Cooperarea dintre companiile străine joacă un rol vital în dezvoltarea afacerilor. Când vă adresați unei persoane dintr-o organizație, este important să cunoașteți titlurile posturilor în limba engleză.
Managerii de astăzi sunt obligați nu doar să înțeleagă limba engleză la un nivel înalt, ci și să o poată folosi în diferite situații de comunicare în afaceri. Decodificarea funcției de CEO, CBO, CAE, CAO și alte abrevieri similare este necesară pentru a contacta reprezentanții potriviți ai companiei. Să luăm în considerare pozițiile de conducere în companii străine și conformitatea acestora cu realitățile rusești.
Principalele pozitii in companie in limba engleza
Director general în engleză sună ca CEO. El este persoana principală în orice organizație, de obicei aleasă de Consiliul de Administrație, în special în companiile mari. Activitățile directorului general pot fi controlate complet de consiliul de administrație condus de Președinte (Președintele Consiliului) sau pot fi mai independente.
Directorul executiv ia cele mai importante decizii corporative din companie și gestionează întregul proces, determinând strategia de dezvoltare a afacerii. Managerii de top ai companiei și șefii de departamente raportează acestei persoane. În companiile rusești, cel mai înalt funcționar poate fi numit președinte, președinte al consiliului de administrație sau manager.
În companiile britanice, poziția de director general în limba engleză sună ca Managing Director (MD). El îndeplinește aceleași atribuții ca și CEO-ul. Următorii sunt managerii de top ai companiei:
CFO
Acronimul se referă la directorul financiar al unei organizații. El este managerul de top și este responsabil pentru mișcarea fluxurilor financiare. Această persoană monitorizează și planificarea și raportarea.
Directorul financiar este responsabil de politica de afaceri a companiei, care asigură stabilitatea organizației și bunăstarea financiară a acesteia. În munca sa, el ține cont de obiectivele strategice conturate de Gen. director sau consiliu de administrație și este adesea el însuși membru al consiliului de administrație.
În unele companii rusești, persoana care îndeplinește astfel de sarcini deține funcția de director adjunct pentru afaceri financiare. El raportează direct președintelui consiliului sau președintelui.
C.V.O.
Acronimul CVO se referă de obicei la directorul executiv al unei companii. Acesta urmărește activitățile zilnice ale organizației. Această persoană supraveghează operațiunile de zi cu zi care trebuie raportate CEO-ului. În schema de management standard, o persoană cu astfel de responsabilități deține funcția de vicepreședinte.
GÂNGURI
Abrevierea COO se referă la unul dintre directorii de top ai unei companii, tradus literal ca „chief operation officer”. Această persoană controlează activitățile de zi cu zi ale organizației. O poziție similară în afacerile rusești este director executiv.
CIO
Directorul de informații este responsabil pentru introducerea noilor tehnologii în procesul de producție și gestionarea resurselor informaționale. În limba rusă, o persoană cu astfel de responsabilități corespunde următoarelor funcții: director IT, director general adjunct pentru IT.
CMO
Director comercial în engleză sună ca CMO. De asemenea, face parte din categoria managementului de vârf, gestionează serviciul de marketing în companie și determină strategia de dezvoltare a întreprinderii. Poziții similare în limba rusă: Director de marketing.
CTO
CTO sau director tehnic se referă la posturi de conducere. El este responsabil pentru dezvoltarea întreprinderii și dezvoltarea de noi produse. Această persoană monitorizează întreaga parte tehnologică a procesului de producție. În companiile rusești, o poziție similară poate fi numită „inginer șef”.
CSO
CSO este șeful departamentului de securitate al întreprinderii. În companiile rusești, această funcție este numită și „director de securitate” sau „șef serviciu de securitate”.
CISO
O persoană care deține funcția de CISO este responsabilă de securitatea IT a companiei și raportează șefului serviciului de securitate.
CAO
CAO este responsabil pentru activitatea contabilă și raportarea companiei. Individul raportează direct CFO. Pentru companiile rusești, o poziție similară este contabil șef.
Dificultăți în traducerea pozițiilor rusești în engleză
Un manager tradus în engleză poate suna ca director, manager, șef, director șef. Depinde exact ce face el la întreprindere. Pentru managerii superiori, cuvintele Director, Head sau Chief Officer sunt mai potrivite, de exemplu, Finance Director - șef al departamentului financiar Director Design Engineering - șef al departamentului de proiectare. Pentru șefii de departamente din universități, cuvântul șef este folosit de obicei, de exemplu, șef al departamentului de drept penal (șeful departamentului de drept penal).
La traducerea posturilor de nivel mediu și junior, se folosește cuvântul în engleză Manager. De exemplu, șeful unui departament este un Task Manager într-o companie străină.
