Mire való az üzleti terv? A legtöbb valószínűleg azt fogja válaszolni, hogy hitelt kapjon a banktól. Ez az állítás igaz, de csak részben. Mindenekelőtt magának a vállalkozónak szüksége van egy tervre, hogy megértse a kezdeti kezdeti beruházás nagyságát, mennyi idő alatt éri el az önellátást és az előrejelzési bevételi mutatókat, felméri a jövedelmezőségi szintet, a megtérülési időt. beruházások és sok más paraméter.
Nagyon gyakran egy kezdő üzletember (és nem csak kezdő) minden tervezést és számítást „szemből” egy szalvétán vagy a fejében végez (és néha egyáltalán nem teszi), megfeledkezve sok költséges tételről, sok hibát eredményez és csődhöz vezet.
Tipikus hibák: a beruházások meghatározásakor nem veszik figyelembe az önerő eléréséig tartó finanszírozási tevékenység költségeit, az árukészletek értékét hibásan határozzák meg (egy hónapos áru- és anyagnagyság van rögzítve, a forgási időszak alapján a készletek 3 hónapra van szükség), az adókat és a biztosítási levonásokat nem veszik figyelembe a béralap kiszámításakor, helytelenül számítják ki a személyi szükségletet, és még sokan mások.
Egy jól megírt üzleti terv részletes számításokkal a kulcs a sikeres kezdéshez vállalkozói tevékenység, amely lehetővé teszi az előrejelzési szakaszban a veszteséges lehetőségek leállítását, és ennek eredményeként megvédheti magát saját befektetéseinek vagy a befektető (hitelező) pénzeszközeinek elvesztésétől.
Mondjuk tervezi a beépítést, az elkészült számítás szerint 5 év lesz a teljes megtérülés, nyilvánvaló, hogy ez nem lesz megfelelő befektetés, nem valószínű, hogy ilyen ideig meghibásodás nélkül fog működni a gép. (Referenciaként: az ilyen típusú tevékenység optimális megtérülése 12-18 hónap.)
Mit érdemesebb megvenni kész üzleti terv vagy készítsd el magad? Ha kisvállalkozásról beszélünk, akkor feltétlenül meg kell csinálnia magának. Ez lehetővé teszi, hogy mélyebben belemerüljön a projektbe, megértse annak lényegét, és saját maga döntse el a jövőbeli tevékenységek gazdaságosságát. Nos, ha több milliárd dolláros beruházást igénylő produkciót szeretne megszervezni, akkor nem nélkülözheti a szakemberek segítségét.
Az oldalon kész üzleti modellek mintáit találja az összes számítással, amelyek alapján elkészítheti az adott projekt megvalósíthatósági tanulmányát.
Akció algoritmus
- Ismerkedés a megvalósíthatósági tanulmány megadott mintájával.
- Statisztikai adatok gyűjtése egy adott régióra vonatkozóan, ahol üzleti tevékenységet folytatnak.
- Holding marketing kutatás: , azonosítja a projekt erősségeit és gyengeségeit ().
- Információk frissítése a gazdasági részről: potenciál és nyersanyagok felkutatása, igénylés kereskedelmi ajánlatok, a költség újraszámítása és a végső ár meghatározása az aktuális piaci realitások alapján, valamint a jövedelmezőség szintjének meghatározása.
- A számításban szereplő számadatok stressztesztjének elvégzése (mennyi lesz a megtérülés, ha a bevétel N százalékkal kevesebb a tervezettnél). A kapott adatok alapján több lehetőség összeállítása a rendezvény fejlesztésére: konzervatív, reális és optimális.
- gazdasági tevékenységek végrehajtása.
- A legjövedelmezőbb megoldás kiválasztása (az adóteher csökkentésére szolgáló jogi konstrukciók tanulmányozása).
A kapott információk elemzése és általánosítása alapján alkotja meg a sajátját gazdasági indokoltság projekt, melynek segítségével meghatározhatja a pénzbefektetés megvalósíthatóságát.
Felhívjuk figyelmét, hogy bármilyen üzleti tervet ingyenesen letölthet. Ha valahol nincs letöltési űrlap, egy speciális űrlapon keresztül tehet fel kérdést, és rövid időn belül hozzáadjuk ezt a funkciót. Keresztül ez a formaÖn is tisztázhat bármely pontot a leírt modellel kapcsolatban, mi pedig megpróbálunk olyan szakembert találni, aki hozzáértő tanácsot ad az Önt érdeklő pillanatban.
Helló, kedves olvasók a "RichPro.ru" pénzről szóló internetes magazinnak! Ez a cikk arról fog szólni hogyan írjunk üzleti tervet. Ez a kiadvány egy közvetlen cselekvési utasítás, amely lehetővé teszi, hogy egy nyers üzleti ötletből magabiztossá váljon. lépésről lépésre terv világos cél elérése érdekében.
Megfontoljuk:
- Mi az üzleti terv és miért van rá szükség;
- Hogyan készítsünk üzleti tervet;
- Hogyan építsd fel és írd meg magad;
- Kész üzleti tervek kisvállalkozások számára - példák és minták számításokkal.
A téma végén bemutatjuk a kezdő vállalkozók főbb hibáit. Nagyon sok érv szól majd az alkotás mellett minőségés figyelmesüzleti tervet, amely elhozza elképzelése megvalósítását és sikerügyek a jövőben.
Ez a cikk példákat is tartalmaz a kész munkákra, amelyeket egyszerűen felhasználhat, vagy alapul vehet projektje fejlesztéséhez. A benyújtott üzleti tervek kész példái lehetnek ingyenes letöltés.
Ezen kívül válaszolunk a leggyakrabban feltett kérdésekre, és tisztázzuk, hogy miért nem ír mindenki üzleti tervet, ha annyira szükséges.
Szóval kezdjük sorban!
Az üzleti terv felépítése és főbb részeinek tartalma − lépésről lépésre útmutató megfogalmazásában
7. Konklúzió + kapcsolódó videó 🎥
Minden olyan vállalkozó számára, aki fejleszteni akarja magát és fejleszteni szeretné vállalkozását, nagyon fontos az üzleti terv. Sokat ad elő felelős funkciókat amire senki más nem képes.
Ezzel meg lehet kapni pénzügyi támogatásés sokkal korábban nyissa meg, fejlessze vállalkozását, mint amennyit be tud gyűjteni jelentős mennyiségű az üzletért.
A befektetők általában pozitívan reagálnak egy jó, átgondolt, hibamentes üzleti tervre, mivel abban látják, hogy minden kitalált és leírt gonddal könnyű pénzt keresni.
Ráadásul még a létesítmény megnyitása előtt láthatja, mi vár rád. Milyen kockázatok lehetségesek, milyen megoldási algoritmusok lesznek relevánsak egy adott helyzetben. Ez nem csak befektetőbarát információ, hanem megfelelő terv is, ha Ön is bajba kerül. Végül, ha a kockázatok számítása túl ijesztő, akkor egy kicsit átdolgozhatja, átalakíthatja az általános elképzelést, hogy csökkentse azokat.
Jó üzleti terv készítése kiváló megoldás a befektetések megtalálására és saját cselekvési algoritmusok kidolgozására, még a legtöbb esetben is nehéz helyzetek, ami több mint elég az üzleti életben.
Éppen ezért saját erőfeszítéseik mellett érdemes "mások agyát" használni. Egy üzleti terv sok szakaszt és számítást, kutatást és tudást tartalmaz, csak sikeres működés mellett lehet sikert elérni.
Az ideális megoldás az lenne, ha minden szempontot egyedül tanulmányozna. Ehhez nem elég leülni és elolvasni a vonatkozó szakirodalmat. Érdemes a kapcsolati kört megváltoztatni, tanfolyamok, tréningek felé fordulni, szaktanácsadásra szakembert keresni bizonyos kérdésekben. Ez az egyetlen út tényleg találd ki a helyzetben és eloszlatja minden kétségét és téveszméjét.
