Existen varias definiciones de cultura organizacional (corporativa): 1. los valores y normas aprendidos y aplicados por los miembros de la organización, que a la vez determinan decisivamente su comportamiento, 2. el ambiente o clima social en la organización; 3. El sistema de valores y comportamientos que domina en la organización. 2
La cultura corporativa cumple dos funciones principales: 1. integración interna: lleva a cabo la integración interna de los miembros de la organización de tal manera que sepan cómo deben relacionarse entre sí; 2. adaptación externa: ayuda a la organización a adaptarse al entorno externo. 3
Elementos principales cultura organizacional: 1. estereotipos de comportamiento: lenguaje común utilizado por los miembros de la organización; las costumbres y tradiciones que siguen; rituales realizados por ellos en ciertas situaciones. 2. normas grupales: normas y patrones inherentes a los grupos que regulan el comportamiento de sus miembros. 3. valores proclamados: principios y valores articulados y anunciados públicamente que una organización o grupo se esfuerza por implementar ("calidad del producto", "liderazgo en el mercado", etc.). 4
4. filosofía de la organización: los principios políticos e ideológicos más generales que determinan su actuación en relación con los empleados, clientes o intermediarios. 5. reglas del juego: reglas de conducta al trabajar en una organización; tradiciones y restricciones que un recién llegado debe aprender para convertirse en un miembro de pleno derecho de la organización; "orden de rutina". 6. clima organizacional: el sentimiento definido por la composición física del grupo y la forma característica en que los miembros de la organización interactúan entre sí, clientes u otros terceros. 7. experiencia práctica existente: métodos y técnicas utilizados por los miembros del grupo para lograr ciertos objetivos; la capacidad de realizar ciertas acciones, se transmite de generación en generación y no requiere fijación escrita obligatoria. 5
Tipos de culturas corporativas Cultura organizacional de clan: Un lugar muy amigable para trabajar donde las personas tienen mucho en común. La organización enfatiza los beneficios a largo plazo del desarrollo personal, otorga importancia a un alto grado de cohesión del equipo y clima moral. Una cultura organizacional de adhocracia es un lugar de trabajo dinámico, emprendedor y creativo. La organización fomenta la iniciativa individual, la creatividad y la libertad. Cultura organizacional jerárquica: Un lugar de trabajo altamente formalizado y estructurado. cultura de mercado Este tipo de cultura organizacional domina las organizaciones orientadas a resultados. El estilo de la organización es una línea rígidamente trazada sobre la competitividad. 6
una breve descripción de OJSC Rosneft Rosneft es una sociedad anónima abierta. OJSC Rosneft es entidad legal y opera sobre la base de la Carta y la legislación de la Federación Rusa. Rosneft es una empresa integrada verticalmente que desarrolla activamente la exploración y producción de petróleo, la producción y venta de productos derivados del petróleo (gasolina, combustible diesel, aceites, anticongelantes, queroseno, etc.). La Compañía está construyendo su futuro sobre el crecimiento activo y sostenible en los principales sectores del negocio del petróleo y el gas, fortaleciendo su posición de liderazgo en la industria a través de
Rosneft se esfuerza por seguir siendo una empresa con orientación social, cumplir con los estándares ambientales y respetar el patrimonio histórico de su país. La misión de Rosneft es ser un líder sostenible en los sectores de exploración y producción de petróleo, producción y venta de productos derivados del petróleo mediante el uso del potencial interno de la empresa y la adquisición de nuevos activos, para garantizar un crecimiento comercial rentable y a largo plazo con el fin de aumentar el valor de las acciones de la empresa y los ingresos de los accionistas. La empresa consta de una oficina central y departamentos de ventas subordinados a ella. ocho
Entre las características positivas de la cultura organizacional de la empresa Rosneft se encuentran las siguientes: 1. Un sistema racionalmente organizado para capacitar a los recién llegados: período de prueba, que en la mayoría de los casos contribuye a una mejor adaptación en el lugar de trabajo, asegurando mentores experimentados que ayudan a comprender las especificidades del trabajo; 2. Tradición para celebrar el cumpleaños de la empresa; 3. La presencia de un uniforme (código de vestimenta comercial); 4. El simbolismo de la empresa, el lanzamiento de diversos productos con este simbolismo: bolígrafos, calendarios de gran y pequeño formato, carpetas, membretes, etc.; nueve
Por supuesto, hay algunas deficiencias de la cultura organizacional actual, no pueden llamarse lados negativos, porque no conducen de manera inmediata y directa a una disminución en la eficiencia de la organización, pero en el futuro pueden afectarla negativamente. Estas características incluyen la ausencia de: 1. Reglas escritas de conducta; 2. Leyendas y mitos sobre la empresa; 3. Competiciones de habilidad profesional.
