Principalele funcții ale întreprinderii de producție includ:Întreprindere producătoare- aceasta este o unitate de specialitate separata, a carei baza este un colectiv de munca organizat profesional, capabil sa utilizeze produsele de care dispune pentru a produce produsele (efectuarea de munca, prestarea de servicii) destinate scopului corespunzator, profilului, necesare consumatorului.
- producerea de produse pentru consum industrial si personal;
- vânzarea și livrarea produselor către consumator;
- servicii post-vânzare de produse;
- suport material și tehnic de producție;
- managementul și organizarea muncii personalului la întreprindere;
- dezvoltarea cuprinzătoare și creșterea volumelor de producție la întreprindere;
- plata impozitelor, efectuarea de contribuții obligatorii și voluntare și plăți către buget și alte organe financiare;
- respectarea standardelor aplicabile, reglementărilor, legilor statului.
Magazinele de producție (secții, ateliere) sunt împărțite în două grupe:
1. Ateliere ale producției principale unde produsele destinate vânzării sunt fabricate direct. Ele sunt formate în conformitate cu profilul întreprinderii și în funcție de tipuri specifice de produse, scară și tehnologie de producție.
Sarcinile principale ale atelierelor principale sunt: lansarea la timp a produselor, reducerea costurilor de producție, îmbunătățirea calității produsului, posibilitatea de restructurare în timp util a producției în conformitate cu nevoile pieței în schimbare. Aceste sarcini sunt rezolvate pe baza specializării raționale și a amplasării atelierelor, a cooperării acestora și a asigurării proporționalității procesului de producție de la prima până la ultima operațiune.
Există următoarele forme de specializare a atelierelor:- specializarea subiectului (concentrarea în ateliere separate a părții principale sau a întregului proces de producție pentru fabricarea unor tipuri și dimensiuni specifice de produse finite);
- specializarea detaliată (pe agregat) (alocarea fiecărui atelier pentru fabricarea pieselor individuale sau a ansamblurilor de mașini);
- specializarea tehnologică (etapa) (diviziunea operațională a muncii între ateliere);
- specializarea teritorială (fiecare atelier poate îndeplini aceleași funcții în teritorii îndepărtate unul de celălalt).
2. Magazine de service si auxiliare, al cărui rezultat se consumă în cadrul întreprinderii însăși.
Sarcina principală a atelierelor auxiliare este de a asigura funcționarea normală, neîntreruptă a principalelor magazine de producție.
Ateliere auxiliare și locuri de producție pentru:- producerea, repararea si reglarea aparatelor, instrumentelor, inventarului;
- supravegherea executării și reparației echipamentelor, mașinilor, mecanismelor, clădirilor, structurilor;
- furnizare de energie electrica si termica, supraveghere si reparare echipamente electrice si retele de incalzire;
- transport intra-producție și extern de materii prime, materiale, semifabricate, produse finite;
- depozitele întreprinderii.
Pe scurt, structura de producție a întreprinderii, structura întreprinderii de construcție de mașini, tipurile structurii de producție a întreprinderii, îmbunătățirea structurii de producție a întreprinderii, structura activelor fixe ale întreprinderii, structura atelierului a întreprinderii, structura non-magazin a întreprinderii, structura subiectului întreprinderii, structura mixtă a întreprinderii, structura tehnologică a întreprinderii | Compania de design Vys ">
Să nu confundăm structura de producție cu structura generală de producție sau structura organizatorică.
Structura generală a întreprinderii- aceasta este componența tuturor unităților sale, inclusiv a dotărilor culturale și comunitare (sanatorii, cantine, locuințe și servicii comunale, instituții medicale, grădinițe, terenuri de sport, săli de sport, muzee etc.).
Structura organizatorică a întreprinderii- aceasta este componența unor departamente precum directorul general, contabilitate, departament economic etc. și stabilește relații între ele.
Structura de producție a întreprinderii stabilește diviziunea muncii între toți participanții la producție, precum și schema de interacțiune, cooperare între aceștia. Structura de producție afectează contabilitatea etc.
Scopul tuturor departamentelor de producție ale întreprinderii, indiferent de funcțiile lor, este de a asigura o productivitate ridicată a producției la costuri minime. Pe baza acesteia se construiește și structura de producție a întreprinderii, se stabilește repartizarea rațională a atelierelor și șantierelor pe teritoriul întreprinderii, specializarea atelierelor, amplasarea și compoziția utilajelor în atelier, precum și deplasările de transport între ateliere. . Structura asigură o producție lină, extrem de eficientă de-a lungul întregului lanț de proces, de la prima operație până la ultima, pentru toate piesele fabricate. Mișcările lungi ale pieselor între operațiuni și alte pierderi care nu adaugă valoare produsului, dar afectează costul acestuia, nu sunt permise.
În timp, compoziția pieselor fabricate se modifică, astfel încât este necesară reconstrucția atelierelor, secțiilor întreprinderii pentru producția de piese noi, ajustarea structurii de producție a întreprinderii etc. Acest lucru trebuie monitorizat în mod constant, deoarece piața se schimbă rapid, întreprinderea poate să nu observe cum începe să producă produse noi, utilizând în același timp vechea structură, care poate să nu fie rațională, ceea ce poate face ca toată producția să fie neprofitabilă.
Tipuri de structură de producție a întreprinderii
aplica structurile de producție atelier, fără atelier și cocă ale întreprinderii. structura magazinului include prezența atelierelor, site-urilor, locurilor de muncă. Fără magazin- site-uri, locuri de muncă. Corp - locuințe, producție, ateliere, șantiere, locuri de muncă.
La rândul lor, atelierele, zonele de producție principală pot fi următoarea structură de producție.
— Structura subiectului întreprinderii. Toate piesele și produsele întreprinderii sunt grupate după același tip și fiecare magazin fabrică unul sau altul tip de produs (fusoare mașini-unelte, osii spate, motoare, cutii de viteze etc.) Fiecare magazin prelucrează piese sau produse numai din grupa proprie. , în timp ce fiecare magazin poate fi propria ta compoziție și cantitatea de echipamente diversificate.
— Structura tehnologică a întreprinderii. Fiecare atelier își realizează partea sa specifică a procesului tehnologic. Atelier de turnătorie, fierărie, atelier de mașini, atelier de asamblare etc.
— Structura intreprinderii mixta. O parte din magazine poate fi cu subiectul, iar o parte cu tipul tehnologic al structurii de producție a întreprinderii. Aceasta este cea mai comună structură a întreprinderilor de producție.
Structura fără magazine a întreprinderii. Unitățile principale sunt locurile de producție. Este cel mai comun în întreprinderile mici și simple, deoarece este imposibil să se creeze ateliere aici.
Structura corpului întreprinderii. Unitatea principală este o clădire în care sunt mai multe ateliere de același tip.
Structura Kombinatskaya a întreprinderii. Unitatea principală este o divizie care fabrică o parte finalizată tehnologic a produsului finit, de exemplu, metal laminat etc. Acest tip este potrivit pentru întreprinderile mari cu procese complexe în mai multe etape - uzine metalurgice etc.
Așa cum se vede, asupra structurii de producţie a întreprinderii are o mare influenţă:
- Filiala întreprinderii.
- Tip de productie (singura, in serie, in masa).
- Dimensiunea intreprinderii.
— Complexitatea procesului tehnologic. Cu cât procesul tehnologic este mai complex, cu atât structura de producție a întreprinderii este mai complexă.
- Gama de produse fabricate. Diversitatea și complexitatea produselor.
- Natura procesului de producție în magazinele producției principale, auxiliare, de servicii.
- Flexibilitatea producției pentru lansarea de noi produse.
— Amplasarea teritorială a întreprinderii. Aprovizionarea cu gaz, conducte de apă, disponibilitatea autostrăzilor de transport etc.
Scurtă structură de producție a unei întreprinderi de construcție de mașini
Unitatea principală este un atelier, care poate fi de diferite tipuri (subiect, tehnologic etc.), și se referă și la producția principală, auxiliară, de serviciu sau de altă natură.
De regulă, la întreprinderile de construcții de mașini se adoptă o structură de producție mixtă, în care magazinele de semifabricate (turnatorii, forje etc.) au o structură tehnologică, în timp ce atelierele mecanice și de asamblare au una subiect.
Pentru a efectua lucrări de volume mici, nu se creează un atelier; pentru aceasta, se creează un site, de exemplu, un loc de pictură.
Întreprinderile pot fi cu ciclu complet și incomplet. Facilitățile de producție cu ciclu complet includ toate atelierele, secțiile, locurile de muncă necesare pentru producția de produse de la început până la sfârșit. În producția unui ciclu parțial, unele ateliere sau secții, de exemplu, asamblarea etc., pot lipsi. Producția finală a produselor în acest caz are loc în cooperare cu alte întreprinderi specializate în aceste tipuri de muncă.
Productie primara, care produce principalele produse consta in:
- Magazin de achizitii (turnatorie, forjare etc.).
– Atelier de prelucrare (mecanic, termic, vopsea, galvanizare etc.)
– Atelier de asamblare (sudura, etc.)
- Magazin de teste.
Productie auxiliara, care asigură funcționarea producției principale:
– Magazin de scule (producție de scule speciale, echipamente speciale etc.)
– Atelier de reparații (reparații echipamente etc.)
Productie de servicii, care asigură funcționarea industriilor principale și auxiliare:
— Depozite.
