Molti aspiranti imprenditori cercano di ottenere finanziamenti per le loro idee nelle banche. Dirò subito: ci sono pochissime banche che concedono prestiti solo per l'idea. Quindi devi cercare denaro per le tue imprese da investitori di terze parti o fondi di rischio. Il documento principale richiesto per questo è un business plan per il progetto. In quell'articolo parleremo dei requisiti di base che si applicano ai piani aziendali.
Che cos'è un business plan? Dico subito: quante volte mi sono imbattuto in simili - banche e fondi diversi hanno una comprensione completamente diversa di cosa si intende con questo. Su Internet troverai molte proposte per la preparazione di business plan. Per buon documento richiederanno da te 80.000 - 150.000 rubli. Non avere fretta di spendere quel tipo di denaro. Per iniziare, chiedi alla banca o al fondo in cui prevedi di chiedere denaro: cosa dovrebbe riflettersi nel piano aziendale. In questo articolo, tratteremo le sezioni principali per piano aziendale completo. Sottolineo ancora una volta: non è un dato di fatto che assolutamente tutte le sezioni saranno necessarie a un futuro investitore. Alcune banche, a proposito, sono diffidenti nei confronti dei piani aziendali di 500 pagine: a loro sembra che in questa "acqua" si nasconda un problema.
La prima sezione, può essere il più breve possibile - questa è una descrizione dell'attività. Cosa hai intenzione di fare in realtà. Non è necessario dipingere assolutamente tutto in dettaglio, le tesi principali saranno sufficienti. In questa sezione, devi presentare in modo convincente il tuo vantaggi competitivi
: in che modo differirai fondamentalmente dagli altri concorrenti, perché acquisteranno un prodotto o servizio da te.
La prossima sezione è ricerca di marketing
mercato per un prodotto o servizio. Il futuro investitore deve essere convinto che c'è un mercato, ci saranno acquirenti. È molto utile trovare o fare la propria valutazione della capacità del mercato, in termini relativi, quanti beni possono essere venduti al mese in linea di principio. Inoltre, il business plan dovrebbe contenere descrizione dei concorrenti: quante aziende ci sono già sul mercato e quale quota puoi “tirare” su di te.
Segue la sezione più importante. È importante che una banca o un altro futuro investitore veda una stima del volume delle vendite e dei ricavi che puoi ricevere in modo relativamente realistico implementando il tuo progetto. Questo cosiddetto sezione entrate. È lui che sarà interessato a chi darà soldi, e quale reddito ci si aspetta dal progetto, dal quale, infatti, verrà rimborsato il prestito o il prestito. In effetti, questa è la sezione più difficile. È per le ricerche di mercato e una valutazione del reddito futuro che le aziende che offrono lo sviluppo di piani aziendali prendono i soldi principali.
La prossima sezione del business plan è spese programmate. Qui, ovviamente, tutto è più semplice che con la sezione delle entrate, è più facile calcolare le spese. Qui è necessario distinguere due sottosezioni: spese iniziali (di investimento, una tantum) e spese regolari (quelle che saranno mensili). Quest'ultimo deve essere suddiviso in permanente (affitto, , comunicazioni, trasporti, ecc.) sono quelli che non sono in alcun modo collegati al volume delle vendite o all'erogazione di un servizio; e variabili - in sostanza, il calcolo del preventivo per la vendita di un'unità di bene o la fornitura di un'unità di servizio. Non dimenticare le tasse nel sistema di tassazione che scegli.
Sulla base di ciò, puoi calcolare - e l'attività, in linea di principio, viene avviata redditizio? Potrai "stimare" le entrate, calcolare le spese. Dico subito: se la redditività è minore 40%
all'anno, molto probabilmente, ti verrà negato il finanziamento.
Successivamente, è necessario pianificare flusso monetario- fluire I soldi. È compilato sulla base del precedente calcolo della redditività. In che modo è fondamentalmente diverso? Per avviare la produzione, potrebbe essere necessario acquistare prima le materie prime. La logica economica impone che sia meglio assicurarsi una grande fornitura e ottenere buono sconto fornitori, la redditività sarà in definitiva molto positiva. Tuttavia, non è un dato di fatto che i tuoi futuri acquirenti ti pagheranno immediatamente al momento della spedizione (ad esempio, reti come Auchan o Metro pagano i fornitori entro un mese dalla spedizione completa). Quindi in questa sezione è necessario correlare entrate e spese per ogni mese.
