Muchos aspirantes a emprendedores intentan conseguir financiación para sus ideas en los bancos. Lo diré de inmediato: hay muy pocos bancos que otorgan préstamos solo por la idea. Por lo tanto, debe buscar dinero para sus empresas de inversores externos o fondos de riesgo. El documento principal que se requiere para esto es un plan de negocios para el proyecto. En ese artículo, hablaremos sobre los requisitos básicos que se aplican a los planes de negocios.
¿Qué es un plan de negocios? Diré de inmediato: ¿cuántas veces me he encontrado con algo similar? - diferentes bancos y fondos tienen una comprensión completamente diferente de lo que significa esto. En Internet encontrará una gran cantidad de propuestas para la elaboración de planes de negocios. Detrás buen documento requerirán de usted 80,000 - 150,000 rublos. No tenga prisa por gastar esa cantidad de dinero. Para comenzar, pregunte al banco o fondo donde planea pedir dinero, lo que debe reflejarse en el plan de negocios. En este artículo, cubriremos las secciones principales para plan de negocios completo. Lo enfatizo una vez más: no es un hecho que un futuro inversor necesite absolutamente todas las secciones. Algunos bancos, por cierto, desconfían de los planes comerciales de 500 páginas; les parece que hay una trampa escondida en esta "agua".
La primera sección, puede ser lo más breve posible: esta es una descripcion del negocio. ¿Qué vas a hacer en realidad? No es necesario pintar absolutamente todo en detalle, las tesis principales serán suficientes. En esta sección, debe presentar de manera convincente su ventajas competitivas
: cómo se diferenciará fundamentalmente de otros competidores, por qué le comprarán un producto o servicio.
La siguiente sección es investigación de mercado
mercado de un producto o servicio. El futuro inversor debe estar convencido de que hay mercado, habrá compradores. Es muy útil encontrar o hacer su propia evaluación de la capacidad del mercado, en términos relativos, cuántos bienes se pueden vender por mes en principio. Además, el plan de negocios debe contener descripción de los competidores: cuántas empresas ya están en el mercado y qué participación puede "atraer" usted mismo.
A continuación, la sección más importante. Es importante que un banco u otro inversor futuro vea una estimación del volumen de ventas e ingresos que puede recibir de manera relativamente realista al implementar su proyecto. Este llamado sección de ingresos. Es él quien estará interesado en quienes darán dinero y qué ingresos se esperan del proyecto, de los cuales, de hecho, se reembolsará el préstamo o préstamo. De hecho, esta es la sección más difícil. Es para la investigación de mercados y una evaluación de los ingresos futuros que las empresas que ofrecen el desarrollo de planes de negocios toman la mayor parte del dinero.
La siguiente sección del plan de negocios es gastos planificados. Aquí, por supuesto, todo es más simple que con la sección de ingresos, es más fácil calcular los gastos. Aquí es necesario distinguir dos subapartados: los gastos iniciales (de inversión, puntuales) y los ordinarios (los que serán mensuales). Estos últimos deben dividirse en permanentes (alquiler, , comunicaciones, transporte, etc.) son las que no guardan relación alguna con el volumen de ventas o la prestación de un servicio; y variables - en esencia, el cálculo del costo estimado para la venta de una unidad de bienes o la prestación de una unidad de servicio. No te olvides de los impuestos en el sistema de tributación que elijas.
En base a esto, puede calcular, y el negocio, en principio, se inicia rentable? Va a "estimar" los ingresos, calcular los gastos. Diré enseguida: si la rentabilidad es menor 40%
por año, lo más probable es que se le niegue la financiación.
A continuación, debe planificar flujo de fondos- caudal Dinero. Se elabora sobre la base del cálculo previo de la rentabilidad. ¿Cómo es fundamentalmente diferente? Para comenzar la producción, es posible que primero deba comprar materias primas. La lógica económica dicta que es mejor asegurar un gran suministro y obtener buen descuento proveedores, la rentabilidad será finalmente muy positiva. Sin embargo, no es un hecho que sus futuros compradores le paguen inmediatamente en el momento del envío (por ejemplo, redes como Auchan o Metro pagan a los proveedores dentro de un mes después de un envío completo). Entonces, en esta sección, debe correlacionar los ingresos y los gastos de cada mes.
