Albert Shigabutdinov (CEO)
Chimie, petrochimie, rafinarea petrolului
▲ 434 miliarde RUB (2011, IFRS)
▲ 67,3 miliarde RUB
▲ 42,5 miliarde RUB (2011, IFRS)
Peste 45 de mii
Grupul de companii TAIF (GC „TAIF”) este o mare holding rusă care controlează 96% din industria chimică, petrochimică și de prelucrare a petrolului și gazelor din Tatarstan. Sediul companiei este situat în Kazan.
Proprietari și conducere
11,4% din companie aparține fiului fostului președinte al Tatarstanului Mintimer Shaimiev Radik Shaimiev, 4,5% - directorului general adjunct al TAIF Guzeliya Safina, restul acționarilor nu sunt dezvăluiți.
Director general - Albert Kashafovich Shigabutdinov.
Activitate
Grupul controlează următoarele întreprinderi mari, care asigură împreună peste 90% din producția din industria chimică, petrochimică și de prelucrare a petrolului și gazelor din Tatarstan:
Structura grupului
Chimie, petrochimie și prelucrarea petrolului și gazelor |
Investiții și finanțare | Telecomunicații și mass-media | Servicii, comert | Constructie |
---|---|---|---|---|
TAIF-NK | TAIF-Invest | Compania de televiziune și radio „New Age” | Karsar LLC | TAIF-ST LLC |
PJSC „Nizhnekamskneftekhim” | Managementul Telecom | OAO Dom Kekina | OOO "PSO "KAZAN" | |
OJSC Kazanorgsintez | TAIF-Finanţe | SRL „Kamgesstroy” | ||
OJSC „Uzina chimică numită după L. Ya. Karpov” | Taintec | SA „NMU-3” | ||
OAO TGC-16 | SRL „Planta Kazan de silicat materiale de perete" |
|||
CJSC „Uzina de structuri din beton armat” |
În plus, TAIF controlează Avers Bank, Tatnefteprodukt, o serie de organizatii de constructii, două companii de televiziune și radio, nouă companii financiare și opt companii comerciale. Ea deține, de asemenea, un pachet de 3% din compania petrolieră Tatneft.
Holdingul este sponsorul general al clubului de fotbal Rubin.
Indicatori de performanta
Numărul total de personal este de peste 45 de mii de oameni. Veniturile companiei în 2007 conform IFRS s-au ridicat la 192,1 miliarde de ruble. (inclusiv din activitățile din domeniul chimiei, petrochimiei și prelucrării gazelor - 170 de miliarde de ruble), EBITDA - 35 de miliarde de ruble, profit net- 21,3 miliarde de ruble.
Veniturile consolidate ale companiei pentru 2009, conform datelor proprii, s-au ridicat la 257 miliarde de ruble, profit - 19 miliarde de ruble. Potrivit revistei Forbes pentru 2012, TAIF este cea mai mare companie non-publică din Rusia.
Scrieți o recenzie la articolul „TAIF”
Note
Legături
Un fragment care caracterizează TAIF
Pe 31 august, sâmbătă, totul părea să fie dat peste cap în casa rostovilor. Toate ușile au fost deschise, toate mobilierul îndepărtat sau reamenajat, oglinzile, tablourile îndepărtate. În camere erau cufere, fân, hârtie de împachetat și funii. Țăranii și slujitorii care făceau lucruri au mers cu pași grei pe parchet. Căruțele țăranilor erau înghesuite în curte, unele deja încărcate călare și legate, unele încă goale.
Vocile și pașii gospodăriei uriașe și ale țăranilor sosiți cu căruțele răsunau, chemându-se, în curte și în casă. Contele s-a dus undeva dimineața. Contesa, care o dorea capul din cauza forfotei și zgomotului, stătea întinsă în noua canapea, cu pansamente cu oțet pe cap. Petya nu era acasă (a mers la un tovarăș cu care intenționa să treacă de la miliție la armata activă). Sonya a fost prezentă în hol când a așezat cristal și porțelan. Natasha stătea pe jos în camera ei ruinată, între rochii împrăștiate, panglici, eșarfe și, privind nemișcată la podea, ținea în mâini o rochie de bal veche, aceeași rochie (deja veche la modă) în care avea prima dată am fost la balul din Sankt Petersburg.
Natasha îi era rușine să nu facă nimic în casă, în timp ce toată lumea era atât de ocupată, și de câteva ori dimineața a încercat totuși să se apuce de treabă; dar sufletul ei nu era în această afacere; dar nu putea și nu știa să facă nimic, nu din toată inima, nici din toată puterea. A stat deasupra Sonyei în timp ce punea porțelanul, a vrut să ajute, dar a renunțat imediat și s-a dus la ea să-și pună lucrurile. La început a fost amuzată de faptul că le-a împărțit rochiile și panglicile slujnicelor, dar apoi, când restul mai trebuia pus la culcare, i s-a părut plictisitor.
- Dunyasha, îl vei lăsa jos, draga mea? Da? Da?
Și când Dunyasha a promis de bunăvoie că va face totul pentru ea, Natasha s-a așezat pe podea, a luat o rochie de bal veche și nu s-a gândit deloc la ce ar trebui să o ocupe acum. Din chibzuiala în care se afla Natasha, a fost scoasă în evidență de vocea fetelor din camera de serviciu vecină și de zgomotul pașilor lor grăbiți din camera fecioarei spre veranda din spate. Natasha se ridică și se uită pe fereastră. Un tren uriaș de răniți s-a oprit în stradă.
Fete, lachei, menajeră, dădacă, bucătăreasă, cocheri, postilioni, bucătari stăteau la poartă, uitându-se la răniți.
Natasha, aruncându-și o batistă albă peste păr și ținând-o cu ambele mâini de vârfuri, a ieșit în stradă.
Fosta menajeră, bătrâna Mavra Kuzminishna, s-a despărțit de mulțimea care stătea la poartă și, urcându-se la căruța, pe care era vagonul de bast, a vorbit cu tânărul ofițer palid, care zăcea în această căruță. Natasha făcu câțiva pași și se opri timid, continuând să se țină de batistă și ascultând ce spunea menajera.
- Atunci nu ai pe nimeni la Moscova? - a spus Mavra Kuzminishna. - Ar trebui să fii mai liniştit undeva în apartament... Dacă ai putea veni la noi. Domnii pleacă.
— Nu știu dacă mă vor lăsa, spuse ofițerul cu o voce slabă. „Iată-l pe șeful... întreabă”, și arătă spre maiorul gras, care se întorcea înapoi pe stradă de-a lungul unui șir de căruțe.
Natasha, cu ochi înspăimântați, s-a uitat în fața ofițerului rănit și s-a dus imediat să-l întâlnească pe maior.
- Pot să rămână răniții în casa noastră? ea a intrebat.
Maiorul își duse mâna la vizor zâmbind.
— Pe cine vrei, Mamzel? spuse el mijindu-si ochii si zambind.
Natasha și-a repetat cu calm întrebarea, iar chipul și toată maniera ei, în ciuda faptului că a continuat să-și țină batista de vârfuri, erau atât de serioase încât maiorul a încetat să zâmbească și, la început gândindu-se, parcă și-ar fi întrebat în ce măsură acest lucru. era posibil, i-a răspuns afirmativ.
