Poate că doar un temerar rar pleacă într-o călătorie printr-o țară necunoscută fără să ia cu el un ghid. Dar printre antreprenorii de start-up există mai mult decât destui asemenea bărbați curajoși. Dar strategia „principalul este să ne implicăm în luptă și apoi ne vom da seama” cu greu poate fi numită de succes pentru afaceri, cu excepția cazului în care proprietarul ei urmează principiul „nu căutăm căi ușoare”.
Tinerii oameni de afaceri au multe de învățat de la inventatori geniali, pentru că un inovator trăiește în sufletul fiecărui antreprenor, nu?
De exemplu, Nikola Tesla nu și-a pus niciodată planurile în acțiune până când nu a avut o viziune clară despre cum va funcționa. Și-a perfecționat toate invențiile exclusiv în laboratorul propriului creier.
„În acest fel”, a scris Tesla, „pot dezvolta și perfecționa rapid conceptul fără să ating nimic. Când am implementat deja în invenție toate îmbunătățirile la care mă pot gândi și nu văd niciun defect nicăieri, dau produsului creierului meu o formă concretă. Și dispozitivul meu funcționează întotdeauna așa cum mi-am propus; nu a existat o singură excepție în 20 de ani.”
A avea o idee clară despre cum va fi afacerea ta mâine determină în mod direct eficacitatea ei astăzi. Pentru a începe o afacere, aveți nevoie de un plan și de o înțelegere a modului în care va funcționa.
„Planul, cu siguranță, a fost excelent: simplu și clar, e mai bine să nu vină. Avea un singur dezavantaj: nu se știa complet cum să-l pună în execuție. Lewis Carroll, „Aventurile lui Alice în Țara Minunilor”
Scopul final al afacerilor este de a servi oamenii. Care este scopul afacerii tale? Ai deja un răspuns la această întrebare? Grozav. Apoi revizuiți următoarea listă de întrebări. Poate că vă va ajuta să vă modelați mai bine modelul de afaceri.
20 de întrebări pentru un antreprenor în devenire
- Cărui domeniu de activitate aparține afacerea mea?
- Care sunt limitele afacerii mele: regiune, țară, întreaga lume?
- În ce segment (B2B/B2C) va funcționa afacerea mea?
- În ce nișă de preț va funcționa afacerea mea?
- Care sunt oportunitățile pentru afacerea mea în industriile conexe și în alte industrii?
- Câți bani va aduce afacerea mea în șase luni, un an: venituri, profit?
- Cine sunt concurenții mei? Care sunt punctele lor forte și punctele slabe?
- Ce face compania mea diferită de concurenți?
- Ce valoare aduce afacerea mea clienților?
- Cine sunt potențialii mei clienți? Care sunt nevoile și așteptările lor?
- Cum răspunde afacerea mea nevoilor clienților?
- Unde să cauți și cum să atragi potențiali clienți?
- Cum arată structura organizatorică a companiei mele? *
- Cine face ce, cine raportează cui și este responsabil pentru ce în compania mea?
- Cum este interacțiunea în cadrul companiei?
- Cum se ține contabilitatea în compania mea?
- Unde și cum pot reduce influența factorului uman în activitatea companiei mele?
- Cum poate fi îmbunătățit fiecare proces din compania mea?
- Ce procese de afaceri pot fi simplificate sau automatizate?
- Cum să mă asigur că afacerea mea funcționează fără participarea mea directă?
* Chiar dacă compania ta este formată doar din tine, structura este totuși necesară. Acest lucru vă va permite să înțelegeți de ce oameni va fi nevoie în primul rând, ce vor face și pentru ce vor fi responsabili.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Întrebări p antreprenoriat A
1. Formeorganizatii de afaceri
De mare importanță este alegerea formei de afaceri,în primul rând, alegerea între antreprenoriatul individual și cel colectiv. Alegând o formă individuală, antreprenorul acționează pe riscul și riscul său. În caz de eșec, proprietarul poartă întreaga responsabilitate pentru obligațiile întreprinderii și plătește din fonduri proprii, proprietatea sa.
După ce a făcut o alegere în favoarea formei colective, antreprenorul împarte responsabilitatea cu partenerii din întreprindere. Acest formular vă permite să reduceți riscul, să atrageți resurse suplimentare.
Activitate antreprenorială -- activitate independentă de inițiativă a persoanelor juridice sau a cetățenilor în scopul realizării de profit.
Subiecții activității antreprenoriale în Republica Kazahstan pot fi cetățeni ai Republicii Kazahstan; cetăţeni ai statelor străine; asociație sau grupuri de cetățeni (antreprenori colectivi).
Calitatea de întreprinzător se dobândește după înregistrarea de stat a unei persoane juridice sau fizice. Activitatea antreprenorială nu poate fi desfășurată fără înregistrare.
Drepturile, obligațiile, răspunderea și garanțiile antreprenorilor sunt reglementate de legile Republicii Kazahstan. De exemplu, sunt garantate: dreptul de a se angaja în activități antreprenoriale, de a crea întreprinderi, de a dobândi proprietăți necesare activităților lor; dreptul egal de acces al tuturor subiecților la piață, la resurse materiale, forțe de muncă, informații și naturale; condiții egale pentru activitățile întreprinderilor, indiferent de tipul de proprietate și formele organizatorice și juridice; libera alegere a sferei antreprenoriatului în limitele stabilite; prevenirea concurenței neloiale a antreprenorilor și a poziției de monopol pe piața producătorilor individuali.
