Costuri de stocare- costurile asociate cu asigurarea securitatii produselor. Costurile de depozitare sunt costuri suplimentare cauzate de continuarea procesului de productie in sfera circulatiei, adica sunt de natura productiva. Acestea vor fi însă costuri productive doar la stocarea volumului standard al stocurilor de produse necesare pentru a asigura continuitatea procesului logistic. Costurile de depozitare includ:
1) costul de întreținere a depozitelor;
2) salariul personalului de depozit;
3) lipsa produselor în cadrul normelor de pierdere naturală;
4) cheltuieli administrative și manageriale și alte cheltuieli. Costuri de depozit determinat de cuantumul costurilor de organizare a depozitării produselor și de valoarea cheltuielilor generale.
Probleme de minimizare a costurilor de stocare:
1) determinarea numărului optim de etape de depozitare;
2) determinarea numărului optim de depozite la fiecare etapă;
3) determinarea amplasamentului depozitelor, asigurarea costurilor totale minime;
4) găsirea unei distribuții raționale a locurilor de livrare.
Lista costurilor necesare pentru funcționarea depozitului:
1) costurile de planificare a încărcării și lucrului personalului din depozit;
2) costuri de punere în funcțiune și testare;
3) cheltuieli anuale pentru deplasările între depozite;
4) costuri în numerar anulate drept cheltuieli;
5) costul stocurilor inițiale necesare de producție pro-C.
Se calculează următorii indicatori de eficiență a depozitului:
1) cifra de afaceri angro și depozit - principalul indicator care caracterizează activitatea depozitului pentru o anumită perioadă de timp (lună, trimestru, an);
2) cifra de afaceri din depozit - numărul de mărfuri (în tone) primite la depozit și eliberate din depozit pentru o anumită perioadă;
3) cifra de afaceri specifică angro și depozit - arată cifra de afaceri angro și depozit la 1 m2 suprafață utilă depozit;
4) raportul de utilizare a suprafeței utile a depozitului - raportul dintre suprafața ocupată de depozitarea mărfurilor și suprafața totală a depozitului;
5) debitul depozitului - arată câte mărfuri pot fi procesate în depozit pe unitatea de timp;
6) costul procesării a 1 tonă de mărfuri - raportul dintre suma totală a costurilor anuale de exploatare și cifra de afaceri de marfă a depozitului. Valoarea totală a costurilor anuale de exploatare pentru salariile muncitori din depozit, costuri de depozitare, receptie, expediere marfa, costuri de intretinere spații de depozitareși stocuri de valoare mică, valoarea pierderilor de mărfuri etc.;
7) productivitatea muncii lucrătorilor din depozit - este determinată de raportul dintre cifra de afaceri anuală de marfă a depozitului și numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă de timp;
8) nivelul de mecanizare a muncii - este definit ca raportul dintre cantitatea de muncă efectuată cu ajutorul mașinilor și volumul total de muncă;
9) investiții de capital specifice - raportul de o singură dată costuri capitale la cifra de afaceri de marfă a depozitului;
10) perioada de amortizare a investițiilor - raportul dintre investițiile unice și valoarea anuală a profitului;
11) coeficientul de eficiență de utilizare a investițiilor de capital - arată ce parte din investițiile de capital este compensată anual în detrimentul profitului și se calculează ca suma profitului pentru perioada de investiții de capital unice.
Bugetul de depozitare conține informații privind indicatorii financiari și economici care caracterizează eficiența procesului de afaceri „Depozitare” și este conceput pentru a gestiona eficiența financiară și economică a logisticii depozitului companiei.
Bugetul de depozitare poate conține, de exemplu, următoarele grupuri de indicatori care caracterizează eficiența procesului de afaceri „Depozitare”:
Cu ajutorul acestor indicatori cuprinși în bugetul de depozitare, puteți gestiona și procesul de business „Depozitare” propriu-zis.
Logistica depozitelor a devenit recent unul dintre blocajele pentru multe companii în creștere. Și în această zonă de activitate, rezerve semnificative pentru creșterea eficienței muncii companiei pot fi ascunse, mai ales dacă vorbim despre organizatii comerciale. La urma urmei, în companiile comerciale, spre deosebire de producție, o pondere semnificativă a costurilor o reprezintă costurile de achiziție a mărfurilor și logistica depozitului.
Dacă compania și-a optimizat deja activitatea mai mult sau mai puțin în ceea ce privește reducerea prețurilor de achiziție, atunci singurul domeniu de lucru care poate aduce o contribuție semnificativă la îmbunătățirea operațiunilor și la îmbunătățirea stării financiare și economice a companiei prin reducerea costurilor este logistica. și logistica depozitelor, în special .
