Industria construcțiilor este unul dintre sectoarele de frunte ale sferei materiale, care are un potențial economic serios și relații economice ample inter-sectoriale și intra-industriale. Complexul de construcții include întreprinderi și organizații care efectuează lucrări de construcție, instalare, foraj, reparații, proiectare și cercetare și cercetare, furnizare și producție și echipamente tehnologice cu materiale de construcție, structuri și piese și altele. O analiză a stării industriei construcțiilor din 1992 până în 2007 a relevat atât tendințe negative de dezvoltare, cât și factori pozitivi. Statisticile oficiale prezentate în tabelele 3, 4 indică prezența proceselor negative în dezvoltarea industriei construcțiilor din Federația Rusă. Și anume, din 1992 până în 2005 s-a înregistrat o scădere constantă a numărului organizatii de constructii toate formele de proprietate, domeniul de activitate efectuat. Cu toate acestea, datele din 2006 și ianuarie 2007 reflectă deja o redresare în industria construcțiilor. În conformitate cu datele statistice disponibile în această etapă, volumul lucrărilor efectuate pe tipul de activitate „Construcții” în ianuarie 2007. s-a ridicat la 125,7 miliarde de ruble și a crescut în comparație cu ianuarie 2006. cu 29,8% (Tabelul 5). Unul dintre cei mai importanți factori negativi pentru dezvoltarea construcțiilor din ultimii ani este nivelul ridicat al impozitelor, insolvența clienților, costul ridicat al materialelor și concurența din partea altor organizații. La o anumită etapă, factorii enumerați pot fi parțial neutralizați și de organizarea profesională a expertizei contabile la o întreprindere din industria construcțiilor (Tabelul 6). În conformitate cu art. 1 din Codul de urbanism al Federației Ruse, construcție - crearea de clădiri, structuri, structuri (inclusiv pe locul proiectelor de construcție de capital demolate). Tipuri de constructii: locuinte si civile, industriale, de transport, hidrotehnice, rurale. Locuințe și construcții civile - construcții de locuințe, publice, comerciale și altele clădiri civile. Construcții industriale - se realizează construcția și reconstrucția fabricilor, fabricilor, atelierelor și diferitelor întreprinderi de producție de materiale. Constructii de transport - constructia de noi si reconstructia de cai ferate si autostrazi existente, structuri de transport pe apa, aer si conducte principale. Constructii hidrotehnice - constructii de baraje, diguri, amenajarea canalelor navigabile si de irigatii, structuri hidraulice. Construcții rurale - construirea de clădiri și structuri pentru producția agricolă, instituții culturale și de moloz și locuințe moderne pentru populația rurală. Aproape toate tipurile de activități de construcții sunt supuse licenței. In conformitate cu lege federala din 08.08.2001 Nr. 128-FZ „Cu privire la autorizarea anumitor tipuri de activități în Federația Rusă”, prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 21.03.02 Nr. 174 „Cu privire la activitățile de licențiere în domeniul proiectării și construcțiilor” , activități de proiectare, studii inginerești și construcție de clădiri și structuri de nivelurile I și II de responsabilitate în conformitate cu standard de stat. : Conform SNiP 2.1.07-85 „Încărcări și impacturi”, aprobat prin Decretul URSS Gosstroy din 29.08.1985 nr. 135, ar trebui luat un nivel de responsabilitate crescut pentru clădirile și structurile ale căror defecțiuni pot duce la un mediu grav. , consecințe sociale și economice (rezervoare pentru petrol și produse petroliere cu o capacitate de 10.000 m3 sau mai mult, conducte principale, clădiri industriale cu deschideri de 100 m sau mai mult, precum și clădiri și structuri unice). Normal, nivelul II de responsabilitate ar trebui acceptat pentru clădiri și structuri de construcție în masă (cladiri și structuri rezidențiale, publice, industriale, agricole). Pentru structurile sezoniere sau auxiliare (foare, sere, foișoare de vară, depozite mici și structuri similare) se acceptă un nivel redus de responsabilitate; În consecință, nu este necesară obținerea unei licențe pentru construirea unor astfel de instalații.
Producția de construcții este alcătuită din procese, al căror rezultat final sunt produse de construcție, care trebuie înțelese ca părți separate ale obiectelor în construcție și reconstrucție, precum și clădiri și structuri finalizate.O trăsătură distinctivă a contractelor de construcție (contracte de lucrări) este durata executării acestora, drept urmare data semnării contractului și data finalizării finale a lucrărilor la acesta se dovedesc, de obicei, a fi în perioade de raportare diferite. În același timp, sarcina de a determina momentul recunoașterii veniturilor și costurilor, a distribuției veniturilor și costurilor în cadrul unui contract de construcție pentru perioadele de raportare în care au fost efectuate lucrări de construcție are o relevanță deosebită.
Efectuarea lucrărilor de construcție are o serie de caracteristici - care (pe lângă durata lor) includ: abaterea termenilor efectivi de lucru de la cei planificați; abaterea costului real al lucrării de la costul planificat (estimat); prezența etapelor de lucru; existența plăților anticipate și intermediare ale clientului.
Caracteristicile enumerate provoacă incertitudine, ceea ce nu ne permite să considerăm valorile planificate ale costului etapelor de lucru și valoarea plăților în avans ca indicatori care evaluează în mod fiabil rezultatul financiar din implementarea contractului de construcție. Un criteriu obiectiv de evaluare poate fi, de exemplu, gradul de finalizare a lucrării. Pentru a determina gradul de finalizare a lucrării, este necesar să se calculeze veniturile pe care le va încasa antreprenorul pentru lucrările efectuate și costurile corespunzătoare atribuibile lucrării efectuate.
Managementul producţiei şi activităţilor financiare şi economice ale întreprinderii se bazează pe planificare financiarași bugetare. Și acest lucru este posibil doar dacă există informații complete și de încredere generate de serviciile economice (contabilitatea, departamentul de marketing, departamentul de planificare și economic).
În procesul de construire a sistemului contabilitate de gestiune industrie de contructieÎn plus, trebuie luați în considerare și alți factori prezentați în Tabelul 1.
Tabelul 1 - Influența caracteristicilor organizatorice și tehnologice ale producției de construcții asupra construcției unui sistem de contabilitate de gestiune
Caracteristicile organizatorice și tehnologice ale producției de construcții |
Cerințe pentru un sistem de contabilitate de gestiune |
Natura pronunțată bazată pe proiecte a activității |
Necesitatea de a utiliza diferite metode de calcul a costului lucrării, ținând cont de gradul de finalizare atât a lucrărilor individuale, cât și a întregului proiect de construcție în ansamblu |
Obiectele de construcție sunt atașate la sol, iar lucrările se desfășoară la mai multe șantiere deodată |
Necesitatea de a pregăti informații suplimentare despre locația organizațiilor de construcții (pentru a minimiza pierderea de timp, precum și costul resurselor materiale și financiare atunci când se transferă muncitori și echipamente de construcții de la un șantier la altul) |
Natura individuală a producției |
Necesitatea utilizării metodei de contabilizare a costurilor personalizate cu elemente din industria construcțiilor sistem de reglementare contabilitate si control asupra folosirii materialelor, manoperei si resurse financiare |
Construcția unei clădiri (structurii) are un ciclu lung de producție în funcție de complexitatea obiectului și este împărțită în etape separate (pregătirea ciclului zero, construcția fundației, partea subterană a clădirii, lucrări de finisare etc. ) |
Necesitatea de a pregăti informații cu privire la acumularea costurilor, formarea costului produsului final de construcție și posibilitatea de a alege o metodă pentru determinarea finalului rezultat financiar luând în considerare decalajul de timp (natura pe termen lung a lucrării). Necesitatea aplicării metodei de evaluare a investițiilor de capital la un cost redus. Necesitatea planificării strategice, identificarea abaterilor de la parametrii de cost specificați, analizarea motivelor ajustării strategiilor de dezvoltare alese |
Prezența a numeroase industrii auxiliare și auxiliare care deservesc constructie |
Necesitatea de a reflecta costurile și rezultatele financiare la locurile de apariție a acestora, un sistem dezvoltat de contabilitate analitică |
Grad ridicat de consum de materiale, dezvoltare si utilizare materiale noi din punct de vedere tehnologic |
Necesitatea de a pregăti informații actualizate cu privire la prețurile materialelor de construcție, ținând cont de posibilitatea de reaprovizionare a stocurilor și de fiabilitatea furnizorilor, de a face estimări predictive ale volumelor de producție, precum și de corectitudinea luării deciziilor privind achiziționarea de materiale. Nivelurile stocurilor ar trebui să fie planificate și controlate prin calcularea transporturilor viabile din punct de vedere economic de articole de inventar |
Compoziția complexă a produselor comerciale pentru construcții |
Necesitatea identificării fiecărui element al produselor comerciale pentru construcții ca purtător de cost (obiect de calcul) |
Procedura de promovare a produselor de constructii pe piata |
Necesitatea planificării strategice, identificarea abaterilor de la parametrii de cost specificați, analizarea motivelor ajustării strategiilor de dezvoltare alese |
Pe baza celor de mai sus, este necesar să se formeze un astfel de sistem de contabilitate de gestiune, al cărui scop va fi colectarea și prelucrarea informațiilor, analiza indicatorilor economici, evaluarea performanței departamentelor de construcții, ceea ce va asigura planificarea și prognoza continuă a tendințelor în acestea. indicatori si directii de dezvoltare a afacerii de constructii. Unul dintre cele mai importante domenii pentru consolidarea potențialului economic al unei organizații de construcții este dezvoltarea management strategic, ceea ce presupune prezența informațiilor generate în sistemul contabil de gestiune strategică.