- Departamentul de transport.
Compoziția atelierelor și a secțiilor depinde de mulți dintre factorii de mai sus și poate diferi la fiecare întreprindere de construcție de mașini, dar esența este aceeași - asigurarea producției de produse la costuri minime.
Amplasarea magazinelor pe teritoriul întreprinderii este situată în ordinea procesului tehnologic: atelier de achiziții - atelier mecanic - atelier de montaj pentru a reduce costul transportului între magazine.
Atelierul mecanic cuprinde diverse sectii (lacatus, strunjire, frezare, sectie fabricatie arbori etc.). Loturile conțin locuri de muncă. Amplasarea mașinilor pe șantiere se poate face după diverse scheme: aranjarea fluxului și grupul.
Odată cu aranjarea fluxului mașinilor, acestea sunt aranjate în succesiune conform procesului tehnic, astfel încât piesa face mișcări minime între operații.
Dispunerea în grup a mașinilor vizează prelucrarea pieselor de grup. Piesele sunt selectate în funcție de anumite caracteristici, suprafețe similare etc., astfel încât mașinile procesează diferite piese fără reajustare. Pentru prelucrarea pieselor grupului, se utilizează aceeași unealtă și echipament.
Structura mijloacelor fixe ale întreprinderii
O mare importanță se acordă structurii activelor fixe ale întreprinderii. Analiza mijloacelor fixe include valoarea contabilă a clădirilor, utilajelor, vehiculelor etc., ponderea acestora în procente, gradul de uzură și alte date.
Scopul acestei analize este de a afla indicatori rentabilitatea activelor, adică veniturile produselor vândute la 1 rublă din costul mediu anual al activelor fixe. Ea arată eficiența utilizării activelor fixe ale întreprinderii în comparație cu perioadele anterioare sau cu alte întreprinderi similare.
De asemenea, sunt determinați și alți indicatori importanți ai activelor fixe - randamentul capitalului propriu etc.
Îmbunătățirea structurii de producție a întreprinderii
Îmbunătățirea structurii de producție a unei întreprinderi poate crește performanța economică a unei întreprinderi, poate duce la economii de active fixe, poate reduce amortizarea acestora, crește profiturile etc.
Este necesar să se depună eforturi pentru a reduce volumul și numărul producției auxiliare și de servicii fără a reduce producția principală, care este angajată în producția de produse principale. Este posibil să folosiți cooperarea pentru a efectua reparații de echipamente etc.
De asemenea, importantă este și întreținerea suprafeței de teritoriu, fiind posibilă combinarea atelierelor sau șantierelor fără a pierde standardele de producție, reducând astfel costul întreținerii teritoriilor, spațiilor și transportului între ateliere.
Principalele modalități de îmbunătățire a structurii de producție a întreprinderii:
- Consolidarea magazinelor, secțiilor întreprinderii.
— Automatizarea proceselor de producție (mașini CNC, roboți etc.).
- Organizarea eficientă a atelierelor, site-urilor.
- Reducerea producției auxiliare și de servicii fără a reduce cea principală.
– Stabilirea unei structuri raționale a întreprinderii și ajustarea constantă cu schimbările în producție.
- Stabilirea proporționalității între toate elementele structurii întreprinderii.
— Implementarea lean manufacturing.
— Adoptarea filozofiei kaizen.
— Alte metode de îmbunătățire a producției.
De asemenea, ați putea fi interesat de:
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Găzduit la http://www.allbest.ru/
1. Productiepaginăukturaîntreprinderilor
1.1 Determinarea structurii de producție a întreprinderii
Structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție, în care dimensiunea întreprinderii, compoziția, numărul și proporția unităților de producție, precum și locațiile și locurile de muncă ale acestora sunt interconectate. Structura de producție a întreprinderilor este influențată de mărimea întreprinderii, de tipurile și natura produselor, de tehnologia de fabricație a acesteia, de punerea în scenă și de gradul de cooperare în producție.
În funcție de procesele și activitățile desfășurate, acestea disting: principalele unități de producție, auxiliare, unități de servicii, unități neindustriale și servicii de management.
Principalele unități de producție determină profilul de producție al întreprinderii. Ei desfășoară procesul de producție, în urma căruia materiile prime și materialele auxiliare sunt transformate în produse finite.
Subdiviziunile auxiliare sunt destinate suportului material și tehnic al întreprinderii cu diverse tipuri de energie, precum și pentru efectuarea lucrărilor de reparații.
Service - pentru a efectua lucrări de transport și depozitare a resurselor materiale, a produselor finite (transport, spații de depozitare). Structura fermelor neindustriale include subdiviziuni care furnizează servicii gospodărești, sociale, culturale angajaților întreprinderii (cantine, instituții medicale, centre de recreere), agricultura subsidiară și propria rețea comercială.
Serviciile de management organizează și reglementează activitățile tuturor departamentelor întreprinderii. Structura generală de producție a întreprinderii ar trebui să asigure o relație rațională între diviziile sale, funcționarea normală și neîntreruptă a întreprinderii și creșterea continuă a eficienței producției.
Structura de producție a întreprinderii include doar unități de producție. Nu include dotări generale ale fabricii și instituții de deservire a angajaților (servicii locative și comunale, instituții sanitare și medicale și de învățământ, dotări sociale, culturale și casnice), precum și serviciile de management și securitate ale uzinei (gestionarea uzinei, stația de pompieri, puncte de control, birouri de trecere etc.).
În practică, există trei niveluri de elemente ale structurii de producție a întreprinderii:
* ateliere, ferme, servicii;
* sectiuni, ramuri, trave;
* locuri de munca.
Există magazine, magazine și structuri de producție de cocă.
Structura atelierului include ateliere, secții, locuri de muncă;
Structura fără magazine conține secțiuni, locuri de muncă;
Structura corpului include corpul, producția, atelierele, șantierele, locurile de muncă.
În prezent, formele organizatorice ale întreprinderilor mici, mijlocii, mari sunt răspândite, structura de producție a fiecăreia având propriile sale caracteristici.
Structura de producție a unei întreprinderi mici are un minim sau nu are unități structurale de producție, aparatul de management este nesemnificativ, iar combinarea funcțiilor manageriale este utilizată pe scară largă. structura de productie productie de petrol si gaze comerciale
Structura întreprinderilor mijlocii presupune alocarea de ateliere în componența lor, și cu o structură non-shop - site-uri. Minimul necesar functionarii intreprinderii se creeaza unitatile auxiliare si de serviciu proprii, departamentele si serviciile aparatului de conducere.
Întreprinderile mari din industria de producție includ întregul set de departamente de producție, servicii și management.
1.2 Factorii care determină structura producției
Structura de producție a întreprinderilor este foarte diversă și se formează sub influența următorilor factori:
* tipul producției, nivelul de specializare și cooperare a acesteia;
* nomenclatorul produselor manufacturate, al marfurilor folosite si al resurselor materiale, metodele de producere si prelucrare a acestora;
* scara producției;
* natura procesului de producție în magazinele principale, auxiliare, secundare și auxiliare;
* alcătuirea echipamentelor și echipamentelor tehnologice de producție (echipamente universale, speciale sau nestandard, linii transportoare sau automate);
* sistem de organizare a întreținerii echipamentelor și repararea curentă a acestora (centralizată sau descentralizată);
* nivelul cerințelor pentru calitatea produsului;
* capacitatea producției de a se reorganiza rapid și fără pierderi mari pentru a produce noi produse;
* gradul de omogenitate structurală și tehnologică a produselor.
Sarcina principală a structurii de producție a întreprinderii este de a asigura organizarea rațională a procesului de producție în spațiu. Pentru a face acest lucru, atunci când plasează unități individuale pe teritoriul întreprinderii, acestea sunt ghidate de următoarele principii de bază:
Amplasarea atelierelor de-a lungul procesului de producție. Pentru a asigura principiul fluxului direct, principalele ateliere ar trebui să fie situate pe teritoriul întreprinderii în cursul procesului de producție: asamblarea procesării achizițiilor;
Amplasarea depozitelor la intrarea/ieșirea întreprinderii. Depozitele de materii prime și materiale de bază trebuie să fie amplasate pe marginea căilor de acces pentru importul de mărfuri în apropierea magazinelor de achiziții, depozitele de produse finite - în apropierea magazinelor de asamblare de pe marginea căilor de acces pentru exportul de mărfuri; amplasarea magazinelor auxiliare și auxiliare mai aproape de principalele care își consumă produsele, fără a perturba fluxurile principale de marfă;
Amplasarea instalațiilor de producție cu asigurarea raționalității transportului. Atelierele, depozitele și alte facilități ale infrastructurii de producție a întreprinderii ar trebui să fie amplasate astfel încât să se asigure calea cea mai scurtă pentru deplasarea materialelor și cel mai mic kilometraj al vehiculelor în timpul procesului de producție (fără trafic invers și invers, intersecții inutile);
Amplasarea instalațiilor de producție, luând în considerare factorii externi (naturali, sociali, antropici). Atelierele care deservesc instalațiile întreprinderii trebuie amplasate ținând cont de roza vânturilor, de posibilitățile de iluminare naturală și ventilație, cu respectarea standardelor de arhitectură, construcții, sanitare, de incendiu și alte standarde stabilite prevăzute pentru întreprinderile de acest profil;
Posibilitate de creștere și modificare a structurii de producție. Obiectele de pe teritoriul întreprinderii și al diviziilor acesteia ar trebui să fie amplasate astfel încât să fie posibilă extinderea și reconstrucția lor în continuare cu timp și resurse minime;
Utilizarea maximă a volumului și suprafeței (teren, clădire, spații). Acest lucru necesită amplasarea densă și blocarea clădirilor, creșterea numărului de etaje al acestora, simplificarea configurației clădirilor și a terenului, utilizarea rațională a zonei și spațiului pentru pasaje (pasaje), utilizarea autostrăzilor și nodurilor aeriene, subterane și cu mai multe niveluri, locuri de depozitare și manipulare a mărfurilor.
