În Journal of Food Science „Replicarea îmbunătățește rezultatele sarcinilor de sortare analizate de DISSTATIS într-un studiu de consum al whisky-urilor americane Bourbon și Rye”.
Singura diferență dintre whisky-ul de secară și bourbon este materia primă pentru malț - trebuie să conțină mai mult de 50 la sută secară sau, respectiv, porumb. Angajații de la Universitatea Drexel din Philadelphia și colegii săi au invitat 21 de voluntari să adulmece 10 whisky-uri neetichetate:
- cinci secarăși cinci bourbonuri(degustarea după miros este în conformitate cu ghidul de evaluare a whisky-ului).
După aceea, oamenii de știință au efectuat o analiză statistică a rezultatelor folosind metodele MDS (scara multidimensională) și DISTATIS (analiza matricei la distanțe multiple). S-a dovedit ca compoziția materiilor prime nu a contat la gruparea whisky-ului, în ciuda importanței pe care i-au acordat-o cunoscătorii.
Cei mai importanți factori în sortare au fost:
- continutul de alcool,
- perioadă de retenție,
- companie de producție.
„Aceasta este prima dovadă publicată că compoziția malțului nu determină caracteristicile senzoriale ale whisky-ului american: secară și bourbon, deși sunt denumite de standard tipuri diferite băuturile nu se pot distinge de consumatori”, scriu cercetătorii. De asemenea, ei au subliniat că, atunci când a fost reanalizată în preferințele gustative, metoda DISSTATIS a arătat o stabilitate semnificativ mai mare a rezultatelor în comparație cu MDS și, prin urmare, este preferată în acest tip de studiu.
P.S. Vreau să înțeleg cum au reușit să confunde whisky-ul de bourbon și de secară? Cum? Acum trebuie să ne conducem experimentul.
Nu mă prefac a fi obiectiv, doar mă gândesc cu voce tare la tendințele pe care le observ în jurul meu.
- Rata de schimbare. Am citit zilele trecute aici într-un interviu (cu profesorul Rada Granovskaya) că rata schimbării în ultimii 100 de ani a crescut de 50 de ori. Nu știu cum a fost măsurat totul, doar ca să înțelegeți ordinea numerelor.
- S-ar părea că, progresul trebuie să elibereze resurse mari de timp. Dar, în opinia mea, majoritatea oamenilor se confruntă cu o lipsă catastrofală de timp. Chiar și atunci când nu este nevoie să ne grăbim nicăieri, tot ne grăbim - un obicei. Nu citim manuale (și nu prea citim deloc, dacă nu sunt rețele sociale), dar urmărim YouTube pe fast-forward. Și mai am un prieten care chiar ascultă melodii de genul ăsta. Mint, desigur. Sau nu? Probabil că există, dar nu știu încă :)
- Principiul percepției informațiilor se schimbă treptat. Nu știu ce metode folosește știința modernă pentru a măsura rata schimbării, dar știu sigur că percepția informațiilor devine din ce în ce mai puțin consistentă. Nu trebuie să mergi departe. Eu personal observ cum se schimbă principiul citirii articolelor din blogul nostru texterra.ru (aceasta este o resursă profesională, care nu știe, cu o audiență de aproximativ jumătate de milion de cititori pe lună). Oamenii citesc din ce în ce mai puțin secvențial - cuvânt cu cuvânt, propoziție cu propoziție. „Cititorul de internet” standard scanează articolul cu ochii, încercând să izoleze punctele principale. Dacă articolul este mic - aproximativ, un ecran și jumătate al unui monitor - este suficientă doar scanarea cu o privire. Adică, utilizatorul asimilează în totalitate sensul printr-o astfel de scanare. Nu pot spune că există o majoritate de astfel de utilizatori, dar pot spune cu siguranță că proporția acestor utilizatori este în creștere.
- Anxietate. Stresul este un alt însoțitor omul modern. Oamenilor le este frică de schimbare, de ceea ce îi așteaptă. Ne facem griji pentru că anxietatea este una dintre cele mai multe instrumente eficiente controlul realității pe care ni l-a oferit evoluția. Viteza schimbării nu garantează nimănui un viitor stabil. Iar stresul te obligă să te adaptezi la aceste schimbări. Imaginați-vă că conduceți pe drum și că pedala de accelerație este blocată. Viteza a crescut dramatic. Poți să-ți spui – ei bine, ce să fii, asta nu poate fi evitat – și să dai drumul la volan. Pe de o parte, un astfel de șofer poate fi înțeles. Dar, pe de altă parte: indiferent de cât de viteză crește, șansele de supraviețuire se înmulțesc dacă tot încerci să controlezi jalopia nebună. Părerea mea este că este mai bine să te stresezi și să mergi înainte decât să nu te stresezi și apoi să renunți la joc, mânjită pe realitate.