Basato su questo piano finanziario ti porterai immediatamente via quanti soldi ti occorrono sostanzialmente per il progetto, banale in termini di dimensione del "gap" (la differenza tra la ricezione di denaro dagli acquirenti e i pagamenti ai fornitori). Questo è ciò che le banche e gli investitori guarderanno prima di tutto: questa è in realtà la logica degli investimenti richiesti. Il secondo punto: secondo questo piano, puoi immediatamente vedere punto di ritorno, cioè esce verso un flusso finanziario positivo e può essere calcolato quando gli investimenti “rimbalzano” e iniziano a generare reddito.
Parlando tra noi, per molte banche è sufficiente pianificare il flusso finanziario e calcolare la redditività - e questo è il 30% del piano aziendale. Da queste sezioni è facile calcolare gli indicatori di base, in base ai quali i progetti di business vengono confrontati tra loro: IRR e NPV. Come calcolarli, puoi vedere su Internet: queste sono le basi della matematica finanziaria. Bene, se non li calcoli da solo, va bene: le banche o i fondi di investimento saranno in grado di calcolarli da soli in base alle informazioni sopra descritte.
In linea di principio, per un colloquio iniziale con futuri investitori, puoi proporre un breve saggio contenente:
- descrizione del progetto;
- bisogno diinvestimenti;- periodo di recupero degli investimenti;- redditività aziendale dopo che il progetto ha raggiunto l'autosufficienza.
Se le informazioni iniziali interessano un investitore o una banca, molto probabilmente ti verrà offerto un modulo standard in cui inserirai informazioni estese sul progetto.
Vuoi avviare la tua piccola impresa ma non hai abbastanza soldi? Un'opzione eccellente è quella di attrarre fonti di finanziamento di terze parti. Ad esempio, puoi ottenere prestiti da un istituto bancario. Per fare ciò, avrai bisogno di un business plan per ottenere un prestito. Considera le caratteristiche della preparazione di questo documento.
Come fare un piano di credito?
Prima di redigere un documento, è necessario considerare tutte le possibili fonti esterne di finanziamento aziendale. Successivamente, analizziamo il mercato e redigiamo un documento.
Differenze di credito da altri piani aziendali
La Banca sta conducendo valutazione indipendente solvibilità finanziaria del mutuatario. Per richiedere un prestito, viene preparato un pacchetto di documenti e vengono effettuati i controlli. La banca studia quei momenti del documento che incidono direttamente sulla solvibilità e determinano il livello di liquidità dell'impresa (garanzia, presenza di un garante, storia creditizia netta).
- Sintesi del progetto.
Descrivere gli obiettivi dell'imprenditorialità breve descrizione, rilevanza, schemi organizzativi e finanziari, aspetti tecnici ed economici del progetto. Sono indicati l'importo dell'investimento richiesto, le fonti di finanziamento e il rimborso dell'attività.
- stato giuridico.
Questa sezione contiene il nome dell'azienda, indirizzo legale, data e numero di registrazione statale. Possibile e. Determina inoltre la struttura degli organi di gestione, la forma di proprietà, la quota capitale autorizzato, società controllate e holding. Sono indicati la forma giuridica e la possibilità di modificarla, indirizzi e recapiti dei fondatori.
3.Caratteristiche dell'azienda.
La sottosezione descrive l'appartenenza dell'impresa a un particolare settore dell'economia, la storia dello sviluppo dell'imprenditorialità e il periodo di lavoro in questo settore. Viene indicata la reputazione dell'azienda stato della proprietà fondatori, disponibilità appezzamento di terreno, aree di produzione, strutture di stoccaggio, infrastrutture di trasporto, ecc. Le informazioni dipendono dall'affiliazione settoriale dell'impresa.
- Politica di marketing. Vengono descritte le caratteristiche del settore, i prodotti di design, ecc.