Contabilitatea în construcții are o serie de caracteristici specifice, care se datorează particularităților organizării și economiei producției de construcții. În acest sens, contabilitatea în construcții, organizarea și întreținerea acesteia, ar trebui să se concentreze nu numai pe regulile generale ale contabilitate, dar și pe documente și materiale de orientare care reflectă specificul acestuia:
Contabilitatea în construcții ar trebui să țină cont de astfel de caracteristici ale produselor pentru construcții, cum ar fi:
1) izolare teritorială obiecte de constructii;
2) în mare măsură individuală, chiar și în construcția în serie, natura producției de construcții;
3) durata de proiectare și construcție a instalației;
4) varietatea de tipuri de lucrări de construcție și instalare (CWR) în timpul construcției fiecărei unități;
5) dependența momentului și a calității construcției de locația obiectului, condițiile naturale și anotimpurile.
Contabilitatea în construcții este destul de specifică, deoarece o organizație poate acționa atât ca antreprenor sau dezvoltator, cât și ca investitor.
Metoda economică de construcție se caracterizează prin faptul că întreprinderile care au fonduri pentru construcție, fără a implica un antreprenor, realizează în mod independent lucrări de construcție și instalare și reparații și construcții pentru propriile nevoi. Pentru a face acest lucru, fiecare întreprindere trebuie să-și creeze propria bază de producție, să achiziționeze sau să închirieze mașini de construcții, mecanisme, unelte, inventar, să furnizeze materiale de construcție, structuri, proiectare și personal tehnic și administrativ și managerial. La finalizarea construcției, baza de producție creată pentru aceasta, precum și baza de personal, este de obicei desființată.
Modul mixt de construcție combină contractul și economic. În același timp, o parte din lucrările prevăzute în contract este efectuată de antreprenori, iar o parte din lucrări se desfășoară pe cont propriu. Subiectul contabilității în construcția capitalului - activitate economică contracte de construcție și instalare, întreprinderi de proiectare și dezvoltatori, adică întreprinderi care fac investiții de capital.
Rețineți că costurile reparațiilor capitale sunt contabilizate separat de investițiile de capital.
Obiectul contabilizării conform contractului de construcție pentru dezvoltator și antreprenor îl constituie costurile obiectului de construcție, care se efectuează la efectuarea anumitor tipuri de lucrări la unități care se construiesc în cadrul aceluiași proiect sau contract de construcție. Dezvoltatorul ține evidența investițiilor de capital și a surselor de finanțare ale acestora. Întreprinderea contractantă ia în considerare costurile (costurile) producției de construcții, vânzarea produselor pentru construcții și etapele de lucru în curs de finalizare.
Întreprinderile contractante sunt împărțite în antreprenori generali (responsabili conform contractului general de antreprenor pentru implementarea întregului complex de lucrări de construcție și instalare pentru șantier) și subcontractanți (efectuând lucrări specializate de construcție și instalare în baza unui acord cu antreprenorul general). O organizație care desfășoară lucrări de construcție și instalare, lucrări de reparații și construcții în baza unor contracte cu clienții, poate implica alte organizații pentru a efectua anumite tipuri de lucrări.
În acest caz, acesta devine antreprenorul general, iar organizațiile implicate devin subcontractanți.
Parte firme de constructii pot include instalații auxiliare și auxiliare (de exemplu, un atelier pentru fabricarea structurilor de construcție, o secție de vehicule, locuințe și servicii comunale etc.), prin urmare, rezultatele producției principale (lucrări de construcție și instalare contractate), auxiliare și producția auxiliară ar trebui reflectată separat în contabilitate.
Productia de structuri, produse, materiale de constructii si vanzarea acestora catre terti este o activitate industriala. Combinarea în activitatea principală a marilor întreprinderi de construcții a două tipuri de producție - construcții și industriale - este o caracteristică importantă a contabilității în construcții.
O altă caracteristică a contabilității în construcții este termen lung dezvoltarea investițiilor de capital (deturnare resurse financiare dezvoltatori pentru construcția de instalații), durata lungă a construcției (fabricarea produselor pentru construcții) în comparație cu industria și alte sectoare ale economiei.
A treia caracteristică a contabilității în construcții este posibilitatea utilizării uneia dintre cele două metode pentru determinarea veniturilor din livrarea lucrărilor de construcții și, în consecință, identificarea rezultatului financiar pentru activitatea principală. Antreprenorul are dreptul de a determina veniturile fie după finalizarea construcției unității (pentru instalația de construcție în ansamblu), fie pe măsură ce etapele individuale de lucru sunt finalizate (pentru lucrări individuale finalizate).
Cu toate acestea, el poate folosi simultan ambele metode - atunci când contabilizează lucrările efectuate în baza diferitelor contracte de construcție (între client și antreprenor; general și subcontractant).
Unitățile de producție ale unei organizații de construcții și instalații sunt șantiere, supraveghetori sau proiecte individuale de construcții. Numărul de parcele depinde de numărul de obiecte aflate în construcție în același timp și de distribuția teritorială a acestora. O organizație de construcții și instalații poate include industrii auxiliare și auxiliare care deservesc principalele activități de construcții: cariere de nisip și pietriș, unități de beton pentru mortar, ateliere de reparații și mecanice, servicii de transport etc.
LA politica contabila organizația de construcție reflectă caracteristicile contabilizării costurilor de producție, în funcție de metodele adoptate pentru determinarea veniturilor:
O metodă bazată pe comandă, când costurile de executare a lucrărilor sunt colectate separat pentru fiecare obiect sau pentru fiecare client în contul „Producție principală” și sunt luate în considerare până la sfârșitul construcției ca parte a lucrărilor în curs. Această metodă este utilizată în cazurile în care decontările cu clientul se fac după finalizarea tuturor lucrărilor la instalație;
Metoda de acumulare a costurilor, în care costurile din contul „Producție principală” sunt luate în considerare pe măsură ce sunt finalizate elemente structurale și tipuri de lucrări finalizate, precum și prin etape finalizate care au semnificație independentă. Prin aceasta metoda se fac decontari cu clientul ca finalizarea si acceptarea elementelor structurale, tipuri de lucrari si etape.
Literatură:
1. Fundamentele contabilității în construcția Republicii Kazahstan: un ghid practic. a 2-a ed. Almaty: 2005. -637p.
2. Averchev I.V. Practica de aplicare a IFRS. M.: Eksmo, 2008. -364s.
3. Keulimzhaev K., Kudaibergenov N. Contabilitate în construcții: tutorial. Almaty: Economie 2007. -547p.
4. Gershun A.M. și alte Contabilitate pentru standarde internaționale: manual. a 3-a ed. Moscova: Fondul de dezvoltare contabilă, 2006. -587p.
5. Malkova T.N. Teoria și practica contabilității internaționale. Sankt Petersburg: „Presa de afaceri”, - 2003. -634p.
6. Nazarova V.L. Contabilitatea în industrii. Almaty: Economie 2005. -547p.
7. Marenkov N.L. Standarde internaționale de raportare financiară. M.: Examen, 2005. -562s.
Diferențele între industrii
Atunci când alege un domeniu de activitate (industrie) pentru întreprinderea sa, orice întreprinzător (organizație sau cetățean individual) este ghidat de anumite motive. Astfel de motive poate fi:
Obținerea de profit, maximizarea acestuia, obținerea de super profituri;
Decizie sarcini sociale pentru un anumit cerc de oameni;
Caritate;
Satisfacția ambițiilor personale, a intereselor științifice sau de altă natură etc.
Pe baza motivelor motrice se stabilesc anumite scopuri, pentru realizarea cărora se conturează unele căi, metode și mijloace. Pot exista multe modalități de a primi fonduri (aici sunt luate în considerare doar cele legale) - jocuri la tombolă, jocuri de noroc în cazinouri, pe hipodromuri, sloturi etc. Unul dintre modalități legale este o antreprenoriat - investirea capitalului in orice intreprindere (proprietate) pe riscul si riscul dumneavoastra pentru a profita din utilizarea acestei proprietati.
Antreprenoriatul presupune producerea de lucrări, producerea de produse, prestarea de servicii. Un antreprenor, pentru a-și atinge obiectivele, determină tipul și cantitatea de muncă, bunuri și servicii pe care le va produce, adică își alege un domeniu de activitate - o ramură a economiei în care întreprinderea sa (proprietatea, afaceri) va funcționa.
Valoarea profitului (sau, în general, gradul de realizare a obiectivelor urmărite) din antreprenoriat poate fi influențată de două grupe de factori - interni și externi.
Intern în raport cu organizația (întreprindere, antreprenor), factorii sunt predeterminați de organizația însăși, depind de caracteristicile acesteia ca entitate economică:
1) structura aparatului administrativ și calitatea sistemului de management;
2) cantitatea și calitatea resurselor utilizate;
3) gradul de utilizare a resurselor de producție și capacitatea de producție a organizației în ansamblu;
4) forma de înregistrare de stat a antreprenoriatului - persoană juridică sau fizică, privată sau întreprindere de stat, societate, parteneriat sau altă formă organizatorică și juridică de înregistrare.
Factori externi depind de piața producătorilor sau de aria de furnizare a acelor bunuri, lucrări și servicii pe care organizația le va produce, adică de industria în care va lucra. Industriile diferă unele de altele în mai multe moduri, principalele fiind:
a) produse diferite - au proprietăți diferite de consum, piețe de vânzare, rentabilitate sau rentabilitate, nevoie de capital de pornire;
b) diferențe în producția acestor produse - staționare, mobile, în serie, individuale, de masă, nocive etc.;
c) diferența dintre resursele materiale și tehnice consumate - diferite materiale, forță de muncă, energie, intensitate mecanică în producția de produse, lucrări, servicii;
d) cerințe diferite pentru personal - numărul și calitatea personalului, restricțiile de vârstă, necesitatea pregătirii și calificărilor speciale etc.;
e) capacitatea organizațiilor sau a întreprinzătorilor individuali de a influența formarea prețurilor - modul în care se formează prețurile în industrie (prețurile pot fi reglementate, de monopol, gratuite, contractuale).
