OJSC „MMK” a fost înființată în 1992 pe baza Metalurgicalului Magnitogorsk.
fabrică și este cea mai mare întreprindere a metalurgiei feroase a Federației Ruse.
OJSC „MMK” este un complex metalurgic cu un ciclu de producție complet (de la
pregătirea materiilor prime de minereu de fier pentru prelucrarea în profunzime a metalelor feroase). General
suprafata intreprinderii - 11834,9 hectare, din care mai mult de jumatate sunt ocupate
spatii industriale. Planta produce cea mai largă - dintre
întreprinderi din Federația Rusă și CSI - sortiment de produse metalice. Mai mult de jumătate din produse
întreprinderile sunt exportate în diferite țări ale lumii. Ponderea întreprinderii în volum
produsele vândute pe piața internă ajunge la 20%.
În ultimul deceniu, OJSC MMK a desfășurat o cuprinzătoare
program de reechipare tehnică, care a permis întreprinderii să asigure producția de
produse competitive de înaltă calitate, cu valoare adăugată ridicată și păstrare
poziții de conducere în industria metalurgică a Federației Ruse. Una dintre direcțiile principale
utilizarea profiturilor de către întreprindere sunt investiţii în modernizare
producție și implementare tehnologii moderne. Deci, în 2003 pentru capital
investițiile au fost direcționate 5,7 miliarde de ruble, iar în 2004 volumul de capital
investițiile sunt planificate la nivelul de 12 miliarde de ruble. Ca urmare a implementării unor astfel de
strategie pe termen lung, s-a înregistrat o scădere a deprecierii mijloacelor fixe ale întreprinderii din
aproape 90% (la începutul anilor 1990) până la 30% (în prezent).
În plus, a existat o tranziție treptată de la veatra deschisă învechită
producție la metoda modernă de transformare a oxigenului de topire a oțelului.
Prima etapă a magazinului de convertoare de oxigen (două convertoare) a fost pusă în funcțiune în
funcționare în 1990, în 1999 a fost pusă în funcțiune al treilea -
complet automatizat - convertor și în prezent realizat
OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works este o întreprindere modernă extrem de profitabilă, una dintre cele mai mari 20 de companii siderurgice din lume. Este cel mai mare complex metalurgic din Rusia, cu un ciclu de producție complet. OJSC MMK produce cea mai largă gamă de produse din oțel printre întreprinderile de astăzi Federația Rusăși țările CSI. Magnitka este singurul producător rus de benzi și tablă de tablă laminată la rece de înaltă calitate. În ceea ce privește vânzările de produse, OJSC MMK are cea mai bună performanță dintre întreprinderile metalurgice rusești. OJSC MMK este situat chiar în centrul Rusiei, ceea ce determină geografia vânzărilor atât pe piețele interne, cât și pe cele externe. Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk exportă aproximativ 60% din produsele sale. Geografia exporturilor include țările din Asia de Sud-Est, Orientul Mijlociu, Africa, Europa de Est și CSI (cei mai mari consumatori de metal MMK în străinătate apropiată sunt Belarus, Ucraina și Kazahstan). MMK are parteneriate de lungă durată cu întreprinderi și companii din SUA, Canada, Finlanda și Italia.
2002 a fost un an special pentru metalurgiștii din Magnitogorsk - o aniversare. Și el, ca și precedentii, a fost marcat de muncă asiduă în toate etapele ciclului metalurgic și de rezultate demne. Compania și-a continuat dezvoltarea dinamică. Pentru anul, creșterea producției a fost în medie de 7%. Au fost produse 9,7 milioane de tone de produse finite - oțel finit - au fost produse 11 milioane de tone de oțel, au fost produse 9,3 milioane de tone de fontă, 5,3 milioane de tone de cocs, 9,5 milioane de tone de sinter. Produsele vândute s-au ridicat la 60 de miliarde de ruble, față de 47 de miliarde în 2001. Profitul a fost de aproximativ 12 miliarde de ruble față de 8 miliarde în anul precedent.
Numărul total de angajați în exploatația metalurgică existentă în decembrie 2002 se ridica la 68.189 persoane (inclusiv membrii familiei acestora, aproximativ 200 mii persoane, adică aproape jumătate din locuitorii orașului), dintre care 35.102 persoane sunt angajați ai OJSC MMK, 4.426 persoane. lucrează la uzina de calibrare, 43.921 de persoane lucrează la o fabrică de feronerie și metalurgie, 24.279 de persoane lucrează în alte filiale și instituții (1).
Drept urmare, atât experții autohtoni, cât și cei străini sunt unanimi în opinia lor: Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk este astăzi întreprinderea lider în metalurgia internă. Deducerile fiscale totale ale Magnitogorsk anul trecut s-au ridicat la aproape patru miliarde de ruble. Uzina nu are datorii fiscale. Este destul de firesc ca autoritățile fiscale să elibereze întreprinderii un certificat de încredere.
