Alexandru Mamut
Președinte al Consiliului de Administrație al Rambler Group of Companies
Grupul de companii "Rambler" 35 de servicii și proiecte
1700 de angajati
Audiență pe lună - 42 de milioane de oameni
Venituri pentru 2015 - 1,6 miliarde de ruble conform ziarului Vedomosti
Alte bunuri Institutul Strelka
Lanțurile de cinema „Cinema Park” și „Formula Kino”
„Antreprenoriatul este o meserie care îți consumă întreaga ființă. Este întotdeauna lung, dureros, durează tot timpul, nu există viață personală și hobby-uri.
Îmi place când participă la amenajarea străzilor din Moscova. Acum e durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să îndurați puțin
- Îl vizităm pe Alexander Mamut la Strelka. Sasha, povesteste-ne putin despre tine, altfel te-am vazut doar la Urgant in program.
iti spun putin. Sunt la Moscova de mult timp, fac afaceri din aproximativ 1986. Investesc în principal în proiecte și le dezvolt. Când ajung la maturitate, vand și încep altele noi. De-a lungul anilor, am dezvoltat diverse proiecte: au fost bancare, asigurări, telecomunicații, retail și metalurgie. Acum - Internet, editură, servicii de tipărire. Încerc să fac ceea ce mă interesează. Caut proiecte care să-mi păstreze interesul și curiozitatea. Sunt o persoană ușor dependentă.
- Am citit un interviu în care ai spus: „Nu sunt chiar un om de afaceri”. Sau s-a definit într-un fel. Când oamenii îmi spun „om de afaceri”, spun că sunt antreprenor. Pe cine te vezi mai mult?
Sunt mai mult un antreprenor, desigur. Când vedem colegi sau colegi de clasă, ei îmi spun: „Ești om de afaceri, ar trebui să fii interesat de ce să cumperi și ce să vinzi”. Eu spun că acesta nu este deloc interesul meu. Nu tot ceea ce poți câștiga bani, mă interesează. Trebuie să am o implicare emoțională puternică, astfel încât să iubesc munca.
Povestea de la cinema, pe care acum o încep, o iubesc. Am un cinematograf „Pioneer”, dar acum va exista un mare lanț de cinematografe „Cinema Park”. Și înțeleg ce trebuie făcut acolo.
- Veți promova cinematografia de artă sau va fi un loc pentru „Fast and the Furious”?
Fără „Fast and the Furious” nicăieri, dar în unele părți din săli aș dori să planific proiecțiile de filme într-un mod diferit. Arată nu numai filme comerciale, ci și filme bune pe care nimeni nu le-a văzut. De exemplu, persoanele de peste 30 de ani merg mai rar la cinema decât tinerii. Trebuie să facem ceva pentru ei. Vom testa și construi propria noastră companie de închiriere, dorim să o integrăm cu Internetul. Sunt în flăcări de idei chiar acum. Acesta este genul de afaceri în care există atracție emoțională și pasiune.
- Un antreprenor este o persoană care a creat ceva ce nu a fost încă: locuri de muncă, valoare adăugată, altceva. Și omul de afaceri - dimpotrivă, a luat și a redus costul, s-a așezat pe un anumit flux.
Am înțeles bine că ești un om de afaceri în care câștigi bani? Ca și în compania dumneavoastră „Polymetal”. În rest și în principal - ești antreprenor și folosești bani în proiecte pentru suflet.
Nu voi contrazice definiția ta, are multă logică. Dacă vorbim despre Polymetal, atunci a fost creat de la zero. În primul rând, geologii au explorat totul, apoi au construit blocuri pentru minerit. Sasha Nesis a creat totul, iar eu sunt un mic partener acolo.
Împărțim proiectele în filantropie și antreprenoriat. În proiecte antreprenoriale, încerc să creez o companie de la zero, să o asamblez din fragmente și să o dezvolt. Se întâmplă adesea ca o persoană să aibă un loc de muncă, iar afacerile să fie ceva secundar. Pentru mine, antreprenoriatul este o meserie care îți scoate în evidență adevăratul potențial și te consumă. Este întotdeauna lung, dureros, durează tot timpul, nu există o viață personală și hobby-uri minunate. Afacerea este mai mult decât o afacere. Când faci ceva din când în când fără să creezi o poveste lungă.
Când fac filantropie, dezvolt proiectul ca instituție. Îmi doresc să devină ceva important și semnificativ, atrag alți filantropi și sponsori. Ca și proiectul Strelka, pe care l-am creat în 2009, iar din 2014 a început o istorie comercială de succes.
- Barul de la Strelka aduce bani?
Fara indoiala. Barul face parte din întreaga poveste. Aici este o verandă frumoasă, plină de lume, vara sunt 150-200 de evenimente. Profitul baroului merge către activitățile institutului. De al optulea an, învățăm oameni profesioniști și pasionați să studieze orașul și viața cetățenilor, să scrie cărți despre el, să ia decizii precise cu privire la muncă și complexul arhitectural. Totul a apărut dintr-un proiect filantropic de schimbare a peisajului urban.
Alexander Mamut este un antreprenor și finanțator rus. Președinte al Consiliului de Administrație al grupului de companii Rambler. În 1990 a fondat firma de avocatură ALM-Consulting. În 1993-1998 - Președinte al Consiliului de Administrație al Băncii „Company for Project Finance”. În 1998-2001 - acționar al ALM-Development. În 1998, a lucrat ca consilier pe probleme economice în administrația prezidențială a Rusiei. În 1999-2002 a fost președinte al consiliului de administrație al MDM Bank. Din 2002 până în 2005 - Președinte al Consiliului de Administrație al Troika Dialog. În 2006 a fondat compania SUP. În 2007, a cumpărat serviciul de blogging Livejournal. În 2008, a cumpărat cinematograful Pioneer din Moscova. În 2011, a devenit acționar al Nomos Bank. În 2014, s-a unit și a condus grupul Rambler&Co. Acționar al Polymetal. În 2017, a cumpărat lanțurile de cinematografe Cinema Park și Formula Kino. Un văduv cu cinci copii.