1.3 Principii de bază de formare a structurii de producție
Principiile principale de formare a structurii de producție a întreprinderii sunt tehnologice, subiective și mixte. În plus, există și un principiu de subiect închis.
Conform principiului tehnologic, se disting subdiviziuni care realizează o anumită parte a procesului tehnologic comun majorității tipurilor de produse fabricate de întreprindere. În același timp, se asigură o încărcare mare a utilajelor, dar planificarea operațională și a producției devine mai dificilă, ciclul de producție se prelungește datorită operațiunilor de transport crescute. Specializarea tehnologică este utilizată în principal în producția unică și la scară mică. Structura tehnologică sa dezvoltat pe măsură ce echipamentul tehnic și scara producției au crescut. Fazele separate de producție au fost separate treptat în unități independente.
Conform principiului subiectului, se organizează ateliere sau secții de fabricare a produselor de un singur tip sau a produselor omogene de mai multe tipuri. Ei efectuează diverse operațiuni tehnologice și folosesc echipamente eterogene, care sunt deservite de lucrători de diferite profesii și niveluri de calificare. Acest lucru vă permite să concentrați producția unei piese sau a unui produs în cadrul unui atelier (secție), ceea ce creează premisele pentru organizarea producției în flux direct, simplifică planificarea și contabilitatea și scurtează ciclul de producție. Specializarea subiectului este tipică pentru producția la scară largă și în masă.
Structura de producție conform principiului mixt se bazează pe o combinație de principii tehnologice și de subiect.
Dacă se efectuează un ciclu complet de fabricație a unei piese sau a unui produs într-un atelier sau un șantier, această unitate se numește subiect închis. Atelierele (secțiile) organizate după principiul specializării pe subiecte închise au avantaje economice semnificative, deoarece aceasta reduce durata ciclului de producție ca urmare a eliminării totale sau parțiale a mișcărilor de intrare sau de întoarcere, reduce pierderea de timp pentru echipamente. schimbarea, și simplifică sistemul de planificare și management operațional pe parcursul producției.
Formarea structurii de producție, alocarea atelierelor, secțiilor și departamentelor depinde de condițiile specifice, ținând cont de dimensiunea producției, de nivelul de gestionare și responsabilitate a personalului și de organizarea contabilității. Alegerea sa corectă permite îmbunătățirea organizării muncii și a producției, planificarea și contabilitatea, pentru a asigura claritatea și eficiența managementului producției. Structura întreprinderii se poate modifica în timp: se organizează noi divizii, se consolidează sau se diferențiază în funcție de scopurile și condițiile conducerii.
1.4 Modalități de îmbunătățire a structurii de producție
Principalele modalități de îmbunătățire a structurii de producție includ:
Studierea periodică a realizărilor în domeniul proiectării și dezvoltării structurilor de producție pentru a asigura mobilitatea și adaptabilitatea structurii întreprinderii la inovații și produse noi;
Consolidarea și deconsolidarea întreprinderilor și atelierelor;
Căutarea și implementarea unui principiu mai perfect de construcție a atelierelor;
Optimizarea numărului și mărimii unităților de producție ale întreprinderii;
Respectarea unui raport rațional între magazinele principale, auxiliare și de service;
Muncă constantă pentru raționalizarea planificării întreprinderilor;
Asigurarea proportionalitatii intre toate departamentele intreprinderii;
Asigurarea conformității componentelor structurii de producție a întreprinderii cu principiul proporționalității în ceea ce privește capacitatea de producție, progresivitatea proceselor tehnologice, nivelul de automatizare, calificarea personalului și alți parametri;
Asigurarea conformării structurii cu principiul fluxului direct al proceselor tehnologice în vederea reducerii duratei de trecere a obiectelor de muncă;
Asigurarea că nivelul de calitate al proceselor din sistem (structura de producție a întreprinderii) corespunde nivelului de calitate al intrării sistemului. Atunci calitatea ieșirii sistemului va fi ridicată;
Crearea in cadrul unei mari intreprinderi (asociatie, societate pe actiuni, firma) de mici organizatii independente din punct de vedere juridic cu specializare tematica sau tehnologica a productiei;
Schimbarea rapidă a profilului producției într-o economie de piață, îmbunătățirea specializării și a cooperării;
Dezvoltarea producției combinate;
Reducerea duratei de viață standard a mijloacelor fixe;
Respectarea graficelor de întreținere preventivă a principalelor active de producție ale întreprinderii, reducerea duratei reparațiilor și îmbunătățirea calității acestora, reînnoirea la timp a fondurilor;
Realizarea omogenității structurale și tehnologice a produselor ca urmare a unificării și standardizării largi;
Creșterea nivelului de automatizare a producției;
Crearea unei structuri de management al întreprinderii non-shop, acolo unde este posibil. Respectarea unui raport rațional între magazinele și secțiile principale, auxiliare și de service ar trebui să vizeze creșterea ponderii magazinelor principale în ceea ce privește numărul de lucrători angajați, costul mijloacelor fixe și ponderea profitului în profitul total. a întreprinderii.
1.5 Structura de producție a unei întreprinderi din industria petrolului și gazelor
În foraj, producția principală include construirea și instalarea unei instalații de foraj, conducerea și consolidarea sondei și testarea acestuia. În conformitate cu aceasta, subdiviziunile producției principale a unei întreprinderi de foraj includ un atelier de asamblare a platformei, echipe de foraj, un atelier de chituire și un atelier de dezvoltare a puțurilor. Productia auxiliara in UBR (departamentul de foraj) este reprezentata de un atelier de laminare si reparatii echipamente de foraj, un atelier de laminare si reparatii pentru turboforatoare (burghitoare electrice) si tevi, un atelier de laminare si reparatii echipamente electrice si alimentare, un lichid de spalat. magazin, un magazin de alimentare cu apă cu abur și un magazin de automatizare a producției.
În producția de petrol și gaze, producția principală include procesele de promovare artificială a petrolului și gazelor pe fundul puțului, ridicarea petrolului și gazelor la suprafață, pregătirea petrolului și gazelor comerciale. Subdiviziunile producției principale a unei întreprinderi producătoare de petrol și gaze (NGDU) includ un atelier de întreținere a presiunii din plastic, magazine de producție de petrol și gaze (câmp), un atelier complex de preparare și pompare a uleiului și un atelier de compresoare de gaz.
Producția auxiliară în NGDU este reprezentată de un atelier subteran și de reparații, un atelier de închiriere și reparații pentru echipamente operaționale, un atelier de închiriere și reparații pentru echipamente electrice și alimentare cu energie, un atelier de automatizare a producției, un atelier de cercetare și producție, un atelier de construcții și instalare. magazin și un magazin de aprovizionare cu abur. Pot exista și alte subdiviziuni structurale în departamentul de producție de petrol și gaze, ținând cont de specificul dezvoltării câmpului în anumite zone.
Recent, datorită progresului tehnologic, a automatizării complexe a proceselor de producție, a structurii de producție a întreprinderilor de foraj și producătoare de petrol și gaze a suferit modificări semnificative. Birourile de foraj au fost fortificate și transformate în UBR. Majoritatea atelierelor auxiliare care fac parte din UBR și NGDU sunt combinate în baze de servicii de producție (BPO).
Modificări în structura de producție a UBR și OGPD s-au produs datorită faptului că în industria petrolieră conducerea principală a producției a fost transferată într-un sistem cu două niveluri (minister - asociație). Asociația de producție a acționat ca un tip nou, superior de întreprindere modernă, cu drepturi și funcții mai largi, cu o nouă structură de producție. O asociație de producție diferă de o întreprindere obișnuită printr-un grad mai ridicat de concentrare, specializare și cooperare a producției, o combinație eficientă de știință și producție. Sectorul de cercetare este o parte integrantă a structurii de producție. Departamentele NGDU au devenit unități de producție cu o oarecare restrângere a funcțiilor și drepturilor lor.
O structură de producție mai perfectă a întreprinderilor a asigurat o aprofundare a specializării, o introducere mai largă a noilor echipamente și tehnologii, o reducere a personalului de conducere datorită eliminării legăturilor redundante, un impact operațional asupra cursului producției și o creștere a culturii. de serviciu.
2. Organizație comercialăanizare
O organizație comercială este o entitate juridică care urmărește obținerea de profit ca scop principal al activităților sale, spre deosebire de o organizație non-profit care nu își propune să facă profit și nu distribuie profiturile între participanții săi.
