Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
postat pe http://www.allbest.ru/
Introducere
1 Conceptul de management al riscului
2 Clasificarea riscului
3 Domeniul de aplicare al managementului riscului
4 Tehnologie pentru implementarea și utilizarea managementului riscului în întreprinderi
Concluzie
Lista surselor și studiilor utilizate
INTRODUCERE
Managementul financiar face întotdeauna venitul dependent de risc. Riscul și rentabilitatea sunt două categorii financiare interdependente și interdependente. Riscul este înțeles ca pericolul posibil al pierderilor care decurg din specificul anumitor fenomene naturale și activități umane. Riscul este o categorie financiară. Prin urmare, gradul și amploarea riscului pot fi influențate prin mecanismul financiar. Un astfel de impact se realizează cu ajutorul tehnicilor de management financiar și a unei strategii speciale. Împreună, strategia și tehnicile formează un fel de mecanism de management al riscului, de exemplu. managementul riscurilor. Astfel, managementul riscului este o parte a managementului financiar. Managementul riscului se bazează pe căutarea și organizarea țintită a muncii pentru reducerea gradului de risc, arta obținerii și creșterii veniturilor într-o situație economică incertă. Scopul final al managementului riscului corespunde funcției țintă a antreprenoriatului. Constă în obținerea celui mai mare profit cu un raport optim, acceptabil, dintre profit și risc.
Afacerile sunt întotdeauna asociate cu riscul. În același timp, operațiunile de piață cu risc crescut, de regulă, aduc cel mai mare profit. Totuși, totul are nevoie de o măsură. Riscul trebuie calculat până la limita maximă admisă. După cum știți, toate estimările pieței sunt de natură probabilistică, multivariată. Greșelile, calculele greșite sunt un lucru comun, deoarece totul nu poate fi prevăzut. Este important să nu repetați greșelile, să ajustați în mod constant sistemul de acțiuni din punctul de vedere al profitului maxim. Managerul trebuie să ofere întotdeauna oportunități suplimentare pentru a atenua virajele bruște ale pieței. Scopul principal al managementului, mai ales pentru condițiile Rusiei de astăzi, este acela de a se asigura că în cel mai rău caz nu se poate vorbi decât de o anumită scădere a profiturilor, dar în niciun caz nu s-a pus întrebarea despre posibilitatea existenței întreprinderea în sine. Experiența companiilor nu numai rusești, ci și occidentale ne convinge că falimentele sunt aproape întotdeauna asociate cu greșeli grave în management. Prin urmare, comandanții de afaceri sunt chemați să acorde o atenție deosebită îmbunătățirii continue a managementului riscului - managementul riscului.
Principalele sarcini ale unui manager în acest domeniu sunt binecunoscute: să detecteze o zonă cu risc crescut, să evalueze gradul acesteia, să dezvolte și să ia măsuri din timp, iar dacă daunele apar deja, atunci modalități de compensare a prejudiciului. Recunoaștere, evaluare, control situatii de risc evita multe pierderi.
1 CONCEPTUL DE MANAGEMENTUL RISCURILOR
Riscul este o activitate asociată cu depășirea incertitudinii într-o situație de alegere inevitabilă, în timpul căreia este posibilă evaluarea cantitativă și calitativă a probabilității de a obține rezultatul scontat, eșecul și abaterea de la obiectiv.
Managementul riscului reprezintă procesele asociate cu identificarea, analiza riscurilor și luarea deciziilor, care includ maximizarea efectelor pozitive și minimizarea consecințelor negative ale apariției evenimentelor de risc.
Managementul riscului este un sistem de gestionare a riscului și a relațiilor economice (financiare) care iau naștere în procesul acestui management, inclusiv strategia și tactica managementului riscului.
Managementul riscului se bazează pe căutarea și organizarea țintită a muncii pentru reducerea gradului de risc, arta obținerii și creșterii veniturilor (profit, profit) într-o situație economică incertă. Scopul final al managementului riscului este de a obține cel mai mare profit la raportul optim profit și risc acceptabil pentru antreprenor. Un punct important în organizarea managementului riscului este obținerea de informații despre mediu, care sunt necesare pentru luarea unei decizii. Pe baza analizei unor astfel de informații și ținând cont de obiectivele riscului, este posibilă determinarea corectă a probabilității apariției unui eveniment, identificarea gradului de risc și evaluarea costului acestuia. Costul riscului trebuie înțeles ca fiind pierderile reale ale întreprinzătorului, costurile reducerii amplorii acestor pierderi sau costurile compensării acestor pierderi și consecințele acestora. O evaluare corectă a costului real al riscului vă permite să reprezentați în mod obiectiv cantitatea posibilelor pierderi și să schițați modalități de prevenire sau reducere a acestora, iar dacă este imposibil să preveniți pierderile, asigurați compensarea acestora. Pe baza informațiilor disponibile despre mediu inconjurator, probabilitatea, gradul și amploarea riscului, sunt dezvoltate diverse opțiuni de investiție riscantă a capitalului și optimitatea acestora este evaluată prin compararea profitului așteptat și a mărimii riscului.
Reguli de bază ale managementului riscului:
- nu poți risca mai mult decât își poate permite propriul tău capital;
- gândiți-vă la consecințele riscului;
- nu poți risca mult de dragul unui pic;
- o decizie pozitivă se ia numai în absența îndoielii;
- dacă există îndoieli, se iau decizii negative;
- nu poți crede că există întotdeauna o singură soluție. Poate mai sunt si altele.
Pe baza celor de mai sus, se poate susține că din punctul de vedere al afacerilor moderne, riscul este o probabilitate potențială existentă de pierdere a resurselor sau de neîncasare a veniturilor.
managementul strategiei de management al riscului
2 CLASIFICAREA RISCURILOR
Riscul poate fi gestionat, de ex. să utilizeze diverse măsuri care să permită, într-o anumită măsură, să prezică declanșarea unui eveniment de risc și să ia măsuri pentru reducerea gradului de risc. Eficacitatea organizării managementului riscului este determinată în mare măsură de clasificarea riscului.
Clasificarea riscurilor trebuie înțeleasă ca distribuția lor în grupuri separate în funcție de anumite caracteristici pentru a atinge anumite obiective. Clasificarea riscurilor bazată științific vă permite să determinați în mod clar locul fiecărui risc în cadrul acestora sistem comun. Acesta creează oportunități pentru aplicarea eficientă a metodelor și tehnicilor adecvate de management al riscului. Fiecare risc are propria sa tehnică de management al riscului.
Sistemul de calificare include categorii, grupuri, tipuri, subtipuri și varietăți de riscuri.
În funcție de rezultatul posibil, riscurile pot fi împărțite în două grupuri mari:
- riscurile pure înseamnă posibilitatea de a obţine un rezultat negativ sau zero. Aceste riscuri includ: naturale, de mediu, politice, de transport și o parte din riscuri comerciale (proprietate, producție, comerț);
- riscurile speculative sunt exprimate în posibilitatea de a obţine rezultate atât pozitive, cât şi negative. Acestea includ riscuri financiare care fac parte din riscurile comerciale.
În funcție de cauza principală a apariției, riscurile sunt împărțite în următoarele categorii:
- riscurile natural-naturale sunt asociate cu manifestarea fortelor elementare ale naturii: cutremur, inundatie etc.;
- riscurile de mediu sunt riscurile asociate cu poluarea mediului;
- riscurile politice sunt asociate cu situația politică din țară și cu activitățile statului;
- riscurile de transport sunt riscurile asociate transportului de mărfuri prin transport: rutier, feroviar, aeronave etc.;
- riscurile comerciale reprezinta pericolul de pierderi in procesul activitatii financiare si economice.
Pe o bază structurală, riscurile comerciale sunt împărțite în:
- riscuri de proprietate - sunt asociate cu probabilitatea de pierdere a proprietății unui cetățean-antreprenor din cauza furtului, neglijenței etc.;
- riscuri de producție - acestea sunt riscuri asociate cu o pierdere din oprirea producției din cauza diverșilor factori, precum și riscuri asociate cu introducerea de noi echipamente și tehnologii în producție;
- riscuri de tranzactionare - sunt riscurile asociate unei pierderi datorate platilor intarziate, nelivrarii marfurilor etc.;
- riscurile financiare sunt asociate cu probabilitatea pierderii resurselor financiare.
Riscurile financiare sunt împărțite în două tipuri:
- riscuri asociate puterii de cumpărare a banilor;
- riscurile asociate investițiilor de capital (riscuri de investiții).
Riscurile asociate cu puterea de cumpărare a banilor includ riscuri: inflaționiste și deflaționiste, riscuri valutare, risc de lichiditate.
Riscul inflaționist este riscul ca, pe măsură ce inflația crește, veniturile în numerar se depreciază mai repede decât crește.
Riscul deflaționist este riscul ca, pe măsură ce deflația crește, prețurile să scadă, condițiile economice pentru afaceri să se înrăutățească și veniturile să scadă.
Riscurile valutare sunt riscurile de pierderi valutare datorate modificărilor cursului de schimb al unei valute străine față de alta în timpul tranzacțiilor economice străine, de credit și alte tranzacții valutare.
Riscurile de lichiditate sunt riscuri asociate cu posibilitatea unor pierderi în vânzarea valorilor mobiliare sau a altor bunuri ca urmare a modificărilor în evaluarea calității și valorii de utilizare a acestora.
Riscurile de investiții includ următoarele subtipuri de riscuri: - riscul pierderii profitului;
- riscul scaderii profitabilitatii;
- riscul pierderilor financiare directe.
Riscul pierderii profitului este riscul producerii unui prejudiciu financiar indirect ca urmare a neexecutării oricărei activități (asigurări, hedging, investiții).
Riscul unei scăderi a rentabilității poate apărea ca urmare a scăderii sumei dobânzilor și dividendelor la investițiile de portofoliu, la depozite și împrumuturi.
