З метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку підприємство здійснює такі основні види діяльності:
здійснення регулярних вантажоперевезень;
Транспортна діяльність; транспортно-експедиційні послуги;
Комерційна, посередницька, торговельно-закупівельна діяльність;
Організація платних стоянок, зберігання та паркування автотранспортних засобів;
Надання транспортних послуг, технічне обслуговування та ремонт різних марок транспорту;
Реалізація нафтопродуктів;
Медичні послуги для потреб;
Надання послуг із зберігання та складського обслуговування, впровадження нових видів платних послуг населенню, підприємствам, організаціям;
Реалізація автотранспортних засобів та номерних запчастин до них.
Заправка автотранспорту замовника у будь-якому зручному для нього місці.
Для цих цілей вони мають спеціально обладнані бензовози-заправники, оснащені лічильниками і пістолетами. Вони дозволяє швидко та якісно надавати послуги із заправки транспорту. Перевезення та заправка паливом у такий спосіб, зарекомендувала себе з найкращого боку, оскільки має цілу низку переваг перед заправкою на АЗС. І насамперед – це суттєва економія часу та коштів.
ТОВ "Саві-нафта" - одна з основних транспортних компаній, що займаються перевезенням палива та транспортними перевезеннями у Черняхівському районі.
Підприємство має власний парк автомобілів вітчизняного та імпортного виробництва, який щорічно оновлюється. Автомобілі підприємства щороку оновлюються.
ТОВ "Саві-нафта" - транспортна компанія, орієнтована на стратегію розвитку. Головні принципи у роботі – надійність та безпека. В основі цього – багаторічний досвід у галузі вантажоперевезень, у тому числі і небезпечних вантажів, професійний водійський та інженерний склад, сучасна технічна база.
Схема логістичного ланцюга.
Найменування | Площа, м2 | Приналежність |
1.Нежитлова будівля – диспетчерська, контрольно-пропускний пункт | Власність |
|
2. Нежитлова будівля -адміністративні приміщення | Власність |
|
3. АЗС | Власність |
|
4. Нежитлова будівля з прибудовами – гараж, | Власність |
|
5. Нежитлова будівля – котельня | Власність |
|
6. Нежитлова будівля – склад | Власність |
|
7. Нежитлова будівля – крита стоянка | Власність |
|
8. Нежитлова будівля – мийка автомобільна | Власність |
|
9. Земельна ділянка - землекористування |
ЗАХОДИ З ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «ДЖАСТФОЮ»
Розробка пропозицій щодо вдосконалення діяльності організації ТОВ «Джастфою»
Постійного у світі нічого немає: все економічні процеси, інтенсивно розвиваються і змінюються під впливом різних чинників. Усе це впливає ефективну діяльність підприємства міста і тоді доводиться вдосконалювати напрями роботи системи управління. Управління ресторанів ТОВ «Джастфою» цілком відповідає віянням сучасного світу.
Бажання досягти успіху характерне для багатьох підприємств, тому в обстановці наслідків економічної кризи, яка позначилася на товарообігу, витратах шляхом зменшення прибутку, необхідно вдосконалити систему управління ресторану ТОВ «Джастфою». Щоб бути успішним протягом тривалого часу, щоб вижити та досягти своїх цілей підприємство має бути як ефективним, так і результативним.
Для вдосконалення загальної системи управління підприємством хочеться запропонувати такі заходи:
- 1) Удосконалення організаційної структури ТОВ «Джастфою».
- 2) Розробка та введення карти колекційних вин.
- 3) Використання технічного аналізу меню.
- 4) Провести заходи, спрямовані на покращення якості сервісу в ресторані «Джастфою».
- 5) Навчання кухарів прийомам карвінгу.
- 6) Розробити рекламну діяльність, наприклад, реклама "Рядок, що біжить" в автобусі.
Захід 1. Зміна організаційної структури ТОВ «Джастфою».
