Astăzi, în condițiile globalizării economiei de piață și a concurenței acerbe, nicio întreprindere nu poate supraviețui fără utilizarea diferitelor tipuri de inovații în activitățile sale. Influența inovațiilor asupra dinamicii dezvoltării economice a fost mult timp subiectul unei atenții deosebite a oamenilor de știință. Lucrările lui N.D. Kondratiev, J. Schumpeter, B. Twiss, G. Mensch și alții Deci, N.D. Kondratiev a arătat că în timpul unei crize și a apariției unui nou ciclu, se creează premisele pentru dezvoltarea descoperirilor științifice și a invențiilor tehnice majore care fac posibilă depășirea fenomenelor de criză și atingerea unor noi frontiere ale dezvoltării tehnologice și economice. J. Schumpeter a analizat „noile combinații” de schimbări în dezvoltarea sistemelor economice. El a evidențiat cinci schimbări tipice care pot fi făcute în companii: utilizarea tehnologie nouă, noi procese tehnologice sau nou suport de piață pentru producție (cumpărare și vânzare); introducerea de produse cu proprietăți noi; utilizarea de noi materii prime; schimbarea organizării producției și a logisticii acesteia; apariţia de noi pieţe.
La întreprinderile de construcție de mașini, este necesar să se formeze un sistem modern de management care să asigure eficacitatea inovațiilor. Este evident că activitatea de inovare la întreprinderile rusești de construcție de mașini se dezvoltă lent și este utilizată mai puțin decât în alte industrii. Acest lucru se datorează, în primul rând, lipsei resurse financiareși, în al doilea rând, lipsa de interes real din partea proprietarilor și conducătorilor întreprinderilor.
În opinia noastră, prin aplicarea metodologiei managementului proceselor în contextul unei strategii inovatoare de dezvoltare a afacerii, liderii companiilor vor putea să creeze o platformă pentru dezvoltarea afacerii și să supraviețuiască într-o criză economică.
Abordarea procesuală a activității inovatoare a unei întreprinderi se bazează pe trei principii principale. În primul rând, întreprinderea este văzută ca un număr de procese care vizează realizarea unui anumit scop, și nu ca un anumit număr de oameni care îndeplinesc funcții individuale. În al doilea rând, organizarea acestor procese de afaceri este optimizată în direcția minimizării timpului, costurilor financiare și de altă natură. În al treilea rând, un rol cheie în coordonarea proceselor de afaceri este atribuit tehnologiilor informaționale, care devin axa managementului întreprinderii, ceea ce vă permite să răspundeți rapid și adecvat la dinamica pieței, să minimizați costurile întreprinderii, să mențineți și să aprofundați avantajele competitive obținute de către afacere.
Potrivit lui Prahalad K.K. și Krishnan M.S. Un proces de afaceri este legătura dintre strategia de afaceri, modelele de afaceri și operațiunile curente. Procesele de afaceri definesc esența dependențelor logice dintre activitățile desfășurate în companie, precum și relațiile cu consumatorii. Procesele de afaceri influențează arhitecturile tehnice (sisteme de informare și comunicații) și sociale (structura organizațională, drepturile de luare a deciziilor, managementul performanței) și, la rândul lor, depind de acestea.
Procesul de afaceri, pe de o parte, este determinat de tehnologia informației. Prin urmare, este necesar să se acorde atenție bazelor de date, aplicațiilor, computerelor și serverelor. Pe de altă parte, pentru ca procesele de afaceri să fie eficiente, este necesar să se monitorizeze îndeaproape pregătirea profesională a întregului personal și să se formeze în ele abilitățile și abilitățile necesare.
Abordarea procesului obligă managerul să determine sursele și sistemele de obținere a informațiilor despre proces, regulile de lucru și luarea deciziilor manageriale, resursele pe care managerul le gestionează și închide lanțul. părere pentru cele mai bune rezultate. Pentru a implementa abordarea prin proces, managerul are nevoie de un program de acțiuni. Programul pentru construirea unei rețele de procese și gestionarea acestora este stabilit în clauza 4.1 din MS ISO 9001:2000. Să ne uităm la acest program de acțiune mai detaliat:
1. Determinați tipurile de activități pe care este indicat să le luați în considerare ca proces și relațiile dintre acestea;
2. Identificați fiecare dintre procese pentru a vă imagina cum se desfășoară, cine are nevoie de rezultatul său (output), ce indicatori de calitate, eficacitate, eficiență ar trebui folosiți pentru a gestiona procesul, cine din personalul este implicat în acesta, ce resurse consumabile și infrastructura de producție sunt necesare pentru proces, ce costuri necesită;
3. Analiza rezultatelor identificării și căutarea oportunităților de îmbunătățire a proceselor, i.e. îmbunătățirea eficienței și eficienței acestora;
4. Dezvoltarea și implementarea activităților de îmbunătățire a proceselor pe baza rezultatelor analizei;
5. Analiza rezultatelor implementării activităților;
Abordarea procesului este Metoda noua de a face afaceri și de a atinge obiectivele, oferind clienților cel mai înalt nivel de satisfacție. Acesta acoperă fiecare aspect al activităților unei organizații, de la tehnologie la organizarea vânzărilor, de la modul în care angajații îndeplinesc sarcinile la motivație și recompense pentru muncă.
Literatură
1. Morozov S.I. Modalități de intensificare a activității de inovare în regiune. / Probleme economie modernă. 2011. - Nr. 1. - Cu. 214-216
2. Ruposov V.L., Chernyshenko M.S. Managementul proceselor de inovare [text]: manual. Irkutsk: Editura ISTU. 2010. 148 p.
3. Ustinova L., Grishin A. Reinginerirea proceselor de afaceri farmaceutice ca bază pentru avantajul competitiv sustenabil [text] / Farmacii rusești, 2003 - Nr. 7-8
4. Prahalad K. Spațiul inovației în afaceri: Crearea de valoare împreună cu consumatorul / K.K. Prahalad, M.S. Krishnan: Per. din engleza. – M.: Editura Alpina: Editura Yurayt, 2012. – 258 p.
5. Efimov V.V. Managementul proceselor: manual / V.V. Efimov, M.V. Samsonov. - Ulyanovsk: UlGTU, 2008, - p. 222.
Introducere
În secolul 21, comunitatea mondială se confruntă cu provocări inovatoare asociate cu dezvoltarea tehnologiilor înalte, informatizarea, schimbările în conținutul muncii și calitatea. forta de munca. În același timp, procesul de globalizare generează atât noi forme de cooperare internațională și relații interstatale, cât și noi contradicții, necesitând noi abordări ale soluționării politice, economice și probleme sociale la toate nivelurile de manifestare a acestora. Dezvoltarea coordonată, armonizarea normelor și standardelor relațiilor sociale și de muncă, schimbul de experiență acumulată pot contribui la construirea unei producții foarte organizate, eficiente din punct de vedere economic și ecologic. Rezultatul eforturilor de stabilizare a producției și îmbunătățire a climatului social în interiorul țării depinde în mare măsură de dezvoltarea întreprinderilor industriale, care sunt celula primară a oricărui sistem economic și pot deveni forța motrice pentru dezvoltarea inovatoare a economiei naționale.
Esența ontologică a categoriei „dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi industriale” presupune dezvăluirea cunoștințelor despre caracteristicile și regularitățile implementării activităților inovatoare de către întreprinderile industriale în condițiile formării clusterelor inovatoare. Mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale, ca ansamblu de metode și mijloace de influențare a proceselor inovatoare, se bazează pe formarea potențialului inovator și transformarea acestuia în capital inovator în contextul dezvoltării proceselor de integrare de interacțiune între entitati economice. Este necesar să se ia în considerare dezvoltarea opiniilor în teoria economică asupra problemelor funcționării și dezvoltării întreprinderii. Definirea ontologiei ca cunoaștere a esenței dezvoltării inovatoare și epistemologia dezvoltării inovatoare ca trăsătură a procesului de cunoaștere care determină pozițiile teoretice în domeniul dezvoltării inovației vor dezvălui esența principalelor elemente ale mecanismului de gestionare a inovației. dezvoltarea întreprinderilor industriale. Pentru a dezvălui esența ontologică și epistemologică a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale, este recomandabil să se utilizeze o abordare sistematică, care este determinată de scopul determinării naturii sistemice și interdependente a inovațiilor și schimbărilor tehnologice care pot asigura dezvoltarea integrată a inovațiilor. activități ale întreprinderilor în diverse domenii și direcții: producție, marketing, financiar, științific și tehnic, educațional, social.
Abordări teoretice pentru fundamentarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale
În știința economică, există diverse abordări pentru a determina esența, sensul, fundamentele funcționării și dezvoltării unei întreprinderi:
- abordarea resurselor, conform căreia întreprinderile (organizațiile) supraviețuiesc în măsura în care își dobândesc și își mențin resursele, iar posibilitatea de a acumula resurse specifice organizaționale de către o întreprindere este principala rațiune a existenței acesteia;
- abordarea sistemică consideră o întreprindere ca un sistem socio-economic deschis extrem de complex, legat de relații specifice cu mediul său extern și intern, al cărui element principal și cel mai activ este o persoană;
- abordarea evoluționistă este legată în mod semnificativ și metamorfic de viziunea evolutivă asupra lumii asupra procesului de schimbare constantă și cauzală a activităților unei întreprinderi, în timp ce mecanismul schimbării este asociat cu variabilitatea, moștenirea și selecția, unde o atenție deosebită este acordată procesului de inovare. : apariția, consolidarea și diseminarea inovațiilor, studiul concurenței ca proces de selecție, informații de rezolvare a problemelor, incertitudine și timp;
- abordarea neoinstituțională analizează activitatea unei întreprinderi în condițiile restricțiilor cauzate de structura instituțională a societății, unde întreprinderile, ca agenți economici, își desfășoară activitatea într-o lume a costurilor de tranzacție ridicate, în condiții de incertitudine și risc, ceea ce dă naștere la raționalitate limitată și comportament oportunist; în cadrul teoriei neo-instituționale, se evidențiază o abordare tranzacțională, care explorează motivele existenței unei companii și caracteristicile structurii interne a acesteia, punând accent pe necesitatea unei companii de a evita costurile de tranzacție pentru încheierea tranzacțiilor în piata si folosind avantajele cooperarii pentru a obtine rezultatul maxim al activitatilor sale.
- abordarea procesuala este una dintre elementele de baza in studiile de management strategic si are in vedere intreprinderea din punct de vedere al proceselor asociate activitatii antreprenoriale, reinnoirii si cresterii organizationale, precum si elaborarea si aplicarea unei strategii care directioneaza actiunile organizationale, pe baza logica explicației cauze-efect, legând variabile independente, asupra tipurilor de concepte sau variabile care reflectă acțiunile întreprinderilor sau ale indivizilor, asupra succesiunii evenimentelor care descriu schimbarea fenomenelor în timp.
- abordarea comportamentală explorează comportamentul real al întreprinderilor ca entități economice, în activitățile cărora domină comportamentul nu rațional, ci convențional (adică supus regulilor și convențiilor acceptate), a cărui analiză ne permite să construim un model decizional generalizat;
- abordarea bazată pe cunoaștere se concentrează pe mișcarea cunoștințelor și impactul acesteia asupra eficienței și avantajelor competitive ale întreprinderilor, considerând cunoștințele ca informații subiective, inseparabile de convingerile individului și acțiunii cu scop, acordând o mare importanță firmelor care creează și dezvoltă rutine. , acționând ca depozite de cunoștințe .
- abordarea sintetică înseamnă necesitatea de a lua în considerare în modelele teoriei firmelor factorii „tehnologici” și „sociali”, argumentând că structura relatii sociale are un impact constant asupra dinamicii organizatorice a întreprinderii.
O analiză a teoriilor firmei face posibilă fundamentarea mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în condițiile grupării economice și determinarea principalelor elemente care asigură interacțiunea și cooperarea participanților la procesul de inovare în diferite etape. (Tabelul 1).
Aplicarea prevederilor teoriilor firmei la fundamentarea elementelor mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în contextul grupării economiei a făcut posibilă formalizarea acestui proces sub forma unei diagrame. prezentat în Fig. 1.
Aplicarea unei abordări sistematice a studiului întreprinderii ne permite să o considerăm ca un sistem complex, dinamic și deschis, care poate crea valoare suplimentară.
