Alexey Miller este șeful Gazprom și cel mai scump manager rus. Este membru al Consiliului de Administrație al SOGAZ, Gazprombank, NPF Gazfond și OAO Russian Hippodromes. Are un doctorat în economie. I s-au acordat mai multe ordine de stat. În acest articol, vi se va prezenta biografia lui.
Copilărie
(vezi fotografia de mai jos) s-a născut la Leningrad în 1962. Băiatul a crescut în cartierul Nevsky al orașului. Părinții lui Alexey au lucrat la Institutul de Cercetare a Electronicelor Radio din subordinea Ministerului Industriei Aviației. Ulterior, întreprinderea a fost transformată în NPO Leninets. Tatăl băiatului a murit devreme de cancer, așa că Alioșa a fost crescută de mama lui.
La școală, Alexei a studiat perfect, dar nu a primit medalia de aur. Acest lucru s-a datorat faptului că în anul absolvirii ei s-a epuizat cota regională pentru medaliați. De asemenea, băiatul era membru al comitetului Komsomol. Miller nu a fost amintit de colegii săi pentru ceva special. Nu era prieten cu nimeni, dar nu s-a lăsat jignit. Foștii săi colegi de studenți au fost foarte surprinși când au aflat că discretul și liniștitul Alexei Miller conducea cea mai de succes corporație rusă.
Educaţie
În 1979, a promovat cu ușurință examenele de admitere la universitatea financiară și economică. Tânărul a studiat la fel de bine ca la școală. Alexey s-a specializat în departament economie nationala. Profesorul Igor Blekhtsin a devenit mentorul său. A încercat să-i insufle lui Miller dragostea pentru șah, dar tânărul a iubit mai mult fotbalul.
La institut, Alexei nu s-a remarcat prin nimic deosebit, cu excepția studiului în sine. Cu colegii de studenți, tânărul a avut o relație uniformă. Nu a participat la petreceri studențești și nu a „întors” romanțele furtunoase cu colegii studenți. Fotbalul a fost singurul hobby al lui Miller. A susținut cu pasiune Zenit și nu a ratat niciun meci al clubului său preferat. Alexey a fost fericit când echipa sa favorită a devenit campioana URSS în 1984. Acum, datorită sprijinului său, Zenit este cel mai bogat club din Rusia.
Interviu la KGB
Institutul în care a studiat Alexei Miller era supravegheat de ofițeri KGB. Un tânăr modest le-a atras atenția. Dar, din păcate, tânărul nu a trecut de primul interviu. Motivul formal era în stare de sănătate. De fapt, Miller a fost refuzat din cauza prezenței rudelor germane reprimate pe partea paternă. Alexei a fost foarte supărat, deoarece aproape că nu și-a amintit de tatăl său și de la rudele sale a rămas doar numele de familie. Dar KGB-ul a fost implacabil și nu și-a schimbat propria decizie.
Prima lucrare
După ce a absolvit liceul, Alexey Miller a obținut un loc de muncă într-una dintre ele departamentele de planificare- LenNIIproekt. Apoi Blechtsin i-a dat o recomandare, iar tânărul a mers la liceul, susținându-și teza de doctorat. La fel ca la școală și la universitate, Alexei nu s-a remarcat printre colegii săi. A rămas același tăcut și modest. Adevărat, s-a alăturat „Clubului Tinerilor Economiști” ca membru. La acel moment, era condus de necunoscutul Anatoly Chubais. Dar Miller practic nu a vorbit acolo. În cea mai mare parte, a ascultat. Printre vorbitori s-au numărat Pyotr Aven, Mihail Manevici, Serghei Ignatiev, Mihail Dmitriev și Andrei Illarionov. Ulterior, toți lectorii clubului au atins cote considerabile.
Comitetul de reformă economică
În 1990, a început perestroika, care a dus țara să se prăbușească. Toți participanții și lectorii Clubului Tinerilor Economiști au avut ocazia să-și pună ideile în practică. Unii dintre ei au intrat în afaceri, iar alții în politică. Chubais a urmat ultima cale. Anatoly Borisovici a fost ales în Consiliul orășenesc Leningrad și a devenit vicepreședinte al comitetului executiv. Anatoly Sobchak a fost președinte. A avut încredere în Chubais și i-a permis să se ocupe de toate problemele economice. În cadrul Comitetului executiv al orașului Leningrad, Anatoli Borisovici a organizat un comitet economic pentru reforme și l-a pus în frunte, iar el, la rândul său, i-a invitat să lucreze pe Mihail Manevich și Alexei Miller.
Poziția de conducere
În 1991, comitetul de reformă a fost lichidat. Acest lucru s-a întâmplat din cauza faptului că Sobchak a devenit primar și a început reformarea aparatului Comitetului Executiv al orașului Leningrad. Și nu era loc pentru acest comitet în noua structură. îl sfătuia în continuare pe Sobchak pe probleme economice. Prin urmare, nu i-a fost greu să organizeze un nou Comitet pentru conducerea zonei libere de întreprindere din Leningrad. Era condus de Kudrin, deja cunoscut nouă. Alexey Miller, a cărui viață personală este descrisă mai jos, și-a exprimat, de asemenea, dorința de a lucra acolo, deoarece a supravegheat un proiect privind organizarea unei zone economice libere în Leningrad. Dar Anatoly Chubais avea alte planuri pentru el. L-a trimis pe Alexei Borisovici la Comisia pentru Relații Economice Externe (FEC) organizată la primărie. Mai mult, viitorul șef al Gazprom a preluat imediat funcția de șef al departamentului situația pieței.
Cariera de decolare
În FAC, cariera lui Miller a decolat. După 5 ani, a fost vicepreședinte al Comisiei pentru Cooperare Economică Externă. În parte, Alexei Borisovich a obținut acest loc datorită muncii sale grele. Dar principalul motiv a fost că lui Miller îi plăcea Vladimir Putin, care deținea atunci postul de președinte al FAC.
