Fugirea în străinătate, lăsând ruinele unei afaceri recent înfloritoare și milioane de datorii, este o schemă care câștigă rapid popularitate. Anul acesta, se pare că proprietarul TsentrObuv, Sergey Lomakin, va deveni campion în ceea ce privește amploarea implementării sale: datoriile companiei sunt estimate la 30 de miliarde de ruble, ancheta studiază tranzacțiile pentru care, se pare, banii. a fost retras, iar antreprenorul însuși, care a fondat odată astfel proiecte de succesîn retail, cum ar fi „Kopeyka” și pret fix, se pare, iar urma a racit.
MARIA LIBERMAN
În apogeul crizei din 2008, Serghei Lomakin, în vârstă de 35 de ani, era deja considerat un om de afaceri de succes. La vânzarea lanțului Kopeika către banca Uralsib, a câștigat aproximativ 120 de milioane de dolari, pe care i-a investit în diverse lanțuri de discounter. La începutul anului 2009, una dintre aceste tranzacții a fost convenită - Lomakin și Khachatryan au cumpărat o treime din acțiunile CenterObuv pentru 40 de milioane de dolari.„Valoarea investiției este de așa natură încât CenterObuv se va sătura să deschidă noi magazine”, s-a bucurat atunci omul de afaceri.
Acum Serghei Lomakin nu mai este în Rusia. Nici el nu răspunde la telefonul mobil. În ceea ce privește TsentrO LLC și TsentrObuv Trade House JSC, instanța a introdus o procedură de monitorizare. Din rețeaua de 1,5 mii de magazine au rămas mai puțin de 200 de magazine. Foștii parteneri, ca răspuns la pretențiile creditorilor, îndreaptă săgețile în mod special către Lomakin: ei spun că el a fost cel care a eliminat împrumuturile, a determinat strategia și a coordonat tranzacțiile, după care compania a rămas de fapt fără fonduri.
penny Knight
Serghei Lomakin, absolvent al Universității Miniere din Moscova, a pus bazele pentru viitorul capital în anul în care alți oameni de afaceri au dat faliment în masă. La un an de la absolvire, în 1998, Serghei, împreună cu colegul de clasă Artem Khachatryan și antreprenorul Alexander Samonov, au fondat lanțul de supermarketuri Kopeika. Partenerii au spionat formatul magazinului cu discount din Occident, crezând că se va potrivi pieței ruse într-un an de criză. Și deși în afaceri aveau doar câțiva ani în spate angro cafea, au reușit să realizeze ideea foarte profesional. „A fost unul dintre cele mai bune echipe de managementîn sectorul care și-a construit afacerea de la zero”, a declarat Viktor Shlepov pentru revista Finance, care în 2003 a venit la Kopeyka pentru a gestiona finanțele de la Uralsib Bank: aceasta din urmă a cumpărat un pachet de 50% din companie.
Principalul acționar al Kopeika a fost Samonov - fiind cu 12 ani mai în vârstă și având o experiență mai serioasă în afaceri, a primit 60% din acțiuni, Lomakin și Khachatryan - 20% fiecare, dar strategia de dezvoltare, așa cum au afirmat în repetate rânduri partenerii, a fost dezvoltată. de comun acord. La Kopeyka a fost testat un model de afaceri, care a fost ulterior implementat la TsentrObuv - dezvoltare agresivă cu atragerea activă de fonduri de pe piață. Drept urmare, la mijlocul anilor 2000, rețeaua avea deja peste 300 de magazine și se număra printre cei mai mari zece comercianți cu amănuntul de produse alimentare din țară. Acţionarii au planificat o IPO, dorind să vândă un bloc de acţiuni pe baza valorii companiei de cel puţin 1 miliard de dolari, dar piaţa a considerat această valoare prea mare, iar tranzacţia nu a avut loc. Dar un an mai târziu, în 2007, la același preț, restul de 50% din acțiunile din Kopeika a fost vândut aceluiași Uralsib.