- În mod neașteptat, am ajuns la concluzia că expertiza profundă în legătură cu munca doar interferează. Foarte des, expertiza profundă merge mână în mână cu reacții întârziate. Este de înțeles: expertul nu începe acțiunea până nu primește toate informațiile introductive. Și angajatorul este mult mai important decât viteza de includere. Când există un număr mare de necunoscute în lucrare, capacitatea de a acționa „aproximativ”, „de a se mișca în direcție” devine importantă. Dar prin mișcare mă refer nu la gândire, ci la acțiune. Aici perfecționismul iese în cale. Pentru că un perfecționist are nevoie de toate informațiile de bază necesare, timp pentru pregătire și planificare. În momentul în care va primi informațiile necesare și își planifică toate acțiunile, aceste acțiuni vor deveni deja irelevante. Angajații rapidi au devenit mai valoroși ca niciodată.
- Înainte, spun ei numai Cezar ar putea face asta, acum toți au devenit Cezari. Majoritatea oamenilor din jurul meu au multitasking. În timp ce luăm prânzul, ne verificăm poșta. În timp ce conducem, verificăm mesageria instantanee și chaturile de la serviciu. (La naiba, trebuie să recunosc că fac asta uneori în timp ce conduc.) Când pescuiesc, îmi notez ideile. În timp ce alerg, negociez la telefon. Și sunt departe de a fi singurul.
- Munca devine una dintre cele mai importante priorități la majoritatea indivizilor din genul Homo sapiens. Și uitați cum idealul muncii este jucat în conștiința publicului: o persoană stă pe malul mării și lucrează sub palmieri. De ce nu se odihnește? De ce ar lucra sub soarele arzător? Este doar incomod. Oamenii se laudau cu cat de putin muncesc pe zi, acum au inceput sa se laude cu cate ore pe zi petrec la serviciu. Și acum vor să lucreze chiar și în vacanță (și eu însumi nu sunt fără păcat).
- Lucru de la distanță. Freelancerul a încetat să provoace nedumerire rudelor și prietenilor. În multe cazuri, eliberarea de pâine oferă un plus în cariera unei persoane.
- Bogăția curge în mâinile (sau mai bine zis în buzunare) unui număr tot mai mic de oameni.Și asta înseamnă că copiii noștri sunt probabil să primească mai puțin decât noi. În societățile „capitalismului avansat”, ei spun că acest lucru s-a întâmplat deja.
- Sunt mai multe variante.Înainte ca pâinea să fie albă și neagră. Acum există zeci de soiuri. Sute de modele de telefoane. Numărul de opțiuni suprimă psihicul. Același lucru se întâmplă atunci când căutați informații. Cauți informații, primești o selecție uriașă, apoi trebuie să iei o decizie, dar de ce ai nevoie cu adevărat. Însuși actul de a alege necesită o resursă.
- Dacă ai copii sau (cu atât mai mult) nepoți, atunci nu poți să nu observi că ei cresc într-o lume complet diferită.În copilărie, m-am uitat la filme care erau proiectate pe un perete văruit. La 16 ani, visam la o mașină de scris mecanică. Copiii mei folosesc tablete de la 4-5 ani, de la 6 se uita la bloguri video. Nu au nevoie deloc de televizor.
- în care majoritatea copiilor sunt ocupați tot timpul. Au o secțiune, apoi muzică, apoi dans, apoi pictură. Și atât de mulți oameni trăiesc. Ei încearcă să le ofere copiilor mai mult decât au avut ei înșiși. Se pare că este un fel de instinct. Cu o mare probabilitate, va fi mai greu pentru copiii noștri decât pentru noi.
- Familia tradițională cu tata, mama și copiii dispare treptat. Familii incomplete, familii în care părinții nu își înregistrează căsătoria - toate acestea nu au ridicat întrebări de mult timp. Rata divorțurilor în Rusia în secolul 21 a atins maximul. Stigmatul asociat cu divorțul a dispărut în mare măsură, iar căsătoria ca instituție a fost slăbită. Numărul copiilor născuți în afara căsătoriei a crescut semnificativ. Nimănui nu-i mai pasă.
- Cu cât rata divorțurilor este mai mare, cu atât este mai mare procentul de femei care lucrează. O femeie gospodină (nu temporar în concediu de maternitate, și anume din motive ideologice) este năucitoare.
- Oamenii sunt din ce în ce mai divizați. Acum este în ordinea lucrurilor că vecinii de pe palier nu se cunosc și nu se salută atunci când se întâlnesc. Adulții sunt din ce în ce mai puțin uniți în grupuri de interese. În multe privințe, aceasta este o consecință a volumului de muncă crescut al oamenilor la locul de muncă.
- Singurul lucru care încă mai poate uni oamenii în grupuri este un stil de viață sănătos. Yoga, alergare, schi și toate chestiile astea. Să faci sport a devenit cu adevărat la modă. Și asta este foarte bine. Recent, o altă tendință de masă este PP (nutriția adecvată). Există o mulțime de opinii diferite în jurul PP și toată lumea crede că dieta lui este cea mai corectă. Dar simt că există încă straturi mari, neatinse de nimeni, de nebunie articulară.
- Oamenii au devenit mai mobili. Acest lucru se datorează în mare măsură instabilității economice și divorțului. Mutarea în alt oraș (de obicei un centru regional, Sankt Petersburg și Moscova) sau chiar în altă țară nu mai surprinde pe nimeni. Mai degrabă, dimpotrivă („Când ai făcut-o tu?”).