Data nașterii: 29 ianuarie 1960Educaţie: Universitatea de Stat din Moscova, 1982
Echitate: 2,5 miliarde de dolari (conform Forbes în 2017)
La noi se întâmplă adesea ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii desenează un proiect
- În conceptul de schimbări în peisajul urban, ați vorbit despre noua economie. Ce este asta după înțelegerea ta?
Noua economie este ceea ce Rusia și alte țări din lume se confruntă acum. Aceasta este o economie postindustrială, digitală, informațională, a serviciilor. Există multe definiții, fiecare corectă în felul său. Ideea este că o industrie de producție cu o mulțime de forta de munca iar munca manuală – o epocă trecătoare. A existat odată o plantă numită după Lihaciov, 120 de mii de oameni s-au trezit dimineața pentru a merge la fabrică. Acum fabricile sunt din ce în ce mai depanate sistem automatizatși mai puțini muncitori.
Noua economie este economia inteligenței artificiale, a roboților, a surselor alternative de energie, a surselor regenerabile de energie, a noilor dispozitive și a unei noi atitudini față de extinderea vieții. Toată această economie este urbană. În Rusia, 75% din populație trăiește în orașe, în SUA - 80%, în Europa - aproximativ 70%. Viața este concentrată în orașe, așa că acestea nu ar trebui să fie un oraș-fort, un oraș fortăreață sau un oraș fabrică, ci ceva nou.
Noua misiune a orașelor este să fie un oraș-universitar care învață, un oraș-laborator, un oraș al științei, al capitalului uman, al antreprenorilor și al succesului. Noul oraș ar trebui să aibă o soluție spațială și arhitecturală diferită pentru oamenii cu abilități și preferințe noi. Acestea sunt procese foarte complexe.
Este foarte greu să gestionezi o metropolă. Luați Tokyo cu 38 de milioane de oameni care se trezesc în fiecare dimineață și încep să se mute undeva. În structura orașului sunt probleme de transport, securitate, îmbunătățire, comunicații, ecologie, aprovizionare cu energie și combaterea dezastrelor naturale. Orașul trăiește, nu poate fi oprit nici măcar o secundă.
În creștere New York, Londra, Moscova cu regiunea Moscova. Orașele sunt compactate și interconectate pentru a păstra capitalul uman. Și e greu să păstrezi oamenii, pentru că sunt vânați către alte companii, orașe și țări, sunt plătiți cu 10, 20, 30 de milioane de dolari pentru tranziție. Trebuie să luptăm pentru oameni talentați, să le facem orașe universitare bune, pe care să le dezvolte. Aceasta este misiunea principală a secolului XXI. Așa văd eu legătura dintre oraș și noua economie.
- Serghei Kapkov și Maxim Liksutov au făcut Moscova mult mai bună în ultimii cinci ani - progresul este evident. Nu știu dacă ai participat cu Strelka. Ce părere aveți despre ultimele tendințe ale autorităților de la Moscova?
Îmi place când participă la amenajarea străzilor din Moscova. Este de înțeles că acest lucru provoacă nemulțumire: sezonul este scurt, din aprilie până în septembrie. Este necesar să construiți rapid, mult și să nu vă întindeți mulți ani. Acum este durere, ca o injecție în fundul unui copil - trebuie să ai puțină răbdare. Dar în septembrie-octombrie va fi un oraș modern bine întreținut în care este plăcut să te plimbi.
Pentru al doilea an coordonăm un program de îmbunătățire a străzilor. Atragem ruși și străini birouri de arhitectura. Acum lucrăm la Garden Ring, Novy Arbat, Tverskaya. Mulți proiecte bune. Vom vedea totul când schela va fi scoasă.
Dacă vorbim despre renovare, atunci trebuie să facem proiecte, să le arătăm și să le discutăm. Abordați această chestiune ca în proverbul rus: măsurați de șapte ori, tăiați o dată. Din păcate, tăiem totul în focul momentului. Este necesar să se prelungească etapa de proiectare: să facă o topologie, un design precis al proiectului, să arate un model al întregii povești. Abia apoi vino la discuție documentatia proiectului. La noi se întâmplă adesea ca constructorii să sape deja o groapă de fundație în timp ce designerii desenează un proiect.
La 30 de ani, a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva.
- Te-ai născut într-o familie inteligentă de avocați. În acest sens, întrebarea este: este antreprenoriatul o calitate înnăscută sau una dobândită?
Nu, diligența este o calitate înnăscută. Principalul inamic al unui antreprenor este lenea. Nu există nimic mai rău decât lenea. O persoană leneșă este sortită eșecului, dar o persoană muncitoare se poate dezvolta într-un antreprenor de înaltă clasă. Desigur, nimeni nu a anulat talentul natural. Dar ideea nu este dacă ești dintr-o familie inteligentă sau nu, principalul lucru este să nu fii leneș.
- Care sunt antreprenorii tăi preferați?
Andrey Melnichenko, care m-a angajat în 1998. Îi sunt infinit recunoscător pentru timpul pe care l-a dedicat educației mele și explicându-i totul. a arătat Roman Abramovici propriul exemplu cum să o facă.
- L-am sunat pe Roman, am felicitat-o pe Chelsea pentru victorie. A făcut totul genial și am râs odată că a cumpărat acest club de fotbal cu 400 de milioane de dolari. Un bun proiect de afaceri a rezultat dintr-un hobby. Și suntem răi din punct de vedere economic: Premier League nu câștigă, naționala abia e.
