Managementul costurilor în întreprindere este conceput pentru a rezolva următoarele sarcini principale:
identificarea rolului managementului costurilor ca factor de îmbunătățire a performanței economice;
determinarea costurilor pentru principalele functii de management;
calculul costurilor pentru diviziile de producție ale întreprinderii;
calculul costurilor necesare pe unitatea de producție (lucrări, servicii);
pregătire baza de informatii, care permite evaluarea costurilor în selectarea și adoptarea deciziilor economice;
identificarea metodelor tehnice și a mijloacelor de măsurare și control a costurilor;
căutarea rezervelor pentru reducerea costurilor în toate etapele procesului de producție și în toate departamentele de producție ale întreprinderii;
alegerea metodelor de raționalizare a costurilor;
selectarea unui sistem de management al costurilor care să îndeplinească condițiile întreprinderii.
În practica internă, managementul costurilor produselor este înțeles ca un proces sistematic de formare a costurilor pentru producția tuturor produselor și a costului produselor individuale, controlul îndeplinirii sarcinilor de reducere a costului de producție și identificarea rezervelor pentru reducerea acestuia. .
Elementele principale ale sistemului de management al costurilor produselor sunt: prognoza și planificarea, raționalizarea costurilor, contabilitatea și determinarea costurilor, analiza și controlul costurilor Figura 2.1.
Figura 2.1 Sistemul de management al costurilor de producție Datele privind costurile de producție pe elemente economice sunt determinate în calculele pentru planurile de afaceri ale firmelor. Costul unitar al tipurilor individuale de produse este determinat prin elaborarea estimărilor de cost.
Există următoarele tipuri de costuri: planificat, estimări de proiectare, raportare.
Costul planificat este calculul costurilor pentru elementele de cost pentru producerea unei unități de producție. Se intocmeste pentru toate tipurile de produse din programul de productie pe baza unor norme progresive de cheltuire a muncii si a mijloacelor de productie. Este folosit în practica managementului producției ca un fel de standard, o comparație cu care vă permite să identificați modalități de reducere a costurilor de producție și rezerve pentru creșterea profiturilor prin reducerea costului fiecărui tip de produs.
Estimările de proiectare sunt elaborate pentru tipuri de produse nou stăpânite sau produse care nu sunt prevăzute de plan.
Calculul contabil este întocmit de serviciile de contabilitate ale companiei și caracterizează nivelul efectiv al costurilor. Pe lângă scopurile de comparare cu datele planificate, este un instrument important pentru controlul financiar asupra utilizării raționale în producție. diferite feluri resurse.
O nomenclatură specifică a articolelor de cost este elaborată ținând cont de specificul industriei de producție și de metodele de organizare utilizate contabilitate costurile de productie si distributie. Ca unitate de calcul, se ia de obicei unitatea stabilită pentru acest produs în standardul sau specificațiile tehnice și utilizată pentru măsurarea cantității de produse în termeni fizici (t, m 2 etc.). În funcție de natura produsului, de caracteristicile organizației și de tehnologia de producție, se folosesc diverse metode de calcul. Una dintre ele este normativă. Datorită naturii sale universale, metoda normativă este recomandată pentru implementare în toate industriile. economie nationala. Se bazează pe utilizarea ratelor progresive de consum pe unitatea de producție (rate de consum de materiale și salariile). Avantajul său este că nu este doar ușor de utilizat, ci vă permite și să cheltuiți rațional resursele materiale, forței de muncă și financiare.
Un element important al managementului costurilor este planificarea. Planificarea costurilor se realizează pentru a determina dimensiunea și a găsi oportunități de reducere a acestuia. Planificarea costurilor poate fi actuală și prospectivă. Un plan pe termen lung este în curs de elaborare de câțiva ani. În timpul planificării curente (pentru un an), planurile pe termen lung sunt rafinate pe baza datelor estimărilor planificate și estimărilor de cost pentru producție. Atunci când o întreprindere produce un tip de produs, costul unitar este un indicator care caracterizează nivelul și dinamica costurilor pentru producția și vânzarea acestuia. Întreprinderile industriale care produc produse eterogene plănuiesc să reducă costul produselor comparative și valoarea costurilor pe rublă a produselor comercializabile. Calculele costului planificat de producție sunt utilizate în planificarea profiturilor, determinarea măsurilor de progres tehnic și, de asemenea, în stabilirea prețurilor. La planificarea costului de producție se are în vedere că acesta poate fi redus și, ca urmare, se atinge nivelul optim al costurilor de producție. Prin urmare, pregătirea unui plan de costuri ar trebui să fie precedată de o analiză a costului real pentru perioada de raportare pentru a identifica rezervele pentru reducerea costurilor.
Secvența întocmirii unui plan la cost este următoarea: se face un calcul pentru reducerea costurilor de producție datorită influenței factorilor tehnici și economici; se determină cuantumul costurilor pentru întreținerea producției și managementului; sunt întocmite estimări ale costurilor planificate pentru anumite tipuri de produse din producția principală; se determină costul produselor comerciale și vândute; se întocmesc estimări ale costurilor de producție.
Planificarea costurilor justificată din punct de vedere economic ar trebui să se bazeze pe un sistem de norme și standarde tehnice și economice progresive pentru costurile materiale, forței de muncă și monetare. Sistemul de planificare are ca scop organizarea controlului costurilor și profitului, precum și coordonarea tuturor planurilor organizației. Acea. organizarea planificării și contabilității intra-producție este imposibilă fără un cadru de reglementare de încredere, i.e. set de reguli și reglementări. Cu ajutorul raționalizării se reglementează cheltuielile de către personal cu toate tipurile de resurse din întreprindere.
Raționalizarea este o metodă de elaborare și stabilire a valorilor marginale pentru stocul și cheltuielile de producție și alte resurse necesare pentru asigurarea procesului de producție și comercializare a produselor. Cadrul de reglementare al întreprinderii stă la baza: planificare; reglementarea și controlul activităților diviziilor structurale; compararea costurilor de producție cu rezultatele obținute; delimitarea responsabilitatii pentru rezultatele activitatilor intre departamente; o evaluare obiectivă a remunerației și stimularea activităților personalului pe baza rezultatelor muncii. La orice întreprindere, normele și standardele trebuie în mod necesar revizuite în legătură cu schimbările în tehnologia și organizarea producției, caracteristicile materialelor și reînnoirea produselor.
Normele și standardele sunt stabilite cu scopul de a: prevenirea cheltuirii excesive a resurselor; asigurarea modului de funcționare stabilit al întreprinderii; evitarea abaterilor de la caracteristicile specificate ale produselor; respectarea condițiilor normale de lucru și de siguranță mediu inconjurator; crearea de baze de date pentru planificarea activităților întreprinderii. Îmbunătățirea cadrului de reglementare presupune introducerea pe scară largă a unor metode mai precise de calculare a normelor și standardelor, crearea de norme calculat-justificate pentru toate tipurile de lucrări și procese, utilizarea tehnologiei informatice pentru dezvoltarea, aprobarea, automatizarea, colectarea, acumularea, sistematizarea și actualizarea normelor și standardelor, utilizarea metodelor matematice economice.
Sarcinile managementului costurilor ar trebui abordate într-un complex. Doar această abordare dă roade, contribuind la o creștere bruscă eficiență economică munca intreprinderii. Principiile de bază ale managementului costurilor au fost dezvoltate prin practică și se rezumă la următoarele:
o abordare sistematică a managementului costurilor;
unitate de metode practicată la diferite niveluri de management al costurilor;
managementul costurilor în toate etapele ciclului de viață al produsului, de la creare până la eliminare;
o combinație organică de reducere a costurilor cu produse de înaltă calitate (lucrări, servicii);
evitarea costurilor inutile;
introducere pe scară largă metode eficiente reducerea costurilor;
îmbunătățirea suportului informațional privind nivelul costurilor;
creşterea interesului departamentelor de producţie ale întreprinderii pentru reducerea costurilor.
Analiza economică, ca element al managementului costurilor, este strâns legată de celelalte componente ale sale. Se bazează pe informații contabile, raportări, planuri, previziuni. Scopul principal al analizei este identificarea oportunităților pentru o utilizare mai rațională a resurselor de producție, reducerea costurilor de producție și vânzare și asigurarea profiturilor. Rezultatele analizei servesc drept bază pentru adoptare decizii de management la nivelul managementului întreprinderii şi sunt materialul sursă pentru munca managerilor financiari.
Sarcinile de analiză a costurilor pentru producția și vânzarea produselor includ:
evaluarea dinamicii si implementarea planului in functie de cei mai importanti indicatori de cost;
determinarea factorilor care au influențat dinamica indicatorilor și implementarea planului pentru aceștia, precum și sumele și motivele abaterii costurilor efective de la cele planificate;
impact operațional asupra formării indicatorilor de cost;
identificarea si mobilizarea rezervelor pentru reducerea in continuare a costurilor de productie.
O analiză detaliată a nivelului costurilor care predomină în perioada de bază ar trebui să preceadă planificarea și prognozarea costului de producție. În procesul de analiză sunt identificate rezerve pentru reducerea costului de producție, care sunt apoi luate în considerare la dezvoltarea curentului și planuri pe termen lung. Analiza joacă un rol important în asigurarea nivelului optim al costurilor, și prin urmare maximizarea profiturilor și creșterea competitivității întreprinderii. Cu toate acestea, în ultimii ani, analizei activității economice nu i s-a acordat suficientă atenție, deoarece. nu era nevoie obiectivă de el. Formarea relațiilor de piață necesită îmbunătățirea metodologiei de analiză, ținând cont de particularitățile tranziției la economie de piata perioadă și experiență internațională.
Capitolul 7. Rolul și locul managementului costurilor în sistemul de dezvoltare a întreprinderii
În condiţiile moderne ale unei economii de piaţă, principala verigă care desfăşoară activitatea economică este întreprinderea. Este întreprinderea care creează produsele necesare pieței și oferă diverse servicii care joacă rolul principal în reglementarea relațiilor de piață și umplerea segmentelor de piață.
