Asociația managerilor Mulți oameni doresc să fie incluși în lista rezervei de personal a Președintelui Federației Ruse, pentru că, de fapt, aceasta deschide ușa către Club închis unde puteți obține o mulțime de conexiuni utile. Deci, de exemplu, după anexarea Republicii Autonome Crimeea, continuarea logică a integrării acestui teritoriu a fost includerea reprezentanților activiștilor locali. Primele două persoane au fost Aleksey Eremeev și Mikhail Sheremet, menționat anterior. Cine poate contribui la intrarea pe „lista de aur”? În primul rând, ar trebui să se acorde atenție funcționarilor administrației prezidențiale, membrilor guvernului, șefilor organismelor de stat federale și înalților funcționari ai entităților constitutive ale Federației Ruse. Acest proces poate fi facilitat de persoana însăși, care dorește să fie pe „lista de aur”. Pentru a face acest lucru, trebuie să cunoașteți metodologia de selecție.
Rezerva de personal a serviciului public de stat
Sunt evaluate rezultatele performanței candidatului, caracteristicile sale de afaceri și personale. În unele cazuri, la formarea rezervei de stat pot participa comisii de atestare.
Pe baza rezultatelor atestării angajaților din serviciul public, angajatorul ia o decizie rezonabilă de a include candidatul în rezerva de personal a unuia sau altui organism federal. Rețineți că procedura stabilită necesită un concurs, prin urmare, decizia șefului va fi mai mult o recomandare.
Vezi și: Cine poate intra în rezerva personalului serviciului public? Rezerva de personal a funcției publice include solicitanți care au nivelul necesar de cunoștințe și experiență practică, permițându-le să ocupe un post vacant într-un timp scurt.
Concurența principală. cum să intri în rezerva de personal a Moscovei
Un solicitant poate fi, de asemenea, exclus din listă din următoarele motive:
- declarație personală;
- abatere disciplinara;
- reducerea poziției ca urmare a desființării structurii statului;
- atingerea limitei de vârstă;
- soluţie comisie de atestare despre nerespectarea funcției care urmează să fie înlocuită;
- refuzul de a face upgrade.
Tehnologii de personal în serviciul public Pe lângă crearea unei baze de date cu specialiști, există și alte metode de îmbunătățire a eficienței muncii organizatii guvernamentale. Una dintre aceste metode este rotația personalului din serviciul public.
Procesul său este reglementat de articolul 60.1 lege federala Nr 79 din 27.07.2004. rotatie in acest caz implică mișcarea orizontală a angajaților la locurile lor de muncă.
Important
În plus, este necesar să se țină cont de calitățile afacerii: responsabilitate, intenție, exigență față de sine și subordonați și așa mai departe. Pentru evaluarea candidaților interni și externi sunt utilizate diferite metode: testare, studii de caz și altele asemenea.
Acest lucru ajută la formarea unei idei maxime despre nivelul calităților profesionale și personale ale candidaților. Probleme de formare Formarea unei rezerve de personal în serviciul public de stat are o serie de dificultăți.
Atenţie
Formăm o rezervă de personal a serviciului public
Desigur, există destul de multe coincidențe, dar dacă studiați cu atenție lista, atunci numeroase schimbări vor fi deja vizibile. Deci, unii oameni sunt deja în structura puterii. Alții încă așteaptă ca liftul de personal să-i ducă în vârf.
Și unii dintre ei nu sunt în primul an, în timp ce alții sunt nou-veniți aici. Și ceea ce îi așteaptă este greu de prezis. Un alt exemplu poate fi luat în considerare, când includerea în „lista de aur” a avut un efect pozitiv asupra promovării unei persoane.
În 2015, șeful administrației din Obninsk a fost un anume Alexander Avdeev. Dar s-a întâlnit deja în 2016 ca viceguvernator al regiunii Kaluga.
Și ținând cont de faptul că se află încă în rezervă, probabil că călătoria lui nu sa încheiat. Cum funcționează sistemul rezervelor prezidențiale? Prin acest instrument, oamenii sunt mutați să îndeplinească sarcini în situații care se potrivesc cel mai bine abilităților lor.
Deci, a existat un caz când guvernatorul Valentina Matvienko a vizitat o familie care avea tripleți. în care locuitorii locali a fost remarcat pentru nivelul de trai ridicat și meritul direct Terenty Meshcheryakov.
Ea chiar a glumit despre asta (sau poate nu) că înlocuitorul ei era pregătit pentru ea. Când a fost creat? Poate că acest lucru ar fi trebuit plasat chiar la începutul articolului, dar, pe de altă parte, este necesar să ne facem inițial o idee despre ce este rezerva de personal a funcției publice de stat. Fundația a fost pusă de președintele Dmitri Medvedev în 2008. Atunci a semnat un decret privind constituirea unei rezerve de personal de conducere. S-a avut în vedere ca persoanele care figurează pe listă în viitor să poată candida pentru o serie de funcții înalte, printre care se numără cea de guvernator.
Cum să intri în rezerva serviciului public din Moscova
Acum sunt folosite diverse tehnologii de personal, care s-au dovedit din partea excelentă. Pentru început, puteți acorda atenție tuturor aspectelor diagnosticului personal și profesional. Determină nivelul de dezvoltare a resurselor și potențialul candidaților și, de asemenea, formulează recomandări pentru o eventuală numire oficială. A avea o experiență managerială pozitivă nu va face decât să crească șansele de a intra pe „lista de aur”. Despre structură Rezerva de personal a serviciului public de stat la scară federală este formată din trei niveluri:
- Superior. Acestea includ persoane care sunt selectate pentru a oferi personal pentru conducerea nivelurilor federale și regionale a organismelor de stat, precum și organizații și corporații care operează în întreaga Federație Rusă;
- Baza.
De exemplu, testare, certificare, examene, jocuri de afaceri, discuții de grup etc. Dar, în prima etapă, se ține întotdeauna un interviu, întrebările pentru care sunt strict reglementate și convenite în prealabil cu conducerea organizației angajatoare.
Destul de des, se folosesc metode psihologice de analiză a calităților de afaceri și personale ale unui specialist. Excluderea din rezerva de personal În funcție de postul pentru care candidatul aplică, durata șederii acestuia în rezervă variază.
Pentru posturile vacante din grupa cea mai înaltă - 4 ani, principal și lider - 3 ani, senior și junior - 2 ani. După expirarea perioadelor specificate, solicitantul poate fi exclus din listă sau perioada de ședere în aceasta poate fi prelungită o singură dată de către angajator.
