Există mai multe definiții ale culturii organizaționale (corporatiste): 1. valorile și normele învățate și aplicate de membrii organizației, care în același timp determină în mod decisiv comportamentul acestora; 2. atmosfera sau climatul social din organizație; 3. Sistemul de valori și comportamente care domină în organizație. 2
Cultura corporativă îndeplinește două funcții principale: 1. integrare internă: realizează integrarea internă a membrilor organizației în așa fel încât aceștia să știe cum trebuie să interacționeze între ei; 2. adaptare externă: ajută organizația să se adapteze la mediul extern. 3
Elemente principale cultura organizationala: 1. stereotipuri comportamentale: limbaj comun folosit de membrii organizaţiei; obiceiurile și tradițiile pe care le urmează; ritualuri îndeplinite de aceștia în anumite situații. 2. norme de grup: standarde și tipare inerente grupurilor care reglementează comportamentul membrilor acestora. 3. valori proclamate: principii și valori articulate, anunțate public, pe care o organizație sau un grup se străduiește să le implementeze („calitatea produsului”, „leaderul pieței”, etc.). 4
4. filosofia organizației: cele mai generale principii politice și ideologice care determină acțiunile acesteia în raport cu angajații, clienții sau intermediarii. 5. regulile jocului: reguli de conduită atunci când se lucrează într-o organizație; tradiții și restricții pe care un nou venit ar trebui să le învețe pentru a deveni un membru cu drepturi depline al organizației; „ordine de rutină”. 6. climat organizațional: sentimentul definit de componența fizică a grupului și de modul caracteristic în care membrii organizației interacționează între ei, clienții sau alți terți. 7. experiența practică existentă: metode și tehnici utilizate de membrii grupului pentru atingerea anumitor scopuri; capacitatea de a efectua anumite acțiuni, transmise din generație în generație și nu necesită fixare scrisă obligatorie. 5
Tipuri de culturi corporative Cultura organizațională a clanului: un loc de muncă foarte prietenos, unde oamenii au multe în comun. Organizația pune accent pe beneficiile pe termen lung ale dezvoltării personale, acordă importanță unui grad ridicat de coeziune a echipei și climatului moral. O cultură organizațională a adhocrației este un loc de muncă dinamic, antreprenorial și creativ. Organizația încurajează inițiativa individuală, creativitatea și libertatea. Cultura organizațională ierarhică: un loc de muncă foarte formalizat și structurat. cultura de piata. Acest tip de cultură organizațională domină organizațiile orientate către rezultate. Stilul organizației este o linie trasă rigid asupra competitivității. 6
o scurtă descriere a OJSC Rosneft Rosneft este o societate pe acțiuni. OJSC Rosneft este entitate legalăși funcționează pe baza Cartei și a legislației Federației Ruse. Rosneft este o companie integrată pe verticală care dezvoltă în mod activ explorarea petrolului și producția, producția și vânzarea de produse petroliere (benzină, combustibil diesel, uleiuri, antigel, kerosen etc.). Compania își construiește viitorul pe o creștere activă și durabilă în principalele sectoare ale afacerii cu petrol și gaze, consolidându-și poziția de lider în industrie prin eficientizare.
Rosneft se străduiește să rămână o companie orientată social, să respecte standardele de mediu și să respecte moștenirea istorică a țării sale. Misiunea Rosneft este de a fi un lider durabil în sectoarele de explorare și producție petrolieră, producție și vânzare de produse petroliere prin utilizarea potențialului intern al companiei și achiziția de noi active, pentru a asigura o creștere pe termen lung și profitabilă a afacerii în scopul de a cresterea valorii actiunilor societatii si a veniturilor actionarilor. Întreprinderea este formată dintr-un birou central și departamente de vânzări subordonate acestuia. opt
Printre trăsăturile pozitive ale culturii organizaționale a companiei Rosneft, se pot distinge următoarele: perioadă de probă, care în majoritatea cazurilor contribuie la o mai bună adaptare la locul de muncă, asigurându-se mentori cu experiență care ajută la înțelegerea specificului muncii; 2. Tradiția de a sărbători ziua de naștere a companiei; 3. Prezența unei uniforme (codul vestimentar pentru afaceri); 4. Simbolismul întreprinderii, lansarea diverselor produse cu acest simbolism: pixuri, calendare de formate mari și mici, mape, antete etc.; nouă
Desigur, există unele neajunsuri ale culturii organizaționale actuale, ele nu pot fi numite laturi negative, deoarece nu duc imediat și direct la o scădere a eficienței organizației, dar în viitor o pot afecta negativ. Aceste caracteristici includ absența: 1. Reguli de conduită scrise; 2. Legende și mituri despre companie; 3. Concursuri de calificare profesională.
Bazat cultură corporatistă Rosneft poate trage următoarele concluzii: 1. La Rosneft, individualismul, profesionalismul, abilitățile de comunicare și o abordare creativă a muncii prestate sunt apreciate la o persoană. 2. Sistemul de comunicare include comunicarea scrisă, orală și nonverbală, „legea telefonică” și deschiderea. Dar deschiderea comunicațiilor diferă de la grup la grup, de la unitate la unitate. 3. Capacitatea de a arata este apreciata la un angajat. Angajații se caracterizează printr-un stil de afaceri de îmbrăcăminte, curățenie etc. O persoană în orice situație de lucru trebuie să poarte numele companiei cu onoare. 4. Mesele sunt organizate chiar la birou, ceea ce este foarte convenabil, deoarece nu este pauză lungă de la serviciu. Mesele sunt subvenționate de companie. 12
5. Respectarea orarului și punctualitatea sunt cerințe urgente. 6. Relațiile din organizație nu pot fi numite pur formale, întrucât în ele există o anumită libertate. Dar această libertate intră în anumite limite. La cel mai înalt grad. 7. În viața organizațională, oamenii prețuiesc munca și poziția lor. Dar nu există zel pentru poziții superioare, în care cele mai bune calități umane se estompează. Aceste valori sunt consacrate în respectul pentru responsabilitate, profesionalism și concurență sănătoasă. 8. Angajații au încredere în leadership, în forțele proprii, în asistență reciprocă, în comportamentul etic și în justiție. Standardele morale afectează și calitatea muncii. 9. Toți lucrătorii se străduiesc pentru efectuarea conștientă a muncii, bazându-se pe inteligență și putere. Există proceduri de informare a angajaților. treisprezece
OJSC NK Rosneft CJSC RN-Schelf-Dalniy East Evenimente pentru protecția Atlantic Morge în producția de explorare seismică 3D pe secțiunea licențiată sud-rusă a Evenimentelor din 2012 pentru protecția Atlantic Morge în producția de explorare seismică 3D în Site licențiat din Rusia de Sud INFORMAȚII generale Zona de lucru: partea de sud-est a Mării Barents (Marea Pechora) zona de coastă adiacent teritoriului districtului autonom Nenets. În interiorul și în afara mării teritoriale, în zona economică exclusivă a Federației Ruse și a platoului continental al Federației Ruse. La o distanță de la 0 la 80 km de coastă. Client de lucru - CJSC "RN-Shelf-Far East" Contractor - FGUGP "Yuzhmorgeologia" Tehnologia de lucru: sondaj seismic tridimensional folosind metoda punctului comun de adâncime (CDP) Obiecte de cercetare: un câmp descoperit (Severo-Gulyaevskoye) și două structuri promițătoare (Pakhancheskaya și Madachagskaya ) Scopul lucrării - Studiu geologic cuprinzător și pregătire pentru forarea exploratorie a obiectelor promițătoare identificate anterior prin studii seismice, identificarea de noi obiecte promițătoare de petrol și gaz Tehnologie - cu utilizarea surselor pneumatice ca sursă de semnal seismic și dispozitive de recepție inferioare. (La adâncimi mai mici de 5 m - folosind ambarcațiuni cu pescaj redus.) După așezarea streamerelor conform unei configurații date, sursele pneumatice vor fi remorcate în spatele ambarcațiunii (nava sursă) la o viteză de aproximativ 4 - 6 noduri de-a lungul liniei de excitație cu declanșarea periodică a surselor pneumatice. NASUL DE PRIMIȚI SURSA VASA OBIECTE GEOLOGICE TRAIECTORII DE PROPAGARE UNDURI ELASTICE După fotografiere, streamerele seismice sunt ridicate și mutate într-o nouă locație pentru a acoperi întreaga zonă de studiu. 