- Granițele naționale ale statelor înseamnă mult mai puțin decât înainte. Ne era frică de globalizare. Dar mulți au simțit consecințele globalizării în propria piele și au considerat că este foarte convenabil. O semnă McDonald's într-o țară străină promite rezultatul așteptat, ceea ce înseamnă că reduce anxietatea.
- Economia partajată a schimbat piețe întregi dincolo de recunoaștere în câteva luni.Și acesta este doar începutul.
- Retele sociale. Sunt sigur că acesta este următorul lucru important. Da da da. real retele sociale, importanța lor în viața noastră - toate acestea abia la început. Vedem doar o imagine rudimentară.
Cumva am marcat cu ușurință 20 de puncte. Și nici măcar nu a spus un cuvânt despre învățarea automată, big data și blockchain. Ce tendințe vedeți?
Z.Y. Selfie stick. Nu pot rezolva această dilemă. Folosirea unui selfie stick este încă jenantă sau nu?
Sectarismul motivațional global a cucerit cu adevărat lumea. Este rodul cererii dominante în prezent de gândire pozitivă - o manifestare plată a conștiinței designului unidimensional, al cărei motto principal este: „Poți!”. La fel ca în cazul lui Vujicic, la fel și în cazul sectanților din tehnologie avansata Jobs și teza Musk „Poți!” în esență înseamnă: poți câștiga ca mine. Imaginea unei descoperiri financiare ca principală condiție pentru împlinirea unei persoane este cel mai josnic exemplu de tratare a naturii umane. Profesorul de filozofie Konstantin Andreyevich Sergeev a analizat excelent acest lucru folosind exemplul gândirii designului american:
„O idee pentru un american nu este o idee în sensul platonician și nu o idee despre ceea ce se poate trăi sau chiar pentru ce își poate da viața, o idee pentru el, în primul rând, este o idee despre cum a castiga bani."
Sute de mii de predicatori din mediul de afaceri, pastori buni ai capitalismului, diverși sectari, ideologi motivaționali nu caută o persoană la înălțimea lui, care nu cheamă la realizarea a ceea ce este mai bun din tine, ei doar sugerează în mod prostesc un lucru - CUM SĂ ÎNCHIȘI SPIRIT.
Vânzarea omului în om este semnul principal și corupția erei noastre. Acesta este semnul principal al ordinii mondiale capitaliste și, desigur, închisoarea noastră. Nu mulți vor putea ieși din captivitate. Există o șansă în tinerețe, mai târziu aproape că nu există nicio șansă.
Dar o persoană postmodernă nu trebuie supărată, bătrânii înțelepți de pe Wall Street au scris lumii o Biblie în două cuvinte. Citit. Rugați-vă: „Poți!”
Citate. Stephen Covey
„Cei mai mulți dintre noi petrecem prea mult timp pentru ceea ce este urgent și nu suficient timp pentru ceea ce este important.” Stephen R. Covey
„Cei mai mulți dintre noi petrecem prea mult timp pe ceea ce este urgent și nu suficient timp pe ceea ce este important.” Stephen R. Covey
Încrederea este lipiciul vieții. Este cel mai esențial ingredient în comunicarea eficientă. Este principiul fundamental care susține toate relațiile.” Stephen R. Covey
„Încrederea este lipiciul vieții. Acesta este cel mai important ingredient în comunicarea eficientă. aceasta principiu fundamental care ține toate relațiile.” Stephen R. Covey
„Nu ceea ce ni se întâmplă, ci răspunsul nostru la ceea ce ni se întâmplă, ne doare”. Stephen R. Covey
„Nu ceea ce ni se întâmplă nouă ne doare, ci răspunsul nostru la ceea ce ni se întâmplă.” Stephen R. Covey
„Pentru a ne schimba eficient, a trebuit mai întâi să ne schimbăm percepțiile.” Stephen R. Covey
„Pentru a ne schimba efectiv, a trebuit mai întâi să ne schimbăm percepția.” Stephen R. Covey
Caută mai întâi să înțelegi, apoi să fii înțeles. Stephen R. Covey
„Mai întâi încearcă să înțelegi, apoi să fii înțeles.” Stephen R. Covey
„Suntem liberi să ne alegem acțiunile,... dar nu suntem liberi să alegem consecințele acestor acțiuni”. Stephen R. Covey
„Suntem liberi să ne alegem acțiunile... dar nu suntem liberi să alegem consecințele acelor acțiuni”. Stephen R. Covey
„Nu suntem animale. Nu suntem un produs a ceea ce ni s-a întâmplat în trecutul nostru. Avem puterea de a alege.” Stephen Covey
„Nu suntem animale. Nu suntem un produs a ceea ce ni sa întâmplat în trecutul nostru. Avem dreptul de a alege.” Stephen Covey
"Principalul este să păstrezi principalul lucru principal." Stephen Covey
1) „Principalul este să păstrezi principalul lucru principal”. Stephen Covey
2) „Principalul este păstrarea faptului principal de către lucrul principal”. Stephen Covey
„Nu sunt un produs al circumstanțelor mele. Sunt un rezultat al deciziilor mele.” Stephen Covey
„Nu sunt un produs al circumstanțelor mele. Sunt rodul deciziilor mele.” Stephen Covey
„Obișnuința este intersecția dintre cunoaștere (ce să faci), pricepere (cum să faci) și dorință (doriește să faci).” ― Stephen R. Covey
„Obișnuința este intersecția dintre cunoștințe (ce să faci), pricepere (cum să faci) și dorință (dori să o faci).” - Stephen R. Covey
"Dacă vrei schimbări mici în viața ta, lucrează la atitudinea ta. Dar dacă vrei schimbări mari și primare, lucrează la paradigma ta." Stephen Covey
"Dacă vrei schimbări mici în viața ta, lucrează la atitudinea ta. Dar dacă vrei schimbări mari și majore, lucrează la paradigmele tale." Stephen Covey
„Trebuie să decizi care sunt prioritățile tale cele mai înalte și să ai curajul – plăcut, zâmbind, fără scuze, să spui „nu” altor lucruri. Și modul în care faci asta este să ai un „da” mai mare în interior. Inamicul lui „cel mai bun” este adesea „bun”.