Basado cultura corporativa Rosneft puede sacar las siguientes conclusiones: 1. En Rosneft, el individualismo, la profesionalidad, las habilidades de comunicación y un enfoque creativo del trabajo realizado se valoran en una persona. 2. El sistema de comunicación incluye la comunicación escrita, oral y no verbal, la "ley telefónica" y la franqueza. Pero la apertura de las comunicaciones es diferente de un grupo a otro, de una unidad a otra. 3. La capacidad de mirar se valora en un empleado. Los empleados se caracterizan por un estilo comercial de vestimenta, pulcritud, etc. Una persona en cualquier situación laboral debe llevar el nombre de la empresa con honor. 4. Las comidas se organizan directamente en la oficina, lo cual es muy conveniente, ya que no hay largas pausas en el trabajo. Las comidas son subvencionadas por la empresa. 12
5. El cumplimiento del horario y la puntualidad son requisitos urgentes. 6. Las relaciones en la organización no pueden llamarse puramente formales, ya que hay cierta libertad en ellas. Pero esta libertad viene dentro de ciertos límites. A los de mayor rango. 7. En la vida organizacional, las personas valoran el trabajo y su posición. Pero no hay celo por posiciones más altas, en las que se desvanecen las mejores cualidades humanas. Estos valores están consagrados en el respeto a la responsabilidad, la profesionalidad y la sana competencia. 8. Los empleados tienen fe en el liderazgo, en la propia fuerza, en la ayuda mutua, en el comportamiento ético y en la justicia. Los estándares morales también afectan la calidad del trabajo. 9. Todos los trabajadores se esfuerzan por el desempeño consciente del trabajo, apoyándose en la inteligencia y la fuerza. Existen procedimientos para informar a los empleados. trece
OJSC NK Rosneft CJSC RN-Schelf-Dalniy East Eventos para la protección de Atlantic Morge en la producción de exploración sísmica 3D en la sección con licencia del sur de Rusia de 2012 Eventos para la protección de Atlantic Morge en la producción de exploración sísmica 3D en el Sitio con licencia del sur de Rusia INFORMACIÓN general Área de trabajo: parte sureste del mar de Barents (mar de Pechora) zona costera adyacente al territorio del Okrug Autónomo Nenets. Dentro y fuera del mar territorial, dentro de la zona económica exclusiva de la Federación Rusa y la plataforma continental de la Federación Rusa. A una distancia de 0 a 80 km de la costa. Cliente de trabajo - CJSC "RN-Shelf-Far East" Contratista - FGUGP "Yuzhmorgeologia" Tecnología de trabajo: levantamiento sísmico tridimensional utilizando el método de punto de profundidad común (CDP) Objetos de investigación: un campo descubierto (Severo-Gulyaevskoye) y dos estructuras prometedoras (Pakhancheskaya y Madachagskaya) Propósito del trabajo: estudio geológico integral y preparación para la perforación exploratoria de objetos prometedores previamente identificados por estudios sísmicos, identificación de nuevos objetos prometedores de petróleo y gas Tecnología: con el uso de fuentes neumáticas como fuente de señal sísmica y dispositivos receptores inferiores. (A profundidades inferiores a 5 m, utilizando embarcaciones de poco calado). Después de colocar los cables sísmicos de acuerdo con una configuración determinada, las fuentes neumáticas se remolcarán detrás de la embarcación (embarcación fuente) a una velocidad de aproximadamente 4 a 6 nudos a lo largo de la línea de excitación. con disparo periódico de fuentes neumáticas. BUQUE RECEPTOR BUQUE FUENTE OBJETOS GEOLÓGICOS TRAYECTORIAS DE PROPAGACIÓN DE ONDAS ELÁSTICAS Después del disparo, los cables sísmicos se levantan y se trasladan a una nueva ubicación para cubrir toda el área de estudio. 3 MEDIDAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA MORSA ATLÁNTICA DURANTE LOS TRABAJOS DE SONDEO SÍSMICO 3D EN EL ÁREA DE LICENCIA YUZHNO-RUSA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO DE CAMPO Etapas del trabajo de campo: Los buques (buque de investigación y de escolta) y el personal se movilizan en el puerto determinado por el contratista del trabajo (Murmansk o Arkhangelsk). Pruebas preliminares de equipos: en el área de trabajo después del despliegue completo de equipos para determinar los parámetros óptimos de las fuentes y receptores de señales sísmicas, ajustar otros equipos geofísicos. Realización de estudios sísmicos Para la realización de trabajos en la zona costera a profundidades inferiores a 5 m, se utilizarán embarcaciones de pequeño tamaño como pontones autopropulsados, catamaranes inflables, lanchas a motor, etc. La exploración sísmica se llevará a cabo simultáneamente en tres bloques, separados entre sí por 10-50 km, en tres grupos de campo. En el área de trabajo se ubicarán hasta 29 embarcaciones para realizar los trabajos: . 3 buques base receptora (para colocación de un sistema de registro sísmico, entrega y almacenamiento de equipos y alojamiento de personal); . 4 embarcaciones fuente (para remolcar fuentes neumáticas); . hasta 9 embarcaciones de diseño/pinger de tamaño pequeño (para la instalación y el tendido de cables sísmicos sísmicos de fondo y aclaración de la ubicación de los cables tendidos); . 2 buques de escolta; . 10 lanchas a motor para mantenimiento de equipos fuera de borda y trabajos a muy poca profundidad. Si es necesario, se puede utilizar una grúa de carga seca (para la entrega, colocación y descenso/elevación de embarcaciones pequeñas). BUQUE FUENTE BUQUE RECEPTOR Desmovilización: al finalizar el estudio sísmico, los buques seleccionarán todos los equipos fuera de borda y abandonarán el área de trabajo. MÓDULOS DE POSICIONAMIENTO ACÚSTICO BANDERAS SÍSMICAS DE FONDO DIAGRAMA DE TRABAJO 4 MEDIDAS PARA PROTEGER A LA MORSA DEL ATLÁNTICO AL REALIZAR EL LEVANTAMIENTO SÍSMICO 3D CDP en el ÁREA DE LICENCIA DE BUQUES-BASES YUZHNO-RUSO Buque tipo carguero equipado con el número necesario de alojamiento y equipo. RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY Colocado a bordo:: . el puesto central del sistema de navegación. sistema de registro sísmico, . sistema de control de calidad. personal geofísico. RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 MEDIDAS PARA LA PROTECCIÓN DE LA MORSA ATLÁNTICA DURANTE LAS OPERACIONES DE EXPLORACIÓN SÍSMICA 3D EN EL ÁREA DE LICENCIA YUZHNO-RUSIA BUQUES - FUENTES "Profesor Ryabinkin" o similar. R/V PROFESSOR RYABINKIN R/V SKAT Para operación a poca profundidad (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >500 m Morsa encontrada dentro de la zona de peligro<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus) Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25