Un factor important în gestionarea unei noi întreprinderi este capacitatea de a identifica zonele dintre cele mai eficiente eu utilizarea puterilor și abilităților lor. Pe măsură ce o nouă întreprindere crește și se dezvoltă, rolurile antreprenorilor la înființare și relația dintre ei se schimbă. În același timp, nu orice antreprenor observă nevoia de schimbare și, cel mai important, nu toată lumea știe exact ce trebuie făcut într-un mediu schimbat. În aceste condiții, antreprenorul - fondatorul companiei - își pune întrebările: „Ce este cel mai în concordanță cu abilitățile și înclinațiile mele?”, „În ce mod mă pot arăta în cel mai bun mod?”, „În ce domenii” din activitatea întreprinderii pot aduce cel mai mare beneficiu?”. Numai după ce se gândește la răspunsurile la aceste întrebări și la întrebări similare, antreprenorul poate lua o decizie adecvată.
2. Organizarea întreprinderii
Principala formă de organizare a afacerilor este întreprinderea.
Companie modul în care o entitate sau o persoană economică operează într-o economie de piață, este angajată în producția, vânzarea de bunuri și servicii în scopul obținerii și maximizării profiturilor. în curs de producție într-o economie de piaţă se înţelege orice fel de activitate care generează venituri, indiferent dacă acestea apar în sfera producţiei materiale sau în sectorul serviciilor.
O întreprindere este o unitate economică separată de proprietăți, organizată pentru a atinge un anumit scop economic. Ca unitate economică, o întreprindere:
Ia decizii în mod independent;
Folosește cu adevărat factorii de producție pentru fabricarea și vânzarea produselor;
Se străduiește să genereze venituri și să atingă alte obiective.
Întreprinderea este o organizație comercială, adică o organizație care urmărește obținerea de profit. Această întreprindere diferă semnificativ de organizațiile non-profit, adică organizațiile care nu urmăresc scopul de a obține profit. De obicei, acestea includ fundații caritabile și alte fundații, asociații, asociații publice, organizații religioase etc.
3 . Concept, tipuriși clasificarea persoanelor juridice
entitate legală este o organizație care are proprietăți separate în proprietate, gestiunea economică sau conducerea operațională, este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, poate dobândi sau exercita drepturi de proprietate și persoane neproprietate în nume propriu, poartă obligații, să fie reclamant și să răspundă în tribunal.
O entitate juridică se caracterizează prin următoarele caracteristici principale:
Izolarea proprietății, adică prezența unui bilanț independent pentru organizațiile comerciale sau a unei estimări independente pentru organizațiile non-profit. Imobilul aparține unei persoane juridice prin drept de proprietate sau se află în gestiunea sa economică sau operațională;
Răspunderea proprietății independente, adică răspunderea pentru obligațiile sale cu proprietăți separate;
Performanță independentă în circulație civilă în nume propriu, capacitatea de a încheia contracte de drept civil (cumpărare și vânzare, furnizare, transport, împrumut, închiriere, contract etc.) sau în alt mod de a dobândi drepturi și de a suporta obligații;
Unitatea organizațională, adică prezența unei structuri stabile adecvate, consacrată în actele constitutive.
Conceptul de „afacere” este strâns legat de conceptul de „antreprenoriat”. Afaceri (afacere, activitate comercială) - efectuarea de operațiuni comerciale de producere, schimb, vânzare de bunuri și servicii, al căror rezultat poate fi profit sau pierdere. Afacerea este un concept mai larg decât activitatea antreprenorială, deoarece afacerea reprezintă efectuarea oricăror tranzacții comerciale, inclusiv unice, în orice domeniu de activitate.
4. Planificarea afaceriifidelitate
pas important- atragerea de resurse financiare. Fondurile proprii de la un antreprenor pentru a începe și dezvolta o afacere, de regulă, nu sunt suficiente. Lipsa de fonduri poate fi depășită prin emiterea de acțiuni, adică prin transferul parțial al drepturilor de participare la capitalul și profiturile întreprinderii; emiterea propriilor obligații de datorie și, în final, obținerea de împrumuturi de la băncile comerciale. Aici, întreprinderea intră în relații cu persoane juridice și persoane fizice care își achiziționează acțiunile sau obligațiile de creanță, precum și cu băncile comerciale. Împrumuturile bancare sunt împărțite pe termen scurt, pe termen mediu și pe termen lung. Specificul perioadei de tranziție către piața din țara noastră a dus la faptul că cel mai mare interes pentru ambele părți - atât întreprindere, cât și bancă - sunt creditele pe termen scurt care sunt emise de bănci, de regulă, pentru 30, 60 și 90 de zile, adică până la trei luni.
Acordarea de împrumuturi de către bănci întreprinderilor este adesea însoțită de diferite tipuri de operațiuni de asigurare. Pot face obiectul asigurării clădirile, stocurile de valori materiale etc.. În acest caz, întreprinderile intră în relații de afaceri cu companiile de asigurări.
Prin emiterea de acțiuni, obligațiuni, alte titluri de valoare sau prin achiziționarea acestora, întreprinderile apelează la piața de valori - piața valorilor mobiliare. Lista organizațiilor cu care înainte. acceptarea intra într-o relație aici, este suficient de mare. În primul rând, acestea sunt diverse burse de valori, instituții financiare, fonduri de investiții, investitori individuali etc.
Urmatorul pas -- formarea bazei de producţie. Antreprenorul va trebui să achiziționeze sau să închirieze instalații de producție și depozitare, echipamente, mașini-unelte, unelte, să achiziționeze materii prime, produse semifabricate, componente și să atragă forță de muncă. Întreprinderea intră în relații cu producătorii de echipamente, furnizorii de materii prime și materiale, cu firme intermediare. Nevoia de muncitori poate fi satisfăcută prin selecția personală, la bursa de muncă, prin reclame în presă și în alte moduri.
