- Aceasta este o companie independentă din punct de vedere juridic, creată de organizația-mamă prin transferul unei părți din proprietate către aceasta. Majoritatea deciziilor nu pot fi luate de o filială fără acordul societății-mamă, prin urmare, ei împărtășesc și responsabilitatea pentru consecințele acestor decizii. Cu toate acestea, există un aspect: filiala nu este răspunzătoare pentru obligațiile părintei.
De ce se formează o filială?
Principalele obiective ale formării unei filiale includ:
- Creșterea nivelului de specializare a unui anumit tip de activitate al companiei principale.
- Capacitatea de a utiliza mai eficient și mai rațional activele și resursele disponibile companiei-mamă.
- Oportunitatea de a începe activitatea economică „de la zero”, adică fără datoriile firmei-mamă.
- Minimizarea riscului prin diversificare (filiala stăpânește un nou tip de activitate).
Se crede că pentru a atinge aceste obiective (și pentru a fi eficientă în general), o filială trebuie:
- Depuneți eforturi pentru a crește competitivitatea produselor noastre.
- Angajați lideri profesioniști.
- Încercați să minimizați relațiile de cooperare cu organizația-mamă.
Semne de filiale
Filialele au următoarele caracteristici:
- Există un element de influență (control) juridică în relația dintre organizațiile-mamă și subsidiare. Prezența acestui element înseamnă că societatea-mamă este într-o oarecare măsură capabilă să influențeze deciziile luate de filială.
- O filială are statutul de entitate juridică, ceea ce o deosebește, de exemplu, de sucursale și reprezentanțe. Acest statut dă naștere la o serie de alte caracteristici - de exemplu, o filială poate fi situată în același loc cu cea principală, care din nou este exclusă pentru sucursale.
- O filială poate avea oricare dintre formele organizatorice și juridice.
- Legislația face distincție între conceptele de întreprindere dependentă și de întreprindere subsidiară. Dacă filiala îşi asumă prezenţa capabilități participarea părintelui la luarea deciziilor, atunci societatea dependentă nu poate decide absolut nimic fără acordul principalului.
Management subsidiar
Conducătorii societății-mamă nu au dreptul de a conduce direct angajații filialei - influența se exercită prin organele de conducere ale „fiicei”. De asemenea, este important și următorul: orice directivă a conducerii societății-mamă are doar un caracter consultativ pentru managerii filialei și se pune în aplicare după confirmarea acestora. Cu toate acestea, de regulă, nu este dificil să faci lobby pentru o astfel de directivă, întrucât reprezentarea societății-mamă în organele de conducere ale filialei este decisivă.
Societatea-mamă nu trebuie să fie proprietara unui mare bloc de acțiuni în filială pentru a putea influența deciziile de conducere - o astfel de oportunitate este prevăzută de un acord special care se semnează la înființarea filialei. Acordul reglementează următoarele aspecte:
- Sfera atribuțiilor conducătorului societății controlate.
- Procedura de revocare a șefului și numirea unuia nou.
- Procedura de repartizare a profiturilor „fiicei”.
- Procedura de luare a deciziei privind lichidarea sau reorganizarea unei filiale.
Compania-mamă este responsabilă de filială?
Codul civil definește două cazuri de răspundere a societății-mamă pentru datoriile unei filiale:
- Datoriile au apărut din cauza faptului că filiala a respectat directiva societății-mamă (sunt necesare documente justificative).
- Din vina companiei principale, filiala s-a dovedit a fi insolvabila.
Când o companie cumpără o altă companie, a doua companie devine de obicei o filială. De exemplu, Amazon deține multe filiale, inclusiv de la Audible (cărți înregistrate) la Zappo (vânzări online de pantofi).
Ce este o filială
O filială este o companie deținută și controlată de o altă companie. Firma proprie numită societate-mamă sau uneori holding.
Societatea-mamă a unei filiale poate fi unicul proprietar sau unul dintre mai mulți proprietari.
Dacă o societate-mamă sau o societate holding deține 100% din altă companie, acea companie este denumită „filială deținută în totalitate”.
Există o diferență între o societate-mamă și un holding în ceea ce privește operațiunile. Holdingul nu are operațiuni proprii; deține o participație de control și deține activele altor companii (filiale).
O companie-mamă este pur și simplu o companie care operează o afacere și deține o altă afacere, o filială. Societatea-mamă are propriile operațiuni, iar compania subsidiară poate desfășura activitățile aferente. De exemplu, o filială poate deține și gestiona activele imobiliare ale societății-mamă și poate deține răspundere separat de acele active.
O corporație sau corporație S este deținută de acționari. În acest caz, societatea-mamă deține de obicei 50% sau mai mult din acțiunile filialei.
Un SRL este deținut de membri ai căror drepturi de proprietate este controlată printr-un acord de operare.
Un SRL poate deține un alt SRL.
De ce să formezi o filială
Filialele sunt comune în unele industrii, în special în domeniul imobiliar. O companie care deține proprietăți imobiliare și are mai multe proprietăți poate forma un holding comun, fiecare proprietate fiind o filială. Motivul pentru aceasta este de a proteja activele diferitelor entități de obligațiile reciproce.
De exemplu, dacă societatea A deține companiile B, C și D (fiecare proprietate) și compania D este dată în judecată, celelalte companii nu sunt afectate.
Cum se formează o filială
O filială se formează prin înregistrarea în statul în care își desfășoară activitatea compania. Proprietatea unei filiale este indicată în timpul înregistrării.
Să presupunem că compania A dorește să creeze o filială pentru a-și gestiona proprietățile. Filiala, Compania B, se înregistrează la stat și indică că este deținută în totalitate de Compania A.
Cum funcționează filiala
Filiala funcționează ca o companie obișnuită, în timp ce societatea-mamă are doar supraveghere. În cazul în care societatea-mamă a exercitat supravegherea de zi cu zi a filialei, aceasta ar însemna că societatea-mamă a preluat responsabilitatea filialei.
Contabilitate si impozite pentru filiale
Din punct de vedere contabilitate filiala este o societate separată, deci își va păstra propriile situații financiare, conturi bancare, active și pasive.Orice tranzacții între societatea-mamă și filială trebuie să fie înregistrate.
Multe companii prezintă acţionarilor situaţii financiare consolidate (bilanţ şi contul de profit şi pierdere), arătând că societatea-mamă şi toate filialele sunt combinate.
Din punct de vedere fiscal, o filială este o entitate fiscală separată.
Fiecare filială are propriile sale un număr de identificare contribuabil și își plătește toate impozitele în funcție de tipul afacerii sale.