3 MĂSURI PENTRU PROTECȚIA MORLSULUI ATLANTTIC ÎN TIMPUL LUCRĂRILOR DE REVEDERE SEISMICĂ 3D ÎN ZONA DE LICENȚĂ IUZHNO-RUSĂ ORGANIZAREA LUCRĂRII PE CAMP Etapele muncii pe teren: Navele (nava de cercetare și nave de escortă) și personalul sunt mobilizați în portul determinat de contractantul de lucrări. (Murmansk sau Arhangelsk). Testarea preliminară a echipamentelor - în zona de lucru după desfășurarea completă a echipamentelor pentru a determina parametrii optimi ai surselor și receptoarelor de semnal seismic, ajustați alte echipamente geofizice. Efectuarea cercetărilor seismice Pentru efectuarea lucrărilor în zona de coastă la adâncimi mai mici de 5 m se vor folosi ambarcațiuni de dimensiuni mici precum pontoane autopropulsate, catamarane gonflabile, bărci cu motor etc. Explorările seismice se vor desfășura simultan pe trei blocuri, la distanță de 10-50 km unul de celălalt, în trei grupuri de teren. În zona de lucru vor fi amplasate până la 29 de nave pentru efectuarea lucrării: . 3 nave receptor-bază (pentru amplasarea unui sistem de înregistrare seismică, livrarea și depozitarea echipamentului și cazarea personalului); . 4 vase sursă (pentru remorcarea surselor pneumatice); . până la 9 vase de împrăștiere/pinger de dimensiuni mici (pentru instalarea și repoziționarea streamerelor seismice de fund și clarificarea locației cablurilor așezate); . 2 nave de escortă; . 10 bărci cu motor pentru întreținerea echipamentelor exterioare și lucrează la adâncimi extrem de mici. Dacă este necesar, se poate folosi o macara uscată (pentru livrarea, amplasarea și coborârea/ridicarea bărcilor mici). VASA SURSA NASUL RECEPTOR Demobilizare: la finalizarea studiului seismic, navele vor selecta toate echipamentele exterioare și vor părăsi zona de lucru. MODULE DE POZIȚIONARE ACUSTICĂ FLUJ DE LUCRU STRESSERS INFERIOR 4 MĂSURI PENTRU PROTECȚIA VALORULUI ATLANTIC ÎN TIMPUL PRODUCȚIEI DE EXPLORARE SEISMICĂ 3D CDP la ZONA DE LICENȚĂ YUZHNO-RUSĂ A NAVE-BAZE Navă de tip marfă dotată cu numărul necesar de locuri de cazare și echipamente. RV YUZHMORGEOLOGIA RV PETROGRADSKY Amplasat la bord:: . postul central al sistemului de navigație. sistem de înregistrare seismică, . sistem de control al calității. personalul geofizic. RV KAZHIMYAKSKY RV GEOSHELF 5 MĂSURI PENTRU PROTECȚIA VALRALULUI ATLANTIC ÎN TIMPUL LUCRĂRILOR DE EXPLORARE SEISMICĂ 3D LA NAVELE ZONA DE LICENȚĂ YUZHNO-RUSSIE - SURSE „Profesor Ryabinkin” sau similar. PROFESOR R/V RYABINKIN R/V SKAT Pentru operare la adâncimi mici (<5 м) - «Ротан» или судно с аналогичными характеристиками. НИС «НАРЬЯН-МАР» НИС «РОТАН» 6 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ СУДА / МАЛОМЕРНЫЕ СУДА Суда-раскладчики - с лебедочным оборудованием для спуска/подъема донных приемных устройств и с навигационным оборудованием для пингеровки донных приемников. Типовое судно - «ГЕО-21» или Моторные лодки для наладки забортного оборудования, замены аккумуляторов и т.д. класса «Буревестник» и «Зодиак». Судно-раскладчик катамаран проекта «ГЕО-21» Моторная лодка класса «Зодиак» Для снабжения, бункеровки, смены экипажа и обеспечения безопасной работы исследовательского судна будет использоваться судно сопровождения типа «Атлас». Судно сопровождения «Атлас» Моторная лодка класса «Буревестник» 7 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕЙСМИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ При работе на акватории планируется использовать пневматические источники типа Bolt 1900LL и 1500LL. СХЕМА ПНЕВМОИСТОЧНИКА И ПРИНЦИП РАБОТЫ Принцип работы пневмоисточников заключается в использовании в качестве возбуждения колебаний выхлопа в воду сжатого под большим давлением воздуха. Для работ на глубокой воде будут компоноваться группы общим объемом до 25 литров, для работ на мелководье - до 13 литров. ПНЕВМАТИЧЕСКИЕ ИСТОЧНИКИ ТИПА BOLT 1500LL И 1900LL КЛАСТЕРЫ ИЗ ДВУХ И ТРЕХ ПНЕВМАТИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ ТИПА BOLT 8 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Воздействие сейсморазведочных работ на состояние популяции Атлантического моржа Атлантический морж включен в Красную книгу РФ. В региональных Красных книгах НАО и Архангельской области - 2 категория (подвид, сокращающийся в численности). В 2006 г северо-западная популяция атлантического моржа была внесена в список Канадского акта по угрожаемым видам (Canadian Species at Risk Act) как почти исчезнувшая в Канаде. Вид включен в список МСОП. Состояние популяции атлантического моржа требует выполнения мероприятий по его защите в период проведения сейсморазведочных работ 9 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Распространение в Печорском море в летний период Во время весенней подвижки льдов моржи покидают Печорское море, уходя к июню в Карское море. В летний период существуют береговые залежки моржей на западном побережье о. Вайгач и у о. Долгий. К концу лета моржи, обитающие в Карском море, начинают возвращаться на места зимовки и образовывать береговые лежбища обычно в Баренцевом море - в августе, в районе пролива Карские Ворота - в октябре. Район планируемых работ не относится к нагульным ареалам моржей и может использоваться ими только в качестве транзитной акватории при миграциях и кочевках. Ближайшие залежки моржа располагаются на расстоянии более 50 км от границ района работ. Поэтому вероятность присутствия моржей в районе работ в летний период крайне мала. 10 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ К акватории Печорского моря, на которой планируется проведение работ, прилегают 4 ООПТ. Большинство ООПТ (за исключением заповедника Ненецкий) расположены на значительном (более 70 км) удалении. Район планируемых работ располагается за пределами ООПТ. Береговые залежки моржей в летний период располагаются в пределах ООПТ. 11 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ (чувствительные местообитания моржей) Основные виды возможного негативного воздействия. Беспокойство (акустическое и визуальное воздействие) . Изменение свойств воздуха. Изменение свойств воды. Облегчение доступа к ООПТ 12 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ Мероприятия по охране. Для обеспечения минимизации воздействия на ООПТ введен категорический запрет на посещение ООПТ персоналом. Крупнотоннажные суда, задействованные в выполнении сейсморазведочных работ, как правило, будут располагаться на расстоянии более 10 км от островов, входящих в состав ООПТ. Участки работы пневмоистоников расположены на значительном расстоянии (не менее 10 км) от заповедных островов. Программой предусмотрен постоянный экологический контроль на судах для предотвращения загрязнения воздушной и водной среды. Бункеровочные операции (при необходимости таковых) будут осуществляться на максимально возможном удалении от ООПТ 13 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ОСОБО ОХРАНЯЕМЫЕ ПРИРОДНЫЕ ТЕРРИТОРИИ И ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧУВСТВИТЕЛЬНЫЕ РАЙОНЫ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ Воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы ожидается: кратковременным по временному масштабу локальным по пространственному масштабу от незначительного до умеренного по интенсивности По значимости воздействие на ООПТ и экологически чувствительные районы оценивается как НЕСУЩЕСТВЕННОЕ 14 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Атлантический морж (Odobenus rosmarus) Источники возможного негативного воздействия при производстве сейсморазведочных работ. Физическое присутствие судов и сейсмического оборудования (сейсмокос) на акватории. Навигационное и производственное освещение судов. Воздушные шумы различного происхождения. Подводные шумы от плавсредств. Подводные шумы от работающих пневмоисточников Основным источником воздействия на атлантического моржа при штатной деятельности будет работа пневмоисточников, формирующих акустические сигналы в воде. 15 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКУЮ БИОТУ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ. Минимальный размер пневмоисточников при работе в прибрежной зоне. Мягкий старт пневмоисточников, начиная с одной пневмопушки. Круглосуточная работа пневмоисточников (отпугивание морских млекопитающих от опасной для них зоны) . Непрерывные визуальные наблюдения за морскими млекопитающими. Задержка пуска пневмоисточников при обнаружении морских млекопитающих в пределах зон безопасности на 20 минут. Изменение скорости или курса движения судна при угрозе столкновения с млекопитающими. Остановка работы пневмоисточников в случае приближения охраняемых видов морских млекопитающих на расстояние менее 500 м от пневмоисточников 16 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Основан на результатах исследований в море Бофорта и в др.