5. P sistem de control
După cum este dezvoltarea și funcționarea cu succes a unei componente importante a noii întreprinderi crearea unui nivel de conducere de vârf sau a unui grup special de management. O astfel de legătură sau grup ar trebui să înceapă cu o analiză a caracteristicilor producției și activităților economice ale întreprinderii sale, să identifice domenii specifice de care depind supraviețuirea și bunăstarea întreprinderii și să determine scopuri și obiective pentru fiecare zonă. Șeful întreprinderii, cu mult înainte ca comanda sa unică să atingă un punct critic, care poate fi urmat de o scădere a activității întreprinderii, trebuie să învețe cum să interacționeze cu colegii săi, să aibă încredere în ei, fără a reduce exigenţă. Liderul trebuie să fie un lider, nu o „stea”.
6. Finanțare nactivitate antreprenorială
Atunci când creați o nouă întreprindere, trebuie să fiți pregătiți pentru faptul că produsele sau serviciile acestei întreprinderi pot găsi consumatori complet noi pe piețele „neplanificate”. Este necesar să depășim stereotipul tradițional antreprenorial al gândirii. Și dacă o companie care a lansat un produs pentru un anumit scop constată brusc că acest produs prezintă un interes complet neașteptat în rândul multor consumatori, atunci ar trebui să analizeze seriozitatea și posibilitățile unui astfel de interes.
Dacă izolarea de piață este o „boală” a noilor întreprinderi în fazele incipiente ale existenței lor, atunci factorul financiar, sau mai degrabă, politica financiară greșită, devine o amenințare serioasă pentru astfel de întreprinderi în etapa ulterioară a dezvoltării lor. Problema este că tinerii antreprenori, care organizează o nouă întreprindere, se străduiesc în primul rând să obțină profituri mari. Cu toate acestea, la începutul activității, în primul rând, trebuie acordată atenție găsirii surselor de finanțare pentru dezvoltare și creștere accelerată, reglementării activităților și fluxului de numerar. O întreprindere nouă se poate dezvolta normal doar dacă activitățile sale sunt prevăzute cu capital suplimentar, adică în antreprenoriat nu se poate face fără management financiar.
7. Organizare si platata munca, managementul personalului
Pe piața muncii, salariile sunt considerate ca prețul forței de muncă sau ca prețul serviciilor de muncă furnizate de un angajat unui angajator. Rolul acestui factor poate fi corect evaluat doar prin prisma diferențelor sale fundamentale față de alți factori de producție, cum ar fi pământul sau capitalul. Caracteristicile sale cheie includ, de exemplu, capacitatea de a se schimba în procesul de muncă în sine, adică în procesul de aplicare a acestui factor. Așadar, calificarea unui salariat poate fi dobândită, schimbată și îmbunătățită nu numai înainte de intrarea acestuia pe piața muncii, ci și în timpul șederii sale aici, pe perioada angajării; valoarea serviciilor de muncă poate crește odată cu experiența și așa mai departe. Majoritatea celorlalți lucrători au fost dispuși să-și crească dramatic propria productivitate ca răspuns la o creștere corespunzătoare a salariilor. Forța de muncă a unui muncitor angajat este, de regulă, condusăȘi Rangul este variabil: în procesul de aplicare a acestuia poate fi folosit cu rezultate diferite, cu efecte diferite. Astfel, productivitatea individuală a muncii unui angajat nu este o valoare constantă, predeterminată. De regulă, este într-o oarecare măsură elastic cu privire la situaţia de pe piaţa internă a muncii şi, mai ales, în ceea ce priveşte salariile. Această circumstanță este cea care face ca salariile la întreprindere un factor important în eficiența acesteia. Desigur, nu numai modificarea câștigurilor este o modalitate de a motiva productivitatea muncii, dar din punctul de vedere al relațiilor pur de piață, este cea mai importantă dintre aceste moduri. Pe de altă parte, creșterea productivității muncii creează, la rândul său, premisele, baza materială pentru o creștere suplimentară a salariilor. Salariu. Salariile sunt de obicei legate direct de abilități, abilități, condiții de muncă, riscuri pentru sănătate și așa mai departe. Analiza locurilor de muncă oferă o bază inițială pentru comparație și salarizare adecvată a lucrătorilor.
8. Planul procesuluiproducerea si comercializarea produselor
Atunci când se efectuează o astfel de analiză, este necesar să se țină seama în ce stadiu al ciclului de viață se află un anumit tip de produs: dezvoltare, lansare pe piață, cucerire pe piață, maturitate, declin.
Atunci când se analizează piețele de vânzare a produselor, ar trebui să se studieze și performanța concurenților, tehnologia de producție pe care o folosesc, calitatea produselor, strategia lor de dezvoltare și politica de prețuri. Acest lucru va permite companiei să-și prezică mai rezonabil și optim activitățile și să aleagă cele mai eficiente modalități de a-și extinde propria nișă pe piață.