Dacă o societate-mamă deține 80% sau mai mult din acțiunile și drepturile de vot ale unei filiale, aceasta poate depune o declarație fiscală consolidată pentru a profita de a compensa profiturile unei filiale cu pierderile altora. Filiala trebuie să fie de acord să fie inclusă în această declarație fiscală consolidată.
Dezavantaje subsidiare
LegalZoom notează că, dacă societatea-mamă este dată în judecată, aceasta se poate muta în filiale. „Dacă LLC-mamă are o cerere sau o hotărâre judecătorească cu privire la aceasta, activele filialelor pot fi în pericol. Orice acțiune împotriva părintelui poate urmări în mod legal bunurile societății-mamă, care în acest caz sunt SRL însuși.”
Dacă societatea B este o filială a companiei A și compania B primește o creanță, societatea A este în continuare răspunzătoare.
Dacă este o companie complet separată, răspunderea rămâne separată.
Unul dintre dezavantajele filialelor este că sunt mai complexe din punct de vedere fiscal, juridic și contabil. Veți avea nevoie atât de profesioniști în domeniul fiscal, cât și al contabilității care să vă ajute să înființați o sucursală și să treceți la reguli.
Filială vs. Parteneriat și Asociat
O filială este o companie care este deținută cel puțin parțial de o societate-mamă. În cazul unui asociat, societatea-mamă deține un interes de control mai mic.
Termenul „partener” poate induce în eroare. În contextul deținerii unei companii, o filială este similară cu un asociat în care societatea-mamă deține mai puțin de 50%.
Dar în lume comerțul electronic parteneriatele sunt relații contractuale între două companii separate pentru vânzarea de produse sau servicii. În acest caz, nicio companie nu are proprietatea sau responsabilitatea pentru activitățile unei alte companii.
Care este diferența dintre o filială și un DBA (Doing Business As)
O filială este o persoană juridică înregistrată în stat. „Doing business as” sau statutul de nume comercial DBA nu este entitate legală; este denumirea folosită de companie atunci când face comerț cu publicul. De exemplu, compania XYZ ar putea face afaceri ca Jim's Auto Repair.
Refuzarea răspunderii: Contabilitatea și impozitele pentru filiale sunt complexe și fiecare situație este diferită. Acesta este un rezumat general foarte scurt al contabilității, juridice și fiscale pentru situații auxiliare. Obțineți un avocat, un CPA și un profesionist fiscal pentru a vă ajuta să înființați și să conduceți o filială.
Sursa: https://ru.routestofinance.com/what-is-subsidiary-company
Ce este o filială
Conceptul de „filială” a fost introdus în Codul civil al Federației Ruse în 1995. De atunci, statutul juridic al acestei entități de piață este reglementat de art. 105 din Codul civil al Federației Ruse. Modificări au fost făcute în 2014. Astăzi, statutul juridic al acestor organizații este determinat de art. 67.3 din Codul civil al Federației Ruse.
Organizația va fi recunoscută filială dacă un alt parteneriat sau societate are dreptul de a determina deciziile pe care le ia o astfel de societate. Acest link se bazează pe unul dintre următoarele împrejurări:
- participarea predominantă la capitalul autorizat;
- pe baza unui acord;
- altfel legal (această prevedere este cuprinsă în statutul unei filiale, reprezentanții companiei principale sunt incluși în lista participanților etc.).
Legiuitorul a definit aceste condiții într-un mod general. De exemplu, nu a aprobat dimensiunea minimă a acțiunii pe care societatea-mamă trebuie să o aibă în capitalul unei filiale.
Particularitatea acestui tip de organizație este că pot exista în orice formă organizatorică și juridică, de exemplu, SRL, SA etc.
Specificul constă în relația specială cu principalele societăți, care uneori sunt denumite maternă. De exemplu, ele pot influența acțiunile filialelor.
Special reglementat răspundere materială:
- filiala nu răspunde pentru datoriile societății-mamă;
- filiala și organizația principală răspund solidar pentru datoriile care s-au constituit în cadrul tranzacției încheiate ca urmare a deciziei societății-mamă;
- societatea-mamă va fi supusă răspunderii subsidiare dacă acțiunile sau deciziile sale au condus la insolvența filialei.
Aceste reguli sunt consacrate în art. 67.3 din Codul civil al Federației Ruse.
Oportunități și responsabilități
O filială este o organizație care are propriul capital și proprietăți. Încheie contracte și îndeplinește alte funcții în calitate de participant cu drepturi depline pe piață.
În conformitate cu Codul civil al Federației Ruse, o filială nu este răspunzătoare pentru datoria companiei-mamă. Ea, la rândul ei, poate fi adusă la răspundere subsidiară sau solidară în unele cazuri. De exemplu, pierderile dintr-o tranzacție inițiată de societatea-mamă sunt rambursate fie de către societate-mamă, fie de către filială.
În acest caz, aceștia sunt răspunzători solidar. Mai multe detalii sunt date în art. 322 din Codul civil al Federației Ruse. Cu răspundere solidară creditorul poate cere executarea obligaţiilor de la toți debitorii în comun sau de la oricare dintre ei separat. Dacă o organizație nu le implementează, atunci el poate aplica alteia.
Răspunderea subsidiară a organizației-mamă apare dacă acțiunile și deciziile sale au dus la insolvența unei filiale. Potrivit art. 399 din Codul civil al Federației Ruse într-o astfel de situație, debitor principal. Este prima cerință. firma trebuie să ramburseze acea parte din datoria filialei pe care nu o poate acoperi cu propriile sale active.
Citește și: Câte sucursale poate avea o persoană juridică?
Influența firmei-mamă
Particularitatea filialei este că deciziile sale pot fi influențate de o altă organizație. Astfel de relații sunt permise din diverse motive.
Societatea-mamă nu are întotdeauna o cotă predominantă în capitalul autorizat al filialei.
Astfel de relații pot caracter contractual. De exemplu, o companie controlată primește dreptul de a utiliza tehnologii pentru producerea unui anumit obiect, dar trebuie să coordoneze vânzarea mărfurilor cu compania principală.
O clauză de subordonare poate fi inclusă în statutul unei filiale. Astfel de companii au propriile lor organisme de conducere, ceea ce înseamnă că controlul ar trebui să aibă o anumită consolidare. Carta poate prevedea ce tipuri și sume de tranzacții trebuie efectuate cu aprobarea consiliului de administrație sau a adunării generale.
Ca urmare, organizația-mamă nu vor lua parteîn managementul operațional, dar va putea influența adoptarea unor verdicte importante din punct de vedere strategic. Această regulă este relevantă pentru principalele companii care au mai multe filiale.