Succesele ultimilor ani în forța de muncă a Uzinei siderurgice Magnitogorsk sunt asociate cu venirea în 1996 a unei noi echipe de manageri condusă de Viktor Filippovici Rashnikov, care a trecut prin cariera sa la uzină de la muncitor la director general. Astăzi, CEO-ul OJSC MMK deține și postul de președinte al clubului celor mai buni manageri din Rusia, ceea ce este o confirmare a abilităților sale manageriale.
Conform estimărilor directorilor și membrilor echipelor de conducere, au existat schimbări majore în planul organizatoric și structural la uzină. Cele mai puternice schimbări au afectat vânzările, marketingul, serviciile de colaborare cu furnizorii, serviciile financiare și economice.
În managementul unor astfel de companie mare, în calitate de OJSC MMK, merită subliniat:
Controlul producției;
Management financiar si economic;
Managementul problemelor comerciale;
Investiții și management strategic;
Managementul problemelor generale;
Managementul personalului;
Managentul construcțiilor.
Fiecare bloc este condus de un director sau director general adjunct. Cu toate acestea, în ciuda importanței și necesității reformelor structurale, cea mai importantă condiție pentru succesul MMK este profesionalismul managerilor și competențele. politica de personal.
Politica de personal este o parte integrantă a strategiei generale de dezvoltare a OJSC MMK. Corespunde ideologiei și culturii sale corporative și are ca scop asigurarea competitivității pe termen lung a OJSC MMK pe piața globală a produselor metalice.
Liderii de la toate nivelurile ierarhiei manageriale acționează ca ideologi și conducători ai politicii de personal. Directorii de zone, șefii de departamente, specialiștii șefi, șefii diviziilor structurale, împreună cu Departamentul Resurse Umane, participă la selecția, evaluarea și formarea rezerva de personal personalului de conducere.
Politica de personal a întreprinderii este construită în conformitate cu următoarele priorități.
Realizarea standardelor internationale in toate domeniile de activitate.
Personal de producție și dezvoltare socialaîntreprinderi la toate nivelurile cu personal înalt calificat.
Aplicarea noilor tehnologii în dezvoltarea personalului și lucrul cu personalul.
Dezvoltarea prioritară a potențialului de personal al OJSC MMK în concordanță cu modernizarea producției și îmbunătățirea sistemului de management.
Investiție în personal în conformitate cu cerințele tot mai mari de calificare, loc de muncă și producție.
Accent pe protecția socială a personalului și pensionarilor OJSC MMK, interesele și sănătatea acestora.
Această politică de personal s-a justificat. Fabrica de siderurgie Magnitogorsk a devenit câștigătoarea competiției din 2002 „Organizația Rusă de Înaltă Eficiență Socială” la nominalizarea „Calificarea personalului, sistemul de pregătire și recalificare a acestora”. Cu această ocazie, viceprim-ministrul Guvernului Federației Ruse, Valentina Matvienko, a declarat: „Faptul că Magnitka a primit o diplomă de gradul I în cadrul acestui concurs indică faptul că ești în pas cu vremurile. Astăzi, întreprinderile care investesc în principalul lucru - în capitalul uman, în educația și formarea lucrătorilor, crearea condițiilor de muncă, sisteme protectie sociala, de regulă, primesc o rentabilitate dublă a producției, deoarece investițiile sociale au un impact foarte grav asupra eficiență economicăîntreprinderilor. Astăzi este evident că autoritățile singure nu pot face față mormanului acumulat probleme sociale. Experiența arată că acestea pot fi rezolvate doar cu cooperarea guvernului, a afacerilor și a societății prin crearea unui așa-numit sistem. parteneriatul social. Fără ea nu vom construi niciodată economie de piata orientat spre cei înstăriţi. Prin urmare, salut eforturile pe care Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk le face pentru a îmbunătăți climatul social al întreprinderii, având grijă de veterani și tineri. Consider că în acest fel conducerea uzinei priveşte viitorul întreprinderii sale, neîncercând să facă profit cu orice preţ, necondamnând întreprinderea la stagnare în viitor” (2).
Poziția conducerii gigantului metalurgic rămâne neschimbată: „Timpul s-a schimbat și viața însăși s-a schimbat odată cu el”, spune V. Rashnikov, director general al OJSC MMK. - Dar uzina și orașul continuă să fie o singură entitate, în ciuda previziunilor scepticilor și a tot felului de critici. Munca fabricii este de neconceput fără ca oamenii să se grăbească la atelierele sale în fiecare zi. Dar chiar și cele mai bune rezultate ale sale își pierd orice semnificație dacă sunt obținute de dragul unui beneficiu abstract care nu aduce beneficii oamenilor. Construcția de spitale, școli, drumuri și locuințe, întreținerea Palatelor Culturii, sanatoriilor și taberelor de sănătate pentru copii, crearea unui întreg sistem de măsuri menite să îmbunătățească viața locuitorilor din Magnitogorsk - capitalul investit în toate acestea, capitalul care lucrează pentru oameni și de dragul oamenilor, nu poate decât să plătească generos. Pentru fabrică, nu există „prieteni” și „străini” în Magnitogorsk, deoarece astăzi nu există nicio familie în ea a cărei istorie, într-un fel sau altul, să nu fie implicată în istoria realizărilor și victoriilor MMK” (16).