Pentru serviciul public, baza este formată exclusiv din funcționari publici și angajați corporatii publice si organizatii. Acest lucru simplifică într-o oarecare măsură procesul de selecție. La formarea pentru fiecare post se calculeaza numarul de potentiali candidati, de obicei acesta variand de la 2 la 4 persoane. În cadrul probelor competiționale se stabilește în ce măsură candidații îndeplinesc cerințele stabilite de lege, se evaluează nivelul calităților profesionale, studiile, experiența în muncă. Dar nu numai aceste caracteristici sunt luate în considerare. Se acordă o mare atenție cunoașterii elementelor de bază ale managementului, capacității de a dirija, coordona și controla munca subordonaților, capacității de a naviga rapid în situație și de a lua decizii.
Obiectivele formării unei rezerve de personal a serviciului public Multe organizații se întreabă cum să recruteze rapid și eficient personal și să închidă posturile vacante. La urma urmei, au nevoie nu doar de muncitori, ci și de specialiști care corespund unui anumit nivel, să posede calitati profesionale abilitățile și abilitățile necesare.
Rezerva de personal nu este altceva decât o bază de date a candidaților de succes. Când o organizație trebuie să ocupe un post vacant, puteți începe căutarea din această listă.
În organizațiile de stat și municipale, munca la formarea unei baze de date a candidaților este reglementată de Decretele Președintelui Federației Ruse nr. 112 din 1 februarie 2005, nr. 96 din 1 martie 2018, precum și de legile federale nr. 58-FZ din 27 mai 2003, nr.79-FZ din 27 iulie 2004.
Este astfel stabilit că acțiunile principale în toate sistemele sunt efectuate de anumite elemente care funcționează în ele timp îndelungat. Dar dacă nu-și pot îndeplini funcțiile? În astfel de cazuri, rezerva vine în ajutor. Acestea sunt elemente pre-preparate ale sistemului care pot îndeplini toate sarcinile necesare. În acest sens va fi luată în considerare rezerva de personal a președintelui Federației Ruse.
informatii generale
Pe resursele oficiale ale autorităților Federația Rusă sunt publicate liste cu rezervele de personal ale administrației Președintelui Federației Ruse la diferite niveluri. În acest fel, sunt pregătiți oameni pregătiți și se asigură continuitatea politicii de dezvoltare. Acest lucru se face pentru a asigura evoluția stabilă a statului. Oamenii din această listă dețin funcții înalte în guvern dacă sunt eliberați. Datorită acestui fapt, nu este nevoie să pierdeți timp căutând candidatul potrivit.
Mikhail Sheremet poate fi citat ca exemplu întâmplător. Acest om a fost inițial o figură pe teritoriul Ucrainei moderne. Dar când, în 2014, Federația Rusă a declarat Republica Autonomă Crimeea teritoriul său, el s-a alăturat forțelor speciale care au dat lovitura de stat. Pentru o contribuție semnificativă, a fost inclus în rezerva de personal a președintelui Federației Ruse. Și vom începe examinarea subiectului nostru, poate cu cea mai interesantă și interesantă întrebare.
Cum să intri în rezerva de personal a președintelui Federației Ruse?
Cei mai inteligenți, probabil, au ghicit deja. Pentru a face acest lucru, este necesar să arătați activitate socială și să participați evenimente importante organizat de guvern. Este suficient doar să studiem biografiile persoanelor care sunt deja incluse în rezerva personalului de conducere. În timp, s-ar putea să ai impresia că sunt scrise în copie. Deci, pentru persoanele care au fost incluse în rezervă, un anumit nivel de faimă publică este obișnuit, exprimând opinii pentru o gamă largă de cetățeni.
Iar tinerețea, fervoarea și activitatea pot crește șansele de a intra în această listă. Desigur, o prezență în ea nu dă nimic, în afară de potențiale perspective. Dar este foarte posibil să devii guvernator dintr-un rezervist. Adevărat, pentru aceasta este foarte de dorit să fii activ în subiectul care este vizat. Și la lucru, pentru că includerea în listă este acordarea unui mare credit de încredere.
Cine sunt oamenii aceia?
Mulți reprezentanți ai rezervației sunt cunoscuți într-un fel sau altul. Printre aceștia puteți întâlni un număr mare de deputați interimar de diferite niveluri. Dacă o persoană generează un număr mare de inițiative, atunci își concentrează treptat atenția experților, care formează „lista de aur”, așa cum este numită și - „rezerva de personal a președintelui Federației Ruse”.
Trebuie înțeles că este necesar să existe un nivel semnificativ de perseverență și perseverență. Să spunem că cineva nu a făcut față problemelor și și-a dat demisia. În acest caz, un rezervist fără pregătire și timp de dislocare va trebui să opereze în condiții dificile. Și nu toată lumea poate suporta. Este necesar să aveți cunoștințe extinse, perseverență, capacitatea de a găsi rapid un limbaj comun cu oamenii și diligență.
Încă un exemplu
Să considerăm o astfel de persoană ca Terenty Meshcheryakov. Deși s-a impus ca un subiect destul de extravagant, și-a asigurat și o bază de sprijin. Mai mult, nu doar experții care formează rezerva, ci și managerii locali au o părere bună despre el. Deci, a existat un caz când guvernatorul Valentina Matvienko a vizitat o familie care avea tripleți. În același timp, locuitorii locali au remarcat nivelul ridicat de viață și meritele lui Terenty Meshcheryakov însuși. Ea chiar a glumit despre asta (sau poate nu) că înlocuitorul ei era pregătit pentru ea.
Când a fost creat?
Poate că acest lucru ar fi trebuit plasat chiar la începutul articolului, dar, pe de altă parte, este necesar să ne facem inițial o idee despre ce este rezerva de personal a funcției publice de stat. Fundația a fost pusă de președintele Dmitri Medvedev în 2008. Atunci a semnat un decret privind constituirea unei rezerve de personal de conducere. S-a avut în vedere ca persoanele care figurează pe listă în viitor să poată candida pentru o serie de funcții înalte, printre care se numără cea de guvernator.
O listă a rezerviștilor este întocmită de o comisie specială, care este condusă și de vicepremier. Formal, s-a remarcat că pentru introducere este necesar să existe calități intelectuale, creative și manageriale. Lista include atât actori, cât și antreprenori, precum și angajați ai instituțiilor științifice și de învățământ. Oficial, apartenența la partid nu afectează șansele de a fi inclus în el. Deși unii oameni încă susțin că, dacă ești un reprezentant al partidului Rusia Unită, atunci șansele vor crește de multe ori.
