Вступ
На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, надаються різноманітні послуги, відбувається безпосередній зв'язок працівника із засобами виробництва. Під самостійним підприємством розуміється виробнича одиниця, що має виробничо-технічну єдність, організаційно-адміністративну та господарську самостійність. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Ключовою фігурою ринкових відносин є підприємець.
При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, і об'єднання громадян.
Таким чином, підприємство - це самостійний господарюючий суб'єкт, створений підприємцем або об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку.
Мета діяльності підприємства - задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. У дореформеній Росії основною метою підприємства вважалося задоволення суспільних потреб. Чи можна сьогодні, в умовах ринкової економіки, відкинути, виключити цю мету та залишити єдиною метою отримання максимально можливого прибутку? Ні.
Підприємство в умовах ринкової економіки
Сучасне підприємство - складна організаційна структура.
У ринкових умовах зростає значення трьох основних напрямів організації промислового підприємства:
* наукової організації виробництва;
* наукової організації праці;
* наукової організації управління.
Наукова організація виробництва має на меті створити оптимальну техніко-технологічну систему на підприємстві. Це надійно та ефективно функціонуючі виробниче обладнання та технологія, упорядковані техніко-організаційні взаємозв'язки працівників.
Завдання наукової організації праці (НОТ) - побудова здорових формальних відносин у колективі працівників, що включає систему заходів для створення умов для високопродуктивної, ефективної творчої праці. Але можливості НЗТ обмежені техніко-технологічним станом підприємства, його фінансовими та економічними активами.
Наукова організація управління - це система технічних, економічних та гуманітарних засобів, що забезпечують цілеспрямованість впливу на матеріальну та людську підсистеми підприємства. Вона сприяє їх взаємодії з метою досягнення найкращого матеріально-технологічного та економічного ефекту.
На початковому етапі створення нового підприємства визначається склад засновників та розробляються установчі документи: статут підприємства та договір про створення та діяльність підприємства із зазначенням його організаційно-планової форми. Поряд із цим оформляється протокол № 1 зборів учасників створюваного підприємства про призначення директора та голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства має надійти щонайменше 50% статутного капіталу. Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи у місцевому органі влади. Для державної реєстрації до відповідного органу надаються такі документи:
* заяву засновника (або засновників) про реєстрацію;
* статут підприємства;
* Рішення про створення підприємства (як правило, постанова зборів засновників);
* договір засновників про створення та діяльність підприємства;
* свідоцтво про сплату державного мита.
Якщо встановлений порядок створення підприємства порушено або відсутні необхідні установчі документи, або подані документи не відповідають вимогам законодавства, заявнику надано право звернутися до суду, який ухвалить остаточне рішення. Коли реєстрацію завершено та отримано свідоцтво про реєстрацію, усі відомості про нове підприємство передаються до Міністерства фінансів РФ для включення підприємства до Державного реєстру підприємств. Тут підприємству присвоюються коди загальноросійського класифікатора підприємств та організацій. Настають заключні етапи створення нового підприємства. Учасники повністю вносять свої вклади (не пізніше ніж через рік після реєстрації), відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку, підприємство реєструється у районній податковій інспекції, замовляє та отримує круглий друк та кутовий штамп. З цього моменту підприємство починає функціонувати як самостійну юридичну особу.
У сучасних умовах розвитку економіки будь-який підприємець, а тим більше підприємець, який займається виробничою діяльністю. Перша з них - знайти себе в господарському просторі, або, як то кажуть, свою господарську нішу. Підприємцю належить вивчити стан ринку, пропозицію та попит на ті чи інші товари в галузі, що його цікавить, регіоні. Слід передбачити можливі перешкоди чи обмеження. Треба вивчити можливість отримання пільг - позикових, податкових та інших., отже, визначити загальні умови інвестування коштів.
Визначивши свою господарську нішу, підприємець може ухвалювати рішення про спеціалізацію свого підприємства. Потрібно оцінити можливості майбутніх споживачів, дізнатися про всі можливі відомості про конкурентів, вирішити питання про техніку і технології, за допомогою яких буде вироблятися продукція. Важливе значення має вибір форми підприємництва - індивідуальної чи колективної. Вибравши індивідуальну форму, підприємець діє на свій страх та ризик. Його підприємство є приватним, воно належить йому на праві власності або членам його сім'ї на праві спільної часткової власності, і у разі невдачі власник несе повну відповідальність за зобов'язаннями підприємства та розплачується своїми коштами та своїм майном. Зробивши вибір на користь колективної форми, підприємець поділяє відповідальність із партнерами по підприємству. Така форма дозволяє зменшити ризик, залучити додаткові ресурси.
Наступний крок - формування виробничої бази. Підприємець має придбати або взяти в оренду виробничі та складські приміщення, обладнання, верстати, інструмент, придбати сировину та матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, залучити робочу силу. З цього приводу підприємство входить у відносини з виробниками обладнання, постачальниками сировини та матеріалів, з посередницькими фірмами. Працівники наймаються на біржі праці, через оголошення у пресі та іншими шляхами.
Важливий етап – залучення фінансових коштів. Власних коштів у підприємця або його партнерів для початку та розвитку справи, як правило, недостатньо. Дефіцит коштів можна подолати, випустивши акції, тобто. частково передавши права на участь у капіталі та прибутку підприємства, власні боргові зобов'язання, а також отримавши позики у комерційних банках.
Підприємство вступає у взаємовідносини з юридичними та фізичними особами, які набувають його акцій або боргових зобов'язань, а також з комерційними банками. Кредити банку поділяються на короткострокові, середньострокові та довгострокові.
Специфіка перехідного періоду до ринку, що склався нині в нашій країні, призвела до того, що найбільший інтерес у обох сторін (і підприємства, і банку) викликають короткострокові позички.
Вони видаються банками, зазвичай, на 30, 60 і 90 днів, тобто. до трьох місяців. Надання банками кредитів підприємствам нерідко супроводжується різними страховими операціями. Страхування можуть підлягати будівлі, запаси тих матеріальних цінностей та інших. У разі підприємства входять у ділові відносини зі страховими компаніями. Випускаючи акції, облігації, інші цінних паперів чи купуючи їх, підприємства звертаються до фондового ринку, тобто. ринку цінних паперів Тут перелік організацій, із якими підприємства вступають у взаємини, досить великий. Це фондові біржі, кредитно-фінансові інститути, інвестиційні фонди, індивідуальні інвестори та ін. Такий далеко не повний перелік виробничих та ринкових зв'язків підприємства. У міру подальшого розвитку ринкових відносин цей перелік буде розширюватися і доповнюватися.
ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА
Введення у предмет……………………………………………….. | |
Розділ 1. Лекційний курс………………………………………. | |
Тема 1.Підприємство за умов ринкової економіки……….. | |
Тема 2.Основні фонди та виробничі потужності підприємства ……………………………………………………………. | |
Тема 3Оборотні фонди та оборотні кошти підприємства. | |
Тема 4. Загальна та виробнича структура організації……. | |
Тема 5. Трудові ресурси підприємства та управління ними ........ | |
Тема 6Оплата праці працівників……………………………….. | |
Тема 7Виробниче планування роботи підприємства. | |
Тема 8. Інвестиційна діяльність підприємства………......... | |
Тема 9.НТП та інноваційна політика………………………. | |
Тема 10Суспільні форми організації виробництва……. | |
Тема 11Витрати виробництва, валовий прибуток і прибуток........................................... .................................................. .. | |
Тема 12Економічна ефективність господарської діяльності та стану балансу організації (підприємства)……. | |
Розділ 2. Практичні заняття ………………………………… | |
Питання до іспиту ……………………………………………… | |
бібліографічний список ……………………………………... |
Введення у предмет
У класичному визначенні П. Самуельсона, економіка – це наука у тому, як суспільство використовує певні обмежені ресурси виробництва корисних продуктів і розподіляє їх серед різних груп людей. Отже, економіка підприємства – наука у тому, як це здійснюється у межах кожного окремо взятого підприємства.
В останні роки російська економіка демонструє відносно високе, стійке зростання, але в її структурі немає істотних прогресивних змін. У валовому внутрішньому продукті значну частину становлять галузі паливно-енергетичного комплексу. Економіка ще стала соціально орієнтованою.
Для того щоб економіка Росії була більш стійкою, необхідні формування та послідовна реалізація структурної політики, що відповідає новим викликам глобальної економіки. Ця політика має ґрунтуватися на максимальному використанні інноваційних технологій та економіки знань, що створюють умови для довгострокового економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності країни та зменшення залежності від світової кон'юнктури.
Усе це потребує глибоких економічних знань. В умовах ринкової економіки виживе лише те підприємство, яке найбільш грамотно та компетентно визначить вимоги ринку, створить та організує виробництво продукції, що користується попитом, забезпечить високим доходом кваліфікованих працівників.
Поставлені завдання можна виконати лише при хорошому засвоєнні основ економіки підприємстваДопомогти освоєння цієї дисципліни - призначення даних методичних вказівок.
Розділ перший
ЛЕКЦІЙНИЙ КУРС
Тема 1. Підприємство за умов ринкової економіки
1.1.Структура національної економіки:
Сфери, сектори, комплекси, галузі
Національна економіка (народне господарство)– система, що історично склалася, пов'язаних між собою суспільним поділом праці галузей виробничої та невиробничої сфери у певних територіальних межах, обумовлених належністю до державного устрою.
Національна економіка може бути умовно поділена на дві сфери: виробничу та невиробничу. Виробнича сфера – сукупність галузей національної економіки та видів діяльності, пов'язаних із створенням матеріальних благ в основному у вигляді відчутної продукції. До невиробничої сфери відносять сукупність галузей та видів діяльності з обслуговування населення та народного господарства, управління ним.
Інша форма поділу економіки – поділ на сектори. Сектор – група первинних структурних ланок економіки, об'єднаних соціально-економічними відносинами, й у першу чергу формою власності коштом виробництва.Виділяють державний та недержавний сектори національної економіки. Серед недержавного сектора можна назвати приватний сектор, сектор колективних форм власності, кооперативний сектор та сектор некомерційних організацій.
Третьою формою розподілу національної економіки є виділення комплексів, у яких галузі економіки об'єднуються або за ознакою спільності технології виробництва та готової продукції, або за територіальною належністю. У першому випадку говорять про промисловий, аграрний, будівельний, транспортний, або про більш масштабні комплекси, наприклад, аграрно-промисловий. У другий випадок використовують поняття територіально-виробничого комплексу – сукупності економічно взаємопов'язаних, пропорційно розвиваються, зосереджених обмеженої території, використовують її ресурси. Територіально-виробничі комплекси, як правило, включають спеціалізовані підприємства, що взаємодоповнюють їх виробництва, об'єкти виробничої та соціальної інфраструктури. Підставою для створення комплексів є або наявність чинного законодавства (наприклад, належність до одного міністерства), або якась особливість території (наприклад, газове родовище).
Четверта форма поділу національної економіки пов'язані з поняттям галузі. Галузь представляє частину економіки, область виробничо-економічної діяльності, до якої входять об'єкти, що мають єдність виконуваних функцій, видів і призначення продукції, що застосовуються, технологічних процесів.У галузевій структурі економіки прийнято виділяти дві групи галузей: галузі матеріального виробництва та галузі соціально-культурної сфери. Провідною галуззю матеріального виробництва є промисловість. У розвинених індустріальних країнах її припадає до 50 % виробленої продукції, тоді як частку сільського господарства у країнах припадає від 10 до 20% вартості виробленого продукту, а будівництво становить 10-15% загального матеріального виробництва. До промислової діяльності належать видобуток, первинну переробку, переробку сировини, виробництво матеріалів, енергії, продукції кінцевого споживання.
Промисловість та сільське господарство, у свою чергу, може ділитися на ряд галузей або кластерів. Наприклад, у промисловості прийнято виділяти такі галузі, як:
· видобувну:вугільна, нафтова, газова, гірничорудна;
· переробну:металургійна, хімічна, нафтохімічна, енергетична, харчова;
· машинобудівну;
· легку.
Тема 2. Основні фонди та виробничі потужності
Підприємства
Статутний капітал та майно організацій та
Підприємств
Для здійснення виробничої діяльності підприємство використовує економічні ресурси чи фактори виробництва, як правило, обмежені, які поділяються на матеріальні ресурси (земля та капітал) та трудові ресурси.
Усі авансовані у діяльність підприємства кошти можна назвати капіталом. Структура каптала окремого підприємства представлена у табл.2.1.
Таблиця 2.1
Структура капіталу підприємства
Важливу роль діяльності підприємства (акціонерного товариства) грає статутний капітал. Це, по суті, матеріальна база для виробничої та іншої діяльності підприємства. Статутний капітал акціонерного товариства складається з номінальної вартості акцій підприємства, придбаних акціонерами, та визначає мінімальний розмір майна підприємства, яке гарантує інтереси його кредиторів. Статутний капітал – джерело основних та власних оборотних засобів підприємства, сформований у процесі його заснування та подальшого розвитку.
Статутний капітал виконує такі основні функції:
· Визначає початковий капітал;
· Гарантує інтереси кредиторів;
· Визначає частку участі кожного акціонера;
· Дозволяє врахувати акції за їх номінальною вартістю.
Під майном організації розуміються матеріальні об'єкти громадянського права, і, насамперед, права власності. Традиційно майно поділяються на рухоме та нерухоме. До нерухомості відносяться земельні ділянки, ділянки надр, відокремлені вступні об'єкти та все, що міцно пов'язане із землею, тобто об'єкти, переміщення яких без невідповідних збитків їх призначенню неможливе (будівлі, споруди тощо). До нерухомості відносять також повітряні та морські судна, що підлягають державній реєстрації, судна внутрішнього плавання, космічні об'єкти. Майно, що не належить до нерухомого, включаючи гроші та цінні папери, визнається рухомим майном.
Цивільним кодексом прийнято класифікацію речей як об'єктів цивільного права на поділені та неподільні. До ділимих речей ставляться лише предмети, які можна розділити без шкоди їхнього господарського призначення. Якщо різнорідні речі утворюють єдине ціле, що передбачає їх використання за загальним призначенням, вони розглядаються як одна річ (складна річ). Складні речі відрізняються від неподільних тим, кожна частина складної речі має самостійну цінність.
Цивільним законодавством встановлено такий особливий вид нерухомого майна як підприємство. Підприємство розглядається як об'єкт цивільного права як майновий комплекс, який сам як єдине ціле або його частини може бути предметом цивільно-правових угод або передачі в адміністративному порядку іншим суб'єктам. До складу підприємства як майнового комплексу входять усі види майна, призначені для підприємницької діяльності, а також майнові та немайнові права на результати інтелектуальної діяльності та прирівняні до них засоби індивідуалізації підприємства (фірмове найменування, товарний знак, знак обслуговування тощо). Вилучення з майнового комплексу якогось із цих об'єктів має бути спеціально передбачено законом або договором.
