Personalul întreprinderii - Acest un ansamblu de lucrători din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul ei de plată.
ÎN statul de plată sunt incluși toți angajații angajați.
Compoziția și relațiile cantitative ale categoriilor individuale și ale grupurilor de angajați ale întreprinderii se caracterizează structura personalului. Alocarea lucrătorilor într-unul sau altul este determinată de clasificatorul integral rus al profesiilor muncitorilor, al posturilor de angajați și al categoriilor tarifare.
Personalul direct legat de procesul de productie a produselor (serviciilor) reprezinta personal de producție industrială. Include toți angajații departamentelor principale, auxiliare, auxiliare și de servicii; laboratoare de cercetare, management de uzină, angajate în repararea echipamentelor și vehiculelor întreprinderii.
Lucrătorii din comerț și alimentație publică, locuințe, instituții medicale, instituții de învățământ, instituții de învățământ preșcolar și de cultură din bilanțul întreprinderii sunt clasificați ca personal neindustrial întreprinderilor.
Lucrătorii PPP sunt împărțiți în lucrători și angajați.
Muncitorii sunt împărțiți în principal și auxiliar.
Angajații sunt manageri și specialiști.
Supraveghetor – sunt persoane împuternicite să ia decizii de management și să organizeze implementarea acestora. Ele sunt împărțite în liniar,îndreptându-se sisteme economice relativ izolate și funcțional, funcțional conducerea departamentelor sau serviciilor funcționale.
CUspecialişti - sunt lucrători care desfășoară activități inginerești, economice, contabile, juridice și alte activități similare.
Angajatii sunt lucrători implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, servicii de afaceri și munca de birou (agenți, casierii, controlori, funcționari, contabili, desenatori etc.).
În funcție de natura activității de muncă, personalul companiei este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.
P profesie - Acest un tip de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice.
Specialitate - Acesta este un tip de activitate în cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea lucrătorilor.
Bazele muncii personalului întreprinderii
Lucrătorii din fiecare profesie și specialitate sunt calificați. Calificare - acesta este gradul de stăpânire a unei profesii sau specialități de către un angajat. Se reflectă în categorii și categorii de calificare (tarifare).
Caracteristicile tarifare și de calificare servesc drept bază pentru elaborarea fișelor postului, precum și pentru diferențierea nivelului de remunerare a acestor lucrători pe baza Tarifului Unificat. Acestea constau din trei secțiuni: „Responsabilitățile locului de muncă”, „Trebuie să știți” și „Cerințe de calificare în funcție de nivelul de salarizare”.
Pentru fiecare post dintr-o întreprindere, există o „fișă a postului” care conține principalele funcții, îndatoriri, drepturi și responsabilități ale funcționarului.
Secțiunea „Trebuie să știți” conține cerințe pentru angajat în legătură cu cunoștințe speciale, cunoașterea actelor legislative, reglementărilor, instrucțiunilor care sunt utilizate în îndeplinirea atribuțiilor de serviciu.
Secțiunea „Cerințe de calificare în funcție de gradul de remunerare” determină nivelul de pregătire profesională a angajatului necesar pentru îndeplinirea atribuțiilor sale și experiența de muncă necesară.
Structura profesională și de calificare a angajaților este reflectată în tabelul de personal, aprobat anual de șeful întreprinderii. Conține o listă de posturi grupate pe departamente cu categorii de locuri de muncă și salarii.
În procesul muncii de personal Întreprinderea rezolvă problema satisfacerii nevoilor sale de personal, asigurând plasarea și promovarea rațională a acestora și utilizarea eficientă a potențialului de muncă.
Politica de personal include planificarea, angajarea și plasarea forței de muncă, formarea lucrătorilor; promovarea și managementul carierei; condițiile de muncă și remunerația; asigurarea unui climat psihologic confortabil în echipă.
Satisfacerea nevoilor de personal ale unei intreprinderi in exploatare presupune determinarea numarului necesar de lucratori si compararea acestuia cu forta de munca disponibila, evaluarea fluctuatiei de personal si determinarea nevoilor suplimentare sau excesului de personal.