Acești parametri sau caracteristici se formează în fiecare industrie (domeniu de activitate) anumite caracteristici care pot fie să crească, fie să scadă profitul organizației, adică să dea rezultate diferite, prin urmare, atunci când se alege o industrie pentru investiții de capital, este necesar să se cunoască și luați în considerare caracteristicile sale.
Caracteristicile industriei „Construcții”
Construcția, spre deosebire de alte industrii, are o serie de caracteristici specifice.
primul grup- „Caracteristici tehnice și economice (studiu de fezabilitate)" - sunt determinate de caracteristicile tehnice ale produselor de constructii si ale productiei de constructii.
Al doilea grup - „Caracteristici organizaționale și economice (OEE)” - sunt determinate de condițiile de dezvoltare, de proprietate și de destinația obiectelor aflate în construcție, de natura conducerii și organizării construcției.
Caracteristicile produselor de constructiiîn comparație, de exemplu, cu produsele ingineriei mecanice și din alte industrii, acestea sunt exprimate în faptul că produsele pentru construcții:
Fix și fix teritorial (fiecare clădire este construită pe un loc special desemnat în conformitate cu planul de dezvoltare urbană sau schema de dezvoltare a teritoriului);
Are o dimensiune mare;
Este divers (practic nu există clădiri identice, chiar și clădirile rezidențiale construite conform proiectelor standard diferă prin fundații, decorațiuni și unele structuri);
Este multi-detaliat și complex (gama de materiale, piese și structuri utilizate în construcții ajunge la câteva sute de articole);
Material intensiv și greu (costurile materialelor în costul construcției clădirii ajung la 70 la sută sau mai mult);
Are un caracter individual (fiecare obiect sau complex de lucrări de construcție și instalare se realizează conform unui proiect separat);
Consum intensiv de capital - necesită costuri mari de unică folosință a resurselor de investiții;
Are o durată de viață lungă (durata medie de viață a clădirilor este de cincizeci de ani).
Caracteristici ale producției de construcții:
Durata ciclului de producție;
Munca în aer liber - influența condițiilor climatice și meteorologice;
Dependența de condițiile locale (geologice, hidrogeologice, climatice, seismologice etc.);
Caracterul mobil al lucrării (deplasarea constantă a bazei de producție și a muncitorilor de la un șantier la altul);
Necesitatea dezvoltării capacităților de producție nou create (aducerea producției la un nivel dat sau de proiectare).
Caracteristicile tehnice și economice, așadar, sunt rezultatul diferențelor specifice dintre produsele pentru construcții și producția de construcții din produse și industrii din alte sectoare ale economiei naționale.
La caracteristici organizatorice si economice constructia poate fi clasificata astfel:
construcție la comandă (practic pentru fiecare instalație în construcție sau un set de lucrări efectuate se încheie un contract de construcție, adică se cunoaște dinainte consumatorul de produse pentru construcții);
un număr mare de participanți la construcție - investitori, clienți, proiectanți, antreprenori generali și subcontractanți iau parte la crearea oricărei facilități;
varietatea relațiilor economice ale construcțiilor cu alte sectoare ale economiei naționale - construcția este imposibilă fără furnizarea de diverse materiale, piese, structuri, echipamente tehnologice, mașini și mecanisme de construcții și drumuri, servicii ale diverselor organizații de servicii și întreținere etc.;
gradul de dezvoltare a intravilanului (construcțiile se pot realiza în interiorul orașului, în zone îndepărtate de infrastructura de producție și utilități, în zone de dezvoltare pionieră a teritoriilor, precum BAM etc.);
nevoia de construcție și dezvoltare integrată a teritoriului (facilități de producție - cu locuințe, locuințe - cu amenajări peisagistice, sociale, culturale și comunitare și institutii de invatamant etc.);
caracteristicile industriilor pentru care se construiesc instalații (de exemplu, Agricultură, conducte, aerodromuri etc.).
Caracteristicile organizatorice și economice se datorează diferențelor în condițiile de dezvoltare, proprietate și scopul obiectelor în construcție, naturii conducerii și organizării construcției.
3.3. Influența caracteristicilor industriei asupra economiei unei organizații de construcții
Datorită caracteristicilor existente, economia construcțiilor diferă semnificativ de economia altor sectoare ale economiei și industriei. Aceiași indicatori economici din construcții sunt definiți într-un mod complet diferit. În plus, caracteristicile construcției afectează semnificativ performanța organizațiilor de construcții. Organizațiile, inclusiv activitățile de construcții în lista de activități, trebuie să cunoască și să țină cont de impactul specificului industriei asupra economiei lor.
Luați în considerare diferențele existente pe exemplul manifestării caracteristicilor specifice.
Inamovibilitatea produselor de constructii conduce la necesitatea unei naturi mobile a muncii. Această caracteristică are consecințe: costuri semnificative asociate cu transportul materiale de construcții, structuri, transport muncitori, relocare masini de constructii. Este necesar să se creeze facilități temporare pentru lucrători și lucrători ingineri și tehnici (ITR), ceea ce duce la o creștere a costurilor generale asociate cu organizarea producției și a lucrătorilor de deservire.
Dimensiuni mari ale produselor, complexitatea acestuia și multe detalii, consumul de material cauzează costuri mari pentru materiale, ponderea acestora în costurile totale ajunge la 60 la sută sau mai mult. Necesită utilizarea de echipamente puternice, crearea unui spațiu de depozitare pentru depozitarea materialelor, este nevoie de completarea materialelor și structurilor. Există o nevoie tot mai mare de companii de construcții în mod semnificativ capital de lucru pentru a crea stocuri de materiale.
Produse de constructii intensiv de capital - o mare nevoie unică de investiții pentru investiții de capital. În condiții moderne (inflație, surse costisitoare de resurse de investiții etc.) este dificil să găsești sume semnificative pentru construcția chiar și a unui obiect de dimensiuni mici și puternice. Este necesar să folosiți fonduri împrumutate (împrumuturi, credite), care sunt relativ scumpe.
Diversitate și individualitate obiectele aflate în construcție duc la particularități de stabilire a prețurilor pentru produsele de construcție. Pentru fiecare obiect se realizeaza un proiect si se intocmeste propriul deviz care ia in calcul toate costurile de constructie si montaj, in constructie se determina un pret individual (negociabil) pentru fiecare obiect in constructie sau un set de lucrari executate. Fiecare contract între client și antreprenor se încheie cu prețul său contractual.
Durată lungă de viață produsele de construcție necesită utilizarea de materiale durabile și rezistente, soluții arhitecturale și de design progresive (pentru a evita uzura fizică prematură și uzura). La proiectare, este necesar să se studieze în detaliu toate realizările științifice și tehnice disponibile, să se efectueze comparații de variante pentru aceleași obiecte - costurile lucrărilor de proiectare și sondaj cresc.
O serie de caracteristici ale economiei construcțiilor se datorează faptului că produsele sunt realizate a comanda - există caracteristici în finanţarea costurilor de construcţie, în sistemul de plăţi pentru produse pentru construcţii, în sistemul suportului material şi tehnic pentru construcţii. Cumpărătorul (consumatorul) produsului este cunoscut dinainte, obiectele nefinisate pot fi vândute - apare construcția în curs. Dacă poziția clientului este instabilă, puteți evita o înțelegere cu el în avans, puteți alege un partener solvabil și puteți încheia un contract cu acesta. În condițiile pieței, cerințele pentru antreprenori din partea clienților cresc și ele. Ei pot alege cei mai experimentați și de renume (sau cei mai ieftini) executanți pentru construcția lor pe o bază competitivă.
Durata ciclului de producțieîn construcții, este asociat cu formarea de dimensiuni mari de construcție în curs (CIP), apariția plăților pentru etape și pachete de lucru (adică nu pentru obiecte care sunt complet gata de funcționare). În unele cazuri, contractanții au o creștere bruscă a nevoii de capital de lucru în cadrul EPT, care este acoperit în principal de bani împrumutați(împrumuturi scumpe). Este necesar să se asigure obiectele neterminate împotriva dezastrelor naturale și a altor evenimente adverse, costurile antreprenorilor cresc (costurile de construcție și instalare).
Număr mare de participanți a condus la crearea unor forme organizatorice speciale în managementul procesului de construcție - există servicii ale unui antreprenor general, subcontractant, client.
Munca în aer liber duce la Dificultăți în utilizarea forței de muncă: poate exista pierderi de timp de lucru din cauza condițiilor meteorologice (așa-numita „creștere a prețului de iarnă”), productivitatea muncii, volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate sunt reduse, iar costul producției și vânzării acestora crește.
Caracteristicile activității unei organizații de construcții sunt determinate de faptul că supraviețuirea acestora depinde în mare măsură de posibilitatea obținerii comenzilor, încărcarea capacităților lor de producție și eficiența utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare, ceea ce determină posibilitatea obţinerea unui profit acceptabil.
2) Stilul de lucru al șefului unei organizații de construcții. Unul dintre indicatorii culturii manageriale este stilul de conducere. Există 3 stiluri principale de conducere: democratic, autocratic, liberal.
Stilul democratic constă în faptul că liderul se bazează pe subalternii săi, ținând cont de opinia acestora, rezervându-și singura decizie a principalelor probleme, dar nu exclude manifestarea inițiativei și activității creative, prevăzând posibilitatea delegării autorității de-a lungul verticală. .
autocratic (autoritar)) stilul se caracterizează prin faptul că în îndeplinirea funcțiilor lor, liderul are putere absolută, el însuși determină căile și mijloacele pentru atingerea unui scop comun și caută să prevină orice modificare a acestora. Toate informațiile sunt trecute prin cap. În același timp, toată responsabilitatea pentru rezultatele muncii subordonaților revine în întregime liderului. Acest stil de conducere este de obicei implementat în forme foarte birocratice.
