Albert Shigabutdinov (CEO)
Química, petroquímica, refinación de petróleo
▲ RUB 434 mil millones (2011, NIIF)
▲ RUB 67,3 mil millones
▲ RUB 42,5 mil millones (2011, NIIF)
Más de 45 mil
Grupo de empresas TAIF (CG "TAIF") es un gran holding ruso que controla el 96 % de las industrias química, petroquímica y de procesamiento de petróleo y gas de Tatarstán. La sede de la empresa se encuentra en Kazán.
Propietarios y administración
El 11,4% de la empresa pertenece al hijo del ex presidente de Tatarstán Mintimer Shaimiev Radik Shaimiev, el 4,5% - al Director General Adjunto de TAIF Guzeliya Safina, el resto de los accionistas no se revelan.
Director General - Albert Kashafovich Shigabutdinov.
Actividad
El Grupo controla las siguientes grandes empresas, que en conjunto proporcionan más del 90% de la producción de las industrias química, petroquímica y de procesamiento de petróleo y gas de Tatarstán:
Estructura de grupo
Química, petroquímica y procesamiento de petróleo y gas |
Inversiones y finanzas | Telecomunicaciones y medios de comunicación | servicios, comercio | Construcción |
---|---|---|---|---|
TAIF-NK | TAIF-Invest | Compañía de radio y televisión "Nueva Era" | Karsar LLC | TAIF-ST LLC |
PJSC "Nizhnekamskneftekhim" | Gestión de telecomunicaciones | OAO Dom Kekina | OOO "PSO "KAZÁN" | |
OJSC Kazanorgsintez | TAIF-Finanzas | LLC "Kamgesstroy" | ||
OJSC "Planta química que lleva el nombre de L. Ya. Karpov" | Taintec | JSC "NMU-3" | ||
OAO TGC-16 | LLC "Planta de silicato de Kazan materiales de pared" |
|||
CJSC "Planta de estructuras de hormigón armado" |
Además, TAIF controla Avers Bank, Tatnefteprodukt, una serie de organizaciones de construcción, dos empresas de radio y televisión, nueve empresas financieras y ocho empresas comerciales. También posee una participación del 3% en la compañía petrolera Tatneft.
El holding es el patrocinador general del club de fútbol Rubin.
Indicadores de desempeño
El número total de personal es de más de 45 mil personas. Los ingresos de la compañía en 2007 según las NIIF ascendieron a 192,1 mil millones de rublos. (incluidas las actividades en el campo de la química, la petroquímica y el procesamiento de gas - 170 mil millones de rublos), EBITDA - 35 mil millones de rublos, beneficio neto- 21,3 mil millones de rublos.
Los ingresos consolidados de la compañía para 2009, según sus propios datos, ascendieron a 257 mil millones de rublos, ganancias: 19 mil millones de rublos. Según la revista Forbes de 2012, TAIF es la empresa no pública más grande de Rusia.
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Un extracto que caracteriza a TAIF
El 31 de agosto, sábado, todo parecía estar patas arriba en la casa de los Rostov. Se abrieron todas las puertas, se quitaron o reorganizaron todos los muebles, se quitaron los espejos y los cuadros. Había cofres en las habitaciones, heno, papel de envolver y cuerdas. Los campesinos y los sirvientes que realizaban tareas caminaban con pasos pesados sobre el parquet. Los carros de los campesinos estaban atestados en el patio, algunos ya cargados a caballo y amarrados, algunos todavía vacíos.
Las voces y los pasos de la casa grande y de los campesinos que llegaban con los carros resonaban llamándose unos a otros, en el patio y en la casa. El Conde fue a algún lugar por la mañana. La Condesa, que tenía dolor de cabeza por el bullicio y el ruido, estaba tendida en el sofá nuevo con vendas de vinagre en la cabeza. Petya no estaba en casa (fue con un camarada con quien tenía la intención de pasar de la milicia al ejército activo). Sonya estuvo presente en el pasillo cuando colocó cristal y porcelana. Natasha estaba sentada en el suelo de su habitación en ruinas, entre vestidos, cintas, bufandas desparramados, y, mirando inmóvil al suelo, sostenía en sus manos un viejo vestido de gala, el mismo vestido (ya pasado de moda) con el que se había estado por primera vez en el baile de San Petersburgo.
Natasha se avergonzaba de no hacer nada en la casa, mientras todos estaban tan ocupados, y varias veces por la mañana todavía intentaba ponerse manos a la obra; pero su alma no estaba en este negocio; pero ella no podía ni sabía hacer nada, no con todo su corazón, no con todas sus fuerzas. Se paró sobre Sonya mientras ponía la porcelana, quería ayudar, pero de inmediato se dio por vencida y fue a su lugar a poner sus cosas. Al principio le divirtió el hecho de que repartió sus vestidos y cintas a las criadas, pero luego, cuando el resto aún tenía que acostarse, lo encontró aburrido.
- Dunyasha, ¿quieres dejarlo, querida? ¿Sí? ¿Sí?
Y cuando Dunyasha prometió voluntariamente hacer todo por ella, Natasha se sentó en el suelo, tomó un viejo vestido de gala y no pensó en lo que debería ocuparla ahora. De la consideración en la que estaba Natasha, la llamó la voz de las chicas en la habitación de la chica vecina y el sonido de sus pasos apresurados desde la habitación de la chica hasta el porche trasero. Natasha se levantó y miró por la ventana. Un enorme tren de hombres heridos se detuvo en la calle.
Niñas, lacayos, ama de llaves, niñera, cocinera, cochero, postillones, cocineros estaban en la puerta, mirando a los heridos.
Natasha, echándose un pañuelo blanco sobre el pelo y sujetándolo con ambas manos por las puntas, salió a la calle.
La antigua ama de llaves, la anciana Mavra Kuzminishna, se separó de la multitud que estaba en la puerta y, al acercarse a un carro en el que había un carro basto, estaba hablando con un joven oficial pálido que yacía en este carro. Natasha avanzó unos pasos y se detuvo tímidamente, sin dejar de sostener su pañuelo y escuchando lo que decía el ama de llaves.
- Bueno, ¿entonces no tienes a nadie en Moscú? - dijo Mavra Kuzminishna. - Deberías estar más tranquilo en algún lugar del apartamento ... Si tan solo pudieras venir a nosotros. Los señores se van.
"No sé si me dejarán", dijo el oficial con voz débil. “Aquí está el jefe… pregunte”, y señaló al gordo mayor, que regresaba por la calle junto a una fila de carretas.
Natasha, con ojos asustados, miró a la cara del oficial herido e inmediatamente fue al encuentro del mayor.
- ¿Pueden los heridos quedarse en nuestra casa? ella preguntó.
El mayor se llevó la mano a la visera con una sonrisa.
"¿A quién quieres, Mamzel?" dijo, entrecerrando los ojos y sonriendo.
Natasha repitió tranquilamente su pregunta, y su rostro y toda su actitud, a pesar de que seguía sosteniendo su pañuelo por las puntas, eran tan serias que el mayor dejó de sonreír y, al principio, pensó, como preguntándose hasta qué punto esto era posible, le respondió afirmativamente.