Lomakin și Khachatryan au primit aproximativ 250 de milioane de dolari din afacerea pentru doi, au fondat compania de investiții Sun Investments Partners și au început să investească activ, așa cum sa menționat deja, în discounteri. Mai întâi, mai degrabă din obișnuință, în comerțul cu amănuntul alimentar (cumpărat cu 25% în capitala rețelei Ural „Monetka”), iar apoi în îmbrăcăminte: din nou, după modelul occidental, au înființat o rețea în care totul se vinde la același preț. - Fix Price, în vara anului 2008 a achiziționat 5-7% din vânzarea rețelei Modis " haine la moda la prețuri accesibile” și apoi și-au pus ochii pe pantofi.
„Toate investițiile au avut un singur lider ideologic – au fost unite de Sergey Lomakin”, a declarat Giedrius Pukas, managing partner al companiei de investiții Quadro Capital Partners, care a fuzionat cu Sun Investments a lui Lomakin, deja numită Retail Brands Collection, pentru revista RBC. „Suntem generatori avantaj competitiv. Urmărim cum ne putem învinge concurenții", a explicat însuși Lomakin investițiile sale. Pukas și Lomakin au fost parteneri și au apărut adesea în public împreună: acum Pukas nu vrea să vorbească despre acest parteneriat, iar pagina cu informații despre fosta cooperare a fost eliminat de pe site-ul web Quadro Capital.
Pantofi de aruncat
Rețeaua de vânzare de pantofi chinezești ieftini a devenit cea mai mare din Rusia: niciun retailer cu un produs mai bun nu s-ar putea apropia de TsentrObuv în ceea ce privește cifra de afaceri
Istoria „TsentrObuv” a început în 1992 - Lomakin a studiat apoi în primul său an și nu se gândise încă la afaceri. Antreprenorii moscoviți Anatoly Gurevich și Dmitri Svetlov au fost implicați pentru prima dată comerţ cu ridicata pantofi, iar în 1996 au deschis primul lor magazin. Conceptul de discounter nu a venit imediat; antreprenorii au decis să vândă pantofi chinezi din materiale artificiale la cele mai mici prețuri la începutul anilor 2000. „Puțini oameni își amintesc, dar TsentrObuv a fost primul care a expus toți pantofii pe platforma de tranzacționare: au nevoie de un ordin de mărime mai puțini angajați și este mai convenabil pentru cumpărător”, își amintește Alla, un fost angajat al lanțului. .
Până în 2008, CenterObuv ocupase o poziție de lider pe piața rusă de încălțăminte. Rețeaua era formată din 309 magazine de încălțăminte proprii și francizate din Moscova, Sankt Petersburg și alte orașe și a fost estimată la 200 de milioane de dolari, dar a blocat în timpul crizei. Svetlov și Gurevich s-au gândit să lanseze o linie pentru tineret: tinerii vizitatori și-au cumpărat de două până la trei ori mai mulți pantofi decât cumpărătorii de peste 30 de ani și erau gata ca perechea cumpărată să se destrame înainte de sfârșitul sezonului. Pe baza acestui public, am decis să stăpânim formatul fast fashion - hârtie de calc ieftină a pantofilor la modă. Totuși, pentru a lansa Centro (cum se numea noua rețea), au fost necesare investiții și nimeni nu se grăbea să investească într-o afacere cu încălțăminte opaca și riscantă. Cu toate acestea, Lomakin, care aducea bunuri chinezești în Rusia la prețuri mici de mulți ani, a devenit interesat de companie.
După „infuzie”, vânzările „TsentrObuv” au început cu adevărat să crească cu un pas. În 2009, rețeaua a deschis 50 de Centro în 28 de orașe rusești. Anul următor, același număr. În același timp, au fost deschise magazine și lanțul principal. Până la sfârșitul anului 2011, CenterObuv avea deja 598 de magazine cu același nume și 148 de magazine Centro în Rusia, cu un venit anual total de 30 de miliarde de ruble. În același timp, CenterObuv și-a pus ochii și pe piața europeană - magazinele sale s-au deschis unul după altul în Polonia, Letonia, Lituania și Ucraina.