регионах. Учитывает требования международных организаций (JNCC, National Marine Fisheries Service (NMFS) и National Oceanographic и Atmospheric Administration (NOAA), HESS (США), APPEA (Австралия) для определения зоны безопасности для ММ при проведении сейсморазведочных работ Настоящий План распространяет свое действие на все виды морских млекопитающих, нагуливающихся или мигрирующих по акватории лицензионного участка и вблизи неё в период производства сейсморазведочных работ 17 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ПЛАН МОНИТОРИНГА И МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ Цели мониторинга ММ: . соблюдение требований международного и российского природоохранного законодательства в части охраны морских биоресурсов; . минимизация потенциального негативного воздействия на морских млекопитающих при проведении морских сейсморазведочных работ. . учет численности, видового состава и распределения ММ Мероприятия должны выполняться: . до начала включения пневмоисточников. непосредственно в ходе проведения морских сейсморазведочных работ; . в случае происшествий с участием морских млекопитающих. 18 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Расчетные уровни звукового давления (УЗД) на заданных расстояниях для сейсморазведочных работ на акватории. В ходе производства сейсморазведочных работ на лицензионном участке пневмоисточники располагаются в группах с общим рабочим объемом от 500 до 1500 куб. дюймов. На основании результатов научных исследований, шумовое воздействие на ластоногих не должно превышать 190 дБ на 1 мкПа. На основании этих параметров принят радиус зоны безопасности для моржа в 450-500 м. По данным современных исследований (Southall и др., 2007), радиус зоны, где возможно физическое повреждение организма китообразных и ластоногих в результате звукового воздействия, не превышает 500 м на любых глубинах. Расстояние, км УЗДRMS, дБ отн. 1 мкПа ПИ 500 куб.дюйм. ПИ 1500 куб.дюйм. 0.001 233 244 0.01 213 229 0.1 193 214 0.14 190 201 0.45 180 190 1.0 171 182 1.2 169 180 1.5 166 177 2.0 163 174 2.5 160 171 3.0 157 168 4.0 153 164 5.0 149 160 6.0 145 156 19 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ ЗОНЫ БЕЗОПАСНОСТИ (БУФЕРНЫЕ ЗОНЫ) ДЛЯ МОРСКИХ МЛЕКОПИТАЮЩИХ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ Перед началом работы: при обнаружении ММ в пределах опасной зоны (500 метров для ластоногих и белухи, 1400 м для усатых китов) «мягкий старт» ПИ откладывается до отхода ММ или судна на расстояние, превышающее радиус этой зоны В процессе работы пневмоисточников: в случае захода охраняемых видов ММ в пределы опасной зоны (радиус 500 м от ПИ), дается незамедлительная команда на выключение ПИ 20 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Наблюдения за морскими млекопитающими при производстве сейсморазведочных работ. наблюдения будут проводиться непрерывно и независимо от работы сейсмического оборудования, во время выполнения всех морских операций; . наблюдения будут выполняться квалифицированными специалистами-биологами (2 человека/судно) и штурманским составом сейсмического судна; . в работе будут принимать участие специалисты из ведущих научно-исследовательских и рыбохозяйственных организаций; . непрерывные наблюдения с борта судна позволят отследить местонахождение особей морских млекопитающих, определить направление их движения, выявить особенности их поведения, оценить дистанцию до них от судна или батареи пневмоисточников 21 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Схема организации и выполнения наблюдений за морскими млекопитающими 22 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СВОДНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО МИНИМИЗАЦИИ ВОЗДЕЙСТВИЯ НА МОРЖЕЙ Удаление от пневмоисточников Событие Принимаемые меры Пневмоисточники выключены (переход или дрейф судна) максимально возможное Переход судна в район работ Обходить районы нагула и скопления моржей Перед включением пневмоисточников (за 30 минут до включения) Моржи замечены в пределах опасной зоны <500 м Работа пневмоисточников начинается не ранее, чем через 20 мин после того, как моржи покинут опасную зону Пневмоисточники включены Моржи обнаружены вблизи опасной зоны или двигаются по направлению к ее границе >500 m Morsa gasita in zona de pericol<500 м Постоянное наблюдение за животными Работа пневмоисточников останавливается Происшествия с участием моржей Запутывание в сейсмокосах, столкновение с судном, ранение, потеря ориентации, или неадекватное поведение Непредвиденные события Прекращение сейсморазведочных работ до ликвидации последствий происшествия (отключение ПИ, остановка судна или смена его курса) Меры принимаются с учетом поведения моржей, с минимальным вмешательством в программу сейсморазведочных работ 23 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ Ожидаемое воздействие намечаемых сейсморазведочных работ На атлантического моржа (Odobenus rosmarus) Планируемые сейсморазведочные работы не окажут воздействия на популяцию атлантического моржа в Печорском море, либо значимость воздействия будет минимальной (несущественной) 24 МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОХРАНЕ АТЛАНТИЧЕСКОГО МОРЖА ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ СЕЙСМОРАЗВЕДОЧНЫХ РАБОТ 3D МОГТ на ЮЖНО-РУССКОМ ЛИЦЕНЗИОННОМ УЧАСТКЕ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ 25
„Sarcinile Legii „Cu privire la educație”” – Caracteristicile învățământului preșcolar. Educația în Federația Rusă. Educatie prescolara. statut juridic. Legea federală. Educație suplimentară pentru copii. Statutul juridic al personalului didactic. Obiectivele principale ale noii legi a educației. Statutul juridic al elevilor și al părinților acestora. Caracteristicile educației școlare.
„Ora cursului de zi de cosmonautică” - Cosmodrom Aeronavă Elicopter Lunokhod Costum spațial Rachetă Satelit Parașută Lunokhod. cosmonauți sovietici. Proiectant sisteme de rachete. Și din nou în distanțe necunoscute Nava spațială va decola... 1961-2011. Dicționar spațial. Serghei Pavlovici Korolev (30 decembrie 1906-14 ianuarie 1966). Câinii sunt astronauți. Ora de curs „ZIUA COSMONAUTICII”.
„Educația spirituală și morală a școlarilor conform standardului educațional de stat federal” - Fundamentele conceptuale ale standardului educațional de stat federal. Concept. Familie. model absolvent. Modalități de implementare a GEF. Idealul educațional național modern. Activități sportive și recreative. Activitate artistică și estetică. Activitate utilă social. Rezultate planificate. Viziunea asupra dezvoltării durabile asupra lumii.
„Experiment pedagogic” - Schema dinamicii schimbărilor individuale. Rata de alfabetizare. Metodologie de proiectare a unui experiment afirmativ. Experiment de căutare (clarificare). Exemplu de ipoteză. Experiment de căutare. Experiment didactic. Necesitatea înființării și conducerii unui experiment pedagogic. Scopul real al experimentului constatator.
„Adaptarea elevilor” – Este dificil să percepi informații după ureche, percepție vizuală împrăștiată. Scoruri scăzute de memorie. Monitorizarea eficacității tehnicii de citire. Etapele stresului adaptativ. Creșterea motricității și a emoționalității. Adaptare -. Incertitudine în forțe. Recomandări generale de luat în considerare: Dezechilibru emoțional și instabilitate Niveluri crescute de anxietate.
„Infrastructură inovatoare” – Unele universități au furnizat astfel de informații în rapoartele lor privind a doua etapă. Stagii, consultatii. Protecția rezultatelor activităților științifice și tehnice. Caracteristici ale infrastructurii de inovare a superioare institutii de invatamant. Decretul Guvernului Federației Ruse din 09 aprilie 2010 nr. 219. Implicarea consultanților din rândul angajaților universității.
