Introducere
În toate etapele dezvoltării economice, veriga principală este întreprinderea. La întreprindere se realizează producția, se oferă diverse tipuri de servicii și există o legătură directă între angajat și mijloacele de producție. O întreprindere independentă este înțeleasă ca o unitate de producție care are unitate de producție și unitate tehnică, independență organizatorică, administrativă și economică. Întreprinderea își desfășoară în mod independent activitățile, dispune de produsele sale, profitul primit, care rămâne la dispoziție după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii.
Personajul cheie în relațiile cu piața este antreprenorul.
În acest caz, subiectul activității antreprenoriale poate fi fie un cetățean individual, fie o asociație de cetățeni.
Astfel, o întreprindere este o entitate economică independentă creată de un antreprenor sau de o asociație de întreprinzători pentru a produce produse, a presta muncă și a presta servicii în scopul satisfacerii nevoilor publice și a obținerii de profit.
Scopul întreprinderii este de a satisface nevoile sociale și de a obține profit. În Rusia pre-reformă, scopul principal al unei întreprinderi era considerat a fi satisfacerea nevoilor sociale. Este posibil astăzi, într-o economie de piață, să renunțăm și să excludem acest scop și să lăsăm singurul scop de a obține profitul maxim posibil? Nu.
Întreprinderea într-o economie de piață
O întreprindere modernă este o structură organizatorică complexă.
În condițiile pieței, importanța a trei direcții principale de organizare a unei întreprinderi industriale crește:
* organizarea stiintifica a productiei;
* organizarea stiintifica a muncii;
* organizare de management stiintific.
Organizarea științifică a producției are ca scop crearea unui sistem tehnic și tehnologic optim la întreprindere. Acestea sunt echipamente și tehnologie de producție care funcționează în mod fiabil și eficient, relații tehnice și organizatorice ordonate între lucrători.
Sarcina organizației științifice a muncii (SLO) este de a construi relații formale sănătoase într-o echipă de lucrători, inclusiv un sistem de măsuri pentru a crea condiții pentru o muncă creativă extrem de productivă și eficientă. Dar capacitățile NOT sunt limitate de starea tehnică și tehnologică a întreprinderii, de activele sale financiare și economice.
Organizarea științifică a managementului este un sistem de mijloace tehnice, economice și umanitare care asigură o influență direcționată asupra subsistemelor materiale și umane ale întreprinderii. Promovează interacțiunea lor pentru a obține cel mai bun efect material, tehnologic și economic.
În etapa inițială a creării unei noi întreprinderi, se determină componența fondatorilor și se elaborează documentele constitutive: statutul întreprinderii și acordul privind crearea și funcționarea întreprinderii, indicând forma organizatorică și planificată a acesteia. Odată cu aceasta, se întocmește Procesul-verbal nr. 1 al ședinței participanților întreprinderii create cu privire la numirea unui director și a președintelui comisiei de audit. Apoi se deschide un cont bancar temporar, unde cel puțin 50% din capitalul autorizat trebuie să fie primit în termen de 30 de zile de la înregistrarea întreprinderii. În continuare, întreprinderea este înregistrată la locul înființării la autoritatea administrației publice locale. Pentru înregistrarea de stat, următoarele documente sunt prezentate autorității competente:
* cererea fondatorului (sau fondatorilor) de înregistrare;
* statutul întreprinderii;
* decizia de a crea o întreprindere (de obicei o rezoluție a adunării fondatorilor);
* acordul fondatorilor privind crearea și funcționarea întreprinderii;
* certificat de plată a taxei de stat.
În cazul în care procedura stabilită pentru înființarea unei întreprinderi este încălcată sau lipsesc actele constitutive necesare, ori documentele depuse nu sunt conforme cu cerințele legale, solicitantul are dreptul de a face apel la instanța de judecată, care va lua hotărârea definitivă. Când înregistrarea este finalizată și se primește un certificat de înregistrare, toate informațiile despre noua întreprindere sunt transferate Ministerului de Finanțe al Federației Ruse pentru includerea întreprinderii în Registrul de stat al întreprinderilor. Aici întreprinderii i se atribuie coduri din Clasificatorul întreg rusesc al întreprinderilor și organizațiilor. Încep etapele finale ale creării unei noi întreprinderi. Participanții își fac contribuțiile integrale (în cel mult un an de la înregistrare), își deschid un cont bancar permanent, întreprinderea este înregistrată la biroul fiscal regional, comandă și primește un sigiliu rotund și o ștampilă de colț. Din acest moment întreprinderea începe să funcționeze ca entitate juridică independentă.
În condițiile moderne de dezvoltare economică, orice antreprenor, și cu atât mai mult un antreprenor angajat în activități de producție. Prima dintre ele este să te regăsești în spațiul economic sau, după cum se spune, în nișa ta economică. Un antreprenor va trebui să studieze starea pieței, a ofertei și a cererii pentru anumite bunuri din industria sau regiunea de interes pentru el. Ar trebui luate în considerare eventualele obstacole sau restricții. Este necesar să se studieze posibilitatea obținerii de beneficii – împrumutate, fiscale etc. și, astfel, să se determine condițiile generale de investire a fondurilor.
După ce și-a determinat nișa economică, un antreprenor poate decide specializarea întreprinderii sale. Va fi necesar să se evalueze capacitățile viitorilor consumatori, să se afle toate informațiile posibile despre concurenți și să se decidă cu privire la echipamentele și tehnologia cu care vor fi produse produsele. Alegerea formei de antreprenoriat – individuală sau colectivă – este de o importanță nu mică. Alegând o formă individuală, antreprenorul acționează pe riscul și riscul său. Întreprinderea sa este privată, îi aparține prin drept de proprietate sau membrilor familiei sale prin drept de proprietate comună, iar în caz de eșec, proprietarul poartă întreaga responsabilitate pentru obligațiile întreprinderii și plătește din fonduri proprii și proprietate. Optând pentru o formă colectivă, antreprenorul împarte responsabilitatea cu partenerii săi în întreprindere. Acest formular vă permite să reduceți riscul și să atrageți resurse suplimentare.
Următorul pas este formarea unei baze de producție. Un antreprenor va trebui să achiziționeze sau să închirieze instalații de producție și depozitare, echipamente, mașini, unelte, să achiziționeze materii prime, produse semifabricate, componente și să atragă forță de muncă. Cu această ocazie, compania intră în relații cu producători de echipamente, furnizori de materii prime și materiale și firme intermediare. Muncitorii sunt angajați la bursa de muncă, prin reclame în presă și pe alte căi.
O etapă importantă este strângerea de fonduri. De regulă, un antreprenor sau partenerii săi au fonduri insuficiente pentru a începe și dezvolta o afacere. Lipsa de numerar poate fi depășită prin emiterea de acțiuni, de ex. transferul parțial al drepturilor de participare la capitalul și profiturile întreprinderii, propriile obligații de datorie, precum și primirea de împrumuturi de la băncile comerciale.
Întreprinderea intră în relații cu persoane juridice și persoane fizice care își cumpără acțiuni sau obligații de creanță, precum și cu bănci comerciale. Împrumuturile bancare sunt împărțite pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung.
Specificul perioadei de tranziție către piața care s-a dezvoltat acum în țara noastră a dus la faptul că împrumuturile pe termen scurt prezintă cel mai mare interes pentru ambele părți (atât întreprinderea, cât și banca).
Acestea sunt emise de bănci, de regulă, pentru 30, 60 și 90 de zile, adică. până la trei luni. Acordarea de împrumuturi de către bănci întreprinderilor este adesea însoțită de diverse operațiuni de asigurare. Clădirile, stocurile etc. pot face obiectul asigurării. În acest caz, întreprinderile intră în relații de afaceri cu companiile de asigurări. Prin emiterea de acțiuni, obligațiuni, alte titluri de valoare sau achiziționarea acestora, întreprinderile apelează la bursă, adică. piata valorilor mobiliare. Aici lista organizațiilor cu care întreprinderile intră în relații este destul de mare. Acestea sunt burse de valori, instituții de credit și financiare, fonduri de investiții, investitori individuali etc. Aceasta nu este o listă completă a relațiilor de producție și de piață ale întreprinderii. Odată cu dezvoltarea în continuare a relațiilor de piață, această listă se va extinde și va fi completată.
ECONOMIA ÎNTREPRINDERILOR
Introducere în subiect ……………………………………………………………………….. | |
Secțiunea 1. Curs de curs………………………………………. | |
Subiectul 1.Întreprindere într-o economie de piață……….. | |
Subiectul 2. Mijloace fixe și capacități de producție ale întreprinderii…………………………………………………………………. | |
Subiectul 3. Capitalul de rulment și capitalul de lucru al întreprinderii... | |
Subiectul 4. Structura generală și de producție a organizației……. | |
Subiectul 5. Resursele umane ale întreprinderii și managementul acestora........ | |
Subiectul 6. Remunerația angajaților………………………………………….. | |
Subiectul 7. Planificarea productiei intreprinderii... | |
Subiectul 8. Activitatea de investiții a întreprinderii…………………… | |
Subiectul 9. STP și politica de inovare……………………. | |
Subiectul 10. Forme sociale de organizare a producției……. | |
Subiectul 11. Costuri de producție, venit brut și profit ................................................ ........................................................ ............... .. | |
Subiectul 12. Eficiența economică a activității economice și starea bilanțului unei organizații (întreprinderi)……. | |
Secțiunea 2. Exerciții practice ………………………………… | |
Întrebări pentru examen……………………………………………………………………… | |
Bibliografie ……………………………………... |
Introducere în subiect
În definiția clasică a lui P. Samuelson, economia este știința modului în care societatea folosește anumite resurse limitate pentru a produce produse utile și le distribuie între diferite grupuri de oameni. În consecință, economia întreprinderii este știința modului în care aceasta se realizează în cadrul fiecărei întreprinderi individuale.
În ultimii ani, economia rusă a demonstrat o creștere relativ ridicată, stabilă, dar nu au existat schimbări progresive semnificative în structura sa. O parte semnificativă a produsului intern brut este alcătuită din sectoare ale complexului combustibil și energetic. Economia nu a devenit încă orientată social.
Pentru ca economia Rusiei să fie mai stabilă, este necesară formarea și implementarea consecventă a politicilor structurale care să răspundă noilor provocări ale economiei globale. Această politică ar trebui să se bazeze pe utilizarea la maximum a tehnologiilor inovatoare și a economiei bazate pe cunoaștere, care creează condiții pentru creșterea economică pe termen lung, creșterea competitivității țării și reducerea dependenței de condițiile globale.
Toate acestea necesită cunoștințe economice profunde. Într-o economie de piață, va supraviețui doar întreprinderea care va determina cel mai competent și mai competent cerințele pieței, va crea și va organiza producția de produse care sunt solicitate și va oferi venituri mari lucrătorilor calificați.
Sarcinile atribuite pot fi îndeplinite numai cu o bună înțelegere a elementelor de bază economia întreprinderii. Scopul acestor ghiduri este de a ajuta la stăpânirea acestei discipline.
Secțiunea unu
CURS DE PRELEGERE
Tema 1. Întreprinderea într-o economie de piaţă
1.1.Structura economiei nationale:
Sfere, sectoare, complexe, industrii
Economia nationala (economia nationala)- un sistem consacrat istoric de sectoare interconectate ale sferei de producţie şi non-producţie prin diviziunea socială a muncii în anumite limite teritoriale determinate de apartenenţa la structura statului.
Economia națională poate fi împărțită condiționat în două sfere: producție și neproducție. Sfera producției este un ansamblu de sectoare ale economiei naționale și activități legate de crearea de bogăție materială, în principal sub formă de produse tangibile.. Sfera neproductivă include un set de industrii și tipuri de activități pentru deservirea populației și a economiei naționale și gestionarea acesteia.
O altă formă de împărțire a economiei este împărțirea pe sectoare. Un sector este un grup de unități structurale primare ale economiei, unite prin relații socio-economice și, în primul rând, prin forma de proprietate asupra mijloacelor de producție. Există sectoare statale și nestatale ale economiei naționale. Dintre sectorul non-statal se remarcă sectorul privat, sectorul formelor colective de proprietate, sectorul cooperativ și sectorul organizațiilor nonprofit.
A treia formă de împărțire a economiei naționale este identificarea complexelor în care sectoare ale economiei sunt unite fie pe baza tehnologiei comune de producție și a produselor finite, fie prin apartenența teritorială. În primul caz, vorbim despre industriale, agricole, construcții, transport, sau complexe mai mari, de exemplu, agroindustriale. În cel de-al doilea caz, se utilizează conceptul de complex de producție teritorială - un ansamblu de industrii interconectate economic, în dezvoltare proporțională, concentrate într-un teritoriu limitat, folosind resursele acestuia. Complexul teritorial de producție include, de regulă, întreprinderi specializate, unitățile de producție complementare ale acestora și infrastructura industrială și socială. Baza pentru crearea complexelor este fie prezența legislației actuale (de exemplu, aparținând aceluiași minister), fie o anumită caracteristică a teritoriului (de exemplu, un zăcământ de gaze).
A patra formă de divizare a economiei naționale este asociată cu conceptul de industrie. Industria reprezintă o parte a economiei, o zonă de producție și activitate economică, care cuprinde obiecte care au unitatea de funcții îndeplinite, tipuri și scopuri ale produselor fabricate, precum și procese tehnologice utilizate.În structura sectorială a economiei, se obișnuiește să se distingă două grupe de industrii: sectoare de producție materială și sectoare din sfera socio-culturală. Ramura principală a producției de materiale este industria. În țările industriale dezvoltate, ponderea sa reprezintă până la 50% din produsele fabricate, în timp ce agricultura în astfel de țări reprezintă 10 până la 20% din valoarea produsului fabricat, iar construcțiile reprezintă 10-15% din producția totală de materiale. Activitățile industriale includ minerit, prelucrarea primară, prelucrarea materiilor prime, producția de materiale, energie și produse finale.
Industria și agricultura, la rândul lor, pot fi împărțite într-un număr de industrii sau clustere. De exemplu, în industrie se obișnuiește să se distingă sectoare precum:
· minerit: cărbune, petrol, gaz, minerit;
· prelucrare: metalurgic, chimic, petrochimic, energetic, alimentar;
· inginerie mecanică;
· ușoară.
Tema 2. Mijloace fixe și capacități de producție
Întreprinderi
Capitalul autorizat și proprietatea organizațiilor și
Întreprinderi
Pentru a desfășura activități de producție, o întreprindere folosește resurse economice sau factori de producție, de obicei limitați, care se împart în resurse materiale (pământ și capital) și resurse de muncă.
Toate fondurile avansate în activitățile unei întreprinderi pot fi numite capital. Structura capitalului unei întreprinderi individuale este prezentată în Tabelul 2.1.
Tabelul 2.1
Structura capitalului întreprinderii
Capitalul autorizat joaca un rol important in activitatile unei intreprinderi (societate pe actiuni). Aceasta este, de fapt, baza materială pentru producție și alte activități ale întreprinderii. Capitalul autorizat al unei societăți pe acțiuni este constituit din valoarea nominală a acțiunilor societății dobândite de acționari și determină valoarea minimă a proprietății societății care garantează interesele creditorilor săi. Capitalul autorizat este o sursă de capital de lucru fix și propriu al unei întreprinderi, formată în procesul de înființare și dezvoltare ulterioară a acesteia.
Capitalul autorizat îndeplinește următoarele funcții principale:
· determină capitalul inițial;
· garantează interesele creditorilor;
· determină cota de participare a fiecărui acționar;
· vă permite să contabilizați acțiunile la valoarea lor nominală.
Proprietatea unei organizații se referă la obiectele materiale ale dreptului civil și, mai ales, la drepturile de proprietate. În mod tradițional, proprietatea este împărțită în bunuri mobile și imobile. Imobilul cuprinde terenuri, terenuri de subsol, obiecte introductive izolate și tot ceea ce este strâns legat de teren, adică obiecte a căror deplasare fără deteriorare disproporționată a scopului lor este imposibilă (cladiri, structuri etc.). Imobilele includ, de asemenea, aeronave și nave maritime, nave de navigație interioară și obiecte spațiale supuse înregistrării de stat. Proprietățile, altele decât imobilele, inclusiv banii și valorile mobiliare, sunt considerate bunuri mobile.
Codul civil a adoptat o clasificare a lucrurilor ca obiecte de drept civil în divizibile și indivizibile. Lucrurile divizibile includ numai acele elemente care pot fi divizate fără a aduce atingere scopului lor economic. Dacă lucrurile eterogene formează un singur întreg, sugerând utilizarea lor într-un scop comun, ele sunt considerate ca un singur lucru (lucru complex). Lucrurile complexe diferă de cele indivizibile prin faptul că fiecare parte a unui lucru complex are valoare independentă.