Un lider competent și competent știe că în condițiile dure ale concurenței existente, liderul va fi cel care organizează cel mai corect producția de produse care să răspundă cerințelor pieței moderne și să fie la cerere. Relațiile moderne de piață sunt un stimulent pentru eficiența producției și o dorință de creștere a productivității muncii.
În condițiile moderne ale unei economii de piață, gestionarea unei întreprinderi cu independență economică și financiară deplină este un proces complex, care necesită multă muncă, care necesită o mare responsabilitate, competență și acțiuni strategice în gestionarea costurilor, luarea de decizii dinamice și mobilitatea ideilor. Independența economică oferă o alegere independentă a formei organizatorice a întreprinderii, a tipului de activitate a acesteia și a alegerii partenerilor de afaceri.
O întreprindere cu independență financiară își elaborează propria strategie financiară, dezvoltă o politică de prețuri, adică ia toate măsurile necesare pentru autofinanțarea deplină.
Pentru întreprinderile de orice formă de proprietate, este necesar să se țină evidența rezultatelor financiare care să reflecte dinamica cheltuielilor și a veniturilor pe o anumită perioadă de timp. Cu toate acestea, fără o analiză economică a eficienței utilizării resurselor de producție și o evaluare a strategiei de producție, va fi imposibil să se determine situația financiară actuală a întreprinderii și să se identifice perspectivele de dezvoltare a acesteia.
În organizațiile moderne, soluția acestor probleme poate fi implementată în sistemul de analiză managerială - analiză economică internă, care se bazează pe o analiză comparativă a rezultatelor trecute și viitoare ale managementului diviziunilor structurale ale organizației.
Pentru implementarea analizei de management, este posibil să se utilizeze diverse metode și dezvoltări științifice. Odată cu introducerea tehnologia Informatiei utilizate pe scară largă sunt sistemele care pot analiza activitățile financiare și economice ale unei întreprinderi, să le evalueze starea financiarași identificarea rezervelor potențiale.
Atunci când desfășoară activități economice, orice întreprindere aflată în procesul de producere a oricărui produs suportă o serie de costuri, care sunt împărțite în anumite tipuri.
Întreprinderea în procesul de producție realizează un set destul de complex de costuri asociate cu:
1) utilizarea mijloacelor fixe;
2) cu achizitia de materii prime, materiale;
3) cu achiziționarea de semifabricate;
4) cu remunerarea salariaţilor;
5) cu costul combustibilului, energiei și alte costuri.
Fiecare întreprindere pentru desfășurarea normală a activităților sale și posibilitatea implementării tuturor costurilor de mai sus trebuie să fie capabilă să controleze și să gestioneze costurile.
Pentru ca munca analitică în managementul costurilor să fie eficientă, iar deciziile financiare și economice să atingă calitatea corespunzătoare, este necesar să se organizeze cu acuratețe contabilitatea costurilor pentru următoarele grupuri:
1) costuri fixe;
2) costuri variabile.
Împărțirea costurilor în fixe și variabile permite managerului financiar:
1) stabilirea unei perioade de rambursare;
2) aflați marja de fiabilitate financiară a întreprinderii;
3) calculați valoarea optimă a profitului întreprinderii.
Creșterea nerezonabilă și necontrolată a costurilor este una dintre cele mai urgente probleme ale majorității întreprinderilor rusești. Cea mai importantă sarcină cu care se confruntă astăzi managementul întreprinderii este gestionarea eficientă a costurilor de producție. În prezent, există reglementări din industrie privind contabilitatea costurilor, manuale de planificare și analiza costurilor. Totuși, principalul obstacol în calea utilizării potențialului acumulat în acest domeniu ar trebui luat în considerare laboriozitatea semnificativă a calculării costului de producție și, ca urmare, eficiența scăzută a obținerii datelor necesare. Acest lucru limitează semnificativ capacitatea de a lua decizii rapide și optime în condiții de dinamică ridicată a prețurilor cu schimbări în condițiile pieței.
În trecerea la principiile de management al pieței, economia rusă pune problema competitivității produselor ca principal criteriu. Pentru ca un produs să fie competitiv, acesta trebuie să fie de înaltă calitate și, în același timp, prețul său trebuie să fie la un nivel scăzut. Aceasta este cea mai importantă condiție pentru competitivitate. Întreprinderile a căror politică de prețuri se bazează pe o abordare a costurilor nu pot rezista în mod adecvat dinamicii condițiilor pieței.
Experiența străină a întreprinderilor conduce la concluzia că practica de management se bazează pe analiza continuă a costurilor, munca zilnică cu costuri, care se realizează pentru reducerea acestora, ceea ce contribuie la stabilitatea pozițiilor pe piață. În condiții de concurență acerbă, este necesar să se creeze un mecanism de management al costurilor. Pentru a rezolva această problemă, este urgent necesară căutarea unor măsuri științifice și diferite metode pentru un impact vizat asupra procesului de formare a costurilor în cursul producției. Totuși, în domeniul evaluării situației reglementate și al alegerii unui impact corectiv asupra managementului și optimizării costurilor, nu există opinii și decizii fără ambiguitate la crearea unui sistem de contabilitate a costurilor în procesul de producție.
Una dintre cele mai eficiente metode de influențare a procesului de formare a costurilor în cursul producției este gestionarea costurilor și profiturilor întreprinderii pe baza organizării centrelor de responsabilitate financiară.
Centrul pentru Responsabilitate Financiară (CFD) este o subdiviziune structurală sau un grup de subdiviziuni, care își stabilește principalele sarcini de optimizare a profiturilor, de a găsi modalități de a afecta direct profitabilitatea, de a controla nivelul cheltuielilor în limitele stabilite, precum și de a găsi modalități de reducere a costurilor.
Scopul sistemului de management pentru Districtul Federal Central este cel mai eficient management al diferitelor părți ale întreprinderii. Acest management se realizează pe baza unor informații generalizate cu privire la rezultatele activităților pentru fiecare centru de responsabilitate. Toate abaterile rezultate din analiza informatiilor primite pentru fiecare centru de responsabilitate vor fi atribuite unui anumit manager.
Centrul de Responsabilitate Financiară este responsabil doar pentru acele costuri care pot fi influențate de managerii săi. Pentru ca rezultatele ulterioare să ofere o evaluare pozitivă atunci când conduceți o întreprindere, este necesar să identificați corect CFD-ul. Pentru fiecare CFD alocat, este necesar să se țină evidența doar a acelor costuri și rezultate ale activității economice care depind direct de puterile alocate de către șef. Sistemul contabil trebuie să reflecte în mod necesar activitățile fiecărui CFD, fiecărei tranzacții de afaceri.
Totalitatea tuturor CFD-urilor reprezintă structura financiară a întreprinderii. Între diviziunile structurale ale întreprinderii acționând ca obiecte contabilitate de gestiune, sunt distribuite CFD-uri, care sunt responsabile pentru venituri și cheltuieli, pentru rezultate financiare specifice etc. O structură financiară corect construită vă permite să luați în considerare principalele puncte în care se va forma, se va contabiliza profitul și vor fi contabilizate cheltuielile și veniturile. .
Pentru a forma în mod competent și consecvent un sistem de management pentru Districtul Federal Central și, ca urmare, pentru a ajunge la funcționarea eficientă a acestei scheme la întreprindere, este necesar să faceți următoarele:
1) determină direcția principală a activității economice a întreprinderii, tipul structurii sale organizatorice;
2) să analizeze activitățile de producție ale întreprinderii și să identifice centrele responsabile cu tehnologia procesului de producție;
3) analizează costurile, veniturile și profiturile întreprinderii;
4) identificarea CFD-ului, determinarea statutului și regulilor de interacțiune ale acestora;
5) pentru fiecare CFD, creați o listă de raportare și un determinant de indicații pentru evaluarea eficacității CFD-ului;
6) stabilesc drepturile și obligațiile Districtului Federal Central, situația internă a acestora.
CFD-urile, în funcție de sarcinile și funcțiile îndeplinite de aceștia, sunt împărțite în principale și auxiliare. Principalele CFD-uri sunt direct implicate în producția de produse, efectuarea muncii și prestarea de servicii, costurile acestora sunt amortizate direct la costul de producție (lucrări, servicii). CFD-urile auxiliare deservesc principalele centre de responsabilitate, costurile acestora sunt distribuite între centrele principale și abia apoi în total rezultat general toate costurile principalelor centre sunt incluse în costul produselor, lucrărilor, serviciilor.
După gradul de coincidență cu centrul de cost, centrele de responsabilitate sunt împărțite în potrivire și nepotrivire. Dacă fiecare centru de cost are propria sa zonă de responsabilitate, atunci această situație poate fi considerată optimă. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. De exemplu, dacă într-un atelier de producție are loc o depășire a costurilor din cauza nerespectării materiilor prime cu parametrii planificați, atunci responsabilitatea nu va reveni șefului magazinului, ci șefului aprovizionării. Este la latitudinea administrației să decidă cum să clasifice costurile, cum să detalieze unde apar acestea și cum să le conecteze la CFD.
Este recomandabil să se efectueze planificarea costurilor de către centrele de responsabilitate. Această abordare a managementului costurilor vă permite să determinați cu exactitate cum sunt distribuite costurile între centrele de responsabilitate individuale, cum este stabilită relația dintre costuri și venituri cu activitățile persoanelor care sunt responsabile pentru cheltuirea anumitor fonduri.
Managementul costurilor stabilește sarcina principală de reflectare corectă și în timp util a costurilor reale pentru elementele de costuri relevante. De asemenea, este necesară compilarea informațiilor operaționale pentru a controla utilizarea resurselor de producție, pentru a compara cu norme, standarde și estimări gata făcute, pentru a găsi rezerve pentru reducerea costului de producție, pentru a preveni posibila apariție a costurilor neproductive și a pierderilor. , pentru a determina rezultatele contabilității interne a costurilor de producție pentru diviziunile structurale ale întreprinderii.