Üzleti tervet azonban több okból is érdemes megírni itthon egy világos műveleti algoritmus, amellyel gyorsan kijuthat A pont(jelenlegi pozíciód, tele reményekkel és félelmekkel) a B ponthoz(amiben már a sajátod tulajdonosa leszel sikeres üzlet stabil és rendszeres jövedelem). Ez az első lépés az álom beteljesülése és a középosztály magabiztos státusza felé.
Ha még mindig vannak kérdései, akkor talán megtalálja rájuk a választ a videóban: „Hogyan írjunk üzleti tervet (magunknak és befektetőknek)”.
Ennyivel rendelkezünk. Mindenkinek sok sikert kívánunk az üzlethez! Hálásak leszünk továbbá a cikkhez fűzött megjegyzéseiért, megosztjuk véleményüket, kérdéseket teszünk fel a kiadvány témájával kapcsolatban.
Örömmel köszöntöm a rendszeres olvasókat és az új közönséget! Ma folytatjuk a saját vállalkozás indításáról beszélünk. Segítségül egy kész üzleti tervet ajánlok számításokkal kisvállalkozások számára. Azok pedig, akik megszokták, hogy magukra hagyatkozzanak, megtanulják, hogyan kell a nulláról megfelelően összeállítani és egy adott esetre adaptálni. Ha a cikk végéig elolvasod, nem marad kérdés!
Az üzleti terv kulcsfontosságú sikertényezői: 3 kulcsfontosságú szabály
Az üzleti terv olyan dokumentum, amely egy ötletet a vállalkozó és a befektetők számára érthető formában visz a megvalósításba. Elemzi a helyzetet és leírja az érintett rendszerek mechanizmusait.
A következő szabályok képezik a terv elkészítésének alapját:
- Elfogulatlanul határozza meg az aktuális szintet. Munkavállaló, de vállalkozást akar indítani? Meg kell fontolnia, hogy mik vannak: készségek, kapcsolatok, induló tőke és helyiségek rendelkezésre állása - minden szerepet játszik.
- Soroljon fel egy konkrét eredményt. Egy vállalkozás elindítása a „gazdag akarok lenni” megfogalmazással kudarcra ítéli. Határozza meg a piaci rést, a profitszintet, a forgalmat.
- Fontolja meg azokat a lépéseket, amelyek a kívánt eredményhez vezetnek. Légy logikus és hajtsd végre további elemzés ha nem biztos a tudásában.
Tartsa be ezeket a szabályokat, akár le akarja nyűgözni a befektetőket, akár saját magának épít egy projektet. Folyamatosan tedd fel a kérdést: „Miért kell egy vállalkozásnak sikeres lenni?” A siker kulcsa lehet egy sikeres termék, a csapat képzettsége, a partnerek befolyása stb. Ha megtalálta a választ, használja ki az előnyt maximálisan, és az eredmény megfelel az elvárásoknak.
Üzleti terv felépítése: főbb részek
Gondolkozik azon, hogyan készítsen saját maga üzleti tervet egy kisvállalkozás számára? Tartsa be az egyértelmű szerkezetet, amely lehetővé teszi Önnek és partnereinek a dokumentumban való navigálást.
Címoldal elrendezése
A Címlapírja be a projekt nevét , tüntesse fel a beruházás összegét és a várható megtérülési időt. A szervezetről is célszerű adatokat megadni: cím, elérhetőségek, a tulajdonos teljes neve.
Önéletrajz írása: röviden a fő
Az összefoglaló az első rész, amely érdekes a potenciális közreműködők számára. Hogy a projekttel való ismerkedés ne érjen véget, fogalmazza meg az ötlet lényegét. Fókuszáljon a célokra és célkitűzésekre, sorolja fel a projektek megvalósításához szükséges erőforrásokat és módszereket. Feltétlenül emelje ki, miért egyedi az ajánlat.
Végül térjünk vissza a számokhoz:
- beruházás megnyitásához szükséges;
- projekt kezdési dátuma;
- a pénzeszközök visszatérésének tervezett és tényleges ideje.
Végül adja meg a várható nyereséget. Nem kell hosszadalmas történeteket használni a vállalkozás előnyeiről: elég egy hozzáértő számítást elvégezni.
Célok és célkitűzések meghatározása: Legyen tömör
A „Célok és célkitűzések” részben meghatározásra kerül az Ön által elfoglalni kívánt pozíció. Említés technológiai folyamatok az eredmény eléréséhez szükséges, de ne menjen bele a részletekbe - a pályázatokban megadja az információkat. A fő feladat megmondani, miért nyer a javaslat a versenytársakkal szemben. De kerüld a megalapozatlan állításokat, mert minden szót tényekkel kell alátámasztani.
Szeretné hangsúlyozni az ötlet eredetiségét? Sorolja fel a szabadalmakat és a szerzői jogi dokumentumokat. Jelölje meg a további fejlesztési lehetőségeket, hogy a befektetők lássák az együttműködés hosszú távú előnyeit.
Piacelemzés elvégzése, a kívánt szegmens azonosítása
A piacelemzés elvégzése után meg fogja határozni a rendelkezésre álló rések elérhetőségét. Figyelembe kell venni a választott iparág belső állapotát és a külső tényezők hatását (például nehéz gazdasági helyzet, munkaerőhiány). Vegye figyelembe a versenyhelyzet kockázatát, és mondja el, milyen előnyei vannak termékének.
A terv hatékonyságának javítása érdekében határozza meg a piaci szegmenst. A vevőről portrét kell készítenie, figyelembe véve a következőket:
- kor;
- társadalmi státusz;
- igények;
- miért veszi fel Önnel a kapcsolatot az ügyfél.
Miután meghatározta a potenciális vevő portréját és igényeit, értékelje a vállalkozás képességeit. Különös figyelmet kell fordítani erre a részre, ha új vállalkozás megnyitását tervezi.
A termék vagy szolgáltatás leírása a fogyasztó előnyeit hangsúlyozva kerül bemutatásra. Egyszerűen fogalmazva: ne azt mondja, milyen nagyszerű terméke van, hanem írja le, miért van rá szüksége az ügyfélnek.
A jellemzők és tulajdonságok listájának a következőket kell tartalmaznia:
- a termék neve;
- időpont egyeztetés;
- a főbb tulajdonságok felsorolása és egy rövid történet a másodlagos tulajdonságokról;
- a versenyképesség meghatározása;
- szerzői jogok vagy licencek elérhetősége (ha csak meg kell szerezni, említse meg ezt a pillanatot);
- információk a szállításokról, garanciákról, a szolgáltatások elérhetőségéről;
- megjelenés leírása;
- tanúsítványok rendelkezésre állása;
- működési jellemzők;
- ártalmatlanítási módszerek.
Az elemek leírása megkönnyíti a tervezést, és segít megérteni, hogy mely tulajdonságok szorulnak fejlesztésre.
Marketing elemzés és terv: promóciós stratégia
Egy feladat marketing elemzés a termék imázsának kialakításából és a promóciós stratégia meghatározásából áll. Amikor felvázolja a vásárlók körét és beállítja az áruk szükséges mennyiségét, fontolja meg az információk továbbításának módjait a közönség számára.
Számos kérdés megválaszolásával könnyebben megfogalmazhatja a leendő vásárlók igényeit:
- Írja le, hogy mit vásárolnak most, amikor az Ön terméke nincs a piacon. Sorolja fel a népszerű beszállítókat, a vásárlások mennyiségét, adja meg az átlagárat.