Reglementări pentru bugetarea depozitării (costuri de depozit)
Când construiți bugetul pentru logistica depozitului, este foarte important să acordați atenție asigurării controlului indicatorilor de cost și timp. Mai mult, se poate chiar ca indicatorii de timp să fie mai importanți decât cei de cost. Adică, de exemplu, un indicator foarte important poate fi timpul de manipulare a mărfurilor la depozit, momentul expedierii mărfurilor către cumpărător etc. Pentru unele tipuri de afaceri, timpii de expediere pot fi unul dintre factorii esențiali de succes.Când construiți un regulament de bugetare pentru depozitare, trebuie să acordați atenție limitelor acestui proces de afaceri. Adică, pentru fiecare dintre procesele de afaceri ale companiei, ar trebui să fie clar unde începe și se termină și în ce moment trece responsabilitatea de la un departament la altul. La astfel de joncțiuni ale proceselor de afaceri pot apărea probleme care vor duce la o deteriorare a performanței proceselor de afaceri și, ca urmare, a performanței financiare și economice a companiei în ansamblu.
Într-un lanț de vânzare cu amănuntul, de exemplu, acest lucru a cauzat următoarea problemă. Timpul de livrare a mărfurilor de la furnizor la punctele de vânzare a fost un factor foarte semnificativ care influențează volumul vânzărilor. Produsele de la furnizori au ajuns mai întâi la centrul de distribuție pentru contabilitate și pregătire pentru expediere către punctele de vânzare cu amănuntul. Biroul și depozitul companiei erau situate la etajul 4.
Când compania și-a ales un birou, a făcut o greșeală. Desigur, atunci când se uită la opțiuni pentru un spațiu de birouri, ei au fost mereu atenți dacă există un lift de marfă, dacă biroul nu era închiriat la primul etaj. După cum sa dovedit mai târziu, a fost necesar să se întrebe proprietarii nu numai despre disponibilitatea unui lift, ci și dacă funcționează sau nu.
Ca urmare, s-a găsit un birou care era potrivit din toate punctele de vedere și era destul de ieftin. Era un lift mare de marfă, dar nu funcționa, mai precis, funcționa, dar s-a stricat adesea. Proprietarii, când au închiriat această cameră, au spus sincer tuturor că în clădire era un lift mare de marfă. Nu au vorbit despre faptul că s-a stricat adesea și nu a funcționat pentru că nimeni nu a întrebat.
Proprietarul a făcut astfel încât atunci când biroul a fost inspectat, liftul să funcționeze. Firma și-a dat seama mai târziu că trebuie să meargă la alți chiriași și să întrebe ce este acolo și cum. Așadar, din moment ce liftul s-a stricat adesea, acest lucru a dus la faptul că șoferii companiei, livrând produse în depozit și din depozit la punctele de vânzare cu amănuntul, au refuzat să acționeze ca încărcătoare.
Angajatii centru de distributie a mai spus că lucrează cu ceea ce se livrează la depozit. Din cauza unor astfel de dispute, au existat adesea întârzieri în livrarea mărfurilor către punctele de vânzare cu amănuntul, iar compania a pierdut profituri din această cauză. S-a putut, în principiu, să crească salariile șoferilor sau angajaților centrului de distribuție pentru ca aceștia să închidă această „coadă” pierdută a procesului de afaceri. Dar compania a stabilit limite pentru salarii, precum și pentru alte elemente de cheltuieli fixe.
Adică elementele sistemului de bugetare care funcționează la acea vreme nu au ratat o astfel de decizie. Compania a încercat să-l convingă pe proprietar să revizuiască liftul. La o astfel de propunere, locatorul a primit un răspuns că a început să introducă și un sistem de bugetare în acest an și nu a prevăzut astfel de costuri.
Bineînțeles că s-a putut schimba biroul, dar în final s-a decis să se cipească cu restul chiriașilor interesați și să facă singuri o revizie majoră a liftului. Această soluție de cost unic a fost calculată a fi mai profitabilă decât creșterea costurilor lunare cu forța de muncă. În plus, odată cu această decizie, un indicator atât de important precum timpul de livrare a mărfurilor a scăzut, ceea ce a avut un efect pozitiv asupra veniturilor și profitului companiei.