La historia de TAIF-NK tiene solo 20 años, pero sus productos se encuentran entre los "100 mejores productos de Rusia", y se encuentra entre las diez empresas privadas más grandes de Rusia, según la revista Forbes.
informacion de referencia
- Nombre de empresa: JSC "TAIF-NK";
- Forma jurídica actividades: abierto sociedad Anónima;
- Tipo de actividad: refinación de petróleo, venta de productos petrolíferos y sus derivados, construcción y explotación de instalaciones industriales;
- Ingresos para 2016: 138,0 mil millones de rublos;
- Numero de empleado: 4089 personas;
- El sitio de la empresa: https://www.taifnk.ru/ ;
- Dirección de correo electrónico general de TAIF-NK OJSC: [correo electrónico protegido]
La República de Tartaristán es una de las regiones más atractivas para la inversión y económicamente desarrolladas de Rusia. Esto se debe en parte al hecho de que los mayores gigantes nacionales de producción y refinación de petróleo, como Tatneft, el grupo de empresas TAIF, se encuentran aquí.
El eslabón clave en la actividad de refinación de petróleo del gran holding ruso TAIF Group of Companies - TAIF-NK PJSC - es un complejo completo para la refinación de petróleo, que incluye:
- Refinería;
- planta de gasolina;
- producción para el procesamiento de gas condensado.
La refinación de petróleo es una de las principales actividades de la empresa, pero no la única. TAIF-NK, además, se dedica a la venta de productos petrolíferos y sus derivados, así como a la construcción y explotación de instalaciones industriales de producción petroquímica.
La historia de TAIF-NK es breve, pero instructiva en muchos sentidos. La empresa no tardó tantos años en ganar impulso y alcanzar alturas considerables. Aquí se procesa casi el 3% del petróleo ruso, se produce el 97% del volumen de productos derivados del petróleo que cae en la República de Tatarstán. Entre los productos de la empresa se encuentran la gasolina (desde 2015 - Euro-5), combustible diesel(desde 2012 - Euro-5), fracciones de queroseno, gasóleo de vacío, butano-butileno y propano-propileno. Y este no es el límite. Se desarrolla y mejora. Aunque hace unos 20 años nadie lo sabía.
historia de exito
La necesidad de construir nuestra propia refinería de petróleo en la república surgió con el inicio del desarrollo industrial de los yacimientos de oro negro. Allá por los años cuarenta, se estaba desarrollando el plan inicial. Esa fue la decisión del gobierno soviético. Pero a los especialistas del Grupo TAIF se les asignó el papel de pioneros en esta materia. Fueron los primeros en implementar la idea de crear una refinería completa basada en una unidad de refinación de petróleo primaria. Pero el año 1997 no fue fácil para la industria petrolera: entonces los precios mundiales del petróleo cayeron a un nivel bajo sin precedentes. Y la situación requería una acción decisiva: era necesario proporcionar a OAO Nizhnekamskneftekhim gasolina de destilación directa en volúmenes suficientes, y Tatarstán también necesitaba queroseno de aviación y combustible diesel de estándares europeos.
En 1997, en Nizhnekamsk (desde 2015, ha sido una ciudad única de la República de Tatarstán con una situación socioeconómica estable), TAIF GC arrienda una unidad de refinación de petróleo primario ELOU-AVT-7 con capacidades de producción agotadas de OAO Nizhnekamskneftekhim y registra su propia sucursal bajo el nombre "TAIF-NK". La nueva empresa inició trabajos de diseño y estudio, y luego la construcción de un complejo de refinación de petróleo.
La modernización de la planta fue el primer proyecto. Los resultados no se hicieron esperar. Y al año siguiente, la cantidad de petróleo procesado alcanzó el nivel de capacidad de diseño. Al principio, la línea de productos de la compañía no difería en variedad: gasolina de primera destilación y gasolina con alto contenido de azufre. combustible para calderas.
Pero TAIF-NK no se quedó ahí. Y paralelamente a la modernización de la refinería, se construyó la producción a gran escala: instalaciones para la producción de gasolina y para el procesamiento de gas condensado, que se pusieron en marcha en 2005 y 2006. Muy pronto recibimos el primer lote de gasolina que cumplía con los requisitos de diseño.
Durante 2007 se ha producido la puesta en marcha de una planta de betún, unidades de preparación y almacenamiento de turbosina y expedición de gasóleo pesado craqueado catalíticamente, una unidad de desulfuración de fracciones propano-propileno y butano-butileno y gasolinas ligeras. Y la gama de la empresa se ha ampliado y ahora incluye:
- materias primas para petroquímica;
- queroseno técnico y de aviación;
- combustible para aviones, marino y diesel;
- gasolinas Euro-2 y Euro-4 (por cierto, TAIF-NK fue una de las primeras empresas en Rusia en cambiar completamente a este estándar, y lo hizo en 2008);
- betún de carretera.
A partir de 2008 se inició el desarrollo de una red propia de estaciones de servicio bajo la marca del mismo nombre. Ya hay 20 de ellos en la república, pero los planes de la compañía para esto son bastante ambiciosos e incluyen el cambio de marca de las estaciones de servicio Tatnefteprodukt. Así que no se sorprenda si las 147 estaciones pronto comenzarán a operar bajo la misma marca TAIF-NK.
PSC TAIF-NK hará frente con éxito a todas las tareas establecidas gracias a su ventaja competitiva- tecnologías eficientes, productos de alta calidad y profesionalidad del equipo" (del informe anual de la empresa de 2008)
Empresa hoy
TAIF-NK es fundamentalmente diferente de las refinerías de petróleo rusas. La gran mayoría de ellos produce exclusivamente combustibles para motores. Esta empresa en sus actividades abarca dos áreas:
- suministro de materias primas de alta calidad para la petroquímica;
- producción de combustible de no menos alta calidad.
Al mismo tiempo, es una de las pocas refinerías de crudo pesado y agrio en Rusia.
La dirección y el personal de la empresa apoyan activamente el curso hacia la modernización y el desarrollo de la producción y siguen obstinadamente una estrategia verificada, que permite a TAIF-NK aumentar el volumen de procesamiento de materias primas, mejorar su resultados financieros lo que, a su vez, sirve para fortalecer la economía regional.
Actualmente en la industria petrolera rusa papeles clave empresas integradas verticalmente (VIOC). TAIF-NK no es uno de ellos y no está incluido en la estructura de VINK. Sobre el mercado ruso sigue siendo prácticamente la única empresa que se dedica únicamente al procesamiento de materias primas compradas.
Rumbo al estándar europeo: proyectos emblemáticos
HRCC
TAIF-NK está completando el proyecto para la construcción de un complejo para el procesamiento profundo de residuos de petróleo pesado (CHPTO), que se lanzó en el otoño de 2012. La base fue la tecnología Veba Combi Cracking, que debería permitir que el 95% del alquitrán sea procesado en nafta, queroseno y combustible diesel. La adquisición de una licencia de Kellogg Brown & Root LTD (KBR) y la adjudicación de un contrato de ingeniería básica con ellos en 2011 se convirtió en el punto de partida de este proyecto a gran escala.
“El Complejo de Conversión de Residuos Pesados TAIF-NK en construcción es una de las prioridades en el país y ya ha sido nombrado por expertos como un modelo para el futuro de la refinación de petróleo mundial” (por páginas “ Gazeta Rossiyskaya»).