SA „Magnitogorsk Iron and Steel Works” este o întreprindere care formează orașe și este orientată social.
Politica socială a Combinatului Siderurgic de la Magnitogorsk este un strat vast, un câmp vast pentru aplicarea forțelor. Include mai multe domenii de activitate simultan. Aceasta include crearea de condiții pentru ca angajații și membrii familiilor lor să rezolve toate problemele vieții și sprijin social direcționat pentru veterani, persoanele cu dizabilități, familiile numeroase și alte categorii cu venituri mici, precum și furnizarea de facilități. sfera socială OJSC MMK oferă servicii locuitorilor orașului și zonelor învecinate, precum și sponsorizare și asistență caritabilă asociațiilor publice, diferitelor organizații de educație, sănătate, cultură, sport și alte domenii ale vieții publice, precum și participarea la dezvoltarea mediului.
Până de curând, Magnitogorsk a fost unul dintre orașele cu cel mai nefavorabil mediu. Dar acum s-au schimbat multe. Acest lucru s-a întâmplat în primul rând pentru că uzina a înțeles la timp că singura și cea mai eficientă modalitate de a îmbunătăți mediul înconjurător este reechiparea tehnică a întreprinderii cu înlocuirea proceselor de producție existente cu tehnologii cu conținut scăzut de deșeuri și fără deșeuri, introducerea de noi , statii de epurare moderne si reconstructia celor existente. Punerea în funcțiune a magazinului de convertoare de oxigen a făcut posibilă închiderea majorității cuptoarelor cu focar deschis, care sunt cele mai dăunătoare pentru mediu inconjurator. Multe furnale, fabrici de sinterizare și baterii de cocs au fost închise sau modernizate.
Un rol special l-a jucat construcția celei mai mari stații de tratare a gazelor din cuptorul de cocs din Europa, datorită căreia cantitatea de emisii nocive a scăzut imediat cu 20 de mii de tone pe an. Mai mult, eliberarea celor mai dăunătoare substanțe care au cauzat cancerul a scăzut cu 7090. Construcția atelierului a costat 200 de milioane de dolari. În general, cheltuielile MMK pentru protecția mediului se ridică anual la peste 800 de milioane de ruble. Toate acestea nu au întârziat să afecteze situația ecologică din Magnitogorsk. Cantitatea de emisii nocive în ultimii ani a scăzut de 4 ori.
Politica socială a OJSC MMK se bazează pe următoarele principii și direcții:
Crearea de condiții pentru ca angajații și membrii familiilor lor să rezolve toate problemele vieții, inclusiv îmbunătățirea condițiilor de viață, tratamentul și serviciu medicalîmbunătățirea sănătății și recreere, servicii culturale cu sărbători, sporturi de masă și cultură fizică, servicii rituale, oferind posibilitatea de a achiziționa alimente de calitate și întreaga gamă de bunuri de consum folosind plăți fără numerar în reteaua comerciala orașe pe carduri de plastic „de credit”;
asistență socială „direcționată” pentru veterani, persoane cu dizabilități, familii cu mulți copii și alte categorii cu venituri mici prin organizații caritabile fond public„Metallurg” și cu utilizarea facilităților sociale întreținute pe cheltuiala OJSC „MMK”;
Furnizarea de servicii de către unitățile sociale ale OJSC MMK locuitorilor orașului și zonelor învecinate Regiunea Chelyabinskși Republica Bashkortostan;
Sprijin și asistență caritabilă pentru asociațiile obștești care lucrează cu persoanele cu dizabilități, copii și diverse categorii de persoane cu venituri mici, cu alte segmente ale populației orașului;
Asistență și sponsorizare caritabilă pentru diverse organizații din educație, sănătate, cultură, sport și alte domenii ale vieții publice în organizarea diferitelor festivaluri și memoriale culturale și sportive.
