Бежать за границу, бросив обломки еще недавно процветавшего бизнеса и миллионные долги,— схема, стремительно набирающая популярность. В этом году чемпионом по масштабам ее реализации станет, похоже, владелец "ЦентрОбуви" Сергей Ломакин: долги компании оцениваются в 30 млрд руб., следствие изучает сделки, по которым, похоже, были выведены деньги, а самого предпринимателя, в свое время основавшего такие успешные проекты в ритейле, как "Копейка" и Fix Price, похоже, и след простыл.
МАРИЯ ЛИБЕРМАН
В разгар кризиса 2008 года 35-летний Сергей Ломакин уже считался преуспевающим бизнесменом. На продаже сети "Копейка" банку "Уралсиб" он заработал около $120 млн, которые инвестировал в разные сети дискаунтеров. В начале 2009 года была согласована одна из таких сделок — Ломакин и Хачатрян купили треть акций "ЦентрОбуви" за $40 млн. "Сумма инвестиций такова, что "ЦентрОбувь" устанет открывать новые магазины",— радовался тогда бизнесмен.
Сейчас Сергея Ломакина уже нет в России. По мобильному он тоже не отвечает. В отношении ООО "ЦентрО" и АО "ТД "ЦентрОбувь"" суд ввел процедуру наблюдения. От сети в 1,5 тыс. магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств.
Рыцарь копейки
Основы будущего капитала выпускник Московского горного университета Сергей Ломакин заложил в тот год, когда другие бизнесмены массово разорялись. Через год после защиты диплома, в 1998-м, Сергей вместе с однокурсником Артемом Хачатряном и предпринимателем Александром Самоновым основали сеть супермаркетов "Копейка". Формат магазина-дискаунтера партнеры подсмотрели на Западе, подумав, что в кризисный год российскому рынку он придется впору. И хотя в бизнесе у них за плечами была лишь пара лет оптовой продажи кофе, воплотить идею им удалось очень профессионально. "Это была одна из лучших управленческих команд в секторе, с нуля построивших свой бизнес",— рассказывал журналу "Финанс" Виктор Шлепов, который в 2003 году пришел в "Копейку" руководить финансами из банка "Уралсиб": последний купил 50% акций компании.
Основным акционером "Копейки" был Самонов — будучи старше на 12 лет и имея более серьезный опыт в бизнесе, он получил 60% акций, Ломакин и Хачатрян — по 20%, но стратегия развития, как партнеры неоднократно утверждали, вырабатывалась совместно. На "Копейке" была протестирована бизнес-модель, впоследствии реализованная и в "ЦентрОбуви",— агрессивное развитие с активным привлечением средств с рынка. В результате к середине нулевых сеть насчитывала уже более 300 магазинов, входила в десятку крупнейших продуктовых ритейлеров страны. Акционеры планировали IPO, желая продать пакет акций из расчета стоимости компании минимум $1 млрд, но рынок посчитал эту стоимость завышенной, и сделка не состоялась. Зато годом позже, в 2007-м, по этой же цене оставшийся 50-процентный пакет акций "Копейки" удалось продать все тому же "Уралсибу".
Ломакин с Хачатряном получили от сделки на двоих около $250 млн, основали инвесткомпанию Sun Investments Partners и начали активно вкладываться, как уже упоминалось, в дискаунтеры. Сначала, скорее по привычке, в продуктовый ритейл (купили 25% в капитале уральской сети "Монетка"), а затем уже в вещевой: опять-таки по западному образцу основали сеть, где все продается по одной цене — Fix Price, летом 2008 года приобрели 5-7% сети Modis, продающей "модную одежду по доступным ценам", а затем нацелились на обувь.
"Все инвестиции имели одного идеологического руководителя — их объединял Сергей Ломакин",— рассказывал журналу РБК Гедрюс Пукас, управляющий партнер инвесткомпании Quadro Capital Partners, которая объединилась с ломакинской Sun Investments, называвшейся уже к тому времени Retail Brands Collection. "Мы генераторы конкурентных преимуществ. Следим, чем можно обыграть конкурентов",— объяснял свои вложения сам Ломакин. Пукас и Ломакин были партнерами и часто появлялись на публике вместе: сейчас об этом партнерстве Пукас разговаривать не хочет, а страница с информацией о былом сотрудничестве удалена с сайта Quadro Capital.
Обувь на выброс
Сеть по продаже дешевой китайской обуви стала крупнейшей в России: ни один ритейлер с более качественным товаром не смог приблизиться к "ЦентрОбуви" по оборотам
История "ЦентрОбуви" началась в 1992 году — Ломакин тогда учился на первом курсе и еще не помышлял о бизнесе. Московские предприниматели Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов сперва занимались оптовой торговлей обувью, а в 1996-м открыли свой первый магазин. Концепция дискаунтера пришла не сразу, продавать китайскую обувь из искусственных материалов по минимальным ценам предприниматели решили в начале нулевых. "Мало кто помнит, но именно в "ЦентрОбуви" первыми стали выставлять всю обувь в торговом зале: сотрудников нужно на порядок меньше, и покупателю удобнее",— вспоминает бывшая сотрудница сети Алла.
К 2008 году "ЦентрОбувь" вышла на лидирующие позиции на российском обувном рынке. Сеть насчитывала 309 собственных и франчайзинговых обувных магазинов в Москве, Петербурге и других городах и оценивалась в $200 млн, но в кризис забуксовала. Светлов с Гуревичем задумались о запуске молодежной линейки: молодые посетители приобретали в два-три раза больше обуви, чем покупатели "за 30", и были готовы к тому, что до конца сезона купленная пара развалится. В расчете на эту аудиторию решили освоить формат fast fashion — дешевая калька модной обуви. Однако для запуска Centro (так назвали новую сеть) нужны были инвестиции, а вкладываться в непрозрачный и рискованный обувной бизнес никто не спешил. Тем не менее Ломакин, не один год возивший в Россию китайские товары по низким ценам, компанией заинтересовался.