Riscurile de pierderi financiare directe includ următoarele soiuri:
- riscurile de schimb reprezinta pericolul pierderilor din tranzactiile valutare. Aceste riscuri includ: riscul de neplată a tranzacțiilor comerciale, riscul de neplată a comisioanelor unei firme de brokeraj etc.;
- riscuri selective - sunt riscurile alegerii greșite a metodei de investire a capitalului, tipul de titluri pentru investiții în comparație cu alte tipuri de titluri pentru investiții în comparație cu alte tipuri de titluri la formarea unui portofoliu de investiții;
- riscul de faliment este un pericol ca urmare a alegerii greșite a metodei de investire a capitalului, a pierderii totale a capitalului propriu al antreprenorului și a incapacității acestuia de a plăti obligațiile asumate. Ca urmare, antreprenorul intră în faliment;
- riscul de credit - pericolul de neplată de către debitor a principalului și a dobânzilor datorate creditorului.
3 DOMENIUL MANAGEMENTULUI RISCURILOR
Procesul de management al riscului ar trebui să însoțească deciziile de management la toate nivelurile de management al organizației (de exemplu, la cel mai înalt nivel, la nivelul unităților structurale sau al grupului de proiecte), prin urmare, managementul riscului trebuie integrat în managementul proceselor de afaceri sau a acestora. componente (etape).
În aspectul aplicat, procesul de management al riscului are o serie de domenii practice de aplicare. Iată o listă orientativă a acestora:
Planificare strategică, operațională și bugetară;
Gestionarea activelor și planificarea alocării resurselor;
Schimbări ale activității antreprenoriale (strategice, tehnologice și organizaționale);
Proiectare si dezvoltare de noi tipuri de produse;
Administrare de calitate;
Aspecte sociale ale interacțiunii cu publicul;
Ecologie și protecția mediului;
Codul de etică profesională și în afaceri;
Securitatea informațiilor;
Probleme de răspundere civilă;
Managementul securitatii muncii si protectiei muncii;
Management de proiect;
Managementul contractelor, furnizorilor și achizițiilor;
Managementul subcontractanților;
Managementul personalului;
guvernanța corporativă;
Sfera de aplicare a procesului de management al riscului depinde de semnificația deciziilor de management care trebuie luate în cursul activităților de afaceri.
4 TEHNOLOGIA DE IMPLEMENTARE ȘI UTILIZARE A MANAGEMENTULUI RISCURILOR ÎN ÎNTREPRINDERE
Organizarea managementului riscului. Primul pas în organizarea managementului riscului este de a determina scopul riscului și scopul investițiilor de capital riscante. Scopul de risc este rezultatul care trebuie atins. Ele pot fi câștiguri, profituri, venituri etc. scopul investiţiilor riscante de capital este obţinerea unui profit maxim.
Următorul punct important în organizarea managementului riscului este obținerea de informații despre mediu, care sunt necesare pentru a lua o decizie în favoarea unei anumite acțiuni. Pe baza analizei unor astfel de informații, ținând cont de obiectivele riscului, este posibilă determinarea corectă a probabilității unui eveniment, inclusiv a unui eveniment asigurat, identificarea gradului de risc și evaluarea costului acestuia. Managementul riscului înseamnă o înțelegere corectă a gradului de risc care amenință constant oamenii, proprietatea, rezultatele financiare ale activității economice.
Alegeți strategia și tehnicile potrivite de management al riscului, precum și modalitățile de reducere a gradului de risc. În această etapă, rolul principal revine managerului financiar, calitățile sale psihologice. Un manager financiar care se ocupă de risc trebuie să aibă două drepturi: dreptul de a alege și dreptul de a fi responsabil pentru acesta.
Dreptul de a alege înseamnă dreptul de a lua decizia necesară pentru realizarea scopului urmărit al investiției riscante de capital. Decizia trebuie luată numai de manager. În managementul riscului, datorită specificului său, care se datorează în primul rând responsabilității speciale pentru asumarea riscului, este inadecvat, iar în unele cazuri nu este deloc acceptabil să se ia o decizie colectivă pentru care nimeni nu este responsabil. Echipa care a luat decizia nu este niciodată responsabilă pentru implementarea acesteia. În același timp, trebuie avut în vedere că o decizie colectivă, datorită caracteristicilor psihologice ale indivizilor individuali, este mai subiectivă decât o decizie luată de un singur specialist.
Atunci când alegeți o strategie și tehnici de management al riscului, este adesea folosit un stereotip specific, care este format din experiența și cunoștințele unui manager financiar în cursul activității sale și servește drept bază pentru abilitățile automate în muncă. Prezența acțiunilor stereotipe oferă managerului posibilitatea de a acționa prompt și în cel mai optim mod în anumite situații tipice. În absența unor situații tipice, managerul financiar trebuie să treacă de la decizii stereotipe la căutarea unor decizii de risc optime, acceptabile.
Managementul riscului este foarte dinamic. Eficacitatea funcționării sale depinde în mare măsură de viteza de răspuns la schimbările condițiilor pieței, de situația economică, starea financiara obiect de control. Prin urmare, managementul riscului ar trebui să se bazeze pe cunoașterea tehnicilor standard de management al riscului, pe capacitatea de a evalua rapid și corect situația economică concurențială, pe capacitatea de a găsi rapid un bun, dacă nu singura cale de ieșire din această situație.
O etapă integrantă în organizarea managementului riscului este organizarea activităților de implementare a programului de acțiune planificat, i.e. definiție anumite tipuri masurile, volumele si sursele de finantare ale acestor lucrari, executanti specifici, termene etc. O etapă importantă în organizarea managementului riscului este controlul asupra implementării programului planificat, analiza și evaluarea rezultatelor implementării opțiunii selectate a unei decizii de risc. Organizarea managementului riscului presupune definirea unui organism de management al riscului pentru o anumită entitate economică. Organismul de management al riscului poate fi un manager financiar, un manager de risc sau un aparat de management adecvat: sectorul operațiunilor de asigurare, sectorul investițiilor de risc, departamentul de investiții cu capital de risc etc. Aceste sectoare sau departamente sunt subdiviziuni structurale ale serviciului financiar al gospodăriilor. subiect.
Compartimentul de investiții de capital de risc, în conformitate cu statutul unei entități economice, poate îndeplini următoarele funcții:
- realizarea de investiții de risc și de portofoliu, i.е. investiții riscante de capital în conformitate cu legislația în vigoare și cu statutul unei entități economice;
- dezvoltarea unui program de activitati de investitii riscante;
- colectarea, prelucrarea, analiza si stocarea informatiilor despre mediu;
- determinarea gradului si costului riscurilor, strategiilor si metodelor de management al riscului;
- elaborarea unui program de decizii riscante și organizarea implementării acestuia, inclusiv controlul și analiza rezultatelor;
- implementarea activitatilor de asigurare, incheierea de contracte de asigurare si reasigurare, operatiuni de asigurare si reasigurare, decontari de asigurare;
- dezvoltarea condiţiilor de asigurare şi reasigurare, stabilirea tarifelor pentru companiile de asigurări;
- îndeplinirea funcției de comisar de urgență, eliberarea unei garanții asupra garanției companiilor de asigurări ruse și străine, despăgubirea pierderilor pe cheltuiala acestora, încredințarea altor persoane cu îndeplinirea unor funcții similare în străinătate;
- menținerea unei raportări contabile, statistice și operaționale adecvate privind investițiile de capital riscante.
Strategia de management al riscului. Strategia este arta planificării, a conducerii bazate pe previziuni corecte și de anvergură. Strategia de management al riscului este arta managementului riscului într-o situație economică incertă, bazată pe tehnici de predicție și reducere a riscului. Strategia de management al riscului include regulile pe baza cărora se iau deciziile. Regulile sunt principiile fundamentale ale acțiunii. În strategia de management al riscului se aplică următoarele reguli:
- castig maxim;
- probabilitatea optimă a rezultatului;
- variabilitatea optimă a rezultatului;
- combinația optimă de câștig și risc.
Esența regulii câștigului maxim este că dintre opțiunile posibile pentru investiții riscante se alege opțiunea care dă cel mai eficient rezultat la un risc minim sau acceptabil pentru investitor.
Esența regulii probabilității optime a rezultatului este cea a soluțiilor posibile, se alege una pentru care probabilitatea rezultatului este acceptabilă pentru investitor, adică. satisface managerul financiar.
Tehnicile de management al riscului sunt tehnici de management al riscului. Acestea constau în instrumente de rezoluție a riscurilor și tehnici de atenuare a riscurilor. Mijloacele de rezolvare a riscurilor sunt evitarea acestora, retinerea, transferul, reducerea gradului.
Evitarea riscului înseamnă pur și simplu evitarea activității riscante. Cu toate acestea, evitarea riscului pentru un investitor înseamnă adesea renunțarea la profituri.
Reținerea riscului lasă riscul investitorului, adică pe responsabilitatea lui. Deci, un investitor, care investește capital de risc, este sigur în avans că poate, în detrimentul fonduri proprii acoperi eventualele pierderi de capital de risc.
Transferarea riscului înseamnă că investitorul transferă responsabilitatea pentru risc către altcineva, cum ar fi o companie de asigurări. LA acest caz transferul riscului a avut loc prin asigurarea de risc.
Reducerea riscului este reducerea probabilității și a cantității de pierderi. Sunt utilizate diferite metode pentru a reduce gradul de risc. Cele mai frecvente sunt:
Diversificarea;
Obținerea de informații suplimentare despre alegere și rezultate; - limitare;
autoasigurare;
Asigurare.
Diversificarea este procesul de alocare a fondurilor investite între diferite obiecte de investiții care nu sunt direct legate între ele pentru a reduce gradul de risc și pierderea veniturilor. Diversificarea vă permite să evitați o parte a riscului în distribuția capitalului între diverse activități.
Informația joacă un rol important în managementul riscului. Un manager financiar trebuie adesea să ia decizii riscante atunci când rezultatele unei investiții sunt incerte și se bazează pe informații limitate. Dacă ar avea informații mai complete, atunci ar putea face o prognoză mai precisă și ar putea reduce riscul. Acest lucru face din informație o marfă și una foarte valoroasă. Investitorul este dispus să plătească pentru informații complete. Costul informațiilor complete este calculat ca diferența dintre costul așteptat al oricărei achiziții sau investiții atunci când informațiile complete sunt disponibile și valoarea așteptată atunci când informațiile sunt incomplete.
Limitarea este stabilirea unei limite, de ex. limite de cheltuieli, vânzări, împrumuturi etc. Limitarea este o tehnică importantă pentru reducerea gradului de risc și este utilizată de bănci la acordarea de credite, la încheierea unui acord de descoperire de cont etc. Este folosit de entitățile comerciale atunci când vând bunuri pe credit, acordă împrumuturi, determină valoarea investiției de capital etc.