- A legnehezebb annak megértése, hogy a fogyasztó miért preferál egy bizonyos terméket. Konyhai edények vásárlásakor az ügyfél választhat a legtöbb komponensből álló készletet, fogadhat a kényelemre vagy értékelheti a vonzó dizájnt. Meg kell határoznia a motivációját, ami segíti a desk-kutatást, a telefonos felméréseket és a szakértői interjúkat.
- Tegye fel a fő kérdést: „Hogyan vehetem meg a termékemet?” Akciókkal, kiállításokon való részvétellel, szórólapok kiküldésével, ingyenes minták biztosításával lehet vásárlókat vonzani.
A munka árnyalatai attól függnek, hogy a tevékenység nagykereskedelmi vagy kiskereskedelmi fogyasztót céloz-e meg, jogi vagy magánszemélyek stb.
Gyártási és szervezési terv
A következő részben felsorolja a gyártás szakaszait, megemlítve a létesítmények, berendezések és személyzet rendelkezésre állását. Írjon le mindent részletesen; ha partner vesz részt az üzletben, a költségeknek egyértelműnek kell lenniük számára. Ki kell számítani a termelési költséget is, a változó tényezőkhöz igazítva.
A szervezési részben a megvalósítás ütemezése, a határidők feltüntetése. A kiválasztott területen végzett tevékenységeket szabályozó jogalkotási aktusok is felsorolásra kerülnek.
Pénzügyi terv: számolja ki az alapokat
Az esetek 70%-ában a startupok bezárásának oka a forráshiány. Ennek elkerülése érdekében írjon pénzügyi terv. A következőket tartalmazza:
- bevételi és kiadási terv;
- projekt végrehajtási időszaka;
- hozzávetőleges egyenleg az 1. működési évre;
- fedezeti elemzés.
A befektetők számára a kilátások értékeléséhez készítsen adósság-visszafizetési ütemtervet. Fókuszáljon a források ésszerű felhasználására a költségek csökkentésével. De okosan spóroljon: az egyik hiba, amely kudarcra ítéli a vállalkozói szellemet, az, hogy alábecsüli a közelgő kiadásokat.
Kockázatelemzés: Kímélje meg magát a meglepetésektől
Végül fontolja meg a vállalkozását fenyegető helyzeteket, és javasoljon módokat a problémák megoldására. A megfelelő stratégia vonzza a befektetőket, és megkönnyíti munkáját.
Az üzleti terv szerkezete módosítható bekezdések és alkalmazások hozzáadásával. Ha van ötleted, hogy mit fogsz csinálni, akkor meg tudod csinálni.
Új eszköz működik: SWOT elemzés
Miután megtanulta, hogyan kell üzleti tervet írni, átveszi a stratégiai részt. Szükséges a szervezet fejlődését befolyásoló külső és belső tényezők azonosítása, a jelenlegi helyzet leírása. A SWOT elemzés segít megbirkózni a feladattal, ami azt jelenti, hogy kiemeli a projekt 4 aspektusát:
A módszer sokoldalúsága lehetővé teszi, hogy bármilyen területen alkalmazza, függetlenül attól, hogy választja mezőgazdasági vagy autószervizben. A használat nem igényel speciális ismereteket, csak kerülje el a gyakori kezdő hibákat:
- az erősségek újraértékelése;
- megpróbál egy hátrányt előnyként passzolni;
- a mínuszok szándékos vagy véletlen figyelmen kívül hagyása.
Ahhoz, hogy eredményt érjen el, legyen őszinte önmagához: a reklámkampányok lebonyolítása során hallgathat a hiányosságokról, de az üzleti terv megírásakor a hiba végzetes lesz. Először is nézze meg a terméket vagy szolgáltatást a fogyasztó szemével, értékelje az erősségeit és gyengeségeit. Legyen aprólékos, és használjon különböző forrásokat: konzultáljon a csapattal, végezzen tesztelést, hozzon létre több SWOT-táblát az érintett piaci szegmensekhez. És hogy képet kapjon arról, hogyan kell lépésről lépésre elvégezni az elemzést, nézzen meg egy példát:
Műhely üzleti terve
Az atelier nyitásának lehetősége kezdő vállalkozók számára alkalmas, akik jártasak a ruhák szabásában és javításában. Hiszen a rengeteg üzlet ellenére elkészült termékek szabványos marad. A divatirányzatok az egyéniséget helyezik előtérbe, így vásárlókban nem lesz hiány. Csak arra kell gondolnia, hogyan vonzhatja be őket, és hogyan fordíthatja őket státussá átlagos vásárlók.
Első lépések: határozzon meg célokat és gondolja át az árat
Még egy kisvállalkozásnak is szüksége lesz egy üzleti tervre, amely meghatározza a célokat. Nekik a következőket ajánlom:
- nyereséges szervezet létrehozása;
- jövedelemszerzés;
- Ruhák szabására és javítására vonatkozó fogyasztói igények kielégítése egy adott régión belül.
Válassza az egyéni vállalkozást jogi formának, mivel egyszerűbbek a számviteli követelmények és alacsonyabbak az adóterhek. Ezután határozza meg a nyújtott szolgáltatások körét, amely magában foglalja:
- új ruhák varrása;
- a régi kisebb javításai;
- felújítás.
Bár továbbra is a szabászat a legdrágább szolgáltatás, a nyereség nagy része a javításokból származik. Ez annak köszönhető, hogy egy új modell elkészítése átlagosan 14 napot vesz igénybe, egy régi dolgot pedig 15-30 perc alatt lehet rendbe tenni. A javítások költsége 200 rubeltől kezdődik, ami biztosítja a gyors megtérülést, ha vannak ügyfelek.
Helyiségek és felszerelés kiválasztása
A helyszín továbbra is kulcsfontosságú tényező, ezért keressen helyet egy bevásárlóközpontban vagy egy épület 1. emeletén. A bevásárlóközponttal való választás a forgalom miatt kifizetődőbb, ráadásul az üzletek vásárlói a megvásárolt ruhákat a helyszínen, a helyszínen szeretnék majd felszerelni.
De egyszerűbb lesz egy műhelyt felszerelni, ha egy közönséges lakásban javításokat végez. Ne feledje, hogy a felső emeleti szállás elfogadható olyan esetekben, amikor már kialakult ügyfélköre van.
Ideális esetben az atelier a város központjában található, közel a varrodákhoz.
Válasszon egy 20 négyzetméteres szobát. m és még sok minden, amire szüksége van. A kezdeti szakaszban szüksége lesz:
- 3 professzionális autó (kb. 7000 rubel darabonként);
- speciális vas- vagy gőzfejlesztő (11 000 rubel);
- overlock (5000 rubel).
Nem nélkülözheti a munkaterület berendezéséhez szükséges bútorokat és az ügyfelek kényelmes váróterét. A következőket kell vásárolnia:
- vágóasztal;
- asztalok autókhoz;
- székek;
- tükrök;
- színlelt;
- vállfák az alkalmazottak és a látogatók felsőruházatához;
- kanapék és dohányzóasztal a várótérben.
Vásárlás és elhasználható anyagok, mert a tekintélyes ügyfelek nem akarnak majd cérnát, gumiszalagot, cipzárt vinni az anyaggal együtt. A bútorok költségével együtt 24 000 rubelt kell elkülönítenie.
Toborzás és fizetés
A toborzás határozza meg a sikert, ezért keressen olyan embereket, akik szeretik, amit csinálnak. Szüksége lesz 2-3 varrónőre és egy vágóra, akiket online hirdetéseken vagy munkaerő-közvetítő irodákon keresztül találhat meg. átlagos fizetés egy varrónő esetében 15 000 rubel, egy vágó esetében - 20 000. A teljesített megrendelések százaléka (20-40%) hozzáadódik az arányhoz, ami jobb munkavégzésre ösztönzi.