Tabel 1. Înțelegerea teoretică și justificarea mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în contextul clusterizării economice
Elemente ale mecanismului | Teoria firmei și a reprezentanților săi | |
1. Obiect de control | Abordarea tranzacțională în teoria instituțională
| Abordarea tranzacțională și teoriile antreprenoriale ale firmei fac posibilă fundamentarea fezabilității economice a proceselor de integrare: este benefic ca entitățile economice să se unească în clustere pentru implementarea eficientă a activităților inovatoare, deoarece costurile pentru atingerea nivelului dorit de dezvoltare inovatoare (inclusiv costurile de tranzacție) atunci când se operează într-un cluster sunt mai mici decât costurile similare în afara formării clusterului |
2. Subiectul managementului | teoria comportamentală
| Abordarea comportamentală atrage atenția asupra modului în care sunt luate deciziile în cadrul întreprinderilor și face posibilă justificarea necesității creării unui departament de dezvoltare a clusterului pentru a forma un mecanism eficient de gestionare a dezvoltării inovatoare a membrilor clusterului inovator. Din lipsa unei metodologii clare de dezvoltare inovatoare, metodele experimentale de cercetare, care stau la baza teoriei comportamentale, fac posibila identificarea tiparelor de dezvoltare inovatoare a intreprinderilor care au obtinut succes in anumite domenii, generalizarea si diseminarea experientei lor pentru utilizarea în practica întreprinderilor industriale. |
3. Crearea condiţiilor de funcţionare şi dezvoltare | Noua economie instituțională
resursă
o abordare
| Dezvoltarea eficientă inovatoare a entităţilor economice poate fi realizată numai într-un mediu concurenţial, care presupune crearea unor condiţii favorabile egale pentru funcţionarea tuturor entităţilor economice şi, în acelaşi timp, le stimulează la dezvoltarea inovatoare. Crearea, funcționarea și îmbunătățirea activităților instituțiilor (juridice, economice, de dezvoltare, de sprijin, financiare etc.) stă la baza formării unui mediu instituțional care să asigure dezvoltarea inovatoare a entităților economice. |
3. Organizarea activității de inovare în ceea ce privește interacțiunea dintre participanții la procesul de inovare | resursă
o abordare
| În condițiile unei economii inovatoare, cunoașterea ca informație subiectivă a acțiunii intenționate devine o resursă semnificativă a unei întreprinderi și modifică condițiile de funcționare și dezvoltare a entităților economice. Accentul pus pe mișcarea cunoștințelor și impactul acesteia asupra eficienței și avantajelor competitive ale entităților economice asigură interacțiunea participanților la procesul de inovare în contextul formării unui cluster de inovare |
4. Motivarea și stimularea dezvoltării inovatoare | Teoria antreprenorială a firmei
| Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale poate fi realizată pe baza activității antreprenoriale atât a întreprinderilor înseși, cât și a entităților economice din jurul acestora, ceea ce implică, în practică, utilizarea unor stimulente eficiente pentru dezvoltarea inovatoare. |
5. Creați un avantaj competitiv | Abordare bazată pe cunoștințe
| Din punctul de vedere al abordării procesuale, un cluster de inovare apare ca o coaliție de grupuri de entități economice cu interese similare, care formează decizii privind distribuția resurselor în cursul negocierilor, tranzacțiilor și contractelor. Abordarea bazată pe cunoaștere face posibilă justificarea formării de avantaje competitive ale entităților economice pe baza creării și utilizării în comun a potențialului inovator, a cărui transformare într-un potențial inovator permite participanților la cluster, pe baza unui sistem de comunicare, să realizează cel mai eficient avantajele competitive pe piața produselor inovatoare. Dezvoltarea activității inovatoare în contextul clusterizării permite participanților să-și transforme competențele în capacități dinamice care oferă leadership și dominație pe piață |
6. Mecanism de creare a valorii și a valorii | resursă
o abordare
| Sinteza teoriilor permite dezvăluirea mecanismului de creare a valorii și valorii produselor inovatoare, determinat pe de o parte de consumatori, și, pe de altă parte, format din entități economice bazate pe principiul maximizării profitului și dorința de a domină piața, implementând strategia de conducere și strategia de „smulgere a cremei”. Conceptul de „activități de exercitare a influenței” și conceptul de „arene publice” sunt considerate instrumente pentru explicarea compoziției problemelor de rezolvat în cadrul strategiei emergente. |
Fig.1. Mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în contextul clusterizării (dezvoltat de autor)
Dezvoltarea conceptului de management al dezvoltării inovatoare a întreprinderii
Complexitatea și ambiguitatea problemei dezvoltării inovatoare au condus la apariția unui număr de concepte, fiecare dintre acestea axându-se pe studiul unui anumit aspect și permitând concretizarea conceptului de dezvoltare inovatoare a întreprinderilor industriale al autorului (Tabelul 2).
Studiul conceptelor existente de dezvoltare inovatoare a economiei a făcut posibilă dezvoltarea și fundamentarea abordării autorului în gestionarea dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale pe baza clarificării și concretizării conceptelor de „dezvoltare inovatoare” și „managementul dezvoltării inovatoare”. Esența conceptului autorului constă în formarea unui mecanism special pentru interacțiunea participanților la procesul de inovare, care este implementat în condițiile funcționării eficiente a mediului instituțional care creează baza concentrării inovației în jurul întreprinderilor industriale care pot genera cerere de inovare și asigura procesul permanent de creare, implementare, implementare și distribuire a acestora ca urmare a transformării potențialului inovator în capital inovator. În acest context, se formulează următoarea definiție a „dezvoltarii inovatoare”.
Dezvoltare inovatoare este considerat ca un proces continuu intenționat de implementare a inovațiilor în activitățile științifice, industriale, economice, comerciale, financiare, de marketing, de management ale unei întreprinderi, care vizează satisfacerea cât mai deplină a nevoilor sociale pe baza implementării realizărilor științifice în procesul de producție. pentru a obține efectul economic, social și de mediu maxim, exprimat în modificarea (incrementul) absolută și relativă a indicatorilor economici.
masa 2
Caracteristici comparative ale conceptelor moderne de dezvoltare inovatoare
Autorii | Esența conceptului | |
Schumpeter J. | Inovațiile sunt considerate ca o categorie economică și sunt conditie necesarași esența dezvoltării economice, exprimată în cinci combinații ca o schimbare cu scopul de a introduce și utiliza noi bunuri de consum, producție nouă, Vehicul, piețe și forme de organizare în industrie | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context este considerată ca o activitate inovatoare complexă, care se caracterizează prin activitate antreprenorială creativă, manifestată în procesul de creare și implementare a unor noi produse, metode, tehnici, tehnologii create pe baza respectării preferințelor consumatorilor, luând ţinând cont de modificările calităţii nevoilor. |
Twiss B. | Inovația este rezultatul unei activități de actualizare a unei activități anterioare sau procesul prin care o idee are sens economic. | Dezvoltarea inovatoare în acest context este văzută ca un proces continuu de schimbări în produsele și tehnologiile existente sau nou create, care sunt capabile să asigure un nivel ridicat de competitivitate a întreprinderilor industriale. |
Mensh G. | Inovația este văzută ca principalul imbold al dezvoltării, provenind din noile produse de consum, din noile metode de dezvoltare, care determină boom-ul tehnologic care are loc în faza de recesiune cu val lung, când economia este structural pregătită pentru tranziția la noi inovații de bază. | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale, pe de o parte, este influențată de factorii de dezvoltare ciclică a economiei în contextul globalizării, iar pe de altă parte, întreprinderile industriale într-un anumit fel „dau tonul” dezvoltării inovatoare. ai economiei, fiind clienți și consumatori de inovații. |
Weger L. | Crearea și dezvoltarea inovațiilor a fost luată în considerare încă de la prima revoluție industrială din 1765. bazat pe analiza a patru revoluții științifice și tehnologice care au dus la o revoluție tehnologică în perioada 1980-2000, care a servit drept bază pentru apariția unor noi industrii și difuzarea tehnologiilor IT în sectoarele tradiționale ale economiei. | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context apare ca un proces special de dezvoltare bazat pe utilizare tehnologia Informatiei, care permit accelerarea procesului de transfer al cunoștințelor, tehnologiilor și experienței activității intelectuale, ceea ce dă naștere apariției unui tip inovator de reproducere |
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V. | Ca urmare a dezvoltării ciclice a economiei, vechile moduri tehnologice sunt înlocuite cu altele noi, iar formele de combinare a mijloacelor de muncă se schimbă fundamental. Economia se poate dezvolta doar pe o bază inovatoare, bazată pe implementarea unor clustere de inovații de bază, de bază și de îmbunătățire. | Dezvoltarea inovatoare a intreprinderilor industriale in acest context este o manifestare a activitatii lor inovatoare si este o conditie necesara pentru asigurarea dezvoltarii economice durabile bazate pe valorificarea cat mai eficienta a potentialului intelectual in conditiile formarii unui mediu concurential. |
Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glazyev S. Yu. | Oportunitățile de creștere economică sunt determinate de dezvoltarea activă a domeniilor științifice întruchipate în inovare, pentru accelerarea cărora este nevoie de finanțare intenționată bazată pe atragerea de investiții, crearea de întreprinderi comerciale, integrarea orizontală a universităților, institutelor de cercetare, producției, ale căror rezultate ale activităților inovatoare. sunt noi cunoștințe științifice și tehnice, creșterea calității managementului, optimizarea costurilor pentru educatie inalta, știință și producție | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale ar trebui să fie încorporată în conceptul general de dezvoltare inovatoare a economiei bazat pe implementarea unui set de măsuri care să stimuleze activitatea inovatoare a tuturor participanților la procesul de inovare. În contextul clusterizării economice, se realizează efectul maxim al interacțiunii științei, afacerilor și statului în dezvoltarea inovațiilor tehnologice, a produselor, a proceselor în toate domeniile de activitate. Finanțarea proiectelor inovatoare ar trebui să fie realizată în mod intenționat, sistematic, personificată cu implicarea tuturor surselor și instrumentelor |
Kondratiev N.D. | Inovațiile sunt considerate ca rezultat al activităților de reînnoire, ca un proces în care o idee capătă sens economic și extinde sfera de consum al unui produs inovator. | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale conține stimulente pentru continuarea activității inovatoare pe baze competitive pentru toți participanții la procesul de inovare care sunt implicați în procesul de traducere a unei idei inovatoare într-un produs, tehnologie sau serviciu concretizat care extinde sfera de consum și stimulează dezvoltarea nevoilor consumatorilor. |
Kravtsova V.I. . . | Procesul de integrare a științei cu producția, care a început în anii 1970, a creat condițiile progresului social și a asigurat formarea unei noi categorii de tehnologii, produse și industrii, numite științifice intensive sau high-tech. Formarea unui sistem național de inovare se bazează pe dezvoltarea activității și parteneriatelor universităților, institutelor de cercetare, industriei pe baza managementului încrederii blocului de stat de acțiuni ale întreprinderilor industriale | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale ar trebui să se concentreze pe implementarea domeniilor prioritare în domeniul producției de înaltă tehnologie, ale căror inovații în condițiile piețelor globale pătrund în toate domeniile vieții. Cunoașterea devine principala resursă pentru dezvoltarea inovatoare, un factor determinant în creșterea competitivității și înmulțirea valorii de piață a întreprinderilor. Tipul inovator de reproducere modifică calitativ forţele productive şi relaţii de producţieîn sistemul de piață și necesită formarea de noi principii de interacțiune de integrare între participanții la procesul de inovare |
Kokurin D.I. , | Activitatea de inovare este o activitate subiectivă conștientă a unui agent economic care implementează o nouă combinație de factori de producție prin integrarea sistemelor artificiale, economice și socio-culturale. | Dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context este considerată ca o activitate sistemică a entităților economice în domeniul creării, producerii și difuzării de inovații, acoperind toate procesele sistemice din economie bazate pe activitatea conștientă intenționată a managerilor de proiecte de inovare. |
Valdaytsev S.V. V. G. Zinov | Întărirea convergenței tehnologiilor, formarea pe această bază în țările conducătoare a unui nou „nucleu” tehnologic și economic duce la intensificarea inovației, al cărui criteriu principal este selectarea și evaluarea noilor dezvoltări, introducerea proprietății intelectuale. în producție | Activitatea inovatoare a întreprinderilor industriale în acest context stă la baza dezvoltării economice și a formării unei industrii competitive, ale cărei produse de înaltă tehnologie trebuie să fie solicitate de piață, care va oferi o calitate înaltă. nou nivel dezvoltarea economiei inovatoare |
Conceptul autorului este prezentat în monografie | Dezvoltarea inovatoare se realizează în contextul formării de noi relații între participanții la procesul de inovare, care asigură nu numai crearea, producerea și difuzarea treptată a inovațiilor în toate domeniile activității economice, dar și generarea cererii de produse inovatoare și tehnologii în contextul modernizării economice, influențate de procesele de globalizare. | În acest context, dezvoltarea inovatoare a întreprinderilor industriale este văzută ca un proces continuu intenționat de creare și diseminare a inovațiilor în strânsă cooperare a tuturor participanților la procesul de inovare în jurul întreprinderilor industriale care „da tonul” și determină direcțiile dezvoltării clusterului de economia inovatoare în contextul modernizării, luând în considerare prioritățile și direcțiile federale și regionale de implementare.politica de inovare. |
Dezvoltarea inovatoare a unei întreprinderi este determinată de capacitatea acesteia de a crea noi competențe, care în teoria managementului strategic sunt considerate oportunități dinamice. Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi ar trebui să determine strategic direcțiile de integrare a eforturilor în crearea de tehnologii, produse, servicii și procese inovatoare bazate pe dezvoltare și transformare. competențe de bazăîntreprinderilor în conformitate cu factorii în schimbare și condițiile de mediu.
Dezvoltarea activităților inovatoare ale întreprinderilor industriale ar trebui să respecte legile generale ale formării unei societăți postindustriale, adică. trebuie să ţină cont de anumiţi factori care determină vectorul mişcării moderne înainte. Factorii și condițiile mediului extern dau naștere necesității formării unui nou mecanism de management al întreprinderii și dezvoltării principiilor metodologice pentru dezvoltarea inovatoare a activităților sale. Principalele principii ale dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi includ următoarele principii prezentate în Tabelul 3.
