Toate departamentele de vânzări sunt similare, fie că este vorba de un complex hotelier cu mii de camere, un hostel cu 40 de paturi sau un magazin de plăcintă, vei găsi puncte comune peste tot. Să ne concentrăm asupra lor.
Din ce componente constă un departament de vânzări hotelier?
Prima și cea mai importantă componentă a departamentului de vânzări hotelier- acesta este departamentul dvs. de vânzări, adică oameni, care răspund apelurilor primite, solicitărilor prin e-mail și sistemelor de rezervare. Acestea sunt cele mai cheie link-uri, deoarece fără persoane special desemnate pentru vânzări, nu vei putea vinde nimic. Dacă aveți un mic hotel sau pensiune, atunci funcția de director de vânzări poate fi combinată cu funcția de administrator sau director, dar pentru hotelurile cu mai mult de 20 de camere este necesar deja cel puțin un angajat, care se va implica doar în vânzări. .
Odată ce ați determinat cine va fi responsabil cu vânzările în hotelul dvs., puteți trece ușor la a doua faza— aceasta este căutarea și încheierea de contracte corporative, mă refer la segmentul B2B. Trebuie să începeți cu sisteme de rezervare (rezervare etc.) și agenții de turism/turoperatori (dacă aveți un hotel mare, atunci operatorii pot lua zeci sau chiar sute de camere), după toate sistemele și operatorii de rezervare din regiunea dvs. au încheiat un contract cu dumneavoastră pentru a face o rezervare, atunci departamentul dumneavoastră de vânzări va proceda la a treia etapă - căutarea clienților corporativi.
Căutați clienți corporativi- acest proces este fără sfârșit și necesită cel mai mult forță de muncă. Totul depinde de hotelul tău și de ce servicii suplimentare oferă. De exemplu, un hotel are spa si restaurant, atunci poti apela in siguranta agentiilor de evenimente cu o oferta de organizare de aniversari, nunti etc.
Tehnologia de apelare la rece (de ieșire) este următoarea:, formezi o bază de apel (documentul tău permanent, de lucru), înainte de primul apel către un potențial client, trimiți un email personal, după care suni și ceri să găsești această scrisoare printre acele sute de scrisori care merg la cutiile poștale. a oricarei companii. Scopul apelului este de a aranja o întâlnire la care „oamenii de vânzări” tăi vor merge pentru a semna un contract. Toate documentele și acordul privind contractul trebuie finalizate înainte de întâlnire la întâlnirea în sine, trebuie doar să vă cunoașteți și să semnați de ambele părți; Dacă managerul a semnat un contract cu o companie care ulterior te rezervă, atunci întregul proces de acceptare a comenzii ar trebui să fie condus de managerul care a semnat contractul pentru un procent din tranzacție.
Aș dori să subliniez că dvs Departamentul de vânzări poate funcționa eficient chiar și fără publicitate, dar numai la apeluri la rece! Însă cred că în secolul XXI este necesar să se întărească vânzările folosind metode eficiente de publicitate, pentru că întotdeauna este mai plăcut când te sună clientul, decât tu să-l suni.
Punct important că trebuie nu doar să formați o bază pentru departamentul dvs. de vânzări, ci să continuați să lucrați cu acesta în mod constant, făcând ajustări pentru fiecare potențial partener, deoarece fiecare contact trebuie să se încheie fie cu un refuz motivat de a semna un acord („noi suntem o mașină serviciu, nu ne interesează hotelul dumneavoastră”), sau un contract semnat în baza căruia fluxul de fonduriîntre organizațiile dvs.
Dacă sunteți interesat de această abordare, vă putem audita departamentul de vânzări existent sau vă putem construi unul de la zero.
Contacteaza-ne pentru o consultatie!
INTRODUCERE
CAPITOLUL 1. BAZA TEORETICĂ PENTRU IMPLEMENTAREA DEPARTAMENTULUI DE MARKETING ÎN COMPLEXUL HOTELERII VOLGOGRAD
1.1 Conceptul de afaceri hoteliere și servicii hoteliere
1.2 Specificul și caracteristicile marketingului în complexul hotelier
CAPITOLUL 2. ANALIZA STRUCTURALĂ A COMPLEXULUI HOTELERII VOLGOGRAD
2.1 Caracteristicile hotelului și analiza structurii sale organizatorice
2.2 Posibilitatea introducerii unui departament de marketing în structura organizatorică a hotelului
CAPITOLUL 3. DEZVOLTAREA MĂSURILOR PENTRU IMPLEMENTAREA SERVICIULUI DE MARKETING ÎN CG VOLGOGRAD
3.1 Organizarea departamentului de marketing hotelier, strategie de marketing
3.2 Evaluarea eficacității serviciului de marketing în structura complexului hotelier
CONCLUZIE
BIBLIOGRAFIE
INTRODUCERE
În prezent, progresul constant în domeniul noilor tehnologii, competiția pentru atenția consumatorilor, calitatea bunurilor și serviciilor obligă întreprinderile să reconsidere toate problemele legate de activitățile de marketing. Restructurarea managementului intern la întreprinderi din vremea noastră stă la baza reorganizării întregului mecanism economic al întreprinderilor. Planurile strategice orientate către consumatori, implementarea unor politici flexibile științifice, tehnologice, de inovare și de piață și urmărirea inovației au devenit principalele obiective ale întreprinderilor de management hotelier.
În ultimii ani, structura societății a cunoscut un număr tot mai mare de oameni uniți în grupuri care lucrează în întreprinderi din diverse domenii de activitate: fabrici, fabrici, agenții guvernamentale, spitale, universități și școli, hoteluri, forțele armate și bănci. Dacă afacerile și organizațiile se descurcă bine, înseamnă că oamenii care alcătuiesc societatea noastră se vor descurca bine. În schimb, dacă aceste organizații și cei care lucrează în ele sunt prost conduși, toți oamenii vor avea de suferit. Sarcina unui lider (manager) este să fie capabil să gândească, să analizeze informații, să organizeze, să planifice și să ia decizii corecte strategic.
Dezvoltarea continuă a afacerii hoteliere în practica mondială oferă consumatorilor de servicii hoteliere un serviciu hotelier cuprinzător, care depinde de prețurile de pe piață pentru aceste servicii. În fiecare an, mass-media vorbește despre apariția unor noi forme de activitate în acest tip de serviciu.
Accentul strategic și sistematicitatea marketingului este integrarea într-un singur flux a tuturor componentelor activităților de marketing pentru a asigura o rentabilitate durabilă într-un anumit interval de timp, de obicei pentru 5-7 ani și uneori mai mult.
Revenind la practica utilizării marketingului, puteți observa că utilizarea separată a componentelor sale, de exemplu, cum ar fi studierea bunurilor sau serviciilor sau prognozarea pieței, nu va da efectul dorit. Doar o abordare cuprinzătoare a marketingului vă va permite să intrați efectiv pe piața serviciilor hoteliere. Pe baza celor de mai sus, putem ajunge la concluzia că acest subiect „Implementarea unui serviciu de marketing în structura organizatorică a unui hotel” este actual în prezent.
Subiectul lucrării de curs este procesul de introducere a serviciilor de marketing și vânzări în structura organizatorică a unui hotel.
Obiectul lucrării este structura organizatorică a Complexului Hotelier Volgograd.
Scopul lucrării este de a studia structura organizatorică a Hotelului Volgograd și de a determina oportunități pentru introducerea unui serviciu de marketing.
Următoarele sarcini decurg din obiectivul dat:
Definiți conceptele de servicii hoteliere și servicii hoteliere
Studiați specificul și caracteristicile marketingului într-un complex hotelier
Descrieți hotelul Volgograd și structura sa organizatorică
Analizați posibilitatea introducerii unui departament de marketing în structura organizatorică a Hotelului Volgograd
Luați în considerare organizarea departamentului de marketing hotelier și strategia de marketing
Evaluează eficacitatea serviciului de marketing în structura complexului hotelier
Baza teoretică și metodologică a acestei lucrări a fost lucrarea unor economiști interni și străini precum: F. Kotler, M. Khson, H. Roglev și alții.
Lucrarea de curs constă dintr-o introducere, trei capitole, fiecare dintre ele împărțit în 2 subsecțiuni, reflectând esența fiecărui capitol, concluzie și bibliografie.
CAPITOLUL 1. BAZA TEORETICĂ PENTRU IMPLEMENTAREA DEPARTAMENTULUI DE MARKETING ÎN COMPLEXUL HOTELERII VOLGOGRAD
1 Conceptul de afaceri hoteliere și servicii hoteliere
Un hotel este o organizație sau întreprindere al cărei scop este de a obține profit prin vânzarea „produsului” său sub forma unui set de servicii (servicii de cazare și servicii de alimentație).
Există multe concepte și definiții ale cuvântului „serviciu”. Într-un sens restrâns, un serviciu este o acțiune care aduce beneficii altuia.
Un serviciu în sens larg este un rezultat care se obține prin interacțiunea dintre furnizorul de servicii și consumatorul acestuia.
Potrivit definiției celebrului specialist american în marketing F. Kotler, un serviciu este orice activitate sau beneficiu pe care o parte o poate oferi alteia și care este în principal intangibil. Producerea unui serviciu poate fi sau nu legată de produs în forma sa materială.
Un serviciu este o activitate de muncă cu scop, al cărei rezultat este satisfacerea unor nevoi umane. Particularitatea serviciului este că poate fi prezentat sub formă materială sau în procesul de funcționare a muncii vii.
Serviciul hotelier consta in:
· serviciu de asigurare a unei locații speciale pentru a răspunde nevoilor clientului;
· servicii oferite de personalul hotelului pentru oaspetii lor (curatenie, spalatorie, calcat, masa).
Componenta principală a serviciului de asigurare a unui loc special de cazare este o cameră de hotel. O cameră de hotel este o cameră specială care este echipată pentru odihna, somnul și munca oaspetelui.
Indiferent de clasa de hotel sau categoria de cameră, fiecare cameră trebuie să aibă un pat, o masă, un dulap pentru fiecare pat, un scaun sau fotolii. De asemenea, trebuie să existe suficientă iluminare și un coș de gunoi.