La puesta en marcha de la instalación estaba prevista para 2016, pero los plazos se tuvieron que cambiar debido a un incendio durante la puesta en marcha en el taller nº 01.
En este sitio de construcción, incluso se estableció un récord mundial, que se incluyó en el Libro Guinness de los Récords: este es el transporte de la India a Nizhnekamsk a lo largo del río de la carga más pesada: un reactor de hidrocraqueo de cuarenta metros. Una circunstancia especialmente destacable durante la construcción de esta instalación fue la representación de fabricantes de equipos para la CHPTO:
- Países Bajos - Flowserve - Japón - EBARA - Italia - PERONI - bombas de alta presión;
- Italia - ATB RIVA - separadores autorizados;
- India - Larsen & Turbo - equipamiento para reactores;
- Países Bajos - HTC - compresores alternativos únicos;
- Corea del Sur - KHE - enfriadores de aire;
- Corea del Sur - Doocan, Wooyang, DKT - equipo de columna;
- Japón - Hitachi - compresor centrífugo;
Reconstrucción de la tienda para el tratamiento local de aguas residuales industriales
El trabajo en la implementación de este proyecto a gran escala comenzó en 2014. La tarea no fue fácil: crear un ciclo cerrado de circulación de agua en la empresa con una reducción del 90% en las emisiones. Taller con una capacidad de 500 metros cúbicos. metros por hora tendrán que limpiar los desagües industriales y pluviales de todas las instalaciones de TAIF-NK PJSC.
Nuevo sistema la limpieza no sólo reducirá la carga sobre ambiente región, sino que también reducirá el consumo de agua de la empresa en más de dos veces.
En junio de este año se puso en funcionamiento el taller de limpieza del local.
Los principales indicadores productivos y financieros de la empresa.
TAIF-NK ha logrado adaptarse a las difíciles condiciones de inestabilidad macroeconómica mundial y actualmente está demostrando la estabilidad cualitativa de la producción y indicadores financieros, la eficacia de la aplicación de sus iniciativas estrategicas sin dejar de ocupar un lugar digno entre las refinerías de petróleo más grandes del país” (Rushan Shamgunov, Director General)
) - TAIF Group of Companies recibió la orden de pagar 40 millones de rublos de la deuda tributaria que surgió debido a la compensación a los accionistas de la caída del rublo en 2014, informa Kommersant.
TAIF PJSC fracasó en dos tribunales, el Tribunal de Arbitraje de Moscú y el Noveno Tribunal de Apelación de Arbitraje, para impugnar el enjuiciamiento por infracciones fiscales por un monto de 40 millones de rublos. De esta cantidad, 28,9 millones de rublos. es la deuda del impuesto sobre la renta para el año 2014, 5,3 millones de rublos. - sanciones, 5,8 millones de rublos. - multa.
La deuda surgió debido al hecho de que cuatro accionistas de TAIF, las empresas chipriotas Garidakia Investments Limited (poseían el 4,95% de las acciones), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) y Etimi Investments Limited (4,95%) - los dividendos de 2013 se pagaron solo en diciembre de 2014, cuando el tipo de cambio del euro frente al rublo creció casi 1,5 veces. A continuación, TAIF les transfirió 6,88 millones de euros, aplicando el tipo de cambio de 26 de junio de 2014. En caso contrario, al tipo de cambio actual, los pagos habrían ascendido a 4,75 millones de euros. Como resultado, el monto de las deducciones en rublos ascendió a 332 millones de rublos, de los cuales 144,7 millones de rublos. TAIF emitió accionistas como compensación por "lucros cesantes", y 11,9 millones de rublos. - como interés en el uso de otra persona en efectivo. Al mismo tiempo, TAIF mostró estas operaciones en los informes como gastos que reducen la base imponible sobre las ganancias para 2014 por un monto de 144,7 millones de rublos. El Servicio de Impuestos Federales calificó las acciones de la empresa como una subestimación de la base y cobró impuesto adicional.
El tribunal confirmó esta decisión. También señaló que no había motivos para volver a calcular los dividendos en función del tipo de cambio del euro, ya que los pagos a los accionistas en TAIF se proporcionan en rublos rusos. Las indemnizaciones, según el tribunal, colocan a unos accionistas en una posición privilegiada frente a otros. Además, como se afirma en la decisión del Tribunal de Arbitraje de Moscú, "existen buenas razones para concluir" que los beneficiarios están conectados con la alta dirección de TAIF y que "se aprovecharon deliberadamente de la situación con el crecimiento del euro en 2014 para recibir mayores pagos de la empresa con mínimas implicaciones fiscales".
A finales de 2013, los accionistas de TAIF decidieron acumular dividendos por un total de 2.100 millones de rublos. a razón de 15,45 rublos. por acción. Según los materiales del tribunal, a partir del 20 de mayo de 2014, VNPO Kazan LLC del Director General Adjunto de TAIF Vladimir Presnyakov poseía el 4,5% de las acciones de TAIF, Vulkan LLC (propietarios - Primer Director General Adjunto de TAIF Rustem Sulteev y Lidia Sulteeva) - 19,9 %, Transport LLC (director general de TAIF, Albert Shigabutdinov, sus hijos Ruslan y Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9 %, directora general adjunta de TAIF, Guzelia Safina - 4,5 %, Airat Shaimiev (hijo del primer presidente de Tatarstán) - 11 45 % , su hermano Radik Shaimiev - 11,46%, la hija de Radik Shaimiev, Kamil Shaimiev - 2% También entre los accionistas en 2014 se encontraban NPO National Settlement Depository CJSC (Sergey Porotsky figura como beneficiario del paquete) - 4,84%, banco Avers (beneficiarios - padre e hijos Shigabutdinova, Sra. Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev y la contadora jefe de TAIF OJSC Olga Ignatovskaya) - 2,42% Además, las participaciones minoritarias pertenecían a Micopex Export- import Gmbh (Austria) - 1,02 %, Djikanovic-Kopr ivica Mirjana (Austria) 0,99%, Koprivica Nikola (Austria) - 0,99%.
Anteriormente, el 12 de febrero, la subsidiaria Telecom-management LLC de TAIF aumentó su participación en Kazanorgsintez PJSC en un 0,22 % hasta el 53,93 %. Al mismo tiempo, el bloque de acciones ordinarias aumentó un 0,24% hasta el 56,32%. Simultáneamente con esta participación de LLC "Telecom-management" en capital autorizado Nizhnekamskneftekhim del 50,94% al 55,82%, y la participación de acciones ordinarias - del 52,37% al 58,94%.
El Grupo de Empresas TAIF es el holding diversificado no público más grande de Rusia con una amplia diversificación de activos existentes y un poderoso potencial de producción. La dirección prioritaria de la actividad de TAIF PSC es la esfera del procesamiento de petróleo y gas y la petroquímica. En el campo del procesamiento de petróleo y gas, química y petroquímica (energía), las estructuras del grupo TAIF incluyen 34 empresas, incluida Nizhnekamskneftekhim PJSC.