Politica socială la OJSC MMK este implementată de departamentul de programe sociale, comitetul sindical, fondul de locuințe și investiții Klyuch, Uniunea Tinerilor Metalurgiști, Consiliul Veteranilor, Fondul Metallurg și altele. organizatii publiceși mișcare. Fiecare organizație are sarcini specifice și domeniul său de activitate. Dar, deseori desfășurând diferite proiecte, asociațiile lucrează împreună, corporativ. Acest lucru este demonstrat clar de implementarea programului de tineret dezvoltat la OJSC MMK, care este realizat de comitetul sindical, departamentul de personal, asociația obștească „Uniunea Tinerilor Metalurgiști”, Consiliul Tinerilor Specialiști și Consiliul Veteranilor. a plantei. Finanțarea programului „Tineretul OJSC MMK” se realizează de către comitetul sindical și administrația fabricii. Și încă un exemplu - departamentul de programe sociale este unul dintre principalele servicii de management ale fabricii, care este angajată în pregătirea textului acord comun pentru fiecare an şi, împreună cu comitetul sindical, desfăşurarea documente normative pentru punerea în aplicare a prevederilor contractului colectiv și controlul executării acestuia pe toată perioada de valabilitate.
Comitetul Sindical sintetizează rezultatele îndeplinirii contractului colectiv al OJSC MMK. Acest document stabilește obligația administrației întreprinderii de a majora salariul mediu. Conducerea MMK îndeplinește această obligație. Dacă în ianuarie 2002, salariul mediu la OJSC MMK era de 7.124 de ruble, atunci în august a fost de 9.420 de ruble. Creșterea salariilor este, de asemenea filiale plantă: de la 6640 de ruble în ianuarie până la 8500 de ruble la mijlocul anului. În același timp, creșterea salariilor depășește inflația, iar veniturile reale ale angajaților sunt de 1,5 ori mai mari decât bugetul mediu de consum. Salariile sunt plătite la timp și integral.
Cu sprijinul comitetului sindical, în magazine funcționează un sistem de comisari aleși pentru protecția muncii, care sunt instruiți și atestați în mod regulat. Se desfășoară anual un concurs de revizuire privind siguranța muncii și vătămare profesională pentru titlul de „Cel mai bun responsabil cu securitatea muncii”. Toate acestea conduc la o reducere a leziunilor industriale. Din 1998, numărul rănilor de la fabrică sa redus aproape la jumătate.
De asemenea, direcțiile prioritare în activitatea comitetului sindical sunt:
Sprijin social pentru familiile cu mulți copii, familiile cu copii cu dizabilități, părinții militarilor care au suferit în „puncte fierbinți”;
Munca cu tineretul, realizată în comun cu Uniunea Tinerilor Metalurgiști;
Îmbunătățirea și recreerea metalurgiștilor și a membrilor familiilor acestora;
Sport-masa, munca;
Organizarea de evenimente culturale;
Sprijin pentru asociațiile horticole.
Un fond de beneficii mutuale funcționează sub controlul comitetului sindical. Angajații fabricii, filialele și instituțiile acesteia au posibilitatea de a primi împrumuturi rambursabile în cadrul acesteia.
Organizația sindicală MMK a fost înființată la 26 iunie 1931. Atunci număra 5.000 de oameni, iar astăzi are peste 90.000 de angajați. Comitetul sindical al OJSC MMK este unul dintre cele mai mari comitete sindicale din regiune.
Departamentul de Programe Sociale, care a fost înființat în 1993, coordonează activitatea tuturor departamentelor uzinei pentru implementarea programelor sociale în cadrul politicii sociale a OJSC MMK. Îi sunt încredințate funcțiile de dezvoltare, dezvoltare și susținere a programelor sociale. În prezent, este condus de Alexander Masruev, care crede: „Magnitogorsk este renumit nu numai pentru cantitatea colosală și calitatea înaltă a metalului produs, care, după cum știți, este pâinea industriei. Nu este mai puțin important pentru Rusia de astăzi, cu schimbările sale de piață, ca model de orientare socială pronunțată a economiei.
Sarcinile Departamentului de Programe Sociale includ:
Crearea de condiții care să permită atenuarea, facilitarea adaptării angajaților uzinei, pensionarilor nemuncitori la viața în condiții de piață cu garanții sociale insuficiente și sprijin la nivel de stat;
Restructurarea treptată a psihologiei salariaților de la beneficiarii de beneficii și indemnizații până la câștigarea banilor pentru satisfacerea nevoilor vitale ale acestora odată cu crearea de către angajator a condițiilor de alegere a priorităților prin măsuri de susținere a domeniilor de viață semnificative social pentru colectivul de muncă și salariatul individual;
Elaborarea și implementarea măsurilor de colaborare cu colectivul de muncă de către reprezentanții acestuia în persoana organizatie sindicala pe principiile parteneriatului social, formarea unei ideologii corporative.
De la mijlocul anilor 1990, Magnitogorsk practic a încetat construcția de locuințeși dezvoltarea orașului din cauza lipsei de fonduri de la industrii, administrația orașului și rezidenți.