Legislația civilă stabilește un astfel de tip special de imobil ca întreprindere. O întreprindere este considerată obiect de drept civil ca un complex imobiliar, care el însuși, în ansamblu sau părți ale acestuia, poate face obiectul unor tranzacții civile sau transfer administrativ către alte entități. Componența unei întreprinderi ca complex de proprietate include toate tipurile de proprietate destinate activităților comerciale, precum și drepturile de proprietate și non-proprietate asupra rezultatelor activității intelectuale și mijloace echivalente de individualizare a întreprinderii (numele companiei, marcă comercială, marcă de serviciu, etc.). Scoaterea oricăruia dintre aceste obiecte din complexul imobiliar trebuie să fie prevăzută în mod expres prin lege sau contract.
Total procentual
Valorile de inventar
Clasa a
Clasa B
0 25 50 75 100 procente unități
Articole
Orez. 3.1. Diagrama de analiză ABC
Figura 3.1 prezintă trei grupuri de mărfuri:
· bunuri clasa A, care reprezintă aproximativ 70-80% din valoarea totală a stocurilor, dar care constituie nu mai mult de 15% din numărul total de articole (articole);
· bunuri din clasa B, care reprezintă circa 30% din numărul total de articole cu 15-25% din valoarea totală a stocurilor;
· mărfuri clasa C, constituind mai mult de 50% din numărul total de articole, dar nu mai mult de 5-7% din valoarea totală a stocurilor.
Politica bazată pe analiza ABC este următoarea:
· prognozarea necesității de rezerve de clasa B ar trebui să fie mai amănunțită decât rezervele de clasa C și de clasa A mai atentă decât rezervele de clasa B;
· fiabilitatea furnizorilor și acuratețea înregistrărilor de inventar clasa A trebuie să fie cea mai ridicată.
· ciclul de inventariere (verificarea corectitudinii contabilizării pentru disponibilitatea efectivă a stocurilor) pentru bunurile din clasa A ar trebui să fie cel mai mic, iar pentru mărfurile din clasa C – cel mai mare.
Un interes deosebit este experiența companiilor care operează pe principiul „fără depozite”, un exemplu al căruia este utilizarea sistemelor „Kanban” și „Just in time”. Sistemul Kanban asigură că inventarul unei companii este adaptat nevoilor fazei inițiale a procesului de producție. Amploarea depozitării interoperaționale este redusă datorită sincronizării operațiunilor. Sistemul Just-in-Time se bazează pe faptul că legătura centrală de planificare emite sarcini nu către toate departamentele, ci doar către ultima verigă (depozitul de produse finite). La rândul lor, toate verigile din procesul de producție primesc sarcini direct de la următoarea, situată mai aproape de ultima verigă, ceea ce asigură un anumit client și termene specificate pentru fiecare job.
Organizații
Întreprinderi (organizații)
O organizație modernă este formată din unități de producție, organe de conducere și unități de servicii pentru angajați. Unitățile de producție ale unei întreprinderi, de exemplu, includ ateliere și zone în care sunt fabricate principalele produse, unelte și piese de schimb pentru repararea echipamentelor. Diviziile care deservesc angajații întreprinderii includ locuințe și servicii comunale, instituții pentru copii, cantine, ferme subsidiare, dispensare, o rețea de instituții de învățământ pentru a îmbunătăți abilitățile și nivelul cultural al lucrătorilor.
Structura de producție a întreprinderii (organizație) este o formă de organizare a procesului de producție și se exprimă în dimensiunea acestuia, în numărul și compoziția unităților de producție, în structura acestora, precum și în alcătuirea, numărul și amenajarea zonelor de producție și a locurilor de muncă din cadrul unităților de producție în conformitate cu prevederile împărțirea procesului de producție în procese parțiale de producție și operațiuni de producție.
Structura de producție a întreprinderii este formată din diviziile de producție ale întreprinderii - ateliere, zone, facilități de servicii și servicii implicate direct sau indirect în procesul de producție, relațiile dintre acestea, luate împreună.
Structura de producție se bazează pe locuri de muncă. La locul de muncă- zona in care se afla lucratorul si unde se aplica munca acestuia. Locul de muncă ocupă o parte din zona de producție sau de servicii, unde se află și uneltele și obiectele de muncă corespunzătoare.
Mai multe locuri de muncă interconectate formează echipe sau grupuri de lucru. Echipele și grupurile de lucru alcătuiesc secții, birouri, sectoare, care sunt apoi combinate în ateliere, departamente, servicii, din care, la rândul lor, se formează o organizație (întreprindere). Fuziunea diviziilor poate fi realizată în moduri diferite, prin urmare există trei tipuri de structură de producție a întreprinderilor: tehnologică, subiectivă și mixtă.
La întreprinderile (organizațiile) cu o structură de diviziune tehnologică, secțiunile sunt create conform principiului omogenității tehnologice, adică efectuând lucrări identice în tehnologie. Cu o structură de subiecte, departamentele sunt angajate în fabricarea unui anumit produs sau grup de produse. Cu o structură mixtă sau tehnologică, diviziile care desfășoară activități de achiziții sunt organizate după un principiu tehnologic, iar cele producătoare - în funcție de un subiect.
Este necesar să se facă distincția între producția și structura organizatorică a unei întreprinderi, deoarece același proces de producție poate avea metode de management diferite. Structura organizationala - relatii logice intre nivelurile de management si zonele functionale, organizate in asa fel incat sa asigure realizarea efectiva a scopurilor. Structura organizatorică a conducerii la o întreprindere este construită pe principiul subordonării unui organism inferior față de unul superior.
Sunt cunoscute următoarele structuri organizatorice de bază ale managementului întreprinderii: liniare, linie-personal, funcționale, matrice și mixte.
Control liniar- cea mai simplă structură, care asigură unitatea de comandă. Managerul dă personal ordine, controlează și dirijează munca artiștilor interpreți. Simplitatea formularului asigură eficiența managementului de linie, crește gradul de responsabilitate al managerilor și reduce costurile de întreținere a aparatului administrativ. Dezavantajul managementului de linie este că managerul nu poate fi un specialist universal și nu poate lua în considerare toate aspectele activităților unui obiect complex. Prin urmare, această structură este utilizată mai ales în întreprinderile mici cu cea mai simplă tehnologie de producție și la nivelul inferior al întreprinderilor mari (organizațiilor).
Linear - personal managementul este folosit în întreprinderile mijlocii (organizații), precum și în cele mari - în conducerea departamentelor. În acest caz, se păstrează unitatea liniară de comandă, dar managerul pregătește decizii, ordine, sarcini pentru executanți nu numai individual, ci și cu ajutorul specialiștilor de personal care colectează informații, le analizează și, în numele managerului, elaborează proiecte. a documentelor administrative necesare.
Management functional constă în faptul că prima persoană a organizaţiei transferă o parte din atribuţiile sale către adjuncţii funcţionali sau şefii de departamente funcţionale. Astfel de puteri pot fi transferate nu numai de către director adjunctului său, ci și de către adjunct subordonaților săi - șefii de departamente și servicii. Managementul funcțional vă permite să dispersați munca administrativă și managerială și să o încredințați personalului cel mai calificat. În același timp, utilizarea unei astfel de structuri conduce la necesitatea unei coordonări complexe între organele de conducere în pregătirea aproape a oricărui document căruia i se acordă o mare importanță. Acest lucru reduce eficiența muncii, prelungește timpul necesar pentru a finaliza documentația și timpul necesar pentru a lua decizii.
Managementul matriceiîn conţinut se deosebeşte de funcţional numai în obiectele de control. Această structură constă în faptul că o întreprindere (organizație) numește o persoană sau o unitate principală responsabilă cu rezolvarea unei sarcini importante. Ordinele persoanei desemnate sau ale conducatorului acestei unitati principale devin obligatorii pentru intreaga intreprindere (organizatie).
Trebuie remarcat faptul că dintre toate formele de control enumerate, numai controlul liniar este utilizat în forma sa pură. În majoritatea covârșitoare a cazurilor, se folosește un tip mixt de management - uneori este o simplă combinație a celor patru forme enumerate, dar mai des există o sinteză a diferitelor forme care funcționează împreună la toate nivelurile ierarhiei economice.
Și caracteristicile aplicației
Procesul de producție la o întreprindere este un ansamblu de procese tehnologice (operații pentru producția directă de produse și diferite procese de servicii auxiliare care asigură funcționarea normală a principalelor departamente. O operație este o parte a procesului de producție, efectuată la un singur loc de muncă, constând dintr-o serie de acțiuni asupra unui obiect de producție (piesă, unitate, produs), unul sau mai mulți muncitori.
Organizarea raţională a procesului de producţie se bazează pe principiile prezentate în Tabelul 4.1.
Tabelul 4.1
Principii de organizare eficientă a proceselor de producție
Denumirea principiului | Descrierea principiului |
Principiul diferențierii | Împărțirea proceselor complexe în componente mai simple. |
Principiul concentrării | Efectuarea mai multor operațiuni similare la un singur loc de muncă. |
Principiul integrării | Combinarea proceselor disparate în operațiuni unice. |
Principiul specializării | Minimizarea varietății muncii datorită diviziunii muncii între artiști interpreți. |
Principiul continuității | Prezența constantă a obiectelor de muncă în procesare, reducând timpul petrecut în așteptarea reluării procesului de fabricație. |
Principiul proporționalității | Consecvența tuturor elementelor procesului în ceea ce privește volumul de muncă efectuat pe o anumită perioadă de timp de locurile de muncă, corespondența fondului de timp de funcționare al echipamentelor (lucrătorilor) cu intensitatea muncii din programul de producție. |
Principiul paralel | Execuția simultană a părților individuale ale procesului de producție. |
Principiul fluxului direct | Asigurarea celei mai scurte distanțe de deplasare a obiectelor de muncă în procesul de producție. |
Principiul ritmului | Repetarea regulată a procesului de producție la intervale regulate. |
Principiul flexibilității | Abilitatea de a schimba rapid și trece la producția de produse cu o modificare diferită. |
Principiul omogenității proceselor parțiale | Limitarea numărului de dimensiuni standard ale pieselor, ansamblurilor, proceselor tehnologice datorită standardizării și unificării |
Principiul automatizării | Performanța maximă a operațiunilor procesului de producție fără participarea directă a angajatului, doar sub supravegherea acestuia |
Principiul prevenirii | Organizarea întreținerii echipamentelor în scopul prevenirii accidentelor și timpilor de nefuncționare. |
Principiul optimității | Efectuarea tuturor proceselor cu cea mai mare eficienta economica. |
Principiul electronizării | Utilizarea pe scară largă a tehnologiei microprocesoarelor și a comunicațiilor. |
Organizarea procesului de producție va fi rațională dacă toate principiile sunt asigurate în întregime. Acest lucru creează condiții pentru salvarea vieții și a forței de muncă întruchipate, creșterea volumului de produse vândute, creșterea productivității muncii, reducerea costurilor și creșterea profiturilor.
Procesele de fabricație variază în funcție de o serie de caracteristici. Clasificarea proceselor de producție prezentată în tabelul 4.2 este necesară pentru analizarea și dezvoltarea structurii unei organizații (întreprinderi), planificarea activităților acesteia și găsirea rezervelor pentru creșterea eficienței producției.
Tabelul 4.2
Clasificarea tipurilor de procese de producție
Semne de clasificare | Tipuri de proces de producție | ||||||
1. Importanța și rolul în fabricarea produselor | De bază | Auxiliar | Însoțitorii | ||||
2. Caracterul cursului | Simplu | Sintetic | Analitic | ||||
3. Etape de fabricație | Achiziții | Prelucrare | Asamblare | ||||
4. Gradul de continuitate | Intermitent | Continuu | |||||
5. Gradul de dotare tehnică | Manual | Parțial mecanizat | Complet mecanizat | Automatizat | |||
Infrastructura întreprinderii
Infrastructura întreprinderii- este un ansamblu de ateliere, secții, ferme și servicii ale unei întreprinderi care au un caracter auxiliar subordonat și asigură condițiile necesare activităților întreprinderii în ansamblu. Există infrastructuri industriale și sociale.
Infrastructura de productieÎntreprinderile sunt un set de divizii care nu sunt direct legate de producția de produse. Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ unități și facilități auxiliare și de serviciu.
Instalațiile auxiliare sunt proiectate pentru a asigura funcționarea neîntreruptă și eficientă a producției principale. Include diviziile de reparații, instrumente și energie.
O unitate de reparații este un set de unități de producție care efectuează un set de măsuri pentru a monitoriza starea echipamentului, a le îngriji și a le repara. Economia uneltelor este un ansamblu de departamente angajate în achiziționarea, proiectarea, fabricarea, restaurarea și repararea echipamentelor tehnologice, contabilitatea acestora, depozitarea și livrarea la locurile de muncă. Managementul energiei este un set de mijloace tehnice pentru a asigura alimentarea neîntreruptă a unei întreprinderi cu toate tipurile de energie.
Facilitatea de servicii este destinată să furnizeze o serie de servicii principalelor divizii de producție și auxiliare. Facilitățile de servicii includ transport, ambalare în depozit și alte facilități. Instalațiile de transport sunt un complex de instalații ale întreprinderii destinate transportului de materii prime, materiale, semifabricate, produse finite, deșeuri și alte bunuri pe teritoriul întreprinderii și nu numai. Depozitarea cuprinde un complex de depozite specializate pe tipuri de resurse materiale si organizate tinand cont de cerintele de depozitare si prelucrare a acestora. Instalația de ambalare este destinată fabricării, reparației și depozitării containerelor.
Infrastructura socială- este un set de diviziuni ale întreprinderii care asigură satisfacerea nevoilor sociale, cotidiene și culturale ale angajaților întreprinderii și ale membrilor familiilor acestora. Infrastructura socială este formată din unități de alimentație publică (cantine, cafenele, bufete), asistență medicală (spitale, clinici, posturi de prim ajutor), instituții preșcolare (grădinițe, creșe), instituții de învățământ (școli, școli profesionale, cursuri de perfecționare), locuințe și servicii comunale (cladiri de locuit proprii), unități de servicii pentru consumatori, organizații de recreere și culturale (biblioteci, cluburi, pensiuni, tabere de vară pentru școlari, complexe sportive) etc.
Piața forței de muncă
Vorbind despre esența salariilor, este necesar să ne amintim că munca în condițiile pieței este o marfă și, prin urmare, ca orice produs, are propriul preț, a cărui valoare este determinată de cererea de muncă și de oferta sa. În raport cu produsul „putere de muncă” Legea cererii poate fi formulată astfel: cererea de muncitori cu o anumită calificare cu salarii mici este mai mare decât pentru lucrătorii cu aceleași calificări, dar cu salarii mari. Legea ofertei afirmă că numărul persoanelor care caută un loc de muncă cu o anumită calificare și sunt de acord cu salarii mici este mai mic decât numărul persoanelor care solicită salarii mari cu aceleași calificări.
Piața națională a muncii acoperă întreaga producție socială - prin ea, fiecare industrie primește personalul de care are nevoie, nu numai de o anumită compoziție profesională și de calificare, ci și de anumite virtuți culturale și etico-laborale adecvate cerințelor economiei. Pe piaţa muncii se realizează oportunitatea: - libera alegere a profesiei, a industriei şi a locului de activitate, încurajată de oferte prioritare (nivel de remunerare, oportunităţi de implementare a ideilor creative etc.); - angajarea și concedierea cu respectarea legislației muncii care protejează interesele cetățenilor în ceea ce privește siguranța locului de muncă, condițiile de muncă și remunerația; - migrația independentă și în același timp încurajată din punct de vedere economic a resurselor de muncă între regiuni, industrii și grupuri profesionale și de calificare, care este de obicei însoțită de condiții de viață și de muncă îmbunătățite, facilitate de prezența unor piețe foarte dezvoltate, accesibile universal pentru o calitate superioară; locuințe, bunuri de consum de valori culturale și spirituale; - libera circulație a salariilor și a altor venituri cu menținerea priorității calificărilor și educației, respectarea salariului minim garantat stabilit de lege, asigurarea unui salariu de trai, precum și reglementarea limitei superioare a venitului printr-un sistem fiscal bazat pe o scară progresivă.
Structura funcțională și organizatorică a pieței muncii cuprinde următoarele elemente într-o economie de piață dezvoltată: principii ale politicii de stat în domeniul ocupării forței de muncă și șomajului; sistem de instruire a personalului; sistem de angajare, sistem de contract; fond de sprijin pentru șomeri; sistem de recalificare și recalificare; burse de muncă; reglementarea legală a muncii.