Az alkalmazottak felvételekor határozza meg a felelősség árnyalatait. Nem ritka, hogy az ügyfelek drága anyagokat visznek be, és a varrónőnek vagy vágónak okozott káruk minden költséget meg kell térítse.
A jól lebonyolított marketingkampányok függvényében a stúdiók 2 év alatt megtérülnek. Csak át kell gondolni az üzletfejlesztés minden szakaszát, csökkentve a reklámok arányát a helyi médiában. Ha pénzt költ egy észrevehető jelre, tervezzen márkás csomagok, kis akciós kuponosztást készít, hamarosan állandó ügyfélkörre tesz szert.
Mobil autószerviz üzleti terve
Mivel az autóeladások a válság idején sem állnak le, szolgáltatásuk állandó bevételi forrássá válik. A terepi autószervizre van kereslet: olyan szolgáltatásokat nyújt, amelyekhez nincs szükség liftre, és néhány órát vesz igénybe. Az ár tartalmazza a rendszerbeállításokat, az akkumulátor működésének ellenőrzését, az olaj és egyéb folyadékok jelenlétét, valamint az alkatrészek egyszerű cseréjét. A megfelelő megközelítéssel a vállalkozás jövedelmezősége a töltőállomások szintjén van.
Mit kell kezdeni
A kezdéshez ne nélkülözze a következőket:
- Gondoskodik jármű tartalmazza a szükséges felszerelést. Megfelelő "Gazelle" kisbusz, amelyet bérel.
- A felszerelések közül szükség lesz emelőkre (enélkül nem cserélheti ki a párnákat vagy a szűrőket) és egy hengereken lévő nyugágyra. Ezenkívül vásároljon egy porszívót és néhány kompresszort, beleértve a szívót is. A kulcsok és egyéb eszközök fontossága elhagyható.
- A profit cikk a fogyóeszközök eladása lesz. Olajt, gyertyát, folyadékot nagykereskedelmi áron vásárol, és kiskereskedelmi áron értékesíti.
Kezdetben saját maga végzi el a munkát, szükség szerint bővítve a személyzetet. Az ügyfélkör növekedésével érdemes diszpécsert fogadni, aki elmagyarázza az árnyalatokat: nem kell elszakadni az üzlettől.
Hogyan határozzuk meg az ügyfélkört
Kik alkotják az ilyen szervezetek ügyfélkörét? Alapvetően ezek olyan emberek, akik régi modellek olcsó autóit vezetik. Autóik rendszeres karbantartásra szorulnak (olajcsere, fékbetét, guminyomás ellenőrzés), de az elfoglaltság miatt a tulajdonosok elhalasztják a szervizlátogatást. Az eredmény nem tervezett meghibásodások, amelyeknek köszönhetően szolgáltatásai keresletté válnak.
Ügyfelek kereséséhez ne tegyen fel hirdetéseket a garázsokban. Az ilyen rések tehát a keretein belül vannak elfoglalva reklámkampány jobb, ha felvesz egy csinos lány-promótert. A parkolóban prospektusokat oszt ki az autótulajdonosoknak, később pedig az ablaktörlők alá rögzíti a megmaradt reklámot.
Hogyan írjunk szöveget egy füzetbe? Ajánlja fel az ügyfeleknek, hogy ne pénzt, hanem időt takarítsanak meg. Fogadjunk, hogy munka után nem kell szervizbe menniük, de az autó így is tökéletes rendben lesz. Ha az ajánlatot átlátható árpolitikával kíséri, vonzza a fogyasztót.
A "vészszolgálatok" is népszerűek: ezeket akkor veszik igénybe, ha a tulajdonos elvesztette a kulcsokat, vagy látható ok nélkül nem tudja elindítani a motort.
Hogyan lehet növelni a jövedelmezőséget
Ahhoz, hogy a vállalkozás megtérüljön, vásároljon kiváló minőségű berendezéseket és gondoskodjon az alkalmazottak kiválasztásáról. Végül is nehéz mestert találni: az embereket a „Nem találtam munkát az építőiparban - autószervizbe megyek” elv vezérli. Ha Ön vagy alkalmazottja nem rendelkezik képzettséggel, akkor hiába vesz fel hitelt vállalkozás megnyitásához vagy felszerelés vásárlásához.
De a megfelelő megközelítéssel 2-3 év alatt megtérülnek a költségek, utána kezd el profitálni. A folyamatot az alábbiak szerint gyorsíthatja fel:
- az árlistában külön tüntesse fel a futásteljesítmény költségét addig a pontig, ahol az ügyfél autója található, és a javítás árát;
- a jövedelmezőség növelése érdekében korlátozza a munkát egy bizonyos sugárra (az ügyfélhez vezető út legfeljebb 90 percig tarthat);
- távolsági utak esetén a költség fedezze a fél nap bevételét.
A terepszerviz iránti kereslet növekedésével a mobil műhelynek nem lesz vevőhiánya!
Üzleti terv szépségszalon megnyitásához
A nők még válság idején is igyekeznek nem spórolni a szépséggel. Emiatt a szépségszalonok népszerű lehetőséggé váltak a kisvállalkozások számára. A vállalkozás 12-24 hónap alatt térül meg, bár átgondolt megközelítéssel az időszak 7 hónapra is csökkenthető.
Hogyan határozzunk meg egy hatókört
Elemezze a helyzetet, és határozza meg a potenciális ügyfél portréját. Kerülje el a „20-45 év közötti, közepes jövedelmű városi nők” homályos kifejezést, mivel ezek a következők:
- diáklányok, akik kreatív frizurát szeretnének készíteni;
- szülési szabadságon lévő anyák, akik értékelik a szolgáltatás gyorsaságát;
- érett nők, akik a klasszikusokat részesítik előnyben.
Ezek a csoportok más megközelítést igényelnek, ezért ne az átlagos képre koncentráljunk.
Nem szabad pénzt költeni egy elit intézmény megnyitására. A gyakorlat azt mutatja, hogy a területen a pályázatok száma meghaladja a keresletet. Ha egy metropoliszban az újszerű technológiák bevezetésére fogad, akkor a közepes méretű településeken az üzlet kudarcra van ítélve. Elég, ha megfizethető árakkal nyit egy intézményt, és az alábbi tételeket tartalmazza az árlistában:
- fodrász szolgáltatások;
- kozmetikai eljárások (arcbőr ápolás, szemöldök korrekció)
- szempilla készítő szolgáltatások (szempilla-hosszabbítás);
- Manikűr pedikűr;
- kozmetikai termékek értékesítése.
A projekt megvalósításához 600 000-1 500 000 rubelre van szükség, amely magában foglalja a papírmunka, a helyiségek felszerelésének, a toborzás és a marketing kampány költségeit.
Hogyan válasszuk ki a szépségszalon helyét
A szalon megnyitásához a következő lehetőségeket kell használni:
- egy kis különálló épület;
- pont egy bevásárlóközpontban;
- szoba az 1. emeleten.
A bevásárlóközpontban történő bérlés lehetővé teszi az ügyfelek gyors megszerzését, de a költségek is magasak lesznek. A költségek csökkentése érdekében helyezze el a szalont egy többszintes épület 1. emeletén. Ilyenkor ügyelni kell az utcai forgalom intenzitására, a tábla láthatóságára az úttestről, az üzletek közelségére.
A helyiségek keresése a potenciális ügyfélkör lakóhelyének figyelembevételével történik: lakóövezetben is nyitható költségvetési intézmény, ahol a helyi lakosokat szolgálják ki. Azok, akik az üzletasszonyokra összpontosítanak, az üzleti központok közelében található épületekre fognak figyelni.