Anticipând apariția acestei situații, OJSC MMK a creat fondul de locuințe și investiții Klyuch. Reducerea capacității uzinei de a investi fonduri din profituri în construcția de locuințe și furnizarea de locuințe gratuite angajaților a făcut necesară căutarea unor scheme care să fie accesibile angajaților și mai puțin împovărătoare pentru societatea pe acțiuni pentru a rezolva problema locuințelor. Departamentul de Programe Sociale a fost implicat activ în dezvoltarea programului de locuințe.
Din 1996 până în 2001, s-au construit 215.718 metri pătrați de locuințe, ceea ce a făcut posibilă îmbunătățirea condițiilor de viață a peste 2.500 de familii de lucrători ai fabricii și filialelor. În această perioadă, a fost utilizată următoarea schemă: ZIF „Klyuch” acumulează fondurile dezvoltatorilor sub formă de numerar și fonduri împrumutate furnizate de fabrică fără dobândă și îi direcționează către construcția de locuințe. Cuantumul fondurilor împrumutate și termenele de rambursare (de la 3 la 10 ani) sunt determinate în funcție de gradul de nevoie a angajatului de a îmbunătăți condițiile de locuință și de nivelul veniturilor angajatului. În această perioadă, peste 280 de milioane de ruble au fost acordate în împrumuturi angajaților. Pentru fabrică și pentru lucrătorii din perioada de tranziție de la locuințe libere, o astfel de schemă a fost optimă, dar o distragere majoră a atenției capital de lucru căci planta a devenit destul de împovărătoare. Schimbările în legislație au dus la scăderea profitabilității utilizării fondurilor împrumutate în condiții preferențiale. Așadar, a continuat căutarea de noi forme, surse și scheme de rezolvare a problemei locuințelor. În prezent, s-a făcut o tranziție către utilizarea resurselor de credit bancar sub garanția OJSC MMK. Angajații achiziționează apartamente în baza contractelor de participare la capitalul propriu în construcția de locuințe cu plata în rate până la 9 ani. În paralel, se dezvoltă un program de creditare ipotecară pentru angajați folosind garanția pe termen scurt a MMK.
În prezent, se finalizează dezvoltarea unui program de creare a unei cooperative de credit și consum a cetățenilor din rândul lucrătorilor uzinei în vederea creării de resurse financiare prin acumularea de fonduri pentru îmbunătățirea condițiilor de locuire și, prin aceasta, acordarea de împrumuturi direcționate membrilor cooperativa. Pe măsură ce cooperativa se dezvoltă, este planificată crearea unei asociații de astfel de cooperative, care să poată construi case noi și chiar ansambluri de locuințe.
deschis Societate pe actiuni « Fabrica de Siderurgie Magnitogorsk» este cea mai mare întreprindere siderurgică din Rusia, cota sa în volumul produselor metalice vândute pe piața internă a țării este de aproximativ 20%. Întreprinderea este un mare complex metalurgic cu un ciclu complet de producție, de la prepararea minereului de fier până la prelucrarea în profunzime a metalelor feroase. MMK produce astăzi cea mai largă gamă de produse din oțel printre întreprinderile din Federația Rusă și din țările CSI. Aproximativ 40% din produsele OJSC MMK sunt exportate în diferite țări ale lumii.
Combinatul siderurgic de la Magnitogorsk este un complex metalurgic mare cu un ciclu de producție complet, de la prepararea minereului de fier până la prelucrarea în profunzime a metalelor feroase. MMK are cea mai mare dintre companiile rusești ponderea producţiei de produse cu valoare adăugată mare. Complet furnizată cu energie electrică proprie, uzina este singura întreprindere mare de metalurgie feroasă din Rusia care nu are propria bază de materie primă.
Compania a renunțat aproape complet la vânzarea plăcilor și crește constant volumul producției de produse cu valoare adăugată mare (oțel galvanizat, oțel acoperit cu polimer, tablă). MMK este, de asemenea, cel mai mare producator rus tablă. Construcția Mill 5000 va permite MMK să intre pe piața în creștere rapidă a țevilor cu diametru mare. Dezvoltarea accelerată a unor industrii precum țevi, inginerie, auto, construcții garantează o cerere mare pentru produsele fabricii.
În mod tradițional, principalul furnizor de sinter și pelete la MMK este Sokolovsko-Sarbayskoye GPO (SSGPO, Kazahstan), care furnizează fabricii 70-80% din materii prime. În 2005, uzina a fost supusă unui blocaj al materiilor prime, când autoritățile publice ale actualei Gazmetall și SSGPO au refuzat simultan să furnizeze minereu. Dar Magnitka a reușit să reducă decalajul în propria securitate a materiei prime. La începutul anului 2007, MMK și Sokolovo-Sarbaisky GOK (Kazahstan) au semnat un contract pe 10 ani pentru furnizarea de minereu de fier, conform căruia compania kazaha va furniza anual peste 12 milioane de tone de minereu către MMK. Prețul aprovizionării cu materii prime conform acestui contract va fi revizuit anual și va fi calculat pe baza prețului de vânzare al celor mai mari producători de minereu de fier din lume - CVRD, BHP Billiton și Rio Tinto. MMK își dezvoltă în mod activ propria bază de resurse. La începutul lunii noiembrie 2006, MMK a câștigat o licitație pentru dreptul de a dezvolta câmpul Prioskolskoye din regiunea Belgorod. În următorii zece ani, MMK va trebui să investească în câmpul Prioskolskoye de la 1 la 1,5 miliarde de dolari.
