Scopul final al oricărei întreprinderi antreprenoriale este obținerea de profit. Un om de afaceri sau o întreprindere folosește un complex de resurse necesare: bunuri, materii prime, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.
Pentru a obține un rezultat pozitiv, este necesar să se determine cu exactitate efectul economic din utilizarea tuturor elementelor acestor resurse.
Ce este, de ce conta
Fiecare angajator visează că personalul pe care îl angajează poate lucra cât mai mult într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al eficienţei muncii forţei de muncă sunt utilizați indicatori de performanță.
Cea mai obiectivă evaluare va fi productivitatea muncii lucrătorilor care prestează muncă omogenă în condiții similare. În acest caz, în analiză, puteți vedea câte operațiuni, piese, ansambluri sunt efectuate de către angajați, adică calculați în termeni fizici: cât de mult o persoană a produs produse pe oră, schimb, lună sau cât timp a făcut. trebuie să fabrice o unitate de producție.
În producția și efectuarea diferitelor lucrări, volumul acestora este calculat în termeni de valoare, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.
Care este sensul practic al acestor indicatori?
- Compararea cu indicatorul planificat, de bază sau real al perioadelor anterioare ajută la aflarea dacă eficiența muncii echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
- Vă permite să evaluați povara potențială a angajaților și capacitatea întreprinderii de a onora un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
- Contribuie la clarificarea utilității introducerii unor mijloace tehnice suplimentare și a utilizării noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajatului este comparată înainte și după introducerea inovațiilor tehnice.
- Pe baza analizei datelor obținute, se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă oferă o creștere corespunzătoare a veniturilor și profitului companiei.
- Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în aprovizionarea cu piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în atelier sau la întreprindere. Dacă este necesar, la o astfel de analiză se adaugă cronometrarea orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la raționalizarea activității departamentelor individuale și a muncii managerilor de nivel mediu și superior.
Pentru informații detaliate despre calculul acestui indicator, puteți vedea următorul videoclip:
Formule și exemple de calcul
Formula generalizată pentru productivitatea muncii:
P \u003d O / H, Unde
- П - productivitatea medie a muncii a unui muncitor;
- O - cantitatea de muncă prestată;
- H este numărul de angajați.
Un astfel de indicator care caracterizează cât de multă muncă desfășoară o persoană pentru o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună), se mai numește dezvoltare.
Exemplul 1În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi pentru cusut îmbrăcăminte exterioară (jachete). Lucrarea a fost realizată de 4 croitorese. Productivitatea unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.
Indicator invers - laboriozitate- determină cantitatea de muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de producție.
Exemplul 2În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore de muncă. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.
Pentru a determina productivitatea muncii pe atelier, unitate structurală a unei fabrici, fabrică pentru o perioadă (lună, trimestru, an), se utilizează formula PT=оС/срР, Unde
- PT este productivitatea medie a muncii a unui angajat pentru perioada respectivă;
- оС - costul total total al produselor finite pentru perioada;
- cp - lucrători de magazin.
Exemplul 3 Magazinul de produse metalice în noiembrie 2015 a produs produse finite pentru o sumă totală de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrat. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73560 de ore-om lucrat.
Productie per persoana:
- În noiembrie, s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble / 400 = 95 de mii de ruble.
- În decembrie, 42.000 de mii de ruble / 402 \u003d 104,5 mii de ruble.
Rata de creștere a productivității muncii în magazin a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.
Intensitatea muncii pentru fabricarea produselor finite în valoare de 1 milion:
- În noiembrie: 63600 de ore de muncă / 38 milioane de ruble = 1673,7 de ore de muncă,
- În decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 de milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.
O analiză calitativă a indicatorilor de muncă face posibilă optimizarea numărului total de angajați, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.
Vizualizări post: 447
Rata zilnică de producție contribuie la îmbunătățirea productivității muncii, la creșterea cantității de profit primit de întreprindere și la reducerea costurilor. Mai mult, nu contează tipul de organizare: producție, complex de depozite sau echipe de construcții.
Optimizarea tipică a fluxului de lucru al fiecărui departament este unul dintre punctele cheie pentru funcționarea eficientă a întregii companii în ansamblu. Nerespectarea condițiilor tehnice duce la scăderea salariilor pentru munca la bucată. Cum se calculează rata de finalizare sau procentul de îndeplinire excesivă, câte ore pe lună sau pe an sunt cheltuite pentru producția unei unități de ieșire.