Descritto in dettaglioservizi o prodotti aziendali:
- gamma di prodotti di prodotti (servizi),
- mercato dei fornitori di risorse;
- , il valore per il cliente dei prodotti o servizi dell'azienda;
- analisi dei concorrenti, la loro quota di mercato;
- vantaggi del prodotto rispetto agli analoghi nazionali ed esteri;
- definizione del mercato di vendita, dinamiche, prospettive, potenziali consumatori;
- utilizzo di fondi per promuovere i prodotti e ampliare la gamma di prodotti.
- Descrizione della produzione.
Questa è una delle sezioni principali in cui sono descritti tali punti:
- il processo tecnologico dell'impresa, l'uso delle moderne tecnologie;
- disponibilità dell'attrezzatura, sua quantità, durata;
- la necessità di modernizzare la produzione, l'acquisto, la locazione o;
- applicazioni per flussi di lavoro;
- costi di produzione per ogni tipologia di prodotto, determinazione dei costi;
- misure necessarie per migliorare il processo produttivo, l'uso nuova tecnologia eccetera.
- Gestione.
In questa sezione del business plan per ottenere un prestito viene determinata la necessità forza lavoro, numero e qualificazione della produzione, ingegneria e staff amministrativo. Condizioni di lavoro, salari, gestione attività finanziarie. Se necessario, vengono indicati i prossimi eventi.
- Calcoli finanziari.
Questa sezione è la principale per l'ottenimento di prestiti. Informazioni di base della sezione finanziaria:
- prezzi aziendali, costi iniziali e fissi;
- calcolo del costo delle merci;
- la necessità di finanziare un progetto di prestito, ottenere un prestito da una banca e altro denaro preso in prestito;
- fasi di attuazione del progetto, fonti di copertura dei costi, scorte pianificate e capitale circolante;
- ritorno del progetto in tre scenari: reale, ottimista e pessimista;
- descrizione delle fasi di rimborso;
- valutazione di possibili rischi e misure per ridurre al minimo le perdite;
- liquidità aziendale prevista;
- rimborso del progetto di credito, reddito mensile e annuale;
- dati sul rilascio e vendita dei prodotti per ogni mese durante l'intero periodo di ammortamento del progetto;
- calcolo del saldo delle entrate e delle spese.
- Conclusione.
I risultati attesi sono descritti qui, tenendo conto delle detrazioni in Fondi pensione, entrate al bilancio dello Stato, IVA, ecc.
A quali punti presta attenzione la banca?
Di norma alla banca non interessano i dettagli del business plan per l'ottenimento di un finanziamento, che non sono legati alla solvibilità dell'impresa. Innanzitutto si richiama l'attenzione sulla presenza di un pegno e di un garante.
Importante! Allegare tabelle e grafici al documento che dimostri il pareggio dell'impresa. Potrebbero anche essere necessari contratti per l'acquisto di beni materiali e la vendita di servizi o prodotti.
Esamina i conti da pagare. I dipendenti della banca scoprono se un'azienda o un imprenditore privato ha debiti, viene determinato un aumento o una diminuzione del debito.
Esperti bancari valutano i crediti della società. Se l'azienda supera gli assegni, viene emessa la quantità di denaro richiesta.
Esempio di business plan per ottenere un prestito
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Investimenti: da strofinare.
Restituire:
Momento della lettura:
Non tutti gli affiliati hanno abbastanza fondi liberi propri, quindi molti chiedono prestiti alle banche. Per ottenere un prestito, devi convincere l'istituto finanziario delle prospettive e della redditività del tuo progetto. Pertanto, sarà sicuramente necessario fornire un business plan per ottenere un prestito da una banca, che deve essere redatto con competenza e obiettività. Un esempio di tale documento può essere scaricato dal nostro sito web.