S-a întâmplat o poveste interesantă. Fie că este vorba de intuiția lui, fie de intuiție. Economia fotbalului devine uriașă, deoarece este unul dintre puținele hobby-uri planetare care este distractiv de urmărit live. Drepturile la un spectacol al calității fotbalului este un produs de neprețuit. Fanii acelorași echipe engleze și spaniole sunt peste tot în lume. Nu avem încă o astfel de economie fotbalistică.
- Cred sincer că sunteți un antreprenor de succes. Ai o mulțime de proiecte interesante. Când ați cumpărat Livejournal și Rambler, ambele proiecte erau la apogeu. Acum sunt într-un trend descendent. Ce părere ai despre această?
Grupul Rambler include nu numai portalul în sine, ci și Livejournal, Gazeta, Lenta, Afisha, bilete la Rambler-kassa, filme Price-ru și multe altele. Toată povestea asta nu este deloc rapidă. Există mass-media, servicii, clasificate, comerț electronic – un mare conglomerat. Voi începe de departe, de ce sunt interesat să-l dezvolt.
Internetul a devenit Internet atunci când aveam rețeaua 4G LTE, smartphone-uri, aplicații pentru plăți rapide pe Internet. Rețelele mobile au început să suporte sarcini mari. Era anul 2007-2009 aproximativ. Internetul a început să transforme sectoarele tradiționale ale economiei și să pătrundă în sectorul financiar, mass-media și comerțul cu amănuntul. Biletele de avion, taxiurile, hotelurile s-au alăturat acum. Am considerat că este imposibil pentru mine să nu particip la procesul de transformare a economiei tradiționale.
Peste doi-trei ani, voi arăta de ce am investit în acest sector. Aceasta este într-adevăr o poveste lentă. Nu sunt foarte multe proiecte în industria Internetului care să descopere imediat. Dar dacă ne uităm la Silicon Valley din America, există Facebook. Angajații săi dețin 10% din acțiuni.
- Tinkoff Bank are acum 6%, vreau să fac 10%. Apropo, Facebook este și un trend descendent. Acum la modă pe Snapchat.
Imaginează-ți că 300 de oameni se deconectează de la Facebook și fiecare are 5-7 milioane de dolari. Încep proiecte noi fără să meargă nicăieri. Există multe astfel de exemple, oamenii părăsesc Apple, Google, Amazon. Rezultatul este un mediu fierbinte în jurul universităților care produc tineri studenți. Acest mediu alimentează industria, iar viteza cu care Internetul pătrunde în economia din America și China este impresionantă.
- Mi se pare că un fel de ecosistem mare poate fi construit pe Rambler. Dar cum rămâne cu Livejournal? Chiar și Facebook este îngrijorat de ce să facă în continuare. A cumpărat Instagram pentru un miliard de dolari la timp, deși toată lumea l-a batjocorit. Livejournal face bani?
Câștigă. Traficul din Rusia este comparabil cu Facebook - aproximativ 15-16 milioane de utilizatori unici pe lună. Este clar că pe Facebook audiența este mai la modă și mai complexă.
Nu am învățat niciodată nimic din greșelile altora
- Care este proiectul tău preferat - cinema?
Proiectul meu preferat este copiii. Dar cea mai mare parte a timpului îl petrec în Rambler.
- Ai cinci copii. Le vei lăsa o moștenire?
Copiii nu ar trebui să rămână cu bani, ci cu posibilitatea de a se realiza. Viața va fi interesantă atunci când o persoană reușește să creeze ceva. Nu aruncați copilul pe stradă, ci oferiți-i un salariu de trai care să nu-l răsfețe și, în același timp, să-i oferiți o oportunitate. Iar restul banilor ar trebui lăsați în instituții și fonduri filantropice stabile, funcționale, care funcționează pentru țară pentru o lungă perioadă de timp.
Pentru ce nu ai timp? Ce ai face dacă ai avea o a doua viață?
Aș studia științele moderne, cum va fi aranjată viața în viitor. Să nu ne fie frică de viitor, ci să înțelegem încotro mergem. Este complicat.
Care este cea mai mare realizare a ta în viață până în prezent?
Că sunt încă în viață.
- Și cea mai mare greșeală?
Nu sunt tragic pentru viața mea. Dar la 30 de ani a fost un moment în care mi-am dat seama că toată viața am făcut altceva. Am o bază legală și era prea târziu să devin inginer. Nu este o greșeală, încă nu regret.
În primul rând, trebuie să te gândești la educație. Sunt un mare fan al educației inginerești. Este important să înțelegeți cum funcționează sistemul. Te poți regăsi în proiecte umanitare. Nu fi leneș, altfel pune capăt tuturor. Gândește-te mult și gândește-te la ce se întâmplă.
Urma oameni de succesîntrebați cum fac totul. Ei spun că învață din greșeli. Nu am învățat niciodată nimic din greșelile altora în viața mea. Și a învățat din succesul altora. Acest lucru nu înseamnă să repeți totul, dar poți înțelege cum a gândit o persoană, a făcut un plan, a asamblat și a motivat o echipă și a dezvoltat un proiect. Nu te opri și crede în cauză.
- Imaginați-vă, în fața voastră sunt colegi de copii mai mari. Ce ar trebui să facă: să meargă la Londra, să meargă la muncă, să studieze?
Cred că poți deveni un inginer bun, poți învăța matematică, fizică, programare. În același timp, rămâneți o persoană dezvoltată și interesată din punct de vedere umanitar. Creează o zonă de afaceri, mergi la o companie mare, câștigă experiență, fă-ți propria poveste. Mi-ar plăcea foarte mult să văd generația millenialilor dând un fel de nou impuls economia rusăși viața în condiții de libertate și spațiu informațional deschis.