Atenția principală în gestionarea costurilor în CFD este acordată clasificării acestora. Pentru procesul de control și reglementare, costurile se împart în controlate și necontrolate, variabile și fixe - pentru luarea deciziilor și planificare, directe și indirecte - pentru calcularea și evaluarea produselor fabricate. Costurile controlabile sunt controlabile de către managerii unui anumit centru de responsabilitate și pot fi influențate. Costurile incontrolabile nu depind de activitățile managerilor acestui centru de responsabilitate. Costurile variabile sunt direct legate de volumul vânzărilor, în timp ce costurile fixe sunt independente de volumul vânzărilor. Costurile directe sunt incluse direct în costul de producție, sunt direct legate de producția oricărui tip de produs, de prestarea serviciilor sau de muncă. Costurile indirecte sunt comune pentru producerea mai multor tipuri de produse, servicii, lucrări. Ele sunt incluse în costul lor indirect.
Metodologia de management al costurilor CFD urmează o succesiune strictă de alocare a costurilor și de determinare a venitului marginal pentru fiecare centru. Costurile, implementarea și rezultatele sunt contabilizate de centrele de responsabilitate financiară. Dacă costurile pot fi atribuite direct centrului de responsabilitate financiară, atunci acestea sunt alocate fără a utiliza metode indirecte de alocare. Atunci când se contabilizează toate costurile fixe variabile și directe, se determină mai multe venituri marginale.
Avantajul managementului costurilor prin centru de responsabilitate este că oferă informații complete despre costuri pentru fiecare centru de responsabilitate. În cursul unei astfel de analize, sunt identificate zone slabe unde apar cel mai adesea abateri. O analiză a structurii costurilor fixe și variabile face posibilă influențarea mărimii costurilor variabile sau fixe, ceea ce, la rândul său, face posibilă consolidarea poziției financiare a unei întreprinderi și luarea unor decizii de management mai eficiente privind extinderea activităților și optimizarea acestora. procesul de producție al întreprinderilor moderne.
Managementul costurilor este capacitatea de a economisi resurse și de a maximiza rentabilitatea acestora. Să luăm în considerare termeni precum „costuri”, „cheltuieli”, „plăți”. Care este diferența lor? Costurile includ toate resursele care sunt implicate în procesul de producție și activitățile economice ale întreprinderii. Nu toate costurile sunt reflectate în contul de profit și pierdere pentru o anumită perioadă. Cheltuielile includ acele costuri care participă la formarea profiturilor pentru o anumită perioadă. Partea rămasă a costurilor poate reprezenta proiecte de construcție capitală în derulare, produse finite în stoc, produse semifabricate, imobilizări necorporale și alte active. Astfel, cheltuielile pot include o creștere a pasivelor sau o scădere a activelor, ceea ce, la rândul său, duce la o scădere a capitalului, care nu are legătură cu repartizarea profitului între acționari. Plățile înseamnă mișcare Bani plătit pentru materialele furnizate și alte materii prime necesare. Plățile și costurile diferă unele de altele prin suma cu care stocurile și conturile de plătit s-au modificat într-o anumită perioadă de timp.
Pentru a evita greșelile în abordarea managementului costurilor, este necesar să se facă distincția între aceste concepte. De exemplu, controlul costurilor bazat pe datele din contul de profit și pierdere nu este managementul costurilor. Daca volumul vanzarilor a scazut si in acelasi timp stocurile cresc produse terminate, apoi, pe baza contului de profit și pierdere, obținem informații că costurile sunt în scădere, iar costurile au devenit mai mari. Cu toate acestea, managerii pot reacționa cu întârziere la această situație nefavorabilă pentru companie, ceea ce va atrage consecințe nedorite.
Confuzia termenilor „costuri” și „plăți” duce la faptul că conducerea companiei încearcă să gestioneze costurile prin limitarea plăților către creditori. Această abordare contribuie la creșterea costului resurselor necesare producției, deoarece, pe lângă plata resurselor, este nevoie de achitarea unui împrumut comercial cu costuri complete.
Managementul costurilor este un întreg complex de diverse activități care conduc la reducerea și controlul costurilor. Procesul de creare a unui sistem de management al costurilor într-o întreprindere poate fi reprezentat de următorii pași:
1) stabilirea relației dintre sistemele de management al costurilor și managementul bugetului;
2) definiție direcții promițătoare reducerea costurilor;
3) elaborarea unui plan de acţiune pentru reducerea costurilor.
Pentru ca managementul costurilor să aibă un efect pozitiv, acesta trebuie să fie strâns legat de sistemul de bugetare. La elaborarea unui buget, o întreprindere introduce costuri planificate într-un anumit cadru, limitându-le ca mărime, încercând astfel să gestioneze costurile. Bugetul firmei poate fi întocmit folosind raționalizarea, folosind standarde de cost, precum și folosind limitarea, adică stabilirea unor limite.
O combinație a ambelor metode este considerată optimă: limitarea se aplică acelor articole de cost pentru care nu sunt stabilite norme. Cu toate acestea, funcționarea cu succes a întreprinderilor folosind doar raționalizarea sau doar limitarea este posibilă.
Unul dintre cele mai eficiente instrumente de management al costurilor este planificarea costurilor întreprinderii. Planurile de dezvoltare progresivă a întreprinderii trebuie să fie realiste, dar în același timp dure. De obicei, prima etapă în managementul costurilor începe cu depunerea cererilor de către departamente pentru alocarea unei anumite sume de fonduri în vederea rezolvării problemelor care le sunt atribuite. Se efectuează apoi o analiză comercială. Este o analiză a validității cererii în ceea ce privește conformitatea acesteia cu valoarea bunurilor (serviciilor) achiziționate de către specialiști care cunosc situația de pe piață.
Pentru ca managementul costurilor să interacționeze strâns cu sistemul de bugetare, este necesar să existe un singur organ de conducere - comitetul de buget. Este cel mai convenabil să se formeze structură matricială comisie bugetară, atunci când costurile rând cu articol sunt controlate în totalitate de șefii centrului bugetar și ai centrului funcțional în același timp. Președintele Comisiei de buget este CEO companiilor. Un centru funcțional este o secțiune de articole bugetare care sunt legate printr-o caracteristică funcțională. Organizatorul responsabil de activitatea centrului funcțional este managerul companiei (șeful centrului funcțional), care este responsabil pentru o anumită zonă de management în cadrul întregii întreprinderi. Șefii centrelor bugetare sunt șefii de departamente.
Odată cu pregătirea primei versiuni a bugetului companiei, începe managementul costurilor. Dacă bugetul întocmit nu satisface conducerea companiei, atunci aceste elemente bugetare, inclusiv cele de cost, sunt ajustate.
Dacă este necesar să se reducă costurile, acestea pot fi împărțite în trei grupuri:
1) costuri care nu pot fi modificate din cauza obligațiilor stricte;
2) costuri asociate obligațiilor, care pot fi revizuite;
3) costuri care pot fi respinse sau amânate pentru alte perioade fără prejudicii semnificative aduse întreprinderii.
După clasificarea costurilor în grupuri, are loc o excludere în etape a grupelor de costuri: mai întâi se ajustează al treilea grup de costuri, apoi al doilea și numai în cazuri extreme primul. De exemplu, costurile primului grup includ salariile. Pentru a ajusta costurile pentru acest articol de cheltuieli, va fi necesar să se efectueze modificări structurale: o schimbare a personalului, personal.
Optimizarea costurilor la întreprindere în majoritatea cazurilor poate fi realizată prin efectuarea schimbare de organizare in companie. Adesea, pot fi necesare mai multe măsuri globale, cum ar fi înlocuirea echipamentelor învechite cu echipamente mai avansate din punct de vedere tehnologic și productiv și introducerea tehnologiilor de economisire a energiei.
Pentru a selecta costuri care pot fi reduse și modificate, cel mai de succes este utilizarea următoarelor tipuri de analiză:
1) analiza structurii costurilor;
2) analiza comparativă;
3) analiza transportatorilor de costuri.
Analiza structurii costurilor este împărțită în analiză verticală, orizontală și analiză de tendințe. Analiza verticală vă permite să calculați ponderea fiecărui element de cost în costul total al întreprinderii. Cu ajutorul analizei orizontale, fiecare poziție este comparată prin elemente de cost de raportare cu perioada anterioară. Astfel, se determină abaterile indicatorilor perioadei de raportare sau planificare față de cea precedentă. Analiza tendințelor ajută la determinarea valorilor posibile ale indicatorilor așteptați, adică ajută la prezicerea valorilor diferiților indicatori, cu condiția menținerii dinamicii curente.
Analiza comparativă este o comparație a celor mai importanți indicatori ai întreprinderii cu rezultate similare ale concurenților sau cu indicatorii medii din industrie. Cu el, puteți judeca cât de competitivă este compania, precum și rezervele disponibile pentru a reduce costurile. Analiza structurii costurilor și analiza comparativă oferă o oportunitate de a găsi opțiuni pentru optimizarea costurilor. Pentru a lua decizia corectă de management, este necesară realizarea unei metodologii de identificare și analiză a transportatorilor de costuri.
Factorii de cost sunt factori care au un impact direct asupra valorii costurilor pentru anumite articole. Toate media sunt împărțite în trei grupe: proiectarea produsului (ce este produs), tehnologia de producție (cum este produsă), managementul producției (cum este gestionat).
Chestionarele de diagnosticare sunt folosite pentru a analiza factorii de cost. Sunt formați din manageri responsabili cu elaborarea măsurilor de reducere a costurilor. Sondajul este realizat în rândul angajaților companiei. Fiecare unitate structurală hotelieră este prezentată cu acele probleme, a căror soluție este de competența sa.
Ca urmare a completarii chestionarelor, sunt alocate costuri care pot fi dispensate, care nu sunt utilizate in totalitate de catre companie, in care nu este nevoie speciala, sau daca sunt refuzate, nu va exista nicio deteriorare a calitatii produsului si o reducere. în volumele vânzărilor.
Pe baza celor de mai sus, se poate observa modul în care analiza identifică costuri care cresc lunar și costuri care ocupă o pondere majoră în costurile totale ale companiei; se realizează o comparație a rezultatelor importante ale companiei cu rezultatele concurenților și, în final, sunt identificați transportatorii de costuri care le afectează valoarea.
Următorul pas este elaborarea unui plan de acțiune pentru a minimiza costurile. Acest plan va include o serie dintre următoarele prevederi:
1) denumirea evenimentului;
2) elementul de cost către care este îndreptat acest eveniment;
3) o indicație a transportatorilor de costuri care afectează acest element de cost;
4) decizia luată de optimizare a acestui element de cost;
5) costul acestui eveniment;
6) efectul așteptat al evenimentului;
7) persoanele responsabile de acest eveniment;
8) momentul implementării acestui proiect.