Pentru a studia problemele legate de stabilirea fluxului de lucru, este obișnuit să folosiți anumiți termeni.
standardele muncii
O sarcină specifică pe care un angajat (sau o echipă) trebuie să o îndeplinească în timpul de lucru alocat se numește standardul muncii (NTr). După cum se precizează în articolul al doilea din Codul Muncii, fiecare salariat este obligat să respecte această normă.
NTr poate fi individual și colectiv. În al doilea caz, munca totală este calculată pentru un grup de angajați uniți într-o singură echipă, de exemplu, acest lucru se aplică:
- brigăzi;
- siteuri de productie;
- departamente;
- ateliere.
NTr poate fi specificat în contractele de muncă, dar sunt determinate de departamentele de planificare ale întreprinderilor. În cazul în care angajatorul a decis să modifice standardele de muncă, atunci el este obligat să informeze angajații cu cel puțin 1 lună înainte, conform articolului 103 partea 2 din Codul muncii.
Important! Încălcarea acestei reguli duce la anularea modificărilor introduse, iar calculul salariilor trebuie făcut la vechile rate.Legislația muncii obligă angajatorul să ofere angajaților condiții adecvate care să le permită să îndeplinească NTr relevante, și anume:
- Furnizați echipamentele și accesoriile utile necesare pentru lucru.
- Asigurați accesul în timp util la documentația tehnică actualizată.
- Livrați la timp materialele și instrumentele necesare pentru finalizarea planului, de o calitate acceptabilă.
- Monitorizați furnizarea neîntreruptă de energie electrică, gaz și alte surse de energie.
- Respectați regulile de siguranță tehnică la întreprindere. Aceasta include cerințe pentru iluminat, încălzirea spațiului, ventilație, eliminarea factorilor nocivi (vibrații, radiații).
De menționat că odată cu îmbunătățirea metodelor de lucru, reechiparea tehnică a întreprinderii, NTr poate fi revizuită. În același timp, dacă un angajat sau o echipă ar putea obține în mod independent o producție crescută prin utilizarea de noi metode de producție sau auto-îmbunătățirea locurilor de muncă, atunci nu există niciun motiv pentru a crește NTr.
Norma de timp
Perioada de timp necesară pentru a crea o unitate de producție, pentru a efectua una sau mai multe operațiuni de lucru specifice, se numește norma de timp (NVR).
La calcularea acestui parametru se ia în considerare subiectul dezvoltării(obiect produs de muncitor) ca:
- un detaliu;
- un articol;
- o operațiune de producție;
- un ciclu de operațiuni de producție;
- un singur tip de serviciu.
Pentru o determinare mai precisă a NVR, ar trebui să se folosească un calendar clar al fiecărei operațiuni. respectând în același timp toate standardele tehnologice.
Formula pentru calcularea normei de timp:
НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - pregătirea pentru fluxul de lucru;
Вр_з - ora principală;
Vr_ob - perioada de îngrijire la locul de muncă;
Vr_otl - timp pentru nevoi personale;
Time_pt - pauze tehnologice.
Rata de productie
Numărul de produse, operațiuni, servicii efectuate pe unitatea de timp de lucru se numește rata de producție (Nvyr). Intervalul de timp este selectat în funcție de caracteristicile întreprinderii. Aceasta poate fi durata schimbului (de exemplu, 8 sau 12 ore), o oră de lucru și orice altele.
Se obișnuiește să se indice parametrul Nvyr în unități specifice industriei: numărul de produse, litri de produse, tone de mărfuri etc.
Pentru a determina rata de producție, utilizați formula:
Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – durata schimbului;
H este numărul echipei;
Hvr - norma de timp pe unitatea de producție, funcționare.
Rata de producție este un coeficient adecvat atunci când este vorba de lucru constant de același tip. De exemplu, așezarea parchetului, vopsirea etc.
rata populatiei
Atenţie! Numărul de lucrători cu o anumită calificare, necesar pentru implementarea unui ciclu de producție sau a altor volume de muncă, se numește normă de număr (NChis).Se calculează după formula generală:
NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - norma de timp pe unitatea de producție sau un ciclu de operațiuni;
B - cantitatea de muncă planificată pentru tură;
Vr_sm - durata unei schimburi.
Parametrul ajută la estimarea costurilor cu forța de muncă pentru o serie de profesii, specialități, cicluri individuale de operațiuni în întreaga întreprindere sau pentru diviziile sale individuale (secții, ateliere etc.).
Tariful serviciului
Numărul de obiecte pe care un angajat (un grup de angajați) le poate deservi în timpul unei unități de timp (tur, oră) se numește rata de serviciu (NOb).