Tabelul 3. Principiile dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale (elaborat de autor)
Denumirea principiului | Indicatii pentru implementarea principiului |
|
1. Focalizarea strategică a dezvoltării inovatoare | Determină necesitatea prezenței și atingerii obiectivelor strategice ale dezvoltării inovatoare a întreprinderii, care sunt implementate prin formarea țintă și a subsistemelor de management lineare, funcționale și de susținere corespunzătoare ca parte a sistemului de management. | Formarea unei strategii inovatoare a unei întreprinderi bazată pe respectarea priorității politicii științifice și inovatoare |
2. Managementul vertical-end-to-end al dezvoltării inovatoare | Prevăd formarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi în conformitate cu prioritățile politicii naționale, regionale și municipale de inovare | Prioritatea politicii de știință și inovare atunci când alegeți o strategie de inovare |
3. Continuitatea inovației | Toate procesele de construire și funcționare a sistemului de management al dezvoltării inovării trebuie să fie continue și trebuie să asigure trecerea acestuia la o stare mai perfectă. | Un sistem bine stabilit de planificare strategică a activității de inovare și un sistem de control care funcționează eficient vor asigura continuitatea dezvoltării inovării. |
4. Reflexe | Acesta prevede asigurarea adaptabilității sistemului de control la condițiile externe și interne în schimbare, pe baza unui răspuns reflex rapid la cerințele pieței | Monitorizarea si analiza sistematica a situatiei pietei pe baza datelor cercetare de piata va permite companiei să răspundă în mod reflex noilor cerințe ale pieței și să își dezvolte activitățile inovatoare |
5. Dinamism (flexibilitate) | Asigură mișcarea constantă a întreprinderii înainte bazată pe căutarea modalităților de adaptare la cerințele în continuă schimbare ale mediului de piață pe baza apariției de noi industrii, extinderea gamei de produse inovatoare, creșterea nivelului de activitate inovatoare | Formarea și dezvoltarea proceselor de modernizare și adaptare în activitati de productieîntreprinderi (înlocuirea echipamentelor și tehnologiei cu altele mai avansate, introducerea de noi metode de management, căutarea unor noi direcții de dezvoltare bazate pe diversificare) |
6. Complexități | Implementează interconectarea tuturor elementelor, subsistemelor, etapelor formate ciclu de viață inovarea și procesul de inovare, nivelurile ierarhice și un set de măsuri organizaționale, economice, sociale, științifice, tehnice, industriale și de altă natură pentru a gestiona dezvoltarea inovatoare | Asigurarea unității și secvenței logice a performanței tuturor tipurilor de muncă care formează procesul de inovare la întreprindere, strict în conformitate cu tehnologia de producție aplicată |
7. Sistematic | Determină implementarea continuă și constantă a tuturor lucrărilor privind managementul dezvoltării inovatoare, ritmul și acțiunea pe termen lung a acestora | Stabilirea formelor de organizare economică a procesului de inovare, respectarea termenelor de implementare a proiectelor de inovare și implementarea tuturor punctelor strategiei de dezvoltare a inovației |
8. Științific | Implementează desfășurarea activităților și impacturilor pe baza realizărilor științifice, ținând cont de legile obiective și tiparele de management al sistemului | Dezvoltarea cooperării cu sfera științifică, dezvoltarea și implementarea ideilor științifice în procesul de producție, utilizarea unei abordări științifice în formarea unui mecanism de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi |
9. Integrari | Întreprinderea ca sistem deschis dezvoltă activități de inovare în strânsă cooperare cu alte entități de pe piața economică, integrându-și eforturile într-un singur proces de inovare. | Dezvoltarea proceselor de integrare în sfera inovației bazate pe formarea clusterelor de inovare industrială face posibilă realizarea cât mai eficientă a intereselor economice ale fiecărui participant la procesul de inovare pe baza utilizării avantajelor competitive în tehnologiile de producție, management și organizare. a procesului de promovare a produselor inovatoare |
Respectarea acestor principii de dezvoltare inovatoare va permite întreprinderilor industriale să își planifice și să își desfășoare sistematic activitățile inovatoare în contextul dezvoltării proceselor de integrare bazate pe formarea de clustere industriale și inovatoare. Sarcinile practice de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi nu sunt legate doar de planificarea și implementarea inovațiilor, ci și de asigurarea dezvoltării și implementării acestora în conformitate cu parametrii țintă specificati la costuri optime pentru a obține rezultate maxime ale activității inovatoare. într-un interval de timp strict definit. Determinarea sistemului de caracteristici esențiale ale inovării ca categorie economică face posibilă relevarea trăsăturilor gestionării dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale în condițiile dezvoltării ciclice a economiei. Figura 2 prezintă sistemul de caracteristici esențiale ale inovației ca categorie economică.
Fig.2. Sistemul caracteristicilor esențiale ale inovației
Dezvoltarea inovatoare are o formă spiralată, care este relevată de logica și esența (epistemologiei și ontologiei) procesului de creare și implementare a inovației. Dezvoltarea ca proces de schimbare calitativă a obiectelor apare sub anumite forme (evoluționar și revoluționar, exogen și endogen, extensiv și intensiv) și, de regulă, presupune apariția inovației ca sursă. Dezvoltarea și implementarea inovațiilor stimulează procesul de formare a unor noi nevoi, fiind în același timp o sursă de satisfacție a acestora. Grafic, procesul de dezvoltare în spirală a inovației este prezentat în Figura 3.
Fig.3. Procesul de dezvoltare a inovației în spirală (fragment)
La prima vedere, baza procesului de dezvoltare în spirală a inovației sunt nevoile și inovațiile care le pot satisface. Și la o a doua privire, mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare se bazează pe implementarea funcțiilor de inovare care dezvăluie esența acestei categorii. Funcțiile inovației ca categorie economică exprimă manifestarea externă a proprietăților sale și rolul acesteia în sistemul relațiilor economice. În literatura economică sunt identificate trei funcții principale ale inovației (reproductivă, investițională și stimulativă), care se propun a fi completate și precizate (analitică, reflecție, comunicare, informare) pentru a justifica mecanismul de gestionare a dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale ( Tabelul 4).
Tabelul 4. Funcțiile inovației ca categorie economică și caracteristicile acestora
Numele funcției | Caracteristica funcției |
1. Reproductivă | este capacitatea de a finanța reproducerea extinsă prin distribuirea profiturilor din comercializarea inovațiilor |
2. Investiții | implementat ca urmare a investirii de noi tipuri de inovatii din fondurile primite din comercializarea celor anterioare |
3. Stimulant | Constă în procesul de stimulare continuă a activității inovatoare a întreprinderii, care privește profitul prin comercializarea inovațiilor ca un stimulent pentru crearea și dezvoltarea de noi inovații. Acest lucru, la rândul său, încurajează compania să studieze în mod constant cererea pieței și a consumatorilor, să îmbunătățească organizarea activităților de marketing, să dezvolte noi mai multe metode eficienteși modalități de gestionare a activităților de inovare |
4. Analitice | presupune studiul și evaluarea nevoilor în schimbare rapidă și în continuă creștere (analiza mediului extern) și compararea capacităților interne ale întreprinderii pentru a asigura dezvoltarea inovatoare |
5. Reflecție | este răspunsul întreprinderii la provocările pieței, care asigură o dezvoltare inovatoare în spirală |
6. Comunicare | constă în necesitatea de a construi un sistem de relații cu diverși participanți la procesul de inovare pentru a implementa un ciclu complet, în urma căruia o idee creativă se transformă într-o inovație comercializată care poate satisface nevoile sociale actuale. În acest context vorbim nu numai despre formarea unei echipe inovatoare de profesioniști, ci și despre cooperarea întreprinderilor integrate în procesul general de inovare bazat pe utilizarea efectivă a experienței și specializării fiecăruia dintre ei pentru a atinge obiectivele dezvoltării inovatoare. |
7. Informații | este de a crea un nou flux de cunoștințe care poate genera noi nevoi și poate schimba structura tehnologică existentă a economiei, ceea ce va necesita introducerea de noi echipamente și noi tehnologii |
Sistem de management al activității inovatoare a întreprinderilor industriale
Ținând cont de caracteristica de tip spirală a dezvoltării procesului de inovare bazat pe implementarea funcțiilor de inovare, este recomandabil să se dea următoarea definiție activitatea inovatoare a întreprinderii , care reprezintă o transformare intenționată a procesului de producție, a structurii sale, a organizării, planificării, managementului proceselor de creare, producție și vânzare de produse inovatoare (bunuri, servicii), procese, noi metode de marketing sau noi metode organizaționale bazate pe practica de afaceri. privind utilizarea eficientă a potențialului inovator și transformarea acestuia în capital inovator în vederea obținerii unui efect socio-economic și de mediu. Peter F. Drucker, dezvăluind esența activității inovatoare a unui antreprenor, a remarcat: „în egală măsură, tot ceea ce crește potențialul de rentabilitate din resursele existente este o inovație”. Conținutul activității inovatoare în sfera producției industriale este crearea și diseminarea inovațiilor de înaltă tehnologie în producție. Într-o economie de piață, implementarea activității inovatoare este mediată de oportunitatea comercială și, prin urmare, proprietatea predominantă a subiectului activității inovatoare este activitatea antreprenorială, care determină dinamismul dezvoltării economiei reale și acționează ca forță motrice pentru schimbări. În acest caz, inovațiile acționează ca un instrument al unei întreprinderi industriale, cu ajutorul căreia aceasta folosește schimbările ca o oportunitate de a-și crește competitivitatea pe baza dezvoltării inovatoare.
Gama de sarcini pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi include lucrări privind suportul de marketing pentru inovații, probleme de organizare a investițiilor în inovații, rezolvarea problemelor de depășire a rezistenței la schimbări din partea personalului, construirea unui sistem de relații cu entitățile de pe piață, optimizarea procesele de gestionare a proprietății intelectuale create. Aceasta necesită formarea unei justificări științifice, metodologice și teoretice și dezvoltarea unui mecanism adecvat pentru gestionarea dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale în condiții moderne. O evaluare a caracteristicilor dezvoltării inovatoare a întreprinderilor industriale și dezvoltarea teoriei și metodologiei în acest domeniu va face posibilă creșterea semnificativă a eficienței și eficacității inovațiilor, ceea ce va asigura un nivel ridicat de competitivitate nu numai al întreprinderilor industriale individuale. , dar și a industriilor, a regiunilor și a economiei țării în ansamblu.
Managementul dezvoltării inovatoare a întreprinderii este considerată ca un management sistemic al activităților inovatoare care vizează crearea și asigurarea realizării creșterii economice prin utilizarea rațională, construirea și distribuirea potențialului inovator, inclusiv material, forță de muncă, financiar, resurse informaționale, pentru a-l transforma într-un capital inovator capabil să asigure dezvoltarea inovatoare a întreprinderii.
Aplicând o abordare sistematică a gestionării dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale, considerăm managementul sistemic al activității inovatoare a unei întreprinderi ca un ansamblu de două subsisteme: un subsistem de control (subiect de control) și un subsistem controlat (obiect de control) . Subiectul managementului dezvoltării inovatoare este o echipă de specialiști-manager, care, prin dezvoltarea unor metode, metode și tehnici adecvate de influență managerială, organizează funcționarea eficientă intenționată a obiectului de management. Obiectul managementului în acest sistem este inovația, procesul de inovare și relaţiile economice care apar între subiectele activității inovatoare, precum și între participanții la piața inovației.
Procesul de inovare ca obiect de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi se bazează pe activitatea inovatoare și acoperă întregul ciclu de transformare a realizărilor științifice în inovații, inclusiv munca de inițiere, creare, dezvoltare, implementare, implementare și diseminare a inovațiilor. Managementul procesului de inovare trebuie să includă în mod necesar, ca scop ultim, implementarea difuzarea inovaţiei, care în esența sa este rezultatul recunoașterii inovației de către o gamă largă de agenți economici.
Concluzie
Astfel, managementul dezvoltării inovatoare este considerat ca un tip independent de activitate de management, care are caracteristici specifice care trebuie luate în considerare la formarea mecanismului de gestionare a dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale:
- Managementul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi, spre deosebire de managementul tradițional, se caracterizează prin instabilitate ridicată și variabilitate a tuturor elementelor sistemului de management, care este însoțită de depășirea rezistenței la schimbare și eliminarea diferitelor patologii.
- În centrul dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale se află inovațiile tehnologice care pot da impuls dezvoltării altor tipuri de inovații în întreprindere. Cu toate acestea, principala problemă a activității de inovare este dezvoltarea industrială a inovațiilor intensive în știință, comercializarea și promovarea lor pe piață, asociată cu necesitatea modernizării obligatorii a întregului activitate economicăîntreprinderilor în cazul unei schimbări a tehnologiei de producție.
- Nivelul ridicat de risc și incertitudine al activităților de inovare necesită monitorizare și coordonare constantă, precum și implementarea unui set de măsuri care să asigure securitatea economică a proprietății intelectuale create.
- Obținerea rezultatelor reale din implementarea activităților inovatoare poate dura o perioadă lungă de timp, ceea ce afectează negativ evaluarea eficacității activităților inovatoare atunci când se utilizează abordarea costurilor, ceea ce determină efectul inovațiilor prin indicatori de reducere a costului unei unități de producție. Prin urmare, la determinarea eficienței socio-economice, este recomandabil să se compare reducerea unității a costului total al aplicării inovațiilor cu suma proprietăților lor utile.
- Dezvoltarea activităților inovatoare ale unei întreprinderi industriale este influențată de parametrii și factorii unui mediu extern dinamic, precum și de obiectivele și rezultatele strategice ale întreprinderii în sine. Prin urmare, obiectele managementului dezvoltării inovatoare a unei întreprinderi industriale ar trebui studiate sub două aspecte: în statică (inovațiile ca fenomene și consecințele acestora la toate nivelurile managementului întreprinderii) și în dinamică (inovațiile ca procese de dezvoltare comercială a producției, implementarea, operarea și întreținerea de produse sau tehnologii inovatoare, precum și dezvoltarea comercială de noi forme și metode de organizare și management cu atragerea de noi resurse și dezvoltarea de noi piețe).
- Dezvoltarea inovatoare presupune nu numai procesul principal de stăpânire a inovațiilor, ci și formarea unui sistem de factori și condiții necesare implementării sale cu succes. Condiția dezvoltării intensive a potențialului inovator este adaptarea socio-economică a întreprinderii și a subiecților acesteia la nevoia de a dezvolta și utiliza soluții inovatoare solide în procesul tehnologic.
A.V. Tychinsky
Managementul activităților inovatoare ale companiilor:
abordări moderne, algoritmi, experiență
Taganrog: TRTU, 2006.
INTRODUCERE
Dezvoltare modernă Comunitatea mondială se caracterizează prin integrarea sistemică a economiilor statelor, concentrarea internațională a capitalului, integrarea piețelor mondiale și globalizarea activității economice a companiilor. Factorii săi cei mai importanți sunt progresul științific și tehnologic și intelectualizarea principalilor factori de producție.
Dominația economică și tehnologică a SUA, Japoniei și a țărilor din Commonwealth-ul European se bazează pe industrii de înaltă tehnologie și intensive în cunoaștere și oferă acestor țări dominație politică în lume. Dându-și seama de importanța și semnificația excepțională a sferei inovării, guvernele acestor state au trecut la o politică agresivă de inovare prin sprijinul statului si deosebita programe guvernamentale. Acest lucru va face posibilă realizarea unei descoperiri tehnologice puternice pentru companiile cu sediul în aceste state și va oferi un decalaj și mai mare în toate indicatori macroeconomiciîn aceste ţări în comparaţie cu altele.
În acest sens, activitatea inovatoare a companiilor, al cărei conținut este dezvoltarea și lansarea de noi produse pe piață, dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, crearea și aplicarea de noi cunoștințe, capătă importanța strategică a politicii de stat.
Specificul structural și organizatoric al procesului de inovare în implementarea sa este determinat în mare măsură de incertitudinile de la toate nivelurile. Incertitudinile în procesul de inovare duc la o limitare a utilizării metodelor de management al optimizării, necesitând utilizarea unor abordări adaptative.
Progrese semnificative în managementul activităților de inovare au fost realizate de o serie de mari companii străine. Studiul experienței lor practice în domeniul soluționării problemelor managementului inovării poate fi foarte util pentru companiile rusești.
În ciuda varietății de interpretări ale cercetării asupra problemei managementului inovării, problemele legate de integrarea integrată a sistemului de management al inovației în procesul de formare a obiectivelor și strategiilor de dezvoltare ale companiilor ruse care operează într-un mediu de piață competitiv nu rămân pe deplin înțelese.