Liberal constă în faptul că liderul nu este activ iar îndeplinirea anumitor sarcini este determinată de acţiunile subordonaţilor. Scopul principal al unui lider cu acest stil este evitarea conflictelor în echipă și cu subalternii. Stilul liberal de conducere în forma sa finită se realizează sub forma unei forme-a-a metodă de management.
Biletul 17.
1) Conceptul de șomaj. statutul de șomer.Şomaj este acel fenomen economie de piata, care reflectă în mod clar specificul unei anumite țări în general și, în același timp, într-un anumit stadiu al dezvoltării acesteia în special.
O caracteristică integrală a unei economii de piaţă este şomaj– șomajul temporar al populației economic active.
Motive pentru șomaj:
1) Schimbări structurale în economie, exprimate în faptul că introducerea de noi tehnologii și echipamente duce la reducerea forței de muncă în exces.
2) O recesiune sau depresie economică care obligă angajatorii să reducă nevoia de resurse, inclusiv de muncă.
3) Politica salarială a guvernului și a sindicatelor: Creșterea salariului minim crește costurile de producție și astfel reduce cererea de muncă.
4) Schimbări sezoniere ale nivelului producției în anumite sectoare ale economiei.
5) Modificări în structura demografică a populației, în special, creșterea populației în vârstă de muncă crește cererea de muncă, iar probabilitatea șomajului crește.
În termeni economici, șomajul reflectă discrepanța de pe piața muncii dintre oferta relativ mare de muncă și cererea pentru aceasta, iar această discrepanță poate fi atât cantitativă, cât și calitativă.
Potrivit OIM(organizația internațională a muncii): șomer este o persoană care nu lucrează, care este capabilă să lucreze (gata să înceapă să lucreze) și își caută activ un loc de muncă în ultimele 4 săptămâni.
Cei care doresc să primească statutul de șomerîntr-o țară cu economie de piață trebuie să îndeplinească următoarele criterii:
1) Ei trebuie, cel puțin, să se înregistreze la oficiile de ocupare a forței de muncă.
Pentru realitatea rusă, aceasta înseamnă că un număr mare de șomeri cu adevărat nu au fost considerați ca atare.
3) Statutul șomerului și dreptul la indemnizație de șomaj poate avea doar o persoană care a lucrat anterior.
4) Șomajul nu ar trebui să înceapă voluntar.
5) Un șomer nu trebuie să respingă ofertele de muncă pe care serviciul de ocupare le găsește „potrivite” pentru el. Se pune întrebarea cu privire la obiectivitatea criteriilor pentru un loc de muncă „potrivit”.
6) Șomerii nu trebuie să aibă alte surse de venit.
7) Șomerul primește indemnizație de șomaj pentru un anumit număr de luni, după care cuantumul acesteia este redus sau plata se oprește cu totul.
Tipuri de șomaj:
Cel mai frecvent tip de șomaj este şomaj fricţional.
Chiar și în cazul creșterii economice, există un oarecare flux de oameni care se schimbă de la un loc de muncă la altul, se mută dintr-un oraș în altul, caută de lucru după absolvire sau muncă pe bază de contract.
Procesul de aliniere a lucrătorilor și locurilor de muncă necesită timp.
Perioada de cautare munca noua sună acest cazşomaj fricţional (actual).
Se numește rata șomajului corespunzătoare nivel naturalşomaj sau rata șomajului la ocuparea deplină a forței de muncă.
şomaj sezonier- cel mai puțin acut dintre toate tipurile. (Agricultura este sezonieră)
Șomaj structural- apare pe baza schimbărilor în structura cererii și a tehnologiilor de producție. Pagina de șomaj se caracterizează printr-o discrepanță între structura ofertei de forță de muncă, care s-a modificat în structura locurilor de muncă. Apariția acestuia este influențată de schimbările reale ale cererii atât pentru produse, cât și pentru forța de muncă. Pagina șomajului nu are sens de respins sau prevenit, este obiectiv inerent unei economii eficiente.
Șomajul ciclic- cauzată de o scădere a producţiei, adică de o fază a ciclului economic. C.b. într-o serie de cazuri se transformă în stagnare, asociată cu distrugerea competențelor pentru muncă și nu rareori cu prăbușirea fundamentelor socio-psihologice ale individului.
2) Managementul conflictelor și stresului. Separarea conflictelor după direcție, după valoare. Un element important al managementului personalului este capacitatea de a gestiona conflictele din întreprindere. Ele apar în procesul de interacțiune, comunicare între oameni.
Un conflict este o ciocnire de obiective, interese, poziții, opinii, opinii opuse a două sau mai multe persoane.
În centrul oricărui conflict se află o situație care include fie poziții conflictuale ale părților cu orice ocazie, obiective sau mijloace opuse pentru a le atinge, fie o nepotrivire a intereselor și dorințelor adversarilor.
Pentru ca conflictul să crească, este nevoie de un incident/cauză atunci când una dintre părți începe să acționeze, încălcând interesele celeilalte părți.
Conflict = situație conflictuală + incident
După direcție, conflictele sunt împărțite în:
Orizontală
vertical
amestecat
Conflictele orizontale includ astfel de conflicte în care nu sunt implicate persoane care sunt subordonate unele altora.
Cele verticale le includ pe acelea la care participă persoane care sunt subordonate una altuia.
În funcție de importanța pentru organizație, conflictele se împart în:
constructiv (creativ)
distructiv (distructiv)
Prima se întâmplă atunci când adversarii nu trec dincolo standarde etice relații de afaceri. A doua este atunci când se încalcă normele de comportament, nu se ține cont de interesele părților.
Conflictele pot fi, de asemenea, de afaceri și personale. Cauzele conflictului pot fi deficiențe în organizarea producției, managementului și muncii, acțiunea greșită a liderului și a subordonaților, incompatibilitatea psihologică a oamenilor, încălcarea dreptul muncii. Soluția conflictului este eliminarea, totală sau parțială, a cauzelor care l-au dat naștere sau modificarea scopurilor participanților la conflict.
Principalele domenii ale activităților de prevenire a conflictelor:
Muncă constantă pentru îmbunătățirea condițiilor de muncă, îmbunătățirea remunerației sale, îmbunătățirea organizării producției
Respectarea strictă a legislației muncii
Conformitate etica muncii
Contabilizarea așteptărilor angajaților din subordine
Rezolvarea conflictelor depinde în mare măsură de nivelul de competență profesională a liderului, de capacitatea sa de a interacționa cu oamenii, care este determinat de cultura sa.
Biletul 18.
1) Managementul personalului. Structura de management. Managementul personalului este un ansamblu de principii, metode, mijloace și forme de construire pe interesele, comportamentul și activitățile angajaților pentru a maximiza utilizarea abilităților lor intelectuale și fizice în îndeplinirea funcțiilor de muncă.
Personalul este o sursă de creativitate, inițiativă, energie pentru atingerea obiectivelor antreprenorului. Nicio organizație nu poate funcționa fără managementul oamenilor.
sarcina principală- capacitatea de a crea conditii pentru realizarea potentialului fiecarui angajat si de a gasi in fiecare caz instrumentul necesar pentru a influenta o persoana in vederea rezolvarii sarcinilor ce le revin.
Structura de management al personalului include următoarele domenii de activitate:
1. Planificarea resurselor: elaborarea unui plan de satisfacere a clientilor in resursele de munca si costurile necesare pentru aceasta
2. Recrutare: crearea unui pool de potențiali candidați pentru toate posturile
3. Selecție: evaluarea candidaților pentru locuri de muncă, selecția celor mai buni din rezerva creată în timpul recrutării
4. Determinarea salariului și a compensației: dezvoltarea unei structuri salariale și a beneficiilor pentru atragerea, angajarea și păstrarea personalului
5. Orientare și adaptare în carieră: introducerea lucrătorilor angajați în organizație și divizii, dezvoltarea înțelegerii de către angajați a ceea ce așteaptă organizația de la ei și ce fel de muncă în ea primește o evaluare binemeritată
6. Instruire: dezvoltarea de programe de formare pentru personal pentru a efectua eficient munca și a o promova
7. Evaluarea activității de muncă: elaborarea unei metodologii de evaluare a activității de muncă și aducerea acesteia către salariat.
8. Promovare, retrogradare, transfer, concediere: dezvoltarea metodelor de mutare a angajaților în posturi cu mai multă/mai puțină responsabilitate, dezvoltarea experienței profesionale a acestora prin mutarea în alte funcții sau domenii de activitate, precum și a procedurilor de încetare a contractului de muncă.
9. Training leadership în managementul carierei: dezvoltarea de programe pentru dezvoltarea abilităților și îmbunătățirea eficienței muncii personalului managerial
10. Relaţii de Muncă: desfăşurarea negocierilor asupra încheierii contractele colective
11. Ocuparea forței de muncă: dezvoltarea de programe pentru șanse egale de angajare
2) Tipuri de motivare pentru activitatea de muncă a personalului. Motivația este procesul de alegere conștientă de către o persoană a unuia sau altuia tip de comportament, determinat de influența complexă a factorilor externi (stimuli) și interni (motive).
Tipul de motivaţie este focalizarea primordială a activităţii individului pe satisfacerea anumitor grupuri de nevoi.
Tipul I - lucrătorii concentrați în primul rând pe conținutul și semnificația socială a muncii;
Tipul II - lucrătorii concentrați în primul rând pe salarii și alte valori non-muncă;
Tipul III - angajați care au o semnificație echilibrată a diferitelor valori.