Principalele caracteristici ale unei organizații comerciale:
1. Scopul activitatii este realizarea de profit;
2. Forma organizatorică și juridică clar definită în lege;
3. Repartizarea profitului între participanții persoanei juridice.
De asemenea, organizațiile comerciale au toate caracteristicile inerente unei persoane juridice:
· au proprietate separată asupra drepturilor de proprietate, gestiunea economică sau gestiunea operațională, alte drepturi reale; imobilul poate fi închiriat;
Responsabil pentru obligațiile ce le revin cu proprietatea;
dobândește și exercită în nume propriu drepturi de proprietate și altele decât cele de proprietate; au responsabilități;
Poate fi reclamant și pârât în instanță.
Articolul 50 din Codul civil al Federației Ruse oferă o listă exhaustivă a formelor organizatorice și juridice ale entităților juridice comerciale. Aceasta înseamnă că, fără modificarea Codului civil, alte tipuri de persoane juridice comerciale nu pot fi introduse în circulație civilă prin alte legi.
Clasificarea organizațiilor comerciale după forma juridică în Federația Rusă:
· Un parteneriat de afaceri este o organizație comercială cu un capital autorizat împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor participanților, precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau companie, este deținută de aceasta (definiția este consacrată în articolul 66 din Codul civil al Federației Ruse).
· Parteneriat general.
· Parteneriat în comandită.
Economia țărănească (de fermă).
· Societate economică.
· Societate pe acțiuni.
· Corporatie publica.
· Societate pe acțiuni închisă.
· Societate cu răspundere limitată.
· Companie cu răspundere suplimentară.
· Cooperativa de productie.
· Întreprindere unitară.
· Întreprindere unitară pe dreptul de conducere economică.
· Întreprindere unitară pe dreptul de conducere operațională.
· Parteneriat economic.
Clasificarea întreprinderilor comerciale după deținerea capitalului:
· Întreprindere națională.
· Companie straina.
· Societate mixtă.
· Întreprindere multinațională.
Participanții organizațiilor comerciale au dreptul de a participa la conducerea lor, de a primi informații despre activitățile lor, de a participa la distribuirea profiturilor, de a primi o parte din proprietatea rămasă după lichidarea organizației și au alte drepturi în condițiile legii și în conformitate cu cu actele statutare.
Lista literaturii folosite
1. Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Economia întreprinderii: Manual pentru licee - M.:: Bănci și Burse, UNITI, 2008. - 742 p.
2. Ivanov I.N. Organizarea producţiei la întreprinderile industriale: Manual - M.: INFRA - M, 2009. - 351 p.
3. Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizarea producţiei la întreprindere Manual pentru universităţi - M .: INFRA - M, 2008. - 458 p.
4. Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Economia, organizarea și planificarea producției la întreprinderile din industria petrolului și gazelor: Manual pentru școlile tehnice - M.: Nedra, 2007. - 441 p.
Găzduit pe Allbest.ru
...Documente similare
Structura de producție a unei întreprinderi ca alcătuire a secțiilor sale constitutive, atelierelor și serviciilor, formele relației lor în procesul de producție. Diviziile functionale ale intreprinderii. Principalii factori care influențează structura producției.
prezentare, adaugat 10.03.2014
Conceptul structurii de producție a întreprinderii. Diviziile functionale ale intreprinderii. Factorii care afectează structura producției. Esența managementului întreprinderii. Forme, tipuri, metode de organizare a producției. Conceptul de ciclu tehnologic.
prezentare, adaugat 02.10.2015
Concepte și factori care determină capacitatea de producție a unei întreprinderi moderne. Indicatori de utilizare intensivă a capacității de producție și analiza acestora. Procedura de calcul a capacității de producție în diverse moduri, întocmirea bilanţului acesteia.
lucrare de termen, adăugată 02/07/2011
Conceptul și sensul structurii de producție a întreprinderii. Abordări pentru îmbunătățirea acestuia. Factorii de formare ai structurii optime de producție a întreprinderii. Semne ale structurii tehnologice. Schema de organizare a producției sincronizate.
lucrare de termen, adăugată 26.03.2010
Esența, trăsăturile principale, caracteristicile și clasificarea întreprinderii ca verigă primară în economie. Munca întreprinderii într-o economie de piață. Conceptul și esența proprietății. Structura de producție a întreprinderii și modalități de îmbunătățire a acesteia.
rezumat, adăugat 06.06.2010
Organizarea producției în sistemul economiei întreprinderii. Esența conceptului de „organizație”. Subiectul, metodele și sarcinile de organizare a producției. Clasificarea întreprinderilor industriale. Structura de producție a întreprinderii și factorii care o determină.
curs de prelegeri, adăugat 12.07.2009
Principiile organizării interne a unei întreprinderi moderne, producția și structura organizatorică a acesteia, direcțiile de interacțiune între diviziile individuale. Schema procesului tehnologic, clasificare și tipuri de operațiuni. Tipuri și evaluarea puterii.
prezentare, adaugat 22.10.2013
Structura generală a întreprinderii. Structura de producție a întreprinderii și elementele acesteia. Tipuri de locuri de muncă. Factori care afectează natura și caracteristicile structurii întreprinderii. Structura organizatorică a întreprinderii. Tipuri de structuri organizatorice ale managementului.
lucrare de termen, adăugată 03/08/2009
Conceptul de producție, împărțirea sa în material și nematerial. Analiza caracteristicilor structurii de producție a întreprinderii și a tipurilor acesteia. Factorii care afectează structura producției. Principalii indicatori care caracterizează tipurile de producție.
lucrare de termen, adăugată 19.08.2011
Structura întreprinderii, clasificarea structurii de producție după diverse criterii. Analiza nivelului de organizare a structurii de producție pe exemplul întreprinderii SA „Haine de lucru”. Modalități de îmbunătățire a structurii de producție la întreprindere.
Lucru de curs
„Structura de producție a întreprinderii”
Introducere
Structura de producție a întreprinderii este structura internă a întreprinderii, adică. totalitatea diviziilor sale constitutive interconectate (magazine, secții, departamente, servicii, ferme, locuri de muncă) și comunicații. Structura de producție a întreprinderii este creată în timpul construcției și reconstrucției întreprinderii. Alegerea corectă a tipului său determină eficiența producției. Cu toate acestea, nu poate fi arbitrară, deoarece, la rândul său, este determinată de tipul producției, nivelul și forma de specializare și cooperare a producției.
Relevanţă al acestui subiect este că, indiferent de industria de care aparține întreprinderea, problema structurii de producție este una dintre cheile sistemului de management. Rezultatele activității economice a întreprinderii, precum și eficiența tuturor proceselor în curs, depind de o structură corect și clar dezvoltată.
Subiectîn acest curs munca este procesul de creare a unei structuri de producție și obiect- un set de elemente ale structurii de producţie a întreprinderii.
Ţintă lucrare de termen - un studiu teoretic al problemei. Pentru a atinge acest obiectiv, urmează sarcini:
1.) Luați în considerare bazele teoretice ale structurii de producție;
2.) Evidențiați factorii care influențează structura producției;
3.) Analizează principiile specializării structurilor;
4.) Urmăriți cum este organizată producția principală la întreprindere;
5.) Luați în considerare exemplul unei întreprinderi din NGDU;
6.) Descrieți modalități de îmbunătățire a structurilor de producție.
Structura muncii: Lucrarea cursului constă din 2 capitole, fiecare include trei puncte.
1. Conceptul de structura de productie a intreprinderii
1.1 Determinarea structurii de producție a întreprinderii
Structura de producție a unei întreprinderi este o formă de organizare a procesului de producție, în care dimensiunea întreprinderii, compoziția, numărul și proporția unităților de producție, precum și locațiile și locurile de muncă ale acestora sunt interconectate. Structura de producție a întreprinderilor este influențată de mărimea întreprinderii, de tipurile și natura produselor, de tehnologia de fabricație a acesteia, de punerea în scenă și de gradul de cooperare în producție.
În funcție de procesele și activitățile desfășurate, acestea disting: principalele unități de producție, auxiliare, unități de servicii, unități neindustriale și servicii de management.
Principalele unități de producție determină profilul de producție al întreprinderii. Ei desfășoară procesul de producție, în urma căruia materiile prime și materialele auxiliare sunt transformate în produse finite.
Subdiviziunile auxiliare sunt destinate suportului material și tehnic al întreprinderii cu diverse tipuri de energie, precum și pentru efectuarea lucrărilor de reparații.
Service - pentru a efectua lucrări de transport și depozitare a resurselor materiale, a produselor finite (transport, spații de depozitare). Structura fermelor neindustriale include subdiviziuni care furnizează servicii gospodărești, sociale, culturale angajaților întreprinderii (cantine, instituții medicale, centre de recreere), agricultura subsidiară și propria rețea comercială.
Serviciile de management organizează și reglementează activitățile tuturor departamentelor întreprinderii. Structura generală de producție a întreprinderii ar trebui să asigure o relație rațională între diviziile sale, funcționarea normală și neîntreruptă a întreprinderii și creșterea continuă a eficienței producției.
Structura de producție a întreprinderii include doar unități de producție. Nu include dotări generale ale fabricii și instituții de deservire a angajaților (servicii locative și comunale, instituții sanitare și medicale și de învățământ, dotări sociale, culturale și casnice), precum și serviciile de management și securitate ale uzinei (gestionarea uzinei, stația de pompieri, puncte de control, birouri de trecere etc.). (2, p. 124)
În practică, există trei niveluri de elemente ale structurii de producție a întreprinderii:
Ateliere, ferme, servicii;
Secțiuni, ramuri, travee;
Locuri de muncă.