"Trebuie să decizi care sunt prioritățile tale de vârf? și să ai curaj - e drăguț, zâmbind, să nu-ți ceri scuze să spui „nu" altor lucruri. Și modalitatea de a face asta este să ai un da mai mare, care arde din interior. Bun. este adesea inamicul celor mai buni.”
„Dar până când o persoană poate spune profund și sincer: „Sunt ceea ce sunt astăzi datorită alegerilor pe care le-am făcut ieri”, acea persoană nu poate spune „Aleg altfel”.” Stephen R. Covey
„Până când o persoană poate spune profund și sincer: „Cine sunt astăzi este rezultatul unei alegeri pe care am făcut-o ieri”, acea persoană nu poate spune: „Aleg pe altul”. Stephen R. Covey
„Majoritatea oamenilor nu ascultă cu intenția de a înțelege; ei ascultă cu intenția de a răspunde”. Stephen R. Covey
„Majoritatea oamenilor nu ascultă cu intenția de a înțelege; ei ascultă cu intenția de a răspunde”. Stephen R. Covey
Dacă vrei să ai o familie fericită, trebuie să fii o persoană capabilă să genereze energie pozitivă și să neutralizeze energia negativă.Dacă vrei să ai un fiu sau o fiică ascultătoare, FII un părinte atotînțelegător, empatic, consecvent și iubitor. Daca vrei sa ai mai multa autonomie la locul de munca, FI un muncitor responsabil, de ajutor, foarte eficient. Dacă vrei să ai încredere, câștigă încredere. Dacă vrei să obții recunoașterea universală - valori secundare - concentrează-te pe primar: virtuțile tale.
Victoriile individuale le preced pe cele colective;Înainte de a putea face – și de a încerca să o ții – o promisiune altora, trebuie să înveți să ții ceea ce ți-ai promis. Nu are sens să pui IMAGINEA înaintea PERSONALității, să încerci să îmbunătățești relațiile cu ceilalți oameni fără a scăpa de propriile neajunsuri.
Abilitatea 1. Luați inițiativa
Omul a fost creat pentru a acționa, nu pentru a servi ca obiect al acțiunii. Suntem liberi să alegem cum răspundem la anumite circumstanțe și avem puterea de a schimba acele circumstanțe.Nu este vorba despre ceea ce ni se întâmplă, ci despre reacția noastră.
Principalul lucru este să vă asumați responsabilitatea pentru ceea ce se întâmplă. Lucrează asupra ta - în loc să te plângi de circumstanțe.persoană proactivă tinde să devină subiectul, nu obiectul acțiunii. Comportamentul lui este determinat de propriile sale decizii, nu de circumstanțe. El este capabil să subordoneze emoțiile obiectivului, să ia inițiativa și să fie responsabil pentru el însuși.Proactivăoamenii sunt responsabili pentru tot ceea ce li se întâmplă. Acțiunile lor sunt rezultatul unei alegeri conștiente bazate pe valorile absolute pe care le recunosc și nu sunt dictate de circumstanțe și/sau emoții.
Oameni proactivipreferând acele sfere ale vieţii fenomene unde ceva depinde de ele. Energia lor este pozitivă; se extinde si se mareste cercul de influenta.
oameni cu jet concentrându-se pe neajunsurile oamenilor din jurul lor și pe problemele mediului extern asupra căruia nu au nicio putere. Acest lucru se exprimă în nenumărate plângeri și acuzații, discurs reactiv, sentiment de victimă. Energia negativă generată de aceasta, combinată cu indiferența totală față de acele domenii în care acești oameni ar putea obține cel puțin un oarecare succes, face ca cercul lor de influență să se restrângă.
Natura ne-a înzestrat cu capacitatea de a fi responsabili pentru noi înșine, de a ne controla viața și de a schimba circumstanțele – în primul rând, lucrând asupra noastră.