После "вливания" продажи "ЦентрОбуви", действительно, начали расти как на дрожжах. В 2009 году сеть открыла 50 Centro в 28 российских городах. На следующий год — еще столько же. Параллельно открывались магазины и основной сети. К концу 2011 года у "ЦентрОбуви" в России было уже 598 одноименных магазинов и 148 магазинов Centro с общей годовой выручкой 30 млрд руб. Тогда же "ЦентрОбувь" нацелилась и на европейский рынок — ее магазины один за другим открывались в Польше, Латвии, Литве и на Украине.
В 2011 году Ломакин объявил, что "ЦентрОбувь" готовится к IPO. Вскоре выход на биржу был отложен на год, а потом и вовсе отменен "в связи с неблагоприятными условиями". Ломакин не сильно сокрушался: какая разница, как привлекать инвестиции, говорил он. Тем более у него появился новый проект — совместно с немецким одежным ритейлером Takko Fashion он взялся развивать сеть недорогих магазинов под брендом Family Fashion.
В 2012 году "ЦентрОбувь" показала рекордный рост: общее количество магазинов увеличилось до 1168, за следующие два года сеть прибавила еще пару сотен точек — по разным оценкам, до 1300-1500, прибыль оценивалась в 40 млрд руб. Такой стремительный рост, как и в "Копейке", обеспечивался за счет кредитных средств: "ЦентрОбувь" кредитовалась в полутора десятках банков. Источники "Денег" подтверждают, что кредиты под развитие сети выбивал именно Ломакин: учитывая успешность его проектов, хорошее знание ритейла и уверенные рассказы про IPO, банкиры деньги давали охотно. "Он умел убеждать,— вспоминает один из сотрудников банка, где кредитовалась "ЦентрОбувь",— ну и компания казалась стабильной".
В кольце кредиторов
В начале 2015 года контрагенты "ЦентрОбуви" впервые столкнулись с тем, что обувная сеть номер один не платит по счетам. Сначала арендодателей и поставщиков просили немного подождать, затем и вовсе стали игнорировать. Отказы по платежам носили массовый характер. Прождав несколько месяцев, кредиторы потянулись в суд. К июню 2015 года к компании было подано уже 160 исков на общую сумму 228 млн руб., дальше их количество росло по экспоненте. "Долги по аренде составляют более семи месяцев, на звонки не отвечают,— жаловался один из арендодателей в группе в соцсети,— подал иск, попросили подождать, если половину долга готов простить, обещали оплатить хоть завтра". Доходило до того, что арендодатели просто сами закрывали магазины, отправив персонал по домам.
Примерно в то же время "ЦентрОбувь" перестала платить и китайским поставщикам — азиатский офис корпорации оказался закрыт. "Ко мне обратилась гражданка Китая — только ее фабрике "ЦентрОбувь" задолжала порядка $7 млн. А это не единственный и не самый крупный китайский поставщик",— рассказывает Ольга Косец, президент МОО поддержки и защиты малого и среднего бизнеса "Деловые люди". По разным оценкам, общая сумма долга перед поставщиками может доходить до $100 млн. С остановкой платежей прекратились, конечно, и поставки — сотрудники сети не скрывают: почти весь 2015-й распродавали запасы.
Ответ на вопрос, как крупнейшая обувная сеть осталась без средств и с долгами по кредитам в 25 млрд руб., волнует многих. Полиция проверяет версию о выводе средств за счет фиктивных сделок. На эти сделки обратил внимание правоохранительных органов один из крупнейших кредиторов сети — Газпромбанк (долг перед ним составляет 8,6 млрд руб.). Источник, близкий к банку, утверждает, что подозрительные сделки привлекли внимание банкиров в 2015 году при мониторинге финансового состояния должника, однако руководство "ЦентрОбуви" уверило кредиторов, что сделки не выходят за рамки обычной хозяйственной деятельности. Так или иначе сеть купила и затем продала в разы дешевле ряд иностранных юрлиц, не скупилась на приобретение брендов и товарных знаков, которыми в дальнейшем не пользовалась, долги контрагентов конвертировались в миноритарные пакеты акций этих предприятий, а затем признавались обесцененными из-за отсутствия корпоративного контроля над ними. Корпорация также заключала с поставщиками договоры комиссии — выдавала средства на закупку товаров и поручала им же реализацию. После выполнения договора поставщики переводили заказчику небольшую "прибыль" (менее 1% полученной суммы), а возврат полученных средств откладывали на далекое потом. "Многие операции внутри сети "ЦентрОбувь" создавали условия для возврата НДС,— отмечает собеседник "Денег",— то есть, если подтвердится фиктивный, исключительно бумажный характер этих сделок, может оказаться, что ущерб наносился не только кредиторам группы, но и государству".
Поиски виноватого
Ответственность за проведение всех спорных сделок топ-менеджмент компании возлагает именно на Ломакина. "Господин Ломакин, будучи одним из мажоритарных акционеров компании Centrofasion Corp. (BVI), с апреля 2013-го по март 2015 года был назначен управляющим акционером компании с правом принятия любых операционных решений по всем компаниям, в том числе по компаниям АО "Торговый дом "ЦентрОбувь"" и ООО "ЦентрО"",— говорится в документе за подписью нынешнего гендиректора Леонида Венжика (есть в распоряжении редакции).
В последние годы Ломакин, действительно, начал сворачивать деятельность в России: выставил на продажу сеть "Монетка" (франчайзи уральской сети), избавился от пакета акций Modis. Наделала шуму и покупка им контрольного пакета акций итальянской компании Malo, специализирующейся на изделиях из кашемира — она обошлась Ломакину не менее чем в $40 млн. Однако, как рассказывают в светских кругах, это был подарок богатого мужа жене — модели Наталье Ломакиной. По случаю покупки пара закатила две громкие вечеринки в Сен-Тропе и в Москве, а на вторую даже привезла основателя марки Джакомо Канессу.
Однако в "ЦентрОбуви" полагают, что попытка всю вину свалить на Ломакина не вполне убедительна. "До конца 2014 года акционеры часто проводили встречи с нами,— рассказывают в "ЦентрОбуви",— там был и Светлов, и Гуревич, и Ломакин. Да и указания нам приходили не только от Ломакина. Знаете, напрямую они не подписывались: у каждого были свои печати, не официальные, а так — для внутренних документов. И мы примерно знали, где чьи распоряжения". Тему продолжает еще один бывший сотрудник: "Очевидно, что между ними произошел какой-то раскол, и Светлов сейчас делает вид, что якобы был не в курсе действий Ломакина. Но как такое может быть?"
