La capitolul raporturi juridice corporative s-a spus că în categoria raporturilor juridice corporative se încadrează numai pe cele care sunt reglementate de normele de drept. Totuși, în unele cazuri, normele de moralitate și etică sunt importante și pentru relațiile corporative, deși nu pot fi obligatorii. Nu e de mirare adesea vorbim despre așa-numitul eticheta de afaceri, obiceiuri de afaceri, practici de afaceri etc. Toate acestea au o anumită semnificație pentru corporații și determină în mare măsură comportamentul corporativ.
Conceptul de relații corporative a fost introdus pentru a îmbunătăți managementul societăților pe acțiuni, a asigura drepturile și interesele legitime ale acționarilor, precum și pentru a asigura dezvăluirea informațiilor către investitori. Relațiile corporative în cadrul comportamentului corporativ nu sunt în niciun caz întotdeauna de natură legală.
Conduita corporativă ar trebui să asigure nivel inalt etica în afaceri în relaţiile dintre participanţii la piaţă.
Societatea poate dezvolta propriul cod de conduită corporativă în conformitate cu recomandările Codului de conduită corporativă sau poate include unele dintre prevederile sale în documentele sale interne. Pe baza organizației lor forma legala, afilierea în industrie, structura capitalului și alte caracteristici, compania are dreptul de a utiliza acele recomandări din Codul de conduită corporativă pe care le consideră acceptabile.
Cele mai multe dintre principiile universal recunoscute ale comportamentului corporativ au fost deja reflectate în legislația rusă, dar practica implementării lor, inclusiv practica judiciară, și tradițiile comportamentului corporativ sunt încă în curs de formare.
Legislația rusă modernă privind entitățile comerciale are o perioadă relativ scurtă de dezvoltare, dar reflectă deja majoritatea principiilor general recunoscute ale comportamentului corporativ.
Cu toate acestea, principalele probleme ale comportamentului corporativ sunt asociate nu atât cu calitatea legislației, cât mai degrabă cu lipsa unei practici de lungă durată a relațiilor corporative, în legătură cu care se formează încă tradițiile comportamentului corporativ.
Creatorii Codului de conduită corporativă au pornit de la principiul că un comportament corporativ adecvat nu poate fi asigurat doar de normele legislației. Este evident că legislația nu reglementează, și într-adevăr nu poate reglementa, toate problemele apărute în legătură cu managementul companiilor.
În primul rând, legislația stabilește și ar trebui să stabilească numai general reguli obligatorii. Nu poate și nu trebuie să se străduiască să reglementeze în detaliu toate problemele activităților societăților. Precizarea normelor juridice împiedică activitatea societăților, deoarece fiecare dintre ele este unică, iar trăsăturile activităților sale nu pot fi reflectate pe deplin în legislație. Prin urmare, legislația de multe ori fie nu conține norme care să reglementeze relațiile relevante (și absența reglementării este departe de a fi întotdeauna o lacună în legislație), fie stabilește o regulă generală, lăsând participanților la astfel de relații posibilitatea de a alege un curs. de acțiune.
În al doilea rând, legislația nu este capabilă să răspundă în timp util la schimbările în practica comportamentului corporativ, deoarece introducerea modificărilor în legislație necesită un timp semnificativ.
Multe probleme legate de conduita corporativă se află în afara domeniului legislativ și sunt mai degrabă de natură etică decât juridică.
Normele etice utilizate în comunitatea de afaceri sunt un sistem stabilit de norme de conduită și practici de afaceri care nu se bazează pe legislație și formează așteptări pozitive cu privire la comportamentul participanților la relațiile corporative. Normele etice ale comportamentului corporativ formează stereotipuri stabile de comportament comune tuturor participanților la relațiile corporative. A fi etic nu este doar un imperativ moral, dar ajută și societatea să evite riscurile, sprijină creșterea economică pe termen lung și promovează afaceri de succes.
Normele etice, alături de legislație, formează politica de comportament corporativ a companiei, bazată pe interesele acționarilor și ale managementului companiei, ceea ce ajută la consolidarea poziției companiei și la creșterea profiturilor acesteia.
Codul de conduită corporativă conține recomandări privind cele mai bune practici de conduită corporativă, care, totuși, nu sunt obligatorii. Codul are un loc special în domeniul dezvoltării și îmbunătățirii practicii ruse de conduită corporativă. Ar trebui să joace un rol educațional important în stabilirea standardelor pentru managementul companiilor rusești și în promovarea dezvoltării ulterioare a pieței bursiere din Rusia.
Codul de conduită corporativă a fost elaborat în conformitate cu prevederile legislației ruse actuale, ținând cont de practicile rusești și străine de conduită corporativă, standardele etice, nevoile specifice și condițiile de operare ale companiilor rusești și piețele rusești capitalului în stadiul actual al dezvoltării lor.
Prevederile Codului se bazează pe cele recunoscute în practica internationala principii guvernanța corporativă dezvoltat de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), în conformitate cu care în ultimii ani o serie de alte state au adoptat coduri de guvernanță corporativă și documente similare.
Codul de conduită corporativă dezvăluie principalele principii ale bunei practici de conduită corporativă, în conformitate cu care societăţile ruseştiîși pot construi propriul sistem de comportament corporativ, precum și recomandări privind implementarea practică a acestor principii și dezvăluirea informațiilor relevante.
Atunci când își formează propria politică de conduită corporativă, companiile stabilesc în mod independent dacă vor urma regulile și procedurile recomandate de Codul de conduită corporativă sau vor dezvolta alte reguli și proceduri în conformitate cu principiile de conduită corporativă stabilite în acesta.
Principii de conduită corporativă
Conduita corporativă trebuie să se bazeze pe respectarea drepturilor și intereselor legitime ale participanților săi și să contribuie la funcționarea eficientă a companiei, inclusiv creșterea valorii activelor companiei, crearea de locuri de muncă și menținerea stabilității financiare și a profitabilității companiei.
Baza pentru funcționarea eficientă și atractivitatea pentru investiții a companiei este încrederea între toți participanții la comportamentul corporativ. Principiile de conduită corporativă vizează crearea încrederii în relațiile care apar în legătură cu managementul companiei.
Principiile comportamentului corporativ sunt principiile inițiale care stau la baza formării, funcționării și îmbunătățirii sistemului de guvernanță corporativă al companiei.
Ele stau la baza recomandărilor Codului de conduită corporativă, precum și a principiilor principale care ar trebui urmate în absența unor astfel de recomandări. Aceste principii sunt formulate ținând cont de Principiile guvernanței corporative ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), practica internațională în domeniul comportamentului corporativ, precum și experiența dobândită în Rusia de la adoptarea Legii federale „Cu privire la Societățile pe acțiuni".
Practica comportamentului corporativ ar trebui să ofere acționarilor o oportunitate reală de a-și exercita drepturile legate de participarea la companie.
Acţionarilor trebuie să li se pună la dispoziţie cu încredere şi moduri eficiente contabilizarea drepturilor de proprietate asupra acțiunilor, precum și posibilitatea înstrăinării gratuite și rapide a acțiunilor acestora.
Acționarii au dreptul de a participa la conducerea societății pe acțiuni prin luarea de decizii cu privire la cel mai mult probleme importante activităţile societăţii în cadrul adunării generale a acţionarilor. Pentru exercitarea acestui drept, este esențial ca:
- procedura de raportare intalnire generala acționarii le-au oferit acționarilor posibilitatea de a se pregăti în mod corespunzător pentru participarea la acesta;
- acționarilor li sa oferit posibilitatea de a se familiariza cu lista persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor;
- locul, data și ora adunării generale au fost stabilite în așa fel încât acționarii să aibă posibilitatea reală și ușoară de a participa la aceasta;
- drepturile acționarilor de a cere convocarea adunării generale și de a face propuneri pentru ordinea de zi a adunării nu au fost asociate cu dificultăți nerezonabile în confirmarea existenței acestor drepturi de către acționari;
- fiecare acţionar a avut posibilitatea de a-şi exercita dreptul de vot în cel mai simplu şi mai convenabil mod pentru el.
Acţionarilor ar trebui să li se ofere posibilitatea de a participa la profiturile companiei, iar pentru aceasta se recomandă:
- să stabilească un mecanism transparent și ușor de înțeles pentru ca acționarii să determine cuantumul dividendelor și să le plătească;
- furnizarea de informații suficiente pentru a-și forma o idee exactă a existenței condițiilor de plată a dividendelor și a procedurii de plată a acestora;
- exclude posibilitatea de a induce în eroare acționarii cu privire la poziția financiară a societății la plata dividendelor;
- asigurarea unei astfel de proceduri de plată a dividendelor care nu ar fi asociată cu dificultăți nejustificate în obținerea acestora;
- prevăd măsuri care să fie aplicate organelor executive în cazul plății incomplete sau la termen a dividendelor declarate.
Acționarii au dreptul la primirea regulată și la timp a informațiilor complete și de încredere despre companie, care sunt implementate prin:
- furnizarea acționarilor de informații cuprinzătoare cu privire la fiecare problemă de pe ordinea de zi la pregătirea adunării generale a acționarilor;
- includerea în raportul anual furnizat acționarilor a informațiilor necesare pentru evaluarea rezultatelor activităților societății pe anul;
- introducerea postului de secretar corporativ, ale cărui sarcini includ asigurarea accesului acționarilor la informațiile despre companie.
Acţionarii nu trebuie să abuzeze de drepturile care le sunt acordate.
Nu sunt permise acțiunile acționarilor efectuate exclusiv cu intenția de a aduce prejudicii altor acționari sau companiei, precum și alte abuzuri ale drepturilor acționarilor.
Încrederea în companie se bazează în foarte mare măsură pe atitudinea egală a companiei față de acționari egali. Acționari egali în sensul Codului de conduită corporativă sunt acționarii care dețin același număr de acțiuni de același tip (categorie). Respectarea acestui principiu este asigurată:
- stabilirea unei proceduri de desfășurare a adunării generale care să ofere o șansă egală rezonabilă tuturor persoanelor prezente la ședință de a-și exprima opinia și de a adresa întrebări de interes pentru acestea;
- stabilirea unei proceduri de realizare a acțiunilor corporative semnificative, care să permită acționarilor să primească informații complete despre astfel de acțiuni și să garanteze respectarea drepturilor lor;
- interdicția de a efectua tranzacții folosind informații privilegiate și confidențiale;
- alegerea membrilor consiliului de administrație, a membrilor consiliului de administrație și a directorului general în conformitate cu o procedură transparentă care prevede furnizarea de informații complete acționarilor despre aceste persoane;
- furnizarea membrilor consiliului de administrație, directorului general și altor persoane care pot fi recunoscute ca interesate în tranzacție, informații despre astfel de interes;
- luarea tuturor măsurilor necesare și posibile pentru soluționarea conflictului dintre organul societății și acționarul acesteia (acționari), precum și între acționari, dacă un astfel de conflict afectează interesele societății (conflict corporativ).
Practica comportamentului corporativ trebuie să asigure managementul strategic al activităților companiei de către consiliul de administrație și controlul efectiv din partea acestuia asupra activităților organelor executive ale companiei, precum și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație față de acționarii acesteia.
Consiliul de Administrație stabilește strategia de dezvoltare a companiei și asigură controlul efectiv asupra activităților financiare și economice ale companiei.
În acest scop, consiliul de administrație aprobă:
- directii prioritare ale activitatii firmei;
- plan financiar si economic;
- proceduri de control intern.
Componența consiliului de administrație al societății trebuie să asigure implementarea cât mai eficientă a funcțiilor atribuite consiliului de administrație. Pentru aceasta este necesar ca:
- membrii consiliului de administrație au fost aleși printr-o procedură transparentă care ține cont de diversitatea de opinii ale acționarilor, asigură că componența consiliului de administrație este conformă cu cerințele legii și permite alegerea membrilor independenți ai consiliului de administrație. directori (director independent);
- consiliul de administraţie a cuprins un număr suficient de directori independenți;
- procedura de stabilire a cvorumului ședințelor consiliului de administrație a asigurat participarea administratorilor neexecutivi și independenți.
Membrii consiliului de administrație trebuie să participe activ la ședințele consiliului de administrație și ale comitetelor consiliului de administrație.
Cel mai oportun este ca companiile să creeze un organ executiv colegial (consiliu), a cărui competență să includă soluționarea celor mai complexe probleme de gestionare a activităților curente ale companiei.