За більш уважного розгляду організаційної структури ТОВ «Джастфою» мені бачиться неукомплектованість штату ресторану, гадаю, просто необхідно ввести в організаційну структуру посаду маркетолога.
Головним обов'язком маркетолога буде організація маркетингової політики ресторану, співпраця з рекламними агенціями. Організація та проведення PR-акції та PR-компанії, підготовка публікацій для ЗМІ, проведення прес-конференцій, складання прес-релізів до створення іміджу підприємства у власних очах споживачів, тобто. реалізація зв'язків із громадськістю.
Змінена організаційна структура зображено малюнку 10.
Малюнок 3.1 Змінена організаційна структура управління ресторану «Джастфою»
Щоб дізнатися наскільки ефективним виявиться цей захід, і чи отримаємо ми від змін прибуток, зробимо такі розрахунки:
- 1. Розрахуємо витрати на утримання посади маркетолога за рік:
- - Оклад (30000 рублів на місяць), за рік – 360000 рублів.
- - Витрати обладнання робочого місця: стіл- 10000 рублів, комп'ютер 30000 рублів; крісло – 3000 рублів; канцелярське приладдя - 1000 рублів. Разом - 44000 рублів +360000 = 404000 рублів.
Захід 2. Розробка та введення карти колекційних вин.
Карта вин - документ, що містить перелік алкогольних напоїв, призначений для інформації про найменування напоїв та ціни на них. Розробляється для більш ефективного продажу елітних колекційних вин гостям, які замовляють дороге вино та мають великий грошовий дохід, розробляють карту колекційних вин із зазначенням: регіону; сорти винограду; його смакових якостей та з рекомендацією страв до нього. Таким чином, підвищиться обсяг продажу дорогих страв.
Розрахуємо витрати: інформацію про вино можна взяти у виробників або у винному довіднику, замовити карти вин коштує від 500 до 1000 рублів за один комплект, ціна залежить від якості обкладинки логотипу ресторану і т.д. Візьмемо на витрати 10000 тис. рублів.
Захід 3. Використання технічного аналізу меню.
Для ефективного управління меню необхідно регулярне проведення аналізу продажів, тобто технічний аналіз меню. Маючи дані, отримані в результаті таких аналізів, можна вносити в меню невеликі зміни таким чином, щоб наступні меню приносили значні прибутки. Для цього пропоную придбати спеціальну програму, яка призначена для аналізу продажів. Програма для технічного аналізу меню коштуватиме 14450 тис. рублів.
Захід 4. Провести заходи, спрямовані на покращення якості сервісу в ресторані «Джастфою».
Розробити заходи, спрямовані на підвищення якості обслуговування (навчання, тренінги, професійне тестування, атестація), покласти на менеджера. Для визначення ефективності навчання повинна проводитися оцінка на кожному рівні, інакше не можна зробити висновок про вплив тренінгу на кінцевий результат.
Наприклад: Проводиться тренінг на тему «Робота зі скаргами клієнтів». Після закінчення оцінюємо, наскільки сподобався сам тренінг, спосіб подачі матеріалу. Далі перевіряємо, що запам'ятали співробітники за результатами навчання (знають стандарти обслуговування, алгоритм роботи з клієнтом тощо). Після цього проводимо аналіз, наскільки співробітники застосовують отримані знання та навички.
Підвищена увага до якості сервісу передбачає наявність у співробітників навичок обслуговування відвідувачів, роботі в команді. Але відвідувач буває різним і часто на офіціантів, барменів виплескується психологічна тиснява з боку гостей.
Необхідно раз на рік або частіше (якщо ресторан може собі дозволити) влаштовувати психологічні тренінги для персоналу. Робота психологів допоможе пом'якшити конфліктні ситуації робочому місці, між офіціантом і відвідувачем, між персоналом друг з одним.
Частина програми навчання має бути присвячена додатковим продажам, тобто навчання офіціантів способам, що допомагають збільшити середню суму чека, наприклад, офіціант повинен вміти запропонувати додатково до вибраної страви соус або гарнір.