Calculul se poate face dacă se cunoaște norma timpului (НВр):
- NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
Вр_см - durata intervalului de timp considerat; - K - gradul de utilizare a timpului de lucru, exprimat prin coeficient;
- Nvr - timp de service.
Calculele sunt utile pentru evaluarea activităților reparatorilor, personalului de service, lucrătorilor din depozit etc.
Sarcină normalizată
Cantitatea de muncă pe care un angajat sau o echipă trebuie să o îndeplinească într-o anumită perioadă de timp se numește sarcină normalizată (NZd). Similar cu rata de ieșire (NVr), acest parametru determină rezultatul estimat al acțiunilor unui angajat sau a unui grup comun pentru un anumit timp, fiind în esență un caz mai general.
Unitățile de măsură pot fi atât ore standard, cât și ruble standard. NZD ar trebui să țină cont de calificările unui anumit specialist, de caracteristicile condițiilor de muncă, de gradul de nocivitate și de alte puncte.
Grupurile de lucrători ar trebui să fie distinse în funcție de acțiunile pe care le efectuează:
- același ciclu de muncă la un loc permanent;
- diverse lucrări efectuate;
- lucrări efectuate pe diferite locuri sau obiecte.
Prima grupă include, de exemplu, lucrătorii transportoare, NZD-ul lor este determinat în funcție de specificul normelor lucrătorilor la bucată.
Pentru trimitere. Al doilea tip de angajați este angajat, de exemplu, în diverse lucrări de reparații sau de reglare în cadrul întreprinderii. NZD trebuie să fie în concordanță cu programul sau planul de măsuri tehnice al întreprinderii producătoare.Al treilea grup, ale cărui activități pot fi asociate cu călătoriile, este furnizat cu NZD individuale, de exemplu, aceasta poate fi o aplicație pentru repararea sau întreținerea mașinii.
Formula per lucrător
Calculul NVR per persoană vă va permite să organizați optim fluxul de lucru al întregii echipe. În întreprinderile mari, cronometrele fac acest lucru. La locurile de producție mici și la alte întreprinderi, calculele cad pe umerii managerilor de producție.
Fără HBP este imposibil de anticipat producția de produse, ceea ce poate provoca o întârziere a timpului estimat de livrare și, ca urmare, penalități din partea clientului. Ca exemplu, puteți folosi formula Nvyr = Vr_cm x H / Nvr, unde N (numărul de angajați) va fi egal cu unu.
Dacă echipamentele automate sunt utilizate în producție, atunci ar trebui utilizată o formulă diferită.
Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – valoarea teoretică a indicatorului;
Kpv - factor util pentru o schimbare de timp;
Și pentru producția de masă mare, puteți aplica următoarea regulă:
HVr = Vr_cm / Vr_unit
Вр_см – durata schimbului;
Vr_ed - perioada pentru care este creat un produs.
Aceste calcule Nvyr se fac trimestrial în departamentul de planificare și economie al întreprinderii.
Exemple pentru diferite tipuri de activități
Diferitele industrii se caracterizează prin caracteristici individuale care trebuie luate în considerare atunci când se analizează procesele de producție.
În agricultură
NWR se caracterizează prin caracteristici ale intervalelor de timp (anozoane) pentru munca pe teren, precum și caracteristicile climatice ale zonei, disponibilitatea mecanizării la întreprindere, cantitatea de teren pe care ar trebui să se desfășoare activități agricole.
Pentru a studia procesul și a calcula HVr, recurg la cronometrarea fotografiei, aceasta este fixarea efectivă a zilei de lucru cu participarea echipamentelor foto sau video, analiza ulterioară a datelor obținute pentru a obține o imagine obiectivă.
În industria alimentară
Caracteristicile definiției NVp sunt calculul echilibrului dintre capacitățile liniilor de producție și operațiunile manuale.
Important! Reducerea la minimum necesar a manipulărilor efectuate direct de către angajați crește foarte mult rata de producție. Cu toate acestea, complexitatea mecanismelor nu elimină nevoia de întreținere și reglare a echipamentelor, astfel încât LR-ul echipelor de reparații ar trebui optimizat.In constructie
Munca foarte specializată este mai ușor de calculat, dar este necesar să se procedeze de la calificările meșterilor sau echipelor. Valoarea medie este de 1 cu. m. pe oră.
De asemenea, complexitatea designului și cerințele pentru SNiP II-22-81 afectează NVr.
Se crede că aproximativ 20% din durata întregului schimb de lucru al unui zidar este muncă pregătitoare și curățare la sfârșitul zilei.
