Владимир закончил металлургический университет и на этом не останавливался. Далее, он закончил высшую коммерческую школу, а так же академию народного хозяйства. По окончанию своей учебы Владимир Лисин, конечно же, как и простой человек, пошел работать, но проработал недолго: понял, что всю жизнь так жить нельзя. Его это не устраивало, хотя у него была престижная в те времена работа заместитель начальника цеха.
Владимир быстро поднялся вверх по карьерной лестнице и вошел в состав директоров ведущих российских металлургических предприятий. Через 5 лет он стал директором совета.
Затем он приобрел акции банка «Зенит», и дело пошло в гору.
Бизнесмен, знающий свое дело в мельчайших деталях
Владимир Лисин олицетворяет собою человека, чей жизненный путь привел к огромному богатству благодаря усердному труду и основательным познаниям всех сторон подконтрольного ему бизнеса. Начинал свою карьеру Лисин с должности обыкновенного электрослесаря на предприятии «Южкузбассуголь». Свою работу будущий предприниматель любил и очень ею гордился. Знания, полученные им за время работы, позволили в будущем использовать их для развития бизнеса, поскольку позволяли разбираться во всех тонкостях технологических процессов на его предприятиях. Как самый богатый человек в России и постоянный фигурант рейтинговых состоятельности бизнесменов достиг высот отечественного предпринимательства, рассказывает его биография и сведения от его партнеров.
Владимира Лисина трудно встретить среди публикаций желтой прессы; его жизнь, равно как и семейные дела, практически неизвестна публике, в отличие от его более публичных коллег по цеху большого бизнеса. Скандалы и пикантные подробности – не то, с чем связано имя предпринимателя. Этот факт скорее обусловлен не скрытностью бизнесмена, а тем, что он предпочитает заниматься тем, что умеет, а не распылять свои возможности на вещи, не приносящие дивидендов.
Несмотря на такой образ жизни, Владимир Лисин умеет отдыхать и предпочитает делать это со вкусом. Он владеет внушительным замком в Шотландии – стране, где он проводит очень много времени. Помимо этого, Владимир Лисин – заядлый охотник и благодаря своим возможностям он создал все условия для своего хобби. Для этих целей предприниматель построил в московской области охотничье угодье с говорящим названием «Лисья Нора», где можно всласть поохотиться, отдохнуть и сделать перерыв в насыщенном рабочем графике. Стрельба – особое увлечение Лисина, ею он занимается регулярно, о чем свидетельствуют многочисленные его фото в стрелковой экипировке. Именно в этом живописном месте для встречи гостей Владимир Лисин возвел уменьшенную копию Венецианского квартала с гондолами и настоящими каналами. Не скупился Владимир Лисин и на проведение своего профессионального торжества – дня металлурга. Для одного из таких празднований специально была создана копия действующего участка металлургического цеха, где можно было наблюдать процесс выплавки стали.
Читайте также
Как не терять запал к работе и жизни
Характерной чертой бизнесмена является то, что он не увлекается сверхдорогими покупками и приобретениями. У него нет во владении яхт и умопомрачительных жилых зданий, а самым дорогим вложением представляется замок в Шотландском взгорье. По его словам, такие удовольствия доступны не только ему, но и большинству обеспеченных людей. Владимир Лисин представляется человеком, который действительно разделяет уверенность в том, что истинные ценности невозможно приобрести за деньги, а наслаждаться стоит тем, что доступно каждому человеку.
Владимир Лисин в молодые годы, начало его карьеры
Родился Владимир Сергеевич Лисин в России в Иваново, случилось это в 1956 году. Сведения о его семье и ближайших родственниках довольно скупы, некоторые даже выдвигали мнение, что эта информация сознательно скрывалась им самим. Тем не менее на сайтах подконтрольных ему компаний размещена биография предпринимателя, которая не пестрит, однако, множеством информации.
В 1976 году Владимир Лисин встал на трудовой путь металлурга, будучи принятым на работу электрослесарем предприятия «Южкузбассуголь». Вскоре он шагнул на следующую ступень и перевелся на должность помощника сталевара треста «Тулачермет» в 1979 году. На этом предприятии благодаря своим знаниям и усердию он прошел путь от сталевара до заместителя начальника смены, а затем и сам стал начальником смены и заместителем начальника цеха. Знания, полученные им в процессе работы, позволили ему разобраться во всех нюансах производства, и он регулярно использовал эти знания в будущем. Всю свою жизнь Владимир Лисин был непрерывно связан с металлургией. Окончив Сибирский металлургический институт в городе Новокузнецке, он начал работать по своей специальности и смог добиться высот в бизнесе исключительно благодаря неуемному влечению к любимому делу.
После этого последовал переезд в Казахстан, где Владимир Лисин трудился на одном из самых крупных металлургических предприятий страны – Карагандинском Металлургическом Комбинате. Благодаря своему назначению заместителя генерального директора предприятия бизнесмен смог получить первый свой опыт ведения предпринимательской деятельности. Во времена работы Лисина главой предприятия был будущий министр металлургической промышленности Олег Сосковец. Карагандинский Металлургический Комбинат под его патронатом создал совместное со швейцарскими партнерами предприятие, возглавляемое Лисиным, которое занималось продажей черного металла на экспорт. Схемы продажи были на грани соблюдения законодательства, поскольку в то время экспорт проката негосударственными компаниями был воспрещен. Путь решения проблемы был найден, когда обнаружилось, что некондиционный металл можно реализовывать по экспортным схемам, чем и воспользовались владельцы фирмы.
В 1991 году закончилась трудовая деятельность Владимира Лисина на Карагандинском металлургическом комбинате, и он вместе со своим начальником Олегом Сосковцом покинул Казахстан и переехал в Москву. Приблизительно с этого же времени начинается активный рост бизнеса Владимира Лисина, который внедрял схему толлинга на металлургических предприятиях. Взамен поставленного заводам сырья он с партнерами получал готовую продукцию и продавал ее за рубежом. Следует заметить, что налоговые сборы при проведении таких операций не взимались, поэтому такие сделки были невероятно выгодными для всех их участников. В это же время началось сотрудничество Владимира Лисина и американского бизнесмена украинского происхождения – Сэма Кислина. Американец обеспечил подпитку страдавшей тогда отечественной металлургии денежными средствами взамен на проведение экспортных операций и участие во многих совместных предприятиях.
В 1992 году Владимир Лисин поступил на учебу в Российскую Экономическую Академию, носящую имя Плеханова. В этом же году он стал полноправным партнером компании Trans World Group, которую создали известные братья Рубены. Владимир Лисин, будучи до этого лишь наемным сотрудником этой компании, смог продемонстрировать деловую хватку и предпринимательский талант, когда по прошествии некоторого времени компании стали принадлежать большинство крупных металлургических предприятий страны. Примечательным остается тот факт, что хоть компания и не владела юридически ни одним из заводов, но всех их она могла контролировать благодаря схеме толлинга, которая стала ключом к развитию бизнеса Лисина и партнеров. Благодаря налаженным схемам переработки иностранного сырья компания Trans World Group стала одним из самых крупнейших поставщиков алюминия на мировой рынок.
Читайте также
Характерные черты успешных компаний
Начиная с 1993 года Владимир Лисин занимает ряд должностей в главных металлургических компаниях страны. После того, как Олег Сосковец был отстранен, компания Trans World Group начала испытывать трудности с ведением бизнеса, и партнеры Лисина по компании стали осуществлять процедуру передела бизнеса. Владимир Лисин отказался продавать свои акции совладельцам Новолипецкого Металлургического Комбината и заключил сделку с другим крупным бизнесменом – Владимиром Потаниным. Постепенно Владимир Лисин начинает отходить от совместного бизнеса с братьями Черными и организовывает собственные схемы продажи продукции подконтрольных ему комбинатов на экспорт. Бывшие партнеры даже подавали в суд на Лисина, но не смогли выиграть заведомо проигрышное дело.
В 1997 году Владимир Лисин совместно с Олегом Дерипаской решает создать амбициозный проект с вертикальной структурой в отечественной металлургии. Согласно проекту, вошедшие в него предприятия металлургической отрасли, такие как «Сибирский алюминий», «Уралэлектромедь», Красноярский алюминиевый завод и еще ряд предприятий, смогут стать крупным конгломератом совместно с некоторыми финансовыми компаниями. Такое объединение позволит аккумулировать колоссальные финансовые и производственные мощности, что, несомненно, отразится на качественном росте отечественной металлургии.
Председателем совета директоров нынешнего главного своего актива – Новолипецкого Металлургического Комбината - Владимир Лисин стал в 1998 году. В этом же году он создал компанию «Румелко», в которой трудились лучшие специалисты и технологи производственных процессов черной металлургии, а также талантливые финансисты. Главой компании также был Владимир Лисин.
В 1999 году начались небольшие корпоративные конфликты Владимира Лисина и Владимира Потанина, которые вились вокруг Новолипецкого промышленного гиганта. Потанин попытался получить контрольный пакет акций, но безрезультатно. Вскоре конфликт исчерпал себя, и Потанин уступил свою долю в комбинате Лисину.
В 2000 году, после того как власти арестовали Владимира Гусинского, Владимир Лисин стал одним из многих крупных бизнесменов, кто подписал письмо с просьбой о скорейшем освобождении Гусинского. Главной причиной такой просьбы было озвучено то, что сам Гусинский олицетворяет собою независимые средства массовой информации, и его арест может служить доказательством гонений власти на неподконтрольные ей СМИ. Помимо самого Лисина письмо подписали Ходорковский, Авен, Фридман, Чубайс, Мордашов, Вексельберг и другие видные бизнесмены. В этом же году Лисина избирают членом правления Российского Союза Промышленников и Предпринимателей.
В 2003 году бизнесмен продает принадлежащие ему акции Норильского Никеля и всецело отдает себя своему предприятию – Новолипецкому Металлургическому Комбинату. Лисин вкладывает собственные средства в стремительное развитие инфраструктуры завода, проводит реконструкцию заводской ТЭЦ и тщательно занимается репутацией завода на рынке.
Помимо этого Владимир Лисин стремится обеспечить заводу бесперебойные поставки ресурсов и возможность сбыта готовой продукции. Для этих целей он покупает за 15,5 % акций Новолипецкого Комбината контрольный пакет Стойлинского ГОКа, который обеспечит поставку руды на предприятие Лисина. Также предприниматель, используя свои контакты, покупает несколько портов – в Санкт-Петербурге и Туапсе, которые обеспечат ему выход на мировые рынки. Очень дальновидным и продуманным выглядит покупка Лисиным лицензий на разведку газовых месторождений Карского моря, которые также смогут обеспечить его ресурсами в будущем.
Стальное упорство позволило Владимиру Лисину стать «золотым» металлистом и в третий раз возглавить список Форбс – в 2018 году его состояние достигло 19 100 млн $. Пройдя путь от простого сталевара до владельца и руководителя крупнейшего металлургического комбината НЛМК, миллиардер продолжает расширять горизонты бизнеса, занимается благотворительностью, научной работой и уделяет немало времени своему главному увлечению – стрельбе.