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1 Presentación de Rosneft Oil Company para inversores junio
2 Aviso Importante La información contenida en esta presentación ha sido preparada por la Compañía. Las conclusiones que se presentan aquí se basan en la información general recopilada en el momento de la redacción y están sujetas a cambios sin previo aviso. La Compañía se basa en información obtenida de fuentes que considera confiables; sin embargo, no garantiza su exactitud o integridad. Estos materiales contienen declaraciones a futuro y notas explicativas que son pronósticos de dichos eventos. Cualquier declaración en estos materiales que no sean declaraciones de hechos históricos son declaraciones a futuro que involucran riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres y otros factores que podrían causar que nuestros resultados, resultados y logros reales difieran materialmente de cualquier resultado o resultados futuros. logros reflejados o implícitos en dichas declaraciones prospectivas. No asumimos ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas contenidas en este documento para reflejar los resultados reales, los cambios en las suposiciones o los cambios en los factores que afectan dichas declaraciones. Esta presentación no constituye una oferta de venta ni fomenta ninguna oferta de suscripción o compra de valores. Se entiende que nada en este informe/presentación constituye la base de ningún contrato u obligación de ningún tipo. La información contenida en esta presentación no debe, bajo ningún propósito, considerarse completa, precisa o imparcial. La información de esta presentación está sujeta a verificación, finalización y modificación. El contenido de esta presentación no ha sido verificado por la Compañía. En consecuencia, no tenemos ni hacemos, en nombre de la Compañía, sus accionistas, directores, funcionarios o empleados, o cualquier otra persona, ninguna representación o garantía, ya sea expresa o implícita, en cuanto a la exactitud, integridad u objetividad de la información u opiniones. Ninguno de los directores de la Compañía, sus accionistas, funcionarios o empleados, o cualquier otra persona, acepta responsabilidad alguna por cualquier pérdida de cualquier tipo en la que se pueda incurrir como resultado del uso de esta presentación o su contenido, o de cualquier otro modo en enlaces a esta presentación. 2
3 Líder en términos de reservas, producción y eficiencia Reservas de hidrocarburos 1 Producción de hidrocarburos Costos de producción de HC 2 mil millones de boe millones de barriles EO/día USD/bbl AD,2 2,1 83 4,3 3,5 59 4,3 9,2 52 3,7 10,2 50 3,5 10,3 38 2,6 13,0 37 2,6 13,0 31 2,4 13,4 25 Hidrocarburos líquidos Gas 1,7 14 -comercial) existencias. (2) Datos de Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni para 20153
4 Actividades en el ámbito de la garantía de la seguridad ambiental El objetivo de la Compañía en el ámbito de la protección ambiental es alcanzar el liderazgo en el ámbito de la seguridad ambiental entre las empresas de petróleo y gas Principales resultados de 2015: Medio ambiente Se ha puesto en marcha un programa de mejora de la eficiencia ambiental hasta 2025 desarrollado, cuya implementación contribuirá al logro del objetivo estratégico de la Compañía en el campo de la protección del medio ambiente Se ha aprobado un programa para la conservación de la diversidad biológica de los ecosistemas marinos en las áreas autorizadas de Rosneft ubicadas en la zona ártica de la Federación Rusa y se está implementando hasta 2020 La organización internacional de certificación BSI confirmó el cumplimiento del HSE MIS con el estándar internacional ISO 14001, señaló las fortalezas del sistema de gestión ambiental La Compañía y la ONG World Wide Fund for Nature (WWF) Rusia firmaron e implementaron por doro zhennaya mapa de eventos de los años. RUB 71,7 mil millones costos de protección ambiental, incl. RUB 44,7 mil millones inversiones en inmovilizado que reducen el impacto negativo sobre el medio ambiente (+65% respecto a 2012) 4
5 Prioridades en materia de protección laboral y seguridad laboral Se puso en marcha la política de la Compañía en materia de seguridad industrial y protección laboral. La organización certificadora internacional BSI confirmó el cumplimiento del HSE MIS con el estándar internacional OHSAS El objetivo a largo plazo de la Compañía en el campo de la protección laboral es reducir las lesiones laborales 0,282 0,327. Como parte del logro del objetivo establecido, la Compañía desarrolla e implementa programas específicos sobre seguridad ocupacional ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic Se ha desarrollado un programa para mejorar la cultura de seguridad y el liderazgo consciente en salud y seguridad ocupacional, mil millones de rublos y se está implementando. el campo de la seguridad industrial y la protección laboral. 44 Dato 2014 Se están tomando medidas para garantizar la seguridad de las fuentes; 31 Hecho 2015 se están implantando programas destinados a la reducción de riesgos en el ámbito de la seguridad contra incendios. Se está implementando un conjunto de medidas en el campo de la seguridad del transporte de manera regular. Se está trabajando para introducir nuevos enfoques para evaluar y gestionar los riesgos en el campo de la seguridad industrial y la protección laboral. 0, % Total para SST Frecuencia de incidentes con tiempo perdido LTIF para 2014 LTIF para Seguridad ocupacional Seguridad industrial Seguridad contra incendios 1 0.329 1 Fuente, seguridad radiológica Gastos en actividades en el campo de la salud y seguridad ocupacional 44 mil millones de rublos. (+42% respecto a 2014) 5