La elaborarea unui plan de acțiune pentru reducerea costurilor, desemnarea corectă a persoanelor responsabile pentru implementarea fiecărei activități joacă un rol important. Adesea, economiștii, finanțatorii și contabilii sunt numiți responsabili pentru managementul costurilor. Aceasta este abordarea greșită a acestei probleme. Este necesar să numiți manageri ai companiei (șefi de departamente de producție, directori funcționali), deoarece activitatea lor directă implică managementul producției, luarea deciziilor globale de gestionare a activităților de producție și economice ale întreprinderii și controlul proceselor. Serviciul financiar și economic trebuie să participe la elaborarea clasificatoarelor și cataloagelor, la elaborarea contabilității de gestiune și a bugetului, precum și la prezentarea de informații managerilor pentru luarea deciziilor. Principalul stakeholder în managementul costurilor ar trebui să fie CEO-ul companiei, sub conducerea sa ar trebui desfășurat întregul proces de management al costurilor.
O condiție prealabilă bună pentru stimularea reducerii costurilor într-o întreprindere este motivarea angajaților. resurse de munca, Relatii de munca Acesta este unul dintre cele mai dificile aspecte ale conducerii unei afaceri. Factorul uman joacă un rol semnificativ în realizarea muncii de înaltă calitate a întreprinderii. Nu poți ignora atmosfera psihologică a echipei, atitudinile personale, caracteristicile individuale, preferințele psihologice. Este mai ușor să faci față problemelor tehnice decât să rezolvi o situație conflictuală. Pentru ca firma să fie eficientă, este necesar să acordați atenție resurse umane. Până la urmă, totul depinde în cele din urmă de o atmosferă sănătoasă de lucru în echipă, de capacitatea și dorința de a lucra în echipă, de oamenii cu calificarea și determinarea lor, cu dorința și dorința lor de a obține cele mai bune rezultate. Capitalul uman este veriga principală în realizarea creșterii economice a unei întreprinderi, eficiența producției, competitivitatea, iar apoi secundarul sunt echipamentele și stocurile. Prin urmare, este necesar să încurajăm angajații să obțină rezultate pozitive. Prin urmare, este important să se elaboreze prevederi pentru recompensarea angajaților pentru reducerea costurilor. Dacă atât angajații obișnuiți, cât și managerii companiei sunt implicați în reducerea costurilor, atunci managementul costurilor ar trebui să dea rezultate pozitive. De exemplu, următorul sistem de motivare a angajaților ar putea fi foarte eficient: după implementarea măsurilor dezvoltate și reducerea costurilor la sfârșitul unui anumit moment de timp, unitatea este asigurată cu 50% din suma economisită la dispoziție. , o parte din sumă merge către cheltuielile corporative, iar cealaltă parte se duce la stimulent financiar angajaților în funcție de calitatea muncii lor.
Un nivel suficient de ridicat de cerințe în gestionarea costurilor de producție a unei întreprinderi moderne dictează necesitatea automatizării activităților financiare și economice ale întreprinderii. Mai mult, doar introducerea unui sistem integrat care acoperă servicii și procese care interacționează, creat pe baza modulelor specializate produse în serie, poate aduce un efect real.
Mai întâi trebuie să selectați sarcinile care consumă cel mai mult timp și să le transferați pe computer. Acest lucru va scurta ciclul de calcul al costurilor și va crește frecvența posibilelor recalculări. Sarcinile intensive în muncă includ ratele de consum de materiale și de timp, ratele de lucru, alocarea costurilor generale pe tipuri de produse și comenzi, contabilizarea producției efective, precum și menținerea jurnalelor de comenzi și declarațiile costurilor reale, calculele planificate și analiza costurilor pentru planificarea costurilor.
Atunci când se utilizează un sistem de automatizare într-o întreprindere, este necesar să se combine funcțiile de planificare tehnică și economică și de contabilizare a costurilor reale într-un singur subsistem de management al costurilor. Și, de asemenea, pentru a asigura interacțiunea subsistemului de management al costurilor cu sistemul de contabilitate și sistemul de planificare și management al producției.
Luați în considerare o schemă aproximativă pentru organizarea procesului de management al costurilor atunci când utilizați un sistem de automatizare într-o întreprindere.
Sistemul de management al vânzărilor captează comenzile consumatorilor. Pe baza acestor comenzi, serviciul de marketing formează o comandă de producție în cadrul fiecărui contract cu consumatorul.
Sistemul de planificare a producției verifică ordinea de disponibilitate a capacităților de producție și formează un plan de producție și programe de producție pentru ateliere pe baza acestuia. Sistem sau sistem de planificare a producției antrenament tehnic producția notifică modificările normelor, ajustările informațiilor privind gestionarea costurilor de reglementare. Designerii din sistemul de proiectare asistată de calculator dezvoltă și actualizează documentația de proiectare pentru produse. Tehnologii din sistemul de pregătire tehnică a producției efectuează ajustări la documentația tehnologică, care conține compoziția produselor fabricate, anumiți indicatori ai costului de producere a produselor, consumul de materiale și timpul pentru fabricarea produselor. Informațiile primite sunt acumulate în sistemul de planificare tehnică și economică și formează baza informațiilor de reglementare.
Departamentul de producție în sistemul de planificare tehnică și economică calculează consumul standard de materiale pentru producția planificată de produse pe ateliere; calculează intensitatea standard de muncă a producției, calculează nevoile de producție în materiale și materii prime; întocmește o comandă de producție pentru materiile prime și proviziile lipsă.
Serviciul de aprovizionare din sistemul de management al achizițiilor, pe baza comenzii de producție, generează un plan de achiziții, ținând cont de numărul de solduri din depozite, iar apoi emite comenzi către furnizori.
Departamentul de planificare în sistemul de planificare tehnică și economică formează prețurile planificate pentru materii prime și materiale, pe baza contractelor cu furnizorii, calculează costurile directe cu materiale și forță de muncă pentru producție. Formarea proiectului de prețuri planificate pentru materiale se bazează pe datele sistemului de contabilitate. Departamentul Muncii și Salariilor calculează și planifică nevoile de producție în resursele de muncă necesare, planifică numărul de muncitori și fondul de salarii. Folosind prețurile planificate, calculul costurilor materiale directe se realizează folosind ratele de muncă - calculul fondului de salariu de bază; salariile suplimentare și deducerile sunt calculate ca procent din fond.
Alături de producția principală, costul serviciilor de producție auxiliară se calculează în mod similar; în continuare, costul serviciilor este distribuit între magazine proporțional cu volumele de servicii consumate. Serviciile auxiliare de producție în sistemul de planificare tehnică și economică întocmesc planuri de lucru, determină necesarul de materiale și asigură o comandă serviciului de aprovizionare, fac calcule pentru necesarul de resurse de muncă, numărul de muncitori și fondul de salarii (care este în multe privințe asemănătoare cu producția principală).
Serviciile de planificare și economice întocmesc estimări ale costurilor, calculează în mod consecvent costul planificat al serviciilor auxiliare de producție, semifabricatelor și produselor finite, realizează distribuția rezultată a costurilor generale pe tip de produs și, de asemenea, efectuează formarea calculelor planificate și a altor raportare. Pe parcursul întregului proces de producție, sistemul ține evidența producției efective de produse pe producția principală și a volumului real de servicii de producție auxiliară, pe baza datelor obținute, se calculează consumul standard și nestandard de materiale. În sistemul de planificare tehnică și economică, planificarea și serviciile economice calculează costul standard al producției efective, analizează costurile reale, efectuează o analiză comparativă, calculează rentabilitatea și toți indicatorii economici necesari.
Sistemul de contabilitate ia în considerare mișcarea materialelor în producție: urmărește eliberarea materialului în producție, costurile standard și non-standard, efectuează un inventar al lucrărilor în curs, ține evidența eliberării produselor finite.
În sistemul contabil, departamentul de contabilitate controlează costurile efective de producție și calculează costul efectiv, fixează cheltuielile generale efective, care sunt apoi repartizate în conturile producției principale proporțional cu bazele stabilite.
Sistem de management al personalului, muncii și salariu fixează producția reală a lucrătorilor, apoi este completată cu sumele de salarii suplimentare și deduceri, după însumarea datelor despre codurile de cost sunt transferate în sistemul contabil.
După încheierea perioadei de facturare și însumând toate datele finale, sunt generate situațiile financiare necesare și formularele de analiză a costurilor.
Schema propusă de organizare a procesului de management al costurilor corespunde în general procesului tradițional de planificare și contabilitate a costurilor. Introducerea unui sistem de automatizare într-o astfel de schemă va face posibilă reducerea complexității și a timpului de calcul, va permite calcularea mai multor Opțiuni si alege-l pe cel mai bun. În cazul în care există o schimbare bruscă a prețurilor materialelor, cu prezența unui sistem de automatizare, puteți obține rapid un nou cost de producție și puteți lua decizii în timp util și echilibrate cu privire la prețurile de vânzare.
Compoziția funcțională de mai sus a sistemului de management al costurilor reprezintă stratul de contabilitate și planificare al managementului. Deasupra acestui strat ar trebui să existe un strat care să constituie un sistem suport decizional care prezice și analizează posibilele situații reprezentate de alte instrumente de analiză.
Pentru a introduce un sistem de automatizare într-o schemă de planificare general acceptată la o întreprindere, este necesar să se desfășoare o serie de următoarele activități preliminare:
1) este necesară unificarea sistemului de codificare a indicatorilor departamentului de contabilitate și planificare pentru a asigura comparabilitatea costurilor planificate și efective;
2) unificarea este necesară și pentru informațiile pregătite de tehnologi și designeri și utilizate de planificatori și economiști;
3) este necesară completarea cadrului de reglementare al sistemului, care se realizează fie prin introducerea manuală a unor cantități semnificative de informații, fie prin utilizarea programe specializate transferul de date din matricele existente și apoi efectuați lucrări de reconciliere a normelor;
4) înainte de a începe lucrările practice cu sistemul, este necesar să se realizeze funcționarea corectă a componentei sale logistice, iar apoi să se treacă la componenta economică;
5) este posibilă crearea și rafinarea formelor de raportare ale contabilității, configurarea instrumentelor pentru afișarea tabelară și grafică a rezultatelor analizei.