Досье:
- ФИО: Владимир Сергеевич Лисин.
- Дата рождения: 7 мая 1956 г.
- Образование:
Сибирский металлургический институт, специальность - инженер-металлург;
Украинский научно-исследовательский институт металлургии;
Высшая коммерческая школа;
Академия народного хозяйства, специальность - экономика и управление;
Докторантура Российской экономической Академии.
- Дата начала предпринимательской деятельности /возраст: 1992 г./36 лет.
- Вид деятельности при старте: металлургия - совладелец Trans World Group.
- Текущий вид деятельности:
Председатель совета директоров НЛМК;
транспортный холдинг UCL Holding.
- Текущее состояние: 19 100 млн $, по версии Форбс, на 2018 год.
Люди, чьи активы измеряются десятками миллиардов долларов, вызывают неподдельный интерес у сообщества. Как они смогли «сколотить» свое состояние, «поднять» бизнес до невообразимых высот? Получили в наследство, украли, «отжали» у конкурентов, воспользовались счастливой случайностью?
Ни один из перечисленных вариантов не подходит для описания истории успеха Владимира Лисина - владельца и руководителя Новолипецкого металлургического комбината и транспортной компании UCL Holding. Он один из тех немногих олигархов, которые изучили сферу своей деятельности не по учебникам, а на практике.
В то время, когда его коллеги по олигархическому цеху изучали основы экономики в престижных ВУЗах страны и пытались открывать первые кооперативы для торговли всем, «что неправильно лежит», Владимир изучал азы металлургии - отрасли, которой ему предстояло посвятить жизнь, - на практике, стоя у мартеновской печи.
Он прошел все этапы карьеры металлурга, начиная с работы простым сталеваром и дойдя до должности директора металлургического комбината. И только после этого с головой окунулся в бизнес, начав борьбу за НЛМК - комбинат , который смог, благодаря своему профессионализму, сделать не просто «денежным печатающим станком», а одним из самых крупных заводов страны.
Рис. 1. Почетный металлург.
Источник: сайт НЛМК
Знакомые называют его «тихим олигархом» - Владимир Сергеевич осознано избегает публичности. Коллеги считают его дотошным - большинство проектов миллиардер курирует лично, вникая во все детали.
Подчиненные - требовательным и справедливым - занудство «босса» стало притчей во языцех на комбинате.
Конкуренты и партнеры - бесстрашным, упрямым и решительным - он все доводит до логического конца, будь то продвижение законов даже в убыток собственным интересам, либо завоевание новых горизонтов для своего бизнеса.
«Лисин как бульдог, если вцепится, то не отпустит» - высказывание знакомого миллиардера. Источник: Форбс.
Сам же Владимир Лисин связывает свою историю успеха с умением концентрироваться, профессионализмом и трудолюбием.
«Опускай голову, копай свой огород — и результат будет», - рекомендует миллиардер на страницах журнала, выпускаемого на НЛМК.
А сам бизнесмен научился не просто «копать свой огород», а собирать с него внушительный урожай - только ежегодные дивиденды НЛМК приносят миллиардеру 2,8 млрд $ ежегодно. Попав впервые в рейтинг Форбс в 2004 году с размером капитала в 3,8 млрд $, в 2010 году он уже возглавил список олигархов, увеличив состояние до 15,8 млрд $. Он сумел продержаться на вершине только на протяжении 2-х лет (в 2011 году его состояние составляло 24 млрд $).
Кризис не обошел стороной миллиардера, сильно пошатнулись и позиции комбината.
Справка! Лисин за все время существования рейтинга Форбс, начиная с 2004 года, ни разу не опускался ниже 8 позиции, то есть всегда был в первой 10 российских миллиардеров.
Несмотря на шаткость экономики и санкции, Лисин смог восстановить свои позиции и в 2018 году снова стал лидером среди российских олигархов. На начало года его состояние оценивалось в 19,1 млрд $.
А пока мы по крупицах собирали информацию о краткой биографии Владимира Лисина, стоимость его активов увеличилась еще на 1 миллиард и на конец марта 2018 г. составила 20,1 млрд $, что позволило миллиардеру подняться с 57 на 50 позицию в глобальном рейтинге Forbes, обойдя известного бизнесмена и изобретателя Элона Маска и Пауля Аллена - соучредителя Microsoft .
Состояние, млн $ |
||
---|---|---|
Наглядно колебания состояния Владимира Лисина отражены в графике.
График 1. Динамика состояния Лисина В.С, 2004-2018 ГГ.
Источник: Форбс
Немного о детстве
Родился Владимир Лисин 7 мая 1965 года в городе, абсолютно не связанном с металлургией, - городе невест и ткачих Иваново. О его семье и родителях информация в свободном доступе отсутствует. Да и о самом Володе мало что могут рассказать даже учителя и одноклассники, с трудом вспоминая тихого, замкнутого мальчика, который не отличался от большинства сверстников особыми талантами или способностями.
Да и успехами в учебе он похвастаться не мог - всему причиной была чрезмерная задумчивость, мальчик чаще витал в облаках, чем слушал учителей. О чем он мечтал, какие воздушные замки строил в те годы, кем хотел стать, неизвестно.
Выбор за него сделала судьба. Родители решили переехать в город металлургов - Новокузнецк. Здесь Володя оканчивает среднюю школу и поступает в Сибирский металлургический институт, где выбирает специализацию инженер-металлург. Это был неосознанный выбор - просто не было другой альтернативы.
Трудовой опыт
Первый трудовой опыт Владимир получит еще в студенческие годы, когда с однокурсниками расчищал затопленные земли около Зейской ГЭС в рядах стройотряда на БАМе в 1975 году. После возвращения со всесоюзной стройки параллельно с учебой студент продолжает трудиться на «Южкузбассуголь» на должности электрослесаря.
По распределению в 1979 году он попадает на научно-производственное объединение «Тулачермет», где и начинается карьера «золотого» металлиста. Именно здесь он проходит все ступени карьерного роста: подручный сталевара - сталевар - оператор установки по разливу стали - начальник смены - начальник участка - зам. начальника цеха. И все это за каких-то пару лет.
Столкнувшись с проблемами металлургов на практике, Владимир заинтересовался научной работой - он становится аспирантом УкрНИИмет в г. Харьков. Новое образование открыло и новые горизонты - после аспирантуры Лисина направляют в 1984 году в Казахстан на Карагандинский металлургический комбинат.
Начинал карьеру Лисин заместителем ведущего инженера, буквально через год стал главным инженером, а еще через 3 - заместителем директора. На тот момент Владимиру исполнилось 33 года. Но ключевым фактором в дальнейшей судьбе талантливого металлурга были не достижения в отрасли и молодой возраст, и даже не амбиции и трудолюбие, а нужное знакомство. Замом на комбинате Лисин был Олега Сосоковца - пробивного управленца, который после назначения на должность главы Минчермета не забыл и о своем талантливом помощнике. Владимира ждала столица, где ему предстояло окунуться в мир «раннего капитализма» и «лже-рыночной экономики».
С головой в коммерцию
Начинали партнеры «играть в бизнес» еще в Казахстане, создав совместно с бизнесменами из Швейцарии дочернее предприятие «ТСК-Стил», которое и возглавил Лисин. Компания экспортировала некондиционный металл, отправляя за границу дефектной продукции на 20-25 млн $ в год.
После того как Сосковец стал в 1991 году министром металлургии, а в 1992 г. - членом правительства, Лисин перебирается в Москву. Здесь он знакомится с Сэмом Кислиным - гражданином США, который до эмиграции возглавлял Одесский центральный гастроном. Американский бизнесмен владел компанией Trans Commodities, через которую он поставлял сырье на российские заводы. Их сотрудничество началось с безвозмездной услуги Лисина, благодаря которой Кислин смог вернуть 30 млн $, вложенные в рискованные сделки. После этого они начинают более тесное бизнес-сотрудничество, раскручивая схемы толинга - экспорт продукции, полученной по бартеру в обмен на сырье.
Здесь обороты уже измерялись сотнями миллионов долларов, но Лисин оставался наемным работником, так же, как и Искандер Махмудов , который тоже начинал свой путь в бизнесе с работы в Trans Commodities. Единственным партнером Кислина был Михаил Черный.
Однако братья Черные вскоре нашли новый «денежный мешок» - британского предпринимателя Дэвида Рубена, с которым и организуют компанию Trans World Group, в сферу интересов которой входят не только черные, но и цветные металлы.
Сначала Владимир трудился в TWG наемным работником, но, показав свою целеустремленность и заинтересованность в общем деле на должности Председателя Совета директоров Саянского металлургического комбината в 1992-1993 годах, стал полноправным партнером.
Примечание! Идея скупки акций Саянского алюминиевого комбината принадлежит Олегу Дерипаске , который тоже присоединился к «перспективной компании».
К 1995 году TWG стала типичным конгломератом, под крышей которого работали многие металлургические заводы страны.
Но после отставки Сосковца в 1996 году, лоббирующего в правительстве интересы не совсем прозрачного бизнеса братьев Черных, компания начала разваливаться. Да еще и волна заказных убийств, которые буквально «косили» верхушку TWG и руководителей предприятий, имеющих интересы в этом бизнесе, создала демонический образ компании.
Кстати, и сам Лисин совместно с Дерипаской едва избежал гибели - приказ гранатометчикам, поджидающих машину бизнесменов, был отменен в последний момент.
«Элемент везения в моей жизни всегда был», - позже скажет Владимир Сергеевич по этому поводу в одном из интервью.
Рис. 2. Лисин и Дерипаска - активные участники «алюминиевых войн».
Источник: Форбс
Последней каплей в истории TWG стал скандал между братьями Черными, которые на этой волне решили делить бизнес.
«Он сидел на общих встречах как кролик перед удавом. Я бы никогда не пережил то, что пережил Володя Лисин», - характеризует обстановку и отношения нашего героя с братьями Черными один из его партнёров из 90-х.
Но, несмотря на риски, Лисин приготовил для себя запасной аэродром. Он самостоятельно скупил 13% акций НЛМК - к тому моменту одиозным братьям принадлежало 34% комбината. Это было началом новой войны в жизни Лисина - войны за свой бизнес.
Борьба за НЛМК
От откупных, предложенных бывшими партнерами, Владимир Лисин отказался. Он решил вести борьбу до конца. Хотя сделка сулила ему доход, измеряющийся миллионами долларов.
«Надо было на чем-то одном концентрироваться, а в Липецке у меня был уже большой пакет», - В. Лисин.
Ему пришлось для предстоящей борьбы объединиться с Владимиром Потаниным - тогда бизнесмен даже не мог предположить, что это сотрудничество обернется новым витком войны.
Лисин Владимир Сергеевич - человек могущественный и таинственный, как граф Монте-Кристо.