Alexander Mamut a demonstrat că banii pot fi investiți la fel de bine nu numai în fabrici și nave, ci și în artă. Grupul de editură „Atticus”, care a reunit sub un singur acoperiș „Makhaon”, „Hummingbird” și „Străin”, o rețea de librării Bookbury, Sankt Petersburg „Azbuka” - aceasta este doar o mică parte a proiectelor la care Mamut este cel mai direct legat (adică, pur și simplu, este co-fondatorul și/sau proprietarul lor). Când Yevgeny Grishkovets tocmai se mutase la Moscova, Mamut i-a închiriat o cameră de hotel pentru a-și putea termina cămașa. Ei bine, când Zemfira a avut nevoie să recruteze o echipă de ingineri de sunet olandezi, fără de care nici un tur al lui Peter Gabriel nu poate face și ale căror servicii cu greu puteau acoperi nici măcar 20.000 de bilete vândute la Olimpiysky, Mamut și-a asumat și aceste costuri. Printre altele, a achiziționat compania Euroset. În decembrie 2012, a devenit unicul proprietar al SUP Media. În mai 2013, a devenit președinte al Consiliului de administrație al Rambler-Afisha-SUP. 12 martie 2014 l-a concediat pe redactorul-șef al publicației online Lenta.ruGalina Timchenko. Membru al proiectului Snob din decembrie 2008.
Orașul în care locuiesc
Moscova
Zi de nastere
Unde a fost nascut
Moscova
Cine s-a născut
Părintele - Leonid Solomonovich Mamut, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții Ruse. Mama - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, avocat.
Unde și ce ai studiat
A absolvit în 1982 Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov.
Unde si cum ati lucrat?
După Universitate, a lucrat ca consilier juridic într-o tipografie.
A participat la crearea băncii Imperiale, a condus CJSC ALM Consulting.
Membru al Consiliului pentru Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse.
Din 2006, este proprietarul grupului de edituri Atticus Publishing, care reunește editurile Inostranka, Hummingbird, Makhaon și Azbuka. DIN a fondat compania Sup (SUP), care a cumpărat serviciul de blogging LiveJournal în 2007.
În septembrie 2008, el a achiziționat un pachet de 51% din cel mai mare retailer rus, Euroset.
Proprietar al cinematografului „Pioneer” (2009), tipografia „Pareto-Print” (2009).
Realizări
La o ședință a Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) din 2001, el a prezentat un proiect de reformă radicală a sistemului bancar.
afacerile publice
La sfarsitul anilor 90 incolo voluntar a fost consilier pe probleme economice al șefului administrației președintelui Federației Ruse. Din 2000 până în 2008 - membru în Biroul Consiliului de Administrație al RSPP.
Împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Naționale. În 2000-2005, Fundația a oferit sprijin material pentru aproximativ 1.150 de oameni de știință în valoare de peste 7 milioane de dolari.
Unul dintre fondatorii premiului literar național „Cartea Mare”.
Acceptarea publicului
A fost inclus pe lista celor mai bogați oameni din lume, întocmit de revista Forbes în 2008.
„Nu mă consider un oligarh. În această etapă a vieții mele, sunt foarte interesat să fac afaceri în care există un element de creativitate. Desigur, nu poți conduce o afacere fără bani, dar eu nu sunt în afaceri doar pentru bani. Vreau să mă implic emoțional în ceva pentru a-mi satisface curiozitatea.”
Proiecte de succes
În mai 2008, Editura Atticus a fuzionat cu editura Azbuka, care este unul dintre cei zece lideri de piață, firma noua va deveni singurul holding din Rusia care deține o companie de editură și un complex de tipografie.
În iunie 2008, compania Sup și editura Kommersant au convenit să-și extindă parteneriatul și au făcut schimb de active pe internet, drept urmare Kommersant a primit până la 50% din Sup și capacitatea de a numi doi membri ai consiliului companiei, iar Sup a devenit proprietarul 100% din publicația de internet Gazeta.ru.
Proiecte eșuate
Afacerea eșuată pentru achiziționarea în 2003 a clubului de fotbal Torpedo.
„Îmi pare rău pentru echipa pe care o susțin de 40 de ani, numele legendar, jucătorii veterani, suporterii. A fost prima încercare de a aduce investiții mari în fotbalul rus. Nu ma mai intereseaza, cred ca acum aceste investitii sunt treaba investitorilor profesionisti in sport. Au dobândit experiență, înțeleg cum să facă profitabilă afacerea fotbalului...”
A participat la scandaluri
A apărut în mass-media ca participant la scandalul electoral din 1999. El a fost acuzat de fostul premier rus Evgheni Primakov că a încercat să mituiască unii membri ai blocului Patria-Toată Rusia care se opune Kremlinului pentru a scoate OVR de la alegerile pentru Duma. Primakov și-a cerut scuze în scurt timp, spunând că a fost dezinformat de Zatulin
sunt interesat
prieteni, cărți, filme, teatru, fotbal
iubesc
„Nu mă plictisesc singur. Dar mai ales îmi place comunicarea. Pentru mine, cea mai mare valoare este prietenia, dragostea.
Imaginile feminine preferate: personajul principal al filmului „Mic dejun la Tiffany” Holly Golightly, verișoara lui Balzac, Betta, Becky Sharp de la Vanity Fair, eroinele lui Bunin, Vera din „Cliff”, Aglaya din „Idiotul”.
Familie
Văduv. El crește trei copii: propriul său fiu Nikolai și doi fii ai soției sale din prima căsătorie - Leonid și Dmitry.