Гендиректор компании "Юрколлегия" Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам "ЦентрОбуви" вернуть долги по исполнительным листам, не исключает, что часть долгов еще можно будет взыскать в рамках процедуры банкротства. "Арбитражный управляющий обязательно проверит деятельность руководителей на предмет преднамеренного банкротства,— говорит Герасимова,— и все сомнительные сделки будут оспорены. Если активы были выведены, их попытаются вернуть, и, поскольку компания вовремя не сообщила о невозможности погашать требования кредиторов, руководство должно быть привлечено к субсидиарной ответственности". Правда, пока суд да дело, привлекать уже будет, похоже, некого, а возвращать — нечего.
На 6 сентября Арбитражным судом Москвы запланировано рассмотрение дела о банкротстве сети по заявлению двух кредиторов (сейчас в «ЦентрОбуви» ).
Кроме того, главное следственное управление МВД по Москве заподозрило вывод активов из «ЦентрОбуви» и 25 мая возбудило в отношении неустановленных лиц уголовное дело по ст.159.4 УК (мошенничество). Возбуждению дела предшествовала проверка, проведенная после заявления одного из крупнейших кредиторов «ЦентрОбуви» — Газпромбанка.
Смогут ли акционеры « ЦентрОбуви» завершить конфликт и спасти бизнес?
«ЦентрОбувь»
Группа компаний «ЦентрОбувь», крупнейшая в своем сегменте как по количеству магазинов, так и по выручке, была создана в 1992 году. Развивает две сети — дискаунтеры «ЦентрОбувь» и молодежные магазины Centro.
Основную долю товаров (80%) компания заказывает на фабриках в Китае, а 20% заказов размещает в России. По оценке «InfoLine-Аналитики», выручка в 2015 году составила 28,2 млрд руб., а количество магазинов — 748.
Инвесторы из «Копейки»
После продажи «Копейки» в 2007-м (см. справку) Ломакин и Хачатрян искали новые проекты для инвестиций. В итоге $35 млн из полученных на двоих более чем $120 млн они отдали за 32,8% «ЦентрОбуви».
«Мы знали Гуревича и Светлова, обменивались периодически информацией о состоянии рынка, внедрении технологий, даже люди иногда мигрировали между компаниями», — вспоминает Хачатрян о начале сотрудничества. Денег вложили столько, что « ЦентрОбувь» должна была «устать открывать новые магазины», цитировала Ломакина в 2009- м газета « Коммерсантъ» .
На полученные деньги «ЦентрОбувь» запустила еще одну сеть магазинов — молодежные Centro. Это было несложно: на то время « ЦентрОбувь», объединявшая уже 310 собственных и франчайзинговых магазинов, по сути, конкурировала только с рыночными палатками.
По словам Хачатряна, основатели «ЦентрОбуви» хотели, чтобы новые партнеры помогли им с финансированием развития и стратегией, но без погружения в операционный бизнес. Они с Ломакиным, рассказывает Хачатрян, «обнаружили большой фронт работ по закупкам, категорийному менеджменту, новым товарным позициям», участвовали в разработке программы открытия новых магазинов.
Ломакин и Хачатрян входили лишь в консультационные советы, то есть встречались с другими акционерами неформально. Но у них был свой представитель в совете директоров «ЦентрОбуви»: голоса в нем распределялись пропорционально долям владельцев. По акционерному соглашению, некоторые решения, в том числе о смене гендиректора, могли быть приняты минимум 75% голосов. В основном все полагались на гендиректора Андрея Нестерова, работавшего в «ЦентрОбуви» почти с самого ее создания.
Влитые в бизнес средства дали эффект, считает Хачатрян: в 2011-м сеть объединяла уже вдвое больше магазинов — 746 точек работали от границы с Евросоюзом до границы с Японией. Осенью того же года владельцы сети готовили IPO на Лондонской и Гонконгской биржах: планировалось продать как бумаги акционеров, так и акции допэмиссии, минимальный объем размещения должен был составить $500 млн.
Но позднее из-за того, что среди акционеров не было единогласного решения о проведении размещения на бирже, подготовка была приостановлена. «Еще до 2013 года нужно было продать долю инвестору, чтобы покрыть долги, но все перло и казалось, что так будет вечно. Поэтому все акционеры между собой так и не договорились ни про выход на биржу, ни по возможным сделкам с фондами», — объясняет знакомый Гуревича и Светлова.
В 2011-м «ЦентрОбувь» попала в рейтинг самых быстрорастущих российских ретейлеров, составленный «InfoLine-Аналитика». Продажи сети выросли на 58,4%, до 29,3 млрд руб., для сравнения: Adidas в тот год выручил в России 27,4 млрд руб. Также «ЦентрОбувь» за год сумела нарастить торговые площади на 49,3%, до 227 тыс. кв. м.
По итогам 2011-го компания распределила дивиденды в размере около $90 млн. А Нестерову за его успехи акционеры подарили долю в 0,5%.
Чем известны Ломакин и Хачатрян
В начале 1990-х годов Сергей Ломакин, Артем Хачатрян и Александр Самонов занимались дистрибуцией кофе, а в 1998-м в том же составе решили инвестировать в розницу и основали одну из первых российских сетей дискаунтеров «Копейку».
К 2007-му «Копейка» насчитывала 330 магазинов с выручкой $980 млн. В том же году партнеры продали остававшиеся у них 50% «Копейки» финансовой корпорации «НИКойл» Николая Цветкова (позже — «Уралсиб»). В декабре 2010-го корпорация перепродала «Копейку» компании X5 Retail Group (управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»).
Самонов подтверждал РБК, что стоимость их сделки находилась в диапазоне от $600 млн до $700 млн. К тому моменту Хачатрян и Ломакин владели по 10% «Копейки», то есть только от этой сделки они могли выручить на двоих $120-140 млн.