Componenţa organelor executive ale societăţii trebuie să asigure implementarea cât mai eficientă a funcţiilor atribuite organelor executive. Pentru asta:
- CEO iar membrii consiliului de administrație trebuie să fie aleși în conformitate cu o procedură transparentă care să asigure furnizarea de informații complete acționarilor despre aceste persoane;
- Atunci când decid cu privire la transferul de competențe ale organului executiv unic către organizația de conducere (directorul), acționarii trebuie să aibă informații complete despre organizația de conducere (directorul), inclusiv informații despre riscurile asociate cu transferul de competențe către organizația de conducere. (director general), justificarea necesității unui astfel de transfer, confirmarea că organizația de gestionare a organizației (managerului) de fonduri pentru a compensa pierderile suferite de companie în cazul apariției acestora din vina organizației de conducere (manager), ca precum și un proiect de acord încheiat cu organizația de conducere (manager);
- directorul general și membrii consiliului de administrație trebuie să aibă suficient timp pentru a-și îndeplini atribuțiile.
Practica comportamentului corporativ ar trebui să asigure dezvăluirea în timp util a informațiilor complete și de încredere despre companie, inclusiv poziția sa financiară, indicatorii economici, proprietatea și structura de management, pentru a le permite acționarilor și investitorilor companiei să ia decizii în cunoștință de cauză.
Acţionarii ar trebui să poată primi informaţii complete şi de încredere, inclusiv despre poziţia financiară a companiei, rezultatele activităţilor acesteia, despre managementul companiei, despre acţionarii principali ai companiei, precum şi despre fapte semnificative care îi afectează financiar. si activitati economice. Compania trebuie să exercite controlul asupra utilizării informațiilor confidențiale și privilegiate.
Practica comportamentului corporativ trebuie să țină cont de drepturile părților interesate, inclusiv ale angajaților companiei, prevăzute de lege, și să încurajeze cooperarea activă a companiei și a părților interesate în vederea creșterii activelor companiei, a valorii acțiunilor și a altor valorile mobiliare ale companiei și să creeze noi locuri de muncă.
Pentru a asigura funcționarea efectivă a societății, organele sale executive trebuie să țină cont de interesele terților, inclusiv ale creditorilor societății, ale statului și municipiilor pe teritoriul cărora se află societatea sau diviziile sale structurale. Organele de conducere ale societatii trebuie sa promoveze interesul angajatilor societatii pentru functionarea eficienta a societatii.
Practica comportamentului corporativ ar trebui să asigure controlul efectiv asupra activităților financiare și economice ale companiei pentru a proteja drepturile și interesele legitime ale acționarilor. Se recomandă ca o societate să creeze un sistem eficient de control zilnic asupra activităților sale financiare și economice. Pentru a face acest lucru, activitățile companiei trebuie să se desfășoare pe baza unui plan financiar și economic, aprobat anual de consiliul de administrație al companiei.
Societatea trebuie să delimiteze competența organelor și persoanelor implicate în dezvoltarea, aprobarea, aplicarea și evaluarea sistemului de control intern cuprins în sistemul de control asupra activităților sale financiare și economice. Elaborarea procedurilor de control intern este cel mai bine încredințată serviciului de control intern (serviciul de control și audit), independent de organele executive ale companiei, iar aprobarea procedurilor de control intern - consiliului de administrație al companiei.
Practicienii recomandă stabilirea unei interacțiuni eficiente între auditul intern și cel extern în societate. În acest scop, comisia de audit evaluează candidații pentru auditorii societății, încheierea organizației de audit (auditorul) societății, înainte de a o supune spre aprobare de către adunarea generală a acționarilor, este supusă evaluării comitetului de cenzori.
Conceptul de acțiuni corporative semnificative
Acțiunile corporative semnificative sunt denumite în mod obișnuit realizarea de către companie a unui număr de acțiuni care pot duce la schimbări fundamentale ale companiei, inclusiv o modificare a drepturilor acționarilor. Acțiunile corporative semnificative ar trebui să fie însoțite de deschidere și transparență maximă. Atunci când efectuează astfel de acțiuni, compania trebuie să se ghideze după principiile încrederii și deschiderii, consacrate în Codul de conduită corporativă.
Acțiunile corporative semnificative, în primul rând, includ acțiuni precum reorganizarea companiei, achiziționarea a 30% sau mai mult din acțiunile în circulație ale companiei (preluare), care afectează semnificativ structura și starea financiara companie și, în consecință, poziția acționarilor. Acestea includ, de asemenea, încheierea de tranzacții și tranzacții majore în care există un interes, o reducere sau majorare a capitalului autorizat, modificări ale statutului societății și o serie de alte aspecte, a căror soluție este fundamentală pentru companie.
Ținând cont de semnificația acțiunilor corporative semnificative, compania trebuie să ofere acționarilor posibilitatea de a le influența performanța. Acest obiectiv este atins prin stabilirea unei proceduri transparente și echitabile bazate pe dezvăluirea corectă a informațiilor despre consecințele pe care astfel de acțiuni le pot avea asupra societății.
1. Efectuarea de tranzacții majore. Procedura de efectuare a tranzacțiilor majore poate fi extinsă și la tranzacțiile care, deși nu îndeplinesc semnele de tranzacții majore stabilite de lege, prezintă o importanță semnificativă pentru societate. Baza pentru clasificarea tranzacțiilor ca fiind majore este raportul dintre valoarea contabilă sau prețul de cumpărare al proprietății care face obiectul unei astfel de tranzacții și valoarea contabilă a tuturor activelor companiei. Totodata, legislatia prevede ca procedura de efectuare a tranzactiilor majore poate fi extinsa prin statutul societatii si la alte cazuri de tranzactii. În acest sens, se recomandă ca statutul societății să prevadă posibilitatea extinderii procedurii de efectuare a tranzacțiilor majore la alte tranzacții dacă acestea sunt semnificative pentru societate sau dacă aceasta se datorează specificului activităților societății, cu excepția tranzacțiilor efectuate în cursul unui normal activitate economică societate. De exemplu, procedura de aprobare de către adunarea generală a acționarilor a tranzacțiilor majore poate fi extinsă la o tranzacție de vânzare a unui bloc de acțiuni dintr-o filială, în urma căreia societatea își pierde participația majoritară la capitalul său autorizat.
Atunci când se decide includerea în statutul societății a prevederi privind extinderea procedurii de efectuare a tranzacțiilor majore la alte tranzacții de importanță semnificativă pentru societate, este necesar să se asigure un echilibru rezonabil între gestionarea eficientă a activității de zi cu zi. activitățile societății de către organele sale executive și supravegherea efectivă a activităților organelor executive de către consiliul de administrație și adunarea generală a acționarilor.
În societățile pe acțiuni cu active mari, este indicată extinderea procedurii de efectuare a tranzacțiilor mari la tranzacțiile cu proprietăți a căror valoare depășește o anumită limită absolută. În plus, se recomandă extinderea procedurii de efectuare a tranzacțiilor majore la tranzacțiile cu anumite proprietăți ale companiei, care prezintă o importanță deosebită pentru activitatea sa economică.
Dacă există vreo îndoială cu privire la faptul că o tranzacție este o tranzacție majoră, se recomandă ca o astfel de tranzacție să fie efectuată în conformitate cu procedura prevăzută pentru tranzacțiile majore.
Este important ca toate tranzacțiile majore să fie aprobate înainte de a avea loc.
În conformitate cu legea, lipsa aprobării unei tranzacții majore o face anulabilă, ceea ce creează riscul ca tranzacția să fie declarată invalidă și creează instabilitate în relațiile companiei cu contrapărțile. Prin urmare, deși legislația nu exclude posibilitatea aprobării ulterioare a unei tranzacții majore, se recomandă ca o astfel de tranzacție să fie preaprobată de către autoritatea competentă. Pentru a finaliza o tranzacție majoră, este necesar să implicați un evaluator independent.
2. Achiziția de acțiuni. În condițiile legii, persoana care intenționează, independent sau împreună cu afiliații săi, să achiziționeze 30% sau mai mult din acțiunile ordinare plasate ale unei societăți cu peste 1.000 de acționari care dețin acțiuni ordinare, precum și la fiecare 5% peste 30% a acțiunilor ordinare plasate ale unei astfel de companii, este obligat să transmită Societății o notificare scrisă cu privire la această intenție. Această notificare trebuie transmisă cu cel puțin 30 de zile înainte de data achiziției. In cazul in care se primeste o astfel de notificare, consiliului de administratie i se recomanda sa informeze actionarii asupra consecintelor pe care le poate avea achizitia actiunilor societatii.
Avizul consiliului de administrație cu privire la preluare se comunică tuturor acționarilor societății în conformitate cu procedura stabilită pentru sesizarea adunării generale a acționarilor. Notificarea este dată înainte de data propusă de achiziție pentru a oferi acționarilor posibilitatea de a lua o decizie în cunoștință de cauză dacă își vândă acțiunile sau întreprinde orice altă acțiune. În același timp, este mai bine ca consiliul de administrație să implice un evaluator independent care să evalueze valoarea actuală de piață a acțiunilor companiei și posibilele modificări ale valorii lor de piață ca urmare a preluării.
În general, preluările corporative reprezintă unul dintre mijloacele de îmbunătățire a eficienței guvernanței corporative, de care pot fi interesați acționarii companiei. În același timp, ca urmare a preluării, interesele acționarilor pot avea de suferit. Astfel, acționarii individuali riscă să-și piardă capacitatea de a influența conducerea companiei, iar lichiditatea acțiunilor companiei și valoarea lor de piață pot scădea. Prin urmare, măsurile luate de companie pentru a preveni o preluare ar trebui să se bazeze pe interesele acționarilor.
În acest sens, nu trebuie întreprinse nicio acțiune care să aibă ca scop protejarea intereselor organelor executive (membrii acestor organe) și ale membrilor consiliului de administrație, precum și înrăutățirea situației acționarilor în comparație cu cea existentă. În orice caz, consiliul de administrație nu va decide, înainte de sfârșitul perioadei propuse pentru achiziționarea de acțiuni, să emită acțiuni suplimentare convertibile în acțiuni de valori mobiliare și hârtii valoroase acordarea dreptului de a dobândi acțiuni ale societății, chiar dacă dreptul de a lua o astfel de decizie îi este acordat prin statut.
În timpul unei preluări, nu se recomandă eliberarea dobânditorului de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile ordinare ale companiei (titluri de valoare cu grad de emisiune convertibile în acțiuni ordinare).
În conformitate cu legea, dobânditorul poate fi eliberat de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile ordinare ale societății (titluri de capital convertibile în acțiuni ordinare) printr-o hotărâre a adunării generale a acționarilor sau a statutului societății.
Motivele pentru care adunarea generală a acționarilor îl poate elibera pe noul proprietar de acțiuni de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile nu sunt definite de lege.
Argumentele practice în favoarea unei astfel de decizii se pot reduce, de exemplu, la dorința de a atrage un investitor în companie fără a-i impune o povară financiară suplimentară. În același timp, eliberarea investitorului de această obligație poate afecta semnificativ interesele micilor acționari. Prin urmare, în majoritatea cazurilor, eliberarea dobânditorului de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile nu este de dorit.
În cazul unei preluări, legislația prevede obligația dobânditorului de a oferi tuturor acționarilor să își vândă acțiunile ordinare și titlurile de capital convertibile în acțiuni ordinare. În conformitate cu legislația, o astfel de ofertă trebuie făcută tuturor acționarilor companiei în scris, însă nu există o procedură specifică de depunere a acesteia în legislație. Această propunere trebuie transmisă companiei, care trebuie să fie consacrată în statutul acesteia. Totodată, secretarul societății trebuie să se asigure că propunerea este înaintată în continuare tuturor acționarilor societăților pe cheltuiala societății și în modul stabilit pentru anunțarea adunării generale.
3. Reorganizarea societatii. În ceea ce privește o acțiune atât de semnificativă precum reorganizarea companiei, consiliul de administrație ar trebui să participe activ la stabilirea condițiilor de reorganizare a companiei.
Legislația prevede că problema reorganizării societății este supusă hotărârii adunării generale a acționarilor la propunerea consiliului de administrație. La rândul său, decizia consiliului de administrație de a supune problema reorganizării adunării acționarilor ar trebui luată numai dacă consiliul de administrație este convins de necesitatea reorganizării și de termenii reorganizării convenite de organele executive ale persoanele juridice care participă la reorganizarea propusă sunt acceptabile. Înainte de adoptarea unei hotărâri privind reorganizarea, membrii individuali ai consiliului de administrație trebuie să participe la negocierile organelor executive privind reorganizarea și să organizeze dezbaterea despre evoluția acestor negocieri de către consiliul de administrație. Pentru a lucra cu organele executive pe această problemă, consiliului de administrație se recomandă înființarea unui comitet special.