Его жизнь поделена между Шотландией, где у него есть свой замок, и Россией, где помимо принадлежащего ему металлургического гиганта у него есть место для уединенных размышлений и поражающих воображение праздников - загородный клуб с ироничным названием «Лисья нора», здесь, в «Лисьей норе», по мановению его руки за ночь могут воздвигнуть уменьшенную копию Венеции с дворцами, каналами и гондолами, в которых будут катать многочисленных гостей во время очередного торжественного приема. Или создать в натуральную величину действующее металлургическое производство с доменными печами и прокатными станами - для проведения корпоративной вечеринки...
Здесь же, устав от имен, лиц, улыбок, расчетов, цифр, меланхоличный миллиардер надевает поверх бейсболки звуконепроницаемые наушники, твердой рукой заряжает винтовку и, словно бросая вызов небу, стреляет в его безмятежную глубину... Бах! И очередная керамическая тарелочка в одно мгновение превращается в расколотый веер брызг. О чем думает и кого представляет в этот момент человек с бесстрастным лицом и живым цепким взглядом? Это тайна не меньшая, чем прошлое олигарха.
Владелец Новолипецкого металлургического комбината и третьего по величине на сегодняшний день состояния в стране, Лисин Владимир Сергеевич не просто избегает разговоров о своем прошлом. Это прошлое если не вырвано с корнем, то спрятано настолько глубоко, что никому еще не удалось до него добраться.
Чьими-то заботливыми и трудолюбивыми руками из биографии Владимира Сергеевича Лисина вырезаны родители, родственники, соседи, школьные друзья и учителя. Словно и не было самого мальчика Володи Лисина, который родился в городе Иваново 7 мая 1956 года, а сразу появился «железный дровосек», уверенно зашагавший вверх по карьерной лестнице.
Для человека с воображением это «белое пятно» в биографии богача может стать источником таинственного волшебного сияния, как пещера Али-Бабы. Но Владимир Лисин - человек, напротив, лишенный того романтического и таинственного флера, которым окружено большинство российских олигархов. И применять к нему этот метод исследования личности по меньшей мери означает грешить против истины. Истина же им включается в том, что не стоит искать черную кошку в темной комнате, особенно если там ее нет. Владимир Лисин родился существом глубоко земным и крепким. С ранних лет сосредоточенный, немногословный, закрытый, он был словно сказочный гном - старик и ребенок в одном лице. И свое детство он пережил просто И без эмоций, как картошка переживает время своего роста в земле.
То обстоятельство, что у Владимира Лисина было довольно спокойное детство, естественно, крайне огорчает любителей покопаться в чужих семейных альбомах и склепах. Но само по себе это обстоятельство весьма сильно характеризует Владимира Лисина и все этапы его последующий недетской биографии. Володя Лисин был вообще мальчиком незаметным. Незаметным настолько, что никто из тех, кто учил Володю в школе и с кем он учился, не может сказать о нем ничего определенного. Вглядываясь в пожелтевшие школьные фотографии, одноклассники с удивлением узнают, что мальчик, стоящий во втором ряду вместе с ними, - ныне один из богатейших людей России.
Прочитав имя на обороте карточки и снова вглядываясь в снимок, напирают с трудом подбирать подходящие слова: Невысокого роста был парень... Не красавец...
Не хулиган... Как учился? Бог его знает, столько времени прошло... Наверное, хорошо учился, раз вы говорите, что в институт поступил...
Это точно. В школе Володя учился хорошо. Причем по всем предметам. Математика не страдала из-за литературы. И наоборот. Четверки, пятерки в дневнике... Были и тройки с двойками, как у всех людей. Но редко. В семье Володю вообще с детства учили тому, что все нужно стараться делать хорошо, любое дело. Последующие события наглядно подтверждают, что в отношении Володи к жизни в детстве и потом мало что менялось. А те вещи, которые он выбирал в детстве сам, потом сопровождали его всю последующую жизнь. Так, например, в 12 лет Володя Лисин впервые взял в руки оружие.
Мелкокалиберную винтовку в школьном тире. С тех пор своему увлечению - спортивной стрельбе - Владимир Лисин никогда не изменял. Меняющееся положение и карьерный рост только обеспечивали новые возможности для реализации хобби. Став олигархом, Владимир Лисин перестал ходить в тир: построил свой собственный стрелковый клуб под названием «Лисья нора» в одном из живописных уголков Подмосковья. Стрельба хорошо снимает стресс, потому что невозможно стрелять, не освободив голову от всего постороннего. Нужно концентрироваться. Просто невозможно думать о чем-то другом, - рассказывает о своем хобби Владимир Лисин.
И в 9, и в 40, и в 50 лет он всегда был одинаково основательным, последовательным и серьезным. Если бы Лисин Владимир Сергеевич родился немного раньше, и не в России, а в Японии, из него получился бы идеальный самурай. Спокойный, лишенный эмоции и стремящийся во всем достичь совершенства независимо от того, идет ли речь о приготовление чая, или о том, чтобы отрубить голову своему соратнику. Причем ничего сверхуникального или диковинного в плане человеческих качеств характера Владимир Лисин собой не представляет. Тот, кто хоть раз общался с профессиональными металлургами, сразу определит эту общую для всех них скупость на слова и на проявление эмоций, определенную жесткость в лице И в голосе. И глаза, темные и колючие, как колотый магнит, - также признак цеховой принадлежности.
Владимир Сергеевич Лисин - характерный представитель этой породы. В семействе российских олигархов он один из двух настоящих металлургов. Втрой - владелец Магнитогорского меткомбината Виктор Рашников - тоже всю жизнь работал в своей отрасли. Владимир Лисин не только с юных лет трудился в металлургии, но и рос в городе металлургов - Новокузнецке. По сути, а судьбе олигарха Владимира Лисина присутствовал момент предопределенности. Он не выбирал себе сферу интересов и самореализации, потому что пространство для этого выбора отсутствовало. Владимир Лисин поступил в единственно возможный в его случае институт - Сибирский металлургический - на специальность «инженер-металлург». Кстати, свои первые серьезные деньги - почти тысячу рублей - Лисин заработал в студенческие годы. Стройотряды тогда были не только способом заработать, но и своеобразной формой духовного единения молодежи. Лисин работал в стройотряде в 1975 году на БАМе. Вместе с товарищами расчищал зону затопления Зейской ГЭС: валил лес, пилил сучья и бревна, готовил распиленные деревья к транспортировке или к сжиганию.
Это было время трудолюбивых романтиков. Если им давали мечту и поле деятельности, они покоряли тайгу, вечную мерзлоту, пробивали тоннели в скальной породе. Согреваясь у костров под бренчание гитары, выдерживали и морозы, и мошкару, и нечеловеческую усталость. Если бы государство сумело не только воспользоваться их энергией и энтузиазмом, но и дать им возможности для самореализации, возможно, мы жили бы в совсем другой стране. Но поколение Владимира Лисина этих возможностей не получило.
После окончания института Владимир Лисин по распределению попал в другой конец страны - в Тулу. Здесь он работал в научно-производственном объединении «Тулачермет», где прошел путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха. Сосредоточенный, неспешный, размеренный рост. Без внезапных взлетов и падений.
Выход на новый виток жизни у Владимира Лисина совпал с началом перестройки. Тогда ему уже было тридцать лет. Исчерпав свои возможности на «Тулачермете», Лисин без каких-либо сложностей перешел на работу в Казахстан, на Карагандинский металлургический комбинат. Это и от родного Новокузнецка было не так далеко, как Тула, и специфика работы была ближе интересам Владимира Лисина. Шел 1986 год. Страна готовилась к переплавке. Одним из тех, кто несколько лет спустя принял активное участие В разливании расплавленной империи в новую фирму, был Олег Сосковец. В 1986 году будущий министр металлургии СССР и в последующем Нлен правительства России, Олег Сосковец работал директором Карагандинского металлургического комбината. К этому времени его заместителям стал Владимир Лисин.
Под руководством Олега Сосковца Лисин приобрел свой первый коммерческий опыт, о чем до сих пор вспоминает с удовольствием. Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими инженерами создал дочернюю компанию «ТСК-| щи», гендиректором которой стал Лисин. Фирма воспользовалась лазейкой в законодательства: экспортировать металлы имели право только государственные посредники, но некондиционный металл разрешалось вывозить свободно. За рубежом такую продукцию покупали с большой скидкой, но свои 20-25 миллионов долларов Оборота в год компания «ТСК-Стил» имела.
Вслед за Сосковцом, начавшим восхождение по государственной лестнице, Владимир Лисин из Караганды перебрался в Москву. Здесь его ждала еще одна судьбоносная встреча, которая никак не зависела от желаний и действий самого Владимира. Он просто не знал о существовании американского бизнесмена советского происхождения Сэма Кислина, снова оказавшегося на бывшей родине с целью половить рыбку в мутной воде. До отъезда в Америку Сэм Кислин был заведующим центральным гастрономом Одессы. Так что какой-никакой коммерческий опыт и деловая хватка у Кислина были. Но в новой России Кислин оказался уже в роли владельца металлургической компании с солидным оборотом.
Компания Кислина "Trans Commodities" поставляла на металлургические заводы сырье - частью российское, частью импортное. В какой-то момент его бизнес столкнулся с непредвиденными трудностями. Сразу несколько заводов заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом. У промышленника возникла неприятная перспектива потерять вложенные в дело 30 миллионов долларов. Тут-то рядом с американцем и оказался Владимир Лисин, который пообещал решить проблему. Вопрос о том, откуда у бывшего одесского директора магазина оказались средства для вхождения в этот бизнес и чьими стараниями в роли «спасателя» бизнеса оказался Владимир Лисин, по всей вероятности, навсегда останется без ответа. Но то, что торговля металлом, так же как и другой крупный бизнес
В то время, делались исключительно благодаря связям во властных структурах и их непосредственной поддержке, - очевидно.
Закончилось все тем, что мы вытащили деньги, рассказывал впоследствии Лисин, не говори, впрочем, как именно ему удалось это сделать. Скорее всего, он использовал свои знакомства. При этом Лисин отрицает, что получал помощь от самого влиятельного из знакомых - Олега Сосковца.
Это легенда, что в Москву меня пригласил Олег Николаевич, - говорит Лисин. - После Караганды мы с ним всего лишь несколько раз встречались мимоходом.
После первого удачного опыта Кислин и Лисин начали совместный бизнес. Они первыми поставили на широкую ногу практику так называемого «толлинга».
Суть толлинга как специального таможенного режима по переработке сырья сводится к следующему: собственником сырья и готовой продукции является зарубежная фирма, а отечественные заводы только оказывают услуги по переработке, получая за это фиксированную плату. При этом ни сырье, ни готовый продукт не облагаются таможенными пошлинами, а НДС либо не взимается вовсе, либо после его уплаты возвращается обратно. Наибольшее применение толлинговые схемы получили в алюминиевой и легкой промышленности.