Veriga principală în organizarea procesului de producție este la locul de muncă . Este o parte a zonei de producție dotată cu mijloacele materiale și tehnice necesare (utilaje, unelte, instrumente, mobilier industrial) cu ajutorul căreia un muncitor sau un grup de muncitori (echipă) efectuează operațiuni individuale pentru fabricarea produselor sau întreținerea procesului de producție.
Natura și caracteristicile locului de muncă determină în mare măsură tipul structurii de producție. Poate fi simplu (un muncitor deservește o singură mașină), multi-mașină (un muncitor deservește mai multe mașini) sau colectiv (mai mulți lucrători lucrează la un loc de muncă). Un ansamblu de locuri de muncă care efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operațiuni pentru fabricarea de produse omogene formează un loc de producție. Zona de productie este un ansamblu de locuri de muncă care desfășoară o parte a procesului tehnologic și sunt destinate să execute lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau diverse operații de fabricare a produselor omogene.
Anumite mijloace de producție sunt alocate locului de producție: suprafață, utilaje, instrumente; numarul de angajati necesari pentru a presta munca alocata.
La întreprinderile mari și mijlocii, locurile de producție sunt combinate în ateliere.
Magazin- o parte organizatorică-separată a unei întreprinderi care combină zonele de producție și servicii, de regulă, cu independență limitată în problemele relațiilor economice, juridice și financiare, în care se fabrică produsele sau se realizează o anumită etapă a procesului de producție. Zona de producție și proprietatea sunt atribuite atelierului. Magazinul este condus de șeful, care ia decizii independente cu privire la organizarea și gestionarea operațională a producției, plasarea personalului, remunerarea, ținerea evidenței cheltuielilor cu resursele materiale și expedierea produselor. Șeful atelierului în conducerea producției este asistat de șefi de secții, maiștri, șefi de servicii. (4, p. 108)
În inginerie mecanică și în alte industrii (în special, în metalurgie), se disting patru grupuri de ateliere: principale, auxiliare, auxiliare, secundare. În principalele ateliere se efectuează operațiuni pentru fabricarea produselor destinate vânzării. În inginerie mecanică, acestea sunt magazine de achiziții, prelucrare și asamblare, în metalurgie - furnal, fabricarea oțelului și laminare. Atelierele auxiliare realizeaza energie, transport, reparatii si constructii si reparatii si intretinere instalatii a atelierelor principale. Atelierele auxiliare sunt concepute pentru fabricarea componentelor materiale ale producției: unelte, echipamente, containere, echipamente non-standard etc. Atelierele secundare sunt angajate în eliminarea și prelucrarea deșeurilor din producția principală și auxiliară (presare și retopire așchii, fabricarea articolelor emailate, alte bunuri de larg consum etc.). În structura de producție a întreprinderii, pe lângă cele patru grupe de ateliere indicate, se mai disting două ferme: depozit și curte.
Uneori, atelierele omogene la întreprinderile mari sunt combinate în clădiri. În întreprinderile mici cu producție relativ simplă, nu este recomandabil să se creeze ateliere.
Figura 1 prezintă o diagramă a structurii de producție a atelierului.
Orez. 1. Structura de producție a atelierului (7, p. 140)
Există magazine, magazine și structuri de producție de cocă.
Structura atelierului include ateliere, secții, locuri de muncă;
Structura fără magazine conține secțiuni, locuri de muncă;
Structura corpului include corpul, producția, atelierele, șantierele, locurile de muncă.
În prezent, formele organizatorice ale întreprinderilor mici, mijlocii, mari sunt răspândite, structura de producție a fiecăreia având propriile sale caracteristici.
Structura de producție a unei întreprinderi mici are un minim sau nu are unități structurale de producție, aparatul de management este nesemnificativ, iar combinarea funcțiilor manageriale este utilizată pe scară largă.
Structura întreprinderilor mijlocii presupune alocarea de ateliere în componența lor, și cu o structură non-shop - site-uri. Minimul necesar functionarii intreprinderii se creeaza unitatile auxiliare si de serviciu proprii, departamentele si serviciile aparatului de conducere.
Întreprinderile mari din industria de producție includ întregul set de departamente de producție, servicii și management.
În ciuda diversității magazinelor și zonelor de producție principală, acestea sunt formate în funcție de caracteristicile specifice care le determină structura. Aceste caracteristici includ specializarea tehnologică și tehnologică. (4, p. 106)
1.2 Factori care determină structura producţiei
Structura de producție a întreprinderilor este foarte diversă și se formează sub influența următorilor factori:
Tipul producției, nivelul de specializare și cooperare;
Gama de produse manufacturate, mărfuri utilizate și resurse materiale, metode de producere și prelucrare a acestora;
Scara de producție;
Natura procesului de producție în magazinele principale, auxiliare, secundare și auxiliare;
Compoziția echipamentelor și echipamentelor tehnologice de producție (echipamente universale, speciale sau nestandard, linii transportoare sau automate);
Sistem de organizare a întreținerii echipamentelor și repararea curentă a acestora (centralizat sau descentralizat);
Nivelul cerințelor pentru calitatea produsului;
Capacitatea producției de a se reorganiza rapid și fără pierderi mari pentru a produce produse noi;
Gradul de omogenitate structurală și tehnologică a produselor.
Sarcina principală a structurii de producție a întreprinderii este de a asigura organizarea rațională a procesului de producție în spațiu. Pentru a face acest lucru, atunci când plasează unități individuale pe teritoriul întreprinderii, acestea sunt ghidate de următoarele principii de bază:
- amplasarea atelierelor în cursul procesului de producție. Pentru a asigura principiul fluxului direct, principalele ateliere ar trebui să fie amplasate pe teritoriul întreprinderii în cursul procesului de producție: achiziție → prelucrare → asamblare;
– amplasarea depozitelor la intrarea/ieșirea întreprinderii. Depozitele de materii prime și materiale de bază trebuie să fie amplasate pe marginea căilor de acces pentru importul de mărfuri în apropierea magazinelor de achiziții, depozitele de produse finite - în apropierea magazinelor de asamblare de pe marginea căilor de acces pentru exportul de mărfuri; amplasarea magazinelor auxiliare și auxiliare mai aproape de principalele care își consumă produsele, fără a perturba fluxurile principale de marfă;
– amplasarea instalațiilor de producție pentru a asigura raționalitatea transportului. Atelierele, depozitele și alte facilități ale infrastructurii de producție a întreprinderii ar trebui să fie amplasate astfel încât să se asigure calea cea mai scurtă pentru deplasarea materialelor și cel mai mic kilometraj al vehiculelor în timpul procesului de producție (fără trafic invers și invers, intersecții inutile);
- amplasarea instalaţiilor de producţie, luând în considerare factorii externi (naturali, sociali, antropici). Atelierele care deservesc instalațiile întreprinderii trebuie amplasate ținând cont de roza vânturilor, de posibilitățile de iluminare naturală și ventilație, cu respectarea standardelor de arhitectură, construcții, sanitare, de incendiu și alte standarde stabilite prevăzute pentru întreprinderile de acest profil;
- structura bloc a elementelor structurii de productie. Subdiviziunile separate, omogene în procesul tehnologic sau strâns interconectate în cursul procesului de producție, ar trebui, dacă este posibil, să fie combinate în grupuri (turtorie, forjare, prelucrarea lemnului, asamblare mecanică) cu cazare într-o singură clădire;
– posibilitatea de creştere şi modificare a structurii de producţie. Obiectele de pe teritoriul întreprinderii și al diviziilor acesteia ar trebui să fie amplasate astfel încât să fie posibilă extinderea și reconstrucția lor în continuare cu timp și resurse minime;
- utilizarea maximă a volumului și suprafeței (teren, clădire, spații). Acest lucru necesită amplasarea densă și blocarea clădirilor, creșterea numărului de etaje al acestora, simplificarea configurației clădirilor și a terenului, utilizarea rațională a zonei și spațiului pentru pasaje (pasaje), utilizarea autostrăzilor și nodurilor aeriene, subterane și cu mai multe niveluri, locuri de depozitare și manipulare a mărfurilor. (3, p. 15)
1.3 Principii de bază pentru formarea structurii de producție
Principiile principale de formare a structurii de producție a întreprinderii sunt tehnologice, subiective și mixte. În plus, există și un principiu de subiect închis.
Conform principiului tehnologic, se disting subdiviziuni care realizează o anumită parte a procesului tehnologic comun majorității tipurilor de produse fabricate de întreprindere. În același timp, se asigură o încărcare mare a utilajelor, dar planificarea operațională și a producției devine mai dificilă, ciclul de producție se prelungește datorită operațiunilor de transport crescute. Specializarea tehnologică este utilizată în principal în producția unică și la scară mică. Structura tehnologică sa dezvoltat pe măsură ce echipamentul tehnic și scara producției au crescut. Fazele separate de producție au fost separate treptat în unități independente.
Conform principiului subiectului, se organizează ateliere sau secții de fabricare a produselor de un singur tip sau a produselor omogene de mai multe tipuri. Ei efectuează diverse operațiuni tehnologice și folosesc echipamente eterogene, care sunt deservite de lucrători de diferite profesii și niveluri de calificare. Acest lucru vă permite să concentrați producția unei piese sau a unui produs în cadrul unui atelier (secție), ceea ce creează premisele pentru organizarea producției în flux direct, simplifică planificarea și contabilitatea și scurtează ciclul de producție. Specializarea subiectului este tipică pentru producția la scară largă și în masă.