6 Reemplazo estable de producción con reservas Costo de adición orgánica de reservas 1 en Tasa de reemplazo de reservas orgánicas año. en años USD/bbl ANUNCIO 132% % 100% % % >240% Índice de reemplazo de reservas de hidrocarburos promedio de 10 años 132% Reemplazo de reservas orgánicas SEC en los últimos dos años Líder mundial en eficiencia de exploración: el costo por barril de nuevas reservas es más de 10 veces inferior al promedio por clave competidores 19% 54% 69% 62% Reservas totales: 131 mil millones de barriles ANUNCIO ABC1+C2 ABC1-Reservas para 46 años -35% 100% Fuente: datos de la compañía Nota: (1) Costos de exploración divididos por el crecimiento orgánico de la SEC, incluidos los dependientes. Datos de PetroChina excluyendo dependientes. Debido a la adición negativa de reservas de Petrobras, el costo de la adición orgánica de reservas por bbl. ANUNCIO no mostrado. (2) Tomando en cuenta a los dependientes. Datos de PetroChina excluyendo dependientes. 6
7 Desarrollo altamente eficiente de la base de recursos Costos de exploración y desarrollo 1 en Crecimiento en la producción de hidrocarburos USD/bbl ANUNCIO mmboe/d gas líquido hidrocarburos 5,2 ~6, Duplicación de la producción de hidrocarburos en promedio cada tres años en Líder mundial en costos de exploración y desarrollo: $4.1/bbl ANUNCIO en los años El crecimiento total de la producción fue impulsado principalmente por el segmento de gas La Compañía mantiene planes de crecimiento de producción, con planes de producir 300 mmtep de hidrocarburos en 2020. Mantener el liderazgo en eficiencia de desarrollo es uno de los principales objetivos estratégicos Fuente: datos de la compañía Exploración geológica + costos de desarrollo" /"Movimiento de reservas probadas según SEC como resultado de revalorización de reservas, descubrimiento de nuevas reservas y reservas resultantes de la aplicación de métodos mejorados de recuperación de petróleo". Teniendo en cuenta a los dependientes. Datos de PetroChina excluyendo dependientes. Debido al crecimiento negativo de las reservas de Petrobras, los costos de exploración y desarrollo por boe. no mostrado. 7
8 Negocio de servicios de alta tecnología Velocidad comercial 1 Dinámica de cambios en el costo de los servicios 1 m/st.-mes. Velocidad comercial promedio ponderada % Índice de precios al productor Empresas de servicios internos RN-Perforación + 22% para 2013 Terceros contratistas Tercero contratista Continúa el programa de renovación técnica de la flota de equipos de perforación propios: El servicio de perforación de Rosneft es el más moderno entre Empresas de perforación rusas (61% de la flota está representada por plataformas de perforación de menos de 10 años, incluidas las plataformas de perforación en propiedad directa, en arrendamiento financiero y operativo) Estado de la flota propia de plataformas de perforación 223 plataformas de perforación 213 plataformas de perforación 220 plataformas de perforación ~ 850 plataformas de perforación plataformas 2 66% La disponibilidad del servicio de perforación propio restringe el crecimiento de las tarifas de los contratistas externos Cobertura total de la necesidad de capacidad de perforación de la Compañía en nuevos proyectos 34% En 2015, se adquirieron e integraron con éxito los activos de fracturación hidráulica de Trican Well Service LLC Nuevas plataformas (<10 лет) Старые БУ (>10 años) Nota: (1) Datos de pozos direccionales para LLC RN-Yuganskneftegaz para 2015, (2) RBC Research, Russian Market of Oilfield Services 2014 RF 8
9 Crecimiento de los volúmenes de perforación y aplicación de tecnologías avanzadas Dinámica de crecimiento de pozos horizontales 1 Puesta en marcha de nuevos pozos 47% Pozos horizontales Pozos desviados 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Neft Lukoil Rosneft Caudal del pozo 2015 d.2 Crecimiento en la proporción de pozos horizontales al 30% en toda la cartera Excediendo significativamente el promedio de la industria en términos de tasas de flujo de pozo promedio t/día Rosneft Avg. indicador para Rusia 49,0 Optimización de programas tecnológicos para la construcción de pozos aumento de la velocidad de construcción de pozos horizontales en un 6 % en comparación con 2014 34,0 Uso efectivo de medidas geológicas y técnicas crecimiento de pozos horizontales con fracturación hidráulica, completados por construcción, en ~ 45 % ; crecimiento del desvío de ruta en más del 44 % con producción superior a 2,6 mmt 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: la proporción de pozos horizontales con MSHF aumentó al 13 % en 2015 (8 % en 2014) Tasa de flujo promedio por pozo (stock de pozos de petróleo), t/día mié tasa de producción de nuevos pozos de producción, t/día
10 Líder en eficiencia en el segmento upstream $/bbl ANUNCIO Gastos de producción y capital I+D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex 4-5 veces competidores globales Aumento ventaja competitiva en condiciones de alta volatilidad en el mercado petrolero 10