Scopul acestei lucrări este de a dezvolta teoria, abordările, mecanismele și instrumentele de gestionare a activităților inovatoare ale companiilor și generalizarea experienței teoretice și metodologice, pe baza rezultatelor studiilor statistice ale activităților celor mai de succes companii globale din SUA. , Europa și Japonia.
Realizarea scopului stabilit necesită rezolvarea totalității următoarelor probleme teoretice, aplicative și practice:
- generalizarea teoretică a valorii inovaţiei ca resursă competitivă în activităţile companiilor, a valorii activităţii inovatoare în procesul de formare a scopurilor şi strategiei firmei;
- identificarea specificului procesului de inovare și a impactului acestuia asupra sistemului de management al companiei, fundamentarea necesității utilizării abordărilor euristice iterativ-adaptative în managementul activităților de inovare;
- analiza statistica a activitatii inovatoare a companiilor globale care opereaza cu succes;
- analiza instrumentelor, metodelor și algoritmilor moderni pentru managementul cercetării și dezvoltării companiilor globale, evaluarea abordărilor practice și modalităților de rezolvare a problemelor de management al procesului de inovare pe baza experienței companiilor globale din SUA, Europa și Japonia.
- analiza de ultimă oră managementul activităților inovatoare ale companiilor ruse, evaluarea posibilității de aplicare a conceptului de management strategic al inovației în condițiile economice ale Rusiei, dezvoltarea sfaturi practice privind managementul inovației pentru companiile rusești.
2. ABORDĂRI SISTEMICE ALE MANAGEMENTULUI ACTIVITĂȚILOR INOVATIVE ALE COMPANIILOR
2.1. Incertitudine în managementul inovării
2.2. Utilizarea modelării în inovare și limitările metodologice ale acesteia
2.3. Adaptare și abordare adaptativă în managementul companiei
3. METODE ȘI INSTRUMENTE DE MANAGEMENT STRATEGIC AL ACTIVITĂȚILOR DE INOVAȚIE ALE MARI COMPANII (GLOBALE)
3.1. Domeniul problematic, sarcinile, metodele și algoritmii de management strategic al activităților de inovare ale companiilor mari (globale)
3.2. Instrumente moderne pentru gestionarea activităților de inovare ale celor mai mari companii din SUA, Japonia și Europa
3.3. Aplicarea conceptului de management strategic al inovației în condițiile economice din Rusia
CONCLUZIE
Managementul inovației are o importanță deosebită în viața modernă, având un impact semnificativ asupra strategiei, obiectivelor și metodelor de management al companiei. Activitatea inovatoare creează nu numai imaginea de viitor a companiei, determinând tehnologiile acesteia, produsele fabricate, potențialii consumatori, mediul înconjurător, ci și baza poziției sale competitive și, prin urmare, poziția strategică pe piață.
În competiția globală, inovația joacă un rol decisiv. Poziția competitivă actuală a firmelor de top din lume în ceea ce privește veniturile brute a fost atinsă prin strategii eficiente și dominație tehnologică, companiile care doresc să devină mai competitive cheltuind mult mai mult pe cercetare și dezvoltare în termeni relativi. Creșterea bruscă a activității de brevetare din 1997 indică o reevaluare a rolului cunoștințelor ca bază pentru obținerea unui avantaj competitiv strategic pe piață.
Management eficient activitatea inovatoare necesită luarea în considerare a proprietăților inerente ale procesului de inovare – un număr mare de incertitudini datorate implementării căutării, cercetării, experimentării, dezvoltării, testării etc., nevoii de reveniri repetate la etapele și etapele anterioare. În plus, activitatea de inovare este caracterizată de incertitudini de marketing: incertitudine privind starea viitoare a nevoilor și parametrilor pieței și incertitudinea privind perspectivele viitoarelor rezultate ale cercetării și dezvoltării și posibilitățile de aplicare a acestora.
Sarcina de a gestiona activitatea de inovare a companiilor mari (globale) în condiții de incertitudine în stadiul actual este rezolvată prin utilizarea unor abordări adaptive și a unui model de management adaptiv, care se bazează pe formarea unei traiectorii de program a sistemului controlat pentru un anumit perioadă de timp și crearea unui sistem de acțiuni de control care vizează eliminarea perturbațiilor destabilizatoare care deviază sistemul controlat de la traiectoria programului.
O analiză a domeniului problematic al managementului inovării și un studiu al experienței manageriale a companiilor care operează pe piața globală au făcut posibilă identificarea unui set de sarcini și probleme interdependente. În activitățile lor, aceste companii folosesc abordări, metode și algoritmi euristice și iterativ-adaptative moderne, extrem de eficiente, care sunt oportune pentru a studia și transforma condițiile economice din Rusia din mai multe puncte de vedere. În primul rând, vă va permite să urmăriți dezvoltarea metode moderneși algoritmi de management al companiei; în al doilea rând, să-și identifice principalii competitori; în al treilea rând, să se determine căile de dezvoltare ulterioară a instrumentelor moderne de management, problemele viitoare și modalitățile de rezolvare a acestora.
Conceptul de management strategic al inovației pentru Rusia constă în formarea unei politici de inovare de stat și sprijin cuprinzător pentru activitățile de inovare ale companiilor ruse. Sistemul național modern de inovare poate fi caracterizat ca un ansamblu de elemente care interacționează ale sectoarelor de stat și nestatale ale economiei, care asigură transformarea rapidă a cunoștințelor științifice în tehnologii moderne, materiale noi și alte produse competitive.
Problema cheie a strategiei de dezvoltare a sistemelor naționale și regionale de inovare în Federația Rusă este, prin urmare, formarea unei infrastructuri integrale de inovare pentru comercializarea de produse și servicii inovatoare, inclusiv instituții pentru protecția drepturilor de proprietate intelectuală și asigurare de risc, financiar, marketing, consultanță, informare și suport personal al activităților de inovare ale marilor companii. Un rol important în sistemul de inovare ar trebui să fie atribuit utilizării mecanismului de parteneriat public-privat. O parte din cercetarea aplicată și crearea infrastructurii inovatoare pot fi realizate cu participarea afacerilor și modernizarea tehnologică - în principal de către afaceri în sine.
Managementul eficient al activității de inovare, care asigură succesul în competiția globală a companiilor rusești, necesită utilizarea unor abordări, metode și algoritmi iterativ-adaptative euristic moderne, cercetare și generalizare a experienței companiilor care operează cu succes pe piața globală.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
postat pe http://www.allbest.ru/
O abordare sistematică a managementului activităților inovatoare ale companiilor
Introducere
1. Incertitudine în managementul inovării
2. Utilizarea modelării în inovare și limitările metodologice ale acesteia
3. Adaptare și abordare adaptativă în managementul companiei
Bibliografie
Introducere
O abordare sistematică în studiul managementului activităților inovatoare ale companiilor prevede identificarea tuturor factorilor care influențează acest proces, a tuturor legăturilor și dependențelor care formează procesul de management, a specificului și a condițiilor obligatorii pentru implementarea acțiunilor de control. Acest lucru necesită luarea în considerare obligatorie, în primul rând, a incertitudinii ca factor determinant în gestionarea activităților inovatoare; în al doilea rând, posibilitatea utilizării metodelor de optimizare și modelare ca instrument al aparatului de management, inclusiv limitările metodologice ale acestora; în al treilea rând, luarea în considerare a posibilelor abordări de management care țin cont de specificul și caracteristicile procesului de inovare.
adaptare simulare managementul inovației
1. Incertitudine în managementul inovării
În practica gestionării activităților de inovare, companiile se confruntă inevitabil cu o serie de dificultăți cauzate de așa-numita incertitudine. Acest lucru se datorează lipsei de informații exacte și de încredere necesare pentru luarea deciziilor manageriale. În prezent, s-a descoperit un decalaj semnificativ în studiul conceptului de incertitudine.
Potrivit F. Z. Aralbayeva și alții, diferența dintre economie ca sistem economic în care decizii de management, constă în apariția continuă a unor noi circumstanțe care afectează semnificativ procesele care au loc în ea, iar practica economică este de așa natură încât în majoritatea cazurilor managerul trebuie să facă față unei situații decizionale multi-alternative.
Aproape fiecare decizie este luată de o persoană în condiții de incertitudine, adică de lipsă de informații despre faptele existente și evenimentele viitoare probabile. Această declarație se aplică și luării deciziilor de către firmă. Incertitudinea crește exponențial odată cu eliminarea în timp a evenimentului estimat. Și întrucât tot ce ține de strategia companiei se referă la un interval pe termen lung, atunci condițiile de incertitudine în aplicarea strategiei, potrivit lui G. Schmalen în , devin de o importanță excepțională. Nimeni nu poate spune cu siguranță care vor fi parametrii mediului extern al companiei peste trei ani, iar compania ar trebui să înceapă să se adapteze la aceștia acum.
Totuși, dacă nu ar exista condiții de incertitudine, nu ar fi nevoie de o persoană pentru luarea deciziilor! Alegerea dintre alternativele existente, chiar și cele de natură probabilistică, dar definită, ar putea fi făcută de un computer bazat pe algoritmul dezvoltat. O persoană, pe de altă parte, depășește condițiile de incertitudine printr-o decizie volitivă, care adesea contrazice datele cunoscute și, cu toate acestea, se dovedește a fi corectă. În condiții de incertitudine, potrivit lui B. M. Rappoport, astfel de calități ale unui manager precum arta și intuiția ies în prim-plan.
În tabel. 7 pe baza tipurilor de situații la luarea unei decizii manageriale. Conceptul de „situație” poate fi definit ca o combinație, un set de diverse circumstanțe și condiții care creează un anumit mediu pentru un anumit tip de activitate. Cu toate acestea, mediul poate facilita sau împiedica implementarea acestei acțiuni.
În teoria economică, incertitudinea a fost considerată cel mai adesea inerentă mediului real de funcționare a sistemului economic. Unul dintre puținele cazuri de utilizare a categoriei incertitudinii pentru explicarea fenomenelor economice de către economiștii teoreticieni poate fi considerat interpretarea fenomenului profitului de către omul de știință american F. Knight ca o recompensă primită de un antreprenor pentru asumarea riscului eșecului o operatiune comerciala. J. Schumpeter, care a explicat existența profitului ca recompensă a antreprenorului pentru activitatea inovatoare, leagă profitul cu dinamismul economiei reale, i.e. vorbeşte doar foarte indirect de incertitudine.
Tabelul 7. Tipuri de situații la luarea unei decizii manageriale Compilat pe baza F. Z. Aralbaev, O. G. Karabanova, M. G. Krutalevich-Levaeva. Risc și incertitudine în luarea deciziilor manageriale. Vestnik OGU. 2002.Numărul. patru.
Tip de situație pentru luarea deciziilor |
Scurtă descriere a incertitudinii asupra caracteristicii propuse |
|
1. Situația de certitudine |
Alegerea unui anumit curs de acțiune dintr-o varietate de posibile duce întotdeauna la un rezultat cunoscut, definit cu precizie. |
|
situatie de risc |
Alegerea unui plan de acțiune specific poate duce la orice rezultat din setul lor fix, probabilitățile de implementare a tuturor rezultatelor posibile sunt cunoscute, fiecare plan este caracterizat de o schemă probabilistică finită: o distribuție discretă a probabilităților de implementare a posibilelor rezultate |
|
3. Situație de incertitudine |
Alegerea unui anumit curs de acțiune poate duce la orice rezultat dintr-un set fix de rezultate, dar probabilitățile implementării lor sunt necunoscute. Aici trebuie distinse două cazuri: probabilitățile nu sunt cunoscute din lipsa informațiilor statistice necesare; situația nu este statistică și nu are sens să vorbim deloc despre probabilități obiective. Aceasta este situația de incertitudine pură în sens restrâns. |
Valtukh a propus o interpretare a fenomenului costului mărfurilor în funcție de cantitatea de informații conținute în acest produs. În același timp, informația este înțeleasă în sens larg, ca măsură a prevalenței obiectelor omogene într-un anumit spațiu în raport cu prevalența altor obiecte. Valtukh pornește de la faptul că, în procesul de activitate de producție, o persoană „creează sistematic din obiecte găsite în natură astfel de produse care fie nu sunt generate deloc prin modelarea naturală spontană, fie sunt generate doar relativ rar”, adică „producția este producerea de informații”. Informația, la rândul ei, definită ca măsură a diversității, este legată dinamic de incertitudine prin relația dintre numărul de rezultate posibile ale unui anumit fenomen sau proces și probabilitățile de apariție a acestora.
În lucrarea lui V. F. Kapustin, incertitudinea este înțeleasă ca totalitatea informațiilor necesare pentru luarea unei decizii manageriale în absența unei probabilități cantitative de apariție a anumitor evenimente de către decident.
Astfel, incertitudinea este o problemă deschisă în care decidentul nu cunoaște totalitatea factorilor care acționează și trebuie să formuleze multe ipoteze înainte de a le evalua. Situația de incertitudine se caracterizează prin faptul că alegerea unui anumit plan de acțiune poate duce la orice rezultat dintr-un set fix de rezultate, dar probabilitățile implementării lor sunt necunoscute. În acest caz, se disting două cazuri: 1) probabilitățile nu sunt cunoscute din lipsa informațiilor statistice necesare; 2) situația nu este statistică și nu are sens să vorbim deloc despre probabilități obiective. Aceasta este o situație de pură incertitudine în sens restrâns.
Incertitudinea pură este cea mai des întâlnită în economie, deoarece deciziile, în special cele strategice, sunt luate de fiecare firmă specifică în condiții unice.
App. 6 arată clasificarea incertitudinilor propusă de V.F.Kapustin în. Incertitudinea este considerată de el ca un fenomen și ca un proces. Ca fenomen, incertitudinea este un ansamblu de situații neclare sau neclare, care se exclud reciproc sau sunt insuficiente. Fenomenul include, de asemenea, evenimente de forță majoră care pot apărea împotriva voinței și conștiinței unui anumit angajat și pot schimba cursul prevăzut al evenimentelor. Ca proces, incertitudinea este activitatea unui lucrător incompetent care ia decizii eronate și așa mai departe.
În literatura economică, există afirmații ale cercetătorilor individuali că riscul și incertitudinea sunt aceleași categorii și, de multe ori, diferența dintre acești termeni nu este dată. Deși sunt de acord că conceptele de risc și incertitudine sunt interconectate, este însă imposibil să se pună un semn egal între ele.