Reglementarea tarifară a muncii
Reglementarea tarifară a muncii- cele mai importante mijloace de asigurare a salariilor in functie de caracteristicile de calitate si conditiile de munca. Include dezvoltarea și introducerea unui sistem tarifar de remunerare.
Sistemul tarifar este un set de standarde necesare pentru a lua în considerare principalele diferențe de muncă legate de complexitatea acesteia și de calificarea lucrătorilor. Elementele sale principale sunt:
· cărți de referință privind tarifele și calificarea,
· tarife pentru forța de muncă din categoria I,
· grafice tarifare,
· sistemul de plăți și indemnizații suplimentare.
Cartea de referință pentru tarife și calificare (TKS) este o colecție de caracteristici profesionale menite să diferențieze locurile de muncă și lucrătorii în funcție de complexitatea muncii și de calificările lucrătorului. În TKS, întreaga varietate de locuri de muncă și profesii este împărțită în mai multe grupuri de calificare în conformitate cu complexitatea, acuratețea și responsabilitatea acestora. Fiecărui grup de muncă i se atribuie un rang de calificare corespunzător de la cel mai mic la cel mai mare. Caracteristicile de calificare constau din trei secțiuni: caracteristicile muncii, trebuie să cunoască și exemple de muncă. Conformitatea muncii efective efectuate, a nivelului de cunoștințe și calificări ale lucrătorilor cu cerințele caracteristicilor de calificare a postului este determinată de comisia de certificare.
Tarifele reprezintă valoarea monetară a salariilor pe unitatea de timp de lucru. În funcție de unitățile de timp de lucru selectate, tarifele pot fi orare, zilnice, lunare (salariu). Tariful din prima categorie este calculat ca raportul dintre salariul minim stabilit (salariul minim lunar în Rusia) și durata timpului de lucru (cu o săptămână de lucru de 40 de ore, timpul de lucru lunar este de 169,2 ore). Întreprinderile au dreptul de a determina în mod independent ratele tarifare din prima categorie, dar acestea nu pot fi mai mici decât cele calculate pe baza salariului minim din Federația Rusă.
Taxa tarifară este un set de categorii tarifare și coeficienții tarifari corespunzători. Tarifele sunt concepute pentru a diferenția salariile lucrătorilor în funcție de calificările acestora și de complexitatea muncii prestate. Valoarea coeficientului tarifar arată de câte ori nivelul de plată a muncii (lucrătorilor) dintr-o anumită categorie depășește nivelul de plată a muncii (lucrătorilor) atribuit categoriei I. Se presupune că coeficientul tarifar al primei categorii este egal cu unu.
Taxa tarifară se caracterizează prin intervale, diferențe absolute și relative între coeficienții tarifari adiacenți. Intervalul scalei tarifare reprezintă valoarea celui mai mare coeficient tarifar. Dacă diferența absolută dintre coeficienții tarifari adiacenți arată cu câte unități crește valoarea coeficientului tarifar, atunci diferența relativă arată cu câte procente crește complexitatea muncii și a salariilor la trecerea de la o categorie la alta.
Sistemul tarifar este utilizat de obicei împreună cu un sistem de suprataxe și cote. Acestea includ, în special:
suprataxe:
· pentru lucrul în condiții de muncă grele și vătămătoare (mai ales dificile și mai ales vătămătoare);
· pentru intensitatea muncii;
· pentru lucrul în weekend și sărbători;
· pentru ore suplimentare;
· pentru munca in ture de seara si noapte;
· lucrători minori;
· pentru combinarea profesiilor;
· pentru extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată;
· pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu de angajat temporar absent;
· lucrătorii care prestează muncă sub categoria tarifară atribuită;
· maiștri din rândul muncitorilor care nu sunt scutiți de munca lor principală de conducere a echipei.
indemnizații:
· pentru înaltă calificare profesională;
· pentru realizări înalte în muncă;
· pentru efectuarea unor lucrări deosebit de importante (pentru perioada implementării acesteia);
· indemnizaţii personale stabilite prin decizie a şefului de compartiment sau întreprindere.
Planificarea investițiilor de capital (investiții)
Investiție(proces de investiții) este un proces de reproducere simplă sau extinsă a mijloacelor de producție. Procesul investițional este un ansamblu complex de lucrări care cuprinde următoarele faze principale: identificarea unui obiect de investiție, finanțarea investițiilor de capital și monitorizarea implementării acestora.
Investiția se poate realiza sub două forme: investiții directe de fonduri în crearea de noi capacități de producție, pentru achiziționarea de noi echipamente, licențe, imobiliare și plasarea de fonduri în valori mobiliare. În primul caz vorbim despre așa-numita investiție reală, în al doilea - despre „investiții de portofoliu”.
Planificarea investițiilor de capital (investiții) în termeni de investiții reale poate fi descrisă prin succesiunea următoarelor etape:
1. Determinarea opțiunilor de investiții. Sunt investitii:
· în construcție – crearea de ceva nou;
· în reconstrucție – o reorganizare radicală a celei existente;
· în reechipare tehnică - creșterea nivelului tehnic al departamentelor individuale prin introducerea de noi echipamente și tehnologii, înlocuirea unor echipamente cu altele noi, mai eficiente.
2. Compararea opțiunilor alternative între ele. Sunt luați în considerare factorii economici, sociali, politici și tehnici.
3. Compararea indicatorilor de profitabilitate pentru opțiunile selectate cu rata medie a dobânzii bancare pentru a determina fezabilitatea globală a investiției fondurilor.
4. Compararea indicatorilor de profitabilitate pentru opțiunile cu o rată medie a inflației pentru a minimiza pierderile de numerar.
5. Compararea proiectelor în funcție de volumul necesar de investiții pentru a selecta cele mai raționale sume de investiții.
6. Evaluarea stabilității veniturilor din implementarea unui proiect de investiții, ținând cont de strategia investițională aleasă.
7. Evaluarea economică a investiţiilor.
8. Evaluarea eficienţei bugetare a investiţiilor.
Și modalități de a-l îmbunătăți
Eficacitatea proiectelor de investiții este caracterizată de un sistem de indicatori care reflectă raportul dintre costuri și rezultate în raport cu interesele participanților săi. Există indicatori:
eficienta economica (comerciala);
·eficienta bugetara;
· eficiența economică globală.
Principalele metode și indicatori de evaluare a eficienței economice a investițiilor sunt redate în Tabelul 8.1. Personaj scurt
Bugetul federal de stat educațional
instituție de învățământ profesional superior.
MSAU numit după. V. P. Goryachkina (RGAUMSHA)
Facultatea de Educație prin corespondență
Departamentul: Teorie Economică
Disciplina: „Microeconomie”
Pe tema: „Întreprinderea într-o economie de piață”
Completat de: student anul 1 FZO, 17 - eq. Kryuchkov R.V.
Verificat de: Viktor Vyacheslavovich Galanov
Moscova, 2014
Introducere
Întreprinderea într-o economie de piață
1 Concurență
2 Caracteristicile întreprinderii după mărime
Cum se comportă o întreprindere într-o economie de piață?
1 Eficiența unei întreprinderi într-o economie de piață
Concluzie
Bibliografie
Introducere
În toate etapele dezvoltării economice, veriga principală este întreprinderea. La întreprindere se realizează producția, se oferă diverse tipuri de servicii și există o legătură directă între angajat și mijloacele de producție. O întreprindere independentă este înțeleasă ca o unitate de producție care are unitate de producție și unitate tehnică, independență organizatorică, administrativă și economică. Întreprinderea își desfășoară în mod independent activitățile, dispune de produsele sale, profitul primit, care rămâne la dispoziție după plata impozitelor și a altor plăți obligatorii.
Personajul cheie în relațiile cu piața este antreprenorul.
În acest caz, subiectul activității antreprenoriale poate fi fie un cetățean individual, fie o asociație de cetățeni.
Astfel, o întreprindere este o entitate economică independentă creată de un antreprenor sau de o asociație de întreprinzători pentru a produce produse, a presta muncă și a presta servicii în scopul satisfacerii nevoilor publice și a obținerii de profit.
Scopul întreprinderii este de a satisface nevoile sociale și de a obține profit. În Rusia pre-reformă, scopul principal al unei întreprinderi era considerat a fi satisfacerea nevoilor sociale. Este posibil astăzi, într-o economie de piață, să renunțăm și să excludem acest scop și să lăsăm singurul scop de a obține profitul maxim posibil? Nu.
.Întreprinderea într-o economie de piață
O întreprindere modernă este o structură organizatorică complexă.
În condițiile pieței, importanța a trei direcții principale de organizare a unei întreprinderi industriale crește:
organizarea științifică a producției;
organizarea stiintifica a muncii;
organizarea stiintifica a managementului.
Organizarea științifică a producției are ca scop crearea unui sistem tehnic și tehnologic optim la întreprindere. Acestea sunt echipamente și tehnologie de producție care funcționează în mod fiabil și eficient, relații tehnice și organizatorice ordonate între lucrători.
Sarcina organizației științifice a muncii (SLO) este de a construi relații formale sănătoase într-o echipă de lucrători, inclusiv un sistem de măsuri pentru a crea condiții pentru o muncă creativă extrem de productivă și eficientă. Dar capacitățile NOT sunt limitate de starea tehnică și tehnologică a întreprinderii, de activele sale financiare și economice.
Organizarea științifică a managementului este un sistem de mijloace tehnice, economice și umanitare care asigură un impact țintit asupra subsistemelor materiale și umane ale întreprinderii. Promovează interacțiunea lor pentru a obține cel mai bun efect material, tehnologic și economic.
În etapa inițială a creării unei noi întreprinderi, se determină componența fondatorilor și se elaborează documentele constitutive: statutul întreprinderii și acordul privind crearea și funcționarea întreprinderii, indicând forma organizatorică și planificată a acesteia. Odată cu aceasta, se întocmește Procesul-verbal nr. 1 al ședinței participanților întreprinderii create cu privire la numirea unui director și a președintelui comisiei de audit. Apoi se deschide un cont bancar temporar, unde cel puțin 50% din capitalul autorizat trebuie să fie primit în termen de 30 de zile de la înregistrarea întreprinderii. În continuare, întreprinderea este înregistrată la locul înființării la autoritatea administrației publice locale. Pentru înregistrarea de stat, următoarele documente sunt prezentate autorității competente:
cererea fondatorului (sau fondatorilor) de înregistrare;
statutul întreprinderii;
decizia de a crea o întreprindere (de obicei o rezoluție a adunării fondatorilor);
acordul fondatorilor privind crearea și funcționarea întreprinderii;
certificat de plată a taxei de stat.
În cazul în care procedura stabilită pentru înființarea unei întreprinderi este încălcată sau lipsesc actele constitutive necesare, ori documentele depuse nu sunt conforme cu cerințele legale, solicitantul are dreptul de a face apel la instanța de judecată, care va lua hotărârea definitivă. Când înregistrarea este finalizată și se primește un certificat de înregistrare, toate informațiile despre noua întreprindere sunt transferate Ministerului de Finanțe al Federației Ruse pentru includerea întreprinderii în Registrul de stat al întreprinderilor. Aici întreprinderii i se atribuie coduri din Clasificatorul întreg rusesc al întreprinderilor și organizațiilor. Încep etapele finale ale creării unei noi întreprinderi. Participanții își fac contribuțiile integrale (în cel mult un an de la înregistrare), își deschid un cont bancar permanent, întreprinderea este înregistrată la biroul fiscal regional, comandă și primește un sigiliu rotund și o ștampilă de colț. Din acest moment întreprinderea începe să funcționeze ca entitate juridică independentă.
În condițiile moderne de dezvoltare economică, orice antreprenor, și cu atât mai mult un antreprenor angajat în activități de producție. Prima dintre ele este să te regăsești în spațiul economic sau, după cum se spune, în nișa ta economică. Un antreprenor va trebui să studieze starea pieței, a ofertei și a cererii pentru anumite bunuri din industria sau regiunea de interes pentru el. Ar trebui luate în considerare eventualele obstacole sau restricții. Este necesar să se studieze posibilitatea obținerii de beneficii – împrumutate, fiscale etc. și, astfel, să se determine condițiile generale de investire a fondurilor.
După ce și-a determinat nișa economică, un antreprenor poate decide specializarea întreprinderii sale. Va fi necesar să se evalueze capacitățile viitorilor consumatori, să se afle toate informațiile posibile despre concurenți și să se decidă cu privire la echipamentele și tehnologia cu care vor fi produse produsele. Alegerea formei de antreprenoriat – individuală sau colectivă – este de o importanță nu mică. Alegând o formă individuală, antreprenorul acționează pe riscul și riscul său. Întreprinderea sa este privată, îi aparține prin drept de proprietate sau membrilor familiei sale prin drept de proprietate comună, iar în caz de eșec, proprietarul poartă întreaga responsabilitate pentru obligațiile întreprinderii și plătește din fonduri proprii și proprietate. Optând pentru o formă colectivă, antreprenorul împarte responsabilitatea cu partenerii săi în întreprindere. Acest formular vă permite să reduceți riscul și să atrageți resurse suplimentare.
Următorul pas este formarea unei baze de producție. Un antreprenor va trebui să achiziționeze sau să închirieze instalații de producție și depozitare, echipamente, mașini, unelte, să achiziționeze materii prime, produse semifabricate, componente și să atragă forță de muncă. Cu această ocazie, compania intră în relații cu producători de echipamente, furnizori de materii prime și materiale și firme intermediare. Muncitorii sunt angajați la bursa de muncă, prin reclame în presă și pe alte căi.
O etapă importantă este strângerea de fonduri. De regulă, un antreprenor sau partenerii săi au fonduri insuficiente pentru a începe și dezvolta o afacere. Lipsa de numerar poate fi depășită prin emiterea de acțiuni, de ex. transferul parțial al drepturilor de participare la capitalul și profiturile întreprinderii, propriile obligații de datorie, precum și primirea de împrumuturi de la băncile comerciale.
Întreprinderea intră în relații cu persoane juridice și persoane fizice care își cumpără acțiuni sau obligații de creanță, precum și cu bănci comerciale. Împrumuturile bancare sunt împărțite pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung.
Specificul perioadei de tranziție către piața care s-a dezvoltat acum în țara noastră a dus la faptul că împrumuturile pe termen scurt prezintă cel mai mare interes pentru ambele părți (atât întreprinderea, cât și banca).
Acestea sunt emise de bănci, de regulă, pentru 30, 60 și 90 de zile, adică. până la trei luni. Acordarea de împrumuturi de către bănci întreprinderilor este adesea însoțită de diverse operațiuni de asigurare. Clădirile, stocurile etc. pot face obiectul asigurării. În acest caz, întreprinderile intră în relații de afaceri cu companiile de asigurări. Prin emiterea de acțiuni, obligațiuni, alte titluri de valoare sau achiziționarea acestora, întreprinderile apelează la bursă, adică. piata valorilor mobiliare. Aici lista organizațiilor cu care întreprinderile intră în relații este destul de mare. Acestea sunt burse de valori, instituții de credit și financiare, fonduri de investiții, investitori individuali etc. Aceasta nu este o listă completă a relațiilor de producție și de piață ale întreprinderii. Odată cu dezvoltarea în continuare a relațiilor de piață, această listă se va extinde și va fi completată.
1.1 Concurență
Cel mai important factor în mediul de piață este spiritul concurenței.
Ea determină în mare măsură formele de activitate economică ale oamenilor. Cea mai frapantă manifestare a rivalității este competiția.
Concurența este o concurență economică între producătorii de mărfuri identice de pe piață pentru a atrage cât mai mulți cumpărători și, prin urmare, a obține un beneficiu maxim.
Concurența este un mijloc important de control într-un sistem de piață.
Mecanismul pieței de cerere și ofertă transmite dorințele consumatorilor întreprinderilor - producători de produse și, prin intermediul acestora - furnizorilor de resurse. Cu toate acestea, concurența este cea care obligă producătorul și furnizorii de resurse să satisfacă în mod corespunzător dorințele consumatorilor. Concurența determină o extindere a producției și o reducere a prețului produsului la un nivel corespunzător costurilor de producție.