Istoria TAIF-NK are doar 20 de ani, dar produsele sale se numără printre „cele mai bune 100 de bunuri ale Rusiei” și se află în topul celor mai mari zece companii private din Rusia, potrivit revistei Forbes.
informații de referință
- Numele companiei: SA „TAIF-NK”;
- Forma legala Activități: deschis societate pe actiuni;
- Tip de activitate: rafinarea petrolului, vânzarea produselor petroliere și a derivatelor acestora, construcția și exploatarea instalațiilor industriale;
- Venituri pentru 2016: 138,0 miliarde de ruble;
- Numărul de personal: 4089 persoane;
- Site-ul companiei: https://www.taifnk.ru/ ;
- Adresa generală de e-mail a TAIF-NK OJSC: [email protected]
Republica Tatarstan este una dintre cele mai dezvoltate din punct de vedere economic, cele mai atractive pentru investiții regiuni din Rusia. Acest lucru se datorează parțial faptului că aici se află cei mai mari giganți interni de producție și rafinare de petrol, precum Tatneft, grupul de companii TAIF.
Veriga cheie în activitatea de rafinare a petrolului a marelui holding rusesc TAIF Group of Companies - TAIF-NK OJSC - este un întreg complex pentru rafinarea petrolului, care include:
- Rafinărie;
- uzină de benzină;
- producție pentru prelucrarea condensului de gaz.
Rafinarea petrolului este una dintre activitățile principale ale întreprinderii, dar nu singura. TAIF-NK, în plus, se ocupă de vânzarea de produse petroliere și derivate ale acestora, precum și în construcția și exploatarea instalațiilor industriale de producție petrochimică.
Istoria TAIF-NK este scurtă, dar în multe privințe instructivă. Companiei i-au luat nu atât de mulți ani pentru a câștiga avânt și a atinge cote considerabile. Aici se prelucrează aproape 3% din petrolul rusesc, se produce 97% din volumul de produse petroliere care cade pe Republica Tatarstan. Printre produsele întreprinderii se numără benzina (din 2015 - Euro-5), combustibil diesel(din 2012 - Euro-5), kerosen, motorină de vid, fracțiuni butan-butilenă și propan-propilenă. Și aceasta nu este limita. Se dezvoltă și se îmbunătățește. Deși în urmă cu aproximativ 20 de ani nimeni nu știa despre asta.
Istoria succesului
Nevoia de a construi propria noastră rafinărie de petrol în republică a apărut odată cu începutul dezvoltării industriale a zăcămintelor de aur negru. În anii patruzeci, planul inițial era în curs de dezvoltare. Aceasta a fost decizia guvernului sovietic. Dar specialiștilor Grupului TAIF li s-a atribuit rolul de pionieri în această problemă. Ei au fost primii care au implementat ideea de a crea o rafinărie cu drepturi depline bazată pe o unitate primară de rafinare a petrolului. Dar anul 1997 nu a fost ușor pentru industria petrolieră: atunci prețul mondial al petrolului a scăzut la un nivel scăzut fără precedent. Iar situația a necesitat acțiuni decisive: a fost necesar să se furnizeze OAO Nizhnekamskneftekhim cantități suficiente de benzină directă, iar Tatarstanul avea nevoie și de kerosen pentru aviație și motorină la standarde europene.
În 1997, în Nijnekamsk (din 2015, este un oraș monolocal al Republicii Tatarstan cu o situație socio-economică stabilă), TAIF GC închiriază de la OAO Nizhnekamskneftekhim o unitate primară de rafinare a petrolului ELOU-AVT-7 cu capacități de producție uzate. și își înregistrează propria sucursală sub denumirea „TAIF-NK”. Noua întreprindere a început lucrările de proiectare și sondaj, iar apoi construirea unui complex de rafinare a petrolului.
Modernizarea fabricii a fost chiar primul proiect. Rezultatele nu au întârziat să apară. Și chiar anul următor, cantitatea de ulei procesată a atins nivelul capacității de proiectare. La început, linia de produse a companiei nu diferă în varietate: benzină directă și conținut ridicat de sulf combustibil pentru cazan.
Dar TAIF-NK nu s-a oprit aici. Și în paralel cu modernizarea rafinăriei s-a construit producția pe scară largă: instalații pentru producerea benzinei și pentru prelucrarea condensului de gaze, care au fost puse în funcțiune în 2005 și 2006. Foarte curând am primit primul lot de benzină care a îndeplinit cerințele de proiectare.
În 2007 au scăzut în 2007 lansarea unei fabrici de bitum, a unităților de preparare și depozitare a combustibilului de reacție și a transportului de motorină grea de cracare catalitică, a unei unități de desulfurare pentru fracțiuni propan-propilenă și butan-butilenă și benzină ușoară. Iar gama companiei a fost extinsă și acum include:
- materii prime pentru petrochimie;
- kerosenul pentru aviație și tehnică;
- combustibil pentru avioane, marin și motorină;
- Benzinele Euro-2 și Euro-4 (apropo, TAIF-NK a fost una dintre primele companii din Rusia care a trecut complet la acest standard și a făcut-o în 2008);
- bitum rutier.
Din 2008, a început dezvoltarea propriei rețele de benzinării sub marca cu același nume. În republică sunt deja 20. Dar planurile companiei în acest sens sunt destul de ambițioase și includ rebrandingul benzinăriilor Tatnefteprodukt. Așa că nu fi surprins dacă toate cele 147 de stații vor începe în curând să funcționeze sub aceeași marcă TAIF-NK.
PSC TAIF-NK va face față cu succes tuturor sarcinilor stabilite datorită acestuia avantaj competitiv- tehnologii eficiente, produse de înaltă calitate și profesionalismul echipei” (din raportul anual al companiei pe anul 2008)
Compania azi
TAIF-NK este fundamental diferit de rafinăriile de petrol rusești. Marea majoritate a acestora produc exclusiv combustibili pentru motoare. Această companie în activitățile sale acoperă două domenii:
- furnizarea de materii prime de înaltă calitate pentru petrochimie;
- producția de combustibil nu mai puțin de înaltă calitate.
În același timp, este unul dintre puținele rafinării de țiței grele și acru din Rusia.
Conducerea și personalul companiei susțin activ cursul spre modernizarea și dezvoltarea producției și urmează cu încăpățânare o strategie verificată, care permite TAIF-NK să crească volumul de prelucrare a materiilor prime, să își îmbunătățească rezultate financiare care, la rândul său, servește la consolidarea economiei regionale.
În prezent, în industria petrolieră rusă roluri cheie companii integrate vertical (VIOC). TAIF-NK nu este unul dintre ele și nu este inclus în structura VINK. Pe piata ruseasca rămâne practic singura firmă angajată doar în prelucrarea materiilor prime cumpărate.
Îndreptarea către standardul european - proiecte de reper
HRCC
TAIF-NK finalizează lucrările la proiectul de construcție a unui complex pentru prelucrarea în adâncime a reziduurilor de petrol grele (CHPTO), care a fost lansat în toamna anului 2012. Baza a fost tehnologia Veba Combi Cracking, care ar trebui să permită ca 95% din gudron să fie procesat în nafta, kerosen și motorină. Achiziționarea unei licențe de la Kellogg Brown & Root LTD (KBR) și acordarea unui contract de inginerie de bază acestora în 2011 a fost punctul de plecare pentru acest proiect la scară largă.