Por las calles vacías de Saturday Kazan corremos como el viento. Un Mercedes clase S negro brillante da la vuelta, los policías de tránsito simplemente dan la vuelta: números de registro las limusinas inspiran su respeto. Meciéndome en el sofá con respaldo de cuero beige y mirando las casas que pasan volando a través de los vidrios polarizados apagados, recuerdo el chiste soviético: "No sé quién está ya en el automóvil, ¡pero el mismo Brezhnev lo conduce!" A este caso al volante se encuentra uno de los residentes más ricos de Tatarstán, el jefe y copropietario del grupo TAIF, la empresa privada más grande de la república, Albert Shigabutdinov. Las costumbres en Kazán son complicadas, un extraño no puede entenderlo la primera vez: por un lado, el copropietario de una empresa valorada en miles de millones de dólares no puede ir a ninguna parte sin un Mercedes negro, por otro lado, es Se considera correcto comportarse con la mayor modestia posible, por lo que los fines de semana Shigabutdinov deja ir al conductor y me pongo al volante.
Negocios privados en Rusia languidece bajo la presión del Estado? Depende de lo que sea "privado". Conozca a TAIF Group, con un ingreso anual de 292 mil millones de rublos, que ocupa el segundo lugar en la clasificación de las empresas no públicas más grandes de Rusia según Forbes. El grupo es uno de los pilares de la economía de Tatarstán. Incluye dos plantas químicas gigantes, la única refinería de petróleo en la república, una red de estaciones de servicio, bienes raíces comerciales en Kazan y varios canales de televisión. TAIF representa cada quinto rublo del GRP de Tatarstán. La facturación de sus empresas se ha duplicado en los últimos tres años. Y aquí hay un detalle más: uno de los mayores accionistas y miembro de la junta directiva de TAIF es Radik Shaimiev, el hijo del presidente de Tatarstán.
Según la versión oficial, la compañía de inversión TAIF se creó sobre la base de la asociación de comercio exterior Kazan, establecida por el comité ejecutivo de la ciudad de la capital de Tatar ASSR en 1990. Hubo una época de déficit total, y las autoridades aliadas permitieron que el liderazgo de más de un millón de ciudades pasara a la autosuficiencia parcial en bienes de consumo, creando estructuras autorizadas de comercio exterior. Las primeras transacciones de la asociación de Kazan no fueron sorprendentes en escala: cuarenta contenedores de cigarrillos, 15,000 toneladas de azúcar, 14 contenedores de ropa para niños de China, recuerda Albert Shigabutdinov.
Shigabutdinov hizo una rápida carrera como proveedor en la URSS. Habiendo adquirido habilidades organizativas en los equipos de construcción del Instituto de Aviación de Kazan y habiendo trabajado en el departamento, pasó al puesto de subdirector de suministro y construcción de una de las granjas estatales: tenía que alimentar a la familia que ya había aparecido. Un par de años más tarde, el trabajo tuvo que cambiarse: durante la auditoría, se reveló una escasez de 36,000 rublos. “El dinero que se gastó en monos tuvo que gastarse en vodka para los operadores de máquinas”, explica el jefe de TAIF. Se cubrió el déficit, pero renunció. En el siguiente lugar, en Kazan Raipishchetorg, también ocurrió una historia desagradable con escasez. Shigabutdinov volvió a cambiar de trabajo. La perestroika lo encontró en el puesto de subdirector de abastecimiento de la división republicana del Ministerio de Pesca de la URSS.
“Albert es un hombre de pueblo ingenioso, era bastante famoso a fines de la década de 1980: podía conseguir cualquier cosa, desde jeans “hervidos” hasta pintura”, dice Irek Murtazin, secretario de prensa del presidente de Tatarstán Mintimer Shaimiev en 1999-2002. En Kazan, Shigabutdinov pudo dar la vuelta de verdad. Además de alimentos y cigarrillos, comenzó a importar equipos de oficina, computadoras y muebles. Y hubo grandes negocios cuando la estructura de Shigabutdinov se integró en las cadenas de trueque entre las empresas más grandes de Tatarstán: KamAZ, Nizhnekamskshina y Tatneft.
Así es como muchas personas hacían negocios a principios de la década de 1990. Sin embargo, estaban en vigor reglas especiales en el territorio de Tatarstán, que adoptó la Declaración de Soberanía. El acuerdo sobre la delimitación de poderes entre Rusia y Tatarstán dio a la propiedad de la república casi toda la industria (con la excepción del complejo militar-industrial y algunos objetos monopolios naturales). La compañía petrolera "Tatneft", la compañía de energía "Tatenergo", las empresas químicas, todos estos gigantes, que eran la columna vertebral de la economía republicana, estaban a disposición de las autoridades locales. “Y ella actuó al mismo tiempo en el papel entidad legal, que posee directamente empresas clave, y en el papel del clan gobernante, que privatizó la economía en su propio interés ”, dice Rostislav Turovsky, director del Departamento de Estudios Regionales del Centro de Tecnologías Políticas, politólogo.
“En 1994 comenzó la privatización. Nosotros (el equipo que trabajaba en la asociación de Kazan. - Forbes) en ese momento teníamos autoridad en la república. Nos pidieron que ayudáramos”, recuerda Shigabutdinov. El 11 de abril de 1995, el gobierno de Tatarstán creó la sociedad de inversión Tatar-American Investments and Finances (TAIF), que recibió instrucciones de preparar la privatización de las empresas más grandes de la república. "Tártaro-Americano" - porque $ 10 millones en capital autorizado TAIF fue aportado por la firma neoyorquina NKS Trading. Detrás de ella, según Shigabutdinov, estaban los socios comerciales de Kazán entre los emigrantes soviéticos. Una pequeña parte de las acciones de TAIF se entregó a los gerentes de Kazan, NKS Trading recibió el 36% y el gobierno de Tatarstán tomó una participación mayoritaria. A cambio, transfirió a la nueva estructura de gestión pequeñas participaciones (5-10%) en empresas republicanas clave: Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.
La estructura recién creada comenzó a ganar dinero en varias direcciones a la vez. La empresa TAIF-invest, que forma parte del grupo, recibió una licencia de corretaje y comenzó a operar en las bolsas de valores, al mismo tiempo que el grupo estableció la primera empresa de registro y depósito en la república. “Tuvimos que promocionar las acciones de nuestras empresas para que se hicieran líquidas”, explica Shigabutdinov. TAIF todavía actuaba como intermediario en el procesamiento y exportación de productos de empresas republicanas, préstamos de productos básicos organizados para el pueblo. Las ganancias de las transacciones en el mercado de valores y las operaciones comerciales se invirtieron en grandes proyectos de inversión en el territorio de la república, en particular, en la creación de un operador móvil local. En 1998, TAIF tenía su propio red corporativa Estándar AMPS para 5,000 números: algunos de ellos se vendieron a suscriptores de terceros que pagaron $ 5 por minuto aparentemente impensables hoy. Esto generó importantes ingresos y, para el año 2000, después de haber invertido alrededor de $ 80 millones, TAIF creó una red celular a nivel nacional. En 2003, después de que la inversión dio sus frutos, TAIF-telcom se vendió a MTS por $ 120 millones.