Având probleme cu soția mea - cât de mult voi obține dacă încep să trâmbițesc la toate răspântiile despre păcatele ei? Eliberându-mă de responsabilitate, mă pun în postura unei victime neajutorate, mă dezarmează, îmi minimizez capacitatea de a-mi influența soția: reproșurile, acuzațiile, criticile mele nu fac decât să o întărească, să o fac să persiste în slăbiciunile ei. Mormăitul meu este un viciu și mai rău decât cei de care vreau să o „ajut” să scape.
Dacă sunt cu adevărat interesat să schimb situația în bine, ar trebui să încep cu singurul lucru în puterea mea:de la mine însumi. Trebuie să încetez să-mi reeduca soția și să trec la propriile neajunsuri.Încearcă să devii un soț mai bun decât oricând, o sursă de iubire dezinteresată și sprijin necondiționat. Există speranță că soția mea va aprecia eforturile mele și va lua un exemplu de la mine. Dar chiar dacă nu,CEL MAI BUN MOD DE A INFLUENȚA SITUAȚIA ESTE SĂ ÎNCEPEȚI SĂ MUNCĂȚI LA DVS.
Suntem vătămați nu de intrigile altcuiva și de propriile noastre greșeli, ci de modul în care reacționăm la ele. Dacă ați fost mușcat de un șarpe veninos, urmărirea acestuia înseamnă pierdere de timp, permițând veninului să se răspândească în corp și expunându-vă astfel la un pericol suplimentar. Este mult mai înțelept să luați imediat măsuri pentru a elimina otrava. Reacția la greșeli determină viitorul. Este important să le recunoaștem și să le corectăm cât mai curând posibil - atunci ele nu vor afecta destinul nostru viitor.
Există două moduri de a lua soarta în propriile mâini fără întârziere. Primul este să faci o promisiune și să o ții. Iar al doilea este de a stabili un obiectiv și de a face eforturi pentru a-l atinge. Asumarea chiar și a celor mai simple angajamente ne construiește încrederea în sine, care, la rândul său, ne oferă autodisciplina, curajul și puterea de a ne asuma o responsabilitate și mai mare.Făcându-ne promisiuni nouă înșine și altora și ținându-ne promisiunile, facem treptat ca punctele noastre forte să depășească slăbiciunile noastre. Abilitatea de a-ți lua și îndeplini angajamentele față de tine este fundația pe care poți dezvolta abilitățile de bază de eficiență.Abilitatea proactivă de a face față sarcinilor colosale este dezvoltată în Viata de zi cu ziși depinde de capacitatea de a-și lua angajamente și de a le îndeplini, de modul în care răspundem la ambuteiajele, clienții mormăitori sau copiii neascultători.Adică din ce unghi privim diferitele probleme care apar în viața noastră, pentru ce cheltuim energia și cum vorbim.
În termen de treizeci de zile de laStabiliți-vă sarcini simple și rezolvați-le. Fii un far, nu un judecător. Un model de urmat, nu un critic. O parte a soluției, nu o parte a problemei.
Aplicați acest principiu căsătoriei, familiei, copiilor dvs.Nu vă concentrați asupra deficiențelor altora. Nu ascuți - pe cont propriu. Dacă faci o greșeală, recunoaște-o imediat și încearcă să o repari. Lăsați-l să vă servească drept lecție. Nu intra în ipostaza acuzatoare. Ai grijă de ceea ce poți face față. Lucrează asupra ta. Străduiește-te să nu ai, ci să fii.
Încercați să tratați neajunsurile altora cu milă, nu cu condamnare. Nu este vorba despre modul în care oamenii acționează sau ar trebui să acționeze, ci despre modelul de atitudine și comportament pe care îl alegeți. După ce te-ai surprins crezând că rădăcina problemei este în afară, renunță la acest gând: este problema. Cei care în mod consecvent, zi de zi, practică micile libertăți vor obține o adevărată libertate. Dar gradul de libertate al celor care nu fac astfel de exerciții va scădea tot timpul. În final, vor observa că nu trăiesc, ci întruchipează scenarii create pentru ei de părinți, colegi, societate.
Suntem responsabili pentru propriul succes, fericire și, în cele din urmă, pentru condițiile exterioare ale vieții.
Samuel Johnson a scris:Izvorul harului trebuie să țâșnească în noi înșine – în inima și mintea noastră. Cel care cunoaște atât de prost natura umană încât în căutarea fericirii schimbă totul, dar nu și propria sa poziție, își va irosi viața în zadar și va spori tristețea de care a căutat să scape.
EXERCIȚII
1. Toată ziua ascultă discursul tău și al altora. Folosiți și auziți adesea de la alții expresii ca: „dacă numai”, „nu pot”, „trebuie”?
2. Imaginează-ți o situație care s-ar putea să apară în curând în viața ta în care, judecând după experiența trecută, vei avea tendința de a te comporta reactiv. Considerați-l în termeni de cerc de influență. Este posibil să se aplice un model proactiv de comportament? Care? Luați câteva minute și imaginați-vă o imagine clară a comportamentului dvs. proactiv. Amintiți-vă de libertatea de a alege între stimul și răspuns. Fă-ți un angajament simplu și profită de această libertate.