Pentru a menține oaspeții bine hrăniți, aveți nevoie de o bucătărie sau un loc unde se vând prânzurile calde, mâncarea și băuturile. Este de dorit să aveți un restaurant sau o cafenea la hotel cu un serviciu de livrare a alimentelor în cameră.
Unele hoteluri au servicii suplimentare, precum: asigurarea unei piscine, echipamente sportive, săli de conferințe, saloane de înfrumusețare, servicii de curățătorie sau spălătorie, săli de masaj.
Serviciul de cazare de bază este obligatoriu și de la sine înțeles, însă, pentru a atrage oaspeți, hotelul are nevoie să dezvolte o gamă de servicii suplimentare oferite, cu ajutorul cărora competitivitatea sa pe piața serviciilor hoteliere să crească semnificativ.
Să luăm în considerare caracteristicile serviciilor hoteliere.
Producția și consumul de servicii au loc întotdeauna simultan. Pentru a primi un serviciu hotelier în totalitate, este necesar să fii implicat atât în procesul consumatorului de servicii, cât și al interpretului. Pentru a oferi un serviciu, personalul hotelului trebuie să stabilească contactul cu consumatorul (oaspetele). Pentru consumator, acest contact va face parte din serviciul în sine.
Serviciile hoteliere sunt intangibile. Ele nu pot fi văzute sau atinse deoarece sunt intangibile. Pentru a le aprecia, trebuie mai întâi să le consumi. Un serviciu este o promisiune de a efectua anumite acțiuni pentru a satisface nevoile clientului.
Serviciile hoteliere nu sunt exprimate sub formă materială, prin urmare, nu pot fi pregătite în avans. Serviciile hoteliere sunt oferite pentru a satisface nevoile oaspeților într-un anumit interval de timp.
Incoerența calității. Calitatea serviciilor oferite, starea de spirit a oaspetelui și alți factori au o mare influență asupra calității serviciului. Același executant poate deservi un client în moduri diferite (de exemplu, la începutul unui schimb de lucru, când executantul are mai multă forță, calitatea serviciilor pe care le oferă va fi mai mare decât la sfârșitul schimbului de lucru, când puterea aproape a dispărut). Inconsecvența în calitatea serviciilor provoacă de multe ori nemulțumiri din partea consumatorilor.
Sezonalitatea cererii pentru servicii hoteliere. În funcție de situație, cererea pentru un produs hotelier se poate schimba aproape în fiecare zi. Sezonalitatea este foarte pronunțată în țările cu climă în schimbare (majoritatea turiștilor preferă să se relaxeze în lunile de vară).
Există anumiți factori care influențează volumele vânzărilor. Acești factori includ:
)locația hotelului. Acest factor joacă, fără îndoială, un rol foarte important, deoarece de el depind prețul călătoriei la hotel, atractivitatea mediului și dezvoltarea infrastructurii țării sau orașului;
)nivel de servicii. Acest factor depinde de calitatea și completitudinea serviciilor oferite, de disponibilitatea diverselor tipuri de facilități, de stilul și calitatea acestora;
)Preț. Acest factor poate fi uneori decisiv la alegerea unui hotel;
) ușurința întreținerii;
) gama de servicii. Astăzi, hotelurile oferă o gamă largă de servicii care pot satisface aproape toate capriciile oaspeților lor. Cele mai frecvente sunt serviciile de cazare și serviciile de catering. Intr-un hotel bun, fara a iesi din hotel, poti sa te tunsori de calitate, sa faci o baie de aburi in sauna sau sa joci biliard. Principalul venit al hotelului provine din taxele de cazare, dar cu servicii suplimentare bine puse la punct se poate face si un profit bun;
) imaginea hotelului. Fiecare hotel apreciază foarte mult acest factor, deoarece îl ajută să rămână competitiv și să primească profit suplimentar (în cazul unei imagini pozitive). Imaginea este un complex format din toți factorii de mai sus.
Astfel, subiectul principal al industriei hoteliere ca afacere este, desigur, camera de hotel. Serviciile hoteliere sunt un produs special care poate fi achiziționat prin tranzacții de schimb valutar. Oaspetele plătește nu pentru dreptul de a dispune de cameră, ci pentru dreptul de a avea acces la ea la ora convenită. Condițiile moderne de afaceri impun hotelurilor să rezolve toate problemele de producție și alte probleme cât mai repede posibil. Nimănui nu-i place să aștepte, așa că pentru a îmbunătăți calitatea serviciului este necesar să se furnizeze serviciile la timp, rapid și eficient.
1.2 Specificul și caracteristicile marketingului în complexul hotelier
Ospitalitatea în marketing și turism este o cerință majoră pentru toți angajații; nu ar trebui să fie responsabilitatea exclusiv a departamentelor de marketing și vânzări. Marketingul ar trebui să fie o parte integrantă a filozofiei întregii organizații, iar funcția de marketing ar trebui să fie îndeplinită de toți angajații. În firmele de producție, funcția de marketing este adesea îndeplinită de departamentul de marketing, deoarece mulți angajați nu interacționează cu clientul. În sectorul serviciilor, angajații obișnuiți îndeplinesc majoritatea funcțiilor de marketing (Fig. 1).
Managerii trebuie să înțeleagă că serviciul prost provoacă un răspuns mai mare decât un serviciu bun. Când oaspeții sunt tratați prost, ei vorbesc mai mult despre incident. Un studiu realizat în cadrul Programului de asistență tehnică a constatat că, dacă o persoană a primit servicii bune, ar spune despre asta cinci persoane. Dacă o persoană are o experiență negativă, va spune despre ea zece persoane. Răspândirea experiențelor pozitive este mai dificilă. Câteva puncte negative pot strica multe dintre cele pozitive. Scopul companiei este de a oferi servicii care depășesc așteptările clienților.
Figura 1 - Relația dintre funcția de marketing și departamentul de marketing
Tot personalul hotelului - funcționarul de check-in, chelnerul care servește sala de mese, însoțitorul de la intrarea din față și concierge - trebuie să depună eforturi pentru a se asigura că oaspetele pleacă mulțumit. Atitudinea, aspectul și disponibilitatea lor de a îndeplini cererea oricărui oaspete formează impresia generală a hotelului. Angajații companiilor de ospitalitate oferă servicii care, prin agenția lor, devin parte a produsului. Este adesea destul de dificil să diferențiezi partea materială a produsului a companiilor concurente. Cinele cu friptură și camerele de hotel din aceeași gamă de prețuri diferă foarte puțin în ceea ce privește costul. Diferențele de produse se datorează adesea faptului că angajații companiei își servesc clienții în mod diferit. În industria hotelieră, majoritatea activităților de marketing sunt efectuate de angajați din afara departamentului de marketing, mai degrabă decât de specialiști în marketing. Programul de marketing atrage clienții la hotel. Personalul hotelului trebuie să servească oaspete pentru prima dată, astfel încât acesta să se transforme într-un client obișnuit. Venitul hotelului depinde direct de acest lucru - cu cât sunt mai mulți clienți obișnuiți, cu atât este mai mare profitul hotelului. Cercetările au arătat că o creștere cu 5% a clienților repeți poate duce la o creștere cu 25% și chiar la 125% a profitului.
Richard Norman de la Services Management Group spune că o componentă cheie a competitivității puternice a aproape tuturor companiilor de servicii o reprezintă măsurile de mobilizare a creativității echipei Norman a inventat termenul „moment al adevărului”, care a fost popularizat ulterior de Jan Carlson (SAS ).
Industria ospitalității și a serviciilor de călătorie este unică prin faptul că angajații fac parte din produs. Hotelul trebuie să aibă personal capabil să îndeplinească bine sarcina în „momentele adevărului”. Când oamenii se gândesc la marketing, de obicei se gândesc la eforturi îndreptate spre exterior, spre piață, dar principalele eforturi de marketing ale unui hotel sau restaurant ar trebui să fie îndreptate spre interior, către angajații săi. Managerii trebuie să se asigure că angajații își cunosc serviciile (produsele) și cred că au valoare ridicată pentru clienți. Angajații trebuie să fie entuziasmați de compania lor și de serviciile pe care le vând.
Altfel, este imposibil să interesezi clienții. Marketingul extern aduce clienți la hotel, dar este de puțin folos dacă angajații nu le îndeplinesc așteptările.
Profesioniștii în marketing trebuie să dezvolte metode și proceduri pentru a se asigura că angajații sunt capabili și dispuși să ofere servicii de calitate. Conceptul de marketing intern, dezvoltat de specialiști în marketing, formalizează procedurile de marketing special pentru angajați. Munca de marketing intern este concepută astfel încât angajații de la toate nivelurile organizației să desfășoare afacerea în practică și să fie conștienți de faptul că diversele lor activități și starea mediului conturează conștiința clientului. Scopul marketingului intern este de a ajuta angajații să ofere satisfacție clienților. Christian Grönroos subliniază: „Conceptul de marketing intern prevede că angajații unei companii ar trebui să fie cel mai bine motivați să ofere servicii semnificative și să efectueze o activitate orientată către client. Conceptul de marketing intern presupune o abordare activă de marketing și o coordonare adecvată a activităților personalului”. Marketingul intern folosește capacitățile de marketing pentru a gestiona mai bine angajații unei firme. Marketingul intern este marketing care vizează în interiorul companiei, către angajații acesteia.
Cercetarea de marketing în hoteluri este un sistem complex de studiere a pieței, a poziției unei întreprinderi hoteliere pe piață, generarea cererii, identificarea modalităților de a răspunde nevoilor clienților. Introducerea unui standard industrial asigură controlul sistemului calității, caracterul constant al serviciilor oferite, o abordare unitară a sistemului de evaluare a calității serviciilor de către întreprinderile hoteliere și consumatorii, precum și un proces continuu de pregătire profesională a personalului. Un standard intern într-o companie hotelieră îi identifică marca și întărește poziția companiei pe segmentul de piață relevant. Standardele corporative reflectă experiența anterioară în managementul calității întreprinderii, identifică specializarea hotelului, dezvoltarea cererii consumatorilor pentru servicii hoteliere, proprietățile specifice ale acestora și concurența.
CAPITOLUL 2. ANALIZA STRUCTURALĂ A COMPLEXULUI HOTELERII VOLGOGRAD
Hotelul „Volgograd” este unul dintre primele hoteluri din Rusia. Istoria sa este direct legată de istoria orașului Volgograd, istoria urbanismului și istoria dezvoltării afacerii hoteliere.