Autoasigurarea înseamnă că antreprenorul preferă să se asigure decât să cumpere asigurare de la o companie de asigurări. Astfel, el economisește costurile de capital de asigurare. Autoasigurarea este o formă descentralizată de creare a fondurilor de asigurări (rezerve) în natură și monetare direct într-o entitate economică, în special în cazul celor ale căror activități sunt în pericol.
Crearea de către un antreprenor a unui fond separat pentru compensarea eventualelor pierderi în procesul de producție și comerț exprimă esența autoasigurării. Se creează fonduri de rezervă, în primul rând, în cazul acoperirii unor cheltuieli neprevăzute, a conturilor de plătit, a cheltuielilor pentru lichidarea unei entități economice etc. Crearea unui fond de rezervă este obligatorie pt societate pe actiuni, cooperativa, intreprindere cu investitii straine.
Fondul de rezervă al unei societăți pe acțiuni este utilizat pentru finanțarea situațiilor neprevăzute, inclusiv plata dobânzilor la obligațiuni și a dividendelor la acțiunile privilegiate în cazul unui profit insuficient în aceste scopuri. Cea mai importantă și cea mai comună metodă de reducere a riscului este asigurarea de risc. Esența asigurării se exprimă în faptul că investitorul este gata să renunțe la o parte din venit pentru a evita riscul, i.e. este dispus să plătească pentru a reduce riscul la zero. De fapt, dacă costul asigurării este egal cu posibila pierdere (adică o poliță de asigurare cu o pierdere estimată de 10 milioane de ruble va costa 10 milioane de ruble), atunci un investitor cu atitudine adversă la risc va dori să se asigure în așa fel încât să asigurați-vă că orice pierderi financiare sunt rambursate integral (capital, venit) pe care le poate suporta.
CONCLUZIE
În majoritatea lucrărilor dedicate managementului riscului în afaceri, atenția principală este acordată analizei mecanismului de risc, recunoașterii acestuia, formelor și metodelor de protecție împotriva eventualelor pierderi etc. Dar o companie poate avea o poziție financiară puternică, fonduri de rezervă considerabile și, totuși, poate fi în pragul falimentului dacă resursele financiare disponibile sunt prost gestionate de manageri, dacă angajații companiei nu sunt suficient de calificați pentru a implementa planul la timp și în întregime, dacă această companie nu este bine stabilită planificarea, în special pe termen lung, strategică, dacă oportunitățile nu sunt utilizate pe deplin Management de criza, în special, mijloacele de protecție împotriva riscurilor, cu alte cuvinte, dacă toate potențialele managementului modern al riscurilor, aplicate ținând cont de condițiile specifice, nu sunt pe deplin utilizate economia rusă. Prin urmare, problemele ridicate mai sus sunt reflectate în mod adecvat în lucrarea propusă.
Riscul crescut apare în diverse circumstanțe: când se ia o decizie managerială incorectă, când o sarcină subordonată este îndeplinită nesatisfăcător, când se face o alegere nereușită a unui contractant, când se comit erori în estimarea volumului vânzărilor de produse, când conducerea companiei refuză să accepte propuneri rezonabile de la un manager etc. Cu alte cuvinte, literalmente toate deciziile sau acțiunile economice ale unui manager sunt asociate cu riscuri. Arta acestuia din urmă constă în echilibrarea nivelurilor de risc și a potențialei recompense, care este esența managementul riscurilor. Managerul cântărește aspectele pozitive și negative ale acțiunii și evaluează posibilele consecințe: cât de acceptabil este riscul sau prevalează în comparație cu beneficiul potențial. Dacă analizați cu adevărat toate consecințele posibile ale unei anumite decizii și, pe această bază, identificați întregul tren de rezultate favorabile și nefavorabile, atunci aproape întotdeauna riscul poate fi minimizat.
LISTA SURSELOR ȘI STUDIILOR UTILIZATE
1. Martsinkovsky D.A. Ghid de management al riscului / D.A. Martsinkovsky, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsinkovsky // Asociația de certificare Registrul rus. Sankt Petersburg: Beresta, 2007. P.86.
2. Martsinkovsky D.A. Ghid de integrare a sistemelor de management / D.A. Martsinkovsky, A.V. Vladimirtsev, O.A. Martsinkovsky // Asociația de certificare Registrul rus. Sankt Petersburg: Beresta - 2008. P.90.
3. Viziunea profesională asupra banilor // Finanțe, 2004, Nr. 37. P.67.
4. Stoyanova E.S., „Management financiar”. Manual 2005 p.656.
5. Stupakov V.S., Tokarenko G.S. Managementul riscului. M.: Finanțe și statistică, 2005. P.93.
Găzduit pe Allbest.ru
Documente similare
Esența și conținutul managementului riscului. Funcţiile subiectului managementului în managementul riscului. Schema de management al riscului ca formă de antreprenoriat. Regulile care se aplică într-o strategie de management al riscului. Opțiuni pentru luarea unei decizii privind investirea capitalului.
lucrare de control, adaugat 01.12.2011
Metode de bază de evaluare. Esența și conținutul managementului riscului. Organizarea managementului riscului. Reguli de bază, strategie și metode de management al riscului. Limitare și acoperire. Valoarea de asigurare a riscului antreprenorial.
test, adaugat 31.01.2007
Abordări pentru rezolvarea problemelor manageriale. Esența managementului riscului ca parte integrantă a managementului financiar. Domeniul de aplicare al managementului riscului. Conținutul și natura riscului. Clasificarea comercială și activitati financiareîntreprinderilor.
lucrare de termen, adăugată 15.01.2015
Istoria dezvoltării managementului riscului. Riscul poate fi gestionat. Conceptul și clasificarea riscurilor strategice. Descrierea metodei de evaluare a riscurilor și impactul acestora asupra activităților întreprinderilor riscante. Măsuri de atenuare a riscurilor. Prognoza riscurilor strategice în Rusia.
lucrare de termen, adăugată 02/08/2009
Organizarea, identificarea, principalele aspecte și tendințe ale managementului riscului. Analiza si evaluarea gradului de riscuri, clasificarea acestora. Managementul riscului ca sistem de management. Managementul riscurilor industriale. Strategia de investiții și managementul riscului de portofoliu.
tutorial, adăugat 27.11.2009
Riscul ca element economic, politic și viata sociala. Etapele organizării managementului riscului. Intuiția și perspicacitatea managerului în rezolvarea sarcinilor riscante, apreciind semnificația acestora. Reguli de bază ale managementului riscului, clasificarea și activitățile acestora.
rezumat, adăugat 25.06.2011
Esența și funcțiile managementului riscului, strategia și tactica acestuia. Tipuri de riscuri și metode de evaluare a acestora. Prims și modalități de reducere a gradului de riscuri. Caracteristicile organizatorice și economice ale SRL „Worker-1”. Studiul riscurilor în managementul financiar al întreprinderii.
lucrare de termen, adăugată 05.10.2014
Managementul riscului ca sistem de evaluare a riscurilor, managementul riscurilor și relațiilor financiare care apar în cursul activității. Subiecte și algoritm de management al riscului financiar. Evaluarea și prognozarea riscurilor. Dezvoltarea de solutii in conditii de risc financiar.
lucrare de termen, adăugată 28.06.2010
Aspecte teoretice ale managementului riscului. Clasificarea riscurilor și evaluarea acestora. Construirea unei hărți a riscurilor. Identificarea și analiza riscurilor în managementul unei organizații de construcții. Formarea unui sistem de management al riscului informațional într-o organizație de construcții.
lucrare de termen, adăugată 16.04.2012
Esența managementului riscului, caracteristicile evaluării sistemului. Clasificarea riscurilor de afaceri, metode de management. Analiza eficacității managementului riscului și elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea acestuia (pe exemplul SRL „Capital Lights”).
Schimbările structurale și de anvergură care au loc în economia rusă creează o expunere ridicată la riscurile de afaceri și, în consecință, nevoia de educație specială pentru oamenii de afaceri, studenți și populația țării în ansamblu. Unul dintre motivele pentru rata ridicată a accidentelor și pierderile financiare este că în institutii de invatamant Disciplina rusă de management al riscului în economie de piata nu a fost predat. Educația în domeniul riscurilor financiare și al instrumentelor de protecție a riscurilor financiare este deosebit de importantă. Populația este foarte slab educată în materie de finanțare a pieței.
În plus, nu riscul în general este considerat - întreaga noastră viață este un risc continuu - ci doar riscul cu care se confruntă compania în procesul de îndeplinire a principalului său obiectiv de formare a sistemului. Riscul este incertitudinea cu privire la posibilele pierderi pe drumul către obiectiv. Orice investiție de bani într-o afacere cu scopul de a genera venituri implică problema raportului dintre risc și venit potențial. Raportul dintre risc și venit ar trebui să fie suficient de atractiv pentru investitor. Cu cât riscul investiției este mai mare, cu atât rentabilitatea ar trebui să fie mai mare ca urmare a succesului acestui proiect. Și cu cât investiția este mai fiabilă, cu atât mai multe garanții ale succesului ei, cu atât potenţialul său profit este mai scăzut.
Atât indivizii, cât și organizațiile își ating obiectivele într-un mediu de risc. Nimic nu este garantat pe lumea asta. (Cu excepția impozitelor și a morții. Așa spun finanțatorii.) Să lămurim ce se înțelege prin risc de afaceri.
Dicționarele definesc risc ca posibilitatea ca ceva nedorit să se întâmple: vătămare, deteriorare, pierdere, deces etc. Economistul poate adăuga: abaterea rezultatului efectiv de la cel planificat. Statisticienii vor specifica: probabilitatea unui anumit eveniment nedorit. O listă detaliată a riscurilor unei anumite firme este o chestiune specifică și doar un studiu specific poate duce la crearea unei astfel de liste. Există mai multe clasificări generale ale riscurilor în literatura teoretică și manuale. Aceste clasificări vor fi discutate mai târziu în această carte. Cu toate acestea, indiferent de definiția pe care o adoptăm, riscul include cel puțin trei elemente:
1) incertitudinea evenimentului. Riscul există numai atunci când sunt posibile mai multe scenarii. De exemplu, un incendiu se poate întâmpla sau nu. Ratele dobânzilor pot crește, scădea sau rămân aceleași. Prețul acțiunilor poate crește sau scade.