Un exemplu de reglementare bugetară pentru depozitare (costuri de depozitare)
Un exemplu de principalele funcții care pot fi îndeplinite ca parte a bugetului de depozitare (costuri de depozit) în faza de planificare (vezi Orez. unu):Fig.1. Exemplu de regulament de bugetare pentru depozitare (costuri de depozit) (în faza de planificare)
Un exemplu de principalele funcții care pot fi îndeplinite în cadrul bugetării depozitării (costuri de depozit) în faza de contabilitate, control și analiză (vezi. Orez. 2):
Orez. 2. Un exemplu de reglementare bugetară pentru depozitare (costuri de depozit) (la faza de contabilitate, control și analiză)
Model de buget de depozitare (costuri de depozit)
Se pot folosi mai multe abordări pentru a planifica costurile de stocare. O abordare mai simplă este aceea că pentru fiecare element de cost major pentru depozitare, pe baza prelucrării informațiilor statistice, se determină valorile costurilor pentru perioada de planificare. Adică vorbim despre o astfel de abordare precum planificarea din fapt. Pe de o parte, este destul de simplu, dar, pe de altă parte, poate fi foarte inexact.O abordare mai complexă și mai precisă este aceea că toate elementele de cost pentru depozitare sunt împărțite în variabile și fixe. Pentru planificare costuri fixe sunt elaborate planuri de acțiune clare, legându-le de costuri, plăți și active.
Pentru a planifica costuri variabile, din nou, puteți folosi mai multe diverse opțiuni. De exemplu, este posibil să se obțină o dependență liniară a acestor articole de cost de indicatorii volumetrici pe baza prelucrării informațiilor statistice pentru perioadele trecute. Sau, prin analogie cu costurile de transport, puteți introduce prețuri interne (de transfer) pentru serviciile sistemului de depozitare al companiei.
Adică puteți introduce costul procesării unui loc în depozit, costul depozitării etc. În acest caz costuri variabile pentru depozitare poate fi legat mai clar de indicatorii de volum, de care depind de fapt aceste elemente de cost.
Dar, în același timp, desigur, sistemul de contabilitate de gestiune va deveni mai complicat. Pe de altă parte, acuratețea planificării va crește și calitatea performanței unei astfel de funcții ca o analiză plan-fapt a execuției bugetului de depozitare va crește, ceea ce, desigur, va afecta creșterea gradului de controlabilitatea stării financiare şi economice a firmei.
Un exemplu de model de buget de depozitare (costuri de depozit)
LA tabelul 1 este prezentat un exemplu de buget pentru costurile de depozitare și depozitare pentru o societate comercială care comercializează aparate de cafea și cartușe de produse (cafea, supe). În acest buget, precum și în bugetele întocmite pentru restul proceselor de afaceri ale acestei companii, este alocată partea curentă și investițională a costurilor. Principalele elemente ale costurilor curente sunt: salariile depozitarilor, chiria unui depozit și amortizarea mijloacelor fixe ale unui depozit. Tabel 1. Exemplu de buget de depozitare (costuri de depozitare și depozitare)Cheltuieli | șase luni | luna 1 | luna a 2-a | luna a 3-a | luna a 4-a | luna a 5-a | luna a 6-a | ||||
Cheltuieli curente | 21 668 | 1 448 | 1 977 | 2 582 | 3 664 | 5 154 | 6 843 | ||||
Salariul lucrătorilor din depozit | 20 442 | 1 398 | 1 849 | 2 425 | 3 429 | 4 875 | 6 466 | ||||
Partea permanenta | 12 600 | 900 | 1 200 | 1 500 | 2 100 | 3 000 | 3 900 | ||||
numărul de depozitari | 42 | 3 | 4 | 5 | 7 | 10 | 13 | ||||
cifra de afaceri din depozit | 78 416 | 4 976 | 6 492 | 9 254 | 13 286 | 18 747 | 25 661 | ||||
standard de control al cifrei de afaceri a marfurilor, buc. | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | 2 000 | |||||
salariul unui depozitar | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | 300 | |||||
Parte variabilă (premium) | 7 842 | 498 | 649 | 925 | 1 329 | 1 875 | 2 566 | ||||
cifra de afaceri din depozit | 78 416 | 4 976 | 6 492 | 9 254 | 13 286 | 18 747 | 25 661 | ||||
unitate de manipulare premium | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | 0,10 | |||||
Inchiriere depozit | 663 | 50 | 63 | 88 | 125 | 150 | 188 | ||||
suprafata, mp. m. | 4 | 5 | 7 | 10 | 12 | 15 | |||||
resturi de bunuri | |||||||||||
dispozitive | 9 | 21 | 35 | 49 | 66 | 81 | |||||
produse | 613 | 919 | 1 377 | 1 965 | 2 734 | 3 628 | |||||
accesorii | 504 | 779 | 1 171 | 1 661 | 2 298 | 3 016 | |||||
suprafata ocupata de ambalarea marfurilor, mp. m. | |||||||||||
dispozitive | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | 0,24 | |||||
produse | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |||||
accesorii | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | 0,02 | |||||
densitatea plasării mărfurilor | |||||||||||