11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plan para el desarrollo de nuevos campos Puesta en servicio de nuevos campos Alta eficiencia de nuevos proyectos 3 Taas-Yuryakh (2 puntos) Ruso Lodochnoye Uvat + VCNG + Vankor YTM Indicador de segmento de E&D de la empresa 159,0 plataforma de producción, millones de toneladas V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe Año de puesta en marcha 105,2 48,8 Promedio. caudal de nuevos pozos, t/d 85,8 OPEX por boe, RUB/bpe bln RUB Puesta en marcha de nuevos campos 4 Inversiones, RUB bln Producción, mt mt La Compañía está optimizando el presupuesto con un enfoque en nuevos proyectos en producción Puesta en marcha del campo Labaganskoye en julio de 2015; en 2016 se prevé producir alrededor de ~1 Mtep. Los principales objetivos para los lanzamientos en un futuro próximo Suzun, Naul y Vostochnaya Messoyakha Se concluyeron acuerdos preliminares para la entrega de petróleo al sistema de oleoductos de OAO AK Transneft (Zapolyarye-Purpe, Kuyumba-Taishet) para Russkoye, Kuyumba, YuTM y V Proyectos Messoyakha Nota: (1) Especificado 100%. La participación de Rosneft es del 50%, (2) Incluye petróleo, condensado y GLP, (3) Basado en datos de 2015, (4) Todos los proyectos se enumeran como 100% 11
12 Optimización de la cartera de activos de producción Captación de socios para proyectos existentes JSC Vankorneft - se cerró un acuerdo para vender una participación del 15% en la ONGC india; Russkoe Venta de hasta el 49 % de participación en Vancore Socio: ONGC (15 %, hasta 26 %), un grupo de inversores indios (hasta 23,9 %): se firmó un memorando de entendimiento sobre cooperación que sugiere un aumento en la participación de ONGC al 26%; - se firmó un acuerdo sobre las principales condiciones para la adquisición por parte de un grupo de empresas indias de hasta el 23,9%. Aurora Boreal Venta del 50 % de participación en OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha: se cerró el acuerdo para vender el 20 % a BP; - firmó un acuerdo para la venta de una participación del 29,9 % con un consorcio de inversores estratégicos de la India Atraer socios a proyectos de desarrollo para compartir riesgos, financiar e intercambiar tecnologías sobre el enfoque más eficiente para el desarrollo del campo Venta de hasta el 49 % en Yurubcheno- depósitos de Tokhomskoye, Russkoye y Tagulskoye; Tagulskoye Venta de hasta el 49% de participación Moscú Optimización de "activos de bajo margen" Clasificación regular, priorización de proyectos; trabajar con “activos de bajo margen” UTM Venta de hasta un 49% de participación en Taas-Yuryakh Socios: BP (20%), un consorcio de inversores indios (29,9%) Se cerró un acuerdo para vender una participación del 50% en Polar Lights 12
13 plataforma de producción, mil millones de metros cúbicos m Beregovoye Rospan KChLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoye Negocio de gas: aumento eficiente de la producción Producción de gas 1 Puesta en marcha de nuevos campos bcm. m % Logros clave La producción de gas creció orgánicamente un 10 % en 2015. Las reservas de gas ABC1+C2 según la clasificación rusa aumentaron un 4 % a 7,5 billones de metros cúbicos. m a finales de 2015. Objetivos estratégicos clave aumento de la producción a 100 mil millones de metros cúbicos. m para el año 2020 para lograr una participación en el mercado nacional de gas de más del 20%. Tomar una posición de liderazgo en el mercado ruso entre los productores de gas independientes y convertirse en un actor global en el mercado de GNL Todos los volúmenes de producción de los activos recién adquiridos se muestran a partir de la fecha de adquisición. trece
14 La Compañía busca tomar una posición de liderazgo entre los proveedores independientes de gas en el mercado nacional Participación de la Compañía en el mercado nacional de gas Planes de suministro de gas en la zona UGSS al 2020 3% 10% 15% 16% Logros en materia de comercialización de gas términos y consumidores alrededor de 2/3 de la cartera son empresas de energía eléctrica, que son los mayores consumidores de gas natural en la Federación Rusa la participación actual en el mercado interno es de aproximadamente 16% Objetivos a largo plazo en el campo de las ventas de gas menos de 5 mil millones de metros cúbicos más de 5 mil millones de metros cúbicos región Rep. Bashkortostán Principales rutas de transporte de gas Centros de producción de gas Territorio de Perm Región de Oremburgo Región de Sverdlovsk Región autónoma de Khanty-Mansi mil millones de metros cúbicos Región de Novosibirsk Territorio de Altai Región de Kemerovo Mejora de la eficiencia de la comercialización de gas mediante la celebración de contratos a largo plazo con consumidores finales en la Federación Rusa Ampliación de la geografía de suministros en la zona UGSS y Lejano Oriente posición de liderazgo entre los comercializadores independientes de gas con una cuota de mercado nacional superior al 20% Desglose de la cartera por tipo de cliente 66% 19% 15% Industria eléctrica Consumidores industriales Distribuidoras comunales y regionales Nota: (1) Datos preliminares en base a la previsión del consumo total doméstico de gas en 2015 14