Відсоток загальної
Вартість запасів
Клас А
Клас В
0 25 50 75 100 відсоток одиниць
Найменувань
Мал. 3.1. Графік АВС-аналізу
На рис.3.1 зображено три групи товарів:
· Товари класу А, на які припадає приблизно 70-80% від загальної вартості запасів, але становлять не більше 15% від загальної кількості найменувань (позицій);
· Товари класу В, на який припадає близько 30% від загальної кількості позицій за 15-25% від загальної вартості запасів;
· Товари класу С, що становлять понад 50% від загальної кількості позицій, але не більше 5-7% від загальної вартості запасів.
Політика, що базується на АВС-аналізі, полягає в наступному:
· прогнозування потреби у запасах класу У має бути більш ретельним, ніж запасів класу З, а класу А більш ретельним, ніж запасів класу;
· надійність роботи постачальників та точність записів обліку запасів класу А має бути найвищою.
· цикл інвентаризації (перевірки правильності обліку реальної наявності запасів) за товарами класу А має бути найменшим, а за товарами класу С – найбільшим.
Певний інтерес представляє досвід роботи компаній за принципом "без складів", прикладом яких є застосування систем "Канбан" та "Точно вчасно". Система "Канбан" передбачає відповідність готівкових запасів на підприємстві потреб початкової стадії виробничого процесу. Масштаби міжопераційного складування скорочуються внаслідок синхронізації операцій. Система "Точно вчасно" ґрунтується на тому, що центральна ланка планування видає завдання не всім підрозділам, а лише останній ланці (складу готової продукції). У свою чергу всі ланки виробничого процесу отримують завдання безпосередньо від чергового, що знаходиться ближче до них до останньої ланки, що забезпечує для кожної роботи конкретного замовника і задані терміни виконання.
Організації
Підприємств (організацій)
Сучасна організація складається з виробничих підрозділів, органів управління та підрозділів з обслуговування працівників. До виробничих ланок підприємства, наприклад, відносять цехи та ділянки, де виготовляється основна продукція, інструменти, запасні частини для ремонту обладнання. До підрозділів, які обслуговують працівників підприємства, належать житлово-комунальне господарство, дитячі установи, їдальні, підсобні господарства, профілакторії, мережа навчальних закладів щодо підвищення кваліфікації та культурного рівня працюючих.
Виробнича структура підприємства (організації)являє собою форму організації виробничого процесу і знаходить своє вираження у його розмірах, у кількості та складі виробничих підрозділів, їх плануванні, а так само у складі, кількості та плануванні виробничих ділянок та робочих місць усередині виробничих підрозділів відповідно до розчленування процесу виробництва на часткові виробничі процеси та виробничі операції.
Виробничу структуру підприємства складають виробничі підрозділи підприємства – цехи, ділянки, які обслуговують господарства та служби, що прямо чи опосередковано беруть участь у виробничому процесі, взаємозв'язки між ними, прийняті в сукупності.
В основі виробничої структури лежать робочі місця. Робоче місце- Зона знаходження працюючого та застосування його праці. Робоче місце займає частина виробничої чи службової площі, де розміщуються також відповідні кошти та предмети праці.
Декілька пов'язаних між собою робочих місць утворюють бригади, робочі групи. З бригад та робочих груп складаються ділянки, бюро, сектори, які потім об'єднуються у цехи, відділи, служби, з яких у свою чергу формується організація (підприємство). Об'єднання підрозділів може проводитись по-різному, тому виділяють три типи виробничої структури підприємств: технологічний, предметний та змішаний.
На підприємствах (організаціях) з технологічною структурою підрозділи ділянки створюються за принципом технологічної однорідності, тобто виконання однакових за технологією робіт. При предметній структурі підрозділи зайняті виготовленням певного виробу чи групи виробів. При змішаній, чи предметно-технологічної, структурі підрозділи, зайняті роботою заготівельного характеру організовуються за технологічним принципом, а випускають - за предметним.
Слід розрізняти виробничу та організаційну структуру підприємства, оскільки той самий виробничий процес може мати різні способи управління. Організаційна структура - логічні співвідношення рівнів управління та функціональних областей, організовані таким чином, щоб забезпечити ефективне досягнення цілей. Організаційна структура управління для підприємства будується за принципом підпорядкування нижчестоящого органу вищестоящому.
Відомі такі основні організаційні структури управління підприємствами: лінійна, лінійно-штабна, функціональна, матрична та змішана.
Лінійне керування- Найпростіша структура, що передбачає єдиноначальність. Керівник особисто віддає розпорядження, контролює та керує роботою виконавців. Простота форми забезпечує оперативність лінійного управління, підвищує рівень відповідальності керівників, знижує витрати утримання управлінського апарату. Нестача лінійного управління полягає в тому, що керівник не може бути універсальним фахівцем та враховувати усі сторони діяльності складного об'єкта. Тому ця структура використовується головним чином малих підприємствах із найпростішою технологією виробництва та у нижньому ланці великих підприємств (організацій).
Лінійно-штабнеуправління використовується на середніх за масштабами підприємствах (організаціях), а також на великих – в управлінні відділами. І тут лінійне єдиноначальність зберігається, проте керівник готує рішення, накази, завдання виконавців як одноосібно, а й з допомогою штабних фахівців, які здійснюють збір інформації, її аналіз і за дорученням керівника розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
Функціональне управлінняполягає в тому, що перша особа організації передає частину своїх повноважень функціональним заступникам чи керівникам функціональних відділів. Такі повноваження можуть передаватися як директором своєму заступнику, а й заступником своїм підлеглим - керівникам відділів і служб. Функціональне управління дозволяє розосередити адміністративно-управлінську роботу та доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Водночас використання такої структури призводить до необхідності складних узгоджень між управлінськими органами під час підготовки майже кожного документа, якому надаються великого значення. Це знижує оперативність роботи, подовжує терміни проходження документації та терміни прийняття рішень.
Матричне керуванняза змістом відрізняється від функціонального лише об'єктами управління. Ця структура у тому, що у підприємстві (організації) призначається особа чи головний підрозділ, відповідальне рішення будь-якого важливого завдання. Розпорядження призначеної особи чи керівника цього головного підрозділу стають обов'язковими для підприємства (організації).
Слід зазначити, що з усіх перерахованих форм керування у чистому вигляді застосовується лише лінійне керування. У переважній більшості випадків використовується змішаний вид управління - іноді це просте поєднання перелічених чотирьох форм, проте частіше зустрічається синтез різних форм, що діють разом на всіх рівнях господарської ієрархії.
І особливості застосування
Виробничий процес на підприємстві є сукупністю технологічних процесів (операцій0 з безпосереднього виготовлення продукції та різноманітних допоміжних обслуговуючих процесів, що забезпечують нормальну роботу основних підрозділів. Операція - частина процесу виробництва, що виконується на одному робочому місці, що складається з ряду дій над одним об'єктом виробництва (деталлю, вузлом, виробом), одним або декількома робітниками.
У основі раціональної організації виробничого процесу лежать принципи, які у табл.4.1.
Таблиця 4.1
Принципи ефективної організації виробничих процесів
Назва принципу | Опис принципу |
Принцип диференціації | Поділ складних процесів більш прості складові. |
Принцип концентрації | Виконує кілька однорідних операцій на одному робочому місці. |
Принцип інтеграції | Об'єднання різноманітних процесів у єдині операції. |
Принцип спеціалізації | Мінімізація різноманітності робіт внаслідок розподілу праці між виконавцями. |
Принцип безперервності | Постійне знаходження предметів праці у обробці, зменшення часу перебування в очікуванні відновлення процесу виготовлення. |
Принцип пропорційності | Узгодженість всіх елементів процесу за обсягом виконуваних робіт за певний час робочими місцями, відповідність фонду часу роботи устаткування (працівників) трудомісткості виробничої програми. |
Принцип паралельності | Одночасне виконання окремих елементів виробничого процесу. |
Принцип прямоточності | Забезпечення найкоротшої відстані руху предметів праці процесі виробництва. |
Принцип ритмічності | Регулярне повторення процесу провадження через рівні проміжки часу. |
Принцип гнучкості | Здатність до швидкої переналагодження, переходу випуск продукції іншої модифікації. |
Принцип однорідності часткових процесів | Обмеження числа типорозмірів деталей, вузлів, технологічних процесів за рахунок стандартизації та уніфікації |
Принцип автоматизації | Максимальне виконання операцій виробничого процесу без безпосередньої участі працівника лише під його спостереженням |
Принцип профілактики | Організація обслуговування обладнання, спрямована на запобігання аваріям та простоям. |
Принцип оптимальності | Виконання всіх процесів із найбільшою економічною ефективністю. |
Принцип електронізації | Широке використання мікропроцесорної техніки та засобів оргзв'язку. |
Організація виробничого процесу буде раціональної у разі, якщо забезпечується дію всіх принципів у сукупності. Це створює умови для економії живої та уречевленої праці, збільшення обсягу реалізованої продукції, зростання продуктивності праці, зниження собівартості та збільшення прибутку.
Виробничі процеси різняться залежно від низки ознак. Наведена в табл.4.2 класифікація виробничих процесів, необхідна аналізу та розробки структури організації (підприємства), планування своєї діяльності, пошуки резервів підвищення ефективності виробництва.
Таблиця 4.2
Класифікація видів виробничих процесів
Ознаки класифікації | Види виробничого процесу | ||||||
1. Значення та роль у виготовленні продукції | Основні | Допоміжні | Обслуговуючі | ||||
2. Характер протікання | Прості | Синтетичні | Аналітичні | ||||
3. Стадії виготовлення | Заготівельні | Обробні | Складальні | ||||
4. Ступінь безперервності | Перервні | Безперервні | |||||
5. Ступінь технічної оснащеності | Ручні | Частково-механізовані | Комплекно-механізовані | Автоматизовані | |||
Інфраструктура підприємства
Інфраструктура підприємства- це сукупність цехів, ділянок, господарств та служб підприємства, мають підлеглий допоміжний характері і які забезпечують необхідні умови діяльності підприємства у целом. Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури.
Виробнича інфраструктурапідприємства - це сукупність підрозділів, які безпосередньо з виробленням продукції пов'язані. Основне їх призначення полягає у технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них належать допоміжні та обслуговуючі підрозділи та господарства.
Допоміжне господарство покликане забезпечити безперебійну та ефективну роботу основного виробництва. Воно включає ремонтний, інструментальний, енергетичний підрозділи.
Ремонтне господарство - це сукупність виробничих підрозділів, які здійснюють комплекс заходів щодо нагляду за станом обладнання, догляду за ним та ремонту. Інструментальне господарство - це сукупність підрозділів, зайнятих придбанням, проектуванням, виготовленням, відновленням та ремонтом технологічного оснащення, його обліком, зберіганням та видачею на робочі місця. Енергетичне господарство - це сукупність технічних засобів задля забезпечення безперебійного постачання підприємства всіма видами енергії.
Обслуговуюче господарство призначене надання низки послуг основному виробництву і допоміжним підрозділам. До обслуговуючого господарства відносять транспортне, складське тарне та ін. господарства. Транспортне господарство - це комплекс засобів підприємства, призначених для перевезення сировини, матеріалів, напівфабрикатів, готової продукції, відходів та ін вантажів на території підприємства та за його межами. Складське господарство включає комплекс складів, спеціалізованих за видами матеріальних ресурсів та організованих з урахуванням вимог щодо їх зберігання та переробки. Тарне господарство призначене для виготовлення, ремонту та зберігання тари.
Соціальна інфраструктура- це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових та культурних потреб працівників підприємства та членів їх сімей. Соціальна інфраструктура складається з підрозділів громадського харчування (їдальня, кафе, буфети), охорони здоров'я (лікарні, поліклініки, медпункти), дитячих дошкільних закладів (садки, ясла), закладів освіти (школи, ПТУ, курси підвищення кваліфікації), житлово-комунального господарства (власні житлові будинки), закладів побутового обслуговування, організацій відпочинку та культури (бібліотеки, клуби, пансіонати, літні табори школярів, спортивні комплекси) тощо.
Ринок праці
Говорячи про сутність заробітної плати необхідно пам'ятати про те, що робоча сила в умовах ринку є товаром і, отже, будь-який товар має свою ціну, величина якої визначається попитом на робочу силу та її пропозицією. Стосовно товару «робоча сила» закон попитуможна сформулювати в такий спосіб: попит на працівників певної кваліфікації з низькими ставками зарплати вище, ніж працівників такої ж кваліфікації, але з високими ставками. Закон пропозиціїговорить, що кількість тих, хто шукає роботу певної кваліфікації і згодних на низькі ставки менше, ніж кількість претендують на високі ставки зарплати за тієї ж кваліфікації.
Національний ринок праці охоплює все громадське виробництво – через нього кожна галузь отримує необхідні їй кадри не лише заданого професійно – кваліфікаційного складу, а й певних культурних та етико-трудових переваг, адекватних вимогам економіки. На ринку праці реалізується можливість: - вільного вибору професії, галузі та місця діяльності, що заохочується пріоритетними пропозиціями (рівень оплати праці, можливості реалізації творчих задумів тощо); - найму та звільнення за дотримання норм трудового законодавства, що захищає інтереси громадян у плані гарантій зайнятості, умов праці, його оплати; - незалежної та водночас економічно заохочуваної міграції трудових ресурсів між регіонами, галузями та професійно-кваліфікаційними групами, якою зазвичай супроводжує покращення умов життя та трудової діяльності, чому сприяє наявність високорозвинених, повсюдно доступних населенню ринків високоякісного житла, споживчих товарів культурних та духовних цінностей; - вільного руху заробітної плати та інших доходів за збереження пріоритету кваліфікації та освіти, дотримання встановленого законом гарантованого мінімуму зарплати, що забезпечує прожитковий мінімум, та регулювання верхньої межі доходів через податкову систему, що базується на прогресивній шкалі.
Функціонально - організаційна структура ринку праці включає в умовах розвиненої ринкової економіки такі елементи: принципи державної політики в галузі зайнятості та безробіття; систему підготовки кадрів; систему найму, контрактну систему; фонд підтримки безробітних; систему перепідготовки та перекваліфікації; біржі праці; правове регулювання зайнятості.
Тарифне нормування праці
Тарифне нормування праці- найважливіший засіб, що забезпечує оплату праці залежно від якісних особливостей та умов праці. Включає - розробку і введення тарифної системи оплати праці.
Тарифна система - це сукупність нормативів, необхідні обліку основних відмінностей у праці, що з його складністю і кваліфікацією працівників. Основними її елементами є:
· тарифно-кваліфікаційні довідники,
· тарифні ставки оплати праці 1-го розряду,
· тарифні сітки,
· Система доплат та надбавок.
Тарифно-кваліфікаційний довідник (ТКС) – це збірка професійних характеристик, призначених для диференціації робіт та працівників залежно від складності праці та кваліфікації працівника. У ТКС все різноманіття робіт та професій поділяється на кілька кваліфікаційних груп відповідно до їх складності, точності та відповідальності. Кожній групі робіт надається відповідний кваліфікаційний розряд від нижчого до вищого. Кваліфікаційні характеристики складаються з трьох розділів: характеристика робіт, що має знати і приклади роботи. Відповідність фактично виконуваних робіт, рівня знань та кваліфікації працівників вимогам посадових кваліфікаційних характеристик визначає атестаційна комісія.