dispozitive | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | |||||
produse | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||||
accesorii | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | 50 | |||||
inchiriez pentru 1 mp. m. pe an | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | |||||
raportul de eficiență a spațiului de depozitare | 50% | 60% | 70% | 70% | 80% | 80% | |||||
Amortizarea mijloacelor fixe din depozit | 564 | 0 | 66 | 69 | 111 | 129 | 189 | ||||
Un calculator | 146 | 29 | 29 | 29 | 29 | 29 | |||||
42 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | ||||||
Telefon | 8 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||||
Rafturi pentru mărfuri | 160 | 10 | 13 | 30 | 40 | 67 | |||||
cărucioarele | 208 | 17 | 17 | 42 | 50 | 83 | |||||
Pierderea produselor în timpul depozitării | 1 348 | 74 | 110 | 165 | 236 | 328 | 435 | ||||
% pierdere | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | 2% | |||||
costul produselor depozitate | 3 678 | 5 514 | 8 262 | 11 790 | 16 404 | 21 768 | |||||
Costurile de investitie | 940 | 940 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Achizitie de active fixe | 940 | 940 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
Calculatoare | 700 | 700 | |||||||||
Locul de munca (masa, scaun, noptiera) | 200 | 200 | |||||||||
Telefoane | 40 | 40 | |||||||||
Rafturi pentru mărfuri | 2 160 | 240 | 80 | 400 | 240 | 640 | 560 | ||||
numărul de rafturi achiziționate | 27 | 3 | 1 | 5 | 3 | 8 | 7 | ||||
capacitate rack (numar de produse) | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 | |||||
resturi alimentare | 613 | 919 | 1 377 | 1 965 | 2 734 | 3 628 | |||||
pret de rack | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | |||||
cărucioarele | 2 600 | 400 | 0 | 600 | 200 | 800 | 600 | ||||
numarul de carucioare achizitionate | 13 | 2 | 0 | 3 | 1 | 4 | 3 | ||||
cifra de afaceri din depozit | 78 416 | 4 976 | 6 492 | 9 254 | 13 286 | 18 747 | 25 661 | ||||
volumul mediu de transport pe cărucior | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | 4 000 | |||||
pret carucior | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | |||||
Costuri totale de depozitare și depozitare | 22 608 | 2 388 | 1 977 | 2 582 | 3 664 | 5 154 | 6 843 |
Salariul depozitarilor este format dintr-o parte fixă și una variabilă. Partea permanentă se calculează prin înmulțirea numărului de depozitari care lucrează cu salariul. Pentru determinarea numărului de depozitari, în acest buget se utilizează următorul model. Este introdus standardul de control al cifrei de afaceri a mărfurilor.
Este clar că odată cu creșterea fluxului de mărfuri prin depozit se impune și o creștere a depozitarilor. Cifra de afaceri a mărfurilor din depozit este planificată pe baza datelor privind vânzările, achizițiile și soldurile de mărfuri. Folosind datele privind cifra de afaceri din depozit și standardul de controlabilitate, se calculează numărul necesar de depozitari. Pentru a face acest lucru, cifra de afaceri din depozit este împărțită la standard, iar numărul rezultat este rotunjit în sus.
Partea variabilă a salariilor depinde din nou de cifra de afaceri. Compania a introdus un bonus pentru procesarea unei unități de marfă care a trecut prin depozit. Astfel, partea variabilă a remunerației depozitarilor se determină prin înmulțirea valorii cifrei de afaceri cu bonusul pentru prelucrarea unei unități de marfă.
Apropo, este evident că, pentru a calcula partea variabilă a salariilor, nu trebuie să cunoașteți informații despre numărul de depozitari. Prin urmare, dacă depozitarii ar avea doar o parte variabilă, atunci nu ar fi nevoie să se introducă un standard pentru manipularea cifrei de afaceri a mărfurilor. Deși mai trebuie să știi numărul de angajați, pentru că. de aceasta pot depinde și alți indicatori bugetari.
Costurile de închiriere a depozitului sunt planificate după cum urmează. Suprafața spațiului se înmulțește cu costul închirierii a 1 mp. m. pe an și se împarte la coeficientul de utilizare efectivă a suprafeței depozitului. Evident, in depozit trebuie sa existe spatiu liber pentru a putea rula carucioare cu marfa, aranja marfa etc. Prin urmare, este imposibil să se realizeze umplerea 100% a spațiului depozitului.
În exemplul prezentat, se presupune că în timp coeficient dat va creste. Acest lucru se explică destul de logic prin faptul că, odată cu o creștere a suprafeței depozitului, locul, necesare pentru depozitari, nu crește direct proporțional cu creșterea suprafeței. Rata de creștere a unui astfel de spațiu de lucru este mult mai mică. Prin urmare, în model este planificat ca în termen de șase luni coeficientul de utilizare efectivă a suprafeței depozitului să crească de la 50% la 80%.