Gradările muncitorilor ingineri
În firmele de inginerie sau de construcții există o ierarhie clară a managerilor. Pe lângă managerii superiori (Manageri executivi sau managerii de top), care determină strategia de dezvoltare a afacerii în ansamblu. Companiile au și funcția de Senior Manager. Această persoană este responsabilă pentru planificarea și monitorizarea activității angajaților.
În organizațiile rusești, specialiștii seniori și managerii șefi au responsabilități similare. De regulă, un Senior Manager are o experiență reală într-un anumit domeniu de la 4 la 6 ani. Astfel de specialiști lucrează în principalele departamente ale companiei și raportează direct șefilor de departament. De exemplu, un Senior Account Manager lucrează în departamentul de marketing al unei companii și este subordonat unui grup de angajați implicați în pregătirea proiectelor. Alte departamente includ Senior Engineer (inginer șef), Senior System Architect (dezvoltator principal).
Managerii de mijloc (Middle Managers) sunt subordonați angajaților de nivel superior (Senior Managers). Ei supraveghează munca angajaților Junior și îi inspiră să facă față mai bine responsabilităților lor. Ei raportează indicatorii de performanță ai echipelor de proiect specialiștilor de frunte.
Un număr de companii angajează manageri care supraveghează un anumit proiect sau sarcină. Ei sunt numiți și lideri de echipă. Ei raportează performanța membrilor echipei managerilor de mijloc. Responsabilitățile lor de muncă includ elaborarea programelor de lucru, îndeplinirea sarcinilor atribuite și furnizarea de formare necesară angajaților.
Managerii juniori lucrează cu baza de clienți și implementează diverse proiecte. De asemenea, ei supraveghează munca angajaților, supervizează proiectele și raportează constatările managerilor superiori.
Cunoașterea ierarhiei angajaților de inginerie va ajuta la scrierea unui CV.
Dicţionar de abrevieri de locuri de muncă
În țările vorbitoare de limbă engleză, este obișnuit să se abrevieze titlurile posturilor. Aceste cunoștințe vă vor ajuta atunci când lucrați în străinătate. Pentru a încheia acest articol, să ne uităm la principalele abrevieri:
Abreviere |
Titlul postului în engleză |
corespondență rusă |
director financiar |
director financiar |
|
director tehnic/tehnologic |
inginer sef al companiei (director tehnic) |
|
Director Comercial |
Director comercial |
|
ofițer șef de conformitate |
Șef Departament Reglementare și Control Corporativ |
|
director de dezvoltare a afacerilor |
Director de dezvoltare a afacerilor |
|
director de afaceri |
director de management al afacerilor |
|
ofițer șef de informații |
director IT |
|
chief product officer / chief procurement officer |
Sef productie/director achizitii |
|
director de marketing |
director de marketing |
|
director executiv de audit |
auditor senior |
|
director administrativ |
Director de Administratie |
|
director de resurse umane |
Expert lider în resurse umane |
|
ofițer șef de securitate |
Director de securitate |
|
arhitect software șef |
Șef Departament Dezvoltare Software |
Destul de des, atunci când vizualizați date despre conducerea de vârf a unei companii, puteți vedea abrevieri care nu sunt complet clare. Pe site-urile lor oficiale sunt indicate aproximativ următoarele date: CEO - Ivanitsky Petr Stepanovich sau CFO - Lapitsky Sergey Gennadievich. Dacă ați participat vreodată la conferințe de afaceri sau ați vizitat diverse startup-uri, atunci când prezentați un vorbitor, puteți auzi anunțuri precum: „Invităm următorul consultant să vorbească - CEO-ul companiei așa și așa, Igor Nikiforovici Sidorov”. Ce fel de CEO este acesta - o funcție a cărei decodare nu este dată nicăieri? Probabil că mulți oameni au avut întrebări similare.
În general, aceste abrevieri sunt folosite din motive necunoscute, dar se știe cu siguranță că acestea sunt abrevieri pentru poziții din limba engleză. CEO este o funcție care desemnează cel mai înalt funcționar al unei companii.
Sensul și traducerea abrevierilor
Acest termen poate fi folosit și pentru a defini managerii de unități. Ei mai sunt numiți și CEO, sau Chief Executive Officer. Traducerea combinației înseamnă „cel mai înalt funcționar”. Competența sa poate include dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii, exercitarea puterilor reprezentative și luarea deciziilor la cel mai înalt nivel de conducere. Alți manageri pot fi, de asemenea, numiți acolo datorită faptului că diferite organizații au structuri și proceduri diferite pentru efectuarea muncii.
De asemenea, este important de reținut că acest termen nu trebuie confundat cu SEO - Search Engine Optimization, ceea ce înseamnă optimizarea site-urilor pentru motoarele de căutare termenul SEO este aplicabil doar în domeniul marketingului pe Internet;
CEO - o funcție a cărei decodare este acum clară - necesită și o explicație a puterilor pe care le are persoana care o deține.