2) Pierderi. Cel puțin un rezultat trebuie să fie nedorit. Incendiul distruge casa. Accidentele ucid oameni și vehicule. Când acțiunile scad, deținătorii lor suferă pierderi. Pierderea este reducerea neintenționată a valorii rezultată din realizarea unui pericol.
3) Indiferenţă. Riscul trebuie să afecteze o anumită persoană sau organizație care ar căuta să prevină o desfășurare nedorită a evenimentelor pentru aceasta.
Expunerea (expunerea) la pierderi materiale – atât reale, cât și potențiale – conduce la costuri atât într-o organizație individuală (firmă), cât și în economie în ansamblu. Aceste costuri pot fi clasificate în trei mari categorii:
1) proprietatea, veniturile, viețile oamenilor și alte valori care se pierd complet sau parțial în accidente;
2) omisiuni economice și sociale ca urmare a efectului evitării excesive a potențialelor pierderi și a neprimirii de potențiale beneficii din cauza neparticipării la domenii de activitate și proiecte evaluate în mod nerezonabil (intuitiv) ca cu risc ridicat;
3) cheltuieli (resurse) cheltuite cu managementul riscului (costul managementului riscului).
Toate cele trei categorii de costuri pot fi reduse semnificativ prin utilizarea corectă a fondurilor pentru a treia dintre categoriile menționate - costul managementului riscului. Prin utilizarea corectă a acestor fonduri, ar trebui creat un sistem care să reducă sistematic pierderile în toate categoriile, atât pentru organizații individuale, cât și pentru economie în ansamblu.
Beneficiile pentru firmă ale unui program bun de management al riscului sunt reducerea costurilor prin reducerea pierderii activelor existente în operațiunile deja stabilite ale firmei și creșterea veniturilor prin participarea conștientă la acele linii de afaceri profitabile care intuitiv par prea riscante. Un antreprenor normal, și într-adevăr o persoană normală, tinde să se ferească de riscuri. Cu toate acestea, nu trebuie să uităm că, în primul rând, este imposibil să se evite complet riscul (aceasta este doar o lege a naturii), iar în al doilea rând, prudența excesivă duce la creșterea numărului de pierderi nejustificate. O mulțime de averi și realizări ale economiei au fost obținute de oameni cărora nu le era frică de riscuri.
Reducerea costului riscurilor include:
- reducerea pierderilor accidentale care nu sunt compensate prin asigurare sau din alte surse;
- reducerea primelor de asigurare și a altor plăți pentru utilizarea rezervelor și a fondurilor de asigurare;
- reducerea costului măsurilor preventive pentru reducerea sau prevenirea pierderilor accidentale;
- reducerea costurilor administrative pentru sistemul de management al riscului.
A doua direcție este foarte constructivă: printr-o analiză de proiect calificată, realistă și aprofundată, specialistul în risc poate reduce indecizia liderilor firmei atunci când intră în noi linii de afaceri potențial profitabile și crește atractivitatea firmei pentru potențialii investitori, pentru a căror bani pe care firma poate crește.
De care beneficiaza orice oras, raion, sat, localitate management eficient riscurile implementate în firmele locale și autorităţile municipale. Mai puține accidente înseamnă mai puține daune aduse naturii și oamenilor. Firme mai sustenabile - mai multe locuri de muncă și mai puține pierderi financiare, o societate mai stabilă. Mai puține pierderi accidentale - mai multe fonduri pentru dezvoltarea regiunii. Și așa mai departe și așa mai departe.
Risc pur, prin definiție, este posibilitatea unei pierderi neașteptate sau neplanificate fără alternativă la un posibil câștig. Această clasă de risc este domeniul asigurărilor și managementului riscului. Riscul pur este caracterizat de trei parametri principali:
1) Consecințele așteptate și nedorite. Sunt posibile doar pierderile sau nerealizarea acestora! O persoană poate să nu moară într-o anumită perioadă de timp. Casa nu poate arde. Cu toate acestea, o persoană este încă muritoare și poate muri pe neașteptate. O casă poate lua foc din circumstanțe complet întâmplătoare. Și în ambele cazuri, acestea sunt evenimente nedorite.
2) 0posibilitate obiectivă. Riscul pur există doar atunci când dezvoltarea nedorită a evenimentelor este o proprietate necondiționată a lumii reale, providența lui Dumnezeu. Și nu este deloc necesar ca obiectul (persoana sau organizația) aflată la risc să cunoască existența acestui risc. În acest din urmă caz, sunt posibile două situații. În primul rând, pericolele există, dar nu sunt predeterminate. (De exemplu, posibilitatea ca un meteorit să lovească o anumită casă.) În al doilea rând: nu există niciun pericol, dar există credința în prezența acestui pericol (de exemplu, bunica lui Vanga sau alt „expert” prezice sfârșitul lume în 2000 sau în timpul unei eclipse de soare din America Latină).
3) Nu întotdeauna măsurabil. Este posibil ca gradul de risc net să nu fie măsurabil. Cu toate acestea, deși nimeni nu poate prezice probabilitatea pierderilor, aceasta nu înseamnă absența riscului. Majoritatea riscurilor care sunt acum acoperite de polițele de asigurare standard nu știau cândva să calculeze.
Valoarea riscului net este evaluată în intervalul de la „risc ridicat” la „fără risc”. Această valoare poate fi apreciată atât obiectiv, cât și subiectiv. O măsură obiectivă a riscului se bazează pe statistici istorice privind pierderile trecute, pe ipoteze despre tendințe, starea și posibila evoluție a probabilității acestui tip de pierdere în prezent și în viitor. Evaluările subiective se bazează pe intuiția antreprenorului. Un post intermediar este ocupat prin metoda expertizei. Cu toții - oameni și organizații, conștient sau inconștient - evaluăm constant gradul de risc pur al întreprinderilor noastre.
Cei doi parametri principali ai unor astfel de evaluări sunt:
- Probabilitatea de pierdere(cu cât este mai mare, cu atât riscul este mai mare);
- Valoarea pierderii(cu cât este mai mare, cu atât riscul este mai periculos).
Asigurarea normală a riscului este determinată de două criterii:
- Natura aleatorie a pierderilor(evenimentul de pierdere nu trebuie să fie predeterminat sau manipulat în mod deliberat). De exemplu. poți asigura o casă în pădure împotriva unui incendiu de pădure. Totuși, dacă proprietarul casei îi dă foc însuși casei pentru a o distruge, sau dacă deja un incendiu de pădure a început, atunci casa nu poate fi asigurată.
- Natura financiară a numărului(pierderile trebuie să fie măsurabile și recuperabile în bani). Există riscuri care nu îndeplinesc acest criteriu.
Există, de exemplu, riscul iubirii neîmpărtășite, care îți poate distruge întreaga viață, dar este greu de măsurat în bani. Sunt riscuri care corespund unuia dintre criterii: riscul de a pisa examenul; riscul de a intarzia la pranz si de a ramane foame; riscul de a merge la cina cu un urs sau un crocodil care a scapat de la gradina zoologica. Un asigurător normal nu asigură astfel de riscuri. Trebuie avut în vedere, de dragul completității, că există un sector de asigurări exotic pe piață, în care sunt asigurate multe riscuri neobișnuite.
Pe piața normală de asigurări s-au stabilit de mult următoarele categorii principale de risc standard asigurat:
- Risc personal- posibilitatea unor pierderi materiale și/sau emoționale pe care o persoană le poate suferi: deces, vătămare, invaliditate, boală, șomaj...
- risc de proprietate- posibilitatea producerii unor pierderi materiale ca urmare a deteriorarii, distrugerii sau furtului unuia sau altuia bunuri apartinand unei persoane sau organizatii.
- risc de răspundere- posibilitatea unei pierderi economice ca urmare a faptului că o persoană sau organizație va fi găsită legal vinovat de cauzarea unor prejudicii altor persoane și organizații. În acest caz, făptuitorul este obligat și va fi obligat de executorul judecătoresc să compenseze consecințele financiare ale acestui prejudiciu.
- Risc de nerespectare- posibilitatea ca produsul sau serviciul firmei să nu respecte standardul sau contractul. Penalitățile, prejudiciile morale și materiale rezultate din aceasta pot fi asigurate.
Începerea oricărei afaceri este un risc. Un antreprenor trebuie să cunoască în detaliu toate domeniile și etapele afacerii sale: management, marketing, contractare, personal, întreținere și actualizare echipamente, toate ramificațiile în posibilitățile de aplicare și dezvoltare a produselor sau serviciilor. Iar una dintre sarcinile principale, mai ales la început, este de a fi bine conștienți de totalitatea riscurilor caracteristice fiecărui sit și etapă. Mulți oameni de afaceri începători folosesc logica „de la succes”, adică pictează pentru ei înșiși – „ce pot avea dacă această afacere reușește”. Acest mod de a gândi s-ar putea numi romantism antreprenorial. Mult mai productiv în viața reală abordare conservatoare, venind din logica „dacă se poate întâmpla ceva rău, atunci se va întâmpla cu siguranță”.
Dacă sunteți angajator, aveți responsabilitatea de a avea grijă rezonabilă de angajații, clienții și consumatorii dvs.:
- să le ofere locuri de muncă sigure;
- angajați doar oameni suficient de profesioniști pentru a face meseria fără un pericol nejustificat pentru alții;
- instruiți lucrătorii cu privire la pericolele din și în jurul locului de muncă;
- asigurați instrumente adecvate și sigure;
- să elaboreze reguli de siguranță adecvate și să oblige pe toată lumea la executarea lor necondiționată;
- asigura fiecarui client securitate atunci cand comunica cu tine si afacerea ta;
- garantați siguranța produsului sau serviciului dumneavoastră pentru consumatori (atunci când este utilizat conform intenției) și avertizați asupra consecințelor negative ale unei posibile utilizări greșite.