Schimbarea personalului - este raportul, exprimat procentual, dintre numărul de lucrători disponibilizați pentru o anumită perioadă de timp și numărul lor mediu pentru aceeași perioadă. Cifra de afaceri este caracterizată de rata de rotație a personalului (K tech):
K tek = (H uv/H sp) x 100%,
unde Ch uv este numărul de persoane concediate pentru o anumită perioadă, oameni;
H sp - numărul mediu de angajați pentru aceeași perioadă, persoane.
Numărul mediu de angajați se determină prin însumarea numărului de salariați pentru fiecare zi calendaristică a lunii, inclusiv sărbători și weekenduri, și împărțind această sumă la numărul de zile calendaristice ale lunii.
Productivitatea muncii caracterizează eficienţa costurilor cu forţa de muncă şi se determină prin indicatori producțieȘi intensitatea muncii produse.
Ieșire (B) - aceasta este cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru sau pe un angajat mediu pe o anumită perioadă (oră, tură, lună, trimestru, an).
V=OP/T sauV=OP/H ,
Unde OP- volumul produselor produse, nat. unități,
T este costul timpului de lucru pentru producția acestui produs,
H - numarul mediu de angajati.
Atunci când se calculează producția orară și zilnică, timpul de nefuncționare în cadrul schimbului și, respectiv, toată ziua, nu sunt incluse în componența orelor de muncă lucrate.
Volumul produselor produse poate fi exprimat în natural, costȘi muncă unități de măsură.
Producția anuală per angajat este principalul indicator de planificare și contabilitate pentru întreprinderi.
Intensitatea muncii (Tr) este costul forței de muncă pentru a produce o unitate de producție.
Tr = T/OP ,
Unde T- timpul alocat producției tuturor produselor, în ore standard, ore-om;
OP- volumul produselor produse în termeni fizici.
Factorul determinant în dezvoltarea producției este personalul întreprinderii care îndeplinește direct anumite funcții ale activității economice.
Personal- este o colecție de angajați din diverse grupuri profesionale și de calificare angajați de companie și incluși în statul de plată al acesteia.
Personalul organizatiei- totalitatea tuturor resurselor umane de care dispune o organizatie.
Este o colecție de lucrători din anumite categorii și profesii angajați într-o singură activitate de producție care vizează atingerea scopurilor companiei și a propriilor obiective.
Structura personalului organizatiei
Personalul este cea mai importantă parte a unei întreprinderi și are o structură complexă interconectată (organizațională, funcțională, de rol, socială și personal).
Tipuri de structuri de management organizațional:- Structura organizationala— aceasta este componența și subordonarea unităților de management interconectate.
- Structură funcțională reflectă împărțirea funcțiilor de conducere între conducere și diviziile individuale.
- Structura rolului determină componența și distribuția rolurilor creative, de comunicare și comportamentale între angajații individuali ai întreprinderii și este un instrument important în lucrul cu personalul.
- Structura sociala caracterizează forța de muncă în funcție de indicatori sociali (sex, vârstă, profesie și calificări, naționalitate, educație etc.).
- stabilește componența departamentelor și lista de funcții, mărimea salariilor de funcționare și fondul de salarii.
Structura personalului întreprinderii
În funcție de structură (proporția fiecărui element al forței de muncă), personalul este împărțit în lucrători, specialiști, executanți tehnici și manageri (uniți într-un grup de angajați), precum și lucrători de securitate (proprietate, secrete și manageri), serviciu junior personalului și studenților. Muncitorii includ indivizi direct implicați în crearea produselor de muncă în producție. Conform metodei de participare la procesul de producție, lucrătorii sunt împărțiți în principal și auxiliar. Principalii muncitori fie direct (olar, dulgher, zidar), fie cu ajutorul uneltelor (strunchior, freza, croitor etc.) actioneaza asupra obiectului muncii in vederea obtinerii produsului muncii. Muncitorii auxiliari asigură muncitorilor principali materii prime, materiale, combustibil, energie, servicii de transport etc., adică sunt asistenți ai lucrătorilor principali, punând la dispoziție locul de muncă tot ce este necesar.