Розрахуємо витрати: один груповий тренінг біля ресторану коштує 5000 тис. рублів, думаю досить п'яти занять 5 x 5 = 25000 тис. рублів.
Захід 5. Навчання кухарів прийомам карвінгу. Такий спосіб сервірування столу ще дуже розвинений над ринком ресторанних послуг міста Москви. В умілих руках майстри із застосуванням спеціального ножа, звичайний кавун, диня, гарбуз перетворяться на букет квітів або статую людини, птиці, тварини. Будь-який фрукт чи овоч можна використовувати для художнього різьблення. Майстер з карвінгу просто повинен враховувати його структуру та правильно використовувати колір для імітації обраної теми.
Але все ж таки в мистецтві карвінгу першість належить кавуну, бо кухарям-різьбярам найлегше надати цій ягоді просто чарівні обриси - фігурки людей, тварин, птахів, різноманітні орнаменти та квіти. Приклад техніки карвінгу представлений малюнку 11.
Розрахуємо витрати: Навчання мистецтву карвінгу ціна одного групового заняття біля ресторану коштує 5000 тис. рублів. Думаю досить п'яти занять 5*5 = 25000 рублів.
Рисунок 3.2 Техніка карвінгу
- - оплата за 1 місяць = 2000 руб.
- - Рейтинг: в день ~ 1000 осіб
- - Вихід реклами на день ~ 140 разів:
- 1) Обсяг тексту 120 символів.
- 2) 1 раз кожні 5 - 10 хвилин.
- - вартість послуги за рік - 12*2000 = 24000 рублів.
- - Разом витрати на реалізацію заходів становитимуть 502 450 тис. рублів.
Проаналізувати основні показники ефективності діяльності готелю Атлантик м. Сутність та структура служби прийому та розміщення в готелях Служба прийому та розміщення служба портьє – це підрозділ готелю, що здійснює прийом та реєстрацію гостей, що прибувають, їх розміщення в номери. Менеджер з розміщення - відповідальна особа готелю, до завдання якого входить керівництво службою бронювання бюро реєстрації портьє адміністраторами бюро обслуговування гардеробниками швейцарами комірниками камери зберігання. Дана...
Поділіться роботою у соціальних мережах
Якщо ця робота Вам не підійшла внизу сторінки, є список схожих робіт. Також Ви можете скористатися кнопкою пошук
Інші схожі роботи, які можуть вас зацікавити. |
|||
20694. | Організація прийому та розміщення в готелі «Даурія» та оцінка її ефективності | 165.26 KB | |
Організація та технологія роботи служби прийому та розміщення гостей. Поняття та функції служб прийому та розміщення в готелі. Особливості прийому та розміщення туристських груп. Вимоги до зовнішнього вигляду та особистої гігієни працівників служби прийому та розміщення... | |||
1459. | Заходи щодо вдосконалення управління персоналом у готелі «Об» Нижньовартівськ | 118.37 KB | |
Аналіз системи управління персоналом у готелі Об м. Коротка характеристика готелю Об. Аналіз ефективності управління у готелі Об. Аналіз системи відбору персоналу у готелі Об м. | |||
4871. | Заходи щодо вдосконалення управління мономістом Жирекен в антикризових умовах | 43.35 KB | |
Методи визначення статусу містоутворюючого підприємства, що характеризують взаємозв'язки чисельності населення та ступеня участі у функціонуванні підприємства, суми стягуваних податків також чітко не визначені. | |||
3285. | Заходи щодо вдосконалення системи управління персоналом та розрахунок їх економічної ефективності у ВАТ «Продтовари» | 230.01 KB | |
Все це передбачає ґрунтовне дослідження внутрішніх ресурсів підприємств, що сформувалася за цим систему управління персоналом, а також розробку нових підходів до її поліпшення та розвитку, що враховують усі аспекти людяного фактора. | |||
12637. | Особливості годівлі високопродуктивних корів та заходи щодо вдосконалення раціонів в умовах молочного комплексу ЗАТ ПЗ «Дон» Хохольського району Воронезької області | 1.85 MB | |