Cea mai mare parte a angajaților aparține celui de-al doilea tip de motivație: nucleul motivațional se bazează pe un salariu ridicat (după înțelegerea lor). Pe motivația muncii diferite stimulente:
Sistem de standarde economice și beneficii
Nivelul salariului și echitatea distribuției veniturilor
Condițiile și conținutul muncii
Relații în familie, echipă, recunoaștere din partea celorlalți și considerente de carieră, impuls creativ și job interesant, dorinta de afirmare si risc constant, comenzi externe dure si cultura interna etc.
Biletul 19.
1) Metode de management al personalului. Calități pe care ar trebui să le posede profesioniștii în HR.Metode de management al personalului- sunt modalități de influențare a echipelor și a lucrătorilor individuali pentru a-și coordona activitățile în procesul de producție. Toate metodele sunt împărțite în 3 grupuri:
1. organizatoric si administrativ (administrativ)
Formarea structurii organelor de conducere
Stabilirea ordinelor guvernamentale
Aprobarea normelor și reglementărilor administrative
Emiterea de ordine și directive
Selecția și plasarea personalului
Elaborarea fișelor posturilor, regulamentelor, standardelor organizației
2. economice
Studiu de fezabilitate
Studiu de fezabilitate
Planificare
Stimulent financiar
Prețuri
Norme și reglementări economice
3. socio-psihologice
Analiza sociala a numarului de angajati
planificare socială
Participarea angajatilor la management
Dezvoltarea socială a echipei
Impactul psihologic asupra angajaților, formarea de grupuri, crearea unui climat psihologic normal
stimulare morală
Dezvoltarea inițiativei și responsabilității în rândul angajaților
Metodele organizaționale și administrative sunt concentrate pe motive de comportament precum nevoia conștientă de disciplină a muncii, simțul datoriei, dorința unei persoane de a lucra într-o anumită organizație. Aceste metode se disting prin natura directă a impactului. Orice act normativ și administrativ este supus executării. Aceste metode se caracterizează prin corespondența lor reglementarile legale, acțiuni la un anumit nivel de conducere, precum și acte și ordine ale autorităților superioare.
Cu ajutorul metodelor economice se realizează stimulente materiale pentru colectivități și lucrători individuali.
Metodele de management socio-psihologic se bazează pe utilizarea unui mecanism social (un sistem de relații în echipă, consumatori sociali etc.)
Calități pe care ar trebui să le posede profesioniștii în resurse umane:
2) Reglementarea statului salariile.
Biletul 20.
1) Managementul comportamentului personalului organizatiei, protectia sociala a angajatilor. Dezvoltarea socială a unei organizații înseamnă dezvoltarea și schimbarea în bine în sfera sa socială a acelor condiții sociale materiale în care lucrează angajații organizației, în care are loc distribuția și consumul de bunuri, în care legătura dintre m.u. și indivizii se formează. Factori ai mediului social al organizației: 1) potențialul organizației 2) climatul social psihologic 3) remunerarea materială a muncii, 4) timpul nemunc, utilizarea timpului liber. Protectie sociala- masuri de asigurari sociale si respectarea altor garantii sociale stabilite de legea in vigoare. Federația Rusă prevede: 1) asigurarea salariului minim și a tarifului (salariul) 2) programului normal de lucru (40 de ore pe săptămână-M, 36 de ore pe săptămână-F), compensarea muncii în weekend și sărbători, concedii anuale plătite, 3) compensații de sănătate 4) Acumulări către fondurile de pensii 5) Plăți de indemnizații pentru invaliditate temporară (prestații lunare pentru mame, burse).
2)Sistem tarifar salariile. Elementele sale. Scala tarifară unificată
Biletul 21.
1).Semne de bază ale conducerii activităţilor organizaţiilor de producţie în construcţii.Pentru analiza modificărilor în structura formelor și metodelor de conducere a activităților unei întreprinderi - persoane juridice în perioada de reformă și reconstrucție a economiei interne (1965 - 1994) a relevat următoarele. Semne de bază ale managementului cu drepturi. Natura și reflectând o relație directă cu metodologia pentru a asigura efectul. Upr-I:
1) forma organizatorică și juridică de activitate a întreprinderilor.
2) forma de proprietate
3) principiile de bază ale activităților întreprinderilor
4) scopul principal al întreprinderii
5) principalul indicator generalizator de evaluare a performanţei.
Conducerea activităților unei organizații de construcții se caracterizează atât prin trăsături generale, cât și prin caracteristici distinctive de asigurare a funcționării și dezvoltării durabile a acestora, prin formele și metodele de management utilizate.
2) Ocuparea forţei de muncă şi şomaj. Situația de pe piața muncii se evaluează nu numai prin numărul absolut de salariați și șomeri, ci și prin rata șomajului și rata ocupării forței de muncă, care sunt definite ca proporția corespondențelor dintre categoria forței de muncă și populația activă economic; începutul sau sfârșitul perioadei, se obișnuiește să se facă distincția între șomajul efectiv, calculat conform metodologiei OIM (organizația internațională a muncii) pe baza unui sondaj prin sondaj de la cei înregistrați oficial în organele „Fed. Servicii de ocupare a forței de muncă” Rata efectivă a șomajului în %.UB f =Bf /Ea *100.Bf - numărul șomerilor, determinat prin metodologia ILO, pe baza unor sondaje ale populației selectate. E a - numărul populaţiei active economic. Nivelul șomajului înregistrat oficial (în%)def. conform formulei: UB p \u003d B p / E a * 100. B p - numărul de organisme neangajate înregistrate oficial ale serviciului de ocupare a forței de muncă, ca căutatori de slujbe, precum şi cei recunoscuţi ca şomeri.. În lipsa mărimii populaţiei economic active. Ea=Z+B.Z-a enumerat numărul de persoane angajate în economia sau regiune națională. B-număr de șomeri calculat conform metodologiei OIM (B f, sau numărul de șomeri înregistrați la serviciul de ocupare a forței de muncă ca solicitanți de locuri de muncă (B p) Rata de ocupare a populației active economic în% este exprimată: resurse \u003d UZ t \u003d W / T * 100.
Biletul 22.
1) Caracteristici ale activității unei organizații de construcții. Depinde în mare măsură de posibilitatea obținerii unei comenzi în numele capacității sale productive și de eficiența utilizării resurselor materiale, de muncă și financiare, ceea ce determină posibilitatea unui profit acceptabil.
2) Conceptul de șomaj.Statutul șomerilor.Șomajul este fenomenul unei economii de piață care reflectă clar specificul unei anumite țări în general și, în același timp, etapele specifice ale dezvoltării acesteia în special. În termeni economici, șomajul reflectă nepotrivirea de pe piața muncii între oferta relativ mare de muncă și cererea pentru aceasta. Șomeri includ persoanele cu vârsta de 16 ani și peste care în perioada analizată: a) nu au avut un loc de muncă (ocupație profitabilă) b) și, în același timp, au fost în căutarea unui loc de muncă (aplicat la serviciul de ocupare a forței de muncă, la administrația întreprinderilor, folosit conexiuni personale, au plasat reclame în presă etc.) sau au făcut demersuri pentru a începe propria afacere. c) și în același timp erau gata să înceapă lucrul. Prin urmare, atunci când ne referim la șomeri, trebuie să fie prezente toate cele 3 categorii enumerate mai sus. Printre șomeri se numără și persoanele care studiază la conducerea serviciului de ocupare a forței de muncă sau care prestează salariu lucrări publice obtinute prin intermediul serviciului de ocupare a fortei de munca.
Biletul 23.
1) Societatea în nume colectiv. caracteristici distinctive.
2. Ordinea de înființare, fondatori: întreprinzători individuali - persoane fizice (cel puțin 2) și (sau) organizatii comerciale sunt participanți la un parteneriat sau parteneri.
3. Acte constitutive: acord constitutiv semnat de toți participanții.
4. Drepturile și obligațiile participanților: fiecare participant are dreptul de a se angaja în activități antreprenoriale în numele parteneriatului.
5. Răspunderea participanților: participanții (parteneri generali) poartă în solidar răspunderea subsidiară cu proprietatea lor pentru obligațiile asociate.
6. Managementul activităților și desfășurarea activității: prin acordul comun al tuturor participanților și fondatorilor acordului.
2) Managementul angajării personalului. statutul de angajare. Statutul de angajare se stabilește pentru resursele de muncă implicate în activități de interes public. Acestea includ 2 grupuri de populație.
Membrii grupului I oferă forță de muncă pentru producția de bunuri și servicii în vederea generării de venituri. Membrii grupului 2 participă la activități utile din punct de vedere social care nu aduc venituri monetare directe sau generează venituri care nu au legătură directă cu producția de bunuri și servicii.
Grupa 1 include cetățenii angajați în 1) sectorul public al economiei; 2) în cooperative; 3) în sectorul privat. Grupa a 2-a include 1) elevi cu pauză de la muncă; 2) angajați ai armatei ruse.
Partea populației care asigură oferta de muncă pentru producția de bunuri și servicii este populația activă economic (Ea) (forța de muncă). Populația Ea este stabilită dintr-o anumită perioadă și include salariații și șomerii.
Angajați în populația Ea includ persoane de ambele sexe cu vârsta de 16 ani și peste, precum și persoane vârste mai tinere care în perioada analizată: a) au prestat muncă în mod salariat (cu condiția muncii cu normă întreagă sau parțială), precum și alte activități generatoare de venituri (pe cont propriu sau cu cetățeni individuali) b) au lipsit temporar de la locul de muncă pe motiv de boală, accidentări, concedii, zile libere, greve etc. c) a lucrat fără plată într-o afacere de familie.