Publicare
Înainte de Anul Nou, componența actualizată a rezervei prezidențiale este întotdeauna postată pe site-urile oficiale. O examinare superficială și o comparație a mai multor liste poate da impresia că acestea sunt pur și simplu copiate. Dar nu este. Desigur, există destul de multe coincidențe, dar dacă studiați cu atenție lista, atunci numeroase schimbări vor fi deja vizibile. Deci, unii oameni sunt deja în structura puterii.
Alții încă așteaptă ca liftul de personal să-i ducă în vârf. Și unii dintre ei nu sunt în primul an, în timp ce alții sunt nou-veniți aici. Și ceea ce îi așteaptă este greu de prezis. Un alt exemplu poate fi luat în considerare, când includerea în „lista de aur” a avut un efect pozitiv asupra promovării unei persoane. În 2015, cineva a fost șeful administrației Obninsk, dar s-a întâlnit deja în 2016 ca viceguvernator al regiunii Kaluga. Și ținând cont de faptul că se află încă în rezervă, probabil că călătoria lui nu sa încheiat.
Cum funcționează sistemul rezervelor prezidențiale?
Prin acest instrument, oamenii sunt mutați să îndeplinească sarcini în situații care se potrivesc cel mai bine abilităților lor. Deci, de exemplu, o persoană poate fi redirecționată de la executiv la ramura legislativă a guvernului și invers. În plus, manageri cu experiență sunt trimiși să gestioneze companii de stat sau întreprinderi private în care sunt reprezentate interesele Federației Ruse. RZD poate fi atribuit acestui subiect.
Puțini pot fi de acord cu faptul că această direcție este un adevărat dezastru. Dar recent Yakunin a fost înlăturat și, poate, rezervistul care i-a preluat puterile va putea corecta situația existentă. În general, rezerva managerială este acum bine dotată cu personal și, dacă va fi necesar, va putea trece în prim-plan. În funcție de nivelul de activitate, statul are sute sau chiar mii de oameni care pot fi atrași în funcții înalte pentru a rezolva problemele existente.
Asociatia managerilor
Multă lume își dorește să fie inclusă în lista rezervei de personal a președintelui rus, pentru că, de fapt, asta deschide ușa unui club închis de unde poți obține o mulțime de conexiuni utile. Deci, de exemplu, după anexarea Republicii Autonome Crimeea, continuarea logică a integrării acestui teritoriu a fost includerea reprezentanților activiștilor locali. Primele două persoane au fost Aleksey Eremeev și Mikhail Sheremet, menționat anterior.
Cine poate contribui la intrarea pe „lista de aur”?
În primul rând, ar trebui să se acorde atenție funcționarilor administrației prezidențiale, membrilor guvernului, șefilor organismelor de stat federale și înalților funcționari ai entităților constitutive ale Federației Ruse. Acest proces poate fi facilitat de persoana însăși, care dorește să fie pe „lista de aur”. Pentru a face acest lucru, trebuie să cunoașteți metodologia de selecție.
Acum sunt folosite diverse tehnologii de personal, care s-au dovedit din partea excelentă. Pentru început, puteți acorda atenție tuturor aspectelor diagnosticului personal și profesional. Determină nivelul de dezvoltare a resurselor și potențialul candidaților și, de asemenea, formulează recomandări pentru o eventuală numire oficială. A avea o experiență managerială pozitivă nu va face decât să crească șansele de a intra pe „lista de aur”.
Despre Structură
Rezerva de personal la scara federală de stat este formată din trei niveluri:
- Superior. Acestea includ persoane care sunt selectate pentru a oferi personal pentru conducerea nivelurilor federale și regionale a organismelor de stat, precum și organizații și corporații care operează în întreaga Federație Rusă;
- Baza. Potentialii candidati sunt recrutati la acest nivel pentru a asigura managementul mediu al entitatilor de mai sus;
- Perspectivă. Aceasta include funcționarii publici guvernamentali, angajații organizațiilor și corporațiilor care au sub 35 de ani.
La 12 iulie 2017, rezerva prezidențială era formată din 1959 de persoane. Dintre acestea, 389 erau la cel mai înalt nivel, 700 la nivelul de bază și 870 la nivelul promițător.
Rezerva regionala
La începutul lunii ianuarie 2017, în rezerva orei lor erau 9.262 de persoane. O serie de oameni care sunt în ea primesc promovări semnificative și își fac cu succes o carieră. Și dacă se află încă pe „lista de aur” după succes, atunci este probabil că acesta nu este sfârșitul. Astfel, oamenii ale căror nume sunt în rezerva prezidențială devin viceguvernatori, subiecți șefi și intră în noua componență a Dumei de Stat. Acesta este un lift social foarte bun pentru promovarea în societate. Deși sunt mulți candidați, dar nu sunt foarte multe posturi. Deci trebuie să fii pregătit pentru competiție. Și cu cât poziția este mai atractivă, cu atât mai mulți oameni vor dori să o ocupe. Și lăsați-l pe cel mai bun să câștige.
Critica ideii
Trebuie remarcat faptul că însăși ideea de a crea o rezervă de personal managerial înalt calificat este lăudabilă și merită sprijin. Dar, așa cum sa întâmplat, există anumite pretenții cu privire la implementare. Deci, destul de des există critici că oamenii care au fost prinși în încălcări semnificative nu părăsesc această listă prestigioasă.
Puțin mai puțin de zece astfel de cazuri sunt cunoscute publicului. Desigur, având în vedere dimensiunea rezervei, ținerea evidenței tuturor este destul de dificilă, deși 150 de specialiști selectează solicitanții. Mai mult, în masa totală ele constituie o zecime mizerabilă. Se poate spune chiar că politica de formare a rezervelor este destul de reușită. Deși, desigur, mi-ar plăcea să văd nici măcar omisiuni minore nu au fost.
Și cum să obțineți o persoană fără conexiuni?
S-a semnalat anterior că pentru a deveni rezervist ar trebui să aveți recomandări de la un cerc de oameni de la care este foarte greu să le obțineți. Înseamnă asta că pentru un cetățean obișnuit este în pragul realității? Nu. După cum se spune, dacă vrei cu adevărat, poți zbura în spațiu. O singură dorință nu va fi suficientă, dar o mulțime de acțiuni vor simplifica foarte mult promovarea. De unde poti incepe? Primul pas este să fii activ social. Ca abordare mai mult sau mai puțin structurată, puteți intra într-o structură educațională sub autoritatea de interes pentru regie controlat de guvern.