Megéri szalonnak már felszerelt helyiséget bérelni? Ez körülbelül 240 000 rubelt takarít meg a javításokon, és bizonyos esetekben meghozza a felhalmozott ügyfélkört. De elemezzük az intézmény bérbeadásának okait: lehet, hogy az előző tulajdonos rontotta a hírnevét, vagy a környéken a verseny erősnek bizonyult.
Mik a kezdeti költségek
A szalon megnyitásához meg kell vásárolnia a következőket:
- tükrök;
- manikűr kocsi;
- fodrászszékek (hidraulikus);
- mosogató;
- recepciós pult;
- szekrények és szekrények;
- kanapék a várótérben;
- dohányzóasztalok;
- manikűr asztalok;
- székek.
Ezenkívül fodrászeszközt és kellékeket kell vásárolnia. De ebben a cikkben pénzt takaríthat meg tapasztalt alkalmazottak toborzásával. Inkább saját szerszámaikkal dolgoznak, és maguk vásárolnak anyagokat. Az alkalmazottak tapasztalata és készségei pozitív hatással lesznek a vállalkozás fejlődésére, ezért olyan munkavállalókat kell alkalmazni, akiknek képesítését oklevél és bizonyítvány igazolja.
A személyzet tagja lesz egy vezető adminisztrátor (cp 20 000 rubel), az asszisztense (cp 15 000 rubel) és 6 fodrász dolgozik műszakban (cp 17 000 rubel). költségeire bérek add hozzá a következőket:
- helyiségek bérleti díja (75 000 rubel);
- adók fizetése;
- marketing kampány költségei (20 000 rubel);
- közüzemi számlák, szemétszállítás (11 000 rubel).
Egy marketingkampány átgondolásával lehet majd csökkenteni a költségeket. Keressen olcsó módokat a szalon hírének terjesztésére, és hozzon létre egy csoportot a közösségi hálózatokon, versenyeket rendezni. Ha megfizethető szolgáltatásokat ad hozzá az illetékes promócióhoz, akkor az intézmény 7 hónapon belül megtérül.
Virágbolt üzleti terve
A rendkívül jövedelmező területek közül kiemelkedik a virágüzlet: hétköznapokon az áruk felára eléri a 100%-ot, ünnepnapokon pedig a 150%-ot. Az opció előnyei közé tartozik, hogy nincs szüksége nagy számra professzionális felszerelés. A legkézzelfoghatóbb kiadás általában a hűtött vitrinek beszerzése, amely lehetővé teszi a virágok frissen tartását.
Virágbolt helyének kiválasztása
Az üzlet helye a típusától függ:
- A virágos pavilon a középosztálybeli vásárlók számára készült. Körülbelül 20 féle virágot és különféle csomagolást kínálnak nekik; a bonyolultságban nem különbözõ csokrok sietve készülnek. Mivel a forgalom meghatározó tényezővé válik, keressen helyeket a piacokon vagy a tömegközlekedési megállókban. Ha az utóbbiak nem rendelkeznek pavilonnal, bérelheti a területet, és vásárolhat egy olcsó előre gyártott szerkezetet. A befektetések ebben az esetben minimálisak.
- A megálló vagy a piac közelében virágboltok is találhatók. Megkülönböztetik őket a nagy választék és a további áruk jelenléte. A vásárlóknak kézzel készített edényeket is kínálnak , különböző típusok talaj, ápolószerek. A vágott növények mellett élő növények is kaphatók. Ha ezt a munkaformátumot választotta, akkor az indításhoz 1 300 000 rubelre lesz szüksége.
- A jó hírű ügyfelek számára kialakított virágkötő szalon egzotikus áruk bőségét jelenti. Az ilyen létesítmények a városközpontban, egy épület földszintjén vagy bent találhatók bevásárló központok. A prémium szolgáltatások nyújtásához 5 000 000 rubelt kell befektetni.
Ügyeljen a parkolási lehetőségre, mert közelsége 20%-kal növeli az eladásokat.
Felszerelés vásárlása a szalon számára
A szükséges felszerelések 2 csoportra oszlanak: az eladó közvetlen munkájához és a készlettároláshoz. Elrendezésre kereskedési hely a következőkre lesz szüksége:
- munkalap;
- laptop és nyomtató;
- irodaszer;
- tűzőgép;
- csomagolópapír;
- elemek csokrok díszítéséhez.
Az áruk tárolásához hűtött vitrinek-hűtőszekrények szükségesek. Ne spóroljon rajtuk, mivel a virágok károsodása a virágüzlet fő kockázata. A kevésbé szeszélyes fajtákat virágcserépben tárolják (számuk az értékesítési mennyiségtől függ), és a cserepes növényeket és a műtrágyákat állványokra helyezi. Világításhoz vásároljon fénycsöveket, és a kívánt mikroklíma fenntartásához szereljen be légkondicionálót.
A legnagyobb költség a hűtőszekrény lesz, mivel a költség eléri a 100 000 rubelt.
De a fő sikertényező a megfelelő választék lesz. A következőket fogja tartalmazni:
- vágott virágok;
- díszítő elemek (páfránylevelek, kúszónövények);
- magvak;
- műtrágyák;
- Üdvözlőlapok;
- Plüss játékok.
Fektessen be a szemet gyönyörködtető feliratokba és az üzletek dekorációjába is. Ideális esetben olyan háttérvilágítást kell készítenie, amely bármikor vonzza az ügyfeleket. A felszerelés teljes költsége körülbelül 185 000 rubel lesz.
Toborzás és marketing kampány
A vásárlók gyakran online véleményekre alapozzák az üzletválasztást, ezért a szolgáltatás minőségének elsőrangúnak kell lennie. Emiatt professzionális virágüzletekre lesz szüksége, akik minimális fizetéssel, de magas értékesítési arányban dolgoznak. Ha szükséges, béreljen futárt a rendelések kézbesítésére: az e-kereskedelem a nyereség jelentős részét hozza. A könyvelés is kihelyezhető.
A minőségi szolgáltatás mellett marketingkampányra is szükség van a hűséges ügyfelek megnyeréséhez. Valósítsa meg a halmozott kedvezmények rendszerét, készítsen ajándékot nagy vásárlás esetén („Minden 7. rózsa ingyenes”). Ügyeljen arra, hogy kiadja bónuszkártyák: ügyfeleket vesz fel az adatbázisba, és hírlevelet készít születésnapok és ünnepek előtt.
Ha továbbra is kérdései vannak, nézze meg a videót gyakorlati tanácsokat. A virágkötő szalon tulajdonosa megosztja a titkokat, és működő üzleti tervet kínál:
Üzleti terv egy kávézó nyitásához
Az anti-kávézók is egyre népszerűbbek - közösségi interakciók, kreatív találkozók és mesterkurzusok helyszínei. Különbségük a hagyományos kávézóktól az, hogy nem tartalmaz komplex menüt. A látogatók teára vagy kávéra, könnyű desszertekre és kekszre korlátozódnak; a díjat az antikávézóban eltöltött idő után számítják fel. Az alkoholfogyasztás és a dohányzás az ilyen létesítményekben tilos.
Hogyan találd meg a rést
A megnyitáshoz 450 000 rubelre lesz szüksége, és 6 hónap alatt megtérülhet. Az eredmény könnyen elérhető: az antikávézó nyereségesnek bizonyul, feltéve, hogy több mint 1 millió ember él a városban. De megfelelő reklámozással egy kis faluban is hasznot hoz, ha nincs benne verseny. Az egyetem megszerzése is előnyt jelent, hiszen a legtöbb ügyfélkör fiatal és kreatív középosztálybeli ember.
A látogatók sajátossága miatt az ötletek szokatlansága kulcsfontosságú sikertényezővé válik. Valósítsa meg a következő ötleteket:
- ébresztőórákat adjon a látogatóknak az idő követéséhez;
- rendezvények tartása: tematikus estek vagy kamarakoncertek;
- egyedi italokat és finomságokat kínálnak;
- nagy sebességű internetet biztosítanak.