В России толлинг стали применять с 1992 года. В начале 90-х российские заводы оказались на грани остановки из-за резкого падения внутреннего спроса. В отсутствие заказов предприятия лишились оборотных средств, а привлечь западные кредиты оказалось весьма сложно из-за высоких страховых рисков. Толлинговые схемы позволяли металлургам получать от зарубежных заказчиков компенсацию за переработку давальческого сырья в пределах 50 % стоимости алюминия на Лондонской бирже металлов. Иностранным поставщикам сырья создали режим максимального благоприятствования: их освободили не только от уплаты НДС, но и от импортно-экспортных пошлин.
Я контролировал один, вместе с моим секретарем, 50 % экспорта российского чугуна. Кроме государственных внешнеторговых объединений, у меня конкурентов не было, - вспоминает Лисин. Обороты бизнеса измерялись уже сотнями миллионов долларов.
Несмотря на успешную работу, Лисин оставался лишь наемным работником в «Trans Commodities". Статус партнера, кроме самого Кислина, имел только один человек - выходец из Ташкента предприниматель Михаил Черной. А другим «простым» наемным сотрудником компании был Искандер Махмудов, нынешний хозяин Уральской горно-металлургической компании, крупного производителя меди.
Стремительный взлет «Trans Commodities" выглядит неправдоподобно легким. Лисин объясняет это тем, что Кислин был первым человеком, кто и принес в отрасль большие деньги. Мы постоянно платили, - объясняет Лисин, имея ввиду, что отгрузка товара оплачивалась «живыми-деньгами. - В то время никого больше не интересовала металлургия, была полная задница.
В 1992 году произошло рождение новой металлургической империи, оставившей глубокий след в истории новейшего российского капитализма. Младший брат Михаила Черного, Лев, привез в Россию британского торговца цветными металлами Дэвида Рубена, увидевшего в России большие перспективы для развития бизнеса. Бывшие партнеры Сэма Кислина - Михаил Черной, Владимир Лисин и Искандер Махмудов - перешли в созданную компанию «Trans World Qroup» («TWG»). С момента создания этой новой компании Сэм Кислин свернул свой бизнес, вернулся в США и больше никогда не приезжал в Россию. Журналисты, на протяжении нескольких лет пытавшиеся выяснить у Кислина, какие аргументы заставили его выйти из бизнеса с миллиардными оборотами, отыскать его в США так и не сумели. Только больше десяти лет спустя автору одной из эмигрантских газет посчастливилось встретиться с Кислиным. Престарелый одессит отрицал все, даже факт знакомства с такими людьми, как Черной и Махмудов. Да, тогдашние партнеры Владимира Лисина обладали удивительным даром убеждения. Вероятно, только предприимчивости и самообладания было недостаточно для того, чтобы делать бизнес в то время.
Уже в 1993 году Владимир Лисин получил в «TWG» статус партнера. Вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. «TWG» стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок. Схема толлинга позволяла контролировать предприятия, не покупая акций. А главным защитником толлинга в правительстве считался все тот же Олег Сосковец, уже занявший кресло вице-премьера.
Лисин как представитель «TWG» входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух стальных - Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов.
В 1995 году российская металлургия пережила волну заказных убийств. Вечером 6 апреля 1995 года в подъезде дома № 2 по Ленинградскому проспекту в Москве были обнаружены двое истекающих кровью мужчин - оба с огнестрельными ранениями головы. Ими оказались член правления Саянского алюминиевого завода (СаАЗ) Валерий Токарев и его водитель Лев Казаков. Вызванные на место происшествия милиционеры отправили обоих в Институт им. Склифосовского. В больнице Токарев умер, не приходя в сознание.
Несколькими днями позже двое неизвестных расстреляли на Кутузовском проспекте машину заместителя главы банка «Югорский» Вадима Яфясова. В начале 90-х Вадим Яфясов работал в Министерстве металлургии, в отделе, отвечавшем за выдачу лицензий на экспорт металла. < приходом Яфясова банк «Югорский» начал активно продвигаться на металлургический рынок и заключил партнерские отношения с Красноярским металлургическим комбинатом.
В июле на территории охраняемого правительственного дома отдыха «Снегири» был убит и глава банка «Югорский» Олег Кантор. Киллеры выстрелом в голову убили его телохранителя. Самого банкира буквально выпотрошили при помощи коллекционного испанского ножа из его же собственной коллекции. При осмотре тела эксперты насчитали более 18 глубоких ножевых ран, каждая из которых гарантированно привела бы к летальному исходу.
В сентября 1995 года на 107-м километре Волоколамского шоссе в пяти метрах от асфальтированной площадки для отдыха на куче мусора с пятью огнестрельными ранениями обнаружен труп Феликса Львова, главы российского офиса американской компании, предпринимавшей попытки заниматься экспортом российского металла. Участники бизнес-сообщества видели за всеми этими убийствами зловещую тень «Trans World Group», не терпевшей конкурентов на собственном поле и «вражеских» агентов в своих рядах.
Складывалось впечатление, что стальная империя братьев Черных стремилась обеспечить себе полную и безграничную власть на металлургическом рынке. Но уже через год стальной монстр начал оседать под собственной тяжестью и разваливаться на куски. Первые признаки стремительного разрушения стали заметны через несколько месяцев после отставки Олега Сосковца. Ельцин уволил Сосковца с должности первого вице-премьера в связи со скандалом, разразившимся после пресечения попытки выноса из Белого дома коробки из-под ксерокса с полумиллионом долларов наличными. После отставки Сосковца самыми влиятельными людьми в коридорах федеральной власти стали его непримиримые враги - глава президентской администрации Анатолий Чубайс и премьер Виктор Черномырдин. Этот тандем открыто враждебно относился к компании «TWG». В один миг весь бизнес братьев Черных оказался под ударом. Кроме внешней угрозы стальную империю начали раздирать внутренние конфликты: братья Черные начали конфликтовать друг с другом и принялись делить бизнес.
Распад «TWG» обнажил неожиданные факты. Как оказалось, Владимир Лисин давно приглядывался к одному из принадлежащих группе заводов - Новолипецкому металлургическому комбинату. Пока конкуренты делили рынок и выясняли отношения между собой, незаметный и осторожный Лисин начал собственную игру. Все то время, пока «стратеги» занимались глобальными вопросами, Лисин потихоньку скупал акции предприятия.
К моменту развала группы Лисин завладел 13 % акций Новолипецкого металлургического комбината. Это была серьезная заявка на право участвовать в судьбе предприятия. Братьям Черным к тому моменту принадлежало 34 % акций. И в их планы входило обанкротить завод и распродать его активы. Начав свою партию, Лисин фактически вступал в открытое противостояние с братьями Черными. Но братья не ожидали от бывшего партнера такого открытого неповиновения. А главное, Лисин начал «ходить» первым - и теперь у него было завидное преимущество в складывающейся «партии».
Завод был убыточным, как и многие другие. «Толлинговая схема» позволяла зарабатывать миллиарды структурам, контролирующим экспорт, но сами заводы с этого практически ничего не получали. За имеющиеся у него 13 % акций и совместную успешную работу братья предлагали Лисину щедрые отступные. Принимая во внимание славу братьев Черных, их жесткие методы работы и объективно существовавшие на тот момент в России правила выяснения отношений й бизнесе, это было предложение, от которого нельзя было отказаться. Лисин не сказал «нет», но и не согласился.
Втайне от бывших партнеров он начал реализовывать свой план по установлению контроля над комбинатом. Чтобы выиграть в этой партии, Владимир Лисин заключил вынужденный стратегический союз с Владимиром Потаниным, который также представлял интересы структур, заинтересованных в получении контроля над комбинатом. Параллельно Лисин начал вести переговоры и с другими структурами, ведущими скупку акций. Тем самым Лисин открыто вступил в войну против «TWG». Разваливающаяся империя пыталась защититься, выдвинув судебные иски в адрес Лисина. Бывшие партнеры обвиняли его в том, что он растратил кредит в размере 65 миллионов долларов. Но все суды братья Черные проиграли. Владимир Лисин мог праздновать первую серьезную победу.
К этому моменту Владимиру Лисину удалось заполучить еще одно преимущество. Суть соглашения между Потаниным и Лисиным сводилась к тому, что Потанин не будет препятствовать выкупу Лисиным 50 % акций НЛМК у иностранных компаний и по возможности помешает попыткам братьев Черных обанкротить комбинат.
Благодаря этому Владимир Лисин в короткие сроки сосредоточил в своих руках 63 % акций Новолипецкого комбината. Фактически он стал его владельцем. Но это не означало полной победы и тем более спокойной жизни. Еще два года новый хозяин НЛМК проявлял чудеса дипломатии, удерживая бывших партнеров, а теперь конкурентов от открытых «военных действий». За это время Лисину удалось сделать почти невозможное. Комбинат благополучно пережил кризисный 1998 год и сумел сохранить стабильное положение в 1999-м. В результате мер, предпринятых Лисиным, Новолипецкий комбинат в к 2000 году превратился из банкрота в прибыльное предприятие.
Очередной сильный ход Лисин запланировал на осень 2000 года. Он собирался предложить собранию акционеров дополнительный выпуск акции в обмен Лисин предполагал вложить в развитие предприятия более миллиарда долларов. Выгода от этого шага для Лисина была очевидной - дополнительная эмиссия акций позволяла размыть» пакет, принадлежавший братьям Черным.
Судя по тому, что вопрос о выпуске новых акции был включен в повестку дня собрания акционеров, Лисин имел основания считать, что бывшие коллеги из «TWG» не будут или не смогут возражать. Но накануне собрания акционеров Лисина ждал неприятный сюрприз: 34 % акций, принадлежавших «TWG», сменили владельца. Новым собственником «враждебного» пакета акции стал Владимир Потанин.
До этого момента Владимиру Лисину все время удавалось идти на шаг впереди обстоятельств. И обычно разрыв отношений с партнерами был его инициативой, которая всегда была оправданна. Но на этот раз отношения разорвано с ним. Стратегический партнер не просто переиграл его, он посягнул на завоеванную Лисиным территорию.
Лисин принял вызов и даже начал контратаку. Он предпочел не торговаться с Потаниным за спорные акции и не переплачивать за их покупку, а предпринял адекватные контрмеры. Деньги, которые Лисин планировал потратить на развитие комбината, он пустил на скупку ценных бумаг главного актива Потанина - «Норильского никеля». И теперь уже Потанину пришлось хвататься за сердце!
Длившееся почти год противостояние закончилось мирным договором. В 2001 году Владимир Потанин предложил Лисину акции Новолипецкого металлургического комбината за ту же сумму, которую он сам заплатил за них в 2000 году.
В 2003 году Владимир Лисин впервые появился в рейтинге журнала «Forbes», заняв среди российских миллиардеров 6-е место. По оценкам экспертов, его состояние - 3,7 миллиарда долларов.
