Se efectuează un test extraordinar de cunoștințe ale managerilor și specialiștilor în probleme de protecția muncii: la transferul unui manager sau specialist într-un alt loc de muncă sau numirea acestuia într-o funcție în care cunoștințe suplimentare despre protectia muncii ; la adoptarea actelor legislative care conțin cerințe pentru protecția muncii, respectarea cărora face parte din responsabilitățile lor de muncă. Totodată, se verifică cunoașterea doar a acestor acte de legislație; la solicitarea organelor de stat de supraveghere si control special autorizate; prin decizie a conducătorului organizației sau a altui funcționar responsabil cu organizarea protecției muncii, în caz de încălcare a cerințelor de protecție a muncii sau necunoaștere a normelor actelor normative de reglementare, actelor juridice de reglementare tehnică, actelor juridice de reglementare locale privind protecția muncii, care poate duce sau a dus la un accident, accident de muncă și alte consecințe grave; când în această funcţie are loc o întrerupere mai mare de un an de muncă.” În aceste cazuri pot fi deja indicate acte juridice specifice.
Productivitatea nu este întotdeauna condusă de capacitatea lucrătorului. Depinde de situația globală. Un punct cheie pare să lipsească întotdeauna din aceste conversații: globalizarea. În această economie globală, nu mai este posibil să plătiți pe baza salariului trecut sau a unor concepte similare. Companiile sunt globale și, pur și simplu, pentru că standardele de trai variază încă foarte mult, produsele sunt încă vândute pe aceleași piețe. In loc de asta salariu Ramura executivă trebuie să fie strâns legată de capitalul de piață al companiei și de schimbările așteptate de la lider.
34. Procedura de predare a elevilor a masurilor de siguranta in timpul instruirii si orelor practice
Ținând cont de specificul instituțiilor de învățământ pentru desfășurarea cursurilor la anumite discipline care necesită pregătire practică, au fost elaborate reguli Măsuri de siguranță pentru dulapuri. Astfel de reguli au fost dezvoltate pentru sălile de chimie, fizică, biologie și inginerie electrică.
Acum este ușor să legați plata cu capitalul de piață; totuși, cum ar trebui să abordeze companiile a doua parte? Ei bine, ce zici de păstrarea a două sisteme, unul bazat pe creșterea globală a capitalului de piață și celălalt bazat pe îndeplinirea obiectivelor stabilite de angajați.
Salariile sunt un factor igienic, potrivit lui Herzberg: peste minimul necesar pentru a angaja pe cineva pe post, banii nu mai sunt motivatori. Este, în cel mai bun caz, un factor de statut, iar în societățile în care banii se află într-un factor important de diferențiere social, ca într-o bancă de investiții, a câștiga mulți bani pare important din punct de vedere social. În general, observația mea este că nu motivează o performanță bună, ci mai degrabă plătește speranța unei performanțe viitoare, așa că este mai mult despre angajarea unei firme decât angajarea unei persoane.
De exemplu, Regulile privind siguranța electrică în desfășurarea orelor în sălile de clasă (sălile de clasă) ale școlilor secundare și practica școlarilor la unitățile industriale au scopul de a ghida implementarea orelor practice de inginerie electrică, fizică și alte săli de clasă, în care elevii lucrează cu echipamente electrice, aparate și dispozitive cu tensiune de până la 0,4 kV, precum și în timpul excursiilor și excursiilor pe teren la unități industriale și șantiere. Punerea în aplicare a Regulilor de mai sus are ca scop asigurarea funcționării sigure și sigure a echipamentelor electrice ale sălilor de clasă, precum și desfășurarea în siguranță a excursiilor și a stagiilor pentru studenți la unități industriale și șantiere.
Există o întrebare despre manageri sau colaboratori individuali? Sunt două conversații complet diferite. Pentru lideri: urmați dovezile. Apoi trageți ponderea pe toți factorii pentru a evalua punctele favorabile după un alt factor. Pentru investitorii individuali: depinde de strategia de afaceri. În plus, folosiți „coada lungă” a resurselor. Concurența deschisă cu egalizarea dolarilor este o taxă de performanță.
50% în funcție de standardul industriei, bazat pe ani de experiență semnificativă - acest lucru ar trebui să îndeplinească standardul deschis al industriei și să evite lacune uriașe. 25% pentru flexibilitate - pentru valoarea sa pentru organizație. - acest procent ar trebui crescut în funcție de vechimea postului în organizație, tot pe baza celei mai bune judecăți a istoriei trecute.