Și în general vorbind
Cred că oamenii din generația mea - cei născuți în anii 60 - sunt norocoși. Am început viața în aceleași condiții și deja la maturitate ne-am trezit într-un mediu complet diferit. Mă simt o persoană din multe puncte de vedere din acel moment. Unii dintre colegii mei s-au mutat cu ușurință într-o viață nouă și se simt confortabil. Dar este foarte personal...
Încă nu ne-am format tradiții de comportament social. Adesea, pentru că nu există altceva decât modă și tendințe, oamenii trăiesc între cer și pământ...
Un prieten este, în primul rând, cineva cu care este interesant...
Alexandru Leonidovici Mamut(29 ianuarie 1960, Moscova) - om de afaceri și finanțator rus.
Cu o avere personală de 2,5 miliarde de dolari, în 2015 a ocupat locul 36 în lista celor mai bogați 200 de oameni de afaceri din Rusia (conform revistei Forbes).
Biografie
Părintele - Mamut, Leonid Solomonovich, doctor în drept, avocat onorat al Federației Ruse, unul dintre redactorii noii Constituții ruse. Mama - Tsitsily Lyudvigovna, avocat. În 1977, Alexandru a absolvit Școala Specială Nr. 17 din Moscova cu un studiu aprofundat al limbii engleze, în 1982 - Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova.
În 1990, a creat firma de avocatură ALM-Consulting (ALM este o abreviere pentru A. L. Mamut), în care a fost managing partner în perioada 1990-1993. În 1993-1998 - fondator, președinte al consiliului de administrație al CJSC " Banca Comerciala Compania de finanțare a proiectelor. În 1993-1997, a fost unul dintre fondatori, acționar și membru al consiliului de administrație al JSC Seventh Continent. În 1998-2001, a fost fondatorul și acționarul ALM Development. În 1998, a fost consilier pe probleme economice în administrația președintelui Federației Ruse. În 1999 - consilier al șefului administrației prezidențiale Alexander Voloshin.
- 1999-2002 - Președinte al Consiliului de Administrație al JSCB „Moscow Business World” (MDM-Bank).
- 2002-2005 - Președinte al Consiliului de Administrație al companiei de investiții Troika Dialog.
- 2005-2006 - Membru al Consiliului de Administrație al OSAO Ingosstrakh.
- 2005 - Președinte al Consiliului de administrație al centrului de teatru experimental pentru noua dramă „Practice”, înființată de Guvernul de la Moscova la inițiativa producătorului și regizorului Eduard Boyakov. Teatrul este considerat unul dintre principalele locuri experimentale ale dramei moderne.
- 2006 - crearea companiei SUP, care în 2007 devine proprietara serviciului LiveJournal.
- 2007 - deschiderea restaurant-club The Most.
- 2008 - cumpărarea de către societatea de investiții A&NN, condusă de Mamut, de la Yevgeny Chichvarkin și Timur Artemyev, a 100 la sută din acțiunile Euroset. În octombrie 2008, un pachet de 49,9% din Euroset a fost vândut către VimpelCom.
- 2008 - devine proprietarul cinematografului „Pioneer” (Moscova, Kutuzovsky, 21). După câteva luni de renovare, Pioneer se deschide ca un cinematograf intelectual, de artă, cu două săli dotate cu sunet modern.
- 2009 - Alexander Mamut a devenit proprietarul a 61% din acțiunile Spar Moscow Holding.
- 2009 - Alexander Mamut a cumpărat clubul de fotbal Torpedo-ZIL pentru un dolar simbolic.
- 2009 - devine președintele Consiliului de administrație al Institutului Strelka pentru Media, Arhitectură și Design, precum și sponsorul său principal. Scopul Institutului este de a schimba peisajul orașelor rusești. Strelka oferă gratuit curriculumîn urbanism și dezvoltare urbană limba engleza pentru profesioniști cu educatie inalta, un program de vară gratuit de evenimente publice, publicat de Strelka Press. Institutul a participat și la elaborarea unui model de renovare pentru Parcul Gorki. În 2014, Strelka a devenit curatorul pavilionului rus la Bienala Internațională de Arhitectură a XIV-a de la Veneția, primind o mențiune specială.
- 2011 - a devenit acționar al Nomos-bank. De asemenea, a fost acționar minoritar (6,7%) al Otkritie Bank prin Otkritie Holding.
- Mai 2011 - A&NN Capital Fund Management Limited, o companie controlată de trust în care Alexander Mamut are un interes, achiziționează lanțul britanic de librării Waterstone's.
În decembrie 2012, a devenit unicul proprietar (100% din acțiuni) al SUP Media.
În aprilie 2014, Alexander Mamut, acționarul director al grupului de companii Rambler&Co (fosta companie unită Afisha-Rambler-SUP), a condus personal grupul în statutul de CEO.
Este acționar al Polymetal cu un pachet de 9,2%.
Familie
Alexander Mamut este văduv după a doua căsătorie. Are cinci copii: fiul Nikolai, gemeni (născut în 2013) și doi fii adoptați din prima căsătorie a celei de-a doua soții Nadezhda Lyamina - Leonid și Dmitry Brejnev (strănepoții lui L. I. Brejnev).
Despre copilărie
Îmi amintesc de mine de la o vârstă foarte fragedă. Foarte luminos - foarte mic, până în anul 64: am locuit în aceeași cameră într-un apartament comun de pe Taganka, vizavi de teatru. Îmi amintesc cum stătea mobila, cine dormea unde, eram patru acolo, iar când a stat a doua bunica peste noapte, eram cinci. Nu existau bunici de la nașterea mea, unul a murit în 38, celălalt în 51. Și bunicile au trăit destul de mult timp și au reprezentat o parte semnificativă a copilăriei și tinereții mele. Apoi au dispărut și a fost o mare tristețe - unul a murit când aveam 19 ani, al doilea - când aveam 21 de ani. Îmi amintesc de ele în detaliu, erau foarte diferite și foarte emoționante.