Și nu doar să lași timpul alocat, ci să studiezi bine și - nu mai puțin important - să dobândești conexiuni. Ar trebui să vă îmbunătățiți în mod constant și să fiți pregătit, pentru că atunci când va veni ocazia, va trebui valorificată. În caz contrar, al doilea este încă necunoscut când va apărea. Nu trebuie de așteptat că aceasta va fi o cale rapidă de ascensiune. Trebuie să muncești din greu ani sau chiar decenii. Pentru a înțelege mai bine, uitați-vă la orice guvernator sau personalul său. Pentru a ajunge acolo, oamenii lucrează intenționat cel puțin un deceniu (sau chiar mai multe). Pentru a face acest lucru, trebuie să vă dezvoltați abilitățile, să îmbunătățiți elocvența și capacitatea de a convinge.
Acest capitol actualizează problema competenței profesionale - dezvoltarea unei rezerve de personal în Rusia, care se realizează luând în considerare însuși conceptul de „rezervă de personal”, apoi existența acesteia în sistemul serviciului public.
Conceptul de „rezervă de personal”
Conceptul de rezervă de personal nu este ceva nou și avansat pentru Rusia - în vremea sovietică, organizațiile aveau un formular anual de raportare care reflecta starea de lucru cu o rezervă de personal.
Până în prezent, nu există o interpretare bine stabilită a acestui fenomen în știință. Tabelul 1 prezintă termenul „rezervă de personal” e al teoreticienilor și practicienilor moderni în domeniul managementului personalului.
Tabelul 1. Definiția „rezervei de personal”
Definiția „rezervei de personal” |
||
V. A. Dyatlov, V. V. Travin |
Rezervă de personal - un grup de angajați care sunt potențial capabili de activitate managerială, care îndeplinesc cerințele pentru o poziție de un grad sau altul, care au fost selectați și au urmat o pregătire sistematică de calificare direcționată Dyatlov V.A., Travin V.V. Bazele managementul personalului. M .: Delo, 2003. T. 1. S. 57 .. |
|
A. I. Turchinov |
Rezerva de personal este un grup de angajați promițători, special format pe baza unor criterii stabilite, care au calitățile profesionale, de afaceri și morale și psihologice necesare promovării, care s-au arătat pozitiv în funcțiile lor, care au urmat pregătirea necesară și sunt destinate să ocupe următoarele posturi. / total ed. A. I. Turchinova. M.: Editura RAG-urilor, 2002. S. 372-373 .. |
|
A. Ya. Kibanov V. N. Fedoseev |
Rezerva de personal este o parte potențial activă și instruită a personalului de conducere, capabilă să ocupe posturi superioare, precum și o parte a personalului de producție și management care urmează o pregătire sistematică pentru a ocupa locuri de muncă de calificare superioară Kibanov A. Ya. Fundamentele managementului personalului: manual. indemnizatie. M.: INFRA-M, 2007. S. 313.. |
|
V. R. Vesnin |
Rezervă de personal - un grup țintă special selectat de manageri, specialiști (și la întreprinderi - chiar lucrători) care au obținut rezultate pozitive în activitate profesională manifestând o înclinație și interes pentru management și îndeplinirea anumitor cerințe.Vesnin V. R. Managementul personalului: teorie și practică: manual. M.: Velby, Prospekt, 2007. S. 282.. |
|
M. A. Korgova |
Rezerva de personal este un grup de manageri și specialiști cu capacitatea de a gestiona activități care îndeplinesc cerințele unui post de un grad sau altul. supus selecției și a promovat formarea sistematică de calificare vizată Korgova MA Managementul personalului: manual. indemnizatie. Rostov n/a: Phoenix, 2007.S. 299.. |
ȘI EU. Kibanov și V.N. Fedoseev consideră că există două tipuri de rezervă de personal:
1) o rezervă pentru promovare este un grup de angajați ai organizației, fiecare dintre care s-a stabilit ca fiind capabil și demn de servicii și avansare profesională ulterioară;
2) o rezervă de manageri este un grup de angajați ai unei organizații selectați ca urmare a selecției formale care au capital uman necesare pentru ocuparea viitoarelor posturi de conducere vacante.
Rezerva ar trebui creată pentru toate, fără excepție, posturile de manageri din structura actuală de management a organizației, ținând cont de strategia sa de dezvoltare Fedoseev VN Managementul personalului: manual. indemnizatie. M.: martie 2006.S. 193. .
A.E. Lukyanenko, V.I. Lukyanenko, A. V. Novikov caracterizează rezerva de personal în funcție de următorii parametri:
1. După tipul de activitate:
a) rezerva de dezvoltare - un grup de specialisti si manageri care se pregatesc sa lucreze in domenii noi (pe perioada diversificarii productiei, dezvoltarii de noi tehnologii, noi bunuri si servicii). Acești lucrători pot alege una dintre cele două căi de carieră - fie profesională, fie managerială;
b) o rezerva de functionare - un grup de specialisti si manageri care trebuie sa asigure functionarea eficienta a organizatiei in viitor. Acești angajați sunt orientați spre carieră.
2. La ora programare:
a) grupa A - candidații care pot fi nominalizați la posturi superioare în prezent;
b) grupa B - candidați care sunt planificați a fi nominalizați în următorii 2-3 ani.
3. În funcție de nivelul de specificație și gama de cerințe:
a) rezervă potențială - manageri, specialiști care îndeplinesc cerințele de bază pentru nivelul de studii, specialitate, vârstă, sau care sunt capabili să le îndeplinească în viitorul apropiat. Acesta este un contingent de angajați promițători ai organizației;
b) rezervă preliminară - un strat mai îngust în compoziție din categoria anterioară, a cărui compoziție se stabilește prin estimări comparative calitati manageriale candidați;
c) rezerva finală, care include numai acei salariați care îndeplinesc cel mai bine toate criteriile de selecție. Aici, indicatorul cheie este evaluare cuprinzătoare calitățile candidatului și rezultatele activităților sale Lukyanenko A.E. Managementul personalului organelor de stat: sistemul de organizare și funcționare. M.: Nauka, 1999. S. 280.
N.V. Fedorova și O.Yu. Minchenkova operează cu termenul de „rezervă de angajați pentru promovare”, adică angajați special pregătiți care, în funcție de calitățile lor profesionale și personale, ținând cont de necesitate, pot fi promovați în posturi superioare planificate Fedorova N.V. Managementul personalului organizațional: manual. indemnizatie. M.: KNORUS, 2005. S. 404..