A szabályoknak megfelelően a vendégkör olyan fiatalokból áll majd, akik szeretnének barátokkal eltölteni, illetve olyanok, akik az antikávézót üzleti találkozók helyszínéül használják. Mivel ezek a csoportok eltérő megközelítést igényelnek, dolgozzon ki két szolgáltatási kört az üzleti tervben:
- napközben amikor üzleti találkozók, a látogatóknak kivetítőre, nyomtatóra, ingyenes internetre lesz szükségük;
- esténként a közönség értékelni fogja a könyv- és társasjáték-kínálatot, a filmnézési vagy sportversenyek lehetőségét.
A látogatók szabadidejének megfelelő megszervezése lehetővé teszi, hogy 12 000 rubelt kapjon. naponta (55 férőhelyes antikávézónál) 3 hónap után. munka.
A helyiségek felkutatása és felszerelése
Ha megfelelő helyet keres, vegye figyelembe a következő kritériumokat:
- láthatóság az úttestről;
- az utca és a környék élénksége;
- közeli egyetemek elérhetősége;
- a közeli mozik, kávézók, üzleti központok hiánya.
A terület 120 nm-től kezdődik. m., amely lehetővé teszi több zóna kiválasztását:
- A 30 férőhelyes közös terem rendezvények lebonyolítására szolgál. Napközben üzleti tréningeket vagy mesterkurzusokat szervezhet benne.
- A coworking egy kollektív iroda. A helyiséget el kell különíteni a közös helyiségtől, mivel olyan emberek számára készült, akik csendben szeretnének dolgozni, Skype-konferenciát szervezni vagy üzleti megbeszélést szeretnének tartani.
- A játéktermek asztalokkal, konzolokkal, TV-vel felszereltek. Kis cégek számára készültek.
Az üzleti tervnek tartalmaznia kell a helyiségek bérleti díját. Ez 100 000 rubelt fog fizetni, és ugyanennyit kell elkülöníteni a javításra. A befejező munkákon megtakarítható, ha jó állapotú szobát talál. Ebben az esetben a légkör bútorok és dekoráció segítségével jön létre.
Az elrendezéshez a következőket kell megvásárolnia:
Az opció előnyei közé tartozik, hogy rengeteg személyzet nélkül is meg lehet csinálni: elég egy projektmenedzser, egy takarítónő és 2 csarnokvezető.
Hogyan kell marketing kampányt futtatni
Mivel az anticafe ügyfelei aktívan használják az internetet, a VKontakte, a Facebook, az Instagram közösségi hálózatokon való hirdetésre van szükség ahhoz, hogy vonzzák őket. Tegyen közzé bejegyzéseket, fényképeket eseményekről, értesítést küldjön promóciókról és kedvezményekről; számára kezdeti szakaszban béreljen fel egy profi SMM-menedzsert.
Az akciók megtervezésekor vegye figyelembe a szféra kifejezett szezonalitását. Ha télen-ősszel van elég látogató, akkor nyáron kiemelt figyelmet fordítanak a kedvezményekre és az érdekes programokra. A látogatottság növelése érdekében osszon szórólapokat a legközelebbi hostelekhez, fitneszklubokhoz és oktatási intézmények; Meg lehet állapodni a kölcsönös reklámozásban is.
A szakértők azt mondják, hogy hétköznap 12.00-0.00, pénteken és szombaton 12.00-02.00 munkarend mellett az antikávézó havi bevétele 360.000 rubel lesz. Csak a kockázatokat kell előre látni (nyáron alacsony látogatottság, versenyzés lehetősége, a terem megteltsége ellentétes érdeklődésű ügyfelekkel), és nem érnek kellemetlen meglepetések a munkában.
Az üzleti tervek elkészítésének főbb hibái
Úgy döntött, hogy nem keres fel egy szakértőt, hanem maga ír meg egy üzleti tervet? Noha a szakember széleskörű tapasztalattal rendelkezik, Önnek előnye van – megérti tervének bonyolultságát. Csak a gyakori hibák elkerülése marad, ami segít a Forbes tippjeiben:
- Ha befektetőket szeretne vonzani, üzleti tervének mentesnek kell lennie a nyelvtani, helyesírási és írásjelek hibáitól. Bár a potenciális közreműködők vagy partnerek nem kérdezik az Ön orosz nyelvtudását, képet szeretnének kapni az Ön kompetenciájáról. Ha hibásan írsz, kétségeik vannak a végzettségeddel kapcsolatban.
- A vállalkozók gyakran csak akkor készítenek üzleti terveket, amikor befektetőket akarnak vonzani. De még azoknak is rendszeresíteniük kell az ötleteket és tényeket, akik önállóan boldogulnak. Az üzleti terv megírását ne tekintse formalitásnak: pártatlanul értékeli az ötleteket, azonosítja a lehetséges kockázatokat, és megfontolja azok megelőzésének módjait.
- Ne ragadjon el a hype-tól. A tervezők a termékjellemzőkről, a teljesítményről és a garanciákról beszélnek, figyelmen kívül hagyva a lényeget: miért kellene a fogyasztónak egyáltalán törődnie vele? Ha megtalálja a választ, garantálja a sikert. Példa erre a Dollar Shave Club cég politikája: a menedzsment azt állítja, hogy meg akarják védeni a fogyasztót a versenytársak rablásától. Hiszen drága csereborotvapatronok vásárlására kényszerítik! De a Dollar Shave Club minden hónapban új készletet küld. Természetesen ennek költségét a borotválkozó készülékek eredeti ára tartalmazza. A fogyasztó akár boltban is vásárolhat patronokat, de a Dollar Shave Club nem terméket, hanem koncepciót, ötletet kínál.
Vegye figyelembe ezeket a finomságokat, és elkerülheti a kihagyásokat. Hiszen egy üzleti tervnek azonnal meg kell győznie: a befektetők nem veszik komolyan a számos ismételt felhívást. Úgy érzik, számokat és tényeket manipulálsz, ezért nyűgözd le őket, amikor először találkozol velük.
50 üzleti terv ingyenes letöltése
A könnyebb dolgod érdekében szeretnék 50-et adni kész üzleti terveket. Bár minden mintát hozzá kell igazítani az Ön helyzetéhez, Ön megkapja a projekt alapját.
Következtetés
A szakaszos üzleti terv elkészítése nemcsak a befektetőket fogja meggyőzni, hanem az ötletet is tökéletessé teszi. Nagy cégek ennek a dokumentumnak az elkészítésével kezdődnek: a tulajdonosok megértik, hogy a lehetőségek és kockázatok felmérése megmenti őket a jövőbeni veszteségektől. De egy kisvállalkozás megnyitásakor a vállalkozók saját veszélyükre és kockázatukra cselekszenek. Ennek oka az üzleti kultúra hiánya, ezért a tervezés alapjait nem tekintik nélkülözhetetlen alkotóelemnek. De azok számára, akik nem akarják tanulmányozni az IP bezárásának árnyalatait a belátható jövőben, az üzleti terv megírása nélkülözhetetlen feltétel lesz.
Üzleti terv kisvállalkozások számára: a dokumentum 4 fő része + 2 konkrét példáküzleti terveket.
kisvállalkozási üzleti terv- az a dokumentum, amely minden vállalkozás alapját képezi.
Számos fontos funkciót lát el:
- segíti az információk strukturálását;
- lehetővé teszi, hogy „lyukakat” lásson a tervezésben és azonosítsa a kockázatokat;
- bemutatóként szolgál bankok vagy potenciális befektetők számára;
- lépésről lépésre útmutatóvá válik a vállalkozó számára.
Van benned alkotási vágy saját üzlet, de nem tudod megfelelően megtervezni és megvalósítani az ötletet?