Ordinea și metodele de deschidere
Crearea unei organizații subsidiare se poate face în două moduri. Primul - prin înregistrarea unei noi companii sau parteneriate. Într-o astfel de situație, se urmează o procedură standard, care include pasii urmatori:
- luarea unei decizii cu privire la crearea unei noi entități de piață, întocmirea unui verdict în formular de hârtie(protocol);
- intocmirea actelor pentru inregistrare, executarea unei cereri in formularul P21001, intocmirea cartei;
- transfer de documente către oficiu fiscal a inregistra o companie noua;
- emiterea unui verdict de către autoritatea de înregistrare.
Dacă decizia este pozitivă, filiala își poate începe activitățile, iar dacă este negativă poate depune plângere împotriva deciziei inspectoratului fiscal pentru refuz ilegal.
A doua cale este "absorbţie". Acest lucru se întâmplă atunci când o companie creată ca companie independentă devine dependentă de un alt participant pe piață. De obicei, acest lucru se datorează dificultăților financiare.
Există destul de multe exemple de astfel de „absorbție”. De exemplu, concernul Volkswagen a transformat multe companii de construcții auto din Europa în filiale într-un mod similar.
Odată ce firmele au convenit de comun acord cu privire la o astfel de decizie, acestea trebuie următoarele acțiuni:
- stabiliți în mod corespunzător procedura și instrumentele prin care organizația-mamă va putea influența filiala (de exemplu, întocmirea unui acord sau modificarea statutului);
- filiala trebuie să aibă toate detaliile necesare, inclusiv propriul cont curent, adresa legala, sigiliu;
- este necesar să se selecteze conducătorii filialei, inclusiv directorul și contabilul șef;
- aplica la Casa de Stat documente necesare(certificat de la bancă privind starea contului, caracteristici pentru funcționari, informații despre fondatori, act de acceptare și transfer al fondului, statut);
- obținerea unui certificat de înregistrare a unei filiale.
Comparație cu sucursala și reprezentanța
O filială este adesea comparată cu sucursale și reprezentanțe ale persoanelor juridice. Aceste concepte au caracteristici comune, dar în același timp sunt foarte diferite unele de altele.
Filialele și reprezentanțele sunt menționate la art. 55 din Codul civil al Federației Ruse. Acest articol prezintă definiții legale ale unor astfel de concepte:
- reprezentare- o subdiviziune separată a societății, care se află în afara locației sale, reprezintă interesele societății și pune în aplicare protecția acestora;
- ramură- o subdiviziune separată a societății, care se află în afara locației sale, își exercită toate atribuțiile sau o parte din ele (inclusiv cele atribuite reprezentanțelor).
În conformitate cu partea 3 a art. 55 din Codul civil al Federației Ruse, reprezentanțele și sucursalele nu sunt persoane juridice. Ei nu au propriile lor organisme de proprietate și de conducere. Toate acestea sunt furnizate de compania principală sau parteneriatul. Managerii administrează sucursale sau reprezentanțe pe baza unei procuri. Informațiile despre structurile subordonate trebuie să fie indicate în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice.
Astfel, principala diferență este că filialele sunt firme independente care sunt participanți deplini pe piață. Ei au proprietățile lor, sunt responsabili pentru acțiunile lor și au propriile lor organisme de conducere. Filiala funcționează pe baza statutului său.
Firma principală mereu va răspunde de obligațiile reprezentanțelor și sucursalelor sale. Ei se aplică orice penalități. Organizația-mamă acționează întotdeauna în instanță în numele sucursalelor și reprezentanțelor sale.
Totodată, legea definește cazurile în care va fi trasă la răspundere pentru tranzacțiile unei filiale. Mai mult, poate fi solidar și subsidiar, în funcție de circumstanțele specifice cauzei.
Procedura de creare a acestor forme de entități de piață dependente diferă și ea. Deci, filialele și reprezentanțele se formează prin decizia organizației principale. Pentru a le crea, se fac modificări corespunzătoare în statutul companiei.
Filialele sunt înființate în același mod ca și alte persoane juridice.
Decizia de a crea fondatorii companiei. O societate subsidiară își poate începe activitățile atunci când organul fiscal ia o decizie privind înregistrarea acesteia.
Avantaje și dezavantaje
Printre virtuti filialele sunt după cum urmează:
- in caz de faliment, datoriile vor fi rambursate de firma principala;
- organizația-mamă este responsabilă și de buget și cheltuieli;
- absența unei concurențe dure, care este condusă nu de o filială, ci de întreprinderea principală.
Principalul dezavantaj de o formă similară este responsabilitatea deplină a companiei-mamă. În astfel de condiții, poate fi problematică dezvoltarea unei organizații. Întregul capital este administrat de societatea-mamă, ceea ce înseamnă că numai aceasta poate decide asupra posibilității de finanțare a anumitor zone. În plus, există riscul închiderii unei filiale din cauza lichidării companiei principale.
Pentru organizația-mamă, această formă de interacțiune poate fi asociată cu costuri suplimentare, de exemplu, în cazul tranzacțiilor neprofitabile sau al insolvenței.
Deci, o filială este o modalitate populară de organizare a interacțiunii între două entități de piață. Datorită acestui model, firmele mai mici pot rămâne pe linia de plutire în detrimentul organizațiilor mari. Aceștia, la rândul lor, se extind și mai mult, crescând veniturile și numărul consumatorilor.
Fuziunile și achizițiile de companii sunt descrise în detaliu în acest videoclip.
Sursa: https://ZnayBiz.ru/forma/strukturnye-podrazdeleniya/dochernyaya-organizaciya.html
Este o filială. Ce sunt subsidiarele
O filială este o entitate juridică separată cu un set complet de drepturi și obligații. Să aruncăm o privire mai atentă la ce este o filială, cum funcționează și cum diferă de o sucursală.
Ce este o filială
O filială este o entitate juridică cu drepturi depline, cu un set complet de drepturi și obligații inerente formei organizaționale alese. În a lui activitate economică ea este ghidată acte fondatoare, are propriul său echilibru și conturi de decontareîn bănci.
Descărcați și treceți la treabă:
Ce va ajuta: instrucțiunea conține o procedură clară de verificare a raportării manageriale, o analiză detaliată a fiecărui indicator care caracterizează starea financiara companiilor.
Ce va ajuta: stabilește interacțiunea între serviciile financiare ale societății de administrare și filiale. Acesta stabilește termenele până la care departamentele furnizează date pentru rapoarte și bugete.
Ce va ajuta: regulamentul descrie principalele principii și metodologia de formare și aprobare a bugetelor filialelor grupului. O atenție deosebită se acordă procedurii de modificare a planurilor aprobate. Utilizarea acestui document în practică va ajuta la reconcilierea intereselor tuturor participanților la procesul bugetar.