Basado en esto Plan financiero inmediatamente se quitará la cantidad de dinero que básicamente necesita para el proyecto, cursi en términos del tamaño de la "brecha" (la diferencia entre la recepción de dinero de los compradores y los pagos a los proveedores). Esto es lo que los bancos y los inversores observarán en primer lugar: esta es en realidad la razón fundamental de las inversiones requeridas. El segundo punto: de acuerdo con este plan, puede ver de inmediato punto de recuperación, es decir, se sale a un flujo financiero positivo y se puede calcular cuando las inversiones “rebotan” y comienzan a generar ingresos.
Hablando entre nosotros, para muchos bancos es suficiente planificar el flujo financiero y calcular la rentabilidad, y esto es el 30% del plan de negocios. A partir de estas secciones, los indicadores básicos se calculan fácilmente, según los cuales los proyectos comerciales se comparan entre sí: TIR y VAN. Cómo calcularlos, puede verlos en Internet: estos son los conceptos básicos de las matemáticas financieras. Bueno, si no los calcula usted mismo, está bien: los bancos o los fondos de inversión podrán calcularlos ellos mismos en función de la información descrita anteriormente.
En principio, para una conversación inicial con futuros inversores, puede ofrecer un breve ensayo que contenga:
- descripción del proyecto;
- necesidad eninversiones;- período de recuperación de las inversiones;- la rentabilidad del negocio después de que el proyecto alcance la autosuficiencia.
Si la información inicial es de interés para un inversor o un banco, lo más probable es que te ofrezcan un formulario estándar en el que introducirás información ampliada sobre el proyecto.
¿Quiere iniciar su propia pequeña empresa pero no tiene suficiente dinero? Una excelente opción es atraer fuentes de financiamiento de terceros. Por ejemplo, puede obtener préstamos de una institución bancaria. Para hacer esto, necesitará un plan de negocios para obtener un préstamo. Considere las características de la preparación de este documento.
¿Cómo hacer un plan de crédito?
Antes de redactar un documento, debe considerar todas las posibles fuentes externas de financiamiento comercial. Después de eso, analizamos el mercado y redactamos un documento.
Diferencias de crédito de otros planes de negocio
El Banco está realizando evaluación independiente solvencia financiera del prestatario. Para solicitar un préstamo, se prepara un paquete de documentos y se realizan controles. El banco estudia aquellos momentos del documento que inciden directamente en la solvencia y determinan el nivel de liquidez de la empresa (garantía, presencia de avalista, historial crediticio neto).
- Resumen del proyecto.
Describir los objetivos del emprendimiento. Breve descripción, pertinencia, esquemas organizativos y financieros, aspectos técnicos y económicos del proyecto. Se indica el monto de inversión requerido, las fuentes de financiamiento y el payback del negocio.
- estatus legal.
Esta sección contiene el nombre de la empresa, dirección Legal, fecha y número de registro estatal. Posible y. También determina la estructura de los órganos de administración, forma de propiedad, participación capital autorizado, filiales y sociedades de cartera. Se indica la forma jurídica y la posibilidad de cambiarla, direcciones y números de contacto de los fundadores.
3.Características de la empresa.
La subsección describe la afiliación de la empresa a un sector particular de la economía, la historia del desarrollo del espíritu empresarial y el período de trabajo en esta industria. Se indica la reputación de la empresa. estado de la propiedad fundadores, disponibilidad parcela, áreas de producción, instalaciones de almacenamiento, infraestructura de transporte, etc. La información depende de la afiliación sectorial de la empresa.
- Política de mercadeo. Se describen las características de la industria, productos de diseño, etc.