Caratteristiche principali di un business plan di credito
La scrittura di un business plan può essere richiesta per una varietà di scopi. Può servire come motivazione per l'efficacia del progetto lanciato per l'imprenditore stesso, potenziali investitori, partner, agenzie governative. Separatamente in questa riga ci sono gli istituti bancari che impongono requisiti speciali sul contenuto del presente documento.
importante per la banca in modo che il piano da te sviluppato confermi non solo la fattibilità del tuo progetto, la possibilità della sua attuazione, ma anche la sufficienza del reddito previsto per il tempestivo rimborso integrale del debito del prestito. Al riguardo, i principali tratti caratteristici di un business plan sono:
- una giustificazione motivata alla necessità di attrarre fondi presi in prestito per avviare il progetto;
- la conferma scopo designato fondi presi in prestito per l'apertura e lo sviluppo di un'attività in franchising;
- conferma della capacità del mutuatario di adempiere tempestivamente e integralmente agli obblighi derivanti dal prestito a scapito del reddito percepito dalla nuova attività.
In effetti, serve un piano aziendale di credito caso di affari opportunità di allocare fondi presi in prestito dalle banche al mutuatario per l'attuazione di un progetto specifico. I calcoli in esso contenuti dovrebbero confermare che questo progetto ha davvero delle prospettive e l'effetto economico della sua attuazione consentirà al mutuatario di rimborsare tutto il debito previsto dal contratto di prestito in modo tempestivo, tenendo conto degli interessi maturati, delle commissioni e dei pagamenti aggiuntivi.
È importante tenere conto del fatto che gli esperti della banca analizzeranno attentamente il business plan presentato. Pertanto, deve essere compilato nel modo più obiettivo e competente possibile. Un esempio di business plan per ottenere un prestito che un franchisee può fornire aiuterà in questo. Puoi anche scaricare un campione del genere dal nostro sito Web.
Il campione può fungere da modello, ma in generale è meglio pianificare da soli o con il coinvolgimento di specialisti, se necessario. Ogni indicatore e tutte le conclusioni tratte nelle sezioni del business plan devono essere chiaramente giustificate. A questo proposito, il suo sviluppo qualificato è di grande importanza.
Struttura del piano aziendale
Non esiste una struttura standard del business plan. Ogni banca può avere i propri requisiti per il suo contenuto. In conformità con questi requisiti, è necessario redigere un documento. Tuttavia, come regola generale, un business plan dovrebbe includere quanto segue: principale sezioni:
- Sintesi del progetto.
- Lo stato giuridico del mutuatario.
- Analisi del mercato in cui dovrebbe operare.
- Piano di marketing.
- Caratteristiche economiche del progetto.
- Piano di produzione.
- Piano finanziario.
- Analisi dei rischi esistenti.
- Applicazioni.
Gli analisti bancari sono molto attenti allo studio dei business plan forniti dai potenziali mutuatari. Pertanto, è importante compilare il documento con informazioni complete e calcoli corretti eseguiti secondo metodi generalmente accettati. Consideriamo più in dettaglio il contenuto delle sezioni principali del business plan per ottenere un prestito per un franchising.
Sintesi del progetto
Questa sezione si concentra su riepilogo piano aziendale. Viene fornita una descrizione degli obiettivi principali del progetto in corso di attuazione, della sua rilevanza e dei vantaggi. Dato una breve descrizione di redditività e rimborso, vengono fornite informazioni finanziarie di base, compreso l'importo richiesto di investimento, la quota di fondi presi in prestito, ecc.
Sebbene la sezione venga prima, è meglio completarla dopo aver completato l'intero documento, poiché in realtà è un riepilogo dell'intero piano aziendale.
Status giuridico del mutuatario
Ciò include informazioni sulla registrazione di una persona giuridica o imprenditore individuale, i dettagli principali del mutuatario. Persone giuridiche assicurarsi di indicare la loro forma di proprietà e forma organizzativa e giuridica, l'entità del capitale autorizzato, descrivere la struttura di gestione. È obbligatorio fornire dati di contatto validi del mutuatario.
Analisi di settore e di mercato
Questa sezione descrive in dettaglio tutte le funzionalità disponibili per fare affari in un particolare settore. Ciò include una descrizione della produzione, della componente logistica, dell'influenza dei fattori stagionali, del livello richiesto di qualificazione del personale, ecc.
L'analisi di mercato implica lo studio della domanda dei consumatori, lo studio dell'ambiente competitivo in cui si deve lavorare. Si raccomanda di descrivere i punti di forza e di debolezza dei concorrenti presenti sul mercato. Vengono fornite le caratteristiche dell'attuale livello dei prezzi e le prospettive di sviluppo del mercato.