În literatura economică clasică (în special, în lucrările lui A. Smith) există termenul de „mână invizibilă”. Esenta este aceasta. că întreprinderile producătoare și furnizorii de resurse, căutând să-și sporească propriile beneficii și funcționând în cadrul unui sistem de piață intens competitiv, în același timp, parcă conduși de o „mână invizibilă”, contribuie la asigurarea intereselor statului și publice. În mediul competitiv actual, întreprinderile folosesc cea mai economică combinație de resurse pentru a produce un anumit volum de producție, deoarece aceasta corespunde beneficiului lor privat. În același timp, o astfel de utilizare a resurselor îndeplinește și interesele societății. În cele din urmă, conceptul de „mână invizibilă” duce la faptul că, dacă afacerile își maximizează profiturile, atunci produsul social este și el maximizat.
1.2Caracteristicile întreprinderii după mărime
Caracteristicile unei întreprinderi după mărime sunt de mare importanță, deoarece în majoritatea țărilor statul, pentru a menține concurența, oferă asistență întreprinderilor mici și mijlocii, care, de regulă, nu fac parte din nicio asociație de monopol.
Afacerile mici nu sunt un tip special de activitate comercială. O întreprindere mică poate avea orice formă de proprietate sau formă juridică, astfel de întreprinderi funcționează în orice sferă a economiei. Identificarea întreprinderilor mici ca formă independentă de antreprenoriat este legată, pe de o parte, de locul și rolul întreprinderilor mici în economia modernă și, în al doilea rând, de atitudinea statului față de acestea.
Întreprinderile mici, ca cea mai mobilă formă de afaceri, răspund rapid la schimbările condițiilor pieței, contribuie la saturarea rapidă a pieței cu bunuri, absorb rapid realizările progresului științific și tehnic, creează noi locuri de muncă și creează un mediu competitiv. De aceea, toate statele acordă sprijin micilor afaceri, oferindu-le reduceri fiscale, acordând credit, asistență financiară, organizatorică, științifică și tehnică.
În prezent, întreprinderile mici ocupă o pondere foarte mare în economia majorității țărilor.
Astfel, în Statele Unite există aproximativ 20 de milioane de întreprinderi mici și mijlocii, care angajează peste 50% din muncitori, iar ponderea acestor întreprinderi în PIB-ul țării depășește 50%. În Japonia există aproximativ 6,5 milioane de întreprinderi mici și mijlocii, care angajează 78% dintre angajați și creează mai mult de 52% din PIB. În țările UE, ponderea lucrătorilor din întreprinderile mici și mijlocii este de 72%, a căror pondere în PIB depășește 65%.
În Rusia, la 1 ianuarie 2002, funcționau 843 de mii de întreprinderi mici, care angajau 6 milioane de oameni (mai puțin de 10% din numărul total de angajați). Numărul întreprinderilor mici este semnificativ mai mic decât „masa critică” necesară pentru a crea un mediu competitiv.
Dacă pornim de la practica internațională, conform căreia ar trebui să existe o întreprindere mică la fiecare 30-50 de locuitori, atunci în Rusia este necesar să existe 3,5-5 milioane de întreprinderi mici. În ultimele decenii, întreprinderile mici s-au implicat activ în procese inovatoare și îndeplinesc funcțiile de „pionier” în domeniul științific și tehnic. Așa-numitele întreprinderi (din engleză aventură - aventură, întreprindere îndrăzneață) au început să apară și să se dezvolte activ. O întreprindere de risc este o întreprindere mică implicată în cercetarea științifică, dezvoltarea și dezvoltarea ingineriei, introducerea de inovații, precum și furnizarea de diverse tipuri de servicii de inginerie (servicii de inginerie și consultanță pentru pregătirea și sprijinirea procesului de producție și vânzarea produselor) , etc. O caracteristică distinctivă a întreprinderilor de risc este concentrarea lor pe implementarea „proiectelor riscante”. Venturile sunt deseori create pentru a testa proiecte mari, care necesită capital intens, pentru a produce un produs nou. Statisticile arată că, de exemplu, în Statele Unite, 20% dintre firmele cu capital de risc se transformă apoi în mari corporații, 60% sunt absorbite de companii mai mari, iar 20% dau faliment.
Un interes deosebit este o astfel de formă de organizare a întreprinderilor mici precum franciza (din franciză - preferențial) - un sistem de firme mici care încheie un acord pentru dreptul de a utiliza marca comercială a unei companii mari. Firmele mici devin vânzători cu amănuntul a produselor marilor companii. Astfel de contracte sunt reciproc avantajoase, deoarece firmele mici primesc beneficii sub formă de reduceri la prețuri, asistență la livrarea mărfurilor, achiziționarea de echipamente și obținerea de împrumuturi.
Astfel, într-o economie de piață dezvoltată, este legitimă și eficientă existența unor firme mari care au capacitatea de a finanța lucrări de cercetare și dezvoltare, de a implementa proiecte mari cu perioade lungi de implementare și rambursare, precum și a întreprinderilor mici și mijlocii. Coexistența unor firme de dimensiuni diferite permite unei economii de piață să răspundă eficient nevoilor diverse ale societății.
2.Cum se comportă o întreprindere într-o economie de piață?
Mediul intern al unei întreprinderi sunt oameni, mijloace de producție, informații și bani. Rezultatul interacțiunii componentelor mediului intern este produsul finit (lucru, servicii).
Baza întreprinderii este personalul, care se caracterizează printr-o anumită compoziție profesională, calificări și interese. Aceștia sunt manageri, specialiști, muncitori. Rezultatele întreprinderii depind de eforturile și abilitățile lor. Desigur, au nevoie de mijloace de producție: mijloace fixe cu care sunt realizate produsele și capital de lucru din care sunt create aceste produse. Pentru a plăti aprovizionarea cu materialele necesare, echipamente, resurse energetice, pentru a plăti salariile angajaților și pentru a efectua alte plăți, întreprinderea are nevoie de bani care se acumulează în contul său bancar și parțial în casieria întreprinderii. În lipsa unei sume suficiente din banii proprii, compania recurge la credite.
Informațiile sunt importante pentru funcționarea unei întreprinderi: comerciale, tehnice și operaționale. Informațiile comerciale răspund la întrebările: ce produse și în ce cantități trebuie produse; la ce preț și cui să-l vândă; ce costuri vor fi necesare pentru producerea acestuia. Informațiile tehnice oferă o descriere cuprinzătoare a produsului, descrie tehnologia de fabricație a acestuia, stabilește din ce piese și materiale trebuie să fie produs fiecare produs, cu ajutorul ce mașini, echipamente, unelte și tehnici și în ce secvență ar trebui să fie lucrarea. efectuate. Pe baza informațiilor operaționale, sarcinile sunt atribuite personalului, acestea sunt repartizate pe locurile de muncă, se efectuează controlul, contabilitatea și reglementarea procesului de producție, precum și ajustări ale managementului și operațiunilor comerciale. Cu ajutorul informațiilor, toate componentele unei întreprinderi operaționale sunt legate într-un singur complex funcțional sincron, menit să producă un anumit tip de produs, cantitatea și calitatea corespunzătoare.
Mediul extern, care determină în mod direct eficiența și fezabilitatea întreprinderii, este în primul rând consumatorii de produse, furnizorii de componente de producție, precum și agențiile guvernamentale și populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii, în interesul și cu a cărui participare este creată întreprinderea, este principalul factor în mediul extern. Populația este, de asemenea, principalul consumator de produse și furnizor de forță de muncă. Printre furnizorii întreprinderii ar trebui să se numără, evident, instituțiile de credit - băncile care furnizează resurse monetare, precum și organizațiile științifice și de proiectare care pregătesc informațiile științifice și tehnice necesare și documentația de proiect pentru întreprinderi. Toate activitățile întreprinderilor producătoare se bazează pe cadrul legislativ. Implementarea și controlul asupra punerii în aplicare a legilor sunt responsabilitatea guvernului și a autorităților locale. Astfel, întreprinderea ocupă un loc central în complexul economic naţional.
Obiectivele întreprinderii de exploatare sunt:
încasarea veniturilor de către proprietarul întreprinderii (proprietarii pot include statul, acționarii, persoanele fizice);
furnizarea consumatorilor cu produsele companiei în conformitate cu contractele și cererea pieței;
asigurarea personalului întreprinderii cu salarii, condiții normale de muncă și oportunități de dezvoltare profesională;
crearea de locuri de muncă pentru populația care locuiește în vecinătatea întreprinderii;
protecția mediului: bazine terestre, aeriene și acvatice;
prevenirea perturbărilor în funcționarea întreprinderii (eșecul livrării, producția de produse defecte, reducerea bruscă a volumelor de producție și scăderea profitabilității).
Obiectivele întreprinderii sunt determinate de:
interesele proprietarului;
suma capitalului;
situația din cadrul întreprinderii;
Mediul extern.
Cea mai importantă sarcină a întreprinderii este de a genera venituri prin vânzarea produselor fabricate către consumatori. Pe baza veniturilor primite sunt satisfăcute nevoile sociale și economice ale forței de muncă și ale proprietarilor mijloacelor de producție. Întreprinderile pot rezolva sarcinile enumerate mai sus numai dacă respectă anumite principii în activitatea lor și îndeplinesc funcțiile necesare.
1Eficiența unei întreprinderi într-o economie de piață
Într-o economie de piață, eficiența unei întreprinderi este influențată de diverși factori, care sunt clasificați după anumite criterii.
În funcție de direcția de acțiune, acestea pot fi combinate în două grupe: pozitive și negative. Factorii pozitivi sunt cei care au un efect benefic asupra activităților întreprinderii, cei negativi - invers.
În funcție de locul de origine, toți factorii pot fi clasificați în interni și externi.
Factorii interni depind de activitățile întreprinderii în sine și sunt atât de numeroși și variați în scopul și conținutul lor încât pot fi combinați condiționat în următoarele grupuri:
Factori de sprijinire a resurselor pentru producție. Acestea includ factori de producție (clădiri, structuri, echipamente, unelte, teren, materii prime, combustibil, forță de muncă, informații etc.), adică tot ceea ce fără de care producerea produselor și prestarea de servicii în cantitate și calitate este necesară de neconceput. de piata. Particularitatea furnizării resurselor este că valoarea acesteia constituie mai mult de 90% din proprietățile și fondurile întreprinderii și, de asemenea, își transferă valoarea produsului finit fie în părți (active fixe), fie în totalitate (obiecte de muncă, forță de muncă). De aici și cerințele diferite pentru furnizarea lor. De exemplu, mijloacele fixe, datorită costului ridicat și a duratei de utilizare, trebuie să aibă productivitate ridicată, eficiență în utilizare, versatilitate, fiabilitate în funcționare, iar obiectele de muncă, în compoziția lor cantitativă și calitativă, trebuie să fie suficiente pentru a produce necesarul. produse și în același timp minime, neducând la o creștere a costurilor de producție din cauza formării excesului
stocuri. Dar aceasta este doar o parte a problemei, cealaltă este necesitatea utilizării raționale a resurselor de producție disponibile, care va necesita, în primul rând, luarea în considerare a conținutului unor astfel de categorii economice precum costul, profitul, rentabilitatea, stabilirea prețurilor în condițiile pieței. .
Factori care asigură nivelul dorit de dezvoltare economică și tehnică a întreprinderii (STP, organizarea muncii și a producției, pregătire avansată, inovare și investiții etc.).
Factori care asigură eficiența comercială a activităților de producție și economice ale unei întreprinderi (capacitatea de a desfășura activități comerciale și de furnizare foarte eficiente). În același timp, ele diferă prin gradul de impact asupra producției. Astfel, primul grup de factori determină resursele întreprinderii, capacitățile acesteia, iar gradul de implementare a acestor capacități depinde de utilizarea celui de-al doilea grup. Apariția celui de-al treilea grup de factori este direct legată de relațiile de piață. Implementarea lor vizează:
asigurarea ritmului de producție prin asigurarea întreprinderii cu toate resursele necesare pentru a produce mărfuri în calitate și cantitate pentru a satisface cerințele pieței;
reducerea costurilor de producție sau menținerea acestora la un anumit nivel prin muncă comercială eficientă;
realizarea unui profit într-o sumă care să asigure dezvoltarea tehnică şi economică a întreprinderii.
Această clasificare este pur condiționată și nu reflectă întreaga varietate de factori, dar ne permite să prezentăm mai detaliat factorii interni și să arătăm influența acestora asupra eficienței producției.
În plus, toți factorii interni pot fi împărțiți în obiectivi și subiectivi. Factorii obiectivi sunt cei a căror apariție nu depinde de subiectul managementului, de exemplu, deteriorarea condițiilor miniere și geologice la o întreprindere minieră sau dezastrele naturale. Factorii subiectivi, și ei alcătuiesc majoritatea absolută, depind în totalitate de subiectul managementului și trebuie să fie mereu în câmpul de vedere și analiză.
Eficiența unei întreprinderi în condițiile de piață depinde în mare măsură de factori externi, care pot fi clasificați în următoarele grupe:
asociate cu schimbări în condițiile pieței interne și globale. Acest lucru se manifestă în principal prin modificări ale cererii și ofertei, precum și prin fluctuații de preț;
legat de schimbările din situația politică atât în interiorul țării, cât și la scară mai globală;
legate de procesele inflaționiste;
legate de activitatea statului.
Concluzie
Pregătirea unei întreprinderi pentru a funcționa într-o economie de piață presupune îmbunătățirea structurii de producție a întreprinderii, care ar trebui:
.Fiți flexibili, dinamici și îndepliniți în mod constant obiectivele în schimbare ale întreprinderii;
.Adaptați-vă rapid la schimbările neașteptate ale condițiilor externe;
.Să aibă capacitatea de a auto-organiza efectiv unitățile de producție pe măsură ce sarcinile atribuite întreprinderii se schimbă.
O economie de piață este capabilă să semnaleze schimbări ale gusturilor consumatorilor și să provoace o reacție corespunzătoare din partea întreprinderii prin funcția de ghidare a prețului.
O economie de piata prin competitie stimuleaza progresul tehnic al unei intreprinderi. Dacă o întreprindere folosește noi tehnologii, reduce costurile de producție și, ca urmare, primește profituri suplimentare.
Într-o economie de piață nu există control administrativ asupra producției și consumului. Funcția de control se realizează prin competiție.
Astfel, putem concluziona că în activitățile sale întreprinderea este orientată spre piață. Câte și ce mărfuri să producă, la ce preț să le vinzi, unde să investești capitalul.
Pentru o întreprindere, scopul principal este de a maximiza profiturile din activitățile sale, precum și de a satisface nevoile în continuă creștere ale societății.
Bibliografie
concurenţă economie de piaţă industrială
1.Enterprise Economics - editat de profesorul V.Ya. Gorfinkel, profesorul V.A. Shvander - ediția a patra. Unitate. Moscova, 2007 (p. 8, p. 10-12, p. 15-18)
.Economie - manual. DE EXEMPLU. Efimova. Moscova, 2005 (p. 112-113).
.Economia întreprinderii - manual. I.P. Hungureeva, N.E. Shabykova, I.Yu. Ungaeva. VSTU. Ulan-Ude, 2004 (p. 10-13, p. 16-19).
Universitatea Academiei Ruse de Educație
Facultatea de Economie și Afaceri
Întreprinderea într-o economie de piață
Efectuat: Bychkova Ekaterina
Anul IV, Grupul Economie și Management
Moscova 2008
Introducere
Capitolul 1. Întreprinderea într-o economie de piaţă.
1.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii
1.1.1. Conceptul de întreprindere, scopuri și direcții de activitate
1.1.2. Clasificarea intreprinderilor (asociatiilor)
1.2. Conducerea și structura întreprinderii
1.2.1 Concept, principii, funcții și metode de management
1.2.2. Productie si structura generala
1.2.3. Structura de management organizațional
Capitolul 2. Resurse întreprinderii.
2.1. Personalul întreprinderii
2.2. Active de producție
2.3. Resurse și active necorporale
2.4. Resursele financiare ale întreprinderii
2.4.1. Surse de formare a resurselor financiare ale întreprinderii
2.4.2. Capitalul de rulment al întreprinderii
2.4.3. Investiții: esență, tipuri și domenii de utilizare
Capitolul 3. Organizarea activităţilor întreprinderii.
3.1. Procesul de producție și organizarea acestuia
3.1.1. Structura și principiile de organizare a procesului de producție
3.1.2. Metode de organizare a producției
3.2. Infrastructura întreprinderii, tipurile și semnificația acesteia
3.3. Procese inovatoare la întreprindere
3.3.1. Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)
3.3.2. Dezvoltarea tehnică a întreprinderii
Capitolul 4. Rezultatele și eficiența întreprinderii.