Structura de producție conform principiului mixt se bazează pe o combinație de principii tehnologice și de subiect.
Dacă se efectuează un ciclu complet de fabricație a unei piese sau a unui produs într-un atelier sau un șantier, această unitate se numește subiect închis. Atelierele (secțiile) organizate după principiul specializării pe subiecte închise au avantaje economice semnificative, deoarece aceasta reduce durata ciclului de producție ca urmare a eliminării totale sau parțiale a mișcărilor de intrare sau de întoarcere, reduce pierderea de timp pentru echipamente. schimbarea, și simplifică sistemul de planificare și management operațional pe parcursul producției.
Formarea structurii de producție, alocarea atelierelor, secțiilor și departamentelor depinde de condițiile specifice, ținând cont de dimensiunea producției, de nivelul de gestionare și responsabilitate a personalului și de organizarea contabilității. Alegerea sa corectă permite îmbunătățirea organizării muncii și a producției, planificarea și contabilitatea, pentru a asigura claritatea și eficiența managementului producției. Structura întreprinderii se poate modifica în timp: se organizează noi divizii, se consolidează sau se diferențiază în funcție de scopurile și condițiile conducerii. (8, p. 254)
O comparație a structurilor de producție cu specializarea tehnologică și tehnologică este prezentată în figurile 2 și 3.
Orez. 2. Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare tehnologică (fragment) (9, p. 124)
Orez. 3. Structura de producție a unei întreprinderi cu specializare în materie (fragment) (9, p. 124)
2. Structura producţiei principale a întreprinderii
2.1 Structura producției principale
Din punct de vedere tehnologic și economic, grupa principală de ateliere a întreprinderii sunt principalele ateliere care determină volumul producției și principalii indicatori economici ai întreprinderii.
Clasificarea principalelor ateliere în funcție de etapele de fabricație a produsului finit este similară cu clasificarea proceselor de producție:
- achizitii (ateliere turnatorie, forjare, presare, structuri metalice);
– prelucrare (mecanica, prelucrarea lemnului, termica, galvanica);
- montaj (ateliere nodale si montaj general, testare, vopsire masini finite).
În funcție de prezența magazinelor de achiziții (Z), prelucrare (O) și asamblare (C) în producția principală a fabricii, se disting două tipuri de structură de producție:
– întreprinderi cu ciclu tehnologic complet
– întreprinderi cu un ciclu tehnologic incomplet
Productie primara- parte a procesului de producție al întreprinderii, în cursul căreia materialele de bază sunt transformate în produse finite, desfășurată în principalele ateliere. Natura și structura procesului de producție depind de caracteristicile produsului fabricat, de tipul de producție și de tehnologia utilizată. În inginerie mecanică, de exemplu, atelierele de aprovizionare (turtorie, forjare și presare), prelucrare (mecanică, ștanțare-mecanică) și ateliere de asamblare sunt clasificate ca ateliere de producție; în metalurgie - topirea fontei în furnal, a oțelului în unități de oțel, producția de produse finite laminate la laminoare; în producţia textilă - secţiile de filare şi ţesut şi finisaje.
Producția principală poate fi:
* sintetice, unde unul sau mai multe tipuri de produse (mașini, încălțăminte etc.) sunt create din mai multe tipuri de materii prime;
* analitice - obținerea diverselor tipuri de produse dintr-un tip de materie primă (în chimia cocsului, la fabricile de procesare a cărnii etc.);
*sub formă de procese directe tipice pentru industriile extractive și unele industrii cu o singură etapă, în care un tip de material este utilizat pentru a crea un produs finit (cărămidă, ciment etc.).
Productia principala poate fi continua (chimie, metalurgie) sau discontinua (ingineria, prelucrarea lemnului, industria usoara), agregata sau de inalta specializare.
Producția principală poate fi construită pe bază tehnologică, atunci când legăturile individuale sunt evidențiate în funcție de omogenitatea tehnologică a operațiunilor (turnătorie, ateliere mecanice și de montaj), în mod obiectiv, când fiecare parte a acesteia realizează toate sau majoritatea operațiunilor. pentru fabricarea unui anumit tip de produs (magazin de micrometre, cutii de viteze). Caracteristicile organizării producției principale depind de tipul de producție, de scara producției de produse cu același nume, de repetabilitatea rutelor și operațiunilor tehnologice.
În condițiile moderne, nivelul de mecanizare este în continuă creștere. Procesele manuale și mașini-manuale sunt înlocuite cu unele mecanice și automate. Concentrarea operațiunilor și introducerea metodelor cu mai multe poziții de prelucrare a produselor, combinate cu automatizarea, creează premisele pentru creșterea productivității muncii, intensificarea și îmbunătățirea eficienței producției. Introducerea liniilor rotative duce la combinarea în timp și spațiu a proceselor principale și de deplasare. Utilizarea unităților cu control program vă permite să profitați de automatizarea producției și creează capacitatea de a trece rapid de la un tip de lucru la altul. Managementul este mecanizat și automatizat.
Îmbunătățirea producției principale se realizează și în direcția specializării acesteia, adică. consolidarea strictă a unei game din ce în ce mai limitate de lucrări diverse efectuate la fiecare loc de producție. Acest lucru se datorează standardizării și unificării produselor și părților acestora și tipificării proceselor tehnologice. O direcție promițătoare pentru dezvoltarea atelierelor principale este concentrarea ulterioară a acesteia, aducând producția la o scară optimă, ceea ce asigură introducerea și utilizarea eficientă a tehnologiei avansate. În multe industrii, OP se apropie din ce în ce mai mult de producția continuă, ceea ce duce la o reducere a timpului de producție. Pe baza îmbunătățirii metodelor de organizare a producției și a introducerii managementului și reglementării operaționale cu ajutorul computerelor, ritmul producției se îmbunătățește.
Principalele diviziuni ocupă un loc predominant în costul total de producție. Pentru funcționarea normală, este necesar să o întreținem rațional cu reparații, unelte, energie etc. În unele industrii se dezvoltă o tehnologie complexă care acoperă toate procesele asociate fabricării produselor.
Structura de producție a principalelor ateliere
Structura de producție a atelierului este un complex de locuri de producție incluse în acesta, subdiviziuni auxiliare și de service cu comunicații corespunzătoare. Această structură reflectă diviziunea muncii între departamentele individuale ale atelierului, adică. specializarea intrashop și producția cooperativă. Unitatea structurală principală a atelierului este locul de producție, care este un grup de locuri de muncă unite după unul sau altul, care are independență administrativă și este condus de un maistru. Formarea locurilor de producție, precum și a atelierelor, se poate baza pe specializarea tehnologică sau tehnologică. Cu specializare tehnologică, secțiile sunt dotate cu echipamente omogene (aranjare în grup de mașini) pentru a efectua anumite operații ale procesului tehnologic. Deci, un atelier de mașini poate include strunjire, frezare, turelă, găurire și alte secțiuni. Cu forma subiectului de specializare, atelierul este împărțit în secțiuni închise cu subiecte, fiecare dintre acestea fiind specializată în producerea unei game relativ restrânse de produse care au design și caracteristici tehnologice similare. În practică, de regulă, se disting trei tipuri de zone închise de subiecte:
Productia de piese omogene din punct de vedere structural si tehnologic (de exemplu, sectiuni de role canelare, cane, bucse, flanse, angrenaje etc.);
Producția de piese structural eterogene, întregul proces de fabricație al cărora constă însă din operații omogene și același traseu tehnologic (de exemplu, o secțiune de piese rotunde, o secțiune de piese plate etc.);
Producția tuturor părților unui ansamblu, a unui subansamblu al unei mici unități de asamblare sau a întregului produs (un sistem complet de planificare operațională, în care un set de ansamblu este luat ca unitate de planificare și contabilitate).
Proiectarea structurii de producție a întreprinderii
Întreprinderea ca obiect de organizare spațială are o structură ierarhică, permite multe opțiuni alternative pentru soluții de amenajare și planificare, ceea ce complică plasarea. Prin urmare, este recomandabil să plasați unitățile pe teritoriul întreprinderii în etape în următoarea succesiune, fără a se asigura coordonarea rezultatelor în ordine inversă:
Ateliere și servicii generale ale uzinei pe teritoriul uzinei;
Site-uri de servicii de atelier pe teritoriul atelierului;
Locurile de muncă și subdiviziunile de pe teritoriul șantierului.
În funcție de natura produselor, de scara producției și de configurația terenului, pot fi utilizate diverse scheme de planificare ale întreprinderii cu organizare spațială diferită a fluxurilor de materiale.