Es cierto que en el momento de esta transacción, la participación mayoritaria en el operador móvil TAIF OJSC ya no pertenecía. El propietario de una participación del 51% en TAIF-telcom era NIRA-export LLC. Nada conectó a esta empresa con TAIF, pero está conectada con el liderazgo de Tatarstán de la manera más directa: entre sus copropietarios se encuentran los hijos del presidente de Tatarstán Radik y Airat Shaimiev.
“Inteligente, reflexivo, duro. No una cabeza, sino una computadora”, dice Irek Murtazin sobre Radik Shaimiev. Ahora Murtazin está en desgracia, y hasta 2003, siendo el secretario de prensa del presidente de Tatarstán, estaba al tanto de todos los secretos de la élite local. Expulsado del Olimpo republicano con un escándalo, Murtazin inmediatamente comenzó a denunciar con furia el orden existente en la república. El conflicto entre el burócrata de ayer y el todopoderoso líder de Tatarstán alcanzó su punto máximo hace un año, cuando Murtazin anunció la muerte de Shaimiev en su blog. El Presidente de la República interpuso una demanda por difamación contra su exsecretario de prensa, agregando luego “incitación al odio social”. Uno no tiene que esperar a que Murtazin trate bien a la familia del presidente, pero habla de Radik con cierto respeto. Por ejemplo, dice que a la edad de 18 años él mismo se presentó en la oficina de registro y alistamiento militar para ser reclutado, aunque su padre, entonces el primer vicepresidente del consejo de ministros de la ASSR tártara, fácilmente le habría proporcionado una exención del servicio militar. Habiendo servido en las fuerzas especiales, Radik, incluso ahora, a los 44 años, tiene un buen dominio de las técnicas de combate cuerpo a cuerpo, además, junto con su hermano, estuvo involucrado en los deportes de motor a nivel profesional. En 2003, el equipo de Radik Shaimiev ganó el campeonato europeo de autocross, y en una de las pistas de la República Checa hay un bucle llamado "giro de Shaimiev": ambos hermanos "giraron" allí en diferentes años.
Los pasatiempos deportivos no impidieron que el hijo del presidente de la república tuviera una reputación de hombre de negocios serio en Kazán cuando se creó TAIF, dice Murtazin. Él trabajó CEO"NIRA-exportación". Muchos en la república creen que la "ra" en el nombre de esta empresa es "Radik", y "ni" es "Nikola", el hijo del empresario austriaco Stanislav Koprivitsa, amigo de Mintimer Shaimiev. Desde 1992, NIRA ha exportado petróleo y productos derivados del petróleo de Tatarstán: hasta 2 millones de toneladas por año, a los precios de esos años, este volumen se puede estimar en alrededor de $ 300-400 millones.
Solo en 2006, en el memorando de inversión de TAIF, los hermanos Airat y Radik Shaimiev fueron nombrados no solo gerentes, sino también copropietarios de NIRA-export LLC. Esta empresa poseía entonces alrededor del 19% de TAIF OJSC, otro 5% de TAIF era propiedad directa de Radik Shaimiev. Ahora, según los informes auditados de TAIF, Radik Shaimiev controla el 11,5% de las acciones del grupo.
"Misterio del Nacimiento" TAIF documentos oficiales aún no ha sido revelado. ¿Quién estuvo detrás de la estadounidense NKS Trading, que actuó como socio del gobierno de Tatarstán en la creación de TAIF? Shigabutdinov sigue repitiendo: empresarios de los EE. UU., cuyas acciones fueron compradas posteriormente por los actuales accionistas de TAIF. "He escuchado la versión más de una vez de que NKS Trading fue fundada por Radik Mintimerovich e 'invirtió' en dinero del petróleo TAIF bombeado a través de la exportación de NIRA", objeta Murtazin. Radik Shaimiev se negó a responder preguntas de Forbes. Solo se sabe que desde la fecha de registro oficial de TAIF en 1996 hasta el día de hoy, Radik Shaimiev figura como asesor principal del director general en él, y a fines de la década de 1990 encabezó la junta directiva.
El hecho de que TAIF está conectado con la familia presidencial ahora se sabe de manera confiable, y hace 10 años solo había rumores al respecto. TAIF dio todas las razones para los rumores. En 1996, el grupo se comprometió a construir el centro de entretenimiento más grande de la ciudad, la Pirámide, frente al Kremlin de Kazán. Las autoridades de la república apoyaron la iniciativa. La construcción se financió de la siguiente manera: se permitió a TAIF exportar 1 millón de toneladas de petróleo de la república (la mitad para exportación, la mitad para otros sujetos de la Federación). Aceite por Precio fijo enviado por Tatneft. Al mismo tiempo, los petroleros recibían letras de cambio, no dinero en efectivo. TAIF estaba exento de todos los impuestos en la parte que va al presupuesto regional. Debido a los ingresos generados, se llevó a cabo la construcción. Cuando la Pirámide se puso en funcionamiento en 2002, Shigabutdinov dijo que las inversiones en el proyecto ascendieron a $ 40 millones.La construcción de la Pirámide con dinero de la exportación de petróleo republicano coincidió con grandes cambios en el destino de TAIF. Si en la década de 1990 la participación mayoritaria en el grupo era de propiedad republicana, en 2002 había pasado completamente al control de propietarios privados.
“Vladimir Putin llega al poder, se crea una vertical de poder y [las autoridades de Tatarstán] tienen que adaptarse a las nuevas condiciones”, explica Rostislav Turovsky del Centro de Tecnologías Políticas sobre la lógica de los acontecimientos. En 2001, Mintimer Shaimiev ganó su tercera elección presidencial. Un año después de las elecciones en el registro de accionistas de TAIF, el Ministerio de Tierras y Relaciones de Propiedad de Tatarstán fue reemplazado por tres empresas controladas por las familias Shaimiev, Shigabutdinov y Sulteev (el presidente de la junta directiva de TAIF, Rustem Sulteev, ha estado trabajando con Albert Shigabutdinov desde Kazan). Cuál fue el monto de la transacción y qué activos poseía TAIF en el momento de su privatización, la empresa no revela. Albert Shigabutdinov solo dice que la situación financiera de la empresa después de la crisis de 1998 era precaria. El hecho es que uno de los mayores proyectos de TAIF en la década de 1990 fue la participación en la construcción de una refinería de petróleo en Neftekamsk. Al darse cuenta de su parte del proyecto, TAIF se endeudó. El monto total de la deuda superó los $ 500 millones, la empresa estaba en bancarrota. Entonces el gobierno de la república decidió retirarse del número de accionistas. Esto es todo lo que cuenta Albert Shigabutdinov sobre las circunstancias de la privatización de TAIF.
Habiendo pasado de ser una empresa estatal a una privada, TAIF no ha frenado la tasa de crecimiento de los activos. La siguiente adquisición fue la refinería de petróleo de Nizhnekamsk. Allá por 1997, las autoridades de la república decidieron reconstruir esta empresa para que pudiera producir gasolina de alto octanaje. Se construyó un esquema complejo: la planta entregó equipos a TAIF que debían actualizarse, TAIF recibió aceite de Tatneft, lo procesó en equipos alquilados en gasolina de destilación directa y se lo vendió a la planta misma. Se supuso que el producto del dinero y será reconstruido. La reconstrucción realmente se llevó a cabo, pero al mismo tiempo la planta estaba muy endeudada con TAIF. Siguieron una serie de actuaciones en tribunales de arbitraje, que Mintimer Shaimiev puso fin: en junio de 2005, el Consejo de Seguridad de Tatarstán decidió transferir todo el complejo de producción de la planta a TAIF.