Зараз у ринковій економіці найвигідніше повсюдно утримувати високопродуктивних корів з річним удоєм 40005000 кг молока в племінних заводах 60007000 кг і більше. Розведення високопродуктивних корів диктується їхньою економічністю. Одна високопродуктивна корова, що дає 5000 кг, замінює двох корів з удоєм 2500 кг. | |||
10048. | Моделі організації державної служби | 29.2 KB | |
Необхідність підвищення соціальної відповідальності державної служби та ефективності професійної діяльності державних службовців спричиняють актуальність вивчення позитивного досвіду організації та функціонування зарубіжної державної служби. | |||
6354. | Методика організації ІТ-служби підприємства | 105.44 KB | |
Крім того, ІТ виконує найважливіше завдання консолідації інформації по всій компанії необхідної для підтримки управління. Таким чином, коли нам треба побудувати систему підтримки ІТ сервісів і ми відразу ж приходимо до завдань експлуатації інформаційної системи. Ешелонування служби підтримки Спершу зосередимося на питаннях вартості експлуатації ІТ сервісів. Ключ до розуміння вартості підтримки до управління її вартістю на моє глибоке переконання лежить в ешелонуванні служби підтримки. | |||
811. | Заходи щодо удосконалення діяльності турфірми ТОВ Інтертур ХХI століття | 1.06 MB | |
Характеристика діяльності турфірми ТОВ «Інтертур ХХI століття». Заходи щодо удосконалення діяльності турфірми ТОВ Інтертур ХХI століття. За даними Всесвітньої Туристичної організації СОТ нині туристська індустрія одна із найдинамічніших секторів як російської і світової економіки. Загальна місткість номерного фонду розрахована на одночасний прийом понад 2200 осіб. | |||
14041. | Заходи щодо збільшення рентабельності діяльності ЗАТ «Завод ТочЛіт» | 263.17 KB | |
Однією з основних показників характеризуючих ефективність роботи підприємства є рентабельність. Рентабельність у сенсі характеризує доцільність витрачених ресурсів щодо новопридбаним прибутку ресурсам. та інших було розкрито теоретичні питання і з допомогою річний бухгалтерської звітності ЗАТ Завод ТочЛит аналізувалася рентабельність виробництва цього підприємства. Так одне з його визначень звучить наступним чином: рентабельність є показником економічної... | |||
1082. | Рекомендації та заходи щодо підвищення ефективності господарської діяльності ТОВ «Пульсар» | 145.45 KB | |
Теоретичні основи аналізу та оцінки ефективності комерційної діяльності торгового підприємства Сутність задачі та види аналізу комерційної діяльності підприємства Аналіз та оцінка комерційної діяльності торгового підприємства Аналіз та оцінка фінансового стану торгового підприємства. |
Проведений у попередньому розділі аналіз асортименту продукції, що реалізується, дозволяє визначити основні напрямки вдосконалення асортиментної політики ТОВ «Діоніс».
Однією із слабких сторін організації є недостатній досвід проведення маркетингових досліджень ринку та основних його сегментів. Видається необхідним створення системи планування та управління асортиментом та якістю товарів, яка входила б як органічна частина в комплексну систему управління комерційною діяльністю ТОВ «Діоніс».
Так, планування асортименту у ТОВ «Діоніс» має проводитися на основі виконання наступних маркетингових досліджень:
- - визначення поточних та перспективних потреб населення;
- - вивчення вимог споживачів до асортименту та якості товарів;
- - Вивчення мотивації покупок і закономірностей поведінки покупців на ринку;
- - дослідження сегментації ринку та типології споживачів;
- - Вивчення споживчих характеристик та конкурентоспроможності товарів різних виробників;
- - Вивчення стандартів якості;
- - Вивчення товарних запасів;
- - дослідження дефектної продукції, відбракованої у процесі реалізації;
- - Вивчення реакції ринку на новий товар;
- - аналізу інформації про якість та асортимент реалізованих товарів, отриманої від споживачів по «зворотному зв'язку».