Scheme ale fluxurilor de materiale la întreprindere:
a - fundătură cu mișcarea pendulului;
b - inel cu mișcare în linie de-a lungul inelului;
în-longitudinal-prin mişcare cu flux direct
Schema de curățare a fluxurilor de materiale implică combinarea intrării și ieșirii fluxurilor de materiale într-un punct din spațiu cu organizarea unui trafic pendular (întors și înapoi). În acest caz, întoarcerea vehiculelor are loc pe aceleași rute ca și sosirea. Când se utilizează transportul feroviar, este posibil traficul cu o singură cale. Această schemă are avantajul de a economisi în dezvoltarea pistei. Cu toate acestea, transportul la ghișeu face ca această schemă să fie utilă numai pentru întreprinderile mici cu o cifră limitată de marfă. Schema circulară a fluxurilor de materiale. Având, la fel ca schema de fund, intrarea și ieșirea fluxurilor de materiale la un moment dat, această schemă este lipsită de contrafluxuri. În același timp, necesită costuri suplimentare pentru crearea unor comunicații de transport mai lungi, ceea ce face ca utilizarea acesteia să nu fie întotdeauna justificată. Schema longitudinală a fluxurilor de materiale este cea mai rațională dintre cele trei scheme luate în considerare pentru organizarea serviciilor de transport. Elimină atât traficul nedorit din sens opus, cât și costurile inutile pentru dezvoltarea pistelor. Intrarea și ieșirea din această schemă sunt separate în spațiu. Structura de producție adoptată a întreprinderii este fixată în pașaportul întreprinderii și este afișată în planul său general. Planul general al întreprinderii este plasarea planificată sau efectivă pe planul terenului a tuturor instalațiilor sale de producție și infrastructură, în concordanță cu caracteristicile terenului și cerințele pentru amenajarea teritoriului. Pașaportul și planul general al întreprinderii conțin o listă și structura tuturor atelierelor principale și auxiliare care deservesc întreprinderile, clădirile, structurile, echipamentele instalate și numărul de angajați (locuri de muncă), cu indicarea zonelor și distanțelor ocupate, căilor de acces. și alei de acces, utilități subterane și terestre etc. La elaborarea planului general, se acordă o atenție deosebită compactității clădirii. Dacă distanțele dintre ateliere și secții sunt prea mari, se prelungesc comunicațiile, drept urmare costurile de transport, pierderile în rețelele de energie electrică și termică etc. În același timp, clădirile prea dense împiedică operarea transportului, împiedică extinderea atelierelor și fermelor, cresc riscul de incendiu și riscul de răni industriale. Un indicator al compactității plantei este coeficientul de construcție.
Indicatori care caracterizează structura de producție a întreprinderii Indicatorii importanți care caracterizează structura de producție a unei întreprinderi sunt numărul de ateliere, secții și locuri de muncă din cadrul acestora, precum și ale altor departamente și importanța lor specifică în producție. Ca ultim indicator, este utilizat în industriile intensive în muncă - ponderea numărului de angajați ai fiecărui departament în numărul total de întreprinderi, iar în industriile intensive în capital - ponderea costului activelor fixe în valoarea lor totală. pentru întreprindere.2.2 Structura de producție a unei întreprinderi de petrol și gaze
În foraj, producția principală include construirea și instalarea unei instalații de foraj, conducerea și consolidarea sondei și testarea acestuia. În conformitate cu aceasta, subdiviziunile producției principale a unei întreprinderi de foraj includ un atelier de asamblare a platformei, echipe de foraj, un atelier de chituire și un atelier de dezvoltare a puțurilor. Productia auxiliara in UBR este reprezentata de un atelier de laminare si reparatii pentru echipamente de forat, un atelier de laminare si reparatii pentru turboforatoare (borghii electrice) si tevi, un atelier de laminare si reparatii pentru echipamente electrice si alimentare cu energie electrica, un magazin de lichide de spalat, un atelier de abur si magazin de alimentare cu apă și un magazin de automatizare a producției.În producția de petrol și gaze, producția principală include procese de promovare artificială a petrolului și gazului până la fundul puțului, ridicarea petrolului și gazelor la suprafață, pregătirea petrolului și gazelor comercializabile. Subdiviziunile producției principale a unei întreprinderi producătoare de petrol și gaze (OGPD) includ un atelier de întreținere a presiunii din plastic, magazine de producție de petrol și gaze (de câmp), un atelier complex de preparare și pompare a uleiului, un atelier de compresoare de gaz. atelier de închiriere și reparații de echipamente și surse de alimentare, atelier de automatizare a producției, atelier de cercetare și producție, atelier de construcții și instalare și magazin de alimentare cu apă cu abur. Pot exista și alte diviziuni structurale în NGDU, ținând cont de particularitățile dezvoltării câmpului în anumite zone.Recent, datorită progresului tehnic, automatizarea complexă a proceselor de producție, structura de producție a întreprinderilor de foraj și producătoare de petrol și gaze a suferit modificări semnificative. Birourile de foraj au fost fortificate și transformate în UBR. Majoritatea atelierelor auxiliare care fac parte din UBR și OGPD sunt combinate în baze de servicii de producție (BPO).Modificări în structura de producție a UBR și OGPD s-au produs datorită faptului că în industria petrolieră principala conducere a producției a fost transferată către un sistem pe două niveluri (minister – asociație). Asociația de producție a acționat ca un tip nou, superior de întreprindere modernă, cu drepturi și funcții mai largi, cu o nouă structură de producție. O asociație de producție diferă de o întreprindere obișnuită printr-un grad mai ridicat de concentrare, specializare și cooperare a producției, o combinație eficientă de știință și producție. Sectorul de cercetare este o parte integrantă a structurii de producție. Departamentele departamentelor de producție de petrol și gaze au devenit unități de producție cu o oarecare restrângere a funcțiilor și drepturilor lor.O structură de producție mai avansată a întreprinderilor a asigurat o aprofundare a specializării, o introducere mai largă a noilor echipamente și tehnologii, o reducere a personalului de conducere datorită la eliminarea legăturilor redundante, un impact operațional asupra cursului producției și o creștere a culturii serviciilor. (11, p. 205)
2.3 Modalități de îmbunătățire a structurii de producție
Principalele modalități de îmbunătățire a structurii de producție includ: – studiul periodic al realizărilor în domeniul proiectării și dezvoltării structurilor de producție pentru a asigura mobilitatea și adaptabilitatea structurii întreprinderii la inovații și produse noi; optimizarea numărului și mărimii unitățile de producție ale întreprinderii; - menținerea unei relații raționale între atelierele principale, auxiliare și de serviciu; - munca constantă pentru raționalizarea structurii întreprinderilor; - asigurarea proporționalității între toate atelierele întreprinderii; - asigurarea faptului că componentele structurii de producție; a întreprinderii respectă principiul proporționalității în ceea ce privește capacitatea de producție, progresivitatea proceselor tehnologice, nivelul de automatizare, calificarea personalului și alți parametri; - asigurarea conformității structurii cu principiul fluxului direct al proiectelor tehnologice; procese în vederea reducerii duratei de trecere a obiectelor de muncă; - asigurarea faptului că nivelul de calitate al proceselor din sistem (structura de producție a întreprinderii) corespunde nivelului de calitate al intrării sistemului. Atunci calitatea rezultatelor sistemului va fi ridicată; - crearea în cadrul unei întreprinderi mari (asociație, societate pe acțiuni, firmă) de mici organizații independente din punct de vedere juridic, cu un subiect sau specializare tehnologică a producției; - o schimbare rapidă a profil de producție într-o economie de piață, îmbunătățirea specializării și a cooperării; - dezvoltarea unei combinații - reducerea duratei de viață standard a mijloacelor fixe; - respectarea programelor de întreținere preventivă a principalelor active de producție ale întreprinderii, reducerea duratei; a reparațiilor și îmbunătățirea calității acestora, reînnoirea la timp a fondurilor; - realizarea omogenității structurale și tehnologice a produselor ca urmare a unificării și standardizării largi; - creșterea nivelului de automatizare a producției; - crearea unei structuri de conducere fără atelier, acolo unde este posibil. . Respectarea unui raport rațional între magazinele și secțiile principale, auxiliare și de service ar trebui să vizeze creșterea ponderii magazinelor principale în ceea ce privește numărul de lucrători angajați, costul mijloacelor fixe, ponderea profitului în profitul total al Întreprinderea.Din punct de vedere structural, economia întreprinderii ar trebui să fie formată ca economia legăturilor individuale și a magazinelor. Proporționalitatea legăturilor incluse în întreprindere se caracterizează printr-un raport rațional al capacității de producție a atelierelor și secțiilor interconectate prin producția în comun a produsului final. (12, p. 325) Dezvoltarea combinației duce la utilizarea integrată a materiilor prime și materialelor, economisind forța de muncă vie și întruchipată, precum și reducerea efectelor nocive asupra mediului.Omogenitatea structurală și tehnologică a produselor creează condiții bune pentru aprofundare. specializarea productiei, organizarea produselor de productie in-line si automatizate, imbunatatirea calitatii acestora si reducerea costurilor, ceea ce este necesar intr-o economie de piata Structura non-atelier a managementului intreprinderii duce la imbunatatirea managementului unitatii sale, la reducerea serviciului. și personalul de conducere și, în consecință, la o reducere a costurilor de producție și un răspuns mai bun la schimbările cererii de produse. O structură de producție construită corespunzător predetermina proporționalitatea tuturor magazinelor și serviciilor întreprinderii, care, la rândul său, are un efect pozitiv asupra îmbunătățirii indicatorilor tehnici și economici: nivelul de specializare și cooperare, ritmul de fabricație a produselor, creșterea productivitatea muncii, îmbunătățirea calității produselor, reducerea numărului de personal de conducere, utilizarea cât mai rapidă a forței de muncă, resurse materiale și financiare, creșterea profitului.