Interpretul ideal
Alexey Borisovich a lucrat rapid cu Vladimir Vladimirovici. La urma urmei, lui, ca și Putin, nu-i plăcea să fie în centrul atenției. Viitorul șef al Gazprom, Alexei Miller, și-a desfășurat treburile cu sârguință, era conștient de toate chestiunile importante și nu a vorbit niciodată prea mult. Într-un cuvânt, el „nu a ieșit afară”. Alexey Borisovich a ajutat Sankt Petersburg și companiile străine să se găsească reciproc. Cu toate acestea, Miller nu a semnat documente importanteși nu a luat decizii grele. Numele său nu a apărut niciodată în legătură cu scandaluri de mare profil sau cazuri penale. Alexey Borisovich a încercat să semene cu șeful său în toate. De exemplu, el, ca Vladimir Vladimirovici, nu a participat la recepții zgomotoase și la evenimente publice, la care primarul Sobchak îi plăcea foarte mult să participe.
Responsabilitatile locului de munca
În cadrul comitetului, Alexei Miller, a cărui naționalitate este de interes pentru mulți din cauza unui nume de familie, să zicem, nu chiar rusesc, era responsabil pentru zonele economice Pulkovo, unde se aflau companiile Gillette și Coca-Cola. El a supravegheat și Parnasul cu Baltika. În timpul muncii sale la KVS, Alexei Borisovich a fost amintit pentru faptul că a adus la Sankt Petersburg bănci străine precum Lyon Credit și Dresdener Bank. Și în numele lui Vladimir Vladimirovici, el a atras investiții străine în capitala nordică. Toate problemele au fost rezolvate de Miller rapid și competent. A. Miller a reprezentat interesele orașului în asociații și a supravegheat afaceri hoteliere- a fost membru în consiliul de administrație al hotelului „Europa”.
Pierderea poziției
În 1996, Anatoly Sobchak a pierdut alegerile și a părăsit postul. Putin și echipa sa au fost nevoiți să părăsească și primăria. Vladimir Vladimirovici a plecat la Moscova, unde a preluat postul de adjunct al șefului de afaceri al șefului Federației Ruse. Dar Miller a rămas la Sankt Petersburg, devenind director adjunct al Sea Port OJSC. Cu toate acestea, nu a pierdut contactul cu fostul șef. Când, în 1999, Putin a condus guvernul Federației Ruse, Alexei Borisovich a devenit directorul Sistemului de conducte baltice OJSC.
înălțimi noi
Odată cu apariția lui Vladimir Vladimirovici la postul de șef al statului, lui Miller s-au deschis mari perspective de carieră. La mijlocul anului 2000, Alexei Borisovici a fost numit ministru adjunct al Energiei și a supravegheat dezvoltarea cooperării internaționale în sectorul combustibilului și al energiei. Toată lumea s-a gândit că este în probațiune înainte de a prelua scaunul de ministru. Dar în mai 2001, el a condus nu Ministerul Energiei, ci Gazprom. Miller Alexey Borisovich l-a înlocuit pe Vyahirev R.I.
Purjare cadru
Pentru conducerea companiei de gaze, această decizie a președintelui Federației Ruse a fost o surpriză completă. Conducerea corporației a aflat această veste cu doar o oră înainte de următoarea ședință a consiliului de administrație. Pe acesta, Alexei Borisovich a fost prezentat ca șef al companiei. În discursul său, Miller a menționat că va adera la „continuitatea” politicii Gazprom. Dar managerii de top au ghicit despre epurarea iminentă a personalului Vyahirevsky. Începutul lucrării lui A. Miller, merită remarcat, a fost destul de lent, deși piața a preluat vestea despre schimbarea conducerii cu entuziasm - investitorii au decis că este timpul pentru reforme. Adevărat, ei înșiși nu au început imediat.
Drept urmare, președintele Gazprom, Alexei Miller, nu numai că a înlocuit cea mai mare parte a personalului, dar a transformat și trezoreria corporației într-un inepuizabil. sursa financiara pentru nevoile Kremlinului. Putin a fost mulțumit de rezultatele muncii sale. Principalul merit al lui Alexei Borisovici este că a reușit să returneze statului un pachet de control al companiei, iar Gazprom însăși a returnat toate activele pierdute sub Vyahirev R.I.
De asemenea, Miller a decis să reorienteze corporația către globalizarea afacerilor. Sub el, Gazprom a primit active în sectorul petrolului, industria energiei electrice, a crescut ponderea gazului în importuri la 40% (livrări în Europa), și a stabilit, de asemenea, contacte cu ENI italian și cu BASF și E.On german.
Construcția conductelor de gaz
Miller a fost inițiatorul construcției gazoductului nord-european. Era planificat să se desfășoare peste Marea Baltică, ocolind țările care furnizează tranzit de gaze către Europa. Data construcției a fost 2005. Dar din cauza faptului că autorii proiectului nu au reușit să pregătească un plan de afaceri pe termen lung, așezarea conductelor a început abia în 2010. De asemenea, s-a decis să se dea proiectului o nouă denumire - Nord Stream.
În plus, Alexei Borisovich lucrează activ la așezarea South Stream prin Marea Neagră. Au fost semnate o serie de contracte pentru furnizarea de gaze către regiunea Asia-Pacific. Miller a promovat, de asemenea, decizia de a aboli reglementarea de stat a prețurilor interne. Dar criticile la adresa lui Alexei Borisovici nu se potolesc.
Critică
Șeful Gazprom nu îi acordă nicio atenție. Chiar și în ciuda unor probleme de sănătate (din cauza unor probleme cu rinichii, Alexei Borisovici a fost nevoit să renunțe la berea lui preferată), nu are de gând să-și dea demisia. Și care, de bunăvoie, vor părăsi un post atât de bine plătit.