Astăzi, Hotelul Volgograd este un hotel confortabil de trei stele care se angajează să îndeplinească standardele internaționale.
Hotelul este membru al Asociației Ruse de Hoteluri și are un certificat de participare la lanțul de marketing BEST EASTERN HOTELS. Acest brand reunește cele mai bune hoteluri din Moscova, Rusia și țările CSI. Volgograd este membru colectiv al Academiei Internaționale de Industria Ospitalității. Astăzi, hotelul are toate certificatele de conformitate și licențele necesare și chiar are propria marcă, steagul și imnul - nu orice unitate se poate lăuda cu acest lucru.
Metoda generală de reprezentare a structurii unui hotel este o organigramă, există o diagramă a relațiilor dintre departamente. Acesta arată locația fiecărui serviciu și poziție în organizația generală a hotelului și ilustrează distribuția puterilor și responsabilităților. Auditul structurii organizatorice a fost efectuat pe baza diagramei structurale aprobate a SRL „GK Volgograd” din 01.10.2012 și a Proiectului de diagramă structurală a SRL „GC „Volgograd” din 01.01.2013.
Un audit al diagramei structurale a Volgograd Group of Companies LLC a arătat că structura organizatorică a hotelului este liniară. O astfel de structură liniară, de regulă, este tipică pentru hotelurile care aparțin categoriei nu mai mari decât clasa de mijloc. Structura de management liniară este cea mai logică, armonioasă și definită formal, dar în același timp și cea mai puțin flexibilă. Fiecare dintre lideri are puterea deplină, dar relativ puține oportunități de rezolvare a problemelor necesită cunoștințe înguste și specializate.
Organigrama întreprinderii se poate modifica, de aceea trebuie revizuită periodic, mai ales dacă apar modificări semnificative în structura managementului hotelier. Responsabilitățile postului diferiților angajați din hotel depind de calificările și nivelurile de personal ale acestora.
Structura organizatorică a hotelului este construită în principal după cum urmează. Nivelul de conducere include manageri, adjuncții acestora care conduc mai multe divizii structurale, diviziile structurale în sine și specialiști de frunte care îndeplinesc funcții individuale sau o parte din funcții. Interpreții direcți (personalul de serviciu) le raportează.
Cel mai înalt nivel al Grupului de Companii Volgograd este reprezentat de director, care ia decizii de management strategic și stabilește scopurile și obiectivele organizației. Managerii de nivel mediu supraveghează implementarea politicilor hoteliere dezvoltate de conducerea superioară și sunt responsabili pentru comunicarea sarcinilor și instrucțiunilor către departamente, precum și pentru implementarea lor la timp. Cel mai scăzut nivel de management este reprezentat de personalul tehnic care este direct implicat în prestarea serviciilor.
Repartizarea sarcinilor, definirea puterilor și responsabilităților, precum și relațiile dintre angajații hotelului pot fi construite pe o bază personală și informală. Majoritatea hotelurilor necesită o structură prin care relațiile interpersonale sunt distribuite și coordonate. În hotelurile mari, este nevoie de o structură organizațională proiectată fără cusur și cu scop.
O structură organizatorică este necesară pentru a îndeplini în mod eficient funcțiile de bază ale angajaților, pentru a determina responsabilitatea acestora și pentru a asigura eforturile necesare din partea personalului. Pe baza naturii funcțiilor lor de muncă, personalul hotelului este împărțit în muncitori și angajați. Lucrătorii oferă direct servicii hoteliere. Printre lucrătorii se numără și personalul junior al hotelului - portar, curățenie și alții. Angajații organizează activitățile oamenilor, gestionează departamentele hoteliere, operațiuni financiare și contabile, achiziții, juridice și alte funcții. Ele se referă la persoane angajate în principal în muncă mentală, intelectuală și sunt combinate în mai multe subgrupuri.
Hotelul Volgograd oferă 4 sortimente de servicii:
· camere de hotel;
· locuri si servicii pentru asigurarea hranei, asigurarea hranei in camere;
· săli și săli pentru evenimente de afaceri;
· servicii de recreere și recreere.
Să luăm în considerare structura organizatorică a hotelului Volgograd. (Anexa 1)
După cum se poate observa din diagrama prezentată, hotelul dispune de o serie de servicii și anume:
serviciu de receptie
serviciu de securitate
Serviciu de inginerie
serviciu care se ocupă de probleme generale ale hotelului
serviciu de constructii de capital
Structura de conducere a Hotelului Volgograd include posturile a 6 directori de departamente care raportează directorului general. Printre aceștia: director de securitate, director de ospitalitate, director tehnic, director financiar, director comercial și director de construcție de capital. Toți reprezintă nivelul de mijloc al managementului și asigură implementarea politicii hoteliere elaborate de conducerea superioară. De asemenea, sunt responsabili pentru a aduce cele mai importante sarcini și instrucțiuni către departamentele lor, precum și pentru implementarea acestora;
Directorii de divizie, de regulă, au o gamă largă de responsabilități și libertate în luarea deciziilor. Pe lângă îndeplinirea funcțiilor de traducere a obiectivelor generale în decizii specifice de management, ele rezolvă și o serie de sarcini care vizează satisfacerea nevoilor oaspeților.
În subordinea directă a Directorului de Primire și Cazare se află managerii serviciilor hoteliere de bază: rezervări, distribuție, primire de plată pentru serviciile hoteliere.
Directorul de Securitate este în subordinea serviciului de pază și a portierelor care efectuează controlul accesului pe teritoriul complexului hotelier.
Directorul tehnic conduce departamentul de inginerie. În subordinea acestuia se află administratorii de sistem, șefii de ateliere de reparații mobilier, utilaje, sisteme de încălzire, aer condiționat, unități frigorifice etc.
În subordinea directorului financiar sunt contabilul-șef, contabilul de materiale, contabilii și casierii.
Pentru un director comercial, este tipic să supravegheze un specialist care efectuează controlul material și tehnic, un agent de aprovizionare, un manager de personal, un proiectant și alți angajați din acest domeniu.
Construcția capitalului la hotelul Volgograd este condusă de un director, căruia îi raportează economistul de frunte, consilierul juridic și directorul de birou.
De asemenea, o parte integrantă a hotelului este și room service-ul, care în prezent nu face parte din structura organizatorică a hotelului, dar cooperează continuu cu acesta. Compania UYUT LLC oferă personal implicat în curățarea, spălarea, călcatul și amenajarea camerelor la Grupul de companii Volgograd.
Diagrama funcțională a Grupului de companii Volgograd arată că nu există un departament de marketing în structura organizatorică a Hotelului Volgograd. Acest fapt este o problemă, deoarece Grupul de companii nu poate implementa pe deplin toate metodele de promovare a unui hotel pe piața serviciilor hoteliere a orașului Volgograd fără a implementa programe de marketing cu ajutorul departamentului de marketing și vânzări. În capitolul următor vom încerca să luăm în considerare posibilitatea introducerii unui departament de marketing în diagrama funcțională a structurii organizatorice a hotelului.
2.2 Posibilitatea introducerii unui departament de marketing în structura organizatorică a hotelului
Întrucât într-o structură de management liniară deciziile sunt transmise în lanț „de sus în jos”, iar șeful nivelului inferior de conducere este subordonat unui manager de nivel superior, se formează un fel de ierarhie a managerilor. În acest caz, se aplică principiul unității de comandă, a cărui esență este că subordonații îndeplinesc voința numai liderului lor imediat. Cel mai înalt organ de conducere nu are dreptul de a da ordine niciunui executant, ocolind superiorul lor imediat.
Pentru ca poziția economică și financiară a Hotelului Volgograd pe piața serviciilor hoteliere a orașului Volgograd să se îmbunătățească, este necesar să se implementeze dezvoltarea unei politici de marketing care să urmărească studierea condițiilor de piață a serviciilor, reducerea costurilor pe unitate de produs hotelier vândut și crește dimensiunea și cota de servicii mai profitabile. Deoarece absența unui departament de marketing și vânzări afectează modificarea rezultatului financiar al hotelului, ar trebui acordată mai multă atenție creării acestui departament, care la rândul său va avea un efect benefic asupra poziției financiare a hotelului.
Sarcina principală a departamentului de marketing hotelier este de a crește gradul de ocupare a camerelor de hotel.
Sarcinile serviciului de marketing includ:
· determinarea segmentului de piata in care hotelul poate avea cel mai mare succes;
· întocmirea unui profil al unui client obișnuit (o listă de caracteristici care caracterizează clientul tipic „mediu”);
· identificarea metodelor de atragere a clientilor;
· analiza satisfacției clienților cu serviciile hoteliere;
· stabilirea politicii de preț a hotelului;
· analiza pieței și identificarea cauzelor aspectelor problematice care au apărut și propunerea de măsuri pentru îmbunătățirea situației hotelului;
· analiza situatiei hotelului, identificarea oportunitatilor nerealizate in vederea cresterii gradului de ocupare si cresterii veniturilor din toate sursele.
Departamentul de marketing ar trebui să primească toate informațiile statistice și contabile de la toate serviciile relevante.
În prezent, Grupul de companii Volgograd nu are un grup separat pentru efectuarea cercetărilor de marketing și crearea unei imagini individuale a hotelului. Această lucrare este în curs de desfășurare, dar nu este de natură ordonată, deoarece nu există angajați care ar fi responsabili în mod specific pentru acest domeniu de activitate. Odată cu crearea unui astfel de serviciu, procesul de efectuare a cercetării de marketing se poate intensifica considerabil, dobândind caracterul de sistematică și planificare. Pe baza rezultatelor cercetărilor de marketing, acest grup ar trebui să elaboreze programe de marketing pentru produsele hoteliere individuale și problemele implementării acestora, care, în general, vor fi percepute pozitiv de către departamente, deoarece acestea pot oferi materialul informativ necesar pentru luarea deciziilor adecvate cu privire la hotel. produse: studierea cererii de servicii hoteliere, publicitate; dezvoltarea strategiilor de marketing ținând cont de nevoile dintr-o anumită categorie de produse, capacitatea pieței, schimbarea cererii consumatorilor, pătrunderea pe noi piețe, concurența; dezvoltarea unei strategii de publicitate pentru fiecare produs și a unui plan de desfășurare a activităților promoționale; organizarea de publicitate folosind mass-media (ziare, televiziune, radio etc.); Furnizare de publicitate exterioară, uşoară, electronică; organizarea participării unei întreprinderi comerciale la expoziții, târguri, expoziții și vânzări ale industriei centrale și regionale.