Тарифні ставки є виражений у грошовій формі вартісний розмір оплати праці за одиницю робочого дня. Залежно від обраних одиниць робочого дня тарифні ставки може бути годинними, денними, місячними (оклад). Тарифна ставка 1-го розряду розраховується як приватне від поділу встановленого мінімального розміру оплати праці (мінімальної місячної заробітної плати в Росії) та тривалості робочого часу (при 40 годинному робочому тижні тривалість місячного робочого часу становить 169.2 години). Підприємства мають право самостійно визначати тарифні ставки 1-го першого розряду, проте вони не можуть бути менш розрахованими виходячи з мінімального розміру оплати праці в Російській Федерації.
Тарифна сітка є сукупністю тарифних розрядів і відповідних їм тарифних коефіцієнтів. Тарифні сітки призначені для диференціації оплати праці працівників залежно від їхньої кваліфікації та складності виконуваних робіт. Розмір тарифного коефіцієнта вказує у скільки разів рівень оплати робіт (працівників) даного розряду перевищує рівень оплати робіт (працівників), віднесених до 1-го розряду. Тарифний коефіцієнт 1-го розряду приймається рівним одиниці.
Тарифна сітка характеризується діапазонами, абсолютною та відносною різницею між суміжними тарифними коефіцієнтами. Діапазон тарифної сітки є значенням вищого тарифного коефіцієнта. Якщо абсолютна різниця між суміжними тарифними коефіцієнтами вказує на скільки одиниць збільшується величина тарифного коефіцієнта, то відносна різниця вказує на скільки відсотків збільшується складність робіт і оплата праці при переході від одного розряду до іншого.
Тарифна система зазвичай використовується разом із системою доплат та надбавок. До них, зокрема, відносять:
доплати:
· За роботу у важких та шкідливих (особливо важких та особливо шкідливих) умовах праці;
· За інтенсивність праці;
· За роботу у вихідні та святкові дні;
· За роботу в понаднормовий час;
· За роботу у вечірню та нічну зміни;
· Неповнолітнім працівникам;
· За суміщення професій;
· За розширення зон обслуговування або збільшення обсягу виконаних робіт;
· За виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника;
· Робочим, які виконують роботи нижче за присвоєний ним тарифний розряд;
· Бригадирам з числа робітників, не звільненим від основної роботи, за керівництво бригадою.
надбавки:
· За високу професійну майстерність;
· За високі досягнення у праці;
· За виконання особливо важливої роботи (на термін її проведення);
· Персональні надбавки, що встановлюються за рішенням керівника відомства, підприємства.
Планування капітальних вкладень (інвестицій)
Інвестування(Інвестиційний процес) - це процес простого або розширеного відтворення засобів виробництва. Інвестиційний процесє складним комплексом робіт, який включає такі основні фази: визначення об'єкта інвестування, фінансування капвкладень і контроль за їх виконанням.
Інвестування може здійснюватися у двох формах: безпосереднє вкладення коштів у створення нових виробничих потужностей, для придбання нового обладнання, ліцензій, нерухомості та розміщення коштів у цінні папери. У першому випадку йдеться про так зване реальне інвестування, у другому – про «портфельне інвестування».
Планування капітальних вкладень (інвестицій) щодо реального інвестування може бути описано послідовністю наступних етапів:
1. Визначення варіантів вкладень коштів. Розрізняють вкладення:
· У будівництво - створення нового;
· У реконструкцію - докорінна перебудова існуючого;
· У технічне переозброєння - підвищення технічного рівня окремих підрозділів шляхом впровадження нової техніки та технології, заміни частини обладнання новим, більш ефективним.
2. Порівняння альтернативних варіантів між собою. При цьому враховуються економічні, соціальні, політичні та технічні чинники.
3.Порівняння показників рентабельності за вибраними варіантами із середньою величиною банківського відсотка щодо визначення загальної доцільності вкладення коштів.
4. Порівняння показників рентабельності за варіантами із середнім рівнем інфляції з метою мінімізації втрат коштів.
5. Порівняння проектів щодо необхідного обсягу інвестицій для вибору найбільш раціональних розмірів вкладення коштів.
6. Оцінка стабільності надходжень від інвестиційного проекту з урахуванням обраної стратегії інвестування.
7. Економічна оцінка інвестицій.
8. Оцінка бюджетної ефективності інвестицій.
І шляхи її підвищення
Ефективність інвестиційних проектів характеризується системою показників, що відображають співвідношення витрат і результатів стосовно інтересів його учасників. Розрізняють показники:
·економічної (комерційної) ефективності;
· Бюджетної ефективності;
· Загальної економічної ефективності.
Основні методи та показники оцінки економічної ефективності інвестицій наведені в табл.8.1. Короткий характер
Федеральне державне бюджетне освітнє
установа вищої професійної освіти.
МДАУ ім. В. П. Горячкіна (РДАУМСХА)
Факультет заочної освіти
Кафедра: Економічна теорія
З дисципліни: «Мікроекономіка»
На тему: «Підприємство у ринковій економіці»
Виконав: студент І курсу ФЗВ, 17 – ек. Крючков Р. В.
Перевірив: Галанов Віктор В'ячеславович
Москва, 2014
Вступ
Підприємство в умовах ринкової економіки
1Конкуренція
2 Характеристика підприємства за розмірами
Як поводиться підприємство в умовах ринкової економіки
1Ефективність роботи підприємства в умовах ринкової економіки
Висновок
Список літератури
Вступ
На всіх етапах розвитку економіки основною ланкою є підприємство. Саме на підприємстві здійснюється виробництво продукції, надаються різноманітні послуги, відбувається безпосередній зв'язок працівника із засобами виробництва. Під самостійним підприємством розуміється виробнича одиниця, що має виробничо-технічну єдність, організаційно-адміністративну та господарську самостійність. Підприємство самостійно здійснює свою діяльність, розпоряджається продукцією, що випускається, отриманим прибутком, що залишився в його розпорядженні після сплати податків та інших обов'язкових платежів.
Ключовою фігурою ринкових відносин є підприємець.
При цьому суб'єктом підприємницької діяльності може бути як окремий громадянин, і об'єднання громадян.
Таким чином, підприємство - це самостійний суб'єкт господарювання, створений підприємцем або об'єднанням підприємців для виробництва продукції, виконання робіт та надання послуг з метою задоволення суспільних потреб та отримання прибутку.
Мета діяльності підприємства - задоволення суспільних потреб та отримання прибутку. У дореформеній Росії основною метою підприємства вважалося задоволення суспільних потреб. Чи можна сьогодні, в умовах ринкової економіки, відкинути, виключити цю мету та залишити єдиною метою отримання максимально можливого прибутку? Ні.
.Підприємство в умовах ринкової економіки
Сучасне підприємство – складна організаційна структура.
У ринкових умовах зростає значення трьох основних напрямів організації промислового підприємства:
наукової організації виробництва;
наукову організацію праці;
наукової організації управління.
Наукова організація виробництва має на меті створити оптимальну техніко-технологічну систему на підприємстві. Це надійно та ефективно функціонуючі виробниче обладнання та технологія, упорядковані техніко-організаційні взаємозв'язки працівників.
Завдання наукової організації праці (НОТ) - побудова здорових формальних відносин у колективі працівників, що включає систему заходів для створення умов для високопродуктивної, ефективної творчої праці. Але можливості НЗТ обмежені техніко-технологічним станом підприємства, його фінансовими та економічними активами.
Наукова організація управління - це система технічних, економічних та гуманітарних засобів, що забезпечують цілеспрямованість впливу на матеріальну та людську підсистеми підприємства. Вона сприяє їх взаємодії з метою досягнення найкращого матеріально-технологічного та економічного ефекту.
На початковому етапі створення нового підприємства визначається склад засновників та розробляються установчі документи: статут підприємства та договір про створення та діяльність підприємства із зазначенням його організаційно-планової форми. Поряд із цим оформляється протокол № 1 зборів учасників створюваного підприємства про призначення директора та голови ревізійної комісії. Потім відкривається тимчасовий рахунок у банку, куди протягом 30 днів після реєстрації підприємства має надійти щонайменше 50% статутного капіталу. Далі підприємство реєструється за місцем своєї установи у місцевому органі влади. Для державної реєстрації до відповідного органу надаються такі документи:
заяву засновника (чи засновників) про реєстрацію;
статут підприємства;
рішення про створення підприємства (як правило, постанова зборів засновників);
договір засновників про створення та діяльність підприємства;
свідоцтво про сплату державного мита.
Якщо встановлений порядок створення підприємства порушено або відсутні необхідні установчі документи, або подані документи не відповідають вимогам законодавства, заявнику надано право звернутися до суду, який ухвалить остаточне рішення. Коли реєстрацію завершено та отримано свідоцтво про реєстрацію, усі відомості про нове підприємство передаються до Міністерства фінансів РФ для включення підприємства до Державного реєстру підприємств. Тут підприємству присвоюються коди загальноросійського класифікатора підприємств та організацій. Настають заключні етапи створення нового підприємства. Учасники повністю вносять свої вклади (не пізніше ніж через рік після реєстрації), відкривають постійний розрахунковий рахунок у банку, підприємство реєструється у районній податковій інспекції, замовляє та отримує круглий друк та кутовий штамп. З цього моменту підприємство починає функціонувати як самостійну юридичну особу.
У сучасних умовах розвитку економіки будь-який підприємець, а тим більше підприємець, який займається виробничою діяльністю. Перша з них – знайти себе у господарському просторі, або, як кажуть, свою господарську нішу. Підприємцю належить вивчити стан ринку, пропозицію та попит на ті чи інші товари в галузі, що його цікавить, регіоні. Слід передбачити можливі перешкоди чи обмеження. Потрібно вивчити можливість отримання пільг - позикових, податкових та інших. і, в такий спосіб, визначити загальні умови інвестування коштів.
Визначивши свою господарську нішу, підприємець може ухвалювати рішення про спеціалізацію свого підприємства. Потрібно оцінити можливості майбутніх споживачів, дізнатися про всі можливі відомості про конкурентів, вирішити питання про техніку і технології, за допомогою яких буде вироблятися продукція. Важливе значення має вибір форми підприємництва – індивідуальної чи колективної. Вибравши індивідуальну форму, підприємець діє на свій страх та ризик. Його підприємство є приватним, воно належить йому на праві власності або членам його сім'ї на праві спільної часткової власності, і у разі невдачі власник несе повну відповідальність за зобов'язаннями підприємства та розплачується своїми коштами та своїм майном. Зробивши вибір на користь колективної форми, підприємець поділяє відповідальність із партнерами по підприємству. Така форма дозволяє зменшити ризик, залучити додаткові ресурси.
Наступний крок – формування виробничої бази. Підприємець має придбати або взяти в оренду виробничі та складські приміщення, обладнання, верстати, інструмент, придбати сировину та матеріали, напівфабрикати, комплектуючі вироби, залучити робочу силу. З цього приводу підприємство входить у відносини з виробниками обладнання, постачальниками сировини та матеріалів, з посередницькими фірмами. Працівники наймаються на біржі праці, через оголошення у пресі та іншими шляхами.
Важливий етап – залучення фінансових коштів. Власних коштів у підприємця або його партнерів для початку та розвитку справи, як правило, недостатньо. Дефіцит коштів можна подолати, випустивши акції, тобто. частково передавши права на участь у капіталі та прибутку підприємства, власні боргові зобов'язання, а також отримавши позики у комерційних банках.
Підприємство вступає у взаємовідносини з юридичними та фізичними особами, які набувають його акцій або боргових зобов'язань, а також з комерційними банками. Кредити банку поділяються на короткострокові, середньострокові та довгострокові.
Специфіка перехідного періоду до ринку, що склався нині в нашій країні, призвела до того, що найбільший інтерес у обох сторін (і підприємства, і банку) викликають короткострокові позички.
Вони видаються банками, зазвичай, на 30, 60 і 90 днів, тобто. до трьох місяців. Надання банками кредитів підприємствам нерідко супроводжується різними страховими операціями. Страхування можуть підлягати будівлі, запаси тих матеріальних цінностей та інших. У разі підприємства входять у ділові відносини зі страховими компаніями. Випускаючи акції, облігації, інші цінних паперів чи купуючи їх, підприємства звертаються до фондового ринку, тобто. ринку цінних паперів Тут перелік організацій, із якими підприємства вступають у взаємини, досить великий. Це фондові біржі, кредитно-фінансові інститути, інвестиційні фонди, індивідуальні інвестори та ін. Такий далеко не повний перелік виробничих та ринкових зв'язків підприємства. У міру подальшого розвитку ринкових відносин цей перелік буде розширюватися і доповнюватися.
1.1 Конкуренція
Найважливішим чинником у ринковому середовищі є дух суперництва.
Він значною мірою визначає форми господарську діяльність людей. Найбільш яскравий прояв суперництва – конкуренція.
Конкуренція - це економічне змагання виробників однакових товарів над ринком за залучення якнайбільшого числа покупців та отримання завдяки цьому максимальної вигоди.
Конкуренція - важливий засіб контролю у ринковій системі.
Ринковий механізм пропозиції та попиту доводить побажання споживачів до підприємств – виробників продукції, а через них – до постачальників ресурсів. Проте саме конкуренція змушує підприємство-виробника та постачальників ресурсів належним чином задовольняти побажання споживачів. Конкуренція викликає розширення виробництва та зниження ціни товару рівня, відповідного витрат виробництва.
У класичній економічній літературі (зокрема, у працях А. Сміта) є термін «невидима рука». Суть його в тому. що підприємства-виробники та постачальники ресурсів, що домагаються збільшення власної вигоди та діють у рамках гостроконкурентної ринкової системи, одночасно ніби направляються «невидимою рукою», сприяють забезпеченню державних та громадських інтересів. За існуючої конкурентної кон'юнктури підприємства використовують найбільш економічну комбінацію ресурсів для даного обсягу продукції, оскільки це відповідає їхній приватній вигоді. Водночас таке використання ресурсів відповідає інтересам суспільства. У результаті концепція «невидимої руки» призводить до того, що й підприємства максимізують свій прибуток, то громадський продукт також максимізується.
1.2Характеристика підприємства за розмірами
p align="justify"> Характеристика підприємства за розмірами має велике значення, так як у більшості країн держава з метою підтримки конкуренції надає допомогу дрібним і середнім підприємствам, як правило, не входять в жодне монополістичне об'єднання.
Малі підприємства є особливим видом підприємницької діяльності. Малим може бути підприємство будь-якої форми власності чи організаційно-правової форми, такі підприємства функціонують у сфері економіки. Виділення бізнесу у самостійну форму підприємництва пов'язане, з одного боку, з місцем і участю підприємств у сучасній економіці і, по-друге, із ставленням до них із боку государства.