Riscul este înțeles ca o situație în care oamenii nu știu exact ce se va întâmpla, dar își imaginează probabilitatea fiecăruia dintre aceste rezultate. Incertitudinea înseamnă lipsa de informații despre evenimentele viitoare posibile. Mai mult, aceeași situație pentru o persoană poate fi o situație de risc, iar pentru alta - incertitudine și se poate trece foarte ușor de la un tip la altul.
Riscul luării unei decizii neoptimale în condițiile în care toate datele inițiale și relațiile dintre ele sunt cunoscute poate fi asociat cu:
Cu erori în agregarea acestor date;
Cu un model decizional construit incorect;
Cu un algoritm greșit pentru aplicarea modelului de decizie.
Aceleaşi motive pentru apariţia riscului operează şi într-o situaţie decizională într-o situaţie probabilistică. La acestea trebuie adăugate, după cum subliniază autorul în:
* o estimare aproximativă a valorilor reale ale datelor inițiale pentru luarea deciziilor;
* inadecvarea modelului de distribuție a probabilității la procesele reale.
Luarea deciziilor în condiții de incertitudine este cea mai dificilă. Riscul de a lua decizii în condiții de incertitudine este asociat cu motivele indicate mai sus, dar pe lângă acestea, trebuie luate în considerare:
Imposibilitatea de a determina valoarea exactă sau cel puțin cea mai probabilă a informațiilor pe baza cărora se ia decizia;
Multivarianta conditiilor initiale ale situatiei decizionale;
Multivarianța soluțiilor în sine, fiecare dintre acestea fiind cea mai bună pentru anumite condiții, al căror debut este imposibil de prezis.
În teoria managementului general și organizațional, utilizarea categoriilor de risc și incertitudine asociate acestora este larg răspândită. Acest lucru se datorează necesității de a lua decizii științifice solide în condiții de incertitudine. Necesitatea dezvoltării unei abordări formalizate a dezvoltării și luării deciziilor în condiții de incertitudine a determinat apariția nu numai a unui aparat special de categorii, ci și a unei teorii unificate - teoria deciziei, a cărei prevedere principală este afirmația că decizia producătorul, pe baza informațiilor disponibile, alege acea alternativă, care maximizează un raport dat între proprietățile acestei alternative și o cantitate care măsoară utilitatea acesteia. Totuși, în condiții de incertitudine, nu există informații exacte despre starea viitoare a sistemului controlat, astfel încât decidentul modelează incertitudinea pentru a crea o bază pentru luarea unei anumite decizii.
Astfel, incertitudinea este o calitate inevitabilă a mediului de piață, asociată cu faptul că condițiile de piață sunt afectate simultan de un număr incomensurabil de factori de altă natură și direcție care nu fac obiectul unei evaluări cumulative. Dar chiar dacă toți factorii pieței de intrare ar fi luați în considerare în model (ceea ce este puțin probabil), ar rămâne o incertitudine de neeliminat cu privire la natura reacțiilor pieței la anumite impacturi.
Incertitudinile nu sunt doar externe, ci și interne - mediul intern al întreprinderii. Compania în sine conține incertitudine cu privire la starea sa parametrică și structurală viitoare. De exemplu, în sarcina managementului operațional al producției industriale consacrate, apar întotdeauna probleme și incertitudini asociate: continuitatea procesului de producție (în special în producția cu mai multe produse); luând în considerare neregularitatea acestui proces; încălcarea regularității aprovizionării; neregula fundamentală a fluxurilor financiare; luând în considerare condițiile de piață în schimbare rapidă, caracteristicile de marketing ale producției și vânzărilor, amenințările externe și oportunitățile favorabile ca determinanți strategici ai comportamentului companiei, situația generală economică, tehnologică și socială.
În procesul de inovare se disting următoarele incertitudini și riscuri asociate: alegerea eronată a unui proiect inovator, lipsa unei finanțări suficiente, lipsa aprovizionării curente regulate, lipsa vânzărilor planificate, neîndeplinirea contractelor, costuri neprevăzute și venituri reduse, creșterea concurenta, asigurarea drepturilor de proprietate etc.
Într-o monografie dedicată seturilor neclare și utilizării lor în modelele de luare a deciziilor, A. O. Nedosekin a propus o clasificare a tipurilor de incertitudine. Dacă proiectăm această clasificare pentru specificul proceselor de inovare, atunci putem distinge două tipuri extinse de incertitudine:
Incertitudine (lipsa cunoștințelor precise) cu privire la starea viitoare a nevoilor și a parametrilor pieței,
Incertitudinea (lipsa unei viziuni complete asupra viitorului) privind rezultatele viitoare ale cercetării și dezvoltării și posibilitățile de aplicare a acestora.
În conformitate cu abordarea logică și metodologică a lui T.P.Danko, înțelegerea relației dintre necesar și accidental presupune consecvență în urmărirea acestei relații. Aleatoriu înseamnă doar subdescoperit, subrecunoscut în cadrul dat al manifestării necesare a regularităților fenomenelor externe. Politica de inovare a companiei are ca scop reținerea și extinderea segmentului controlat de consumatori, adică. are caracterul unui proces stocastic de masă. Astfel, toate activitate antreprenorială Firma, și mai ales componenta sa inovatoare, este asociată cu o situație de incertitudine, care, în cele din urmă, caracterizează comportamentul aleatoriu pe piață și în activitățile firmei.
Incertitudinile sunt o parte integrantă fundamentală a procesului de inovare, deoarece inovarea este indisolubil legată de cercetare și căutarea noului și a necunoscutului. Este un număr mare de incertitudini în activitatea de inovare care determină specificitatea acesteia. Și aceste incertitudini nu pot fi eliminate în principiu.
În managementul inovării, există tot felul de incertitudini discutate în Anexă. 6, în special: incertitudini prospective, retrospective, tehnice, stocastice, incertitudinea stării naturii, incertitudinea contracarării intenționate, incertitudinea obiectivelor, incertitudinea condițiilor, incertitudinea lingvistică (semantică) și, de asemenea, incertitudinea acțiunilor.
Problema controlului în condiții de incertitudine se propune a fi rezolvată prin modelarea acesteia. În același timp, o abordare obiectivă a modelării incertitudinii este foarte limitată în domeniul de aplicare, deoarece este departe de a fi întotdeauna posibil să obțineți suficiente informații despre probabilitățile anumitor evenimente. În plus, nu ține cont de factori mai subtili, precum atitudinea decidentului față de risc. În multe cazuri, factorii de decizie preferă să nu-și asume mari riscuri, temându-se de pierderi mari în caz de eșec. Acest fenomen de abordare subiectivă în modelarea incertitudinii se explică, în primul rând, prin factori precum apetitul pentru riscul psihologic, numărul de Bani la momentul deciziei şi posibilitatea de repetare situatie de riscîn perioadele viitoare. Acești factori sunt combinați în categoria de utilitate - o evaluare individuală, subiectivă a valorii resurselor utilizate cu riscul pierderii acestora, raportat la beneficiul sau pierderea preconizată din utilizarea lor și cantitatea lor disponibilă.
În modelarea activităților companiei, inclusiv modelarea incertitudinii, se propune utilizarea aparatului de teorie a probabilităților și a statisticii matematice, precum și a teoriei mulțimilor fuzzy. Etapa preliminară pentru aceasta este prognoza valorilor indicatorului studiat în perioadele viitoare, obținută prin utilizarea metodelor de prognoză matematică sau evaluări ale experților. Alături de valorile de prognoză ale indicatorului studiat, este necesar să se obțină intervale de încredere ale previziunilor, care vor conține valorile reale ale indicatorului studiat în perioadele viitoare cu o probabilitate dată (fiabilitate). Intervalele de încredere sunt obținute fie prin utilizarea metodelor matematice formale, fie prin estimări ale experților.
Această abordare a rezolvării incertitudinii este destul de complicată, are o serie de limitări semnificative, este destul de dificil de implementat și nu oferă rezultate garantate.
2. Utilizarea modelării în inovare și limitările metodologice ale acesteia
În prezent, printre o gamă destul de largă de specialiști, există o opinie despre universalitatea și omnipotența modelării. Prin urmare, de foarte multe ori, atunci când gestionează companii și sisteme de producție economică (EPS), aceștia recurg la modelare, folosind-o ca instrument în planificare. Cu toate acestea, după cum indică numeroase surse, , , , , , , în managementul practic al companiilor, modelarea ca metodă de management al optimizării ar trebui abordată cu mai multă atenție.
Potrivit unui număr de cercetători, modelarea economică și matematică ca disciplină care studiază procesele de construire, interpretare și aplicare a modelelor matematice ale obiectelor economice pentru rezolvarea problemelor de analiză, sinteză și prognoză a activităților acestora, nu poate fi considerată în prezent ca independentă. Conform acestei opinii, partea semnificativă a procesului de modelare (selectarea indicatorilor, factorilor, dependențelor) este inclusă în teorie economică, iar cea tehnică (care în 9 cazuri din 10 înseamnă construirea anumitor modele statistice) - în econometrie. Astfel, modelarea economică și matematică se dovedește a fi, pe de o parte, ruptă, pe de altă parte, trunchiată, iar problemele legate de relația tuturor etapelor modelării, corectitudinea interpretării rezultatelor modelării și, în consecință, valoarea de recomandări bazate pe modele, par să atârnă în aer. Ca urmare, rezultatele bazate pe interpretarea unor modele insuficient adecvate (de exemplu, dependențe de regresie, în care coeficientul determinării multiple R2 este egal cu 0,03) sunt luate în serios. Uneori este permisă o interpretare excesiv de largă a anumitor componente ale modelului.
Motivul abordării prudente în practica modelării este binecunoscuta discrepanță dintre obiect și modelul său: modelul este doar o reprezentare simplificată a realității. Model - există o construcție teoretică care are o anumită relație cu realitatea, care poate fi discutată și analizată independent.
La construirea unui model matematic, trebuie inevitabil să introduceți diverse ipoteze și restricții, iar din numărul total de parametri ai obiectului, doar câțiva sunt selectați, conform dezvoltatorilor, cei mai importanți, deoarece: în primul rând, este imposibil să se identifice pe deplin. toți parametrii obiectului și, în al doilea rând, dacă modelul ia în considerare tot numărul lor mare, atunci va deveni foarte greoi și dificil din punct de vedere tehnic de implementat, iar conținutul simulării se va pierde în spatele unei cantități mari de date. Când comparăm un obiect și un model, se pune întrebarea cu cât de precis descrie obiectul. Evident, pentru același obiect, în funcție de sarcinile stabilite și de numărul de parametri luați în considerare, pot fi propuse multe modele, fiecare dintre ele descrie obiectul cu o anumită precizie (mai mult sau mai puțin adecvare) și utilizează unul sau altul aparat matematic. . Este evident că modelele utilizate sau dezvoltate nu sunt identice cu obiectele reale și cu procesele în desfășurare, studiul modelelor și proprietăților sale nu este studiul unui obiect real. Întrucât este imposibil să se construiască un model absolut adecvat (să-l implementeze), se pune problema adecvării sale optim admisibile, ceea ce va permite, în condiții date, să se neglijeze modificările în obiect.
Nivelul actual de dezvoltare a modelării matematice practic nu permite nicio modelare adecvată a obiectelor reale. Orice astfel de obiect este infinit de complex și chiar și pentru descrierea lui verbală, care este necesară în stadiul pre-model, în general, ar fi necesar un text de volum gigantic care exclude practic posibilitatea de utilizare. Mai mult, nu are sens să se bazeze pe modelarea obiectelor sub forma anumitor construcții matematice, de exemplu. elemente ale unei lumi (matematice) fundamental diferite.
Problema adecvării modelului, potrivit lui G. Ya. Goldstein, care se rezumă la stabilirea unei evaluări cantitative a măsurii adecvării modelului matematic acceptat la obiectele reale studiate, în general, este foarte complexă: soluția sa este asociate cu probleme matematice, economice, de specialitate, tehnice și chiar filozofice. Într-adevăr, cum se poate rezolva problema măsurării cantitative a diferenței dintre modelul matematic al unui obiect și obiectul real însuși, dacă descrierea adevărată (completă) a unui astfel de obiect nu este niciodată cunoscută de cercetător?
Având în vedere că modelul este o reprezentare simplificată a realității, o problemă foarte importantă este determinarea scopului simulării. Stabilirea obiectivelor, la rândul său, determină indicatorul cantitativ al adecvării modelului dezvoltat. În cazul general, scopul modelării este obținerea în timp a informațiilor despre un obiect, începând cu scopuri cognitive și până la obținerea de date specifice pentru luarea deciziilor manageriale.
Într-adevăr, dacă nu este stabilită o măsură cantitativă a adecvării modelului, atunci întreaga idee de a efectua experimente cu mașini de simulare nu rezistă criticilor elementare. Până la rezolvarea acestei probleme, valoarea modelului rămâne neglijabilă, iar experimentul cu mașina de simulare se transformă într-un simplu exercițiu de logică deductivă. În plus, conform lui V. V. Olshevsky și alți specialiști în domeniul simulării sistemelor complexe, experimentarea pe un computer cu un model inadecvat va aduce puține beneficii, deoarece ne vom imita pur și simplu propria ignoranță.
Important în termeni practici este costul obținerii rezultatelor simulării. Acest cost include atât prețul dezvoltării modelului, cât și prețul implementării acestuia și obținerea informațiilor necesare. Costul ridicat al obținerii rezultatelor simulării ridică deja întrebarea dacă merită să folosiți simularea.
Dacă luăm în considerare numeroase exemple de modelare de succes a unei game largi de obiecte și procese fizice, biologice și economice și, în același timp, le privim mai atent, se dovedește că nu fragmente specifice ale lumii reale, ci sistemele lor sistemice. reprezentari, au servit drept prototipuri directe pentru aceste modele.cele. rezultatele descrierii lor sub formă de sisteme cu ajutorul anumitor caracteristici de formare a sistemului. Aceste descrieri sunt incomparabil mai simple decât obiectele și, prin urmare, sunt situate între obiect și modelul său.