Consiliul de Administrație aprobă proiectul definitiv de documente și supune problema reorganizării hotărârii Adunării Generale a Acționarilor, anexând poziția Consiliului de Administrație pe această temă.
Pentru a lua o decizie privind aducerea problemei reorganizarii in adunarea generala a actionarilor, consiliului de administratie trebuie sa i se puna la dispozitie informatii si materiale referitoare la reorganizarea propusa. Lista acestora ar trebui să includă următoarele documente:
- un proiect de acord de fuziune (aderare) sau un proiect de decizie de divizare (divizare);
- proiecte de documente constitutive ale organizațiilor nou create ca urmare a unei fuziuni, separări (spin-off) sau transformări a organizațiilor sau acte fondatoare organizația la care se realizează aderarea;
- rapoartele anuale și bilanțurile anuale ale tuturor organizațiilor care participă la fuziune (aderare) pentru ultimii trei exerciții financiare;
- rapoarte trimestriale întocmite cu cel mult șase luni înainte de data ședinței la care se depune problema reorganizării, dacă au trecut mai mult de șase luni de la încheierea ultimului exercițiu financiar;
- proiect de bilant de transfer si separare;
- justificarea reorganizarii.
Pentru a determina raportul de conversie a acțiunilor în timpul reorganizării, este mai bine să implicați un evaluator independent. Totuși, legea nu impune angajarea unui evaluator independent pentru a determina rata de conversie a acțiunilor.
Notificarea ținerii adunării generale mixte trebuie efectuată de fiecare societate care participă la fuziune (aderare), în modul prescris pentru această societate.
Avizul de desfășurare a adunării generale mixte trebuie făcut de fiecare societate care participă la fuziune (aderare), în modul prescris pentru această societate. Totodată, se recomandă consiliilor de administrație ale societăților reorganizate să țină o ședință comună pentru a stabili data, locul și ora adunării generale comune a acționarilor, iar în cazul votului absent, data până la care buletinele de vot completate trebuie trimise și adresa poștală la care ar trebui să fie direcționate. Este necesar ca deciziile luate în cadrul unei ședințe comune a consiliilor de administrație să țină cont de interesele acționarilor tuturor companiilor care participă la fuziune (afiliere).
Legislația nu stabilește procedura de vot în cadrul unei adunări generale comune a participanților la persoane juridice care participă la fuziune sau aderare, lăsând posibilitatea stabilirii unei astfel de proceduri în acordul de fuziune (aderare). Atunci când se stabilește procedura de vot în cadrul unei adunări generale comune, este mai bine să se respecte procedura de vot stabilită de lege pentru adunarea generală a unei persoane juridice în curs de creare. Totodată, acordul de fuziune (aderare) trebuie să precizeze persoanele care vor îndeplini funcțiile organelor adunării generale, de preferință dintre cele care îndeplinesc funcțiile relevante în entitati legale participarea la fuziune (aderare). În plus, în acest acord trebuie să se precizeze persoanele care vor determina rezultatele votului.
Cerințele pentru lichidator și membrii comisiei de lichidare trebuie să respecte cerințele pentru organele executive ale societății.
Pentru efectuarea lichidarii societatii, legislatia prevede numirea unui lichidator si a unei comisii de lichidare, carora pentru perioada lichidarii i se atribuie rolul organelor executive ale societatii. În acest sens, lichidatorul și membrii comisiei de lichidare trebuie să fie supuși unor cerințe similare cerințelor pentru organele executive ale societății.
Conflictele corporative și soluționarea acestora
Implementarea activităților antreprenoriale de către o companie, rezolvarea cu succes a sarcinilor și atingerea obiectivelor stabilite pentru companie la înființarea acesteia, sunt posibile numai dacă în aceasta există condiții pentru prevenirea și soluționarea conflictelor corporative - între organele de societatea și acționarii săi, precum și între acționari, dacă un astfel de conflict afectează societatea de interese. Prezența unui conflict indică contradicții în cadrul corporației, existența unor interese divergente. În unele cazuri, acesta este un fenomen normal inerent activităților oricărei organizații. Conflictele corporative pot apărea între diferite subiecte ale dreptului corporativ, de exemplu, între ofițerii corporativi, un ofițer al unei corporații și acționarul acesteia, organisme corporative etc. Conflictele corporative apar în legătură cu activitățile corporative și sunt exprimate în diferite tipuri de ciocniri de interese ale entităților corporative. Contradicția dintre subiectele activității corporative poate viza nu numai scopurile, ci și mijloacele de realizare a acestora.
Prevenirea și soluționarea conflictelor corporative în cadrul companiei fac în egală măsură posibilă asigurarea respectării și protecția drepturilor acționarilor și protejarea intereselor de proprietate și a reputației de afaceri ale companiei. Respectarea precisă și necondiționată de către societate a legii, precum și comportamentul conștiincios și rezonabil al acesteia în relațiile cu acționarii, contribuie atât la prevenirea, cât și la soluționarea conflictelor corporative.
Întrucât legislația nu stabilește cerințe pentru respectarea obligatorie a oricăror proceduri preliminare în vederea soluționării conflictelor corporative, aplicarea acestor proceduri depinde în mare măsură de voința companiei însăși. Regulile relevante pot fi incluse în statutul sau în alte documente interne ale companiei.
Prevederile privind soluționarea preliminară a conflictelor corporative nu împiedică persoanele ale căror drepturi au fost încălcate să se adreseze autorităților judiciare.
Eficiența muncii de prevenire și soluționare a conflictelor corporative presupune identificarea cât mai completă și promptă a unor astfel de conflicte, dacă acestea au apărut sau pot apărea în societate, și coordonarea clară a acțiunilor tuturor organelor societății.
Orice neînțelegere sau dispută între organul societății și acționarul acesteia, care a apărut în legătură cu participarea unui acționar la companie (inclusiv cu privire la aspectele de implementare corespunzătoare a recomandărilor Codului de conduită corporativă sau a documentelor interne ale societății adoptate în în conformitate cu recomandările Codului), sau dezacordul sau disputa între acționari, dacă afectează interesele companiei, este în mod inerent un conflict corporativ, deoarece afectează sau poate afecta relațiile din cadrul companiei. Prin urmare, este necesar să se asigure identificarea unor astfel de conflicte în primele etape ale dezvoltării lor și atitudinea atentă față de acestea din partea societății, a funcționarilor și a lucrătorilor acesteia.
Contabilitatea conflictelor corporative este cel mai bine lăsată în seama secretarului companiei. Înregistrează contestațiile, scrisorile și cererile primite de la acționari, le dă o evaluare prealabilă și le transferă organului societății, a cărui competență este să analizeze acest conflict corporativ.
În sucursalele și reprezentanțele societății, organizarea unor astfel de lucrări poate fi încredințată persoanelor care le conduc. Dar chiar și în acest caz, secretarul companiei trebuie să aibă informații complete despre conflictele corporative care au apărut în sucursalele și reprezentanțele companiei.
Eficacitatea activității companiei în prevenirea și rezolvarea conflictelor corporative depinde de cât de repede sunt luate în considerare. Prin urmare, se recomandă companiei să-și determine cât mai curând poziția cu privire la fondul conflictului, să ia o decizie adecvată și să o aducă la cunoștința acționarului.
Poziția companiei într-un conflict corporativ ar trebui să se bazeze pe prevederile legii.
În multe cazuri, prevenirea conflictelor corporative și soluționarea acestora este mult facilitată de comunicarea în timp util către acționar a unei poziții clare și justificate a companiei în conflict. În plus, furnizarea de către societate acționarului a unor informații cuprinzătoare cu privire la problema care face obiectul conflictului face posibilă prevenirea recursurilor repetate ale acționarului către societate cu aceeași cerere sau cerere și să creeze condiții care să ofere acționarului cu posibilitatea de a-și exercita și proteja drepturile și interesele. Răspunsul societății la solicitarea acționarului trebuie să fie complet și detaliat, iar avizul de refuz de a satisface cererea sau cererea acționarului trebuie motivat și întemeiat pe dispozițiile legii.
Consimțământul companiei de a satisface cererea acționarului poate fi asociat cu necesitatea acționarului de a întreprinde orice acțiune prevazute de lege, charter sau alte documente interne ale companiei. Într-un astfel de caz, în răspunsul societății, acționarul trebuie să precizeze astfel de condiții într-o manieră exhaustivă, precum și să furnizeze informațiile necesare implementării lor (de exemplu, cuantumul taxei pentru efectuarea de copii ale documentelor solicitate de către acționarul sau detalii bancare societate).
În cazurile în care între acționar și societate nu există nicio dispută cu privire la fondul obligațiilor lor, dar au apărut neînțelegeri cu privire la procedura, metoda, calendarul și alte condiții pentru îndeplinirea acestora, se recomandă companiei să propună acționarului soluționarea neînțelegerile apărute și stabilesc condițiile în care societatea este pregătită să satisfacă cererea acționarului.
Este important să se delimiteze clar competența organelor companiei de a lua în considerare și rezolva conflictele corporative.
Organul executiv unic în numele societății trebuie să soluționeze conflictele corporative în toate problemele, adoptarea unor decizii asupra cărora nu este de competența altor organe ale societății.
Persoana care acționează ca unic organ executiv al companiei stabilește în mod independent procedura de desfășurare a lucrărilor de soluționare a conflictelor corporative.
Consiliul de administrație al societății trebuie să rezolve conflictele corporative pe probleme de competența sa. În acest scop, consiliul de administrație poate forma dintre membrii săi o comisie specială pentru soluționarea conflictelor corporative.
De asemenea, este oportun să sesizeze conflictele individuale corporative care intră în competența organului executiv unic al companiei (de exemplu, dacă subiectul conflictului îl reprezintă acțiunile (inacțiunea) acestui organ sau actele adoptate de acesta).
Procedura de formare și de lucru a comitetului de soluționare a conflictelor corporative este stabilită de consiliul de administrație.
Sarcina principală a organelor companiei în procesul de soluționare a unui conflict corporativ este de a găsi o soluție care, fiind legală și justificată, să răspundă intereselor companiei. Lucrările de soluționare a conflictului se recomandă să fie efectuate cu participarea directă a acționarului prin negocieri directe sau corespondență cu acesta.
Dacă este necesar, între societate și acționar poate fi semnat un acord privind soluționarea unui conflict corporativ. O decizie convenită cu un acționar cu privire la soluționarea unui conflict corporativ poate fi, de asemenea, adoptată și formalizată de organul relevant al companiei în același mod în care acest organism ia celelalte decizii.
Organele societății, în conformitate cu competența lor, facilitează executarea acordurilor semnate în numele societății cu acționarii, precum și implementează deciziile acestora cu privire la soluționarea unui conflict corporativ sau organizează punerea în aplicare a deciziei.
Pentru a asigura o evaluare obiectivă a unui conflict corporativ și pentru a crea condiții pentru soluționarea efectivă a acestuia, persoanele ale căror interese sunt sau pot fi afectate de conflict nu ar trebui să ia parte la luarea unei decizii cu privire la acest conflict.
În cazul în care conflictul în orice stadiu al dezvoltării sale afectează sau poate afecta interesele persoanei care acționează în calitate de organ executiv unic al companiei, soluționarea acestuia trebuie înaintată consiliului de administrație al companiei sau comitetului său pentru soluționarea conflicte corporative. Membrii consiliului de administrație ale căror interese sunt sau pot fi afectate de conflict nu trebuie să participe la lucrările de soluționare a acestui conflict.
Persoana care, în virtutea puterilor sale în societate, este obligată să participe la soluționarea conflictelor, trebuie să raporteze că conflictul îi afectează sau îi poate afecta interesele imediat, de îndată ce ia cunoștință de acest lucru.
În cazul unui conflict corporativ între acționarii societății, care poate afecta interesele societății în sine sau ale celorlalți acționari ai acesteia, organul societății responsabil cu examinarea acestui diferend ar trebui să decidă dacă acest diferend afectează interesele societății și dacă participarea sa va contribui la soluționarea unui astfel de diferend și la luarea tuturor măsurilor necesare și posibile pentru soluționarea unui astfel de conflict.
Dacă între acționarii societății intervine un conflict corporativ, atunci persoana care acționează ca organ executiv unic al societății are dreptul de a oferi acționarilor serviciile societății în calitate de intermediar în soluționarea conflictului.