Există 2329 de prezentări în total în subiect
transcriere
1 Rosneft Oil Company Prezentare pentru investitori iunie
2 Notă importantă Informațiile conținute în această prezentare au fost pregătite de Companie. Concluziile prezentate aici se bazează pe informații generale colectate la momentul scrierii și pot fi modificate fără notificare. Compania se bazează pe informațiile obținute din surse pe care le consideră a fi de încredere; cu toate acestea, nu garantează acuratețea sau completitudinea acestuia. Aceste materiale conțin declarații anticipative și note explicative care sunt previziuni ale unor astfel de evenimente. Orice declarații din aceste materiale care nu sunt declarații de fapt istoric sunt declarații prospective care implică riscuri cunoscute și necunoscute, incertitudini și alți factori care ar putea face ca rezultatele, rezultatele și realizările noastre reale să difere semnificativ de orice rezultate, rezultate sau rezultate viitoare. realizările reflectate sau implicate în astfel de declarații prospective. Nu ne asumăm nicio obligație de a actualiza nicio declarație prospectivă conținută aici pentru a reflecta rezultatele reale, schimbările în ipoteze sau schimbările factorilor care afectează astfel de declarații. Această prezentare nu constituie o ofertă de vânzare sau de a încuraja vreo ofertă de abonare sau de cumpărare a valorilor mobiliare. Se înțelege că nimic din acest raport/prezentare nu constituie baza vreunui contract sau obligație de orice fel. Informațiile conținute în această prezentare nu trebuie, în niciun scop, să fie bazate pe faptul că sunt complete, exacte sau impartiale. Informațiile din această prezentare sunt supuse verificării, finalizării și modificării. Conținutul acestei prezentări nu a fost verificat de Companie. În consecință, nu avem și nu facem, în numele Societății, acționarilor, directorilor, ofițerilor sau angajaților acesteia, sau oricărei alte persoane, nicio declarație sau garanție, fie expresă sau implicită, cu privire la acuratețea, completitudinea sau obiectivitatea informatii sau opinii. Niciunul dintre directorii Companiei, acționarii, funcționarii sau angajații acesteia, sau orice alte persoane, nu acceptă nicio responsabilitate pentru orice pierdere de orice fel care ar putea fi suferită ca urmare a oricărei utilizări a acestei prezentări sau a conținutului acesteia, sau în alt mod în link-uri. la această prezentare. 2
3 Lider în ceea ce privește rezervele, producția și eficiența Rezerve de hidrocarburi 1 Producția de hidrocarburi Costuri de producție HC 2 miliarde bep milioane de barili OE/zi USD/bbl AD,2 2.1 83 4.3 3.5 59 4.3 9.2 52 3.7 10.2 50 3.5 10.3 38 2.6 13.0 37 2.6 13.0 31 2.4 13.4 25 Stocurile de hidrocarburi lichide 14 . (2) Date Chevron, Shell, PetroChina, ExxonMobil, BP, Eni pentru 20153
4 Activități în domeniul asigurării siguranței mediului Scopul Companiei în domeniul protecției mediului este de a atinge liderul în domeniul siguranței mediului în rândul companiilor de petrol și gaze Rezultate cheie ale anului 2015: Mediu A fost elaborat un program de îmbunătățire a eficienței mediului până în 2025 , a cărui implementare va ajuta la atingerea obiectivului strategic al Companiei în domeniul protecției mediului 2020 Organizația internațională de certificare BSI a confirmat conformitatea HSE MIS cu standardul internațional ISO 14001, a remarcat punctele forte ale sistemului de management de mediu Compania și ONG-ul Fondul Mondial pentru Natură (WWF) Rusia a semnat și implementat de Doro Harta zhennaya a evenimentelor pentru anii. 71,7 miliarde RUB costuri de protecție a mediului, incl. 44,7 miliarde RUB investiții în active fixe care reduc impactul negativ asupra mediului (+65% față de 2012) 4
5 Prioritati in domeniul protectiei muncii si securitatii industriale A fost pusa in aplicare politica Companiei in domeniul securitatii industriale si protectiei muncii. Organizația internațională de certificare BSI a confirmat conformitatea HSE MIS cu standardul internațional OHSAS Scopul pe termen lung al Companiei în domeniul protecției muncii este reducerea accidentelor de muncă 0,282 0,327. Ca parte a atingerii obiectivului stabilit, Compania dezvoltă și implementează programe țintite privind siguranța ocupațională ian feb mar apr mai iunie iul august sept oct nov dec. Un program de îmbunătățire a culturii securității și a conducerii conștiente în sănătatea și securitatea în muncă, a fost dezvoltat miliarde de ruble și este în curs de implementare. domeniul securitatii industriale si protectiei muncii. 44 Fapt 2014 Se iau măsuri pentru asigurarea siguranței fântânilor; 31 Fact 2015 sunt implementate programe care vizează reducerea riscurilor în domeniul securității la incendiu. Un set de măsuri în domeniul securității transporturilor este implementat în mod regulat Se lucrează la introducerea de noi abordări în domeniul evaluării și gestionării riscurilor în domeniul securității industriale și al protecției muncii 0, % Total pentru SSM Frecvența pierderilor incidente de timp LTIF pentru 2014 LTIF pentru Siguranța muncii Siguranța industrială Securitatea la incendiu 1 0,329 1 Fântână, radioprotecție Cheltuieli cu activități în domeniul sănătății și securității în muncă 44 miliarde ruble. (+42% față de 2014) 5
6 Înlocuirea stabilă a producției cu rezerve Costul adăugării organice a rezervelor 1 în Rata de înlocuire a rezervelor organice an. în ani USD/bbl ANUNȚ 132% % 100% % % >240% Rata medie de înlocuire a rezervelor de hidrocarburi pe 10 ani 132% Înlocuirea rezervelor organice SEC în ultimii doi ani Lider mondial în eficiența explorării: costul pe baril de rezerve noi este de peste 10 ori sub medie după cheie concurenți 19% 54% 69% 62% Rezerve totale: 131 miliarde de barili ANUNȚ ABC1+C2 ABC1-rezerve de 46 ani -35% 100% Sursa: date companiei Notă: (1) Costurile de explorare împărțite la creșterea organică SEC, inclusiv persoanele dependente. Datele PetroChina, excluzând persoanele aflate în întreținere. Datorită adăugării negative a rezervelor Petrobras, costul adăugării organice a rezervelor per bbl. ANUNȚ nereprezentat. (2) Luând în considerare persoanele aflate în întreținere. Datele PetroChina, excluzând persoanele aflate în întreținere. 6
7 Dezvoltarea foarte eficientă a bazei de resurse Costurile de explorare și dezvoltare 1 in Creșterea producției de hidrocarburi USD/bbl ANUNȚ mmboe/d gaz hidrocarburi lichide 5,2 ~ 6, Dublarea producției de hidrocarburi în medie la fiecare trei ani în Lider mondial în costurile de explorare și dezvoltare: 4,1 USD/bbl ANUNȚ în ani Creșterea globală a producției a fost determinată în primul rând de segmentul de gaze. Compania menține planuri de creștere a producției, cu planuri de a produce 300 mmtep de hidrocarburi în 2020. Menținerea liderului în eficiența dezvoltării este unul dintre principalele obiective strategice Sursa: date companiei Explorări geologice + costuri de dezvoltare” /„Mișcarea rezervelor dovedite conform SEC ca urmare a reevaluării rezervelor, descoperirea de noi rezerve și rezerve rezultate din aplicarea metodelor consolidate de recuperare a petrolului”. Luând în considerare persoanele aflate în întreținere. Datele PetroChina, excluzând persoanele aflate în întreținere. Datorită creșterii negative a rezervelor Petrobras, costurile de explorare și dezvoltare pe bep. nereprezentat. 7