Получив контроль над одним из крупнейших в мире металлургических комбинатов, Владимир Лисин отказался от участия в бизнес-войнах как внутри отрасли, так и за ее пределами, и любых посягательств на «чужую территорию», сосредоточив все внимание на развитии предприятия и расширении его деятельности. В «созидательном труде» Лисин продемонстрировал успехи не менее выдающиеся, чем на поле «военных действий». За годы, прошедшие с момента установления им абсолютной власти над предприятием, Новолинецкий металлургический комбинат стал первой в мере вертикально интегрированной металлургической компанией, объединяющей всю цепочку производства металла: от добычи сырья и до сбыта. Вложив около 30 миллионов долларов в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивает почти половину потребностей комбината в энергии, он снизил затраты на производство. Приобретение одного из горно-обогатительных комбинатов на многие годы обеспечило НЛМК собственной рудой. Два порта, приобретенные прозорливым Лисиным, позволяют ему бесперебойно поставлять металл на экспорт.
В 2005 году НЛМК разместил свои акции на Лондонской фондовой бирже. А в начале 2006 гони мощности комбината расширились за счет приобретения датского сталепрокатного предприятии «DanSteel».
Бывшие «стальные короли» и партнеры Владимира Лисина по «Trans World Group» братья Черные и их компаньоны, братья Рубены, в 2005 году предприняли попытку в очередной раз в судебном порядке оспорить права Владимира Лисина на владение комбинатом. Владельцу НЛМК припомнили некие невозвращенные долги и то, NTO он якобы незаконно завладел акциями предприятия. Но обвинения оказались бездоказательны и вопрос уплаты долгов Лисин решил во внесудебном порядке, еще раз продемонстрировав всем свои мирные намерения. Впрочем, миролюбивый характер сегодняшней деятельности олигарха зиждется на исключительном могуществе и чувстве уверенности в собственных силах.
Владимир Лисин ведет жизнь тихого олигарха, предпочитающего бизнес-войнам стрельбу по тарелочкам в собственном стрелковом клубе.
Кстати, тарелочки, по которым Лисин стреляет из ружья в свободное время, тоже являются продукцией собственного предприятия. Чтобы не завозить их из-за границы и не кормить чужого производителя, Лисин наладил производство тарелочек для стрельбы из отходов металлопроизводства. Оказалось, что кокс и шлаки отлично подходят для изготовления этого спортивного инвентаря. Учитывая страсть самого Лисина к стрельбе, а также то, что на базе его клуба тренируется вся стрелковая сборная России, экономия получилась существенная. Для нужд Владимира Лисина и российских спортсменов комбинат ежегодно производит больше полутора миллионов тарелочек для стрельбы. Сам Лисин, между прочим, выполнил норматив мастера спорта по спортивной стрельбе.
В отличие от многих российских олигархов, Владимир Лисин не коллекционирует яхты, не соревнуется в покупке недвижимости в Лондоне и даже не носит дорогих часов. Предметами его страсти являются коллекция каслинского литья, которую он собирает многие годы, книги и уже упомянутая стрельба. Единственное действительно дорогое приобретение Владимира Лисина - поместье в Шотландии, окруженное девственной природой. Для того чтобы наслаждаться там тишиной, ловить рыбу или охотиться, то достаточно выйти за порог.
Впрочем, Владимир Лисин считает, что все эти радости доступны как богатым, так и бедным.
Большие деньги предоставляют большие возможности, - рассуждает он. - А все остальное… Не знаю... Солнце, воздух, небо, море - для всех одинаковые, независимо от количества денег…
Лисин, Владимир
Председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината
Председатель совета директоров ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" с 1998 года, владелец контрольного пакета акций компании. Владелец транспортного холдинга Universal Cargo Logistics Holding B.V. с 2008 года. Владелец холдинга ООО "Объединенные медиа" с 2009 года. Ранее - занимал руководящие должности в Карагандинском металлургическом комбинате (1986-1991 годы), был сотрудником компаний Trans Commodities и Trans World Group с 1992 года. Доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ. Президент Стрелкового союза России с 2002 года. Президент Европейской стрелковой конфедерации (ESC) c 2009 года, Президент Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта и Вице-президент Олимпийского комитета России с 2011 года.
Владимир Сергеевич Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново, . Как говорилось в биографии предпринимателя, размещенной на официальном сайте Новолипецкого металлургического комбината, трудовую деятельность Лисин начал в 1975 году , устроившись на работу в объединение "Южкузбассуголь" , электрослесарем . В 1979 году он окончил Сибирский металлургический институт по специальности "инженер-металлург". После института работал в НПО "Тулачермет": сталеваром, потом оператором установки непрерывной разливки стали, начальником смены, начальником участка, заместителем начальника цеха . В 1984 году Лисин окончил аспирантуру Украинского НИИ металлургии, защитив кандидатскую диссертацию , и вскоре перебрался в Казахстан .
С 1986 года (по другим данным - с 1985 года ) работал в Казахстане: был заместителем главного инженера , а затем заместителем генерального директора Карагандинского металлургического комбината, одного из четырех крупнейших комбинатов страны . Возглавлял комбинат Олег Сосковец. Работая под руководством Сосковца, Лисин приобрел первый коммерческий опыт: Карагандинский комбинат вместе со швейцарскими партнерами создал дочернюю компанию "ТСК-Стил", генеральным директором которой стал Лисин. В то же время Лисин учился в Высшей коммерческой школе, окончил учебное заведение в 1990 году .
В 1991 году Лисин ушел из Карагандинского металлургического комбината. По некоторым данным, в 1992 году Лисин перебрался в Москву. Там он познакомился с американским бизнесменом советского происхождения - бывшим заведующим центральным гастрономом Одессы Сэмом (Семеном) Кислиным (Sam Kislin). Компания Кислина Trans Commodities поставляла на металлургические заводы российское и импортное сырье. В какой-то момент сразу несколько заводов заявили Кислину, что не могут расплатиться с ним ни деньгами, ни металлом, так что бизнесмен мог потерять вложенные в дело 30 миллионов долларов. Лисин взялся решить эту проблему - и решил, после чего Кислин стал сотрудничать с ним. Вскоре после знакомства с Кислиным Лисин познакомился и с братьями Черными. Стремительный взлет Trans Commodities Лисин объяснял тем, что Кислин принес в отрасль большие деньги как раз тогда, когда металлургия никого больше не интересовала. Правда, Лисин оставался лишь наемным работником в Trans Commodities, а статус партнера, кроме самого Кислина, имел только Михаил Черной . Сотрудничество Черных и Лисина с Кислиным было недолгим: Черным была зарегистрирована в княжестве Монако офшорная компания Trans-CIS Commodities Ltd., которая взяла под контроль практически весь бизнес Trans Commodities. Цветными металлами Черные вплотную занялись в конце того же 1992 года, когда Лев Черной привел в Россию еще двух иностранных инвесторов - британских торговцев цветными металлами братьев Симона (Simon) и Дэвида Рубенов (David Reuben). Братья Черные вместе с Дэвидом Рубеном (по другим сведениям, братья Рубены вместе с Львом Черным ) создали группу Trans World Group (TWG), и Лисин стал ее сотрудником , . Также вместе с TWG действовала Trans-CIS Commodities Ltd. . Позже к группе присоединился и (тогда - начинающий биржевик и генеральный директор компании "Росалюминпродукт") . Ему братья Черные поручили организовать скупку контрольного пакета акций Саянского алюминиевого завода .
В 1992 году Лисин поступил в Российскую экономическую академию имени Г. В. Плеханова (РЭА) на специальность "экономика и управление" , . В том же году он вошел в состав совета директоров (органа, осуществляющего стратегическое управление предприятием ) АО "Саянский алюминиевый завод". С 1992 по 1993 годы Лисин возглавлял совет директоров, потом покинул пост председателя, но оставался членом совета по 1997 год включительно. Уже в 1993 году он получил в TWG статус партнера, и вскоре под контролем группы оказалось большинство крупнейших металлургических заводов страны. TWG стала третьим по величине поставщиком алюминия на мировой рынок (годовой объем продаж в 1993 году составлял, по разным оценкам, от четырех до пяти миллиардов долларов). В 1993 году Лисин в качестве представителя TWG также вошел в советы директоров Новокузнецкого алюминиевого завода, Красноярского, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов. При этом юридически группа TWG не была оформлена как единая компания, а оставалась конгломератом российских фирм и офшоров, формально не зависящих друг от друга .
В 1994 году Лисин окончил РЭА и поступил в докторантуру Московского института стали и сплавов (окончил ее в 1996 году, защитив докторскую диссертацию по техническим наукам) . Кроме того, в 1994 году Лисин был снова избран в состав совета директоров Новолипецкого металлургического комбината - уже в качестве представителя компании "Интерметалл", эксклюзивного трейдера НЛМК. Он также был избран председателем совета директоров САЗа, генеральным директором которого в декабре 1994 года стал Дерипаска , .
В 1995 году группа TWG начала распадаться. Братья начали делить бизнес. В частности, они собирались обанкротить убыточный Новолипецкий комбинат и продать его активы (всего им принадлежало 34 процента акций предприятия). Однако сделать этого не могли, так как 13 процентов акций предприятия уже принадлежали Лисину, отказавшемуся уступить свой пакет. По данным Forbes, Черные предлагали Лисину несколько миллионов долларов, но вместо того, чтобы продавать акции, бизнесмен заключил союз с .
Forbes утверждал, что Лисин обратился к Потанину с предложением о сотрудничестве . Потанин и его приближенные всегда отрицали факт существования какой-либо договоренности с Лисиным, последний же информацию о наличии договоренности не подтверждал, но и не опровергал. По данным источника, близкого к Лисину, оба бизнесмена сошлись на том, что Потанин не будет препятствовать выкупу Лисиным 50 процентов акций НЛМК у иностранцев и - по возможности - помешает попыткам братьев Черных обанкротить комбинат . Тогда "Интеррос" якобы даже обещал выйти из бизнеса после победы над TWG (но потом этого не сделал) . В итоге в декабре 1995 года Лисин совместно с потанинским АКБ "ОНЭКСИМ Банк" (председателем правления которого с 1993 года был ; СМИ утверждали, что он и Потанин имели равное положение в иерархии банка ) приобрел 14,84 процента акций Новолипецкого металлургического комбината .
В 1997 году Лисин был включен в совет директоров АО "Магнитогорский металлургический комбинат" (ММК) (оставался членом совета директоров до мая 1999 года ). В том же 1997 году он начал обсуждать с Дерипаской возможность создания вертикальной структуры в металлургическом производстве России и стран СНГ. Проект создания такой структуры, получившей название концерн "Союз металл-ресурс", был обнародован на пресс-конференции в Москве 18 декабря 1997 года. Предполагалось, что в концерн войдут "Сибирский алюминий", Красноярский алюминиевый завод, Магнитогорский металлургический комбинат, "Уралэлектромедь", Гайский горнообогатительный комбинат, Кировоградский медеплавильный комбинат, сбытовые и финансовые компании. Согласие подключиться к работе концерна дали некоторые металлургические предприятия Украины, Таджикистана и Казахстана .