Prin promovarea serviciilor și crearea unei imagini favorabile a hotelului, poate dezvolta noi idei pentru crearea unei identități corporative, publicitate, poate oferi reprezentanților angajaților întreprinderii broșuri publicitare și alte materiale promoționale, poate analiza eficacitatea publicității și impactul acesteia asupra marketingului. și vânzarea produselor și serviciilor hoteliere, informează potențialii consumatori de servicii cu privire la crearea de noi oferte din întreprindere, identifică un tip de servicii prestate insuficient solicitate și îl influențează în favoarea întreprinderii.
Pentru a crea și îmbunătăți activitățile de marketing, a fost propusă spre considerare o nouă structură organizatorică a Grupului de companii Volgograd, în care funcționează „Specialistul de marketing”. (Anexa 2). Numai prin schimbarea structurii și distribuirea eficientă a responsabilităților departamentelor organizația poate obține o funcționare eficientă, deoarece aspectul principal al managementului în orice producție este gestionarea rezonabilă a resurselor umane (de muncă).
Katya, nu există suficiente informații în acest paragraf, adăugați 1-2 pagini, nu uitați de link-uri
Fiecare capitol ar trebui să se încheie cu mici concluzii (3-4 propoziții), un rezumat al tuturor informațiilor. Aceste concluzii pot fi apoi transferate la concluzie.
CAPITOLUL 3. DEZVOLTAREA MĂSURILOR PENTRU IMPLEMENTAREA SERVICIULUI DE MARKETING ÎN CG VOLGOGRAD
1 Organizarea departamentului de marketing hotelier, strategie de marketing
Activitățile de marketing din hotelurile moderne sunt organizate în moduri diferite. Cea mai comună formă este o organizare funcțională, când diverse domenii ale marketingului sunt conduse de specialiști în tipuri specifice de activități - manageri de vânzări, manageri de publicitate, experți în cercetare de marketing, manageri de calitate și noi tipuri de servicii. Lanțurile hoteliere care își vând serviciile la nivel național și internațional folosesc adesea o organizație geografică, cu angajați de vânzări și marketing desemnați în anumite țări, regiuni și zone. Organizarea în funcție de geografie permite profesioniștilor din vânzări să lucreze direct pe teritoriul lor atribuit, să își cunoască mai bine clienții și să reducă costurile de călătorie.
Oportunitățile de marketing determină cele mai atractive domenii ale eforturilor unui hotel pe piața serviciilor de a genera profit și/sau efect social. Ele reprezintă relația stabilită între o anumită zonă a nevoilor consumatorilor și resursele reale (potențialele) ale hotelului pentru a le satisface și a obține profit.
Analiza oportunităților de marketing este o condiție prealabilă necesară pentru luarea deciziilor de marketing și planificarea acțiunilor pentru implementarea lor în practică. Cele mai cunoscute metode de analiză a capacităților de marketing ale unui hotel: analiza situațională, analiza STEP, analiza SWOT, analiza GAP.
Esența analizei situaționale este o luare în considerare consecventă a elementelor mediului de marketing extern și intern și evaluarea impactului acestora asupra capacităților de marketing ale organizației din industria hotelieră. Scopul analizei este de a identifica poziția hotelului pe piață și de a determina capacitățile acestuia, ținând cont de influența mediului extern și de starea nivelului său tehnic și economic.
Analiza situațională externă - luarea în considerare a informațiilor despre starea economiei în ansamblu (factori de macromediu) și situația economică a acestui hotel special, concurența, piețele pentru servicii hoteliere, disponibilitatea rutelor de transport necesare, situația politică și de mediu în țară, spațiu legislativ și de viză etc.
Analiza situațională internă este o evaluare a resurselor unei organizații hoteliere în relație cu mediul înconjurător și resursele principalilor săi concurenți (factori de micromediu). Esența acestei analize constă în evaluarea situației care s-a dezvoltat pe piața turistică la un moment specific selectat în timp. Atenția principală este acordată aici analizei poziției hotelului în micromediul său (contabilitatea și analiza comportamentului consumatorilor și concurenților, cunoașterea și reacția la starea pieței serviciilor hoteliere etc.) și acelor factori care sunt asociată cu vânzările și profitabilitatea gamei de servicii hoteliere, avantajele și dezavantajele acestora, oportunitățile de promovare a serviciilor lor etc. analiza este o metodă de analiză secvențială a principalelor elemente ale macromediului hotelului, ea acoperă:
· Factori economici (nivelul prețurilor pentru serviciile hoteliere, taxe);
· Factori politici (sprijin pentru vize pentru cetăţenii străini);
· Factori socio-demografici (vârsta, educația populației);
· Factori de mediu (responsabilitate față de mediu);
· Factori etici (norme, valori stabilite în societate);
· Factori juridici (legislație, protecția consumatorului);
· Factori informaționali și tehnologici (apariția de noi mijloace de comunicare și tehnologii pentru rezervarea serviciilor hoteliere și turistice).
Analiza STEP vizează în mod inerent evaluarea schimbărilor semnificative în organizație și a noilor tendințe în mediul macro, precum și determinarea semnificației acestora.
Utilizarea analizei SWOT este de cel mai mare interes pentru analiza oportunităților de marketing. Denumirea acestei analize este o prescurtare a literelor inițiale ale termenilor englezi S (Strengths) - putere, W (Weaknesses) - weakness, O (Oportunities) - oportunități, T (Threats) - hazards (threats).
Esența acestei analize este de a identifica punctele forte și punctele slabe ale hotelului și de a le compara cu caracteristicile interne ale organizației și cu oportunitățile și amenințările la adresa factorilor externi pe care organizația hotelieră nu îi poate controla.
Atunci când analizează punctele forte și punctele slabe ale unui hotel, ei evaluează direct starea sa internă, precum și capacitățile sale în raport cu piața serviciilor hoteliere. De asemenea, în același timp, sunt determinati factorii care necesită îmbunătățiri și schimbări, adică punctele slabe ale activității și punctele forte care reprezintă poziții câștigătoare.
Analizând oportunitățile și amenințările, conducerea unei organizații poate evalua condițiile de mediu favorabile și nefavorabile pentru a se adapta ulterior la acestea pentru a satisface nevoile consumatorilor și a obține profit. Concluziile sunt trase prin examinarea schimbărilor probabile ale tendințelor viitoare în comparație cu condițiile de piață trecute și prezente.
Tabelul 1 Matricea de analiză SWOT a Hotelului Volgograd
Posibilitati Putere (beneficii) 1. Asigurarea ocuparii 100% a capacitatii camerei 2. Amplasarea favorabila a hotelului si statutul de monument de arhitectura al orasului cu un bun program de marketing pot atrage multi turisti 3. Cresterea statutului de la 3* la 5* 1. Comparația prețului și calității serviciilor oferite. 2. Legături de afaceri bine stabilite cu marile organizații turistice ale orașului 3. Bună reputație pe piață de-a lungul multor ani de funcționare a hotelului Pericole (amenințări) Slăbiciune (dezavantaje) 1. Amenințări ale concurenței din partea noilor lanțuri hoteliere aflate în construcție în ajunul Cupei Mondiale FIFA 2017 2. Risc de timp inactiv al investițiilor mari din cauza imposibilității implementării 1. Disponibilitatea de hoteluri mai ieftine cu servicii la fel de atractive 2. Politica de promovare hotelieră prost concepută 3. Lipsa unui departament de marketing Atunci când se efectuează o analiză SWOT, sunt utilizate diverse tehnici, inclusiv: · analiza situațională folosind cercetări de birou și de teren; · elaborarea de hărți analitice pe baza evaluărilor experților („brainstorming”); · evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe în comparație cu principalii concurenți; · poziţionarea prin focus grupuri, sondaje etc analiză - o metodă de analiză strategică, cu ajutorul căreia se caută paşi pentru atingerea scopului. Folosind această metodologie, managementul evaluează starea dorită pentru Grupul de companii Volgograd, nivelul priorităților sale strategice și realitatea Folosind această metodologie, este evaluată starea dorită a organizației Grupului de companii Volgograd (nivelul revendicărilor sale strategice), precum și cea reală (ce poate realiza de fapt hotelul fără a-și schimba politica actuală). În același timp, se elaborează o strategie de dezvoltare a organizației care vizează eliminarea acestui decalaj. Să luăm în considerare un algoritm pentru determinarea planificării strategice a unui hotel și formarea strategiei acestuia. Dacă efectuăm o analiză GAP aproximativă a capacităților de marketing ale hotelului Volgograd, ținând cont de obiectivele de dezvoltare, putem identifica strategia de dezvoltare a hotelului, care ulterior va fi în concordanță cu strategia de comunicare de marketing a hotelului. La construirea structurii de marketing a unui hotel, este necesar să se respecte câteva reguli și principii de bază ale construcției acestuia, cum ar fi: 1. Simplitate. Adică dacă, în egală măsură, structura este simplă, atunci managementul acesteia va fi mai mobil. Și șansele de succes vor crește și ele. 2. Un sistem eficient de comunicații între departamentele hoteliere. Acest principiu asigură transmiterea clară și precisă a informațiilor, precum și feedback. Nivel scăzut al sistemului. Cu mai puține link-uri, transferul de informații va fi mai eficient. Flexibilitate și adaptabilitate. Un hotel poate fi supus diferitelor tipuri de schimbări, de la o creștere a ritmului progresului științific și tehnologic până la modificări ale cererii consumatorilor, de aceea trebuie să aibă o structură de marketing flexibilă pentru a rezista la diferite tipuri de schimbări. Pentru a face acest lucru, hotelul trebuie să aibă în permanență informații actuale despre starea internă și mediul extern. Alegerea corectă a structurii de marketing este doar o condiție prealabilă pentru funcționarea corectă și eficientă a acesteia. Pentru buna funcționare a serviciului de marketing, este necesar să se încadreze acest serviciu cu specialiști de înaltă calificare, precum și să le distribuie corect responsabilitățile și să le creeze condiții favorabile pentru munca lor. Șefii și specialiștii de frunte ai serviciilor de marketing trebuie să îndeplinească cerințele generale pentru angajații din management (competență, capacitatea de a se controla, capacitatea de a rezolva probleme și situații conflictuale, capacitatea de a forma subordonați, de a forma și dezvolta o forță de muncă etc.). în plus, trebuie să îndeplinească o serie de cerințe specifice determinate de particularitățile muncii în domeniul marketingului hotelier. Aceste cerințe includ: Sistem de cunoaștere, erudiție și viziune; Înalte abilități analitice; Abilitatea de a prezice situații și de a lua decizii eficiente; Abilități de comunicare; Diplomație, capacitatea de a rezolva conflicte. Marketingul este un sistem de organizare a activităților de afaceri bazat pe studiul cererii pieței, oportunităților de vânzare a produselor și a serviciilor de vânzare. Politica de marketing ajută la organizarea activităților de afaceri într-o organizație, precum și la îndreptarea acesteia în direcția corectă. De asemenea, ajută la creșterea puterii de cumpărare a populației și ajută la transmiterea produsului sau serviciului final către potențialii consumatori. Marketingul într-un hotel are propriile sale caracteristici. Serviciile hoteliere sunt utilizate de un grup divers de persoane care au