În 2011, Lomakin a anunțat că TsentrObuv se pregătește pentru o IPO. În curând, listarea la bursă a fost amânată cu un an, iar apoi anulată complet „din cauza unor condiții nefavorabile”. Lomakin nu s-a întristat prea mult: ce diferență are modul de a atrage investiții, a spus el. Mai mult, avea proiect nou- Împreună cu retailerul german de îmbrăcăminte Takko Fashion, s-a angajat să dezvolte o rețea de magazine ieftine sub brandul Family Fashion.
În 2012, CenterObuv a înregistrat o creștere record: numărul total de magazine a crescut la 1168, în următorii doi ani rețeaua a mai adăugat câteva sute de puncte de vânzare - conform diferitelor estimări, până la 1300-1500, profitul a fost estimat la 40 de miliarde ruble. O astfel de creștere rapidă, ca în „Kopeyka”, a fost asigurată de fonduri de credit: „TsentrObuv” a fost creditat într-o duzină și jumătate de bănci. Surse monetare confirmă că Lomakin a fost cel care a obținut împrumuturile pentru dezvoltarea rețelei: având în vedere succesul proiectelor sale, cunoștințe bune de retail și povești încrezătoare despre IPO, bancherii au fost dispuși să dea bani. „A știut să convingă”, își amintește unul dintre angajații băncii unde a fost creditat TsentrObuv, „ei bine, compania părea stabilă”.
În ringul creditorilor
La începutul anului 2015, contrapărțile CenterObuv s-au confruntat pentru prima dată cu faptul că lanțul numărul unu de pantofi nu își plătea facturile. La început, proprietarii și furnizorii au fost rugați să aștepte puțin, apoi au început să ignore cu totul. Refuzurile de plată au fost masive. După câteva luni de așteptare, creditorii s-au grăbit în instanță. Până în iunie 2015, 160 de revendicări au fost depuse împotriva companiei pentru un total de 228 de milioane de ruble, iar apoi numărul lor a crescut exponențial. „Datoriile la chirie sunt mai mari de șapte luni, nu răspund la apeluri”, s-a plâns unul dintre proprietari într-un grup de pe rețeaua de socializare, „a intentat proces, m-au rugat să aștept, dacă sunt gata să ierte jumătate din datoria, au promis că o vor plăti chiar mâine.” S-a ajuns la punctul în care proprietarii pur și simplu au închis ei înșiși magazinele, trimițând personalul acasă.
Cam în același timp, CenterObuv a încetat să plătească și furnizorii chinezi - biroul asiatic al corporației a fost închis. "Un cetățean chinez m-a contactat - ea datora aproximativ 7 milioane de dolari numai fabricii ei TsentrObuv. Și acesta nu este singurul și nici cel mai mare furnizor chinez", spune Olga Kosets, președintele organizației publice internaționale pentru sprijinirea și protejarea micilor și mijlocii. afaceri de dimensiuni mari Delovye Lyudi. Potrivit diferitelor estimări, valoarea totală a datoriilor către furnizori poate ajunge până la 100 de milioane de dolari.Odată cu suspendarea plăților, desigur, s-au oprit și livrările - angajații rețelei nu se ascund: aproape tot anul 2015 a vândut stocuri.
Răspunsul la întrebarea cum a rămas cel mai mare lanț de pantofi fără fonduri și cu datorii la împrumuturi de 25 de miliarde de ruble îi îngrijorează pe mulți. Poliția verifică versiunea retragerii de fonduri prin tranzacții fictive. Aceste tranzacții au atras atenția agențiilor de aplicare a legii asupra unuia dintre cei mai mari creditori ai rețelei - Gazprombank (datoria față de aceasta este de 8,6 miliarde de ruble). O sursă apropiată băncii susține că tranzacțiile suspecte au atras atenția bancherilor în 2015 în timp ce monitorizau starea financiara debitor însă, conducerea CenterObuv i-a asigurat pe creditori că tranzacțiile nu au depășit limitele obișnuite. activitate economică. Într-un fel sau altul, rețeaua a cumpărat și apoi a vândut un număr de persoane juridice străine uneori mai ieftin, nu s-a zgâriat în achiziționarea de mărci și mărci comerciale pe care nu le-a folosit în viitor, datoriile contrapărților au fost convertite în participații minoritare în aceste întreprinderi, și apoi recunoscute ca afectate din cauza lipsei de control corporativ asupra lor. Corporația a încheiat și contracte de comision cu furnizorii - a emis fonduri pentru achiziționarea de bunuri și le-a încredințat implementarea. După îndeplinirea contractului, furnizorii au transferat clientului un mic „profit” (mai puțin de 1% din suma primită), iar restituirea fondurilor primite a fost amânată pentru o perioadă mai îndelungată. „Multe tranzacții din cadrul rețelei CenterObuv au creat condiții pentru rambursarea TVA”, notează sursa Deneg, „adică dacă se confirmă caracterul fictiv, exclusiv de hârtie al acestor tranzacții, se poate dovedi că prejudiciul a fost cauzat nu numai creditorii grupului, dar și ai statului” .