9. Analiza si evaluareaactivitate antreprenorială
În literatura de specialitate, analiza activității economice este clasificată după diverse criterii:
· pe industrie - analiza este împărțită pe industrie, ținând cont de specificul unei anumite industrii și intersectoriale, care reprezintă baza teoretică pentru analiză pentru toate sectoarele economiei naționale;
· pe o bază temporară - analiza este împărțită în preliminară, care este efectuată înainte de implementarea operațiunilor de afaceri și ulterior, utilizată pentru a monitoriza implementarea planului și a evalua performanța întreprinderii. La rândul său, cea ulterioară se împarte în operaționale - efectuate imediat după îmbunătățirea operațiunilor de afaceri pe perioade scurte de timp (schimb, zi, deceniu) și final - analiză pentru perioada de raportare (lună, trimestru, an) la studiază activitățile cuprinzătoare ale întreprinderii;
· pe o bază spațială - în fermă, studiind activitățile doar ale întreprinderii studiate și diviziilor acesteia, și inter fermă - se compară rezultatele activităților mai multor întreprinderi.
La rândul său, analiza la fermă este subdivizată în funcție de obiectele de management în:
· tehnic și economic, care ține cont de interacțiunea proceselor tehnice și economice;
financiar și economic, acordând atenție rezultatelor financiare: eficiența utilizării capitalului, creșterea cantității de profit, creșterea profitabilității, îmbunătățirea solvabilității întreprinderii;
Audit (contabilitate) în vederea evaluării stării financiare a întreprinderii;
socio-economice, luând în considerare relația dintre procesele sociale și economice și influența acestora unul asupra celuilalt;
· economico-statistic este utilizat pentru studierea fenomenelor sociale la nivelurile de conducere a unei întreprinderi, industrie, regiune;
· studiază economic-ecologic interacţiunea proceselor ecologice şi economice;
· marketing pentru dezvoltarea tacticilor și strategiilor activităților de marketing: studiul piețelor materiilor prime și vânzărilor de produse finite, cererea și oferta, formarea politicii de prețuri.
În funcție de subiectele utilizatorului, se disting analiza internă (pentru nevoile de management operațional și pe termen lung a activităților întreprinderii) și analiza externă (realizată pe baza raportării financiare și statistice de către organele de conducere economică, bănci, autorități financiare, investitori).
În funcție de acoperirea obiectelor studiate, analiza se împarte în continuă (studiul tuturor obiectelor) și selectivă (examinarea doar a unor obiecte).
10. Elaborarea unui studiu de fezabilitate și a unui plan de afaceri
Planul de afaceri prevede rezolvarea următoarelor sarcini strategice și tactice:
· evaluarea organizatorică, managerială și financiară și economică a stării întreprinderii;
Identificarea potentialelor oportunitati de afaceri, analiza punctelor forte si punctelor slabe ale acesteia;
Formarea obiectivelor de investiții pentru perioada planificată.
Necesitatea unui plan de afaceri apare atunci când se rezolvă probleme urgente precum:
pregătirea cererilor pentru împrumuturi pentru firmele existente și nou înființate;
· fundamentarea propunerilor de privatizare a întreprinderilor de stat;
· deschiderea unei noi afaceri, determinarea profilului viitoarei companii și a principalelor direcții ale activității sale comerciale;
reprofilarea unei companii existente, selectarea de noi tipuri de direcții și moduri de a face afaceri;
· elaborarea prospectelor pentru emisiunile de valori mobiliare;
· Intrarea pe piata externa si atragerea investitiilor straine.
Clienții planurilor de afaceri sunt persoane juridice și persoane fizice implicate în activități antreprenoriale și de investiții, ale căror condiții și rezultate sunt analizate și prognozate în planul de afaceri.
Există patru tipuri de planuri de afaceri în Kazahstan:
plan de afaceri intern;
plan de afaceri pentru obținerea de împrumuturi;
plan de afaceri pentru atragerea investitorilor;
plan de afaceri pentru redresarea financiară.
Plan de afaceri- un document prospectiv, conceput pentru 3-5 ani înainte. Pentru primul și al doilea an, se recomandă ca principalii indicatori să fie defalcați trimestrial și, dacă este posibil, chiar lunar.
11. Modalități și metode de reducere a riscului în activitățile unui antreprenor
Întreprinderile mici, de obicei de dimensiuni mici, sunt preocupate să dezvolte idei științifice și să le transforme în noi tehnologii și produse. Prin aceasta, ele diferă de formele obișnuite ale întreprinderilor mici și mijlocii. Scopul principal al afacerii cu risc sunt cele mai recente industrii cu creștere rapidă și intensivă în știință: electronică, informatică, chimie (materiale noi), noi mijloace de comunicare, bioinginerie.
O întreprindere riscantă ca formă de management în fluxul de inovare joacă un rol important ca legătură între cercetarea fundamentală și producția în masă a unui nou produs de către industrie. În acest „pachet”, rolul principal în cercetarea fundamentală revine marilor firme avansate care dispun de resurse financiare, materiale și umane semnificative pentru a organiza proiecte pe termen lung cu un grad ridicat de risc și incertitudine a rezultatului comercial. În același timp, firmele antreprenoriale mici joacă un rol central în dezvoltarea de noi produse și în îmbunătățirea activității de inovare a firmelor existente. Acțiunile de asumare de riscuri aduc descoperiri științifice în tehnologia industrială și transferă rezultatele către firme mari care organizează producția de masă pe baza unor noi metode.
Afacerea riscantă nu și-a primit numele din întâmplare. Se distinge prin instabilitate, nefiabilitate a poziției. „Mortalitatea” organizațiilor riscante este foarte mare. Și doar câțiva s-au transformat în mari producători de tehnologii înalte, precum Xerox, Intel, Apple Computer etc. Cu toate acestea, revenirea firmelor supraviețuitoare este atât de mare atât din punct de vedere al profitului, cât și din punct de vedere al îmbunătățirii producției, ceea ce face ca această practică să merite. .