Descrito en detalleservicios o productos comerciales:
- gama de productos (servicios),
- mercado de proveedores de recursos;
- , el valor para el cliente de los productos o servicios de la empresa;
- análisis de competidores, su cuota de mercado;
- ventajas del producto sobre los análogos nacionales y extranjeros;
- definición del mercado de ventas, dinámica, prospectos, consumidores potenciales;
- uso de fondos para promocionar productos y ampliar la gama de productos.
- Descripción de la producción.
Esta es una de las secciones principales donde se describen dichos puntos:
- el proceso tecnológico de la empresa, el uso de tecnologías modernas;
- disponibilidad de equipos, su cantidad, vida útil;
- la necesidad de modernizar la producción, compra, arrendamiento o;
- aplicaciones de flujo de trabajo;
- costos de producción para cada tipo de producto, determinación de costos;
- medidas necesarias para mejorar el proceso de producción, utilizar nueva tecnología etc.
- Administración.
En esta sección del plan de negocios para obtener un préstamo, se determina la necesidad fuerza de trabajo, número y calificación de producción, ingeniería y personal administrativo. Condiciones de trabajo, salarios, gestión actividades financieras. Si es necesario, se indican los próximos eventos.
- Cálculos financieros.
Esta sección es la principal para la obtención de préstamos. Información básica de la sección financiera:
- precios empresariales, costos iniciales y fijos;
- cálculo del costo de los bienes;
- la necesidad de financiar un proyecto de préstamo, obtener un préstamo de un banco y otros dinero prestado;
- etapas de implementación del proyecto, fuentes de cobertura de costos, inventarios planificados y capital de trabajo;
- payback del proyecto en tres escenarios: real, optimista y pesimista;
- descripción de las etapas de reembolso;
- evaluación de posibles riesgos y medidas para minimizar pérdidas;
- liquidez comercial proyectada;
- amortización del proyecto de crédito, ingresos mensuales y anuales;
- datos sobre el lanzamiento y la venta de productos para cada mes durante todo el período de recuperación del proyecto;
- cálculo del saldo de ingresos y gastos.
- Conclusión.
Los resultados esperados se describen aquí, teniendo en cuenta las deducciones en Fondo de pensiones, ingresos al presupuesto del Estado, IVA, etc.
¿A qué puntos presta atención el banco?
Por regla general, el banco no está interesado en los detalles del plan de negocios para obtener un préstamo, que no están relacionados con la solvencia de la empresa. En primer lugar, se llama la atención sobre la presencia de una prenda y un garante.
¡Importante! Adjunte tablas y gráficos al documento que demuestre el punto de equilibrio de la empresa. También puede necesitar contratos para la compra de activos materiales y la venta de servicios o productos.
Examina las cuentas por pagar. Los empleados del banco averiguan si una empresa o un empresario privado tiene deudas, se determina un aumento o disminución de la deuda.
Los expertos bancarios evalúan las cuentas por cobrar de la empresa. Si la empresa pasa los cheques, se emite la cantidad de dinero requerida.
Ejemplo de plan de negocios para obtener un préstamo
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Inversiones: desde frotar.
Reembolso:
Tiempo de leer:
No todos los franquiciados tienen suficientes fondos libres propios, por lo que muchos solicitan préstamos a los bancos. Para obtener un préstamo, debe convencer a la institución financiera de las perspectivas y la rentabilidad de su proyecto. Por lo tanto, definitivamente deberá proporcionar un plan de negocios para obtener un préstamo de un banco, que debe elaborarse de manera competente y objetiva. Puede descargar un ejemplo de dicho documento de nuestro sitio web.
Características clave de un plan de negocios de crédito
Escribir un plan de negocios puede ser necesario para una variedad de propósitos. Puede servir como justificación de la eficacia del proyecto lanzado para el propio empresario, inversores potenciales, socios, agencias gubernamentales. Separadamente en esta fila están las instituciones bancarias que imponen requisitos especiales sobre el contenido de este documento.
importante para el banco para que el plan desarrollado por usted confirme no solo la viabilidad de su proyecto, la posibilidad de su implementación, sino también la suficiencia de los ingresos esperados para el pago oportuno de la deuda del préstamo en su totalidad. En este sentido, los principales rasgos característicos de un plan de negocios son:
- una justificación razonada de la necesidad de atraer fondos prestados para poner en marcha el proyecto;
- la confirmación propósito designado fondos prestados para la apertura y desarrollo de un negocio de franquicia;
- confirmación de la capacidad del prestatario para cumplir oportuna y completamente con las obligaciones del préstamo a expensas de los ingresos recibidos del nuevo negocio.