Cu acordul acționarilor care sunt părți la un conflict corporativ:
- ca intermediar în soluționarea acestuia, pe lângă organul executiv unic al societății, poate acționa și consiliul de administrație al societății sau comitetul consiliului de administrație pentru soluționarea conflictelor;
- organele societatii (membrii acestora) pot participa la negocieri intre actionari, pot pune la dispozitie actionarilor informatii si documente de care dispun si legate de conflict, sa explice normele legislatiei societatii si prevederile documentelor interne ale societatii, sa ofere sfaturi si recomandari catre acționarii, întocmesc proiecte de documente privind soluționarea conflictului pentru semnarea acestora de către acționari, în numele societății, în competența acesteia, își asumă obligații față de acționari în măsura în care aceasta poate contribui la soluționarea conflictului.
A continuat această dezvoltare a ideii model CSR multidimensional , dezvoltat de S. Vartik și F. Cochran, care s-au concentrat pe activități sociale corporative(KSD).
Activități sociale corporative reprezintă o relație fundamentală între principiile responsabilității sociale, procesul de receptivitate socială și politicile care vizează rezolvarea problemelor sociale [kor, p. 57].
Sensibilitatea socială corporativă răspunde la întrebarea: cum funcționează exact o companie?
D. Wood a sugerat următoarele model corporativ activități sociale (KSD), inclusiv:
principiile KSD,
procese KSD;
rezultatele comportamentului corporativ [kor, p. 58].
tabelul 1
Model de activitate socială corporativă de S. Vartik și F. Cochran
Principiul KSD |
Proces - sensibilitate socială corporativă |
Politica organizației în rezolvarea problemelor sociale |
Economic |
Reactiv |
Identificarea problemei |
Legal |
defensivă |
Analiza problemei |
Etic |
Adaptiv |
Dezvoltarea răspunsului |
Discreționar |
Proactivă |
Implementarea |
principii CSR
Principiul instituțional al legitimității: societatea oferă afacerilor legitimitate și îi dă putere. Pe termen lung, această putere este pierdută de cei care, din punctul de vedere al societății, nu o folosesc în mod responsabil.
Principiul organizatoric al răspunderii de drept public: organizațiile din afaceri sunt responsabile pentru acele rezultate care se referă la domeniile de interacțiune a acestora cu societatea.
Principiul individual al libertății manageriale de alegere: managerii sunt agenți morali. În fiecare domeniu de responsabilitate socială corporativă, li se cere să-și folosească libertatea de alegere pentru a obține rezultate responsabile din punct de vedere social [kor, p. 58].
Procesele de reacție socială corporativă
Evaluarea mediului de afaceri.
Managementul părților interesate (părți interesate).
Managementul problemelor.
Rezultatele comportamentului corporativ
Impactul asupra societății.
Programe sociale.
Politica sociala.
D. Swanson a sugerat reorientarea modelului lui D. Wood către dezvoltarea principiilor CSR. În plus, ea a identificat următoarele procese organizaționale bazate pe valori:
economisirea - procesul de obținere a rezultatelor eficiente în cadrul comportamentului competitiv; în același timp, organizațiile sunt responsabile pentru rezultatele economisirii;
dorinta de putere - lupta pentru ridicarea statutului in cadrul ierarhiei administrative; în același timp, atunci când iau decizii, managerii de top ar trebui să pună interesele de economisire și ecologizare mai presus de dorința de putere;
ecologizare - procesul de dezvoltare a relaţiilor organizaţiei cu mediul extern, asigurând stabilitatea organizaţiei; în timp ce organizațiile sunt responsabile pentru rezultatele ecologării.
Responsabilitatea socială a întreprinderilor
Tema cursului: „Modele de responsabilitate socială corporativă”
Secțiuni de curs:
1. Formarea unui model cuprinzător de responsabilitate socială corporativă.
2. Modele de CSR în străinătate.
3. Modelul rusesc de CSR.
SECȚIUNEA 1. FORMAREA UNUI MODEL CUPRINS DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ CORPORATIVĂ.
CSR a trecut de la exotismul managerial al corporațiilor globale la rutine standard implementate și utilizate în întreaga lume de firme de diferite dimensiuni și forme de proprietate. Conform firmă de consultanță CorporateRegister.com, în 2010 în lume
Aproximativ 4.000 de rapoarte de responsabilitate corporativă au fost deja publicate, de peste patru ori mai mult decât cifrele din 2000.
CARE SUNT CELE MAI CUNOSCUTE CONCEPTE LEGATE DE RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ?
În comunitatea academică, discuția pe tema CSR a fost purtată și reflectată în literatura științifică mondială încă din anii 1950. În această perioadă au fost publicate numeroase monografii și articole științifice. Ele descriu multe dintre conceptele asociate cu CSR. Următoarele concepte sunt cele mai cunoscute.
Sensibilitate socială corporativă;
Activități sociale corporative;
etică de afaceri;
Filantropia corporativă;
Probleme sociale;
Integritatea socială corporativă;
Politica socială corporativă;
Managementul părților interesate (managementul părților interesate);
cetățenie corporativă;
Dezvoltare durabilă;
sustenabilitate corporativă;
reputația corporativă;
Investiții responsabile din punct de vedere social;
Raportare triplă;
Raportare socială corporativă.
Aceste concepte sunt dinamice, semnificația lor se schimbă în timp și spațiu și se completează și se dezvoltă reciproc. Ca rezultat, încearcă să creeze un model cuprinzător de CSR, inclusiv concepte dezvoltate anterior ca elementele constitutive care se completează reciproc.
CE CONCEPTE SUNT INCLUSE ÎN MODELUL CUPRINS DE CSR?
Aceste concepte sunt prezentate în Figura 1.
Figura 1. Apariția diferitelor concepte apropiate de CSR.
CINE A DEFINIT PRIMA DEFINIȚIE A RESPONSABILITĂȚII SOCIALE?
Prima definiție a responsabilității sociale în 1953 a fost dată de G. Bowen:
„RESPONSABILITATEA SOCIALĂ A UNUI OM DE AFACERI CONSISTA ÎN IMPLEMENTAREA ACESTEI POLITICĂ, LUAREA ACESTE DECIZII SAU URMAREA O ASEMENEA LINIE DE COMPORTAMENT CARE S-AR DORIT PENTRU SCOPURILE ŞI VALORILE SOCIETĂŢII”.
Definiția lui Bowen, vorbind despre comportamentul unui om de afaceri sau al unei corporații care este dezirabil pentru societate, implică existența unui contract social care împacă comportamentul unui om de afaceri cu scopurile și valorile societății. Termenii specifici ai acestui acord pot varia în funcție de tari diferiteși se schimbă în timp, dar contractul în ansamblu rămâne principala sursă de legitimitate a afacerii sau, cu alte cuvinte, societatea garantează libertatea de întreprindere dacă antreprenorii țin cont de așteptările societății în activitățile lor. Responsabil în contextul CSR poate fi numită o organizație ai cărei top manageri, dacă au posibilitatea de a alege între diferite din punct de vedere al intensității resurselor (dar acceptabile din punct de vedere al profitabilității) decizii de management sunt dispuși să aleagă o opțiune care consumă mai mult resurse dacă aceasta răspunde mai bine așteptărilor propriilor angajați și ale societății. De asemenea, înțelegerea responsabilității sociale în cadrul definiției lui Bowen implică recunoașterea rolului social al omului de afaceri însuși ca agent moral, capabil nu numai să perceapă și să țină seama de valorile societății, ci și să participe activ la formarea lor. Aceste două condiţii implicite, contractul social şi agentul moral, definesc sursele responsabilităţii sociale.
O abordare integrată a fost dezvoltată de oamenii de știință L. Preston, J. Post, A. Carroll.
Una dintre încercările de a prezenta responsabilitatea socială a afacerilor ca un sistem integral este modelul CSR propus la sfârșitul anilor 1970 de economistul american Archie Carroll. Vertex abordare integrată- interpretarea lui A. Carroll, care și-a dat definiția CSR.
CARE ESTE DEFINIȚIA RESPONSABILITĂȚII SOCIALE CORPORAȚII DE LA CAROLL?
CSR înseamnă:
„CONFORMITATEA ACTIVITĂȚILOR ORGANIZAȚIEI CU AȘTEPTĂRILE ECONOMICE, LEGALE ȘI DISCREȚIONALE (FILANTROPICE) ALE SOCIETĂȚII ORGANIZAȚIEI ÎN ACEASTĂ PERIOADA DE TIMP”.
Ceva mai târziu, A. Carroll și-a rafinat definiția după cum urmează:
„CSR ESTE O RESPONSABILITATE MULTILEVELARE CARE POATE FI PREZENTATĂ ÎN FORMA PIRAMIDEI. O FIRMĂ DE CSR TREBUIE SĂ SE LUCRUȘTE SĂ PROFITĂ, SĂ SE CONFORME LEGII, SĂ FIE ETICĂ ȘI ȘI UN BUN CETĂȚEAN CORPORATIV.”
CE ESTE PIRAMIDA LUI A. CAROLL?
A. Piramida lui Carroll este prezentată în Figura 2. Trei niveluri ale piramidei corespund trei domenii ale structurii sociale - economia, sistemul juridic și standardele etice. Al patrulea nivel a fost filantropic. Este redistribuită între nivelurile etice și economice de responsabilitate, deoarece companiile, care se angajează în filantropie, sunt ghidate de motive economice și de diferența dintre filantropie și activități etice greu de realizat atât în teorie cât şi în practică.
Figura 2. Piramida lui Carroll.
CE ESTE RESPONSABILITATEA ECONOMICĂ?
RESPONSABILITATEA ECONOMICA aflata la baza piramidei A. Caroll presupune obligatia directa a organizatiei in piata ca producator de bunuri si servicii de a satisface orice nevoi ale consumatorilor si, astfel, de a-si extrage profit.
CE ESTE RESPONSABILITATEA LEGALĂ?
RESPONSABILITATEA JURIDICĂ presupune necesitatea unei afaceri cu respectarea legii într-o economie de piață, conformarea activităților companiei cu așteptările societății, care sunt fixate în reglementarile legale.
CE ESTE RESPONSABILITATEA ETICA?
RESPONSABILITATEA ETICĂ necesită respectarea practicilor de afaceri ale unei organizații
acele așteptări ale societății care nu sunt specificate în normele juridice, ci se bazează pe normele morale existente.
CE ESTE RESPONSABILITATEA FILANTROPĂ?
RESPONSABILITATEA FILANTROPĂ SAU DISCREȚIONALĂ induce firma la acțiuni caritabile care vizează ajutarea celor aflați în nevoie, inclusiv în implementarea programelor sociale.
CARE ESTE ESENȚA MODELULUI CSR TRIDIMENSIONAL AL LUI CAROLL?
1) RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ - niveluri posibile: economic, legal, etic, discreționar;
2) RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ - o serie de schimbări de la reactiv la proactiv: reactiv, defensiv, adaptiv și proactiv;
3) PROBLEME RELEVANTE DE SOCIETATE - Securitate mediu inconjurator, siguranța produselor, discriminarea, siguranța la locul de muncă, implicarea acționarilor etc.
CARE ESTE ESENȚA MODELULUI DE ACTIVITĂȚI SOCIALE CORPORATE?
Dezvoltarea similară a ideii de CSR multidimensională a fost continuată de modelul dezvoltat de S. Vartik și F. Cochren, care s-au concentrat pe activitatea socială corporativă (CSP). Totodată, s-au bazat pe modelul tridimensional al lui A. Caroll, dar fiecărei dimensiuni a lui Caroll i s-au dat nume proprii: principii, proces, politică.
Modelul KSD de S. Vartik și F. Cochran este prezentat în Tabelul 1.
Tabelul 1. Modelul activității sociale corporative de S. Vartik și F. Cochran.
CE SUNT ACTIVITĂȚILE SOCIALE CORPORATE?
ACTIVITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ reprezintă relația fundamentală dintre principiile responsabilității sociale, procesul de sensibilitate socială și politicile care vizează rezolvarea problemelor sociale.
CARE SUNT MOTORILOR (SURSELE) ACTIVITĂȚILOR SOCIALE CORPORATE?
Forțele (sursele) directoare ale activității sociale corporative sunt prezentate în Tabelul 2.
Tabelul 2. Forțele motrice în modelul de performanță socială corporativă de S. Vartik și F. Cochran.
Responsabilitatea socială corporativă: forțe directoare Sensibilitatea socială corporativă: forțe directoare Politica companiei: forțe directoare
Contractul social Capacitatea de a percepe condițiile sociale în schimbare Minimizarea riscurilor
Corporația ca agent moral Abordări ale managementului în dezvoltarea percepțiilor Implementarea unei politici sociale corporative eficiente
Potrivit lui Wood, termenul „activitate” implică acțiuni și rezultate, iar receptivitatea socială nu este un proces, ci o combinație de procese diferite.