По утверждению Лисина, задачей концерна инициаторы его создания видели отход от практики ведения бизнеса по схеме "купил-продал" и развитие российской металлургической промышленности . Он утверждал, что новая компания получит гораздо лучшие финансовые и технические возможности по проведению модернизации существующих мощностей, развитию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, усилению позиций на внешних рынках. По требованию Лисина и Дерипаски участники концерна разорвали все коммерческие связи с TWG, причем сотрудничество с этим объединением Лисин на пресс-конференции назвал "дискриминационным" .
К 1997 году 25 процентов акций НЛМК принадлежали структурам американского финансиста , еще 25 процентов - двум гражданам Монако, братьям Ричарду (Richard) и Кристоферу Чандлерам (Christopher Chandler). Управляли этими акциями структуры Потанина и финансиста Бориса Йордана , а самим заводом фактически управлял Лисин .
В 1998 году Лисин был избран председателем совета директоров ОАО "Новолипецкий металлургический комбинат" (и с тех пор неоднократно переизбирался на этот пост ) , . В том же году он основал "Российскую управляющую металлургическую компанию" ("Румелко"), в которую привлек ученых и высокопрофессиональных специалистов, обладавших большим практическим опытом организации и управления производственными процессами и финансовыми ресурсами на предприятиях черной металлургии . Лисин стал генеральным директором этой компании.
По сведениям журнала Forbes, именно в 1998 году Лисин договорился с Соросом и Чандлерами. После покупки у них ценных бумаг НЛМК пакет Лисина вырос до 63 процентов акций (все эти акции с тех пор принадлежали компании "Румелко", учрежденной Лисиным ). Сумма сделки не оглашалась, аналитики оценили ее в 200 миллионов долларов .
В 1998 и 1999 годах Лисин пытался договориться и с TWG. За это время Новолипецкий комбинат пережил кризис: после девальвации рубля выросла рентабельность экспорта, на который шло 60 процентов продукции НЛМК, предприятие нарастило объем продаж и подняло уровень производства. Тогда Лисин начал возвращать финансовые потоки из офшоров на само предприятие. В результате в 1999 году впервые после приватизации НЛМК получил прибыль в размере 9,5 миллиарда рублей при выручке 25,7 миллиарда . В 2000 году Лисин планировал убедить акционеров компании в необходимости реструктуризации. Деньги комбинату готова была предоставить "Румелко" в обмен на дополнительную эмиссию акций (после их выпуска доля TWG, составлявшая 34 процента, сократилась бы вдвое), однако незадолго до собрания акционеров в июне 2000 года выяснилось, что TWG продала свои акции холдингу "Интеррос" (по другим данным - "Норильскому никелю" ) Потанина , , . На собрании акционеров представители Потанина проголосовали против выпуска новых акций . Вскоре Лисин предпринял контратаку на "Интеррос". Он предпочел не переплачивать Потанину за акции НЛМК, а пустить деньги на скупку ценных бумаг "Норильского никеля" - главного актива Потанина .
В мае 2000 года "Норильский никель" продал 34 процента акций НЛМК холдингу "Интеррос", и именно с этого момента в прессе стали все чаще появляться слухи о том, что Потанин намерен избавиться от акций металлургического комбината. В 2001 году Потанин действительно продал акции НЛМК Лисину (ранее сообщалось, что пакет акций был продан международному инвестиционному консорциуму во главе с ИГ "Ренессанс Капитал" , и лишь потом стало известно, в чьих интересах действовали покупатели ) за ту же сумму, которую заплатил за них в 2000 году (аналитики Объединенной финансовой группы оценили эту сделку примерно в 180 миллионов долларов) . С того времени под управлением Лисина находились примерно 97 процентов акций одного из крупнейших в России сталелитейного предприятия .
В ноябре 2000 года Лисин был избран в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) .
В 2001 году Лисин покинул пост генерального директора "Румелко" . Принадлежащий компании пакет акций НЛМК остался под контролем у Лисина, однако доля "Румелко" уменьшилась в пользу других подчиненных Лисину компаний .
В апреле 2001 года Лисин основал газету "Газета" , которую сам называл своим "социальным проектом" . Бизнесмен имел свой взгляд на политику издания, отличавшийся от взглядов журналистов. В результате за четыре года существования газеты в ней сменилось четверо главных редакторов, причем двое из них, уходя с поста, заявляли, что причиной их отставки стали разногласия с владельцем издания: редакторов, в частности, не устраивало отсутствие плана по развитию региональных программ "Газеты" . По сведениям Forbes, "Газета" никогда не приносила бизнесмену прибыли. Сам Лисин заявлял, что рад был создать "независимое средство массовой информации" и ничего другого ему от "Газеты" не нужно . Бумажная версия "Газеты" прекратила существование в 2010 году , а 1 июня 2011 года закрылась и электронная версия издания "Gzt.ru" .
В апреле 2001 года Лисин - по приглашению президента РСПП Аркадия Вольского и директора Экспертного института при РСПП - вошел в состав попечительского совета этого института (организации, созданной для проведения научно-исследовательских работ, имеющих практическую ценность для российской промышленности, а также для анализа и прогнозирования экономической и социально-политической ситуации в России, содействия развитию предпринимательства и формированию механизмов эффективного использования отечественного и зарубежного опыта хозяйствования). В попечительский совет института также вошли Бендукидзе и Мордашов .
8 июня 2001 года Лисин был избран в состав совета директоров ОАО "АКБ "Зенит"" . В октябре 2001 Лисин и председатель совета директоров Нижнетагильского металлургического комбината подписали договор о создании некоммерческого партнерства "Консорциум "Русская сталь"" , . Этот консорциум, по прогнозам аналитиков, должен был составить серьезную конкуренцию союзу "Северстали" и Магнитогорского металлургического комбината, хотя и был создан без намерения объединить активы предприятий. Абрамов и Лисин заявили, что двери консорциума открыты для всех, кто пожелает принять участие в работе "Русской стали". По их словам, участвовать в деятельности этой структуры уже изъявили желание десять предприятий металлургической отрасли. Президентом-председателем управляющего комитета партнерства стал Лисин . Губернатор Свердловской области , присутствовавший при подписании документа, объявил, что считает создание консорциума весьма важным для российской металлургии в целом. Губернатор выразил уверенность в том, что "Русская сталь" сможет эффективно защищать интересы отрасли на внешнем рынке . Аналитики же полагали, что "Русская сталь" примет активное участие в обсуждении условий вступления России во Всемирную торговую организацию (со стороны Российского союза промышленников и предпринимателей курировать этот процесс был избран генеральный директор "Северстали" Алексей Мордашов) .
В ноябре 2001 года Лисин вошел в состав Общественного совета по вопросам присоединения России к ВТО . Глава НЛМК призывал провести с ВТО переговоры, посредством которых Россия могла бы выбрать максимально выгодный для себя путь вступления в эту организацию . В то же время он выражал опасение, что вступление в ВТО может иметь для его комбината и нежелательные последствия. Лисин подчеркивал, что если российские сельхозмашиностроение и автопром не выдержат конкуренции с иностранцами, внутренний рынок стали в стране резко сузится. Для НЛМК, поставляющего на этот рынок почти 30 процентов своей продукции, это было крайне нежелательно .
В конце 2001 - начале 2002 годов обострились отношения администрации Липецкой области и НЛМК. Газета "Коммерсантъ" связывала это обстоятельство с тем фактом, что еще в 2000 году Лисин заявил о своих претензиях на губернаторское кресло. Сам Лисин, напротив, утверждал, что конфликт начался, когда НЛМК на правах основного налогоплательщика заинтересовался, насколько целесообразно тратятся бюджетные средства и почему их не хватает на выполнение социальных программ. В ответ, уверял Лисин, чиновники начали обвинять комбинат. Королев, в свою очередь, в каждом выступлении проводил мысль о том, что истинные хозяева области - региональные политики и промышленники, но отнюдь не московский капитал, и в прессе, подконтрольной обладминистрации, стала муссироваться тема о сокращении рабочих мест на НЛМК и других предприятиях, аффилированных с руководством комбината. В результате область разделилась на два непримиримых лагеря . С данным противостоянием наблюдатели связывали события вокруг липецкого телеканала ТВК в августе 2001 года, акционеры которого разделились на союзников Лисина и Королева и оспаривали свои права на управление каналом через суды. В дело вмешался полномочный представитель президента в Центральном федеральном округе , который в феврале 2002 года уговорил обе стороны прекратить конфликт. Королев был переизбран губернатором области .
В июле 2002 года Лисин вошел в совет директоров ГМК "Норильский никель", . А в 2003 году он продал свои акции комбината на открытом рынке через швейцарский банк UBS. С тех пор Лисин, по мнению экспертов, интересовался только своим заводом и его репутацией. Он вложил около 30 миллионов в реконструкцию собственной ТЭЦ, которая обеспечивала почти половину потребностей комбината в энергии, и в результате снизил затраты на производство, а покупка Стойленского горно-обогатительного комбината обеспечила НЛМК рудой. За контрольный пакет акций Стойленского ГОКа Лисин отдал его бывшему владельцу - создателю банка "Российский кредит" - 15,5 процента из принадлежавших ему 96 процентов акций НЛМК. В результате бизнесмен не только обеспечил бесперебойные поставки руды, но и приобрел влиятельного партнера . А два порта (в Санкт-Петербурге и в Туапсе), которые Лисин приобрел в 2004 году, позволили ему бесперебойно поставлять металл на экспорт . Кроме того, в октябре 2004 года компания Лисина купила пакет лицензий на разведку газоконденсатных месторождений на шельфе Карского моря. Как пояснил журналистам бизнесмен, это было сделано для того, чтобы в дальнейшем у НЛМК не возникало проблем с ресурсами. Между тем НЛМК продолжал успешно развиваться. Так, по данным русской версии журнала Forbes, в 2004 году выручка от реализации продукции, произведенной на принадлежащем Лисину комбинате уже за первые восемь месяцев года превысила выручку за 2003 год на 3,8 миллиарда рублей (78,8 миллиарда рублей против 75 миллиардов соответственно), а прибыль за те же восемь месяцев 2004 года составила 39,3 миллиарда рублей, что было почти вдвое больше, чем за весь 2003 год. В целом же компания вышла на второе место в мире по рентабельности среди предприятий черной металлургии, а в России оказалась впереди всех в отрасли по прибыльности. При этом капитализация НЛМК только за первые шесть месяцев 2004 года выросла с 4,6 миллиарда долларов до 6,1 миллиарда долларов .