Piano di marketing
Nel piano di marketing viene effettuato uno studio dettagliato del consumatore target, si formano una strategia e tattiche pubblicitarie e vengono indicati i principi di base del lavoro per attirare i clienti. È anche necessario descrivere i tuoi vantaggi rispetto ai concorrenti.
Un'attività in franchising implica lavorare con un marchio esistente con una politica di marketing ben formata. Pertanto, i dati di base per questa parte sono forniti dal franchisor. Di norma, l'affiliato deve solo adattare la politica di marketing esistente alle caratteristiche individuali del proprio progetto.
Caratteristiche economiche
Nella parte economica, è necessario fornire i calcoli dei principali indicatori e caratterizzare le attività future dell'impresa in franchising. Ciò include le seguenti informazioni:
il livello di profitto previsto;
l'importo delle tasse e delle tasse addebitate;
tipi e volume delle spese, modi per ridurle;
previsione di sviluppo del business.
Piano di produzione
Questa parte del business plan è completata se il franchising prevede l'implementazione attività di produzione. Questa sezione contiene le seguenti informazioni:
- tecnologie e processi utilizzati nella produzione;
- il livello di fornitura con attrezzature moderne;
- la necessità di ammodernare le linee tecnologiche;
- misure necessarie per organizzare o migliorare il processo produttivo;
- il livello dei costi di produzione, ecc.
Piano finanziario
Il piano finanziario è una delle parti più importanti di un business plan. Caratterizza il flusso di cassa previsto, l'importo delle spese e delle entrate derivanti dall'attuazione del progetto di franchising.
I dati principali che dovrebbero riflettersi nel piano finanziario:
- il costo di avvio di un progetto in franchising e i costi operativi correnti;
- calcolo del costo di prodotti o servizi;
- volume previsto di reddito netto e profitto;
- calcolo dei principali indicatori finanziari: lo stato dell'attivo e del passivo, lo stato dell'attivo e del passivo, il ritorno del progetto, il livello di redditività, ecc.;
- piano di rimborso del prestito - i pagamenti del prestito devono essere coerenti con il volume degli incassi dell'attività principale.
A termini finanziari nell'ambito dei costi devono essere presi in considerazione i costi per il pagamento del canone forfettario e le royalties per il franchising.
Analisi del rischio
Qualsiasi azienda è esposta a tutta una serie di rischi. Ciò è particolarmente vero per le imprese di nuova apertura. Pertanto, il piano industriale deve necessariamente avere una sezione che analizzi l'impatto dei rischi e descriva le misure previste per la loro compensazione.
In particolare vanno analizzate le seguenti tipologie di rischio:
- mancanza di fondi nella fase iniziale;
- deterioramento delle condizioni di mercato a seguito di cambiamenti in atto nel settore;
- riduzione dei prezzi a causa dell'influenza dei concorrenti;
- incapacità di raggiungere i volumi di vendita pianificati;
- fallimenti nella fornitura di materie prime, produzione di beni, ecc.
L'analisi del rischio viene effettuata secondo il seguente schema:
Per redigere un business plan per un prestito, è necessario preparare un modello finanziario a tutti gli effetti del progetto, confermarne le entrate, tenere conto dei costi operativi e di investimento, dell'inflazione, separare correttamente i flussi di cassa dell'azienda e del progetto , e valutare con sobrietà i tempi del progetto. Consideriamo tutte queste fasi in modo più dettagliato.
La principale fonte di finanziamento di terzi per progetti di investimento è ancora il prestito bancario a lungo termine. Nel tentativo di ottenere un prestito per un business plan, le aziende spesso lo redigono formalmente e lo adeguano alle esigenze della banca. Di conseguenza, non tengono conto delle caratteristiche del progetto e commettono errori.
Ecco sei suggerimenti che ti aiuteranno a valutare obiettivamente l'efficacia di un progetto futuro e ad aumentare le tue possibilità di finanziamento.
1. Per ottenere un prestito per un business plan, redigere un modello finanziario completo
La domanda chiave per una banca quando analizza un business plan per ottenere un prestito è se l'azienda è in grado di restituire i soldi? Richiesto per una risposta modello finanziario, va posizionato all'inizio, questo è il cuore del business plan.