Cu toate acestea, atacurile asupra lui Miller nu se potolesc. Așadar, proiectul său privind construirea unui zgârie-nori pentru Gazprom pe malul Nevei a fost supus unor critici foarte dure. Dacă s-ar ridica clădirea de 396 de metri, ar desfigura complet întregul stil arhitectural al orașului. Petersburgii au reușit să anuleze construcția spunând o mulțime de lucruri neplăcute lui Alexei Borisovici.
Un alt domeniu de critică a fost dragostea lui Miller pentru lux. În 2009, pe internet au circulat fotografii cu proprietatea propusă de el, care se construiește pe malul lacului de acumulare Istra. Wits a numit-o „Millerhof”. Experții au tăcut cu modestie în legătură cu costul construcției. Miller însuși neagă categoric că are vreo legătură cu moșia. În plus, criticii nu au nicio dovadă. Cu toate acestea, nimic surprinzător. De regulă, oamenii de acest nivel sunt atacați în mod constant de presa galbenă, care le atribuie tot felul de păcate și fapte imaginabile și de neconceput.
Viața personală și hobby-uri
Șeful Gazprom, Alexey Borisovich Miller, nu-i place să vorbească despre viața sa personală. Se știe că de mulți ani este căsătorit oficial. Soția lui, pe nume Irina, este o persoană nepublică. De la nuntă, ea nu a lucrat nicăieri și s-a angajat doar cu menaj. Irinei nu-i place să participe la evenimente sociale, precum Alexey Miller. Soții au și copii. Mai precis, un singur copil - fiul lui Michael. Dar nu există informații despre el în surse deschise.
De mic, Alexei Borisovich este pasionat de fotbal și este un fan al clubului Zenit. Lui Miller îi plac și sporturile ecvestre. Președintele Gazprom deține doi armăsari pursânge. Petrecerile nu sunt străine lui Alexei Borisovici, ci doar în cercul rudelor și prietenilor, pe care îi distrează cântând și cântând la chitară.
De-a lungul timpului, interesul lui Alexei Borisovich pentru sporturile ecvestre a crescut activitatea muncii. Vladimir Putin l-a numit în 2012 pe Miller în funcția de șef al OJSC Hipodromurile Ruse. sarcina principală, care a fost pus de președinte - renașterea sporturilor ecvestre interne.
Două reguli
Există două reguli pe care Alexey Miller le respectă în viață. El a condus Gazprom doar datorită respectării lor. Aceste reguli sună așa: „șeful are întotdeauna dreptate” și „ține capul în jos”. Iată secretul carierei amețitoare a lui Alexei Borisovici. În ciuda criticilor aduse lui Miller, Putin încă are încredere totală în el. Acest lucru sugerează că, pe termen scurt, nimic nu amenință poziția șefului Gazprom.
Sursa de venit
Destul de mulți oameni sunt interesați de cât câștigă Alexey Miller? Forbes l-a plasat în 2013 pe locul trei în clasamentul celor mai de succes și mai scumpi manageri din lume. Potrivit revistei, venitul lui Alexey Miller este o sumă foarte semnificativă, cu numeroase zerouri. Dar nu există date oficiale în acest sens. Prin urmare, nu suntem în stare să dăm o cifră reală, da, în principiu, nu este nevoie să numărăm banii altora. Toată lumea înțelege că Gazprom este o companie bogată și, prin urmare salariu mult mai mare decât în alte industrii.
Pe lista Forbes noul lider. Alexey Miller, președintele consiliului de administrație al Gazprom, a ocupat pentru prima dată topul celor mai bine plătiți manageri din Rusia, deplasându-l pe liderul de anul trecut, președintele consiliului de administrație al VTB Andrey Kostin, pe locul doi. Miller a câștigat aproximativ 27 de milioane de dolari anul trecut, în creștere cu 2 milioane de dolari față de 2013. În legătură cu această realizare, compatrioții au avut o serie de întrebări și fantezii.
Revista Forbes în versiunea rusă a apărut cu deja tradiționalul său huliganism din decembrie, publicând încă o dată un rating al celor 25 de top manageri cei mai bine plătiți din Rusia. Cei mai bogați ruși au probabil aceste evaluări în cele mai urâte vise ale lor, dar nu e nimic de făcut - libertatea presei!
Publicitatea electorală
Un decret prezidențial din 2013 care impunea eliberarea de informații despre câștiguri directorilor marilor companii de stat pentru a preveni corupția a fost un coșmar de doi ani pentru aceiași directori. Dar în acest an, anunțul ratingului salarial a fost încă o surpriză - existau motive să sperăm că coșmarul se va termina, pentru că guvernul Federației Ruse s-a ocupat de calmul managerilor de top indecent de bogați.
Printr-o rezoluție specială din luna martie a acestui an, a permis șefilor societăților pe acțiuni, pe care statul le deține parțial, să nu publice informații despre veniturile acestora. Decretul guvernamental anterior, de scurtă durată, din decembrie, a obligat, de fapt, șefii corporațiilor de stat să publice veniturile pe internet. Managerii de top s-au răzvrătit, iar guvernul a tratat această nemulțumire cu înțelegere, hotărând că o astfel de măsură încă încalcă secretele comerciale, întrucât șefii OJSC sunt oameni de afaceri, nu funcționari. Astfel, conform decretului guvernamental, numai șefii de organizații nonprofit și organizatii bugetare, corporații și companii de stat 100% deținute de stat. Iar la Gazprom, nu toate, ci doar 73% din acțiuni aparțin statului, ceea ce înseamnă că veniturile conducerii de vârf pot rămâne secrete, dacă nu decide altfel conducerea de vârf.
Și nu se va decide. Într-adevăr, de ce să tulbure liniștea oamenilor cu cifrele salariilor în buzunarele altora? Nu știi niciodată ce gânduri pot apărea din aceste sume nerealiste! Întrebările vor merge...