На сьогоднішній день найрізноманітніший асортиментний ряд товарів ТОВ «Діоніс» посідає винно-горілчану продукцію. Це тим, що категорія товарів цієї групи нині користується найбільшим попитом. Але, попри це, в повному обсязі види цієї групи однаково реалізовуються. Тому одним із способів знайти максимально вигідне співвідношення внутрішньогрупового асортименту за видами є ретельний аналіз реалізації товарів на основі анкетування покупців.
Використання системи дозамовлень у фірм-постачальників має ряд переваг, що полягають у тому, що це дозволяє сторонам не ризикувати, замовляючи велику кількість товарів у базовий асортимент, а дозамовляти те, що стабільно реалізовується у ТОВ «Діоніс».
ТОВ «Дионис» під час реалізації продукції через фірмові магазини слід проводити опитування покупців з вивчення попиту товари і основі цього виявлення можливості розширення асортименту. Опитування слід проводити як анкетування.
З метою закріплення над ринком слід, передусім, намагатися підтримувати ціни на продукцію на конкурентному рівні, тобто трохи нижче, ніж у конкурентів, оскільки більшість людей і фірм нині це головний чинник прийняття рішення про купівлю.
Для ТОВ «Діоніс» доцільним було б використати стратегію будівництва цін. Існують звані цінові лінії, які відбивають діапазон цін, де кожна ціна відповідає певному рівню якості товару.
Діапазон цін може бути визначений як низький, середній та високий. Потім встановлюється обмежена кількість конкретних цін. Наприклад, ТОВ «Діоніс» може запропонувати різноманітний асортимент алкогольної продукції. Однак споживачі не реагуватимуть на низку незначних цінових відмінностей. Натомість краще встановити кілька цін, які дозволяють диференціювати товари в «лінії», що базуються на таких ознаках, як якість і престиж. Вибудовування цін спрощує клієнтам проблему вибору однієї з безлічі запропонованих однорідних товарів. Споживачі можуть у цьому випадку самостійно вирішити, який рівень якості чи ціни їм підходить, і здійснити покупку в межах пропонованої цінової лінії.
З метою повнішого вивчення потреби у окремих видах товару над ринком, можна порадити фірмі щомісяця розсилати споживачам міста інформаційні листки із зазначенням запропонованих видів отримання заявок і запитів ними, з метою надання інформації, стимулюючи цим збут продукції. Також можна порекомендувати проводити дослідження в торгових залах безпосередньо продавцями-консультантами. Отримані дані дадуть уявлення про попит на продукти у ТОВ «Діоніс», це дасть змогу оптимізувати асортимент товарів та скоротити терміни реалізації.
Також доцільно проводити постійний моніторинг за станом справ у основних конкурентів фірми: проводити постійний аналіз пропонованого конкурентами асортименту рівня цін, що дозволить ТОВ «Діоніс» правильно обрати цінову політику щодо своєї продукції.
>>>
НАУКОВИЙ АСПЕКТ № 1 - 2013 - Самара: Вид-во ТОВ «Аспект», 2012. - 228с. Підписано до друку 10.04.2013. Папір ксероксний. Друк оперативний. Формат 120х168 1/8. Об'єм 22,5 д.а.
НАУКОВИЙ АСПЕКТ № 4 - 2012 - Самара: Вид-во ТОВ «Аспект»,2012. - Т.1-2. - 304 с. Підписано до друку 10.01.2013. Папір ксероксний. Друк оперативний. Формат 120х168 1/8. Об'єм 38п.л.
>>>
Заходи щодо покращення фінансових результатів діяльності підприємства
Пугіна Лариса Іванівна– кандидат економічних наук, доцент Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.
Родіонова Олена Вікторівна- кандидат економічних наук, доцент Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.