Малі підприємства як найбільш мобільна форма бізнесу швидко реагують на зміни ринкової кон'юнктури, сприяють швидкому насиченню ринку товарами, швидкому освоєнню досягнень НТП, створюють нові робочі місця, формують конкурентне середовище. Саме тому всі держави надають підтримку малим підприємствам, надаючи їм податкові пільги, надання кредитної, фінансової, організаційної, науково-технічної допомоги.
Нині малі підприємства займають дуже високу питому вагу економіки більшості країн.
Так, у США діють близько 20 млн. малих та середніх підприємств, на яких зайнято понад 50% працюючих, і частка цих підприємств у ВВП країни перевищує 50%. У Японії діє близько 6,5 млн. малих та середніх підприємств, які забезпечують роботою 78% зайнятих та створюють понад 52% ВВП. У країнах ЄС частка працюючих на малих та середніх підприємствах становить 72%, питома вага яких у ВВП перевищує 65%.
У Росії її на 1 січня 2002 р. функціонувало 843 тис. малих підприємств, у яких працювали 6 млн. людина (менше 10% від загальної кількості працюючих). Число малих підприємств значно менше тієї "критичної маси", яка потрібна для створення конкурентного середовища.
Якщо виходити з міжнародної практики, за якою одне мале підприємство має припадати на 30-50 жителів, то Росії необхідно мати 3,5-5 млн. малих підприємств. В останні десятиліття малий бізнес почав активно впроваджуватися в інноваційні процеси та виконувати функції "першопрохідця" у науково-технічній сфері. Стали виникати і активно розвиватися звані венчурні (від англ. adventure - пригода, сміливе підприємство) підприємства. Венчурне підприємство - це малі підприємства, зайняті науковими дослідженнями, дослідно-конструкторськими, інженерними розробками, впровадженням нововведень, а також інжинірингові послуги, що надають різного роду (інженерно-консультаційні послуги з підготовки та забезпечення процесу виробництва та реалізації продукції) тощо. Особливістю венчурних підприємств є їхня націленість на реалізацію "ризикових проектів". Венчурні підприємства часто створюються для випробування великих капіталомістких проектів виробництва нового продукту. Статистика показує, що, наприклад, у США 20% венчурних фірм потім перетворюються на великі корпорації, 60% поглинаються більшими компаніями, 20% розоряються.
Певний інтерес є така форма організації малого бізнесу, як франчайзинг (від франчайз - пільговий) - система дрібних фірм, які укладають угоду на право користування товарною маркою великої фірми. Дрібні фірми стають роздрібними продавцями продукції великих компаній. Такі контракти взаємовигідні, оскільки дрібні фірми отримують пільги як знижок ціни, допомогу у доставці товарів, придбанні устаткування, отриманні кредитів.
Таким чином, у розвиненій ринковій економіці правомірно та ефективно існування великих фірм, які мають можливість фінансувати науково-дослідні роботи, впроваджувати великі проекти з тривалими термінами реалізації та окупності, а також дрібних та середніх підприємств. Співіснування фірм різних розмірів дозволяє ринковій економіці ефективно задовольняти різноманітні потреби суспільства.
2.Як поводиться підприємство в умовах ринкової економіки
Внутрішнє середовище підприємства – це люди, засоби виробництва, інформація та гроші. Результатом взаємодії компонентів внутрішнього середовища є готова продукція (робота, послуги).
Основу підприємства складає персонал, що характеризується певним професійним складом, кваліфікацією, інтересами. Це керівники, спеціалісти, робітники. Від їхніх зусиль та вміння залежать результати роботи підприємства. Безумовно, їм потрібні засоби виробництва: основні засоби, за допомогою яких виготовляється продукція, та оборотні кошти з яких створюється ця продукція. Для розрахунків за постачання необхідних матеріалів, обладнання, енергоресурсів, для виплати заробітної плати працівникам та здійснення інших платежів підприємству необхідні гроші, які накопичуються на його розрахунковому рахунку у банку та частково у касі підприємства. За відсутності достатньої суми власних грошей підприємство вдається до кредитів.
Важливе значення для підприємства має інформація: комерційна, технічна і оперативна. Комерційна інформація відповідає на питання: яку продукцію та в якій кількості необхідно виготовити; за якою ціною та кому її реалізувати; які витрати знадобляться її виробництва. Технічна інформація дає вичерпну характеристику продукції, визначає технологію її виготовлення, встановлює, з яких елементів і матеріалів необхідно виробляти кожен виріб, з допомогою яких машин, устаткування, інструментів і прийомів, у якій послідовності має вестися робота. На основі оперативної інформації видаються завдання персоналу, проводиться його розстановка по робочих місцях, здійснюються контроль, облік та регулювання ходу виробничого процесу, а також коригування управлінських та комерційних операцій. За допомогою інформації всі компоненти діючого підприємства зв'язуються в єдиний комплекс, що синхронно функціонує, націлений на виробництво заданого виду продукції, відповідної кількості і якості.
Зовнішнє середовище, яке безпосередньо визначає ефективність і доцільність роботи підприємства - це насамперед споживачі продукції, постачальники виробничих компонентів, а також державні органи та населення, що живе на околицях підприємства. Населення, в інтересах та за участю якого створюється підприємство - головний фактор зовнішнього середовища. Населення також є головним споживачем продукції та постачальником робочої сили. До постачальників підприємства слід, очевидно, зарахувати кредитні установи - банки, що поставляють грошові ресурси, а також наукові та проектні організації, які готують для підприємств необхідну науково-технічну інформацію та проектну документацію. Уся діяльність виробничих підприємств спирається на законодавчу основу. Реалізація та контроль за виконанням законів покладається на уряд та місцеві органи влади. Таким чином, підприємство посідає центральне місце у народногосподарському комплексі.
Завданнями чинного підприємства є:
отримання доходу власником підприємства (серед власників може бути держава, акціонери, приватні особи);
забезпечення споживачів продукцією підприємства відповідно до договорів та ринкового попиту;
забезпечення персоналу підприємства заробітною платою, нормальними умовами праці та можливістю професійного зростання;
створення робочих місць для населення, що живе на околицях підприємства;
охорона навколишнього середовища: землі, повітряного та водного басейнів;
недопущення збоїв у роботі підприємства (зриву постачання, випуску бракованої продукції, різкого скорочення обсягів виробництва та зниження рентабельності).
Завдання підприємства визначаються:
інтересами власника;
розмірами капіталу;
ситуацією всередині підприємства;
довкіллям.
Найважливішим завданням підприємства є отримання доходу з допомогою реалізації споживачам виробленої продукції. На основі отриманого доходу задовольняються соціальні та економічні запити трудового колективу та власників засобів виробництва. Перераховані вище завдання, підприємства можуть вирішувати тільки в тому випадку, якщо у своїй роботі дотримуватимуться певних принципів і виконувати необхідні функції.
1Ефективність роботи підприємства в умовах ринкової економіки
У разі ринкової економіки ефективність роботи підприємства впливають різні чинники, які класифікуються за певними ознаками.
Залежно від спрямованості дії їх можна поєднати у дві групи: позитивні та негативні. Позитивні – це такі фактори, які благотворно впливають на діяльність підприємства, негативні – навпаки.
Залежно від місця виникнення, всі фактори можна класифікувати на внутрішні та зовнішні.
Внутрішні чинники залежать від діяльності самого підприємства, і вони настільки численні та різноманітні за своїм призначенням та змістом, що їх можна умовно об'єднати у такі групи:
Чинники ресурсного забезпечення виробництва. До них відносяться виробничі фактори (будівлі, споруди, обладнання, інструменти, земля, сировина та матеріали, паливо, робоча сила, інформація тощо), тобто все те, без чого немислимо виробництво продукції та надання послуг у кількості та якості , необхідний ринок. Особливість ресурсного забезпечення полягає в тому, що воно за своєю вартістю становить понад 90% майна та коштів підприємства, а також переносить свою вартість на готовий продукт або частинами (основні фонди), або повністю (предмети праці, робоча сила). Звідси й різні вимоги щодо їх забезпечення. Наприклад, основні фонди в силу їх великої вартості та тривалості використання повинні мати високу продуктивність, економічність у використанні, універсальність, надійність у роботі, а предмети праці за своїм кількісним та якісним складом - достатніми для виробництва необхідної продукції і в той же час мінімальними, не провідними до збільшення витрат виробництва за рахунок утворення наднормативних
запасів. Але це лише одна сторона питання, інша полягає у необхідності раціонального використання готівкових виробничих ресурсів, що вимагатиме, перш за все, розгляду змісту таких економічних категорій, як собівартість, прибуток, рентабельність, ціноутворення в умовах ринкових відносин.
Фактори, які забезпечують бажаний рівень економічного та технічного розвитку підприємства (НТП, організація праці та виробництва, підвищення кваліфікації, інновації та інвестиції тощо).
Фактори, що забезпечують комерційну ефективність виробничо-господарської діяльності підприємства (уміння вести високоефективну комерційну та постачальницьку діяльність). Разом про те, за рівнем на виробництво вони різні. Так, перша група факторів визначає ресурси підприємства, його можливості, а рівень реалізації цих можливостей залежить від використання другої групи. Виникнення третьої групи чинників безпосередньо з ринковими відносинами. Їх реалізація спрямована на:
забезпечення ритмічності виробництва шляхом забезпечення підприємства всіма необхідними ресурсами для виробництва товарів у якості та кількості, що дозволяє задовольняти вимоги ринку;
зниження витрат виробництва чи його утримання певному рівні у вигляді проведення ефективної комерційної роботи;
одержання прибутку в обсязі, що забезпечує технічний та економічний розвиток підприємства.
Ця класифікація чисто умовна, і вона не відображає все різноманіття факторів, але дозволяє більш детально уявити внутрішні чинники та показати їх вплив на ефективність виробництва.
Крім того, всі внутрішні фактори можна поділити на об'єктивні та суб'єктивні. Об'єктивні - це чинники, виникнення яких залежить від суб'єкта управління, наприклад, погіршення гірничо-геологічних умов на гірничому підприємстві чи стихійні лиха. Суб'єктивні фактори, а вони становлять абсолютну більшість, повністю залежать від суб'єкта управління, і вони повинні бути завжди в полі зору та аналізу.
Ефективність роботи підприємства в умовах ринку значною мірою залежить і від зовнішніх факторів, які можна класифікувати до наступних груп:
пов'язані зі зміною кон'юнктури внутрішнього та світового ринку. В основному це проявляється у зміні попиту та пропозиції, а також у коливанні цін;
пов'язані зі змінами політичної обстановки як усередині країни, так і у більш глобальному масштабі;
пов'язані з інфляційними процесами;
пов'язані з діяльністю держави.
Висновок
Підготовка підприємства до роботи в умовах ринкової економіки передбачає вдосконалення виробничої структури підприємства, яка повинна:
.бути гнучкою, динамічною і постійно відповідати мінливим цілям діяльності підприємства;
.Швидко адаптуватися за несподіваних змін зовнішніх умов;
.Мати здатність до ефективної самоорганізації виробничих підрозділів у міру зміни завдань, що поставлені перед підприємством.
Ринкова економіка здатна сигналізувати про зміни споживчих смаків та викликати відповідну реакцію з боку підприємства через орієнтовну функцію ціни.
Ринкова економіка через конкуренцію стимулює технічний прогрес підприємства. Якщо підприємство використовує нові технології, воно знижує витрати виробництва та, як наслідок, отримує додатковий прибуток.
У ринковій економіці немає адміністративного контролю над виробництвом та споживанням. Функцію контролю виконує конкуренція.
Отже, можна дійти невтішного висновку, що у своєї діяльності підприємство орієнтується ринку. Скільки та які товари виробляти, за якою ціною їх реалізовувати, куди вкладати капітал.
Для підприємства основною метою виступає максимізація прибутку від ведення діяльності, а також задоволення постійно зростаючих потреб суспільства.
Список літератури
конкуренція ринковий економіка промисловий
1.Економіка підприємства – за редакцією професора В.Я. Горфінкеля, професора В.А. Швандера – четверте видання. Юніті. Москва, 2007 р. (стор. 8, стор 10-12, стор 15-18)
.Економіка – навчальний посібник. Є.Г. Єфімова. Москва, 2005 (стор. 112-113).
.Економіка підприємства – навчальний посібник. І.П. Хунгурєєва, Н.Е. Шабикова, І.Ю. Унгаєва. ВСДТУ. Улан-Уде, 2004 (стор. 10-13, стор 16-19).
Університет Російської Академії Освіти
Факультет економіки та бізнесу
Підприємство в умовах ринкової економіки
Виконала: Бичкова Катерина
IV курс, Група Економіки та Управління
Москва 2008
Вступ
Глава 1. Підприємство за умов ринкової економіки.
1.1. Загальна характеристика підприємства
1.1.1. Поняття підприємства, цілі та напрямки діяльності
1.1.2. Класифікація підприємств (об'єднань)
1.2. Управління та структура підприємства
1.2.1.Поняття, принципи, функції та методи управління
1.2.2. Виробнича та загальна структура
1.2.3. Організаційна структура управління
Глава 2. Ресурси підприємства.
2.1. Персонал підприємства
2.2. Виробничі фонди
2.3. Нематеріальні ресурси та активи
2.4. Фінансові ресурси підприємства
2.4.1. Джерела формування фінансових ресурсів підприємства
2.4.2. Оборотні засоби підприємства
2.4.3. Інвестиції: сутність, види та напрямки використання
Глава 3. Організація діяльності підприємства.
3.1. Виробничий процес та його організація
3.1.1. Структура та принципи організації виробничого процесу
3.1.2. Методи організації виробництва
3.2. Інфраструктура підприємства, її види та значення
3.3. Інноваційні процеси на підприємстві
3.3.1. Загальна характеристика інноваційних процесів (нововведень)
3.3.2. Технічний розвиток підприємства
Глава 4.Результати та ефективність діяльності підприємства.
4.1. Продукція підприємства, її якість
4.1.1. Методи забезпечення якості
4.2. Собівартість продукції
4.3. Фінансові результати
4.3.1. Прибуток та дохід підприємства
4.3.2. Рентабельність ресурсів та продукції
4.3.3. Оцінка та діагностика фінансового стану підприємства
Висновок
Список використаної літератури
Вступ
Підприємство займає центральне місце у народно-господарському комплексі будь-якої країни. Це первинна ланка суспільного розподілу праці. Саме тут створюється національний дохід. Підприємство виступає як виробник і забезпечує процес відтворення на основі самоокупності та самостійності.
Від успіху окремих підприємств залежить обсяг валового національного продукту, що створюється, соціально-економічний розвиток суспільства, ступінь задоволеності в матеріальних і духовних благах населення країни.
Підприємство – основна виробнича ланка економіки. Якщо уявити економіку як будівлю, складену з окремих блоків, такими блоками є підприємства у сенсі цього терміну.
Для створення будь-якого економічного продукту необхідно використовувати ресурси виробництва: робочу силу, кошти, сировину, матеріали, інформацію, кошти. Отже управління підприємством включає управління працівниками, засобами виробництва, матеріальними ресурсами, фінансами. Для функціонування виробництва для підприємства воно має отримувати вихідні матеріали та реалізовувати випущену продукцію. Звідси випливає необхідність керувати постачанням та збутом, мати на підприємстві відповідні служби.