De hecho, un plan de negocios de crédito sirve caso de negocios conveniencia de asignar fondos prestados por los bancos al prestatario para la implementación de un proyecto específico. Los cálculos proporcionados en él deberían confirmar que este proyecto realmente tiene perspectivas, y el efecto económico de su implementación permitirá al prestatario pagar toda la deuda bajo el contrato de préstamo de manera oportuna, teniendo en cuenta los intereses devengados, las comisiones y los pagos adicionales.
Es importante tener en cuenta que los expertos del banco analizarán cuidadosamente el plan de negocios presentado. Por lo tanto, debe compilarse de la manera más objetiva y competente posible. Un plan de negocios de muestra para obtener un préstamo que un franquiciado puede proporcionar ayudará con esto. También puede descargar una muestra de este tipo desde nuestro sitio web.
La muestra puede servir como plantilla, pero en general es mejor planificar por su cuenta o con la participación de especialistas si es necesario. Cada indicador y todas las conclusiones que se realicen en las secciones del plan de negocios deben estar claramente justificadas. En este sentido, su desarrollo calificado es de gran importancia.
Estructura del plan de negocios
No existe una estructura de plan de negocios estándar. Cada banco puede tener sus propios requisitos para su contenido. De acuerdo con estos requisitos, es necesario redactar un documento. Sin embargo, como regla general, un plan de negocios debe incluir lo siguiente: principal secciones:
- Resumen del proyecto.
- La situación jurídica del prestatario.
- Análisis del mercado en el que se supone que se trabaja.
- Plan de marketing.
- Características económicas del proyecto.
- Plan de producción.
- Plan financiero.
- Análisis de riesgos existentes.
- Aplicaciones.
Los analistas bancarios están muy atentos al estudio de los planes de negocios proporcionados por los prestatarios potenciales. Por lo tanto, es importante completar el documento con información completa y cálculos correctos realizados de acuerdo con los métodos generalmente aceptados. Consideremos con más detalle el contenido de las secciones principales del plan de negocios para obtener un préstamo para una franquicia.
Resumen del proyecto
Esta sección se concentra en el resumen del plan de negocios. Se da una descripción de los principales objetivos del proyecto que se está implementando, su relevancia y ventajas. dado una breve descripción de rentabilidad y reembolso, se brinda información financiera básica, incluida la cantidad requerida de inversión, la participación de los fondos prestados, etc.
Aunque la sección es lo primero, es mejor completarla después de haber completado todo el documento, ya que de hecho es un resumen de todo el plan de negocios.
Situación jurídica del prestatario
Esto incluye información sobre el registro de una entidad legal o empresario individual, los principales detalles del prestatario. Entidades legales asegúrese de indicar su forma de propiedad y forma jurídica y organizativa, el tamaño del capital autorizado, describir la estructura de gestión. Es obligatorio proporcionar datos de contacto válidos del prestatario.
Análisis de la industria y el mercado
Esta sección describe en detalle todas las características disponibles para hacer negocios en una industria en particular. Esto incluye una descripción de la producción, el componente logístico, la influencia de los factores estacionales, el nivel requerido de calificación del personal, etc.
El análisis de mercado implica el estudio de la demanda del consumidor, el estudio del entorno competitivo en el que se tiene que trabajar. Se recomienda describir las fortalezas y debilidades de los competidores presentes en el mercado. Se dan las características del nivel de precios actual y las perspectivas de desarrollo del mercado.