8 Afaceri cu servicii de înaltă tehnologie Viteza comercială 1 Dinamica modificării costului serviciilor 1 m/st.-lună. Viteza medie ponderată comercială % Indicele prețurilor producătorului Companii de servicii interne RN-Foraj + 22% până în 2013 Contractori terți Contractor terț Programul de renovare tehnică a flotei propriilor instalații de foraj continuă: Serviciul de foraj Rosneft este cel mai modern dintre Companii de foraj rusești (61% din flotă este reprezentată de instalații de foraj sub 10 ani, inclusiv instalații de foraj în proprietate directă, în leasing financiar și operațional) Flotă proprie de instalații de foraj 223 instalații de foraj 213 instalații de foraj 220 instalații de foraj ~850 instalații 2 66% Disponibilitatea serviciului de foraj propriu limitează creșterea ratelor contractorilor externi Acoperirea completă a nevoii Companiei de capacitate de foraj pe proiecte noi 34% În 2015, a achiziționat și integrat cu succes activele de fracturare hidraulică ale Trican Well Service LLC Instalații noi (<10 лет) Старые БУ (>10 ani) Notă: (1) Date pentru puțurile direcționale pentru LLC RN-Yuganskneftegaz pentru 2015, (2) RBC Research, Russian Oilfield Services Market 2014 RF 8
9 Creșterea volumelor de foraj și aplicarea tehnologiilor avansate Dinamica de creștere a sondelor orizontale 1 Punerea în funcțiune a puțurilor noi 47% Sonde orizontale Sonde deviate 31% 38% 29% 30% 20% 21% 22% 20% % Gazprom Neft Lukoil Rosneft Debitul sondei 2015 d. 2 Creștere a ponderii sondelor orizontale la 30% în întregul portofoliu Semnificativ mai mare decât media industriei în ceea ce privește debitele medii de sondă t/zi Rosneft Avg. indicator pentru Rusia 49,0 Optimizarea programelor tehnologice pentru construcția sondelor creșterea vitezei de construcție a puțurilor orizontale cu 6% față de 2014 34,0 Utilizarea eficientă a măsurilor geologice și tehnice creșterea puțurilor orizontale cu fracturare hidraulică, finalizată prin construcție, cu ~ 45% ; creșterea sidetracking-ului cu mai mult de 44% cu suplimentare producție peste 2,6 mmt 14,3 9,4 Yuganskneftegaz: ponderea sondelor orizontale cu MSHF a crescut la 13% în 2015 (8% în 2014) Debit mediu per sondă (stoc de sondă), t/zi mier. rata de producție a puțurilor noi de producție, t/zi
10 Lider în eficiență pe segmentul upstream $/bbl ANUNȚ Cheltuieli de producție și capital C&D 71 opex 2015 capex 2015 opex + capex de 4-5 ori concurenții globali Creștere avantaj competitivîn condiţii de volatilitate ridicată pe piaţa petrolului 10
11 Labaganskoye Naulskoye Suzun Plan pentru dezvoltarea de noi câmpuri Punerea în funcțiune a noi domenii Eficiență ridicată a proiectelor noi 3 Taas-Yuryakh (2 puncte) Rusă Lodochnoe Uvat + VCNG + Vankor YTM Indicatorul segmentului E&D al companiei 159,0 raft de producție, milioane de tone V. Messoyakha 1 Rospan 2 Kuyumba 1 Tagulskoe Anul punerii în funcțiune 105,2 48,8 Avg. debit al sondelor noi, t/zi 85,8 OPEX per bep, RUB/bp mld RUB Punerea în funcțiune a zăcămintelor noi 4 Investiții, miliarde RUB Producție, mt mt Compania optimizează bugetul cu accent pe noi proiecte în producție. Punerea în funcțiune a câmpului Labaganskoye în iulie 2015; în 2016 este planificat să producă aproximativ ~1 Mtep. Principalele obiective pentru lansările în viitorul apropiat Suzun, Naul și Vostochnaya Messoyakha Au fost încheiate acorduri preliminare pentru livrarea de petrol către sistemul de conducte OAO AK Transneft (Zapolyaye-Purpe, Kuyumba-Taishet) pentru Russkoye, Kuyumba, YuTM și V. Proiecte Messoyakha Notă: (1) Specificat 100%. Cota Rosneft este de 50%, (2) Inclusiv ulei, condens și GPL, (3) Pe baza datelor din 2015, (4) Toate proiectele sunt listate ca 100% 11
12 Optimizarea portofoliului de active producătoare Atragerea partenerilor către proiectele existente JSC Vankorneft - a fost încheiată o tranzacție pentru vânzarea unui pachet de 15% din ONGC indian; Russkoe Vânzarea de până la 49% din pachetul de acțiuni Vancore Partener: ONGC (15%, până la 26%), un grup de investitori indieni (până la 23,9%) - a fost semnat un memorandum de înțelegere privind cooperarea, care sugerează o creștere a pachetului ONGC la 26%; - a fost semnat un acord privind principalele condiții pentru achiziția de către un grup de companii indiene de până la 23,9%. Aurora Borealis Vânzarea de 50% din pachetul OOO Taas-Yuryakh Neftegazodobycha - tranzacție de vânzare a 20% către BP încheiată; - a semnat un acord pentru vânzarea unui pachet de 29,9% cu un consorțiu de investitori strategici din India Atragerea de parteneri la proiecte de dezvoltare pentru a împărtăși riscurile, finanța și schimba tehnologii pe cea mai eficientă abordare a dezvoltării terenului Vânzare de până la 49% în Yurubcheno- zăcăminte Tokhomskoye, Russkoye și Tagulskoye; Tagulskoye Vânzarea de până la 49% din acțiuni Moscova Optimizarea „activelor cu marjă scăzută” Clasament regulat, prioritizarea proiectelor; lucrează cu „active cu marjă scăzută” UTM Vânzarea de până la 49% din pachetul de acțiuni din Taas-Yuryakh Parteneri: BP (20%), un consorțiu de investitori indieni (29,9%). 12
13 raft de producție, miliarde de metri cubi m Beregovoye Rospan KCHLU Kharampurskoye (Senoman) Russko-Rechenskoye Kharampurskoye (Turon) Minkhovskoye Sakhalin-1 (100%) Severo-Veninskoye Afaceri cu gaze: creșterea eficientă a producției Producția de gaze 1 Punerea în funcțiune a noi zăcăminte bcm. m % Realizări cheie Producția de gaz a crescut organic cu 10% în 2015. Rezervele de gaze ABC1+C2 din clasificarea rusă au crescut cu 4%, până la 7,5 trilioane de metri cubi. m la sfârșitul anului 2015. Obiectivele strategice cheie cresc producția la 100 de miliarde de metri cubi. m până în 2020 pentru a obține o cotă pe piața internă de gaz de mai mult de 20%. Ocuparea unei poziții de lider pe piața rusă în rândul producătorilor independenți de gaze, devenind un jucător global pe piața GNL Toate volumele de producție ale activelor nou achiziționate sunt afișate de la data achiziției. treisprezece
14 Compania se străduiește să ocupe o poziție de lider în rândul furnizorilor independenți de gaze pe piața internă Cota companiei pe piața autohtonă de gaze Planuri pentru furnizarea de gaze în zona UGSS până în 2020 3% 10% 15% 16% Realizări în domeniul comercializării gazelor termeni și consumatori aproximativ 2/3 din portofoliu sunt companii de energie electrică, care sunt cei mai mari consumatori de gaze naturale din Federația Rusă, cota actuală pe piața internă este de aproximativ 16% Obiective pe termen lung în domeniul vânzărilor de gaze mai puțin de 5 miliarde de metri cubi peste 5 miliarde de metri cubi regiunea Rep. Bashkortostan Principalele rute de transport de gaze Centre de producție de gaze Teritoriul Perm Regiunea Orenburg Regiunea Sverdlovsk Okrug autonom Khanty-Mansi miliarde de metri cubi Regiunea Novosibirsk Teritoriul Altai Regiunea Kemerovo Îmbunătățirea eficienței comercializării gazului prin încheierea de contracte pe termen lung cu consumatorii finali din Federația Rusă Extinderea geografiei de aprovizionare în zona UGSS și Orientul Îndepărtat poziția de lider în rândul furnizorilor independenți de gaze cu o cotă de piață internă de peste 20% Structura portofoliului pe tip de client 66% 19% 15% Industria energetică Consumatori industriali Companii de distribuție comunale și regionale Notă: (1 ) Date preliminare bazate pe prognoza consumului total de gaze pe piața internă în anul 2015 14