“¡El Consejo de Seguridad Republicano ha decidido transferir la planta a una empresa privada controlada por el hijo del presidente!”. - Irek Murtazin está indignado. TAIF ha invertido alrededor de $ 1,8 mil millones en la construcción de la refinería, dice Albert Shigabutdinov. Sea como fuere, TAIF obtuvo el control de una de las empresas más grandes de la república con un ingreso anual de $ 3.5 mil millones.
Ahora la petroquímica es la actividad clave de TAIF, aporta alrededor del 75% de los ingresos de la empresa. Además de la refinería de Nizhnekamsk, el grupo incluye otros dos gigantes petroquímicos: Kazanorgsintez y Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov afirma que las acciones de estas empresas fueron adquiridas "del mercado", pero se niega a decir cuánto costó su adquisición.
Además de la petroquímica, TAIF se dedica a la construcción, el grupo posee una red de varias decenas de gasolineras, dos empresas de televisión. Hay un banco y un agente de aduanas. Pero TAIF nunca salió de la república. “Empecé a aceptar obtener una licencia en Rusia, pero vi algo así allí... Necesito dejar todo y hacer esto”, dice Shigabutdinov sobre un intento de desarrollar comunicaciones celulares fuera de la república. Fuera de Tatarstán, TAIF se enfrentó a un entorno agresivo, donde trabajaban empresas con recursos administrativos no menos poderosos.
Durante una década y media, las empresas clave de una de las más ricas regiones rusas, cuidadosamente protegida por las autoridades locales de empresarios extranjeros, resultó ser propiedad de una empresa cuya esfera de intereses se limita estrictamente a las fronteras de la república y que pertenece a varias familias locales influyentes, incluida la familia del presidente de la república. él mismo. “¡Corrupción fusionando los intereses de la dirección de la república y la dirección de TAIF!” - Irek Murtazin está indignado. El “camino especial” ha dado sus frutos: una parte importante de los ingresos obtenidos por la industria petrolera y petroquímica regional se invirtió aquí. "Esgrima" a veces ayuda ", dice Natalya Zubarevich, directora programa regional instituto independiente politica social. TAIF Group realmente invierte mucho en las empresas de la república; después de todo, estas son sus propias empresas. Por ejemplo, durante los cinco años que Kazanorgsintez ha estado bajo el control de TAIF, sus ingresos han aumentado de $400 millones a $940 millones, y no solo debido a las condiciones de mercado exitosas: TAIF ha lanzado varios proyectos de modernización y aumento de capacidad a gran escala en la empresa. Otras empresas del grupo se desarrollaron a un ritmo similar.
Volumen producción industrial en Tatarstán, siguiendo los resultados de 2008, ascendió al 128% del nivel de 1990. Este es uno de los mejores indicadores entre todas las regiones del país. En general, para Federación Rusa esta cifra fue sólo del 90%. El ritmo acelerado de desarrollo de Tatarstán podría explicarse por la presencia en la república, a diferencia de muchos otros sujetos de la Federación, de una industria química y de producción de petróleo desarrollada, cuyos productos se exportan con éxito. Sin embargo, en la vecina región de Samara, también hay capacidades petroleras y de procesamiento. Sin embargo, en 2008 la producción industrial alcanzó sólo el 105,2% del nivel de 1990.
Sin embargo, el período de prosperidad no fue eterno. El "milagro económico" de TAIF se basó en préstamos masivos. El resultado es una elevada carga de endeudamiento del grupo. Por ejemplo, Kazanorgsintez tiene una relación deuda/ingresos de 1,4. El promedio de las empresas petroquímicas rusas es de 0,6. Al comienzo de la crisis, la deuda total del grupo alcanzó los 60 mil millones de rublos. “En el caso de Kazanorgsintez, se enfrentaron al hecho de que algunas capacidades estaban listas, otras no se lanzaron y el mercado cayó”, dice Dmitry Monastyrshin, analista de Promsvyazbank.
En mayo, Kazanorgsintez incumplió algunas de sus obligaciones. TAIF tuvo que contratar al banco de inversión Morgan Stanley para desarrollar los términos de la reestructuración de sus deudas. Los bancos occidentales aceptaron los términos propuestos, pero los bancos rusos, VTB y Sberbank, exigieron que la deuda se convirtiera en una participación en el capital de la planta. “¡VTB es el instigador de todos estos casos! ¿Por qué no aprovechar la situación y llevarse la planta?”. - Shigabutdinov está indignado. Según él, no se opone a la venta de Kazanorgsintez (después de todo, TAIF es una empresa de inversión), sino solo a aquellos que se comprometan a cumplir el programa de inversión planificado, según el cual se deben invertir 116 mil millones de rublos en la planta para 2016. El programa fue presentado durante una visita a la planta del viceprimer ministro Igor Shuvalov por el propio Mintimer Shaimiev, por lo que esta obligación parece una obligación no de un grupo, sino del propio presidente de la república. “¡Si el Presidente ve que no hay garantías para la ejecución del programa, se muere! ¡Lo colgarán vivo! - dice Shigabutdinov.
¿Cuánto tiempo disfruta la empresa de un alto patrocinio? “Mintimer Shaimiev ya recibió una extensión de sus poderes, pero no dos. Parece que el próximo año se va”, dice Rostislav Turovsky. Cuando Forbes le preguntó si TAIF está amenazado con el “despojo” después del cambio de poder en la república, Albert Shigabutdinov responde con confianza: “No habrá cambio de poder. Puede haber un cambio en el liderazgo. Y las bases económicas y políticas permanecerán”.
Mientras que en Rusia los negocios privados se transfirieron bajo el ala del estado, TAIF Kazan Group fue al revés
Mijaíl Kozyrev
[...] ¿Languidece la empresa privada en Rusia bajo la presión del Estado? Depende de lo que sea "privado". Conozca a TAIF Group, con un ingreso anual de 292 mil millones de rublos, que ocupa el segundo lugar en la clasificación de las empresas no públicas más grandes de Rusia según Forbes. El grupo es uno de los pilares de la economía de Tatarstán. Incluye dos plantas químicas gigantes, la única refinería de petróleo en la república, una red de estaciones de servicio, bienes raíces comerciales en Kazan y varios canales de televisión. TAIF representa cada quinto rublo del GRP de Tatarstán. La facturación de sus empresas se ha duplicado en los últimos tres años. Y aquí hay un detalle más: uno de los mayores accionistas y miembro de la junta directiva de TAIF es Radik Shaimiev, el hijo del presidente de Tatarstán.
Según la versión oficial, la compañía de inversión TAIF se creó sobre la base de la asociación de comercio exterior Kazan, establecida por el comité ejecutivo de la ciudad de la capital de Tatar ASSR en 1990. Hubo una época de déficit total, y las autoridades aliadas permitieron que el liderazgo de más de un millón de ciudades pasara a la autosuficiencia parcial en bienes de consumo, creando estructuras autorizadas de comercio exterior. Las primeras transacciones de la asociación de Kazan no fueron sorprendentes en escala: cuarenta contenedores de cigarrillos, 15.000 toneladas de azúcar, 14 contenedores de ropa para niños de China, recuerda Albert Shigabutdinov [director y copropietario del grupo TAIF, posee el 20%].