4.1. Produsele întreprinderii, calitatea acestora
4.1.1. Metode de asigurare a calității
4.2. Costul produsului
4.3. Rezultate financiare
4.3.1. Profitul și venitul întreprinderii
4.3.2. Rentabilitatea resurselor și produselor
4.3.3. Evaluarea și diagnosticarea stării financiare a întreprinderii
Concluzie
Bibliografie
Introducere
Întreprinderea ocupă un loc central în complexul economic național al oricărei țări. Aceasta este veriga principală în diviziunea socială a muncii. Aici se creează venitul național. Întreprinderea acționează ca producător și asigură procesul de reproducere pe baza autosuficienței și independenței.
Succesul întreprinderilor individuale determină volumul produsului național brut creat, dezvoltarea socio-economică a societății și gradul de satisfacție în beneficiile materiale și spirituale ale populației țării.
O întreprindere este principala verigă de producție a economiei. Dacă ne imaginăm economia ca pe o clădire formată din blocuri individuale, aceste blocuri sunt întreprinderi în sensul larg al cuvântului.
Pentru a crea orice produs economic, trebuie să folosiți resurse de producție: forță de muncă, mijloace fixe, materii prime, materiale, informații, bani. În consecință, managementul întreprinderii include managementul angajaților, mijloacelor de producție, resurselor materiale și finanțelor. Pentru ca producția să funcționeze la o întreprindere, aceasta trebuie să primească materii prime și să vândă produse manufacturate. Aceasta implică nevoia de a gestiona aprovizionarea și vânzările și de a avea servicii adecvate la nivelul întreprinderii.
Totalitatea tuturor tipurilor și formelor de management al întreprinderii este de obicei denumită acea parte a managementului numită management, iar cei care gestionează activitățile întreprinderilor sunt numiți manageri. Desigur, rolul principal în conducerea unei întreprinderi îi revine proprietarului acesteia, proprietarului. Dar proprietarii privați, proprietarii, nu întotdeauna gestionează ei înșiși toate afacerile întreprinderii. Și preferă să angajeze manageri calificați, cu experiență, cărora le sunt transferate multe funcții de management operațional.
În managementul unei întreprinderi, toate aspectele managementului sunt importante, dar locul de conducere, fără îndoială, revine managementului personalului. Prin urmare, managementul poate fi numit pe bună dreptate „arta de a obține lucrurile potrivite prin gestionarea oamenilor”.
Se acceptă în general că dimensiunile optime sunt cele care asigură cele mai favorabile condiții pentru utilizarea realizărilor științei și tehnologiei la costuri minime de producție și, în același timp, realizarea unei producții eficiente a produselor de înaltă calitate.
Prin intermediul coordonării dintre cumpărători și vânzători (cerere și ofertă) pe fiecare dintre aceste piețe, o economie de piață rezolvă toate cele trei probleme simultan:
1) ce să producă? determinat zilnic prin vot prin bani (prin alegerea de către cumpărător a unui produs și achiziționarea acestuia);
2) cum se produce? determinat de concurența dintre producători, fiecare se străduiește să folosească cele mai noi tehnologii, să câștige competiția de preț și să crească profiturile, să reducă costurile de producție;
3) pentru cine să producă? determinată de relația dintre cerere și ofertă de pe piețe, factori de producție (muncă și mijloace de producție).
Aceste piețe determină nivelul salariilor, chiriei, dobânzilor și profitului, adică sursele din care se formează venitul. Producătorul își stabilește prețurile prin mutarea capitalului în industrii cu profituri mari și lăsând producția neprofitabilă a produsului. Toate acestea determină ce să producă. Profitul este aici un factor decisiv în funcționarea unei economii de piață.
Capitolul 1. Întreprinderea într-o economie de piaţă.
1.1. Caracteristicile generale ale întreprinderii
1.1.1. Conceptul de întreprindere, scopuri și direcții de activitate
În condițiile relațiilor de piață, o întreprindere este veriga principală a întregii economii, întrucât la acest nivel sunt create produsele necesare societății și sunt furnizate serviciile necesare.
O întreprindere este o entitate economică independentă, separată din punct de vedere organizațional, în sfera de producție a economiei naționale, care produce și vinde produse, efectuează lucrări industriale sau prestează servicii plătite.
Orice întreprindere este o entitate juridică, are un sistem complet de contabilitate și raportare, un bilanț independent, decontare și alte conturi, un sigiliu cu nume propriu și o marcă comercială (marca).
Fiecare întreprindere este un sistem de producție și economic complex, cu activități cu mai multe fațete. Domeniile cele mai clar identificate care ar trebui luate în considerare principalele sunt:
1) cercetare cuprinzătoare de piață (activități de marketing);
2) activități inovatoare (cercetare și dezvoltare, introducerea în producție a inovațiilor tehnologice, organizaționale, manageriale și de altă natură);
3) activități de producție (fabricarea produselor, efectuarea muncii și prestarea de servicii, elaborarea nomenclaturii și a sortimentului adecvat cererii pieței);
4) activități comerciale ale întreprinderii pe piață (organizarea și promovarea vânzărilor de produse manufacturate, servicii, publicitate eficientă);
5) suport logistic pentru producție (furnizare de materii prime, materiale, componente, furnizare de toate tipurile de energie, utilaje, echipamente, containere etc.);
6) activitatea economică a întreprinderii (toate tipurile de planificare, stabilire a prețurilor, contabilitate și raportare, organizare și plata forței de muncă, analiza activităților economice etc.);
7) service post-vânzare pentru produse de uz industrial, tehnic și de consum (punerea în funcțiune, service în garanție, furnizarea de piese de schimb pentru reparații etc.);
8) activități sociale (menținerea condițiilor de muncă și de viață ale forței de muncă la un nivel adecvat, crearea unei infrastructuri sociale a întreprinderii, inclusiv clădiri rezidențiale proprii, cantine, instituții sanitare și preșcolare, școli profesionale etc.).
1.1.2. Clasificarea intreprinderilor (asociatiilor)
Clasificarea întreprinderilor poate fi dată folosind o serie de caracteristici.
În funcție de scopul și natura activității, se pot distinge două tipuri de întreprinderi: antreprenoriale (comerciale)
Neantreprenoriat (nonprofit), a cărui existență este asigurată prin finanțare bugetară de la stat.
În conformitate cu formele organizatorice și juridice de proprietate:
Întreprinderile de stat
Întreprinderile municipale
Întreprinderi ale asociațiilor obștești
Întreprinderi de cooperare a consumatorilor
Individ (familie)
Întreprinderi private (folosind forță de muncă angajată)
Întreprinderi sub forma unei societăți pe acțiuni deschise
Întreprinderi sub forma unei societăți pe acțiuni închise
Parteneriate
Cooperative de producători
Afaceri de închiriere
Societate cu răspundere limitată
Societăți cu răspundere fiduciară
Întreprinderile diferă în funcție de proprietatea asupra capitalului:
Naţional
Străin (capitalul este proprietatea antreprenorilor străini care le controlează activitățile)
Amestecat.
În funcție de integritatea tehnologică (regională) și gradul de subordonare:
Cele de cap
Filialele
Ramuri.
Sediul central controlează activitățile filialelor și sucursalelor.
Filiala este independentă din punct de vedere juridic și separată organizatoric, efectuează în mod independent operațiuni comerciale și întocmește un bilanț, dar pachetul de control aparține societății-mamă.
Spre deosebire de filiale, sucursala nu se bucură de independență juridică și economică, nu are statut și bilanț propriu și acționează în numele și în numele întreprinderii-mamă. Aproape întregul capital social al sucursalei aparține companiei-mamă.
După tipul funcțional și sectorial de activitate se disting următoarele tipuri de întreprinderi: industriale, agricole, de transport, comerț, construcții, inovare și implementare, leasing, bancar, asigurări, turism, întreprinderi de comunicații etc.
În funcție de volumul cifrei de afaceri economice a întreprinderii și de numărul de angajați ai acesteia, întreprinderea poate fi clasificată în mici, mijlocii și mari.
Întreprinderile pot fuziona în:
- asociațiile - asociatii contractuale create in scopul coordonarii constante a activitatilor economice, dar numai in domeniul de care este legata asociatia;
- corporații - asociații contractuale create pe baza unei combinații de interese de producție, științifice și comerciale, cu delegarea de competențe individuale de reglementare centralizată a activităților fiecăruia dintre participanți;
- consortii - asociații temporare statutare ale capitalului industrial și bancar pentru atingerea unui scop comun. După finalizarea sarcinilor, consorțiul încetează să mai existe;
- preocupări - asociații statutare ale întreprinderilor industriale, organizațiilor științifice, transporturilor, băncilor, comerțului etc. bazat pe dependența financiară completă de unul sau un grup de antreprenori;
- carteluri - asociatii contractuale ale intreprinderilor din aceeasi industrie pentru activitati comerciale comune;
- sindicatelor - un tip de contract de cartel care presupune vânzarea de produse printr-un singur organism comun de vânzare sau o rețea de vânzare existentă a unuia dintre participanții la asociație;
- trusturi - asocierea monopolistă a întreprinderilor deținute anterior de diferiți antreprenori într-un singur complex de producție și economic. Întrucât aici sunt integrate toate domeniile de activitate, astfel de întreprinderi își pierd complet independența juridică și economică;
- exploatații - forme organizatorice specifice de combinare a capitalului. Astfel de asociații se formează atunci când o societate pe acțiuni (parteneriat) nu este direct angajată în activități de producție, ci își folosește resursele financiare doar pentru a dobândi participații de control în alte societăți pe acțiuni în scopul controlului financiar asupra activității lor și al generării de venituri. asupra capitalului investit în acțiuni;
- grupuri financiare (grupuri financiar-industriale) - asociații de întreprinderi independente din punct de vedere juridic și economic din diverse sectoare ale economiei naționale, în forma cărora sarcina principală este îmbinarea capitalului bancar cu potențialul de producție. Grupul financiar este condus de una sau mai multe bănci, care gestionează capitalul întreprinderilor incluse în asociație și coordonează toate domeniile de activitate ale acestora. În același timp, venitul principal al activităților băncii ar trebui să fie dividendele din creșterea eficienței întreprinderilor, și nu dobânda la împrumuturi.
1.2. Conducerea și structura întreprinderii
1.2.1 Concept, principii, funcții și metode de management
Managementul este o influență centralizată asupra unei echipe de oameni cu scopul de a organiza și coordona activitățile acestora în procesul de producție. Nevoia de management este asociată cu procesele de diviziune a muncii în întreprindere.
Sarcina principală managementul consta in asigurarea cresterii eficientei productiei pe baza imbunatatirii constante a nivelului tehnic, formelor si metodelor de management, cresterea productivitatii muncii ca fiind cele mai importante conditii pentru obtinerea si cresterea veniturilor intreprinderii.
Managementul întreprinderii se bazează pe principii, care sunt de obicei înțelese ca linii directoare și reguli care formează baza pentru rezolvarea problemelor legate de management. Principiile relevă cele mai stabile trăsături ale legilor obiective ale managementului.
Cele mai importante principii ale organizării managementului producției sunt:
1) Principiul compatibilității și concentrării țintei. Constă în crearea unui sistem de management direcționat axat pe rezolvarea unei probleme comune - organizarea producției acelor produse de care consumatorul are nevoie în prezent;
2) Principiul continuității și fiabilității.Înseamnă crearea unor astfel de condiții de producție în care se realizează stabilitatea și continuitatea unui anumit mod al procesului de producție;
3) Principiul planificării, proporționalității și dinamismului. Vizează sistemul de management să rezolve nu numai problemele actuale, dar și pe termen lung ale dezvoltării întreprinderii cu ajutorul planificării pe termen lung, curente și operaționale;
4) Principiul democratic de repartizare a funcţiilor de conducere. Pe baza metodelor și regulilor diviziunii sociale a muncii, conform cărora fiecărei diviziuni funcționale a întreprinderii i se atribuie o anumită parte a muncii de management.
5) Principiul validității științifice a managementului. Pe baza premisei că instrumentele și metodele de management trebuie să fie fundamentate științific și verificate în practică.
6) Principiul eficienței managementului. Presupune utilizarea rațională și eficientă a resurselor de producție, producerea de produse competitive;
7) Principiul compatibilității intereselor personale, colective și de stat. Determinată de natura socială a producției;
8) Principiul monitorizării și verificării implementării deciziilor luate. Presupune dezvoltarea unor măsuri specifice pentru identificarea deficiențelor care interferează cu îndeplinirea sarcinilor de producție.
Funcțiile comune de management includ:
Planificarea este formarea unui scop de management, alegerea căilor și metodelor de atingere a acestui scop;
Organizarea este crearea unei structuri optime de management. Managerul selectează lucrători pentru un anumit loc de muncă, delegându-le sarcini sau competențe, sau dreptul de a utiliza resursele întreprinderii;
Motivația (activarea) este un set de metode care stimulează angajații să lucreze mai eficient;
Controlul și contabilitatea este un sistem de reglementare a activităților lucrătorilor pentru a efectua lucrări de o anumită cantitate și calitate.
Aparatul modern de management are în arsenalul său următoarele metode de management:
Economic (planificare, organizare a muncii, finanțare, creditare etc.)
Organizațional și administrativ (administrativ) (regulamentele, instrucțiunile și alte documente oficiale care definesc funcțiile, drepturile și responsabilitatea personală a funcționarilor și echipelor de producție sunt norme de influență administrativă.)
Socio-psihologic (metode de persuasiune, influență morală și etică asupra psihologiei oamenilor)
1.2.2. Productie si structura generala
Structura companiei- aceasta este structura sa internă, care caracterizează componența unităților și sistemul de comunicare, subordonarea și interacțiunea dintre ele. Există concepte de producție, structuri de management general și organizațional.
Ansamblul unităților de producție (magazine, locații, unități de servicii și servicii) care participă direct sau indirect la procesul de producție, numărul și componența acestora determină structura de productie a intreprinderii.
Factorii care influențează structura de producție a unei întreprinderi includ natura produsului și tehnologia de fabricație a acestuia, scara producției, gradul de specializare și cooperarea sa cu alte întreprinderi, precum și gradul de specializare a producției în cadrul întreprinderii. .
În funcție de ce divizie este principala unitate structurală de producție a întreprinderii, se face distincția între structura de producție de atelier, non-magazin, carenă și fabrică.
Magazin- aceasta este o verigă izolată din punct de vedere tehnologic și administrativ a unei întreprinderi în care unul sau altul este fabricat în totalitate sau se realizează o anumită etapă finalizată de dezvoltare a produsului.
În funcție de natura activităților lor, atelierele sunt împărțite în:
Cele de bază, producând produse care determină scopul principal al întreprinderii;
Auxiliare (energetice, reparatii, instrumentale etc.), asigurand functionarea neintrerupta si eficienta a principalelor ateliere;
Magazine de service si facilitati care efectueaza operatiuni de transport si depozitare a resurselor materiale si tehnice si a produselor finite;
Magazine laterale care fabrică produse din deșeuri din producția principală sau le utilizează;
Ateliere experimentale (de cercetare) implicate în pregătirea și testarea de noi produse și dezvoltarea de noi tehnologii.
Există trei tipuri cunoscute de structură de producție a întreprinderii: subiect, tehnologic și mixt (subiect-tehnologic).
Semn al structurii subiectului este specializarea atelierelor în producerea unui anumit produs sau a unui grup de produse similare, componente, piese (magazine pentru producția de motoare, punți spate, caroserii, cutii de viteze la o fabrică de automobile).
Semn al structurii tehnologice este specializarea atelierelor întreprinderii în realizarea unei anumite părți a procesului tehnologic sau a unei etape separate a procesului de producție. De exemplu, prezența atelierelor de turnătorie, forjare, ștanțare, mecanică și asamblare la o fabrică de mașini.
În practică apare adesea structura de productie mixtaîn care unele dintre ateliere sunt specializate tehnologic, iar restul - tematic.
În întreprinderile cu un proces de producție simplu se utilizează fără magazin structura de productie, a cărui bază este locul de producție - un ansamblu de locuri de muncă izolate geografic în care se efectuează lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau se fabrică produse similare.
La structura de producție a cocii Unitatea principală de producție a unei întreprinderi mari este o clădire, care combină mai multe ateliere similare.
La întreprinderile cu procese de producție în mai multe etape și procesare complexă a materiilor prime (industrie metalurgică, chimică, textilă) se utilizează structura producției vegetale. Se bazează pe unități care produc o parte completă din punct de vedere tehnologic a produsului finit (fontă, oțel, produse laminate).
Structura generală a întreprinderii este reprezentată de totalitatea tuturor diviziilor de producție, non-producție (angajații care deservesc și membrii familiilor acestora) și divizii de conducere ale întreprinderii.
1.2.3. Structura de management organizațional
O structură de management organizațional este un sistem de management care determină compoziția, interacțiunea și subordonarea elementelor sale.