Descrierea postului directorului executiv
Orice fișă de post trebuie să conțină o mulțime de prevederi care standardizează munca angajatului. Instrucțiunile pentru director nu fac excepție, deoarece acest angajat este adesea angajat.
Dispoziții generale
Această secțiune a fișei postului pentru Directorul General conține principiile principale ale activităților sale. Astfel, accentul principal în activitate se pune pe faptul că ocupă o poziţie de conducere şi este obligat să gestioneze personal. Punctele principale ale secțiunii:
Cine numește acest angajat în funcție (de obicei CEO).
Cui se supune?
Desemnarea funcționarului care înlocuiește directorul executiv în cazul absenței acestuia.
Cerințe pe care trebuie să le îndeplinească un viitor angajat.
Cunoștințe și informații care trebuie deținute.
Acte pe care acest angajat trebuie să le urmeze.
Responsabilitatile locului de munca
Următorul punct care este conținut în fiecare fișă a postului pentru un director executiv este responsabilitățile. Acestea includ următoarele:
Organizarea muncii și interacțiunea tuturor departamentelor companiei.
Participarea la dezvoltarea și planificarea strategică a întreprinderii.
Executarea promptă a analizei activității.
Dezvoltarea unui sistem de stimulente motivante pentru angajati.
Raspunde de respectarea regulilor de disciplina a muncii de catre subordonatii sai.
Verificarea corectitudinii muncii de birou: monitorizează respectarea normelor de muncă de birou economic și juridic.
Identifică neajunsurile din activitățile companiei și ia toate măsurile posibile pentru eliminarea neajunsurilor în muncă.
Efectuați instrucțiunile de la supervizorul imediat - directorul general.
Drepturi
Drepturile sunt, de asemenea, un atribut obligatoriu care trebuie inclus în fișa postului. Directorul executiv al companiei are dreptul:
Luați decizii independente cu privire la managementul personalului.
Nerespectarea instrucțiunilor directorului general dacă acestea contravin legislației în vigoare.
Contactați directorul general cu propuneri de îmbunătățire a activității serviciului comercial și a activităților generale ale întreprinderii.
Faceți propuneri de îmbunătățire prin recompensarea sau pedepsirea anumitor angajați.
Responsabilitate
Un alt punct important este responsabilitatea pe care o poartă directorul executiv. Instrucțiunile trebuie să indice că acest angajat este responsabil pentru următoarele:
Neîndeplinirea sarcinilor atribuite de supervizorul imediat.
Lipsa rezolvării problemelor din competența sa.
Pentru eșecul de a raporta despre munca dvs.
Pentru difuzarea de informații referitoare la
Tipuri de directori executivi
Atunci când descifrați funcția de CEO, ar trebui să luați în considerare și tipul de manager:
- Partenerul este o altă poziție de CEO, ceea ce înseamnă o persoană care împărtășește pe deplin opiniile CEO-ului. În mod ideal, directorul executiv completează activitățile directorului general cu acțiunile sale. Un exemplu excelent de astfel de cooperare este o situație în care CEO-ul este un susținător al metodelor de conducere și negociere soft, iar executivul devine un factor în menținerea reputației dure a managementului.
Un inovator - pe care îl caută mulți manageri imediati ai întreprinderilor, pentru ca acest angajat să poată îndeplini sarcini legate de dezvoltarea și implementarea unei noi politici strategice sau direcție a activităților întreprinderii, care va avea ca scop îmbunătățirea completă a activităților companiei. Cea mai bună opțiune în acest caz este o persoană carismatică care este capabilă nu numai să construiască o nouă direcție strategică, ci și să-i conducă pe oameni să implementeze aceste idei.
Un succesor - care este angajat, parcă luat pe cauțiune, pentru a-l învăța toate nuanțele activităților companiei pentru a-și transfera în viitor competențe de conducere.
Un mentor este o persoană care este angajată pentru a sprijini și a instrui un CEO nou sosit și care nu are încă pe deplin cunoștințe. Dacă este nevoie de un astfel de specialist, trebuie să căutați un manager cu experiență vastă în desfășurarea lucrărilor și o gamă largă de conexiuni.
Un mic dicționar de termeni străini. Ce fel de oameni sunt aceștia...
CEO (Chief Executive Officer) literal - director executiv - cel mai înalt funcționar al companiei (director general, președinte de consiliu, președinte, manager). Determină strategia generală a întreprinderii, ia decizii la cel mai înalt nivel și îndeplinește sarcini reprezentative.
CFO (Chief Financial Officer)- director financiar - unul dintre managerii de top ai companiei, responsabil cu gestionarea fluxurilor financiare ale afacerii, cu planificarea si raportarea financiara. Determină politica financiară a organizației, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia. Gestionează activitatea de management financiar pe baza obiectivelor strategice și a perspectivelor de dezvoltare ale organizației, identificând sursele de finanțare ținând cont de condițiile pieței. Într-o schemă tipică de management al companiei, el deține funcția de vicepreședinte financiar și raportează președintelui companiei sau directorului general. Adesea servește ca membru al consiliului de administrație.