În general, toată lumea din familie era diferită. Mama era despre voință, ea însăși era voința și motorul familiei. Era un personaj foarte puternic, dominant și am crescut într-o ceartă nesfârșită cu ea. Tată – este în viață până în ziua de azi – dimpotrivă, o persoană destul de docilă. Singurul lucru pe care l-a apărat ca teritoriu suveran a fost sfera studiilor sale științifice, totul era condus de mama lui. Inclusiv al meu. Practic nu am acceptat acest ghid, dar nu a putut să nu mă influențeze. Un alt lucru este că a influențat, formând în mine o contrarevoluție. Când ea a insistat pe ceva, eu am făcut invers cu perseverență și chiar cu puțină ingeniozitate. În ceea ce privește deciziile educaționale, în familie era ordine – era imposibil să faci recurs împotriva nimicului. Mama era avocată, a muncit mult, mereu, la propriu până în ultima zi. Și întrucât funcția de avocat este de a apăra varianta defensivă, atunci, când a venit acasă, mama și-a schimbat rolul funcțional. Acuzatorului sau chiar, mai degrabă, judecătorului. Ea a luat decizii. Sau mai degrabă, propoziții. Și astfel ceva în mine a fost cu siguranță falsificat. La urma urmei, crești în acord sau în rezistență - ambele opțiuni te modelează într-un anumit fel. Mama mă lăuda rar, tatăl meu mai des. Ar fi ea fericită cu mine acum? În principiu, în ciuda tuturor dezacordurilor noastre, n-am dezamăgit-o niciodată și a știut întotdeauna că poate conta cu fermitate pe mine. Ei bine, știam același lucru despre ea. Toate disputele noastre erau în afara perimetrului unei relații reale.
Despre cunoștințe
Apropo de înclinațiile copilăriei, citesc la nesfârșit. Nu m-a îndrumat nimeni, eram doar în casă o bibliotecă mare, iar când te doare gâtul timp de 10 zile, fără TV și internet, începi să citești. În general, o bibliotecă în casă este foarte importantă. Cât despre școală, am studiat bine, deși am început destul de devreme materiile legate de matematică, mi-am pierdut cumva interesul pentru ele. Mi-au plăcut mai mult limba și literatura rusă. Principalul lucru la școală a fost comunicarea, prieteni - într-o măsură mai mare, am fost acolo pentru asta. Pur și simplu nu sunt un susținător al educației violente. Există doar oameni care, în mod natural, au un interes profund pentru ceva. Acest lucru poate fi dezvoltat, dar din nou - numai dacă există o predispoziție și o dorință pentru acest lucru. Este imposibil de impus, altfel se va dovedi a fi o poveste destul de plictisitoare - o astfel de zdrăngănitoare plină de fapte disparate care nu determină nici dezvoltarea unei persoane, nici succesul social. Doar nu sunt pentru faptul că copilul cunoaște toate capitalele lumii, sunt pentru faptul că știe să-și facă prieteni, să construiască relații, să facă carieră, să poată munci. Abilități de muncă - sună înfricoșător, dar vorbesc despre cum să nu-ți fie frică de muncă. Ansamblu încăpățânat, monoton, repetitiv de acțiuni necesare pentru rezolvarea unor probleme. Nu mă refer la încăpățânare pură, dar o persoană ar trebui să aibă un pic de ciocănitoare - trebuie doar să iei ceva și să-l dai cu ciocanul la rezultat.
Despre succes
Am fost condamnat să aleg o specialitate. Era imposibil să devii, de exemplu, inginer într-o familie în care de dimineața până seara se vorbește doar despre lucruri juridice: tatăl meu era angajat în teoria statului și a dreptului, istoria doctrinelor politice, mama mea era avocată practicantă. . Doar un avocat ar putea crește aici. Acum încerc să corectez această greșeală și vreau ca fiul meu să devină inginer. Dar, în general, alegerea afacerii depinde foarte mult de cât de pregătită este o persoană pentru viață. I-au spus soției mele: de ce îți trimiți copiii la școală la opt ani, pierzi un an? La care soția răspundea mereu: „Tu, cel mai important, nu pierzi zece ani de la 20 la 40”. Și acest lucru este foarte precis, pentru că „de la 20 la 40” este exact modul în care o persoană este adaptată la viață. Ce va face - ce-i place sau ce i se impune. Și aici trebuie să existe armonie, trebuie să se înțeleagă bine pe sine și asta este dificil. Una dintre cele mai frecvente aberații sociale este neînțelegerea de sine. A fost rău și pentru mine, cred că am pierdut ceva. Tot ce se vorbește despre succesul meu este, până la urmă, cum să arăt. Ei bine, din punct de vedere formal, obiectiv - da, am succes. Dar când aveam 16, sau 18, sau chiar 20, aveam de gând să trăiesc o viață și a venit una complet diferită. Eu, poate, dau impresia unei persoane care controlează viața și, bineînțeles, influențez ceva: aleg ce să fac și ce să nu fac, înțeleg valoarea timpului ca resursă principală... Dar totuși eu încă trăiesc într-un sentiment de incertitudine cu privire la viitor. Și, sincer, în ceea ce privește surprizele, viața nu m-a dezamăgit.
Despre libertate
Libertatea este, desigur, o stare interioară. Adesea ei vorbesc despre el ca pe un sistem de circumstanțe exclusiv exterioare, dar pentru mine este ceea ce este în interior. Pe vremea sovietică, lucram ca consilier juridic la o fabrică. Este clar că eram pe un program strâns și în general într-un sistem de coordonate atât de neromantic, dar m-am simțit complet liber. Era începutul anilor 80 și, desigur, eram liberi atunci foarte condiționat, dar spațiul libertății este mereu adânc în tine... Acolo unde trăiește spiritul, iartă patosul.