Șomerii (B) includ persoanele cu vârsta de 16 ani și peste, care în perioada analizată: a) nu au avut un loc de muncă (ocupație profitabilă); b) și în același timp erau în căutarea unui loc de muncă (contactând serviciul de ocupare a forței de muncă, administrația întreprinderii, folosirea contactelor personale, plasarea de reclame în presă etc.) sau făcând demersuri pentru organizarea propriei afaceri; c) și în același timp erau gata să înceapă lucrul. Prin urmare, atunci când ne referim la B, toate cele 3 criterii enumerate mai sus trebuie să fie prezente. B include și persoanele care studiază la direcția serviciilor de ocupare a forței de muncă sau care prestează muncă publică remunerată primită prin intermediul serviciilor de ocupare a forței de muncă. Elevii, studenții, pensionarii și persoanele cu dizabilități sunt considerate B dacă își caută un loc de muncă și sunt gata să o înceapă. În componența B se disting șomeri activitatea munciiînregistrați în serviciul de ocupare a forței de muncă ca solicitanți de locuri de muncă, precum și recunoscuți ca șomeri.
Populația inactivă economic (En) este acea parte a populației care nu este inclusă în forța de muncă. Acestea includ: 1) în rândul populației în vârstă de muncă a) elevi, studenți, angajați, cadeți care învață în timpul zilei institutii de invatamantși nu sunt angajate în altă activitate decât studiul; b) persoanele angajate în menaj, îngrijirea copiilor, bolnavilor, rudelor; c) persoanele care au încetat să-și mai caute un loc de muncă din cauza epuizării tuturor posibilităților de obținere a acestuia, dar sunt apte și gata de muncă; d) persoanele care nu au nevoie să lucreze dintr-o sursă de venit; 2) în rândul populaţiei neincluse în resurselor de muncă a) persoanele beneficiare de pensie (pe vârstă, în condiții preferențiale, în caz de pierdere a întreținătorului de familie) și care nu desfășoară o activitate; b) persoanele cu handicap care primesc pensie și nu desfășoară o activitate.
Biletul 24.
1) Societate în comandită. caracteristici distinctive. 1. Forma organizatorică și juridică: societate în comandită
2. Procedura de constituire, fondatori: antreprenori individuali - persoane fizice (cel puțin 2) și (sau) organizații comerciale sunt participanți la o societate în comandită și unul sau mai mulți participanți - contributori (comanditați)
3. Acte constitutive: acord constitutiv semnat de toți partenerii generali (complementari)
4. Drepturile și obligațiile participanților: toate regulile privind participanții la un parteneriat în general se aplică fără limitare participanților (parteneri generali) (fiecare participant are dreptul de a se angaja în activități antreprenoriale în numele parteneriatului). Investitorii sunt scoși din activitate antreprenorialăși administrarea parteneriatului.
5. Răspunderea membrilor: Fondatorii poartă răspundere nelimitată pentru datoriile parteneriatului. Colaboratorii nu sunt răspunzători pentru datoriile parteneriatului și suportă riscul pierderilor în limita contribuțiilor lor.
6. Managementul activităților și desfășurarea activității: stabilite de către partenerii generali. Colaboratorii acționează în numele parteneriatului prin împuternicire.
2) Portretul unui șef modern al unei organizații de construcții. Calitățile și aptitudinile sale.În funcție de nivelul de management, managerii trebuie să aibă anumite abilități și să le dezvolte. O abilitate este o abilitate sau o experiență în îndeplinirea unei anumite sarcini. Abilități de manager necesare:
Tehnic, adică capacitatea de a utiliza cunoștințe, tehnici și resurse specifice în implementarea procesului de producție. Abilitățile tehnice sunt deosebit de importante pentru un manager de bază, deoarece trebuie să se confrunte zilnic cu probleme legate de producție;
Analitic, adică oportunitate și experiență în identificarea factorilor de succes pe piață și în înțelegerea relației interne și a rolului acestora într-o situație dată. Aceste abilități sunt cele mai importante pentru manageri nivel superior management, deoarece succesul pe termen lung este imposibil fără ele;
Abilități de luare a deciziilor, de ex. utilizarea abordărilor și tehnicilor științifice pentru rezolvarea problemelor manageriale. Toți managerii ar trebui să posede aceste abilități, pentru că. folosesc în mod constant diverse tehnici în activitățile lor;
Cunoștințele computerului îmbunătățesc productivitatea și calitatea muncii unui manager și ajută la prezentarea informațiilor într-un mod flexibil și convenabil;
Sociabilitatea, adică capacitatea de a comunica cu oamenii este de o importanță deosebită, deoarece managementul este atingerea obiectivelor prin intermediul altor persoane. Această abilitate este importantă la toate nivelurile de management;
Abilități de comunicare (comunicativitate), de ex. capacitatea de a-și exprima ideile și evoluțiile în formă scrisă și orală;
Conceptual, adică capacitatea de a prezenta activitățile organizației în ansamblu și de a o caracteriza în conformitate cu obiectivele în schimbare. Aceste abilități sunt esențiale pentru cel mai înalt nivel de management.
Calitățile unui manager activ crescut într-o economie de piață modernă:
Ia decizii în mod independent, este intern liber, proactiv, își asumă riscuri, prevăzând posibilele consecințe din timp;
În primul rând, joacă un rol care presupune rezolvarea problemelor economice și juridice cu care se confruntă întreprinderea, educă subordonații, soluționează conflicte;
Rațional și critic față de toate fenomenele și persoanele care îl înconjoară;
Logic, lipsit de dualitate a conștiinței și acțiunilor;
Preocupat de crearea unei echipe de oameni asemănători, de condițiile de optimizare a conducerii și de autoorganizare a grupului;
Cultiva dialogul in discutie, pluralismul de opinii, axat pe personalitatea angajatului;
Dinamic, deschis la informare;
Orientat spre libertatea de alegere a participării la concurs, independent în fapte și gânduri;
Știe să lucreze cu oamenii, știe multe;
Stabilește contacte cu „clasele inferioare”, este activ, oferă subordonaților libertate de acțiune și creativitate;
Axat pe autofinanțare, are modalități de a câștiga bani pe cont propriu, iese din cele mai dificile situații fără să aștepte falimentul, se bazează pe sine.
1. Un manager este un manager, înzestrat cu putere, gestionând un număr de oameni
2. Acesta este un lider care este capabil să-și conducă subalternii, folosindu-și autoritatea, profesionalismul ridicat, emoțiile pozitive
3. Acesta este un diplomat care stabilește contacte cu parteneri și autorități
4. Acesta este un educator cu înalte calități morale, capabil să creeze o echipă și să-și orienteze dezvoltarea în direcția corectă
5. Acesta este un inovator care înțelege rolul științei în condițiile moderne
6. Aceasta este doar o persoană cu înalte cunoștințe și abilități ale nivelului de cultură, onestitate, hotărâre de caracter, prudență, capabilă să fie un model pentru ceilalți în toate privințele.
Biletul 25.
1) Societatea cu răspundere limitată. caracteristici distinctive. 1. Forma organizatorică și juridică: societate cu răspundere limitată (LLC)
4. Drepturile și obligațiile participanților: participanții societății nu sunt răspunzători pentru obligațiile acesteia; contribuțiile externe nu sunt pe deplin răspunzătoare pentru obligațiile companiei, ci doar în măsura părții neplătite din contribuția participantului.
5. Responsabilitatea participanților: participanții suportă riscul pierderilor asociate activităților companiei în limita valorii contribuțiilor efectuate.
2) Reglementarea de stat a salariilor. Una dintre principalele forme de stimulente este salariul. Reglementarea de stat a salariilor include:
1. Stabilirea legislativă și modificarea salariului minim (SMIC)
2. Reglementarea fiscală a fondurilor alocate salariilor de către organizații, precum și a veniturilor indivizii
3. Stabilirea coeficienților regionali și a cotelor procentuale (nordice).
4. Stabilirea garanţiilor de stat asupra salariilor
Definirea esenței salariilor ca preț al forței de muncă pe piața muncii, a cărei întruchipare materială este costul bunurilor de consum (alimente și bunuri manufacturate), al serviciilor, impozitelor și altor plăți care asigură reproducerea muncii, satisfacția fizică. și nevoile spirituale atât ale angajatului însuși, cât și ale membrilor săi.familii, desemnând astfel baza de organizare a salariilor - bugetul de consum al angajatului.
Ca atare buget este utilizat bugetul minim de consum de un standard scăzut, pe care se bazează salariul minim. Reprezintă limita inferioară a costului forței de muncă necalificate, calculată sub formă de plăți în numerar pe lună, care este primită de angajați pentru efectuarea unor locuri de muncă simple în condiții normale de muncă.
Instrumentul de diferențiere a salariilor în funcție de complexitate îl reprezintă grilele tarifare. LA organizatii bugetare salariile sunt reglementate pe baza unui tarif unificat (UTS). UTS este o scară de tarifare și remunerare pentru toate categoriile de lucrători - de la cel mai jos rang până la șefii organizației. UTS este o scară tarifară de 18 cifre cu coeficienți tarifari în creștere.
Biletul 26.
1) Companie cu răspundere suplimentară. caracteristici distinctive. 1. Forma organizatorica si juridica: societate cu raspundere suplimentara
2. Ordinea de infiintare, fondatori: IE - una sau mai multe persoane fizice sunt fondatorii societatii.
3. Acte constitutive: acordul constitutiv semnat de fondatori și statutul aprobat de aceștia.
4. Drepturile și obligațiile participanților: în caz de faliment al unuia dintre participanți, răspunderea acestuia pentru obligațiile societății se repartizează între ceilalți participanți proporțional cu contribuțiile acestora sau în modul stabilit de actele constitutive ale societății.
5. Răspunderea participanților: participanții poartă, în solidar, răspunderea subsidiară cu proprietatea lor pentru obligațiile societății în aceeași sumă pentru toți, un multiplu al valorii contribuțiilor lor.
6. Conducerea activităților și conducerea afacerilor: cel mai înalt organ de conducere - intalnire generala membri ai societatii.