Prin ce se deosebește o filială de o sucursală?
O sucursală, spre deosebire de o filială, este complet lipsită de autonomie, deoarece este considerată doar o divizie separată a companiei. Activitățile sale sunt reglementate de regulamentul sucursalei, care este aprobat de sediul central.
Masa. Comparație: sucursală și filială
Pentru a crea o ramură, nu trebuie să vă formați capitalul autorizat. Gradul de autonomie este stabilit de unitatea principală. Simplificat calcule financiareîntre societatea-mamă și sucursală.Legislația nu permite companiilor să creeze sucursale pe un sistem de impozitare simplificat. Unitatea principală este responsabilă de activitățile sucursalei.Spre deosebire de o filială, sucursala este limitată funcțional. Dacă intenționați să vă împărțiți afacerea, nu are sens să vă creați o sucursală | O societate subsidiară este o entitate juridică independentă care suportă toate riscurile asociate propriilor sale activități. Legislația nu restricționează procedura de creare a unei „fiice”, o companie subsidiară poate desfășura activități statutare fără restricții. Dacă afacerea este licențiată, „fiica” va trebui să reînregistreze o licență |
„Fiica” sau ramură: ce este mai convenabil și mai ieftin pentru companie
Din decizia dvs. dacă deschideți o filială sau o sucursală este suficient, sau chiar subdiviziune separată, implicațiile fiscale și protecția activelor depind. Am identificat criterii după care este mai ușor să stabilim ce să alegem.
Comparați „fiica” sau ramura
Cum se deschide o filială
Pentru a înregistra o „fiică” a companiei principale, veți avea nevoie de:
- Formează actele statutare, procesele-verbale ale adunării fondatorilor cu privire la numirea directorului. Asigurați-i la notar pentru înregistrare (cinci zile lucrătoare);
- Încheiați un acord de intenție sau primiți o scrisoare de informare de la proprietar pentru a confirma adresa locației unității (cinci zile lucrătoare);
- Înregistrarea unei persoane juridice în fondurile și organismele de statistică la sediul filialei (cinci zile lucrătoare);
- Faceți un sigiliu al companiei nou create (o zi lucrătoare);
- Deschideți un cont bancar în mod obișnuit (trei zile lucrătoare).
Cum să finanțezi o filială
Societatea își poate finanța filiala atât pe cheltuiala fondurilor proprii, cât și pe cheltuiala împrumuturilor bancare.
Acest lucru se poate face pe cont propriu în următoarele moduri:
- să efectueze o contribuție la capitalul autorizat în numerar sau proprietate;
- transferați fondurile necesare ca plată în avans pentru lucrări (servicii) viitoare;
- furnizează bunuri spre vânzare cu o plată amânată semnificativă;
- acorda un imprumut.
Atunci când atrageți împrumuturi, trebuie luat în considerare faptul că o companie subsidiară la începutul activității este cel mai adesea neprofitabilă. Banca poate fie refuza fondurile, fie le poate oferi drept garanție pentru o altă întreprindere, mai profitabilă a companiei.
Este posibilă majorarea capitalului autorizat al „fiicei” la o valoare pozitivă activele nete, dar aceasta este o procedură costisitoare și lungă, care necesită și o înregistrare legală atentă.
În plus, proprietarii multor companii mențin în mod deliberat capitalul social scăzut, reducând astfel riscul de pierderi.
Toate tranzacțiile de decontare între filialele grupului sunt formalizate numai prin contracte de afaceri, deoarece în astfel de cazuri ele pot sta la baza transferului. Bani sau transferul de active.
Elena Ageeva, director financiar al SRL „Golder Electronics”
Este timpul să rezolvi problemele „fiicei” dacă ea:
- transmite bugete către societatea-mamă, planuri financiareși raportarea managementului cu întârzieri;
- se abate în mod regulat de la bugetul de numerar aprobat;
- mărește portofoliul de credite fără motive obiective;
- întârzie începerea auditului intern;
- perturbă condițiile de plată către contrapărți;
- greseste in datele despre datorii, cheltuieli, chitante.
Pentru mai multe informații despre ce trebuie făcut într-o astfel de situație, citiți materialul „Cum să țineți evidența banilor filialelor” din revista „Director financiar”.
Cum să gestionați și să controlați o filială
Preia conducerea filialei CEO, care poate fi unul dintre coproprietarii săi. În plus, într-o companie subsidiară, vă puteți crea propria dvs agentie executiva precum consiliul sau consiliul de administrație.
Întrucât toate activitățile operaționale sunt gestionate de propria noastră conducere și decizii strategice acceptate de proprietari – aceasta oferă mai multă autonomie filialei. Controlul actual în acesta se bazează pe monitorizarea periodică a implementării obiectivelor de performanță aprobate și analiza abaterilor identificate.
aceasta cea mai buna varianta, permițând, pe de o parte, să nu se umfle personalul de conducere și, pe de altă parte, să răspundă rapid la schimbarea situației din filială.
Natalia Alekseeva, director financiar al GC „TRIERE”, Ph.D. n.
Vom folosi următorii parametri pentru evaluare:
— eficiența luării deciziilor;
— riscul depășirii autorității de către conducerea unității;
- eficiența circulației mijloacelor fixe și a mărfurilor;
- gradul de mobilitate al salariatilor;
- numarul de functii efectuate pe santier;
- gradul de volum de muncă al personalului societăţii-mamă.
Fiecare indicator este evaluat prin puncte (de la 1 la 5). Cu cât scorul este mai mare, cu atât este mai ușor să gestionezi unitatea. Apoi comparăm scorul combinat pentru cele două scenarii (a se vedea tabelul 1).
