuns: Producția pentru acest produs este de 17,7 mii de ruble.
Problema 2
Formularea problemei:
Compania produce 3 tipuri de produse: A, B, C. Producția și numărul de angajați în producția acestor produse sunt prezentate în tabel. Determinați abaterea productivității muncii în producția produselor A, B, C de la productivitatea medie.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Pentru a determina abaterea productivității muncii de la productivitatea medie, mai întâi calculăm producția folosind formula (15) (este prezentată în Tabelul 2.
Răspuns: pentru produsele A și B, productivitatea este sub medie cu 11 și, respectiv, 15%, iar pentru produsul B - peste medie cu 6%.
Problema 3
Formularea problemei:
Produsul pe oră este de 15 produse. Introducerea celei mai noi tehnologii a făcut posibilă reducerea intensității forței de muncă la fabricarea acestui produs cu 14%. Analizați cum se va schimba productivitatea muncii.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Modificările productivității muncii într-o anumită perioadă în ceea ce privește producția sau intensitatea muncii pot fi analizate prin calcularea indicelui de creștere a productivității muncii eu vineri:
(18) |
Unde În raport, În bază– producția în perioadele de raportare și, respectiv, de bază;
Raport T, bază T– respectiv, intensitatea muncii în perioadele de raportare și de bază.
Din condiție este clar că producția în perioada de bază este de 0,25 produse pe minut. În perioada de raportare, intensitatea forței de muncă a unui produs a scăzut cu 14%, adică un muncitor produce acum aceleași 15 produse nu într-un minut, ci în 0,86 minute. Prin urmare, producția în perioada de raportare este de 0,29 produse pe minut. Indicele de creștere a productivității muncii, calculat folosind una dintre formulele (18), este egal cu:
În consecință, reducerea intensității forței de muncă pentru fabricarea unui anumit produs cu 14% ne oferă o creștere a productivității cu 16%.
Răspuns: creșterea așteptată a productivității muncii va fi de 16%.
Problema 4
Formularea problemei:
În perioada de raportare, compania a angajat 4 noi angajați, ceea ce reprezintă 25% din numărul total de angajați. În același timp, producția de produse a crescut față de perioada de bază cu 45%. Calculați cum va crește producția și, în consecință, productivitatea muncii.
Tehnologie pentru rezolvarea problemei:
Pentru a rezolva problema, folosim formula (15):
Astfel, o creștere a numărului de personal cu 25% a dus la o creștere cu 16% a productivității muncii.
Răspuns: productivitatea muncii va crește cu 16%.