Specialiștii includ lucrători implicați în pregătirea producției, suportul ingineresc al producției și vânzărilor de produse de muncă. Artiștii executanți tehnici sunt lucrători care asigură munca specialiștilor. Managerii îndeplinesc funcții de management în diviziile întreprinderii și în întreaga întreprindere. Aceștia includ, de asemenea, specialiști șefi, directori adjuncți, șefi, manageri, manageri etc. Lucrătorii de securitate asigură funcțiile de a proteja proprietățile și secretele împotriva utilizării și furtului neautorizat și protejează managerii de amenințările cu violență și distrugere fizică. Personalul de service junior curăță spațiile, întreține spațiile comune etc. Întreprinderea are nevoie de studenți pentru a completa forța de muncă și pentru a-i înlocui pe cei care pleacă din cauza vârstei și din alte motive.
Personalul este caracterizat cantitativ și calitativ
Caracteristicile cantitative includ indicatori ai numărului de salarizare și prezență la vot, numărul mediu de salarizare (angajați, personal de producție industrială, personal neindustrial, categorii de muncitori). Numărul de salarizare se stabilește de la o anumită dată conform listei, ținând cont de angajații angajați și disponibilizați la această dată. Numărul prezenței la vot— acesta este numărul de angajați care s-au prezentat la serviciu la o anumită dată. Acest indicator este utilizat pentru a determina pierderea de timp și absenteismul. Numărul mediu de salariați se determină prin însumarea numărului de salariați din statul de plată pentru fiecare zi calendaristică a lunii și împărțirea acestei sume la numărul de zile calendaristice ale lunii.
Caracteristicile de calitate ale personalului includ prestarea profesională și calificată a muncii. O profesie este un tip de activitate de muncă care necesită o pregătire specială și este o sursă de existență. Fiecare profesie are specialități. De exemplu, profesia de mecanic - specializarea instalator, sau profesia de economist - specializarea contabilitate. Calificare - grad de pricepere, caracterizat prin numărul de categorie (1, 2, 3 etc.) sau categorii (1, 2, 3), sau clasa (a 3-a, 2-a, 1-a, cea mai mare).
Cerințele pentru gradul de calificare în efectuarea muncii în profesii de guler albastru sunt stabilite în cărțile de referință pentru calificare. Principalul este Director unificat de tarife și calificări lucrările și profesiile lucrătorilor (ETKS). În plus sunt directoarele de calificare din industrie și directoarele de calificare ale întreprinderilor pentru muncă care nu sunt incluse în ETKS. Cerințele pentru gradul de calificare în efectuarea muncii de către angajați sunt stabilite în cărțile de referință de calificare pentru posturile de angajați (KSDS), în regulamente și fișe de post. O poziție este un tip de activitate mentală necesară pentru a îndeplini cerințele de calificare la un loc de muncă special al unui angajat.
Componența calificată profesional a angajaților fiecărei companii (întreprinderi) se formează pe baza legilor cererii și ofertei existente pe piața muncii și producție. Natura derivată a cererii de resurse de muncă depinde de mărimea cererii de bunuri finite și servicii.
La determinarea nevoilor companiei pentru categoria adecvată de lucrători, este necesar să se țină seama de:- productivitatea muncii sau intensitatea muncii a produselor;
- valoarea de piață sau prețul produselor fabricate;
- nivelul de calificare, tehnologia utilizată;
- organizarea productiei.
Determinarea cerințelor de personal se realizează separat pe grupuri de personal. Numărul de PPP este determinat pentru fiecare categorie de lucrători. La planificarea numărului de lucrători se stabilesc statul de plată și prezența. Lista include toți lucrătorii permanenți, sezonieri și temporari. Prezența la vot - numărul de lucrători care trebuie să fie la locul de muncă într-un anumit schimb. Datele inițiale pentru planificarea numărului de lucrători sunt, de obicei, volumele de producție, intensitatea forței de muncă din programul de producție, programele de personal, standardele de servicii, echilibrele timpului de lucru pentru un muncitor mediu și programele de schimb. Bilanțul timpului de lucru caracterizează numărul mediu de zile și ore pe care un lucrător le poate lucra într-o perioadă de planificare.
Colectiv de muncă
Angajații unei întreprinderi sunt colectiv de muncă, adică un grup de angajați uniți de un scop comun al întreprinderii și care desfășoară tipurile corespunzătoare de activități de muncă.