„Complexul de conversie a reziduurilor grele TAIF-NK aflat în construcție este una dintre prioritățile țării și a fost deja numit de experți drept model pentru viitorul rafinării petrolului mondial” (pe paginile „ Rossiyskaya Gazeta»).
Punerea în funcțiune a instalației a fost planificată pentru anul 2016, dar termenele au trebuit să fie decalate din cauza unui incendiu în timpul punerii în funcțiune în magazinul nr. 01.
La acest șantier a fost stabilit chiar și un record mondial, care a fost inclus în Cartea Recordurilor Guinness - acesta este transportul din India la Nijnekamsk de-a lungul râului cu cea mai grea încărcătură - un reactor de hidrocracare de patruzeci de metri. O circumstanță deosebit de remarcabilă în timpul construcției acestei unități a fost reprezentarea producătorilor de echipamente pentru CHPTO:
- Olanda - Flowserve - Japonia - EBARA - Italia - PERONI - pompe de inalta presiune;
- Italia - ATB RIVA - separatoare licențiate;
- India - Larsen & Turbo - echipamente reactoare;
- Olanda - HTC - compresoare cu piston unice;
- Coreea de Sud - KHE - răcitoare de aer;
- Coreea de Sud - Doocan, Wooyang, DKT - echipamente coloană;
- Japonia - Hitachi - compresor centrifugal;
Reconstrucție magazin pentru tratarea locală a apelor uzate industriale
Lucrările la implementarea acestui proiect la scară largă au început în 2014. Sarcina nu a fost ușoară - crearea unui ciclu închis de circulație a apei la întreprindere cu o reducere de 90% a emisiilor. Atelier cu o capacitate de 500 de metri cubi. metri pe oră va trebui să curețe canalele industriale și pluviale din toate facilitățile TAIF-NK PJSC.
Sistem nou curățarea nu numai că va reduce sarcina mediu inconjurator regiune, dar va reduce și consumul de apă al întreprinderii de peste două ori.
În luna iunie a acestui an a fost dat în funcțiune magazinul local de curățenie.
Principalii indicatori financiari și de producție ai companiei
TAIF-NK a reușit să se adapteze la condițiile dificile ale instabilității macroeconomice globale și demonstrează în prezent stabilitatea calitativă a producției și indicatori financiari, eficacitatea punerii în aplicare a acestora initiative strategice continuând în același timp să ocupe un loc demn printre cele mai mari rafinării de petrol din țară” (Rushan Shamgunov, director general)
) - Grupul de companii TAIF a fost obligat să plătească o datorie fiscală de 40 de milioane de ruble care a apărut ca urmare a despăgubirii acționarilor pentru căderea rublei în 2014, relatează Kommersant.
TAIF PJSC nu a reușit în două instanțe - Curtea de Arbitraj din Moscova și Curtea a IX-a de Arbitraj de Apel - să conteste urmărirea penală pentru încălcări fiscale în valoare de 40 de milioane de ruble. Din această sumă, 28,9 milioane de ruble. este datoria impozitului pe venit pentru 2014, 5,3 milioane de ruble. - penalități, 5,8 milioane de ruble. - bine.
Datoria a apărut din cauza faptului că patru acționari ai TAIF - companiile cipriote Garidakia Investments Limited (dețineau 4,95% din acțiuni), Conningsby Limited (3,06%), Dermixco Limited (3,07%) și Etimi Investments Limited (4,95%) - dividendele pentru 2013 au fost plătite abia în decembrie 2014, când cursul de schimb al euro față de ruble a crescut de aproape 1,5 ori. Apoi TAIF le-a transferat 6,88 milioane EUR, aplicând cursul de schimb din 26 iunie 2014. În caz contrar, la cursul actual, plățile s-ar fi ridicat la 4,75 milioane de euro. Drept urmare, valoarea deducerilor în ruble s-a ridicat la 332 de milioane de ruble, dintre care 144,7 milioane de ruble. TAIF a emis acționarilor drept compensație pentru „profiturile pierdute” și 11,9 milioane de ruble. - ca interes asupra folosirii altcuiva în numerar. În același timp, TAIF a arătat aceste operațiuni în raportare drept cheltuieli care reduc baza de impozitare pe profit pentru 2014 în valoare de 144,7 milioane de ruble. Serviciul Federal de Taxe a calificat acțiunile companiei drept o subestimare a bazei și a perceput taxe suplimentare.
Instanța a menținut această decizie. El a menționat, de asemenea, că nu există motive pentru recalcularea dividendelor pe baza cursului de schimb euro, deoarece plățile către acționarii TAIF sunt furnizate în ruble rusești. Compensarea, potrivit instanței, i-a pus pe unii acționari într-o poziție privilegiată față de alții. În plus, după cum se precizează în decizia Curții de Arbitraj de la Moscova, „există temeiuri întemeiate pentru a concluziona” că beneficiarii sunt legați de conducerea de vârf a TAIF și „au profitat în mod deliberat de situația cu creșterea monedei euro în 2014 pentru a primi o sumă mai mare de plăți de la companie cu implicații fiscale minime.”
La sfârșitul anului 2013, acționarii TAIF au decis să acumuleze dividende pentru un total de 2,1 miliarde de ruble. la rata de 15,45 ruble. pe acțiune. Potrivit materialelor instanței, din 20 mai 2014, VNPO Kazan LLC al directorului general adjunct al TAIF Vladimir Presnyakov deținea 4,5% din acțiunile TAIF, Vulkan LLC (proprietari - prim-director general adjunct al TAIF Rustem Sulteev și Lidia Sulteeva) - 19,9 %, Transport SRL (directorul general TAIF Albert Shigabutdinov, fiii săi Ruslan și Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9%, director general adjunct TAIF Guzelia Safina - 4,5%, Airat Shaimiev (fiul primului președinte al Tatarstanului) - 11 45% , fratele său Radik Shaimiev - 11,46%, fiica lui Radik Shaimiev, Kamil Shaimiev - 2%. De asemenea, printre acționari în 2014 s-au numărat NPO National Settlement Depository CJSC (Sergey Porotsky este listat ca beneficiar al pachetului) - 4,84% , Avers Bank (la beneficiarii sunt tatăl și fiii Shigabutdinova, doamna Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev și contabilul șef al TAIF OJSC Olga Ignatovskaya) - 2,42% import Gmbh (Austria) - 1,02%, Djikanovic-Kopr ivica Mirjana (Austria) 0,99%, Koprivica Nikola (Austria) - 0,99%.
Anterior, pe 12 februarie, filiala TAIF Telecom-management LLC și-a majorat cota în Kazanorgsintez PJSC cu 0,22%, până la 53,93%. În același timp, blocul de acțiuni ordinare a crescut cu 0,24% până la 56,32%. Simultan cu acest SRL „Telecom-management” acționează în capitalul autorizat Nizhnekamskneftekhim de la 50,94% la 55,82%, iar cota acțiunilor ordinare - de la 52,37% la 58,94%.
Grupul de companii TAIF este cel mai mare holding diversificat non-public din Rusia, cu o largă diversificare a activelor existente și un potențial de producție puternic. Direcția prioritară de activitate a TAIF PSC este sfera prelucrării petrolului și gazelor și petrochimiei. În domeniul prelucrării petrolului și gazelor, chimiei și petrochimiei (energie), structurile grupului TAIF includ 34 de companii, inclusiv Nizhnekamskneftekhim PJSC.