MMK produce cea mai largă gamă de produse metalice dintre întreprinderile din Rusia și CSI. Aproximativ jumătate din produsele MMK sunt exportate în diferite țări din întreaga lume. Până de curând, mai mult de un sfert din produse erau exportate în Asia și Orientul Mijlociu, unde producătorii chinezi și-au sporit activ prezența recent. Acum MMK se îndepărtează de pe piața tradițională de vânzări din Asia către piețele din Turcia, India, Maroc, Iran și Grecia.
Fuziuni si achizitii
Pe 4 octombrie 2007, compania a anunțat achiziționarea unui pachet de 10,75% din acțiunile JSC Belon de la principalul său proprietar Andrey Dobrov. În martie 2008, participația MMK în compania cărbunelui a fost majorată la 41,3%.
Până de curând, MMK era singurul holding rusesc de oțel care nu avea active în străinătate. Motivul unei astfel de strategii pasive este că proprietarii uzinei nu puteau direcționa fluxurile de numerar gratuite către achiziționarea de active, deoarece. relativ recent rezolvate problemele de proprietate. Abia la sfârșitul anului 2004 a fost cumpărată participația deținută de stat (17,8%) din acțiunile MMK, iar 15,9% din acțiuni au fost achiziționate de la grupul Mechel. După aceste tranzacții, conducerea MMK, condusă de Viktor Rashnikov, a câștigat controlul asupra a 98% din acțiunile cu drept de vot ale companiei. În următorii câțiva ani, conducerea a fost nevoită să folosească toate fondurile disponibile pentru a plăti un împrumut care a fost luat pentru achiziționarea acestor acțiuni. În Rusia, MMK nu este încă foarte activă pe piața de fuziuni și achiziții. MMK a respins propunerea Metalloinvest (Gazmetal) de fuziune, în ciuda efectului sinergic vizibil - MMK are o penurie de materii prime proprii, în timp ce Metalloinvest are un exces.
În martie 2006, într-un consorțiu cu două companii din Arabia Saudită și Pakistan, MMK a câștigat licitația pentru vânzarea unui pachet de 75% din acțiunile companiei siderurgice pakistaneze Pakistan Steel, oferind 362 milioane USD pentru pachet. 40% în consorțiu.
Cu toate acestea, extinderea internațională a MMK a rămas doar o încercare, împreună cu partenerii - Al-Tuwairqi și Arif Habib Group - de a cumpăra un pachet de 75% din Pakistan Steel la începutul anului 2006. Magnitka a ieșit învingător, dar autoritățile pakistaneze au anulat ulterior rezultatele licitației. . Iar la sfârșitul anului 2006, Magnitka a reușit în sfârșit să facă investiții la scară largă în străinătate, după ce a cumpărat aproximativ 4% din acțiunile companiei miniere australiene Fortescue Metals. În plus, până în 2009 MMK va construi o fabrică de oțel în Turcia cu o capacitate de 2,6 milioane de tone de oțel pe an, împreună cu Atakas turci.
În august 2007, compania a cumpărat de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare un pachet de 37,5% din producătorul de componente auto ZAO Interkos-IV. Tot în august 2007, conducerea companiei a confirmat informațiile despre deținerea a 5,37% din acțiunile Fortescue Metals.
Proprietari și conducere
La începutul anului 2006 au fost emise 8.858.000 de acţiuni, dintre care 75% sunt ordinare, 25% sunt preferate. Dintre aceștia, 62,3% aparțin acționarilor privați ruși, 23,8% - statului, 13,6% - persoanelor străine.
42,44% din acțiunile MMK sunt deținute de Mintha Holding Limited, alte 43,11% de Fulnek Enterprises Ltd. Aceste companii sunt deținute 100% de Steelnet Ltd. 7,37% - U.F.G. Structured Holdings Ltd. De fapt, fabrica este controlată de structuri asociate managementului, conduse de președintele consiliului de administrație, Viktor Rashnikov. În iunie 2007, 98% din acțiunile cu drept de vot ale companiei sunt controlate de conducerea MMK, Viktor Rashnikov deține cea mai mare pondere (87%).