Ca urmare a utilizării unui astfel de sistem la întreprindere, informațiile primite vor fi mai precise și mai fiabile și vor fi posibile efectuarea calculelor planificate într-o perioadă mai scurtă. Datorită integrării aplicațiilor atât între ele, cât și cu alte module ale sistemului, a devenit posibilă automatizarea completă a activităților departamentului de planificare și economie, contabilitate de producție, economiști și contabili din magazine într-o singură interfață. Eliberarea economiștilor din munca de rutină contribuie la o abordare mai amănunțită și de înaltă calitate a efectuării analizei economice, consolidarea activităților lor în analiza costurilor, compararea indicatorilor economici. Datorită faptului că calculele vor fi efectuate pe calculator, se vor putea detalia contabilitatea și calculele: treceți la contabilitate pe tip de produs, la contabilitate pentru secțiuni individuale, procese, echipe etc. Contabilitatea detaliată, capacitatea de a obține informații despre ambele cost integral produse, precum și costul costuri variabile va spori acuratețea analizei, ceea ce va duce la descoperirea unor rezerve ascunse anterior pentru reducerea costurilor. Acest lucru, la rândul său, va duce la o reducere a costului de producție și va spori competitivitatea producției.
Una dintre opțiunile de automatizare a întreprinderilor de producție este subsistemul de management al costurilor oferit de Parus Corporation. Este alcatuit din doua aplicatii - "Contabilitatea costurilor si Costing" si "Planificarea costurilor" - orientate respectiv utilizatorilor departamentului de contabilitate productie si planificare economica, dar care lucreaza intr-o singura baza de date. Ambele aplicații folosesc o descriere comună a procesului de producție și un singur cadru de reglementare. Subsistemul de management al costurilor se bazează pe interacțiunea cu contabilitatea și contabilitatea depozitului, aplicațiile de management financiar, precum și cu module de planificare a producției terțe, ceea ce facilitează utilizarea tuturor avantajelor unui sistem informațional corporativ pentru integrarea datelor și proceselor.
O metodă foarte eficientă de management al costurilor în sistemul de dezvoltare a întreprinderii este implicarea unui grup de lucru special care analizează costurile întreprinderii pentru proiectul „Reducerea costurilor” și găsește rezerve care ajută la reducerea costurilor la aceste facilități. Munca grupului implicat de reducere a costurilor se desfășoară împreună cu angajații întreprinderii, se desfășoară activități în comun care vizează îmbunătățirea eficienței întreprinderii. O trăsătură distinctivă a programului este participarea directă a angajaților obișnuiți ai întreprinderii implicați în toate etapele muncii. Angajații obișnuiți sunt instruiți conform unui program special. Ei sunt instruiți în metodele de analiză economică, capacitatea de a aborda optimizarea costurilor cu pricepere economică și au dobândit experiență în practică. Formarea unui grup de angajați în întreprindere care au dobândit experiență și au fost instruiți practic în munca de reducere a costurilor este o bună condiție prealabilă pentru continuarea optimizării procesului de producție după plecarea grupului de reducere a costurilor de către întreprindere.
Produsul final al grupului implicat este o serie de activități care vizează analizarea funcționării întreprinderii în ansamblu și dezvoltarea metodelor pentru mai multe munca eficientaîntreprinderilor, posibilitatea reducerii costurilor care formează costul întreprinderii. Activitățile pot fi atât de natură tehnologică, cât și organizatorică.
Aceste activități aduc un rezultat pozitiv imens în reducerea costurilor și creșterea eficienței, dar cea mai valoroasă este formarea resursă de muncă, un potențial care începe să gândească în categorii economice. Un muncitor obișnuit este deja interesat nu numai de problema executării muncii, ci și de cât va costa această muncă, ținând cont de costurile suportate. Oamenii dobândesc abilități de analiză economică, vor putea deja să asigure implementarea măsurilor dezvoltate și, dacă este necesar, vor putea găsi modalități de reducere a costurilor pe cont propriu fără ajutorul grupurilor implicate, folosindu-se de angajații lor. afacere.
în contabilitatea de gestiune sarcina principală consta in eficienta si fiabilitatea informatiilor financiare. Un manager care a primit informații financiare exacte în timp util și în volumul necesar va fi capabil să ia cea mai bună decizie de management într-o poziție mai bună decât cu informații întârziate.
La luarea deciziilor manageriale, conștientizarea de către manager a costurilor întreprinderii sale este de mare importanță. Contabilitatea costurilor mai precisă contribuie la clasificarea lor corectă și rezonabilă.
Cât de competent va lua șeful întreprinderii o decizie de management care se referă la costurile întreprinderii, prețurile, volumul și vânzările de produse, poziția financiară și rezultatele financiare ale companiei vor fi atât de stabile.
Atunci când se analizează activitatea unei întreprinderi, se prognozează și se planifică activitățile acesteia, cea mai convenabilă și eficientă metodă este analiza raportului „costuri – volum – profit”. Această analiză permite managerului să identifice raportul dintre costurile fixe și variabile, să optimizeze prețul și volumul vânzărilor și să se asigure împotriva posibilelor riscuri.
Atunci când costurile sunt împărțite în variabile și fixe, acest lucru face posibilă efectuarea unei analize de management mai aprofundate pe baza raportului „costuri – volum – profit”. Activitatea diferitelor segmente de afaceri este supusă analizei. Analiza se realizează pe baza datelor contabile de gestiune. După o astfel de analiză, este posibil să se evalueze cât de eficientă este utilizarea materialului, a forței de muncă și resurse financiare, pentru a prezice comportamentul costurilor la diferite volume de producție.
O astfel de analiză de management permite companiei să-și identifice punctele slabe în timp pentru a evita pierderile, să selecteze produse mai potrivite și mai rentabile pentru producție, să planifice munca de producție astfel încât compania să fie profitabilă.
Atunci când condițiile pieței de mărfuri sunt nefavorabile, nivelul vânzărilor poate fi redus. În plus, în primele etape ale ciclului de viață al unei întreprinderi, când pragul de rentabilitate nu a fost încă depășit, este necesar să se depună eforturi pentru a reduce costurile fixe ale întreprinderii. Când poziția întreprinderii este stabilă, produsele sunt solicitate pe piață, iar greutatea întreprinderii atinge o anumită stabilitate, dorința de a reduce costurile fixe poate fi slăbită. Într-o astfel de perioadă, întreprinderea își poate realiza modernizarea și îmbunătățirea.
Când gestionați costurile fixe, rețineți că costurile fixe sunt mai puțin susceptibile la schimbarea rapidă. Nivelul lor ridicat depinde de specificul industriei întreprinderii, care determină diferitele niveluri de intensitate a capitalului produselor fabricate, diferențierea nivelului de mecanizare și automatizare a muncii.
Cu toate acestea, orice întreprindere are o serie de oportunități de a reduce ponderea și valoarea costurilor fixe. Printre modalitățile de reducere a costurilor fixe se numără reducerea costurilor generale, costurile de management, reducerea volumului unui număr de consumate. utilitati. Pentru a reduce fluxul deducerilor de amortizare, este posibilă vânzarea unei părți din echipamentul nefolosit și active necorporale, în loc să dobândiți proprietatea asupra echipamentelor, folosiți forme pe termen scurt de mașini de leasing.
În gestionarea costurilor variabile, accentul principal ar trebui să fie pe asigurarea economiilor constante ale acestora, deoarece există o relație directă între valoarea totală a costurilor, vânzări și producție. Economisirea costurilor variabile înainte ca firma să depășească pragul de rentabilitate duce la o creștere a venitului marginal, ceea ce permite depășirea mai rapidă a acestui punct. Când pragul de rentabilitate este depășit, economisirea costurilor variabile va crește direct profitul întreprinderii. Este posibil să se efectueze o reducere a numărului de lucrători din producția principală și auxiliară, sub rezerva creșterii productivității muncii lor. Aceasta poate fi o reducere a cantității de materii prime, materiale și produse finite în perioadele de condiții nefavorabile ale pieței de mărfuri și încheierea de contracte în condiții mai favorabile pentru întreprindere pentru furnizarea de materiale necesare etc.
Din cartea Finanțe și credit autor Şevciuk Denis Alexandrovici36. Centrele de decontare și de numerar, locul lor în sistemul bancar Banca Comerciala ar trebui sa aiba
Din cartea Managementul riscurilor, auditului și controlului intern autor Filatov Alexandru Alexandrovici2. Rolul organelor de conducere în sistemul de management al riscului În organizațiile de conducere, managementul riscului este integrat în mod firesc în sistemul decizional la toate nivelurile: de la consiliul de administrație până la angajatul obișnuit. cea mai buna practica Consiliu de administrație
Din cartea Cum se întocmește un bilanţ autor Vitkalova Alla Petrovna1.2 Locul echilibrului în sistem situațiile financiare Partea principală a informațiilor contabile utile este bilanțul, care este principala formă de raportare și, așa cum sa menționat deja, servește ca sursă principală de informații pentru o gamă largă de informații.