Конєва Олеся Володимирівна– студентка Муромського інституту (філії) Володимирського державного університету імені Олександра Григоровича та Миколи Григоровича Столетових.
Анотація:У цій статті наведено основні теоретичні та практичні аспекти управління фінансовими результатами діяльності підприємства. Сформульовано основні напрями їхньої максимізації та оптимізації.
Ключові слова:Прибуток, фінансові результати, аналіз, заходи щодо покращення фінансових результатів, резерви зростання прибутку, рентабельність діяльності.
Актуальність обраної теми визначена тим, що аналіз фінансових показників діяльності підприємства дозволяє виявити вузькі та слабкі місця, які негативно впливають на зростання прибутку та рентабельності підприємства. Що, у свою чергу, дозволяє виробити необхідний комплекс заходів щодо їх покращення у процесі його подальшої діяльності.
Заходи щодо поліпшення фінансових результатів діяльності для кожного конкретного підприємства унікальні і розробляються з урахуванням фінансово-економічного стану, що склався, і динаміки його розвитку за кілька попередніх років.
Так, аналіз фінансової звітності діяльності підприємства суднобудівної галузі АТ «Окська судноверф» за період 2015-2017 років дозволив виділити та сформулювати основні тенденції, що негативно впливають на оптимальне формування фінансових результатів діяльності підприємства, а саме:
- випереджальний зростання собівартості своєї продукції;
- значне збільшення суми інших витрат за одночасного зниження інших доходів підприємства;
- зниження рентабельності продажів з основної діяльності.
Головна мета виявлення основних причин, що спричиняють зниження фінансових результатів діяльності підприємства – це розробка комплексу заходів, спрямованого на зменшення їх негативного впливу на прибуток та рентабельність діяльності.
Як уже було сказано вище, що заходи щодо покращення фінансового результату унікальні для кожного підприємства та розробляються для кожного суб'єкта господарювання індивідуально.
У цьому випадку було розроблено наступний комплекс заходів щодо оптимізації фінансового результату суднобудівного підприємства. Зупинюся на кожній тенденції детальніше та сформулюю комплекс заходів щодо кожного напрямку.
Перший недолік – значне зростання собівартості продукції (за підсумками 2016 року витрати на карбованець виручки зросли на 0,7% до рівня 2015 року) - пропонується врегулювати наступним комплексом заходів:
- зниженням витрат на матеріали, які у структурі витрат на виробництво за підсумками 2016 року становили 57,2%. Пошук нових постачальників сировини та матеріалів, укладання довгострокових контрактів за більш гнучкими цінами – один із виходів із ситуації;
- оптимізацією витрат за послуги контрагентів, які у структурі собівартості реалізованої продукції становлять 15,5%;
- зниження витрат на енергоресурси шляхом встановлення приладів обліку, а також розроблення та впровадження заходів щодо підвищення енергоефективності виробництва;
- зниження частки накладних витрат, частка яких за підсумками 2016 року становила понад 20%.
ліквідацією втрат від шлюбу шляхом:
здійснення контролю на всіх етапах виконання робіт;
Введення мотиваційної складової у існуючу систему оплати праці працівників, що дозволяє стимулювати карбованцем за відсутності шлюбу;
Підвищення кваліфікації персоналу;
створення комфортних умов праці працівникам;
Отже, можна сказати, що реалізація заходів, вкладених у зниження собівартості своєї продукції, є основний збільшення суми прибутку і рівня рентабельності діяльності підприємства.
Наступний недолік - значна величина інших витрат підприємства. За підсумками 2016 року понад 60% в інших витратах підприємства займають відсотки до сплати за отриманими кредитами. Проведений аналіз показав, що така значна частка цього виду інших витрат пов'язана не тільки з виплатою відсотків за взятими кредитами згідно з графіком платежів, але й з виплатою штрафних санкцій через прострочення за кредитом. Дотримання графіка погашення існуючих кредитів – основний резерв зниження інших витрат підприємства.