Căutarea vinovaților
Conducerea de vârf a companiei își asumă responsabilitatea pentru efectuarea tuturor tranzacțiilor controversate pe Lomakin. „Domnul Lomakin, fiind unul dintre acționarii majoritari ai Centrofasion Corp. (BVI), din aprilie 2013 până în martie 2015 a fost numit acționar director al companiei cu dreptul de a lua orice decizii operaționale pentru toate companiile, inclusiv companiile SA” Casa de comert TsentrObuv" și TsentrO LLC", se arată în documentul, semnat de actualul CEO Leonid Venzhik (disponibil pentru redactori).
În ultimii ani, Lomakin, într-adevăr, a început să-și restrângă activitățile în Rusia: a scos la vânzare lanțul Monetka (francizat al lanțului Ural), a scăpat de miza Modis. Achiziționarea unui pachet de control al companiei italiene Malo, specializată în produse din cașmir, a făcut, de asemenea, explozie - l-a costat pe Lomakin cel puțin 40 de milioane de dolari.Totuși, așa cum se spune în cercurile seculare, a fost un cadou de la un soț bogat pentru el. soție - model Natalya Lomakina. Cu ocazia achiziției, cuplul a organizat două petreceri de mare profil în Saint-Tropez și la Moscova, ba chiar l-a adus la a doua pe fondatorul mărcii, Giacomo Canessa.
Cu toate acestea, TsentrObuv consideră că încercarea de a pune toată vina pe Lomakin nu este pe deplin convingătoare. "Până la sfârșitul anului 2014, acționarii țineau adesea întâlniri cu noi", spun ei în TsentrObuv, "Svetlov, Gurevich și Lomakin au fost acolo. Da, iar instrucțiunile ne-au venit nu numai de la Lomakin. Știi, nu au venit direct. semn: toată lumea Aveam propriile noastre sigilii, nu cele oficiale, ci doar pentru documentele interne și știam aproximativ unde erau comenzile cui”. Subiectul este continuat de un alt fost angajat: "Evident că a existat un fel de divizare între ei, iar Svetlov se preface acum că nu era la curent cu acțiunile lui Lomakin. Dar cum poate fi asta?"
Yelena Gerasimova, director general al companiei Yurkollegia, care înainte de introducerea procedurii de monitorizare a ajutat creditorii CenterObuv să recupereze creanțe pe titluri executorii, nu exclude ca o parte din creanțe să poată fi încă recuperate în cadrul procedurii de faliment. "Directorul de arbitraj va verifica cu siguranță activitățile managerilor pentru faliment deliberat", spune Gerasimova, "și toate tranzacțiile dubioase vor fi contestate. Dacă activele au fost retrase, vor încerca să le restituie, iar din moment ce compania nu a raportat în în momentul în care a fost imposibil să se ramburseze creanțele creditorilor, conducerea ar trebui să fie implicată în răspunderea indirectă.” Adevărat, în timp ce instanța și cazul, se pare că nu va fi deja pe cine să atragă, dar nu va fi nimic de returnat.
Pe 6 septembrie, Curtea de Arbitraj din Moscova este programată să examineze cazul de faliment al rețelei la cererea a doi creditori (acum în TsentrObuv).
In afara de asta, departamentul principal de investigații al Ministerului Afacerilor Interne pentru Moscova a suspectat retragerea activelor din TsentrObuv și 25 mai trezit împotriva persoanelor neidentificatecauza penală în temeiul art. 159.4 din Codul penal (fraudă). Initierea cauzei a fost precedata de un audit efectuat dupa aplicarea unuia dintre cei mai mari creditori ai CenterObuv este Gazprombank.