Evaluarea cuantumului pierderilor se face tinand cont de gradul de compensare a pierderilor. Dacă, cu daune efective de 1.000.000 de ruble, plata asigurării este de exact un milion, se vorbește despre despăgubiri integrale. Dacă plata este, de exemplu, de 1.100.000 de ruble - despre compensarea cu o primă, iar dacă plata este de 900.000 de ruble - despre compensarea incompletă pentru daune. La calcularea daunelor (reale sau potențiale), sunt rezumate următoarele:
- Potepu direct- adică cele mai evidente, cele mai evidente daune asociate unui eveniment asigurat. Costul unei mașini stricate, de exemplu.
- Beneficii indirecte- despăgubiri pentru neplăceri, dureri, suferințe morale, nevoia de a locui temporar într-un hotel, pierderea unei părți din profitul potențial, ... dacă toate acestea sunt legate de un eveniment asigurat.
- Costuri adiționale- achiziționarea unui înlocuitor temporar pentru un articol deteriorat, costul consultațiilor suplimentare medicale și de altă natură etc., dacă toate acestea sunt și rezultatul unui eveniment asigurat.
Mediul pentru realizarea riscului pur este creat de expuneri, pericole și neglijență (risc):
- expunere este un obiect care poate fi pierdut sau deteriorat. Cumpărarea unei case creează expunere la noul proprietar, a avea un copil este expunere la părinți, angajarea unui angajat este expunere la angajator.
- Pericol- aceasta este cauza imediată a pierderilor: moarte, incendiu, accident, inundație, cutremure, revolte, furt...
- imprudenţă există un comportament care crește probabilitatea producerii pierderii. De exemplu, păstrarea unei arme încărcate și descoperite crește șansa de a fi tras. Excesul de viteză crește probabilitatea și amploarea pierderilor într-un accident de mașină.
- Risc- o condiție care poate crea sau crește posibilitatea unor pierderi. Unele tipuri de afaceri sunt în mod inerent periculoase (producție chimică, transport, construcții etc.). Simpla intrare în aceste afaceri implică riscuri. Cu toate acestea, riscul riscului este diferit. Poti construi un aeroport in oras, poti indrepta pista spre oras, poti concedia personalul astfel incat sa umple avioanele cu orice fel de combustibil sau sa nu efectueze reparatii la timp.
Distincția dintre pericol și imprudență nu este întotdeauna clară. Există trei tipuri principale de neglijență: fizică, morală și comportamentală. Primul este legat de faptul prezenței fizice în zona de pericol, angajarea în afaceri periculoase. O fabrică chimică își asumă riscuri, un motociclist își asumă riscuri, un alpinist își asumă riscuri... A doua (morală) este legată de tot felul de necinste: înlocuirea unei piese de schimb cu drepturi depline cu una uzată, ceea ce crește probabilitatea unei accident; frauda vânzătorului crește probabilitatea unei acțiuni în justiție din partea cumpărătorului; grosolănia șefului poate duce la pierderea unui specialist important etc. Neglijența comportamentală este neglijență, neglijență în muncă. Un vizitator care își rupe piciorul pe podeaua udă într-un birou al unei firme poate da în judecată firma, iar de vină este femeia de curățenie, care, încălcând regulile, spală podeaua în timpul programului de lucru. Un paznic neatent crește probabilitatea de furt. Manevrarea neglijentă a șoferului este unul dintre principalii vinovați în multe accidente.
Riscul speculativ, prin definiție, este o situație cu posibilitatea nu numai de a suferi pierderi, ci și de a câștiga unele beneficii diverse opțiuni dezvoltarea evenimentelor. În afaceri, această clasă de risc apare la fiecare pas. Rolul unui antreprenor în economie este, de fapt, asumarea unor astfel de riscuri. Există două obiective pe care antreprenorii caută să le rezolve: să mențină o parte din bogăția deja atinsă și/sau să crească această bogăție într-un mod durabil. Nici unul, nici celălalt obiectiv nu poate fi atins fără riscul de a pierde, adică de a reduce nivelul de bunăstare de astăzi. Acest lucru este atât rău, cât și bine. Este atât o oportunitate de a pierde, cât și o oportunitate de a câștiga. Nu există riscul zero: chiar dacă nu faci nimic, îți asumi riscul. Un om de afaceri trebuie să învețe să-și asume riscuri. Riscul de afaceri poate și trebuie gestionat în mod conștient. Managementul riscului este una dintre specialitățile în managementul oricărei companii.
Managementul este o parte integrantă a oricărei activități conștiente. Constă în stabilirea scopurilor, luarea deciziilor, planificarea, organizarea, conducerea și controlul resurselor și comportamentului, toate acestea fiind direcționate către atingerea eficientă a obiectivelor unui sistem care desfășoară activitate conștientă.
Managementul în afaceri are obiective specifice: creșterea bunăstării totale a proprietarilor companiei (în companie - acționari); profit; creştere; serviciul pentru societate; îndeplinirea sarcinilor guvernamentale și altele. În diferite etape ale ciclului de viață, firmele pot avea obiective combinate, care sunt diferite combinații ale acestora și ale altor obiective. Există un obiectiv permanent special al companiei, fără de care este imposibil să se realizeze alte obiective - supraviețuirea. Mai mult, motivul lichidării companiei poate fi o varietate de circumstanțe, atât accidentale, cât și create în mod deliberat.
Managementul riscului este acea parte a activităților managerilor companiei (proces de management sau administrativ) care are ca scop protecția rentabil a companiei împotriva circumstanțelor conștiente și accidentale nedorite care, în cele din urmă, cauzează daune materiale companiei. Managementul riscului, ca orice activitate de management, are propriul aspect logic (luarea deciziilor) și propria sa procedură (secvența acțiunilor). Respectiv, Managementul riscurilor poate fi definit ca procesul de dezvoltare și implementare a soluțiilor care reduc la minimum gama largă de impacturi ale evenimentelor aleatorii sau rău intenționate care provoacă în cele din urmă daune materiale semnificative firmei.
Oportunitati de manevra pentru managementul riscului:
1. prevenirea riscurilor;
2. evitarea riscului;
3. reducerea timpului petrecut în zone periculoase;
4. asumarea de riscuri conștientă și inconștientă;
5. duplicarea operațiunilor, obiectelor sau resurselor;
6. reducerea comportamentului periculos;
7. reducerea pierderilor potențiale și reale;
8. distribuția riscului;
9. dezagregarea riscului;
10. separarea expunerilor în spațiu și timp;
11. izolarea factorilor sinergici periculoși unii de alții;
12. transferul (transferul de asigurare și neasigurare) al riscului către alți agenți;
13. reducerea riscului;
14. reducerea expunerii.
Managementul riscului are aspecte financiare, juridice, statistice (informaționale), asigurări, industrie și organizaționale. Aspectul financiar al riscurilor de afaceri: amenințare la adresa veniturilor, structurii de proprietate și capitalului. Cu alte cuvinte, o amenințare la adresa sustenabilității bunăstării. Aspect legal- vinovăție, uniformitate, precedente, compatibilitate, competență, prezumții, proceduralitate, constrângere, contractualitate, arbitraj - toate acestea trebuie determinate de cadrul legilor. Din păcate, în Rusia modernă, această parte a legii fie nu corespunde noilor realități ale pieței, fie este absentă cu totul.
Aspect statistic - bazele de date sunt necesare pentru a crea programe de management al riscului. În infrastructura de afaceri occidentală, aceste statistici au fost colectate de secole. Este foarte computerizat. În Rusia, fie nu există, fie este fragmentară, fie este încă clasificată, fie falsificată, fie nesistematizată, fie ascunsă cu răutate sub pretextul unui secret comercial, fie... Situația este oarecum facilitată de faptul că o parte semnificativă a statisticilor de risc și incident din lume este aplicabilă circumstanțelor rusești. Cu toate acestea, pentru a-l găsi și a-l utiliza, este nevoie de o pregătire serioasă în domeniul computerelor și al comerțului general. Adesea, aceste informații sunt, de asemenea, plătite, ca, de exemplu, o parte semnificativă a surselor de pe Internet.
Aspectul asigurării este descris mai mult sau mai puțin detaliat în literatura de specialitate. Se referă la mecanismele generale de transfer al riscurilor către un asigurător profesionist.
Aspectul sectorial al managementului riscului este că fiecare sector al economiei și intimitate are, pe lângă cele economice generale, propriile riscuri specifice care necesită cunoștințe speciale ale industriei. În acest sens, managementul riscului necesită implicarea inginerilor din industrie. Unele industrii, cum ar fi cele bancare și de asigurări, sunt de importanță economică generală și, prin natura lor, sunt direct legate de riscurile de afaceri. Problemele managementului riscului în aceste industrii sunt foarte larg și profund dezvoltate și chiar introduse în standarde internaționaleși codurile naționale.
Aspectul organizatoric este că managementul riscului este o chestiune colectivă. Necesită de la manager cunoștințe care depășesc doar economia, matematica, jurisprudența și industrie. Este necesară cunoașterea oamenilor: psihologia lor, legile comportamentului lor individual, de grup și de masă. Managerul de risc lucrează pentru managerul de linie, pentru directorul general și, în consecință, trebuie să dezvolte capacitatea de gândire și comportament managerial general.
Pentru această activitate este necesară formarea unor specialiști care gestionează riscurile, care să fie capabili să ia efectiv decizii în această direcție și să le implementeze. Toate țările dezvoltate economic formează astfel de specialiști. De exemplu, în Statele Unite, este foarte populară diploma de Asociat în Managementul Riscului (ARM), care se acordă ca certificat intermediar în pregătirea pentru prestigioasa calificare a subscrietorilor - Chartered Property and Casualty Underwriter (CPCU), care este acordat de către Institutul American al Asigurătorilor de Proprietăți și Răspundere și Institutul de Asigurări din America și este recunoscut ca cel mai înalt de către cercurile de afaceri din întreaga lume.
Profesia – manager de risc – este mai mult un generalist decât un specialist. El trebuie să privească afacerea în ansamblu, din postura de proprietar sau de top executiv.