Din cartea Organizarea contabilitatii de gestiune in constructii autorul Chernyshev V. E.2.1. Locul contabilității în sistemul de management organizarea constructiilorÎmbunătățirea calității sistemului de management al unei organizații de construcții este indisolubil legată de îmbunătățirea contabilității, ceea ce face posibilă monitorizarea și analizarea atingerii anumitor obiective,
Din cartea Managementul inovației autor Makhovikova Galina Afanasievna11.5. Metode de gestionare a costurilor inovatoare Valoarea costurilor este cel mai important indicator al muncii oricărei întreprinderi, inclusiv a celor inovatoare. Orice acțiune este întotdeauna asociată cu costuri. Eficiența oricărei întreprinderi este asociată cu reducerea costurilor. Administra
Din cartea Contabilitate. Capacități de simulare pentru luarea deciziilor corecte de management autor Bychkova Svetlana Mihailovna1. Rolul situaţiilor financiare în sistemul contabil
Din carte Economia mondială. fițuici autor Smirnov Pavel Iurievici23. Rolul statului în sistemul economic mondial Statul ocupă o poziţie deosebită în sistemul economic mondial şi îndeplineşte funcţii specifice la nivel naţional şi internaţional. Cu o mare putere financiară, statul folosește o largă
Din cartea Enterprise Cost Management. Planificarea si prognoza, analiza si minimizarea costurilor autor Lapygin Yuri NikolaeviciPrefață Costurile sunt principalul limitator al profiturilor și, în același timp, principalul factor care influențează volumul ofertei. Luarea deciziilor manageriale este imposibilă fără a analiza costurile curente și a determina amploarea acestora în viitor.Analiza activităților întreprinderilor de diferite
autor Koselev Anton Nikolaevici5. Locul Rusiei în sistemul de utilizare a potențialelor planetei Creșterea gradului de integrare a economiei naționale a Rusiei în relațiile economice mondiale ridică problema participării sale reale la utilizarea potențialelor economiei mondiale. .
Din cartea National Economics: Lecture Notes autor Koselev Anton Nikolaevici5. Locul și rolul corporațiilor în sistemul economic național: structuri economice integrate Transformarea esențială a economiei naționale a Rusiei sub influența globalizării, creșterea concurenței în economia mondială, integrare și internaționalizare
autor Koselev Anton Nikolaevici15. Locul Rusiei în sistemul de utilizare a potențialelor planetei Creșterea gradului de integrare a economiei naționale a Rusiei în relațiile economice mondiale ridică problema participării sale reale la utilizarea potențialelor economiei mondiale. .
Din cartea Economie Națională autor Koselev Anton Nikolaevici22. Locul și rolul corporațiilor în sistemul economic național: structuri economice integrate Transformarea esențială a economiei naționale a Rusiei sub influența globalizării, creșterea concurenței în economia mondială, integrare și internaționalizare
Din cartea Fundamentals of Small Business Management in the Hairdressing Industry autor Mysin Alexandru AnatolieviciLocul și rolul concurenței într-o economie de piață Concurența este cel mai important factor și mijloc de control într-un sistem de piață. Mecanismul de piaţă al cererii şi ofertei prin cercetare de piata comunică dorințele clienților furnizorilor de servicii și prin intermediul acestora
autorCapitolul 2 Planificarea dezvoltării întreprinderii
Din cartea Tehnologia informației și managementul întreprinderilor autor Baronov Vladimir VladimiroviciCapitolul 5 Tendințe în dezvoltarea proceselor de management al tehnologiei informației Rolul tehnologiei informației (IT) în accelerarea dezvoltării unei întreprinderi este incontestabil. În multe organizații, aceasta devine o oportunitate cheie în strategia de dezvoltare a întreprinderii, de exemplu în
cursuri
Management, consultanță și antreprenoriat
Concurența intensă obligă întreprinderile să manifeste un interes puternic pentru managementul costurilor și să caute modalități de a-și îmbunătăți contabilitatea și monitorizarea. Optimizarea procesului de management al costurilor permite întreprinderii să reducă nivelul general al costurilor. Prin urmare, principala condiție pentru creșterea profitului întreprinderii este reducerea costurilor de producție și comercializare a produselor, în special reducerea costului produselor, prin urmare, organizarea și gestionarea costurilor sunt o prioritate pentru întreprindere. Aproape fiecare...
La fel și alte lucrări care te-ar putea interesa |
|||
46775. | L.S. Vygotsky „Problema retardului mintal” | 29,5 KB | |
Voința, această pârghie a tuturor acțiunilor de toate abilitățile, este absentă la un copil retardat mintal. Noua teorie acceptă să recunoască doar două trăsături care deosebesc intelectul celor slabi de minte de intelectul copilului normal. Rigiditatea sistemelor mentale la un copil retardat în anumite circumstanțe poate duce la faptul că funcția de substituție se va dezvălui nu mai slabă, ci mai puternică decât la un copil normal. Un copil imbecil nu descoperă acele conexiuni în trepte... | |||
46776. | Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord | 30KB | |
Regatul Unit al Marii Britanii și Irlandei de Nord este situat pe Insulele Britanice. Este format din patru părți: Anglia, Țara Galilor, Scoția și Irlanda de Nord | |||
46777. | Informații și structura pieței sucursale | 32,03 KB | |
El consideră patru grupe de mașini: noi și folosite bune și rele sau lămâi. Având în vedere piața de mașini second hand, Akerlof sugerează că după utilizarea mașinii pentru o perioadă de timp, proprietarul are o opinie clară despre calitatea acesteia, adică materialele sunt clasificate și evaluate și reflectate în contabilitatea mișcării lor. mat. | |||
46778. | Impactul condițiilor rutiere asupra siguranței traficului | 29,95 KB | |
Influența condițiilor rutiere asupra siguranței circulației Un rol important în asigurarea siguranței circulației îl joacă principalii indicatori tehnici și operaționali ai AD. lățimea și starea marginilor drumului uniformitatea și rugozitatea acoperirilor vizibilitatea pe curbe în plan și profil longitudinal iluminarea secțiunilor de drum pe timp de noapte disponibilitatea marcajelor pe carosabil calitatea amenajării inginerești disponibilitatea mijloacelor de control în funcție de intensitatea reală a traficului. condițiile pentru siguranța traficului sunt stabilite în procesul... | |||
46779. | Industrializare și colectivizare | 30,17 KB | |
Ea a explicat criza prin calcule greșite ale conducerii partidului și ale statului printr-o politică incorectă de taxare a prețurilor investiționale; s-a opus folosirii măsurilor de urgență în primăvara anului 1929 pentru a stabiliza situația în agricultură pe baza metodelor de piață dezvoltarea treptată a marilor ferme colective de cereale un ritm relativ moderat de industrializare bazat pe o creștere echilibrată a industria ușoară manevrele etc. au considerat criza un rezultat inevitabil al industrializării accelerate în absența ... | |||
46780. | Reglementarea de stat a economiei de piata | 32,09 KB | |
Experiența de secole a economiei de piață în țările dezvoltate ale lumii este interpretată de mulți ca o întruchipare consecventă a principiului liberei întreprinderi. Și ca axiomă, ordinea economică se presupune a fi preferabilă | |||
46781. | Protecția drepturilor de mediu ale cetățenilor în instanțele de jurisdicție generală | 30,25 KB | |
Particularități regimul juridic lumea animală Conceptul juridic al lumii animale este definit în Legea federală privind lumea animală. Relațiile în domeniul protecției și utilizării obiectelor lumii animale păstrate în condiții semilibere sau a habitatelor create artificial în scopul conservării resurselor și fondului genetic al obiectelor lumii animale și în alte scopuri științifice și educaționale sunt reglementate de a spus Legea federală și altele. legi federaleși alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse, precum și legi și legi de reglementare ... | |||
46783. | Creșterea economică este un rezultat generalizator al funcționării economiei naționale | 31,64 KB | |
Știința economică distinge două tipuri principale de creștere economică: extensivă și intensivă. Principalul lucru aici este îmbunătățirea tehnologiei de producție, creșterea principalilor factori de producție. LA teorie economică Există două tipuri principale de modele de echilibru ale creșterii economice: neoclasice și neo-keynesiene. În teoria macroeconomică, se disting două tipuri principale de traiectorii de echilibru ale creșterii economice: stabile și instabile. | |||
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Semne generale de clasificare a costurilor. Calcularea costului și prețului produselor. Conceptul de producție comună și produse secundare. Declarația de profit și pierdere cu retragerea profitului marginal. Sistem de management al costurilor directe.
curs de prelegeri, adăugat 22.01.2012
Esența și clasificarea costurilor în întreprindere. Sistem de management al costurilor pentru implementarea obiectivelor contabilității de gestiune. Costul produsului. Management prin planificare, organizare, coordonare, stimulare și control.
rezumat, adăugat 04.11.2014
Obiectivele și etapele managementului costurilor în întreprinderi. Metode de planificare a costurilor: costul țintă, costul standard și costul direct. Conceptul de contabilitate de gestiune și necesitatea acesteia. Bugetarea si analiza costurilor si abaterilor identificate.
articol, adăugat 19.12.2008
Concept și Entitate economica costuri, cheltuieli și costuri. Clasificarea costurilor pentru a determina costul, estimarea costului stocurilor și a profitului. Tipuri de costuri pentru luarea deciziilor, planificare și control. Dinamica costurilor totale.
lucrare de termen, adăugată 24.05.2014
Principalele sarcini de determinare a costurilor de producție. Metode de contabilizare a costurilor de producție și a costurilor de producție la întreprindere pe exemplul SRL „ProfListan”. Analiza rezultatelor costurilor de producție folosind două metode.
lucrare de termen, adăugată 17.06.2014
Caracteristici ale organizării contabilității de gestiune la întreprindere. Descrierea diferitelor metode de calcul al costului de producție. Studiul sistemului „Direct Costing” ca instrument de contabilitate, planificare și control al costurilor într-o organizație comercială.
teză, adăugată 16.09.2010
Esența și conținutul costurilor întreprinderii. Sistemul contabil de gestiune operațională. Costuri directe și indirecte de producție. Metode de calcul al costului de producție. Management strategic al costurilor. Evaluarea utilizării costurilor întreprinderii.
lucrare de termen, adăugată 05.11.2012
Managementul costurilor este un domeniu al activității de management, ca mijloc de a obține un rezultat economic ridicat de către o întreprindere. Specificul acestei activități este că adesea independent unul de celălalt cunoștințele despre activitatea întreprinderii, relația și influența asupra „rezultatului final – munca întreprinderii – profit” sunt combinate.
Managementul costurilor nu se referă la minimizarea costurilor, ceea ce poate duce la o reducere a producției, ci la o utilizare mai eficientă a resurselor companiei, economisirea acestora și maximizarea rentabilității acestora în toate etapele procesului de producție. Înființarea procesului de management al costurilor într-o companie constă în recunoașterea costurilor, contabilizarea acestora, gruparea și separarea acestora și prezentarea lor într-o formă convenabilă pentru analiza ulterioară și deciziile de management.