Plan de marketing
En el plan de marketing, se realiza un estudio detallado del consumidor objetivo, se forman una estrategia y tácticas publicitarias, y se indican los principios básicos de trabajo para atraer clientes. También es necesario describir sus ventajas sobre los competidores.
Un negocio de franquicia implica trabajar bajo una marca existente con una política de marketing bien formada. Por lo tanto, los datos básicos para esta parte son proporcionados por el franquiciador. Por regla general, el franquiciado sólo necesita adaptar la política de marketing existente a las características individuales de su propio proyecto.
Características económicas
En la parte económica, es necesario proporcionar cálculos de los principales indicadores y caracterizar las actividades futuras de la empresa de franquicia. Esto incluye la siguiente información:
el nivel de beneficio proyectado;
el monto de los impuestos y cargos cobrados;
tipos y volumen de gastos, formas de reducirlos;
previsión de desarrollo empresarial.
Plan de producción
Esta parte del plan de negocios se completa si la franquicia implica la implementación actividades de producción. Esta sección contiene la siguiente información:
- tecnologías y procesos utilizados en la producción;
- el nivel de provisión con equipos modernos;
- la necesidad de modernizar las líneas tecnológicas;
- medidas necesarias para organizar o mejorar el proceso de producción;
- el nivel de los costos de producción, etc.
Plan financiero
El plan financiero es una de las partes más importantes de un plan de negocios. Caracteriza el flujo de caja proyectado, el monto de los gastos y los ingresos de la implementación del proyecto de franquicia.
Los principales datos que deben reflejarse en el plan financiero:
- el costo de iniciar un proyecto de franquicia y los costos continuos de operación;
- cálculo del costo de productos o servicios;
- volumen proyectado de ingresos netos y ganancias;
- cálculo de los principales indicadores financieros: estado de activos y pasivos, estado de activos y pasivos, payback del proyecto, nivel de rentabilidad, etc.;
- plan de pago del préstamo: los pagos del préstamo deben ser consistentes con el volumen de ingresos en efectivo de la actividad principal.
EN Plan financiero como parte de los costos, se deben tener en cuenta los costos de pago de la tarifa global y las regalías de la franquicia.
Análisis de riesgo
Cualquier negocio está expuesto a una amplia gama de riesgos. Esto es especialmente cierto para las empresas recién abiertas. Por tanto, el plan de negocio debe contar necesariamente con un apartado que analice el impacto de los riesgos y describa las medidas previstas para su compensación.
En particular, se deben analizar los siguientes tipos de riesgos:
- falta de financiación en la etapa inicial;
- deterioro de las condiciones del mercado como resultado de los cambios que tienen lugar en la industria;
- reducción de precios como resultado de la influencia de los competidores;
- incapacidad para alcanzar los volúmenes de ventas planificados;
- fallas en el suministro de materias primas, producción de bienes, etc.
El análisis de riesgos se lleva a cabo de acuerdo con el siguiente esquema:
Para elaborar un plan de negocios para un préstamo, es necesario preparar un modelo financiero completo del proyecto, confirmar sus ingresos, tener en cuenta los costos operativos y de inversión, la inflación, separar correctamente los flujos de efectivo de la empresa y el proyecto , y sobriamente evaluar el momento del proyecto. Consideremos todas estas etapas con más detalle.
La principal fuente de financiación de terceros para proyectos de inversión sigue siendo el crédito bancario a largo plazo. En un esfuerzo por obtener un préstamo para un plan de negocios, las empresas a menudo lo redactan formalmente y lo ajustan a los requisitos del banco. Como resultado, no tienen en cuenta las características del proyecto y cometen errores.
Aquí hay seis consejos que lo ayudarán a evaluar objetivamente la efectividad de un proyecto futuro y aumentar sus posibilidades de financiamiento.
1. Para obtener un préstamo para un plan de negocios, elabore un modelo financiero completo
La pregunta clave para un banco cuando analiza un plan de negocios para obtener un préstamo es si la empresa es capaz de devolver el dinero. requerido para responder modelo financiero, debe colocarse al principio, este es el núcleo del plan de negocios.