Concluzie
Structura de producție a unei întreprinderi reflectă diviziunea muncii între departamentele individuale, adică specializarea şi coproducţia intra-fabrică.
Din capitolul 1 putem trage următoarele concluzii:
1) Structura de producție a întreprinderilor este afectată de mărimea întreprinderii, tipurile și natura produselor, tehnologia de fabricație a acesteia, stadiul și gradul de cooperare în producție.
2) Există o tipologie a structurii de producţie. Există tipuri de specializări:
- tehnologic - presupune o izolare tehnologică clară a anumitor tipuri de producţie. Aici, producția este construită pe principiul specializării tehnologice, când fiecare secție efectuează operațiuni de un anumit tip.
- subiect - presupune specializarea principalelor ateliere ale întreprinderii și a secțiilor acestora în fabricarea fiecăreia dintre ele a unui anumit produs atribuit acesteia sau părții sale (ansamblu, unitate) sau a unui anumit grup de piese.
- subiect-tehnologic (mixt) - se caracterizează prin prezenţa la o întreprindere a principalelor ateliere, organizate atât pe subiect, cât şi după principiul tehnologic.
Pentru capitolul 2 subliniem următoarele:
1) Din punct de vedere tehnologic și economic, grupa principală de ateliere din structura de producție prezentată a întreprinderii sunt principalele ateliere care determină volumul producției și principalii indicatori economici ai întreprinderii.
2) Principalele diviziuni ocupă un loc predominant în costul total de producţie. Pentru funcționarea normală, este necesar să o întreținem rațional cu reparații, unelte, energie etc. În unele industrii se dezvoltă o tehnologie complexă care acoperă toate procesele asociate fabricării produselor.
În timp, după finalizarea construcției sau următoarea reconstrucție a întreprinderii, structura de producție, de regulă, nu îndeplinește noile cerințe. Acest lucru se datorează faptului că în această perioadă gama de produse fabricate, producția în serie a acesteia se schimbă, unele unități de producție se extind, tehnologia se schimbă și, în consecință, amenajarea echipamentelor. Prin urmare, pentru a îmbunătăți structura de producție și a determina modalități de îmbunătățire a acesteia, este necesar să o analizăm periodic, să o comparăm cu întreprinderi similare avansate și, de asemenea, este necesar să se îndeplinească cerințele procesului științific și tehnic, nu numai în ceea ce privește procesul de producție în ansamblu, dar și managementul organizațional, creând în același timp condiții favorabile pentru personalul de lucru.
Lista literaturii folosite 1) Avrashkov L.Ya., Adamchuk V.V., Antonova O.V. Economia întreprinderii: Manual pentru licee - M .:.: Bănci și Burse, UNITI, 2008. - 742 p. 2) Gruzinov V.P. Economia întreprinderii: Manual pentru universități - M.: Bănci și schimburi, UNITI, 2009. - 535 p. 3) Dubrovin I.A., Esina A.R., Stukanova I.P. Economia și organizarea producției. Manual - M .: Corporația de Editură și Comerț Dașkov și Co., 2008. - 356 p. 4) Ivanov I.N. Organizarea producţiei la întreprinderile industriale: Manual - M.: INFRA - M, 2009. - 351 p.
5) Semenov V.M., Baev I.A., Terekhova S.A. Economia întreprinderii: Manual - M.: Centrul de Economie și Marketing, 2009. - 312 p.
6) Sergheev I.V. Economia întreprinderii: Proc. Beneficiu. - M.: Finanțe și statistică, 2007. - 304 p.
7) Turovets O.G., Anisimov Yu.P., Borisenko I.L. Organizarea producţiei la întreprindere Manual pentru universităţi - M.: INFRA - M, 2008. - 458 p.
8) Turovets O.G., Bukhalkov M.I., Rodionov V.B. Organizarea producţiei şi managementul întreprinderii: Manual - M .: INFRA - M., 2008. - 528 p. 9) Fatkhutdinov R.A. Organizarea producţiei: Manual - M .: INFRA - M., 2008. - 672 p.10) Chechina N.A. Fundamentele organizării producției: Manual - Samara: Editura Academiei Economice de Stat Samara, 2007. - 384 p.11) Shtamov V.F., Malyshev Yu.M., Tishchenko V.E. Economia, organizarea și planificarea producției la întreprinderile din industria petrolului și gazelor: Manual pentru școlile tehnice - M .: Nedra, 2007. - 441 p.
12) Economia întreprinderii: manual / Ed. Prof. O.I. Volkov. - Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2009. -520 p.
Structura de producție a întreprinderii- aceasta este componența magazinelor, secțiilor, serviciilor și formelor relației lor. De structura de producție a întreprinderii și principiile organizării acesteia depind tipul de producție, natura și gama de produse, nivelul și formele de specializare.
Unitățile structurale ale întreprinderii- magazinele și secțiile sunt împărțite în principale, auxiliare și de serviciu.
Atelierele principale(magazinele producției principale) sunt direct implicate în procesul de fabricație a produselor, a căror eliberare este prevăzută de plan. Ei, la rândul lor, sunt împărțiți în trei grupuri:
achiziții,
prelucrare,
Asamblare.
La magazinele de fabricație includ ateliere care creează diverse semifabricate - turnătorii, forje și prese.
În magazinele de prelucrare producția principală este prelucrarea semifabricatelor și transformarea lor în piese, acestea includ ateliere de prelucrare a pieselor, termice, galvanice, vopsea, etc.
la asamblare includ ateliere în care se montează unități de asamblare (ansambluri) și se realizează asamblarea finală a produselor finite.
Magazine de producție auxiliară prestează servicii principalelor ateliere, produc echipamentele necesare (unelte, accesorii etc.), produc containere, piese de schimb pentru repararea echipamentelor etc. Acestea includ:
Magazin de scule, unde uneltele și accesoriile sunt fabricate și reparate,
Ateliere de reparații și mecanice, unde echipamentele sunt reparate și modernizate, se fabrică piese de schimb pentru acesta, se fabrică echipamente nestandard etc.
Atelier electric - compresoare, statii de oxigen, acetilena, centrala de cazane, centrala de cazane etc.
Atelierele de reparații electrice efectuează reparații ale echipamentelor electrice ale tuturor atelierelor întreprinderii;
Ateliere de reparații și construcții - reparații și dotări ale întreprinderii;
Magazine de containere - producție de containere pentru ambalarea produselor finite.
Ferme de servicii- sunt subdiviziuni care asigură atelierelor tot ce este necesar procesului de producție: apă, căldură, electricitate, precum și materii prime etc.
Magazinele de service și ferme includ:
Depozitare - diverse tipuri de depozite fabrici;
Facilitati de transport - depozite, garaje, ateliere de reparatii, facilitati de transport si manipulare;
Economie energetică - posturi de transformare, rețele electrice, conducte de gaz și petrol, comunicații, semnalizare;
Instalatii sanitare - instalatii sanitare, canalizare, incalzire si aparate de ventilatie;
Laboratorul central al fabricii - un număr de laboratoare care deservesc întreprinderea.
La întreprinderile mici individuale, pentru a simplifica și reduce costul managementului, structură fără magazine. Structura de producție a unei întreprinderi poate fi organizată în funcție de subiect, principii tehnologice și mixte.
Structura de producție a atelierului. Magazin este o parte a întreprinderii, o unitate structurală separată administrativă, economică de producție.
Sub structura de producție a atelierului să înțeleagă compoziția și formele de interconectare a locurilor de producție, liniilor, traveelor și a altor diviziuni intrashop.
Cele mai importante dintre ele sunt designul și caracteristicile tehnologice ale produselor sale, volumul producției pentru anumite tipuri de produse, formele de specializare a atelierului și cooperarea acestuia cu alte ateliere. În mod similar, specializarea magazinelor distinge specializarea tehnologică și tehnologică diviziuni interne.
Cu specializare tehnologica pe șantier (în departament) se efectuează același tip de procese tehnologice pentru fabricarea semifabricatelor, prelucrarea pieselor, asamblarea și sudarea acestora. În același timp, produsele în curs de fabricație trec prin acele secții în care trebuie efectuate operațiunile tehnologice corespunzătoare.
Cu specializare subiect pe șantiere (în departamente) toate operațiunile procesului tehnologic pentru fabricarea unei anumite unități de asamblare sau a unui produs în ansamblu sunt realizate în totalitate.
Ca parte a diviziunilor structurale auxiliare atelierele includ zone pentru repararea utilajelor, repararea echipamentelor tehnologice, ascuțirea sculelor de tăiere etc.
Pentru a deservi diviziile structurale atelierele includ depozite atelier, cămare distribuitoare de scule, zone de control tehnologic, transport intra-magazin etc.
Elementul principal al structurii de producție a atelierului este la locul de muncă, care se înțelege ca o parte din aria de producție atribuită unui muncitor sau unei echipe de muncitori cu unelte și alte mijloace de muncă amplasate pe acesta, în funcție de natura muncii prestate.
Orez. Un exemplu de structura de producție a unei întreprinderi
Întrebări și sarcini de control pentru Subiectul 3.4
Răspundeți în scris la următoarele întrebări:
1. Notați conceptul structurii de producție a întreprinderii. Care sunt principiile construcției sale.
2. Care sunt atelierele principale? Ce structura este inclusa?
3. Ce este atelierele auxiliare? Ce structura este inclusa?
4. Ce sunt fermele de servicii? Ce structura este inclusa?