Yu.E. Melikhov și P.A. Maluev explorează rezerva de personal în două aspecte principale: intra-organizațional și extra-organizațional. În primul caz, rezerva de personal este o parte potențial activă și instruită a personalului organizației capabilă să ocupe posturi superioare și face parte, de asemenea, din personalul în curs de pregătire sistematică pentru ocuparea locurilor de muncă de calificare superioară. În al doilea caz, rezerva de personal este un set de candidați pt post vacant care nu sunt angajați ai organizației, dar participă la multe proiecte ale companiei, inclusiv programe de formare; organizația cooperează cu astfel de oameni, cum ar fi cu potențiali angajați, de aceea este interesată de cunoștințele, abilitățile și abilitățile acestora.
1) o rezervă pentru promovare face parte din personal, fiecare reprezentant al cărei reprezentant merită să fie mutat într-o poziție superioară pe scara profesională și profesională;
2) rezerva managerului este un set formal selectat de angajați care au cunoștințele, abilitățile și abilitățile adecvate pentru ocuparea posturilor manageriale în viitor Melikhov Yu. E. Managementul personalului: un portofoliu de tehnologii de încredere: ghid de studiu. indemnizatie. Moscova: Dashkov i Ko, 2008, p. 132.
Se poate presupune că această abordare în două direcții a rezervei de personal merită cu siguranță atenție. Cu toate acestea, trebuie remarcată ambiguitatea conceptului de „rezervă neorganizatorică”. Acesta este înțeles ca un anumit grup țintă al unui anumit segment al pieței muncii, către care sunt îndreptate eforturile de marketing ale organizației pentru a atrage reprezentanți ai grupului pe anumite poziții în cadrul companiei. Din punctul nostru de vedere, nu este tocmai corect să numim acest grup de lucrători „rezervă”, deoarece nu sunt incluși direct în organizație și nu pot face obiectul managementului personalului, ci, așa cum am indicat mai sus, vor fi grupul țintă pentru marketingul de personal. Poate că, în timp, pe măsură ce granițele organizaționale sunt șterse, punctul de vedere al lui Yu. E. Melikhov și P. A. Maluev va fi mai adevărat, cu toate acestea, în cadrul abordărilor stabilite pentru definirea domeniului de management al personalului, nu nu par a fi pe deplin corecte.
În toate aceste abordări, rezerva de personal din cadrul organizației este considerată ca un ansamblu de indivizi uniți într-o formațiune artificială, evidențiate de subiectul managementului personalului în scopul ușuririi analizei și managementului, în cadrul căruia nu există interacțiune între elementele sale. De fapt, rezerviștii sunt uniți doar prin apartenența la rezerva de personal. Prin urmare, rezerva în sine în ansamblu nu este capabilă să acționeze ca o unitate structurală care are propriile scopuri și obiective în cadrul organizației. Având în vedere faptul că rezerva de personal este relativ fragmentată, este dificil de gestionat în ansamblu, întrucât pentru a o influența efectiv sunt necesare acțiuni direcționate îndreptate către fiecare rezervist în parte, ceea ce duce la creșterea costurilor de tranzacție.
Studiul teoretic efectuat a făcut posibilă formularea unei abordări fundamental diferite în ceea ce privește determinarea rezervei de personal, ceea ce face posibilă predeterminarea mecanismelor de gestionare a rezervei, ceea ce va conduce la reducerea costurilor de tranzacție și eliberarea parțială a departamentului de personal de a rezolva. alte sarcini cu care se confruntă. Abordarea propusă este ca în cadrul organizației, rezerva de personal să devină un grup social cu drepturi depline, care, potrivit lui R. Merton, ar trebui să aibă trei caracteristici principale: interacțiune, apartenență, unitate Radugin AA Sociologie: un curs de prelegeri . M.: Tsentr, 1999. S. 65. Din punctul nostru de vedere, rezerva de personal este un grup social ai cărui membri sunt selectați după criterii cunoscute în întreaga organizație și interacționează între ei pentru a rezolva problemele organizației și dezvoltarea acestora. în cadrul echipelor de proiect.
Fondul de talente, format și gestionat în conformitate cu definiția specificată, se caracterizează prin:
1) interacțiunea durabilă între rezerviști, care contribuie la forța și stabilitatea existenței unei rezerve de personal ca grup social în spațiu și timp;
2) un grad relativ ridicat de coeziune;
3) o omogenitate a compoziției exprimată în mod distinct, adică prezența semnelor inerente tuturor indivizilor incluși în rezervă. Mai mult, prezența semnelor este identificată în conformitate cu sistemul de criterii recunoscut de întreaga organizație;
4) intrarea în organizație ca o comunitate socială mai largă ca un fel de entitate structurală.
Cu această abordare a definirii și gestionării unui pool de talente, rezerva va fi structurată într-un anumit grup socialîn cadrul organizaţiei, care va fi omogene într-un fel sau altul, ceea ce va simplifica managementul acesteia. Dacă, în cadrul abordărilor existente anterior, departamentul de personal a întocmit un plan individual de dezvoltare pentru fiecare rezervist, l-a instruit separat și așa mai departe, atunci, în cadrul abordării propuse, o parte din eforturile de dezvoltare a rezerviștilor pot să fie centralizate și reduse la costuri.
Faptul că rezerviștii care lucrează în organizație atât în funcțiile lor directe, cât și în cadrul proiectelor corporative vor fi conștienți de apartenența la rezervă ca un anumit grup social îi va uni ca o echipă în cadrul unei echipe, ceea ce va facilita păstrarea lor în cadrul organizare.
Scopul principal al formării unei rezerve de personal este crearea unui personal de manageri pregătit pentru conducere în noile condiţii.Managementul personalului: manual. / total ed. A. I. Turchinova. M.: Izd-vo RAGS, 2002. S. 373. Abordarea autorului asupra definirii rezervei are ca scop facilitarea managementului acesteia printr-o identificare mai adecvată a obiectului de control. Instituția de rezervă în sine are o serie de funcții sociale constructive importante:
Asigurarea continuității gestionabilității și funcționării organizației;
Asigurarea păstrării, acumulării și creșterii experienței profesionale manageriale, a mediului profesional al organizației;
Asigurarea reinnoirii personalului si culturii profesionale a organizatiei;
Consolidarea mecanismului cererii de lideri talentați Turchinov AI Institutul rezervei managerilor ruși în sistemul politicii de personal de stat: probleme de teorie și practică // Rezerva de personal ca factor de dezvoltare a potențialului managerial al Rusiei. M .: Editura CARELOR, 2010. S. 15 ..