12. Tipuri și forme de împrumuturi acordate unui antreprenor
Împrumut este o formă destul de comună de finanțare a proiectelor de investiții în practica mondială. Cu toate acestea, în țara noastră, creditarea pentru proiecte pe termen lung nu a primit încă o dezvoltare adecvată.
Caracteristicile pozitive ale creditelor ca surse de fonduri pentru proiecte de investiții sunt:
o sumă importantă de fonduri;
Control extern asupra utilizării resurselor furnizate. Caracteristicile negative ale creditării bancare pentru proiecte sunt:
pierderea unei părți din profit din cauza necesității de a plăti dobânda la împrumut;
necesitatea de a oferi garanții sau garanții;
· creșterea gradului de risc din cauza rambursării premature a creditului.
13. Sprijinul statuluiactivitate antreprenorială
Legea „Cu privire la antreprenoriatul privat” a avut un anumit impact asupra dezvoltării afacerilor mici în Kazahstan. Sprijinul de stat pentru întreprinderile mici a fost recunoscut ca unul dintre cele mai importante domenii ale reformei economice, contribuind la dezvoltarea concurenței, la umplerea pieței de consum cu bunuri și servicii, la crearea de noi locuri de muncă, la formarea unui strat larg de proprietari. și antreprenori.
Legea a stabilit priorități principale dezvoltarea afacerilor mici:
Productia si prelucrarea produselor agricole;
Producția de alimente, bunuri industriale, bunuri de larg consum, medicamente și echipamente medicale;
Furnizare de servicii industriale, comunale si casnice;
Constructii de locuinte, instalatii industriale si sociale;
Activitate inovatoare.
Au fost acordate stimulente fiscale pentru întreprinderile mici care își desfășoară activitatea în domenii prioritare, printre care: scutirea de impozitare a sumei venitului net acumulat într-o anumită perioadă de timp și utilizată pentru dezvoltarea propriei producții;
Stabilirea cotelor preferențiale de impozitare pe venitul net al întreprinderilor mici în al treilea și al patrulea an de funcționare din momentul înregistrării acestora.
Documente similare
Istoria și caracteristicile antreprenoriatului rusesc. Tipuri și forme de activitate antreprenorială modernă. Principiile economice ale antreprenoriatului autohton modern și problemele implementării acestora. Dezvoltarea afacerilor mici.
lucrare de termen, adăugată 19.12.2014
Organizarea activității antreprenoriale în economie, analiza esenței antreprenoriatului, sistemul de sprijin de stat, problemele și perspectivele de dezvoltare a antreprenoriatului. Valoarea întreprinderilor mici și mijlocii în creșterea activității afacerilor.
lucrare de termen, adăugată 09.02.2011
Organizarea salariilor. Probleme și principii de organizare și remunerare a muncii. Forme și sisteme de remunerare. Metode de analiză a salariilor. Sisteme de operare și forme de remunerare. Deficiențe în salariile întreprinderii, modalități de eradicare. Analiza costurilor.
lucrare de termen, adăugată 06/01/2008
Esența economică, subiectele, funcțiile și metodele de reglementare de stat a întreprinderilor mici; formele și tipurile sale. Cercetarea stării actuale și a trăsăturilor caracteristice ale întreprinderilor mici din Republica Belarus; principiile finanţării acesteia.
lucrare de termen, adăugată 11.05.2013
Conceptul de afaceri mici, o scurtă descriere economică a afacerilor mici. Caracteristicile și locul întreprinderii mici în economie. Evoluția și clasificarea problemelor, soluții posibile. Perspective pentru dezvoltarea afacerilor mici în Rusia.
lucrare de termen, adăugată 05/06/2010
Conceptul, esența, semnele afacerii mici, rolul ei socio-economic. Direcții generale de reglementare de stat a întreprinderilor mici. Perspective pentru dezvoltarea afacerilor mici în Republica Belarus. Experiență străină în sprijinirea întreprinderilor mici.
lucrare de termen, adăugată 28.03.2014
Importanța întreprinderilor mici și mijlocii pentru dezvoltarea economiei de stat. Măsuri de sprijinire a antreprenoriatului: introducerea unui brevet fiscal pentru persoane fizice și extinderea beneficiilor pentru achiziționarea de spații închiriate. Crearea unui registru pentru sprijinirea de stat a afacerilor.
lucrare stiintifica, adaugata 29.12.2015
Dezvoltarea afacerilor mici. Trăsături caracteristice întreprinderilor mici. Probleme de dezvoltare a întreprinderilor mici și modalități de a le depăși în Rusia. Politica de stat în domeniul afacerilor mici. Sistem fiscal simplificat
lucrare de termen, adăugată 01/04/2003
Rolul, conceptul și semnificația socio-economică a dezvoltării micilor afaceri. Etapele dezvoltării micilor afaceri în Belarus. Dezvoltarea infrastructurii de sprijinire a întreprinderilor mici, centre de sprijin, incubatoare, societăți de creditare mutuală.
lucrare de termen, adăugată 01.03.2016
Sprijin pentru întreprinderile mici și mijlocii: un aspect regional. Principalele obiective ale programului-țintă pe termen lung „Dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii în regiunea Vologda pentru perioada 2009-2012”. Franciza în afaceri.
Finkelstein observă că directorii executivi de succes privesc de obicei trei lucruri într-un candidat: IQ (dar nu IQ), socialitate și atașament emoțional.