De exemplu, așa. Dacă o persoană primește o remunerație uriașă pentru munca sa, înseamnă că este un specialist incredibil de valoros și aduce beneficii tangibile societății prin activitățile sale corecte. Dar din 2013 până în 2014, profitul Gazprom a scăzut de la 36,54 miliarde dolari la 4,1 miliarde dolari, adică de 9 ori. Și recompensa totală manageri cheieîn același timp, dimpotrivă, a crescut de la 93,8 milioane USD la 113,8 milioane USD, adică cu 20%. Cum se ține cont de asta? În cazul în care un salarii mari nu funcționează ca stimuli de creștere, atunci de ce ar trebui? Asta a fost?
palat cu naftalină
Șeful Gazprom va avea probabil suficiente economii pentru o bătrânețe sigură pentru multe vieți, deoarece remunerația anuală din holding a fost de multă vreme estimată la milioane de dolari, iar Alexey Miller conduce acolo de șapte ani. Ce sa faci cu asemenea bani? Poate amenajați renumitul palat baroc de pe lacul de acumulare Istra din satul Berezhki de lângă Moscova? Este situat pe teritoriu
16 hectare - cu un parc obisnuit, terase si cascade, movile si numeroase cladiri. În oameni, proprietatea se numea „Millerhof”. După scandalul din presă și internet, Miller însuși a renegat palatul. Ziyad Manasir, un om de afaceri rus originar din Iordania, care este principalul proprietar al holdingului Stroygazconsulting, și-a asumat responsabilitatea pentru conace. Manasir a declarat că palatul aparține companiei sale și este construit pentru familia sa extinsă. I s-a întâmplat un astfel de capriciu - să-și stabilească familia în Berezhki, de ce nu? Sau dă-i-o fiicei mai mari - a existat și o astfel de declarație. Gazprom este principalul client al Stroygazconsulting, furnizând 65% din cifra de afaceri.
Ei bine, așa să fie, dar atunci de ce nu s-a mutat nimeni în casa reconstruită de mult? Apropo, conform rapoartelor neconfirmate, construcția acestei frumuseți, aparent, l-a costat pe proprietar o sumă egală cu recompensa anuală a liderului ratingului Forbes - 27 de milioane de dolari. Dar o astfel de investiție nu poate decât să se înmulțească durere de cap: este nelichid și necesită cheltuieli constante pentru întreținere și protecție. Ar da palatul pentru o tabără de copii!
Din nou 27
Ce se poate face cu o recompensă nerealist de mare? Reîncărcați conturile bancare? Miliardarii cu experiență cred că, la un moment dat, economisirea devine neinteresantă și chiar dureroasă. Mulți dintre ei găsesc în cele din urmă sensul îmbogățirii în caritate. În realitățile rusești, o astfel de ieșire ar putea fi ajutarea copiilor grav bolnavi. Ce altceva va oferi o mare bucurie despre cheltuirea înțeleaptă a banilor în plus!
Acum a devenit destul de ușor de făcut cu ajutorul teletonului Ziua Faptelor bune de pe Canalul Cinci. Timp de 10 luni, teletonul a ajutat la salvarea a zeci de copii bolnavi cu vârsta cuprinsă între 3 luni și 17 ani. Donațiile voluntare în cadrul zilelor caritabile de joi s-au ridicat la o sumă gigantică - peste 700 de milioane de ruble! Și aceasta este mult mai puțin de jumătate din remunerația anuală a lui Alexei Miller. El ar putea măcar să dubleze numărul de vieți salvate de copii cu o mișcare a încheieturii mâinii.
Sau ar putea cumpăra 60 de mii de generatoare electrice puternice pentru Crimeea dezenergizată cu întregul său salariu.
Și dacă magnatul gazelor nu are suflet pentru caritate, puteți gazeifica câteva zeci de așezări rusești. Numai pe teritoriul Krasnodar erau 724 dintre cei fără gaze și chiar zilele trecute, Gazprom a anunțat noi planuri de gazeificare a Republicii Komi în valoare de 15 miliarde de ruble. Cu acești bani, până în 2020, monopolistul vrea să crească lungimea rețelelor de distribuție a gazelor cu 31%, iar numărul așezărilor gazificate la jumătate. Salariul anual al lui Miller, desigur, nu ar fi suficient pentru acest program. Cu excepția ajutorului punctual.
Dmitri Gudkov, deputat al Dumei de Stat:
- În Rusia, guvernul aspiră totul în sine, ca un aspirator. Aceasta înseamnă că nu există dezvoltare, pentru că statul nu poate fi mai eficient decât afacerile prin definitie. În aceasta, noi, în general, repetăm practic URSS. Doar astfel de venituri nu au fost niciodată visate de „managerii de top” de atunci.
Generozitate
Despărțirea de milioane îmbunătățește starea de spirit
Unul dintre cei mai bogați oameni de pe planetă și cel mai activ filantrop al secolelor al XIX-lea și al XX-lea, miliardarul Andrew Carnegie le-a explicat celor dragi că dependența lui ajută la „alungarea gândurilor triste” - era chinuit de depresie. Miliardarul a fost protejat de depresie de 2509 biblioteci publice gratuite din Statele Unite, Anglia, Australia și Noua Zeelandă. Și, de asemenea, Pittsburgh Technical School, Carnegie Institution, Fond de pensie profesori, Carnegie Endowment pentru lume internaționalăși alte instituții. Piotr Ilici Ceaikovski a dirijat orchestra la deschiderea sălii de concerte din Carnegie Hall pe care a construit-o la New York. În total, Carnegie a cheltuit 350 de milioane de dolari pentru caritate.
Dar americanul, candidatul la președinția SUA, Donald Trump, este ajutat să se înveselească de un avion privat pentru un milion de dolari, dar nu unul simplu, ci unul auriu - fiecare suprafață a interiorului aeronavei este acoperită cu aur, iar exteriorul mașina este decorată cu simboluri ale familiei, astfel încât toată lumea din cer și de la pământ să poată vedea că Trump este în aer.