3. Alege o problemă care este deosebit de deprimantă pentru tine - la serviciu sau acasă. Încercați să determinați dacă este supus controlului direct sau indirect - sau este incontrolabil. Determinați primul pas posibil în Cercul de Influență. Fă-o.
4. Oferă-ți o verificare de proactivitate de 30 de zile.
Mai devreme sau mai târziu, fiecare lider se gândește cum să atingă eficiența maximă în afaceri și cum să construiască relații cu subalternii, astfel încât eficiența întregii echipe să fie și ea la vârf. cel mai înalt nivel. Cu toate acestea, de multe ori, străduindu-se pentru rentabilități rapide și rezultate instantanee, managerii obțin doar efectul unei lămâi storse...
Cele șapte principii ale lui Covey
Unul dintre cele mai comune concepte de performanță este cel al lui Stephen Covey, care este recunoscut la nivel internațional ca un guru al conducerii. Dr. Covey consideră că munca sa de viață este de a educa oamenii despre viața holistică și principiile management eficient. El și-a rezumat cei 30 de ani de experiență profesională în The Seven Habits of Highly Effective People, care s-a aflat în fruntea listei de bestselleruri la nivel mondial timp de mai bine de șapte ani și a devenit una dintre cele mai influente cărți de afaceri ale secolului al XX-lea. A fost tradus în 73 de limbi și peste 15 milioane de exemplare au fost vândute în șaptezeci de țări din întreaga lume. În plus, 92% dintre companiile de pe listă Fortune 100și 75% din listă Fortune 500 sunt participanți la traininguri de companie Franklin Covey prin implementarea celor șapte reguli de aur.
Psihotehnica sau legile naturii?
Care este forța vitală a celor șapte principii? Și de ce anume acționează ca fundație pentru un manager de succes?
Potrivit doctorului Covey însuși, aceste șapte abilități nu sunt deloc un set de anumite psihotehnici și tehnici cu care poți avea rezultate pe termen scurt, acestea sunt legi naturale ale naturii, având în vedere care poți obține cele mai înalte rezultate, și în orice zona de relații - fie că este vorba de afaceri, familie, prietenii etc. Deoarece cele șapte obiceiuri sau obiceiuri sunt de fapt copiii naturii însăși, nu este surprinzător că mulți companii de succes urmează această cale de dezvoltare, uneori fără să-și dea seama de implicarea lor în conceptul de mare guru al afacerilor. De aceea, Stephen Covey însuși nu pretinde că este inventatorul acestor șapte obiceiuri, le-a structurat pur și simplu și le-a dat numele potrivite. De fapt, întregul concept este destul de simplu de afirmat, dar pentru a-l înțelege pe deplin și a-l realiza, precum și pentru a crește semințele deja semănate, este nevoie de luni lungi și persistente, și posibil chiar de ani.
ouă de aur
Cele șapte obiceiuri ale eficienței se bazează pe o paradigmă a eficienței în armonie cu legea naturală, pe care Covey o numește Productivitate/Capacitate de productivitate. Acesta este un echilibru între rezultat și posibilitatea de a-l atinge astăzi, mâine, poimâine. Este destul de ușor de înțeles acest principiu, amintindu-ne de fabula esopienă despre gâsca care depune ouăle de aur. În centrul acestei fabule se află legea naturală, definiția naturală a eficienței. La urma urmei, majoritatea oamenilor, așa cum spune Stephen Covey, percep eficiența doar în ceea ce privește rezultatul final - oul de aur, adică cu cât o persoană produce mai mult, cu atât eficiența sa este mai mare. Dar, după cum vedem din fabulă, adevărata eficiență presupune interacțiunea a două elemente - rezultatul obținut (oul de aur) și mijloacele care permit obținerea acestuia (gâsca). Eficiența reală este capacitatea de a obține rezultatul dorit astăzi și în viitor, este o performanță constantă în timp. Și dacă te concentrezi pe ouăle de aur și neglijezi gâsca, te vei trezi în curând fără resursele necesare pentru a le produce. Pe de altă parte, dacă uiți de ouăle de aur și îți pasă doar de gâscă, s-ar putea să nu rămâi în curând fără nimic.
Eficiența stă în echilibrul corect, în ceea ce se numește P/PC-balans, unde P- rezultatul dorit (ouă de aur), și PC- resurse pentru atingerea acestui rezultat.
Menținerea acestui echilibru vă permite să faceți mult mai eficientă utilizarea resurselor. Și acum vă vom spune ce altceva trebuie să luați în considerare pentru a fi cu adevărat eficient.
Victorie personală și publică
Deci, Covey descrie întregul model de interacțiune și modalități de dezvoltare a celor șapte abilități de eficiență sub forma unei diagrame:
„Paradigma celor șapte obiceiuri”
După cum puteți vedea, o persoană trebuie să treacă prin mai multe etape în viața sa: dependență - independență - interdependență.
Dependența este exprimată prin paradigma-tu (o paradigmă este modul în care vedem lumea, acestea sunt atitudinile noastre, atitudinea noastră față de realitate). Se poate transforma în afirmații: îți pasă de mine; ai eșuat; Te învinovățesc pentru eșec.