Există conexiuni între elementele sistemului de control, care sunt împărțite în:
1) conexiuni liniare apar între divizii de diferite niveluri de conducere, când un manager este subordonat administrativ altuia (director - ateliere inițiale - maistru);
2) conexiuni functionale să caracterizeze interacțiunea managerilor care îndeplinesc anumite funcții la diferite niveluri de conducere, între care nu există o subordonare administrativă (șef departament planificare - șef atelier);
3) conexiuni transversale se desfășoară între departamente de același nivel de conducere (șef departament principal - șef departament transport).
Există mai multe tipuri de structuri de management organizațional:
Control liniar - cel mai simplificat sistem, între elementele căruia există doar interacțiuni cu un singur canal. Fiecare subordonat are un singur lider, care singur dă ordine, controlează și conduce munca interpreților. Avantajele managementului de linie sunt: eficiența, claritatea relațiilor, consistența echipelor, creșterea gradului de responsabilitate a managerilor, reducerea costului de întreținere a personalului de conducere. Dar un manager nu poate fi un specialist universal și să ia în considerare toate aspectele activității unui obiect complex. Prin urmare, controlul liniar este utilizat în întreprinderile mici cu cea mai simplă tehnologie de producție și la nivelul inferior al întreprinderilor mari - la nivelul echipei de producție.
Managementul personalului de linie utilizate în conducerea atelierelor și departamentelor. Se menține unitatea de comandă, însă managerul pregătește decizii, comenzi și sarcini pentru executanți cu ajutorul specialiștilor de personal care colectează informații și le analizează și elaborează proiecte ale documentelor administrative necesare.
Management functional prevede împărțirea funcțiilor de conducere între diviziile individuale ale aparatului de conducere, ceea ce face posibilă dispersarea muncii administrative și manageriale și încredințarea acesteia celui mai calificat personal. Cu toate acestea, acest lucru duce la necesitatea unei coordonări complexe între serviciile funcționale atunci când se elaborează un document important, reduce eficiența muncii și prelungește intervalul de timp pentru luarea deciziilor.
Managementul diviziei vă permite să centralizați funcțiile strategice generale ale managementului corporativ (activități financiare, dezvoltarea strategiei companiei etc.), care sunt concentrate la cele mai înalte niveluri de administrare a corporației, și să descentralizați funcțiile de management operațional, care sunt transferate către unitățile de producție. Aceasta duce la un răspuns flexibil la schimbările din mediul extern, adoptarea rapidă a deciziilor de management și o creștere a calității acestora, dar în același timp la o creștere a numărului de personal de conducere și a costurilor de întreținere a acestuia.
Managementul matricei identifică unități temporare specifice subiectului - grupuri de proiecte, care sunt formate din specialiști din departamentele funcționale permanente. Cu toate acestea, aceștia sunt doar temporar subordonați managerului de proiect. Și după finalizarea lucrărilor la proiect, se întorc la unitățile lor funcționale. Avantaje: flexibilitate excepțional de mare a sistemului de management și accent pe inovație.
Capitolul 2. Resurse întreprinderii.
2.1. Personalul întreprinderii
2.1.1. Clasificarea și structura personalului întreprinderii
Există concepte de „resurse de muncă” și „personal” ale unei întreprinderi.
Resurse de muncă - aceasta este o parte a populației în vârstă de muncă care are dezvoltarea fizică, cunoștințele și experiența practică necesare pentru a lucra în economia națională. Resursele de muncă includ atât lucrătorii angajați, cât și potențialii.
Personalul întreprinderii (personal, colectiv de muncă) este totalitatea lucrătorilor incluși în statul său de plată.
Toți angajații întreprinderii sunt împărțiți în două grupuri:
Personal industrial și de producție angajat în producție și întreținerea acesteia;
Personal neindustrial angajat în principal în sfera socială a întreprinderii.
În funcție de natura funcțiilor îndeplinite, personalul de producție industrială (IPP) este împărțit în patru categorii: muncitori, manageri, specialiști și executanți tehnici (angajați).
Muncitorii- este vorba de lucrători implicați direct în producția de produse (servicii), reparații, deplasarea mărfurilor etc. Printre acestea se numără, de asemenea, curățătorii, purtătorii, însoțitorii de garderobă și agenții de securitate.
În funcție de natura participării la procesul de producție, lucrătorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principale (produsele producătoare) și auxiliare (care deservesc procesul tehnologic).
Managerii- angajații care dețin funcții de șef de întreprinderi și de divizii structurale ale acestora (servicii funcționale), precum și adjuncții acestora.
Specialiști- lucrători care îndeplinesc funcții inginerești, tehnice, economice și de altă natură. Acestea includ ingineri, economiști, contabili, sociologi, consilieri juridici, standardizatori, tehnicieni etc.
Interpreți tehnici(angajați) - lucrători implicați în pregătirea și execuția documentelor, servicii de afaceri (funcționari, secretare-dactilografe, cronometratori, desenatori, copisti, arhivi, agenți etc.).
În funcție de natura activității de muncă, personalul întreprinderii este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.
Profesie- un anumit tip de activitate umană (ocupație), determinată de totalitatea cunoștințelor și aptitudinilor de muncă dobândite în urma unei pregătiri speciale.
Specialitate- un tip de activitate în cadrul unei anumite profesii care are caracteristici specifice și necesită cunoștințe și abilități speciale suplimentare din partea lucrătorilor. De exemplu: economist-planificator, economist-contabil, economist-finanţator, economist-muncitor în cadrul profesiei de economist. Sau: montator, montator, instalator în cadrul profesiei de muncitor de mecanic.
Calificare- gradul și tipul de pregătire profesională a salariatului, cunoștințele, aptitudinile și abilitățile acestuia necesare îndeplinirii muncii sau funcțiilor de o anumită complexitate, care se afișează în categorii și categorii de calificare (tarifare).
2.2. Active de producție
Mijloacele de muncă (mașini, utilaje, clădiri, vehicule), împreună cu obiectele de muncă (materii prime, materiale, semifabricate, combustibil) formează mijloacele de producție. Mijloacele de producție exprimate în formă monetară sunt activele de producție ale întreprinderilor. Există capital fix și capital de lucru.
Principalele active de producție reprezintă mijloace de muncă care participă mult timp la procesul de producție și, în același timp, își păstrează forma naturală. Costul acestora este transferat produselor finite în părți, deoarece valoarea consumatorului se pierde.
Fonduri revolving- sunt acele mijloace de producție care sunt consumate integral în fiecare nou ciclu de producție, își transferă complet valoarea produsului finit și nu își păstrează forma naturală în timpul procesului de producție.
Alături de activele de producție se întâlnesc mijloace fixe de neproducție - proprietate socială. Acestea sunt clădiri rezidențiale, instituții pentru copii și sport, cantine, centre de recreere și alte servicii culturale și sociale pentru lucrători, care se află în bilanţul întreprinderilor și nu au impact direct asupra procesului de producție.
2.3. Resurse și active necorporale
Resurse intangibile
Resurse intangibile- aceasta face parte din potențialul întreprinderii care aduce beneficii economice pe o perioadă lungă și are o bază intangibilă pentru generarea de venit. Acestea includ obiecte de proprietate industrială și intelectuală, precum și alte resurse de origine intangibilă.
Proprietate industrială- un concept utilizat pentru desemnarea dreptului exclusiv asupra activelor necorporale: invenții, desene industriale, modele de utilitate, mărci comerciale și mărci de servicii, denumiri de marcă și indicații de origine sau denumire de origine a mărfurilor, precum și dreptul de a suprima concurența neloială.
Proprietate intelectuală- un concept juridic care acoperă dreptul de autor și alte drepturi legate de activitatea intelectuală în domeniul producției, științei, software-ului, literaturii și artei.
Caracteristicile obiectelor de proprietate industrială:
1) o invenție este o soluție tehnică nouă și semnificativ diferită la o problemă din orice domeniu al economiei naționale, care dă un efect pozitiv. Dreptul la o invenție este certificat printr-un certificat sau brevet de drept de autor;
2) design industrial - o nouă soluție artistică și de design pentru un produs care determină aspectul acestuia, îndeplinește cerințele esteticii tehnice, este potrivită pentru implementare industrială și dă un efect pozitiv.
Există două forme de protecție a desenelor industriale: certificat și brevet.
3) modelele utilitare sunt noi ca aspect, formă, amplasare a pieselor sau în structura modelului. Pentru a înregistra un model de utilitate, orice modificări sunt suficiente, chiar și în aspectul spațial al modelului;
4) mărci comerciale - o denumire (nume, semn, simbol sau o combinație a acestora) plasată pe un produs sau pe ambalajul acestuia pentru a-l identifica pe acesta și pe producător. Dacă serviciile sunt furnizate sub o marcă comercială, aceasta se numește marcă de serviciu.
Principalele cerințe pentru mărcile comerciale sunt individualitatea lor, recunoașterea, atractivitatea pentru consumatori și protecția, de exemplu. posibilitatea înregistrării lor oficiale.
Obiecte de proprietate intelectuală asociat cu sistemul informaţional şi activităţile informaţionale ale întreprinderii. Acestea includ: software (un set de programe utilizate în funcționarea unui computer); banca de date (un set de software, instrumente organizatorice și tehnice destinate acumulării și utilizării centralizate a informațiilor); bază de cunoștințe (un set de informații fundamentale sistematizate legate de o anumită ramură a cunoașterii și stocate în memoria computerului).
Alte resurse necorporale:
1) „know-how”- tehnologia de productie, cunostintele stiintifice, tehnice, comerciale, organizatorice si de management necesare functionarii productiei. Spre deosebire de secretele de producție, „know-how” nu este brevetat, deoarece o parte semnificativă constă în anumite tehnici, abilități etc. Diseminarea know-how-ului se realizează în primul rând prin încheierea de acorduri de licență.
2) propunere de raționalizare- aceasta este o soluție tehnică care este nouă și utilă pentru întreprinderea la care este înaintată și prevede o modificare a designului produselor, tehnologiei de producție și echipamentelor utilizate sau o modificare a compoziției materialului. Autorului său i se eliberează un certificat special - baza dreptului de autor și remunerație.
3) denumirea locului de origine a mărfurilor. Reflectă numele unei țări (sau localități) pentru a indica proprietățile excepționale ale unui produs cauzate de condițiile naturale, factorii umani și caracteristicile naționale caracteristice unei anumite regiuni.
4) "bună voință"- determină imaginea (reputația) unei întreprinderi (firme).
Active necorporale
Active necorporale- Acestea sunt drepturile de utilizare a resurselor intangibile. Proprietarii de obiecte de proprietate industrială primesc dreptul exclusiv de utilizare a acestora prin brevete.
Brevet- un document care atestă recunoașterea de către stat a unei soluții tehnice ca invenție și care atribuie dreptul exclusiv asupra invenției persoanei căreia i-a fost eliberată.
Un brevet include un document de brevet uniform care dezvăluie numele invenției și data priorității acesteia, numele autorului, precum și un inventar de brevete - o descriere a soluției tehnice. Perioada de valabilitate a unui brevet este în medie de 15-20 de ani. În acest moment, accesul firmelor concurente la noul produs brevetat este exclus și sunt prevăzute condiții pentru obținerea de profituri suplimentare până când noua tehnologie devine proprietatea multor întreprinderi din industrie.
Pentru modele utilitare nu se eliberează o scrisoare de brevet. Modelul este înscris într-un registru special, care este publicat în publicația oficială, iar solicitantul primește un certificat de drept exclusiv asupra modelului de utilitate pe o perioadă de 5 ani.
Protectie legala marcă se efectuează și pe baza înregistrării sale de stat.
Per produs proprietatea intelectuală este stabilită prin drepturi de autor- un sistem de norme juridice care determină poziția autorilor de publicații științifice, opere literare și artistice, software de calculator și relațiile acestora cu alți contractori.
Legal apare protecția locului de origine al mărfurilor pe baza inregistrarii acestuia.
A ști cum, propuneri de raționalizare, bunăvoinţă sunt proprietatea întreprinderii și nu beneficiază de protecție juridică specială, de aceea fac parte integrantă din așa-numitul secret comercial al întreprinderii.
Exercitarea dreptului de proprietate asupra resurselor necorporale este posibilă prin utilizarea acestora de către însuși proprietar sau prin acordarea (cu acordul acestuia) unui astfel de drept unei alte părți interesate sub forma unui contract de licență.
Licență- permisiunea licențiatorului de a folosi drepturile sale de proprietate industrială (invenție, desen industrial, marcă), eliberată unei alte persoane (licențiat) în anumite condiții. Aceste condiții (termen, volume, remunerație) constituie conținutul contractului de licență pe care îl încheie.
2.4. Resursele financiare ale întreprinderii
2.4.1. Surse de formare a resurselor financiare ale întreprinderii
Resurse financiare- sunt fonduri aflate la dispoziția unei întreprinderi și destinate să asigure funcționarea eficientă a acesteia, să îndeplinească obligațiile financiare și să stimuleze economic lucrătorii.
Resursele financiare sunt generate din fonduri proprii și împrumutate.
Sursa de pornire a resurselor financiare la momentul înființării unei întreprinderi este capitalul autorizat (social) - proprietate creată din contribuțiile fondatorilor (sau veniturile din vânzarea de acțiuni).
Principala sursă de resurse financiare a unei întreprinderi în exploatare este venitul (profitul) din activități de bază și din alte tipuri, operațiuni neexploatare. De asemenea, se formează prin datorii stabile, diverse venituri vizate, acțiuni și alte contribuții din partea membrilor forței de muncă. Datoriile stabile includ capitalul autorizat, de rezervă și alt capital, împrumuturile pe termen lung și conturile de plătit care sunt în circulație constantă a întreprinderii.
Resursele financiare pot fi mobilizate pe piața financiară prin vânzarea de acțiuni, obligațiuni și alte tipuri de titluri emise de întreprindere; dividende asupra titlurilor de valoare ale altor întreprinderi și ale statului; venituri din tranzactii financiare; împrumuturi.
Resursele financiare pot veni sub formă de redistribuire de la asociații și preocupări de care aparțin, de la organizații superioare menținând în același timp structurile industriei, de la organizațiile de asigurări.
În unele cazuri, unei întreprinderi i se pot acorda subvenții (în numerar sau în natură) de la bugetele de stat sau locale, precum și fonduri speciale. Sunt:
Subvenții directe - investiții de capital guvernamental în obiecte care sunt deosebit de importante pentru economia națională, sau cu profit redus, dar vital necesare;
Subvenții indirecte realizate prin politica fiscală și monetară, de exemplu, prin acordarea de scutiri fiscale și împrumuturi preferențiale.
Totalitatea activelor financiare ale unei întreprinderi este de obicei împărțită în capital de lucru și investiții.
2.4.2. Capitalul de rulment al întreprinderii
Capital de rulment- este totalitatea fondurilor intreprinderii necesare formarii si asigurarii circulatiei fondului de rulment de productie si a fondurilor de circulatie.
Fonduri de circulație- sunt fonduri ale întreprinderii investite în stocuri de produse finite, mărfuri expediate, dar neachitate, precum și fonduri în decontări și numerar în casa de marcat și conturi.
Fondurile de circulație sunt asociate cu deservirea procesului de circulație a mărfurilor, ele nu participă la formarea valorii, ci sunt transportatorii acesteia. După producerea produselor și vânzarea acestora, costul capitalului de lucru este rambursat ca parte a veniturilor din vânzarea produselor (lucrări, servicii). Aceasta contribuie la reînnoirea constantă a procesului de producție, care se realizează prin circulația continuă a fondurilor întreprinderii. În mișcarea lor, capitalul de lucru trece prin trei etape: numerar, producție și mărfuri.
Pentru a asigura producția și vânzarea neîntreruptă a produselor, precum și pentru utilizarea efectivă a capitalului de lucru la întreprinderi, se realizează raționalizarea acestora.
În practică, sunt utilizate trei metode de raționalizare a capitalului de lucru:
1) analitic - prevede o analiză amănunțită a articolelor de inventar disponibile cu extragerea ulterioară a celor în exces din acestea;
2) coeficient - constă în clarificarea standardelor actuale ale fondului de rulment propriu în conformitate cu modificările indicatorilor de producție;
3) metoda de numărare directă - calculul bazat științific al standardelor pentru fiecare element al capitalului de lucru reglementat.
Rata capitalului de lucruîn rezerve de producție (pentru materii prime, materiale, combustibil) determinat prin înmulțirea consumului mediu zilnic în termeni valorici cu rata stocului în zile.