propriile calități, preferințe și dorințe individuale, precum și cu niveluri de venit diferite. Acest lucru nu înseamnă că oaspeții aceluiași hotel au aceleași preferințe. Puteți observa că în același hotel stau tipuri complet diferite de persoane, printre care puteți întâlni atât oameni de afaceri, cât și turiști călători care urmăresc obiective complet diferite. Pentru turiști, prețul camerelor joacă un rol important atunci când aleg un hotel, dacă prețurile sunt prea mari, dar aceștia pot, pentru a-și face plăcere, să aleagă un hotel cu cea mai flexibilă politică de prețuri care se potrivește cu capacitățile lor. Oamenii de afaceri nu au ocazia, deoarece călătoriile de afaceri sunt concepute pentru a se caza în anumite hoteluri și nu o pot schimba din cauza discrepanței cu preferințele lor. Oaspeții a căror ședere este plătită de organizația care i-a trimis încearcă să stea într-un loc mai confortabil și mai scump, care are servicii suplimentare precum conexiuni telefonice și la internet în cameră, servicii de centru de afaceri și săli de ședințe. Pentru a desfășura activitatea hotelieră cel mai eficient într-o economie de piață, este necesar să obțineți informații fiabile, eficiente, de încredere și în timp util despre schimbările de pe piață și dinamica mediului intern și extern. Pe baza acestui fapt, activitatea de colectare a unor astfel de informații ocupă un loc central în activitatea marilor hoteluri. Activitățile active de informare și cercetare sunt o condiție necesară pentru implementarea eficientă a planurilor de marketing. De aceea, cercetarea de marketing hotelieră ar trebui să fie considerată ca parte a unui proces de informare cuprinzător în curs de desfășurare. Hotelurile trebuie să dezvolte și să opereze sisteme pentru a-și monitoriza continuu mediul extern, precum și pentru a procesa și stoca date care pot fi utilizate în viitor. Pentru a determina eficacitatea departamentului de marketing dintr-un hotel, este necesar să se determine sarcinile pe care acest departament va trebui să le rezolve. Astfel de sarcini includ domenii de activitate precum: 1. Identificarea nevoilor clientilor; 2. Analiza inovațiilor care pot afecta fluxul de consumatori; Incheierea de contracte cu companii partenere pe perioade lungi si scurte; Monitorizarea dinamicii prețurilor pentru servicii pe segmentul de piață hotelieră din orașul Volgograd; Efectuează vânzări eficiente; Atragerea de parteneri și firme intermediare. Servicii suplimentare care ar trebui furnizate de departamentul de marketing al hotelului: Furnizarea de traducători. Furnizarea de ghiduri. Organizarea transportului de persoane. Organizarea si sustinerea conferintelor. Furnizarea de servicii de restaurant orientate. Organizarea unui program cuprinzător de agrement pentru clienții hotelului. Dacă anticipăm activitățile departamentului de marketing dintr-un hotel în indicatorii săi calitativi și cantitativi, atunci putem evidenția punctele sale forte, precum: Disponibilitatea resurselor financiare necesare. Capacitatea de a concura profesional. Statutul unuia dintre departamentele necesare ale hotelului. Exploatați pe deplin economiile de scară tehnologice și de marketing. Disponibilitatea unor standarde proprii pentru calitatea serviciilor oferite. Costuri relativ mici. Management de încredere și profesionist. Tehnologii de marketing eficiente pe piețele de consumatori țintă. Este nevoie de servicii hoteliere pe piața de consum. Gamă largă de cercetări de marketing. Gamă largă de servicii dezvoltate de departament. Repartizarea resurselor financiare și materiale ale hotelului conform principiului „necesităților departamentului”. 14. Prezența motivației efective a muncii în departament, care vizează creșterea vânzărilor de servicii hoteliere. După crearea unui serviciu de marketing la întreprindere, acest lucru va ajuta hotelul să obțină următoarele rezultate pozitive: Selectarea de bunuri și servicii mai lichide și profitabile, respingerea celor mai puțin lichide și profitabile. 1. Creșteți satisfacția clienților prin îmbunătățirea serviciului pentru clienți. 2. Intrarea pe noi piețe înaintea concurenților. Îmbunătățirea calității produselor existente. Selectarea prețului optim pentru bunuri și servicii. Pentru a face bani în timpul unei crize, nu este suficient să reduceți cheltuielile - trebuie să creșteți veniturile. Hotelierii vor beneficia de prețuri dinamice, marketing inteligent și loialitate sporită a clienților Concentrează-te Pe piața hotelieră, departamentele de vânzări lucrează adesea „cu toată lumea” - hotelul nu are o poziționare clară și o nișă proprie stabilită pe piață. Și în acest caz, este extrem de dificil să concurezi, să negociezi cu clienții, să justifici prețul și avantajele tale competitive. Evidențiind propriul segment de piață și, în consecință, formatul publicului țintă, hotelul va putea oferi cel mai bun preț din segmentul său și va câștiga în competiția pentru grupuri și solicitări private. În practica noastră, a existat un exemplu când un mini-hotel din Sankt Petersburg, s-a deschis ca multe alte obiecte de acest gen, fără o focalizare clară, devenind „familie” (s-au adăugat servicii pentru cazarea familiilor cu copii), a crescut vânzările cu 21% în principal prin rezervări directe. Faceți o promovare online clară În condiții economice dificile, nu vă puteți reduce bugetul de marketing. Marketingul este o investiție care va duce cu siguranță la creșterea vânzărilor și a veniturilor. În primul rând, aceasta este publicitate pe internet. Publicitate contextuală, solicitări indirecte și directe, managementul geotargetingului, reducerea numărului de sinonime și solicitări nedirecționate, schimbarea site-urilor în solicitările clienților, crearea paginilor de destinație, comunicarea pe site cu potențialii oaspeți și multe altele. În practica noastră, au existat cazuri în care promovarea online clară a dus la o creștere a rezervărilor directe cu 50%. Conectați noi canale de vânzare Destul de ciudat, hotelurile funcționează adesea la modă veche: doi sau trei agenți de turism cheie, doi sau trei parteneri corporativi cheie, una sau două platforme online și propriul lor site web - asta este tot ceea ce generează vânzări în mod constant pe o perioadă lungă de timp. Cu toate acestea, există mulți alți parteneri și canale de vânzare care pot aduce noi clienți. Este necesar să setați departamentului de vânzări sarcina de a studia clienții concurenților, de a vă studia baza de oaspeți pentru a găsi acele grupuri cărora nu li s-a acordat atenție anterior. Și faceți asta nu doar o dată, ci în fiecare lună, trimestru, an. Am avut experiență când un hotel de trei stele a ales un nou canal de vânzare - agenții de nuntă și portaluri. A încheiat contracte relevante de agenție, a compilat un pachet de documente și materiale promoționale și le-a plasat în birourile noilor parteneri. Acest lucru a dus la rezervări de noi banchete în primele trei luni de la lansare în valoare de peste 3 milioane de ruble. Creșteți loialitatea oaspeților Toată lumea știe că atragerea unui nou client este de trei până la cinci ori mai costisitoare decât păstrarea unuia existent. Prin urmare, cea mai evidentă modalitate de a reduce costul atragerii clienților este de a lucra activ cu oaspeții vechi, transformându-i în oaspeți fideli. Transformați direct fiecare vizită și rezervare online în achiziții ulterioare. Este necesar ca oaspetele să fie mulțumit și să-și amintească hotelul. Un program de fidelitate hotelieră este, în primul rând, nu reduceri, ci posibilitatea de a rezerva o cameră atunci când acestea nu sunt disponibile nicăieri, alege aceeași cameră a cărei fereastră ți-a plăcut în timpul vizitei anterioare, ia halat și papuci într-o categorie în care acest lucru nu este standard sau obțineți un upgrade de cameră când nu vă așteptați. La urma urmei, principiul Pareto funcționează și în afacerile hoteliere: 20% dintre oaspeți aduc 80% din venituri, iar restul de 80% aduc doar 20%. La cererea unuia dintre hotelurile din Voronezh, am întocmit o bază de date cu oaspeții care au fost loiali în urmă cu cinci ani, dar nu vizitează hotelul acum. Un reprezentant de vânzări a sunat pe fiecare dintre cei 62 de clienți incluși în eșantion cu felicitări (promoția a fost programată să coincidă cu vacanța) și un mini-chestionar: de ce clientul nu mai folosește hotelul, de ce este nemulțumit, de ce este foloseste acum? În termen de două luni de la apel, 21 de clienți au făcut rezervări. Într-un alt caz, un hotel de țară a introdus practica de a-și chestiona oaspeții la check-out, cerându-le să-și rezerve următoarea vizită. Conversia în rezervări a fost de 8% din oaspeții chestionați, iar în sosiri - 5,5%. Diversificați prețurile și serviciile Prețurile dinamice în condițiile actuale devine nu doar un truc frumos de marketing, ci o abilitate vitală pentru departamentul de vânzări al oricărui hotel. Este necesar să se adapteze prețul specific, și nu mărimea reducerii, la nivelul de cerere, concurență, încărcare a tarifului care este declarat în diferite canale de vânzare. Gestionarea flexibilă a indicatorilor: câte persoane fac rezervări, pentru ce perioadă, sunteți gata să plătiți imediat, este nevoie de mâncare sau transfer, cărui public țintă aparține clientul - toate acestea vă vor permite să prezentați cel mai bun preț acestui anume segment și crește costul mediu total al unei camere vândute cu 16-18%. Examinați standardele hotelului pentru a vă asigura că se potrivesc cel mai bine cu nevoile, cererea și prețul oaspeților. Dacă hotelul dvs. vinde o cameră cu peste 5000 de ruble. pe zi și, conform standardelor, oferă tuturor oaspeților un halat și papuci la sosire, atunci dacă tariful este redus la 2000 de ruble, de exemplu în sezonul de jos, puteți scoate halatul și papucii din camere punând un semn „Dacă ai nevoie de halat și papuci, noi suntem bucuroși să le oferim gratuit.” Consumul de produse și spălarea vor fi reduse cu cel puțin 50%, dar serviciul va rămâne. La fel se poate face cu diferite tampoane de vată, capace, piepteni, accesorii de bărbierit etc. Gestionați prețul unei ore de muncă a angajatului Eliminați cât mai mulți angajați. Externalizarea nu este dificilă. Principiul principal este că costurile cu personalul nu trebuie să depășească 30% din cifra de afaceri a hotelului. Implicați cât mai mulți angajați este necesar în acest moment. De exemplu, dacă sunt necesare patru persoane pentru a servi micul dejun, atunci să fie aceștia angajați care vin la muncă doar dimineața. Toate serviciile neoperaționale trebuie să fie zdruncinate critic pentru posibilitatea de a fi externalizate și de a-și primi serviciile la cerere. Astfel, un hotel situat în centrul orașului Novosibirsk, după ce a introdus principiul muncii pe oră a angajaților în serviciul de alimentație, în conformitate cu volumul de muncă al restaurantelor, a atins un indicator de 18% din costurile cu personalul în departamentul de alimente și băuturi. Efectuați un audit al sistemelor de inginerie Acest lucru se poate face fie de către furnizorul de echipamente instalate în hotel (auditul consumului de apă, de exemplu, oferă Grohe), fie printr-un serviciu independent. În termen de 200 de mii de ruble. vi se vor oferi soluții care vă vor permite să economisiți la utilități. Rezultatul va acoperi cel mai probabil cu ușurință costul auditului. De exemplu, pentru a economisi apă, poate fi necesar să înlocuiți doar câteva adaptoare sau pentru a reduce costurile cu electricitatea, poate fi necesar să schimbați becurile și să instalați senzori de mișcare.