После продажи «Копейки» Ломакин и Хачатрян продолжили инвестировать в ретейл — в основном через фонд Sun Investments Partners (позднее переименован в Retail Brands Collection). Например, в 2008-м стало известно, что они приобрели миноритарные доли в сети Modis, продающей «модную одежду собственных торговых марок по доступным ценам».
Бонус для гендиректора
В начале 2012-го на рынок ворвался новый игрок — сеть обувных дискаунтеров Kari, созданная бывшим владельцем «Эльдорадо» Игорем Яковлевым. За год с небольшим Яковлев открыл 480 магазинов Kari в России, на Украине, в Казахстане и Польше. «Это как сравнивать олимпийского чемпиона 2004 года и «голодного» спортсмена-новичка на соревнованиях в Рио-де-Жанейро. У новичка другая мотивация, он «голоден», а лидер, возможно, излишне самоуверен», — вспоминает Хачатрян.
На фоне усиливающейся конкуренции между акционерами начались первые ссоры. Ломакин хотел принимать больше участия в управлении сетью, а Гуревич, очарованный талантами «звезды российского ретейла», был готов уступить ему, рассказывает источник, близкий к «ЦентрОбуви». Поэтому Нестеров был де-факто передвинут с должности гендиректора на позицию финансового директора. «Нестеров был не согласен с тем, что делает Ломакин, а поскольку акционеры отказались вникать в его претензии, он решил уйти из компании», — утверждает собеседник РБК. Когда в конце 2013-го он покинул компанию, ему был выплачен бонус в размере $5,6 млн — цена 0,5%, зафиксированная в 2011-м.
Для качественного рывка акционеры решили нанять англичанина Питера Ридлера, ранее руководившего компанией Monsoon Accessorize. Но Ридлер не проработал и года: он оказался не готов полностью погрузиться в новый бизнес и сам предложил собственную отставку. Связаться с менеджером не удалось.
Хотя у самих сетей — и у «ЦентрОбуви», и у Centro — были свои гендиректора — Марчин Токаж и Евгений Пешкун соответственно, в 2014-м акционеры приняли решение разделить между собой разные направления бизнеса, чтобы лучше понимать происходящее с компанией. Ломакин курировал продажи, Хачатрян — логистику, Светлов — закупки и поставки товаров, Гуревич — финансы, Левый — безопасность. Это распределение подтверждают и Хачатрян, и Светлов. Хачатрян отмечает, что они вместе с Ломакиным параллельно занимались развитием своих личных бизнес-проектов, то есть их работа в «ЦентрОбуви» больше походила на кураторство.
На тот момент у сети было два основных юрлица — АО «Торговый дом «ЦентрОбувь» (торговый оператор) и ООО «ЦентрО» (импортер китайских товаров). Сеть арендовала помещения сроком на 3-5 лет, в аренде находилось и большинство складов — в Санкт- Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове, Екатеринбурге и Новосибирске. Единственный собственный распределительный центр площадью 50 тыс. кв. м был приобретен компанией в 2012 году. Также в собственности находится московский офис « ЦентрОбуви» на 2-й Хуторской. Для работы с основными поставщиками — китайскими фабриками (80% закупок) — в Гонконге была создана компания « Синай».
Когда акционеры действительно погрузились в управление, «из шкафа стали появляться один за одним скелеты», утверждает Хачатрян . Например, выяснилось, что закупочные цены для Kari от некоторых поставщиков были на 20% ниже, чем для « ЦентрОбуви». «Но если отсрочка оплаты товара составляет 180 дней, товар, естественно, дороже. Это нормально для работы с импортным товаром», — возражает знакомый Светлова. Большие отсрочки китайцы предоставляли многим игрокам, говорит гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров, но часто с китайскими поставщиками возникает ситуация, когда компания считает, что закупает товар напрямую , а на самом деле оформляет сделку с фирмой-посредником — и это дополнительные затраты.
Источник среди акционеров считает, что «ЦентрОбувь» подошла к кризисному 2014-му в «расхлябанном» состоянии и сильно зависела от банковских кредитов. Падение рубля, санкции и повышение Центробанком ключевой ставки драматически повлияли на сеть, считает он. С одной стороны ретейлер практически потерял два зарубежных рынка — польский и украинский. «Представьте, включаем телевизор, а там — военная техника на фоне нашего магазина, все понятно», — рассказывает собеседник РБК. В 2014-м продажи «ЦентрОбуви» на Украине упали почти на 42%, до $61,1 млн, говорится в материалах сети. В отчетности сообщается, что польское подразделение было продано третьей стороне, с ней «ЦентрОбувь» продолжила работать по франчайзингу. Понесенные на этих рынках убытки «ЦентрОбувь» списала.
На основном российском рынке продажи «ЦентрОбуви» просели на треть. «Компания не могла обслуживать свои долги, потому что проценты по кредитам равнялись платежам по аренде», — говорит источник в топ-менеджменте «ЦентрОбуви». Ретейлер начал задерживать оплату китайским фабрикам, а те в свою очередь — снижать сроки оплаты товара: в итоге сошлись на 90 днях против обычных 180. «Было понятно, что, если так дальше пойдет, компания не сможет отвечать по своим обязательствам ни перед банками, ни перед поставщиками. А для ее жизни самое главное — непрерывно закупать новый товар и продавать его», — объясняет источник РБК среди акционеров.Дошло до того, что одну из партий товара стоимостью 500 млн руб. «ЦентрОбувь» не смогла выкупить самостоятельно — этот товар приобрели сами Хачатрян и Ломакин, рассказывает источник, близкий к компании. Хачатрян это не комментирует.
В конце 2014-го один из партнеров «ЦентрОбуви» стал свидетелем развернувшейся драмы: в течение суток были уволены 60 человек из отдела развития, которые занимались подбором помещений для новых магазинов. По данным источника РБК в менеджменте «ЦентрОбуви», в 2014-м было сокращено всего около 400 человек.
Гуревич решил вернуть Нестерова, чтобы тот занялся реструктуризацией долгов, рассказывают Хачатрян и Светлов. В распоряжении РБК есть копия трудового договора Нестерова от 1 апреля 2015 года: соглашение гарантирует, что при его расторжении не по собственному желанию сотрудника компания должна будет выплатить ему $5 млн.