Pentru Rusia, cea mai mare parte a ceea ce se spune aici este încă doar experiență străină. Această specialitate nu este încă inclusă în programele oficiale ale universităților. În mod surprinzător, economia rusă a devenit deja un campion în dezastre și pierderi, iar managementul preventiv conștient al riscurilor nu a devenit încă o activitate standard de management în această țară. Iar tunetul a bătut deja de mai multe ori, iar noi nici măcar nu suntem botezați! Am reușit să creăm un Minister al Situațiilor de Urgență eficient, dar acest lucru nu este suficient. Numai prin eforturile salvatorilor, chiar și a celor mai curajoși și pricepuți, este imposibil să previi pierderile și nu poate fi vorba de compensarea pierderilor prin eforturile lor. În societatea tehnocratică de astăzi, formarea sistematică pe scară largă a acestei categorii de specialiști este chemarea vremurilor. Ideea este că chiar și în conditii moderneÎn Rusia, când activele de capital sunt uzate puternic, moralul afacerilor este subminat și lucrătorii sunt demoralizați, un manager de risc calificat care creează în avans un program de protecție a riscurilor pentru o anumită întreprindere poate obține rezultate serioase fără costuri prohibitiv de mari. Beneficiile unui sistem dezvoltat de management al riscului de afaceri pentru economia țării în ansamblu sunt multiple, dar în cele din urmă se reduc la reducerea risipei și la creșterea eficienței utilizării resurselor țării.
Anterior |
O altă schimbare de personal a fost subliniată în Sberbank: vicepreședintele consiliului de administrație Vadim Kulik părăsește banca. Motivul este, conform informațiilor lui Kommersant, redistribuirea puterilor între managerii de top. Ca urmare a acestora, domnul Kulik, care a construit de fapt sistemul de management al riscului al Sberbank, a fost scos de sub supravegherea acestei zone. În blocul tehnologic, de care răspundea și el, nu a găsit sarcini demne, unde liderul principal este primul vicepreședinte al consiliului de administrație, Lev Khasis, care întărește echipa cu „proprii oameni”.
Faptul că vicepreședintele consiliului de administrație Vadim Kulik, care a fost unul dintre primii care s-a alăturat noii echipe a lui German Gref (după numirea sa în funcția de șef al Sberbank), părăsește banca, a spus Kommersant din mai multe surse. Potrivit informațiilor de pe site-ul Sberbank, din mai 2013, domnul Kulik este vicepreședinte al consiliului de administrație al Sberbank și supraveghează activitatea blocurilor Tehnologii și Riscuri. Cu toate acestea, potrivit interlocutorilor lui Kommersant, de fapt nu mai este cazul. Potrivit unuia dintre ei, German Gref, în calitate de susținător al rotației personalului, a decis să dea mai multe puteri șefului blocului Riscuri, Alexander Vedyakhin, și să-l îndepărteze de sub supravegherea lui Vadim Kulik, acum urmând să raporteze direct Germanului Gref. . Interlocutorul lui Kommersant, care este familiarizat cu situația, spune: „Blocul Tehnologie, care a rămas sub jurisdicția lui Vadim Kulik, este supravegheat la nivel global de primul vicepreședinte al consiliului de administrație al Sberbank Lev Khasis. Aici există o dublare a funcțiilor, ceea ce nu s-a potrivit pentru ambele. Drept urmare, pierzând direcțiile cheie, Vadim Kulik a decis să părăsească banca”.
Vadim Kulik a ocupat în perioada 1998-2004 diverse funcții (de la șef de departament la vicepreședinte pentru riscuri de credit) la Probusinessbank. Din 2004 până în 2008, a lucrat la VTB 24 și a fost responsabil de riscuri în poziții cheie. În 2008, s-a alăturat Sberbank, unde a trecut de la director al managementului riscului de retail la vicepreședinte al Consiliului de administrație.
Serviciul de presă al Sberbank a refuzat să comenteze. Domnul Kulik nu a răspuns la apeluri și SMS-uri. Lev Khasis a declarat pentru Kommersant că Vadim Kulik părăsește într-adevăr postul de vicepreședinte al consiliului de administrație al Sberbank din motive personale înainte de sfârșitul primului trimestru. „Îi suntem foarte recunoscători pentru marea sa contribuție la construirea managementului riscului și a transformării noastre tehnologice”, a spus el. „Vadim va continua să lucreze în grupul Sberbank într-un rol diferit.” Potrivit surselor lui Kommersant, acesta va merge să lucreze într-o companie specială a grupului Sberbank și va fi angajat în construirea unui ecosistem. „Ca parte a blocului Riscuri, de la 1 ianuarie, Alexander Vedyakhin, pe care Vadim Kulik l-a supravegheat timp de mai bine de un an, raportează direct președintelui băncii”, a adăugat Lev Khasis.
„Vadim Kulik este unul dintre cei mai buni asumați de riscuri pe care i-am întâlnit: creativ, neconvențional”, comentează Andrey Donskikh, care a părăsit postul de vicepreședinte al Sberbank în 2014. atât banca, cât și clientul. Potrivit șefului consiliului de administrație al TopContact Artur Shamilov, rotația personalului în sine este un proces natural pentru orice organizație. În același timp, el observă că Vadim Kulik este un asumător de riscuri și un manager de sistem talentat.
Cu toate acestea, remanierea de la Sberbank nu se va limita la plecarea lui Vadim Kulik. „Banca are în plan o serie de schimbări de personal- a spus Lev Khasis. - Blocul „Tehnologii” (anterior era supravegheat și de Vadim Kulik. - "b") va fi condus de un candidat intern. Numele lui nu a fost dezvăluit. .— "b"), care părăsește banca, dar va continua să coopereze cu noi într-un format diferit.”
Interlocutorilor lui Kommersant le-a fost greu să evalueze aceste permutări: acești manageri de top nu sunt atât de cunoscuți pe piață. Totuși, potrivit surselor lui Kommersant din Sberbank, se simte că Lev Khasis își promovează „poporul” în cadrul domeniilor care i-au fost încredințate. Deci, de exemplu, Teimur Sternlib era șef adjunct director executiv pentru a sprijini afacerile X5 Retail Group, care cu mult timp înainte de a se alătura Sberbank a fost condusă de domnul Khasis.
Julia Polyakova, Ksenia Dementieva
Introducere
Riscul ca element integrant al vieții economice, politice și sociale a societății însoțește inevitabil toate domeniile și domeniile de activitate ale oricărei organizații care operează în condițiile pieței.
Instabilitatea nivelului cererii și ofertei, concurență în continuă creștere, depășirea ritmului de dezvoltare a tehnologiei și tehnologiei, schimbări bruște ale ratelor de schimb, inflație necontrolată, volatilitate cadru legislativ, precum și mulți alți factori negativi caracteristici economiei moderne ruse, creează condiții în care nici o singură operațiune comercială (chiar cea mai atent planificată) nu poate fi realizată cu succes evident garantat. Ca urmare, condiția principală și indispensabilă pentru funcționarea și dezvoltarea normală a oricărei organizații moderne este capacitatea conducerii sale de vârf de a efectua previzionarea, prevenirea și managementul riscurilor pe o bază strict științifică.
Cele de mai sus necesită selectarea în teoria și practica managementului modern a unei direcții fundamental noi care studiază problemele managementului riscului. Majoritatea cercetătorilor se referă la această zonă a managementului științific drept „managementul riscului”.
În cadrul acestei lucrări s-a încercat colectarea, generalizarea și sistematizarea materialelor teoretice și metodologice disponibile referitoare la managementul riscului, precum și dezvoltarea unui aparat conceptual cuprinzător și determinarea principalelor direcții de management al riscului.
Capitolul 1
CONCEPTUL, ESENȚA ȘI CONȚINUTUL MANAGEMENTULUI RISCURILOR
1.1. Conceptul și esența riscului
În economia modernă, sfera riscurilor antreprenoriale este relativ nouă și practic neexplorată. Această împrejurare explică prezența multor abordări diferite, adesea contradictorii, ale definiției conceptului de „risc”.
Pentru a dezvolta cea mai completă și corectă interpretare a acestui termen, este indicat să luăm în considerare principalele abordări menționate mai sus.
Profesorul I. A. Blank înțelege riscul unei întreprinderi ca fiind probabilitatea unor consecințe negative sub formă de pierdere a veniturilor sau a capitalului într-o situație de incertitudine a condițiilor de desfășurare a activităților financiare și economice.
Profesorul I. T. Balabanov în forma cea mai generală definește riscul ca un posibil pericol de pierderi care decurg din specificul anumitor fenomene naturale și activități umane. Totodată, el subliniază că din punct de vedere economic, riscul este posibilitatea unui eveniment care poate duce la trei rezultate economice principale: negative (pierdere), zero (fără profit așteptat) sau pozitive (profit).
B. Milner și F. Lees consideră că riscul este probabilitatea unui rezultat nefavorabil atunci când compania nu primește rezultatul așteptat.
O. A. Grunin și S. O. Grunin notează că „un factor de risc în afaceri este înțeles ca un motiv, o forță motrice care poate genera pericol sau poate duce la daune, pierderi” .
Entitate economica categoria „risc”;
Dependența riscului de factori sociali, politici și juridici;
Prezența incertitudinii în activitățile financiare și economice ale unei organizații sau ale unui antreprenor individual;
Lipsa sau incompletitudinea sau lipsa de încredere a informațiilor despre starea actuală a entității economice în sine și a mediului extern al acesteia;
Incapacitatea de a prezice cu acuratețe absolută principalele tendințe în dezvoltarea condițiilor pieței;
Probabilitatea de a primi pierderi directe ca urmare a unei operațiuni comerciale specifice;
Posibilitatea de a obține un rezultat zero al activității comerciale, adică fără profit;
Prezența unei șanse reale, dar nu necondiționate de a obține un rezultat pozitiv, adică profit;
Incapacitatea de a determina cu exactitate rezultatul economic așteptat al operațiunii comerciale planificate.
Pe baza celor de mai sus, se poate argumenta că din punctul de vedere al afacerilor moderne risc reprezintă potențialul de pierdere a resurselor sau de pierdere a veniturilor.
Riscul este direct legat de management și depinde direct de eficacitatea și validitatea măsurilor luate. decizii de management. Niciun lider în activitățile sale nu este capabil să elimine complet riscul. Acest lucru se datorează faptului că situația reală aproape niciodată nu corespunde complet parametrilor planificați sau dați. Prin urmare, orice manager sau antreprenor este întotdeauna obligat să-și asume un anumit risc atunci când începe cutare sau cutare afacere. Chiar și I. S. Turgheniev a remarcat că „dacă aștepți momentul în care totul, în mod decisiv totul va fi gata, nu va trebui niciodată să începi”.