În studiile moderne, conceptul de „gestionare a rezervei de personal” nu este pe deplin înțeles. Aici este important să nu se confunde conceptele de „managementul rezervelor” și „managementul carierei”. Acesta din urmă acoperă sistemul de servicii și promovare profesională a angajaților organizației, în timp ce managementul rezervei de personal - sistemul de identificare, selectare și formare a angajaților care au potențialul de promovare și se străduiesc pentru acest Melikhov Yu. E. Decret. op..
Abordarea propusă, bazată pe transformarea rezervei într-o comunitate socială care are toate caracteristicile inerente unui grup restrâns, lasă o amprentă semnificativă asupra înțelegerii procesului de gestionare a rezervei de personal. Gestiunea rezervei de personal în această lucrare este înțeleasă ca un proces cu mai multe fațete de influență intenționată a subiecților managementului personalului asupra grupului social de angajați încadrați în rezervă, pentru dezvoltarea și utilizarea efectivă a acestora în beneficiul organizației și al lor.
Utilizarea rezervei de personal pentru ocuparea posturilor cheie, din punctul nostru de vedere, este mai potrivită decât invitarea oamenilor din afară, deoarece angajații care lucrează deja nu au nevoie de adaptare socială în măsura în care este necesară pentru nou-veniți. Desigur, ar fi greșit să spunem că atunci când se folosește rezerva de personal pentru ocuparea posturilor cheie, organizația poate ignora adaptarea socială Schneider B. Personal pentru organizație: o abordare științifică a căutării, selecției, evaluării și păstrării angajaților. Sankt Petersburg: Economie. shk., 2004. S. 178 .. Este mai corect să o interpretăm astfel: probleme de obișnuire cu Pozitie noua va fi mai puțin acută dacă postul vacant este ocupat de o persoană care lucrează deja în organizație și nu care a venit din afară. Printre avantajele folosirii surse interne Ne rezervăm următoarele:
1. Reducerea perioadei de adaptare. Angajații actuali, în special într-o organizație relativ mică, sunt conștienți de organizația în sine și de modul în care funcționează. Ei cunosc condițiile în care funcționează sistemul de compensare, cu ce scopuri și obiective se confruntă organizația, care sunt trăsăturile culturii corporative.
2. Cresterea probabilitatii de succes in numire. O organizație care are un proces eficient de evaluare a personalului, alegând un candidat dintre angajații săi, are informații mult mai complete decât atunci când preia personal din exterior. În contextul existenței unui sistem de management al personalului, bazat pe extrapolarea comportamentului anterior și actual al unui individ, se poate prezice comportamentul său viitor și posibilitatea de a obține succes. Este de remarcat faptul că acest lucru depinde de cât de complete și oportune sunt informațiile de evaluare a angajaților utilizate la momentul selecției candidaților din rezervă și cât de mult reflectă similitudinea dintre responsabilitățile actuale și viitoare. Prin urmare, principiul principal al politicii de personal în acest sens ar trebui să fie principiul recompensei pentru performanță și promovare bazat pe capacitatea lui Hammer M. Reengineering Corporation: un manifest pentru o revoluție în afaceri / transl. din engleza. Yu. E. Kornilovici. Moscova: Mann, Ivanov i Ferber, 2006. P. 98.
3. Reducerea costurilor pentru ocuparea unui post cheie vacant. Ocuparea unei poziții cheie din grupul de talente este mai ieftină decât găsirea unui candidat demn în afara organizației, ceea ce este valabil mai ales atunci când vorbim despre posturi de conducere, a căror căutare și selecție este costisitoare. Aceste costuri includ, pe lângă recrutare, costurile asociate cu selecția, formarea și adaptarea. De asemenea, ar trebui să țină cont de beneficiile psihologice pe care le-ar putea obține compania dacă postul vacant ar fi ocupat din rezerva de personal. Cu alte cuvinte, organizația este capabilă să reducă semnificativ fluctuația personalului dacă promovează angajații existenți pe scara carierei.
Existența unei rezerve de personal într-o organizație în sine impune pretenții mari asupra proceselor de selecție și evaluare a personalului și a întregului sistem de management al personalului. Angajații companiei nu ar trebui să aibă îndoieli cu privire la corectitudinea deciziilor de personal luate, iar criteriile utilizate de organizație în promovarea cuiva în serviciu ar trebui acceptate de toți angajații, întrucât oamenii care cred că au fost tratați incorect atunci când a existat o oportunitate de promovare, poate crea probleme semnificative organizației. În același timp, nu ar trebui să inspirăm oamenilor speranță pentru avansarea în carieră dacă acest lucru este imposibil din motive obiective. De asemenea, este necesar să se planifice realist cu angajații ce oportunități vor fi disponibile pentru aceștia și cum se pot pregăti pentru a profita de ele.
Din punctul nostru de vedere, management eficient rezerva de personal este strâns legată de procesele de dezvoltare organizatorică internă a personalului. Această corelație se datorează în mare măsură rolului jucat de fondul de talente din companie, precum și tehnologiilor de management al rezervelor bazate pe noua abordare propusă de noi.
În opinia noastră, gestionarea eficientă a rezervei de personal ar trebui să fie de natură de proiect. Cu alte cuvinte, rezerviștii nu trebuie să fie obiecte statice către care sunt direcționate proceduri de specialitate, permițând, din punctul de vedere al subiecților din managementul rezervei, pregătirea angajaților pentru ocuparea posturilor cheie. Mai degrabă, dimpotrivă, ei ar trebui să fie implicați în cadrul activitati ale proiectului in cadrul organizatiei, primind sarcini complexe si construind competente. Este utilizarea rezervei pentru nevoile organizației ca unitate de consultanță internă care poate cataliza procesele de dezvoltare organizațională internă, ceea ce va afecta starea competențelor nu numai a rezerviștilor, ci a întregului personal în ansamblu.
Gestionarea eficientă a fondului de talente va accelera procesele de dezvoltare organizațională internă prin:
1) asigurarea difuzării ideilor transversale în cadrul companiei, unde rezerviștii servesc drept „relee” de idei pe care le-au învățat în timp ce lucrează la proiecte de consultanță;
2) diseminarea de noi standarde de înaltă performanță atributii oficiale, care va fi realizată de membrii rezervei după colaborarea cu „elita” organizației;
3) formarea unor echipe stabile de rezerviști, unde se stabilesc interacțiuni și se atribuie roluri, care în timp vor permite formarea mai multor echipe capabile de manageri de nivel superior;
4) stabilirea interacțiunii între diferite generații de manageri, în urma căreia managerii care conduc în prezent organizația, familiarizându-se cu deciziile consultanților de rezervă, primesc versiuni compilate ale tuturor inovațiilor din industrie și tehnologii de management. de remarcat, de asemenea, că dezvoltarea interacțiunilor între diferite generații de manageri în ansamblu crește stabilitatea întregului sistem de management.