Новый владелец
В апреле 2015-го «ЦентрОбувь» должна была погасить кредит 3 млрд руб. перед банком ВТБ. Таких средств у компании не было, по словам Хачатряна, Ломакин по просьбе других акционеров вел переговоры с банком о продлении сроков выплаты и договорился об отсрочке. Представитель ВТБ отказался от комментариев.
Пошли иски от владельцев помещений магазинов Centro и «ЦентрОбуви»: сети несколько месяцев не платили за аренду. Всего за 2015 год, по данным СПАРК, к компаниям «ЦентрОбуви» было подано 477 исков на общую сумму 5,9 млрд руб., а в 2016-м — еще 232 заявления на 514 млн руб.
Светлов и Гуревич склонялись к тому, чтобы начать процедуру банкротства, но с этим были не согласны Ломакин и Хачатрян. Для спасения «ЦентрОбуви» Ломакин предложил внести собственные 8 млрд руб. и пообещал договориться с банками о реструктуризации долгов самостоятельно. Подходило время заказа осенне-зимней коллекции товара в Китае стоимостью 100 млн руб. Как рассказывает топ-менеджер «ЦентрОбуви», с июня по август акционеры готовили документы под сделку и договорились, что в сентябре поступит первый транш от Ломакина в размере 300 млн руб. Но, по словам источника РБК, Ломакин нарушил свое обещание. Правда, другой источник утверждает, что до Ломакина постоянно доходили слухи «о неких новых инвесторах» и он не хотел рисковать деньгами.
На тот момент акционеры были настолько разобщены, что начали проводить переговоры с новыми инвесторами самостоятельно. Компанией заинтересовался президент концерна «Росэнергомаш» Владимир Палихата, говорит знакомый Светлова и Гуревича. Палихата предложил 4 млрд руб. при условии, что Ломакин оплатит часть долга сети. Фактически с этого момента акционеры разделились на тех, кто поддерживал нового инвестора, и тех, кто не хотел такого партнерства, рассказывает Хачатрян, в итоге сделка не состоялась. Палихата не ответил на запрос РБК.
Совладелец крупного российского ритейлера «Центробувь» Сергей Ломакин объявлен в федеральный розыск, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник в правоохранительных органах и подтвердили представитель Ломакина, его знакомый, а также источник «Ведомостей» в МВД. Дело заведено еще 4 августа, Ломакин знает об этом, сообщил его представитель. Он не уточнил, находится ли Ломакин в России.
«Следствие подозревает, что средства, выданные в качестве кредитов на обеспечение работы торговой сети, были мошенническим путем направлены на другие цели», – рассказал источник «РИА Новости» в правоохранительных органах.
Официально МВД России сообщило на своем сайте, что «постановлением следователя ГСУ ГУ МВД России по Москве объявлен в федеральный розыск один из руководителей группы компаний, занимающихся торговлей обувью и одеждой». По предварительным данным, обвиняемый похитил крупную сумму денежных средств у одного из банков. Ни имя обвиняемого, ни название банка в сообщении МВД не указаны. После сбора материалов проверки возбуждено уголовное дело по признакам состава преступления ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество), сообщило МВД.
Газпромбанк (ГПБ) – крупнейший кредитор «Центробуви», свидетельствует аудированная отчетность группы по МСФО, с которой ознакомились «Ведомости». Общий долг группы составлял $411 млн на начало 2015 г., но долг перед ГПБ в размере $153 млн под 20% предстояло выплатить в 2016 г., следует из отчетности ритейлера. Выручка группы Centrofashion, головной компании сети, за 2014 г. сократилась на 5% до $1,35 млрд, ее чистый убыток составил $303 млн против $75,5 млн прибыли годом ранее. Представитель Ломакина предоставил «Ведомостям» заявление Retail Brands Collection (RBC), которая владеет 32,6% ТД «Центробувь» в интересах Ломакина и Артема Хачатряна. В нем говорится, что «за более чем 20 лет в бизнесе Сергей Ломакин и Артем Хачатрян обеспечили себе безупречную деловую репутацию».
Самый известный проект Ломакина и Хачатряна – созданная ими совместно с Александром Самоновым сеть магазинов «Копейка» (продали свои доли в 2007 г.). В 2010 г. «Копейку» купила X5 Retail Group , после чего магазины были ребрендированы в «Пятерочку». В «Центробувь» партнеры вложились в 2009 г., а уже в начале 2011 г. стало известно о намерениях обувного ритейлера провести IPO на Лондонской фондовой бирже и через год получить листинг в Гонконге. По данным Forbes, вся компания тогда оценивалась в $1,5 млрд. Однако дебют на бирже отложили на год, а затем компания и вовсе отказалась проводить размещение из-за нестабильности на мировых финансовых рынках. Задолженность перед банками Centrofashion, согласно ее отчетности, выросла с $198 млн в 2010 г. до $561 млн в 2013 г.
Проблемы у бизнеса «Центробуви» начались, когда «контрольные акционеры во главе с [Анатолием] Гуревичем и [Дмитрием] Светловым привели год назад в компанию Владимира Палихату [президент фонда Legacy Square Capital]», считает Хачатрян. «Компания в это же время прекратила платить по долгам, в том числе банкам. До этого она платила их исправно», – заявил он «Ведомостям». При этом, по его словам, ни он, ни Ломакин о приходе Палихаты в компанию уведомлены не были.
В итоге Ломакина отстранили «от любого участия в жизни компании», рассказал Хачатрян, а позднее стало известно, что Палихата – новый инвестор, который должен вложить 4 млрд руб. в оздоровление компании. «Ожидаемо его инвестиции так и не состоялись», – замечает собеседник «Ведомостей».
Как утверждается в сообщении RBC, «контролирующие акционеры компании, владеющие около 60%, Анатолий Гуревич, Дмитрий Светлов и президент группы «Центробувь» Андрей Нестеров в сговоре с корпоративными рейдерами, контролируя операционный бизнес, выводят активы компании и препятствуют подписанию соглашений с кредиторами». По факту неправомерных действий по выводу активов из ГК «Центробувь» подано заявление в правоохранительные органы для защиты интересов кредиторов и миноритариев.