Pe străzile pustii ale Kazanului de sâmbătă ne repezi ca vântul. Un Mercedes Clasa S negru strălucitor se întoarce, polițiștii rutieri doar se întorc: numere de înregistrare limuzinele le impun respectul. Legănându-mă pe canapeaua din piele bej din spate și privind casele care zboară prin geamurile nuanțate plictisitoare, îmi amintesc de gluma sovietică: „Nu știu cine este deja acolo în mașină, dar însuși Brejnev o conduce!” LA acest caz la volan se află unul dintre cei mai bogați locuitori ai Tatarstanului, șeful și coproprietarul grupului TAIF, cea mai mare companie privată din republică, Albert Shigabutdinov. Obiceiurile din Kazan sunt complicate, un străin nu-și poate da seama de prima dată: pe de o parte, coproprietarul unei companii evaluate la miliarde de dolari nu poate merge nicăieri fără un Mercedes negru; eu însumi.
Afaceri privateîn Rusia lâncezește sub presiunea statului? Depinde ce este „privat”. Faceți cunoștință cu TAIF Group, cu un venit anual de 292 de miliarde de ruble, care ocupă locul al doilea în ratingul celor mai mari companii non-publice din Rusia conform Forbes. Grupul este unul dintre pilonii economiei Tatarstanului. Include două uzine chimice gigantice, singura rafinărie de petrol din republică, o rețea de benzinării, imobile comerciale din Kazan și mai multe canale TV. TAIF reprezintă fiecare a cincea rublă din GRP al Tatarstanului. Cifra de afaceri a întreprinderilor sale s-a dublat în ultimii trei ani. Și iată încă un detaliu: unul dintre cei mai mari acționari și membru al consiliului de administrație al TAIF este Radik Shaimiev, fiul președintelui Tatarstanului.
Conform versiunii oficiale, compania de investiții TAIF a fost creată pe baza asociației de comerț exterior Kazan, înființată de comitetul executiv al orașului din capitala Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare în 1990. A existat o perioadă de lipsă totală, iar autoritățile aliate au permis conducerii a peste milioane de orașe să treacă la autosuficiență parțială în bunuri de larg consum, creând structuri autorizate de comerț exterior. Primele tranzacții ale asociației Kazan nu au fost izbitoare ca amploare: patruzeci de recipiente cu țigări, 15.000 de tone de zahăr, 14 recipiente cu îmbrăcăminte pentru copii din China, își amintește Albert Shigabutdinov.
Shigabutdinov a făcut o carieră rapidă ca furnizor în URSS. După ce a dobândit abilități organizatorice în echipele de construcție ale Institutului de Aviație din Kazan și după ce a lucrat la departament, a mers la postul de director adjunct pentru furnizarea și construcția uneia dintre fermele de stat: a trebuit să hrănească familia care a apărut deja. Câțiva ani mai târziu, locul de muncă a trebuit să fie schimbat - în timpul auditului, a fost dezvăluit un deficit de 36.000 de ruble. „Banii însemnați pentru salopete trebuiau cheltuiți pe vodcă pentru operatorii de mașini”, explică șeful TAIF. Neajunsul a fost acoperit, dar a renunțat. La locul următor, în Kazan Raipishchetorg, a avut loc și o poveste neplăcută cu deficit. Shigabutdinov și-a schimbat din nou locul de muncă. Perestroika l-a găsit în funcția de director adjunct pentru aprovizionarea diviziei republicane a Ministerului Pescuitului al URSS.
„Albert este un tip de sat iute, la sfârșitul anilor 1980 era destul de faimos: putea obține orice – de la blugi „fierți” până la vopsea”, spune Irek Murtazin, în 1999-2002, secretarul de presă al președintelui Tatarstan Mintimer Shaimiev. La Kazan, Shigabutdinov a reușit să se întoarcă cu adevărat. Pe lângă mâncare și țigări, a început să importe echipamente de birou, computere și mobilier. Și s-au făcut afaceri foarte mari atunci când structura lui Shigabutdinov a fost integrată în lanțurile de troc dintre cele mai mari întreprinderi din Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina și Tatneft.
Așa au făcut afaceri la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, pe teritoriul Tatarstanului erau în vigoare reguli speciale, care a adoptat Declarația de suveranitate. Acordul privind delimitarea puterilor dintre Rusia și Tatarstan a dat drept de proprietate republicii aproape toată industria (cu excepția complexului militar-industrial și a unor obiecte). monopoluri naturale). Compania petrolieră „Tatneft”, compania energetică „Tatenergo”, întreprinderile chimice - toți acești giganți, care erau coloana vertebrală a economiei republicane, au fost la dispoziția autorităților locale. „Și ea a jucat în același timp în rol entitate legală, care deține în mod direct întreprinderi cheie și în rolul clanului conducător, care a privatizat economia în propriile interese ”, spune Rostislav Turovsky, directorul Departamentului de Studii Regionale al Centrului de Tehnologii Politice, om de știință politică.
„În 1994 a început privatizarea. Noi (echipa care a lucrat în asociația Kazan. - Forbes) aveam până atunci autoritate în republică. Ni s-a cerut să ajutăm”, își amintește Shigabutdinov. La 11 aprilie 1995, guvernul Tatarstanului a creat compania de investiții Tătar-American Investments and Finances (TAIF), care a fost însărcinată să pregătească privatizarea celor mai mari întreprinderi din republică. „Tătar-american” - pentru că 10 milioane de dolari în capitalul autorizat TAIF a fost contribuit de firma din New York NKS Trading. În spatele ei, potrivit lui Shigabutdinov, se aflau partenerii comerciali ai Kazanului din rândul emigranților sovietici. O mică parte din acțiunile TAIF au fost date managerilor din Kazan, 36% au fost primite de NKS Trading, iar guvernul Tatarstanului a preluat un pachet de control. În schimb, a transferat către noua structură de management mici (5-10%) participații în întreprinderi republicane cheie - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim etc.
Structura nou creată a început să câștige bani în mai multe direcții simultan. Compania TAIF-invest, care face parte din grup, a primit licență de intermediere și a început operațiunile pe burse, în același timp, grupul a înființat primul registrator și depozitar al companiei din republică. „A trebuit să promovăm acțiunile întreprinderilor noastre, astfel încât acestea să devină lichide”, explică Shigabutdinov. TAIF a acționat în continuare ca intermediar în procesarea și exportul de produse ale întreprinderilor republicane, a organizat împrumuturi de mărfuri pentru sat. Profiturile din tranzacțiile de pe piața de valori și operațiunile de tranzacționare au fost investite în proiecte mari de investiții pe teritoriul republicii - în special, în crearea unui operator de telefonie mobilă local. Până în 1998, TAIF avea propriile sale rețeaua corporativă Standardul AMPS pentru 5.000 de numere - unele dintre ele au fost vândute unor abonați terți care au plătit astăzi 5 USD pe minut aparent de neconceput. Acest lucru a adus venituri serioase, iar până în 2000, după ce a investit aproximativ 80 de milioane de dolari, TAIF a creat o rețea celulară la nivel național. În 2003, după ce investiția s-a amortizat, TAIF-telcom a fost vândută către MTS pentru 120 de milioane de dolari.