După cum se vede în fig. 10, relația dintre obiect și modelul său este indirectă, deoarece o descriere de sistem a obiectului este situată între obiect și modelul său. În acest caz, decalajul dintre obiect și descrierea sa sistemică poate fi destul de semnificativ. De exemplu, în descrierea de sistem a unei întreprinderi, doar procesul de producție poate fi reflectat efectiv, în timp ce procesele de reproducere a resurselor nu sunt reflectate, deoarece sunt în afara intereselor cercetătorului. Este logic să presupunem că, dacă descrierea de sistem a obiectului S vă permite să restaurați în mod unic obiectul Q, atunci modelul M construit pe baza unei astfel de descrieri de sistem poate fi numit modelul de sistem al obiectului Q.
Orez. 10. Corelația dintre obiect, descrierea sistemului și modelul acestuiaÎntocmită de autor pe baza lui G. B. Kleiner.Modelarea mecanismelor decizionale la întreprindere // Economie și mat. metode. 2002. - Nr. 3.
Modelarea activităților companiilor are anumite specificități. Aceste caracteristici reflectă:
Instabilitatea caracteristicilor statistice ale dependențelor, variabilitatea compoziției și non-staționaritatea acțiunii factorilor care influențează natura și cursul proceselor modelate la nivel microeconomic;
Instabilitatea mediului extern al întreprinderii;
Prezența unei componente subiective semnificative (influența deciziilor luate la o întreprindere dată) ca parte a factorilor proceselor microeconomice;
Caracterul problematic al aplicării metodelor și abordărilor statistice în modelarea micro-obiectelor, în special, dificultățile de a forma o populație generală omogenă din obiecte similare;
Posibilitatea de completare a informațiilor statistice cantitative „externe” despre valorile indicatorilor simulați cu informații calitative „interne” despre natura dependenței obținute direct de la persoane din interior;
Lipsa de continuitate în modelare, care este tipică pentru modelarea macro-obiectelor, numărul extrem de limitat (de regulă, absența) de publicații privind progresul și rezultatele modelării acestui proces pe un anumit micro-obiect.
Pentru a ține cont de aceste caracteristici la construirea unui model, asigurând adecvarea acestuia ca și capacitatea de a reflecta cel mai semnificativ în acest aspect al relației dintre componentele descrierii de sistem a obiectului și elementele modelului acestuia, este necesar să asigure o transparență maximă și comparabilitate a informațiilor privind progresul și rezultatele modelării a cât mai multor obiecte microeconomice.
Complexitatea modelării activităților unei companii reale, în plus, este determinată de o serie de factori: eterogenitatea produselor; producție neregulată; factori interni care destabiliza productia; încălcări ale regularității aprovizionării; întârzieri și nereguli în fluxurile financiare; schimbarea condițiilor de piață; caracteristici de marketing ale produselor; amenințări și oportunități externe; mediul general economic, tehnologic și social și așa mai departe.
Majoritatea acestor parametri de sistem sunt de natură probabilistică și, cel mai important, sunt non-staționari. Planificarea și managementul în funcție de caracteristicile medii nu dă efectul dorit, deoarece în timpul realizării, atât sistemul în sine, cât și mediu inconjurator. Toate acestea sunt exacerbate de natura non-staționară a proceselor probabilistice. Ca urmare, utilizarea modelelor matematice formale este dificilă din cauza dimensiunii mari a EPS, a informației a priori insuficiente, a prezenței factorilor slab formalizați, a criteriilor neclare de evaluare a deciziilor etc.
Sistemul economic, ca obiect de studiu și aplicare al metodelor economice și matematice, se dezvoltă continuu în condiții non-staționare. Modele de programare matematică, conform V.A. Zabrodsky în , nu reflectă în mod adecvat condițiile de implementare a planurilor, nu iau în considerare pe deplin pierderile prezise cauzate de necesitatea de a localiza interferența în timp și în ansamblul subsistemelor. Modelele econometrice pentru astfel de condiții practic nu sunt dezvoltate.
Potrivit lui I.B. Mockus, poate fi respingerea căutării și implementării modelului de control maxim optim și trecerea la utilizarea soluțiilor aproximative. În acest caz, se caută opțiuni de control care sunt apropiate de optimul absolut, și nu de optimul în sine. Putem presupune că în orice problemă există un anumit prag de complexitate, care poate fi depășit doar cu prețul renunțării la cerințele de acuratețe a soluțiilor. Dacă luăm în considerare costul implementării computerului a soluției, de exemplu, a problemelor multi-extreme, atunci metodele lor exacte de rezolvare a acestora se pot dovedi a fi neprofitabile în comparație cu metodele aproximative mai simple. Efectul obținut din rafinarea soluției nu va compensa costurile suplimentare ale găsirii acesteia. Trebuie remarcat faptul că natura foarte multi-parametrică a problemei „netezește” soluția optimă și facilitează sarcina de a aduce sistemul de control într-o regiune aproape de optim. Mai mult, acest lucru devine din ce în ce mai evident odată cu creșterea numărului de parametri ai sistemului și a caracterului probabilistic al acestora.
În anii 60. În secolul al XX-lea, oamenii de știință au atras atenția asupra faptului că legea de distribuție a funcției obiectiv la proiectarea unui sistem cu un număr mare de argumente tinde să convergă către cea normală dacă funcția obiectiv (sau transformarea ei monotonă) este exprimată prin suma de termeni, fiecare dintre care depinde de un număr limitat de variabile. Această condiție este îndeplinită în majoritatea cazurilor reale de control EPS. Aceasta deschide calea utilizării unor astfel de metode de optimizare în managementul activităților companiilor care minimizează suma riscului așteptat asociat cu o abatere a managementului de la atingerea optimului și pierderea medie în găsirea unei soluții (costul de proiectare). un sistem de control).
Prezența multor factori care determină controlul într-un EPS real și natura probabilistică a acestora, non-staționaritatea, convenționalitatea în modelele economice și matematice utilizate fac controlul real doar aproximativ optim, ceea ce duce la necesitatea unei optimizări aproximative pe baza utilizării principiul „incertitudinii orizontale”.
Astfel, conducerea activitatilor unei firme reale in cazul general, din motivele de mai sus, nu poate fi in principiu decat adaptativa. Acest lucru se explică, în primul rând, prin imposibilitatea fundamentală a unei determinări precise din punct de vedere matematic a condițiilor inițiale ale obiectului de control și, în al doilea rând, prin imposibilitatea fundamentală a unei descrieri exacte din punct de vedere matematic a tuturor influențelor mediului care perturbă obiectul de control, în al treilea rând, prin imposibilitatea descrierii tuturor relațiilor reciproce dintre elementele obiectului, în al patrulea rând, non-staționaritatea caracteristicilor mediului extern și a caracteristicilor sistemului , , .
Rezultă că sistemul de management al activității al companiei în sine se bazează în cea mai mare parte pe evaluări subiective ale parametrilor sistemului, mediului și relațiilor cu EPS real. În prezent, potrivit lui V.S. Pugachev și alți autori nu au dezvoltat încă (și este puțin probabil să dezvolte) metode pentru studierea proceselor de control simultan cu un număr mare de obiecte care au o anumită independență de acțiune și libertate de comportament.
În practica managementului inovației, care este una dintre activitățile companiei, există adesea tentația de a folosi metodele economice și matematice tradiționale de management al optimizării. Totuși, datorită specificului activității de inovare, caracterizată printr-un grad ridicat de incertitudine și imprevizibilitate, managementul activității de inovare nu poate fi fundamental decât adaptativ , , , . Aceste concluzii sunt confirmate în și .
Prin urmare, dezvăluirea mecanismului de management adaptiv, precum și motivele care dau naștere necesității aplicării acestuia în managementul inovației și activitatea de inovare, capătă o importanță excepțională și este luată în considerare în continuare.
3. Adaptare și abordare adaptativă în managementul companiei
În managementul inovației și activitățile de inovare, există o concepție greșită despre procesul de dezvoltare ca procedură secvenţială pentru implementarea etapelor individuale. Pe fig. 11 și fig. Figura 12 prezintă două ilustrații din , care arată diferența dintre procesele de inovare presupuse și reale. Pe fig. 11 prezintă o versiune ideală a schemei în cascadă, conform căreia se presupune că trebuie să planifice proiectarea sistemelor informaționale (IS). Pe fig. Figura 12 prezintă iterații reale, forțându-vă să reveniți la etapele de proiectare și definire a cerințelor, chiar și în timpul testării complexe a circuitelor integrate.
Orez. 11. Schema ideala in cascada pentru proiectarea sistemelor informatice Sursa: Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologia informației și reinginerie de afaceri. Metode de proiectare a noilor sisteme // DBMS. - 1996. - Nr. 2.
Orez. 1 Progres real în dezvoltarea sistemelor informaționale Ibid
Procedura de dezvoltare a sistemelor informatice diferă puțin de procedura pentru un proiect de cercetare și dezvoltare, în plus, dezvoltarea SI este cazul său special. Prin urmare, schema propusă în Fig. 12 este valabil și pentru procesul de cercetare și dezvoltare în ansamblu. În acest caz, schema generală a procedurii de inovare a proiectului de cercetare-dezvoltare (vezi Fig. 1) va avea forma propusă în Fig. 13.
Orez. 13. Derularea propriu-zisă a procedurii de management al inovării Compilat de autor pe baza lucrărilor lui G.Ya. Goldstein.
Una dintre sarcinile managementului inovării este crearea și gestionarea unor tipuri de resurse specifice (orientate spre inovare), cum ar fi, de exemplu, specialiști cu calificări adecvate. Pe fig. 14 arată distribuția planificată a specialiștilor care ar trebui să lucreze într-un stil secvențial și pipeline la diferite etape ale proiectării în cascadă în dezvoltarea SI.
Orez. 14. Distribuția prin pipeline a resurselor umane în proiectarea sistemului
Pe fig. 15 prezintă schema corespunzătoare a lui E. Ferentino, care reflectă procesele reale ale specialiștilor de încărcare. Conform acestei scheme, grupul care determină cerințele utilizatorilor și elaborează specificațiile externe ale sistemului informațional proiectat funcționează constant pe tot parcursul ciclului de viață al sistemului, realizând atât funcții corective, cât și funcții de control. În acest sens, au crescut cerințele pentru paralelism și helicitatea designului, pentru complexitatea echipelor de dezvoltare. Pentru procesul de cercetare și dezvoltare, ținând cont de specificul acestuia, este tipic să se facă referire la etapele anterioare pentru a clarifica sau a schimba direcția de lucru. Acest lucru, la rândul său, necesită participarea constantă a specialiștilor de toate calificările implicate în lucrare până la finalizarea acesteia.
Orez. 15. Distribuirea reală a resurselor umane în proiectare Sursa: Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologia informației și reingineria afacerilor // DBMS. - 1995. - Nr. 4.
Cu o astfel de organizare, schema de distribuire a resurselor proiectanților pe etape de dezvoltare din schema lui E. Ferentino (Fig. 15) este transformată în schema prezentată în Fig. 16. A propus alocarea de resurse pentru dezvoltarea unei componente.
Orez. 16. Schema de distribuție a dezvoltatorilor atunci când lucrează la un singur proiect Compilat de autor pe baza lui Zinder E. Z. Design nou de sistem: tehnologia informației și reinginerie de afaceri // DBMS. - 1995. - Nr. 4.
La realizarea mai multor proiecte, distribuția dezvoltatorilor IP este prezentată în fig. 17. Din figură se vede că planificarea din timp a nevoii de specialişti de diferite categorii pare a fi o sarcină foarte dificilă, practic irealizabilă.
Orez. 17. Schema de distribuție a dezvoltatorilor atunci când lucrează la mai multe proiecte Acolo.
Managementul activităților inovatoare ale companiilor, așa cum am menționat mai devreme, este asociat cu o serie de dificultăți din cauza specificului procesului de inovare: incertitudinea mediului extern, incertitudinea sistemului de management în sine, care este o companie, și incertitudinea rezultatelor cercetării și dezvoltării efectuate de acesta.
Pe baza studiilor efectuate în și , putem concluziona că procesele iterative în management, în special managementul R&D (vezi Fig. 11 - 13), sunt o realitate obiectivă. Și distribuția dezvoltatorilor în implementarea lucrărilor de proiectare (a se vedea Fig. 14 - 17) indică ambiguitatea și predictibilitatea necesității de specialiști calificați în implementarea procedurii de inovare. Toate acestea conduc la respingerea utilizării managementului de optimizare în activitățile inovatoare ale companiilor și utilizarea metodelor iterativ-adaptative.
O abordare generală a dezvoltării unor metode adaptative de gestionare a activităților inovatoare ale companiilor este propusă mai jos. Este imposibil să se utilizeze o abordare directă atunci când se construiesc algoritmi de adaptare a sistemului de control. Acest lucru se datorează faptului că dinamica modificărilor parametrilor obiectului este mult mai mare decât timpul de adaptare al algoritmilor de acest tip. Sistemele moderne de control se disting printr-un număr mare de elemente și legături între ele, un grad ridicat de dinamism, prezența unor legături nefuncționale (algoritmice și chiar subiective) între elemente și impactul interferențelor de natură variată. Procesele care au loc în aceste sisteme sunt netriviale și slab formalizate. Prin urmare, spre deosebire de sistemele simple de control, în conformitate cu ipoteza de separabilitate a lui N. N. Moiseev, problema sintezei controlului adaptiv este rezolvată în două etape: se construiește o traiectorie a programului (planificat) și se determină o acțiune de control care implementează programul. Dintr-o perspectivă a sistemelor tip organizatoric Aceste două etape se numesc planificare și reglementare. Planificarea este interpretată ca determinarea traiectoriei programului optim a sistemului controlat pentru o anumită perioadă de timp, iar reglarea este interpretată ca găsirea unor acțiuni de control care au ca scop eliminarea efectelor destabilizatoare ale perturbațiilor aleatorii care deviază sistemul controlat de la traiectoria optimă a programului.
Cu toate acestea, utilizarea mecanică a ipotezei separabilității în dezvoltarea metodelor de control al producției nu reflectă următoarele caracteristici ale sistemelor de control. La planificarea la momentul t, se determină traiectoria sistemului și sarcinile planificate pentru utilizarea resurselor în interval, care sunt comune atât pentru programul, cât și pentru controlul corectiv. Iar la reglarea în interval, în funcție de perturbațiile curente și de starea sistemului, se determină acțiuni de reglementare care constau în ajustarea utilizării resurselor în interval, adică. la etapa de control, traiectoria planificată calculată anterior pe interval este înlocuită cu traiectoria obţinută ca urmare a rezolvării problemei de control. Iar traiectoria corectată în acest fel este acceptată ca o traiectorie planificată pe interval.