Starul de la Hollywood Kim Basinger a găsit și o modalitate de a face față depresiei frecvente. Pentru aproximativ 20 de milioane de dolari, ea a achiziționat orașul și a plătit pentru el în numerar. Acesta este orașul Braizelton din Georgia, statul natal al actriței. Suprafața totală a orașului este de 647 de hectare, în care locuiesc 500 de oameni. Negocierile privind achiziția au durat un an și jumătate. Drept urmare, actrița a cumpărat drepturile comerciale, precum și mai multe case private. Clădirile statului au rămas în proprietatea statului. Ce rost are sa cumperi? Și am vrut - și l-am cumpărat!
Nicolas Cage s-a bucurat de o altă achiziție fără sens și de două ori. Prima dată a fost când am cumpărat o colecție de benzi desenate Superman de 1 milion de dolari. Include o raritate: primul număr al Action Comics. Apoi colecția a fost furată, dar în curând a revenit proprietarului și scoasă din nou la licitație. Și de când întreaga poveste a devenit publică, prețul produsului a crescut vertiginos, iar actorul a primit deja 2,1 milioane de dolari pentru el.
Bătăliile care se desfășoară în jurul prețurilor la gaze pentru junte m-au condus la ideea de a reaminti din nou tuturor adevărul de mult cunoscut - cui și pentru cât îi aparține, considerat rus, gigantul industriei noastre energetice - GAZPROM.
Potrivit datelor complet deschise, „statul” deține doar 50% din acțiuni (+1 vot). Am pus cuvântul stare între ghilimele pentru că este un mic truc pentru a îndulci pastila. În realitate, statul însuși, reprezentat de agenția sa de stat Rosimushchestvo, nu mai deține 50, ci doar 38,37% din acțiunile gigantului, restul fiind împărțit între Rosneftegaz OJSC (10,74%) și Rosgazifikatsiya OJSC (0,89%).
Ce inseamna asta? Exact faptul că președintele Putin poate lătra aspru: „șa! fă cum am spus!” doar cu 38%. De acord, acesta este deja un calico ușor diferit în sistemul de comandă-administrativ al managementului corporativ. Apropo, profitul din vânzarea de gaz este și el distribuit - tu și cu mine obținem doar 38% din gazul produs de GAZPROM, deoarece conținutul intestinelor noastre, trecând prin conductă la suprafață, se transformă cumva și începe să aparțină tehnicienilor care au lipit tocmai această țeavă. Ca și cum un vecin, după ce a pus o pompă pe o fântână din curtea ta, a vândut apă tuturor (până, inclusiv ție), plătindu-ți o taxă din această acțiune. Dar mă abatem, să revenim la GAZPROM, precizând că până și 38% din gazul produs tot nu aparține vouă și mie, ci propriului GAZPROM, deținem doar o cotă din profit.
Există și „Rosneftegaz”, deținută 100% de Agenția Federală de Administrare a Proprietății, care a fost creată ca „depozitare temporară” a acțiunilor Rosneft și Gazprom. Trebuia să fie lichidată de îndată ce a rambursat împrumutul de miliarde de dolari primit, dar încă există. Pentru ce? Și apoi, pentru a nu concentra o miză de control într-o singură mână. La urma urmei, o miză de blocare directă ar trebui să fie de 50% + 1 acțiune. Aceasta este subtilitatea - pentru a bloca direct orice altă decizie, 50% +1 trebuie concentrat într-o singură mână. Altfel, începe dansul cu caii.
De ce sunt eu toate astea? Pe lângă faptul că Rusia nu este autoritară în deciziile sale privind GAZPROM, a noastră trebuie de acord cu alti proprietari.
Cine sunt acești „alți proprietari”? Din grafic puteți vedea - aceasta este Bank of NY și unele „alții”.
Ei bine, BoNY este de înțeles aici - se îmbracă ca un emitent de certificate de depozit americane emise pentru acțiunile GAZPROM. Pentru a nu deruta în zadar, voi explica - aceasta este o formă acoperită de transfer a proprietății de stat din colonia metropolei. Acestea. 27% au fost transferați direct către „partenerii noștri americani”, deoarece PIB-ului îi place să glumească jovial. De ce 27? Dar pentru că de la 25 la sută vine „vocalizarea” acțiunilor, adică. proprietarul acestor 27% poate reduce deciziile luate de Societate.
Cine mai este în acționari, cine sunt acești „ceilalți”?
E.ON Ruhrgas AG, cel mai mare distribuitor de gaze naturale din Germania - 6,5%
Deutsche UFG, o companie de fonduri speculative deținută 100% de Deutsche Bank - mai mult de 3%
NAFTA-MOSCOVA, companie cipriotă (ghiciți de ce și de către cine a fost creată) - 5,3%
NAFTA-VOSTOK, un fond, din nou, nici nu merită explicat de către cine a fost creat, - 1,5%
INTECO (da, da, madame Baturina) - 1%
Restul de 5,5% sunt pulverizate de o cabală, c.t. pentru laptele tău preferat.
Deci, Rusia, sau mai bine zis președintele nostru Putin V.V. (în principiu, nu mi-am despărțit de ceva vreme președintele), nu sunt în stare să ia o decizie dură, fără echivoc, asupra anumitor acțiuni ale GAZPROM, ci trebuie să negocieze cu cei care pregătesc tot acest gunoi cu aprovizionarea cu gaze - ameri, burghezi și Coloana a 5-a, care deține active situate în afara jurisdicției ruse și gestionează direct concernul.