15 Rosneft continúa implementando su programa de modernización de refinerías en la Federación Rusa Refinación y producción de combustibles para motores 1 Logros clave en 2015 % 81% 100% 100% 80% Aumento en el rendimiento de productos derivados del petróleo ligero del 54,8% al 55,3%, así como como un aumento en la profundidad de refinación del 65,3 % al 66,5 % % 59 % 54 % 55 % 55 % 55 % % Al finalizar la modernización Refinación de petróleo en la Federación Rusa, mmt Participación en la producción Euro 4/5 gasolina y combustible diesel , % Salida de luz, % Estado de implementación del programa de modernización de la refinería 92 60 % 40 % 20 % 0 % Transición total a la producción para el mercado ruso de gasolina Euro-5 y combustible diesel de acuerdo con los requisitos del Reglamento Técnico Puesta en marcha de unidades de isomerización en la refinería de Kuibyshev, la refinería de Novokuibyshevsk y la refinería de petróleo de Ryazan y puesta en servicio de una unidad de MTBE en el complejo petroquímico de Angarsk Finalización de la reconstrucción de reformadores catalíticos en las refinerías de Syzran y Kuibyshev Planes para 2016 Refinería de Kuibyshev Refinería de Tuapse Refinería de Syzran Refinería de Novokuibyshevsk Refinería de Komsomolsk Complejo petroquímico de Angarskaya Achinsk refinería 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Puesta en marcha de las unidades de craqueo catalítico FCC y producción de MTBE en la refinería de Kuibyshev Continuar la construcción de las instalaciones del programa de modernización Implementación del programa de sustitución de importaciones: finalización del proyecto de regeneración del catalizador en la planta de catalizadores de Novokuibyshev Refinería de Ryazan 46% Implementación de medidas de mejora de la eficiencia y mantenimiento Nota del programa: (1) excluyendo el proyecto VNKhK, la proporción de gasolina para motores y combustible diesel excluyendo las minirrefinerías de los activos operativos 15
16 Efecto de la implementación del programa de modernización Crecimiento del margen promedio de refinación Efecto de la maniobra fiscal -1.4 USD/bbl. Efecto del programa de modernización +7,5 USD/bbl Rosneft (2014) Rosneft sin modernización Rosneft después de la modernización Como resultado de la finalización del programa de modernización, la profundidad de refinación en las refinerías rusas de la Compañía será de alrededor del 79 %, el rendimiento de petróleo ligero los productos alcanzarán alrededor del 69%, y la producción de combustibles para motores TR CU correspondiente, aumentará a 55 millones de toneladas. El costo de las inversiones de capital para el Programa de Reconstrucción y Modernización de las refinerías de la Compañía se estima en 1,1 billones de rublos (IVA incluido), de los cuales ya se han financiado más de 700 mil millones de rublos. El deterioro de las condiciones macroeconómicas y una reducción en los márgenes de refinación debido al impacto negativo de la “maniobra de los grandes impuestos” llevaron a una reducción en la capacidad de financiar un programa de modernización de refinería intensivo en capital, sin embargo, la Compañía logró retener casi todos los proyectos de desarrollo de refinería en cartera y continuar su ejecución dentro de los fondos disponibles. Nota: (1) Los datos del margen de refinación de Rosneft se basan en los siguientes parámetros macroeconómicos: precio del petróleo Brent 55 USD/bbl, 62,5 RUB/62,5 USD. dieciséis
17 Mapa de Modernización de Refinería Refinería Proceso Primario Vacío gato de isomerización en bloque. craqueo hidrorefinación reformado alquilación coquización 1 hidrocraqueo profundidad de procesamiento gasolina Euro-5 rendimiento combustible ligero Euro-5 gasolina Euro-5 gasolina Euro-5 profundidad de refino rendimiento de gasolina ligera Euro 5 Construcción completada Terminación en 2016 Terminación en 2017 y más allá Reconstrucción Nota: (1) Capacidad de planta de coquización o flexocoquización retrasada 17
18 Venta eficiente de petróleo Destino China 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Contraparte CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Volumen medio anual (mmt)² hasta 40³ Plazo 13 5 años Alemania Totsa, RTSA años Polonia Orlen, Grupa LOTOS S.A años República Checa Orlen 2 3 años Mercado interno Destinos de venta de petróleo 2008 70% 20% Asia Europa y otros CIS Mercado interno 52% 8% 5% 2015 Contratos de suministro de petróleo a largo plazo 1 35% Refinería Afipsky 2 3 años Trabajo a tiempo completo sobre la optimización de la logística y la maximización de los netbacks Crecimiento de las entregas a los mercados asiáticos en un 120 % en los últimos cuatro años; Lograr entregas récord de 39,7 mmtpa en 2015 Planes para expandir aún más las entregas a Asia a 49,5 mmt para 2020 (42% de las exportaciones totales) La cartera de contratos de suministro de petróleo a largo plazo garantiza la estabilidad de las ventas a través de canales de alto margen en las condiciones de precios del mercado, lo que garantiza monetización altamente rentable del recurso miles de millones de USD Pagos anticipados bajo contratos a largo plazo 14,8 29,7 41,7 Recibido 2013 Recibido 2014 Redimido 2015 Nota: (1) Lista de contratos vigentes a marzo de 2016, indicando su período de vigencia completo el año puede diferir (3) el volumen se indica teniendo en cuenta la posible expansión de los suministros de 7 a 10 millones de toneladas por año 18
19 Política de inversión flexible RUB bln mil millones de rublos Los gastos de capital y producción I+D mantenimiento de campo PKiL maduro Otra I+D desarrollo de campo PKiL nuevo 595 mmbbl OE/día q R&D P&L Otra producción de HC 533 Gastos de capital USD/bbl ANUNCIO CAPEX I+D 2015: análisis comparativo Programa de inversión flexible: pronta respuesta a cambios en el entorno macro Estabilidad de objetivos estratégicos: aumento de la producción con foco en los proyectos más eficientes, cumplimiento de derechos licenciados e internacionales. obligaciones, incluida la garantía del suministro de petróleo y productos derivados del petróleo, Rango Nota: (1) Incluyendo proyectos internacionales y en alta mar, manteniendo la cuota de mercado CAPEX: nuevos proyectos 1 I+D ~620 000 millones de rublos, proyectos de desarrollo P&L ~160 000 millones de rublos. Mantener el liderazgo en términos de eficiencia específica de las inversiones de capital 19