3.2 Evaluarea eficacității serviciului de marketing în structura complexului hotelier
Conţinut:
Introducere | 4 |
Marketing în industria ospitalității | 5 |
Istoria apariției și dezvoltării marketingului | 5 |
Caracteristicile marketingului în industria hotelieră | 7 |
Segmentarea pieței serviciilor hoteliere. Pozitionarea produsului hotelier | 8 |
Strategii de marketing | 16 |
Programe speciale de marketing și tehnologii de servicii | 18 |
Organizarea activitatii departamentului de marketing si vanzari din hotel | 21 |
Structura organizatorică a departamentului de marketing și vânzări dintr-un hotel | 21 |
Sarcini și funcții ale departamentului de marketing și vânzări dintr-un hotel | 22 |
Fișele postului pentru angajații departamentului de vânzări și marketing hotelier | 24 |
Interacțiunea departamentului de marketing și vânzări cu alte departamente ale hotelului | 29 |
Concluzie | 31 |
Bibliografie | 33 |
Plan:
Introducere.
- Caracteristicile marketingului în industria hotelieră.
Segmentarea pieței serviciilor hoteliere. Pozitionarea produsului hotelier.
Strategie de marketing.
Programe speciale de marketing și tehnologii de servicii.
- Structura organizatorică a serviciului de marketing și vânzări într-un hotel.
Sarcini și funcții ale serviciului de marketing și vânzări într-un hotel.
Fișele postului pentru angajații de marketing și vânzări hotelieri.
Interacțiunea serviciului de marketing și vânzări cu alte departamente ale hotelului.
Lista bibliografică.
Introducere.
Asigurarea dezvoltării și funcționării eficiente atât a întreprinderilor mari, cât și a firmelor tinere într-un sistem economic de piață este în prezent o problemă complexă, complexă. În primul rând, aceasta se referă la aspecte precum managementul și marketingul.
După cum arată practica, în contextul transformării economiei interne într-o economie de piață, marketingul este adesea cel mai „gât de sticlă”. Cu un sistem de marketing ineficient, flexibilitatea și capacitățile de resurse ale subsistemelor de producție, financiare și de altă natură ale întreprinderilor rămân nerevendicate.
Activitățile de marketing într-o întreprindere sunt un subiect relevant astăzi. Abordarea de marketing este o direcție general recunoscută în crearea și vânzarea de către întreprinderi a produselor și serviciilor de diverse direcții. În țările cu economii de piață dezvoltate, se acordă multă atenție sferei de marketing, deoarece un sistem de marketing ineficient al unei întreprinderi poate duce nu numai la pierderi de profit, ci și la pierderi directe. Sistemul de marketing ca subsistem de management organizațional există în orice întreprindere, cu toate acestea, gradul de dezvoltare și eficacitatea acestuia poate varia semnificativ.
Astăzi, rolul departamentului de vânzări și marketing a crescut semnificativ. În fiecare an, domeniul de aplicare al funcțiilor sale crește: planificarea vânzărilor, analiza pieței și a concurenței, evaluarea datelor procesului de vânzări, elaborarea de recomandări pentru funcționarea pieței - și aceasta nu este o listă completă a problemelor care apar în procesul de lucru al acestui departament.
Scopul lucrării este studierea activității departamentului de marketing și vânzări dintr-un hotel, precum și studierea și stăpânirea bazelor metodologice ale gestionării activităților de marketing, identificarea punctelor slabe, analiza și dezvoltarea acestora.
- Marketing în industria ospitalității.
Analiza datelor literare a arătat că conceptul de „marketing” a apărut, conform primei versiuni, când omul primitiv a avut primul impact conștient asupra naturii pentru a obține hrană; conform celui de-al doilea, când a avut loc un schimb economic sau „de la persoană la persoană”. Conform celei de-a treia versiuni, în istoria marketingului se disting două perioade: apariția începuturilor activităților de marketing; marketingul în sine. Susținătorii acestei versiuni cred că sub sistemul comunal primitiv nu a existat marketing, ci au existat doar condițiile prealabile ale acestuia.
Perioada sfârşitului secolului al XIX-lea - începutul secolului al XX-lea. - Aceasta este perioada preistoriei marketingului. Nu există nici un consens în privința perioadei în care au apărut începuturile marketingului. Unii cred că ele există încă de la existența omului, alții - apariția comerțului, începând din perioada celei de-a treia mari diviziuni sociale a muncii.
Apariția marketingului ca bază a comportamentului economic al unei companii ar trebui pusă pe seama perioadei de după „Marea Depresiune” care a cuprins Occidentul în anii 1929-1933. În acest moment, a existat o căutare activă a mijloacelor de reglementare anticriză a caicilor la nivel de stat și la nivelul firmelor și companiilor individuale. Cercetările privind dezvoltarea unei strategii de supraviețuire pentru obiectele individuale și adaptarea lor la condițiile de mediu în schimbare au servit drept bază pentru apariția și dezvoltarea teoriei marketingului și implementarea ei practică ulterioară.
Marketingul a apărut ca urmare a formării de întreprinderi mari care trebuiau să-și vândă produsele, deoarece piața era saturată de bunuri și servicii și a apărut concurența dezvoltată între producătorii de mărfuri.
Conceptul în sine a suferit mari schimbări în timpul dezvoltării sale. La început, activitățile de marketing au fost localizate în sfera vânzărilor de bunuri deja create (vânzări, publicitate). Marketingul a început să fie considerat un sistem de vederi și un instrument de activitate practică la începutul anilor 60 ai secolului actual, când în industria țărilor dezvoltate piața vânzătorului (cererea este mai mare decât oferta) a fost înlocuită cu piața unui cumpărător (cererea). este mai mică decât oferta). În această perioadă, până la 95% dintre produsele noi dezvoltate ca produse de înaltă calitate nu au găsit cumpărători. Atunci marketingul a apărut ca o știință menită să rezolve problemele practice ale antreprenoriatului. Treptat, domeniul de aplicare a marketingului sa extins, acoperind toate aspectele activităților economice ale entităților economice (planificare, organizare și management al producției, finanțe, activități de cercetare și dezvoltare). În paralel, a avut loc formarea de instrumente pentru o influență mai activă asupra proceselor pieței. În anii 70, marketingul s-a răspândit în industrie. În anii 80, a capturat sectorul serviciilor, precum și segmente de piață pe care organizațiile comerciale le consideră neprofitabile.
Oamenii de știință englezi J. Evans și B. Berman consideră că marketingul este o filozofie țintă integrată, orientată spre consumator, a unei companii, organizații sau persoane. Dintre specialiștii străini, cea mai semnificativă contribuție la teoria marketingului a fost adusă de oameni de știință precum T. Levit, R. Askoff, L. Roger, M. Baker, R. Alexander.
Dintre oamenii de știință sovietici, specialiști cunoscuți în domeniul marketingului sunt S.G. Strumilin, M. Zak, A. Kronrod, B. Gogol, I. Temkina, G.S. Grigoryan, N. Tsagolov, V.S. Nemchinov, L.I. Abalkin, L.F. Stolmov, A.I. Levin.