Principalele responsabilități în institutii de invatamant atribuite profesorilor. Prin urmare, profesorii de inginerie electrică, fizică și alte discipline sunt obligați să:
Să studieze regulile de siguranță, să fie ghidat de acestea și să asigure respectarea strictă a acestora pe parcursul procesului de învățământ;
Să învețe elevii manipularea corectă și sigură a echipamentelor electrice în săli de clasă, practici de lucru sigure, excursii la instalații industriale și să monitorizeze respectarea de către elevi a măsurilor de siguranță electrică;
25% la negocierile privind puterea ofertantului nou. Desigur, aceasta este o discuție intrigantă și nu există nicio îndoială în mintea mea că plata ar trebui să fie în sinergie cu performanța, iar lipsa de corectitudine este la baza unei mari dificultăți de a păstra talentul bun. Nimic nu te motivează mai mult decât să te vezi răsplătit proporțional cu munca ta și chiar și în conformitate cu ierarhia nevoilor lui Maslow, siguranța și supraviețuirea depășesc cu mult autoactualizarea.
Acestea fiind spuse, ceea ce face problema și mai trivială este că definirea fără ambiguitate a performanței și valorii întregii organizații este cea mai bună și mai corectă modalitate de a măsura performanța și modul în care performanța individuală se compară la rândul său cu performanța organizațională.
Înainte de a începe orice muncă independentă un profesor sau un instructor al unei instalații industriale trebuie să instruiască elevul cu privire la măsurile de siguranță la efectuarea acestei lucrări, despre metodele de lucru sigure, pregătirea și curățarea locului de muncă și să verifice dacă elevul a însuşit instrucţiunile care i-au fost date.
Elevii sunt obligați să citească instrucțiunile de siguranță. Jurnalul de informare privind siguranța ar trebui să indice în ce măsură instrucțiunile, când și de către cine au fost instruiți elevii.
În cele mai multe cazuri, orice salariu individual este foarte relativ, fie în cadrul unei firme sau împotriva concurenței, indiferent de eficacitatea și valoarea sa, dacă o persoană adaugă la firma sa. Incapacitatea înnăscută de a hrăni în sistem indivizi cu performanțe înalte ne obligă să privim dincolo de talent, iar acest lucru duce la anomalii de plată în cadrul companiei. Influențele externe și presiunea colegilor joacă un rol semnificativ în cauzarea acestor anomalii în care, forțându-ne să rămânem la egalitate cu alți jucători, pierdem evidența valorii reale și a performanței.
Efectuați un test de siguranță o dată pe an.
Comisiile de calificare pentru testarea cunoștințelor și certificarea profesorilor de discipline speciale sunt create de educație publică pe teren în modul prescris de PTE și PTB.
Profesorii de fizică care lucrează cu lasere ar trebui să fie instruiți în Regulile de siguranță pentru lucrul cu generatoare cuantice optice, Regulile operare tehnică instalațiile electrice cu tensiuni peste 1000 V, Regulile de siguranță pentru funcționarea acestora și sunt certificate pentru cunoașterea acestor Reguli.
Este necesar să ne asigurăm că stimulentele și bonusurile plătite angajaților asigură sustenabilitatea firmei și cum facem acest lucru? Alinierea obiectivelor organizației pentru a măsura direct performanța angajaților, care, ca companie, trebuie să aibă succes. Legătura dintre performanță și obiectivele organizaționale este cea mai importantă pentru a crea valoare într-o organizație. Evaluarea exactă a performanței și recompensele sunt esențiale pentru furnizarea comportamentului dorit din partea angajaților, motiv pentru care un plan de compensare bine structurat se leagă obiectivele corporative cu care lucrează angajații tăi, iar un program de recompensă slab structurat îi poate stimula de fapt pe angajați să lucreze împotriva obiectivului de co-conciliere.
Verificarea cunoștințelor
Întrebarea 25.În ce cazuri este verificată cunoașterea acestor Reguli, job și instrucțiuni operaționale? Răspuns. Produs:
primar - pentru angajații care au intrat pentru prima dată într-un loc de muncă legat de întreținerea centralelor electrice, sau cu întrerupere a cunoștințelor de testare de mai mult de 3 ani;
periodic - regulat și extraordinar (clauza 2.3.14).
Taxa trebuie să fie legată de performanță; după părerea mea, sistemele de evaluare a performanței și de recompensare au mai multe scopuri, nu toate fiind direct legate de problemele motivaționale; de exemplu, planurile de stimulare pot fi concepute pentru a atrage și susține personal cheie. Planurile pot fi folosite pentru a gestiona costurile de rambursare sau pentru a face plata mai variabilă și mai durabilă. performanta financiara, prin transferul riscului financiar de la companie către angajați.