Și acum uite - Putin este singur în GAZPROM. Împotriva lui se află acționarii, autorii loviturii de stat din Ucraina și managerii care sunt deținute de mărul lui Adam din activele lor de către acești acționari.
sigla Gazprom
Unele dintre primele zăcăminte de gaze naturale au fost descoperite în Uniunea Sovietică încă din 1942. În același timp, a fost construită prima conductă de gaz Buguruslan-Kuibyshev. Explorarea și dezvoltarea surselor de gaze au continuat neîntrerupt, s-au construit tot mai multe autostrăzi și conducte noi. Cu toate acestea, acest lucru nu a fost întotdeauna suficient pentru a satisface în mod adecvat nevoile întregii populații sovietice. Perioada 1970-1980 a schimbat totul. Pentru URSS, aceasta a fost marcată de descoperirea de noi zăcăminte de gaze în regiunea Volga, Siberia și Urali. Producția de gaze în Uniunea Sovietică a crescut de aproape cinci ori și deja în 1984 a ocupat o poziție de lider în ciclul mondial de materii prime gazoase. Extracția acestei resurse pe an s-a ridicat la 587 de miliarde de metri cubi. m.
Până atunci, din 1948, în URSS funcționa Direcția Principală pentru Producția de Gaze Naturale. În 1956, suferă o serie de transformări, în urma cărora devine Glavgaz (Direcția Principală a Industriei Gazelor din subordinea Consiliului de Miniștri al URSS). În 1963, a fost creat Comitetul de Stat de Producție pentru Industria Gazelor din URSS, care a preluat funcțiile predecesorului său. 1965 - se formează Ministerul Industriei Gazelor. Ulterior, din el se remarcă organizații din două direcții: gaze și petrol. Acest Minister a devenit platforma pentru viitorul companiei. În 1989, Compania de Stat pentru Gaze " Gazprom", care, la rândul său, devine o platformă pentru RAO "Gazprom" (rusă Societate pe actiuni). A fost înființată în 1993, iar în 1998 a fost redenumită în actuala OAO Gazprom (Open Joint Stock Company).
Viktor Stepanovici Cernomyrdin
Din 1989 până în 1992 condus de V.S.Chernomyrdin, care a fost numit în acest post de B. Elțin. În acel moment, preocuparea controla complet căutarea zăcămintelor de gaze în întreaga URSS, desfășura distribuția și vânzarea acesteia. Colapsul are loc în 1991 Uniunea Sovietică, care nu este cel mai bun efect. Țările care făceau parte din URSS câștigă independență și, odată cu aceasta, drepturile asupra tuturor surselor de gaze situate pe teritoriul lor, precum și drepturile de proprietate asupra conductelor corespunzătoare. Pierderile la acea vreme se ridicau la 25% din numărul total de stații de compresoare, precum și peste 30% din conducte. Controlul asupra tuturor conductelor de gaze de tranzit care au trecut din Rusia în Europa a trecut complet în CSI și țările baltice. In acelasi timp guvernul rus a ajuns la concluzia că pentru a îmbunătăți funcționarea concernului este necesar să se creeze companii independente, care ar putea produce și această resursă. Inițiatorul acestui proiect a fost ministrul combustibilului și energiei V. Lopukhin. Pe aceeași bază, a avut un conflict cu patronul Gazprom, V. Chernomyrdin, care a avut o opinie contrară și nu avea de gând să împărtășească nimănui îngrijorarea.
Anul următor a avut mai mult succes. Intensitatea influenței sale economice crește brusc. Acest lucru se datorează faptului că în 1992 Viktor Stepanovici a fost numit în postul de prim-ministru și, firește, „crearea” lui primește o serie de avantaje fiscale. În același an, Cernomyrdin își transferă puterile de conducere primului său adjunct Rem Vyakhirev, iar președintele semnează mai multe Decrete, din care rezultă că resursele de gaze ale întregii țări sunt transferate către concern.
Privatizarea companiei. încercări de reformă.
În 1993, Ministerul de Finanțe a aprobat proiectul pentru Gazprom. Dacă la începutul anului 1992 era deținută în totalitate de stat, atunci în 1993 a început distribuirea acțiunilor Gazprom. Conform schemei de distribuție, 40% au rămas în proprietatea statului, 28,7% au fost vândute pentru bonuri, 15% aparțineau liderilor concernului, 10% erau destinate vânzării către companii străine, 5,2% erau deținute de YNAO (Yamalo- Nenets Autonomous Okrug), 1,1% a fost transferat utilizării organizației Rosgazifikatsiya.
Poziția pe piață a acțiunilor a fost foarte controversată și a speriat cumpărătorii străini din cauza lipsei de lichiditate. Motivul pentru aceasta a fost regulile exclusive ale concernului, conform cărora societatea exercita controlul asupra pieței secundare a acțiunilor sale. Vânzarea nu putea avea loc decât cu permisiunea acestuia. A fost necesar să-i anunțe conducerea și să ofere achiziția mai întâi, direct, concernului. Numai în cazul refuzului său a fost posibil să le vândă altor organizații.
Complexul de clădiri care aparțin concernului.
Deoarece procesul de privatizare a avut loc sub controlul strict al lui Viktor Stepanovici, interesele holdingului nu au fost afectate în niciun fel. În 1994, a fost semnat un acord de încredere între R. Vyahirev și guvern, conform căruia 35% din acțiunile statului au fost transferate monopolistului. În același an, banca de investiții Kleinwort Benson a devenit agent pentru plasarea de acțiuni în străinătate. Dar, din moment ce la acea vreme nu erau populare, nu exista nicio cerere pentru oferta de vânzare.
În 1995, Price Waterhouse a devenit auditorul concernului, dar în 1997 a predat ștafeta lui De Golyer & McNaughton. Acest lucru ridică nevoia de promovare pe piețele mondiale de capital și în 1996 plasează 1% din acțiunile sale la Bursa de Valori din Londra. Un an mai târziu, are loc un scandal major. A prezentat Regent GAZ Investment, care prin intermediul său filială a încercat să cumpere acțiuni Gazprom la bursa rusă în vederea revânzării lor în străinătate. După acest incident, B. Elțin a emis un Decret „Cu privire la procedura de circulație a acțiunilor RAO Gazprom”, conform căruia drepturile investitorilor străini și autohtoni au fost încălcate semnificativ.
anii 1990.