Ломакин, сказано в сообщении его фирмы, «остается единственным представителем «Центробуви», ведущим конструктивные переговоры с кредиторами». «В частности, подписано соглашение с ГПБ, крупнейшим кредитором компании, и другими кредиторами «Центробуви», – сказано в заявлении. Соглашение с ГПБ подписано в конце августа – начале сентября, подтвердил Хачатрян. Представитель ГПБ отказался от комментариев.
Как рассказывает знакомый Ломакина, предприниматель договорился с банком в том числе о графике погашения проблемного долга, предоставил залоги – «фактически структуры Ломакина стали заемщиками банка». Он не уточнил, о каких именно компаниях идет речь. «Часть задолженности уже реструктурирована, а другие активы [сеть «Монетка» и Fix Price] на данный момент не в залоге по долгам «Центробуви», – подчеркнул Хачатрян.
С марта в отношении ТД «Центробувь» по решению Арбитражного суда Москвы введено наблюдение, заявителем по делу о банкротстве выступила фирма «Сандорини». Назначенный арбитражным управляющим в деле о банкротстве ТД «Центробувь» Андрей Попов от комментариев отказался.
Сотрудник «Центробуви», отвечающий по указанным на сайте компании телефонам, отказался от комментариев, как и соединить корреспондента «Ведомостей» с руководством. На письменный запрос компания не ответила. Связаться с Гуревичем, Светловым, Палихатой, Ломакиным не удалось.
В подготовке статьи участвовали Алексей Никольский и Анастасия Демидова
Владельцу «Центробуви» грозит уголовное дело из-за вывода активов?
«Центробувью» займутся силовики
В российской обувной индустрии разгорелся крупный скандал после того, как подконтрольный «Газпрому» Газпромбанк (ГПБ) обратился к начальнику столичного управления МВД по борьбе с экономическими преступлениями и борьбе с коррупцией генерал-майору Сергею Солопову с просьбой «дать правовую оценку» финансовой деятельности бенефициаров и менеджмента АО «ТД «Центробувь»».
При этом в ГПБ хотят, что МВД «разобралось» в деятельности «Центробуви» накануне введения в отношении этой компании процедуры наблюдения.
В СМИ сказано, что банк подозревает владельцев «Центробуви» в совершении фиктивных кредитных сделок, а также незаконном выводе средств. Газпромбанк насчитал, как минимум, 12 вызывающих сомнение сделок .
Очевидно, сразу после того, как столичные полицейские озвучат вынесенную ими «правовую оценку», топ-менеджеров и владельцев «Центробуви» могут арестовать.
Вывод активов
Представители банка сообщают, что в 2013–2014 годах Газпромбанк заключил соглашение об открытии кредитной линии с ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь»» для финансирования хозяйственной деятельности.
В обеспечение возврата средств заемщики предоставили банку поручительства друг за друга . По истечении срока возврата средств в 2016 году у компаний образовалась задолженность перед банком на 8,6 млрд руб.
«Кидок»
На «профессиональном сленге» действия топ-менеджеров «Центробуви» по отношению к банкам-кредиторам можно охарактеризовать, как «кидок».
По сути, владельцы сети ритейла просто водили банкиров «за нос», вводя их в заблуждение относительно истинных намерений поручителей, которые, по сути, сводились к одному – к «прикрытию» процесса хищения заемных у банков средств.
Представители Газпромбанка обращают внимание силовиков на сомнительные финансовые операции, в том числе, с кредитными средствами. Эти операции, по мнению ГПБ, возможно, носили фиктивный характер и, в конечном итоге, могли существенно повлиять на финансовое положение «Центро» и ТД «Центробувь».
В конечном итоге, все эти махинации топ-менеджеров и владельцев «Центробуви» повлекли за собой неспособность компаний-заемщиков отвечать по своим кредитным обязательствам.
Обратим особое внимание на то, что в заявлении Газпромбанка, отправленном в МВД, упомянут один из владельцев «Центробуви» Сергей Ломакин , названный контролирующим акционером.
Владельцы
Основными хозяевами «Центробуви» считаются Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. На данный момент «Центробувь» управляет около 700 магазинами и является крупнейшей сетью по продаже обуви в России.
Сергей Ломакин, основной владелец «Центробуви»
При этом изначально АО «Торговый дом «Центробувь»» (судя по документам ЕГРЮЛ) был учрежден Светловым и Гуревичем, но сейчас реальный контроль над этой структурой принадлежит именно Ломакину.
Отметим, что ООО «Центро», которое занимается импортом и экспортом, также на 99,99% принадлежит Plazia Consulting Ltd. и контролируется Ломакиным.
Не секрет, что компании Ломакина имеют и других кредиторов, кроме Газпромбанка. В число кредиторов «Центробуви» входят также Сбербанк, ВТБ и Московский кредитный банк (МКБ).
При этом долгосрочные и краткосрочные обязательства АО «ТД «Центробувь»» на конец 2014 года превышали 25 млрд руб. Если структура Ломакина обанкротится, то кредиторы останутся ни с чем.
«Момент истины»
Эксперты не исключают того, что господин Ломакин и его соратники наладили вывод активов из «Центробуви». Не так давно с обличительным расследованием деятельности Ломакина выступил автор телевизионной программы «Момент Истины» Андрей Караулов.
Он сумел выявить факты вопиющего нарушения закона в деятельности господина Ломакина и его компании.
Один из магазинов «Центробуви»
Как выяснилось, в период с 2013 по 2014 год руководителем группы компаний «Центробувь» Сергеем Ломакиным была построена фактически «финансовая пирамида». За время управления «Центробувью», по данным «Момента истины», Ломакин вывел с предприятия более 350 000 000$ (архивная ссылка 1 ; архивная ссылка 2)
По информации Караулова, вывод активов шел через займы дочерним компаниям, приобретение заранее неликвидных компаний, не ведущих свою деятельность, а также через выплату миллионных дивидендов акционерам.
Вывод денег за рубеж
Кроме этого эксперты не исключают, что на выведенные деньги Сергей Ломакин вел скупку зарубежных активов, дабы таким образом легализовать средства.