Se stabilește standardul pentru capitalul de lucru în curs de desfășurare prin înmulțirea producției medii zilnice de produse la costul său de producție cu durata medie a ciclului de producție în zile și cu coeficientul de creștere a costurilor (costului) lucrărilor în curs.
Se calculează standardul capitalului de lucru al întreprinderii în costuri amânate pe baza soldului de fonduri la începutul perioadei și a sumei cheltuielilor din perioada de facturare minus suma rambursării ulterioare a cheltuielilor pentru costul de producție.
Se determină standardul pentru capitalul de lucru în soldurile produselor finite produsul costului producției de o zi a produselor finite după norma stocului lor în depozit în zile.
Standardul total de fond de rulment este suma standardelor de fond de rulment calculate pentru elemente individuale.
Modalități de îmbunătățire a eficienței utilizării capitalului de lucru: optimizarea inventarelor de resurse și a lucrărilor în curs; reducerea timpului ciclului de producție; îmbunătățirea organizării logisticii; accelerarea vânzărilor de produse comerciale etc.
2.4.3. Investiții: esență, tipuri și domenii de utilizare
Investiții- sunt investiții de capital pe termen lung în obiecte de antreprenoriat și alte tipuri de activități în scopul generării de venituri (profit).
Există investiții interne (interne) și externe (străine).
Investițiile interne se împart în:
Investițiile financiare sunt achiziționarea de acțiuni, obligațiuni și alte titluri de valoare, investirea banilor în conturi de depozit în bănci cu dobândă etc.;
Investițiile reale (investiții de capital) sunt investițiile de bani în construcția de capital, extinderea și dezvoltarea producției;
Investiții intelectuale - formarea specialiștilor, transfer de experiență, licențe, know-how etc.
Investițiile externe se împart în:
Direct, oferind investitorului controlul complet asupra activităților unei întreprinderi străine;
Portofoliu, care oferă investitorului dreptul de a primi numai dividende pe acțiunile achiziționate ale întreprinderilor străine.
Obiectele de activitate investițională sunt: capitalul fix (nou creat și modernizat), capitalul de rulment, valorile mobiliare, depozitele de numerar vizate, produsele științifice și tehnice, valorile intelectuale.
Una dintre cele mai importante sarcini economice pe care trebuie să le rezolve întreprinderile este investiția profitabilă a resurselor financiare pentru a obține venituri maxime. Politica investițională determină domeniile cu cea mai mare prioritate pentru investițiile de capital, de care depinde eficiența activității economice, asigurând cea mai mare creștere a producției și a veniturilor pentru fiecare rublă de costuri.
În absența unui proiect de investiții de capital, cel mai bun mod este să păstrați banii în depozit la o bancă de încredere sau să achiziționați o participație de control într-o întreprindere promițătoare, datorită căreia puteți influența în mod direct activitatea acestei întreprinderi și puteți direcționa investițiile către dvs. beneficiu.
Capitolul 3. Organizarea activităţilor întreprinderii.
3.1. Procesul de producție și organizarea acestuia
3.1.1. Structura și principiile de organizare a procesului de producție
Procesul de interacțiune a factorilor de producție la o întreprindere, care urmărește transformarea materiilor prime (materialelor) în produse finite adecvate pentru consum sau prelucrare ulterioară, formează un proces de producție sau producție.
Elementele principale ale procesului de producție sunt munca (activitatea umană), obiectele și mijloacele de muncă. Multe industrii folosesc procese naturale (biologice, chimice).
Cele mai mari părți ale procesului de producție sunt producția principală, auxiliară și a produselor secundare.
LA principal includ acele procese, al căror rezultat direct este fabricarea produselor care constituie produsele comerciale ale unei întreprinderi date și auxiliar- cele în timpul cărora se creează semiproduse pentru producția principală, precum și se lucrează pentru a asigura derularea normală a proceselor principale. Productie spin-off acoperă procesele de prelucrare a deșeurilor din producția principală sau eliminarea acestora.
Odată cu curgerea timpului procesele de producţie se împart în discrete (discontinue) şi continue, cauzate de continuitatea procesului tehnologic sau de nevoile societăţii.
După gradul de automatizare procesele se disting: manuale, mecanizate (efectuate de muncitori care folosesc mașini), automatizate (efectuate de mașini sub supravegherea unui muncitor) și automate (efectuate de mașini fără participarea unui muncitor conform unui program pre-dezvoltat).
Procesul de producție principal, auxiliar și secundar constă dintr-un număr de etape de producție.
Etapă- aceasta este o parte a producției finalizată tehnologic, care caracterizează o schimbare a subiectului muncii, trecerea de la o stare calitativă la alta.
Etapa de producție este împărțită, la rândul său, într-un număr de operațiuni de producție, care reprezintă veriga primară, componenta elementară, cea mai simplă a procesului de muncă. O operațiune de producție se realizează la un loc de muncă separat, de către unul sau un grup de muncitori, pe același obiect de muncă, folosind aceleași mijloace de muncă.
După scop, operațiunile de producție sunt împărțite în:
Tehnologic (de bază), în urma căruia se efectuează modificări calitative asupra obiectelor muncii, stării, aspectului, formei și proprietăților acestuia;
Transport, schimbarea poziției obiectului muncii în spațiu și crearea condițiilor de producție continuă;
Lucrători de întreținere care asigură condiții normale de funcționare a mașinilor (curățare, ungere, curățare loc de muncă);
Teste de control care facilitează executarea corectă a operațiunilor tehnologice și respectarea regimurilor specificate (controlul și reglarea procesului).
Pentru organizarea normală a procesului de producție, trebuie respectate următoarele principii:
1) principiul specializării- aceasta este repartizarea către fiecare atelier, loc de producție, loc de muncă, a unui grup de lucru omogen tehnologic sau a unei game de produse strict definite;
2) principiul continuitatii procesuluiînseamnă asigurarea deplasării subiectului muncii de la un loc de muncă la altul fără întârzieri sau opriri;
3) principiul proporționalității presupune consecvență în durata și productivitatea tuturor unităților de producție interconectate;
4) principiul paralelismului prevede executarea simultană a operațiunilor și proceselor individuale;
5) principiul fluxului directînseamnă că obiectele de muncă în timpul prelucrării trebuie să aibă cele mai scurte rute prin toate etapele și operațiunile procesului de producție;
6) principiul ritmului constă în regularitatea și stabilitatea întregului proces, care asigură producerea aceleiași cantități sau în creștere uniformă de produse pe perioade egale de timp;
7) principiul flexibilității necesită adaptarea rapidă a procesului de producție la schimbările în condițiile organizatorice și tehnice asociate cu trecerea la fabricarea de noi produse etc.
3.1.2 Metode de organizare a producţiei
Există două metode de organizare a producției: producție în flux și fără flux.
Producție non-line utilizat în principal în producția unică și în serie. Semnele sale: locurile de muncă sunt plasate în grupuri tehnologice similare fără legătură cu succesiunea operațiunilor prelucrează obiecte de muncă de diferite tehnologii de proiectare și fabricație, care se deplasează pe trasee complexe în timpul procesării, creând pauze lungi între operații;
În condiții de producție unitară, metoda non-flow se realizează sub forma unei singure metode tehnologice (obiectele de muncă prelucrate nu se repetă).
În producția de masă, metoda non-flow ia două forme:
1) metoda lot-tehnologică (obiectele muncii sunt prelucrate în loturi care se repetă periodic);
2) metoda subiect-grup (întregul set de obiecte de muncă este împărțit în grupuri similare din punct de vedere tehnologic).
Cantitatea de echipamente (N) în producția non-line este calculată pentru fiecare grup de mașini similar din punct de vedere tehnologic:
unde n este numărul de articole de muncă prelucrate pe acest echipament;
t este timpul standard pentru prelucrarea obiectelor de muncă;
T este timpul de funcționare planificat al unui echipament pentru anul;
K v.n. - coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp.
Linie de producție asigură executarea strict coordonată a tuturor operațiunilor procesului tehnologic în timp și spațiu, se caracterizează prin următoarele caracteristici principale:
Specializarea fiecărui loc de muncă pentru a efectua o anumită operațiune;
Execuția coordonată și ritmică a tuturor operațiunilor pe baza unui singur ritm de lucru calculat;
Amplasarea locurilor de muncă în strictă conformitate cu succesiunea procesului tehnologic;
Transferul de material sau produse prelucrate de la exploatare la exploatare cu întreruperi minime folosind un transportor (conveior).
Principala verigă structurală a producției în flux este linia de producție - un număr de stații de lucru interconectate situate în secvența de execuție a procesului tehnologic și unite printr-un standard de productivitate comun pentru toți (aceasta este determinată de mașina de flux de conducere).
Metoda fluxului este tipică pentru producția în masă și pe scară largă.
Fluxurile de producție pot fi clasificate după mai multe criterii:
În funcție de numărul de linii - o singură linie și mai multe linii;
În funcție de gradul de acoperire a producției - în local și end-to-end;
Dupa metoda mentinerii ritmului - cu ritmuri libere si reglate;
După gradul de specializare - multidisciplinar și monodisciplinar;
După gradul de continuitate a procesului – discontinuu și continuu.
Pentru o linie de producție, principalii ei parametri sunt calculați:
1) tact (ritm) liniei de producție (r) - perioada de timp dintre eliberarea a două produse finite sau loturi de produse finite, una după alta:
unde T este timpul de funcționare planificat al liniei pentru perioada de facturare, min.;
P este volumul de producție pentru aceeași perioadă în termeni fizici.
Cu producția ritmică, aceeași cantitate egală de produs este produsă într-o anumită perioadă de timp.
2) se calculează numărul de locuri de muncă (N) pentru fiecare operațiune:
unde t c este durata ciclului de lucru.
Fluxul de producție este proiectat pe baza volumelor de producție, a orelor de lucru, a ciclului (ritmului) liniei de producție, a numărului de locuri de muncă pe transportor și a lungimii părții de lucru a transportorului.
3.2. Infrastructura întreprinderii
Infrastructura întreprinderii- este un ansamblu de ateliere, secții, ferme și servicii ale unei întreprinderi care au un caracter auxiliar subordonat și asigură condițiile necesare activităților întreprinderii în ansamblu.
Există infrastructuri industriale și sociale și construcții de capital care deservesc ambele zone.
Infrastructura de producție a unei întreprinderi este un set de departamente care nu sunt direct legate de producția de produse.
Scopul lor principal este de a menține principalele procese de producție. Acestea includ ateliere auxiliare și de service și ferme implicate în deplasarea obiectelor de muncă, aprovizionarea producției cu materii prime, combustibil, toate tipurile de energie, întreținerea și repararea echipamentelor și a altor mijloace de muncă, depozitarea bunurilor materiale, vânzarea produselor finite. , transportul acestora și alte procese destinate creării condițiilor normale de producție.
Infrastructura socială- este un set de diviziuni ale întreprinderii care asigură satisfacerea nevoilor sociale, cotidiene și culturale ale angajaților întreprinderii și ale membrilor familiilor acestora.
Infrastructura socială este formată din unități de alimentație publică (cantine, cafenele, bufete), asistență medicală (spitale, clinici, posturi de prim ajutor), instituții preșcolare (grădinițe, creșe), instituții de învățământ (școli, școli profesionale, cursuri de perfecționare), locuințe și servicii comunale (cladiri de locuit proprii), unități de servicii pentru consumatori, organizații de recreere și culturale (biblioteci, cluburi, pensiuni, tabere de vară pentru școlari, complexe sportive) etc.
3.3. Procese inovatoare la întreprindere
3.3.1. Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)
Realizările progresului științific și tehnologic sunt distribuite în producție sub formă de inovații.
Inovația înseamnă o nouă ordine, o nouă metodă, un nou produs sau tehnologie, un nou fenomen.
Procesul de utilizare a unei inovații asociate cu primirea, reproducerea și implementarea acesteia în sfera materială a societății este un proces de inovare. Procesele de inovare își au originea în anumite ramuri ale științei și culminează în sfera producției, provocând schimbări progresive, calitativ noi în aceasta.
Inovația se poate referi atât la tehnologie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției.
Luând în considerare subiectul inovației, se disting următoarele tipuri:
- inovatii tehnice si tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii pentru producția lor și mijloace de producție. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției;
- inovații organizaționale- sunt procesele de stăpânire a noilor forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovații care implică modificări ale raportului sferelor de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) ale unităților structurale, grupurilor sociale sau indivizilor;
- inovații în management- modificări intenționate în componența funcțiilor, structurilor organizaționale, tehnologiei și organizarea procesului de management, metodele de operare ale aparatului de management, care vizează înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) pentru a accelera, facilitarea sau îmbunătățirea soluționării sarcinilor atribuite întreprinderii;
- inovare economică la o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniul planificării, stabilirii prețurilor, motivației și remunerației și evaluării performanței;
- inovații sociale se manifestă sub forma valorificării factorului uman prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de îmbunătățire a politicii de personal; sisteme de formare profesionala si perfectionare a angajatilor; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare şi evaluare a rezultatelor muncii. Aceasta include, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de securitate și sănătate în muncă, activități culturale și organizarea timpului liber;
- inovații juridice- acestea sunt legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderii;
- inovații de mediu- schimbări în tehnologie, structura organizatorică și managementul unei întreprinderi care îmbunătățesc sau previn impactul negativ al acesteia asupra mediului.
3.3.2. Dezvoltarea tehnică a întreprinderii
Dezvoltarea tehnică a întreprinderii- procesul de formare si perfectionare a bazei tehnico-tehnologice a unei intreprinderi, axat pe rezultatele finale ale activitatilor sale economice prin inovatii tehnice si tehnologice.
Obiectivele inovației tehnice și tehnologice sunt:
Reducerea designului și complexității tehnologice a produselor fabricate datorită inovațiilor de design;
Reducerea consumului de materiale al produselor prin utilizarea de noi materiale;
Mecanizarea și automatizarea integrată a proceselor tehnologice;
Aplicarea roboticii, manipulatoarelor si sistemelor automate flexibile;
Reducerea intensității forței de muncă tehnologice a produselor și a costurilor cu forța de muncă manuală prin creșterea nivelului tehnic și a calității echipamentelor tehnologice, sculelor, dispozitivelor, organizării științifice a muncii;
Automatizarea și reglarea complexă a proceselor de management al producției bazate pe electronică și tehnologie informatică etc.
Dezvoltarea bazei tehnico-tehnologice se realizează prin modernizarea echipamentelor, reechiparea tehnică, reconstrucția și extinderea și construcția nouă.
Alegerea unei direcții specifice de dezvoltare tehnică a unei întreprinderi se realizează pe baza rezultatelor analizei diagnostice și evaluării nivelului tehnic și organizatoric al producției.
Principalii indicatori ai acestei evaluări:
Gradul de acoperire a lucrătorilor cu forță de muncă mecanizată și automatizată;
Echipamentul tehnic al muncii (raportul capital-munca si raportul energie-munca);
Ponderea noilor tehnologii în volumul sau intensitatea forței de muncă a produselor;
Vârsta medie a proceselor tehnologice aplicate;
Coeficientul de utilizare a materiilor prime și materialelor (producția de produse finite dintr-o unitate de materii prime);
Puterea (performanța) echipamentului;
Ponderea echipamentelor avansate în flota sa totală;
Durata medie de viață a echipamentului;
Coeficientul de uzură fizică a echipamentului;
Ponderea echipamentelor învechite din punct de vedere tehnic și economic în numărul lor total;
Factorul echipamentului tehnologic de producție (numărul de dispozitive, echipamente și unelte utilizate pe un loc de muncă în producția principală);
Gradul de reciclare a deșeurilor de producție etc.
Managementul dezvoltării tehnice a întreprinderii ar trebui să includă: stabilirea obiectivelor și identificarea priorităților acestora; selectarea direcțiilor de dezvoltare tehnică; evaluarea eficacității soluțiilor posibile; întocmirea unui program de dezvoltare tehnică; ajustarea planului și monitorizarea implementării măsurilor prevăzute de program.
Capitolul 4. Rezultatele și eficiența întreprinderii.
4.1 Produsele întreprinderii, calitatea acestora și metodele de asigurare.
Rezultatul muncii apare adesea sub formă materială - sub formă de produse. Produsele fabricate la întreprindere în diferite etape ale procesului tehnologic sunt sub formă de lucru în curs, semifabricat sau produs (produs) finit.
Produse terminate- sunt produse ale unei întreprinderi industriale care au fost finalizate în producție, respectă standardele de stat sau specificațiile tehnice, sunt acceptate de departamentul de control tehnic, sunt dotate cu documente care atestă calitatea și sunt destinate vânzărilor externe.