Adevărat, la momentul acestei tranzacții, pachetul de control al operatorului de telefonie mobilă TAIF OJSC nu mai aparținea. Proprietarul unui pachet de 51% din acțiunile TAIF-telcom era NIRA-export LLC. Nimic nu a legat această companie de TAIF, dar este legată de conducerea Tatarstanului în cel mai direct mod: printre coproprietarii săi se numără fiii președintelui Tatarstan Radik și Airat Shaimiev.
„Inteligent, grijuliu, dur. Nu un cap, ci un computer”, spune Irek Murtazin despre Radik Shaimiev. Acum Murtazin este în dizgrație, iar până în 2003, fiind secretarul de presă al președintelui Tatarstanului, a fost la curent cu toate secretele elitei locale. Alungat cu scandal de pe Olimpul republican, Murtazin a început imediat să denunțe cu furie ordinea existentă în republică. Conflictul dintre aparatchik de ieri și atotputernicul șef al Tatarstanului a atins apogeul în urmă cu un an, când Murtazin a anunțat moartea lui Shaimiev pe blogul său. Președintele Republicii a intentat un proces de calomnie împotriva fostului său secretar de presă, adăugând ulterior „incitarea la ură socială”. Nu trebuie să așteptați ca Murtazin să trateze bine familia președintelui, dar el vorbește despre Radik cu oarecare respect. De exemplu, spune că la vârsta de 18 ani el însuși s-a prezentat la biroul de înmatriculare și înrolare militară pentru a fi chemat, deși tatăl său, pe atunci primul vicepreședinte al consiliului de miniștri al ASSR tătarilor, i-ar fi oferit cu ușurință cu scutire de serviciul militar. După ce a servit în forțele speciale, Radik, chiar și acum, la 44 de ani, stăpânește bine tehnicile de luptă corp la corp, plus că, împreună cu fratele său, a fost implicat în sportul cu motor la nivel profesionist. În 2003, echipajul lui Radik Shaimiev a câștigat campionatul european de autocross, iar pe una dintre pistele din Republica Cehă există o buclă numită „turnul lui Shaimiev” - ambii frați „s-au întors” acolo în ani diferiți.
Hobby-urile sportive nu l-au împiedicat pe fiul președintelui republicii să aibă o reputație de om de afaceri serios în Kazan până la crearea TAIF, spune Murtazin. El a lucrat CEO„NIRA-export”. Mulți din republică cred că „ra” în numele acestei companii este „Radik”, iar „ni” este „Nikola”, fiul unui om de afaceri austriac Stanislav Koprivitsa, un prieten al lui Mintimer Shaimiev. Din 1992, NIRA a exportat petrol și produse petroliere din Tatarstan - până la 2 milioane de tone pe an, la prețurile acelor ani, acest volum putând fi estimat la aproximativ 300-400 de milioane de dolari.
Abia în 2006, în memorandumul de investiții al TAIF, frații Airat și Radik Shaimiev au fost numiți nu numai manageri, ci și coproprietari ai NIRA-export LLC. La acel moment, această companie deținea aproximativ 19% din TAIF OJSC, Radik Shaimiev deținea direct încă 5% din TAIF. Acum, conform rapoartelor auditate ale TAIF, Radik Shaimiev controlează 11,5% din acțiunile grupului.
„Misterul Nașterii” TAIF documente oficiale nu a fost încă dezvăluită. Cine s-a aflat în spatele NKS Trading american, care a acționat ca partener al guvernului din Tatarstan la crearea TAIF? Shigabutdinov tot repetă: antreprenori din SUA, ale căror acțiuni au fost ulterior cumpărate de actualii acționari ai TAIF. „Am auzit de mai multe ori versiunea conform căreia NKS Trading a fost fondată de Radik Mintimerovich și „a investit” în banii de petrol TAIF pompați prin NIRA-export”, obiectează Murtazin. Radik Shaimiev a refuzat să răspundă la întrebările de la Forbes. Se știe doar că, de la data înregistrării oficiale a TAIF în 1996 și până în prezent, Radik Shaimiev a fost listat ca consilier șef al directorului general în acesta, iar la sfârșitul anilor 1990 a condus consiliul de administrație.
Faptul că TAIF este legat de familia prezidențială este acum cunoscut cu încredere, iar în urmă cu 10 ani existau doar zvonuri despre acest lucru. TAIF a dat toate motivele pentru zvonuri. În 1996, grupul s-a angajat să construiască cel mai mare centru de divertisment din oraș, Piramida, vizavi de Kremlinul din Kazan. Autoritățile republicii au susținut inițiativa. Construcția a fost finanțată astfel: TAIF a avut voie să exporte 1 milion de tone de petrol din republică (jumătate pentru export, jumătate către alte subiecți ai Federației). Ulei de preț fix expediat de Tatneft. În același timp, petroliștii primeau cambii, nu numerar. TAIF a fost scutit de toate taxele în partea care merge la bugetul regional. Datorita veniturilor realizate s-a realizat constructia. Când Piramida a fost pusă în funcțiune în 2002, Shigabutdinov a spus că investițiile în proiect s-au ridicat la 40 de milioane de dolari.Construirea Piramidei cu bani din exportul de petrol republican a coincis cu mari schimbariîn soarta TAIF. Dacă în anii 1990 pachetul de control al grupului era în proprietate republicană, până în 2002 trecuse complet sub controlul proprietarilor privați.
„Vladimir Putin vine la putere, este creată o verticală de putere și [autoritățile din Tatarstan] trebuie să se adapteze la noile condiții”, explică Rostislav Turovsky de la Centrul pentru Tehnologii Politice logica evenimentelor. În 2001, Mintimer Shaimiev a câștigat al treilea alegeri prezidențiale. La un an de la alegerile din registrul acționarilor TAIF, Ministerul Relațiilor Funciare și Proprietății din Tatarstan a fost înlocuit de trei companii controlate de familiile Shaimiev, Shigabutdinov și Sulteev (președintele consiliului de administrație al TAIF Rustem Sulteev a lucrează cu Albert Shigabutdinov încă de la Kazan). Care a fost valoarea tranzacției și ce active deținea TAIF la momentul privatizării, compania nu dezvăluie. Albert Shigabutdinov spune doar că poziția financiară a companiei după criza din 1998 a fost precară. Faptul este că unul dintre cele mai mari proiecte ale TAIF din anii 1990 a fost participarea la construcția unei rafinării de petrol în Neftekamsk. Realizând partea sa din proiect, TAIF s-a îndatorat. Valoarea totală a datoriilor a depășit 500 de milioane de dolari, compania fiind de fapt falimentară. Atunci guvernul republicii a decis să se retragă din numărul de acționari. Acesta este tot ceea ce spune Albert Shigabutdinov despre circumstanțele privatizării TAIF.
După ce s-a transformat dintr-o companie de stat într-una privată, TAIF nu a încetinit ritmul de creștere a activelor. Următoarea achiziție a fost rafinăria de petrol din Nizhnekamsk. În 1997, autoritățile republicii au decis să reconstruiască această întreprindere, astfel încât să poată produce benzină cu octan mare. S-a construit o schemă complexă: fabrica a predat TAIF echipamente care urma să fie modernizate, TAIF a primit ulei de la Tatneft, l-a procesat pe echipamente închiriate în benzină directă și l-a vândut fabricii însăși. Sa presupus că veniturile din bani și vor fi reconstruite. Reconstrucția chiar a avut loc, dar în același timp uzina era foarte îndatorată față de TAIF. Au urmat o serie de proceduri instanțele de arbitraj, căruia Mintimer Shaimiev a pus capăt: în iunie 2005, Consiliul de Securitate al Tatarstanului a decis să transfere întreg complexul de producție al uzinei către TAIF.