К примеру, в августе 2014 года (то есть тогда, когда уже действовала схема по выводу активов) журналисты писали, что Сергей Ломакин покупает долю в итальянской кашемировой компании почти с полувековой историей Malo. Данная компания оценивалась экспертами примерно в 75 - 100 млн. евро .
Есть мнение, что инвестициями в Европу Ломакин просто хотел защитить свои средства от ареста российскими судами.
Должник
Стоит отметить, что процедуру наблюдения в «Центробуви» Арбитражный суд Москвы ввел только 4 апреля 2016 года. Это решение было принято по иску нескольких кредиторов, из которых крупнейшими являются зарегистрированная в 2015 году компания «Сандорини» и Московский кредитный банк.
Долг перед заявителями составляет всего около 4 млн рублей, однако кредиторская задолженность «Центробуви» на несколько порядков больше. На конец 2014 года компания должна была своим кредиторам 25 млрд рублей, следует из ее отчетности.
В 2015 году к «Центробуви» было подано 478 исков на общую сумму 5,9 млрд рублей, с начала этого года эта сумма увеличилась еще на 438 млн рублей за счет новых 135 исков.
Кто банкротит «Центробувь»?
Интересно, что вокруг процедуры наблюдения (а ранее – банкротства) «Центробуви» «круится» множество небольших компаний. Так, к примеру, задолженность АО «Торговый дом «Центробувь» перед «Сандорини» составила 4,09 млн руб. , а само ООО «Сандорини» зарегистрировано в марте 2015 года, а ее единственным учредителем и гендиректором является некто Валентина Бурлакова.
При этом в уставно капитале этого ООО насчитывается всего 50 000 руб., что во много раз меньше долга, который есть у «Центробуви» перед «Сандорини». Эксперты не исключают, что эту структуру Ломакин и его партнеры намеренно могли ввести в состав кредиторов «Центробуви», чтобы иметь возможность влиять на процессы введения наблюдения или банкротства торговой сети.
Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Сандорини» взята с сайта «egrul.nalog.ru »
Фирма ООО «Эддыпром» была зарегистрирована в конце апреля 2015 года и вскоре после регистрации «обзавелась» должником в лице ООО «ЦентрО» (с задолженностью порядке 1,5 млн.руб.), владельцем которого является ТД «ЦентрОбувь» (0,01%) и кипрская оффшорная компания Plazia Consulting Ltd (99,99%).
Судебные претензии ООО «Эддыпром» взяты из системы «Электронного правосудия»
Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Эддыпром» взята с сайта «egrul.nalog.ru »
Учредителем и директором ООО «Эддыпром» является некто Эдуард Цатурян, а уставной капитал этой компании составляет всего 20 000 рублей. Очень похоже, что ООО «Эддыпром» также могло стать кредитором ООО «ЦентрО» усилиями Ломакина и его партнеров.
Очевидно, что владельцы «Центробуви» хотят либо сами обанкротить компанию, либо иметь контроль над управлением процедурой наблюдения через «подвластных» им кредиторов.
«Бонусы» для руководства
Кстати, в 2014 году (когда, если верить Караулову, уже работал механизм по выводу активов) в компании «Центробувь» произошли кадровые перестановки, в ходе которых на место генерального директора Андрея Нестерова пришел Марчин Рафал Токаж . До этого он занимал пост коммерческого директора в обувной фирме.
Стоит отметить, что в «ТД «Центробувь» Марчин Рафал Токаж работал с 2010 года в качестве коммерческого директора.
Андрей Нестеров, бывший глава «Центробуви»
Схема офшорного владения «Центробувью» (еще с офшором Андрея Нестерова) взята с сайта «Преступная Россия » . Схему в большем разрешении смотри по ссылке
В ряде СМИ утверждается, что Нестеров ранее владел 0,5% акций «Центробуви» через Nolan Universal Ltd., а в конце 2013 года он был выведен из состава акционеров, за что получил солидную компенсацию в 3 миллиона долларов США (архивная ссылка).
Эксперты уверены, что подобные «компенсации», а также солидные «бонусы» для руководства являются лишним доказательством вывода активов из «Центробуви».
Фиктивные закупки
Ближе к краху «Центробуви» начала наблюдаться смены модели проведения закупок товара. Итак, изначально весь обувной бизнес «ТД «Центробувь» был построен так, что товар компания получала от зарубежного поставщика SinaiTradingLimited, и посредником выступало ООО «ЦентрО». И уже после этого «Центробувь» реализовывала полученный товар на территории РФ через сеть розничных магазинов.
Но затем произошла «смена формации», и «Центробувь» начала проводить фиктивные закупки товара у сторонних организаций , наращивая колоссальную задолженность.
Так, компания накопила долгов перед российскими поставщиками почти на 1 млрд. руб., а перед иностранными – практически на $100 млн.
Эксперты уверены, что фиктивные закупки, а также наращивание задолженности нужны были Ломакину для вывода активов из «Центробуви», перед банкротством этой структуры. На ряде информационных ресурсов со ссылкой на программу «Момент истины» сказано, что Ломакин вывел из «Центробуви» более 350 000 000$
МВД не назвало имя фигуранта дела, однако СМИ сообщили, что речь действительно идет об акционере компании Сергее Ломакине. Дело связано с невыплатой денег «Газпромбанку»
МВД объявило в розыск топ-менеджера обувной сети, не уточнив имени фигуранта дела, названия компании и кредитной организации. В то же время, как сообщает РИА Новости со ссылкой на источник в правоохранительных органах, речь идет о «ЦентрОбуви» и ее акционере Сергее Ломакине. Дело возбуждено в связи с невыплатой крупных кредитов «Газпромбанку». При этом источник отметил, что появившаяся в ряде СМИ оценка нанесенного ущерба в 9 млрд рублей неточна, и речь идет о меньшей сумме.
Ранее интернет-ресурс «Момент истины» написал, что Ломакин стал обвиняемым в уголовном деле, возбужденном по статье «мошенничество». Издание опубликовало уведомление МВД от 10 августа потерпевшему «Газпромбанку», где указано, что в розыск Ломакин был объявлен еще 9 августа. Известно также, что у него затянувшийся конфликт с совладельцами «ЦентрОбуви». Связано ли это с нынешними проблемами бизнесмена?