Operatii de incarcare si descarcare
Productivitatea acestui tip de muncă depinde de tipul de echipament, de calificările șoferului și de caracteristicile spațiilor de lucru. Calculele efectuate privind lucrările de construcție a drumurilor țin cont și de volumul găleților și de viteza medie a utilajelor pentru diverse tipuri de obiecte (zonă plană, teren accidentat)
Factori sus și jos
O creștere sau scădere a productivității muncii poate fi asociată atât cu factorul uman, cât și cu particularitățile funcționării echipamentelor.
De exemplu, uzura chiar și a echipamentelor de înaltă tehnologie va cauza defecțiuni mai frecvente și lucrări de reparații mai lungi, același lucru se va întâmpla atunci când se utilizează mașini și linii de producție de calitate scăzută.
Reechiparea cu tipuri moderne de echipamente duce, de regulă, la o îmbunătățire a productivității muncii la întreprindere, dar acest lucru nu se va întâmpla peste noapte. Personalul va fi obligat să se recalifice pentru a lucra pe mașini mai moderne, așa că NVr-ul ar trebui crescut în etape.
Planificarea și organizarea corectă a fluxului de lucru afectează, de asemenea, valoarea ratelor de producție. Perioada constantă de nefuncționare asociată, de exemplu, cu performanța slabă a departamentelor de aprovizionare, va afecta negativ activitatea întregii întreprinderi în ansamblu, precum și achiziționarea, de exemplu, de materiale de calitate inadecvată.
Formarea și recalificarea angajaților este un factor important în impactul practic și psihologic asupra NVr. Angajatul primește competențe utile pentru muncă, în același timp se simte un membru valoros al echipei, ceea ce îl motivează să optimizeze în continuare funcțiile îndeplinite.
Consum de combustibil
Consumul de combustibil în timpul funcționării mașinilor și a altor tipuri de echipamente este unul dintre parametrii cheie care afectează rentabilitatea producției. Principalii factori care determină consumul:
- tipul motorului;
- gradul de deteriorare a motorului;
- greutate fără sarcină;
- greutatea încărcăturii transportate;
- viteza medie de mișcare;
- furtul de combustibil.
Este posibilă îmbunătățirea performanței prin introducerea echipamentelor de monitorizare. Acestea sunt dispozitive care vă permit să preveniți scurgerea neautorizată a combustibilului, să urmăriți poziția mașinii (sau a altor echipamente).
De asemenea, este necesar să se găsească viteza optimă de deplasare pe drumuri (sau obiecte), care, pe de o parte, va permite echipamentului să-și îndeplinească funcțiile în mod normal și la timp, pe de altă parte, va preveni un consum nerezonabil de mare.
Concluzie
Este imposibil să ne imaginăm munca chiar și a unei mici întreprinderi fără un departament de planificare, într-o formă sau alta.
Important! Rata de producție este unul dintre cei mai importanți parametri de planificare; de el depinde mărimea profitului oricărei companii. Prin urmare, este necesar să ne străduim să creștem ratele de producție în conformitate cu dezvoltarea întreprinderii, optimizarea numărului de angajați, introducerea de noi tehnologii și metode de organizare a muncii.DEFINIȚIE
Produsul este luat în considerare un indicator al volumului său, care reflectă cantitatea sa pe unitatea de muncă.
Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător este de mare importanță și este utilizată la calcularea unui astfel de indicator precum productivitatea muncii într-o întreprindere.
Producția este direct proporțională cu productivitatea muncii. Din acest motiv, cu cât produce mai multe produse fiecare muncitor (o unitate de costuri de muncă), cu atât productivitatea devine mai mare.
Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător este prezentată în următoarea formă:
B = Q/T
Aici B este indicatorul de performanță,
Q este costul total (cantitatea) de produse fabricate într-un an;
T - costurile forței de muncă pentru eliberarea unui anumit volum de produse.
costurile cu forța de muncă pot constau din indexul:
- Numărul de lucrători care sunt implicați în producția numărului corespunzător de produse,
- ore lucrate, care se măsoară în ore-muncă (sau zile) lucrate.
Pentru a calcula în continuare productivitatea muncii, se folosesc următoarele formule:
- producția medie orară:
Ora.=Q/T
Aici Q este volumul de produse produse pe oră,
T este numărul real de ore-muncă lucrate de lucrători.
- producția medie zilnică
Int.=Q/T
Aici Q este volumul de produse fabricate pe zi,
T este numărul real de zile-om.
- producția medie lunară (trimestrială, anuală etc.).