Таку ж політику можна рекомендувати і щодо дотримання податкової дисципліни, оскільки частка податкових платежів у інших витратах підприємства за підсумками 2016 року становила 13,2% або 46,0 млн. руб. та штрафні санкції з податків значні.
Третій недолік – зниження рентабельності продажів. Підвищити рентабельність продажів у даному розглянутому тут випадку можна також шляхом:
- зниження собівартості продукції, що випускається;
- збільшення обсягу послуг (менш витратних, менш матеріаломістких);
- підвищення оборотності активів (майна) підприємства.
Аналізуючи дані фінансової звітності підприємства ОА «Окська судноверф» за 2015-2017 роки, у тому числі фактичні дані щодо структури собівартості продукції підприємства, динаміку та структуру продажів, враховуючи економічний ефект від впровадження поданих вище заходів, на підставі прогнозу розвитку підприємства на черговий фінансовий рік можна підрахувати гадану суму збільшення прибутку підприємства.
Таблиця 1. Узагальнені резерви збільшення суми прибыли.
Таким чином, підсумкове збільшення прибутку від реалізації запропонованих заходів може становити 156719,7 тис. руб., Що у свою чергу дозволить значно поліпшити всі фінансові показники діяльності підприємства в прогнозованому періоді.
Таблиця 2. Порівняння фінансового результату діяльності підприємства АТ «Окська судноверф» від застосування всіх запропонованих заходів.
найменування показника |
Абсолютне відхилення, тис.р. |
||
Виторг, тис.р. |
|||
Собівартість продажів, тис.р. |
|||
Валовий прибуток, тис.р. |
|||
Прибуток від продажу, тис.р. |
|||
Відсотки для отримання, тис.р. |
|||
Відсотки до сплати тис.р. |
|||
Інші доходи, тис.р. |
|||
Інші витрати, тис.р. |
|||
Прибуток до оподаткування, тис. |
|||
Зміна відстрочених податкових зобов'язань, тис.р. |
|||
Зміна відстрочених податкових активів, тис.р. |
|||
Інше, тис.р. |
|||
Чистий прибуток, тис.р. |
|||
Рентабельність продукції, % |
|||
Прибутковість продажів, % |
|||
По прибутку від продажу |
|||
За прибутком до оподаткування |
|||
По чистому прибутку |
|||
Рентабельність активів, % |
Аналіз прогнозних показників прибутку та рентабельності дає підставу укласти, що за умови впровадження розроблених заходів рівень ефективності діяльності та віддача на вкладений капітал підприємства підвищиться. Отже, реалізація зазначених заходів є доцільною.
Список літератури
- Абрютіна Н. С., Грачов А. В. Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємств. - М.: Бізнес-центр, 2015. - 256 с.
- Ануфрієв В. Є. Облік та планування фінансових результатів // Бухгалтерський облік. – 2011. – № 4. – с. 45–52.
- Бороненкова С. А. Управлінський аналіз: Навч. Допомога. – К.: Фінанси та статистика, 2013. – 384 с.
- Бочаров У. У. Фінансовий аналіз. СПб: Пітер, 2014. – 240 с.
- Володимирова Л. П. Прогнозування та планування в умовах ринку. Навчальний посібник. – К.: Видавничий дім «Дашків та К», 2014. – 398 с.
- Крилов Е. І., Власова В. М., Журавкова І. В. Аналіз фінансових результатів, рентабельності та собівартості продукції: Навч. Допомога. - М.: Фінанси та статистика, 14-720 с.
- Чернишова Ю. Г., Чернишева Е. А. Аналіз фінансово-господарської діяльності: 100 екзаменаційних питань. - М.: ІКЦ "Березень", 2016-208 с.
- Любушин Н. П. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: Навч. допомога. - 3-тє вид., Перераб і доп. – М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2014. – 448 с.
- Толпегіна О. А. Аналіз прибутку: теорія та практика дослідження // Економічний аналіз: теорія та практика. – 2015. – № 2. – с. 26–33