Anii 1990 au fost marcați de relații extrem de instabile cu guvernul. Pentru tinerii reformatori, el a personificat fortăreața de nezdruncinat a economiei de comandă administrativă a Rusiei și, firește, au încercat în toate modurile posibile să-i limiteze puterea. În timpul președinției lui B. Elțin, îngrijorarea i-a venit în ajutor de mai multe ori. Așa că, de exemplu, în 1996, monopolistul gazelor ia un împrumut în valoare de 40 de trilioane pe piețele externe, care la rândul său este cheltuit pentru plata datoriilor către pensionari. După aceea, B. Elțin reușește din nou să câștige alegerile.
Odată cu apariția lui S. Kiriyenko, chiar și relațiile cu guvernul au fost încălcate.
Noul președinte a cerut să încalce acordul de încredere încheiat cu preocuparea în 1994 și l-a acuzat de neplată rău intenționată a taxelor. În același timp, în conducerea monopolistului se remarcă adjunctul lui Rem Vyahirev, Vyacheslav Sheremet. În timpul absenței lui Vyahirev, acesta își apără cu fermitate interesele. În viitor, Vyakhirev va spune că vrea să vadă exact Sheremet.
În 1998, Elțîn a renunțat la Cernomyrdin din funcția de prim-ministru. Acest timp coincide cu începutul. Guvernul face pretenții pentru neplata impozitelor și exercită o influență puternică asupra acesteia, drept urmare grupul mai trebuie să le plătească. Cernomyrdin rămâne președintele consiliului de administrație.
După Viktor Stepanovici, Yevgeny Primakov a luat locul. Politica lui față de companie a fost mai loială. Cu toate acestea, în 1999 a avut loc o luptă acerbă între cel mai mare monopol al gazelor din Rusia și guvern. În acel moment, preocuparea avea o influență destul de puternică asupra canalului NTV, asupra căruia politica Kremlinului față de companie a fost criticată cu putere. „Gazprom” a spus că pierderile sale în 1998 s-au ridicat la aproximativ 2 miliarde și, prin urmare, nu va plăti dividende acționarilor. Desigur, acționarii, la rândul lor, au cerut ca preocuparea să fie trasă la răspundere. La sfârșitul anului, în funcția de prim-ministru a fost numit V. Putin, după care V. Cernomyrdin a fost acuzat de o întreagă listă de acuzații la adresa conducerii, și în special a lui Vyahirev.
Rezumând rezultatele anilor 1990, putem spune că, în ciuda încălcărilor efective din partea concernului, aceasta a continuat să fie un „adăpost sigur”. În situația politică instabilă din țară, aceasta a fost susținută de bugetul de stat, a urmat o politică de prețuri destul de loială pentru furnizarea de gaze și, în același timp, a îndeplinit o serie de funcții politice și sociale.
Din 2000.
În 2000 postul de președinte al consiliului de administrație a luat Dmitri Medvedev. Și în 2001, locul lui Rem Vyakhirev a fost dat lui A. Miller. După aceea, a început o redistribuire masivă a locurilor. Majoritatea oamenilor care lucrau sub conducerea lui Vyahirev au fost înlăturați din posturile lor sau părăsiți din proprie inițiativă. Epoca dezacordurilor cu Kremlinul a devenit istorie. În ciuda relativei obscurități a lui Miller, prețurile acțiunilor concernului la Bursa de Valori din Londra au crescut cu aproape 7%. Deși mulți au susținut că nu ar putea controla activitățile gigantului gazier, practica a arătat că Miller nu numai că își face bine treaba, dar face și schimbări semnificative pentru a îmbunătăți activitatea companiei, luptă împotriva corupției, cazurile cărora au devenit mai multe frecventă la sfârșitul anilor 90 . În plus, pentru prima dată în ultimii ani, politica concernului a început să coincidă pe deplin cu interesele statului.
Compania a crescut rapid în ultimul deceniu. « Gazprom» incheie toate contractele noi pentru furnizarea de gaze catre tarile europene, stabileste relatii cu tarile asiatice. Ca urmare a dezvoltării intensive, cifra de afaceri a grupului în 2009 s-a ridicat la doar aproximativ 150 de miliarde de euro. Una dintre direcțiile principale ale politicii lui Miller a fost returnarea activelor care nu erau controlate corespunzător sub Vyahirev. Asa de, în 2002, anterior a pierdut controlul asupra Zapsibgazprom, Purgaz, Vostokgazprom. În plus, Severneftegazprom a devenit proprietatea concernului (concernul a cumpărat-o). Este imposibil să nu menționăm compania Itera, care era considerată al doilea gigant al gazelor. Treptat, ea a trebuit să revină la preocuparea activelor producătoare de gaze care au fost obținute sub Vyahirev, după care nu a avut de ales decât să fie de acord cu liderul și să intre în subordonarea lui reală. O soartă similară a avut Northgas, care dezvolta câmpul Severo-Urengoyskoye. De îndată ce producția a început să câștige volume decente, monopolistul nu i-a acordat atenție și și-a declarat drepturile. După o scurtă rezistență, Northgas a cedat și a încheiat un acord cu compania. În prezent, preocuparea este considerată pe bună dreptate singurul monopol al gazelor din Rusia.
Pe lângă activitățile sale directe, gigantul gazier este angajat în cercetare și dezvoltare și acceptă Participarea activăîn viata socialaţări. Multă vreme a fost patronul diferitelor evenimente sportive, patronează mai multe cluburi de fotbal naționale și este, de asemenea, angajat în activități caritabile. Numai în 2010, concernul a cheltuit peste 12 miliarde de ruble pentru caritate. Chiar și în ciuda anilor 2008-2009, Concernul a rămas un bastion al stabilității pentru țară. Cel mai probabil, acest lucru va continua și în viitor, deoarece este greu de imaginat că un monopolist de această amploare ar putea avea concurenți serioși a căror rezistență nu ar putea să o spargă.