Următoarea metodologie este utilizată pentru a calcula suprafața necesară a depozitului în acest exemplu de buget de depozitare și depozitare (vezi Figura 1). Tab. unu). Soldurile de mărfuri se înmulțesc cu suprafața necesară pentru plasarea lor în conformitate cu condițiile de depozitare. Desigur, marfa va fi plasată în depozit, ca să spunem așa, nu într-un singur strat. Prin urmare, valoarea rezultată este împărțită la densitatea de plasare a mărfurilor. Și această densitate de plasare este determinată de dimensiunea rafturilor, ținând cont de cerințele pentru depozitarea mărfurilor.
Se rotunjește rezultatul obținut și astfel se obține suprafața estimată a depozitului. Desigur, modelul ar putea fi mai complicat, pentru că în realitate s-ar putea să nu existe un depozit cu filmarea necesară și, prin urmare, ar trebui să fie închiriată o cameră ceva mai mare. În plus, dacă compania plănuiește în avans o astfel de dezvoltare dinamică, poate fi mai profitabil să închiriezi imediat o cameră mare.
În plus, dacă de fiecare dată când căutați o nouă locație, acest lucru poate duce la costuri suplimentare de timp (dacă compania se caută) sau bani (dacă compania angajează agenți). Dar în acest caz s-a decis să nu se complice modelul, întrucât conducerea acestei firme avea o relație bună cu proprietarul, astfel încât acesta putea, într-adevăr, să „taie” depozitele pe care le-a închiriat aproape la metri.
Ultimul element de cost de exploatare din acest exemplu de buget este amortizarea mijloacelor fixe ale depozitului. Acesta a fost calculat pe baza informațiilor despre achiziția planificată a mijloacelor fixe. Amortizarea a fost calculată folosind datele privind costul mijloacelor fixe, perioada de achiziție și punerea în funcțiune a acestora, precum și durata de viață utilă. Mijloacele fixe au fost considerate a fi puse în funcțiune în aceeași lună în care au fost achiziționate.
Costurile de investiție ale exemplului prezentat de bugetul costurilor de depozitare și depozitare constau doar din costurile de achiziție a mijloacelor fixe. La planificarea procesului de afaceri „Depozitare și depozitare” s-a decis că pt munca eficienta depozitul necesită următoarele mijloace fixe: un computer, la locul de muncă, pe care se putea lucra la calculator, telefon, rafturi pentru mărfuri și cărucioare pentru transportul acestora.
Sa decis că un computer și un loc de muncă echipat cu telefon ar fi suficiente. Erau planificate să fie achiziționate în prima lună. Dar în ceea ce privește cărucioarele și rafturile, a fost folosit un model dinamic pentru a planifica numărul de achiziții. Volumul de rafturi necesare a fost legat de soldurile de stoc și de capacitatea rafturilor. Adică, numărul de rafturi necesare a fost calculat împărțind soldurile stocurilor la capacitate.
Numărul rezultat a fost rotunjit în sus. Numărul de cărucioare necesare a fost calculat pe baza datelor planificate privind cifra de afaceri din depozit și volumul mediu de „transporturi” pe cărucior. Adică, cifra de afaceri de marfă a fost împărțită la volumul de transport, iar numărul rezultat a fost rotunjit în sus.
Desigur, pentru planificarea costurilor a fost necesar să se aplice nu numai modelul de calcul al componentei cantitative, ci și să se determine factorul preț. În acest model exemplu, am folosit ipoteza că prețurile nu vor crește. Deși pentru unele elemente de cost, aceasta poate fi o presupunere destul de îndrăzneață.
De exemplu, dacă vorbim despre prețul închirierii unei camere, atunci șase luni poate fi o perioadă suficient de lungă pentru ca costul să se modifice (în mod firesc, în sus). Dar în acest exemplu, am decis să ignorăm un astfel de impact potențial asupra costurilor factorului de cost.
Notă: subiectul acestui articol este discutat mai detaliat la atelier
Costuri de achiziție și depozitare
La întocmirea unui deviz local apare tot mai des întrebarea cu privire la necesitatea aplicării costurilor de achiziție și depozitare materialelor și echipamentelor. Să ne uităm la ce iau deja în calcul și în ce măsură ar trebui să fie luate în considerare.
MDS 81-35.2004 spune:
4,64. Costurile de achiziție și depozitare includ costurile asociate cu plasarea comenzilor de achiziție, acceptarea, contabilizarea, depozitarea echipamentelor într-un depozit, revizuirea și pregătirea acestuia pentru instalare, precum și transferul acestuia la instalare. Sunt incluse în costul estimativ al echipamentelor. Valoarea costurilor de achiziție și depozitare poate fi determinată printr-un calcul separat.