Astfel, ambivalența existentă în știință în interpretarea conceptelor de „rezervă de personal a unei organizații”, „gestionarea unei rezerve de personal” face dificilă lucrarea la formarea și dezvoltarea unei rezerve de personal în organizare modernă. Abordările noastre propuse pentru interpretarea acestor termeni vor contribui la optimizarea lucrărilor privind dezvoltarea personalului în organizații.
1.2 Funcția publică de stat
Dobândirea prin muncă managerială a caracterului profesional și responsabilitatea sa deosebită au forțat atenția conducătorilor statului în aproape toate perioadele istoriei. Sensul principal al acestor apeluri a fost de a găsi modalități și mijloace de asigurare a diversității sferelor societății, inclusiv a administrației publice, de către persoane pregătite și capabile să rezolve problemele de management Turchinov A. I. Profesionalizare și politica de personal: probleme de dezvoltare a teoriei şi practicii. - M .: Institutul Psihologic și Social din Moscova, Flint, 1998. S. 134 ..
Potrivit legislației actuale, serviciul public de stat (denumit în continuare serviciul public) este un tip de serviciu public, care este o activitate profesională de serviciu a cetățenilor Federației Ruse în funcțiile serviciului public de stat al Federației Ruse. . Sarcina sa este de a asigura îndeplinirea competențelor organelor de stat federale, organelor de stat ale entităților constitutive ale Federației Ruse, persoanelor care dețin funcții publice ale Federației Ruse și persoanelor care dețin funcții publice ale entităților constitutive ale Federației Ruse.
Pe baza experienței interne a serviciului public, analizând organizarea, natura, conținutul acestuia, putem spune că acesta, ca activitate profesională, are specificul său în raport cu alte tipuri de activitate profesională. Acest specific constă, în primul rând, în natura sa normativ-juridică, managerială-comunicativă și publică.
Recunoașterea funcției publice ca activitate profesională reflectă calitatea cerută, complexitatea conținutului muncii pentru a asigura executarea atribuțiilor organelor de stat. Aceasta este, în același timp, o declarație a gradului de dezvoltare a formelor obiectivate (posturi, forme de muncă), a gradului de complexitate a muncii în acest domeniu, care necesită ca o persoană să aibă cunoștințe profunde, abilități și experiență profesională relevantă într-un domeniul specific, în concordanță cu funcțiile, sarcinile, activitățile serviciilor de stat.
Datorită faptului că serviciul public este o activitate profesională care necesită cunoștințe și abilități speciale pentru implementarea sa, unul dintre cele mai importante principii pentru construirea și funcționarea serviciului public public este principiul profesionalismului și competenței. Acest principiu este consacrat în Legea federală din 27 iulie 2004 nr. 79-FZ „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse”.
Când se consideră serviciul public de stat ca o activitate profesională în termeni generali, se poate argumenta că acesta este un specialist care a stăpânit nivel inalt activitate profesională, schimbându-se și dezvoltându-se în mod conștient în procesul muncii, aducând contribuția sa individuală la profesie, găsindu-și scopul individual, stimulând interesul public pentru rezultatele activității sale profesionale și sporind prestigiul profesiei sale în societate.
B.G. Ignatov crede că baza îndrumare vocațională funcționar public ar trebui să fie în interesul serviciului, o dorință sănătoasă de succes în activitățile oficiale, dorința de a face o carieră. În același timp, o calitate importantă a unui profesionist este capacitatea de a lua decizii cu elemente de risc rezonabil și capacitatea de a-și asuma responsabilitatea.Ignatov VG Serviciu public. - M .: ICC „Mart”, 2004 ..
A.A. Derkach observă că profesionalismul unui individ depinde de nivelul de dezvoltare profesională. calități importante, adică astfel de trăsături de personalitate care afectează performanța. Un adevărat profesionist, care are standarde înalte de activitate profesională și de calitate a relațiilor, formează un sistem rigid de reglementare normativă care îl încurajează să adere constant la aceste standarde și standarde. Aceste norme acționează ca un regulator moral al comportamentului și al relațiilor.Derkach AA Akmeologicheskie osnovy razvitiya professionala. - M.: Editura Institutului Psihologic și Social din Moscova; Voronezh: NPO „Modek”, 2004..
Din punctul de vedere al lui E.V. Okhotsky, profesionalismul unui funcționar public este o cunoaștere aprofundată a afacerii sale și cea mai eficientă implementare a activităților sale oficiale. În profesionalism, toate calitățile unui angajat sunt: cariera specială în afaceri, personală, morală Okhotsky EV Service. - M., 1998. .
Axioma construcției statului a fost în orice moment formarea birocrației profesionale, corespunzătoare sarcinilor statului, scopurilor, structurii și funcțiilor politice ale acestuia.
În Rusia astăzi vorbim despre serviciul public ca un fenomen social nou calitativ. Procese de umanizare, modernizare societatea rusă, transferarea economiei ruse pe o cale inovatoare de dezvoltare, consolidarea bazelor sistemului constituțional, ridicarea nivelului de viață al societății, realizarea drepturilor și libertăților omului și, ca urmare, asigurarea competitivității țării în lumea globală depinde de profesionalism , competență, educație, cultură generală, responsabilitate civilă a funcționarilor publici de stat.
Data modificarii: 18.07.2018 15:31
Abrevieri folosite:
Serviciul public de stat al regiunii Novosibirsk - serviciu public;
Legea federală nr. 79-FZ din 27 iulie 2004 „Cu privire la serviciul public de stat al Federației Ruse” - Legea federală nr. 79-FZ.
Ce este rezerva de personal în serviciul public? Cum pot intra în rezerva de personal în serviciul public fără a fi funcționar public?
Se creează o rezervă de personal în funcția publică pentru a ocupa cu promptitudine posturile vacante în serviciul public. Concurs de înlocuire pozitie vacanta serviciul public nu se efectuează dacă există un candidat înscris în rezerva de personal din funcția publică și cel corespunzător cerințe de calificare aplicat pentru postul specificat.