Forța de muncă angajată în diferite sectoare ale economiei țării și regiunilor acesteia diferă în funcție de sex, vârstă, naționalitate, educație, tip de muncă, profesie, specialitate și calificări.
Toți lucrătorii sunt împărțiți în doua categorii:
- personal de producție industrială (personal de activitate principală);
- personalul organizațiilor neindustriale aflate în bilanțul întreprinderilor industriale (personalul activităților non-core).
Numărul personalului de producție industrială al întreprinderii include lucrători:
- ateliere principale și auxiliare (secțiuni);
- industrii auxiliare;
- deservirea rețelelor electrice, de încălzire, substații etc.;
- cei angajați în operațiunile de încărcare și descărcare și operațiuni de transport și depozitare;
- organizații de cercetare, proiectare, proiectare și tehnologice în bilanțul întreprinderii;
- laboratoare de productie;
- angajat în lucrări de punere în funcțiune;
- angajat la statiile de tratare a apelor uzate din bilantul intreprinderii;
- centre de comunicare pe bilanţul întreprinderii;
- centre de informare și de calcul;
- toate tipurile de securitate;
- dușuri și băi din fabrică care deservesc personalul de producție numai pentru această întreprindere;
- cei implicați în reparații majore și curente ale echipamentelor etc.
Personalul angajat în activități non-core ale întreprinderilor industriale (personal neindustrial) include lucrătorii:
- transport, care se află în bilanțul întreprinderii și deservește locuințe, utilități și alte organizații de activități non-core;
- laboratoare de constructii;
- Grupuri de proiectare pentru organizarea muncii și birouri de proiectare, grupuri, servicii geodezice ale organizațiilor de construcții;
- cei angajați în reparații majore ale clădirilor și structurilor efectuate prin metode economice;
- comert si catering;
- întreprinderi angajate constant în achiziționarea de produse agricole, precum și de materii prime agricole pentru prelucrarea industrială;
- întreprinderile agricole filiale incluse în bilanţul întreprinderilor industriale;
- redacții ale ziarelor și emisiunilor radio;
- sectorul locativ;
- întreprinderi municipale și întreprinderi de servicii pentru consumatori;
- deservirea instituțiilor medicale (unități medicale, centre de sănătate, dispensare, pensiuni, centre turistice etc.);
- instituții de cultură fizică (stadioane, palate ale sportului, săli de sport etc.);
- instituții de învățământ și cursuri;
- instituții de învățământ preșcolar;
- instituții culturale;
- biblioteci, cu excepția celor tehnice etc.
Muncitori si angajati
Toți angajații întreprinderilor sunt împărțiți în două grupuri: lucrători și angajați.
Muncitorii(lucrători de profesii de masă) acesta este cel mai mare grup, care este împărțit în lucrători în muncă de bază și muncă auxiliară. Lucrătorii esențiali sunt angajați în producția principală a întreprinderilor. Lucrătorii de sprijin îi ajută pe lucrătorii cheie să efectueze lucrări legate de activitatea principală a întreprinderii.
După nivelul de calificare, lucrătorii pot fi:
- calificat;
- slab calificat;
- necalificat.
Raportul lor la întreprindere depinde de tipurile și volumele de muncă efectuate.
Angajatii- Aceștia sunt manageri și specialiști. Managerii și specialiștii îndeplinesc funcțiile de conducere generală și conducere tehnică. Specialiștii includ lucrătorii cu studii medii superioare sau speciale. Anumite profesii necesită studii superioare. Pentru alte profesii, educația poate fi fie superioară, fie secundară de specialitate. Specialiștii sunt împărțiți în categorii în funcție de nivelul lor de educație.
Structura profesională și de calificare a personalului
Curs 16. Personalul întreprinderii, componența și structura acestuia.
SI SALARIUL
Personalul sau personalul întreprinderii- acesta este un ansamblu de lucrători din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere și incluși în statul de plată al acesteia.
Caracteristici structurale Personalul unei întreprinderi este determinat de componența și raportul cantitativ al categoriilor individuale și grupurilor de angajați ai întreprinderii.
În funcție de participarea lor la procesul de producție, tot personalul întreprinderii este împărțit în două categorii:
Personal industrial și de producție (PPP);
Personal neindustrial.