СVO (Ofițer șef vizionar)- director executiv, unul dintre managerii de top ai companiei. Într-o schemă tipică de management al companiei, el deține funcția de vicepreședinte și raportează președintelui companiei sau directorului general. Adesea servește ca membru al consiliului de administrație.
COO (Chief Operating Officer)- director operativ; unul dintre șefii instituției, responsabil cu operațiunile de zi cu zi, pentru activitățile curente. În limba rusă și în afaceri, acest concept corespunde funcției de „director executiv”.
CIO (Chief Information Officer)- manager tehnologia informației (șef), director tehnologia informației (angajat corporativ, director de rang înalt, responsabil cu achiziția și implementarea noilor tehnologii, managementul resurselor informaționale). Cel mai exact, acest concept în limba rusă corespunde „director IT”, „Director al Departamentului de Tehnologia Informației”, „Director general adjunct pentru IT”.
CSO (Chief Security Officer)- șef departament securitate, (șef) director de securitate al organizației.
CISO (Chief Information Security Officer)- Șeful Departamentului Securitate IT, (Șef) Director Securitate IT. CISO poate raporta atât CIO cât și CSO.
CMO (Chief Marketing Officer)- director de marketing/director comercial, un manager aparținând categoriei managementului de vârf, managementului superior al întreprinderii. Determină strategia de marketing a întreprinderii, ia decizii la cel mai înalt nivel și gestionează activitatea serviciului de marketing al întreprinderii.
CAO (Chief Accounting Officer)) - Contabil șef. Un manager aparținând categoriei de top management, senior management al unei întreprinderi. Responsabil pentru toate aspectele muncii contabile.
CTO (Chief Technical Officer sau Chief Technology Officer)- director tehnic - o poziție de conducere în companiile occidentale, corespunde „inginerului șef” rus. Unul dintre liderii corporației, responsabil pentru dezvoltarea și dezvoltarea de noi produse; el este de obicei responsabil de întreaga parte tehnologică a producţiei.
CBO, CBDO (chief business officer, chief business development officer)- Director de dezvoltare a afacerilor.
CCO (chief commercial officer | chief compliance officer)- director comercial | Director pentru Conciliere și Proceduri de executare.
E.A.M. (administrator de active extern)- administrator de active independent; administrator extern de active.
CPA (contabil public autorizat)- contabil autorizat; expert contabil; contabil public autorizat.
CEO– una dintre cele mai comune abrevieri din timpul nostru. De fapt, puțini oameni știu că CEO reprezintă cel mai important director dintr-o companie, și nu un specialist SEO în optimizarea site-urilor.
Dacă este tradus în rusă, atunci primul sens este director general. Oricum ar fi, cultura noastră corporativă este izbitor de diferită de cea occidentală (împrumutăm doar abrevieri la modă). La noi aproape niciodată nu găsești funcția de COO (chief operating officer), dar există aproape întotdeauna un director executiv (și în corporațiile pro-occidentale există și directori executivi). De fapt, CEO înseamnă director executiv.
În esență, CEO-ul este cel mai de top manager al unei organizații, care este responsabil de activitățile acesteia și de implementarea tuturor scopurilor și obiectivelor. Acesta este un lider de top management care este responsabil în fața acționarilor și a consiliului de administrație.
Principalele aspecte pozitive ale funcției de CEO sunt un nivel ridicat de remunerare și o muncă interesantă, dar dificilă. Mai mult de jumătate dintre cei chestionați de site-ul CEO-ului au recunoscut că această poziție le-a adus singurătate totală, o povară incredibilă de responsabilitate și probleme cu viața personală din cauza călătoriilor frecvente în jurul lumii. Este ciudat, dar adevărat - majoritatea directorilor executivi nici măcar nu au suficient timp pentru orice hobby sau familie.
În Occident le plac abrevierile, dar în Rusia le place să adopte totul. De exemplu, în Unified Qualification Directory of Positions nu există o poziție de director de date companie (CDO). Aceasta înseamnă că, întrucât nu avem o astfel de poziție, aceasta poate fi introdusă într-o formă „pro-americană” neschimbată. Acest lucru poate fi găsit mai ales în companiile care urmează exemplul corporațiilor transatlantice.
Traducerea literală a titlurilor de locuri de muncă din străinătate este destul de problematică. De exemplu, CEO poate fi tradus ca „ofițer administrativ șef”. De asemenea, merită luat în considerare că în fiecare zi apar din ce în ce mai multe abrevieri și pozițiile din spatele lor. De exemplu, Bill Gates a venit cu poziția de arhitect șef software CSA - arhitect șef software și a preluat-o cu încredere în propria companie.