Copilăria, tinerețea și familia lui Alexei Miller
Acum un manager de top de succes, președinte al consiliului de administrație al celui mai mare rus companie energetică Născut la Leningrad într-o familie de angajați ai unei întreprinderi militare închise. Miller a studiat la gimnaziul nr. 330, de la o vârstă fragedă, demonstrând un succes academic excelent. După școală, a intrat cu ușurință la Institutul Financiar și Economic din Leningrad. N. A. Voznesensky, care a absolvit cu succes în 1984 o diplomă în inginer-economist.Timp de câțiva ani după ce și-a primit diploma, Miller a lucrat în specialitatea sa la LenNIIproekt, însă, fiind un student capabil, în 1986 viitorul angajat Gazprom a decis să-și continue studiile la liceu. În 1989, Miller a devenit candidat la științe economice.
În 1990, și-a continuat activitatea la LenNIIproekt, unde acum ocupă funcția de cercetător junior. O parte din 1990 și începutul anului 1991 - Miller lucrează în Comitetul de reformă economică al Comitetului executiv al Consiliului orașului Leningrad.
Ascensiunea în carieră a lui Alexey Miller: de la primăria din Sankt Petersburg la Gazprom
În 1991, a avut loc o cunoștință fatidică pentru Alexei Borisovich. În acel an și-a început activitatea în Comisia pentru relații externe a Primăriei din Sankt Petersburg, unde actualul președinte al Federației Ruse V.V. Putin a ocupat funcția de șef. Miller a făcut parte din comitet timp de cinci ani. În acest timp, organizația a reușit să stabilească contacte cu cele mai mari bănci occidentale.Alexey Miller (JSC Gazprom) pe banda opusă. A593MR 97
Schimbarea puterii l-a forțat pe Alexei Miller să-și părăsească casa. Urcând în rândurile Comitetului pentru Relații Externe, Miller a devenit un candidat râvnit pentru poziții de conducere în companiile rusești. Noul său loc de muncă a fost SA „Portul maritim din Sankt Petersburg”, unde Alexey Miller a lucrat timp de trei ani.
Din 1999, un top manager de succes a luat un loc CEO JSC Baltic Pipeline System.
Potrivit rezultatelor alegerilor din Rusia din 2000, Vladimir Putin ocupă scaunul prezidențial. În urma fostului șef, în capitală se mută și fostul subordonat Alexei Miller. A fost numit în funcția de ministru adjunct al Energiei al Federației Ruse, dar a rămas în funcție doar un an.
În 2001, Miller a devenit președintele consiliului de administrație al Gazprom. Demiterea lui Rem Vyakhirev, care a ocupat funcția de președinte timp de aproape un deceniu, promite celei mai mari organizații energetice reforme rapide, care nu întârzie să apară. Din acel moment, Gazprom devine complet controlată de stat, încep lucrările de returnare a bunurilor pierdute în timpul domniei lui Vyahirev.
Alexey Miller: crestele provoacă gazul rusesc
În 2002, Alexey Miller a devenit vicepreședinte al Consiliului de Administrație al OAO Gazprom. Până atunci, organizația trecuse serios schimbări de personal. Fiind departe de energie, Miller avea nevoie de oameni pentru care această zonă nu este străină. O serie de funcții de conducere au revenit persoanelor cu care noul președinte al consiliului de administrație a lucrat deja, alte numiri au venit de la Kremlin, unii membri ai echipei Vyahirev au reușit să-și păstreze posturile.
Cu toate acestea, în ciuda reformelor în curs, limbile rele au prefigurat demisia iminentă a lui Miller. Începutul muncii sale nu a fost suficient de activ și, potrivit unor experți, schimbările de personal începute ar fi trebuit să se încheie cu demisia noului lider. Indiferent de zvonurile care circulă și indiferent de ce șoptesc acestea pe margine, Alexey Miller și-a întărit ferm poziția. Până în 2004, formarea unui aparat de conducere reînnoit a luat sfârșit. În 2006, contractul de muncă al lui Miller a fost prelungit cu încă cinci ani.
Oricât de controversat și îndoielnic ar părea începutul, Alexey Miller a obținut rezultate bune în calitate de președinte al Consiliului. În 2010, revista americană Harvard BusinessReview l-a clasat pe Miller pe locul trei în clasamentul celor mai eficienți manageri de top din lume. În 2013, președintele Consiliului de Administrație al OAO Gazprom a ocupat locul trei pe lista Forbes și a fost desemnat unul dintre cei mai scumpi manageri ruși.
Viața personală a lui Alexey Miller
Alexey Miller este un om ocupat, motiv pentru care nu are timp să comunice cu jurnaliștii, așa că puținele interviuri ale șefului Gazprom sunt dedicate în principal activității companiei, perspectivelor și dezvoltării acesteia. Miller preferă să nu vorbească despre viața lui personală, dar se știe că este căsătorit de mulți ani.Împreună cu soția sa, Irina, cresc un fiu. Timp liber un manager de top preferă să petreacă cu familia sa. Hobby-urile sportive precum ciclismul și schiul nu îi sunt străine. Miller este și pasionat de sporturile ecvestre.
Deține mai mulți armăsari pursânge. Cu toate acestea, ca orice om de afaceri, hobby-ul lui Miller s-a transformat în muncă activă. În 2012, și-a asumat funcția de președinte al Consiliului de administrație al JSC Russian Hippodromes. Potrivit decretului prezidențial, Alexey Miller se confruntă cu o sarcină responsabilă și dificilă de a da viață sportului ecvestru național și de a contribui la revigorarea industriei.
În 2016, antreprenorul a recunoscut că în copilărie și-a dorit mult să ajungă la concertul iubitului său Deep Purple. Atunci era imposibil, așa că acum participă la fiecare reprezentație a idolilor tinereții sale ori de câte ori este posibil.