Sistemele de recompensă legate de performanță pot contribui la rezultatul dorit schimbare de organizare comunicarea noilor obiective organizaționale. În cea mai mare parte, plata ar trebui să fie în întregime legată de performanță. Acest lucru garantează lucrătorilor o compensație echitabilă. Cu toate acestea, performanța nu poate fi singurul factor determinant pentru orice pachet de recompense. LA lumea reala trebuie luate măsuri practice. Salariul unui angajat trebuie să fie raționalizat în funcție de o gamă largă de factori.
Întrebarea 26. Când și pentru ce personal se efectuează următorul test de cunoștințe?
Răspuns. Se efectuează cel puțin o dată la 3 ani, în timp ce pentru personalul direct implicat în exploatarea centralelor termice, reglarea, reglarea, testarea acestora, precum și persoanele responsabile pentru buna stare și funcționarea în siguranță a centralelor termice - cel puțin 1 dată pe an (clauza 2.3.15).
Totuși, pentru a atrage, menține, reține talentul, performanța trebuie folosită ca cea mai importantă măsură de compensare a oamenilor, cu condiția, desigur, ca factorii critici pentru măsurarea performanței să fi fost identificați, înțeleși și conveniți.
În ceea ce privește timpul, preferința pentru legarea taxelor de performanță - indiferent dacă este trecută, prezentă sau viitoare - va depinde de obiectivele organizației și de cerințele postului. Desigur, performanța trecută poate fi folosită pentru a determina salariul de bază sau compensarea nivelului de serviciu. Lucrarea de față poate fi folosită pentru a identifica beneficii și stimulente cu scopul final de retenție și motivare. Asocierea remunerației cu performanța așteptată poate fi aplicabilă atunci când este necesară o performanță neobișnuită sau o schimbare semnificativă a afacerii.
Întrebarea 27.În funcție de ce dată este stabilită următoarea oră de verificare?
Răspuns. Setați în funcție de data ultimei verificări a cunoștințelor. În cazul în care perioada de testare a cunoștințelor expiră în timpul vacanței sau îmbolnăvirii unui angajat, se permite prelungirea acestei perioade cu 1 lună. din ziua în care mergi la muncă. Decizia de prelungire a valabilității certificatului nu este întocmită în mod specific (clauza 2.3.16).
Din nou, cel mai important, standardele sunt bine gândite atât pentru organizație, cât și pentru individ. John Cockerill Președinte, Exquisite Heat. . Salariul maxim se bazează pe istoricul de salariu al muncii. Solicitanții sunt angajați în speranța că rezultatele anterioare vor duce la o valoare adăugată acumulată la calitatea procesului decizional al companiei. Nu știi niciodată în primele șase luni dacă fructele vor avea potențial. Pachetele mari de plată sunt pentru siguranța personală a candidatului.
De ce altfel ar spune că fac o mișcare. Consiliul de Administrație nu este îngrijorat de acești bani. Dacă sunt îndrăgostiți de candidat, prețul va fi flexibil pentru istoricul candidatului și istoricul de lucru în companie. Dacă la încheierea contractului sau perioadă de probă Lucrările merg spre sud, nimeni nu este rănit deoarece banii trebuie să plătească pentru reparație. Trebuie să aduci cel mai bun talent la mijloc și să lași crema să se ridice până sus. Cel mai important lucru este ca managementul să se dezvolte și să lase crema să se ridice până la vârf înainte să fiarbă.
Întrebarea 28.În ce cazuri se efectuează un test extraordinar de cunoștințe?
Răspuns. Se efectuează indiferent de perioada inspecției anterioare în următoarele cazuri:
la introducerea unor norme și reguli noi sau revizuite;
atunci când instalați echipamente noi, reconstruiți sau schimbați principalul scheme tehnologice(necesitatea unui audit extraordinar în acest caz este determinată de șeful organizației);
Nu orice luna de miere face o casnicie. Productivitatea este creierul și energia, iar acest lucru este justificat de rezultat, care este direct legat de legătura de producție între afaceri, cultură și creștere. Prin urmare, pentru performanță. Formarea nu se referă doar la îndemânare și câștig monetar, ci se măsoară și în termeni.