В 2004 году Лисин начал работу над созданием собственного транспортного холдинга с покупки через кипрский офшор Chupit Limited контрольного пакета акций ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В 2005 году он выкупил остальные акции порта у государства (по данным СМИ, в 2008 году структурам Лисина принадлежали 97,01 процента акций порта ). Впоследствии бизнесмен консолидировал активы Таганрогского (в 2006 году приобрел 54,65 процента акций ) и Туапсинского морских торговых портов (по данным на декабрь 2008 года, структурам Лисина принадлежало не менее 69,41 процента акций предприятия). В 2008 году миллиардер стал владельцем портового терминала в Усть-Луге, купив 100 процентов акций владельца терминала - ОАО "Универсальный перегрузочный комплекс". Поначалу порты становились непрофильными активами НЛМК, однако к концу 2008 года Лисин включил их в состав своего зарегистрированного в Нидерландах Universal Cargo Logistics Holding B.V. (UCL Holding, UCLH) , , , . По данным на 2009 год, Лисин через кипрский холдинг Volgo-Balt Transport Holding Ltd (VBTH), 80 процентов которого принадлежали подконтрольной предпринимателю датской компании Jysk Staalindustri, контролировал ОАО "Северо-Западное пароходство", ОАО "Волжское пароходство", ОАО "Волга-Флот Танкер" и ОАО "Окская судоверфь". В том же году сообщалось, что Федеральная антимонопольная служба "рассматривает заявку о консолидации VBTH в UCLH" , (по данным на февраль 2011 года, 80 акций VBTH принадлежало UCLH ).
В ноябре 2005 года Лисин заявил, что намерен баллотироваться в президенты Олимпийского комитета России , а затем зарегистрировался в качестве кандидата на пост президента комитета . Решение о выдвижении его кандидатуры на пост главы комитета принимал исполком возглавляемого им Стрелкового союза и спортсмены, входившие в эту федерацию , , . Как отмечала газета "Коммерсантъ", изъявлению намерений баллотироваться на пост руководителя комитета предшествовала встреча президента РФ с руководителями российского спорта ( и ) и крупными бизнесменами. Интересно, что хотя учредителями фонда стали 11 крупных компаний, на встречу с главой государства были приглашены руководители только двух из них - президент АФК "Система" Евтушенков и глава НЛМК Владимир Лисин. В спортивных кругах это было расценено как демонстрация Кремлем поддержки Лисина . Сам же глава совета директоров НЛМК объяснил свое согласие на участие в выборах тем, что за несколько лет работы под его началом федерация достигла значительных успехов и что ему лично есть чем гордиться. Он также отметил, что его выдвижение следует расценивать и как усиление роли федераций, и как усиление роли бизнеса в олимпийском движении России. Бизнесмен утверждал, что хорошо изучил проблемы Олимпийского комитета и имеет представление о том, как их решать . Кроме Лисина, на этот пост претендовали шесть человек: президент Федерации горнолыжного спорта и сноуборда России Тягачев, председатель Всероссийского добровольного общества "Спортивная Россия" , вице-президент ОКР Валерий Кузин, вице-президент Всероссийской федерации плавания Александр Попов, вице-президент ОКР Виктор Хоточкин и президент Всероссийской федерации легкой атлетики Валентин Балахничев . Выборы были назначены на 22 декабря . Однако непосредственно перед выборами Лисин отказался от борьбы за пост главы Олимпийского комитета, ранее так же поступил Александр Попов . Президентом Олимпийского комитета России на новый срок был избран Леонид Тягачев .
24 ноября 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат объявил о начале road-show (презентации выпуска ценных бумаг, при которой эмитент приезжает к крупному инвестору и рассказывает о предлагаемых бумагах) по размещению своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже (LSE). Тогда впервые и была указана доля акционеров НЛМК. Доля акций, принадлежавших Лисину, оказалась равна 89,85 процента, что было меньше, чем ранее оценивали его долю в компании аналитики на основе суммы долей акционеров, указанных в реестре НЛМК. Исходя из котировок на момент объявления, стоимость этой доли составляла 7,9 миллиарда долларов . НЛМК разместила свои акции на бирже в декабре того же года. Сообщалось, что Лисину разрешили выпустить в свободное обращение 25 процентов акций комбината, однако на первом этапе он решил продать только 7 процентов. Выход на биржу оказался для компании неудачным: инвесторы оценили этот пакет акций в 609 миллионов долларов, на 140 миллионов дешевле, чем ожидалось руководством компании . К лету 2008 года на биржу было выпущено 13 процентов акций НЛМК. Согласно отчетности 83 процента акций принадлежали Лисину, а еще 4 - менеджерам дочерних компаний и членам совета директоров НЛМК . В 2009 году сообщалось, что Лисину через Fletcher Group Holdings и ИФК "ЛКБ-Инвест" (дочерней компании "Румелко" ) принадлежат 84,6 процентов акций, а менеджменту - 2,5 процента .
В декабре 2005 года СМИ сообщили, что Лисин купил себе замок в Шотландии за 6,8 миллиона фунтов стерлингов (около 12 миллионов долларов). Замок Аберухиль, XVI века постройки, располагается в графстве Пертшир. Он был продан на аукционе, и новый владелец заплатил за него на 800 тысяч фунтов больше первоначальной цены. По данным газеты "Взгляд", прежним владельцем поместья мог быть губернатор Чукотки Роман Абрамович . Что же до нового владельца, то формально его имя названо не было, а в документах купли-продажи указывалось, что замок был приобретен фирмой Forestborne Limited, расположенной в офшорной зоне на Виргинских островах. Тем не менее, шотландская газета The Scotman утверждала, что покупателем одного из самых дорогих замков Великобритании выступил именно Лисин . Сам Лисин эти сведения не опровергал. СМИ усматривали в этой покупке признаки того, что бизнесмен решил уйти на покой, однако Лисин от дел не удалился . 6 июня 2006 года Лисин был вновь избран в совет директоров Новолипецкого металлургического комбината . В 2006 году, по данным американского издания Forbes, Лисин занимал 41-ю строку в списке ста самых богатых людей мира (и третью в писке самых богатых россиян, уступая лишь Роману Абрамовичу и ). Его состояние оценивалось в 10,7 миллиарда долларов .
В январе 2007 года Счетная палата России обнародовала результаты еще одной проверки деятельности НЛМК. Особое внимание аудиторов на сей раз привлекла экологическая ситуация, сложившаяся в Липецкой области в связи с работой металлургического комбината . Как сообщила пресс-служба Счетной палаты, проверяющие пришли к выводу, что комбинат грубо нарушал природоохранное законодательство - в частности, уклонялся от выплат за негативное воздействие на окружающую среду и не занимался формированием санитарно-защитной зоны. Кроме того, в течение всего проверявшегося периода (с 2000 по 2005 годы) НЛМК фактически не имел установленных нормативов предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. В результате аудиторы потребовали взыскать с комбината 280 миллионов рублей - за ущерб, причиненный окружающей среде , . По итогам cудебных разбирательств претензии с НЛМК были сняты.
В сентябре 2007 года Лисин через офшорную фирму Silener Management приобрел 14 процентов акций банка "Зенит". По слухам, сделка обошлась ему в 250 миллионов долларов .
В 2007 году начался конфликт между бизнесменом Николаем Максимовым и Новолипецким металлургическим комбинатом. Первый продал НЛМК контрольный пакет акций компании "Макси-Групп", а затем, обвинив комбинат в нецелевых расходах, вывел часть средств из “Макси-Групп”. Стороны подавали друг против друга многочисленные иски, которые рассматривались российскими арбитражными судами с переменным успехом для каждой из них. Против Максимова было заведено несколько уголовных дел, однако в 2011 году екатеринбургский суд отказался заключать Максимова под стражу . В марте 2011 года Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) при ТПП РФ признал право бизнесмена требовать от комбината выплаты более 9 миллиардов рублей, что тот и сделал, обратившись в районный суд Амстердама, который наложил арест на принадлежащие НЛМК акции дочерней компании в Голландии в целях обеспечения требований Максимова. Первая инстанция отказала в удовлетворении требований Максимова, в связи с тем, что решение МКАС было отменено в России, дело продолжает рассматриваться Апелляционным судом Амстердама .
С 2008 года в прессе стали писать, что близким Лисину структурам принадлежит компания "Черноморнефтегаз", занимающаяся разработкой шельфа Черноморского и Азовского морей , .
В июле 2009 года Лисин приобрел у и топ-менежеров медиахолдинг "Объединенные медиа" и входящие состав компании в него радиостанций Business FM, "98 хитов" и "Кино FM", а также новостной сайт BFM.ru. Стоимость сделки оценивалась в 23,5 миллионов долларов .
Помимо этого, Лисин продолжил увеличивать свои транспортные активы. В середине февраля 2011 года холдинг миллиардера UCLH на аукционе приобрел государственные пакеты акций Волжского пароходства (33,65 процента обыкновенных акций, консолидировав таким образом около 91 процента акций) за 1,04 миллиарда рублей, и Западного пароходства (25,5 процента обыкновенных акций, контрольным пакетом акций владело ООО "Фрахтовое агентство Западного пароходства") за 86,5 миллиона рублей . 1 марта того же года компания "Нафта Т", входящая в состав UCLH, за 1,6 миллиарда рублей на аукционе приобрела 25-процентный госпакет Туапсинского морского торгового порта (ТМПТ), увеличив свою долю в ТМТП до 90,9 процента. В тот же день госпакет акций Северо-западного пароходства (25,5 процента акций) купила за 934 миллиона рублей входящая в VBTH компания ОАО "Пассажирский порт". В результате этой сделки структура Лисина довела свою долю в пароходстве до 87,923 процента , , , , . Таким образом к весне 2011 года международный транспортный холдинг UCLH объединял стивидорные (связанные с выполнением погрузочно-разгрузочных операций и укладкой грузов на судне - прим. ред.) компании группы "Морской порт Санкт-Петербург" и ООО "Универсальный перегрузочный комплекс", Туапсинский и Таганрогский морские порты, Волжское, Северо-Западное и Западное пароходства, а также ряд судостроительных, судоходных, круизных и логистических компаний .
В конце того же месяца "Независимая транспортная компания", принадлежавшая Лисину, купила 75 процентов минус две акции "Первой грузовой компании", "дочки" РЖД. Приобретенная компания являлась крупнейшим в стране оператором грузовых перевозок на российских железных дорогах. Акции были проданы на аукционе, причем представителям Лисина удалось выиграть на нем, сделав только один шаг на повышение цены до 125,5 миллиарда рублей , , .
В начале 2001 года Лисин был избран вице-президентом Национальной федерации спортинга (стрельбы по пластиковым тарелкам) . Он с юности увлекался стрельбой , а к этому времени уже получил разряд мастера спорта. В апреле 2001 года Лисин возглавил спортивный клуб "Липецкий металлург", созданный в конце 1990-х годов по инициативе самого бизнесмена. К 2001 году клуб объединял два Дворца спорта (легкоатлетический манеж "Юбилейный" и плавательный бассейн "Нептун"), новый центр бокса и кикбоксинга "Ринг", а также спортивный комплекс "Юниор", стрелково-стендовый комплекс, два тира для пулевой стрельбы, футбольную базу, оздоровительные и реабилитационные центры. На развитие клуба НЛМК ежегодно выделял до 70 миллионов рублей . В 2002 году бизнесмен фактически взял на содержание стрелковую сборную страны, возглавив Стрелковый союз России , , . Неоднократно переизбирался на тот пост , , построил в Подмосковье стрелковый комплекс "Лисья нора" .