15 Rosneft continuă să își implementeze programul de modernizare a rafinăriei în Federația Rusă Rafinarea și producția de combustibili pentru motor 1 Realizări cheie în 2015 % 81% 100% 100% 80% Creșterea randamentului produselor petroliere ușoare de la 54,8% la 55,3%, de asemenea ca o creștere a adâncimii de rafinare de la 65,3% la 66,5% % 59% 54% 55% 55% 55% % La finalizarea modernizării Rafinarea petrolului în Federația Rusă, mmt Ponderea producției Euro 4/5 benzină și motorină ,% Producție ușoară,% Stadiul implementării programului de modernizare a rafinăriei 92 60% 40% 20% 0% Tranziția completă la producția pentru piața rusă de benzină și motorină Euro-5 în conformitate cu cerințele Reglementărilor tehnice Punerea în funcțiune a unități de izomerizare la Rafinăria Kuibyshev, Rafinăria Novokuibyshevsk și Rafinăria de petrol Ryazan și punerea în funcțiune a unei unități MTBE la Complexul Petrochimic Angarsk Finalizarea reconstrucției unităților de reformare catalitică la rafinăriile Syzran și Kuibyshev Planuri pentru 2016 Rafinărie Kuibyshev Rafinărie Rafinărie Kuibyshev Rafinărie Rafinărie Kuibyshev Complexul petrochimic Angarskaya Rafinăria Achinsk 50% 48% 58% 55% 55% 62% 59% Punerea în funcțiune a unităților de cracare catalitică FCC și producția de MTBE la rafinăria Kuibyshev Continuarea construcției instalațiilor programului de modernizare Implementarea programului de înlocuire a importurilor - finalizarea proiectului de regenerare a catalizatorului la Uzina de cataliză Novokuibyshev Rafinăria Ryazan 46% Implementarea măsurilor de îmbunătățire a eficienței și a programului de întreținere Notă: ( 1) excluzând proiectul VNKhK, ponderea benzinei și motorinei, excluzând minirafinăriile activelor de exploatare 15
16 Efectul implementării programului de modernizare Creșterea marjei medii de rafinare Efectul manevrei fiscale -1,4 USD/bbl. Efectul programului de modernizare +7,5 USD/bbl Rosneft (2014) Rosneft fără modernizare Rosneft după modernizare Ca urmare a finalizării programului de modernizare, adâncimea de rafinare la rafinăriile rusești ale Companiei va fi de aproximativ 79%, randamentul petrolului ușor produsele vor ajunge la aproximativ 69%, iar producția de combustibili pentru motoare va corespunzătoare TR CU, va crește la 55 milioane de tone. Costul investițiilor de capital pentru Programul de Reconstrucție și Modernizare al rafinăriilor Companiei este estimat la 1,1 trilioane de ruble (inclusiv TVA), din care peste 700 de miliarde de ruble au fost deja finanțate. Deteriorarea condițiilor macroeconomice și o reducere a marjelor de rafinare ca urmare a impactului negativ al „manevrei fiscale mari” au condus la reducerea oportunităților de finanțare pentru un program de modernizare a rafinăriilor cu capital intensiv, totuși, Compania a reușit să rețină aproape toate proiectele de dezvoltare a rafinăriilor în portofoliul și continuă implementarea acestora în limita fondurilor disponibile. Notă: (1) Datele privind marja de rafinare ale lui Rosneft se bazează pe următorii parametri macroeconomici: prețul petrolului Brent 55 USD/bbl, 62,5 RUB/62,5 USD. şaisprezece
17 Harta modernizării rafinăriei Procesare primară a rafinăriei Vid izomerizare bloc cat. cracare hidrorafinare reformare alchilare cocsificare 1 hidrocracare adâncimea de prelucrare benzină Euro-5 randament combustibil ușor Euro-5 benzină Euro-5 benzină Euro-5 adâncime de rafinare randament ușoară benzină Euro-5 Construcție finalizată Finalizare în 2016 Finalizare în 2017 și după Reconstrucție Notă: (1) Capacitate întârziată a instalației de cocsare sau flexocoks 17
18 Vânzări eficiente de petrol Destinație China 9% 1% Novorossiysk / Primorsk / Ust-Luga Contraparte CNPC, Transneft Glencore, Vitol, Trafigura Volum mediu anual (mmt)² până la 40³ Termen 13 5 ani Germania Totsa, RTSA ani Polonia Orlen, Grupa LOTOS S.A ani Republica Cehă Orlen 2 3 ani Piața internă Destinații vânzărilor de petrol 2008 70% 20% Asia Europa și alte CSI Piața internă 52% 8% 5% 2015 Contracte de furnizare de petrol pe termen lung 1 35% Rafinăria Afipsky 2 3 ani Muncă cu normă întreagă privind optimizarea logisticii și maximizarea profiturilor nete. Creșterea livrărilor către piețele asiatice cu 120% în ultimii patru ani; Obținerea livrărilor record de 39,7 mmtpa în 2015 Planifică extinderea în continuare a livrărilor către Asia la 49,5 mmt până în 2020 (42% din totalul exporturilor) Portofoliul de contracte de furnizare de petrol pe termen lung asigură stabilitatea vânzărilor prin canale cu marjă ridicată în condițiile prețurilor de piață, ceea ce garantează monetizare foarte profitabilă a resursei miliarde USD Plăți anticipate în cadrul contractelor pe termen lung 14,8 29,7 41,7 Primite 2013 Primite 2014 Rambursate 2015 Notă: (1) Lista contractelor valabile din martie 2016. indicând perioada de valabilitate completă a acestora (2) volumele fiecăruia specific an poate diferi (3) volumul este indicat luând în considerare posibila extindere a livrărilor de la 7 la 10 milioane de tone pe an 18
19 Politică flexibilă de investiții miliarde RUB miliarde de ruble Cheltuieli de capitalși producție Cercetare și dezvoltare matură întreținere câmp PKiL Alte cercetare și dezvoltare dezvoltare câmp PKiL noi 595 mmbbl OE/zi q C&D P&L Alte producții de HC 533 Cheltuieli de capital USD/bbl ANUNȚ CAPEX R&D 2015: analiză comparativă Program de investiții flexibil: răspuns prompt la schimbările din macromediul Stabilitatea obiectivelor strategice: creșterea producției concentrându-se pe cele mai eficiente proiecte, îndeplinirea drepturilor licențiate și internaționale. obligații, inclusiv asigurarea aprovizionării cu petrol și produse petroliere, Gama Notă: (1) Inclusiv proiecte internaționale și offshore, menținerea cotei de piață CAPEX: proiecte noi 1 R&D ~620 miliarde ruble, P&L proiecte de dezvoltare ~160 miliarde ruble. Menținerea liderului în ceea ce privește eficiența specifică a investițiilor de capital 19
20 Randamentul dividendelor Generare mare de flux de numerar liber în miliarde RUB Fluxul de numerar liber FCF 2015: analiză comparativă (principale) Creșterea fluxului de numerar liber (FCF) în 2015 la 657 miliarde de ruble. (+10% față de 2014) În ciuda deteriorării condițiilor de pe piața globală, Rosneft continuă să genereze FCF la 6-7 USD/bep, cea mai bună dintre companiile publice de petrol și gaze Rosneft își menține poziția de lider în generarea de FCF printre companiile rusești de petrol și gaze Cu FCF randamente peste 15 % Rosneft are un potențial semnificativ de creștere a dividendelor FCF și randament al dividendelor (consensul Bloomberg 2016) USD/bbl OE % 8% 6% 4% 2% PBR SIBN RDSA STL CVX COP SGGD PTR Datorie finanțată BP FP LKOD ENI OGZD XOM BANE ATAD NVTK 0% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15 % Randament FCF 20% Dividende acoperite de FCF 20
21 Sursele și utilizarea numerarului mld RUB Surse Direcții de utilizare Surse Direcții de utilizare Surse Direcții de utilizare Atragerea finanțării externe Plăți anticipate în cadrul acordurilor de furnizare de petrol pe termen lung Creșterea fondurilor disponibile pentru gestionarea datoriilor Achiziția de active Dividende Vânzarea de active Flux de numerar operațional Achiziție de active financiare imobilizate Dobânzi Cheltuieli de capital și licențe 21
22 Rentabilitatea afacerilor durabile Marja exportatorului de petrol (zone mature 1) Marja exportatorului de petrol (zone noi 1) USD/barar. -48% USD/bbl -47% % 22 Prețul petrolului Marja producției petrolului Prețul petrolului Marja producției petrolului $/bbl % Prețul petrolului % MET, taxe de export și transport % Cheltuieli de exploatare % Marja de producție brută % r pe exemplul rutei „RN-Yuganskneftegaz” Primorsk, pe noile câmpuri petroliere pe exemplul rutei „Taas-Yuryakh Neftegazodobycha” - Kozmino 22
23 Stabilitate financiară, 7 1,7 12,7 Dinamica datoriei și datoriei nete 14,4 1,2 23,0 22,4 23,6 0,8 56,0 54,3 47,5 45,6 47,5 0 .6 43,3 39,9 0,4 24,5 23,2 23,9 0,2 0,0 1 Q Q Q Q Q Q și numerar echivalent, alte active financiare curente și parte din lungime -depozite la termen Datoria netă Datoria netă /ebitda 1,1 47,5 Datoria totală Calendar scadență mld USD 1 1,2 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 Gestionarea portofoliului de credite: Datoria totală a scăzut cu 24,6% în 2015, datoria netă a crescut cu 4% Tm. 3, datoria netă cu 3,0% 3 Lichiditate: solduri semnificative de lichiditate au fost menținute 4 peste 20 miliarde USD 1 la sfârșitul anului 2015 și T1 Programul de rambursare a datoriilor netezit, fără sarcini de vârf Structura datoriei pe valută 5 miliarde USD 2 11% Valută străină 9,197 RUB. 15,6 89% 1,8 T2-4 Note: (1) La cursul de schimb al dolarului american stabilit de Banca Centrală a Federației Ruse la sfârșitul perioadei de raportare corespunzătoare, (2) La cursurile de schimb și ratele dobânzii pentru (fără (3) Comparativ cu sfârșitul anului 2015, (4) Include numerar gratuit în conturi, active financiare pe termen scurt și o parte din depozitele pe termen lung, (5) La 31 martie 2016 23