Vmes.=Q/N
Aici Q este volumul de produse produse pentru perioada corespunzătoare de timp,
N este numărul mediu de salarii de lucrători pe lună (trimestru, an).
Metode de determinare a producției medii anuale
Există o clasificare a metodelor de calculare a producției în funcție de unitățile de măsură ale volumului producției:
- metoda naturală (condiționat naturală) este utilizată în producerea de produse omogene la locurile de muncă individuale sau eliberarea produselor de către echipele de producție. Prin această metodă se poate determina producția unui anumit tip de produs (lucru, serviciu), astfel încât valoarea este exprimată în unități naturale (bucăți).
- metoda costului este utilizată în ceea ce privește costul produselor fabricate sau vândute. Această metodă este utilizată de companiile angajate în producția de produse eterogene.
Cea mai populară metodă este metoda costului. Cu toate acestea, are un dezavantaj semnificativ, care constă în faptul că calculul productivității muncii (LT) pentru dezvoltarea unei expresii a costurilor poate fi supraestimat. Acest lucru se datorează faptului că rezultatele calculului includ costul forței de muncă din trecut (inclusiv costul materiilor prime și al materialelor utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc.)
Exemple de rezolvare a problemelor
EXEMPLUL 1
EXEMPLUL 2
Exercițiu | La începutul anului, numărul de angajați era de 554 persoane, la sfârșitul anului - 612 persoane. Pe parcursul anului au fost produse 526.000 de bucăți de produse. Determinați producția medie anuală pe lucrător în conformitate cu metoda naturală. |
Soluţie | Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător pentru a rezolva această problemă: Pe an=Q/N În primul rând, este necesar să se găsească numărul mediu de salarii al angajaților pe an, dacă sunt cunoscute datele pentru începutul și sfârșitul anului (indicatorii se adună și suma se împarte la 2): Nav = (554 + 612) / 2 = 583 persoane. În an. = 526.000 / 583 = 902,23 bucăți. Concluzie. Vedem ca pe an fiecare angajat al intreprinderii produce in medie 902,23 produse. |
Răspuns | Ieșire = 902,23 bucăți. |
Productivitatea muncii pentru anul sau luna pentru întreprindere este calculată prin formula: PT \u003d B / R, unde
- PT - producția medie anuală sau medie lunară;
- B - venituri;
- P - numarul mediu de angajati pe an sau luna.
De exemplu: într-un an, aceeași întreprindere câștigă 10.670.000 de ruble. După cum am menționat deja, lucrează 60 de persoane. Astfel: vineri \u003d 10.670.000/60 \u003d 177.833. 3 ruble. Se pare că pentru un an de muncă, fiecare angajat aduce în medie un profit de 177.833,3 ruble. Calcul mediu zilnic Puteți calcula producția medie zilnică sau medie orară folosind următoarea formulă: PTC=W/T, unde
- T - costul total al timpului de lucru pentru producerea produselor în ore sau zile;
- B este venit.
De exemplu, o întreprindere a fabricat 10.657 de mașini-unelte în 30 de zile. Astfel, producția zilnică medie este egală cu: PST=10657/30=255. 2 aparate pe zi.
Formula pentru producția medie anuală a unui lucrător
Formula de calcul a producției pe lucrător Disponibilitatea resurselor Numărul de angajați în întreprindere este de mare importanță. La analiza disponibilității resurselor de muncă, numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători.
O tendință pozitivă este aceea că producția medie anuală este în creștere pe fondul unei modificări (scăderi) a numărului oricăreia dintre grupurile de salariați angajați.Reducerea personalului de sprijin se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor implicate în stabilire. ridicarea și repararea echipamentelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă. Numărul de personal se determină în funcție de standardele industriei și de utilizarea rațională a timpului de lucru necesar îndeplinirii anumitor funcții: 1.
Lucrători: H \u003d Intensitatea muncii: (Fondul anual al timpului de lucru * Coeficientul de conformitate cu standardele).2.
Producția medie anuală per lucrător
Intensitatea muncii Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru fabricarea unei unități de producție: Tr = FRVi / FRVo, unde:
- FRVi - timpul de creare a tipului final de produs;
- FRVo - fondul general al timpului de lucru.
Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:
- T \u003d Timp petrecut / Volumul producției.
- T \u003d Numărul de personal / Volumul producției.
Pentru a calcula productivitatea unui muncitor, în formula de mai sus la numărător trebuie să puneți unul. Producția medie anuală per lucrător este un indicator invers al intensității muncii.
Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă întocmirea unui plan pentru anul următor. Odată cu scăderea intensității muncii, productivitatea muncii crește.
Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire a standardelor de producție etc.
Metode de calcul a productivității muncii
Atunci când se calculează producția zilnică, zilele lucrate de o persoană nu includ timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul. Depinde de producția medie orară și de gradul de utilizare a duratei zilei de lucru: Vdn \u003d Hour × Psm, unde Psm este durata medie reală a zilei de lucru (schimb).
Rețineți că, dacă costurile forței de muncă sunt măsurate prin numărul mediu de lucrători, atunci acestea obțin un indicator al producției medii lunare (medie trimestrială, medie anuală) pentru un muncitor mediu (în funcție de perioada de timp, volumul producției și numărul de lucrători se referă la - lună, trimestru, an): producția medie lunară depinde de producția medie zilnică și de numărul de zile lucrate în medie de un salariat mediu: Vmes \u003d Vd × Tf Vmes \u003d Hours × Tf × Psm, unde Tf este durata medie reală a perioadei de lucru, zile.
Formula de calcul a producției pe lucrător
Important
Cu cât este mai stabil, cu atât se acordă mai multă atenție dezvoltării producției, prin urmare, productivitatea este mai mare.
- Situația economică generală, atât a întreprinderilor, cât și a statului, a lumii în ansamblu. Împrumuturi, datorii - toate acestea pot reduce și productivitatea.
- Efectuarea de modificări în structura producției.
Info
De exemplu, anterior un angajat a efectuat 2 sau 3 operațiuni, apoi un angajat separat a fost implicat în fiecare operațiune.
După cum știți, fiecare lider încearcă să facă propriile completări în procesul de producție.
Calculăm producția în construcții: 3 indicatori cheie
Principalii indicatori planificați și contabili ai productivității muncii la întreprinderile industriale sunt volumul producției în termeni fizici sau valorici pe angajat al personalului de producție industrială (pe om-zi sau pe oră-muncă lucrată) și intensitatea muncii a unei unități de producție sau de muncă. . Intensitatea muncii (Tr) este costul forței de muncă pentru producția unei unități de producție.
Atenţie
Indicatorul intensității muncii are o serie de avantaje față de indicatorul producției. Ea stabilește o relație directă între volumul de producție și costurile forței de muncă și este determinată de formula: Tr = T / OP, unde T este timpul alocat producției tuturor produselor, ore standard sau ore-om; OP - volumul produselor fabricate în termeni fizici.
Productivitatea muncii, producția și intensitatea muncii
- volumul producției (O);
- structura de productie (C);
- intensitatea specifică de muncă a produselor (UT);
- salariu pentru o oră de om (DE LA).
Banda FZP \u003d O * C * UT * FROM. Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:
- conform planului: FZP pl \u003d O * C * FROM;
- conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: masa salarială cond. 1 = FZP pl * K;
- conform planului calculat cu volumul efectiv al producţiei şi structura: masa salarială cond. 2 \u003d O * UT * FROM;
- actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: masa salarială cond. 3 \u003d Din * Utf * OTf.
Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă.
Calculați producția per lucrător
Calculat astfel: R=N/V, unde
- V este cantitatea de produs fabricat;
- N este numărul mediu de angajați.
Ambele formule pot fi folosite pentru a calcula productivitatea unui muncitor. Luați în considerare un exemplu concret: în 5 zile, cofetăria a produs 550 de prăjituri.
În magazin sunt 4 cofetari. Ieșirea este:
- В=V/T=550/4=137,5 - numărul de prăjituri făcute de un cofetar pe săptămână;
- В=V/N=550/5=110 - numărul de prăjituri făcute într-o zi.
Intensitatea muncii este egala cu: R=N/V= 4/550=0,0073 - indica cantitatea de efort pe care cofetarul il face pentru a face o prajitura. Formule de calcul a productivității Să luăm în considerare formulele de bază de calcul a productivității muncii pentru fiecare dintre situații.
Cum se calculează producția per lucrător pe schimb
Creșterea productivității muncii este asigurată nu de o lovitură de stilou, ci de măsuri organizatorice și tehnice. Și numai pe baza acestor date este posibil să efectuăm reduceri de personal și să stabilim rezultatele pe care le putem obține.
Aici totul este dat peste cap. Dar avem nevoie și de un „A” de la profesor... Decizie.Să stabilim numărul planificat. Pentru aceasta (din anumite motive) luăm faptul că al treilea trimestru (vezi Fig.
Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură implementarea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include lucrători angajați direct în activitatea principală a întreprinderii, iar al doilea - tot restul. Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă.