Astfel, eficacitatea managementului în etapa de planificare depinde în general de două componente: planul acceptat în prezent și acțiunile viitoare de control care vizează eliminarea eventualelor abateri de la plan. În mod similar, eficacitatea acțiunilor de reglementare depinde și de două componente: acțiunea de reglementare actuală întreprinsă și acțiunile corective viitoare care vizează eliminarea posibilelor abateri de la traiectoria dorită.
Pentru oficializarea mecanismelor de planificare și reglare a producției, descriind adecvat mecanismele reale de management al producției, pe baza experienței și previziunii decidentului, se ține cont de unitatea proceselor de planificare și reglementare. În acest sens, sistemele de control conțin două subsisteme care interacționează. Mai mult, relația dintre subsistemele de planificare și reglementare constă în schimbul de informații de intrare și de ieșire, precum și în faptul că ambele subsisteme trebuie să aibă proprietatea de reflectare în raport cu un alt subsistem, i.e. trebuie să cunoască și să poată modela mecanismele de luare a deciziilor de control de către un alt subsistem. Necesitatea de a dota subsistemele de planificare și reglementare cu proprietatea de reflecție se datorează necesității de a adapta sistemul de control nu numai la cursul trecut al producției, ci și la dezvoltarea sa viitoare. Formal, acest lucru se exprimă prin faptul că atât scopul controlului, cât și rapoartele pe baza cărora sunt elaborate deciziile de control au proprietatea anticipării, spre deosebire de mecanismele controlului adaptiv din sistemele tehnice.
Sistemul de control adaptiv al producției constă din două sisteme interconectate: un sistem de planificare adaptiv și un sistem de control adaptiv. Din punct de vedere structural, sistemele izolate sunt aproape identice. Structură funcțională fiecare dintre ele este alcătuită din următoarele părți interdependente: modele de planificare (respectiv, reglementare); model de simulare a funcționării sistemului; adaptor intern (imitație); adaptor extern (obiect).
Pe baza analizei caracteristicilor obiectului și mediului extern, adaptorul extern selectează modelul sarcinii de planificare, precum și modelul de simulare, realizând astfel adaptarea structurală a sistemului de control. Apoi, în funcție de rezultatele implementării planurilor pentru perioadele trecute și perturbările trecute, ajustează parametrii din modelul de planificare (reglementare) și modelul de simulare, care include modele de simulare ale obiectului, mediului și sistemului de control. Într-un sistem de planificare adaptiv, pe baza parametrilor obținuți, un plan și un efect potențial sunt determinate de modelul de planificare. Planul este considerat ca o traiectorie dată de o succesiune de stări planificate distribuite în timp. Conform modelului de simulare se simulează implementarea planului și se estimează pierderile care nu permit realizarea efectului potențial. Simularea implementării planului se realizează de mai multe ori pentru a obține estimări semnificative statistic ale indicatorilor planului. În conformitate cu rezultatele calculului planului și simularea implementării acestuia, se efectuează o evaluare și o analiză a acceptabilității planului. Dacă planul, ținând cont de posibila sa implementare, este acceptabil, atunci este acceptat pentru execuție. În caz contrar, adaptorul intern, pe baza rezultatelor simulării, ajustează parametrii modelului de planificare și modelului de control, iar funcționarea circuitului se repetă, începând cu recalcularea planului cu noii parametri. Funcționarea adaptorului intern se bazează pe una dintre metodele de optimizare în condiții de interferență.
Abordarea propusă permite cu destul de mult succes rezolvarea problemelor cu care se confruntă managementul inovației, permite luarea în considerare a tuturor incertitudinilor asociate procesului de inovare, simplificarea sistemului de management în sine și creșterea semnificativă a eficienței companiilor mari și globale.
Utilizarea metodelor de management euristic iterativ-adaptativ în operarea cu succes a marilor companii străine necesită un studiu atent pentru transformarea la condițiile economice din Rusia și utilizarea ulterioară în activitățile companiilor rusești. Acest lucru face necesar să se ia în considerare în studiu cea mai de succes și eficientă experiență a companiilor mari și globale.
Studierea experienței companiilor de succes este importantă și utilă din mai multe puncte de vedere. În primul rând, va permite urmărirea dezvoltării unor metode și algoritmi moderni pentru gestionarea companiilor mari; în al doilea rând, să-și identifice principalii competitori: să-și recunoască „dușmanii” nu doar personal, ci și din interior; în al treilea rând, să se determine căile de dezvoltare ulterioară a instrumentelor moderne de management, problemele viitoare și modalitățile de rezolvare a acestora.
concluzii
1. Incertitudinile sunt parte integrantă a activității inovatoare a companiilor. Acest lucru se datorează lipsei informațiilor statistice necesare despre starea obiectului de control și a mediului său, sau imposibilității utilizării oricărei informații statistice din cauza faptului că situația nu este statistică și nu are sens să vorbim despre obiectiv. probabilitati deloc. Incertitudinea este o calitate inevitabilă a mediului de piață, datorită faptului că condițiile de piață sunt afectate simultan de un număr incomensurabil de factori de altă natură și direcție care nu fac obiectul unei evaluări cumulative.
În procesul de inovare, se disting următoarele incertitudini și riscuri asociate acestuia: alegerea eronată a unui proiect inovator, lipsa unei finanțări suficiente, lipsa aprovizionării curente regulate, lipsa vânzărilor planificate, neîndeplinirea contractelor, costuri neprevăzute și venituri reduse, concurență crescută, probleme nerezolvate ale drepturilor de proprietate prin nevoia de reveniri repetate la etapele și etapele anterioare de cercetare și dezvoltare. În plus, activitatea de inovare se caracterizează prin incertitudini de marketing, cum ar fi: incertitudinea privind starea viitoare a nevoilor și parametrilor pieței și incertitudinea privind perspectivele viitoarelor rezultate ale cercetării și dezvoltării și posibilitățile de aplicare a acestora. Prezența unui număr mare de incertitudini este cea care determină specificul managementului inovării.
Problema controlului în condiții de incertitudine este de obicei rezolvată prin modelare. Această abordare a gestionării activității de inovare și inovare este destul de complicată, are o serie de limitări metodologice semnificative, este destul de dificil de implementat și nu oferă rezultate garantate.
Calea de ieșire din această situație poate fi abandonarea căutării și implementarea unui control optim și trecerea la utilizarea soluțiilor aproximative. În acest caz, se caută opțiuni de control care sunt apropiate de optimul absolut, și nu de optimul în sine. Putem presupune că în orice problemă există un anumit prag de complexitate, care poate fi depășit doar cu prețul renunțării la cerințele de acuratețe a soluțiilor. Dacă luăm în considerare costul implementării computerului a soluției, de exemplu, a problemelor multi-extreme, atunci metodele lor exacte de rezolvare a acestora se pot dovedi a fi neprofitabile în comparație cu metodele aproximative mai simple. Trebuie remarcat faptul că natura foarte multi-parametrică a problemei „netezește” soluția optimă și facilitează sarcina de a aduce sistemul de control într-o regiune aproape de optim.
Acest lucru justifică inevitabilitatea utilizării abordărilor euristice adaptative în managementul activităților inovatoare ale companiilor.
3. Sistemele moderne de control se disting printr-un număr mare de elemente și legături între ele, un grad ridicat de dinamism, prezența unor legături nefuncționale între elemente, impactul interferențelor de natură variată, iar procesele care au loc în ele sunt nefuncționale. -banal si slab formalizat. Problema de control în astfel de sisteme este rezolvată folosind un model de control adaptiv și constă din două etape: se construiește o traiectorie de program a sistemului controlat pentru o anumită perioadă de timp și se determină acțiuni de control care vizează eliminarea perturbațiilor aleatoare destabilizatoare care deviază sistem controlat din traiectoria optimă a programului.
Din punctul de vedere al sistemelor de tip organizațional, aceste două etape se numesc planificare și reglementare. Eficacitatea managementului în etapa de planificare depinde în general de două componente: planul acceptat în prezent și acțiunile de control viitoare care vizează eliminarea posibilelor abateri de la plan. În mod similar, eficacitatea acțiunilor de reglementare depinde și de două componente: acțiunea de reglementare actuală întreprinsă și acțiunile corective viitoare care vizează eliminarea posibilelor abateri de la traiectoria dorită.
Bibliografie
1. Akmaeva, R.I. Managementul inovației mica intreprindere care opereaza in sfera stiintifica si tehnica: Manual / R.I. Akmaev. - Rn / D: Phoenix, 2012. - 541 p.
2. Belyaev Yu.M. Managementul inovației: manual pentru licență / Yu.M. Belyaev. - M.: Dashkov i K, 2013. - 220 p.
3. Vishnyakov, Ya.D. Managementul inovației. Atelier: Manual / Ya.D. Vishnyakov, K.A. Kirsanov, S.P. Kiseleva. - M.: KnoRus, 2013. - 326 p.
4. Golubkov, E.P. Managementul inovației: Manual / E.P. Golubkov. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 184 p.
5. Gorfinkel, V.Ya. Managementul inovației: Manual / V.Ya. Gorfinkel, A.I. Bazilevici, L.V. Bobkov. - M.: Manual Vuzovsky, INFRA-M, 2012. - 461 p.
6. Gribov, V.D. Managementul inovației: Manual / V.D. Gribov, L.P. Nikitin. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 311 p.
7. Darmilova, Zh.D. Managementul inovației: Manual pentru licență / Zh.D. Darmilova. - M.: Dashkov i K, 2013. - 168 p.
8. Kozhukhar, V.M. Managementul inovației: Workshop / V.M. Kozhuhar. - M.: Dashkov i K, 2013. - 200 p.
9. Kuznetsov, B.T. Managementul inovației: Manual pentru studenți / B.T. Kuznetsov, A.B. Kuznetsov. - M.: UNITI-DANA, 2013. - 367 p.
10. Medynsky, V.G. Managementul inovației: Manual / V.G. Medynsky. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - 295 p.
11. Mukhamedyarov, A.M. Managementul inovației: Manual / A.M. Mukhamedyarov. - M.: INFRA-M, 2013. - 176 p.
12. Sokolova, O.N. Managementul inovației: Manual / O.N. Sokolov. - M.: KnoRus, 2013. - 208 p.
13. Tebekin, A.V. Managementul inovației: Manual pentru licență / A.V. Tebekin. - M.: Yurayt, 2013. - 476 p.
14. Ukolov, V.F. Managementul inovației în sferă publicăși afaceri: manual / V.F. Injecții. - M.: Economie, 2009. - 400 p.
15. Fatkhutdinov, R.A. Managementul inovării: Manual pentru universități / R.A. Fatkhutdinov. - Sankt Petersburg: Piter, 2013. - 448 p.
16. Yakobson, A.Ya. Managementul inovației: Manual / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2013. - 176 p.
17. Yakobson, A.Ya. Managementul inovației: Manual / A.Ya. Jacobson. - M.: Omega-L, 2014. - 176 p.
Găzduit pe Allbest.ru
...Documente similare
Abordarea de sistem a managementului și a luminilor sale. Ideea modernă a abordării sistemului. Conceptul unei abordări sistematice, principalele sale caracteristici și principii. Diferențele dintre abordările tradiționale și sistemice ale managementului. Valoarea unei abordări sistematice a managementului.
lucrare de termen, adăugată 21.10.2008
Esența abordării sistemului ca bază a analizei complexe. Principiile de bază ale unei abordări sistematice. Abordarea sistemică în managementul organizației. Valoarea unei abordări sistematice într-o organizație managerială. Abordarea de sistem a managementului operațiunilor.
lucrare de termen, adăugată 11/06/2008
Interpretarea modernă a activității inovatoare în organizație, componentele și etapele acesteia, principiile de organizare. Practica managementului inovației în firme din Japonia, SUA și Rusia. Deciziile organizatorice și manageriale în activitatea de inovare.
lucrare de termen, adăugată 14.12.2013
Managementul eficient al activităților de inovare. Caracteristicile sistemului său de management. Rolul funcțiilor specialiștilor în procesul de inovare. Principalii participanți la proiectul de inovare, funcțiile acestora, gradul de participare și măsura responsabilității pentru soarta acestuia.
rezumat, adăugat 23.05.2015
Subiectul managementului inovării și locul acestuia în sistemul de management. Principalele tendințe în organizarea și managementul activităților inovatoare (experiență mondială). Politica științifică și inovatoare a Republicii Belarus. Principalele obiective ale politicii științifice și tehnice de stat.
rezumat, adăugat la 02.03.2011
Entitate economica inovatii, clasificarea si varietatile acestora, metodele de management la intreprindere. Analiza stării economice a întreprinderii pe baza indicatorilor tehnici și economici, modalități de îmbunătățire a managementului activităților inovatoare.
teză, adăugată 11.09.2009
Managementul calității unei întreprinderi ca factor de creștere a competitivității și a activității de inovare a acesteia. Sistemul de dezvoltare profesională a personalului întreprinderii. Managementul riscului activităților de inovare. Marketingul inovațiilor la întreprindere.
lucrare de termen, adăugată 05.09.2014
Studiul activității inovatoare la întreprindere: esența, tipurile și problemele dezvoltării. Rezultatul proiectului de creare a unui magazin online SRL „Through the Looking Glass”. Plan calendaristic, calculul costurilor pentru realizarea proiectului. Evaluarea riscului de a crea activități inovatoare.
lucrare de termen, adăugată 20.12.2010
Inovațiile industriale ca obiect de management. Evaluarea eficacității inovațiilor industriale în inginerie mecanică modernă. Probleme de gestionare a activității de inovare a unei unități de producție pe exemplul magazinului 490 al OAO NPK Uralvagonzavod.
teză, adăugată 13.04.2012
Esența și principiile de bază ale unei abordări sistematice în studiul sistemelor de management organizațional. Aplicarea unei abordări sistematice pentru analiza sistemului de management al calității produsului pe exemplul unei întreprinderi industriale LLP „Bumkar Trading”.
Drept urmare, astăzi UNIQ-ul majorității universităților este un bloc educațional, științific și de inovare care funcționează separat. Legăturile funcționale și economice dintre blocurile științifice și cele de inovare sunt mai înțelese și bine stabilite, structurile interne și externe ale acestora se dezvoltă, sunt semne ale unei conduceri și coordonări unificate a activităților de inovare în sfera științifică și tehnică (tehnologică). Implementarea activă și accelerată a abordărilor inovatoare de gestionare a resurselor și a rezultatelor cercetării și dezvoltării universităților va accelera formarea imaginii unei universități moderne ca un singur complex universitar de tip nou (antreprenorial).