Сукупність всіх видів та форм управління підприємством прийнято відносити до тієї частини управління, яку називають менеджментом, а керуючих діяльністю підприємств - менеджерами. Звісно, провідна роль управлінні підприємством належить його власнику, господареві. Але й приватні власники, власники, які завжди самі керують усіма справами підприємства. А вважають за краще наймати кваліфікованих, досвідчених менеджерів, яким передають багато функцій оперативного управління.
У керівництві підприємством важливі всі сторони управління, але чільне місце, безсумнівно, належить управлінню персоналом, кадрами. Тому менеджмент можна з повною підставою назвати мистецтвом отримати потрібні речі за допомогою управління людьми.
Прийнято вважати, що оптимальними є такі розміри, які забезпечують найбільш сприятливі умови для використання досягнень науки і техніки за мінімальних витрат виробництва і при цьому досягається ефективне виробництво високоякісної продукції.
За коштами узгодження між покупцями та продавцями (попиту та пропозиції) на кожному з цих ринків ринкова економіка вирішує одночасно всі три проблеми:
1) що робити? визначається щоденно голосуванням у вигляді грошей (шляхом вибору покупцем товару та її купівлі);
2) як робити? визначається конкуренцією між виробниками кожен прагне використати новітні технології, виграти цінову конкуренцію та збільшити прибуток, знизити витрати виробництва;
3) для кого робити? визначається співвідношенням попиту та пропозиції на ринках, факторами виробництва (робоча сила та засоби виробництва).
Ці ринки визначають рівень зарплати, ренти, відсотка та прибутку, тобто джерел, з яких складаються доходи. Виробник встановлює свої ціни, переміщуючи свій капітал у галузі з високим прибутком та залишаючи нерентабельне виробництво товару. Все це і визначає, що робити. Прибуток тут є вирішальним фактором функціонування ринкового господарства.
Глава 1. Підприємство за умов ринкової економіки.
1.1. Загальна характеристика підприємства
1.1.1. Поняття підприємства, цілі та напрямки діяльності
У разі ринкових відносин підприємство є основним ланкою всієї економіки, оскільки саме цьому рівні створюється потрібна суспільству продукція, надаються необхідні послуги.
Підприємство - це самостійний, організаційно відокремлений суб'єкт господарювання виробничої сфери народного господарства, який виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи промислового характеру або надає платні послуги.
Будь-яке підприємство є юридичною особою, має закінчену систему обліку та звітності, самостійний бухгалтерський баланс, розрахунковий та інші рахунки, печатку із власним найменуванням та товарний знак (марку).
Кожне підприємство – це складна виробничо-економічна система із багатогранною діяльністю. Найбільш чітко виділяються напрями, які слід зарахувати до головним:
1) комплексне вивчення ринку (маркетингова діяльність);
2) інноваційна діяльність (науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки, впровадження технологічних, організаційних, управлінських та інших нововведень у виробництво);
3) виробнича діяльність (виготовлення продукції, виконання робіт та надання послуг, розробка номенклатури та асортименту адекватних попиту на ринку);
4) комерційна діяльність підприємства на ринку (організація та стимулювання збуту виробленої продукції, послуг, дієва реклама);
5) матеріально-технічне забезпечення виробництва (постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, забезпечення всіма видами енергії, технікою, обладнанням, тарою тощо);
6) економічна діяльність підприємства (всі види планування, ціноутворення, облік та звітність, організація та оплата праці, аналіз господарської діяльності тощо);
7) післяпродажний сервіс продукції виробничо-технічного та споживчого призначення (пусконалагоджувальні роботи, гарантійне обслуговування, забезпечення запасними частинами для ремонту тощо);
8) соціальна діяльність (підтримка на належному рівні умов праці та життя трудового колективу, створення соціальної інфраструктури підприємства, що включає власні житлові будинки, їдальні, лікувально-оздоровчі та дитячі дошкільні заклади, ПТУ тощо).
1.1.2. Класифікація підприємств (об'єднань)
Класифікація підприємств може бути з використанням низки ознак.
За метою та характером діяльності можна виділити два види підприємств: підприємницькі (комерційні)
Непідприємницькі (некомерційні), існування яких забезпечується бюджетним фінансуванням держави.
Відповідно до організаційно-правових форм власності:
Державні підприємства
Муніципальні підприємства
Підприємства громадських об'єднань
Підприємства споживчої кооперації
Індивідуальні (сімейні)
Приватні підприємства (із залученням найманої праці)
Підприємства у формі акціонерного товариства відкритого типу
Підприємства у формі акціонерного товариства закритого типу
Товариства
Виробничі кооперативи
Орендні підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю
Товариства з довірчою відповідальністю
Підприємства різняться за ознакою власності капіталу:
Національні
Закордонні (капітал є власністю іноземних підприємців, які контролюють їхню діяльність)
Змішані.
За технологічною (регіональною) цілісністю та ступенем підпорядкованості:
Головні
Дочірні підприємства
Філії.
Головні підприємства контролюють діяльність дочірніх та філій.
Дочірнє підприємство є юридично самостійним та організаційно відокремленим, самостійно здійснює комерційні операції та складає звітний баланс, але контрольний пакет акцій належить головному підприємству.
На відміну від дочірніх підприємств філія не користується юридичною та господарською самостійністю, не має власного статуту та балансу, діє від імені та за дорученням головного підприємства. Майже весь акціонерний капітал філії належить головному підприємству.
За функціонально-галузевим видом діяльності виділяють такі види підприємств: промислові, сільськогосподарські, транспортні, торгові, будівельні, інноваційно-впроваджувальні, лізингові, банківські, страхові, туристичні, підприємства зв'язку тощо.
Відповідно до обсягів господарського обороту підприємства та чисельності його працівників підприємство може бути віднесено до малих, середніх та великих.
Підприємства можуть об'єднуватися в:
- асоціації - договірні об'єднання, створені з метою постійної координації господарську діяльність, але у тій галузі, до якої має відношення асоціація;
- корпорації - договірні об'єднання, створені на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників;
- консорціуми - тимчасові статутні об'єднання промислового та банківського капіталу для досягнення спільної мети. Після виконання завдань консорціум припиняє своє існування;
- концерни - статутні об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, банків, торгівлі тощо. на основі повної фінансової залежності від однієї чи групи підприємців;
- картелі - договірні об'єднання підприємств однієї галузі для здійснення спільної комерційної діяльності;
- синдикати - різновид картельної угоди, що передбачає реалізацію продукції через єдиний спільний збутовий орган або вже існуючу збутову мережу одного з учасників об'єднання;
- трести - монополістичне об'єднання підприємств, які раніше належали різним підприємцям, у єдиний виробничо-господарський комплекс. Оскільки тут інтегруються всі напрямки діяльності, такі підприємства повністю втрачають свою юридичну та господарську самостійність;
- холдинги - Специфічні організаційні форми об'єднання капіталів. Подібні об'єднання утворюються, коли акціонерне товариство (товариство) саме безпосередньо не займається виробничою діяльністю, а лише використовує свої фінансові кошти на придбання контрольних пакетів акцій інших акціонерних фірм з метою фінансового контролю за їх роботою та отримання доходу на вкладений в акції капітал;
- фінансові групи (Фінансово-промислові групи) - об'єднання юридично та економічно самостійних підприємств різних галузей народного господарства, при формуванні яких як головні ставиться завдання об'єднання банківського капіталу та виробничого потенціалу. Фінансову групу очолюють один або кілька банків, які розпоряджаються капіталом підприємств, що входять до об'єднання, координують усі сфери їхньої діяльності. При цьому основним доходом діяльності банку мають бути дивіденди підвищення ефективності роботи підприємств, а не відсоток на кредит.
1.2. Управління та структура підприємства
1.2.1.Поняття, принципи, функції та методи управління
Управління є централізований вплив на колектив людей з метою організації та координації їх діяльності у процесі виробництва. Необхідність управління пов'язані з процесами поділу праці для підприємства.
Головним завданнямуправління є забезпечення зростання ефективності виробництва на основі постійного вдосконалення технічного рівня, форм та методів управління, підвищення продуктивності праці як найважливіших умов отримання та нарощування доходів підприємства.
В основі управління підприємством лежать принципи, під якими прийнято розуміти керівні напрями та правила, покладені в основу вирішення завдань, пов'язаних із управлінням. У принципах проявляються найстійкіші риси об'єктивних закономірностей управління.
Найважливішими принципами організації управління виробництвом є:
1) Принцип цільової сумісності та зосередження.Полягає у створенні цілеспрямованої системи управління, орієнтованої вирішення спільної завдання - організації виробництва тієї продукції, якої на даний час потребує споживач;
2) Принцип безперервності та надійності.означає створення таких умов виробництва, за яких досягається стабільність і безперервність заданого режиму виробничого процесу;
3) Принцип планомірності, пропорційності та динамізму.Націлює систему управління рішенням як поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства з допомогою довгострокового, поточного і оперативного планування;
4) Демократичний принцип розподілу функцій управління.Заснований на методах та правилах суспільного поділу праці, згідно з якими за кожним функціональним підрозділом підприємства закріплюється певна частина управлінської роботи.
5) Принцип наукової обгрунтованості управління.Виходить із того, що засоби та методи управління повинні бути науково обґрунтовані та вивірені на практиці.
6) Принцип ефективності управління.Передбачає раціональне та ефективне використання ресурсів виробництва, випуск конкурентоспроможної продукції;
7) Принцип сумісності особистих, колективних та національних інтересів.Визначається суспільним характером виробництва;
8) Принцип контролю та перевірки виконання прийнятих рішень.Передбачає розробку конкретних заходів щодо розкриття недоліків, що заважають виконанню виробничих завдань.
До загальних функцій управління належать:
Планування – це формування мети управління, вибір шляхів та методів досягнення цієї мети;
Організація - створення оптимальної структури управління. Керівник підбирає працівників для конкретної роботи, делегуючи їм завдання чи повноваження, чи право використовувати ресурси підприємства;
Мотивація (активізація) – це сукупність методів, стимулюючих працівників до найефективнішої роботи;
Контроль та облік - це система регулювання діяльності працівників щодо виконання роботи певної кількості та якості.
Сучасний апарат управління має у своєму арсеналі методи керівництва:
Економічні (планування, організація праці, фінансування, кредитування та ін.)
Організаційно-розпорядчі (адміністративні) (положення, інструкції та інші службові документи, що визначають функції, права та персональну відповідальність посадових осіб та виробничих колективів, являють собою норми адміністративного впливу.)
Соціально-психологічні (методи переконання, моральний та моральний вплив на психологію людей)
1.2.2. Виробнича та загальна структура
Структура підприємства- це його внутрішню будову, що характеризує склад підрозділів та систему зв'язку, підпорядкованість та взаємодію між ними. Розрізняють поняття виробничої, загальної та організаційної структур управління.
Сукупність виробничих підрозділів (цехів, ділянок, обслуговуючих господарств та служб) прямо чи опосередковано що у виробничому процесі, їх кількість і склад визначають виробничу структуру підприємства.
До факторів, що впливають на виробничу структуру підприємства, належать характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації та його кооперування з іншими підприємствами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства.
Залежно від цього, яке підрозділ є основний структурної виробничої одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцехову, корпусну і комбінатську виробничу структуру.
Цех- це відокремлена в технологічному та адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія вироблення продукту.
За характером діяльності цехи поділяються на:
Основні, що виробляють продукцію, що визначає основне призначення підприємства;
Допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та ін.), що забезпечують безперебійну та ефективну роботу основних цехів;
Обслуговуючі цехи та господарства, що виконують операції з транспортування та зберігання матеріально-технічних ресурсів та готової продукції;
Побічні цехи, що виготовляють продукцію з відходів основного виробництва або їх утилізують;
Експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.
Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний, технологічний та змішаний (предметно-технологічний).
Ознакою предметної структуриє спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу чи групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок на автомобільному заводі).
Ознакою технологічної структуриє спеціалізація цехів підприємства у виконанні певної частини технологічного процесу чи окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного та складального цехів на машинобудівному заводі.
Насправді часто зустрічається змішана виробнича структураза якої частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.
На підприємствах із простим виробничим процесом застосовується безцехова виробнича структура, основою побудови якої є виробнича ділянка - сукупність територіально відокремлених робочих місць, у яких виконуються технологічно однорідні роботи чи виготовляється однотипна продукція.
При корпусної виробничої структуриОсновним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, у якому поєднано кілька однотипних цехів.
На підприємствах із багатостадійними процесами виробництва та комплексною переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується комбінатська виробнича структура. Її основу становлять підрозділи, що виготовляють технологічно завершену частину готового виробу (чавун, сталь, прокат).
Загальну структуру підприємства представляє сукупність всіх виробничих, невиробничих (з обслуговування працівників та членів їх сімей) та управлінський підрозділів підприємства.
1.2.3. Організаційна структура управління
Організаційна структура управління - це система управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
Між елементами системи управління існують зв'язки, які поділяються на:
1) лінійні зв'язкивиникають між підрозділами різних рівнів управління, коли один керівник адміністративно підпорядкований іншому (директор – початкові цехи – майстер);
2) функціональні зв'язкихарактеризують взаємодію керівників, виконують певні функції різних рівнях управління, між якими немає адміністративного підпорядкування (начальник планового відділу - начальник цеху);
3) міжфункціональні зв'язкимають місце між підрозділами одного рівня управління (начальник основного цеху – начальник транспортного цеху).
Відомі кілька типів організаційних структур управління:
Лінійне керування - Найбільш спрощена система, між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. Кожен підлеглий має лише одного керівника, який одноосібно віддає розпорядження, контролює та керує роботою виконавців. Перевагами лінійного управління є: оперативність, чіткість взаємовідносин, несуперечність команд, підвищення відповідальності керівників, зниження витрат утримання управлінського персоналу. Але керівник не може бути універсальним фахівцем та враховувати всі сторони діяльності складного об'єкта. Тому лінійне управління використовується на малих підприємствах із найпростішою технологією виробництва та в нижній ланці великих підприємств – на рівні бригади виробничої ділянки.
Лінійно-штабне керування використовується в управлінні цехами та відділами. Єдиноначальність зберігається, проте керівник готує рішення, накази та завдання для виконавців за допомогою штабних фахівців, які здійснюють збір інформації та її аналіз та розробляють проекти необхідних розпорядчих документів.
Функціональне управління передбачає поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління, що дає змогу розосередити адміністративно-управлінську роботу та доручити її найбільш кваліфікованим кадрам. Однак це призводить до необхідності складних погоджень між функціональними службами під час підготовки важливого документа, знижує оперативність роботи, подовжує термін прийняття рішень.