La o întreprindere cu un sistem de management tradițional rămas dintr-o economie planificată, care sunt aproape toate întreprinderi rusești, cuvântul „management” nu este folosit în combinație cu cuvântul „costuri”, care corespunde stării reale a lucrurilor. Termenul „management” implică prezența unui mecanism care oferă capacitatea de a determina corect valorile planificate, de a determina cu exactitate valorile actuale actuale și posibilitatea de a influența prompt procesul de formare a valorilor reale ale indicatorilor gestionați.
Managementul costurilor include: prognozarea și planificarea costurilor, organizarea acestora, coordonarea și reglementarea, activarea și stimularea personalului, contabilitate, analiză și control (monitorizare).
Subiectul managementului costurilor îl reprezintă costurile întreprinderii în toată diversitatea lor. Obiectul managementului costurilor îl constituie costurile efective ale organizației, procesul de formare și reducere a acestora. Subiectul managementului costurilor sunt managerii și specialiștii organizației și unităților de producție, adică sistemul de control.
Astfel, sistemul de management al costurilor este un sistem țintă, pe mai multe niveluri, în care obiectul managementului îl reprezintă costurile organizației, iar subiectul managementului costurilor este sistemul de control.
Principalele sarcini ale managementului costurilor:
· identificarea rolului managementului costurilor ca factor de îmbunătățire a performanței economice;
definirea principalelor metode de management al costurilor;
definirea metodelor și mijloacelor economice și tehnice de măsurare, contabilizare și control al costurilor în întreprindere;
Îmbunătățirea eficienței întreprinderii;
determinarea costurilor pentru principalele functii de management;
calcularea costurilor pentru unitățile structurale individuale și întreprinderea în ansamblu;
calculul costurilor pe unitatea de producție (lucrări, servicii) - calculul costului de producție;
pregătirea unei baze de informații care să facă posibilă evaluarea costurilor în selectarea și adoptarea deciziilor de afaceri;
Identificarea metodelor tehnice si mijloacelor de control si masurare a costurilor;
căutarea rezervelor pentru reducerea costurilor în toate etapele procesului de producție și în toate departamentele de producție ale întreprinderii;
Alegerea metodelor de raționalizare a costurilor;
· aducerea analizei de cost pentru a lua decizii de management privind îmbunătățirea proceselor de producție, formarea unei politici de sortiment și prețuri, optimizarea utilizării capacităților de producție, alegerea opțiunilor de investiții, prognozarea volumelor de producție și vânzări de produse.
Toate sarcinile de mai sus de management al costurilor ar trebui abordate într-un complex - doar o astfel de campanie va da roade și va contribui la o creștere bruscă a eficienței întreprinderii.
Mecanismul de management al costurilor este construirea contabilității economice interne a veniturilor și cheltuielilor pentru întreprindere și în contextul departamentelor, care va dezvălui realitatea rezultate financiare funcţionarea întreprinderii, nedenaturată de înregistrările contabile.
Obiectivele unui sistem de management al costurilor pot varia:
producție,
social,
economic,
· științifice și tehnice;
2. după timpul de implementare:
termen lung,
pe termen mediu;
· termen scurt;
3. după tipul de control:
strategic,
tactic,
operațional;
4. după valoare:
Scopurile functionarii
dezvoltarea organizaţiei etc. (poate fi exprimat printr-un singur scop global, deoarece întreprinderea este un sistem multifuncțional).
În condițiile managementului administrativ, obiectivele întreprinderii au fost în mare măsură stabilite de niveluri superioare de management, de exemplu, managementul costurilor: sub formă de sarcini de reducere a costului produselor comerciale comparabile; pentru a reduce costurile pe 1 rublă de produse comercializabile, pentru a limita nivelul costurilor etc.
Într-o economie în tranziție, antreprenorii au posibilitatea de a extinde gama de obiective. Alegerea și formularea obiectivelor sunt determinate de strategia întreprinderii și de condițiile specifice pentru implementarea acestora în perioada următoare.
În condiții moderne, obiectivele întreprinderii pot fi astfel de indicatori economici precum:
· creșterea profitului și a profitabilității;
menținerea nivelului de profit;
creșterea productivității muncii;
creșterea producției de produse competitive;
Satisfacerea nevoilor consumatorilor;
Îmbunătățirea calității produselor;
disponibilitatea și capacitatea de a îndeplini sarcini noi;
fiabilitatea sistemului.
Principalele principii ale managementului costurilor în întreprindere sunt:
· unitate metodică la diferite niveluri de management al costurilor;
· managementul costurilor în toate etapele ciclului de viață al produsului – de la creare până la eliminare;
o combinație organică de reducere a costurilor cu produse de înaltă calitate (lucrări, servicii);
concentrarea pe evitarea costurilor inutile;
interschimbabilitatea resurselor;
· introducerea pe scară largă a metodelor eficiente de reducere a costurilor;
Îmbunătățirea suportului informațional cu privire la valoarea costurilor;
· creşterea interesului departamentelor de producţie ale întreprinderii pentru reducerea costurilor.
Respectarea tuturor principiilor sistemului de management al costurilor creează baza pentru competitivitatea economică a întreprinderii într-o economie de piață.
Atunci când se consideră managementul costurilor ca un proces, se disting următoarele etape:
Costuri de planificare și prognoză (costuri predictive, costuri, estimări de costuri);
organizarea managementului costurilor (stabilește cine, în ce interval de timp, folosind ce informații și documente, în ce moduri gestionează costurile; se determină centrele de cost și centrele de responsabilitate; un sistem ierarhic de relații liniare și funcționale ale managerilor și specialiștilor legate de managementul costurilor este dezvoltat);
contabilitatea costurilor directe (contabilitatea, contabilitatea de gestiune, monitorizarea costurilor de catre centre a aparitiei acestora);
analiza si controlul costurilor si a investitiilor in productie in vederea elaborarii deciziilor de management pentru optimizarea costurilor asociate activitatilor de productie si comerciale ale intreprinderii (compararea costurilor reale cu nivelul planificat, identificarea abaterilor si luarea prompta a masurilor pentru eliminarea discrepanțelor, analiza factorilor);
luarea deciziilor manageriale cu privire la eficacitatea sistemului de management al costurilor la întreprindere;
documente adecvate.
Principal funcțiile sistemului de management al costurilor ar trebui luate în considerare previziunile și planificarea, contabilitatea, controlul (monitorizarea), coordonarea și reglementarea, precum și analiza costurilor.
Planificarea costurilor poate fi orientată spre viitor- în stadiul de planificare pe termen lung și actual - în stadiul de planificare pe termen scurt. Dacă acuratețea planificării costurilor pe termen lung este scăzută și este influențată de procesul investițional, de comportamentul concurenților, de politica statului în domeniul managementului economic al organizațiilor și, uneori, de forța majoră, atunci planurile de costuri pe termen scurt reflectă nevoile viitorul apropiat și sunt determinate mai precis prin calcule anuale și trimestriale.
Organizare- cel mai important element al managementului eficient al costurilor. Stabilește cine, în ce interval de timp, folosind ce informații și documente, în ce moduri, gestionează costurile structura afacerii. Sunt definite centrele de cost și centrele de responsabilitate. Se dezvoltă un sistem ierarhic de relații liniare și funcționale ale managerilor și specialiștilor asociați cu managementul costurilor. Această schemă trebuie să fie compatibilă cu structura organizatorică și de producție a întreprinderii.
Coordonare, interschimbabilitate și control al costurilor (metoda normativă)- aceasta este o comparație a costurilor reale cu nivelul planificat, identificarea abaterilor și adoptarea de măsuri prompte pentru eliminarea discrepanțelor. Coordonarea în timp util și controlul costurilor permit întreprinderii să evite o întrerupere serioasă în implementarea performanței economice planificate.
Contabilitate ca element al managementului costurilor este necesar să se pregătească informații atunci când se iau deciziile corecte. Într-o economie de piață, se obișnuiește să se împartă contabilitatea în două tipuri: de producție și financiară.
Contabilitatea producției, de regulă, se identifică cu luarea în considerare a costurilor de producție și calcularea costului de producție. În dezvoltarea sa, contabilitatea producției a fost transformată în contabilitate de gestiune, care este un instrument activ pentru managementul întreprinderii.
contabilitatea productiei se concentrează pe metoda de reflectare a costurilor de producție și manageriale - pe analiza situației, luarea deciziilor, studiul nevoilor consumatorilor de informații, analiza abaterilor de la costurile standard. Un sistem de management contabil pregătește informații pentru managerii din cadrul unei organizații pentru a-i ajuta să ia decizia corectă.
Contabilitate financiara are scopul de a furniza informații utilizatorilor din afara întreprinderii și presupune compararea costurilor cu veniturile pentru a determina profitul.
Funcția de control (monitorizare).în sistemul de management al costurilor oferă feedback pentru a compara costurile planificate și efective. Eficacitatea controlului este asociată cu acțiuni de management corective care vizează alinierea costurilor reale cu cele planificate sau clarificarea planurilor în cazul în care acestea nu pot fi realizate din cauza condițiilor de producție modificate în mod obiectiv.
Analiza costului este un element al funcției de control în sistemul de management al costurilor. Precedă deciziile și acțiunile economice manageriale, le fundamentează și le pregătește. Analiza permite evaluarea eficienței utilizării tuturor resurselor de către o întreprindere, identificarea rezervelor pentru reducerea costurilor de producție și pregătirea materialelor pentru luarea deciziilor raționale de management.
Activare și stimulare Reducerea este impactul asupra participanților la producție, determinându-i să respecte costurile stabilite prin plan și să găsească modalități de reducere a acestora. Pentru a motiva astfel de acțiuni se folosesc atât stimulente materiale, cât și morale. Este imposibil să recurgi la pedeapsă cu creșterea costurilor. În acest caz, angajații vor contesta cuantumul costurilor planificate, căutând să le stabilească mai mult decât nivel inalt. Atingerea scopului principal al întreprinderii - obținerea unui profit maxim posibil prin reducerea costurilor - va deveni o sarcină dificilă.
Astfel managementul costurilor este un proces dinamic care include acţiuni manageriale de directă şi părere, al cărui scop este realizarea unui rezultat economic ridicat al întreprinderii.