Astfel, principalele caracteristici ale unei abordări inovatoare a științifice și activități educaționale sunteți
O abordare inovatoare a interacțiunii dintre învățământul superior și industrie
Universitatea ca producător și întreprinderea ca consumator de lucrători în cunoaștere sunt supuse legile cererii și ofertei. Utilizarea abordării inovatoare propuse de noi va permite universității să evalueze nevoile prospective ale întreprinderii de lucrători în cunoaștere pentru a pregăti personalul necesar pentru întreprindere.
Interacțiunea dintre întreprindere și universitate ar trebui să înceapă în etapa anterioară proces de invatare, ceea ce crește semnificativ eficiența ambilor participanți la interacțiune. Prognoza și luarea în considerare a nevoilor viitoare pentru lucrătorii din cunoștințe va permite întreprinderii să răspundă în timp util la tendințele de dezvoltare a industriei și să acționeze în mod adecvat la situația actuală. Sarcina universității este să ajute întreprinderea să se dezvolte în conformitate cu cerințele timpului și ale condițiilor pieței, iar abordarea inovatoare propusă de noi ne permite să facem acest lucru.
Și aceasta, mai presus de toate, se aplică predării unei limbi străine. Abordări inovatoare pentru rezolvarea problemelor de învățare limbă străină la un nivel calitativ diferit necesită un profesor nou - creativ, liber de dogmele tradiționale, capabil să
astfel de conflicte Dezvoltarea unui astfel de schimb de informații între ele este o soluție de compromis pentru funcționarea eficientă a unui nou produs de către ingineri, producători și marketeri, pe baza abordării lor profesionale, vă permite de obicei să luați în considerare mai bine atât proprietățile sale de consum. și capacitățile organizației. Prezența proprietăților pozitive în conflict este adesea motivul pentru care astfel de conflicte sunt construite artificial în structura organizației pentru a obține efectul pozitiv dorit. Deci, vizualizarea documentelor în diferite servicii și departamente este unul dintre astfel de cazuri.
De asemenea, trebuie remarcat faptul că tranziția către piață a impus managerilor de diferite niveluri să stăpânească funcțiile și activitățile pe care nu trebuiau să le facă înainte, iar dacă au făcut-o, nu a fost la fel de profund și minuțios ca acum. Aceasta explică rolul pe care manualul îl atribuie marketingului, managementului financiar, managementul riscurilor, lucru pe piața valorilor mobiliare, planificare și management strategic, managementul inovației, comportament organizațional, activități de publicitate, utilizarea tehnologiei informației. O astfel de orientare a sistemului de cunoștințe corespunde extinderii utilizării unei abordări inovatoare a managementului și domeniului de activitate al managerilor profesioniști ai unei formări de piață - căutarea de nișe de piață și consumatori solvenți, formarea unei culturi corporative, utilizarea managementului rețelei și a noilor forme de cooperare, definirea avantajelor competitive și a principalelor competențe ale companiei, dezvoltarea de noi produse, dezvoltarea tehnologiilor intensive în știință și a celor mai noi mijloace de comunicare.
O abordare inovatoare este o schimbare țintită în funcționarea unei întreprinderi ca obiect unic de management. Creșterea inițiativei angajaților, dezvoltarea potențialului lor creativ.
Acest lucru sugerează că o abordare inovatoare a resurselor este un mijloc eficient de a genera beneficii suplimentare.
Modelul D-N a fost folosit cu atât de succes în științele naturii încât a ajuns să fie echivalat cu metoda științifică. În mod ironic, acest model a fost cu mult depășit de științele naturii moderne, dar științele sociale încă încearcă să concureze cu realizările științelor naturale din secolul al XIX-lea. Aceste încercări sunt nereușite, deoarece, așa cum am văzut deja, subiectul cercetării nu se încadrează în cadrul modelului D-N. Cu toate acestea, după cum a arătat fizica cuantică, abordarea științifică nu se limitează întotdeauna la modelul statistic DN, generalizările probabilistice pot fi mai productive. De asemenea, nu ar trebui să ignorăm posibilitatea de a dezvolta abordări inovatoare care nu au prototipuri în științele naturii. Cu diferențe în subiectul cercetării, trebuie inevitabil să existe diferențe în metodele de studiu ale acesteia.
În această carte, explorez această abordare inovatoare, dar înainte de a intra în ea, vreau să mă asigur că nu este judecată după standardele modelului D-N. Lumea înțelegerii imperfecte nu se pretează la generalizări care pot fi folosite pentru a explica și prezice evenimente specifice. Simetria dintre explicație și predicție există doar în absența participanților care gândesc. În caz contrar, predicțiile vor fi întotdeauna determinate de percepțiile participanților, așa că nu pot avea
Implementarea unei abordări inovatoare se bazează pe combinarea cercetării și
Această abordare inovatoare ar trebui văzută ca un proces inovator care are loc în mod constant și intenționat în căutarea schimbărilor în practicile existente ca sursă de beneficii sociale și economice.
Un nou tip de lider preferă să pună bazele unei abordări inovatoare, trimițând pe cei mai valoroși angajați sau echipe în punctele fierbinți ale întreprinderii.Dorința de a deschide noi orizonturi activează întreaga întreprindere.În loc să analizeze dosarul personal al fiecărui angajat. și abilitățile notate acolo, managerul își folosește energia pentru a îndeplini sarcini cheie (de la proiecte, de la competențe la inovare).
Poți deveni lider doar bazându-ți producția pe tehnologii de nouă generație, adică folosind o strategie de dezvoltare avansată, mai degrabă decât de recuperare, inovatoare. Acest lucru se aplică pe deplin tehnologiilor organizaționale. Poate că utilizarea reingineriei la marile întreprinderi industriale diversificate, ca cea mai inovatoare abordare a metodelor de reproiectare a structurilor de afaceri existente, le va permite acestora să obțină un avantaj competitiv, iar țara noastră să-și ocupe locul potrivit în comunitatea economică mondială. .
Pe ce se bazează abordările inovatoare ale dezvoltării teritoriilor și municipalităților?
Abordarea inovatoare este axată pe dezvoltarea economiei bazată pe intensificarea inovației, adică pe baza dezvoltării și implementării inovațiilor. Factorii de producție ai inovației bazate pe știință, și nu etapele dezvoltării economice, potrivit lui M. Porter.
Iată și sfatul „armata”, potrivit pentru PR „Fiecare public țintă necesită abordări inovatoare pentru a-și influența comportamentul”.
Munca în Marea Baltică este prestigioasă, dar în același timp - responsabilă. Necesitatea creșterii avantajelor competitive în condiții afaceri moderne necesită noi inițiative și abordări inovatoare din partea companiei. Una dintre sarcinile principale în 2004 a fost formarea unei noi echipe de marketing. O strategie de marketing actualizată și planuri ambițioase de creștere a cotei de piață a tuturor mărcilor au necesitat idei proaspete, gândire ieșită din cutie și muncă serioasă la planurile de marketing. Această sarcină a fost îndeplinită de tineri profesioniști, ale căror cunoștințe și experiență au ajutat la luarea unor decizii noi calitativ și au determinat succesul viitor al companiei.
Pentru a intra pe piață, este din ce în ce mai nevoie de abordări inovatoare, de idei noi, inclusiv în publicitate, care de multe ori funcționează mai eficient decât fondurile mari în bugetele de publicitate.
Esența abordării inovatoare a managementului constă în orientarea dezvoltării economiei țării spre intensificarea activității inovatoare în domeniul industriilor de bază intensivă în știință, care sunt motoarele dezvoltării economice. Factorii de producție și investiții ar trebui să fie mijloacele inovației bazate pe dovezi, nu scopul acesteia.
Utilizarea unei abordări inovatoare în formarea structurii întreprinderii a predeterminat ca la întreprindere anumite funcții ale diviziilor structurale să fie combinate în domenii care alcătuiesc blocul de inovare și tehnic condus de inginerul șef al întreprinderii. Toate forțele intelectuale formalizate și neformalizate sunt incluse în acest bloc, care implementează funcțional o politică de inovare și tehnică, pe baza căreia se elaborează un plan pe termen lung de reechipare tehnică. Pe măsură ce se creează baza financiară, se formează un program anual de implementare a unui plan pe termen lung de reechipare tehnică.
Când liderii au cel mai mult nevoie de abilități de rezolvare a problemelor. Un nivel înalt de abilități de rezolvare a problemelor este necesar pentru cei a căror activitate implică situații noi, nevoia de a reuni oameni diferiți, clarificarea obiectivelor de afaceri, analizarea informațiilor complexe și realizarea unei planificări detaliate. Fiecare manager are nevoie de capacitatea de a rezolva probleme comune, dar de abilități de rezolvare a problemelor nivel inalt trebuie arătat acolo unde este adesea necesar să se adapteze la un mediu în schimbare și să fie inovatoare. Abilități de rezolvare
Care este esența abordării inovatoare
Abordare inovatoare Dezvoltarea de noi produse Diferențierea produselor și tehnologiilor Integrarea și diversificarea pe verticală Implementarea unui efect sinergic ca urmare a combinării potențialelor tehnologice ale diferitelor firme
Abordări inovatoare în știință Probleme teoretice și metodologice ale cunoașterii socio-umanitare Sat. articole / Rep. ed. Iu. G. Volkov. - Rostov n/a, 1995.
Participarea la munca inovatoare în volume crescânde devine o formă de auto-exprimare, inovare, competență a majorității angajaților întreprinderilor. Nevoile unei abordări inovatoare a muncii au condus la introducerea unui nou concept de pregătire a personalului, care se bazează pe formarea și dezvoltarea unei personalități creative,
Informațiile primite nu înseamnă că este nevoie de imitație oarbă, deciziile strategice nu se iau de obicei într-un mod adaptativ. Cel mai probabil, poate servi drept punct de plecare pentru abordări inovatoare și poate fi folosit pentru a evalua gradul de risc.
Latura constructivă este mai pronunțată atunci când conflictul de nivel este suficient pentru a motiva oamenii. De obicei, astfel de conflicte apar pe baza diferențelor de obiective, determinate obiectiv de natura muncii prestate. Dezvoltarea unui astfel de conflict este însoțită de un schimb mai activ de informații, de coordonarea diferitelor poziții și de dorința de a se înțelege. În timpul discuției despre diferențele care nu pot fi ignorate, dar și care nu pot fi combinate în forma sa actuală, se dezvoltă o soluție de compromis bazată pe o abordare creativă și inovatoare a problemei. Această decizie duce la o muncă mai eficientă în organizație. Deci, de exemplu, percepțiile diferite ale inginerilor, producătorilor și agenților de marketing asupra unui produs nou, bazate pe abordarea lor profesională, fac de obicei posibilă luarea în considerare mai bine atât a proprietăților sale de consum,
Abordarea inovatoare se bazează pe capacitatea organizației de a răspunde rapid la schimbările dictate de mediul extern. Aceasta se referă la introducerea de inovații, noi soluții tehnice, reluarea constantă a producției de noi bunuri și servicii pentru a răspunde cât mai bine nevoilor pieței de vânzare. Angajament funcționare cu succes orice organizație este că nu trebuie doar să țină pasul cu progresul tehnologic, ci și să fie în fața acestuia.
Cu o abordare inovatoare, trebuie amintit că, pentru a concura cu succes pe piață, este necesar să se permită inventatorilor să creeze lucruri noi, să creeze liber și să-și aducă invențiile la implementare cu succes. Pentru a face acest lucru, o echipă de inventatori are nevoie de o anumită libertate de creativitate, de dreptul de a lua decizii și de a fi responsabilă pentru rezultatele finale. Conducerea organizației ar trebui să vizeze încurajarea inițiativei și a întreprinderii invențiilor.
În practică, proprietățile organizațiilor de comunicare, compoziționale și combinatorii sunt cel mai adesea considerate și implementate în strânsă relație ca componente principale ale unei abordări și resurse inovatoare unice și integrate pentru formarea, funcționarea și dezvoltarea de noi organizații. Ei sunt cei care determină perspectiva schimbării organizaționale, conținutul, concentrarea și eficacitatea acestora.
Este clar că configurația analizată reflectă doar direcțiile cele mai generale și formele comune de clasificare a organizației sociale în succesiunea construcției principalelor relații dintre ele. Dar, în același timp, creează condiții constructive pentru o definiție destul de clară a directorului pentru formarea aproape orice, inclusiv a celor care nu au fost niciodată create, educație socială. Formarea unui sistem de noi relații, o astfel de abordare inovatoare, la rândul său, va determina și una sau alta construcție a unei configurații anterior inexistente și un nou conținut al elementelor și relațiilor clasificării. organizatii sociale.
În 21 de luni, Blue Bell și-a redus volumul stocului cu peste 31%, de la 371 de milioane de dolari la 256 de milioane de dolari, fără pierderi în vânzări sau niveluri de servicii prin utilizarea modelelor cantitative și a tehnicilor de gestionare a stocurilor. Succesul a fost asigurat de o combinație reușită de abordări inovatoare și entuziasmul managerilor. Multe dintre aceste modele sunt complet standard, dar utilizarea unui sistem de marcare specific a făcut posibilă aplicarea lor practică cu succes. Conducerea a acordat o atenție deosebită dezvoltării sistemului și furnizării de resurse care contribuie la succesul proiectului.
Implementarea abordărilor inovatoare în formarea structurilor organizatorice ale companiei ar trebui să fie reflectată corespunzător în planul de afaceri. Același lucru este valabil și pentru implementare cultură corporatistă.
Introducerea inovației necesită și o analiză de sistem, și anume capacitatea organizației de a introduce o anumită inovație. Procesul de analiză cu o abordare inovatoare este foarte complex și acoperă toate etapele ciclului de viață al produsului.
Manualul pe care îl țineți în mână este în multe privințe o abordare inovatoare din punct de vedere metodologic, care necesită cu siguranță îmbunătățiri și dezvoltare ulterioare. Autorii vor fi recunoscători pentru sugestiile, recomandările și comentariile lor, care pot fi trimise la adresa 109542, Moscova, Ryazansky Prospekt, 99, Universitatea de Stat de Management, Departamentul de Teoria Organizației