Personalului neindustrial includ lucrătorii care nu au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia. Practic, este vorba de muncitori angajați în locuințe, ferme comunale și subsidiare, centre de sănătate, dispensare, instituții de învățământ etc., i.e. angajații tuturor instituțiilor deținute de întreprindere și din bilanțul acesteia.
Personalul întreprinderii direct legat de procesul de producție și întreținerea acestuia sunt personal de producție industrială.
Personalul industrial și de producție, în funcție de natura funcțiilor pe care le îndeplinește, se clasifică în următoarele categorii:
Managerii;
Specialisti;
Angajații;
Lucrători (inclusiv personal de serviciu junior);
Către lideri includ angajații care dețin funcții de directori ai întreprinderii și diviziile lor structurale, precum și adjuncții acestora în următoarele funcții: directori, șefi, directori, șefi de unități și divizii structurale; specialiști șefi (contabil șef, inginer șef, mecanic șef, tehnolog șef, economist șef etc.).
În funcție de echipele pe care le conduc, managerii de producție sunt de obicei împărțiți în liniari și funcționali. LA liniar include manageri care conduc echipele diviziilor de producție, întreprinderi, asociații, industrii și adjuncții acestora; La funcţional – managerii care conduc echipele de servicii funcționale (departamente, departamente) și adjuncții acestora.
În funcție de nivelul ocupat în sistemul general de management economic național, toți managerii sunt împărțiți în manageri inferiori, medii și superiori. LA manageri de nivel inferior Se obișnuiește să includă maiștri, maiștri, șefi de ateliere mici, precum și șefi de departamente din cadrul departamentelor și serviciilor funcționale. Manageri de mijloc Sunt luați în considerare directorii de întreprinderi, directorii generali ai diferitelor asociații și adjuncții acestora și șefii marilor ateliere. LA manageri superiori de obicei includ șefi de grupuri industriale financiare, directori generali ai marilor asociații, șefi de departamente funcționale ale ministerelor, departamente și adjuncții acestora.
La specialistiÎntreprinderea include angajații angajați în activități inginerești, tehnice, economice, contabile, juridice și alte activități similare, de ex. contabili, psihologi, sociologi, artiști, experți în mărfuri, tehnologi etc.
Către grupul de „angajați” includ lucrătorii implicați în pregătirea și execuția documentației, contabilitate și control, servicii de afaceri și munca de birou (agenți de aprovizionare, casierii, controlori, funcționari, contabili, desenatori, secretari - dactilografe, expeditori etc.).
Muncitorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal și auxiliar. LA principal includ lucrătorii care sunt direct implicați în producția de produse, auxiliar – lucrători implicați în întreținerea producției.
Caracteristici cantitative personalul întreprinderii, în primul rând, este măsurat prin indicatori precum: statul de plată; a se dovedi; numarul mediu de angajati.
Numărul de angajați angajații unei întreprinderi reprezintă numărul de angajați aflați pe statul de plată la o anumită dată sau dată, luând în considerare angajații angajați și plecați pentru ziua respectivă. Lista include:
De fapt, lucrează;
Cei care sunt inactivi și absenți din orice motiv (călătorii de afaceri, concediu anual suplimentar);
Cei care nu s-au prezentat cu permisiunea administrației;
Îndeplinirea atribuțiilor de stat și publice;
Implicat in munca agricola;
Cei care nu s-au prezentat din cauza bolii;
Cei aflati in concediu de maternitate;
Concediu pentru creșterea copilului suplimentar fără plată;
Lucrează cu jumătate de normă sau săptămânal;
unde este timpul posibil de funcționare, oră.
– timpul real de funcționare, oră.
INTRODUCERE
Dintre toate resursele unei întreprinderi, un loc special revine resurselor de muncă. În prezent, piața muncii s-a format și funcționează activ, infrastructura acesteia a fost creată, iar șomajul a trecut de la forme ascunse la forme legale. Resursele de muncă, menite să combine factorii de producție materiale și financiari, sunt reprezentate la întreprindere de personalul acesteia.
Personalul întreprinderii (cadrele) este format din angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere, ca ansamblu de persoane legate printr-un contract de muncă cu întreprinderea ca persoană juridică,
Managementul personalului întreprinderii depinde de strategia de dezvoltare a întreprinderii și ar trebui să se concentreze pe implementarea eficientă a acestei strategii.