Independenţa - o etapă mai matură de dezvoltare - se exprimă prin auto-paradigma: eu sunt responsabil; Ma bazez pe mine, in toate succesele sau esecurile in afaceri, nu pot decat sa ma invinuiesc.
Visul suprem al multora, și mai ales al celor aflați în funcții de conducere, este independența, dar totuși, interdependența este considerată o formă mai matură de dezvoltare, pentru că toți trăim într-o realitate interdependentă.
Este de remarcat faptul că nu este atât de ușor să faci un pas de la un nivel de dezvoltare la altul și nu toată lumea trece prin aceste etape. Pentru a trece de la dependență la independență, potrivit lui Covey, o persoană trebuie să facă trei pași fundamentali: în primul rând, să fie proactiv; în al doilea rând, a începe ceva, reprezentând scopul final; în al treilea rând, în primul rând, trebuie să te concentrezi pe a face lucruri importante.
Și acum despre totul în ordine. Proactivitatea înseamnă să devii conștient de tine și să faci alegere conștientă. Între timp, conștientizarea este o stare de echilibru emoțional interior, în care o persoană înțelege clar ce își dorește și la ce se străduiește. Într-adevăr, potrivit psihologilor, mulți oameni își trăiesc viața fără a-și recăpăta cunoștința, ghidându-se de expresiile „așa ar trebui să fie”, „astfel sunt circumstanțele”, fără a da socoteală de ce se întâmplă acest lucru. Da, și mulți lideri merg în același cerc vicios în loc să-și corecteze calitativ paradigma (adică propria lor viziune asupra vieții). Principalul lucru este să realizați ce împiedică atingerea unui anumit obiectiv și care sunt adevăratele voastre motive interioare.
Cercul de îngrijorare și cercul de influență
Oamenii proactivi, conștienți, după Stephen Covey, diferențiază clar, deși la nivel subconștient, cercul lor de influență și cercul de preocupări (cerc de interese, cerc de probleme), adică ceea ce pot influența și ceea ce influențează limitat.
S-a remarcat de mult timp că oamenii devin mai productivi atunci când se gândesc la ceea ce pot influența, iar eficiența crește exponențial dacă îți extinzi treptat cercul de influență. Judecă singur, ce cauzează cele mai multe nevroze? Pentru că cel mai adesea o persoană abordează soluția unui conflict sau a unei probleme din partea greșită. Ce să fac? Merită doar să reevaluezi situația și să o privești diferit, dintr-un alt punct de vedere – unul care să-ți arate unde se află influența ta, deși mică, dar reală.
Stabiliți ce trebuie să faceți personal pentru a rezolva această problemă, în loc să dați vina pe cealaltă persoană, deoarece sistemul nu poate fi schimbat? Psihoterapeutul austriac Viktor Frankl a spus că dacă nu poți schimba situația, atunci schimbă-ți atitudinea față de ea. Mai simplu spus, concentrează-te pe sarcinile pe care ești capabil să le rezolvi, pentru că uneori răspunsul se află la suprafață. Poate că soluția conflictului cu un partener de afaceri ar trebui începută cu o conversație obișnuită și sinceră?
Încep, înțelegând scopul final, iar pe cel important îl fac mai întâi!
Următorul pas și, prin urmare, a doua abilitate pe calea tranziției de la dependență la independență, este o idee clară a scopului final al fiecăreia dintre acțiunile tale.
Al treilea obicei este că lucrurile importante nu ar trebui să cedeze niciodată loc celor urgente. Și pentru a determina gradul de importanță, merită să-ți răspunzi la o singură întrebare: de ce și de dragul ce faci asta? După cum spunea Einstein, tot ce are nevoie o persoană este să se așeze și să gândească. După „defilarea” internă a întregii situații, îți va fi mai ușor să izolezi ceea ce este important și prioritar în situație, dar și în viața ta.
Partea practică
Latura practică a problemei în implementarea și planificarea cazurilor importante, propuse de companie Franklin Covey, a devenit utilizarea unei busole săptămânale - busolă săptămânală. Într-adevăr, planificarea săptămânală este cea mai eficientă pentru un om de afaceri în ceea ce privește gestionarea timpului.
În plus, atunci când adăugați lucruri importante în programul dvs., cu siguranță ar trebui să țineți cont de importanța primordială a unor probleme și de importanța secundară a altora, implementând regula 40/60: umpleți-vă programul cu cel mult 60%, iar restul 40% din sarcini vor fi formate în modul curent.
Punctul de plecare pentru o planificare eficientă este faimoasa Eisenhower Time Matrix, conform căreia toate cazurile sunt împărțite în patru cadrane, ținând cont de gradul lor de urgență și importanță. Manageri eficienți tind să delege lucruri din primul cadran (important și urgent) și să elibereze timp pentru lucrurile din al doilea cadran (important, dar nu urgent). În mod ideal, al doilea cadran ar trebui să fie administrat 65-80% din timp. În Ucraina, conform cercetărilor Franklin Covey, aproximativ 40% din timp oamenii îl dedică celui de-al treilea cadran (urgent și neimportant), care se numește cadranul iluziei.