2) Sistemul tarifar de remunerare. Instrumentul de diferențiere a salariilor în funcție de complexitate îl reprezintă grilele tarifare în organizațiile bugetare. Reglementarea RFP se realizează pe baza unui singur tarif tarifar. Scala tarifară unificată este o scară de tarifare și remunerare a tuturor categoriilor de lucrători de la un lucrător de cel mai mic rang până la șeful unei organizații ETR este o scară tarifară de 18 cifre cu o gamă de creștere a coeficienților tarifari. coeficientul de tranziție la economia de piață se aplică ținând cont de sistemul de împărțire a profitului, sistem de bonusuri, instruire, asigurări, beneficii. compensații care nu au legătură formală cu salariile, sisteme de obținere a creditelor avantajoase.
Biletul 27.
1) Societate pe acțiuni de tip deschis. caracteristici distinctive. 1. Forma organizatorica si juridica: societate pe actiuni tip deschis
2. Ordinea de înființare, fondatori: persoane fizice și entitati legale altele decât agențiile guvernamentale. O societate pe acțiuni poate fi înființată de o persoană (constă dintr-o singură persoană) la achiziționarea de către un acționar a tuturor acțiunilor societății pe acțiuni.
3. Acte constitutive: carte aprobată de fondatori.
4. Drepturile și obligațiile participanților: participanții la o societate pe acțiuni (acționari) de tip deschis nu sunt răspunzători pentru obligațiile unei societăți pe acțiuni și își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari. OJSC are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile emise și vânzarea gratuită a acestora.
5. Responsabilitatea participanților: acționarii suportă riscul pierderilor asociate activităților SA în limita valorii acțiunilor lor.
6. Conducerea activităților și desfășurarea activității: organul suprem de conducere este adunarea generală a acționarilor.
2) Conceptul de șomaj. Tipuri de șomaj.Șomajul este fenomenul unei economii de piață care reflectă clar specificul unei anumite țări în general și, în același timp, etapele specifice ale dezvoltării acesteia în special. În termeni economici, șomajul reflectă nepotrivirea de pe piața muncii între oferta relativ mare de muncă și cererea pentru aceasta. Șomajul de frecare- Șomajul asociat cu schimbarea voluntară a salariaților la locul de muncă sau cu perioade de concediere temporară a acestora. Șomajul ciclic- Şomajul cauzat de contracţia ciclică a producţiei. Șomaj structural- Şomajul cauzat de discrepanţa dintre pregătirea profesională a forţei de muncă în structura producţiei. șomajul economic- Şomajul cauzat de ruinarea unor producători în lupta competitivă. şomaj instituţional- Şomajul, a cărui creştere este asociată cu o creştere a prestaţiilor de şomaj. şomaj sezonier- cel mai puțin grav dintre toate tipurile de șomaj
| 2 |
Construcția are o serie de trăsături caracteristice care o deosebesc de alte tipuri de activități de producție. Aceste caracteristici sunt asociate cu caracteristici specifice inerente produselor de construcție și procesului de producție în construcții.
Caracteristicile de construcție pot fi împărțite în două grupuri:
tehnic și economic;
organizatorice si economice.
Studii de fezabilitate caracteristicile se datorează caracteristicilor tehnice și tehnologice ale produselor de construcție și ale producției de construcții și organizatorice si economice caracteristici - condițiile de construcție, proprietatea și scopul instalațiilor în construcție, natura conducerii și organizării construcției.
Caracteristicile tehnice și economice ale construcției sunt prezentate în fig. 1.7.
Imobilitate produse fabricate. Obiectele de construcție sunt atașate de pământ și formează un singur întreg cu acesta. Fiecare clădire este construită pe un loc special desemnat în conformitate cu planul de dezvoltare urbană sau schema de dezvoltare a teritoriului. Amplasarea produselor de constructii pe un anumit teren (localizare) o face dependenta de costul terenului, de situatia pretului de pe piata terenului.
Produsele de constructii sunt supuse lung utilizare. Durata medie de viață a clădirilor este de aproximativ 50 de ani. Durată lungă de viață obiecte de construcție obliga produsele de constructii de multi ani sa satisfaca cerintele vremii atat din punct de vedere functional cat si estetic.
Înalt intensitatea capitalului produse, provocând costuri unice mari ale resurselor de investiții, ceea ce necesită utilizarea de fonduri scumpe împrumutate.
Individual natura obiectelor construite. Pentru fiecare obiect sau complex de lucrări de construcție și instalare se realizează un proiect și se întocmește propriul deviz, care ia în considerare toate costurile de construcție și instalare.
Orez. 1.7. Clasificarea caracteristicilor tehnice și economice ale construcției
Manifold produse pentru construcții - clădirile și structurile ridicate diferă în ceea ce privește caracteristicile de producție și operaționale, formă, dimensiune și expresivitate exterioară, amplasare în raport cu suprafața de zi a pământului. Practic nu există clădiri identice, chiar și clădirile rezidențiale construite conform proiectelor standard diferă prin fundații, decorațiuni și unele structuri. Clădirile și structurile care se ridică sunt foarte diverse, ceea ce duce la o gamă largă de soluții organizatorice.
Produse de constructii multe detalii și complicat. In constructia cladirilor si structurilor se folosesc o mare varietate de materiale, semifabricate, piese si produse, cu impact tehnologic asupra caruia sunt create produsele de constructii. Gama de materiale, piese și structuri utilizate în construcții ajunge la câteva sute de articole.
Consum de material produsele pentru construcții provoacă costuri ridicate ale materialelor. Ponderea lor în costurile totale ajunge la 60 la sută sau mai mult. În acest caz, este nevoie de completarea materialelor și structurilor și necesită, de asemenea, crearea de spații de depozitare pentru depozitarea acestora.
Clădirile, structurile și alte obiecte care sunt produse ale construcțiilor sunt diverse, complexe ca design, mari ca dimensiune și greutate. Acest lucru duce la particularitățile și diversitatea producției de lucrări de construcții.
Principalele caracteristici ale industriei construcțiilor sunt următoarele:
produsele de construcție sunt create pe o perioadă lungă de timp. Durata construcției oricărui obiect este calculată nu numai în luni, ci în multe cazuri, mai ales în timpul construcției facilități mari, - pentru ani. Aceasta determină deturnarea capitalului din circulație pentru o perioadă lungă de timp și practic amortirea acestuia și, în consecință, pentru o lungă perioadă de timp implică forță de muncă și mijloace de producție în procesul de construcție. Durata lungă de construcție nu numai că provoacă o „înghețare” a investițiilor, ci și face necesară efectuarea de lucrări în diferite condiții climatice care necesită măsuri organizatorice(încălzire iarna, introducerea diverșilor aditivi, zile „activate” etc.);
construcția oricărui obiect se realizează într-un anumit mediu natural, care se caracterizează prin condițiile sale topografice, inginerie-geologice și climatice. În acest sens, pentru fiecare caz specific, sunt dezvoltate propriile soluții de proiectare și amenajare, care iau în considerare terenul, încărcările vântului și zăpezii, amploarea impactului seismic și regimul de temperatură. Grosimea pereților, acoperirile, parametrii structurilor de susținere a clădirilor și structurilor, dimensiunile fundațiilor (și, în consecință, costul acestora) depind direct de condițiile naturale ale zonei de construcție. Această caracteristică a industriei construcțiilor necesită costuri considerabile pentru organizarea și desfășurarea lucrărilor de proiectare și sondaj care preced construirea proiectelor de construcții. Modificările temperaturii aerului, ploile, ninsorile, vânturile împiedică ritmul construcției și, prin urmare, există pierderi neproductive care necesită o organizare adecvată a contabilității și controlului acestora. În producția de lucrări de construcții și instalații în timpul iernii, apar costuri suplimentare ale forței de muncă, materialelor, precum și energiei termice și electrice. Salariile constructorilor care efectuează lucrări în aer liber iarna depind și de regimul de temperatură. În plus, pe șantierele de construcții sunt depozitate o cantitate mare de materiale de depozitare deschisă (cărămidă, nisip, pietriș, piatră zdrobită etc.). Starea în aer liber pentru o perioadă lungă de timp sub influența condițiilor meteorologice duce adesea la o scădere a valorii de utilizare, ceea ce determină necesitatea inventarelor lunare. Prin urmare, construcția aceluiași tip de clădire sau structură în diferite regiuni ale țării necesită costuri diferite de resurse materiale, tehnice, de muncă și financiare;
locurile de muncă ale executanților procesului de construcție și ale echipamentelor de construcții se schimbă constant atât în timp, cât și în poziție. Prin urmare, după finalizarea lucrărilor de construcție și instalare la o unitate, organizațiile de construcții sunt obligate să mute unelte în alte unități situate la distanțe semnificative de instalația construită, ceea ce necesită costuri suplimentare pentru transport și transport, dezmembrarea mașinilor și mecanismelor de construcție. Această caracteristică determină originalitatea formelor organizaționale de management, necesită amplasarea corectă a organizațiilor de construcții pentru a minimiza pierderea de timp și costuri pentru mutarea echipamentelor de construcții și a personalului de la un șantier la altul;
tehnologia producției de construcții necesită o succesiune strictă în implementarea proceselor sale individuale: finalizarea unui proces de lucru precede începerea altuia. Niciun proces de construcție nu poate începe fără finalizarea celui precedent; în aceste condiţii, produsele muncii proprii nu pot fi acumulate în depozite intermediare. Procesele de construcție nu pot fi localizate spațial, în legătură cu aceasta, apar dificultăți în utilizarea simultană a lucrătorilor în conformitate cu specialitatea și calificarea acestora.
Astfel, producția de lucrări de construcție și instalare la instalație este supusă influenței unui număr mare de factori. O importanță deosebită sunt aici condițiile climatice, meteorologice și regionale, nivelul de calificare a lucrătorilor și a personalului de inginerie și de conducere, disponibilitatea resurselor materiale și tehnice necesare pentru executanți, mijloace tehniceși alții Mulți dintre acești factori sunt de natură probabilistică, de regulă, sunt supuși unor schimbări bruște și frecvente în perioade scurte de timp. Acești factori și condiții sunt greu de prezis, iar eliminarea influenței majorității dintre ei necesită timp, forță de muncă și bani suplimentari.