En el modelo es necesario calcular ingresos, gastos, costos de inversión, proveer fuentes de financiamiento, tener en cuenta el entorno fiscal y macroeconómico. En otras palabras, si una idea de inversión requiere inversiones de mil millones de rublos, entonces en el plan de negocios es necesario describir y calcular:
- dónde y con qué fines asignará mil millones de rublos que desea recibir a crédito en el marco de un plan de negocios;
- qué genera los ingresos del proyecto;
- cuáles son los motivos para vender el volumen de productos incluidos en el proyecto a un precio determinado;
- qué recursos se requerirán: el volumen y el costo de las materias primas, los costos de personal, las comunicaciones, el transporte y otros costos necesarios para la producción y venta de productos;
- posibles fuentes de financiamiento: tamaño, costo, condiciones de retorno;
- indicadores de rendimiento sobre la base de los cuales usted decide sobre la rentabilidad del proyecto.
Echemos un vistazo más de cerca a los indicadores de rendimiento.
1. Indicadores financieros solvencia*.
- Ratio Deuda / EBITDA. Calculado usando la fórmula Deuda / EBITDA= (Préstamos a corto plazo a largo plazo) : EBITDA. El valor óptimo es 3–3.5.
- Índice de cobertura del servicio de la deuda (DSCR). Calcular el indicador de acuerdo al plan de flujo de efectivo en cada período. Fórmula: DSCR = Flujo de caja antes de pagos al banco: Pagos al banco, donde pagos al banco = Monto de pago de la deuda por el período Interés del préstamo. El valor deseado del coeficiente de cobertura de la deuda es 1,15–1,2.
- Ratio de Cobertura de Intereses (ICR). Fórmula: ICR = EBIT: Intereses a pagar. El estándar es 1.
2. Indicadores de desempeño del banco.
- Tasa interna de retorno (TIR) , calculado sobre el flujo de caja disponible para el servicio de la deuda (Cash Flow Available to Debt Service, CFADS). El nivel de TIR de CFADS es la tasa de interés de préstamo máxima que el proyecto sostendrá durante el plazo del préstamo. Tiene sentido compararlo con la tasa de interés anunciada por el banco.
- Período de recuperación descontado (DPBP) calculado usando CFADS. Este es el período mínimo de pago del préstamo, debe ser menor que el período del préstamo.
* Esta es una lista básica, los bancos pueden usar sus propios indicadores, modificar fórmulas y ajustar estándares.
2. Confirme los ingresos del proyecto al preparar un plan de negocios para un préstamo
Desde el punto de vista del banco, los ingresos del proyecto no son solo una entrada de fondos al proyecto, sino también una fuente de pago de intereses y pago de deuda. Incluya en su plan de negocios para un préstamo:
- la base probatoria de la existencia de demanda;
- volúmenes de producción adecuados, teniendo en cuenta la capacidad del mercado y la capacidad de producción;
- precios reales, teniendo en cuenta la estrategia de precios de la empresa.
3. Calcular los costos operativos y de inversión
Elección de tecnologías y ubicaciones proyecto de inversión, las empresas suelen prestar más atención a las cuestiones técnicas: las características de los equipos, los requisitos de espacio de producción, la necesidad de transporte, materias primas, comunicaciones y personal. En esta etapa, existe un alto riesgo de subestimar la inversión requerida, ya que quedan algunos problemas sin resolver. Por ejemplo, equipo auxiliar, transporte. Y algunos de los costos no se pueden estimar o prever por completo al comienzo del proyecto. Por ejemplo, el incremento porcentual en el costo de los trabajos de construcción debido a aclaraciones en la documentación del proyecto.
El error es ignorar la inversión en capital de trabajo. Así como los fondos que se asentarán en stocks de materias primas, productos terminados, cuentas por cobrar y anticipos a proveedores.
Todo esto conduce a la subestimación de los costos y la necesidad de aumentar el crédito. Para el banco, esta es una señal de que el cliente no está bien informado sobre los matices del negocio y el plan se elaboró incorrectamente.