Extras din Metodologia de aplicare a prețurilor estimative ale resurselor de construcție (Aprobat prin ordin al Ministerului Construcțiilor și Locuințelor și Serviciilor Comunale al Federației Ruse din 8 februarie 2017 77 / pr):
6.4.5. Costul resurselor materiale, ținând cont de costul de livrare la depozitul la fața locului, este determinat în conformitate cu formula Z = ((ST x ZSR + T1) + (ST x ZSR + T2)) / 2 (It este de remarcat faptul că prețul estimat al materialului se înmulțește cu procentul de achiziție - cheltuieli de depozit (1,02; 1,0075; 1,015)),
unde: W - costul unei resurse materiale, rub.;
SP - prețul estimat al unei resurse de clădire - informații documentate consolidate agregate teritorial cu privire la costul resurselor de construcție, stabilite prin calcul pentru o unitate de măsură acceptată și publicate în Sistemul Informațional Federal de Stat pentru stabilirea prețurilor în construcții, ruble;
ZSR - costuri de achiziție și depozitare, frec.
Indicatorul ZSR se diferențiază prin următoarele tipuri de resurse materiale:
Materiale de construcție(excluzând structuri metalice) - 2%;
structuri metalice de construcții - 0,75%;
echipamente - 1.5.
MDS 81-36.2004 spune:
1.7. FER ia in considerare:
- prețuri estimate pentru materiale de construcție, produse și structuri - conform cărții federale de prețuri estimate pentru materiale, produse și structuri utilizate în construcții la depozitul gratuit pentru construcția unității, inclusiv costurile de achiziție și depozitare și costurile a intermediarilor în domeniul circulației);
Informatii generale:
Depozitul gratuit este o conditie a tranzactiei, conform careia furnizorul este obligat sa livreze marfa in punctul indicat in contract. Până când cumpărătorul primește bunurile, vânzătorul suportă toate costurile de mutare a acestora.
Dar din moment ce sistemul de prețuri este în prezent în curs de reformare, unele dintre recomandările metodologice au fost anulate, de exemplu, cunoscutul MDS 81-36.2004.
Să luăm în considerare mai detaliat:
Costul estimat al materialelor utilizate în construcții se determină la nivelul prețului de bază - conform colecțiilor (cataloagelor) de prețuri estimative pentru materiale, produse și structuri - federal, teritorial (regional) și industrie, iar la nivelul prețului curent - la nivelul costul real al materialelor, produselor și structurilor, ținând cont de costurile de transport și achiziție și depozitare, majorări (taxe suplimentare), comisioane plătite pentru aprovizionarea organizațiilor economice străine, plata serviciilor burselor de mărfuri, inclusiv serviciile de brokeraj, taxe vamale(clauza 4.24 din MDS 81-35.2004).
Pe acest moment odată cu lansarea bazei de date GESN și FER din anul 2017, în recomandările metodologice de utilizare a resurselor materiale, clauza 6.4 prevede că la întocmirea documentației de deviz, costurile resurselor materiale se determină pe baza prețurilor estimate ale resurselor de construcție. , prețurile serviciilor, ținând cont de costurile de achiziție și depozitare, precum și în Metodologia de determinare a prețurilor estimative pentru materiale, produse, structuri, echipamente și prețuri pentru serviciile de transport de mărfuri pentru construcții, clauza 4.13 - Prețurile estimative formate în modul prescris de această secțiune nu iau în considerare costurile de transport pentru livrarea resurselor materiale de la producători (furnizori) la depozitul de șantier la fața locului și costurile de achiziție și depozitare. Costurile de transport și achiziție și depozitare se determină la întocmirea documentației de deviz în modul stabilit în Metodologia de aplicare a prețurilor estimative pentru resursele clădirii, referindu-ne la metodologie și la MDS.
Astfel, atunci când calculăm costurile de achiziție și depozitare, folosim instrucțiuni privind utilizarea resurselor materiale și MDS. Dacă aveți întrebări, ne puteți contacta și prin e-mail: sau sunați prin telefon, adresați și o întrebare în chat unui specialist.
Articolul a fost actualizat pe baza rezultatelor solicitărilor clienților (prin scrisori, în chat) în octombrie 2019.
Costuri de depozit - costurile asociate cu asigurarea securității produselor. Costurile de depozitare sunt costuri suplimentare cauzate de continuarea procesului de productie in sfera circulatiei, adica sunt de natura productiva. Acestea vor fi însă costuri productive doar la stocarea volumului standard al stocurilor de produse necesare pentru a asigura continuitatea procesului logistic.