- Președintele companiei: cine este numit și cum se deosebește de directorul general
Ce ar trebui să poată face un CEO al companiei
Sarcina principală a CEO-ului în aceste zile este interacțiunea bine structurată cu investitorii, agențiile guvernamentale și personalul companiei. Este important nu doar să gestionați, ci să vă analizați constant activitățile pentru a înțelege ce poate fi îmbunătățit și ce funcționează deja bine. Un CEO competent selectează întotdeauna o echipă menită să obțină rezultate excelente.
CEO-ul caută mereu moduri inovatoare de lucru, modalități de a introduce noi tehnologii, cântărește riscul și este 100% responsabil pentru acțiunile sale. De asemenea, o calitate cheie pentru el este înțelegerea oamenilor și a comportamentului lor, capacitatea de a analiza orice situație.
CEO-ul este responsabil pentru dezvoltarea strategică a companiei. Sarcina lui este să elaboreze o strategie și să o prezinte consiliului de administrație pentru aprobare. CEO-ul este creatorul și inspiratorul strategiei de dezvoltare a corporației, iar această strategie este planificată pentru o perioadă destul de lungă. În ciuda faptului că strategia este un concept destul de extins în timp, responsabilitatea față de consiliul de administrație este efectuată aici și acum în mod regulat. Pe lângă raportarea generală către consiliul de administrație, CEO-ul trebuie să întocmească rapoarte pentru fiecare membru individual al consiliului de administrație. Și acesta este un proces destul de intensiv în muncă.
14 sfaturi despre cum să devii CEO
1. Luați în considerare viziunea companiei. Aici nu vorbim de o viziune pe termen scurt, ci de una globală. Trebuie să înțelegeți exact ce planuri are compania pentru a capta piața. Pentru unii va dura ani, pentru alții zeci de ani. Și această înțelegere este încorporată în viziune. De exemplu, compania a trebuit să meargă la asta timp de zeci de ani. Un CEO bun va ghida întotdeauna compania către atingerea obiectivului în cadrul viziunii globale și fiecare acțiune va fi examinată din punctul de vedere dacă se încadrează în imaginea de ansamblu a viziunii.
2. Experimentează durerea echipei ca și cum ar fi a ta. Fiecare CEO trebuie să-și ia greul. Acest lucru este extrem de important pentru protecția întregii echipe. În caz contrar, există riscul demoralizării angajaților și scăderea încrederii în succes. Prin urmare, CEO-ul preia tot stresul și încearcă să nu-și arate sentimentele echipei, pentru a nu adăuga emoții inutile proceselor de lucru.
3. Atrageți oameni inteligenți la muncă, având încredere în talentele lor. Treaba unui CEO bun este să găsească talentul și să-l aplice companiei sale. Mai mult, cea mai înțeleaptă decizie este să-i găsești pe cei mult mai deștepți decât tine în anumite chestiuni. De exemplu, într-o chestiune tehnică, sau poate va fi vicepreședintele responsabil de dezvoltare. Aceasta este sarcina - să găsești talentul și să-l inviti să ocupe un loc în echipa ta. Mai mult, trebuie să fii pregătit că, deoarece acesta este un talent, va trebui să fie convins să se mute să lucreze la o nouă companie. Și convinge cu o recompensă destul de bună. Pe de altă parte, este important nu numai să inviți, ci și să păstrezi. Pentru a face acest lucru, instruiți imediat noul manager de top să rezolve în mod independent problemele în care este un profesionist. Da, va fi dificil, dar este ceva ce merită învățat.
4. Deveniți o legătură între investitor și companie. Oricât de ciudat ar părea, ești departe de singura companie în care investește investitorul tău. S-ar putea să fii cea mai mare companie, dar investitorul are o mulțime de solicitanți pentru investiții în afară de tine. În plus, în fiecare an adaugă 2-3 companii noi. Și aici sarcina CEO-ului este să asigure o legătură între investitor și problemele companiei, adică acele momente în care este nevoie de ajutor din exterior.
5. Deveniți o legătură între produs și companie. În aproape fiecare companie de succes, fondatorul a fost primul CEO. Care este beneficiul acestei soluții? Cel puțin în faptul că nimeni nu este la fel de atașat și impregnat de ideea produsului ca și fondatorul acestuia. Aceasta înseamnă că un CEO competent trebuie să aprofundeze 100% în produs, ceea ce este mult mai dificil decât pentru un fondator. Dar este de înțeles că rolul fondatorului este extrem de important, cel puțin în ceea ce privește sfatul. Acordați atenție experienței de succes a participării fondatorilor la proiecte - Facebook, Apple. Succesul companiilor este garantat de apropierea CEO-ului de produs.