Ebben a cikkben áttekintést talál a szabványos kisvállalkozási terv főbb részeiről. Használja a fenti struktúrát sablonként.
Az anyag jobb megértése érdekében az alábbiakban 2 kész üzleti tervet mutatunk be a különböző ötletek megvalósításához kisvállalkozások számára.
Ne halassza el az ötlet megvalósítását a mitikus „későbbre”: az esetek 90%-ában soha nem jön el a „jó pillanat”.
Fogj egy darab papírt és egy tollat, és azonnal kezdd el felvázolni a terved.
Mi az a kisvállalkozás?
A kisvállalkozás a vállalkozás egyik fajtája.
Ez a formátum előírja, hogy az alkalmazottak száma nem haladja meg a 100 főt, és az éves bevétel nem haladja meg a 800 millió rubelt.
A komoly anyagi (pénzügyi) bázis és tapasztalat nélküli kezdő vállalkozó számára a kisvállalkozás nyitása az egyetlen módja annak, hogy „talpra álljon”.
Ennek a formátumnak a jellemzője a gyors megtérülés + a szervezeti terv megvalósításának viszonylagos egyszerűsége.
Bármely ötlet megvalósításához világos tervre van szükség, pontos számításokkal.
Az üzleti terv egy „útmutató” egy vállalkozó számára, amelyben le kell írni az ötlet megvalósításának folyamatának minden szakaszát.
Kisvállalkozási üzleti terv szerkezete
Ezért fontos, hogy a dokumentum összeállításakor kövesse az általánosan elfogadott szabványokat.
Egyáltalán nem az a lényeg, hogy szigorú törvényi előírások vannak, amelyek betartása nélkül érvénytelennek minősül.
De miért kell feltalálni egy kereket, ha figyelembe veheti mások sokéves tapasztalatát a kisvállalkozási ágazatban, és kidolgozhat egy általános dokumentumformát?
1. szakasz: Kisvállalkozások összefoglalója
Az üzleti terv összefoglalója az előállított termékek rövid, de tartalmas leírása + a kisvállalkozási projekt időzítése és pénzügyi megvalósíthatósága.
Az önéletrajz fő célja egy termék (szolgáltatás) fogalmának bemutatása.
- Mennyezetmagasság 3 métertől + speciális nedvességálló bevonat.
- A padló beton vagy nedvességálló, tartós csempével borított. Ha a feltételek nem felelnek meg a megadottnak, gumilemezeket kell használni (különösen a tárolóhelyiségben).
- Állandó levegőkeringést biztosítanak, mivel az erjedési folyamatokat káros anyagok felszabadulása kíséri.
- A kábelezésnek három fázist kell támogatnia - 380 V.
- A csatornarendszer kellően terjedelmes kivezető csatornákkal van ellátva - nagy mennyiségű folyadék elvezetéséhez.
- A vízellátás elengedhetetlen. Ha a források és a sörfőzde elhelyezkedése engedi, lehetőség van a termelés vízellátására saját kútból.
A privát sörfőzdéhez szükséges felszerelések listája
Személyzet
Beruházás megkezdése
Havi befektetés
Megtérülési időszakok
Napi 100 liter sör stabil termelésével havi 200 000 rubel bevételére számíthat (80 000 nettó nyereség havonta).
A megtérülés 19 hónaptól kezdődik.
Csak az a vállalkozó tud jó minőségű termékeket elérni, aki teljes lelkét beleadja a sörgyártásba.
A vállalkozás megtérülése közvetlenül függ az eladott termékek minőségétől, mivel a sör ára meglehetősen magas + ez az ital nagyon népszerű Oroszországban.
Egy saját vállalkozást indítani vágyó vállalkozónak a sörgyártás az egyik aktuális lehetőség.
Ahhoz, hogy piacvezető pozíciókat érjen el, hosszú utat kell megtennie, mert nincs olyan tevékenység, amely erőfeszítés nélkül bevételt termelne.
Kisvállalkozási terv: "Kilépés az autószervizből"
Hagyja figyelmen kívül a növekvő számú autót a Orosz utak nehéz.
Ha kétségei vannak egy projekt megnyitásának jövedelmezőségében és megvalósíthatóságában, értékelje a következő tényt: az autók száma a járművek átlagos életkorával egyenrangúan növekszik.
Csak figyeljen a 7 évnél idősebb autók százalékára!
Parkoló Orosz Föderáció("A flotta korosztálya"):
Ebben a helyzetben nem ritka az a helyzet, amikor az autó elromlott az úton.
Ebben az esetben szakképzett autószerelő segítségére van szükség.
Ahol emberekre van szükség, ott van lehetőség a vállalkozó hasznára.
Egy ilyen kisvállalkozás célja, amelynek ötletét üzleti tervünkben figyelembe vesszük, az, hogy javítási szolgáltatásokat nyújtsunk nem egy adott töltőállomáson, hanem „úton”.
A munka séma a következő: a titkár fogadja az ügyfél hívását, információt továbbít a meghibásodás típusáról a szerelőknek. Azok viszont a helyszínre mennek.
A szolgáltatások költsége a területen sokkal magasabb.
Ez a tényező a vállalkozás jövedelmezőségét is befolyásolja.
Szoba egy kijárati autószerviz számára
Egy ilyen autószerviz megnyitásához 2 szobára lesz szüksége:
- Iroda (kb. 30 nm).
- Garázs (50 nm alapterületű) szerszámok tárolására és vészhelyzeti autójavításra, valamint a cég személyes járműparkjának elhelyezésére.
Az irodaterületekre vonatkozó szabványos követelmények:
- elektromosság;
- stabil vízellátás;
- távközlés;
- irodai bútor;
- szellőzőrendszer;
- tűzbiztonság megfelelő szinten;
- stabil fűtés.
Garázskövetelmények:
- elektromos áram: 3 fázis 380 V;
- vízellátás;
- betonpadló (vagy csempézett padló);
- szellőzőrendszer;
- stabil fűtés;
- magas szintű tűzbiztonság;
- fűtés;
- széles bejárati kapuk.
Két helyiség bérlése körülbelül 75 000 rubelbe kerül. havi.
Mobil autószerviz berendezések
Felszerelés | Menny | Ár darabonként (dörzsölés.) | teljes összeg |
---|---|---|---|
Teljes: | 26 | 1 278 200 RUB | |
Jack (2,5 tonnához) | 2 | 1 500 | 3 000 |
Jack (8 tonnához) | 2 | 4 500 | 9 000 |
Kompresszor (gumi felfújás) | 2 | 7 000 | 14 000 |
Kompresszor (olajszívás) | 2 | 5 000 | 10 000 |
Kulcskészlet (megfordítható, nyitott végű, foglalat, kupak) | 2 | 12 000 | 24 000 |
Zseblámpa (lámpa teljesítménye 100 watt) | 2 | 300 | 600 |
Lámpa (teljesítmény 300 watt) | 2 | 500 | 1 000 |
csavarkulcs | 2 | 5 000 | 10 000 |
vajas étel | 4 | 150 | 600 |
autó porszívó | 2 | 2 000 | 4 000 |
Minőségi tisztítószerek készlete autóhoz | 2 | 1 000 | 2 000 |
Személygépkocsi látogató szerelőnek | 2 | 600 000 | 1 200 000 |
Személyzet
Kezdeti beruházás a projektben
Melléklet cikk | Mennyiség (dörzsölje) |
---|---|
Teljes: | 1 463 200 RUB |
Regisztráljon egy vállalkozást | 10 000 |
Kiadó helyiségek | 75 000 |
Alkalmazottak | 80 000 |
Marketing | 20 000 |
Felszerelés | 1 278 200 |
Havi befektetés
A nyújtott szolgáltatásoktól függően az ilyen típusú kisvállalkozások 150 000-300 000 rubelt hozhatnak. havonta.