Personalitate. Măsurarea performanței nu este o sarcină ușoară, așa că trebuie să gândiți mult și rațional pentru a-l satisface pe angajatul performant al organizației, mai ales la nivelul ierarhiei de vârf. Cea mai mare provocare constă în identificarea parametrilor măsurabili care indică eforturile cuiva față de obiectivele organizaționale. De multe ori există conflicte între beneficiile pe termen scurt și sustenabilitatea profiturilor pe termen lung.
la numire sau transfer la un alt loc de muncă, dacă noile atribuții necesită cunoștințe suplimentare ale regulilor și regulamentelor;
în cazul încălcării de către salariați a cerințelor actelor normative privind protecția muncii;
la cererea organelor de supraveghere de stat;
conform încheierii comisiilor de investigare a accidentelor cu persoane sau a încălcărilor în exploatarea centralelor termice;
Dacă structura de salarizare nu este concepută corespunzător, aceasta poate duce la neglijență din partea managerilor față de obiectivele pe termen lung în favoarea beneficiilor pe termen scurt. O organizație își poate împărtăși succesul cu directorii sub formă de bonusuri legate de performanță, dar acestea trebuie să fie componente separate de bonusurile de performanță individuale. Deciziile executive trebuie evaluate după actualizarea factorilor macroeconomici care ar fi putut afecta performanța companiei.
Acest subiect este prea larg pentru a fi considerat o singură categorie. Obiectivele ar trebui să fie realizabile, extinse, dar realiste și supuse revizuirii dacă organizația își schimbă cursul din vina individului. Măsurile periodice de realizare pot fi o soluție parțială la aceasta, precum și obiectivele folosind perioade trimestriale, semestriale și anuale.
când există o pauză în muncă în această funcție de mai mult de 6 luni. (clauza 2.3.17).
Întrebarea 29. Se efectuează un audit extraordinar în cazul modificărilor și completărilor la normele existente?
Răspuns.În acest caz, nu se efectuează o inspecție extraordinară, iar modificările și completările sunt aduse la cunoștința angajaților cu înregistrare în jurnalul de informare la locul de muncă (clauza 2.3.18).
Tensiunea de a face profit într-o stare incertă și fluidă nu trebuie subestimată. Oamenii care sunt responsabili pentru a fi o persoană responsabilă merită o atenție atentă. Trucul este să-l proiectezi corect. Singurele criterii pe care le aveți atunci când proiectați un pachet de plată pentru o persoană de top este performanța lor trecută. Cu toate acestea, compania trebuie să proiecteze pachetul de salarii astfel încât, dacă performanța eșuează, ieșirea este rapidă și nu recompensează eșecul.
Întrebarea 30.În ce comisie se verifică cunoașterea prezentelor Reguli de către responsabilii pentru buna stare și funcționarea în siguranță a centralelor termice, adjuncții acestora, precum și specialiștii în protecția muncii ale căror atribuții includ monitorizarea funcționării centralelor termice?
Răspuns. Se realizează în comisia organelor de supraveghere energetică de stat (clauza 2.3.20).
Desigur, persoana angajată se va asigura întotdeauna că munca lui nu este bună și este concediată, producția lor este semnificativă. Dacă performanța lor este bună, se vor asigura că sunt recompensați suficient. Mai puține pierderi în direcția opusă, mai mult profit în sus. Scopul companiei este o altă cale.
Desigur, toate acestea înseamnă că comitetele de compensare au cel mai bun interes în companiile lor. Așa că, pentru ca acest lucru să funcționeze corect, mai întâi asigură-te că un buric urmărește și reformează comitetul tău de compensare. Apoi structurați-vă pachetele de plată.
Întrebarea 31.În ce comisie sunt testate cunoștințele personalului?
Răspuns. Se desfășoară într-o comisie permanentă, care este numită de șeful organizației.
Pentru organizațiile care nu au posibilitatea de a crea o comisie, testarea cunoștințelor poate fi efectuată în comisiile organismelor de supraveghere energetică de stat, în conformitate cu regulile de lucru cu personalul din organizațiile din industria energiei electrice. Federația Rusă(clauza 2.3.21).
Întrebarea 32. Care este termenul limită pentru re-testarea cunoștințelor pentru un student care a primit o notă nesatisfăcătoare?
Răspuns. Numiți în termen de cel mult 1 lună. de la data verificării.
Perioada de valabilitate a unui certificat pentru un angajat care a primit o notă nesatisfăcătoare poate fi prelungită până la termenul stabilit de comisie pentru a doua verificare, dacă nu există o decizie specială a comisiei consemnată în jurnalul de testare a cunoștințelor privind suspendarea temporară a salariatul din munca in centrale termice.
Un salariat care a primit o notă nesatisfăcătoare în timpul retestării cunoștințelor este suspendat de la munca legată de întreținerea centralelor termice (clauza 2.3.24).