Shigabutdinov hizo una rápida carrera como proveedor en la URSS. Habiendo adquirido habilidades organizativas en los equipos de construcción del Instituto de Aviación de Kazan y habiendo trabajado en el departamento, pasó al puesto de subdirector de suministro y construcción de una de las granjas estatales: tenía que alimentar a la familia que ya había aparecido. Un par de años más tarde, el trabajo tuvo que cambiarse: durante la auditoría, se reveló una escasez de 36,000 rublos. “El dinero que se gastó en monos tuvo que gastarse en vodka para los operadores de máquinas”, explica el jefe de TAIF. Se cubrió el déficit, pero renunció. En el siguiente lugar, en Kazan Raipishchetorg, también ocurrió una historia desagradable con escasez. Shigabutdinov volvió a cambiar de trabajo. La perestroika lo encontró en el puesto de subdirector de abastecimiento de la división republicana del Ministerio de Pesca de la URSS.
“Albert es un tipo de pueblo ingenioso, a fines de la década de 1980 era bastante famoso: podía conseguir cualquier cosa, desde jeans “hervidos” hasta pintura”, dice Irek Murtazin, secretario de prensa del presidente de Tatarstán Mintimer Shaimiev en 1999-2002. En Kazan, Shigabutdinov pudo dar la vuelta de verdad. Además de alimentos y cigarrillos, comenzó a importar equipos de oficina, computadoras y muebles. Y hubo grandes negocios cuando la estructura de Shigabutdinov se integró en las cadenas de trueque entre las empresas más grandes de Tatarstán: KamAZ, Nizhnekamskshina y Tatneft.
Así es como muchas personas hacían negocios a principios de la década de 1990. Sin embargo, estaban en vigor reglas especiales en el territorio de Tatarstán, que adoptó la Declaración de Soberanía. El acuerdo sobre la delimitación de poderes entre Rusia y Tatarstán otorgó a la propiedad de la república casi toda la industria (con la excepción del complejo militar-industrial y algunos objetos de monopolios naturales). La compañía petrolera "Tatneft", la compañía de energía "Tatenergo", las empresas químicas, todos estos gigantes, que eran la columna vertebral de la economía republicana, estaban a disposición de las autoridades locales. “Y actuó simultáneamente como una entidad legal que posee directamente empresas clave y como un clan gobernante que privatizó la economía en su propio interés”, dice el politólogo Rostislav Turovsky, director del departamento de estudios regionales del Centro de Tecnologías Políticas.
“En 1994 comenzó la privatización. Nosotros (el equipo que trabajaba en la asociación de Kazan. - Forbes) en ese momento teníamos autoridad en la república. Nos pidieron que ayudáramos”, recuerda Shigabutdinov. El 11 de abril de 1995, el gobierno de Tatarstán creó la sociedad de inversión Tatar-American Investments and Finances (TAIF), que recibió instrucciones de preparar la privatización de las empresas más grandes de la república. "Tártaro-Americano" - porque la compañía NKS Trading de Nueva York contribuyó con $10 millones al capital autorizado de TAIF. Detrás de ella, según Shigabutdinov, estaban los socios comerciales de Kazán entre los emigrantes soviéticos. Una pequeña parte de las acciones de TAIF se entregó a los gerentes de Kazan, NKS Trading recibió el 36% y el gobierno de Tatarstán tomó una participación mayoritaria. A cambio, transfirió a la nueva estructura de gestión pequeñas participaciones (5-10%) en empresas republicanas clave: Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.
[...] En 1998, TAIF tenía su propia red AMPS corporativa [celular] para 5.000 números, algunos de los cuales se vendían a terceros suscriptores que pagaban $5, lo que parece impensable hoy en día, por minuto de conversación. Esto generó importantes ingresos y, para el año 2000, después de haber invertido alrededor de $ 80 millones, TAIF creó una red celular a nivel nacional. En 2003, después de que la inversión dio sus frutos, TAIF-telcom se vendió a MTS por $ 120 millones.
Es cierto que en el momento de esta transacción, la participación mayoritaria en el operador móvil TAIF OJSC ya no pertenecía. El propietario de una participación del 51% en TAIF-telcom era NIRA-export LLC. Nada conectó a esta empresa con TAIF, pero está conectada con el liderazgo de Tatarstán de la manera más directa: entre sus copropietarios se encuentran los hijos del presidente de Tatarstán Radik y Airat Shaimiev.
[...] Los pasatiempos deportivos no impidieron que el hijo del presidente de la república [Radik Shaimiev] tuviera una reputación como un hombre de negocios serio en Kazán en el momento de la creación de TAIF, dice Murtazin. Trabajó como director general de NIRA-export. Muchos en la república creen que la "ra" en el nombre de esta empresa es "Radik", y "ni" es "Nikola", el hijo del empresario austriaco Stanislav Koprivitsa, amigo de Mintimer Shaimiev. Desde 1992, NIRA ha exportado petróleo y productos derivados de Tatarstán: hasta 2 millones de toneladas por año, en los precios de esos años, este volumen se puede estimar en alrededor de $ 300-400 millones.
Solo en 2006, en el memorando de inversión de TAIF, los hermanos Airat y Radik Shaimiev fueron nombrados no solo gerentes, sino también copropietarios de NIRA-export LLC. Esta empresa poseía entonces alrededor del 19% de TAIF OJSC, otro 5% de TAIF era propiedad directa de Radik Shaimiev. Ahora, según los informes auditados de TAIF, Radik Shaimiev controla el 11,5% de las acciones del grupo.
El “misterio del nacimiento” de TAIF no ha sido revelado en documentos oficiales. ¿Quién estuvo detrás de la estadounidense NKS Trading, que actuó como socio del gobierno de Tartaristán en la creación de TAIF? Shigabutdinov sigue repitiendo: empresarios de los EE. UU., cuyas acciones fueron compradas posteriormente por los actuales accionistas de TAIF. "He escuchado la versión más de una vez de que NKS Trading fue fundada por Radik Mintimerovich e 'invirtió' en dinero del petróleo TAIF bombeado a través de la exportación de NIRA", objeta Murtazin. Radik Shaimiev se negó a responder preguntas de Forbes. Solo se sabe que desde la fecha de registro oficial de TAIF en 1996 hasta el día de hoy, Radik Shaimiev figura como asesor principal del director general en él, y a fines de la década de 1990 encabezó la junta directiva.