Principalele elemente de cost pentru întreținerea depozitelor pot fi grupate astfel:
- 1. Întreținerea instalațiilor de depozitare:
- - amortizarea clădirilor de depozite;
- - amortizarea utilajelor din depozit;
- - costul întreținerii preventive;
- - cheltuieli pentru incalzire, electricitate si apa;
- - asigurare cladiri si impozit pe teren;
- - chirie.
- 2. Costuri pentru personalul de întreținere:
- - salariul lucrătorilor din depozit și al angajaților;
- - cheltuieli pentru nevoile sociale ale lucrătorilor și angajaților.
- 3. Costurile vehiculului:
- - amortizare;
- - costurile cu combustibilul și energia;
- - cheltuieli pentru reparatii preventive si curente;
- - asigurari si taxe pe vehicule.
- 4. Pierderi din depozitarea stocurilor:
- - protecția depozitelor și îmbătrânirea materialelor;
- - coroziune și alte pierderi;
- - discrepanțe în rezultatele stocurilor (erori în contabilizarea eliberării și recepției);
- - furt;
- - pierderi datorate preturilor mai mici;
- - asigurare de stocuri.
Economiștii occidentali includ, de asemenea, pierderea interesului asupra capital, care ar putea fi obținută dacă nu ar fi necesară retragerea banilor din conturile bancare pentru finanțarea construcției depozitelor și dotarea acestora cu echipamente adecvate.
Elementele de cost enumerate pot ajunge la sume semnificative, astfel că sistemul logistic este în permanență optimizat în ceea ce privește căutarea unor mecanisme funcționale care să reducă la minimum necesar necesarul de depozite, să simplifice procedura de comandă și recepție a bunurilor și să accelereze sistemul. .
- 1) determinarea numărului optim de etape de depozitare;
- 2) determinarea numărului optim de depozite la fiecare etapă;
- 3) determinarea amplasamentului depozitelor, asigurarea costurilor totale minime;
- 4) găsirea unei distribuții raționale a locurilor de livrare.
Lista costurilor necesare pentru funcționarea depozitului:
- 1) costurile de planificare a încărcării și lucrului personalului din depozit;
- 2) costuri de punere în funcțiune și testare;
- 3) cheltuieli anuale pentru deplasările între depozite;
- 4) costuri în numerar anulate drept cheltuieli;
- 5) costul stocurilor inițiale necesare de produse.
Se calculează următorii indicatori de eficiență a depozitului:
- 1) cifra de afaceri angro și depozit - principalul indicator care caracterizează activitatea depozitului pentru o anumită perioadă de timp (lună, trimestru, an);
- 2) cifra de afaceri de marfă a unui depozit - cantitatea de mărfuri (în tone) primită la depozit și eliberată din depozit pentru o anumită perioadă;
- 3) cifra de afaceri specifica angro si depozit - prezinta cifra de afaceri angro si depozit la 1 m2 de spatiu util de depozit;
- 4) raportul de utilizare a suprafeței utile a depozitului - raportul dintre suprafața ocupată de depozitarea mărfurilor și suprafața totală a depozitului;
- 5) debitul depozitului - arată câte mărfuri pot fi procesate într-un depozit pe unitatea de timp;
- 6) costul procesării a 1 tonă de mărfuri - raportul dintre suma totală a costurilor anuale de exploatare și cifra de afaceri de marfă a depozitului. Valoarea totală a costurilor anuale de exploatare pentru salariile lucrătorilor din depozit, costurile de depozitare, recepție, expediere a mărfurilor, costurile de întreținere a instalațiilor de depozitare și stocuri de valoare redusă, valoarea pierderilor de mărfuri etc.;
- 7) productivitatea muncii lucrătorilor din depozit - este determinată de raportul dintre cifra de afaceri anuală de marfă a depozitului și numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă de timp;
- 8) nivelul de mecanizare a muncii - este definit ca raportul dintre cantitatea de muncă efectuată cu ajutorul mașinilor și volumul total de muncă;
- 9) investiții de capital specifice - raportul dintre costurile de capital unice și cifra de afaceri de marfă a depozitului;
- 10) perioada de amortizare a investițiilor - raportul dintre investițiile unice și valoarea anuală a profitului;
- 11) coeficientul de eficiență de utilizare a investițiilor de capital - arată ce parte din investiții este compensată anual în detrimentul profitului și se calculează ca suma profitului pentru perioada de investiții de capital unice.
Costurile de depozit sunt determinate de valoarea costurilor de organizare a depozitării produselor și de valoarea cheltuielilor generale.