Produse semi-finisate- sunt produse intermediare, a căror prelucrare tehnică se finalizează într-una dintre unitățile de producție (magazine) ale întreprinderii, dar necesită o dezvoltare sau prelucrare ulterioară într-o unitate de producție adiacentă (un alt atelier) a aceleiași întreprinderi sau care poate fi transferate pentru prelucrare ulterioară către alte întreprinderi.
Producție neterminată- sunt produse care nu au primit forma finita in cadrul productiei, precum si produse care nu au fost verificate de departamentul de control al calitatii si nu au fost livrate la depozitul de produse finite.
Produsele muncii sunt împărțite în mijloace de producție (mijloace de muncă și obiecte de muncă) și bunuri de consum (produse alimentare și nealimentare).
Gradul de satisfacere a nevoilor pietei caracterizeaza volumul de marfuri dintr-o anumita nomenclatura si sortiment.
Nomenclatură- aceasta este o listă extinsă de produse fabricate de întreprindere, iar sortimentul îi caracterizează compoziția după tipuri, tipuri, soiuri și alte caracteristici.
Volumul producției în termeni valoric este determinat de următorii indicatori:
Produsele comerciale reprezintă costul produselor destinate vânzării (produse finite, semifabricate, lucrări și servicii cu caracter de producție);
Producția brută este suma costului tuturor tipurilor de produse produse de întreprindere și, pe lângă elementele incluse în produsele comerciale, include modificările soldurilor lucrărilor în curs în perioada de facturare, costul materiilor prime și materiale pentru clienți și alte elemente;
Productia neta caracterizeaza valoarea nou creata ca urmare a activitatilor industriale si de productie ale unei intreprinderi pe o anumita perioada. Se determină scăzând costurile materialelor și valoarea deprecierii din volumul producției brute;
Produsele vândute reprezintă costul produselor vândute către terți și plătite de cumpărător în perioada de raportare.
Metode de asigurare a calității.
Principalele elemente ale mecanismului de management al calității produselor la întreprindere sunt:
Standardizarea si certificarea produselor;
Sisteme interne de calitate;
Supravegherea de stat a conformării cu standardele, normele și regulile; controlul calității în producție și tehnic.
Standardizare- este stabilirea și aplicarea unor reguli în vederea eficientizării activităților dintr-o anumită industrie.
Standardizarea acoperă stabilirea:
Unități de măsură, termeni și simboluri;
Cerințe privind calitatea produselor, materiilor prime, materialelor și proceselor de producție;
Sistem unificat de indicatori de calitate a produselor, metode de testare și control;
Cerințe care asigură securitatea muncii și a vieții oamenilor, precum și siguranța bunurilor materiale;
Sisteme unificate de clasificare și codificare a produselor, purtători de informații, forme și metode de organizare a producției etc.
Standardizarea se bazează pe standarde și specificații tehnice.
Standard se numește document de reglementare și tehnică care stabilește cerințe pentru grupe de produse omogene, iar, dacă este necesar, pentru produse specifice, reguli care asigură dezvoltarea, producerea și utilizarea acestora.
În funcție de domeniul de aplicare, conținutul și nivelul de aprobare, documentele de reglementare și tehnice sunt împărțite în: standarde de stat (GOST), standarde industriale (OST), standarde de parteneriate științifice, tehnice și de inginerie, standarde de întreprindere (SP), precum și internaționale. standarde (ISO).
Specificații- un document normativ și tehnic care stabilește cerințe pentru anumite produse (modele, mărci).
Certificare- aceasta este stabilirea conformității produsului cu standarde specifice (în principal internaționale - seria ISO 9000) sau specificații tehnice și eliberarea documentului (certificat) corespunzător.
Certificarea este cel mai important factor de îmbunătățire a produselor, un mecanism eficient de gestionare a calității acestora, care face posibilă evaluarea obiectivă a competitivității, adecvarea și conformitatea cu cerințele de mediu.
Controlul tehnic în producție la întreprindere este efectuat de departamentul de control tehnic (QCD), a cărui sarcină principală este asigurarea nivelului de calitate cerut, consemnat în documentele de reglementare și tehnice, prin verificarea directă a fiecărui produs și influențarea intenționată a condiţiile şi factorii care o formează.
Principalele sarcini ale managementului calității produselor la o întreprindere în stadiul actual sunt:
Aducerea sistematică a nivelului calității produsului la nevoile pieței existente, emergente sau anticipate, precum și influența direcționată asupra dezvoltării nevoilor;
Asigurarea competitivității produselor pe piețele interne și externe;
Definirea sarcinilor pentru modernizarea produselor manufacturate si crearea de noi tipuri de produse;
Determinarea componenței programelor de calitate țintă etc.
4.2.Costul produsului
Costul produsului- aceasta este expresia monetara a costurilor directe ale intreprinderii pentru producerea si comercializarea produselor.
Costul de producție este un indicator sintetic, generalizator, care caracterizează toate aspectele activităților întreprinderii, precum și reflectă eficiența muncii acesteia.
Costul de producție include următoarele costuri:
Pentru pregătirea producției și dezvoltarea producției de noi tipuri de produse, lucrări de pornire;
Cercetare de piata;
Direct legat de producerea produselor, determinat de tehnologia și organizarea producției, inclusiv costurile de management;
Pentru a îmbunătăți tehnologia și organizarea procesului de producție, precum și îmbunătățirea calității produselor fabricate;
Pentru vânzarea produselor (ambalare, transport, publicitate, depozitare etc.);
Recrutare si instruire;
Alte cheltuieli în numerar ale întreprinderii asociate cu producția și vânzarea produselor.
Există următoarea clasificare a costurilor:
1) după gradul de omogenitate- elementare (omogene ca compozitie si continut economic - costuri materiale, salarii, deduceri din aceasta, amortizare etc.) si complexe (diferite ca compozitie, acoperind mai multe elemente de costuri - de exemplu, costurile de intretinere si exploatare a echipamentelor);
2) în legătură cu volumul producţiei- constantă (valoarea lor totală nu depinde de cantitatea de produse fabricate, de exemplu, costurile de întreținere și exploatare a clădirilor și structurilor) și variabilă (valoarea lor totală depinde de volumul produselor fabricate, de exemplu, costul materiilor prime materiale, materiale de bază, componente). Costurile variabile, la rândul lor, pot fi împărțite în proporționale (se modifică direct proporțional cu volumul producției) și disproporționate;
3) conform metodei de atribuire a costurilor costului produselor individuale- directe (legate direct de producerea anumitor produse si sunt atribuite direct costului fiecaruia dintre ele) si indirecte (legate de producerea mai multor tipuri de produse, sunt repartizate intre ele dupa un anumit criteriu).
De asemenea, ar trebui să distingeți între costurile totale (pentru întregul volum de producție pentru o anumită perioadă) și costurile pe unitate de producție.
4.3.Rezultatele financiare
4.3.1.Profitul și venitul întreprinderii
Profitul și venitul sunt principalii indicatori ai rezultatelor financiare ale producției și activităților economice ale unei întreprinderi.
Sursa de venit- acesta este venitul din vânzarea produselor (lucrări, servicii) minus costurile materiale.
Reprezintă forma monetară a producției nete a întreprinderii, adică. include salariile și profiturile.
Venitul caracterizează suma totală de fonduri pe care o întreprindere le primește într-o anumită perioadă și, minus impozitele, pot fi utilizate pentru consum și investiții. Venitul este uneori supus impozitării. În acest caz, după deducerea impozitului, acesta se împarte în fonduri de consum, investiții și asigurări. Fondul de consum este utilizat pentru plata personalului și plăți pe baza rezultatelor muncii pe o anumită perioadă, pentru o cotă din proprietatea autorizată (dividendele), asistență financiară etc.
Profit- aceasta este partea din venit rămasă după rambursarea tuturor costurilor de producție și vânzare a produselor.
Într-o economie de piață, profitul este una dintre principalele surse de acumulare și completare a părții de venituri a bugetelor de stat și locale; principala sursă financiară de dezvoltare a întreprinderii, activitățile sale de investiții și inovare, precum și o sursă de satisfacere a intereselor materiale ale membrilor forței de muncă și ale proprietarului întreprinderii.
Valoarea profitului (venitului) este influențată semnificativ atât de volumul produselor produse, cât și de gama, calitatea, costul, îmbunătățirea prețurilor și alți factori. La rândul său, profitul afectează indicatori precum profitabilitatea, solvabilitatea întreprinderii și altele.
Profitul total al unei întreprinderi (profitul brut) este format din trei părți:
Profit din vânzări de produse - ca diferență între veniturile din vânzările de produse (excluzând TVA și accize) și costul total al acestuia;
Profit din vânzarea activelor materiale și a altor proprietăți (aceasta este diferența dintre prețul vânzării acestora și costurile achiziției și vânzării acestora). Profitul din vânzarea mijloacelor fixe va reprezenta diferența dintre încasările din vânzare, valoarea reziduală și costurile de dezmembrare și vânzare;
Profiturile din operatiuni neexploatare, i.e. tranzacții care nu au legătură directă cu activitatea principală (venituri din titluri de valoare, din participarea la capitaluri proprii în asocieri în participațiune; închirierea proprietății; excesul sumei amenzilor primite față de cele plătite etc.).
4.3.2 Rentabilitatea resurselor și produselor
Spre deosebire de profit, care arată efectul absolut al activității, există un indicator relativ al eficienței unei întreprinderi - profitabilitatea. În general, se calculează ca raport dintre profit și costuri și este exprimat ca procent.
Se disting următoarele tipuri de profitabilitate:
1) rentabilitatea producției (rentabilitatea activelor de producție) - R p, calculată prin formula:
,
unde P este profitul total (brut) pentru anul (sau altă perioadă);
GPP - costul mediu anual al mijloacelor fixe de producție;
NOS este soldul mediu anual al capitalului de lucru standardizat.
2) randamentul capitalului propriu R k, care se caracterizează prin mărimea capitalului autorizat (capital social);
unde P este profitul net (inclusiv plățile de dobândă pentru împrumut),
Kc este capitalul propriu, a cărui valoare este luată conform bilanțului și este egală cu valoarea activelor minus obligațiile de datorie.
Indicatorul de rentabilitate a capitalului propriu este de interes pentru toti actionarii, deoarece determină limita superioară a dividendelor;
3) rentabilitatea activelor totale R a - caracterizează eficiența utilizării tuturor activelor disponibile ale întreprinderii:
unde K a este valoarea medie a activelor din bilanțul întreprinderii;
4) rentabilitatea produselor P prod. caracterizează rentabilitatea producției și vânzărilor sale:
unde P r - profit din vânzările de produse (lucrări, servicii);
C p - costul total al produselor vândute;
5) rentabilitatea unui tip separat de produs P în:
unde C in și C in sunt, respectiv, prețul și costul total al unei unități dintr-un anumit tip de produs;
6) profitabilitatea vânzărilor Р р - arată ponderea profitului pe o unitate monetară de vânzări (costul produselor vândute V р):
4.3.3.Evaluarea şi diagnosticarea stării financiare a întreprinderii
Profitul și profitabilitatea nu caracterizează pe deplin starea financiară a întreprinderii și tendințele acesteia. Depinde de anumite proporții financiare, care sunt analizate în funcție de bilanţ.
Relațiile dintre elementele individuale ale activelor și pasivelor din bilanț sunt utilizate pentru evaluarea și diagnosticarea stării financiare a întreprinderii. În acest caz, se calculează următorii indicatori principali:
- gradul (raportul) de îndatorare(Înapoi) - determinată prin împărțirea obligațiilor de datorie la activele întreprinderii. Dacă Kback>0,5, atunci riscul de neplată a datoriilor va crește;
- rata de acoperire a datoriilor(Co.d.) - determinată de raportul dintre capitalul propriu și valoarea obligațiilor de creanță. Dacă Co.d.>1, atunci aceasta înseamnă că societatea poate plăti datorii cu capital propriu;
-Raportul curent(Kt.l.) - determinată de raportul dintre activele circulante și pasivele pe termen scurt. Dacă Kt.l.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;
- raport rapid(Ks.l.) este raportul dintre activele foarte lichide (de exemplu, titluri de valoare, bani în conturi bancare și conturi de încasat, creanțe) și pasivele pe termen scurt. Dacă Kc.l.>1, atunci obligațiile pe termen scurt sunt garantate și datoriile pot fi plătite rapid.
Activitatea financiară a întreprinderii se caracterizează prin următorii indicatori:
Perioada medie de plată a creanțelor de către cumpărătorii produselor întreprinderii;
Perioada medie de plată a conturilor întreprinderii de plătit către furnizori;
Cifra de afaceri a stocurilor (ca raport dintre volumul vânzărilor și cantitatea de stoc).
Concluzie
O companie este un tot integrat în care oamenii, mecanismele și materialele sunt unite prin activități comune. Pentru ce sunt necesare? Răspunsul este simplu: pentru binele comun. Companiile apar pentru a face împreună ceea ce o persoană nu poate face singură, prin cooperare pentru a obține rezultate mai mari decât separat. Companiile sunt create pentru a atinge obiective specifice.
O întreprindere este orice organizație care produce bunuri, servicii, informații, cunoștințe și desfășoară activități economice într-o mare varietate de forme. O întreprindere poate fi numită fabrică, fabrică, fabrică de construcții, parcare, ateliere de reparații, fermă colectivă, fermă de stat, magazin, atelier, schimb etc.
Formele și metodele de management, structura organelor de conducere ale unei întreprinderi depind în mod semnificativ de amploarea și profilul acesteia. Fiecare întreprindere desfășoară o anumită activitate de bază, acesta este scopul ei principal, sensul existenței. Rezultă că managementul procesului de producție este în fruntea managementului întreprinderii, indiferent de ce anume produce întreprinderea.
O întreprindere este o formă de organizare economică în care un consumator individual și un producător interacționează prin intermediul pieței pentru a rezolva trei probleme economice principale: ce, cum și pentru cine să producă. În același timp, niciunul dintre antreprenori și organizații nu este implicat în mod conștient în rezolvarea acestei triade de probleme economice.
Într-un sistem de piață, totul are un preț. Diferite tipuri de muncă umană au, de asemenea, un preț, un nivel de salariu și un tarif pentru servicii. Economia de piata pentru coordonarea inconstienta a oamenilor si intreprinderilor printr-un sistem de preturi si piete. Dacă luăm toate piețele diferite, obținem un sistem larg care asigură în mod spontan echilibrul prețurilor și producției prin încercare și eroare.
Bibliografie:
1. Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. O.I. Volkova. - M.: INFRA-M, 2005.
2. Economia întreprinderii: manual / Editat de prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. MÂNCA. Kupriakova. - M.: Bănci și burse, UNITATE, 2005.
3. Manual „Economia organizației”, editat de Gruzinov.-M: UNITI.2007.
4. Manual „Enterprise Economics”, editat de Shwander. –M: Vershina, 2007
5. Atelier de economia întreprinderii, editat de Shwander. –M: Vershina, 2007
6. T. O. Solomanidina, V. G. Solomanidin „Managementul motivației personalului. În tabele, diagrame, teste, cazuri. Manual educațional și practic." - M: Revista Managementul Personalului, 2005
7. Plakhanova L.V., Anurina T.M., Alegostaeva S.A. „Fundamentele managementului. Manual" - M: KNORUS, 2007
8. „Analiza economică” Savitskaya.-M: Alfa-Press, 2007.
Într-o economie de piață este un „termen” care reflectă esența, direcția și caracteristicile activităților unei țări sau ale unei companii individuale în sfera comercială și economică. Lucrul în astfel de condiții implică un accent pe relațiile mărfuri-bani, respectul pentru proprietatea privată, formarea prețurilor de piață pentru bunuri, relații contractuale și interferența minimă a agențiilor guvernamentale în afacerile companiilor private.
Condițiile moderne ale economiei de piață
Activitatea financiară într-o economie de piață este organizată în așa fel încât să asigure nu numai dezvoltarea relațiilor de credit, ci și să crească eficiența tuturor interacțiunilor financiare la nivelul agențiilor guvernamentale. Unul dintre instrumentele principale în acest caz este suportul pentru care este mecanismul pieței, recunoașterea costurilor de producție, precum și schimbul de mărfuri.
Este important să rețineți că activitatea financiară a Federației Ruse produs pe baza cooperării economice între ţările CSI. Mai mult, toate operațiunile se desfășoară pe baza circulației banilor, încheierii unui număr de acorduri și contracte. Cooperarea este reglementată printr-un organism special creat - Codul civil al Federației Ruse pentru Cooperare Economică.
Fii la curent cu toate evenimentele importante ale United Traders - abonează-te la nostru