Așadar, șeful Oracleului Larry Ellison în timpul interviului pune întotdeauna întrebarea „Ești cea mai inteligentă persoană pe care o cunoști?”. Dacă candidatul răspunde negativ, Allison cere să vorbească despre cine consideră intervievatul că este mai inteligent. Fondatorul Oracle își ia apoi rămas bun de la candidat și contactează persoana în cauză.
Fondatorului Tesla, Elon Musk, îi place să pună mici probleme logice: „Sunteți în picioare pe suprafața Pământului. Apoi mergeți spre sud o milă, apoi spre vest o milă și apoi spre nord, o milă. Drept urmare, ai ajuns în același loc în care ți-ai început călătoria. Unde esti?”. Potrivit Business Insider, problema are mai multe răspunsuri corecte. Unul dintre ele este Polul Nord: datorită formei planetei, o persoană se va deplasa de-a lungul curbelor și, ca urmare, se va afla la începutul traseului.
Musk întreabă adesea cum s-a confruntat un candidat cu o problemă în trecut: „Cu ce probleme te-ai confruntat în carieră și cum le-ai rezolvat?” Antreprenorul analizează apoi detaliile pentru a vedea dacă interlocutorul a fost într-adevăr implicat în povestea spusă sau dacă pur și simplu își asumă meritul pentru realizările altcuiva. Cunoașterea profundă a detaliilor muncii depuse arată gradul de implicare a candidatului în poveste, crede Musk.
Directorul de resurse umane Google, Lazlo Bock, are o strategie similară. De obicei, este interesat de exemple din experiența candidatului în rezolvarea unor probleme analitice complexe.
Inginerul Jeff Nelson își amintește de un interviu cu Elon Musk în 1999, când Musk conducea finanțarea X Commerce, care a fost achiziționată ulterior de PayPal. Apoi antreprenorul i-a pus doar două întrebări înainte de a-i oferi un loc de muncă: „Ce vrei să faci peste cinci ani?” și „Ce întrebări ai pentru mine?”.
Nelson a răspuns că și-ar dori să aibă mai multe sarcini manageriale în viitor și l-a întrebat pe Musk ce riscuri prezintă modelul său de afaceri. Antreprenorul a vorbit despre dependența companiei de creșterea pieței. Mai târziu, Nelson a primit o ofertă, pe care totuși a decis să o refuze.
Finkelstein scrie că refuzul nu strica relația dintre candidat și manager. Cel mai adesea, un refuz justificat arată că interlocutorul știe să-și evalueze capacitățile și calitățile.
Ca exemplu, autorul cărții vorbește despre interviul lui James Green cu Steven Jobs. În 1997, fondatorul Apple și Pixar l-a invitat pe viitorul șef al companiei de căutare Magnetic Green la casa sa din Palo Alto. După amintirile sale, întâlnirea nu a fost ca un interviu, ci mai degrabă ca o conversație.
Jobs a vrut ca Green să fie legătura dintre Disney și Pixar. După ce fondatorul Apple a descris sarcinile de rezolvat în noua poziție, Green a refuzat. „Toată viața, Jobs a fost un idol pentru mine, dar i-am spus că nu voi recomanda nimănui o astfel de slujbă. Nu poți fi un intermediar.”
Apoi Jobs a oferit un loc de muncă ca marketer în departamentul de scurtmetraje al Pixar. Green a fost de acord. După ce a lucrat în noua sa funcție timp de o săptămână, Green și-a dat seama că responsabilitățile sale includ exact ceea ce Jobs și-a propus inițial - să fie intermediar între Pixar și Disney.
După cum subliniază Filkenstein, directorii executivi de succes ai companiilor mari, de obicei, nu au interviuri lungi cu candidații și pun doar câteva întrebări.
Deci, de exemplu, antreprenorul britanic și fondatorul Virgin holding Richard Branson întreabă de obicei ce nu a indicat candidatul în CV.
Întrebarea preferată a investitorului Peter Thiel: „Spune-mi ce crezi că este adevărat, dar cu ce nu este nimeni de acord?”. Potrivit lui Thiel, o astfel de formulare ajută la testarea originalității de gândire a candidatului și a încrederii în sine.
Fondatorul Zappos, Tony Shay, un practicant al holacrației, îi întreabă pe toți candidații: „Pe o scară de la unu la zece, cât de ciudat ești?” Shay îi cere apoi candidatului să-și evalueze norocul.
Crearea propriei afaceri este o formă de exprimare a libertății economice și a motivației oamenilor. Deschiderea unui dosar într-una sau alta formă organizatorică și juridică presupune prezența următoarelor condiții prealabile:
Disponibilitatea proprietății pentru formare;
Disponibilitatea unei anumite sume de resurse financiare necesare formării sumei minime a capitalului (social) autorizat;
Prezența spațiilor nerezidențiale necesare pentru a găzdui biroul viitoarei organizații și implementarea activităților preconizate sau disponibilitatea oportunităților de a încheia un contract de închiriere pentru spații nerezidenţiale;
Studiu preliminar al pieței vizate căreia antreprenorul va oferi rezultatele activității antreprenoriale pentru implementare;
Formarea unei echipe de fondatori (parteneri) calificați ai propriei afaceri, care cunosc bine tehnologia de desfășurare a anumitor tipuri de activități, contabilitate și contabilitate financiară etc.
Este important ca antreprenorul însuși să răspundă obiectiv la următoarea întrebare: Am tot ce este necesar pentru a-mi conduce propria afacere? Deoarece va fi cel mai important angajat din compania sa, el trebuie să dea o evaluare obiectivă a trăsăturilor sale pozitive și negative.