Cu toate acestea, prin identificarea zonelor de risc crescut, cuantificarea și monitorizarea regulată a acestuia, este posibilă gestionarea sau prevenirea riscurilor într-o măsură limitată. Acest lucru vă permite să reduceți semnificativ nivelul de risc și să minimizați consecințele sale negative.
În același timp, nu trebuie să uităm că riscul joacă nu doar un rol negativ, ci și un rol pozitiv în afaceri. Este bine cunoscut faptul că cu cât este mai mare nivelul de risc al unui prospect proiect inovator, cu atât nivelul de profitabilitate promis al investițiilor atrase este mai mare. Cu alte cuvinte, investind în întreprinderi riscante, oamenii de afaceri pot conta pe un nivel mai ridicat de profit și rentabilitate a investiției lor. În plus, dorința de a minimiza consecințele negative ale riscurilor antreprenoriale creează premise obiective pentru apariția și dezvoltarea unor domenii specifice și fundamental noi ale activității antreprenoriale, precum asigurările, asigurarea securității economice etc.
LA afaceri moderne riscul realizează astfel functii principale inovatoare, de reglementare, de protecție și analitică.
caracteristică inovatoare riscul antreprenorial realizează prin stimularea căutării unor soluții netradiționale la problemele cu care se confruntă antreprenorul. O analiză a literaturii străine arată că practica economică internațională a acumulat experiență pozitivă în managementul inovator al riscului. Un număr mare de firme, companii care obțin succes, devin competitive pe baza activității economice inovatoare asociate cu riscul. Deciziile riscante duc la o producție mai eficientă, de care beneficiază antreprenorii, consumatorii și societatea în ansamblu.
Funcția de reglementare are un caracter contradictoriu și apare sub două forme: constructivă și distructivă. Riscul antreprenorial se concentrează în general pe producerea de rezultate semnificative în moduri netradiționale. Astfel, permite depășirea conservatorismului, dogmatismului, inerției, barierelor psihologice care împiedică inovațiile promițătoare. Aceasta se manifestă în forma constructivă a funcţiei de reglementare riscul antreprenorial.
Forma constructivă a funcției de reglementare a riscului constă în faptul că capacitatea de a-și asuma riscuri este una dintre condițiile pentru activitatea de succes a unui antreprenor. Riscul poate deveni însă o manifestare de aventurism, subiectivism, dacă decizia este luată în condiții de informare incompletă, fără luarea în considerare cuvenită a legilor dezvoltării economice. În acest caz, riscul acționează ca un factor destabilizator. Prin urmare, deși riscul este o „cauză nobilă”, nu este oportună implementarea vreunei decizii în practică, acestea trebuie să fie justificate, să aibă un caracter echilibrat, rezonabil.
În legătură cu cele de mai sus, se pune întrebarea: ce este „riscul rezonabil”. Cea mai reușită este definiția lui K. Tateishi. În The Eternal Spirit of Entrepreneurship, el scrie: „Când era vorba de luarea deciziilor, eu personal am respectat întotdeauna regula 70/30. Să presupunem că se face o propunere pentru a crea o nouă ramură de producție: dacă sunt 70% sigur de succesul cazului, atunci îmi dau acordul. Restul de 30% de îndoieli vor deveni un stimulent pentru luarea în considerare a măsurilor ce trebuie luate în caz de eșec. Acest lucru se numește „risc rezonabil”. Cu toate acestea, K. Tateishi consideră că în unele cazuri „regula 70/30” limitează libertatea de acțiune a antreprenorilor și uneori este mai rezonabil să se folosească „regula 30/70”.
Funcție de protecție riscul se manifestă prin faptul că, dacă riscul este o stare naturală pentru un antreprenor, atunci o atitudine tolerantă față de eșec ar trebui să fie și ea normală. Inițiativa, directorii de afaceri întreprinzători au nevoie protectie sociala, garanții legale, politice și economice care exclud pedeapsa în caz de eșec și stimulează riscul justificat.
Pentru a-și asuma un risc, un antreprenor trebuie să fie sigur că o posibilă greșeală nu îi poate compromite nici afacerea, nici imaginea. Probabilitatea de eroare ar trebui privită ca un atribut integral al independenței și nu ca o consecință a eșecului profesional. Aceasta se referă la o eroare care se dovedește a fi ca rezultat al unui risc nejustificat, deși calculat.
De asemenea, trebuie subliniat functie analitica riscul antreprenorial, care este legat de faptul că prezența riscului implică necesitatea alegerii unuia dintre Opțiuni decizii, în legătură cu care antreprenorul în procesul decizional analizează toate alternativele posibile, alegând-o pe cea mai rentabilă și mai puțin riscantă. În funcție de conținutul specific al situației de risc, alegerea unei alternative are un grad diferit de complexitate și se rezolvă în moduri diferite. În situații simple, de exemplu, la încheierea unui contract de furnizare de materii prime, un antreprenor se bazează de obicei pe intuiție și pe experiența trecută. Dar cu soluția optimă a uneia sau altei probleme complexe de producție, de exemplu, luarea unei decizii de investiție, este necesar să se utilizeze metode speciale de analiză.
Având în vedere funcțiile riscului antreprenorial, trebuie subliniat încă o dată că, în ciuda potențialului semnificativ de pierdere pe care îl prezintă riscul, acesta este și o sursă de posibil profit. Asadar, sarcina principala a antreprenorului nu este evitarea riscului in general, ci alegerea deciziilor legate de risc pe baza unor criterii obiective si anume: in ce masura poate actiona antreprenorul atunci cand isi asuma riscuri.
Rezumând cele de mai sus, se poate susține că riscul antreprenorial, pe de o parte, este un factor obiectiv și inevitabil care însoțește întotdeauna orice tip de activitate antreprenorială, iar pe de altă parte, poate juca nu doar un negativ, ci și unul pozitiv. rol, aducând profit suplimentar și stimulând dezvoltarea unor domenii fundamental noi de afaceri.
1.2. Cauze posibile ale riscurilor
Surse de risc- acestea sunt condiții și factori care sunt de natură distructivă și în anumite condiții pot reprezenta o amenințare la adresa existenței, dezvoltării și funcționării normale sisteme organizatorice. Au o origine naturală, creată de om și socială.
Fără a intra într-o analiză și luare în considerare detaliată a cauzelor riscului, trebuie menționat că, în primul rând, există un număr infinit de factori de risc, pericole, amenințări și alte circumstanțe distructive care pot afecta rezultatele activităților financiare și economice ale o întreprindere; în al doilea rând, în funcție de condițiile de dezvoltare a afacerii, semnificația anumitor factori se poate modifica; în al treilea rând, toți factorii de risc, pericolele și amenințările pot fi grupați în funcție de diferite criterii de clasificare. Asa de, in functie de posibilitate lor prognoza ar trebui să se facă distincția între acele pericole sau amenințări care pot fi prevăzute (adică, previzibile) și cele care sunt greu de prevăzut (adică, imprevizibile).
La previzibil includ cele care, de regulă, apar în anumite condiții, sunt cunoscute din experiența activității economice, sunt identificate și rezumate de știința economică în timp util.
imprevizibile apar brusc, neașteptat. Ele sunt asociate, de regulă, cu acțiuni neprevăzute ale concurenților, partenerilor, cu modificarea domeniului juridic, deformarea situației socio-economice sau politice, forță majoră (accidente, dezastre naturale), etc. În această situație, sarcina antreprenorului și a managerilor de diferite niveluri - detectarea în timp util a acestor pericole sau amenințări și atenuarea impactului lor negativ.
Pericole și amenințări la adresa securității economice a întreprinderii in functie de provenientaîmpărțite în obiective și subiective. obiectiv apar fără participarea și împotriva voinței întreprinderii sau a angajaților acesteia, indiferent de deciziile luate, acțiunile managerului. Aceasta este starea situației financiare, descoperirile științifice, forța majoră etc. Ele trebuie recunoscute și trebuie luate în considerare în deciziile de management. subiectiv sunt generate de acțiuni intenționate sau neintenționate ale unor persoane, diferite organisme și organizații, inclusiv cele statale și internaționale. Prin urmare, prevenirea acestor amenințări este în mare măsură asociată cu impactul asupra subiecților relațiilor economice.
În funcţie de capacitatea de a preveni aloca factori forță majoră și non-forţă majoră . Primele se disting prin irezistibilitatea impactului (războaie, catastrofe, dezastre de urgență care obligă să decidă și să acționeze contrar intenției). Acestea din urmă pot fi prevenite prin acțiuni oportune și corecte.
După probabilitatea de apariție toți factorii distructivi (apariția unei zone de risc, provocare, pericol, amenințare) pot fi împărțiți în explicit , adică existent cu adevărat, vizibil și latent , adică ascuns, deghizat cu grijă, greu de detectat. Ele pot apărea brusc. Prin urmare, reflectarea lor va necesita măsuri urgente, eforturi suplimentare și fonduri.
Pericolele și amenințările pot fi clasificate și asupra obiectului abuzului: personal, proprietăți, echipamente, informații, tehnologii, reputatia de afaceri etc.
După natura apariţiei Pot fi distinse pericole și amenințări politice, economice, tehnologice, juridice, penale, de mediu, competitive și de altă natură.
În funcție de valoarea pierderii sau daunelor, la care poate duce acțiunea unui factor distructiv, pericolele și amenințările pot fi împărțite în dificultăți cauzatoare, semnificative și catastrofale. DAR după gradul de probabilitate– improbabil, improbabil, probabil, foarte probabil, destul de probabil.
V.P. McMac subdivizează amenințările pe baza lor depărtareîn timp: imediat, apropiat (până la 1 an), îndepărtat (peste 1 an); în spațiu (pe teritoriul întreprinderii; adiacent întreprinderii; pe teritoriul regiunii, țării; pe teritoriul străin).
Cea mai răspândită în știință este alocarea pericolelor și amenințărilor in functie de domeniu lor apariția. Pe această bază, se disting interioare și externe.
Extern pericolele şi ameninţările apar în afara întreprinderii. Nu sunt rude cu el. activitati de productie. De regulă, aceasta este o astfel de schimbare a mediului care poate provoca daune întreprinderii.