Дивізіональне управління дозволяє централізувати стратегічні загальнокорпоративні функції управління (фінансову діяльність, розробку стратегії фірми та ін.), які зосереджуються у вищих ланках адміністрації корпорації та децентралізувати оперативні функції управління, що передаються виробничим підрозділам. Це призводить до гнучкого реагування на зміни у зовнішньому середовищі, швидкого прийняття управлінських рішень та підвищення їх якості, але в той же час – до збільшення чисельності апарату управління та витрат на його утримання.
Матричне керування виділяє тимчасові предметно-спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються зі спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. А після завершення робіт над проектом повертаються до своїх функціональних підрозділів. Переваги: виключно висока гнучкість системи керування та орієнтація на нововведення.
Глава 2. Ресурси підприємства.
2.1. Персонал підприємства
2.1.1. Класифікація та структура персоналу підприємства
Розрізняють поняття "трудові ресурси" та "персонал" підприємства.
Трудові ресурси - це частина населення працездатного віку, що володіє необхідним фізичним розвитком, знаннями та практичним досвідом для роботи в народному господарстві. До трудових ресурсів відносять як зайнятих, і потенційних працівників.
Персонал підприємства (Кадри, трудовий колектив) - це сукупність працівників, що входять до його спискового складу.
Усі працівники підприємства поділяються на дві групи:
Промислово-виробничий персонал, зайнятий виробництвом та його обслуговуванням;
Непромисловий персонал, зайнятий переважно у соціальній сфері діяльності підприємства.
За характером виконуваних функцій промислово-виробничий персонал (ППП) поділяється на чотири категорії: робітників, керівників, спеціалістів та технічних виконавців (службовців).
Робітники- це працівники, які безпосередньо зайняті виробництвом продукції (послуг), ремонтом, переміщенням вантажів тощо. До них також належать прибиральниці, двірники, гардеробники, охоронці.
Залежно від характеру участі у виробничому процесі робітники, у свою чергу, діляться на основних (що виробляють продукцію) та допоміжних (що обслуговують технологічний процес).
Керівники- працівники, які обіймають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів (функціональних служб), а також їх заступники.
Фахівці- працівники, які виконують інженерно-технічні, економічні та інші функції. До них належать інженери, економісти, бухгалтери, соціологи, юрисконсульти, нормувальники, техніки та ін.
Технічні виконавці(службовці) - працівники, які здійснюють підготовку та оформлення документів, господарське обслуговування (діловиробники, секретарі-машиністки, табельники, креслярі, копіювальниці, архіваріуси, агенти та ін.).
Залежно від характеру трудової діяльності персонал підприємства підрозділяють за професіями, спеціальностями та рівнем кваліфікації.
Професія- певний вид діяльності (занять) людини, зумовлений сукупністю знань та трудових навичок, набутих у результаті спеціального навчання.
Спеціальність- вид діяльності у межах тієї чи іншої професії, який має специфічні особливості та вимагає від працівників додаткових спеціальних знань та навичок. Наприклад: економіст-плановик, економіст-бухгалтер, економіст-фінансист, економіст-трудовик у рамках професії економіста. Або: слюсар-наладчик, слюсар-монтажник, слюсар-сантехнік у рамках робітничої професії слюсаря.
Кваліфікація- ступінь та вид професійної підготовки працівника, наявність у нього знань, уміння та навичок, необхідних для виконання роботи або функцій певної складності, що відображається у кваліфікаційних (тарифних) розрядах та категоріях.
2.2. Виробничі фонди
Кошти праці (машини, устаткування, будівлі, транспортні засоби), разом із предметами праці, (сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, паливом) утворюють засоби виробництва. Виражені у вартісній формі засоби виробництва є виробничими фондами підприємств. Розрізняють основні та оборотні фонди.
Основні виробничі фондиє кошти праці, що у процесі виробництва тривалий час і зберігають у своїй свою натуральну форму. Вартість їх переноситься на готову продукцію частинами, принаймні втрати споживчої вартості.
Оборотні фонди- це засоби виробництва, які цілком споживаються у кожному новому виробничому циклі, повністю переносять свою вартість готовий продукт й у процесі виробництва не зберігають своєї натуральної форми.
Поруч із виробничими існують невиробничі основні фонди - майно соціального призначення. Це житлові будинки, дитячі та спортивні установи, їдальні, бази відпочинку та інші об'єкти культурно-побутового обслуговування трудящих, які перебувають на балансі підприємств і не мають прямого впливу на виробничий процес.
2.3. Нематеріальні ресурси та активи
Нематеріальні ресурси
Нематеріальні ресурси- це частина потенціалу підприємства, яка приносить економічну вигоду протягом тривалого періоду та має нематеріальну основу отримання доходів. До них належать об'єкти промислової та інтелектуальної власності, а також інші ресурси нематеріального походження.
Промислова власність- поняття, що використовується для позначення виняткового права на нематеріальні цінності: винаходи, промислові зразки, корисні моделі, товарні знаки та знаки обслуговування, фірмові найменування та вказівки походження або найменування місця походження товару, а також право на припинення недоброякісної конкуренції.
Інтелектуальна власність- юридичне поняття, що охоплює авторське право та ін права, що стосуються інтелектуальної діяльності в галузі виробництва, науки, програмного забезпечення, літератури та мистецтва.
Характеристика об'єктів промислової власності:
1) винахід - це нове і що має істотні відмінності технічне рішення завдання в будь-якій галузі народного господарства, що дає позитивний ефект. Право на винахід засвідчується авторським свідоцтвом чи патентом;
2) промисловий зразок - нове художньо-конструкторське рішення виробу, що визначає його зовнішній вигляд, що відповідає вимогам технічної естетики, придатне для здійснення промисловим способом та дає позитивний ефект.
Існує дві форми охорони промислового зразка: свідоцтво та патент.
3) корисні моделі - це нові за зовнішнім виглядом, формою, розміщенням частин або за будовою моделі. Для реєстрації корисної моделі достатньо будь-яких змін, навіть у просторовому компонуванні моделі;
4) товарні знаки - позначення (ім'я, знак, символ або поєднання їх), що міститься на товарі або його упаковці для ідентифікації його та виробника. Якщо під товарним знаком надаються послуги, він називається знаком обслуговування.
p align="justify"> Основними вимогами до товарних знаків є їх індивідуальність, впізнаваність, привабливість для споживачів та охороноздатність, тобто. можливість їхньої офіційної реєстрації.
Об'єкти інтелектуальної власностіпов'язані з інформаційною системою та інформаційною діяльністю підприємства. До них належать: програмне забезпечення (сукупність програм, які у роботі ЕОМ); банк даних (сукупність програмних, організаційних та технічних засобів, призначених для централізованого накопичення та використання інформації); база знань (сукупність систематизованих основних відомостей, які стосуються певної галузі знань і які у пам'яті ЕОМ).
Інші нематеріальні ресурси:
1) "ноу-хау"- технологія виробництва, науково-технічні, комерційні, організаційні та управлінські знання, необхідні для функціонування виробництва. На відміну від секретів виробництва "ноу-хау" не патентується, оскільки у значній своїй частині складається з певних прийомів, навичок тощо. Поширення "ноу-хау" здійснюється насамперед у вигляді укладання ліцензійних договорів.
2) раціоналізаторська пропозиція- це технічне рішення, що є новим та корисним для підприємства, якому воно подано та передбачає зміну конструкції виробів, технології виробництва та застосовуваної техніки або зміну складу матеріалу. Його автору видається спеціальне посвідчення – підстава права на авторство та винагороду.
3) найменування місця походження товару.Відображає назву країни (або місцевості) для позначення виняткових властивостей товару, викликаних природними умовами, людськими факторами, національними особливостями, характерними для регіону.
4) "гудвілл"- Визначає імідж (репутацію) підприємства (фірми).
Нематеріальні активи
Нематеріальні активи- це права користування нематеріальними ресурсами. Власники об'єктів промислової власності отримують виключне право їх використання за допомогою патентів.
Патент- документ, що засвідчує державне визнання технічного рішення винаходом та закріплює за особою, якій він виданий, виключне право на винахід.
Патент включає патентну грамоту єдиного зразка з розкриттям назви винаходу та дати його пріоритету, прізвища автора, а також патентний опис - характеристику технічного рішення. Термін дії патенту становить середньому 15-20 років. У цей час виключається доступ фірм-конкурентів до запатентованої новинки та забезпечуються умови для отримання додаткового прибутку, доки нова техніка не стане надбанням багатьох підприємств галузі.
На корисні моделіне видається патентна грамота. Модель заносять до спеціального реєстру, про що робиться публікація в офіційному виданні, а заявник отримує свідоцтво про виключне право на корисну модель терміном на 5 років.
Правовий захист товарного знакутакож здійснюється на основі державної реєстрації.
на продукт інтелектуальної власності встановлюється авторське право- система правових норм, визначальних становище авторів наукових публікацій, літературних і мистецьких творів, програмного забезпечення для ЕОМ та його взаємовідносин коїться з іншими контрагентами.
Правова захист місця походження товару виникаєз урахуванням його реєстрації.
Ноу-хау, раціоналізаторські пропозиції, Гудвіллє власністю підприємства немає спеціального правового захисту, тому є складовою так званої комерційної таємниці підприємства.
Реалізація права власності на нематеріальні ресурси можлива шляхом їх використання самим власником або наданням (за його згодою) такого права іншій заінтересованій стороні у формі ліцензійної угоди.
Ліцензія- дозвіл ліцензіара на використання належних йому прав промислової власності (на винахід, промисловий зразок, товарний знак), що видається іншій особі (ліцензіату) на певних умовах. Ці умови (термін, обсяги, винагорода) становлять зміст ліцензійної угоди, що укладається ними.
2.4. Фінансові ресурси підприємства
2.4.1. Джерела формування фінансових ресурсів підприємства
Фінансові ресурси- це кошти, що є у розпорядженні підприємства міста і призначені для забезпечення його ефективної діяльності, для виконання фінансових зобов'язань та економічного стимулювання працюючих.
Формуються фінансові ресурси за рахунок власних та залучених коштів.
Стартовим джерелом фінансових ресурсів на момент заснування підприємства є статутний (акціонерний) капітал - майно, створене з допомогою вкладів засновників (чи виручки від продажу акцій).
Основним джерелом фінансових ресурсів діючого підприємства є доходи (прибуток) від основної та інших видів діяльності, позареалізаційних операцій. Він також формується з допомогою стійких пасивів, різних цільових надходжень, пайових та інших внесків членів трудового колективу. До стійких пасивів відносять статутний, резервний та інші капітали, довгострокові позики і кредиторську заборгованість, що постійно перебуває в обороті підприємства.
Фінансові ресурси можуть бути мобілізовані на фінансовому ринку за допомогою продажу акцій, облігацій та інших видів цінних паперів, випущених підприємством; дивідентів з цінних паперів інших підприємств та держави; прибутків від фінансових операцій; кредитів.
Фінансові ресурси можуть надходити у порядку перерозподілу від асоціацій та концернів, до яких вони входять, від вищих організацій за збереження галузевих структур, від страхових організацій.
В окремих випадках підприємству можуть бути надані субсидії (у грошовій чи натуральній формі) за рахунок коштів державного чи місцевого бюджетів, а також спеціальних фондів. Розрізняють:
Прямі субсидії - державні капітальні вкладення об'єкти, особливо важливі для народного господарства, чи малорентабельні, але життєво необхідні;
Непрямі субсидії, що здійснюються коштами податкової та грошово-кредитної політики, наприклад, шляхом надання податкових пільг та пільгових кредитів.
Сукупність фінансових коштів підприємства прийнято поділяти на оборотні кошти та інвестиції.
2.4.2. Оборотні засоби підприємства
Оборотні кошти- це сукупність коштів підприємства, необхідні формування та забезпечення кругообігу виробничих оборотних фондів та фондів обращения.
Фонди звернення- це кошти підприємства, вкладені в запаси готової продукції, товари відвантажені, але не оплачені, а також кошти в розрахунках та кошти у касі та на рахунках.
Фонди звернення пов'язані з обслуговуванням процесу обігу товарів, де вони беруть участь у освіті вартості, а її носіями. Після виготовлення продукції та її реалізації вартість оборотних коштів відшкодовується у складі виручки від продукції (робіт, послуг). Це сприяє постійному відновленню процесу виробництва, що здійснюється шляхом безперервного кругообігу коштів підприємства. У своєму русі оборотні кошти проходять три стадії: грошову, виробничу та товарну.
Для забезпечення безперебійного випуску та реалізації продукції, а також з метою ефективного використання оборотних коштів на підприємствах здійснюється їх нормування.
На практиці застосовують три методи нормування оборотних засобів:
1) аналітичний - передбачає ретельний аналіз готівкових товарно-матеріальних цінностей з подальшим вилученням із них надлишкових;
2) коефіцієнтний - полягає в уточненні чинних нормативів власних оборотних засобів відповідно до змін показників виробництва;
3) метод прямого рахунку - науково обґрунтований розрахунок нормативів щодо кожного елементу нормованих оборотних коштів.
Норматив оборотних коштіву виробничих запасах (за сировиною, матеріалами, паливом) визначаєтьсяшляхом множення середньодобового споживання у вартісному вираженні норму запасу днями.
Норматив оборотних коштів у незавершеному виробництві визначаєтьсяшляхом перемноження середньоденного випуску продукції з її виробничої собівартості на середню тривалість виробничого циклу днями і коефіцієнт наростання витрат (собівартості) незавершеного виробництва.
Норматив оборотних коштів підприємства у витратах майбутніх періодів розраховуєтьсявиходячи з залишку коштів на початок періоду та суми витрат протягом розрахункового періоду за мінусом величини подальшого погашення витрат у рахунок собівартості продукції.
Норматив оборотних коштів у залишках готової продукції визначаєтьсядобутком вартості одноденного випуску готових виробів на норму їх запасу на складі у днях.
Сукупний норматив оборотних засобів є сумою нормативів оборотних засобів, обчислених за окремими елементами.
Шляхи підвищення ефективності використання оборотних коштів: оптимізація запасів ресурсів та незавершеного виробництва; скорочення тривалості виробничого циклу; покращення організації матеріально-технічного забезпечення; прискорення реалізації товарної продукції та ін.
2.4.3. Інвестиції: сутність, види та напрямки використання
Інвестиції- це довгострокові вкладення капіталу об'єкти підприємницької та інших видів діяльності з одержання доходу (прибутку).
Розрізняють внутрішні (вітчизняні) та зовнішні (іноземні) інвестиції.
Внутрішні інвестиції поділяються на:
Фінансові інвестиції – це придбання акцій, облігацій та інших цінних паперів, вкладення грошей на депозитні рахунки у банках під відсотки та ін;
Реальні інвестиції (капітальні вкладення) - це вкладення грошей у капітальне будівництво, розширення та розвиток виробництва;
Інтелектуальні інвестиції - підготовка фахівців, передача досвіду, ліцензій, "ноу-хау" та ін.
Зовнішні інвестиції поділяються на:
Прямі, що дають інвестору повний контроль за діяльністю іноземного підприємства;
Портфельні, які забезпечують інвестору декларація про отримання лише дивідендів на придбані акції зарубіжних підприємств.