6. Învață constant și dobândește noi cunoștințe. Potrivit statisticilor, puțini directori executivi au o diplomă de MBA. Totuși, acest lucru nu ne-a împiedicat să învățăm în acest proces, să învățăm din greșelile noastre. De exemplu, Zuckerberg a fondat Facebook la 19 ani, acum au trecut 9 ani și este top manager al celei mai mari companii de internet din lume. Nu vă faceți griji că „nu aveți suficiente cunoștințe”. Cele mai importante cunoștințe vor veni în acest proces. Cei mai buni directori executivi pur și simplu construiesc o rețea de mentori buni care îi îndrumă și îi sprijină pe drumul lor către succes.
7. Nu te descuraja daca nu ai experienta SEO. După cum arată practica, cel mai bine este să începeți lucrul de la zero. S-ar putea să fi fost învățat ce înseamnă să fii CEO, dar aici poate fi o mare diferență - poți fi CEO-ul unei mari corporații sau poți fi CEO-ul unui startup cu o echipă de 20 de oameni.
8. Învață să spui nu. Spuneți nu tuturor celor care vă fac oferte care nu vă interesează - parteneri, investitori și angajați. Cu cât ești mai sus, cu atât vei avea mai multe resurse pentru a implementa propunerile. Dar nu ar trebui să faci asta. Acesta este singurul mod în care puteți menține compania pe calea viziunii sale. Acest lucru va salva chiar și angajații de nevoia de a se aprofunda în inovații și de a reconstrui. Prăbușirea multor companii are loc tocmai din cauza schimbărilor frecvente de focalizare și de viziune asupra a ceea ce ar trebui să facă compania și angajații.
9. Dobândiți cunoștințe și abilități de bază. Un CEO competent trebuie să aibă cunoștințe și abilități superficiale într-un sens global. Trebuie să înțelegeți baza tehnică a codului de calculator și să înțelegeți lucrul într-un procesor de text. Acesta este singurul mod în care puteți evita greșelile în stabilirea sarcinilor și puteți dezvolta o înțelegere a modului în care sarcina trebuie efectuată și cu ce costuri de resurse. Ceea ce poate părea aiurea va fi de fapt o sarcină majoră chiar și pentru un specialist.
10. Învățați să împărțiți sarcinile în componente, plasând punctele cheie. Împărțiți viziunea corporației în subsarcini, pentru că în forma ei pură această viziune este destul de inutilă și prea ambițioasă. Împărțiți acest domeniu în „bucăți” mici și identificați punctele cheie până când întreaga echipă înțelege. În plus, acest lucru va ajuta la determinarea punctelor de plecare ale dezvoltării, arăta care dintre sarcini necesită mai puține resurse și ce ar trebui făcut mai întâi.
11. Aflați când să schimbați urgent planurile. Nimic nu va funcționa niciodată conform planului tău. Este posibil ca ideile să nu fie fezabile, echipamentele pot eșua sau oamenii potriviți pot părăsi compania dumneavoastră. Și cel mai adesea acest lucru se întâmplă brusc și neașteptat. Veți fi în mod constant singur cu schimbările de planuri și merită să vă împăcați cu asta.
12. Anticipează când trebuie să-ți motivezi echipa. Oamenilor le place mereu să vorbească despre ceilalți. Mai ales când lucrurile nu merg bine. Un CEO competent va fi întotdeauna capabil să suprime stările de spirit pesimiste și să orienteze echipa către un obiectiv clar. Acest rezultat poate fi atins prin conversații sau scrisori motivaționale. Cel mai rău lucru pe care îl poate face un CEO este să ignore situația sau să devină agresiv.
13. Încercați să stabiliți un schimb de opinii. Cea mai interesantă slujbă a unui CEO este să susțină entuziasmul, energia și pasiunea care există în cei din jur. Și așa în fiecare zi! Sunteți legătura dintre viziunea companiei și restul lumii. Aduci viziunea maselor într-un mod pe care chiar și simplii muritori îl pot înțelege. Nu are rost să vorbești o limbă complexă, vorbește mai simplu, clar și convingător! În plus, este foarte important să-ți aperi punctul de vedere. Nu o să crezi, dar se vor lupta cu tine. Luptă doar pentru a testa cât de puternic ești. Chiar dacă faci greșeli, principalul lucru este să nu te îndoiești de nimic.
14. Nu te strădui să devii CEO, altfel alții te pot numi fals. Unul dintre cei mai mari directori executivi - CEO al Zynga, Mark Pincus, într-unul dintre interviurile sale, a spus ce este un CEO fals și cum să eviți să devină unul. Pe scurt, treaba ta este să-ți faci griji pentru lucrurile care te vor duce la rezultate, și nu la faimă și notorietate. Nu alegeți un interviu în detrimentul încheierii afacerii, nu delegați sarcini importante. Trebuie să fii în față în fiecare zi!