Noțiuni de bază
În timpul analizei forței de muncă, Ea arată câte produse sunt fabricate pe oră (zi, lună, an). Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reprezintă cel mai bine eficiența muncii. Creșterea productivității duce la creșterea volumelor de producție și la economii de salarii.
Disponibilitatea resurselor
De mare importanță este numărul de angajați în întreprindere. La analiza securității, numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este aceea în care producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăreia dintre grupurile de salariați angajați.
Reducerea personalului auxiliar se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor angajate în reglarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă.
Numărul de personal este determinat în funcție de standardele industriei și de utilizarea rațională a timpului de lucru necesar îndeplinirii anumitor funcții:
1. Lucrători: H \u003d Intensitatea muncii: (Fondul anual al timpului de lucru * Coeficientul de conformitate cu standardele).
2. Muncitori în utilaje: N = Numărul de unități * Numărul de muncitori din această zonă * Factorul de încărcare.
Analiza nivelului de calificare
Numărul de salariaţi pe specialitate este comparat cu cel normativ. Analiza relevă un surplus (lips) de lucrători într-o anumită profesie.
Evaluarea nivelului de calificare se calculează prin însumarea categoriilor tarifare pentru fiecare tip de muncă. Dacă valoarea reală se dovedește a fi mai mică decât cea planificată, atunci aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea de a îmbunătăți abilitățile personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorii trebuie să primească o plată suplimentară pentru calificări.
Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii al postului ocupat. Calificarea unui angajat depinde de vârstă și experiență. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză. Calculează angajații acceptați și pensionați, inclusiv cei din motive negative. În etapa următoare, utilizarea timpului de lucru este analizată conform următorului algoritm:
1. Mod nominal = 365 zile - Numărul de weekenduri și sărbători.
2. Mod privat \u003d Mod nominal - Numărul de zile de absență de la serviciu (vacanță, boală, absenteism, decizie a administrației etc.).
Intensitatea muncii
Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție:
Tr \u003d FRVi / FRVo, unde:
- FRVi - timpul de creare a tipului final de produs;
- FRVo - fondul general de timp de lucru.
Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:
- T \u003d Timp petrecut / Volumul producției.
- T \u003d Numărul de personal / Volumul producției.
Pentru a calcula productivitatea unui muncitor, în formula de mai sus la numărător trebuie să puneți unul. Producția medie anuală per lucrător este indicatorul invers al intensității muncii. Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă întocmirea unui plan pentru anul următor.
Odată cu scăderea intensității muncii, productivitatea muncii crește. Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire etc. Intensitatea muncii ar trebui analizată nu numai cu indicatori planificați, ci și cu alte întreprinderi din industrie.
Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor de dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului.
Index-ul de performanță
Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității.
ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, unde:
- B1 - producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
- T1 - intensitatea travaliului;
- B0 este producția medie anuală a unui lucrător în perioada de bază;
- T0 - intensitatea muncii din perioada de bază;
După cum se poate vedea din formulele de mai sus, indicele poate fi calculat din datele de producție și productivitate.
Modificările indicelui sunt determinate pe baza economiilor planificate de personal:
ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, unde E este economiile planificate în cifre.
Indicele arată modificarea performanței în perioada de bază față de cea anterioară. Productivitatea depinde de competența angajaților, de disponibilitatea echipamentelor necesare și de fluxurile financiare.
Alternativă
P \u003d (Volum de producție * (1 - Rata de nefuncționare) / (Costuri cu forța de muncă * Numărul de angajați).
Această abordare nu ia în considerare orele de inactivitate. Volumul producției poate fi exprimat în bucăți, forță de muncă sau unități monetare.
Analiza factorilor
Deoarece productivitatea muncii este calculată pe baza cantității de produse fabricate pe unitatea de timp, acești indicatori sunt supuși unei analize detaliate. În cursul calculelor, se determină nivelul de îndeplinire a sarcinilor, tensiunea, creșterea producției, rezervele pentru creșterea productivității și utilizarea lor.
Factorii care afectează productivitatea muncii pot fi combinați în grupuri legate de:
Ridicarea nivelului tehnic;
Îmbunătățirea organizării muncii;
Creșterea calificărilor angajaților, a nivelului de educație al lucrătorilor, întărirea disciplinei și îmbunătățirea sistemului de acumulare și plată a salariilor.
Productivitatea muncii este analizată în următoarele domenii:
- se face o evaluare a nivelului indicatorilor generalizatori;
- sunt analizați factorii care influențează producția medie orară;
- sunt identificate rezerve pentru creșterea productivității;
- se studiază intensitatea muncii a produselor.