Nel modello è necessario calcolare entrate, spese, costi di investimento, fornire fonti di finanziamento, tenere conto dell'ambiente fiscale e macroeconomico. In altre parole, se un'idea di investimento richiede investimenti di 1 miliardo di rubli, nel business plan è necessario descrivere e calcolare:
- dove e per quali scopi assegnerai 1 miliardo di rubli che desideri ricevere a credito nell'ambito di un piano aziendale;
- cosa genera il reddito del progetto;
- quali sono i motivi per vendere il volume dei prodotti inclusi nel progetto a un certo prezzo;
- quali risorse saranno necessarie: il volume e il costo delle materie prime, i costi del personale, le comunicazioni, il trasporto e altri costi necessari per la produzione e la vendita dei prodotti;
- potenziali fonti di finanziamento: entità, costo, termini di rendimento;
- indicatori di prestazione in base ai quali si decide la redditività del progetto.
Diamo un'occhiata più da vicino agli indicatori di performance.
1. Indicatori finanziari merito creditizio*.
- Rapporto debito / EBITDA. Calcolato con la formula Debito / EBITDA= (Prestiti a lungo termine a breve termine): EBITDA. Il valore ottimale è 3–3,5.
- Rapporto di copertura del servizio di debito (DSCR). Calcola l'indicatore in base al piano di flusso di cassa in ogni periodo. Formula: DSCR = Flusso di cassa prima dei pagamenti alla banca: Pagamenti alla banca, dove pagamenti alla banca = Importo del rimborso del debito per il periodo Interessi sul prestito. Il valore desiderato del rapporto di copertura del debito è 1,15–1,2.
- Rapporto di copertura degli interessi (ICR). Formula: ICR = EBIT: Interessi pagabili. Lo standard è 1.
2. Indicatori di performance per la banca.
- Tasso di rendimento interno (IRR) , calcolato sul flusso di cassa disponibile per il servizio del debito (Cash Flow Available to Debt Service, CFADS). Il livello CFADS IRR è il tasso di interesse massimo del prestito che il progetto sosterrà durante la durata del prestito. Ha senso confrontarlo con il tasso di interesse annunciato dalla banca.
- Periodo di rimborso scontato (DPBP) calcolato utilizzando CFADS. Questo è il periodo minimo di rimborso del prestito, deve essere inferiore al periodo del prestito.
* Questo è un elenco di base, le banche possono utilizzare i propri indicatori, modificare formule e adeguare gli standard.
2. Confermare il reddito del progetto durante la preparazione di un business plan per un prestito
Dal punto di vista della banca, il reddito del progetto non è solo un afflusso di fondi nel progetto, ma anche una fonte di pagamento di interessi e rimborso del debito. Includi nel tuo business plan per un prestito:
- la base di prove per l'esistenza della domanda;
- volumi di produzione adeguati, tenendo conto della capacità di mercato e della capacità produttiva;
- prezzi reali, tenendo conto della strategia di prezzo dell'azienda.
3. Calcolare i costi operativi e di investimento
Scelta di tecnologie e luoghi progetto di investimento, le aziende spesso prestano maggiore attenzione alle questioni tecniche: le caratteristiche delle apparecchiature, i requisiti per lo spazio di produzione, la necessità di trasporto, le materie prime, le comunicazioni e il personale. In questa fase, esiste il rischio elevato di sottovalutare l'investimento richiesto, poiché alcune questioni rimangono irrisolte. Ad esempio, equipaggiamento ausiliario, trasporto. E alcuni dei costi non possono essere completamente stimati o previsti all'inizio del progetto. Ad esempio, l'aumento percentuale lavori di costruzione a causa di chiarimenti nella documentazione di progetto.
L'errore è ignorare gli investimenti nel capitale circolante. Oltre ai fondi che si stabiliranno in scorte di materie prime, prodotti finiti, crediti e anticipi a fornitori.
Tutto ciò porta alla sottovalutazione dei costi e alla necessità di aumentare il credito. Per la banca, questo è un segnale che il cliente è poco esperto nelle sfumature del business e il piano è stato redatto in modo errato.