Perioada sovietică se caracterizează prin definiția dată marketingului de către L.V. Arkhipova și N.F. Baev: „Esența marketingului poate fi formulată pe scurt ca organizarea producției... numai a mărfurilor care pot fi vândute profitabil pe piață.” Cu alte cuvinte, marketingul este orientarea producției doar către cererile clienților. În anii 70 ai secolului trecut, ca alternativă la „marketing”, termenii „știință de nevoie” și „știința pieței” au apărut în fosta URSS. În ultimul deceniu, toată lumea a căzut de acord asupra unui singur nume - marketing.
Marketingul modern este un set de măsuri pentru analiza pieței, formarea și stimularea cererii, luând în considerare factorii de piață în toate etapele procesului de producție, raționalizarea, promovarea mărfurilor prin canalele de distribuție către consumatorul final, sprijinul financiar pentru producție și circulație, prețuri, publicitate și activități internaționale.
1.2. Caracteristicile marketingului în industria hotelieră.
Marketingul este una dintre funcțiile managementului, care constă în organizarea și dirijarea activităților de afaceri, evaluarea și țintirea puterii de cumpărare a clientului pentru a crește cererea de servicii, pentru a promova bunuri și servicii către consumatorul final.
Marketingul poate fi privit ca un proces lung de cercetare de piață, dezvoltare de produs, promovare, vânzări, monitorizare și revizuire.
Particularitatea marketingului hotelier rezultă din caracteristicile discutate mai sus ale produsului hotelier, fixed™ în timp și spațiu.
Piața serviciilor hoteliere, ca și piețele multor alte bunuri și servicii, se caracterizează prin existența unui număr mare de grupuri de consumatori care diferă ca gusturi, preferințe și niveluri de venit. Și chiar dacă aceste grupuri reprezintă clienți sau consumatori ai aceluiași hotel (sau produs), motivația pentru achiziționarea produsului este diferită. De exemplu, clienții aceluiași hotel pot include oameni de afaceri, turiști călători și participanți la conferințe. Este evident că motivele și scopurile achizițiilor lor, cerințele pentru același produs hotelier vor fi departe de a fi aceleași. Turiștii care călătoresc, care sunt mai sensibili la nivelurile prețurilor decât călătorii de afaceri sau organizatorii de evenimente, comandă de obicei cazare dublă, precum și prânzul și cina dintr-un meniu special (de grup). Cei care plătesc bani din propriul buzunar pot comanda cazare, masă, etc mai scumpe. De regulă, aceștia solicită și servicii hoteliere suplimentare - telefon și conexiune la internet în cameră, servicii centru de afaceri, săli de ședințe, posibilitatea de închiriere a echipamentelor tehnice etc.
Există două abordări principale pentru introducerea unui produs pe piață. Cu o abordare nediferențiată, se crede că piața este omogenă, cumpărătorii sunt aceiași, prin urmare nu este nevoie de diferențiere a produselor și a sistemelor de distribuție și, cel mai important, de acoperire maximă a pieței și a consumatorilor. Evident, prin această abordare, eforturile de management sunt împrăștiate asupra acelor consumatori care poate nu au nevoie de produs, dar nu se acordă suficientă atenție grupului țintă de consumatori. În prezent, această abordare a pieței în domeniul hotelier nu este practic utilizată la ea doar în unele cazuri pentru o perioadă scurtă de timp, de exemplu, când pleacă sau pleacă un hotel.
produs eficient pe piata. Astfel, hotelul Park Ararat Hyatt a folosit această tactică la intrarea pe piața hotelieră din Moscova în septembrie 2002. Conducerea hotelului a anunțat tarife la fel de mici pentru toate grupurile de consumatori, sperând să atragă numărul maxim de clienți către produs. Șase luni mai târziu, hotelul și-a dublat tarifele și a început să ofere diferite niveluri de reduceri diferitelor grupuri de clienți.
O abordare diferențiată sau marketing direcționat este preferată de majoritatea hotelurilor astăzi. Această abordare presupune că piața este formată din cel puțin două categorii de consumatori care reacționează diferit la anumite caracteristici ale produselor și serviciilor. În conformitate cu această abordare, sunt selectate segmente de piață - anumite grupuri de consumatori cu caracteristici similare, caracterizate prin același tip de reacție la produsul propus, precum și la un set de stimulente de marketing.
1.3. Segmentarea pieței serviciilor hoteliere. Pozitionarea produsului hotelier.
Segmentarea pieței este procesul de împărțire a acesteia în grupuri distincte de cumpărători, fiecare dintre acestea putând necesita produse și mixuri de marketing separate. Această abordare ne permite să identificăm grupuri de consumatori viabile, durabile și profitabile. Obiectul segmentării îl reprezintă consumatorii (oaspeții). Scopul segmentării este de a satisface la maximum cerințele consumatorilor pentru un produs hotelier, precum și de a optimiza costurile hotelului pentru dezvoltarea, producția și vânzarea acestuia.
Principalele avantaje ale segmentării pieței serviciilor hoteliere sunt:
- o înțelegere mai exactă a cerințelor, nevoilor și motivațiilor consumatorilor;
alegerea pieței țintă cea mai promițătoare pentru a maximiza vânzările și profiturile;
o mai bună înțelegere a naturii concurenței pe piețe specifice și, ca urmare, o dotare mai reușită a produselor hoteliere cu caracteristici care să asigure o competitivitate sporită atât a serviciilor oferite de hotel, cât și a întregii întreprinderi hoteliere în ansamblu;
concentrarea resurselor hoteliere limitate și a eforturilor în zonele cele mai profitabile pentru o utilizare mai eficientă a acestora;
creșterea eficienței utilizării instrumentelor de management și marketing ca urmare a gradului ridicat de orientare al acestora către cerințele unor segmente specifice de piață;
capacitatea de a alege o strategie de marketing hotelieră și de a optimiza costurile de marketing.
În plus, segmentarea este o parte importantă a strategiei generale de maximizare a veniturilor. Rezultatul utilizării tuturor beneficiilor de mai sus din împărțirea pieței în segmente este posibilitatea hotelului de a primi mai multe venituri din vânzarea serviciilor sale decât într-o situație în care segmentarea pieței este imposibilă. Într-adevăr, același produs hotelier sau modificările acestuia pot fi vândute în același timp unor grupuri de clienți care diferă prin capacitatea de plată, durata șederii, scopul călătoriei etc.
Segmentarea pieței se realizează în trei etape principale: segmentarea directă, i.e. împărțirea pieței în părți, alegerea unei piețe țintă (segment) și organizarea poziționării produsului pe aceasta.
Atunci când se efectuează segmentarea pieței în domeniul hotelier, se recomandă utilizarea următoarelor grupuri de criterii.
Criteriile culturale și geografice sunt împărțirea piețelor pentru consumatorii de servicii hoteliere pe o bază teritorială. Un mare avantaj atunci când lucrați cu orice piață geografică este cunoașterea caracteristicilor și perspectivelor dezvoltării sale politice și economice. Cu acest tip de informații, conducerea hotelului își poate prezenta serviciile în modul cel mai favorabil și poate maximiza vânzările.
Criteriile socio-economice presupun identificarea segmentelor de consumatori pe baza motivelor comune și a scopurilor de călătorie, afilierea socială și de statut, nivelul veniturilor și cheltuielile.
Criteriile psihocomportamentale combină un set de caracteristici ale consumatorului care reflectă modelul de viață și comportament al unei persoane, determinat de hobby-uri, acțiuni, interese, tipul de relații cu alte persoane etc. Cunoașterea acestui tip de caracteristici ale consumatorilor lor va permite managementului hotelier să își prezinte corect produsul către diverse segmente de consumatori și să folosească cele mai eficiente instrumente de promovare.
Criterii demografice. Segmentarea consumatorilor pe criterii demografice este una dintre cele mai utilizate în afacerile hoteliere. Acest lucru se explică prin stabilitatea acestor caracteristici în timp și prezența unei relații strânse între ele și cerere.
Segmentarea poate fi realizată și prin aplicarea secvenţială a mai multor criterii. Este important ca, în consecință, segmentele să nu se dovedească a fi prea puține la număr și, prin urmare, neprofitabile pentru dezvoltarea în masă și, de asemenea, să nu fie prea multe dintre ele - detaliile excesive conduc la o estompare a criterii.
Odată ce principalele segmente de piață au fost identificate, este necesar să se evalueze gradul de atractivitate al acestora și să se decidă ce segmente de piață să țintească, i.e. selectați piața țintă și dezvoltați o strategie de marketing.
Piața țintă este cel mai potrivit și profitabil grup de segmente de piață pentru hotel sau doar un segment pe care se va concentra activitatea de marketing. Alegerea pieței țintă de către o întreprindere hotelieră nu este algoritmică, ci mai degrabă un proces creativ. Se recomandă să se țină cont de următoarele cerințe de bază pentru acele segmente de piață asupra cărora conducerea hotelului dorește să-și concentreze atenția:
- parametrii cantitativi ai segmentului ar trebui să fie ușor de măsurat - capacitatea pieței (de exemplu, numărul maxim de nopți de cameră care pot fi vândute pe piață), venituri potențiale, numărul de cumpărători etc. Astfel de informații vor ajuta conducerea hotelului să înțeleagă ce resurse și în ce volum trebuie să aibă pentru a lucra pe această piață, ce canale de vânzare trebuie folosite;
accesibilitatea segmentului pentru hotel - prezența pe piață a canalelor de distribuție (companii, agenții de turism, tour-operatori etc.) a unei capacități adecvate capabile să asigure implementarea volumului planificat de servicii, precum și posibilitatea nestingherită. comunicarea cu consumatorii pentru a-i informa despre serviciile hoteliere;
capacitatea de a dezvolta un segment - conducerea hotelului trebuie să decidă dacă are suficiente resurse pentru a lucra în acest segment și, de asemenea, să determine ce resurse și fonduri suplimentare pot fi necesare;
rentabilitatea și rentabilitatea ridicată (suficientă) a hotelului în segmentul de piață selectat;
compatibilitatea acestui segment cu piața hotelurilor concurente - este necesar să se înțeleagă în ce măsură intrarea hotelului în acest segment va afecta interesele celorlalți jucători de pe piață, să prezică posibilul răspuns al acestora și, de asemenea, să se evalueze corect propriile puncte forte . Dacă o astfel de analiză arată că forțele nu sunt egale, poate că hotelul ar trebui să caute un alt segment în care concurența să fie mai slabă, cel puțin inițial;
perspective de lucru în segmentul selectat, posibilități de extindere ulterioară a acestuia.