Nettó nyereség - körülbelül 75 000 rubel. havonta.
A vállalkozás megtérülési ideje 19 hónap.
Van egy jelentős árnyalat: ha talál olyan szerelőket, akiknek személyi járművei vannak, akkor megtagadhatja az autók vásárlását.
Ebben az esetben a megtérülési idő 6 hónapra csökken.
Még egyszer arról, hogy miért van szükség üzleti tervre egy kisvállalkozás szervezéséhez, a videóban:
A vállalkozásban a legfontosabb a gondolkodás és a fejlődés vágya.
Készen állsz arra, hogy azzá válj sikeres ember már ma?
Vagy megvárod a mitikus "holnapot"?
Készítse el saját kisvállalkozási üzleti tervés kezdj el intézkedni.
Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket
Íme egy egyszerű példa egy üzleti tervre. Meg kell jegyezni, hogy ez csak az egyik lehetőségek, és nagyon tömören mutatják be.
Cél: Gyárt cukrászda, főleg sütemények, városlakóknak. Szerezzen vezető pozíciót ezen a piacon a felső árszegmensben.
Feladatok:
1. Hozzon létre egy kompakt cukrászdát.
2. A gyártási folyamatot a szükséges alapanyagokkal és munkaerő, amelynek egy részét bérbe veszik.
3. Kezdetben elfoglalni a piaci szegmens 30%-át a kidolgozott marketingstratégia megvalósításával, amely magában foglalja a fő versenytársak kiszorítását dömpingárakkal és új fogyasztói receptekkel.
4. Vonja be a hiányzó befektetési alapokat a bankba a rendelkezésre álló ingatlanok biztosítékára.
Példa egy vállalkozás üzleti tervének elkészítésére
Vegyünk egy példát a gyártási üzleti tervre. A tervek szerint egy kis műtermet nyitnak szabás céljából. Fontolja meg, mennyire ígéretes ez az üzlet egy adott piacon.
1. Összegzés. Kisprodukció nyitása 2014. január 1-től. Tulajdonforma - LLC. A tervezett futamidő 42 hónap.
2. Általános rendelkezések. Olyan berendezések vásárlása, amelyek lehetővé teszik a különféle szövetek és különböző felületek használatát. A tervek szerint részben vonzza kölcsönzött pénzeszközök berendezések vásárlására és helyiségek bérlésére. A szabászat a lakosság számára, valamint jogalanyok akiknek speciális ruházatra, valamint függöny- és ágyneművarrásra van szükségük utólagos eladásra.
3. Piacelemzés és marketingterv. Jelenleg 350 cég van a piacon. A határidők és a minőség szigorú betartása miatt a tervek szerint pozitív imázst alakítanak ki a cégről, ami lehetővé teszi, hogy egy piaci rést foglaljon el.
4. Költségek. A becsült közvetlen és változó költségek, beleértve a béreket és a helyiségek bérleti díját is, 3 évre 13,5 millió rubelt tesznek ki. Tőlük saját tőke 50 millió rubel. A tervezett értékesítési volumen 15 millió rubel lesz, ami az adólevonások levonásával lehetővé teszi a projekt megtérülését a harmadik év végére.
5. Gyártási ütemterv. 1000 egységnyi áru kiadása.
6. Befektetések. Partnerek bevonása közös üzletkötési feltételekkel.
Rövid példa az üzleti tervre
Ha meg kell nyitnia egy cipőjavító műhelyt, akkor a legáltalánosabb formában az üzleti terv kidolgozása egy példa segítségével így néz ki:
- – fix költségek(berendezés) - 300 ezer rubel.
- – változó költségek(szálak, ragasztó, bérleti díj) - 10 ezer rubel.
- – Szükséges befektetés – 100 ezer rubel bankhitel formájában, évi 23%-os kamattal, 10 évre, progresszív léptékkel és 1 éves törlesztési késleltetéssel.
- – Tulajdonforma – IP
- – 24 ezer rubel adólevonás.
- – Tervezett bevétel – 20 ezer rubel havonta.
- - 1 év bevétele - 97 ezer rubel.
- – Pénzügyi eredmény- 73 ezer rubel.
Ennek eredményeként a vállalkozónak oka van arra, hogy befektessen ebbe a projektbe. A biztonsági sáv elég nagy ahhoz, hogy az előre jelzett értékektől való esetleges eltérések ne vezessenek pénzügyi összeomláshoz.
Példa üzleti tervre számításokkal
Használt gyermekcikkeket árusító kisbolt nyitása szintén előzetes felmérést igényel. Példa a vállalati üzleti tervre:
A lakosságtól vásárolt áruk értékelése 1 kg önköltség alapján történik.
Először 100 darabos választékot kell készítenie.
1 kg költsége 400 hagyományos egység. Egy termék átlagosan 1 kg. Így az áruk ára 100 * 100 = 40 000 c.u. Feltöltési költségek működő tőke 100 egység lesz, ami 10 000 c.u. havonta
A helyiség bérleti díja 10 000 USD lesz.
Változó költségek, beleértve a hirdetést és az előre nem látható költségeket - 10 USD
Az értékesítési volumen az első 6 hónapban havi 130 tétel lesz;
a következőben - 280 termék havonta.
Az egységár átlagosan 250 dollár lesz.
1 év bevétele = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10 000 * 12 000 + 40 000 + 10 000 * 12 + 10 000 * 12 000) = 420,6 = 5,5,5,5,1
Az adó 25 000 USD lesz.
Pénzügyi eredmény - 33 955 USD
Első pillantásra vonzónak tűnik a vállalkozás az alacsony belépési költségek és a gyors megtérülés miatt, de egy egyszerű számítás elvégzése után a vállalkozó arra a következtetésre jut, hogy a jövedelmezőség nagyon alacsony, és bár a kockázat alacsony (a termék stabil kereslet), veszteséges ezzel az üzlettel foglalkozni anélkül, hogy elérné a mértéket.
Tekintse meg az üzleti terv mintáját
Sematikusan például a zöldségtermesztés tervezése így néz ki:
1. Összegzés. Itt tükröződik összefoglaló fennmaradó oldalak.
2. Marketing rész. Ki lesz a vevő és hogyan lehet majd piacot nyerni? Becsült rész - 5 tonna sárgarépa 100 000 USD-ért
3. Költségek. Bérlés földterületés készlet - 27 000 e.
Bérelt munkaerő díjazása - 30 000 USD.
4. Bevétel- 23 c.u.
5. Finanszírozási források. Bankhitel 50.000 c.u. évi 18%-kal 10 éven keresztül.
6. Pénzügyi eredmény- 9 c.u.
Ez a tevékenység, ha a pesszimista forgatókönyv teljesül, az első évben egyáltalán nem hoz bevételt. Ráadásul egy vállalkozó csak a teljes hitelösszeg visszafizetése után tud majd teljes mértékben dolgozni és fejlesztésbe fektetni.
Töltse le az üzleti tervek kész példáit
Ezen az erőforráson ingyenesen letölthet példákat üzleti tervekre. A fájl letöltése lehetőséget ad további megismerkedésre részletes opciók olyan számításokat, amelyek lehetővé teszik nemcsak a lényeg megértését, hanem analógia útján a saját számítás-indoklás elkészítését is a befektetés célszerűségére.
Ha nincs tapasztalat, akkor egyáltalán nem szükséges speciális cég fejlesztését megrendelni. Elegendő egy hasonló tevékenység tervezési példájával megismerkedni, ahol részletesen tanulmányozhatja a piacelemzés jellemzőit és egy adott vállalkozás termelési költségeinek kiszámítását.
A letöltéshez kattintson a linkre:
Mindenképpen nézze meg a videót: „Mi az üzleti terv?”