La sfârșitul lunii decembrie 2006, au apărut informații că proprietarul celei mai mari companii metalurgice din lume Mittal Steel, Lakshmi Mittal, a făcut o ofertă proprietarilor MMK de a cumpăra o participație de control în companie. Potrivit datelor neoficiale, această propunere a fost respinsă de proprietarii MMK și nu a primit aprobarea administrației prezidențiale.
23 aprilie 2007 MMK a efectuat o IPO, vânzând 8,9% din capitalul social la Londra. bursa de valori, și a strâns 1 miliard USD. Prețul de plasare a fost de 0,96 USD per acțiune. Întreaga companie a fost evaluată la 11,2 miliarde de dolari la prețul de ofertă. Registrul de comenzi a fost suprasubscris de 2,1 ori. Organizatorii au fost mari bănci de investiții - Renaissance Capital, ABN Amro Rotschild, Morgan Stanley.
Capitalizarea la Bursa de Valori din Londra din 6 iulie 2007 - 11,856 miliarde USD
Grupul MMK
OJSC MMK Group (Grupul) este un ansamblu de organizații unite printr-un singur sistem de management și control, ale căror activități vizează atingerea unui singur obiectiv strategic - menținerea competitivității pe termen lung și a dezvoltării durabile.
Istoria formării Grupului
Din 1990, OJSC MMK trece printr-o restructurare la scară largă, care a rezolvat următoarele sarcini:
- mentinerea locurilor de munca;
- intensificarea fondurilor pentru reechipare tehnică;
- creșterea interesului managerilor pentru rezultatele activităților financiare și economice;
- reducerea costurilor pentru producția non-core prin minimizarea costurilor în cadrul filialelor stabilite;
- cercetarea pietei si extinderea gamei de produse.
Activitatea maximă a acestui proces a fost atinsă în 1997 - au fost create 58 de companii cu participarea capitalului OJSC MMK prin separarea diviziilor structurale de OJSC MMK.
În anii următori, MMK a achiziționat noi active pe piață, creând o structură integrată vertical și a restructurat investițiile financiare existente pe termen lung.
La 30 iunie 2008, Grupul OJSC MMK include 56 de companii.
Politica de relații în Grupul MMK
Scopul strategic al Grupului MMK este de a menține competitivitatea pe termen lung și dezvoltarea durabilă.
La elaborarea și implementarea strategiei, membrii Grupului OJSC MMK sunt ghidați de următoarele principii de organizare a activităților:
- concentrarea și utilizarea eficientă a resurselor Grupului MMK;
- abordări unificate pentru implementarea politicilor de investiții, marketing, producție și tehnologice, sociale și contabile;
- plasarea prioritară a comenzilor în cadrul Grupului MMK;
- singur O abordare complexă la formarea și implementarea planurilor Grupului OJSC MMK;
- cultura corporativă unificată și responsabilitatea socială a afacerilor;
- optimizarea activităților din Grupul OJSC MMK;
- îmbunătățirea și inovarea continuă;
- management integrat de securitate și risc.
Sarcinile grupului OJSC MMK, a căror soluție contribuie la atingerea obiectivului strategic:
- implementare planificare strategica dezvoltarea Grupului MMK;
- dezvoltarea standardelor corporative unificate care reglementează domeniile de activitate ale Grupului OJSC MMK;
- îmbunătățirea calității și introducerea de noi tehnologii;
- asigurarea functionarii eficiente;
- asigurarea unui spațiu informațional unic, dezvoltarea și integrarea tehnologiilor informaționale;
- plasarea comenzilor în cadrul Grupului OJSC MMK în condițiile prețurilor optime ale pieței și cerințelor de calitate unificate;
- extinderea prezenței pe piețe;
- menținerea și dezvoltarea valorilor corporative comune;
- asistență juridică pentru organizațiile incluse în Grupul MMK.
Indicatori financiari
Creșterea producției și un mediu de preț bun pe piața internă au permis fabricii siderurgice Magnitogorsk să-și mărească cheia indicatori financiari. În 2007, veniturile Grupului MMK au crescut cu 27,6% față de anul precedent și s-au ridicat la 8.197 milioane USD. Profitul operațional a fost de 2.079 milioane USD sau 25,4% din venituri (creștere de 17,8% față de 2006). Profitul net consolidat al companiei pe 12 luni din 2007 a crescut cu 24,3% față de aceeași perioadă a anului precedent și a însumat 1.772 milioane USD, ponderea profit net veniturile au fost de 21,6%. Valoarea EBITDA pentru 12 luni din 2007 a fost de 2.342 milioane dolari SUA sau 28,6% din venituri. Comparativ cu 12M 2006, EBITDA al companiei a crescut cu 337 milioane USD, sau 16,8%.
Principalul obiectiv strategic al OJSC MMK:
Menținerea competitivității pe termen lung pe piața globală metal laminat .