La principale raccomandazione per la formazione di investimenti e costi operativi è la presenza di un team di professionisti esperti, inclusi specialisti ingegneristici e tecnici, e la consulenza di esperti ed esperti del settore.
Spesso i costi operativi, in particolare i costi generali di produzione (costi di riparazione, pezzi di ricambio, materiali ausiliari, manutenzione delle attrezzature), sono pianificati approssimativamente, per analogia con progetti simili, imprese o esperti. Da qui l'errore nei calcoli e nella rivalutazione dell'efficacia del progetto. Pertanto, non scegliere l'opzione più ottimista per un business plan per un prestito, prendi i valori medi.
Ottenere un prestito da una banca è molto più facile se sai chiaramente cosa esattamente e quanto dovrai spendere per aprire un'attività. Quasi tutte le banche richiedono un piano aziendale per la futura impresa dai mutuatari, se noi stiamo parlando su un prestito da zero. Un business plan ben scritto non è una perdita di tempo. Aiuterà il capo dell'azienda a organizzare correttamente i processi di lavoro, rispondere in modo tempestivo ai minimi cambiamenti del mercato, gestire efficacemente l'attività e aumentare gradualmente i propri profitti.
Qual è l'importanza di un business plan per un singolo imprenditore
Il piano aziendale mostra chiaramente i pro ei contro di qualsiasi azienda, i punti deboli e i punti di forza, le prospettive e punti controversi. Un imprenditore può utilizzare un business plan per elaborare piani strategici e tattici, adeguare il comportamento del mercato e prendere decisioni corrette e tempestive.Inoltre, questo documento è estremamente importante per attirare investitori o ottenere un prestito istituzioni finanziarie. Inoltre, meno opera la società, più attentamente gli investitori valuteranno questo documento. In presenza di affari operativi, che sta già generando reddito, i contributori possono considerare l'attuale concetto di impresa. E per creare un business da zero, è importante riflettere e tenere conto di ogni piccola cosa, i più piccoli dettagli.
Esistono due tipi di business plan:
- destinato all'uso personale (per il titolare dell'impresa o per un esecutore del progetto esterno);
- creato per lettori di terze parti (per investitori, banche, partner).
Come scrivere un business plan da zero
Puoi ottenere finanziamenti per lo sviluppo del business non solo in banca. Il Centro per l'Impiego fornisce sussidi gratuiti ai cittadini disoccupati per avviare un'attività in proprio. Come ottenere un prestito aziendale gratis? Per fare questo, devi seguire un breve corso di studi e difendere il tuo business plan. È grazie a questo documento che il personale del Centro deciderà se vale la pena investire nel tuo progetto.
L'importo massimo che può essere ricevuto presso il Centro per l'impiego è di 58.800 rubli (l'importo del più grande sussidio di disoccupazione dell'anno). A proposito, puoi ottenere di nuovo lo stesso importo se assumi ufficialmente un disoccupato inviato dal Servizio per l'impiego. Questo schema funziona solo per i singoli imprenditori (il rifinanziamento non è previsto per LLC). Allo stesso tempo, l'azienda deve generare reddito.
La procedura per elaborare un business plan per il Centro non è molto diversa dallo sviluppo di un documento standard. Assicurati di considerare i seguenti punti:
- se l'attività è soggetta a licenza;
- quale regime fiscale è meglio scegliere;
- c'è un fornitore nella regione in cui si trova l'azienda (in caso negativo, quanto costerà la consegna di merci, materie prime, materiali);
- quando l'impresa inizia a realizzare un profitto (definire il periodo di ammortamento);
- caratteristiche della distribuzione del reddito (se il progetto è realizzato insieme ai partner);
- descrizione dettagliata dei processi produttivi;
- Come pensi di risolvere i problemi aziendali?
- quali rischi noti, come possono essere ridotti al minimo.
Quando si redige un piano aziendale per il Centro per l'impiego, i costi di registrazione di un'impresa possono essere considerati separatamente, poiché l'organizzazione li rimborsa anche (oltre a pagare i benefici per l'anno). Può essere attribuito qui.