Caracteristicile structurale ale personalului întreprinderii sunt determinate de compoziția și raportul cantitativ al diferitelor categorii și grupuri de lucrători. Angajații unei întreprinderi de producție, în funcție de funcțiile îndeplinite, sunt împărțiți în mai multe categorii și grupuri.
Angajații întreprinderii care au legătură directă cu procesul de producție (efectuarea muncii, prestarea de servicii), adică cei care desfășoară activități de producție constituie personal de producție industrială (IPP). Personalul de producție industrială (la o întreprindere industrială) include lucrători ai departamentelor principale, auxiliare și de servicii; organizații de cercetare, proiectare și tehnologie, laboratoare și divizii în bilanțul întreprinderii; administrarea întreprinderii cu toate departamentele și serviciile funcționale etc.
PERSONALUL ÎNTREPRINDERII ŞI STRUCTURA SA
Indiferent de domeniul de aplicare, forța de muncă și tot personalul de producție industrială al unei întreprinderi este împărțit în două categorii principale: lucrători și angajați. Numărul acestor categorii în industrie în 1999 a fost de 10,2 și, respectiv, 2,8 milioane de persoane. Lucrătorii sunt implicați direct în procesul de producție; operarea mașinilor, mecanismelor, instalațiilor; monitorizează funcționarea echipamentelor automate și robotizate; efectuarea de reparații, reglaje și reglaje ale mașinilor; efectuează lucrări de încărcare și descărcare, transport și depozitare etc.
Muncitorii sunt împărțiți în două grupe: principali și auxiliari. Funcțiile pe care le îndeplinesc sunt diferite, prin urmare sunt diferite și metodele utilizate în etapa de planificare pentru a determina numărul lor în întreprindere.
Printre cele principale se numără lucrătorii implicați direct în fabricarea produselor (operatori de mașini, operatori de instalații automate etc.). Cele auxiliare includ muncitorii care deservesc procesele de productie (ajustatori de echipamente, reparatori, muncitori atelier scule, muncitori transport si depozit, controlori etc.).
Grupul de angajați include astfel de categorii de lucrători precum manageri, specialiști și angajați direcți. Managerii includ angajații care dețin funcții de directori ai întreprinderii și diviziilor sale structurale, precum și adjuncții acestora în următoarele funcții: directori, șefi, manageri în unități și divizii structurale, specialiști șefi (inginer șef, contabil șef, mecanic șef, economist șef. , etc.).
Specialiștii sunt formați din lucrători angajați în îndeplinirea funcțiilor inginerești, tehnice, economice, contabile, juridice și alte funcții similare. Salariații efectuează pregătirea și executarea documentației, contabilitate și control, sunt angajați în servicii economice și muncă de birou (agenți, casierii, manageri de caz, secretare etc.).
Varietatea funcțiilor îndeplinite de lucrătorii principali și auxiliari, specialiști etc., impune planificarea necesității acestora pentru fiecare profesie și în cadrul fiecărei profesii - pe specialitate și nivel de calificare. O profesie este înțeleasă ca un tip special de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice, iar o specialitate este un tip de activitate din cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare. Deci, de exemplu, profesia de mecanic poate avea mai multe specialități: montator-marcător, montator etc. Profesia de economist include specialități precum marketer, finanțator, planificator etc.
În cadrul fiecărei profesii există lucrători cu calificări diferite, adică. persoane cu grade diferite de stăpânire a unei specialități.
Personalul unei întreprinderi este aceeași resursă de producție ca mijloacele fixe și capitalul de lucru al întreprinderii, în consecință, managementul personalului este inclus și în cadrul managementului întreprinderii.
Managementul personalului are două aspecte principale: funcțional și organizatoric. În primul caz, managementul personalului este înțeles ca un sistem care include următoarele elemente esențiale:
b definirea strategiei generale;
b planificarea personalului, inclusiv evaluarea nevoilor și disponibilității;
l atragerea de personal;
b selectarea personalului;
b evaluarea personalului;
b formarea avansată și recalificarea personalului;
b managementul carierei (promovare);
ь construcția și organizarea muncii, inclusiv definirea locurilor de muncă, conexiunile funcționale și tehnologice dintre acestea, conținutul și succesiunea muncii și operațiunilor;
b determinarea conditiilor de munca;
b dezvoltarea politicii salariale.