Scopul strategic principal este atins prin atingerea următoarelor obiective strategice:
- Stimularea tuturor angajaților pentru atingerea obiectivelor bazate pe dezvoltare profesională, implicare în procesul de management al calității, satisfacție cu rezultatele muncii și garanții sociale.
- Oferirea de garanții de eficiență, fiabilitate și lichiditate pentru investitori;
- Reducerea impactului nociv asupra mediului.
Strategia de dezvoltare
Misiunea OJSC MMK:
„Fabricarea și comercializarea de produse metalice de înaltă calitate, care să răspundă nevoilor clienților noștri, pentru a genera un profit într-o sumă suficientă pentru a dezvolta întreprinderea la nivelul unei companii globale lider și pentru a urmări o politică socială rezonabilă.”
Urmărirea misiunii OJSC MMK este posibilă numai dacă există o oportunitate pe termen lung de a produce și vinde produse metalice. Prin urmare, scopul principal al OJSC MMK este de a menține competitivitatea pe termen lung pe piața globală a metalelor laminate.
Principalul obiectiv strategic este atins prin:
- Obținerea unei poziții de lider în dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii;
- Îmbunătățirea calității produselor din oțel și dezvoltarea de noi tipuri de produse pentru a satisface nevoile și așteptările actuale și viitoare ale consumatorilor;
- Păstrarea și extinderea piețelor de vânzare și aprovizionare;
- Creșterea eficienței producției;
- Reducerea impactului nociv asupra mediului;
- Implicarea tuturor angajaților în procesul de management al calității;
- Încurajarea tuturor angajaților să atingă obiectivele;
- Asigurarea protecției sociale a angajaților OJSC MMK.
Strategia elaborată de OJSC MMK pentru atingerea obiectivelor stabilite este implementată în următoarele domenii de activitate:
- Dezvoltarea continuă cuprinzătoare a companiei, care prevede înlocuirea tehnologiilor și echipamentelor învechite, utilizarea instalațiilor de producție moderne de înaltă tehnologie existente și recent puse în funcțiune, ecologice, cu sarcina maximă;
- Obținerea unei eficiențe mai mari în producția de fontă, oțel, produse laminate, produse cu valoare adăugată mare;
- Consolidarea pozitiei pe piata prin imbunatatirea calitatii produselor, cercetare de piatași dezvoltarea unei strategii de piață;
- Păstrarea pe termen lung a versatilității sortimentului (foaie și grad), cu accent primar al companiei pe producția de produse plate cu valoare adăugată mare;
- Crearea de garanții complete pentru funcționarea fiabilă a OJSC MMK;
- Creșterea producției de tablă laminată la rece de înaltă calitate, tablă acoperită, produse cu etape de prelucrare înalte (IV și V);
- Implementarea tehnologiilor de economisire a energiei și extinderea bazei energetice proprii;
- Implementarea sistemului de management de mediu în conformitate cu standardele internaționale Standardul ISO 14001-96;
- Îmbunătățirea climatului social datorită creșterii nivelului salariilor și disponibilității unui pachet eficient de programe și garanții sociale;
- Crearea unei structuri financiare și industriale integrate cu participarea OJSC MMK;
- Achiziția de întreprinderi care prelucrează produsele OJSC MMK în volume semnificative sau furnizează materii prime și consumabile către OJSC MMK;
- Creșterea capacității de gestionare a întreprinderii și a transparenței informațiilor pentru investitori și acționari.
Programul de investiții al Uzinei siderurgice Magnitogorsk este proiectat pe șapte ani începând cu 2007 și prevede investiții în valoare de peste 5 miliarde USD Printre principalele domenii de dezvoltare se numără:
- construirea unui laminor-5000 (finalizarea este așteptată până în 2009, costul proiectului este de aproximativ 1,5 miliarde de dolari);
- construirea de noi unități pentru galvanizare la cald și acoperiri polimerice;
- construirea unui convector cu o capacitate de 2 milioane de tone, o nouă baterie de cocs;
- construirea unei noi laminoare universale la rece pentru producția de tablă auto de înaltă calitate (cu o capacitate de aproximativ 2 milioane de tone de tablă pe an) și material laminat pentru produse laminate acoperite (punerea în funcțiune aproximativ până în 2010, costul proiectului este de aproximativ 1 USD miliard);
- construirea în Sankt Petersburg (în Kolpino) a unei fabrici de producție de piese ștanțate cu o capacitate de aproximativ 300.000 de tone de piese ștanțate pe an (costul estimat este de aproximativ 100 milioane USD)
Veriga centrală a strategiei este reconstrucția instalațiilor de producție. În conformitate cu programul de investiții elaborat până în 2013, volumul investițiilor în modernizarea producției este de peste 1 miliard de dolari SUA.
Site-ul web
www.mmk.ru
Scorul Buffett : 7,56
din 10