Spune un practicant
Alexander Kochnev, Managing Partner al companiei de consultanță ITeam
Din păcate, avem foarte puțini directori executivi competenți. Poate că în 5-6 ani situația se va schimba. Dar acest lucru se va întâmpla doar dacă companiile înseși vor începe să le pregătească, ceea ce este extrem de dificil în sistemul de valori actual.
Un CEO de angajare este o situație destul de rară în afacerile rusești. Cel mai adesea, CEO = proprietar sau fondator. Și, de cele mai multe ori, nu iese nimic bun din asta. Mulți proprietari realizează rapid că afacerea lor are nevoie de un manager. Găsirea imediată a unui CEO gata făcut este destul de problematică, deoarece, în esență, nu sunt atât de multe. Principalul criteriu atunci când alegeți un CEO este pregătirea sa și asemănarea valorilor cu fondatorul, un fel de persoană cu gânduri similare. De aceea, oamenii de afaceri ruși au o singură opțiune - să se formeze ca manager.
Nu gândi global
În 1995, Paul Graham a co-fondat serviciul Viaweb, care vă permite să creați magazine online. Sfatul lui este să nu gândești global. Experiența sa antreprenorială sugerează că cele mai globale realizări sunt construite pe lucruri mărunte. Despre detalii foarte atente. Potrivit lui, această strategie a fost cea care a dus la succesul Apple. „Nu construiți întreaga clădire deodată, încercați să vă concentrați pe ceva mic pe care îl cunoașteți foarte bine.”
Pleacă devreme de la muncă
Dave Goldberg este un pionier în industria muzicii pe Internet și fost șef al diviziei de muzică a Yahoo!. Astăzi este șeful unei companii care furnizează cercetări de marketing și tot felul de sondaje și chestionare. Sfatul lui este să plece de la serviciu la 17:30. Spre deosebire de colegii săi dependenti de muncă, care lucrează 16 ore pe zi, Dave nu stă niciodată târziu la serviciu. Regimul lui este pur și simplu un nonsens pentru întreaga Silicon Valley. Cu toate acestea, după cum arată exemplul său, o afacere de un miliard de dolari poate fi construită fără reluare. Își petrece tot timpul cu familia și deschide corespondența abia după ce a pus copiii în pat.
Adună critici negative despre tine
Miliardar de dolari și fondator al SpaceX, care produce rachete Falcon, Elon Musk recomandă să adune cât mai multe critici despre tine, mai ales în presă. Când și-a început pentru prima dată urcarea spre Olimp, el a fost cel care a fost constant judecat și criticat în mass-media, dar a putut beneficia de asta. „Chiar dacă cei care critică nu sunt întotdeauna corecți, cea mai mare greșeală pe care o face o persoană este ignorarea criticilor constructive”, spune Musk „Nu contează pentru mine ce îți place, spune-mi ce nu-ți place!”
Potrivit acestuia, cei care își schimbă cu ușurință punctul de vedere cu cel opus au dreptate mult mai des. El este convins că consistența în acest sens este departe de a fi o trăsătură pozitivă. Fără aderarea inutilă la principii, în munca ta va apărea un sens complet nou. „Asta nu înseamnă că nu ai nevoie de un punct de vedere clar, înseamnă doar că nu ar trebui să-l ții mult timp”, explică fondatorul Amazon.
Nu comunicați cu clienții
Dezvoltatorul Nate Contney, fondatorul startup-urilor Inkling și Cityposh, spune că atunci când începeți un nou proiect, nu trebuie să comunicați cu potențialii cumpărători, indiferent de ce spun alții. În general, o astfel de comunicare ajută la identificarea nevoilor reale ale consumatorului final, dar Contney susține că produsul trebuie creat doar pe baza obiceiurilor și intereselor cuiva „Nu veți afla absolut ce crede și ce are nevoie o persoană vorbind cu el pentru 30 de minute la o cafea!”, spune antreprenorul „Singurul consumator pe care îl vezi toată ziua ești tu însuți”.
Între opinia expertului și intuiție, alege-o pe cea din urmă. Miliardarul și fondatorul Virgin Corporation Richard Branson recomandă să vă bazați pe intuiție atunci când faceți afaceri. „Nu folosesc niciodată servicii de consultanță atunci când încep o afacere. „Mă bazez pe al șaselea simț”, spune Branson. – Implică-ți emoțiile în munca ta. Instinctele tale te vor ghida. Pentru mine, afacerile sunt ceva intuitiv.” Richard însuși recunoaște că atunci când creează o afacere, elementul de divertisment este extrem de important pentru el. Iar a crea singur ceva este mult mai interesant decât a lua ca bază opinia expertă a specialiștilor despre necesitatea și viabilitatea oricăruia dintre aceste proiecte.
- Principalele calități ale unui lider care pot și trebuie dezvoltate
Ce alte abrevieri sunt folosite în top management?