La principal recomendación para la formación de los costos de inversión y operación es la presencia de un equipo profesional experimentado, que incluye especialistas técnicos y de ingeniería, y obtener el asesoramiento de expertos y expertos de la industria.
A menudo, los costos operativos, especialmente los costos generales de producción (costos de reparación, repuestos, materiales auxiliares, mantenimiento de equipos), se planifican aproximadamente, por analogía con proyectos similares, empresas o expertos. De ahí el error en los cálculos y la reevaluación de la eficacia del proyecto. Por lo tanto, no elija la opción más optimista para un plan de negocios para un préstamo, tome los valores promedio.
Conseguir un préstamo de un banco es mucho más fácil si sabes exactamente qué y cuánto tendrás que gastar para abrir un negocio. Casi todos los bancos requieren un plan de negocios para la futura empresa de los prestatarios, si estamos hablando sobre un préstamo desde cero. Un plan de negocios bien escrito no es una pérdida de tiempo. Ayudará al jefe de la empresa a organizar adecuadamente los procesos de trabajo, responder de manera oportuna a los más mínimos cambios del mercado, administrar eficazmente el negocio y aumentar gradualmente sus propias ganancias.
¿Cuál es la importancia de un plan de negocios para un empresario individual?
El plan de negocios demuestra claramente los pros y los contras de cualquier empresa, debilidades y fortalezas, perspectivas y puntos controvertidos. Un empresario puede usar un plan de negocios para elaborar planes estratégicos y tácticos, ajustar el comportamiento del mercado y tomar decisiones correctas y oportunas.Además, este documento es extremadamente importante para atraer inversores u obtener un préstamo en instituciones financieras. Además, cuanto menos opere la empresa, más cuidadosamente los inversores evaluarán este documento. En la presencia de negocio operativo, que ya está generando ingresos, los contribuyentes pueden considerar el concepto actual de la empresa. Y para crear un negocio desde cero, es importante reflexionar y tener en cuenta cada pequeña cosa, los más pequeños detalles.
Hay dos tipos de plan de negocios:
- destinados para uso personal (para el propietario de la empresa o un implementador externo del proyecto);
- creado para lectores de terceros (para inversores, bancos, socios).
Cómo escribir un plan de negocios desde cero
Puede obtener financiamiento para el desarrollo empresarial no solo en el banco. El Centro de Empleo proporciona subsidios gratuitos a ciudadanos desempleados para iniciar su propio negocio. ¿Cómo obtener un préstamo comercial gratis? Para hacer esto, debe tomar un curso corto y defender su plan de negocios. Es gracias a este documento que el personal del Centro decidirá si vale la pena invertir en su proyecto.
El importe máximo que se puede recibir en el Centro de Empleo es de 58.800 rublos (el importe de la mayor prestación por desempleo del año). Por cierto, puedes volver a obtener la misma cantidad si contratas oficialmente a un desempleado enviado por el Servicio de Empleo. Este esquema funciona solo para empresarios individuales (no se proporciona refinanciamiento para LLC). Al mismo tiempo, el negocio debe generar ingresos.
El procedimiento para elaborar un plan de negocios para el Centro no es muy diferente del desarrollo de un documento estándar. Asegúrese de considerar los siguientes puntos:
- si la actividad está sujeta a licencia;
- qué régimen fiscal es mejor elegir;
- ¿Hay un proveedor en la región donde se encuentra la empresa (si no, cuánto costará entregar bienes, materias primas, materiales);
- cuándo el negocio comienza a generar ganancias (definir el período de recuperación);
- características de la distribución de ingresos (si el proyecto se implementa en conjunto con los socios);
- descripción detallada de los procesos de producción;
- ¿Cómo piensa resolver los problemas comerciales?
- qué riesgos observa, cómo se pueden minimizar.
Al elaborar un plan de negocios para el Centro de Empleo, los costos de registro de una empresa se pueden considerar por separado, ya que la organización también los reembolsa (además de pagar las prestaciones del año). Se puede atribuir aquí.