Toate aceste caracteristici tehnice și economice afectează organizarea producției de construcții, iar odată cu trecerea la relațiile de piață, ele au suferit nu atât de multe modificări. În cea mai mare parte, aceste schimbări s-au reflectat în al doilea grup de caracteristici. Construcția are o serie de caracteristici organizatorice și economice semnificative care o deosebesc de alte domenii de activitate de producție.
Principalele caracteristici organizatorice și economice ale construcțiilor.
Varietatea relațiilor economice cu alte sectoare ale economiei. Producția de construcții este asociată cu multe sectoare ale economiei și întreprinderilor (asociații, firme). De la întreprinderile unor ramuri ale economiei, primește materii prime, materiale și echipamente pentru fabricarea produselor pentru construcții. Este legat de întreprinderi (firme, asociații) din alte industrii prin faptul că efectuează lucrări la comandă la instrucțiunile întreprinderilor clienți.
Lucrați la comandă determină un rol important în construcția și punerea în funcțiune a instalațiilor finite ale întreprinderilor clienți, care sunt responsabile cu planificarea investițiilor de capital, furnizarea construcțiilor cu documentația de proiectare și deviz și furnizarea de echipamente tehnologice și energetice necesare întreprinderilor de producție în construcție. Odată cu dezvoltarea tehnologiei, produsele pentru construcții devin din ce în ce mai complexe, iar relațiile dintre organizațiile de construcții și întreprinderile din alte sectoare ale economiei se dezvoltă și devin mai complicate. Clădirile noi necesită o varietate de materiale scumpe, cooperarea lucrătorilor din cele mai diverse specialități și o lungă perioadă de timp pentru finalizare.
Un număr mare de participanți. Mai multe organizații de construcții și instalații (antreprenor general, subcontractanți) sunt implicate simultan în construcția de instalații, creând elemente structurale separate ale clădirilor și structurilor și există un singur client. Acest lucru se datorează varietății mari de facilități aflate în construcție.
Legături de cooperareîn procesul de construcție se realizează atât în domeniul bunurilor, cât și al serviciilor (prestă livrari obligatorii o anumită cantitate, completitudine și termene de livrare a produselor și materialelor), și în domeniul producției, sau direct la șantier prin separarea unui singur proces tehnologicîn elemente constitutive interdependente, a căror implementare este realizată de diverși interpreți. Acest lucru necesită coordonare în timp, spațiu, în funcție de tipurile de mecanizare utilizate, gradul de pregătire a elementelor individuale ale clădirilor și structurilor pentru continuarea lucrărilor de către alți executanți. Un număr mare de organizații, complexitatea relațiilor reciproce necesită o organizare și coordonare clară a muncii tuturor participanților la procesul de construcție.
Utilizarea diferitelor forme de plată pentru produsele pentru construcții. Durata ciclului tehnologic în construcții a dus la o formă specială de plată pentru produsele pentru construcții. Calculele sunt efectuate condiționat produse terminate - etapele de lucru, efectuarea părților structurale ale clădirii și alte tipuri de lucrări. Aceasta predetermină necesitatea stabilirii unui preț nu numai pentru obiectul în ansamblu, ci și pentru anumite tipuriși etapele de lucru.
Având în vedere că legăturile de interacțiune în construcții sunt implementate în contextul dezvoltării dinamice a proceselor de producție care au un impact probabilistic (condiții meteorologice, defecțiuni de aprovizionare etc.), sistemul de organizare și management al construcțiilor ar trebui să prevadă sistem eficient regulatoare, care este conceput pentru a asigura fiabilitatea legăturilor de interacțiune și a le oferi cel mai înalt grad posibil de stabilitate. Acest lucru se poate realiza prin crearea de capacități de rezervă, stocuri, fonduri de rezervă etc.
Pe baza celor de mai sus, să clarificăm ceea ce ar trebui să fie înțeles ca produse de construcții. Produse de constructii- Acest:
a) cladiri si structuri finalizate in constructie si date in exploatare pentru o perioada de timp determinata;
b) părți individuale ale clădirilor și structurilor (linii, travee, secțiuni) determinate de soluții de proiectare, arhitectură și planificare, constructive, organizatorice și tehnologice;
c) cantitatea de muncă (m 2, m 3, buc.) Efectuată într-o anumită perioadă de timp.
Producția de produse pentru construcții este diferită de procesul de creare, de exemplu, a produselor industriale.
Luați în considerare trăsăturile caracteristice ale creării de produse industriale și de construcții.
În primul rând, produsele industriale se produc de obicei în loturi de produse identice produse în condiții omogene, iar decizia privind calitatea unui singur exemplar se face pe baza prelevarii loturilor, inclusiv cu posibila distrugere a unui anumit număr de exemplare de produs. Produsele de constructii, chiar si cladirile tipice, sunt intotdeauna individuale, precum si conditiile de realizare a acestora, iar decizia de calitate se ia pe baza datelor de control aferente unei singure instante de produs (cladire sau structura). Testarea distructivă a proiectelor de construcție finalizate este inacceptabilă.
În al doilea rând, produsele industriale sunt relativ disponibile pentru control direct sub formă de măsurători și teste. Deciziile de calitate sunt luate în primul rând pe baza unor dovezi directe. Multe proprietăți cheie ale unui produs de construcție (cum ar fi rezistența sau stabilitatea) nu pot fi evaluate pe deplin în acest fel. Testele directe ale produselor de construcții, în special cele distructive, sunt parțial imposibile în principiu, parțial incomode, prin urmare sunt efectuate destul de rar și adesea conform indicatorilor secundari de calitate. Deciziile privind calitatea produselor pentru construcții, de regulă, se iau pe baza dovezilor circumstanțiale - faptele de conformitate cu regulile de bună practică de fabricație și procedurile de control obligatorii în timpul procesului de construcție. Desigur, măsurătorile și testele directe sunt, de asemenea, utilizate în construcții, acolo unde este posibil (în special atunci când se controlează parametrii geometrici și se testează sistemele de inginerie). Această caracteristică a produselor pentru construcții este cheia pentru sfera reglementării tehnice, inclusiv a certificării.
În al treilea rând, în industrie, înainte de începerea producției, se elaborează tehnologia de producție. În construcții, înainte de începerea lucrărilor de construcție și instalare, se realizează producție temporară și clădiri de agrement și administrative, se pun comunicații inginerești, drumuri, linii electrice etc.. Alături de aceasta, perioadele lungi de construcție determină deturnarea fondurilor din cifra de afaceri economică. la construcția în curs. Tehnologia producției de construcții necesită o secvență strictă în implementarea proceselor sale individuale: finalizarea unui flux de lucru precede începerea altuia. Niciun proces de construcție nu poate începe fără finalizarea celui precedent; în aceste condiţii, produsele muncii proprii nu pot fi acumulate în depozite intermediare. Procesele de construcție nu pot fi localizate spațial, în legătură cu aceasta, apar dificultăți în utilizarea simultană a lucrătorilor în conformitate cu specialitatea și calificarea acestora.
Al patrulea, productie industriala are o omogenitate ridicată în ceea ce privește compoziția proceselor și operațiunilor, componența personală a participanților, microclimatul zonelor de lucru, mediul de producție și infrastructura. Produsele de construcție sunt produse de fiecare dată loc nou, în diverse condiții meteorologice, adesea cu o nouă componență a personalului. Organizațiile de construcții nu au de obicei o infrastructură stabilă.
A cincea, producția industrială este de obicei concentrată într-un singur loc, ceea ce este favorabil organizării operațiunilor de control, precum și activităților sistemului calității. O organizație de construcții operează de obicei de pe mai multe locații îndepărtate, ceea ce face dificilă supravegherea centrală a calității.
La al șaselea, produsele industriale în majoritatea cazurilor se deplasează în timpul procesului de fabricație, trecând secvențial prin locurile de prelucrare și control. Produsele pentru construcții sunt staționare de la început până la sfârșit, în timp ce echipamentele tehnologice și forța de muncă sunt în mișcare. Această împrejurare nu contribuie la un control eficient al producției.
Al șaptelea, deficiențele produselor industriale sunt relativ ușor de corectat prin înlocuirea specimenelor inutilizabile sau a pieselor și ansamblurilor acestora, inclusiv rechemarea de pe piață a loturi mari de produse. În construcții, capacitatea de a corecta produsele neconforme este mai limitată. Produsele de construcție defecte nu pot fi întotdeauna corectate prin înlocuirea piesei defecte. Rechemarea produselor de pe piață este aproape imposibilă.
Al optulea, în industrie, birourile de proiectare sunt de obicei parte a producătorului sau asociate în alt mod cu acesta. Principalii participanți la crearea produselor pentru construcții - proiectantul și constructorul - sunt, de regulă, separați organizațional și conectați printr-un terț - clientul-constructor.
Pe fig. 1.8 prezintă principalele rezultate ale unei analize comparative a diferențelor dintre producția de construcții și producția industrială.
În plus, prezența trăsăturilor caracteristice ale construcției se explică și prin condițiile de investiție Bani, dezvoltarea și revenirea acestora, metodele de organizare și conducere a producției de construcții, precum și caracteristicile tehnologiei acesteia.
În plus, caracteristicile de construcție afectează semnificativ performanța organizațiilor de construcții. Pe fig. 1.9 arată impactul diferențelor existente asupra exemplului de acțiune a caracteristicilor specifice.
Orez. 1.8. Analiza comparativă a diferențelor dintre producția de construcții și producția industrială
Fig.1.9. Influența caracteristicilor de construcție asupra performanței unei organizații de construcții