Tabelul 1. Evaluarea gradului de controlabilitate a unei filiale și a unei filiale
Eficiența luării deciziilor | Hotărârile se iau în ramură în limitele puterilor stabilite sau conform reglementărilor unității centrale | 5 | Toate deciziile cheie sunt luate intalnire generala participanții | 3 | Deciziile pentru o sucursală se iau mai repede decât pentru o filială |
Riscul depășirii autorității de către conducerea unității | Condus de șeful (șeful, directorul) filialei, care acționează pe bază de procură | 5 | Condus de un director care acționează pe baza statutului | 2 | Pentru o sucursală, riscul abuzului de autoritate de către funcționari este mai mic |
Eficiența mutării proprietății | Mișcarea proprietății este documentată prin facturi interne, deoarece, de fapt, mișcarea obiectelor are loc între diviziile unei persoane juridice fără transfer de proprietate. | 5 | Doar prin contribuții la capitalul autorizat sau prin contracte de cumpărare și vânzare. Este posibil să transferați active gratuit, dar există riscul unui control fiscal | 3 | Toate tranzacțiile cu filiale sunt posibile numai prin contracte. Dezavantaj fiscal semnificativ pentru o filială – tranzacțiile sunt supuse administrării fiscale (tranzacții controlate) |
Viteza de circulație a mărfurilor | Mișcarea mărfurilor în cadrul unui grup de companii fără transfer de proprietate. Taxele nu apar, deoarece nu există vânzare de bunuri | 5 | Doar în baza unui contract de vânzare sau comision cu apariția și plata TVA-ului și impozitului pe venit | 3 | Filiala are un avantaj clar de preț, deoarece markup suplimentar în lanțul de aprovizionare este mai mic decât cel al filialei |
Eficiența mișcării angajaților | De acord suplimentar la contract de muncă despre schimbarea locului de muncă | 5 | Doar prin transfer sau concediere | 3 | Tranzacțiile pentru sucursală se desfășoară conform unei proceduri simplificate, nu necesită încheierea de contracte, sunt mai puțin dureroase pentru personal |
Numărul de funcții efectuate pe șantier | O parte din funcțiile auxiliare poate fi realizată de unitatea principală | 5 | Ar trebui asigurată îndeplinirea tuturor funcțiilor auxiliare din domeniile: HR, avocați, contabilitate, IT etc., inclusiv prin externalizare. Unitatea-mamă poate îndeplini o parte din funcțiile unei filiale, dar numai în baza unui acord | 3 | |
Gradul de volum de muncă al personalului firmei-mamă | Înalt | Scăzut | 5 | ||
Criterii generale de evaluare | 30 | 22 |
Dacă evaluăm șapte criterii pentru gradul de gestionare a diviziilor (vezi Tabelul 1), putem concluziona că este mai ușor să gestionezi o sucursală (30 de puncte) decât o filială (22 de puncte).
Pentru mai multe informații despre care este mai profitabilă o filială sau o sucursală, consultați decizia „Sucursală sau filială: cum să comparați și să alegeți” din „Directorul financiar de sistem”.
Contabilitate si contabilitate de gestiune intr-o filiala
Filiala ține evidențe contabile și fiscale, precum și este responsabilă față de autoritățile fiscale pentru formarea unor rapoarte fiabile.
Cum se lichidează o filială
Lichidarea unei filiale este un proces complex și îndelungat care presupune parcurgerea tuturor procedurilor prevăzute în acest caz: luarea unei decizii de către proprietari sau obținerea unei hotărâri judecătorești, crearea unei comisii de lichidare, sesizarea contrapărților, stingerea datoriilor, concedierea personalului, etc. Toate acestea necesită costuri financiare suplimentare. Lichidarea „fiicei” se consideră finalizată, iar persoana juridică - a încetat să existe numai după ce a făcut o înscriere despre aceasta în Registrul Unificat de Stat al Persoanelor Juridice.
Navigare rapidă prin material
Ce este o filială - conform normelor dreptului juridic, acest termen trebuie înțeles ca o entitate juridică care este creată de o anumită societate-mamă, dotând-o cu o serie de funcții și atribuții și dreptul de folosință a proprietății aparținând principalului organizare. Totodată, se întocmește direct în organizația-mamă și statutul, conform căruia filiala va funcționa, care determină și componența conducerii departamentului nou înființat.
Filiala - prin ce se deosebește de o sucursală sau de o altă formă organizatorică și juridică a unei întreprinderi. Consilierea juridică vă va ajuta să înțelegeți nuanțele managementului și înființării, să explicați diferența dintre o sucursală și o filială, care sunt principiile de impozitare într-un anumit caz și să vă ofere răspunsuri la alte întrebări care apar în acest domeniu al dreptului corporativ . În compania noastră, serviciile juridice în domeniul dreptului fiscal se desfășoară online în orice moment convenabil.
Noțiuni de bază
O filială este o persoană juridică organizată în scopul extinderii activităților economice ale societății-mamă, realizată prin creșterea capacității de producție și extinderea pieței de vânzare a produselor.
Potrivit articolului 105 din Codul civil al Federației Ruse, o filială este o entitate juridică, care este un fel de societate economică, care este creată de o altă companie care deține cea mai mare parte a capitalului acestei companii. În consecință, societatea-mamă are autoritate și control deplin asupra deciziilor pe care le vor lua filialele și afiliații.
Destul de des, conceptele de filială și de ramură sunt confundate între ele, diferența dintre care este evidentă, dar pentru o persoană ignorantă este destul de dificil să le separe. Consilierea juridică vă va permite să aflați principalele diferențe și caracteristici ale ambelor forme.
Pentru a înțelege diferența dintre o sucursală și o filială, este important să cunoaștem puterile depline ale ambelor în materie de management și responsabilitate.
avocat corporativ
Consultanță juridică gratuită în Moscova și alte orașe rusești
Obțineți consiliere juridică cu privire la înregistrarea și funcționarea filialelor
Care este diferența dintre o sucursală și o filială
Ceea ce este o Filială este o entitate juridică care este o entitate comercială destul de independentă. Șeful filialei poate lua în mod independent decizii cu privire la departamentul de management, probleme de personal și activitati de marketing. În plus, filiala are propria sa carte, deși este dezvoltată în organizația-mamă. Structura de conducere a filialei este pe deplin responsabilă pentru acțiunile sale.
În ceea ce privește ramura, această formă de organizare presupune dependența completă a acesteia din urmă de firma principală. Departamentul este gestionat în organizația-mamă. Acolo se rezolvă și chestiuni de natură personală, componentă de producție, politică de marketing etc. În plus, filiala nu are o carte proprie, ci este subordonată celei principale.
În definițiile unei filiale și ale unei sucursale, diferența este semnificativă. Punctul comun este însă participarea societății-mamă la capitalul social al sucursalei și la administrarea acesteia.
Mulți sunt îngrijorați de întrebarea dacă este posibil să se organizeze o filială sau o sucursală a unei organizații într-un alt stat. La această întrebare poate răspunde un avocat în drept internațional al companiei noastre absolut gratuit.
Ce este o filială a serviciilor juridice din Moscova și alte orașe ale Federației Ruse
Obțineți consultanță juridică la telefon
Subsidiar: argumente pro și contra
Ce este o filială - ale cărei avantaje și dezavantaje vor fi explicate în detaliu prin consultarea unui avocat - este cel mai comun tip de extindere a afacerii. Această opțiune este convenabilă pentru compania-mamă, deoarece vă permite să-și extindeți sfera de influență pe piață și este mult mai ușoară decât crearea unei noi întreprinderi.