Intern factorii sunt legaţi de activitatea economică a întreprinderii şi de personalul acesteia. Ele se datorează acelor procese care au loc în timpul producției și vânzării produselor și care pot avea un impact asupra rezultate financiare. Cele mai semnificative dintre ele sunt: calitatea planificării și luării deciziilor, conformitatea cu tehnologia, organizarea muncii și munca cu personalul, politica financiară a întreprinderii, disciplina.
Există un număr mare de factori de risc atât interni, cât și externi. Acest lucru se datorează în primul rând varietății de conexiuni și relații în care întreprinderea intră în mod necesar. Ca urmare a legăturilor materiale, financiare, informaționale, de personal și de altă natură, are loc un schimb, consum și mișcare de materii prime, materiale, componente, mașini-unelte, utilaje, echipamente, investiții, tehnologii, Bani, produse terminate(bunuri și servicii), etc. Toate aceste legături și relații iau naștere în condiții politice, socio-economice, natural-climatice și de altă natură specifice, care s-au dezvoltat atât la scară națională, cât și la nivelul unei anumite regiuni. Situația dintr-o anumită localitate, regiune în care își desfășoară activitatea întreprinderea poate avea un impact semnificativ asupra rezultatelor activității economice.
În condițiile concurenței (loc sau neloială), oricare dintre fluxurile de comunicare de mai sus pot fi întrerupte sau perturbate, prin urmare, activitatea întreprinderii este în pericol constant. Potrivit autorilor „Business Strategies”, întreruperea canalelor de comunicare poate apărea din unul dintre următoarele motive:
Schimbări bruște ale mediului, obligând compania să revizuiască termenii acordului (contractului) - modificări ale prețurilor, legilor fiscale, situației socio-politice etc.;
Apariția unor oferte mai profitabile (un contract mai profitabil, condiții de muncă mai atractive etc.);
Modificarea setărilor țintei;
Schimbarea relațiilor personale dintre lideri;
Modificări ale condițiilor fizice de circulație a mărfurilor, resurselor financiare și de muncă (accidente, modificări ale condițiilor vamale, apariția de noi frontiere sau relații regionale etc.).
Factorii care influențează rezultatele activității economice pot include: starea mediului de afaceri, disponibilitatea materiilor prime locale și a resurselor energetice, dezvoltarea transporturilor și a altor comunicații, umplerea pieței cu produse fabricate de întreprindere, stat a concurenților, disponibilitatea resurselor de muncă gratuite, nivelul de pregătire profesională a acestora, gradul de tensiune socială și politică, orientarea populației către munca productivă, nivelul de trai al populației, capacitatea acesteia de a plăti, incriminarea vieții economice. (corupție a funcționarilor, racket, criminalitate economică) și multe altele.
Toți factorii externi care afectează securitatea economică a unei întreprinderi pot fi grupați în politici, socio-economici, de mediu, științifici, tehnici și tehnologici, juridici, climatici, demografici, criminalistici etc.
La factori politici, influențând rezultatele activității economice a întreprinderii, este în primul rând situația politică din țară și o anumită regiune economică. Stabilitatea puterii politice, cursul spre dezvoltarea reformelor pieței, sprijinirea antreprenoriatului, democratizarea relațiilor de proprietate, lupta împotriva corupției și incriminarea vieții economice pot avea un impact semnificativ asupra performanței afacerilor. Un impact semnificativ asupra securității antreprenoriatului este oferit și de circumstanțe precum prezența disputelor și conflictelor interetnice, religioase, etno-politice, teritoriale, sentimentele separatiste ale liderilor individuali, contradicțiile dintre organismele federale și regionale, în special în problemele de competență ale acestora. și responsabilitate etc.
Pentru dezvoltarea cu succes a antreprenoriatului, factori socio-economici de ele depind în mare măsură regulile și condițiile de desfășurare a activităților comerciale. Acestea includ: starea masei monetare în țară și, prin urmare, menținerea nivelului optim al masei monetare și asigurarea tipului normal de plăți, plăți salariile, prestații de pensie etc.; modificarea regulilor de circulație a monedei; modificarea tarifelor de transport; plata pentru transportatorii de energie, adică controlul asupra monopolurilor naturale.
Activitatea antreprenorială depinde în mare măsură de ratele dobânzilor la împrumuturi Banca centrala RF, pe nivelul inflației, nivelul schimbării veniturilor lucrătorilor și multe altele. Toate acestea afectează în mod direct starea cererii efective a populației, fluctuațiile prețurilor la materii prime, materiale, componente, purtători de energie, starea pieței financiare (ieșiri sau intrări). resurse financiare), privind comportamentul băncilor comerciale, extinderea sau contracția zonelor de afaceri. Pentru întreprinderile implicate în importuri și exporturi, un factor de risc semnificativ este cursul de schimb al rublei în raport cu valutele forte.
Recent, activitatea întreprinderilor este din ce în ce mai influențată de factor de mediu. Pe stadiul inițial managementul resurselor naturale, statul a aplicat un sistem de interdicții administrative directe care au limitat dezvoltarea industriilor dăunătoare mediului și, în unele cazuri, prevedea închiderea acestora. Acum, interdicțiile administrative sunt înlocuite cu mecanisme de protecție a mediului bazate pe principiile reglementării mediului și utilizării plătite a resurselor naturale. Pe baza emisiilor sau deversării maxime admisibile de poluanți, se stabilește o taxă pentru utilizarea naturii. Orice încălcare a acestor reguli se pedepsește cu amenzi.
Științific și tehnicși factori tehnologici obligă întreprinderea să monitorizeze în mod constant realizările progresului științific și tehnologic, dezvoltarea de noi tehnologii, materiale, introducerea de know-how în producție, management și organizare a muncii, vânzări de produse etc.
Pentru a asigura o competitivitate ridicată a întreprinderii, este necesară conștientizarea constantă a modului în care aceste inovații sunt introduse de către concurenți.
Factori juridici. Activitate antreprenorială efectuate într-un anumit cadru legal. Prin urmare, este foarte important să știm care este stadiul legislației privind organizarea afacerilor în țară și regiune în prezent, care sunt perspectivele schimbării acesteia. Un rol deosebit îl joacă aici evoluția legislației fiscale, sprijinirea antreprenoriatului, adică beneficiile și subvențiile existente; stadiul legislației privind proprietatea, drepturile și responsabilitatea antreprenorilor; drept contractual etc.
Componenta socio-culturală afectează gusturile, preferințele consumatorilor, moda, prioritățile sociale și ideile.
Condiții naturale și climatice afectează în mod obiectiv costurile de producție. Condițiile favorabile reduc costurile; diferite tipuri de dezastre naturale pot da naștere la probleme imprevizibile.
au un impact semnificativ asupra pieței muncii factori demografici. Rata natalității și mortalității, speranța de viață și calitatea acesteia, starea de sănătate a populației, nivelul de educație afectează în mare măsură personalul întreprinderii forță de muncă, productivitatea și motivația de a lucra.
În ultimii ani, din ce în ce mai multă importanță a avut factori criminali: criminalitatea economică rampantă, creșterea corupției, alte forme de influență criminală asupra activitate economică. Acesta este un teren propice pentru concurența neloială, spionaj industrial, computer și alte forme de infracțiune care provoacă un mare prejudiciu afacerilor.
O analiză a numeroaselor pericole și amenințări externe, direcții și obiecte ale impactului acestora și posibilele consecințe pentru afaceri ar necesita studii în mai multe volume. Cu toate acestea, fiecare întreprindere și, mai ales, managerii de afaceri, pe baza situației specifice în care se află entitatea economică, trebuie să determine (prevăd) cele mai semnificative (periculoase) dintre acestea și să dezvolte un sistem de măsuri pentru depistarea lor la timp, prevenirea sau diminuarea influenței.
Identificarea și identificarea factorilor de risc, pericolelor și amenințărilor este una dintre cele mai importante sarcini în asigurarea securității economice. Managerul economic (managerul de top), aflându-se în zona efectului fatal al factorilor distructivi, este nevoit să-și asume riscuri, adică să ia decizii manageriale în fața informațiilor insuficiente despre schimbări și influenței mediului extern și asupra imprevizibilitatea apariției unor circumstanțe interne negative, în speranța norocului, care, în mod firesc, necesită de la el un calcul precis, curaj și determinare. Este dificil pentru manageri, chiar și pentru cei mai talentați și experimentați, să prezică din timp ce condiții de piață se vor dezvolta, ce obstacole tehnice sau probleme de proiectare pot apărea, ce cerere va fi pe piață pentru produsele fabricate, ce schimbări vor avea loc în mediu. , etc.
În aceste condiții, o întreprindere de producție, pentru a realiza soluționarea sarcinilor cu care se confruntă, pentru a avea potențial de dezvoltare cu succes, trebuie să evite deciziile excesiv de riscante. Pentru a face acest lucru, managerii trebuie să:
Aflați posibilele consecințe ale acțiunilor factorilor de risc;
Identificați obstacolele ascunse în atingerea obiectivelor de afaceri;
Oferiți oportunități de rezervă, asigurați-vă împotriva dezvoltării nereușite sau nedorite a evenimentelor.
În astfel de condiții, un om de afaceri, după ce a studiat piața, capacitățile concurenților, diverse informații, adesea contradictorii, poate prevedea măsuri pentru neutralizarea sau atenuarea consecințelor nedorite.
Astfel, realizând că factorii distructivi care generează risc sunt inamovibili, obiectivi, managerul trebuie să ia decizii de afaceri pe baza unui risc acceptabil, atunci când factorii de risc sunt analizați cu atenție, se iau în considerare posibilele consecințe ale acțiunilor acestora, se iau măsuri pentru atenuarea prejudiciului cauzat. de către acestea și să asigure acceptabil pentru această entitate economică a nivelului de risc. Utilizarea conceptului de risc acceptabil oferă companiei posibilitatea de a nu coborî sub limita critică și de a asigura nivelul necesar de securitate economică.
Vezi: Serviciul de securitate Mak-Mak V.P. Enterprise. Aspecte organizatorice, manageriale și juridice ale activității. - M .: World of Security, 1999. P. 3.
Vezi: Ayvazyan S. A., Balkind O. Ya., Bosnina T. D. et al. Business Strategies: A Handbook / Ed. G. B. Kleiner. – M.: KONSEKO, 1998.