Exemplul 1
Pe baza datelor prezentate în tabelul de mai jos, este necesar să se determine producția medie anuală și medie orară a întreprinderii.
Index | Dinamica, % |
|||||
Plan pentru 2014 | Fapt până în 2014 | Fapt / Plan |
||||
Fabricarea produselor, mii de ruble | ||||||
Muncită de muncitori, mii de ore de muncă | ||||||
Intensitatea muncii la mie de ruble. | ||||||
Producția medie anuală, frecare. |
Creșterea productivității prin reducerea intensității muncii:
Conform planului: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;
De fapt: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.
Planul de intensitate a muncii a fost depășit cu 4,33%. Ca urmare, producția medie anuală a crescut cu 5,01%.
Particularități
- Numărul de angajați în condiții optime trebuie calculat în funcție de medie. Fiecare angajat este numărat o dată pe zi.
- Performanța poate fi determinată din datele privind veniturile din contul de profit și pierdere.
- Costurile cu forța de muncă și timpul sunt reflectate și în evidențele contabile.
Alți indicatori
Productivitatea medie se determină dacă există un număr mare de produse cu intensitate diferită a muncii, după următoarea formulă:
Вср = ΣVolumul producției unui tip de produs *Coeficientul intensității muncii a unui tip de produs.
Valoarea (K i) pentru posturile cu intensitate minimă a muncii este egală cu unu. Pentru alte tipuri de produse, acest indicator se calculează împărțind intensitatea forței de muncă a unui anumit produs la minim.
Productivitatea muncii per lucrător:
Pr \u003d (Volum de ieșire * (1 - K i) / T.
Pr \u003d (pag. 2130 * (1 - K)) / (T * H).
Productivitatea trebuie crescută în mod constant prin utilizarea de echipamente noi, instruirea muncitorilor și organizarea producției.
Fondul de salarizare (FZP)
Analiza masei salariale începe cu calcularea abaterilor salariilor efective (FZPf) și planificate (FZPp):
FZPa (frecare) \u003d FZPf - FZPp.
Abaterea relativă ține cont de implementarea planului de producție. Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului este înmulțită cu factorul de performanță al planului, în timp ce partea constantă rămâne neschimbată. Salariile la bucată, bonusurile pentru rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate in functie de tarife se refera la partea permanenta. Abaterea relativă a FZP:
FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + constanta ZP).
- volumul producției (O);
- structura de productie (C);
- intensitatea specifică de muncă a produselor (UT);
- salariu pentru o oră de om (DE LA).
Banda FZP \u003d O * C * UT * FROM.
Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:
- conform planului: FZP pl \u003d O * C * FROM;
- conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: masa salarială cond. 1 = FZP pl * K;
- conform planului calculat cu volumul efectiv al producţiei şi structura: masa salarială cond. 2 \u003d O * UT * FROM;
- actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: masa salarială cond. 3 \u003d Din * Utf * OTf.
Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă. Astfel, puteți determina influența fiecăruia dintre factori asupra părții variabile a salariului.
Partea constantă a masei salariale este afectată de:
- numărul de personal (H);
- numărul de zile lucrate pe an (K);
- durata medie a schimbului (t);
- salariul mediu pe oră (HWP).
FZP f \u003d H * K * t * NZP.
Influența fiecăruia dintre factori asupra rezultatului final poate fi determinată exact în același mod. În primul rând, se calculează modificările fiecăruia dintre cei patru indicatori, iar apoi valorile obținute sunt înmulțite cu abateri absolute și relative.
Următoarea etapă a analizei este calculul eficienței utilizării statelor de plată. Pentru reproducere extinsă, profit, profitabilitate, este necesar ca creșterea productivității să depășească creșterea masei salariale. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci există o creștere a costului și o scădere a profitului:
- câștiguri (J RFP) \u003d Salariu mediu pentru perioada de raportare / Salariu mediu pentru perioada de planificare;
- producția medie anuală (J Fri) = Producția pentru perioada de raportare / Producția pentru perioada de planificare;
- productivitatea muncii: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
- Economii FZP: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).
Exemplul 2
- volumul producției - 20 de milioane de ruble;
- număr mediu anual - 1.200 de persoane;
- pe an, angajații organizației au lucrat 1,72 milioane de oameni pe oră și 0,34 milioane de oameni pe zi.
- Producție orară per muncitor \u003d Volumul producției / Ore de muncă lucrate \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 ruble.
- Producția zilnică \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 ruble.
- Producție anuală \u003d 20 / 1,2 \u003d 16,66 ruble.