Beneficiile includ următorii factori:
- procedura de faliment nu poate fi deschisă în legătură cu o filială, întrucât răspunderea pentru obligațiile de creanță față de creditori revine companiei-mamă;
- strategia de marketing întreținută de filiale și afiliate este dezvoltată în organizația-mamă, care acționează ca un garant al calității produsului, oferă o oportunitate de a folosi reputația companiei etc.;
- filiala nu trebuie să-și facă griji cu privire la calcul și buget, această responsabilitate revine departamentului de contabilitate al societății-mamă;
- filiala își plătește cheltuielile pe cheltuiala organizației-mamă.
Cu toate acestea, astfel de relații organizatorice și juridice au dezavantajele lor. Printre principalele dezavantaje care caracterizează o filială se pot distinge următorii factori:
- dependența sucursalei de societatea-mamă în chestiuni de natura tehnologică a producției și gama de produse fabricate, ceea ce o privează de posibilitatea creșterii independente, introducerea de propuneri raționale sau extinderea sferei de activitate;
- prezența restricțiilor privind utilizarea capitalului fix, deoarece distribuirea acestuia are loc conform unui plan clar definit stabilit de conducerea întreprinderii principale;
- în cazul falimentului companiei principale, filiala își va înceta activitățile, ceea ce este posibil și cu ruinarea altor sucursale dependente, deoarece toate profiturile vor fi redistribuite pentru a acoperi cheltuielile altor filiale.
Documente necesare
O filială este o entitate juridică, prin urmare crearea acesteia este însoțită de depunerea unui set de documente către autoritatea de înregistrare. Biroul fiscal de la sediul sucursalei acționează ca registrator.
Consultanta juridica nu va fi un pas in plus in pregatirea documentelor. Un specialist vă va ajuta să evitați greșelile majore și să accelerați procesul.
Pentru a deschide o filială, veți avea nevoie de următoarele documente:
- actele de înregistrare și statutare ale societății-mamă;
- actele statutare ale filialei create;
- hotărârea conducerii organizației principale privind înființarea unei filiale dependente, întocmită în condițiile legii;
- o cerere scrisă în conformitate cu formularul stabilit (Р11001);
- o adeverință de la organele care exercită controlul fiscal de stat că societatea-mamă nu are datorii.
Ce este o filială - problemele legate de documente sau de procesul de înregistrare pot fi excluse prin consultarea prealabilă a unui avocat. Pe portalul nostru, acest lucru se poate face gratuit și în orice moment convenabil.
Atenţie! Datorită modificărilor recente ale legislației, informațiile legale din acest articol pot fi depășite! Avocatul nostru vă poate sfătui gratuit
Lumea modernă necesită în mod constant dezvoltarea și extinderea afacerii dvs. Prin urmare, nu este surprinzător că SRL-ul dvs. poate avea nevoie să creeze o filială. De ce este necesar acest lucru și cum să aranjați corect totul, vom spune în continuare.
O filială este o organizație independentă din punct de vedere juridic. Poate controla lansarea produselor, livrarea bunurilor către consumator, introducerea de noi tehnologii etc. Dar, în același timp, rămâne obligația de a da întregul profit organizației-mamă. Acesta din urmă plătește forța de muncă a muncitorilor, achiziționează echipamente și stocuri și își asumă alte cheltuieli. Astfel, filiala este complet dependentă de bugetul societății-mamă. Se dovedește că „fiica” este liberă în orice, cu excepția laturii financiare. Deși astăzi există cazuri în care compania de bază se amestecă activ în organizarea uneia secundare: numește și retrage manageri din rândul personalului propriu, dirijează și reglementează rutele de vânzare și monitorizează producția.
Filiala este complet dependentă de bugetul companiei-mamă.
Din 1994, filiala a devenit nimic mai mult decât societate economică creat sau achizitionat de o alta companie. Este înzestrată cu dreptul de a gestiona personal producția, dar în același timp rămâne dependentă financiar. Această stare de fapt permite evitarea conflictelor între companiile-mamă și subordonate. La urma urmei, ambele companii există în detrimentul celeilalte. Dacă s-a întâmplat ca filiala să fie insolvabilă, atunci organizația-mamă își asumă toată responsabilitatea pentru această problemă.
Crearea unei filiale
Pentru a deschide o întreprindere subordonată care va funcționa în beneficiul celei principale în detrimentul acesteia din urmă, nu trebuie să depuneți eforturi suplimentare. Tot ce ai nevoie este:
- documentele întreprinderii principale;
- companie creată;
- intenția de a crea o societate subsidiară cu răspundere limitată, executată în conformitate cu toate regulile de jurisdicție.
Trebuie să aplicați pe formularul P11001. Și iată noul aspect al foii. Un rol important îl joacă și disponibilitatea unui certificat de lipsă de datorii de la compania dumneavoastră principală.
Cum să creezi o „fiică”?
Există 2 moduri principale de a crea o filială LLC. Să luăm în considerare fiecare în ordine.
Prima cale
Trebuie să faci un special act normativ- statutul asociației propuse, în care să se menționeze toate condițiile care trebuie îndeplinite. Dacă întreprinderea subiacentă se află în mâinile mai multor acționari, este util să se documenteze pe fiecare dintre aceștia. Protocolul trebuie să servească drept confirmare juridică a faptului înființării unei filiale. Nu uitați să includeți informațiile dvs. de contact. Amintiți-vă că doar șeful companiei principale are dreptul de a semna un astfel de document. După cum sa menționat mai sus, este important să plătiți toate datoriile existente în momentul deschiderii unei filiale. Dacă acesta din urmă are dificultăți din cauza finanțării insuficiente, atunci va fi obligat să suporte pierderi în favoarea sediului central.
Protocolul trebuie să servească drept confirmare juridică a faptului înființării unei filiale.
Când toate documentele de mai sus sunt completate, Contabil șef, toate actele vor trebui duse la biroul fiscal pentru înregistrare. După aceea, putem presupune că filiala dumneavoastră este gata de funcționare.
A doua cale
Se ia în considerare în cazul în care o întreprindere face parte dintr-o altă întreprindere pe baza unui acord reciproc avantajos sau din cauza necompetitivității sale. La oameni, această metodă se numește absorbția unei companii slabe. Înainte de a lua cutare sau cutare companie sub aripa sa, viitoarea organizație-mamă provoacă ruinarea acestei întreprinderi și abia apoi o însușește pentru o sumă mică. Un exemplu izbitor de astfel de preluare este interacțiunea dintre preocupările auto. În special, cel mai mult companii mari, precum Volkswagen, Toyota, General Motors, au concentrat în mâinile lor majoritatea mărcilor auto cunoscute.