Как сообщает «Момент истины», владельцы «ЦентрОбувь»и Сергей Ломакин и Артем Хачатрян брали в разных российских банках финансовые средства на ведение хозяйственной деятельности. После этого деньги переводились на счета других предприятий, которые были подконтрольны Сергею Ломакину. В Главное управление МВД по Москве обратился один из главных кредиторов — «Газпромбанк», которому совладельцы «ЦентрОбуви» задолжали около 9 млрд рублей. Сейчас Главным управлением МВД по Москве ведется расследование уголовного дела по факту мошенничества.
Общий долг компании в настоящее время составляет 40 млрд рублей. Эти деньги ГК «ЦентрОбувь» должна ВТБ, МКБ, Сбербанку и «Газпромбанку». В 2013-2014 годах «Газпромбанк» открыл компаниям ООО «Центро» и АО «ТД «Центробувь» кредитную линию. По документам финансовые средства должны были пойти на финансирование хозяйственной деятельности. Когда пришло время выплат, Ломакин, в свое время основавший такие успешные проекты в ритейле, как «Копейка» и Fix Price, сбежал за границу.
Как в мае писал «Коммерсантъ», от сети в 1,5 тысячи магазинов осталось менее 200 точек. Бывшие партнеры в ответ на претензии кредиторов переводят стрелки именно на Ломакина: мол, это он выбивал кредиты, определял стратегию и согласовывал сделки, после которых компания фактически осталась без средств. В то же время некоторые эксперты связывают финансовые проблемы «ЦентрОбуви» с конфликтом акционеров.
Ранее представитель ритейлера говорил, что руководство и менеджмент компании в «тесном сотрудничестве с «Газпромбанком» проводили «всестороннюю аудиторскую проверку, в том числе и за период выдачи и использования основных кредитных средств». Между тем источник «Ъ», знакомый с деятельностью компании, связывает ее финансовые проблемы с конфликтом акционеров и с приходом в компанию известного бизнесмена Владимира Палихаты. «Он пришел как потенциальный инвестор осенью 2015 года, пригласили его Анатолий Гуревич и Дмитрий Светлов, против выступали Сергей Ломакин и Артем Хачатрян. Предложение господина Палихаты сводилось к созданию нового юрлица, на базе которого и должен был в дальнейшем развиваться бизнес. Вложить в проект он якобы собирался 4 млрд рублей при условии согласия всех акционеров. Однако из-за отказа Ломакина и Хачатряна на сделку деньги в компанию не поступили. Господин Палихата, по утверждению источника «Ъ», также принимал участие в одной из встреч акционеров ритейлера и «Газпромбанка» в качестве наблюдателя.
Причины сложившейся ситуации в компании «ЦентрОбувь» больше экономические, считает финансовый аналитик компании «Финам» Тимур Нигматуллин:
Тимур Нигматуллин финансовый аналитик компании «Финам» «В целом ситуация с «ЦентрОбувью» в чем-то напоминает ситуацию, сложившуюся с другими компаниями, которые занимались продажей товаров длительного пользования — одежды, обуви, бытовой техники. На фоне снижения реальных доходов населения сократился трафик в магазинах и снизился средний чек. Соответственно, сети в большинстве случаев не смогли оплачивать аренду. Как правило, сети сокращали свои магазины, активно закрывая наиболее убыточные точки, и стремились не наращивать долговую нагрузку. Подобная стратегия оказалась недостаточно эффективной на российском рынке, и эти игроки не уходили с рынка. Те сети, которые не закрывали убыточные точки или закрывали их не так активно, наращивали задолженность, в конечном итоге вынуждены уходить с рынка, потому что долговая нагрузка не позволяет финансировать развитие сети. Здесь, на мой взгляд, больше экономические причины, чем некачественное управление или какие-то внешние факторы. Компания не публичная, она не раскрывает своих финансовых показателей. То есть подробно проанализировать, что необходимо для того, чтобы возобновить деятельность, сложно. Скорее всего, компанию ждет смена собственника. Новый собственник должен будет докапитализировать компанию, и это позволит сократить долг».
Сейчас «ЦентроОбувь» находится на грани банкротства. Процедура наблюдения введена в отношении торгового дома в конце марта. Деятельность бывших московских магазинов осуществляется от имени компании Fashion Shoes. Удастся ли кредиторам вернуть долги?
Елена Герасимова гендиректор компании «Юрколлегия» Елена Герасимова, до введения процедуры наблюдения помогавшая кредиторам «ЦентрОбуви» вернуть долги по исполнительным листам «Если компании, с которыми были осуществлены сделки, на данный момент активами обладают, и с них можно что-то взыскать, то деньги будут взысканы и возвращены в конкурсную массу. В этом случае у кредиторов есть шанс. Если деньги по сделкам проведены уже через несколько компаний, там не найти концов, то шансы, конечно, минимальные. Месяц назад на расчетных счетах в банках деньги были, сейчас ситуация ухудшилась. Fashion Shoes действительно была не так давно создана. Нам известно, что накануне банкротства «ЦентрОбуви» уже магазины работали юридически как компания Fashion Shoes, то есть все чеки пробивались на Fashion Shoes. Когда вам говорят, что «ЦентрОбувь» выкуплена, в рамках банкротства ничего выкуплено быть не может, потому что все сделки подконтрольны арбитражному управляющему. Как нам известно, магазины перед банкротством «ЦентрОбуви» закрывались, магазины находились в аренде, соответственно, договоры аренды перезаключались на другую компанию, то есть мы так понимаем, что просто речь идет о том, что бизнес до банкротства был фактически переведен на другое юридическое лицо. Мы понимаем, что сейчас Fashion Shoes осуществляет деятельность, значит, у нее есть какие-то обороты, но юридически никаким образом к Fashion Shoes никаких требований предъявить нельзя, потому что мы с банкротствами часто связываемся. Схемы, как с одной компании на другую переводить бизнес, уже сейчас реализовываются с учетом всех современных законов, дабы к бывшим владельцам невозможно было предъявить претензии, поэтому, я полагаю, что там могло быть сделано все довольно чисто».
Как сообщил РИА Новости представитель акционера «ЦентрОбуви», Сергей Ломакин осведомлен о том, что находится в международном розыске.