Iată câteva întrebări pe care ar trebui să și le pună: Încep singur afacerea? Cum ma pot intelege cu oamenii? Am suficientă putere fizică și potențial emoțional pentru a conduce afaceri cu succes? Cât de bine îmi planific și organizez afacerile? Este dorința mea de a mă menține de obiectivul pe care mi-am propus-o suficient de puternică? Cum va afecta conducerea unei afaceri familia mea? Am suficiente cunoștințe pentru a mă implica în acest tip?
Dar trebuie să răspunzi și la întrebarea, ce tip de afacere ar trebui să alegi? De obicei cel mai bun tip de afacere este cel de care viitorul antreprenor este cel mai interesat, precum și cel pentru care există deja anumite aptitudini. El se poate consulta cu serviciile de asistență pentru afaceri cu privire la potențialul diferitelor tipuri de afaceri din zona sa. Potrivirea calificărilor sale cu oportunitățile de pe piața locală va crește șansele de succes.
Viitorul antreprenor trebuie să fie competent în domeniul în care intenționează să-și creeze propria afacere. Potrivit statisticilor americane, aproximativ 90% dintre întreprinderile noi sunt deschise de persoane din domeniul de activitate în care au deja experiență, sau au beneficiat de pregătire și stagii de practică speciale, sau au reușit să atragă specialiști de înaltă calificare pentru a-și crea propria afacere, în care au încredere în soarta lor.
Pentru a alege o carieră în afaceri, trebuie să efectuați o analiză clară a calităților, abilităților și capacităților dvs., astfel încât, fără a renunța la visul de a vă crea propria afacere, să vă clarificați punctele slabe (în special în domeniul managementului oamenilor) și să învățați în mod constant arta de a fi proprietarul afacerii, fiind capabil să-și asume riscuri rezonabile, să prevadă eșecurile și să încerce să le evite. Prin urmare, un antreprenor trebuie să fie capabil să calculeze bine consecințele așteptate ale riscului, să păstreze secrete de afaceri, să dețină toate informațiile despre activitățile propriei întreprinderi, consumatorii de produse, clienții, furnizorii, concurenții în special.
Având în vedere că în Rusia nu s-a format încă un mediu de afaceri pozitiv, funcționează un uriaș strat birocratic de funcționari, funcționează un mediu extern agresiv, un viitor antreprenor trebuie să fie capabil să anticipeze deciziile autorităților federale și locale care încalcă adesea drepturile antreprenorilor, învață cum să-și protejeze nu numai proprietățile și toate bunurile de atacurile forțelor agresive, ci și viețile lor.
Viitorul antreprenor rus trebuie să-și amintească cu siguranță cea mai importantă regulă: în organizarea afacerii (afacerii), trebuie să se bazeze pe propriile forțe. După ce a decis să-și creeze propria afacere, viitorul antreprenor trebuie să răspundă la o serie de întrebări:
Pentru cine va lucra compania lui, cine sunt viitorii săi consumatori (cumpărători), există un loc pentru el sub „soarele pieței”. Prin urmare, procesul de luare a unei decizii antreprenoriale ar trebui să înceapă cu formularea unei idei - pentru cine să producă produse, bunuri, să execute muncă, cui să furnizeze servicii (în funcție de tipul și tipul pieței);
În această chestiune, aș dori să subliniez importanța planificării afacerilor, care este atât de des folosită astăzi de antreprenorii începători. Planurile de afaceri elaborate corect, în primul rând, permit antreprenorului însuși să-și evalueze capacitățile și potențialul de a face o anumită afacere. Dacă ai încredere în statisticile neoficiale, din zece tipuri de afaceri planificate, doar una se dovedește a fi cu adevărat de succes pentru antreprenor.
Concluziile sugerează de la sine:
Ce să producă, ce bunuri specifice, ce servicii specifice să efectueze și apoi să determine dacă are toate condițiile și factorii pentru activitățile sale. În același timp, trebuie amintit că antreprenorii au dreptul de a se angaja numai în activități legale și (sau) licențiate;
Cum se produc produse (bunuri), se efectuează lucrări, se prestează servicii, pe ce bază tehnică și tehnologică, cu ce caracteristici de calitate, cu ce costuri, cu ce nivel de competitivitate. Prin urmare, este foarte important să știm care este relația pe piață între cererea și oferta de bunuri pe care antreprenorul urmează să le ofere (în orice domeniu de activitate - producție, comerț și intermediar, financiar și credit) pe piață. , și nu pe piață în general, ci pe o anumită piață teritorială . Dacă cererea este mare și stabilă, atunci este logic să vă creați propria afacere și să produceți aceste bunuri.
Un viitor antreprenor, atunci când plănuiește să-și creeze propria afacere, ar trebui să se ghideze după cele mai importante principii ale pieței, printre care se numără următoarele.
În primul rând, trebuie să găsiți o nevoie și să o satisfaceți, deoarece activitatea antreprenorială are ca scop satisfacerea nevoilor altora. Antreprenorul nu lucrează pentru el însuși, ci pentru a satisface nevoi specifice și, în consecință, primește profit (venit). Poți argumenta mult timp ce este mai important pentru tine - profitul sau satisfacția clienților. Drept urmare, veți ajunge la concluzia că nici un fir în antreprenoriat nu poate fi slăbit. Doar o combinație armonioasă a unei strategii de creștere a profitului și grija față de clienți și gusturile acestora va duce la rezultatul dorit.