Об'єктами інвестиційної діяльності є: основний капітал (новий і модернізований), оборотний капітал, цінні папери, цільові грошові вклади, науково-технічна продукція, інтелектуальні цінності.
Одне з найважливіших господарських завдань, що мають вирішувати підприємства - це вигідне вкладення фінансових ресурсів із єдиною метою отримання максимального доходу. Інвестиційна політика визначає найбільш пріоритетні напрями вкладення капіталу, яких залежить ефективність господарську діяльність, забезпечення найбільшого приросту продукції і на доходу за кожен карбованець витрат.
За відсутності проекту капітальних вкладень найкращий спосіб - це зберігати гроші на депозитах надійного банку або придбати контрольний пакет акцій перспективного підприємства, завдяки чому можна прямо впливати на роботу цього підприємства і спрямовувати його інвестиції з вигодою для себе.
Глава 3. Організація діяльності підприємства.
3.1. Виробничий процес та його організація
3.1.1. Структура та принципи організації виробничого процесу
Процес взаємодії виробничих факторів на підприємстві, спрямований на перетворення вихідної сировини (матеріалів) на готову продукцію, придатну до споживання або подальшої обробки, утворює виробничий процес або виробництво.
Основними елементами виробничого процесу є праця (діяльність людей), предмети та засоби праці. Багато виробництвах використовуються природні процеси (біологічні, хімічні).
Найбільшими частинами виробничого процесу єосновне, допоміжне та побічне виробництва.
До основнимвідносяться ті процеси, прямим результатом яких є виготовлення продукції, що становить товарну продукцію даного підприємства, а до допоміжним- Ті, в ході яких створюються напівпродукти для основного виробництва, а також виконуються роботи, що забезпечують нормальний перебіг основних процесів. Побічне виробництвоохоплює процеси переробки відходів основного виробництва чи їхньої утилізації.
За течією у часівиробничі процеси поділяють на дискретні (перервні) та безперервні, викликані безперервністю технологічного процесу чи потребами суспільства.
За ступенем автоматизаціївиділяють процеси: ручні, механізовані (виконуються робітниками за допомогою машин), автоматизовані (виконуються машинами під наглядом робітника) та автоматичні (виконуються машинами без участі робітника за заздалегідь розробленою програмою).
Процес основного, допоміжного та побічного виробництва складається з низки виробничих стадій.
Стадія- Це технологічно закінчена частина виробництва, що характеризує зміну предмета праці, що переходить з одного якісного стану в інший.
Виробнича стадія ділиться, своєю чергою, на ряд виробничих операцій, що становлять первинне ланка, елементарну, найпростішу складову частину процесу праці. Виробнича операція виконується на окремому робочому місці, одним або групою робітників, над тим самим предметом праці, за допомогою одних і тих же засобів праці.
За призначенням виробничі операції поділяють на:
Технологічні (основні), внаслідок яких вносяться якісні зміни у предмети праці, його стан, зовнішній вигляд, форму та властивості;
Транспортні, що змінюють становище предмета праці просторі та створюють умови для потокового виробництва;
Обслуговуючі, що забезпечують нормальні умови для роботи машин (їхня, мастило, прибирання робочого місця);
Контрольні, що сприяють правильному виконанню технологічних операцій, дотримання заданих режимів (контроль та регулювання процесу).
Для нормальної організації виробничого процесу необхідно дотримуватись наступних принципів:
1) принцип спеціалізації- це закріплення за кожним цехом, виробничою ділянкою, робочим місцем, технологічно однорідної групи робіт чи певної номенклатури виробів;
2) принцип безперервності процесуозначає забезпечення руху предмета праці з одного робочого місця на інше без затримок та зупинок;
3) принцип пропорційностіпередбачає узгодженість у тривалості та продуктивності всіх взаємопов'язаних підрозділів виробництва;
4) принцип паралельностіпередбачає одночасне виконання окремих операцій та процесів;
5) принцип прямоточностіозначає, що предмети праці в процесі обробки повинні мати найкоротші маршрути на всіх стадіях та операціях виробничого процесу;
6) принцип ритмічностіполягає в регулярності та стійкості ходу всього процесу, що забезпечує виробництво однакової або рівномірно збільшення кількості продукції за рівні проміжки часу;
7) принцип гнучкостівимагає швидкої адаптації виробничого процесу зміну організаційно-технічних умов, що з переходом виготовлення нової продукції та інших.
3.1.2 Методи організації виробництва
Існує два методи організації виробництва:потокове та непоточне виробництво.
Непоточне виробництво використовується переважно в одиничному та серійному виробництві. Його ознаки: робочі місця розміщуються однотипними технологічними групами без зв'язку з послідовністю виконання операцій, на них обробляються різні за конструкцією та технологією виготовлення предмети праці, які переміщуються в процесі обробки складними маршрутами, створюючи великі перерви між операціями.
У разі одиничного виробництва непоточний метод здійснюється у формі одинично-технологічного (оброблювані предмети праці не повторюються).
У серійному виробництві непоточний метод набуває двох форм:
1) партійно-технологічний метод (предмети праці проходять обробку партіями, що періодично повторюються);
2) предметно-груповий метод (вся сукупність предметів праці поділяється на технологічно подібні групи).
Кількість обладнання (N) у непоточному виробництві обчислюється для кожної технологічно однотипної групи верстатів:
де n – кількість предметів праці, що обробляються на даному устаткуванні;
t – норма часу на обробку предметів праці;
T – плановий фонд часу роботи одиниці обладнання за рік;
До в.н. - Коефіцієнт виконання норм часу.
Поточне виробництво забезпечує строго узгоджене виконання всіх операцій технологічного процесу у часі та просторі, воно характеризується такими основними ознаками:
спеціалізацією кожного робочого місця на виконанні певної операції;
Узгодженим та ритмічним виконанням усіх операцій на основі єдиного розрахункового темпу роботи;
Розміщенням робочих місць у суворій відповідності до послідовності технологічного процесу;
Передача оброблюваного матеріалу або виробів з операції на операцію з мінімальними перервами за допомогою транспортера (конвеєра).
Основною структурною ланкою потокового виробництва є потокова лінія - ряд взаємозалежних робочих місць, розташованих у порядку послідовності виконання технологічного процесу та об'єднаний загальною для всіх нормою продуктивності (її визначає провідна машина потоку).
Поточний метод характерний для масового та великосерійного виробництва.
Виробничі потоки можна класифікувати за низкою ознак:
За кількістю ліній - на однолінійні та багатолінійні;
За ступенем охоплення виробництва - на дільничні та наскрізні;
За способом підтримки ритму - з вільним та регламентованим ритмами;
За ступенем спеціалізації - багатопредметні та однопредметні;
За рівнем безперервності процесу - перервні та безперервні.
Для потокової лінії розраховуються основні її параметри:
1) такт (ритм) потокової лінії (r) - проміжок часу між випуском двох, наступних одна одною готових виробів чи партій готових виробів:
де Т – плановий фонд часу роботи лінії за розрахунковий період, хв.;
П - обсяг виробництва за той самий період у натуральному вимірі.
При ритмічному виробництві за певний проміжок часу виробляється те саме однакову кількість продукту.
2) кількість робочих місць (N) обчислюється за кожною операцією:
де t ц – тривалість робочого циклу.
Виробничий потік проектується на основі обсягів виробництва, фонду робочого часу, такту (ритму) потокової лінії, числа робочих місць на конвеєрі та довжини робочої частини конвеєра.
3.2. Інфраструктура підприємства
Інфраструктура підприємства- це сукупність цехів, ділянок, господарств та служб підприємства, мають підлеглий допоміжний характері і які забезпечують необхідні умови діяльності підприємства у целом.
Розрізняють виробничу та соціальну інфраструктури та капітальне будівництво, що обслуговує обидві сфери.
Виробнича інфраструктура підприємства - це сукупність підрозділів, які безпосередньо з виробленням продукції пов'язані.
Основне їх призначення полягає у технічному обслуговуванні основних процесів виробництва. До них відносяться допоміжні та обслуговуючі цехи та господарства, що займаються переміщенням предметів праці, забезпеченням виробництва сировиною, паливом, усіма видами енергії, обслуговуванням та ремонтом обладнання та інших засобів праці, зберіганням матеріальних цінностей, збутом готової продукції, її транспортуванням та іншими процесами, призначеними для створення нормальних умов ведення виробництва
Соціальна інфраструктура- це сукупність підрозділів підприємства, які забезпечують задоволення соціально-побутових та культурних потреб працівників підприємства та членів їх сімей.
Соціальна інфраструктура складається з підрозділів громадського харчування (їдальня, кафе, буфети), охорони здоров'я (лікарні, поліклініки, медпункти), дитячих дошкільних закладів (садки, ясла), закладів освіти (школи, ПТУ, курси підвищення кваліфікації), житлово-комунального господарства (власні житлові будинки), закладів побутового обслуговування, організацій відпочинку та культури (бібліотеки, клуби, пансіонати, літні табори школярів, спортивні комплекси) тощо.
3.3. Інноваційні процеси на підприємстві
3.3.1. Загальна характеристика інноваційних процесів (нововведень)
Досягнення науково-технічного прогресу поширюються на виробництві у вигляді інновацій.
Під інновацією розуміється новий порядок, новий метод, нова продукція чи технологія, нове явище.
Процес використання нововведення, пов'язаний з його отриманням, відтворенням та реалізацією в матеріальній сфері суспільства, є інноваційним процесом. Інноваційні процеси зароджуються в окремих галузях науки, а завершуються у сфері виробництва, викликаючи у ній прогресивні, якісно нові зміни.
Інновації можуть відноситися як до техніки та технології, так і до форм організації виробництва та управління. Усі вони тісно взаємопов'язані і є якісними щаблями у розвитку продуктивних сил, підвищення ефективності виробництва.
З урахуванням предмета інновацій розрізняють такі види:
- техніко-технологічні інноваціївиявляються у формі нових продуктів, технологій їх виготовлення, засобів виробництва. Вони є основою технологічного прогресу та технічного переозброєння виробництва;
- організаційні нововведення- це процеси освоєння нових форм та методів організації та регламентації виробництва та праці, а також інновації, що передбачають зміни співвідношення сфер впливу (як по вертикалі, так і по горизонталі) структурних підрозділів, соціальних груп чи окремих осіб;
- управлінські нововведення- Цілеспрямована зміна складу функцій, організаційних структур, технології та організації процесу управління, методів роботи апарату управління, орієнтована на заміну елементів системи управління (або всієї системи в цілому) з метою прискорення, полегшення або покращення рішення поставлених перед підприємством завдань;
- економічні інноваціїна підприємстві можна визначити як позитивні зміни у його фінансовій, платіжній, бухгалтерській сферах діяльності, а також у галузі планування, ціноутворення, мотіації та оплати праці та оцінки результатів діяльності;
- соціальні нововведеннявиявляються у формі активізації людського фактора шляхом розробки та впровадження системи удосконалення кадрової політики; системи професійної підготовки та удосконалення працівників; системи соціально-професійної адаптації новоприйнятих на роботу осіб; системи винагороди та оцінки результатів праці. Це також покращення соціально-побутових умов життя працівників, умов безпеки та гігієни праці, культурна діяльність, організація вільного часу;
- юридичні інновації- це нові та змінені закони та нормативно-правові документи, що визначають та регулюють всі види діяльності підприємств;
- екологічні нововведення- зміни в техніці, організаційній структурі та управлінні підприємством, які покращують або запобігають його негативному впливу на навколишнє середовище.
3.3.2. Технічний розвиток підприємства
Технічний розвиток підприємства- процес формування та вдосконалення техніко-технологічної бази підприємства, орієнтований на кінцеві результати його господарської діяльності за рахунок техніко-технологічних нововведень.
Цілями техніко-технологічних інновацій є:
Зниження конструктивно-технологічної складності виробів, що випускаються за рахунок конструктивних нововведень;
Зниження матеріаломісткості виробів за рахунок застосування нових матеріалів;
Комплексна механізація та автоматизація технологічних процесів;
Застосування робототехніки, маніпуляторів та гнучких автоматизованих систем;
Зниження технологічної трудомісткості виробів та витрат ручної праці за рахунок підвищення технічного рівня та якості технологічного оснащення, інструментів, пристосувань, наукової організації праці;
Комплексна автоматизація та регулювання процесів управління виробництвом на основі електроніки та комп'ютерної техніки тощо.
Розвиток техніко-технологічної бази здійснюється за рахунок модернізації обладнання, технічного переозброєння, реконструкції та розширення нового будівництва.
Вибір конкретного напряму технічного розвитку підприємства проводиться з урахуванням результатів діагностичного аналізу та оцінки техніко-організаційного рівня виробництва.
Основні показники цієї оцінки:
Ступінь охоплення робітників механізованою та автоматизованою працею;
Технічна оснащеність праці (фондоозброєність праці та енергоозброєність праці);
Частка нових технологій в обсязі чи трудомісткості продукції;
Середній вік застосовуваних технологічних процесів;
Коефіцієнт використання сировини та матеріалів (вихід готової продукції з одиниці сировини);
Потужність (продуктивність) обладнання;
Питома вага прогресивного устаткування у його парку;
Середній термін експлуатації устаткування;
Коефіцієнт фізичного зношування устаткування;
Частка технічно та економічно застарілого обладнання у загальній його чисельності;
Коефіцієнт технологічної оснащеності виробництва (кількість застосованих пристроїв, оснащення та інструменту для одного робочого місця в основному виробництві);
Ступінь утилізації відходів виробництва та ін.
Управління технічним розвитком підприємства має включати: встановлення цілей та виявлення їх пріоритетів; вибір напрямів технічного розвитку; оцінку ефективності можливих варіантів рішень; складання програми технічного розвитку; коригування плану та контроль за виконанням передбачених програмою заходів.
Глава 4.Результати та ефективність діяльності підприємства.
4.1.Продукція підприємства, її якість та методи забезпечення.
Результат праці частіше виступає у матеріальній формі - у вигляді продукції. Продукція, що виготовляється на підприємстві, на різних стадіях технологічного процесу знаходиться у вигляді незавершеного виробництва, напівфабрикату або готового виробу (продукції).
Готова продукція- це вироби промислового підприємства, які завершені виробництвом, відповідають державним стандартам або технічним умовам, прийняті відділом технічного контролю, забезпечені документами, що засвідчують якість та призначені для реалізації на бік.
Напівфабрикати- це напівпродукти, технічна обробка яких закінчена в одному з виробництв (цехів) підприємства, але потребує доопрацювання або переробки у суміжному виробництві (іншому цеху) цього ж підприємства або які можуть бути передані для подальшої обробки на інші підприємства.
Незавершене виробництво- це продукція, яка отримала закінченого виду не більше виробництва, і навіть продукція, не перевірена ВТК і здана складу готової продукції.
Продукти праці розпадаються на засоби виробництва (засоби праці та предмети праці) та предмети споживання (продовольчі та непродовольчі товари).
Ступінь задоволення потреб ринку характеризує обсяг товарів певної номенклатури та асортименту.