„Consiliul de Securitate Republican a decis să transfere fabrica unei companii private controlată de fiul președintelui!” - Irek Murtazin este indignat. TAIF a investit aproximativ 1,8 miliarde de dolari în construcția rafinăriei, spune Albert Shigabutdinov. Oricum ar fi, TAIF a câștigat controlul asupra uneia dintre cele mai mari întreprinderi din republică, cu un venit anual de 3,5 miliarde de dolari.
Acum petrochimia este activitatea cheie a TAIF, aduce aproximativ 75% din veniturile companiei. Pe lângă rafinăria Nizhnekamsk, grupul mai include doi giganți petrochimici - Kazanorgsintez și Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov susține că acțiunile acestor întreprinderi au fost achiziționate „de pe piață”, dar refuză să spună cât a costat achiziția lor.
Pe lângă petrochimie, TAIF este angajată în construcții, grupul deține o rețea de câteva zeci de benzinării, două companii de televiziune. Există o bancă și un agent vamal. Dar TAIF nu a părăsit niciodată republica. „Am început să fiu de acord cu obținerea unei licențe în Rusia, dar am văzut așa ceva acolo... Trebuie să renunț la tot și să fac asta”, spune Shigabutdinov despre o încercare de a dezvolta comunicații celulare în afara republicii. În afara Tatarstanului, TAIF s-a confruntat cu un mediu agresiv, în care au lucrat companii cu resurse administrative nu mai puțin puternice.
Timp de un deceniu și jumătate, întreprinderile cheie ale unuia dintre cei mai bogați regiunile rusești, păzită cu grijă de autoritățile locale de oamenii de afaceri străini, s-a dovedit a fi proprietatea unei companii a cărei sferă de interese se limitează strict la granițele republicii și care aparține mai multor familii locale influente, printre care și familia președintelui republicii. se. „Corupție care contopește interesele conducerii republicii și ale conducerii TAIF!” - Irek Murtazin este indignat. „Calea specială” a dat roade - o parte semnificativă din veniturile obținute de industria regională de petrol și petrochimie a fost investită aici. „Scrimă” uneori ajută”, spune Natalya Zubarevich, director program regional Institutul Independent politică socială. Grupul TAIF investește foarte mult în întreprinderile republicii - la urma urmei, acestea sunt propriile întreprinderi. De exemplu, în cei cinci ani în care Kazanorgsintez a fost sub controlul TAIF, veniturile sale au crescut de la 400 de milioane de dolari la 940 de milioane de dolari și nu numai datorită condițiilor de succes ale pieței: TAIF a lansat mai multe proiecte de modernizare la scară largă și de creștere a capacității la intreprinderea. Alte întreprinderi ale grupului s-au dezvoltat într-un ritm similar.
Volum productie industrialaîn Tatarstan, în urma rezultatelor din 2008, aceasta a constituit 128% din nivelul din 1990. Acesta este unul dintre cei mai buni indicatori dintre toate regiunile țării. În general, pentru Federația Rusă această cifră a fost de numai 90%. Ritmul depășind de dezvoltare a Tatarstanului ar putea fi explicat prin prezența în republică, spre deosebire de multe alte subiecți ai Federației, a unei industrie chimice și de producție petrolieră dezvoltate, ale cărei produse sunt exportate cu succes. Cu toate acestea, în regiunea vecină Samara, există și capacități de petrol și procesare. Cu toate acestea, în 2008 producția industrială a atins doar 105,2% din nivelul din 1990.
Cu toate acestea, perioada de prosperitate nu a fost eternă. „Miracolul economic” al TAIF s-a bazat pe împrumuturi masive. Rezultatul este o îndatorare mare a grupului. De exemplu, Kazanorgsintez are un raport datorie/venituri de 1,4. Media pentru întreprinderile petrochimice rusești este de 0,6. Până la începutul crizei, datoria totală a grupului a ajuns la 60 de miliarde de ruble. „În cazul Kazanorgsintez, aceștia s-au confruntat cu faptul că unele capacități erau gata, unele nu au fost lansate, iar piața a scăzut”, spune Dmitry Monastyrshin, analist la Promsvyazbank.
În mai, Kazanorgsintez și-a îndeplinit obligațiile. TAIF a fost nevoit să angajeze banca de investiții Morgan Stanley pentru a dezvolta condițiile de restructurare a datoriilor sale. Băncile occidentale au fost de acord cu termenii propuși, dar băncile rusești - VTB și Sberbank - au cerut ca datoria să fie convertită într-o cotă din capitalul uzinei. „VTB este instigatorul tuturor acestor cazuri! De ce să nu profitați de situație și să luați planta?” - Shigabutdinov este indignat. Potrivit acestuia, el nu se opune vânzării Kazanorgsintez (la urma urmei, TAIF este o companie de investiții), ci doar celor care se angajează să îndeplinească programul de investiții planificat, conform căruia 116 miliarde de ruble ar trebui să fie investite în fabrică până în 2016. Programul a fost prezentat în cadrul unei vizite la uzină de către viceprim-ministrul Igor Shuvalov de către însuși Mintimer Shaimiev, așa că această obligație arată ca o obligație nu a unui grup, ci a președintelui republicii însuși. „Dacă președintele vede că nu există garanții pentru executarea programului, va muri! Va spânzura de viu! - spune Shigabutdinov.
Cât timp se bucură compania de un mare patronaj? „Mintimer Shaimiev a primit deja o extindere a puterilor sale, dar nu două. Se pare că anul viitor pleacă”, spune Rostislav Turovsky. Întrebat de Forbes dacă TAIF este amenințat cu „deposedarea” după schimbarea puterii în republică, Albert Shigabutdinov răspunde cu încredere: „Nu va exista nicio schimbare de putere. Poate fi o schimbare în conducere. Și bazele economice și politice vor rămâne.”
În timp ce în Rusia afacerile private au fost transferate sub aripa statului, Grupul TAIF Kazan a mers pe direcția inversă
Mihail Kozyrev
[...] Afacerile private din Rusia lâncegesc sub presiunea statului? Depinde ce este „privat”. Faceți cunoștință cu TAIF Group, cu un venit anual de 292 de miliarde de ruble, care ocupă locul al doilea în ratingul celor mai mari companii non-publice din Rusia conform Forbes. Grupul este unul dintre pilonii economiei Tatarstanului. Include două uzine chimice gigantice, singura rafinărie de petrol din republică, o rețea de benzinării, imobile comerciale din Kazan și mai multe canale TV. TAIF reprezintă fiecare a cincea rublă din GRP al Tatarstanului. Cifra de afaceri a întreprinderilor sale s-a dublat în ultimii trei ani. Și iată încă un detaliu: unul dintre cei mai mari acționari și membru al consiliului de administrație al TAIF este Radik Shaimiev, fiul președintelui Tatarstanului.
Conform versiunii oficiale, compania de investiții TAIF a fost creată pe baza asociației de comerț exterior Kazan, înființată de comitetul executiv al orașului din capitala Republicii Autonome Sovietice Socialiste Tătare în 1990. A existat o perioadă de lipsă totală, iar autoritățile aliate au permis conducerii a peste milioane de orașe să treacă la autosuficiență parțială în bunuri de larg consum, creând structuri autorizate de comerț exterior. Primele tranzacții ale asociației Kazan nu au fost izbitoare ca amploare: patruzeci de containere cu țigări, 15.000 de tone de zahăr, 14 containere cu îmbrăcăminte pentru copii din China, își amintește Albert Shigabutdinov [șeful și coproprietarul grupului TAIF, deține 20%].