Condiții de creație
Indiferent de modul în care o întreprindere este încorporată într-o alta, este necesar ca următoarele condiții să fie îndeplinite:
- Este important de la bun început să se decidă direcția comunității copiilor.
- Nu uitați că producția poate diferi semnificativ, deoarece, deși o filială este controlată de societatea-mamă, aceasta este totuși o entitate independentă. Prin urmare, charterul destinat firmei din subordine nu va interveni.
- O companie din subordine trebuie să aibă propriul număr de bancă, adresă și persoană fizică. Numiți un director, un contabil și negociați cu ei despre profit.
Va trebui să contactați camera de stat și să furnizați următoarele documente:
- Afirmație.
- Extrasul bancar al contului dvs.
- Cartă semnată de dumneavoastră.
- Caracteristicile angajaților unei filiale.
- Adresa companiei subsidiare.
- Informații scrise despre fondator.
- Copii certificate ale actului de acceptare și transfer al fondului și plăți.
Avantaje și dezavantaje
În activitatea oricărei filiale, există atât minusuri, cât și plusuri. De exemplu, avantajele includ faptul că companiile de acest tip nu trebuie să-și facă griji pentru propria solvabilitate. În caz de faliment, toate costurile sunt suportate de compania emblematică. La fel și costurile menținerii unei instituții dependente. Și sediul central se va ocupa și de concurenți.
În cazul falimentului filialei, toate costurile sunt suportate de compania emblematică.
Dezavantajele includ restrângerea libertății. Este destul de dificil de dezvoltat atunci când compania este complet sub controlul unei alte asociații. În plus, există și riscul de închidere, deoarece dacă falimentul amenință societatea-mamă, atunci va deveni nerentabil ca aceasta din urmă să mențină o filială. În acest caz, va trebui să căutați urgent fie sponsori, fie noi patroni.
Managementul subsidiarei SRL
După înființare, este important să se acorde o atenție deosebită modalităților în care este gestionată filiala SRL și să se aleagă pe cea mai potrivită. În special, se pot distinge următoarele opțiuni: întreprindere individuală, consiliu de administrație, Companie de management, reprezentanți și consiliu. Vă invităm să le studiați pe fiecare separat.
Managementul printr-un singur organ executiv, care este CEO-ul companiei, este cea mai comună metodă. Metoda este o soluție independentă a sarcinilor și problemelor asociației, înstrăinarea proprietății companiei, a cărei valoare nu depășește 25% din activele companiei și numirea lucrătorilor. Acest lucru este discutat mai detaliat în Legea federală nr. 208 din 26 decembrie 1995 (art. 6 și clauza 1, art. 78). Într-un astfel de caz, pentru munca normală și reciproc avantajoasă a „fiicei” și „mamei”, este necesară dobândirea reglementării drepturilor și obligațiilor ambelor părți. Și în cazul unei schimbări de lider etc. este necesar să se țină seama de opinia tuturor acționarilor sau să se convoace un consiliu de administrație.
În cazul unei schimbări a conducătorului, trebuie luată în considerare opinia tuturor acționarilor sau trebuie convocat un consiliu de administrație.
Acesta din urmă este, de asemenea, una dintre modalitățile de a gestiona o filială. Adică, conducerea de vârf sau proprietarii companiei-mamă participă la lucrările consiliului de administrație al organizației subordonate. Această schemă este de preferat pentru exploatațiile mici.
A treia opțiune este managementul cu ajutorul unei companii. Poate fi atât o organizație mamă, cât și o organizație special creată în aceste scopuri. Această metodă vă permite să centralizați controlul și să alocați resursele mai eficient, dar este limitată în numărul de obiecte cu care se poate ocupa compania de management.
Și, în sfârșit ultimele moduri conducere - reprezentanți și consiliu. În primul caz, societatea-mamă își prezintă reprezentanții în consiliul de administrație și stabilește gama de probleme pe care le controlează. A doua opțiune prevede intrarea reprezentanților filialelor în echipa de conducere a sediului central.
Filială sau sucursală
Adesea, aceste concepte sunt confundate între ele. Dar ele nu sunt sinonime. Trebuie să vă dați seama care este diferența și să nu faceți astfel de greșeli.
Deci, o filială este o entitate juridică, toate deciziile căreia trebuie convenite cu părintele sub forma unui acord. Poate fi localizată numai pe teritoriul în care este înregistrată asociația principală și este capabilă să se angajeze în activități care sunt fundamental diferite de cele desfășurate de întreprinderea-mamă. La rândul său, dublează ocupația flagship-ului, nu este considerată persoană juridică și poate fi localizată geografic absolut oriunde. Mai mult, această sucursală încheie toate tranzacțiile în numele companiei principale.
În concluzie, aș dori să subliniez că crearea recent pe scară largă a unei filiale este pe deplin justificată. Dacă totul merge bine, le permite companiilor mici să rămână pe linia de plutire și companiilor mari să se extindă și mai mult, achiziționând noi clienți și construindu-și capitalul.
Filialele sunt entități economice care sunt create și înregistrate de organizațiile-mamă.
Definiția conceptelor
Filialele sunt entități juridice create de alte organizații (mamă) care le conferă anumite competențe și funcții, precum și le oferă proprietatea pentru utilizare. De asemenea, este de remarcat faptul că societatea principală întocmește charterul și desemnează și conducerea celei nou înființate.
Filialele sunt unul dintre cele mai comune mecanisme de extindere a unei afaceri. Atunci când decid să extindă producția sau să intre pe noi piețe, managerii recurg adesea la acest mecanism.
Trăsături distinctive
Deci, conducerea a decis să creeze o firmă responsabilă. Această companie este o filială. Are o serie de caracteristici care îl deosebesc de alte organizații, și anume:
- desfășurarea de activități comerciale independente, în conformitate cu statutul;
- independența relativă a managementului în chestiuni legate de personal și politica de marketing;
- distanță semnificativă față de societatea-mamă;
- capacitatea de a construi independent relații cu agențiile guvernamentale, partenerii, competitorii, furnizorii, precum și clienții.
Ce este o ramură
O sucursală este o organizație din afara companiei-mamă care are puteri limitate, precum și responsabilități. Este de remarcat faptul că este o unitate structurală și nu o entitate juridică independentă. Sucursala nu are dreptul de a acționa în nume propriu și nu este înzestrată cu resurse materiale proprii.