Responsabilitatea socială corporativă oferă un răspuns la întrebarea: de ce ar trebui o companie să acționeze într-un fel sau altul?
Reactivitatea socială corporativă răspunde la întrebarea: cum funcționează exact o companie?
CARE ESTE ESENȚA MODELULUI DE ACTIVITATE SOCIALĂ CORPORATIVĂ PROPUS DE D. WOOD?
D. Wood a propus următorul model de activitate socială corporativă (CSP), care include principiile CSP, procesele CSP și rezultatele comportamentului corporativ.
CARE SUNT PRINCIPIILE ACTIVITĂȚILOR SOCIALE CORPORATE ÎN MODELUL D. WOOD?
Principii CSR:
1. PRINCIPIUL INSTITUȚIONAL AL LEGITIMITATII: societatea oferă afacerilor legitimitate și îi conferă putere. Pe termen lung, această putere este pierdută de cei care, din punctul de vedere al societății, nu o folosesc în mod responsabil.
2. PRINCIPIUL ORGANIZAȚIONAL AL RESPONSABILITĂȚII PUBLICE: Organizațiile în afaceri sunt responsabile pentru acele rezultate care se referă la domeniile de interacțiune a acestora cu societatea.
3. PRINCIPIUL INDIVIDUAL AL LIBERTĂȚII DE ALEGERE A MANAGEMENTULUI: Managerii sunt agenți morali. În fiecare domeniu al responsabilității sociale corporative, aceștia trebuie să folosească libertatea de alegere pe care o au pentru a obține rezultate responsabile din punct de vedere social.
CARE SUNT PROCESELE DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ CORPORATIVĂ ÎN MODELUL D. WOOD?
Procese de reacție socială corporativă:
1. Evaluarea mediului de afaceri.
2. Managementul părților interesate (părți interesate).
3. Managementul problemelor.
CARE SUNT REZULTATELE COMPORTAMENTULUI CORPORATIV ÎN MODELUL D. WOOD?
Rezultatele comportamentului corporativ:
1. Impactul asupra societății.
2. Programe sociale.
3. Politica socială.
CARE SUNT CARACTERISTICILE MODELULUI PROPUS DE D. SWANSON?
D. Swanson a sugerat reorientarea modelului lui D. Wood către dezvoltarea principiilor CSR. În plus, ea a identificat următoarele procese organizaționale bazate pe valori:
ECONOMIZARE - procesul de obţinere a rezultatelor eficiente în cadrul comportamentului competitiv; în același timp, organizațiile sunt responsabile pentru rezultatele economisirii;
DORINTA DE PUTERE - lupta pentru ridicarea statutului in cadrul ierarhiei administrative; în același timp, atunci când iau decizii, managerii de top ar trebui să pună interesele de economisire și ecologizare mai presus de dorința de putere;
ECOLOGIZAREA - procesul de dezvoltare a relaţiilor organizaţiei cu mediul extern, asigurând sustenabilitatea organizaţiei; în timp ce organizațiile sunt responsabile pentru rezultatele ecologării.
CARE ESTE ESENȚA TEORIEI 3P?
În conformitate cu modelul 3P - Oameni, Planetă, Profit (din englezi People, Planet, Profit) - există o simbioză constantă între cele trei elemente ale sale, iar dezvoltarea uneia dintre componente duce la dezvoltarea componentelor rămase ale modelul.
Teoria 3P este, de asemenea, menționată în literatură ca „PRINCIPIU TRIPLU” (din limba engleză triple bottom line, sau 3BL, sau TBL). Acest principiu, care este adesea folosit ca standard în raportarea socială corporativă, implică necesitatea includerii aspectelor economice, de mediu și sociale în raportul social corporativ al unei companii.
CÂND A FOST FOLOSIT PRINCIPALĂ TERMENUL „PRINCIPIU TRINIȚII”?
„Principiul Trinității” a fost folosit pentru prima dată ca termen în 1994 de englezul John Elkington, co-fondator al agenției SustainAbility și unul dintre cei mai mari cercetători ai conceptului de CSR.
CARE ESTE ESENȚA TEORIEI RESPONSABILITĂȚII SOCIALE A LUI M. PORTER?
Această abordare, formulată de Michael Porter în 1999, presupune implementarea unei strategii de CSR care vizează anumite grupuri de părți interesate în vederea implementării proiecte sociale care ar optimiza realizarea atât a obiectivelor financiare cât și sociale în activitățile companiei. Principalele sarcini, potrivit lui Porter, sunt, în primul rând, definirea acelor domenii în care companiile ar trebui să-și concentreze responsabilitatea socială pentru îmbunătățirea competitivității și, în al doilea rând, căutarea unor modalități eficiente de implementare.
Figura 1. Niveluri de aplicare a CSR-ului companiei.
Conceptul de grup de părți interesate (părți interesate) include:
Grupuri de influență care finanțează întreprinderea (de exemplu, acționarii);
Managerii care conduc o corporație;
Angajații care lucrează în întreprindere;
Fiecare dintre aceste grupuri are interese și capacități de putere diferite, care vor afecta nivelul sarcinilor pe care le stabilesc.
Formarea unui sistem CSR este un proces complex în mai multe etape care va dura o perioadă lungă de timp și va necesita eforturi direcționate din partea companiei.
CSR reactiv are ca scop atenuarea problemelor existente și a consecințelor negative ale activităților companiei, CSR strategic presupune încorporarea ideii de responsabilitate socială în strategia companiei și concentrarea pe crearea pe termen lung. avantaj competitiv. Este considerată ca o tranziție de la logica „costurilor sociale” la logica „investiției sociale”.
CARE ESTE PRINCIPIUL FUNDAMENTAL AL CSR?
Principiul fundamental al CSR este respectarea strictă a legii, așa că primul lucru pe care ar trebui să-l facă o companie care tinde spre responsabilitate socială este să își analizeze activitățile și să o aducă în deplină conformitate cu litera legii. Acesta este așa-numitul NIVEL LEGAL DE BAZĂ AL CSR.
În etapele următoare, are loc o extindere treptată a responsabilității sociale prin implementarea inițiativelor voluntare care vizează rezolvarea problemelor socio-economice, îmbunătățirea situației de mediu, îmbunătățirea calității produselor, promovarea inovației etc.
Ultima și cea mai avansată etapă civilă a dezvoltării CSR implică acțiuni active ale companiei care vizează promovarea principiilor CSR în comunitatea de afaceri, inclusiv în rândul parteneri de afaceri, furnizori, comunități profesionale, colegi de afaceri. Ca urmare, compania devine un furnizor de idei de responsabilitate socială, creând un mediu favorabil pentru acțiuni colective ulterioare pentru a realiza schimbări pozitive.
CUM DEFINEȘTE CONSILIUL MONDIAL PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ?
Consiliul Mondial pentru Dezvoltare Durabilă definește responsabilitatea socială corporativă ca fiind ANGAJAMENTUL AFACERILOR FAȚĂ DE CONCEPTUL DE DEZVOLTARE ECONOMICĂ DURABILĂ ÎN LUCRU CU ANGAJATII ȘI, FAMILIILE LOR, POPULAȚIA LOCALĂ, SOCIETATEA ÎN GENERAL PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA CALITĂȚII VIEȚII.
CUM DETERMINĂ OAMENII DE ȘTIINȚĂ RUS RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ?
Potrivit cercetătorilor autohtoni, responsabilitatea socială corporativă este o CONTRIBUȚIE VOLUNTARĂ A AFACERILOR LA DEZVOLTAREA SOCIETĂȚII ÎN SFERA SOCIALĂ, ECONOMICĂ ȘI DE MEDIU, LEGATĂ DIRECT DE ACTIVITĂȚILE DE BUNĂ ALE COMPANIEI ȘI DEPĂȘITĂ DE MINIMUL DEFINIT DE LEGE.
Responsabilitatea socială corporativă, în primul rând, este concepută pentru a arăta modul în care managementul companiei ia în considerare impactul său social, de mediu și economic, cum se realizează profitul maxim cu impacturi negative minime.
Astfel, responsabilitatea socială a companiilor este legată de dezvoltarea lor durabilă.
CE ESTE RESPONSABILITATEA SOCIALĂ CORPORATIVĂ?
Responsabilitatea socială corporativă presupune:
Producerea unor cantități suficiente de produse și servicii, a căror calitate îndeplinește toate standardele obligatorii, respectând în același timp toate cerințele legale pentru a face afaceri;
Respectarea dreptului lucrătorilor de a munca sigura cu anumite garanții sociale, inclusiv crearea de noi locuri de muncă;
Asistență în îmbunătățirea calificărilor și abilităților personalului;
Protejarea mediului și economisirea resurselor de neînlocuit;
Protejarea patrimoniului cultural;
Sprijinirea eforturilor autorităților în dezvoltarea teritoriului pe care se află organizația, asistență instituțiilor locale din sfera socială;
Ajutor pentru familiile cu venituri mici, persoanele cu dizabilități, orfanii și persoanele în vârstă;
Respectarea practicilor de afaceri legale și etice general acceptate.
CARE SUNT CELE MAI COMUNE DOMENIUL PROGRAMELOR SOCIALE ALE FIRMEI?
Dintre cele mai comune domenii ale programelor sociale ale companiilor, se disting următoarele domenii:
Dezvoltare;
Protecția sănătății și condiții de muncă sigure;
Restructurare responsabilă social;
Protecția mediului și economisirea resurselor;
Dezvoltarea comunității locale;
Bună practică de afaceri.
SECȚIUNEA 2. MODELE DE CSR ÎN ȚĂRILE STRĂINE.
Abordările pentru formarea modelelor de responsabilitate socială corporativă în diferite țări ale lumii sunt orientative. În fiecare țară, teoriile și stilurile CSR se formează sub influența culturii naționale și a specificului acesteia.
CARE SUNT PRINCIPALELE MODELE DE RESPONSABILITATE SOCIALĂ CORPORATIVĂ?
Există 5 modele principale de responsabilitate socială corporativă (CSR):
— model european de CSR;
— modelul britanic de CSR;
- modelul american de CSR;
— modelul CSR canadian;
- Model japonez de CSR.
Recent, o serie de cercetători au acordat o mare atenție studiului modelului chinez modern de CSR și modelului islamic al CSR.
1. MODELUL CSR EUROPEAN (MODELUL CSR EUROPEAN CONTINENTAL).
Modelul european de CSR a apărut și se dezvoltă în țările din nordul UE.
CSR se realizează prin reglementare de stat. Legea stabilește prevederi privind asigurarea medicală obligatorie și protecția sănătății lucrătorilor, precum și alte aspecte semnificative din punct de vedere social. Așa-numita receptivitate socială corporativă se dezvoltă. O mare importanță se acordă sprijinirii diverselor inițiative în domeniul CSR. Comisia Europeană a definit CSR ca „un concept în care companiile, în mod voluntar, își unesc forțele cu părțile interesate pentru a aborda problemele sociale și a implementa măsuri de protecție a mediului”.
CARE SUNT CARACTERISTICILE MODELULUI EUROPEAN CSR?
Trăsăturile caracteristice ale acestui model sunt că CSR nu este o linie deschisă de comportament a companiei și, de regulă, este reglementată de normele, standardele și legile statelor respective.
2. CSR MODEL BRITISH.
Modelul britanic de CSR este tipic pentru Marea Britanie și țările din Europa Centrală - Franța, Austria, Germania. Modelul britanic de CSR combină elemente ale modelelor americane și europene continentale, în timp ce se caracterizează printr-un grad semnificativ de implicare a statului și a instituțiilor civile în procesul de reconciliere a intereselor publice, precum și promovarea și încurajarea bunelor practici. O caracteristică comună cu alte țări europene este sprijinirea activă a afacerilor din partea statului.
CARE SUNT DIFERITELE CARACTERISTICI ALE MODELULUI CSR BRITANICO?
Caracteristicile principale ale acestui model sunt:
Atenție sporită a sectorului financiar pentru proiectele din domeniul CSR;
Creșterea interesului media;
Sistem de educație în afaceri;
Participarea guvernului la dezvoltarea CSR;
Inițiativa pronunțată a afacerii în sine în crearea proiectelor de CSR (principiul voluntarității).
CARE SUNT CARACTERISTICILE MODELULUI CSR ÎN Marea Britanie?
CSR în Marea Britanie combină elemente ale modelelor americane și continentale.
Modelul CSR din Marea Britanie se caracterizează prin următoarele caracteristici:
Atenția sectorului financiar la proiectele din domeniul CSR (creșterea fondurilor de investiții);
Creșterea interesului media;
Dezvoltarea amplă a sectorului de consultanță independentă în domeniul CSR;
Un sistem de diverse cursuri de formare în domeniul CSR;
Crearea de parteneriate public-privat în sectorul educațional etc.