Atunci când rezolvă problema alegerii pieței țintă, agenții de marketing hotelier, de regulă, studiază produse similare ale hotelurilor concurente, ceea ce ajută la o mai bună evaluare a posibilităților de penetrare pe piață a acestor linii de produse și la formularea măsurilor pentru dezvoltarea lor cu succes. Sarcina cheie a managementului hotelier este de a aduce caracteristicile produsului cât mai aproape de cerințele clienților. Pentru a face acest lucru, este necesar să selectați astfel de parametri de produs și elementele corespunzătoare ale mixului de marketing care îi pot oferi avantaje competitive.
Pentru ca un hotel să funcționeze cu succes pe piață, conducerea trebuie să cunoască caracteristicile diferitelor grupuri de consumatori și atitudinea acestora față de anumite produse hoteliere. Abilitatea de a identifica, găsi și satisface pe deplin nevoile pieței vă permite să gestionați eficient produsele hoteliere și, prin urmare, să primiți venituri suplimentare din vânzările acestora.
Poziția unui produs hotelier pe piață este determinată prin identificarea calității, prețului și a altor avantaje ale acestuia față de caracteristicile produselor concurenților similari. Parametrii care descriu poziționarea sunt aleși pentru a fi cei mai importanți pentru consumator. În urma ierarhizării și optimizării ulterioare a liniilor de produse, se vor forma avantaje competitive. Cu cât un anumit avantaj competitiv are din punctul de vedere al consumatorului mai multă pondere, cu atât poziționarea poate fi mai eficientă. De exemplu, în domeniul hotelier, principalele avantaje competitive ale unui hotel pot fi locația sa, valoarea istorică a clădirii, starea excelentă sau aproape de cea ideală a materialului și a bazei tehnice, un nivel ridicat de calitate a serviciilor, o gamă largă al serviciilor prestate, un nivel relativ scăzut al prețurilor etc. De exemplu, se afirmă că un anumit hotel are un avantaj de locație față de hotelurile concurente dacă este situat în centrul orașului sau în apropierea unui centru de afaceri cu infrastructură bine dezvoltată, lângă un complex expozițional etc. Un hotel care își oferă serviciile la prețuri mai mici decât concurenții săi are un avantaj competitiv de preț, pe care conducerea hotelului l-a determinat pe baza unei comparații a calității serviciilor sale cu cele ale hotelurilor concurente.
După cum arată practica, principala sursă a diferențelor în poziționarea unui hotel pe piață este relația dintre preț și calitatea serviciilor oferite. Aceștia sunt doi parametri cheie care influențează decizia consumatorului cu privire la alegerea unui hotel. De asemenea, pot fi folosite pentru a construi hărți de poziționare a produselor pentru diverse hoteluri de pe piață.
Poziționarea se realizează de obicei în patru etape:
- identificarea eventualelor avantaje competitive pe care să se bazeze poziția de produs a hotelului dvs., ierarhizarea acestora în vederea stabilirii priorității;
alcătuirea unei liste de produse hoteliere concurente care au avantaje competitive similare;
alegerea setului optim de avantaje competitive, precum și a instrumentelor eficiente de informare a pieței despre acestea;
promovarea poziției produsului selectat (setul de avantaje competitive) pe piața țintă.
- după locația hotelului;
în funcție de valoarea istorică a clădirii;
în funcție de starea bazei materiale și tehnice a hotelului;
după clasa de servicii și gama de servicii;
asupra personalului;
privind calitatea alimentelor;
în cadrul programului pentru a recompensa oaspeții obișnuiți;
după marcă sau imagine.
- importanta - avantajul competitiv ales aduce beneficii foarte apreciate clientilor hotelurilor;
unicitate – concurenții nu oferă această diferență sau hotelul tău o oferă în cel mai izbitor mod;
accesibilitate - avantajul anunțat poate fi arătat și demonstrat consumatorului;
inimitabilitate - este imposibil sau dificil pentru hotelurile concurente să adopte sau să copieze acest avantaj competitiv;
accesibilitate - consumatorii își permit să plătească pentru această diferență;
profitabilitate - hotelul realizează profit folosind această diferență.
- subpoziţionarea unui produs - furnizarea pieţei de informaţii insuficiente despre beneficiile achiziţionării unui anumit produs sau serviciu;
repozitionare - furnizarea de prea multe informatii despre produs sau intregul hotel;
poziționare ambiguă - formarea unei idei ambigue despre produsul hotelier în rândul potențialilor consumatori.
- pregătirea și implementarea schimbărilor necesare în cadrul întreprinderii;
informarea personalului despre cele mai importante avantaje competitive ale hotelului și modul de implementare a acestora în serviciu; promovarea poziției sale pe piață;
informarea în timp util și corectă a consumatorilor de pe piața țintă cu privire la avantajele competitive ale hotelului și ale produselor sale, inclusiv utilizarea tehnologiei informației.
O strategie de marketing atent dezvoltată poate contribui la crearea și consolidarea unei imagini pozitive și a reputației unei întreprinderi hoteliere, permițându-i acesteia să reziste pe termen lung la diferite tipuri de influențe externe. Cu toate acestea, crearea unei proceduri absolut exacte pentru dezvoltarea unei strategii de marketing este foarte dificilă din cauza diferitelor caracteristici interne ale întreprinderii și a varietății de influențe externe.
La alegerea unui segment de piata tinta se pot folosi trei abordari (sau strategii de marketing) - nediferentiat, diferentiat si concentrat.
O strategie de marketing nediferențiată presupune ca un hotel să ignore diferențele dintre segmentele identificate și să vizeze întreaga piață cu același produs folosind același set de instrumente de marketing pentru a influența consumatorii. Ideea principală este să se concentreze pe ceea ce unește clienții hotelului, mai degrabă decât pe ceea ce îi diferențiază, și să ofere un produs care ar putea satisface cât mai mulți clienți. Cu această abordare, hotelul suportă mai puține costuri, tipurile standardizate de produse pentru întreaga piață vă permit să economisiți pe pregătirea suplimentară pentru personal, să unificați și să reduceți costurile publicitare și, de asemenea, nu este nevoie să efectuați cercetări de marketing amănunțite pentru toate segmentele de piață și dezvolta-ti propriile produse pentru fiecare dintre ele. Principalul avantaj al acestei strategii este nivelul scăzut al costurilor de marketing, iar dezavantajul este nivelul ridicat de concurență din partea altor hoteluri. Este foarte dificil să dezvolți un produs care, fără modificări, ar putea fi la fel de mare solicitat în rândul tuturor, sau cel puțin al celor mai mulți consumatori de pe piața hotelieră. Produsul hotelului, care îl reprezintă pe întreaga piață, în fiecare segment individual va fi inferior în proprietăți de consum față de produsele acelor hoteluri care îi reprezintă exclusiv în acest segment și, prin urmare, țin cont mai pe deplin de nevoile clienților și ale acestora. asteptarile de pret.
O strategie de marketing diferențiată presupune selectarea de către hotel a mai multor segmente de piață prioritare pentru muncă. Pentru fiecare dintre ele, hotelul își dezvoltă propriul produs sau varianta (modificarea) și, de asemenea, folosește pentru fiecare segment exact acele seturi de instrumente de marketing care influențează cel mai bine consumatorii acestui segment.
Factorul pozitiv al unei astfel de strategii este că permite hotelului (corporației hoteliere) să ajungă la mai mulți consumatori de pe piață, să crească vânzările și veniturile. În același timp, hotelul trebuie să își adapteze comportamentul și politicile la cerințele fiecărui grup individual de consumatori, să dezvolte mai multe produse sau variante ale acestora, să implementeze mai multe planuri de marketing, să efectueze simultan cercetări pe mai multe piețe; cu alte cuvinte, dezvoltați un mix de marketing diferit pentru fiecare piață. Toate acestea necesită costuri mult mai mari decât în cazul unei abordări nediferențiate. În plus, un hotel prezentat cu o abordare diferențiată pe diferite piețe, de regulă, are o pondere mică în fiecare dintre ele, ceea ce înseamnă că este obligat să ia în calcul concurența acerbă. In fine, pentru a se pozitiona pe diferite segmente de piata in acelasi timp, un hotel trebuie sa aiba resurse suficiente de toate tipurile.
etc.................
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Formarea structurilor de marketing în organizație, principii de construcție a acestora, funcții, sarcini. Conceptul structurii organizatorice a serviciului de marketing. Formarea și funcționarea serviciului de marketing la OJSC „Buryatmyasoprom”, direcții de îmbunătățire a acestuia.
lucrare curs, adaugat 19.05.2011
Caracteristicile factorilor de micromediu de marketing. Structura serviciului de marketing, evaluarea compoziției calitative a angajaților de servicii ai RUE „MTZ”. Sarcini, funcții ale serviciului, evaluarea nivelului activității sale. Justificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale serviciului de marketing.
test, adaugat 10.02.2010
Funcțiile și principiile marketingului de personal. Probleme de organizare a managementului personalului serviciului de marketing în condițiile întreprinderilor industriale moderne rusești. Esența, conceptul și semnificația potențialului de resurse umane al serviciului de marketing al întreprinderii.
lucrare curs, adăugată 19.04.2016
Concepte de bază de marketing și modalități de îmbunătățire a eficienței întreprinderii. Politica de marketing a unei întreprinderi, conceptul și principiile cercetării de marketing. Funcțiile și structura serviciului de marketing, îmbunătățirea organizării activităților de publicitate ale întreprinderii.
lucru curs, adăugat 01.11.2011
Structura funcțională a marketingului. Structura organizatorica a serviciului de marketing cu orientare pe produs, pe piata si client, pe regiune. Promovarea vânzărilor este un element activ al marketingului. Sarcini, scopuri și metode de stimulare a consumatorului.
test, adaugat 20.02.2010
Forme de organizare a serviciului de marketing. Organizarea, domeniile de activitate și suport informațional al serviciului de marketing al OJSC BPC. Calculul efectului economic al luării măsurilor de îmbunătățire a activităților de marketing ale unei întreprinderi.
lucrare curs, adăugată 19.01.2012
lucrare curs, adaugat 23.12.2012