24 Plăți constante de dividende/randamente ridicate Plăți de dividende și prețul petrolului Dividende pe acțiune, frec. Brent, USD/bbl 111.3 108.7 12.9 61.7 3.7 9.2* 11.8 ** 7.5 8.1 8.2 1.3 1,6 1,9 2.3 2, randamentul FCF 1: Analiză comparativă 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 6.50 7.00 7, 50 8.00 8.50 9.00 9.50 10.00 10.50 11.00 11.50 12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.50 16. 34,00 34,50 35,00 35,50 36,00 36,50 37,00 37,50 38,00 38,50 39,00 39,50 40,00 40,50 41 .00 41,50 42,00 42,50 43,00 43,50 44,00 44,50 45,00 45,50 46,00 46,50 47,00 47,50 48,00 48,50 49,00 49,50 50,00 50,50 51,00 51,50 52,00 52,50 53,00 53,50 54,00 54,50 55,00 55,50 56,00 56,50 57,00 57 50 58.00 58.50 59.00 59.50 60.00 60.50 61.00 61.50 62.00 62.50 63.00 63.50 64.00 64.50 65.00 65.50 66. 76,00 76,50 77,00 77,50 78,00 78,50 79,00 79,50 80,00 80,50 81,00 81,50 82,00 82,50 83,00 83,50 84 , 00 84,50 85,00 85,50 86,00 86,50 87,00 87,50 88,00 88,50 89,00 89,50 90,00 90,50 91,00 91,50 92,00 92 .50 93,00 93,50 94,00 94,50 95,00 95,50 96,00 96,50 97,00 97,50 98,00 98,50 99,00 99,50 100,00 100,50 101,00 101,50 102,00 102,50 103,00 103,50 104,00 104,50 105,00 105,50 106,00 106,50 107,00 107,50 108,00 108,50 109 , 00 109,50 110,00 110,50 111,00 111,50 112,00 112,50 113,00 113,50 114,00 114,50 115,00 115,50 116,00 116,50 117,00 117 , 50 118,00 118,50 119,00 119,50 120,00 cantitatea totală de plăți de dividende de la IPO este mai mare de 615 miliarde RUB** Rata de creștere anuală compusă a dividendelor de la IPO (CAGR) >25% Rata de plată a dividendelor la nivelul de cel puțin 25% din profitul net IFRS din 2011 11,75 RUB pe acțiune (124,5 miliarde RUB, 35% din profitul net IFRS) valoarea plăților de dividende recomandate de Consiliul de Administrație pentru 2015, creștere de 43% față de 2014 Structura acționariatului 2 18% Free float 10,75% 19,75% BP 11% 11 % 10% 7% 5% -7% Guvern 69,50% **inclusiv dividendele recomandate de Consiliul de Administrație pentru anul 2015 Notă: (1) Calculat pe baza fluxului de numerar liber din ultimele 12 luni. (an rulant), (2) De la 1 iunie 2016 24
25 Priorități financiare Mai scăzute decât inflația Controlul costurilor de exploatare Gestionarea controlului SGA al costurilor de exploatare ale articolelor gestionate și de producție Optimizare Controlul costurilor de capital Revizuire Optimizarea portofoliului actual de proiecte de investiții, pentru a crește profitabilitatea cu furnizorii Flux de numerar liber pozitiv Generați un flux de numerar suficient pentru a îndeplini toate obligațiile nu mai puțin de 25% din venitul net IFRS Plata dividendelor Oferă rentabilitate ridicată stabilă pentru acționari ~1,3-1,4x Limitarea creșterii pârghiei Raport optim dintre capitaluri proprii și bani împrumutați 25
26 Aplicații
27 Cheie indicatori financiari Indicator % 2013 % EBITDA, miliarde RUB,8% ,6% Profit net, miliarde de ruble atribuibil acționarilor Rosneft Flux de numerar operațional ajustat 1, miliard RUB, 0% 549 (36,6)% ,9% ,8% Cheltuieli de capital, miliarde RUB, 6% 560 (4,8)% Flux de numerar liber ajustat 1, miliard RUB, 2 % 204 >100% EBITDA, miliarde USD 20,8 29,0 (28,3)% 29,5 (1,7)% Venit net, miliarde USD atribuibil acţionarilor Rosneft Flux de numerar operaţional ajustat 1, miliarde USD 6,1 9,3 (34,4)% (42,9)% 17,92)% 17,92) (26,3)% 24,0 23,8% Cheltuieli de capital, miliarde USD 9 ,7 13,9 (30,2)% 17,6 (21,0)% Flux de numerar liber ajustat 1 USD, miliarde Prețul petrolului din Urali, mii. 12,2 15,8 (22,8)% 6,4 >100% 3,14 3,75 (16,3)% 3,43 9,3% Notă: (1) Ajustat pentru plăți anticipate în cadrul contractelor de furnizare de petrol pe termen lung și tranzacțiilor cu tranzacționare valori mobiliare 27
28 Geografia operațiunilor Țările de prezență a Companiei Active producătoare Norvegia Mongolia Rafinării Belarus Ucraina Rusia Kârgâzstan Germania Turkmenistan Canada Golful Mexic Georgia Armenia Italia VNHK Rafinăria Tianjin China India Cuba Venezuela Algeria Egipt Vietnam Brazilia Mozambic Indonezia Proiecte de explorare și producție, procesare și marketing în 23 de țări ale lumii 821 licență pentru extracția de hidrocarburi în Rusia și în străinătate 1 Cel mai mare utilizator de subsol de pe raftul Federației Ruse: resurse de 23 de miliarde de tone de petrol și condensat, 22,8 trilioane de metri cubi de gaze 2 11 rafinării din Rusia și acționează în 7 rafinării în afara granițelor sale Rețea largă de benzinării: stații 3
Rosneft este liderul industriei petroliere ruse E.Yu. Khudainatov Președintele Rosneft Oil Company New York, 18 aprilie 2012 Dinamica dezvoltării companiei de la IPO (2006-2011) Reaprovizionarea rezervelor Semnificativ
Prezentare către investitori 23 octombrie 2012 23.10.2012 Condiții propuse pentru tranzacție Achiziția TNK-BP Rosneft a convenit cu BP principalele condiții pentru achiziția pachetului de 50% deținut de BP în TNK-BP pentru: 17,1 miliarde USD în numerar
Punctul 1: Aprobarea raportului anual al companiei Sankt Petersburg, 4 iunie 2019 Plăți de impozite % din cheltuielile bugetului federal 1 Investiții Contribuția Rosneft la dezvoltarea socială și economică a Rusiei
Crearea valorii ROSNEFT Peter O'Brien, vicepreședinte, șef al grupului de consilieri financiari al președintelui Rosneft 29 octombrie 2008
Problema 1: APROBAREA RAPORTULUI ANUAL AL COMPANIEI Sankt Petersburg, 15 iunie 2016 AGA privind rezultatele anului 2015 Notă importantă Informațiile conținute în această prezentare au fost pregătite de către Companie. Reprezentat
Piețele petroliere: riscuri sau noi oportunități I.I. Sechin, șeful Director executiv PJSC Rosneft Oil Company St. Petersburg International Economic Forum, 25 mai 2018 1 Subiecte cheie Viitorul hidrocarburilor
Rezultate IFRS pentru 12 luni 2017 3 aprilie 2018 PJSC NK RussNeft 2018 Vorbitori Olga Evgenievna PROZOROVSKAYA Vicepreședinte senior pentru economie și finanțe Mihail V. SUKHOPAROV Vicepreședinte
Rezultate financiare 9 luni (US GAAP) Declarații prospective din noiembrie Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice, ci sunt declarații prospective
LUKOIL: strategie de dezvoltare, concentrare pe creșterea valorii 29 decembrie Declarații prospective 1 Unele afirmații din această prezentare nu sunt fapte istorice, ci sunt declarații
Rezultate IFRS pentru 6 luni din 2019 30 august 2019 PJSC NK RussNeft 2019 Vorbitori KOROTIN Vladimir Yuryevich Director Departamentul Corporate Finance Mikhail V. SUKHOPAROV Vicepreședinte
Rezultate financiare 9 luni (US GAAP) 27 ianuarie Declarații prospective Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice, ci sunt declarații prospective
REZULTATE FINANCIARE PENTRU 1T. 2017 05 mai 2017 EBITDA CREȘTERE CU 22,0% ÎN RUB ȘI CU 54,1% ÎN TERMENI DE DOLARI ȘI ȘI CREȘTERE A FLUXULUI DE NUMEROARE LIBER DE APROAPE DE TREI ORI ÎN FAȚĂ DE T4
Rezultate financiare, mediu economic și cifre cheie Vicepreședinte Leonid Fedun Declarații prospective Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice,
Prezentare investitor Samara 2013 Disclaimer Informațiile conținute în această prezentare au fost pregătite de Samaraneftegeofizika Open Joint Stock Company („Compania”).