În al doilea caz, managementul personalului acoperă toate persoanele și serviciile din întreprindere care sunt responsabile de lucrul cu personalul. Lucrul cu personalul (personalul) la întreprindere este efectuat de toți managerii de linie, precum și de unele departamente funcționale, servicii și specialiști și manageri individuali: departamentul de personal (management); departamentul de organizare a muncii și salarizare; departamentul de pregătire tehnică; departament management personal; director resurse umane (personal).
Una dintre cele mai importante funcții ale managementului personalului întreprinderii este planificarea, care presupune rezolvarea următoarelor sarcini: determinarea obiectivelor în domeniul resurselor de muncă, pe baza obiectivelor principale ale întreprinderii, a condițiilor de producție și vânzare; determinarea numărului de angajați; evaluarea fluctuației personalului și asigurarea înlocuirii la timp a celor care pleacă; stabilirea locului şi timpului penuriei de forţă de muncă etc.
Dintre toate resursele unei întreprinderi, un loc special revine resurselor de muncă. În prezent, piața muncii s-a format și funcționează activ, infrastructura acesteia a fost creată, iar șomajul a trecut de la forme ascunse la forme legale. Resursele de muncă, menite să combine factorii de producție materiale și financiari, sunt reprezentate la întreprindere de personalul acesteia.
Personalul unei întreprinderi (personalul) este format din angajați din diferite grupuri profesionale și de calificare angajați la întreprindere, ca ansamblu de persoane legate printr-un contract de muncă cu întreprinderea ca persoană juridică.
Managementul personalului întreprinderii depinde de strategia de dezvoltare a întreprinderii și ar trebui să se concentreze pe implementarea eficientă a acestei strategii.
Caracteristicile structurale ale personalului întreprinderii sunt determinate de compoziția și raportul cantitativ al diferitelor categorii și grupuri de lucrători. Angajații unei întreprinderi de producție, în funcție de funcțiile îndeplinite, sunt împărțiți în mai multe categorii și grupuri.
Angajații întreprinderii care au legătură directă cu procesul de producție (efectuarea muncii, prestarea de servicii), adică angajați în activități de producție, constituie personal de producție industrială (IPP). Personalul de producție industrială (într-o întreprindere industrială) include lucrători ai departamentelor principale, auxiliare și de servicii; organizații de cercetare, proiectare și tehnologie, laboratoare și divizii în bilanțul întreprinderii; administrarea întreprinderii cu toate departamentele și serviciile funcționale etc.
Indiferent de sfera de aplicare a muncii, întregul industrial și de producție Personalul companiei este împărțit în două categorii principale: muncitori și angajați. Numărul acestor categorii în industrie în 1999 a fost de 10,2 și, respectiv, 2,8 milioane de persoane.
Muncitorii participa direct la procesul de productie; operarea mașinilor, mecanismelor, instalațiilor; monitorizează funcționarea echipamentelor automate și robotizate; efectuarea de reparații, reglaje și reglaje ale mașinilor; efectuează operațiuni de încărcare și descărcare, transport și depozitare etc.
Există două grupuri de lucrători: principali și auxiliari. Funcțiile pe care le îndeplinesc sunt diferite, prin urmare sunt diferite și metodele utilizate în etapa de planificare pentru a determina numărul lor în întreprindere.
LA principal includ lucrătorii implicați direct în fabricarea produselor (operatori de mașini, operatori de instalații automate etc.) ca auxiliar– lucrători care deservesc procesele de producție (ajustatori de echipamente, reparatori, lucrători atelier scule, lucrători transport și depozit, controlori etc.).
In grup angajati se disting categorii de lucrători: manageri, specialişti şi angajaţi direcţi. LA managerii includ angajații care dețin funcții de directori ai întreprinderii și diviziilor sale structurale, precum și adjuncții acestora pe funcție: directori, șefi, directori în unități și divizii structurale, specialiști șefi (inginer șef, contabil șef, mecanic șef, economist șef etc. ).