20 Rentabilidad por dividendo Alta generación de flujo de caja libre RUB bln Flujo de caja libre FCF 2015: análisis comparativo (mayores) Crecimiento del flujo de caja libre (FCF) en 2015 a 657 mil millones de rublos. (+10% vs. 2014) A pesar del deterioro de las condiciones del mercado global, Rosneft continúa generando FCF a $6-7/bpe, el mejor entre las empresas públicas de petróleo y gas Rosneft mantiene su posición de liderazgo en la generación de FCF entre las empresas rusas de petróleo y gas Con FCF rendimientos superiores al 15 % Rosneft tiene un importante potencial de crecimiento de dividendos FCF y rendimiento de dividendos (consenso de Bloomberg 2016) USD/bbl OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Financiado con deuda BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % 20% FCF yield Dividendos cubiertos por FCF 20
21 Fuentes y uso de efectivo mm de RUB Fuentes Instrucciones de uso Fuentes Instrucciones de uso Fuentes Instrucciones de uso Atracción de financiamiento externo Pagos anticipados en virtud de contratos de suministro de petróleo a largo plazo Aumento de los fondos disponibles para la gestión de la deuda Adquisición de activos Dividendos Venta de activos Flujo de caja operativo Adquisición de activos financieros no corrientes Intereses Inversiones y licencias 21
22 Rentabilidad empresarial sostenible Margen exportador de petróleo (campos maduros 1) Margen exportador de petróleo (campos nuevos 1) USD/barr. -48% USD/barril -47% % 22 Precio del petróleo Margen de producción de petróleo Precio del petróleo Margen de producción de petróleo $/bbl % Precio del petróleo % MET, derechos de exportación y transporte % Gastos operativos % Margen de producción bruta % r en el ejemplo de la ruta "RN-Yuganskneftegaz" Primorsk, en los nuevos campos petroleros en el ejemplo de la ruta "Taas-Yuryakh Neftegazodobycha" - Kozmino 22
23 Estabilidad financiera7 1,7 12,7 Dinámica de la deuda y la deuda neta 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 ,6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 -depósitos a plazo Deuda neta Deuda neta /ebitda 1,1 47,5 Deuda total Calendario de vencimientos bn USD 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Gestión de cartera de crédito: La deuda total disminuyó un 24,6 % en 2015, la deuda neta un 47,0 % La deuda total aumentó un 4,2 % en el 1T 3, deuda neta en un 3,0 % 3 Liquidez: Saldos de liquidez significativos mantenidos 4 superiores a 20.000 millones de dólares 1 a finales de 2015 y en el primer trimestre Calendario de pago de deuda suavizado, sin cargas máximas Estructura de la deuda por moneda USD 5.000 millones 2 11 % Moneda extranjera RUB 9,2 9,7 11,7 15,6 89% 1,8 T2-4 Notas: (1) Al tipo de cambio del dólar estadounidense establecido por el Banco Central de la Federación Rusa al final del período de informe correspondiente, (2) Al tipo de cambio y las tasas de interés para (sin (3) Comparado con el cierre de 2015, (4) Incluye efectivo libre en cuentas, activos financieros a corto plazo y parte de depósitos a largo plazo, (5) A 31 de marzo de 2016 23
24 Pagos constantes de dividendos/altos rendimientos Pagos de dividendos y precios del petróleo Dividendos por acción, rub. Brent, USD/barril 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1.6 1.9 2.3 2, rendimiento de FCF 1: Análisis comparativo 0.00 0.50 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7, 50 8.0050 9.00 9.50 10.5.50 10.50 10.50. 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16 .00 16.50 17.00 17.50 18.00 18.50 19.00 19.50 20.00 20.50 21.00 21.50 22.00 22.50 23.00 23.50 24.00 24.50 25.5.50 26.00 26.50 27 27.50 28.00 22.00 23.00 23.0000 32.5.5.50 35.50 3.50 3.50 3.50 3.50.50 30.50 30.50 30.50 30.50 30.50) 34.00 34.50 35.00 35.50 36.00 36.50 37.00 37.50 38.00 38.50 39.00 39.50 40.00 40.50 41 .00 41.50 42.00 42.50 43.00 43.50 44.00 44.50 45.00 45.50 46.00 46.50 47.00 47.50 48.00 48.50 49.00 49.50 50.00 50.50 51.00 51.50 52.00 52.50 53.00 53.50 54.00 54.50 55.00 55.50 56.00 56.50 57.00 57 , 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66 .00 66.50 67.00 67.50 68.00 68.50 69.00 69.50 70.00 70.50 71.00 71.00 72.5.505.50 76.00 76.50 77.00 77.50 78.00 78.50 79.00 79.50 80.00 80.50 81.00 81.50 82.00 82.50 83.00 83.50 84, 00 84.50 85.00 85.50 86.00 86.50 87.00 87.50 88.00 88.50 89.00 89.50 90.00 90.50 91.00 91.50 92.00 92 .50 93.00 93.50 94.00 94.50 95.00 95.50 96.00 96.50 97.00 97.50 98.00 98.50 99.00 99.50 100.00 100.50 101.00 101.50 102.00 102.50 103.00 103.50 104.00 104.50 105.00 105.50 106.00 106.50 107.00 107.50 108.00 108.50 109, 00 109.50 110.00 110.50 111.00 111.50 112.00 112.50 113.00 113.50 114.00 114.50 115.00 115.50 116.00 116.50 117.00 117 ,50 118.00 118.50 119.00 119.50 120.00 The total amount de pagos de dividendos desde la oferta pública inicial es más de RUB 615 mil millones** La tasa de crecimiento anual compuesta de dividendos desde la oferta pública inicial (CAGR) >25 % Relación de pago de dividendos al nivel de al menos el 25 % del beneficio neto IFRS de 2011 RUB 11,75 por acción (RUB 124.5 mil millones, 35% de la utilidad neta IFRS) cantidad de pagos de dividendos recomendados por la Junta Directiva para 2015, 43% de crecimiento vs. 2014 Estructura accionaria 2 18% Free float 10.75% 19 .75% BP 11% 11 % 10% 7% 5% -7% Gobierno 69,50% **incluyendo dividendos recomendados por la Junta Directiva para 2015 Nota: (1) Calculado en base al flujo de caja libre de los últimos 12 meses. (año móvil), (2) Al 1 de junio de 2016 24
25 Prioridades financieras Inferiores a la inflación Control de costos operativos Gestión de SGA Control de costos operativos de elementos administrados y de producción Optimización Control de costos de capital Revisión Optimización de la cartera actual de proyectos de inversiones, para aumentar la rentabilidad con los proveedores Flujo de caja libre positivo Generar flujo de caja suficiente para cumplir con todas las obligaciones no menos del 25% de la utilidad neta IFRS Pago de dividendos Brindar altos rendimientos estables a los accionistas ~1.3-1.4x Restringir el crecimiento del apalancamiento Proporción óptima de capital a dinero prestado 25