Shigabutdinov a făcut o carieră rapidă ca furnizor în URSS. După ce a dobândit abilități organizatorice în echipele de construcție ale Institutului de Aviație din Kazan și după ce a lucrat la departament, a mers la postul de director adjunct pentru furnizarea și construcția uneia dintre fermele de stat: a trebuit să hrănească familia care a apărut deja. Câțiva ani mai târziu, locul de muncă a trebuit să fie schimbat - în timpul auditului, a fost dezvăluit un deficit de 36.000 de ruble. „Banii însemnați pentru salopete trebuiau cheltuiți pe vodcă pentru operatorii de mașini”, explică șeful TAIF. Neajunsul a fost acoperit, dar a renunțat. La locul următor, în Kazan Raipishchetorg, a avut loc și o poveste neplăcută cu deficit. Shigabutdinov și-a schimbat din nou locul de muncă. Perestroika l-a găsit în funcția de director adjunct pentru aprovizionarea diviziei republicane a Ministerului Pescuitului al URSS.
„Albert este un tip de sat iute, la sfârșitul anilor 1980 era destul de faimos: putea obține orice, de la blugi „fierți” la pictură”, spune Irek Murtazin, secretarul de presă al președintelui Tatarstan Mintimer Shaimiev în 1999-2002. La Kazan, Shigabutdinov a reușit să se întoarcă cu adevărat. Pe lângă mâncare și țigări, a început să importe echipamente de birou, computere și mobilier. Și s-au făcut afaceri foarte mari atunci când structura lui Shigabutdinov a fost integrată în lanțurile de troc dintre cele mai mari întreprinderi din Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina și Tatneft.
Așa au făcut afaceri la începutul anilor 1990. Cu toate acestea, pe teritoriul Tatarstanului erau în vigoare reguli speciale, care a adoptat Declarația de suveranitate. Acordul privind delimitarea puterilor dintre Rusia și Tatarstan a dat drept de proprietate republicii aproape toată industria (cu excepția complexului militar-industrial și a unor obiecte ale monopolurilor naturale). Compania petrolieră „Tatneft”, compania energetică „Tatenergo”, întreprinderile chimice - toți acești giganți, care erau coloana vertebrală a economiei republicane, au fost la dispoziția autorităților locale. „Și a acționat simultan ca o entitate juridică care deține direct întreprinderi cheie și ca un clan conducător care a privatizat economia în propriile interese”, spune politologul Rostislav Turovsky, directorul departamentului de studii regionale al Centrului pentru Tehnologii Politice.
„În 1994 a început privatizarea. Noi (echipa care a lucrat în asociația Kazan. - Forbes) aveam până atunci autoritate în republică. Ni s-a cerut să ajutăm”, își amintește Shigabutdinov. La 11 aprilie 1995, guvernul Tatarstanului a creat compania de investiții Tătar-American Investments and Finances (TAIF), care a fost însărcinată să pregătească privatizarea celor mai mari întreprinderi din republică. „Tătar-american” – pentru că compania newyorkeză NKS Trading a contribuit cu 10 milioane de dolari la capitalul autorizat al TAIF. În spatele ei, potrivit lui Shigabutdinov, se aflau partenerii comerciali ai Kazanului din rândul emigranților sovietici. O mică parte din acțiunile TAIF au fost date managerilor din Kazan, 36% au fost primite de NKS Trading, iar guvernul Tatarstanului a preluat un pachet de control. În schimb, a transferat către noua structură de management mici (5-10%) participații în întreprinderi republicane cheie - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim etc.
[...] Până în 1998, TAIF avea propria sa rețea AMPS corporativă [celulară] pentru 5.000 de numere - unele dintre ele au fost vândute unor abonați terți care plăteau 5 USD pe minut, ceea ce pare de neconceput astăzi. Acest lucru a adus venituri serioase, iar până în 2000, după ce a investit aproximativ 80 de milioane de dolari, TAIF a creat o rețea celulară la nivel național. În 2003, după ce investiția s-a amortizat, TAIF-telcom a fost vândută către MTS pentru 120 de milioane de dolari.
Adevărat, la momentul acestei tranzacții, pachetul de control al operatorului de telefonie mobilă TAIF OJSC nu mai aparținea. Proprietarul unui pachet de 51% din acțiunile TAIF-telcom era NIRA-export LLC. Nimic nu a legat această companie de TAIF, dar este legată de conducerea Tatarstanului în cel mai direct mod: printre coproprietarii săi se numără fiii președintelui Tatarstan Radik și Airat Shaimiev.
[...] Hobby-urile sportive nu l-au împiedicat pe fiul președintelui republicii [Radik Shaimiev] să aibă o reputație de om de afaceri serios în Kazan până la momentul creării TAIF, spune Murtazin. A lucrat ca director general al NIRA-export. Mulți din republică cred că „ra” în numele acestei companii este „Radik”, iar „ni” este „Nikola”, fiul unui om de afaceri austriac Stanislav Koprivitsa, un prieten al lui Mintimer Shaimiev. Din 1992, NIRA a exportat petrol și produse petroliere din Tatarstan - până la 2 milioane de tone pe an, la prețurile acelor ani, acest volum poate fi estimat la aproximativ 300-400 milioane dolari.
Abia în 2006, în memorandumul de investiții al TAIF, frații Airat și Radik Shaimiev au fost numiți nu numai manageri, ci și coproprietari ai NIRA-export LLC. La acel moment, această companie deținea aproximativ 19% din TAIF OJSC, Radik Shaimiev deținea direct încă 5% din TAIF. Acum, conform rapoartelor auditate ale TAIF, Radik Shaimiev controlează 11,5% din acțiunile grupului.
„Misterul nașterii” TAIF nu a fost dezvăluit în documentele oficiale. Cine s-a aflat în spatele NKS Trading american, care a acționat ca partener al guvernului din Tatarstan la crearea TAIF? Shigabutdinov tot repetă: antreprenori din SUA, ale căror acțiuni au fost ulterior cumpărate de actualii acționari ai TAIF. „Am auzit de mai multe ori versiunea că NKS Trading a fost fondată de Radik Mintimerovich și „a investit” în banii petrolier TAIF pompați prin exportul NIRA”, obiectează Murtazin. Radik Shaimiev a refuzat să răspundă la întrebările de la Forbes. Se știe doar că, de la data înregistrării oficiale a TAIF în 1996 și până în prezent, Radik Shaimiev a fost listat ca consilier șef al directorului general în acesta, iar la sfârșitul anilor 1990 a condus consiliul de administrație.