Rolul activ al guvernului britanic se exprimă în politica de sprijinire a companiilor care își acoperă activitățile în sfera socială și de mediu și relațiile cu personalul. O serie de acte legislative stabilesc un regim de impozitare preferențial pentru companiile care își desfășoară activitatea într-o manieră responsabilă social și etic, în special în materie de utilizare a energiei, reciclare deșeuri de producție etc.
3. MODELUL AMERICAN CSR.
CARE ESTE CARACTERISTICA MODELULUI AMERICAN CSR?
O caracteristică a modelului american de CSR este că activitatea în această direcție este inițiată chiar de companii și asigură independența maximă a corporațiilor în determinarea contribuției lor sociale. Intervenție minimă a statului în sector privat. În același timp, există diverse mecanisme de participare a afacerilor la sprijinul social al societății, există un număr mare de fonduri corporative care decid probleme sociale folosind potenţialul de afaceri. Comportamentul corporațiilor este încurajat de stat și societate. Sunt oferite stimulente fiscale și alte preferințe. Modelul american de CSR prevede independența maximă a corporațiilor în determinarea contribuției lor sociale.
Cu toate acestea, modelul american a suferit recent unele schimbări în direcția unei intervenții mai active a statului în problemele sociale. De exemplu, din 2002, Legea Sarbanes-Oxley este în vigoare în SUA, care a fost rezultatul a numeroase scandaluri corporative în cele mai mari companii americane. Legea a înăsprit semnificativ cerințele de raportare financiară a societăților pe acțiuni deschise, în special, impunându-le acestora să aibă o mai mare responsabilitate socială, transparență, completitudine și întărirea controlului intern.
4. MODELUL CANADIAN DE CSR.
Modelul canadian de CSR este similar cu modelul american în principalele sale caracteristici și trebuie remarcat doar că în Canada, multe organizații cooperează cu Institutul Național de Calitate din Canada, care implementează un standard special de CSR canadian - un model de excelență a calității. și un loc de muncă sănătos.
Guvernul Canadei acordă o prioritate înaltă aderării la principiile responsabilității sociale și de mediu ale companiilor care operează în străinătate și aderării la legile locale și internaționale, respectând în același timp valorile naționale și obligațiile internaționale. Inițiativele de CSR sunt adesea privite ca activități ale companiei care depășesc minimul legal.
În ultimii ani, importanța CSR în Canada a evoluat de la un accent inițial pe condiții bune de muncă și filantropie la o abordare mai sofisticată care recunoaște importanța impactului sectorului privat asupra societății și rolul său ca actor în relațiile internaționale.
5. MODEL CSR ÎN JAPONIA ȘI COREA DE SUD.
Antreprenorii occidentali văd ca obiectiv principal atingerea celui mai înalt succes. La fel de importantă în Orient este combinația dintre realizare și conduită morală. Guvernanța ar trebui să includă etica guvernanței corporative, moralitatea antreprenorilor și atitudinea angajaților față de problemele etice. În zilele noastre, utilizarea principiilor morale ca bază a culturii corporative a devenit o nouă tendință. Potrivit cercetătorilor, activitatea companiilor occidentale în implementarea CSR este în mare măsură asociată cu influența principiilor etice ale managementului estic.
Astfel, responsabilitatea socială a corporațiilor din Japonia este susținută de tradițiile culturale ale țării.
Modelul japonez de CSR asigură coeziunea socială la nivel de companie și coeziunea afacerilor la nivel de grup industrial. Modelul japonez se caracterizează prin rolul activ al statului, care a luat parte multă vreme în corporație planificare strategica. Managementul afacerii se concentrează nu numai pe obținerea de profit; se bazează pe percepția corectă a ființei, a societății și a lumii înconjurătoare, pe conștientizarea responsabilității cuiva față de societate și pe dorința de progres a civilizației în ansamblu.
Corporațiile japoneze au o reputație puternică de „solidaritate”. În mod tradițional, aceștia își bazează strategiile pe interacțiunea strânsă cu autoritățile și personalul. Se acordă mai multă atenție problemelor de protecție a mediului și interacțiunii cu comunitățile locale. Există o influență semnificativă a instituției statului. Țările cultivă în mod tradițional principiul „Bogăția noastră este resurse umane". Se creează condiții pentru utilizarea cât mai eficientă a personalului. Ca parte a responsabilității față de angajați, afacerile oferă o gamă întreagă de preferințe.
În încheierea acestei secțiuni a prelegerii, vom caracteriza esența modelului chinez modern de CSR și a modelului islamic de CSR.
6. MODELUL CSR MODERN CHINEZ.
Modelul chinez modern de CSR presupune:
1. În primul rând, susținerea dezvoltării companiei, inclusiv dezvoltarea serviciilor sociale: contribuția la dezvoltarea socială, scăderea cât mai multor impozite, asigurarea a cât mai multe noi locuri de muncă, străduindu-se să aducă mai multe beneficii sociale.
2. În al doilea rând, se menține interrelația dintre dezvoltarea și interesele companiei și ale personalului. Dezvoltarea personalului, conform Experții chineziîn domeniul CSR, ar trebui făcut punctul de plecare al dezvoltării companiei, care va deveni baza pentru progresul ulterioar al companiei.
3. În al treilea rând, menținerea dezvoltării armonioase a structurilor întreprinderii include respectul față de mediu, în special în domeniul economisirii resurselor, al reducerii poluării mediului și al implementării unei combinații armonioase între dezvoltarea companiei și mediul natural.
7. MODELUL ISLAMIC DE CSR.
În ceea ce privește modelul islamic al CSR, trebuie menționat că atunci când dezvăluie esența acestui model, experții islamici critică a priori modelul occidental al CSR. Astfel, potrivit lui Humber, nu există un principiu absolut al eticii și moralității în comportamentul așa-ziselor afaceri sociale responsabile. Humber chiar afirmă direct că „trebuie să renunțăm la căutarea unei teorii speciale a moralității pentru utilizare în afaceri și nu trebuie să încercăm să impunem utilizarea oricăror standarde morale în afaceri, ci mai degrabă, trebuie să permitem corporațiilor să-și determine responsabilitatea morală. în orice caz la propria discreție.” „.
Astfel, CSR, conform abordării islamice, este o inițiativă morală și religioasă bazată pe convingerea că o companie ar trebui să fie „bună”, indiferent de indicatori financiari. Aceasta înseamnă că profitul este considerat ca conditie necesara; antreprenorul nu mai operează doar pe principiul maximizării profitului, ci lucrează spre fericirea supremă în această viață și în viața următoare, în care își recunoaște responsabilitatea socială și morală pentru bunăstarea celorlalți (de exemplu, consumatori, angajați, acționari și comunități locale).
CUM POATE FI DEFINITĂ DIFERENTA PRINCIPALĂ A MODELELOR CSR?
Diferența fundamentală dintre modele este determinată de următoarele:
Afacerile determină în mod independent măsura contribuției sale la dezvoltarea societății sau
Instituțiile formale și informale armonizează interesele publice, care sunt apoi transformate în cerințe obligatorii pentru afaceri.
În conformitate cu varianta rezolvării acestei dileme, modelul este considerat, în terminologia lui D. Matten și J. Moon, o formă „deschisă” (SUA) și „ascunsă” (Europa) de CSR.
În ceea ce privește modelul CSR în Europa continentală, acesta este în mare măsură reglementat de stat. Spre deosebire de SUA, corporațiile europene sunt mai înclinate să-și limiteze răspunderea față de părțile interesate. Acele activități ale companiilor care sunt considerate în mod tradițional în Statele Unite ca CSR (adică desfășurate exclusiv la inițiativa afacerilor), în Europa, de regulă, sunt reglementate de normele, standardele și legile statului.
Rețineți că tendința generală atât pentru modelele britanice, cât și pentru cele continentale de CSR este forma lor evidentă ascunsă, cu o mișcare treptată către un model deschis.
Așadar, cultura de management occidentală reflectă pragmatismul și individualismul în căutarea profitului, îmbunătățind eficiența pentru a-și atinge propriile obiective, folosindu-și propriile merite ca forță motrice. În Est, se pune accent pe comunitate, pe abilitățile și realizările colective, precum și pe importanța unei persoane într-o echipă. Potrivit unor cercetători, managementul viitorului este asociat cu unificarea accentului occidental pe succes și a celui estic pe armonia interioară.
SECȚIUNEA 3. MODELUL CSR RUS.
Modelul rus are o componentă politică, principala interacțiune în domeniul CSR se desfășoară în cadrul algoritmului „business-power” și se bazează pe reguli informale de interacțiune între stat și Afaceri mari. În cadrul abordării, programele sociale sunt considerate proiecte de afaceri care vizează dezvoltarea durabilă pe termen lung a companiei, crearea unui mediu favorabil pentru desfășurarea afacerilor și menținerea stabilității sociale în regiunile de operare.
Modelele de responsabilitate socială a afacerilor se schimbă odată cu modelele de guvernanță corporativă, care este asociată cu un accent pe accesul liber la piețe pentru produse, capital și forta de munca. Statul este obligat să creeze condiţii care să stimuleze corporaţiile la manifestarea activităţii sociale.
Direcțiile pentru astfel de stimulente sunt:
Legislație - crearea condițiilor legale, normelor, garanțiilor activităților în diverse domenii ale întreprinderilor de diferite forme de proprietate și controlul asupra punerii în aplicare a legilor existente.
Proprietatea - crearea și funcționarea unei rețele proprii de instituții de cultură, știință, sănătate, ai căror fondatori sunt organe de stat.
Control și administrare - activitățile organelor de conducere ale statului și controlul de către fondatori și autorități superioare, precum și control non-departamental (inspecție fiscală, supraveghere la incendiu și sanitară etc.).
Politica sociala - dezvoltarea domeniilor prioritare pentru dezvoltarea societatii la nivel federal, regional si local.
Finanțare - alocarea de fonduri de la bugetul federal și local, atât pentru întreținere intreprinderi de stat nivel adecvat, și pentru implementarea „ordinea de stat” – programe și proiecte.
Reproducerea mediului profesional - formarea si recalificarea specialistilor si lucratorilor in stat institutii de invatamant(universitate, gimnaziu de specialitate institutii de invatamant, cursuri de perfecționare), precum și controlul asupra conformității cu standardele educaționale de stat relevante în instituțiile și organizațiile de învățământ, indiferent de forma lor de proprietate și afilierea departamentală.
Stimulare - impozitare și alte acțiuni care încurajează susținerea și dezvoltarea culturii și artei, științei și educației etc.
Informare - suport informațional pentru elaborarea deciziilor, activităților, analiza rezultatelor acesteia.
În Rusia, în prezent, CSR este cel mai adesea implementată prin utilizarea intersectorială parteneriatul social creată organizatii publice sau împreună cu structurile de afaceri: prin cooperare în cadrul unor activități caritabile; prin participarea la asociații de afaceri; prin investiţii sub formă de investiţii sociale.
Cea mai acceptabilă formă de implementare a CSR în condițiile actuale pentru corporațiile rusești este investiția socială, care se referă la resurse materiale, tehnologice, manageriale sau de altă natură, precum și resurse financiare companii orientate spre implementarea programelor sociale.
Gama largă de aplicare a acestei forme de implementare a CSR se datorează faptului că are o selecție largă de opțiuni pentru proiectarea mecanismului, inclusiv:
Conform procedurii de competența investitorului social;
Prin acord între participanți;
În conformitate cu actele juridice de un anumit nivel (local, regional, federal etc.);
În conformitate cu standardele internaționale;
Fara reglementare.
Pot exista diferite opțiuni pentru direcția investițiilor, în special, acestea pot fi direcționate către formarea profesională, atât în cadrul companiei, cât și în afara acesteia; protectia sanatatii si conditii de munca sigure; restructurare responsabilă social; protecția mediului și conservarea resurselor; dezvoltarea comunității locale; practici de afaceri corecte, dezvoltarea infrastructurii.
În conformitate cu domeniile de investiții sociale, acestea pot fi furnizate din surse precum cheltuieli curente, profit înainte de impozitare, profit net, investiții nefinanciare. Aproape toate majore companiile rusești Recent, au început să dezvolte o zonă specială de activitate numită responsabilitate socială corporativă.