Sucursale și filiale
Filialele și sucursalele sunt destul de des confundate, deși aceste concepte nu pot fi identificate. Principala diferență dintre aceste organizații constă în împuternicirea lor.
Filialele sunt organizații complet independente. Deși sunt pe deplin răspunzători în fața firmelor-mamă, managerii lor au autoritatea deplină de a face decizii de managementși sunt pe deplin responsabili pentru acțiunile lor. Au, de asemenea, propria lor carta. Putem spune că din momentul întocmirii statutului și numirii șefului, filiala primește o independență aproape deplină în raport cu politicile de personal și de marketing, precum și alte activități.
Vorbind despre sucursală, este de remarcat faptul că aceasta este absolut dependentă de sediul central. De fapt, el este controlat de el. O astfel de organizație nu are propria sa cartă, ceea ce înseamnă că toate problemele legate de producție, publicitate și personal sunt decise de conducerea de vârf.
În cazul în care un vorbim despre extinderea globală a producției, atunci organizarea filialelor va fi adecvată. În cazul în care răspândirea teritorială este mică, merită să acordați prioritate ramurilor.
Crearea de filiale
Pentru a deschide o filială, trebuie să parcurgeți următoarele proceduri:
- este necesar să se întocmească un statut noua organizare, precum și să distribuie în mod clar cotele de capital între proprietari;
- directorul societății-mamă semnează un document în care indică coordonatele și contactele exacte ale filialei;
- organizatia trebuie sa obtina certificate de la taxa, precum si de la institutii de credit despre absența oricăror datorii restante;
- apoi vine rândul de a completa un formular special de înregistrare;
- în ultima etapă trebuie desemnat un contabil șef, după care documentele sunt trimise la serviciul fiscal, unde se ia o decizie privind înregistrarea unei filiale.
Absorbţie
Puteți crea o filială nu numai de la zero, ci și prin achiziționarea altor organizații (de comun acord, pe seama datoriilor sau în alte moduri). În acest caz, procedura va arăta astfel:
- pentru început, merită să decideți dacă producția întreprinderii va fi reorientată la standardele sediului central sau dacă va rămâne în aceeași direcție;
- următoarea etapă este elaborarea documentelor statutare;
- este necesar să se afle valabilitatea detaliilor anterioare ale întreprinderii sau să îi atribuie altele noi;
- apoi este numit directorul (sau managerul), precum și contabilul șef, care ulterior sunt transferați la responsabilitatea conducerii filialei;
- atunci este necesar să se adreseze autorităților fiscale și de înregistrare cu o cerere corespunzătoare pentru înregistrarea unei noi întreprinderi;
- după primirea certificatului de înregistrare, filiala poate funcționa în totalitate.
Cum se exercită controlul
Controlul asupra activităților filialelor poate fi efectuat în următoarele moduri:
- monitorizarea - presupune studiul și analiza continuă a informațiilor conținute în documentele de raportare ale filialei;
- rapoarte obligatorii periodice ale directorilor filialelor către conducerea superioară cu privire la rezultatele activității acestora;
- colectarea și analiza indicatorilor de performanță ai întreprinderii prin eforturile angajaților unității de control intern;
- implicarea auditorilor terți pentru a studia starea de fapt și a fluxurilor financiare într-o filială;
- audituri periodice cu participarea organelor de control ale societatii-mama;
- un aspect destul de important îl reprezintă și inspecțiile organelor de control de stat.
Beneficiile filialelor
O companie este o filială dacă poate fi caracterizată ca o entitate relativ separată, care răspunde în fața companiei-mamă. Acest formular are o serie de avantaje incontestabile:
- falimentul „fiicei” este practic imposibil, deoarece responsabilitatea pentru toate obligațiile de datorie revine organizație principală(o excepție poate fi considerată cazul când societatea principală suferă însăși pierderi grave);
- toată responsabilitatea pentru întocmirea bugetului filialei, precum și pentru acoperirea cheltuielilor acesteia, este asumată de sediul central;
- filiala se poate bucura de reputația, precum și de capcanele de marketing ale mamă.
De menționat că beneficiile declarate se aplică în mod specific organelor de conducere ale filialelor.
Dezavantajele filialelor
Putem vorbi despre următoarele neajunsuri ale „fiicelor”:
- întrucât gama de produse și tehnologia de producție sunt dictate în mod clar de organizația-mamă, conducerea filialei va trebui să uite de ambițiile de inovare, raționalizare și extindere la scară;
- managerii filialei nu pot dispune liber de capital, întrucât direcțiile de utilizare a acestuia sunt clar definite de conducerea de vârf;
- există riscul închiderii întreprinderii în cazul falimentului societății-mamă sau al ruinării altor „fiice”.
Cum este gestionat
Filialele sunt conduse de un director care este numit direct de conducerea de vârf a companiei-mamă. În ciuda prevederii unor competențe destul de largi, nu se poate vorbi de independență deplină, întrucât „fiica” este o unitate structurală a companiei-mamă. La începutul perioadei de raportare, managerul „coboară de sus” bugetul, a cărui execuție va trebui ulterior să raporteze. În plus, „fiica” lucrează în conformitate cu carta, care se întocmește în sediul principal. De asemenea, conducerea de vârf monitorizează implementarea tuturor normelor legislative și legale de către departamentul său.
Care este responsabilitatea organizației-mamă
Conform documente de reglementare, filiala este o entitate juridică separată. În același timp, are propriul capital, ceea ce face posibilă să-și poarte în mod independent responsabilitatea pentru obligațiile sale. Prin urmare, putem spune că „fiica” și societatea-mamă nu au nicio legătură cu datoriile celeilalte.
Cu toate acestea, legislația evidențiază mai multe cazuri care conduc la răspunderea organizației-mamă și anume:
- Dacă o anumită tranzacție a fost încheiată de „fiica” la direcția sau cu participarea companiei-mamă. Dacă acest fapt este documentat, atunci ambele entități sunt răspunzătoare pentru obligațiile de datorie. În cazul insolvenței filialei, întreaga marfă este transferată organizației-mamă.
- Falimentul unei filiale poate duce și la răspundere din partea companiei-mamă. Totodată, insolvența trebuie să apară tocmai ca urmare a executării ordinelor sau instrucțiunilor celui de-al doilea. Dacă proprietatea filialei nu este suficientă pentru a acoperi toate datoriile, atunci societatea-mamă își asumă obligații pentru cota rămasă.
Deși filiala are suficiente nivel inalt libertate și puteri largi, finanțarea acesteia este asigurată de organizația-mamă, care determină și direcția activitati de productie. De asemenea, în ciuda relativei independențe a „fiicei”, sediul central exercită un control constant asupra activităților sale financiare și de marketing.