El hecho de que TAIF está conectado con la familia presidencial ahora se sabe de manera confiable, y hace 10 años solo había rumores al respecto. TAIF dio todas las razones para los rumores. En 1996, el grupo se comprometió a construir el centro de entretenimiento más grande de la ciudad, la Pirámide, frente al Kremlin de Kazán. Las autoridades de la república apoyaron la iniciativa. La construcción se financió de la siguiente manera: se permitió a TAIF exportar 1 millón de toneladas de petróleo de la república (la mitad para exportación, la mitad para otros sujetos de la Federación). El petróleo a un precio fijo fue enviado por Tatneft. Al mismo tiempo, los petroleros recibían letras de cambio, no dinero en efectivo. TAIF estaba exento de todos los impuestos en la parte que va al presupuesto regional. Debido a los ingresos generados, se llevó a cabo la construcción. Cuando la Pirámide se puso en funcionamiento en 2002, Shigabutdinov dijo que las inversiones en el proyecto ascendieron a $ 40 millones.La construcción de la Pirámide con dinero de la exportación de petróleo republicano coincidió con grandes cambios en el destino de TAIF. Si en la década de 1990 la participación mayoritaria en el grupo era de propiedad republicana, en 2002 había pasado completamente al control de propietarios privados.
[...] En 2001, Mintimer Shaimiev ganó su tercera elección presidencial. Un año después de las elecciones en el registro de accionistas de TAIF, el Ministerio de Tierras y Relaciones de Propiedad de Tatarstán fue reemplazado por tres empresas controladas por las familias Shaimiev, Shigabutdinov y Sulteev (el presidente de la junta directiva de TAIF, Rustem Sulteev, ha estado trabajando con Albert Shigabutdinov desde Kazan). Cuál fue el monto de la transacción y qué activos poseía TAIF en el momento de su privatización, la empresa no revela. Albert Shigabutdinov solo dice que la situación financiera de la empresa después de la crisis de 1998 era precaria. El hecho es que uno de los mayores proyectos de TAIF en la década de 1990 fue la participación en la construcción de una refinería de petróleo en Neftekamsk. Al darse cuenta de su parte del proyecto, TAIF se endeudó. El monto total de la deuda superó los $ 500 millones, la empresa estaba en bancarrota. Entonces el gobierno de la república decidió retirarse del número de accionistas. Esto es todo lo que cuenta Albert Shigabutdinov sobre las circunstancias de la privatización de TAIF.
Habiendo pasado de ser una empresa estatal a una privada, TAIF no ha frenado la tasa de crecimiento de los activos. La siguiente adquisición fue la refinería de petróleo de Nizhnekamsk. Allá por 1997, las autoridades de la república decidieron reconstruir esta empresa para que pudiera producir gasolina de alto octanaje. Se construyó un esquema complejo: la planta entregó equipos a TAIF que debían actualizarse, TAIF recibió aceite de Tatneft, lo procesó en equipos alquilados en gasolina de destilación directa y se lo vendió a la planta misma. Se supuso que el producto del dinero y será reconstruido. La reconstrucción realmente se llevó a cabo, pero al mismo tiempo la planta estaba muy endeudada con TAIF. Siguieron una serie de procedimientos en tribunales de arbitraje, que terminaron con Mintimer Shaimiev: en junio de 2005, el Consejo de Seguridad de Tatarstán decidió transferir todo el complejo de producción de la planta a TAIF.
“¡El Consejo de Seguridad Republicano ha decidido transferir la planta a una empresa privada controlada por el hijo del presidente!”. - Irek Murtazin está indignado. TAIF ha invertido alrededor de $ 1,8 mil millones en la construcción de la refinería, dice Albert Shigabutdinov. Sea como fuere, TAIF obtuvo el control de una de las empresas más grandes de la república con un ingreso anual de $ 3.5 mil millones.
Ahora la petroquímica es la actividad clave de TAIF, aporta alrededor del 75% de los ingresos de la empresa. Además de la refinería de Nizhnekamsk, el grupo incluye otros dos gigantes petroquímicos: Kazanorgsintez y Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov afirma que las acciones de estas empresas fueron adquiridas "del mercado", pero se niega a decir cuánto costó su adquisición.
Además de la petroquímica, TAIF se dedica a la construcción, el grupo posee una red de varias decenas de gasolineras, dos empresas de televisión. Hay un banco y un agente de aduanas. Pero TAIF nunca salió de la república. “Empecé a aceptar obtener una licencia en Rusia, pero vi algo así allí... Necesito dejar todo y hacer esto”, dice Shigabutdinov sobre un intento de desarrollar comunicaciones celulares fuera de la república. Fuera de Tatarstán, TAIF se enfrentó a un entorno agresivo, donde trabajaban empresas con recursos administrativos no menos poderosos.
Durante una década y media, las empresas clave de una de las regiones rusas más ricas, cuidadosamente protegidas por las autoridades locales de empresarios extranjeros, se han convertido en propiedad de una empresa cuya esfera de intereses se limita estrictamente a la república y que pertenece a varios influyentes familias locales, incluida la familia del propio presidente de la república. “¡Corrupción fusionando los intereses de la dirección de la república y la dirección de TAIF!” - Irek Murtazin está indignado. [...]
Crónica del aceite
1989. Mintimer Shaimiev ocupa el cargo de Primer Secretario del Comité Regional del PCUS de la ASSR tártara. Desde entonces, ha sido el jefe indiscutible de la república.
1990. Tartaristán proclama la soberanía estatal. Se creó VTNPO "Kazan"
1994. Boris Yeltsin y Mintimer Shaimiev firman un acuerdo sobre la delimitación de poderes y jurisdicciones de la Federación Rusa y la República de Tatarstán. Casi toda la gran propiedad pasó a disposición de las autoridades republicanas.
1995. El gobierno de la Federación Rusa comienza a deshacerse de las grandes empresas de materias primas: Sibneft, Yukos y Norilsk Nickel son privatizadas en subastas de préstamos por acciones Tatarstán sigue su propio camino: la restauración de la mezquita Kul Sharif, un símbolo comienza la resistencia a Moscú, y se crea la sociedad de inversión TAIF para gestionar la propiedad estatal.
1996. El gobierno ruso vende el 25% de Svyazinvest a Vladimir Potanin y George Soros. El Gobierno de Tartaristán ha decidido construir la Refinería de Petróleo de Nizhnekamsk. TAIF inició la construcción del centro de entretenimiento "Pyramid".
2001. A pesar del comienzo de la construcción de la "vertical de poder" de Putin, Mintimer Shaimiev gana las elecciones presidenciales en Tatarstán por tercera vez. El gobierno de Tartaristán vende su participación del 50,01 % en TAIF a accionistas privados. El precio y otros parámetros de la transacción aún se desconocen.
2003. El Estado empieza a tomar el control Industria del aceite: Mikhail Khodorkovsky, jefe y copropietario de la compañía petrolera Yukos, fue arrestado. TAIF estableció el control sobre la planta de Kazanorgsintez, una de las empresas más grandes de la república.
2006. Rosneft realiza una "oferta pública inicial". En el mismo año, TAIF colocó bonos y reveló a sus propietarios. Radik y Airat Shaimievs resultaron ser los propietarios oficiales del 24 % de TAIF. Aproximadamente el 20% de las acciones pertenecen a las familias de Albert Shigabutdinov y Rustem Sulteev. Un año antes, Vladimir Putin amplió los poderes de Mintimer Shaimiev.
2009. Hay un contendiente por uno de los activos clave de TAIF en Moscú: VTB Bank exige convertir las deudas de Kazanorgsintez en acciones de la planta. El mercado dice que el banco actúa en interés de Gazprom.