Faptul că TAIF are legătură cu familia prezidențială este acum cunoscut în mod sigur, iar în urmă cu 10 ani existau doar zvonuri despre acest lucru. TAIF a dat toate motivele pentru zvonuri. În 1996, grupul s-a angajat să construiască cel mai mare centru de divertisment din oraș, Piramida, vizavi de Kremlinul din Kazan. Autoritățile republicii au susținut inițiativa. Construcția a fost finanțată astfel: TAIF a avut voie să exporte 1 milion de tone de petrol din republică (jumătate pentru export, jumătate către alte subiecți ai Federației). Petrolul la un preț fix a fost expediat de Tatneft. În același timp, petroliștii primeau cambii, nu numerar. TAIF a fost scutit de toate taxele în partea care merge la bugetul regional. Datorita veniturilor realizate s-a realizat constructia. Când Piramida a fost pusă în funcțiune în 2002, Shigabutdinov a spus că investițiile în proiect s-au ridicat la 40 de milioane de dolari.Construirea Piramidei cu bani din exportul petrolului republican a coincis cu mari schimbări în soarta TAIF. Dacă în anii 1990 pachetul de control al grupului era în proprietate republicană, până în 2002 trecuse complet sub controlul proprietarilor privați.
[...] În 2001, Mintimer Shaimiev a câștigat al treilea alegeri prezidențiale. La un an de la alegerile în registrul acționarilor TAIF, Ministerul Relațiilor Funciare și Proprietății din Tatarstan a fost înlocuit de trei companii controlate de familiile Shaimiev, Shigabutdinov și Sulteev (președintele consiliului de administrație al TAIF, Rustem Sulteev, lucrează cu Albert Shigabutdinov încă de pe vremea lui Kazan). Care a fost valoarea tranzacției și ce active deținea TAIF la momentul privatizării, compania nu dezvăluie. Albert Shigabutdinov spune doar că poziția financiară a companiei după criza din 1998 a fost precară. Faptul este că unul dintre cele mai mari proiecte ale TAIF din anii 1990 a fost participarea la construcția unei rafinării de petrol în Neftekamsk. Realizând partea sa din proiect, TAIF s-a îndatorat. Valoarea totală a datoriilor a depășit 500 de milioane de dolari, compania fiind de fapt falimentară. Atunci guvernul republicii a decis să se retragă din numărul de acționari. Acesta este tot ceea ce spune Albert Shigabutdinov despre circumstanțele privatizării TAIF.
După ce s-a transformat dintr-o companie de stat într-una privată, TAIF nu a încetinit ritmul de creștere a activelor. Următoarea achiziție a fost rafinăria de petrol din Nizhnekamsk. În 1997, autoritățile republicii au decis să reconstruiască această întreprindere, astfel încât să poată produce benzină cu octan mare. S-a construit o schemă complexă: fabrica a predat TAIF echipamente care urma să fie modernizate, TAIF a primit ulei de la Tatneft, l-a procesat pe echipamente închiriate în benzină directă și l-a vândut fabricii însăși. Sa presupus că veniturile din bani și vor fi reconstruite. Reconstrucția chiar a avut loc, dar în același timp uzina era foarte îndatorată față de TAIF. Au urmat o serie de proceduri în instanțele de arbitraj, care s-au încheiat cu Mintimer Shaimiev: în iunie 2005, Consiliul de Securitate al Tatarstanului a decis să transfere întreg complexul de producție al fabricii către TAIF.
„Consiliul de Securitate Republican a decis să transfere fabrica unei companii private controlată de fiul președintelui!” - Irek Murtazin este indignat. TAIF a investit aproximativ 1,8 miliarde de dolari în construcția rafinăriei, spune Albert Shigabutdinov. Oricum ar fi, TAIF a câștigat controlul asupra uneia dintre cele mai mari întreprinderi din republică, cu un venit anual de 3,5 miliarde de dolari.
Acum petrochimia este activitatea cheie a TAIF, aduce aproximativ 75% din veniturile companiei. Pe lângă rafinăria Nizhnekamsk, grupul mai include doi giganți petrochimici - Kazanorgsintez și Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov susține că acțiunile acestor întreprinderi au fost achiziționate „de pe piață”, dar refuză să spună cât a costat achiziția lor.
Pe lângă petrochimie, TAIF este angajată în construcții, grupul deține o rețea de câteva zeci de benzinării, două companii de televiziune. Există o bancă și un agent vamal. Dar TAIF nu a părăsit niciodată republica. „Am început să fiu de acord cu obținerea unei licențe în Rusia, dar am văzut așa ceva acolo... Trebuie să renunț la tot și să fac asta”, spune Shigabutdinov despre o încercare de a dezvolta comunicații celulare în afara republicii. În afara Tatarstanului, TAIF s-a confruntat cu un mediu agresiv, în care au lucrat companii cu resurse administrative nu mai puțin puternice.
Timp de un deceniu și jumătate, întreprinderile cheie ale uneia dintre cele mai bogate regiuni rusești, păzite cu grijă de autoritățile locale de oamenii de afaceri străini, au devenit proprietatea unei companii a cărei sferă de interese se limitează strict la granițele republicii și care aparține la mai multe familii locale influente, inclusiv familia președintelui republicii însuși. „Corupție care contopește interesele conducerii republicii și ale conducerii TAIF!” - Irek Murtazin este indignat. [...]
Cronica uleiului
1989. Mintimer Shaimiev deține funcția de prim-secretar al Comitetului regional al PCUS al ASSR tătară. De atunci, el este șeful de necontestat al republicii.
1990. Tatarstanul a proclamat suveranitatea statului. VTNPO „Kazan” a fost creat
1994. Boris Elțin și Mintimer Shaimiev au semnat un acord privind delimitarea puterilor și jurisdicțiilor Federației Ruse și Republicii Tatarstan. Aproape toate marile proprietăți au fost trecute la dispoziția autorităților republicane.
1995. Guvernul Federației Ruse începe să scape de marile întreprinderi de materii prime: Sibneft, Yukos și Norilsk Nickel sunt privatizate la licitații cu împrumuturi pentru acțiuni.Tatarstanul își merge pe drumul său: restaurarea moscheii Kul Sharif, un simbol de rezistență la Moscova, începe, iar compania de investiții TAIF este creată pentru a gestiona proprietatea statului.
1996. Guvernul rus a vândut 25% din Svyazinvest lui Vladimir Potanin și George Soros. Guvernul Tatarstanului a decis să construiască rafinăria de petrol din Nijnekamsk. TAIF a început construcția centrului de divertisment „Pyramid”.
2001. În ciuda începutului construirii „verticalei puterii” a lui Putin, Mintimer Shaimiev câștigă pentru a treia oară alegerile prezidențiale din Tatarstan. Guvernul Tatarstanului își vinde participația de 50,01% din TAIF unor acționari privați. Prețul și alți parametri ai tranzacției sunt încă necunoscute.
2003. Statul începe să preia controlul industria petrolului: Mihail Hodorkovski, șeful și coproprietarul companiei petroliere Yukos, a fost arestat. TAIF a stabilit controlul asupra fabricii Kazanorgsintez, una dintre cele mai mari întreprinderi din republică.
2006. Rosneft efectuează o „IPO a poporului”. În același an, TAIF a plasat obligațiuni și și-a dezvăluit proprietarii. Radik și Airat Shaimievs s-au dovedit a fi proprietarii oficiali a 24% din TAIF. Aproximativ 20% din acțiuni aparțin familiilor lui Albert Shigabutdinov și Rustem Sulteev. Cu un an mai devreme, Vladimir Putin a extins puterile lui Mintimer Shaimiev.
2009. Există un candidat pentru unul dintre activele cheie ale TAIF la Moscova: VTB Bank cere să transforme datoriile lui Kazanorgsintez în cota fabricii. Piața spune că banca acționează în interesul Gazprom.