Se acordă o atenție considerabilă îmbunătățirii nivelului de educație și pregătire a angajaților rezerva de personal companii, atât din angajații existenți ai întreprinderilor, cât și prin căutarea tinerilor talentați în instituțiile de învățământ. În plus, s-a acordat o atenție semnificativă dezvoltării comunităților locale, ceea ce se reflectă în activitățile corporațiilor prin programe sociale externe axate pe investiții sociale (programe de ajutorare a copiilor) și caritate (sponsorizarea unor grupuri culturale, instituții sociale, organizații veterane). ).
O parte din responsabilitatea față de personal este reglementată Codul Muncii Federația Rusă care stabilește garanții de stat ale drepturilor și libertăților muncii ale cetățenilor, condiții favorabile de muncă, protecția drepturilor și intereselor lucrătorilor.
Asa de, dreptul muncii este stabilită necesitatea încheierii unui contract colectiv (Capitolul 7 „Acordurile și acordurile colective” din Codul Muncii al Federației Ruse), ale căror obiective principale sunt: crearea unui sistem de parteneriat social în domeniul relațiilor sociale și de muncă, creșterea eficienței organizației, stimularea muncii eficiente, întărirea responsabilității sociale a părților pentru rezultatele producției - activitate economică, asigurarea creșterii bunăstării și a nivelului protectie sociala muncitorii.
Dreptul angajaților de a participa la conducerea organizației este reglementat (Capitolul 8 „Participarea angajaților la conducerea organizației Codului Muncii al Federației Ruse). Cu toate acestea, acest drept include formularea de propuneri pentru îmbunătățirea activității organizației, participarea unui reprezentant al angajaților la dezbaterea contractului colectiv și obținerea de informații cu privire la aspecte care afectează direct interesele angajaților.
Interzicerea muncii forțate (Articolul 4 „Interzicerea muncii forțate” din Codul Muncii al Federației Ruse) și discriminarea în sfera muncii (Articolul 3 „Interzicerea discriminării în sfera muncii” din Codul Muncii al Rusiei Federația) se reflectă. Conform articolului 3 din Codul Muncii al Federației Ruse, nimeni nu poate fi limitat în drepturile și libertățile muncii, indiferent de sex, rasă, culoarea pielii, naționalitate, limbă, origine, proprietate, familie, statut social și oficial, vârstă, locul de reședință, atitudinea față de religie, convingerile politice, apartenența sau neafilierea la asociații obștești care nu au legătură cu calitățile de afaceri ale salariatului.
Drepturile și obligațiile angajatorului pentru formarea și recalificarea personalului (secțiunea IX „Instruirea, recalificarea și formarea avansată a angajaților” din Codul Muncii al Federației Ruse), obligațiile angajatorului de a asigura condiții sigure și protecția muncii ( secțiunea X „Protecția muncii” din Codul Muncii al Federației Ruse) sunt fixate.
Salariul minim este garantat (Articolul 133 „Stabilirea salariului minim” din Codul Muncii al Federației Ruse), concedii suplimentare pentru natura specială a muncii (Articolul 118 „Concediu suplimentar anual plătit pentru natura specială a muncii” din Codul Muncii al Federației Ruse), precum și răspunderea angajatorului față de angajat (Capitolul 38 „Răspunderea financiară a angajatorului față de angajat” din Codul Muncii al Federației Ruse).
Astfel, la nivel legislativ sunt fixate standardele in domeniul responsabilitatii sociale a organizatiei fata de personal. Acestea sunt obligatorii pentru organizațiile de orice tip de formă juridică. Autoritățile de la diferite niveluri, structurile de afaceri, toate segmentele populației ar trebui să conlucreze pentru a moderniza economia națională și a crește eficiența și competitivitatea acesteia și pentru a introduce tehnologii inovatoare în producție.
Baksha N.V., Danilyuk A.A. Responsabilitatea socială a întreprinderilor. Tutorial. Tyumen, 2013.
Dorozhkina T.V., Krutikov V.K., Arakelyan S.A., Fedorova O.V. Responsabilitatea socială a întreprinderilor. Ajutor didactic. Kaluga: Editura Eidos, 2015. - 178 p.
Korotkov E.M., Aleksandrova O.N., Antonov S.A. etc Responsabilitate socială corporativă. Manual pentru burlac. / ed. E. M. Korotkova. - M.: Editura Yurayt, 2012.
Responsabilitatea socială corporativă: aspect managerial. Monografie / ed. ed. Doctor în Economie, prof. I.Yu. Belyaeva, doctor în economie, prof. M.A. Eskindarov. — M. : KNORUS, 2008.
Tulchinsky G.L. Responsabilitatea socială corporativă: Tehnologii și evaluarea performanței. Manual și atelier pentru diplomă de licență academică.- M.: Editura Yurait, 2015.
La capitolul raporturi juridice corporative s-a spus că în categoria raporturilor juridice corporative se încadrează numai pe cele care sunt reglementate de normele de drept. Totuși, în unele cazuri, normele de moralitate și etică sunt importante și pentru relațiile corporative, deși nu pot fi obligatorii.
Nu degeaba vorbim adesea despre așa-numita etichetă în afaceri, obiceiuri de afaceri, practici de afaceri etc. Toate acestea au o anumită semnificație pentru corporații și determină în mare măsură comportamentul corporativ.
Conceptul de relații corporative a fost introdus pentru a îmbunătăți managementul societăților pe acțiuni, a asigura drepturile și interesele legitime ale acționarilor, precum și pentru a asigura dezvăluirea informațiilor către investitori. Relațiile corporative în cadrul comportamentului corporativ nu sunt în niciun caz întotdeauna de natură legală.
Guvernul Federației Ruse a recomandat ca societățile pe acțiuni stabilite pe teritoriul Federației Ruse să respecte Codul de conduită corporativă aprobat în ședința Guvernului Federației Ruse din 28 noiembrie 2001 (procesul verbal nr. 49). Codul de conduită corporativă, precum și normele sale, sunt de natură consultativă, ceea ce, totuși, nu îi scade semnificația, dimpotrivă, existența lui subliniază importanța reglementării cuprinzătoare a activităților corporative, importanța moralității și a eticii. în relaţiile corporative.
Organizatorii tranzacționării pe piața valorilor mobiliare și bursele de valori a mai fost recomandat:
Prevăd în normele de admitere a valorilor mobiliare în circulație și de excludere a valorilor mobiliare din circulație prin organizatorul de tranzacționare pe piața valorilor mobiliare ca una dintre condițiile pentru includerea valorilor mobiliare ale emitenților în fișele de copie ale organizatorului de tranzacționare pe piața valorilor mobiliare. , prezentarea de către emitenții de valori mobiliare către organizatorul de tranzacționare pe piața valorilor mobiliare informații privind respectarea prevederilor Codului de conduită corporativă;
ia în considerare informațiile specificate prin postarea lor pe site-ul organizatorului comercial pe piața valorilor mobiliare pe internet sau publicarea în publicații tipărite sau în alt mod.
dezvăluie în raportul anual informații despre dacă societatea pe acțiuni respectă prevederile Codului de conduită corporativă;
să includă în raportul anual al unei societăți pe acțiuni care respectă prevederile Codului de conduită corporativă, o secțiune „Conduită corporativă”, care conține informații despre principiile și recomandările din Codul de conduită corporativă pe care societatea pe acțiuni urmează, inclusiv prezența unui consiliu de administrație (consiliu de supraveghere) al directorilor independenți ai societății pe acțiuni, în comitetele consiliului de administrație (consiliu de supraveghere), privind sistemul de control asupra activităților financiare și economice ale societății pe acțiuni;
dezvăluie informații despre conformitatea cu prevederile specifice ale Codului de conduită corporativă ca parte a unui material suplimentar informatii generale despre emitent dezvăluit în raportul trimestrial al emitentului pentru trimestrul al patrulea.
Standardele de conduită corporativă sunt aplicabile societăților comerciale de toate tipurile, dar sunt cele mai importante pentru societățile pe acțiuni. Acest lucru se datorează faptului că în societățile pe acțiuni, unde deseori există o separare a proprietății de conducere, conflictele legate de comportamentul corporativ sunt cel mai probabil să apară.
Prin urmare, Codul de conduită corporativă a fost elaborat în primul rând pentru societățile pe acțiuni care intră pe piața de capital. Cu toate acestea, acest lucru nu exclude posibilitatea aplicării sale de către orice alte companii comerciale.
Scopul aplicării standardelor de conduită corporativă este de a proteja interesele tuturor acționarilor, indiferent de mărimea blocului de acțiuni pe care îl dețin. Cu cât nivelul de protecție a intereselor acționarilor poate fi atins mai mare, cu atât mai multe investiții se vor putea baza pe companiile rusești. societățile pe acțiuni care va avea un impact pozitiv asupra economiei ruse în ansamblu.
Conduita corporativă trebuie să asigure un nivel ridicat de etică în afaceri în relațiile dintre participanții de pe piață.
Societatea poate dezvolta propriul cod de conduită corporativă în conformitate cu recomandările Codului de conduită corporativă sau poate include unele dintre prevederile sale în documentele sale interne. Pe baza formei sale organizatorice și juridice, afilierea în industrie, structura capitalului și alte caracteristici, compania are dreptul de a utiliza acele recomandări din Codul de conduită corporativă pe care le consideră acceptabile pentru sine.
Cele mai multe dintre principiile universal recunoscute ale comportamentului corporativ au fost deja reflectate în legislația rusă, dar practica implementării lor, inclusiv practica judiciară, și tradițiile comportamentului corporativ sunt încă în curs de formare. Legislația rusă modernă privind entitățile comerciale are o perioadă relativ scurtă de dezvoltare, dar reflectă deja majoritatea principiilor general recunoscute ale comportamentului corporativ.
Cu toate acestea, principalele probleme ale comportamentului corporativ sunt asociate nu atât cu calitatea legislației, cât mai degrabă cu lipsa unei practici de lungă durată a relațiilor corporative, în legătură cu care se formează încă tradițiile comportamentului corporativ.
Creatorii Codului de conduită corporativă au pornit de la principiul că un comportament corporativ adecvat nu poate fi asigurat doar de normele legislației. Este evident că legislația nu reglementează, și într-adevăr nu poate reglementa, toate problemele apărute în legătură cu managementul companiilor.
În primul rând, legislația stabilește și ar trebui să stabilească doar reguli generale obligatorii. Nu poate și nu trebuie să se străduiască să reglementeze în detaliu toate problemele activităților societăților. Precizarea normelor juridice împiedică activitatea societăților, deoarece fiecare dintre ele este unică, iar trăsăturile activităților sale nu pot fi reflectate pe deplin în legislație. Prin urmare, legislația de multe ori fie nu conține norme care să reglementeze relațiile relevante (și absența reglementării este departe de a fi întotdeauna o lacună în legislație), fie stabilește o regulă generală, lăsând participanților la astfel de relații posibilitatea de a alege un curs. de acțiune.
În al doilea rând, legislația nu este capabilă să răspundă în timp util la schimbările în practica comportamentului corporativ, deoarece introducerea modificărilor în legislație necesită un timp semnificativ.
Multe probleme legate de conduita corporativă se află în afara domeniului legislativ și sunt mai degrabă de natură etică decât juridică.
Standardele etice utilizate în comunitatea de afaceri sunt
sistemul stabilit de norme de conduită și obiceiuri de rulare a afacerilor, care nu se bazează pe legislație și formează așteptări pozitive cu privire la comportamentul participanților la relațiile corporative. Normele etice ale comportamentului corporativ formează stereotipuri stabile de comportament comune tuturor participanților la relațiile corporative. A fi etic nu este doar un imperativ moral, dar ajută și societatea să evite riscurile, susține creșterea economică pe termen lung și promovează activități de afaceri de succes.
Normele etice, alături de legislație, formează politica de comportament corporativ a companiei, bazată pe interesele acționarilor și ale managementului companiei, ceea ce ajută la consolidarea poziției companiei și la creșterea profiturilor acesteia.
Codul de conduită corporativă conține recomandări privind cele mai bune practici de conduită corporativă, care, totuși, nu sunt obligatorii. Codul are un loc special în domeniul dezvoltării și îmbunătățirii practicii ruse de conduită corporativă. Ar trebui să joace un rol educațional important în stabilirea standardelor pentru managementul companiilor rusești și în promovarea dezvoltării ulterioare a pieței bursiere din Rusia.
Codul de conduită corporativă a fost elaborat în conformitate cu prevederile legislației ruse actuale, ținând cont de practicile rusești și străine de conduită corporativă, standardele etice, nevoile specifice și condițiile de operare ale companiilor ruse și ale piețelor de capital rusești în prezent. stadiul dezvoltării lor.
Prevederile Codului se bazează pe principii de guvernanță corporativă recunoscute la nivel internațional elaborate de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OCDE), în conformitate cu care în ultimii ani o serie de alte state au adoptat coduri de guvernanță corporativă și documente similare.