Specialiști constau din angajați angajați în îndeplinirea funcțiilor de inginerie, tehnice, economice, contabile, juridice și alte funcții similare. Angajatii efectuează întocmirea și executarea documentației, contabilității și controlului, sunt angajate în servicii economice și lucrări de birou (agenți, casierii, funcționari, secretare etc.).
Varietatea funcțiilor îndeplinite de lucrătorii primari și auxiliari, specialiști etc., necesită planificarea necesității acestora pentru fiecare profesie și în cadrul fiecărei profesii - pe specialitate și nivel de calificare. O profesie este înțeleasă ca un tip special de activitate de muncă care necesită anumite cunoștințe teoretice și abilități practice, iar o specialitate este un tip de activitate din cadrul unei profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare. Deci, de exemplu, profesia de mecanic poate avea mai multe specialități: montator-marcător, montator-montator etc. Profesia de economist include specialități precum marketer, finanțator, planificator etc.
În cadrul fiecărei profesii există lucrători cu calificări diferite, adică. persoane cu diferite grade de stăpânire a unei specialități.
Planificarea personalului întreprinderii
Nevoile de personal ale întreprinderii trebuie planificate pe grupuri și categorii de lucrători.
Caracteristicile cantitative ale personalului întreprinderii sunt măsurate prin indicatori precum lista, media și numărul de prezență al angajaților. Statul de plată reflectă mișcarea numărului tuturor angajaților, permanenți și temporari, angajarea și concedierea de la locul de muncă etc. Pentru a determina numărul de angajați pentru o anumită perioadă, se calculează un indicator număr mediu. De regulă, este utilizat la calcularea productivității medii a muncii, a salariilor medii, a fluctuației personalului etc a se dovediînțelegeți numărul de lucrători care se prezintă efectiv la serviciu în timpul zilei.
Metodologia de calcul a nevoii de lucrători din diferite grupuri și profesii are propriile sale caracteristici.
Numărul necesar de lucrători de bază este determinat de:
1) intensitatea muncii a programului de producție;
2) standarde de producție;
La calcularea numărului după intensitatea muncii numărul total de lucrători principali se determină împărțind intensitatea planificată a muncii a programului de producție la timpul efectiv de lucru al unui lucrător pe an, ținând cont de rata planificată de îndeplinire a standardelor:
Ro = Tpp / (Fpp. Kin); (8,1)
Unde Ro– numărul mediu de muncitori principali;
Tpp– intensitatea muncii planificată a programului de producție (pe baza costurilor forței de muncă ale principalilor muncitori), oră standard;
Pentru- fond efectiv de timp al unui lucrător, h;
Kvn- coeficientul planificat de îndeplinire a standardelor de producţie.
După cum știți, atunci când planificați personalul, se face o distincție între fondurile bugetare calendaristice, nominale și efective pentru timpul de lucru. Fond calendaristic timpul corespunde numărului de zile dintr-un an. Fondul nominalizat reprezintă timpul calendaristic minus weekend-urile și sărbătorile. Fond eficient timpul se calculează ca diferență dintre fondul nominal și numărul total de absențe de la serviciu, inclusiv concedii, boală, absenteism, pauze pe toată ziua, greve etc. Astfel, în 1996, fondul calendaristic al timpului muncitorilor în industrie se ridica la 366 de zile, fondul nominal - 256 de zile și fondul de timp efectiv - 192 de zile.
Intensitatea forței de muncă a unui program de producție se calculează, de regulă, prin calcul direct: volumul producției pentru fiecare articol din plan este înmulțit cu timpul necesar în perioada de planificare pentru a produce o unitate de produs.
La calculul conform standardelor de producție Numărul de muncitori principali este determinat pe baza sarcinii de producție și a standardelor de producție folosind formula:
Ro = Q out / (H in. F sau), (8.2)
Unde Problema Q– volumul producției în unități de măsură acceptate;
H în- rata de producție planificată pe unitatea de timp de lucru.
Numărul de muncitori auxiliari angajați în muncă, al căror volum poate fi determinat în timp standard, se calculează pe baza intensității muncii a muncii în același mod ca și muncitorii principali. Diferența constă în faptul că la calcularea numărului de muncitori principali, aceștia pornesc din intensitatea muncii a produselor fabricate, iar la determinarea numărului de lucrători auxiliari, din intensitatea muncii a muncii auxiliare.