Sunt plin de temeri, desigur. Cel mai mult, mă tem pentru copiii mei, pentru cei dragi, ca să nu se îmbolnăvească... ei bine, niște lucruri simple. Nu mi-e frică să iau decizii. Deși sunt o persoană care se îndoiește, iau multe decizii și rapid, doar că altfel nu pot fi acceptate deloc, darămite implementate. Felul meu este că mă gândesc tot timpul. De asemenea, îmi place să îi ascult pe ceilalți. Și nu știu dacă se poate face altfel. Să-ți fie frică de a lua decizii înseamnă să-ți fie frică să acționezi. Fără a comite acțiuni, este dificil să realizezi orice plan. Poate sună prea romantic, dar până la urmă dragostea constă în fapte, nu în cuvinte.
În unele momente, starea de a fi îndrăgostit m-a împiedicat foarte mult, în afară de asta, nu mă puteam gândi la nimic. S-a întâmplat și invers, a fost extrem de stimulant – am vrut să fiu mândră de mine. Dar aceasta este deja într-o stare mai matură decât prima dragoste. Pentru mine, cea mai înaltă formă de iubire este prietenia. Este încă dragoste, dar este deja atât de... multidimensională. Și aici nu se termină. Uneori relațiile se estompează, dar mi se pare că acest lucru se datorează în primul rând faptului că cineva încetează să se dezvolte, începe să încetinească. Iubirea, relațiile romantice se desfășoară mereu în perechi. Și oamenii ar trebui să fie cu siguranță surprinși de ceea ce li se întâmplă. Ar trebui să aibă întotdeauna vești unul pentru celălalt, ar trebui să le schimbe - atunci vor fi infinit interesați împreună. De fapt, am avut o poveste mare în viața mea - și a fost doar asta.
Prietenia este un fel ca iubirea. Cu toții suntem prieteni doar cu cei cu care suntem interesați. De îndată ce interesul dispare, relația devine o rutină - totul se destramă și dispare. Era peste tot în jurul meu, desigur. Dar nu consider asta o pierdere - la urma urmei, atunci când un articol își pierde valoarea, pierderea sa nu se simte ca o pierdere. Prietenii mei m-au trădat? Probabil că nu - încerc să nu aduc prietenii la apropiere, în care trădarea este posibilă. Asta nu înseamnă construirea unui perete de sticlă - nu, sunt o persoană destul de sinceră și deschisă. Mai degrabă înseamnă a nu tenta, a nu pune relația în pericol. Tratați cu delicatețe o altă persoană și nu-l împovărați cu predarea cheilor propriului destin.
Mă învinovăţesc doar pentru ceea ce mi se întâmplă. Toate acestea sunt „deci au fost circumstanțe” - nu sunt pregătit să fiu de acord cu asta. Îmi place să fac fapte bune, oricât de banale ar fi – chiar și fapte mărunte. Dacă se întâmplă ceva de la mine în viața oamenilor, sunt foarte fericit. Îmi doresc să fie interesant pentru mine, astfel încât să generez așa ceva tot timpul pentru asta. Sunt în relatii umane Mai întâi investesc timp. Pentru că dacă vorbim de bani, mai mult sau mai puțin toată lumea îi are într-o sumă sau alta, dar timpul meu este o investiție unică. Totuși, bineînțeles, investesc eforturi, gânduri și, bineînțeles, acțiuni. Dacă vorbim despre acțiuni care nu pot fi iertate... Situațiile extreme din viața noastră se întâmplă destul de rar, așa că principiul meu este „înțelege – iartă”. Desigur, infracțiunile sunt dincolo de perimetrul discuției. Dar dacă o persoană ia cu încăpățânare o poziție care este în totală disonanță cu mine, mă voi târâi în liniște deoparte și atât. Nu voi vorbi deloc despre copii, este chiar ciudat să discutăm despre asta - un copil poate fi iertat pentru orice. Adică totul. Există o mulțime de lucruri pe care le regret în trecut - oportunități nefolosite, acțiuni greșite... A le aminti este corect, a agita nu este necesar. Trebuie să ne mișcăm, mizând pe cei mai buni care vor veni.
Cred că singurul lucru în care poți crede este oamenii vii, în capacitatea unei persoane, în sine. În sufletul fiecăruia există o reflectare deosebită uimitoare. Îi poți numi credință, sau îndoială, sau credință. Toată lumea se angajează într-un dialog intern unic cu sine – adesea destul de ateu ca formă, dar profund religios în esență. Dar rezultatele acestui dialog pot fi judecate după viață și fapte, și numai acest lucru este cu adevărat important. Ceea ce își șoptește o persoană în timp ce adoarme este o poveste intimă. Dar când se trezește, se îmbracă și merge să facă lucruri, atunci va fi clar în ce crede. Este foarte greu să ne așteptăm la vreo uniformitate de la noi. În același timp, ni se poate cere un comportament centrat pe om; omul trebuie să fie zeul nostru. Cu alte cuvinte, trebuie să trăim umanist. Avem o bună bază culturală clasică rusă pentru asta. Trebuie să te trezești și să te culci cu gândul la necesitatea rolului tău pozitiv în viața altor oameni.