Codul de conduită corporativă dezvăluie principalele principii ale celei mai bune practici de conduită corporativă, în conformitate cu care companiile ruse își pot construi sistemul de conduită corporativă și conține, de asemenea, recomandări pentru implementarea practică a acestor principii și dezvăluirea informațiilor relevante.
Atunci când își formează propria politică de comportament corporativ, companiile stabilesc în mod independent dacă vor urma regulile și procedurile recomandate de Codul de conduită corporativă sau vor dezvolta alte reguli și proceduri în conformitate cu principiile de conduită corporativă stabilite în acesta.
comportamentul culturii corporative
Conceptul de cultură corporativă include un aspect foarte important numit comportament corporativ și include o varietate de activități legate de managementul entităților de afaceri. Principiile principale ale comportamentului corporativ au început să fie formulate la începutul anilor 1990. în „codurile de conduită corporativă” adoptate în țările cu cele mai dezvoltate piețe de capital: Anglia, SUA și Canada. Aceste coduri reglementau practica comportamentului corporativ, în special aspectele legate de asigurarea intereselor acționarilor, răspunderea directorilor și managementul companiei. De atunci, multe țări au emis coduri de conduită corporativă cu recomandări metodologice relevante.
O serie dintre aceste coduri conțin reguli care repetă prevederile legislației privind societățile comerciale și valorile mobiliare. În același timp, ele conțin principii și reguli care nu sunt obligatorii din punct de vedere juridic. Statutul juridic al acestor coduri variază de la o țară la alta. Undeva fac parte din condițiile obligatorii pe care trebuie să le îndeplinească o companie pentru ca titlurile sale să poată fi listate la bursă. În alte țări, codul este un document care are doar un caracter consultativ și nu este asociat cu nicio cerință obligatorie.
Rusia a elaborat un proiect de cod de conduită corporativă. Acest cod nu înlocuiește legislația și reguli asupra societăților pe acțiuni, dar reglementează acele aspecte care se află în afara sferei legislative. Acestea sunt întrebări de moralitate, standarde etice de comportament, reguli comunicare de afaceri etc. Principalele prevederi ale codului vizează menținerea și dezvoltarea relațiilor normale, civilizate între companie, partenerii săi, acționarii și autoritățile guvernamentale.
Normele de conduită corporativă se aplică entităților de afaceri de toate tipurile, dar sunt cele mai importante pentru corporații. Acest lucru se datorează faptului că tocmai în corporații are loc separarea dreptului de proprietate de conducere, în legătură cu care sunt posibile conflicte între acționari și conducerea companiei.
Scopul principal al standardelor de conduită corporativă este de a proteja interesele acționarilor, inclusiv ale celor minoritari. Totodata, cu cat gradul de protectie al intereselor actionarilor este mai mare, cu atat compania se poate baza pe investitii mai semnificative.
Proiectul codului de conduită corporativă elaborat în Rusia include următoarele principii:
1. Încrederea între participanții la relațiile corporative este baza pentru construirea relațiilor interne corporative
Relațiile dintre acționari, membrii consiliului de administrație și organele executive ale companiei trebuie să se bazeze pe încredere și respect reciproc. Încrederea și respectul reciproc între participanții la relațiile corporative este posibilă cu condiția ca fiecare dintre aceștia să își exercite cu conștiință și fără abuz drepturile, să îndeplinească îndatoririle și să fie ghidat de interesele companiei și ale acționarilor săi.
O condiție necesară pentru încrederea acționarilor în consiliul de administrație și organele executive ale companiei este instituirea în companie a unei astfel de proceduri de comportament corporativ care să asigure egalitatea de tratament a tuturor acționarilor companiei, deschiderea în luarea deciziilor corporative și implică responsabilitatea personală și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație și ai organelor executive față de societate și acționarii acesteia, iar în cazul membrilor organelor executive, responsabilitatea și răspunderea acestora față de consiliul de administrație al companiei.
2. Standarde etice de conduită corporativă
Standardele etice ale afacerilor stau la baza formării politicii de comportament corporativ.
Dincolo de urmărire legislatia actualași regulile de conduită corporativă, societățile pe acțiuni rusești trebuie să adere la anumite standarde de etică în afaceri în activitățile lor zilnice de afaceri.
ca urmare a etică de afaceri nu este doar un imperativ moral, ci servește și la protejarea societății de riscuri, susține creșterea economică pe termen lung și promovează activități de afaceri de succes.
Standardele etice, împreună cu legislația și cea mai buna practica comportamentul corporativ, formează politica de comportament corporativ al companiei, bazată pe interesele acționarilor și ale conducerii, care ajută la consolidarea poziției companiei și la creșterea profiturilor acesteia.
Ofițerii companiei trebuie să-și desfășoare activitățile în mod conștiincios și rezonabil, cu atenția și diligența cuvenite, evitând conflictele cu alți ofițeri și acționari.
Membrii consiliilor de administrație ale organelor executive ale societății, precum și angajații societății, trebuie să își îndeplinească funcțiile profesionale cu bună-credință și în mod rezonabil, cu grija și diligența cuvenite în interesul societății și al acționarilor acesteia, evitând conflictele. de interes. Ei trebuie să se asigure că activitățile lor sunt în deplină conformitate nu numai cu cerințele legislației în vigoare, ci și cu scopurile și spiritul legilor, standardelor etice și normelor de comportament general acceptate.
Luarea deciziilor de către acționari, membrii consiliilor de administrație și ai organelor executive ale companiei ar trebui să se bazeze pe principiul transparenței și adecvării, deoarece economie de piataînseamnă că participanții la afaceri își oferă reciproc informații fiabile în timp util și cu respectarea confidențialității. În cazul unor conflicte corporative, membrii consiliilor de administrație și organelor executive, precum și alți angajați ai companiilor, trebuie să găsească modalități de soluționare a acestora prin negocieri pentru a asigura protecția efectivă atât a drepturilor acționarilor, cât și ai reputatia de afaceri societate.
3. Tratamentul egal al acționarilor
Conduita corporativă se bazează pe tratament egal al acționarilor, inclusiv a acționarilor minoritari și străini. Toți acționarii ar trebui să poată obține protecție efectivă în cazul încălcării drepturilor lor.
Membrii consiliului de administrație și organele executive sunt obligați să administreze societatea în interesul tuturor acționarilor acesteia. Printre cele mai grave abuzuri ale societăților pe acțiuni rusești în domeniul comportamentului corporativ de astăzi, ar trebui să remarcăm gestionarea companiilor în interesul marilor acționari ai companiei, ignorând în mod deliberat drepturile și interesele acționarilor minoritari.
4. Drepturile acţionarilor
Acţionarilor trebuie să li se pună la dispoziţie:
- de încredere și metode eficienteînregistrarea drepturilor de proprietate asupra acțiunilor, precum și posibilitatea înstrăinării gratuite și rapide a acțiunilor acestora;
- · dreptul de a participa la conducerea societatii pe actiuni prin luarea de decizii asupra celor mai importante aspecte ale activitatii societatii;
- dreptul de a participa la profiturile companiei;
- · dreptul la primirea regulată și la timp a informațiilor complete și de încredere despre companie.
Deciziile corporative importante includ acele decizii care, în conformitate cu Legea privind societățile pe acțiuni, necesită aprobarea acționarilor acestora, precum și orice alte decizii care conduc la o schimbare semnificativă a activităților sau a poziției financiare a companiei.
Unul dintre abuzurile recente este încercarea unor societăți pe acțiuni rusești de a diviza tranzacțiile într-o serie de tranzacții interconectate, dar mai mici, pentru a justifica o interpretare restrânsă și formală a cerinței ca acționarii să aprobe tranzacții de o anumită dimensiune.
Abuzurile în domeniul acumulării și plății dividendelor de către societățile pe acțiuni rusești sunt larg răspândite. Situația trebuie schimbată pentru a asigura dreptul de bază al acționarilor de a participa la profiturile companiei.
5. Organele de conducere ale firmei
Practica comportamentului corporativ trebuie să asigure că membrii consiliilor de administrație și organelor executive ale companiei desfășoară activități conștiincioase cu responsabilitatea și discreția cuvenite, cu respectarea cerințelor legii și, invariabil, în interesul companiei și al tuturor acesteia. acţionarilor.
Membrii organelor executive, atunci când conduc societatea, trebuie să respecte hotărârile consiliului de administrație și
politicile sale, evitând conflictele de interese și să fie responsabil în fața membrilor consiliului de administrație și a acționarilor companiei.
Remunerația membrilor organelor executive și ai consiliului de administrație al companiei ar trebui să depindă de rezultatele activităților companiei.
Membrii consiliului de administrație și organele executive ale companiei trebuie să răspundă față de societate pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor lor.
6. Tranzacții ale companiei
Toate tranzacțiile societății trebuie să fie efectuate cu bună-credință, în interesul societății, să țină cont de interesele tuturor acționarilor săi și să urmărească realizarea de profit de către companie, precum și creșterea valorii activelor societății.
Procedura de efectuare de către societate a tranzacţiilor în care există un interes trebuie să asigure interesele tuturor acţionarilor.
Tranzacțiile cu părțile interesate trebuie efectuate în condiții comerciale corespunzătoare tranzacțiilor între persoane care nu au legătură între ele și aprobate de acționarii neinteresați, membrii consiliului de administrație al societății pe baza informațiilor complete cu privire la astfel de interese furnizate anterior încheierea tranzacției.
Procedura de reorganizare si preluare a societatii trebuie sa asigure interesele actionarilor si posibilitatea actionarilor de a exercita control asupra actiunilor organelor de conducere ale societatii in procesul de reorganizare si preluare.
7. Dezvăluire
Consiliul de administrație, organele executive și funcționarii companiei trebuie să furnizeze acționarilor și reciproc informații complete și exacte în timp util despre activitățile și poziția financiară a companiei, despre practica comportamentului corporativ care s-a dezvoltat în cadrul acesteia, despre structura capitalului și acționarii principali ai societății, despre problemele supuse aprobării de către acționari. Ei nu au dreptul de a utiliza informații confidențiale sau alte informații inechitabile despre companie în interesul lor personal sau în interesul terților și trebuie să ia măsuri adecvate pentru a proteja aceste informații.
Societățile pe acțiuni trebuie să se asigure că nivelul de dezvăluire a informațiilor către acționari și investitori ai companiei este de așa natură încât să le permită să ia decizii în cunoștință de cauză cu privire la achiziționarea sau cedarea acțiunilor și a altor valori mobiliare ale companiei. Deschiderea corespunzătoare a societăților pe acțiuni către comunitatea investițională ajută la atragerea investițiilor și la creșterea capitalizării companiei. Totodată, organele de conducere ale societății trebuie să stabilească limitele dezvăluirii informațiilor, întrucât dezvăluirea anumitor informații care nu fac obiectul dezvăluirii obligatorii în conformitate cu legislația în vigoare și documentele interne ale societății poate să nu fie în interesul societății. a companiei si a actionarilor.
O condiție necesară pentru încrederea acționarilor în companie, membrii organelor sale executive și consiliul de administrație este o șansă egală pentru toți acționarii de a primi în timp util și eficient informații fiabile și complete despre activitățile companiei și poziția financiară reală a acesteia. Atunci când își acoperă activitățile, o companie nu ar trebui să evite să dezvăluie informații negative despre ea însăși, deoarece este necesar ca acționarii și potențialii investitori să ia o decizie de investiție.
Informațiile despre structura capitalului și acționarii principali ai companiei sunt necesare pentru luarea deciziilor în cunoștință de cauză de către acționari și potențiali investitori, precum și pentru identificarea tranzacțiilor cu părți afiliate. Aceste informații ar trebui să includă informații despre contractele cunoscute public între acţionarii majoriîn legătură cu exercitarea dreptului de vot asupra acţiunilor lor.
8. Îmbunătățirea continuă a standardelor de comportament corporativ este datoria fiecărei societăți pe acțiuni
Societățile pe acțiuni rusești ar trebui să dezvolte și să îmbunătățească standarde de conduită corporativă care să asigure conformitatea cu legislația în vigoare, respectarea regulilor de conduită corporativă, precum și standardele etice pentru desfășurarea afacerilor.
În special, companiile trebuie să informeze membrii consiliului de administrație, membrii organelor executive, alți funcționari și angajați ai companiei cu regulile de conduită corporativă, precum și să introducă un sistem de control intern care să asigure conformitatea activităților companiei cu legislația existentă. . Acest lucru creează premisele pentru implementarea celor mai bune practici de comportament corporativ și etica corporativă.