Probleme de minimizare a costurilor de stocare:
- - determinarea numărului optim de etape de depozitare;
- - determinarea numărului optim de depozite la fiecare etapă;
- - determinarea amplasamentului depozitelor, cu asigurarea costurilor totale minime;
- - găsirea unei distribuţii raţionale a locurilor de livrare.
Costurile necesare exploatării depozitelor includ: costurile de planificare a încărcării și lucrului personalului din depozit; cheltuieli pentru punerea în funcțiune a depozitului și pentru aprobarea acestuia; costuri anuale pentru deplasările între depozite; costuri în numerar imputate în cheltuieli; costurile pentru stocurile inițiale necesare de produse.
Veniturile depozitelor se determină pe baza tarifelor actuale de taxe stabilite pe tip de produs pentru o tonă-zi de depozitare.
Costul procesării unei tone de produse într-un depozit este un indicator sintetic care caracterizează costul total al vieții și forța de muncă materializată într-un depozit. Acest indicator arată eficacitatea proces tehnologic folosit in depozit.
Costul depozitării produselor este determinat de raportul dintre costurile totale asociate cu implementarea operațiunilor de depozitare și numărul de tone-zile de depozitare.
Perioada de rambursare a unui depozit este raportul dintre suma investițiilor unice și valoarea anuală a profitului.
Costuri de stocare- costurile asociate cu asigurarea securitatii produselor. Costurile de depozitare sunt costuri suplimentare cauzate de continuarea procesului de productie in sfera circulatiei, adica sunt de natura productiva. Acestea vor fi însă costuri productive doar la stocarea volumului standard al stocurilor de produse necesare pentru a asigura continuitatea procesului logistic. Costurile de depozitare includ:
1) costul de întreținere a depozitelor;
2) salariul personalului de depozit;
3) lipsa produselor în cadrul normelor de pierdere naturală;
4) cheltuieli administrative și manageriale și alte cheltuieli. Costurile de depozit sunt determinate de valoarea costurilor de organizare a depozitării produselor și de valoarea cheltuielilor generale.
Probleme de minimizare a costurilor de stocare:
1) determinarea numărului optim de etape de depozitare;
2) determinarea numărului optim de depozite la fiecare etapă;
3) determinarea amplasamentului depozitelor, asigurarea costurilor totale minime;
4) găsirea unei distribuții raționale a locurilor de livrare.
Lista costurilor necesare pentru funcționarea depozitului:
1) costurile de planificare a încărcării și lucrului personalului din depozit;
2) costuri de punere în funcțiune și testare;
3) cheltuieli anuale pentru deplasările între depozite;
4) costuri în numerar anulate drept cheltuieli;
5) costul stocurilor inițiale necesare de producție pro-C.
Se calculează următorii indicatori de eficiență a depozitului:
1) cifra de afaceri angro și depozit - principalul indicator care caracterizează activitatea depozitului pentru o anumită perioadă de timp (lună, trimestru, an);
2) cifra de afaceri din depozit - numărul de mărfuri (în tone) primite la depozit și eliberate din depozit pentru o anumită perioadă;
3) cifra de afaceri specifică angro și depozit - arată cifra de afaceri angro și depozit la 1 m2 suprafață utilă depozit;
4) raportul de utilizare a suprafeței utile a depozitului - raportul dintre suprafața ocupată de depozitarea mărfurilor și suprafața totală a depozitului;
5) debitul depozitului - arată câte mărfuri pot fi procesate în depozit pe unitatea de timp;
6) costul procesării a 1 tonă de mărfuri - raportul dintre suma totală a costurilor anuale de exploatare și cifra de afaceri de marfă a depozitului. Valoarea totală a costurilor anuale de exploatare pentru salariile lucrătorilor din depozit, costurile de depozitare, recepție, expediere a mărfurilor, costurile de întreținere a instalațiilor de depozitare și stocuri de valoare redusă, valoarea pierderilor de mărfuri etc.;
7) productivitatea muncii lucrătorilor din depozit - este determinată de raportul dintre cifra de afaceri anuală de marfă a depozitului și numărul mediu de angajați pentru o anumită perioadă de timp;
8) nivelul de mecanizare a muncii - este definit ca raportul dintre cantitatea de muncă efectuată cu ajutorul mașinilor și volumul total de muncă;
9) investiții de capital specifice - raportul dintre costurile de capital unice și cifra de afaceri de marfă a depozitului;
10) perioada de amortizare a investițiilor - raportul dintre investițiile unice și valoarea anuală a profitului;
11) coeficientul de eficiență de utilizare a investițiilor de capital - arată ce parte din investițiile de capital este compensată anual în detrimentul profitului și se calculează ca suma profitului pentru perioada de investiții de capital unice.