Potrivit art. 64 din Legea federală nr. 79-FZ, includerea în rezerva de personal a unui organism de stat se efectuează:
1) cetățeni - pe baza rezultatelor unui concurs de înscriere în rezerva de personal a unui organ de stat;
2) cetăţeni - în baza rezultatelor unui concurs pentru ocuparea unui post vacant în funcţia publică cu acordul acestor cetăţeni;
3) funcționarii publici să ocupe un post vacant de funcție publică în ordinea promovării - în baza rezultatelor unui concurs de înscriere în rezerva de personal a unui organ de stat;
4) funcționarii publici să ocupe un post vacant de funcție publică în ordinea promovării - în baza rezultatelor unui concurs pentru ocuparea unui post vacant de funcție publică cu acordul acestor funcționari publici;
5) funcţionarii publici să ocupe un post vacant în funcţia publică în ordinea promovării – pe baza rezultatelor certificării cu acordul acestor funcţionari publici;
6) funcţionarii publici disponibilizaţi din funcţia publică în legătură cu reducerea posturilor din funcţia publică sau desfiinţarea unui organ de stat - prin decizie a reprezentantului angajatorului organului de stat în care sunt reduse funcţiile funcţiei publice, sau organul de stat căruia i-au fost transferate funcțiile organului de stat desființat, cu acordul acestor funcționari publici.
În acest fel, includerea cetăţenilor în rezerva de personal a organului de stat se realizează conform rezultatelor concursului.
În urma concursului am fost inclus în rezerva de personal în serviciul public. Pot fi numit din acesta într-o funcție de serviciu public într-un alt organism de stat al Regiunii Novosibirsk și nu în cel în care a avut loc concursul?
Un funcționar public (cetățean) inclus în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal în serviciul public de stat al Regiunii Novosibirsk (aprobat prin Decretul guvernatorului Regiunii Novosibirsk din 17 martie 2014 nr. 40) în rezerva de personal al unui organ de stat pentru a ocupa posturile vacante în funcția publică dintr-o anumită grupă, cu acordul acestuia prin decizie a reprezentantului angajatorului, acesta poate fi numit într-o funcție publică, inclusiv în alt organ de stat, dacă îndeplinește calificarea. cerinte pentru acest post.
Totodată, funcția în care poate fi numit un funcționar public (cetățean) nu trebuie să fie mai mare decât grupul de posturi pentru care este inclus în rezerva de personal.
Care este diferența dintre rezerva de personal de conducere și rezerva de personal din serviciul public?
Rezerva personalului de conducere a regiunii Novosibirsk este un grup de profesioniști promițători cu necesarul profesional, de afaceri și calitati personale care s-au arătat pozitiv în activitățile lor profesionale și sunt destinate să ocupe posturi vacante în domeniul guvernării de stat și municipale.
Rezervă de personal în serviciul public se formează pentru înlocuirea cu promptitudine a posturilor vacante din funcția publică în conformitate cu legislatia actuala despre serviciul public.
Principala diferență dintre aceste rezerve este că o persoană care se află în rezervă în serviciul public, cu acordul său, prin decizie a reprezentantului angajatorului, poate fi numită în funcția de funcționare publică fără concurs, cu condiția ca îndeplinește cerințele de calificare pentru postul vacant. Totodată, funcția în care poate fi numit un funcționar public (cetățean) nu trebuie să fie mai mare decât grupul de posturi pentru care este inclus în rezerva de personal. O persoană care se află în rezerva personalului de conducere, dar nu în rezerva personalului din serviciul public, poate intra în serviciul public pe baza rezultatelor concursului, dacă nu se prevede altfel la art. 22 din Legea federală nr. 79-FZ.
1. Pentru a ocupa posturi vacante în serviciul public, o rezervă de personal federală, o rezervă de personal a unei entități constitutive a Federației Ruse, o rezervă de personal a unui organism de stat federal și o rezervă de personal a unui organism de stat al unei entități constitutive a Federația Rusă sunt formate din rândul funcționarilor publici (cetățeni).
2. Rezerva federală de personal este formată de organul de stat federal pentru conducerea serviciului public pentru a ocupa posturile serviciului public federal din grupele cele mai înalte, principale și de conducere, în modul stabilit de Președintele Federației Ruse.
3. Rezerva de personal a entității constitutive a Federației Ruse este formată de organul de stat pentru gestionarea serviciului public al entității constitutive a Federației Ruse pentru a ocupa posturile din serviciul public al entității constitutive a Federației Ruse a Federației Ruse. cele mai înalte, principale și de conducere grupuri de funcționari publici (cetățeni) incluse în rezervele de personal ale organelor de stat ale entității constitutive a Federației Ruse.
4. Rezerva de personal a organului de stat federal și rezerva de personal a organului de stat al entității constitutive a Federației Ruse (denumită în continuare rezerva de personal a organului de stat) sunt formate de reprezentantul relevant al angajatorului.
5. Încadrarea funcționarilor publici (cetățenilor) în rezerva de personal a unui organ de stat se realizează cu indicarea grupului de funcții publice în care pot fi numiți.
6. Încadrarea în rezerva de personal a organului de stat se realizează:
5) funcționarii publici să ocupe un post vacant în serviciul public în ordinea promovării - pe baza rezultatelor certificării în conformitate cu paragraful 1 al părții 16 din articolul 48 din prezenta lege federală, cu acordul acestor funcționari publici;
6) funcționarii publici concediați din serviciul public în legătură cu reducerea posturilor de serviciu public în conformitate cu paragraful 8.2 din partea 1 din articolul 37 din prezenta lege federală sau desființarea unui organism de stat în conformitate cu alineatul 8.3 din partea 1 a articolului 37 din prezenta lege federală - prin decizia reprezentantului angajatorului, organul de stat în care sunt reduse funcțiile serviciului public sau organul de stat căruia i-au fost transferate funcțiile organului de stat desființat, cu acordul aceşti funcţionari publici;
7) funcționarii publici concediați din serviciul public din motivele prevăzute de partea 1 a articolului 39 din prezenta lege federală, cu acordul acestor funcționari publici.
7. Încadrarea în rezerva de personal a organului de stat al funcționarilor publici în conformitate cu alineatele 6 și 7 din partea 6 a prezentului articol se realizează pentru ocuparea posturilor de funcționare publică din aceeași grupă de funcții publice, care include ultimul serviciu public. functia ocupata de un functionar public.
9. Se formalizează includerea unui funcționar public (cetățean) în rezerva federală de personal act juridic al organismului de stat federal pentru gestionarea funcției publice, la rezerva de personal a subiectului Federației Ruse - printr-un act juridic al organismului de stat pentru gestionarea serviciului public al subiectului Federației Ruse și să rezerva de personal a organului de stat - prin actul juridic al organului de stat.