Metode moderne de management al costurilor:
1. Cost standard
2. Costuri directe
3. Metoda de management al producției JIT
4. Analiza costurilor funcționale (FSA)
5. Analiza strategică a costurilor (SCA)
6. Contabilitatea costului muncii (ABC)
7. Conceptul de management al costurilor ciclului de viață (LCC)
Cost standard
Unul dintre instrumentele eficiente în gestionarea costurilor unei întreprinderi este sistemul de contabilitate standard-cost, care se bazează pe principiul contabilității și controlului costurilor în cadrul normelor și standardelor stabilite și pe abaterile de la acestea.
Metoda standard de stabilire a costurilor a apărut la începutul secolului al XX-lea în Statele Unite. Termenul cost-standard este format din două cuvinte: „standard”, care înseamnă suma costurilor de producție necesare (materiale și forță de muncă) pentru producerea unei unități de producție sau costuri precalculate pentru producerea unei unități de producție sau prestarea serviciilor, iar cuvântul „cost” este costul, pe unitatea de producție Kerimov V.E. Metode de gestionare a costurilor și a calității produselor. - M.: Marketing. 2002. C 66. Astfel, standard-cost în sensul deplin al cuvântului înseamnă costuri standard. Acest sistem vizează în primul rând controlul utilizării costurilor directe de producție și a costurilor aferente -- pentru a controla costurile generale.
Sistemul de costuri standard satisface nevoile antreprenorului și servește ca un instrument puternic pentru controlul costurilor de producție. Pe baza standardelor stabilite, puteți predetermina valoarea costurilor așteptate pentru producția și vânzarea produselor, puteți calcula costul unitar al produsului pentru a determina prețurile și, de asemenea, puteți întocmi un raport privind veniturile așteptate pentru anul următor. Cu acest sistem, informațiile despre abaterile existente sunt utilizate de conducere pentru a lua decizii de management operațional.
Costuri directe
In conditiile dezvoltarii relatiilor de piata, managementul eficient al activitatilor comerciale ale unei organizatii depinde din ce in ce mai mult de nivelul suportului informativ al acesteia. Toată experiența mondială mărturisește eficiența utilizării metodei marginale de contabilitate - sistemul de contabilitate Direct Costing, care se bazează pe calcularea costurilor de producție reduse și determinarea venitului marginal.
Atunci când descriem acest sistem în literatura internă de contabilitate, este adesea întâlnit termenul „contabilizarea costurilor limitate, incomplete sau reduse”. În opinia noastră, o denumire acceptabilă pentru exprimarea acestui sistem în țara noastră este termenul: „metoda contabilă marginală” Kerimov V.E. Metode de gestionare a costurilor și a calității produselor. - M.: Marketing. 2002. C 71.. Acest lucru se datorează faptului că principalul indicator în sistemul de costuri directe este venitul marginal. Cu ajutorul acestuia, se determină pragul de rentabilitate a producției, se stabilește prețul vânzărilor de prag de rentabilitate a produselor, se construiește politica de sortiment a întreprinderii etc.
Termenul „cost direct” a intrat relativ recent în teoria contabilității interne și a câștigat imediat o mare popularitate.
Costul direct modern are două opțiuni:
costuri directe simple, bazate pe utilizarea datelor contabile doar asupra costurilor variabile (operaționale);
costul direct avansat (veryl costing), în care costul primar, împreună cu costurile variabile, include costurile fixe directe pentru producția și vânzarea produselor.
În general, esența sistemului de calcul al costurilor directe este împărțirea costurilor în componente fixe și variabile, în funcție de modificarea volumului producției. În aceste condiții, costul de producție este planificat și luat în considerare doar în ceea ce privește costurile variabile. Diferența dintre încasările din vânzarea produselor și costurile variabile este marja de contribuție. În cadrul acestui sistem, costurile fixe nu sunt incluse în calculul costului de producție și sunt anulate direct pentru a reduce profiturile întreprinderii.
Metoda de management al producției JIT
Metoda de management al producției conform sistemului JIT ("just-in-time", adică "just-in-time") a apărut în Japonia la mijlocul anilor '70 ai secolului XX. de Toyota și este acum utilizat cu mare succes în multe țări industrializate.
Esența sistemului JIT este abandonarea producției de produse în loturi mari. În schimb, se creează o producție de obiecte cu flux continuu. În același timp, aprovizionarea magazinelor și site-urilor de producție se realizează în loturi atât de mici încât se transformă în esență într-o piesă. Acest sistem consideră prezența inventarului ca un rău, a cărui existență face dificilă rezolvarea multor probleme Karimov V.E. Metode de gestionare a costurilor și a calității produselor. - M.: Marketing. 2002. Din 78 .. Necesind costuri importante de intretinere, mari inventarele afectează negativ lipsa resurselor financiare, flexibilitatea și competitivitatea întreprinderii. Din punct de vedere practic, scopul principal al sistemului JIT este eliminarea oricăror costuri inutile și utilizarea eficientă a potențialului de producție al întreprinderii.
Analiza costurilor funcționale (FSA)
În condițiile de management ale pieței, îmbunătățirea calității și creșterea competitivității produselor, reducând în același timp costul de fabricație a acestora, este una dintre sarcinile urgente ale dezvoltării economice. În rezolvarea acestei probleme, un rol important este acordat analizei funcționale a costurilor (FCA), care face posibilă acoperirea tuturor factorilor de mișcare a produselor din momentul înființării acesteia până în momentul consumului și eliminării.
Analiza funcțională a costurilor este o metodă de studiu sistematic al funcțiilor unui obiect (produs, proces, structură), care vizează reducerea la minimum a costurilor în domeniile de proiectare, producție și exploatare a unui obiect, menținând (îmbunătățind) calitatea și utilitatea acestuia.
FSA se referă la metode promițătoare de analiză economică. Utilizează cu succes tehnici avansate și elemente de inginerie, analiză logică și economică. O caracteristică distinctivă a acestei metode este eficiența sa ridicată. După cum arată practica, cu aplicarea corectă a FSA, reducerea costurilor de producție este asigurată în medie cu 20--25%.
Analiza strategică a costurilor (SCA)
Pentru a asigura un management eficient al unei întreprinderi, este necesară o metodă integrată de analiză și optimizare a costurilor pentru toate elementele activității acesteia. Această metodă de contabilitate de gestiune a fost numită Cost Management (CM) în literatura economică, în care accentul a fost mutat de la calcularea costurilor la planificare și utilizarea sistemelor de contabilitate a costurilor. Schimbarea de opinii asupra contabilității în management a fost o reacție complet naturală la schimbările globale din sistemul economic, cum ar fi dezvoltarea rapidă a tehnologiei informației, o schimbare a naturii producției și concurența transnațională.
În anii 90 ai secolului XX, pe baza teoriei generale a SM, a fost dezvoltat metoda noua contabilitate de gestiune - Analiza costurilor strategice (SCA - analiza costurilor strategice).
Analiza strategică a costurilor este cea mai importantă parte a CM, bazată pe termenul de lanț valoric, care a devenit obiectul central al managementului strategic al costurilor.
Conform metodei SCA, activitatea firmei este interpretată ca un lanț de formare a valorii de utilizare (o succesiune de operațiuni pentru a crea valoarea unui produs). Fiecare verigă a lanțului este considerată atât din punctul de vedere al necesității sale în procesul de producție, cât și din punctul de vedere al resurselor pe care le consumă. Apoi se determină factorul de cost (factorul de cost) - factorul de control, adică. un parametru care caracterizează costul efectuării unei anumite operații. Prin controlul factorilor de cost și restructurarea lanțului valoric, se așteaptă să obțină un avantaj durabil față de concurenți.
Sarcina analizei strategice a costurilor este de a proiecta un astfel de lanț valoric astfel încât costul real să nu depășească ținta.
Contabilitatea costurilor de activitate (ABC)
Metoda „Activity Based Costing” (sau ABC) înseamnă literalmente contabilizarea costurilor pentru muncă. A apărut ca urmare a schimbărilor în structura economica, în special, opiniile cu privire la metodologia de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție s-au schimbat.
Căutarea unor noi metode de obținere a informațiilor obiective despre costuri a dus la apariția metodei ABC, conform căreia o întreprindere este considerată ca un ansamblu de operațiuni de muncă care îi determină specificul. În procesul de lucru se consumă resurse (materiale, informații, echipamente), apare un rezultat. În consecință, etapa inițială a aplicării ABC este determinarea listei și secvenței de lucru în întreprindere prin descompunerea operațiunilor de lucru complexe în componente simple în paralel cu calculul consumului de resurse. O astfel de clasificare se bazează pe studiul relației dintre costuri și diverse procese de producție: eliberarea unei unități de producție, eliberarea unei comenzi (pachet), producerea unui produs ca atare. Aceasta nu ia în considerare o altă categorie importantă de costuri care nu depinde de evenimentele de producție – costurile care asigură funcționarea întreprinderii în ansamblu. Primele trei categorii de muncă, sau mai degrabă costurile acestora, pot fi atribuite direct unui anumit produs. Rezultatele muncii economice generale nu pot fi atribuite cu exactitate unuia sau altuia produs, prin urmare, trebuie propuși diverși algoritmi pentru distribuirea lor.
Conceptul de management al costurilor ciclului de viață (LCC).
Un mare efect în optimizarea costurilor unei organizații poate fi obținut prin aplicarea metodei Life Cycle Costing (LCC) - conceptul de management al costurilor ciclului de viață. Această abordare a fost aplicată pentru prima dată în Statele Unite ca parte a proiectelor guvernamentale din industria de apărare. Costul ciclului de viață complet al unui produs, de la proiectare până la eliminarea treptată, a fost cea mai importantă măsură pentru agențiile guvernamentale, deoarece proiectul a fost finanțat pe baza costului total al contractului sau programului, nu pe costul unui anumit produs. Noile tehnologii de producție au provocat transferul metodelor LCC către sectorul privat. Principalele motive pentru această tranziție sunt: o reducere bruscă a ciclului de viață al produselor; creșterea costului de pregătire și lansare în producție; definiție aproape completă indicatori financiari(costuri și venituri) în faza de proiectare.