Aprobarea raportului anual al Rosneft Oil Company pe anul 2014, anual situațiile financiare, repartizarea profitului, mărimea, calendarul, forma de plată a dividendelor I.I. Sechin Președintele Consiliului de Administrație al Rosneft Oil Company
Bashneft Group of Companies 3T 2015 IFRS Rezultate Disclaimer Anumite declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni cu privire la viitor
Bashneft Group of Companies 3T 2016 IFRS Rezultate Disclaimer Anumite declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni cu privire la viitor
Bashneft Group of Companies 2T 2016 Rezultate IFRS Disclaimer Anumite declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni cu privire la viitor
Datele situațiilor financiare interimare consolidate condensate în conformitate cu IFRS Rezultatele operațiunilor Grupului Transneft pentru cele 9 luni încheiate la 30 septembrie 2017 Public societate pe actiuni
STRATEGIA DE DEZVOLTARE ECHILIBRATĂ DE DEZLANȘARE A POTENȚIALULUI 23 Poziționare echilibrată într-un mediu macro volatil Obiective strategice: Obiectivele strategice pot fi atinse la prețul petrolului de 50 USD/bbl. Fluxul de numerar
Bashneft Group of Companies Rezultate IFRS 4T și 12M 2011
FINANȚE Maximizarea profitului Politică financiară conservatoare Distribuție echilibrată a fondurilor către acționari Alexander Matytsyn Prim-vicepreședinte al PJSC LUKOIL 92 Rezultate 2017 Îmbunătățire
Industria petrolieră, rezultate 5 luni din 2015 „Manevra fiscală” MOSCOVA 2015 Dinamica producției de petrol și gaze condensate până în 2015 Prețul mediu Brent, $/barr. Total în Rusia, inclusiv mt +3,0%
Dezvoltarea industriei petroliere ruse. Perspective pentru exportul de produse petroliere. Sergey Agibalov Institutul de Energie și Finanțe Iunie 216 Petrol Taxe MET Venitul companiei Petrol și impozite Atractie reciprocă Export
Prezentare investitor Date 1H 214 Septembrie 214 1 Analiză operațională 2 Producția de țiței și randamentul produselor petroliere TANECO Dinamica producției Produse petroliere produse
Bashneft Group of Companies 4T 2015 și 12M 2015 Rezultate IFRS Disclaimer Unele declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni
Rezultate financiare pentru anul (US GAAP) ianuarie 2005 Situația economică Indicatori economici Piața internă 14,64 7,92 Prețul real al petrolului (USD/bbl) 19,50 14,67 223,16 166,27 Actual
Rezultate financiare pentru anul (US GAAP) L. A. Fedun, Vicepreședinte OAO LUKOIL Situația economică Prețul real al produselor petroliere (USD/t) Inflația (%) Piața internă Prețul real al petrolului
Rezultatele financiare pentru anul (US GAAP) Leonid Fedun, Vicepreședinte al OAO „LUKOIL” iunie Declarații prospective 1 Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice, ci reprezintă
Grupul Bashneft de companii 1T 211 Rezultate IFRS Moscova, iunie 211
Rezultatele financiare US GAAP pentru 2002 Rezultatele Sibneft pentru 2002 Alexander Korsik Prim-vicepreședinte Rezultate cheie ale activităților companiei în 2002
Rezultatele financiare T3 2013 (US GAAP) Moscova, noiembrie 2013 Declarații prospective Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice, ci sunt
POLITICA FINANCIARĂ ȘI ECONOMICĂ A PJSC GAZPROM CONFERINȚA DE PRESĂ 22 IUNIE 217 Moscova LIMITAREA RĂSPUNDERII Această prezentare a fost pregătită de PJSC Gazprom (denumită în continuare „Compania”) și conține informații
Strategia 2025 Grupul Tatneft Parametri cheie Aprobați de Consiliul de Administrație al PJSC TATNEFT numit după V.D. Shashin 3 august 2016 (informare privilegiată) 2 STRATEGIA 2025: CONCENTRU PE DUBLU
Rezultate financiare 9 luni 2012 (US GAAP) Director al proiecte de investitii Andrey Gaidamaka noiembrie 2012 Declarații prospective Anumite declarații din această prezentare nu constituie
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
Prezentarea investitorilor Aprilie 2013 1 Activități de exploatare 2 Baza semnificativă de resurse Rezerve dovedite de petrol și condensat (miliard de barili) 6.141 5.982 6.193 6.192 2009 2010 2011 2012 Sursa:
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
PREZENTARE GENERALĂ A REZULTATELOR REZULTATELE FINANCIARE INDICATORI CHEIE (IFRS) INDICATORI CHEIE (MILIOANE DE ruble) Venituri inclusiv taxe (vânzări) 1 1.695.764 2.003.575 18,2 Minus: taxe de export și accize la vânzări
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
Bashneft Group of Companies 1T 2016 IFRS Rezultate Disclaimer Anumite declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni cu privire la viitor
Rezultate financiare și operaționale pentru anul 2006 iunie 2007 Cifre cheie pentru anul 2006 Producția de țiței a scăzut de la 33,040 milioane de tone în 2005 la 32,717 milioane de tone în 2006. 0,99% față de nivelul anterior
TNK-BP Rezultate 1S 2008 Tim Summers Director General, Operațiuni și Tehnologie 24 iulie 2008 2 Agenda 1S 2008 Producție Rezultate Financiare
Rezultatele IFRS ale Grupului Bashneft de companii pentru trimestrul 2 și primul semestru 2012
Grupul de companii Bashneft Rezultatele financiare ale trimestrului I 2010 Moscova, iunie 2010 Notă importantă Anumite declarații din această prezentare pot conține ipoteze sau previziuni privind
DIRECȚII STRATEGICE DE DEZVOLTARE PÂNĂ ÎN 2025 Martie 2018 Obiective strategice până în 2025 Menținerea ritmului de producție și creșterea bazei de resurse Dezvoltarea prelucrării prin modernizare și maxim
Rezultate financiare T2 2013 (US GAAP) Vicepreședinte Leonid Fedun Moscova, august 2013 Declarații prospective Anumite declarații din această prezentare nu sunt fapte istorice,
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
EXAMINAREA ȘI EVALUAREA CONDUCERII A POZIȚIEI FINANCIARE ȘI A PERFORMANȚEI FINANCIARE Această analiză a poziției financiare și a performanței financiare ar trebui citită în contextul
REZULTATE FINANCIARE PENTRU TRIMESTREUL II SI EU POL. 04 august CREȘTERE EBITDA ÎN S1 CU 2,9% ANUAL LA 639 BLN RUB DE MAI MULT DE 5 ORI CREȘTERE A PROFITULUI NET Q-Q STABLE POZITIV GRATUIT
Research and Production Corporation United Wagon Company Rezultate financiare pentru prima jumătate a anului 2017 29 august 2017 miliarde RUB miliarde de ruble Rezultate financiare UWC: Venituri 2 Creștere a veniturilor
JSC AK Transneft JSC AK Transneft Rezultate IFRS pe 6 luni 211 Moscova, 2 septembrie 211 1 Notă importantă Informațiile conținute în această prezentare au fost pregătite de Companie.
2 p/p Activitatea 1 Pe scurt despre Rosneft JSC. Proiect de clasa Rosneft. 2 Specialități de bază pentru industria petrolului: 2.1 Dezvoltarea și exploatarea zăcămintelor de petrol și gaze / Afaceri cu petrol și gaze 2.2 Geologia petrolului și gazelor 2.3 Forarea puțurilor de petrol și gaze 2.4 Mașini și echipamente tehnologice 2.5 Siguranța tehnosferică 3 Informații de contact Programul întâlnirii
OAO NK Rosneft este liderul industriei petroliere ruse OAO NK Rosneft este cea mai mare companie din țară care acoperă sudul și centrul Rusiei, Siberia, Orientul Îndepărtat, raftul arctic. Cele șapte mari rafinării de petrol ale companiei sunt distribuite în toată Rusia, de la coasta Mării Negre până la Orientul îndepărtat, iar rețeaua de vânzări acoperă 44 de regiuni ale țării. Unul dintre principalele avantaje competitive ale companiei Rosneft Oil este dimensiunea și calitatea bazei de resurse. În 2012, Rosneft a confirmat statutul cea mai mare companieîn ceea ce privește rezervele dovedite de hidrocarburi lichide, și a luat locul liderului incontestabil în ceea ce privește resursele de hidrocarburi. Compania este cel mai mare utilizator de subsol de pe raftul rusesc. Principalele activități ale Companiei: Explorarea și producția de petrol și gaze Productie și comercializare de produse petroliere și petrochimice
4 În prezent, cu sprijinul Companiei, au fost create 82 de clase Rosneft în 39 de orașe și orașe ale Federației Ruse, pe baza a 45 de instituții de învățământ. Experiența arată că, datorită muncii sistematice extinse, mai mult de 60% dintre absolvenți aleg profesii care sunt solicitate la Rosneft. Întreprinderea recomandă studenților cei mai promițători să studieze în locuri vizate în universități de specialitate, oferindu-le locuri de muncă după absolvire. Pentru zeci de școlari, aceasta nu este doar o șansă de a dobândi cunoștințe noi, ci și o oportunitate de a se angaja în activități de proiect și cercetare, de a participa la diferite competiții, olimpiade și conferințe rusești. Numărul de studenți din clasele Rosneft Proiectul clasei Rosneft - formarea personalului valoros
O. Sakhalin Angarsk AGTA Samara Samara Universitatea Tehnică de Stat Komsomolsk-on-Amur KAGTU Izhevsk UdGU SibFU, SibGTU Krasnoyarsk Universitatea de Stat din Sankt Petersburg NMSU Universitatea Academică „Gorny” din Sankt Petersburg Arhangelsk S (A) FU Yuzhno-Sakhalinsk G SakhTU UGHTU Grockhalinsk Tyumen TyumenGNGU Ufa UGNTU Tomsk TPU Saratov SSU Stavropol NCFU Krasnodar KubGTU Moscova Universitatea de Stat Rusă de Petrol și Gaze MGIMO MIEP MIPT Universitatea de Stat din Moscova numită după Lomonosov Plekhanov Universitatea Rusă de Economie Orașe în care sunt situate universități partenere ale Companiei Rosneft și universități regionale specializate al companiei Rosneft (30) Murmansk MSTU Distribuția geografică a universităților partenere pe regiuni de prezență
12 Clasa Rosneft p/p EvenimentData Notă 1 Notificare de informare Întâlniri cu părinții, orientare în carieră 2Depunerea cererilor de înscriere în clasa RN la liceu 3 3Verificarea stării de sănătate a candidaților Examen medical (școală) 4Testări psihologice - Pe baza gimnaziului 3 5Întâlnire cu reprezentanți ai ROSPAN Pe baza școlii gimnaziale 3 6 Înscrierea la clasa RN înainte După promovarea examenului de stat 7Deschiderea școlii gimnaziale clasa RN 3 8 Eveniment de team-building de teren „Scara succesului” noiembrie 2014 Surgut 9 eveniment de orientare în carieră„Ziua profesiei”Decembrie 2014SMS
Informații de contact ZAO ROSPAN INTERNATIONAL, Novy Urengoy, microdistrict Druzhba, 3 DC Stroitel Departamentul de Formare și Dezvoltare a Personalului Șef: Maslova Natalia Vitalievna tel.