Лисин занимает пост вице-президента Международного союза металлургов является почетным металлургом России . Он написал 47 научных публикаций, 10 книг (часть из них переведены на английский язык) по проблемам металлургии, экологии и экономики, обладает 49 авторскими свидетельствами и патентами на изобретения в области производства цветных и черных металлов, автоматизации и механизации металлургических процессов . В частности, в базе данных Роспатента Лисин значится автором новых способов промывки доменной печи, обработки стали в ковше и получения покрытия на металлической полосе .
Лисин - доктор технических и экономических наук, докторскую диссертацию по экономике он защитил в 2005 году на тему "Формирование концептуальных основ организационно-экономического развития черной металлургии в условиях глобальной конкуренции" . С сентября 2001 года Лисин является профессором кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства при правительстве РФ, проводил мастер-классы в Школе молодого бизнесмена при Государственном университете - Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ) . В 1989 году он стал лауреатом премии Совета министров СССР в области науки и техники , , .
В 2000 году предприниматель был награжден орденом Почета - "за большой вклад в развитие металлургической промышленности и многолетний добросовестный труд" . В мае 2001 года патриарх Московский и всея Руси вручил Лисину орден Сергия Радонежского III степени - "за многолетнюю поддержку, оказанную возрождению православных святынь, помощь в издании Православной энциклопедии и другие заслуги перед Русской Православной Церковью" . Как сообщили журналистам в пресс-службе Новолипецкого комбината, в 2000 году НЛМК потратил на благотворительность 120 миллионов рублей, а в 2001 году запланировал потратить 200 миллионов рублей. Так, с помощью Новолипецкого комбината в Воронежско-Липецкой епархии были восстановлены 42 храма, кроме того, средства, выделенные Новолипецким металлургическим комбинатом и лично Лисиным, получили храм Христа Спасителя в Москве, Благовещенский Кафедральный собор в Воронеже, Задонский мужской и женский монастыри в Липецкой области, монастыри в Муроме, Суздале, Рязани, Тамбове, Брянске . Кроме того, в 2001 году Лисин, откликнувшись на предложение церкви, из личных средств начал выплачивать Макариевские премии за труды по православию, отечественной истории и москвоведению. Он также стал заниматься финансовым обеспечением просветительских программ, которые реализовывал Макарьевский фонд , и вскоре был назначен попечителем фонда .
В апреле 2005 года российская версия журнала Forbes оценила состояние Лисина в 7 миллиардов долларов. По информации издания, владелец НЛМК тогда занимал второе место в рейтинге самых богатых граждан России. На первом месте оказался губернатор Чукотки с 14,7 миллиарда долларов . По оценкам журнала "Финанс", к 2007 году состояние Лисина составляло 13,9 миллиарда долларов . Однако русская версия журнала Forbes приводила другие цифры: в списке ста самых богатых россиян Лисин занимал третье место, его активы оценивались в 15,1 миллиарда долларов .
В мае 2008 года состояние Лисина оценивалось Forbes в 20,3 миллиарда долларов , однако серьезный удар по нему нанес мировой кризис, начавшийся осенью 2008 года. Кризис вынудил его отказаться от запланированной покупки американской трубной компании John Maneely Company, однако им была завершена сделка по приобретению за 350 миллионов долларов ее главного поставщика проката - Beta Steel . В 2009 году "Финанс" поместил Лисина на третье место с состоянием в 7,7 миллиарда долларов (226,2 миллиарда рублей) , тогда как в русской версии журнала Forbes он оказался на пятом место с состоянием 5,2 миллиарда долларов . Также стало известно, что чистая прибыль НЛМК в первом полугодии 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года сократилась на 49,3 процента (с 44,32 миллиарда рублей до 22,46 миллиарда рублей) . В феврале 2010 года "Финанс" назвал Лисина самым богатым человеком в России с состоянием в 18,8 миллиардов долларов США . В апреле того же года Лисин возглавил список богатейших российских бизнесменов русского Forbes, по данным которого состояние предпринимателя составляло 15,8 миллиардов долларов . В рейтинге миллиардеров американского Forbes, опубликованном в марте 2011 года, Лисин занял четырнадцатое место, оказавшись самым богатым россиянином; его состояние в это время оценивалось уже в 24 миллиарда долларов . В рейтинге Forbes за 2012 год состояние Лисина было оценено в 15,9 миллиарда долларов; он занял 41 место среди мировых и второе место среди российских миллиардеров, уступив первенство (18,1 миллиарда долларов) , .
Лисин женат, его супругу зовут Людмила, они воспитывают троих детей , . Лисин коллекционирует каслинское чугунное литье [
Владимир Лисин - известный российский предприниматель, мажоритарный акционер НЛМК, владелец Universal Cargo Logistics Holding. Миллиардер, на 18 апреля 2019 года его состояние оценивается в $21,3 миллиарда долларов (2-е место среди богатейших россиян-бизнесменов).
Образование и ученая степень
Будучи школьником вступил в ВЛКСМ, был членом союза до 1984 года. В 1973-м окончил школу №41 и поступил на инженера-металлурга в ныне Сибирский государственный индустриальный университет в Новокузнецке.
Затем отучился в Высшей коммерческой школе при Академии внешней торговли, а в 1992-м завершил обучение по специальности «экономика и управление» в РАНХиГС. На данный момент является профессором кафедры проблем рынка и хозяйственного механизма Академии народного хозяйства.
В 1990 году стал доктором технических наук, защитив диссертацию в МИСиСе.
Трудовая деятельность
В 1975 году устроился электрослесарем в объединение «Южкузбассуголь». По окончании института работал в НПО «Тулачермет», где прошел путь от подручного сталевара до заместителя начальника цеха. Был членом КПСС.
В 1986-м трудоустроился в Карагандинский металлургический комбинат О. Н. Сосковца, сначала был заместителем главного инженера, а с 1989-го - замгендиректора.
С 1993 года состоял в руководящих органах ведущих российских предприятий в области металлургии. В 1996-м возглавил совет директоров Саяногорского алюминиевого завода, в 1998-м - НЛМК. Входил в состав директоров Новокузнецкого и Братского алюминиевых заводов, Новолипецкого и Магнитогорского металлургических комбинатов.
После приобретения определенного количества ценных бумаг НЛМК, он учредил офшорную фирму Worslade Trading, которая была зарегистрирована в Ирландии, и начал продавать металл за рубежом. Состояние предпринимателя росло, он продолжал приобретать акции этих комбинатов, и вскоре уже владел контрольными пакетами.
Известно, что бизнесмен участвовал в избирательной компании Алексея Лебедя, который планировал стать главой правительства хакасской республики. В 1998-м Владимир Сергеевич мог возглавить администрацию Липецкого региона, но впоследствии он отказался от участия в выборах в пользу Михаила Нейролина.
Видео:
В 2007-м через офшорную фирму «Silener Management» приобрел 14,42 % акций банка «Зенит».
06.10.2011 г. был избран главой директоров ОАО «Объединенная судостроительная корпорация». 28 октября того же года его структура - ООО «Независимая транспортная компания» - приобрела на аукционе 75 % минус две акции ОАО «Первая грузовая компания» за 125,5 миллиардов рублей. Так миллиардер в качестве крупнейшего в РФ оператора подвижного состава начал контролировать четверть рынка грузовых перевозок по железной дороге. Через год НТК выкупила оставшиеся 25%.
Последние новости
10 апреля 2018 года агентство «РИА Новости» сообщило, что в связи с новыми санкциями США потери российских миллиардеров за день после их введения превысили 15 миллиардов долларов (на основании данных рейтинга Bloomberg Billionaires Index (BBI)).
Так, состояние основного владельца НЛМК уменьшилось на 1,31 миллиарда долларов.
Общественная деятельностьФинансировал выпуск печатной «Газеты», выходившей с 2001 по 2010 год.
В 2002-м возглавил Общероссийскую спортивную общественную организацию Федерация пулевой и стендовой стрельбы «Стрелковый Союз России» в качестве президента.
С декабря 2002 года - председатель правления Национальной федерации спортинга.
С июля 2009 года - президент Европейской Стрелковой Конфедерации (ESC), которая объединяет 57 Европейских федераций из 49 стран по олимпийским и неолимпийским видам пулевой и стендовой стрельбы.
С января 2011 года возглавляет Всероссийской ассоциации летних олимпийских видов спорта в качестве президента и является вице-президентом Олимпийского комитета России.
20 июня 2013 года был избран в состав исполкома Международной федерации спортивной стрельбы (ISSF), с декабря 2014 года - вице-преидент ISSF.
Также являетя членом:
- комиссии по маркетингу Международного Олимпийского комитета (Marketing Commission, IOC).
- совета при Президенте Российской Федерации по развитию физической культуры и спорта.
- попечительского совета Фонда поддержки Олимпийцев.
Награды и звания
В 1990-м стал лауреатом премии Совета министров СССР в области науки и техники, а в 2001-м - бизнес-репутации «Дарин» Российской Академии бизнеса и предпринимательства.
Носит звания Почетного металлурга РФ и Почетного гражданина Липецка. Кавалер ордена Почета.
В период с 2005 по 2016 год входил в десятку самых богатых бизнесменов России по версии журнала Forbes. В 2010-м и 2011-м он возглавлял список с состоянием в $15,8 млрд и $24 млрд соответственно. Дважды был вторым - в 2005 и 2012 годах. В 2016-м занял восьмое место с отметкой в 9,3 млрд долларов.
20 марта 2017 года вышел очередной ежегодный рейтинг американского журнала Forbes. В этом году почетный металлург оказался на 57-й строке среди богатейших бизнесменов мира и на третьей позиции среди россиян. При этом за год его состояние выросло на $6,8 млрд и составило более 16 миллиардов долларов.
В марте 2018-го он возглавил рейтинг самых богатых российских бизнесменов, а его состояние увеличилось до $19,1 млрд. В мировом списке он остался на 57-й позиции. 10 апреля 2018 года стало известно, что в связи с новыми санкциями США его состояние за день уменьшилось на $1,31 млрд.
Увлечения
Одно из основных хобби предпринимателя - коллекционирование. Считается обладателем одной из самых полных частных коллекций дореволюционного каслинского чугунного литья.
Является мастером спорта по стрельбе. Ему принадлежит подмосковный стрелковый комплекс «Лисья нора».
Любит сигары.
Семейное положение
Женат. С супругой Людмилой у них трое сыновей - Вячеслав, Дмитрий и Александр.