Despre bani
Banii sunt una dintre posibilitățile de auto-realizare. Dunayevsky, pentru a se realiza, nu avea nevoie de bani, adică cineva avea suficiente abilități naturale remarcabile. Și cineva are nevoie de bani - pentru a-și lansa propriul proiect pentru aceeași realizare de sine. Am nevoie de ei pentru a satisface curiozitatea, mă împinge înainte. Dar chiar merită să investești doar în ceea ce poate fi lăsat copiilor. Și principalul lucru care poate și ar trebui lăsat este un nume bun. Dar cum să faci banii să lucreze pentru el este un proiect mare și important. Într-o zi, această întrebare va apărea cu adevărat serios în fața primei generații de antreprenori ruși, care nu s-au întâlnit de o sută de ani, și veți vedea ce se va întâmpla ... Sper că muzeele, universitățile, fundatii caritabile. Dar există un singur obiectiv - să le transmită copiilor o reputație, un nume bun și, de preferință, în așa fel încât să nu devină rapid învechit. În epoca noastră, totul este rapid: trei mesaje text - o poveste de dragoste, două mesaje text - o pauză... totul este uitat instantaneu. Iar rolul banilor este să lase o amintire de lungă durată despre tine.
Despre copii
Copiii mei au libertatea deplină de a alege cum să trăiască. Dacă în procesul acestei alegeri mă întreabă despre ceva, le voi spune, dacă nu întreabă, vor alege singuri. Nu sunt niciodată dezamăgit de ele. Ei trebuie să justifice ideea de frumusețe, dar a lor, nu a mea. În același timp, ideile lor coincid destul de puternic cu ale mele - nu astăzi, ci acei ani în care eram la vârsta lor. Eu cred că ar trebui să fie fericiți în timp ce trăiesc. Poate că nu este întotdeauna lin, dar este întotdeauna interesant atunci când există un viitor necunoscut. În ceea ce privește libertatea lor interioară, există pericolul de a trece de la sfat la ajutor practic. Și acest lucru, după părerea mea, este extrem de nedelicat. Chiar dacă îmi iubesc copiii și, evident, le doresc numai bine, să mă intru în asta este un risc. Uneori se întreabă: ce se întâmplă cu noi, cu viața noastră, ce se va întâmpla în continuare? Și aici există tentația de a spune: „Nu te gândi la nimic, tata rezolvă acum problema” - acest lucru este periculos.
Trei cuvinte despre mine
Cineva a spus: „Trebuie să fii un călugăr adevărat. Dar am slăbiciuni și mă fac să zbor în foc”. Se pare că este vorba despre mine.
Argumente pro şi contra
„Terribilul Mamut este de fapt o persoană modestă, inteligentă, deșteaptă, subtilă. Cu umor strălucit. El este la fel de rănit ca și mine. Au făcut din el un monstru. De ce? Mi se pare că un sentiment de pericol din partea acești oameni (Roman Abramovici și Alexander Mamut .— "DESPRE") este inspirat în societate de faptul că nu știu de unde au venit. Tocmai fuseseră „nimeni”, dar au devenit „toți”. O avem așa cum trebuie: treptat, la început a devenit ceva, apoi ceva și așa mai departe - până în vârf. Și sunt imediat! Și am ajuns imediat din urmă cu faimosul. Cum așa? E clar că e ceva în neregulă aici!”
Tatyana Dyachenko, interviu cu Ogonyok, 2000
„Dacă vrea, poate mulțumi tuturor. Aceasta este o mască, s-ar putea să fii absolut neinteresant pentru el, dar nu își va permite să o demonstreze.” S-ar părea că o caracteristică tipică a unui cinic și aventurier complet, un fel de Cicikov modern. Dar oamenii care îl cunosc bine nu sunt de acord cu o astfel de comparație.” Nu, asta e tot nici măcar pentru interes propriu, asta e educație. Este paradoxal sincer în ipocrizia lui. El te va trăda chiar cu o groază sfântă în ochii lui”.
Revista „Companie”, 2002
Oficial
Alexandru Leonidovici Mamut s-a născut la 29 ianuarie 1960 la Moscova într-o familie de avocați. Tatăl - fost reprezentant al președintelui Federației Ruse în Conferința Constituțională Leonid Mamut. În 1982, Alexander Mamut a absolvit Facultatea de Drept a Universității de Stat din Moscova. Timp de patru ani a lucrat ca consilier juridic într-o tipografie, apoi a intrat în școala absolventă și a obținut un loc de muncă la Vnesheconombank a URSS.
În 1990, a înființat și a condus firma de avocatură „ALM Consulting” și casa de avocatură ALM. Mai târziu a creat băncile „Afaceri și Cooperare” (din martie 1991 – „Imperial”), „Lefortovsky”, Compania Financiară și de Credit Inter-Exchange, Compania de finanțare a proiectelor (KOPF), etc. Din 1993, a fost co -proprietar al lanțului de magazine Seventh Continent . În 1998-1999, a fost consilier al șefului administrației prezidențiale a Federației Ruse. În anii 2000, a fost angajat în domeniul bancar, asigurări, telecomunicații, publicație, afaceri petroliere și retail. A fost membru al conducerii Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantia, Ingosstrakh, Troika Dialog și alte companii. Din 2000 până în 2008, a fost membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. În 2001, împreună cu Oleg Deripaska și Roman Abramovici, a fondat Fundația pentru Promovarea Științei Naționale. În martie 2002, a devenit unul dintre fondatorii CJSC Sixth Channel, deținând 7,5% din acțiuni. A fost membru al consiliului de afaceri sub guvernul lui Mihail Kasyanov.
Omul de afaceri deține 50,1% din Euroset, aproximativ 6% din lanțul de alimente din Novosibirsk Holiday Classic (ambele active sunt de vânzare), peste 61% din acțiunile retailerului de produse alimentare Spar, lanțul de librării britanic Waterstone, aproximativ 50% din Compania de internet SUP ("Gazeta.ru", LiveJournal și altele), mai mult de 60% din grupul de editură "Azbuka-Atticus", aproximativ 10% din compania "Polymetal". 2,1 miliarde de dolari
A fost căsătorit de două ori, trei copii.