CFO (Chief Financial Officer) - director financiar - a doua persoană după CEO. Responsabil de fluxurile financiare ale afacerii, gestionează planificarea financiară și raportarea financiară. El este responsabil cu determinarea întregii politici a organizației în domeniul finanțelor, elaborarea și implementarea măsurilor pentru asigurarea stabilității financiare. De asemenea, CFO este cel care gestionează toate etapele managementului finanțării, cu accent pe obiectivele strategice, pe principalele perspective de dezvoltare a companiei și ținând cont de condițiile pieței. În schema clasică de ierarhie, el este adesea vicepreședinte și face parte din consiliul de administrație.
CVO (Chief Visionary Officer) este un director executiv, un manager de top cheie al oricărei organizații. În ierarhia tradițională a unei organizații, managementul este vicepreședintele și raportează CEO-ului. Adesea servește în consiliul de administrație.
COO (Chief Operating Officer) - director de operațiuni; Responsabil pentru operațiunile de zi cu zi și operațiunile generale. Tradusă în realitățile rusești, aceasta este poziția unui director executiv.
CIO (Chief Information Officer) - manager tehnologia informației (șef), director tehnologia informației, se ocupă de achiziția și implementarea celor mai noi tehnologii și de managementul resurselor informaționale. De obicei, pentru înțelegerea rusă, această poziție sună ca „Director IT”, „Director de Tehnologia Informației”.
CSO (Chief Security Officer) - șef al serviciului de securitate.
CISO (Chief Information Security Officer) - șef serviciu securitate IT, director securitate IT. CISO raportează CIO sau CSO.
CMO (Chief Marketing Officer) - director comercial, top manager în domeniul marketingului. Pe deplin implicat în determinarea strategiei de marketing a organizației, luarea deciziilor la cel mai înalt nivel și organizarea activității serviciului de marketing.
CAO (Chief Accounting Officer) - . Top manager al organizației, un manager din linia superioară de organizare a muncii din companie. El este conștient de fiecare aspect al activității contabile.
CTO (Chief Technical Officer sau Chief technology officer) - director tehnic. În Rusia există un titlu mai comun: „Inginer șef”. Top manager al companiei care este responsabil pentru dezvoltarea și dezvoltarea de noi produse. Cel mai adesea el este responsabil pentru întreaga parte tehnologică a producției.
„CEO” este făcut de tine și pentru tine. Vă mulțumim că sunteți alături de noi
Orice manager nu trebuie doar să cunoască engleza, ci și să o poată folosi. În zilele noastre, este din ce în ce mai puțin obișnuit să vezi „director” în semnătura unei scrisori, iar un CEO necunoscut apare din ce în ce mai des.
Pentru a nu avea probleme în a înțelege titlurile posturilor în limba engleză, prietenul tău MPORT a decis să creeze o mică carte de referință. Adăugați această pagină la favoritele browserului dvs. pentru a nu vă pierde printre titlurile de post în limba engleză.
: CEO (Chief Executive Officer)
Analog al poziției în rusă: CEO
Sursa: facebook.com
Cel mai înalt funcționar al companiei care gestionează întregul proces. CEO-ul este liderul de top manager.
Titlul postului în engleză:CFO (Chief Financial Officer)
Analog al poziției în rusă: Director financiar
O persoană care este pe deplin responsabilă pentru activitățile financiare ale unei întreprinderi. Acesta este modul în care numele de director financiar este comun.
Titlul postului în engleză: CTO (Chief Technical/Technology Officer)
Analog al poziției în rusă: Director tehnic
Sursa: crash.net
Acest manager este responsabil pentru părțile tehnice și tehnologice ale procesului de producție. În domeniul de activitate, selecția și utilizarea tehnologiilor, software-ului și hardware-ului.
Titlul postului în engleză: CIO (Chief Information Officer)
Analog al poziției în rusă: Director Tehnologia Informației
O persoană asociată și cu tehnologia și sistemele informaționale, dar aria sa de responsabilitate se extinde mai mult la afaceri, în timp ce stația de service monitorizează latura tehnică.
Titlul postului în engleză: COO (Chief Operating Officer)
Analog al poziției în rusă: Director executiv
Top manager responsabil de activitatea operațională zilnică a companiei. Poziție de rutină cu compensare bună.
Titlul postului în engleză: CCO (Chief Compliance Officer)
Analog al poziției în rusă: Director pentru Conciliere și Proceduri de executare
Un senior manager care monitorizează conformitatea companiei cu reglementările, contractele și obligațiile față de parteneri.
Titlul postului în engleză: CSO (Chief Security Officer)
Analog al poziției în rusă: Şeful Securităţii
Specialist în dezvoltarea unei strategii generale de securitate și reducerea diferitelor riscuri. De asemenea, uneori verifică angajații la angajare (are legături cu SBU, Ministerul Afacerilor Interne).