26 Aplicaciones
27 clave indicadores financieros Indicador % 2013 % EBITDA, RUB bn,8% ,6% Beneficio neto, mil millones de rublos atribuible a los accionistas de Rosneft Flujo de caja operativo ajustado 1.000 millones de RUB, 0 % 549 (36,6) % 0,9 % 0,8 % Gastos de capital, miles de millones de RUB, 6 % 560 (4,8) % Flujo de caja libre ajustado 1.000 millones de RUB,2 % 204 >100 % EBITDA, miles de millones de USD 20,8 29,0 (28,3) % 29,5 (1,7) % Utilidad neta, miles de millones de USD Atribuible a los accionistas de Rosneft Flujo de caja operativo ajustado 1, miles de millones de USD 6,1 9,3 (34,4) % 17,4 (46,6) % 21,9 29,7 (26,3)% 24,0 23,8% Gastos de capital, miles de millones de USD 9,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Flujo de caja libre ajustado $1,000 millones Precio del petróleo de los Urales, miles de miles. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Nota: (1) Ajustado por prepagos bajo contratos de suministro de petróleo a largo plazo y operaciones con trading valores 27
28 Geografía de las operaciones Países de presencia de la Compañía Activos productores Noruega Mongolia Refinerías Bielorrusia Ucrania Rusia Kirguistán Alemania Turkmenistán Canadá Golfo de México Georgia Armenia Italia VNHK Refinería Tianjin China India Cuba Venezuela Argelia Egipto Vietnam Brasil Mozambique Indonesia Proyectos de exploración y producción, procesamiento y comercialización en 23 países del mundo 821 licencia para la extracción de hidrocarburos en Rusia y en el extranjero 1 El mayor usuario del subsuelo en la plataforma de la Federación Rusa: recursos de 23 mil millones de toneladas de petróleo y condensado, 22,8 billones de metros cúbicos de gas 2 11 refinerías en Rusia y acciones en 7 refinerías fuera de sus fronteras Amplia red de estaciones de servicio: estaciones 3
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2 p/p Actividad 1 Brevemente sobre Rosneft JSC. Proyecto de clase Rosneft. 2 Especialidades centrales para la industria petrolera: 2.1 Desarrollo y operación de campos de petróleo y gas / Negocio de petróleo y gas 2.2 Geología del petróleo y gas 2.3 Perforación de pozos de petróleo y gas 2.4 Máquinas y equipos tecnológicos 2.5 Seguridad tecnosférica 3 Información del contacto Programa de la reunión
OAO NK Rosneft es el líder de la industria petrolera rusa OAO NK Rosneft es la compañía más grande del país que cubre el sur y el centro de Rusia, Siberia, el Lejano Oriente, la plataforma ártica. Las siete grandes refinerías de petróleo de la empresa están distribuidas por toda Rusia, desde la costa del Mar Negro hasta Lejano Oriente, y la red de ventas cubre 44 regiones del país. Una de las principales ventajas competitivas de Rosneft Oil Company es la escala y la calidad de la base de recursos. En 2012, Rosneft confirmó el estado empresa más grande en términos de reservas probadas de hidrocarburos líquidos, y también ocupó el lugar de líder indiscutido en términos de recursos de hidrocarburos. La empresa es el usuario de subsuelo más grande de la plataforma rusa. Las principales actividades de la Compañía: Exploración y producción de petróleo y gas Producción y comercialización de productos petrolíferos y petroquímicos
4 Actualmente, con el apoyo de la Compañía, se han creado 82 clases de Rosneft en 39 ciudades y pueblos de la Federación Rusa sobre la base de 45 instituciones educativas. La experiencia demuestra que, gracias a un extenso trabajo sistemático, más del 60% de los graduados eligen profesiones que tienen demanda en Rosneft. La empresa recomienda a los estudiantes más prometedores que estudien en lugares específicos en universidades especializadas, brindándoles trabajos después de graduarse. Para docenas de escolares, esta no es solo una oportunidad para adquirir nuevos conocimientos, sino también una oportunidad para participar en proyectos y actividades de investigación, participar en varias competiciones, olimpiadas y conferencias de toda Rusia. Número de estudiantes en las clases de Rosneft Proyecto de clase de Rosneft: capacitación de personal valioso
O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara Universidad Técnica Estatal de Samara Komsomolsk-on-Amur KAGTU Izhevsk UdGU SibFU, SibGTU Krasnoyarsk Universidad Estatal de San Petersburgo NMSU "Gorny" Universidad Académica San Petersburgo Arkhangelsk S (A) FU Yuzhno-Sakhalinsk SakhSU Grozny GGNTU Ukhta UkhtGTU Tyumen Universidad Estatal de Petróleo y Gas de Tyumen Ufa UGNTU Tomsk TPU Saratov SSU Stavropol NCFU Krasnodar KubGTU Universidad Estatal Rusa de Petróleo y Gas de Moscú MGIMO MIEP MIPT Universidad Estatal de Moscú nombrada en honor a Lomonosov Plekhanov Universidad Rusa de Economía Ciudades donde las universidades asociadas de Rosneft Company y regionales especializadas universidades están ubicadas Universidades asociadas de la empresa Rosneft (30) Murmansk MSTU Distribución geográfica de universidades asociadas por regiones de presencia
12 Rosneft-clase p/p Evento Fecha Nota 1 Notificación de información Reuniones de padres, orientación profesional 2 Presentación de solicitudes para inscripción en la clase RN a la escuela secundaria 3 3 Verificación de la salud de los candidatos Examen médico (escuela) 4 Prueba psicológica: basada en la escuela secundaria 3 5 Reunión con representantes de ROSPAN Basado en la escuela secundaria 3 6 Inscripción en la clase RN antes Después de aprobar el examen estatal 7 Apertura de la escuela secundaria de la clase RN 3 8 Evento de formación de equipos de campo "Ladder to Success" Noviembre de 2014 Surgut 9 evento de orientacion laboral"Día de la Profesión"Diciembre 2014SMS
Información de contacto ZAO ROSPAN INTERNATIONAL, Novy Urengoy, microdistrito Druzhba, 3 DC Stroitel Personal Training and Development Department Head: Maslova Natalia Vitalievna tel.