În al doilea rând, bunurile ar trebui să fie produse la costuri (cost) mai mici, altfel piața ar putea să nu recunoască aceste bunuri, iar întreprinzătorul nu le va putea vinde (vând) și să obțină profitul planificat. Nu mă îndoiesc că dacă cineva a vrut să facă afaceri, cum se spune, de la zero, a luat întotdeauna acest principiu ca regulă. Funcționează în toate cazurile. Singura observație este de a nu degrada calitatea bunurilor sau serviciilor.
În al treilea rând, un antreprenor, care stabilește prețul bunurilor manufacturate, trebuie să țină cont de comportamentul concurenților, de cererea consumatorilor, de nivelul de saturație a pieței. Un preț cu ridicata (cu amănuntul) umflat nu vă va permite să vindeți bunuri în timp util, iar unul subestimat nu vă va permite să primiți suma necesară de profit. Problema stabilirii prețurilor joacă un rol semnificativ în mecanismul de creare și operare a propriei afaceri, algoritmul general al căruia poate fi exprimat în următoarea schemă scurtă: o idee antreprenorială - obiectivele antreprenorului - dezvoltarea unui proiect antreprenorial - implementarea acestuia. sub forma creării propriei afaceri – funcționarea organizației (prima etapă a ciclului de viață).
Fundamentele antreprenoriatului
1. Teorii economice despre esența și rolul antreprenoriatului. Doctrine moderne ale antreprenoriatului.
2. Conceptul și conținutul antreprenoriatului
3. Scopurile, funcțiile și proprietățile de bază ale antreprenoriatului.
4. Principii de organizare a afacerilor.
5. Trăsături caracteristice antreprenoriatului modern rusesc.
6. Principii generale ale tipologiei antreprenoriatului
7. Clasificarea principalelor tipuri de antreprenoriat. Caracteristicile producției
antreprenoriat.
Afaceri intermediare si financiar-creditare. Caracteristica lor.
Caracteristicile entităților comerciale: persoane fizice și persoane juridice.
Caracteristicile de drept civil ale unui antreprenor individual.
Drepturile și obligațiile întreprinzătorilor individuali, caracteristicile lor personale.
Sistemul de motive pentru dezvoltarea antreprenoriatului.
Esența mediului de afaceri, impactul acestuia asupra dezvoltării antreprenoriatului.
Caracteristicile mediului de afaceri extern și intern.
Piața ca mediu de existență a antreprenorilor.
Caracteristicile formelor organizatorice și juridice ale activității antreprenoriale. Forme organizatorice și juridice simple și complexe.
Parteneriatele economice: principalele lor tipuri, caracteristici, caracteristici.
Cooperativele de producție: caracteristicile lor, trăsături de funcționare.
Firmele economice: caracteristicile, tipurile, caracteristicile lor.
Societăţi pe acţiuni: CJSC. SA. Caracteristici, caracteristici de funcționare.
Întreprinderi unitare de stat și municipale. Caracteristici, caracteristici de funcționare.
Esența afacerii mici. Criterii de clasificare a subiecților unei economii de piață ca întreprinderi mici.
Rolul întreprinderilor mici într-o economie de piață.
Avantajele și dezavantajele întreprinderilor mici.
Domenii prioritare de dezvoltare și forme de sprijin de stat pentru afacerile mici
Sprijin financiar, credit și proprietate pentru întreprinderile mici.
Impozitarea întreprinderilor mici. Sisteme de impozitare simplificate și imputate.
Principalele etape ale creării propriei afaceri.
Surse de idei antreprenoriale și metode de selecție a acestora.
Surse de fonduri pentru formarea de capital autorizat la crearea propriei afaceri
Caracteristicile actelor constitutive. Carta si actul constitutiv, structura si continutul.
Elaborarea unui plan de afaceri atunci când începeți propria afacere. Structura si continutul.
Forme de organizare a propriei afaceri: cumpărarea unei afaceri gata făcute, folosirea ei pentru a crea un contract de închiriere. franciza.
Procedura de înregistrare de stat a unei noi întreprinderi.
Licențierea și certificarea activității antreprenoriale.
Sistemul de relații între antreprenori și parteneri
Tranzacții: tipuri, caracteristici, procedura de implementare.
Contracte: tipuri, continut, procedura de incheiere.
Leasingul ca formă de afaceri. Tipuri de contracte de leasing.
Esența și conținutul acordurilor de franciză și factoring.
Responsabilitatea antreprenorilor pentru încălcarea obligațiilor contractuale.
Esența riscului antreprenorial.
Factorii de apariție a riscului antreprenorial.
Clasificarea tipurilor de risc antreprenorial
Metode de evaluare a riscului de afaceri.
Metode și mijloace de minimizare a riscului antreprenorial. Asigurare.
Esența secretului de afaceri. Informații care constituie un secret de afaceri.
Tipuri de secrete de afaceri.
Sistem de măsuri pentru protejarea secretelor de afaceri.
Responsabilitatea antreprenorilor pentru dezvăluirea secretelor de afaceri.
Esența culturii antreprenoriale, elementele sale principale.
Etica în afaceri a antreprenorilor.
Responsabilitatea antreprenorilor, esență, sens, forme.
Tipuri și forme de responsabilitate. Drept civil, răspundere administrativă.
Caracteristicile răspunderii penale a întreprinzătorilor.
Forme și metode de bază de reglementare de stat a activității antreprenoriale.
Măsuri de sprijin de stat pentru activitatea antreprenorială.
Cauze și forme posibile de încetare a afacerii.
Esența și tipurile de reorganizare a organizațiilor de afaceri.
Insolvența (falimentul) organizației. proceduri de faliment. lichidarea organizatiei.