Номенклатура- це укрупнений перелік продукції, що випускається підприємством, а асортимент - характеризує її склад за видами, типами, сортами та ін ознаками.
Обсяг продукції у вартісному вираженні визначається показниками:
Товарна продукція – це вартість продукції, призначеної для реалізації (готової продукції, напівфабрикатів, робіт та послуг виробничого характеру);
Валова продукція - це сума вартості всіх видів продукції, виробленої підприємством та крім елементів, що входять до складу товарної продукції, включає зміну залишків незавершеного виробництва протягом розрахункового періоду, вартість сировини та матеріалів замовника та деякі інші елементи;
Чиста продукція характеризує новостворену вартість у результаті промислово-виробничої діяльності підприємства за певний період. Вона визначається відніманням з обсягу валової продукції матеріальних витрат та суми амортизаційних відрахувань;
Реалізована продукція - це вартість відпущеної на бік продукції та сплаченої покупцем у звітному періоді.
Методи забезпечення якості.
Основними елементами механізму управління якістю продукції на підприємстві є:
Стандартизація та сертифікація продукції;
Внутрішня система якості;
Державний нагляд за дотриманням стандартів, норм та правил; внутрішньовиробничий та технічний контроль якості.
Стандартизація- це встановлення та застосування правил з метою упорядкування діяльності у певній галузі.
Стандартизація охоплює встановлення:
Одиниць вимірів, термінів та позначень;
Вимог до якості продукції, сировини, матеріалів та виробничих процесів;
Єдиної системи показників якості продукції, методів її випробування та контролю;
Вимог, що забезпечують безпеку праці та життя людей, а також збереження матеріальних цінностей;
Єдиних систем класифікації та кодування продукції, носіїв інформації, форм та методів організації виробництва тощо.
Основою стандартизації є стандарти та технічні умови.
Стандартомназивається нормативно-технічний документ, що встановлює вимоги до груп однорідної продукції, а у необхідних випадках до конкретної продукції, правила, що забезпечують її розробку, виробництво та застосування.
Залежно від сфери дії, змісту та рівня затвердження нормативно-технічні документи поділяються на: державні стандарти (ГОСТ), галузеві стандарти (ОСТ), стандарти науково-технічних та інженерних товариств, стандарти підприємств (СП), а також міжнародні стандарти (ІСО) .
Технічні умови- нормативно-технічний документ, який визначає вимоги до конкретної продукції (моделям, маркам).
Сертифікація- це встановлення відповідності продукції конкретним стандартам (в основному міжнародним - ISO серії 9000) або технічним умовам та видача відповідного документа (сертифіката).
Сертифікація - найважливіший фактор покращення продукції, дієвий механізм управління її якістю, що дає можливість об'єктивної оцінки її конкурентоспроможності, придатності, відповідності до вимог екологічної чистоти.
Внутрішньовиробничий технічний контроль на підприємстві здійснює відділ технічного контролю (ВТК), головним завданням якого є забезпечення необхідного рівня якості, зафіксованого в нормативно-технічних документах, шляхом безпосередньої перевірки кожного виробу та цілеспрямованого впливу на умови та фактори, що його формують.
Основними завданнями управління якістю продукції на підприємстві на етапі є:
Систематичне приведення рівня якості продукції до існуючих, зароджуваних або прогнозованих потреб ринку, а також цілеспрямований вплив на розвиток потреб;
Забезпечення конкурентоспроможності продукції на внутрішньому та зовнішньому ринках;
Визначення завдань з модернізації продукції та створення нових видів продукції;
Визначення складу цільових програм якості та ін.
4.2.Собівартість продукції
Собівартість продукції- це грошове вираження безпосередніх витрат підприємства на виробництво та реалізацію продукції.
Собівартість продукції - синтетичний, узагальнюючий показник, що характеризує всі сторони діяльності підприємства, а також відображає ефективність його роботи.
У собівартість продукції включають такі витрати:
на підготовку виробництва та освоєння випуску нових видів продукції, пускові роботи;
Дослідження ринку;
Безпосередньо пов'язані з виробництвом продукції, що зумовлені технологією та організацією виробництва, включаючи витрати на управління;
На вдосконалення технології та організації виробничого процесу, а також покращення якості продукції, що виготовляється;
на збут продукції (упаковка, транспортування, реклама, зберігання та ін);
Набір та підготовку кадрів;
Інші грошові витрати підприємства, пов'язані з випуском та реалізацією продукції.
Існує наступна класифікація витрат:
1) за рівнем однорідності- елементні (однорідні за складом та економічним змістом - матеріальні витрати, оплата праці, відрахування від неї, амортизаційні відрахування та ін.) та комплексні (різні за складом, що охоплюють кілька елементів витрат - наприклад, витрати на утримання та експлуатацію обладнання);
2) у зв'язку з обсягом виробництва- постійні (їх загальна величина не залежить від кількості виготовленої продукції, наприклад, витрати на утримання та експлуатацію будівель та споруд) та змінні (їх загальна сума залежить від обсягу виготовленої продукції, наприклад, витрати на сировину, основні матеріали, комплектуючі). Змінні витрати у свою чергу можна поділити на пропорційні (змінюються прямо пропорційно до обсягу виробництва продукції) і непропорційні;
3) за способом віднесення витрат на собівартість окремих виробів- Прямі (безпосередньо пов'язані з виготовленням певних виробів і відносяться на собівартість кожного з них прямим шляхом) і непрямі (пов'язані з виробництвом декількох видів виробів, їх розподіляють між ними за якоюсь ознакою).
Слід також розрізняти загальні витрати (на весь обсяг продукції за певний період) та витрати на одиницю продукції.
4.3.Фінансові результати
4.3.1.Прибуток та дохід підприємства
Прибуток та дохід є основними показниками фінансових результатів виробничо-господарської діяльності підприємства.
Дохід- це прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг) з відрахуванням матеріальних витрат.
Він є грошову форму чистої продукції підприємства, тобто. включає оплату праці та прибуток.
Доход характеризує загальну суму коштів, яка надходить підприємству за певний період та за вирахуванням податків може бути використана на споживання та інвестування. Дохід іноді є об'єктом оподаткування. У цьому випадку після вирахування податку він поділяється на фонди споживання, інвестиційний та страховий. Фонд споживання використовується на оплату праці персоналу та виплати за підсумками роботи за певний період, за частку у статутному майні (дивіденди), матеріальну допомогу тощо.
Прибуток- Це частина виручки, що залишається після відшкодування всіх витрат на виробництво та збут продукції.
В умовах ринкової економіки прибуток є одним із основних джерел накопичення та поповнення доходної частини державного та місцевого бюджетів; основним фінансовим джерелом розвитку підприємства, його інвестиційної та інноваційної діяльності, а також джерелом задоволення матеріальних інтересів членів трудового колективу та власника підприємства.
На величину прибутку (доходу) істотно впливають як обсяг продукції, що випускається, так і її асортимент, якість, величина собівартості, вдосконалення ціноутворення та інші фактори. У свою чергу, прибуток впливає на такі показники, як рентабельність, платоспроможність підприємства та інші.
Загальна величина прибутку підприємства (валовий прибуток) складається із трьох частин:
прибутку від реалізації продукції - як різниці між виручкою від реалізації продукції (без урахування ПДВ та акцизного збору) та її повною собівартістю;
Прибули на реалізацію матеріальних цінностей та іншого майна (це різниця між ціною їх продажу та витратами на їх придбання та реалізацію). Прибуток від реалізації основних фондів представлятиме різницю між виручкою від продажу, залишковою вартістю та витратами на демонтаж та реалізацію;
прибутку від позареалізаційних операцій, тобто. операцій, безпосередньо не пов'язаних з основною діяльністю (доходи за цінними паперами, від пайової участі у спільних підприємствах; здачі майна в оренду; перевищення суми отриманих штрафів над сплаченими та ін.).
4.3.2 Рентабельність ресурсів та продукції
На відміну від прибутку, який показує абсолютний ефект діяльності, існує відносний показник ефективності роботи підприємства - рентабельність. У загальному вигляді він обчислюється як відношення прибутку до витрат та виражається у відсотках.
Розрізняють такі види рентабельності:
1) рентабельність виробництва (рентабельність виробничих фондів) – Р п, розраховується за формулою:
,
де П - загальний (валовий) прибуток за рік (або інший період);
ОФП – середньорічна вартість основних виробничих фондів;
НОС - середньорічний залишок оборотних коштів, що нормуються.
2) рентабельність власного капіталу Р к, що характеризується розміром статутного фонду (акціонерного капіталу);
де П - чистий прибуток (з урахуванням сплати відсотків за кредит),
К з - власний капітал, величина якого приймається за даними балансу і дорівнює сумі активів за мінусом боргових зобов'язань.
Показник рентабельності власного капіталу цікавить всіх акціонерів, т.к. визначає верхню межу дивідендів;
3) рентабельність сукупних активів Р а - характеризує ефективність використання всього готівкового майна підприємства:
де К а – середня сума активів балансу підприємства;
4) рентабельність продукції Р прод. характеризує ефективність витрат на її виробництво та збут:
де П р - прибуток від продукції (робіт, послуг);
З р - повна собівартість реалізованої продукції;
5) рентабельність окремого виду продукції Р:
де Ц в і С - відповідно ціна і повна собівартість одиниці певного виду продукції;
6) рентабельність продажів Р р - показує частку прибутку, що припадає на одну грошову одиницю продажів (вартість реалізованої продукції V р):
4.3.3.Оцінка та діагностика фінансового стану підприємства
Прибуток та рентабельність не характеризують повною мірою фінансовий стан підприємства та тенденції його зміни. Воно залежить від певних фінансових пропорцій, що аналізуються за даними бухгалтерського балансу.
Співвідношення між окремими елементами активів та пасивів балансу використовуються для оцінки та діагностики фінансового стану підприємства. При цьому розраховуються такі основні показники:
- ступінь (коефіцієнт) заборгованості(Кзад) – визначається шляхом поділу боргових зобов'язань на активи підприємства. Якщо Кзад>0.5, то зросте ризик несплати боргів;
- коефіцієнт забезпечення боргів(К.д.) - визначається ставленням власного капіталу до суми боргових зобов'язань. Якщо Ко.д.>1, це означає, що це підприємство може сплатити борги власним капіталом;
-коефіцієнт поточної ліквідності(Кт.л.) - визначається ставленням поточних активів та короткострокових зобов'язань. Якщо Кт.<2 , то платежеспособность невысокая и предприятие имеет определенный финансовый риск;
- коефіцієнт термінової ліквідності(Кc.л.) - це ставлення активів високої ліквідності (наприклад, цінних паперів, грошей банківських рахунки й у касі, дебіторська заборгованість) до короткостроковим зобов'язанням. Якщо Кc.л.>1, то короткострокові зобов'язання забезпечені та борги можуть бути швидко сплачені.
Фінансова активність підприємства характеризується такими показниками:
Середнім періодом оплати дебіторську заборгованість покупцями продукції підприємства;
Середнім періодом оплати кредиторську заборгованість підприємства постачальникам;
Оборотність товарно-матеріальних запасів (як відношення обсягу продажу до величини запасів).
Висновок
Компанія – це інтегроване ціле, у якому люди, механізми, матеріали об'єднані спільною діяльністю. Навіщо вони потрібні? Відповідь проста: для загальної користі. Компанії виникають, щоб спільно зробити те, що людина не може зробити поодинці, шляхом співробітництва досягти більш високих результатів, ніж порізно. Компанії створюють задля досягнення конкретних цілей.
Підприємство-це будь-яка організація, яка виробляє товари, послуги, інформацію, знання, що здійснює економічну діяльність у найрізноманітніших формах. Підприємством можна називати завод, фабрику, будівельний комбінат, автопарк, ремонтні майстерні, колгосп, радгосп, магазин, ательє, біржі тощо.
Форми та методи управління, структура органів управління підприємством суттєво залежать від його масштабів та профілю. Кожне підприємство здійснює певну основну діяльність, у цьому головна мета, сенс існування. Звідси випливає, що в основу управління підприємством ставиться управління виробничим процесом незалежно від того, що саме виробляє підприємство.
Підприємство є таку форму організації господарства, коли він індивідуальний споживач і виробник взаємодіють у вигляді ринку з вирішення трьох основних економічних проблем: що, як кому виробляти. При цьому ніхто із підприємців та організацій свідомо вирішенням цієї тріади економічних проблем не зайнятий.
У ринковій системі все має ціну. Різні види людської праці також мають ціну заробітної плати, тариф на послуги. Ринкова економіка для неусвідомленої координації людей і підприємств через систему цін та ринків. Якщо взяти всі різноманітні ринки, то отримаємо широку систему, яка стихійно забезпечує рівновагу цін і виробництва шляхом проб і помилок.
Список використаної літератури:
1. Економіка підприємства: Підручник/За редакцією проф. О.І. Волкова. - М: ІНФРА-М, 2005 р.
2. Економіка підприємства: Підручник/За редакцією проф. В.Я. Горфінкелю, проф. Є.М. Купрякова. - М.: Банки та біржі, ЮНІТІ, 2005 р.
3. Навчальний посібник «Економіка організації» за редакцією Грузінова.-М: ЮНИТИ.2007 г.
4. Навчальний посібник «Економіка підприємства» за редакцією Швандера. -М: Вершина, 2007 р.
5.Практикум з економіки підприємства за редакцією Швандера. -М: Вершина, 2007 р.
6. Т. О. Соломанідіна, В. Г. Соломанідин «Управління мотивацією персоналу. У таблицях, схемах, тестах, кейсах. Навчально-практичний посібник.» - М: Управління персоналом Журнал, 2005
7. Плаханова Л.В., Ануріна Т.М., Алегостаєва С.А. "Основи менеджменту. Навчальний посібник» -М: КНОРУС, 2007
8. «Економічний аналіз» Савицька.-М: Альфа-Прес, 2007 р.
В умовах ринкової економіки– це "термін", що відображає суть, напрям та особливості діяльності країни або окремо взятої компанії в торгово-господарській сфері. Робота в таких умовах передбачає орієнтацію на товарно-грошові відносини, повагу до приватної власності, формування ринкової ціни на товар, ведення договірних відносин, мінімального втручання державних структур у справи приватних компаній.
Сучасні умови ринкової економіки
Фінансова діяльність за умов ринкової економіки організується в такий спосіб, щоб забезпечувати як розвиток кредитних відносин, а й підвищити ефективність всієї фінансової взаємодії лише на рівні державних структур. Один із основних інструментів при цьому – , опорою для якого стає ринковий механізм, визнання витрат на виробництво продукції, а також товарообмін.
Важливо, що фінансова діяльність РФпровадиться на підставі економічного співробітництва між країнами СНД. При цьому всі операції проводяться на підставі грошового обігу, укладання низки угод та договорів. Регулювання співробітництва відбувається у вигляді спеціально створеного органу – ДК РФ з економічному співробітництву.
Будьте в курсі всіх важливих подій United Traders - підписуйтесь на наш