Lumea umană
Deci, cu ajutorul primelor trei abilități, o persoană învață să se înțeleagă pe sine în primul rând, învață să se gestioneze. Independența este o realizare umană foarte importantă în realizarea propria dezvoltare, datorită căruia câștigă prima victorie personală serioasă. Cu toate acestea, independența nu este limita perfecțiunii și orice persoană, ci un manager, și cu atât mai mult, ar trebui să învețe cum să interacționeze eficient cu alți oameni - parteneri de afaceri, subordonați, antreprenori etc.
Realitatea interdependentă în care trăim este exprimată prin paradigma noi: o putem face; putem, combinând abilitățile și capacitățile noastre, să creăm împreună ceva mai semnificativ.
Cum să intri în relații eficiente cu alte persoane? Ce principii de urmat?
Obiceiul 4: Gândește în termeni de câștig-câștig. Aici, Covey face câteva recomandări: Înainte de a intra în orice relație, fiți sincer interesați de interesele celeilalte părți. Declarați-vă în mod clar și specific interesele celeilalte părți și nu susțineți un joc artistic și o iluzie de genul: nu ați ghicit? Și abia după aceea gândește-te dacă să intri în această relație sau nu. Dacă doar o situație câștigătoare este planificată în aparență, atunci oricum aceste relații vor fi rupte mai devreme sau mai târziu, dar deja cu scandal, conflict etc.
O altă idee demnă de remarcat a lui Covey ar trebui recunoscută ca o metaforă a unui cont bancar emoțional, deoarece, potrivit cercetărilor recenzie de afaceri Harvard 80% din deciziile de afaceri sunt luate emoțional. Pentru a ajunge la stadiul de înțelegere comună, reciprocă, liderul ar trebui să completeze sistematic contul emoțional. Următoarele contribuții ar trebui aduse la un sold pozitiv al contului: înțelegere, aderarea la angajamente și promisiuni, atenție la detalii, loialitate față de absenți, clarificarea așteptărilor, sinceritatea scuzelor, utilizarea declarațiilor I în loc de a vă acuza declarațiile.
Spre deosebire de investiții, relațiile cuiva bazate pe contact emoțional se pot risipi cu ușurință dacă nu se face distincția între circumstanțe și reacția cuiva la acestea. În plus, dacă nu înveți să te controlezi pe tine și pe reacțiile tale, atunci alții o vor face pentru tine.
Ascultare și sinergie
Ascultarea cu intenția de a înțelege mai degrabă decât de a răspunde este a cincea abilitate a unei persoane extrem de eficiente. Acest principiu al lui Stephen Covey răsună proverb care spune: ascultă, altfel limba te va face surd.
În Ucraina, doar aproximativ 7% dintre oameni au această abilitate, în timp ce media globală este de 31-33% (conform studiului Franklin Covey).
A șasea abilitate, care se referă în principal la team building, este că întregul este mai mare decât suma părților sale. Aici operează regula sinergiei, a cărei bază ar trebui căutată în natură. De exemplu, păsările zboară în clime mai calde în cheie, deoarece împreună depun cu 71% mai puțin efort decât dacă ar zbura separat. Această lege naturală se aplică și angajaților care lucrează într-o anumită companie. Când toți membrii echipei împreună pot face mai mult decât individual și când fiecare membru al acestui grup poate răspunde clar la întrebarea de ce sunt aici și de ce am nevoie de asta, abia atunci aceasta este o echipă adevărată. La urma urmei, Kovey este sigur că o echipă nu poate fi construită din oameni imaturi și profund dependenți.
Pe baza rezultatelor cercetărilor efectuate de companie Franklin Covey, observăm cifre ucrainene departe de ideale: doar 15% dintre manageri pot spune unul dintre cele trei obiective principale ale companiei lor, 12% pot spune cât de mult succes are organizația lor în atingerea obiectivelor, 0% (!) Pot spune: succesul tău este succesul meu.
Ce greșesc liderii noștri? Principala greșeală a managerilor ucraineni este că toate încercările de formare a echipei nu ajung nicăieri, pentru că adesea liderul însuși nu știe ce formează. De ce se întâmplă asta? Pentru că orice team building trebuie să înceapă cu tine însuți.
Ascuțirea ferăstrăului
Miezul care unește aceste șase principii este al șaptelea obicei, care este reînnoirea constantă a componentelor de bază ale vieții umane. Covey susține că abilitatea de îmbunătățire continuă creează o spirală ascendentă de creștere care ridică o persoană la noi niveluri de înțelegere și aplicare a fiecăreia dintre abilități. Al șaptelea obicei trebuie să însoțească persoana eficientă pe tot drumul de la dependență personală la independență până la interdependență.
Stephen Covey numește această abilitate „ascuțirea ferăstrăului”, făcând o analogie cu povestea unui bărbat care a tăiat lemn, dar datorită unui ferăstrău tocit, a lucrat foarte încet. La sugestia unui vecin de a ascuți în continuare unealta, muncitorul dezinteresat a răspuns că nu poate ascuți ferăstrăul, deoarece era foarte ocupat.