Vor acționarii CentrObuv » pune capăt conflictului și salvează afacerea?
"CenterObuv"
Grupul de companii CenterObuv, cel mai mare din segmentul său atât ca număr de magazine, cât și ca venituri, a fost înființat în 1992. Dezvolta două lanțuri - discounteri „TsentrObuv” și magazine pentru tineret Centro.
Cota principală a mărfurilor (80%) pe care compania le comandă din fabrici din China, iar 20% din comenzi sunt plasate în Rusia. Potrivit InfoLine-Analytics, veniturile în 2015 au fost de 28,2 miliarde de ruble, iar numărul de magazine a fost de 748.
Investitori din Kopeyka
dupa vanzare „Penny” în 2007 (vezi referința) Lomakin și Khachatryan cautam noi proiecte pentru investitii. În cele din urmăDin cele peste 120 de milioane de dolari primite pentru doi, au plătit 35 de milioane de dolari pentru 32,8% din TsentrObuv.
„Îl cunoșteam pe Gurevich și Svetlova , a schimbat periodic informații despre starea pieței, introducerea tehnologiilor, chiar și oamenii au migrat uneori între companii”, își amintește Khachatryan despre începutul cooperării. S-au investit atât de mulți bani încât CenterShoes „Ar fi trebuit să fi” obosit să deschidă noi magazine”, citat Lomakin în 2009 - ziarul Kommersant.
Cu banii primiți, CenterObuv a lansat un alt lanț de magazine – tineretCentro. A fost ușor: pe vremea aceea« CenterObuv ”, care a unit deja 310 proprii și franciza magazinele, de fapt, concurau doar cu tarabele din piață.
Potrivit lui Khachatryan, fondatorii CenterObuv și-au dorit noi parteneri care să-i ajute cu finanțarea și strategia de dezvoltare, dar fără a se scufunda în afacerea operațională. El și Lomakin, spune Khachatryan, „au descoperit o gamă largă de lucrări privind achizițiile, managementul categoriei, articole noi de mărfuri” și au participat la dezvoltarea unui program pentru deschiderea de noi magazine.
Lomakin și Khachatryan erau doar membri ai consiliilor consultative, adică s-au întâlnit informal cu alți acționari. Dar aveau propriul lor reprezentant în consiliul de administrație al TsentrObuv: voturile din acesta erau distribuite proporțional cu acțiunile proprietarilor. Potrivit contractului de acționari, unele decizii, inclusiv schimbarea directorului general, ar putea fi luate cu cel puțin 75% din voturi. Practic, toată lumea s-a bazat pe CEO Andrey Nesterov, care a lucrat la TsentrObuv aproape de la începuturile sale.
Fondurile turnate în afacere au avut efect, crede Khachatryan: în 2011, rețeaua a unit deja de două ori mai multe magazine - 746 de puncte au lucrat de la granița cu Uniunea Europeană până la granița cu Japonia. În toamna aceluiași an, proprietarii rețelei pregăteau o IPO pe bursele din Londra și Hong Kong: era planificată vânzarea atât a titlurilor de valoare ale acționarilor, cât și a acțiunilor emisiunii suplimentare, volumul minim de plasare era să fi de 500 de milioane de dolari.
Dar mai târziu, datorită faptului că printre acționari nu s-au aflat decizie unanimă la plasarea la bursă pregătirea a fost suspendată. „Încă înainte de 2013 era necesar să vinzi o acțiune unui investitor pentru a acoperi datorii, dar totul era o perlă și părea că așa va fi pentru totdeauna. Prin urmare, toți acționarii nu au convenit niciodată între ei nici cu privire la intrarea la bursă, nici cu privire la posibile tranzacții cu fonduri ”, explică un cunoscut al lui Gurevich și Svetlov.
În 2011, CenterObuv a fost inclus în ratingul retailerilor ruși cu cea mai rapidă creștere, compilat de InfoLine-Analytics. Vânzările în rețea au crescut cu 58,4%, la 29,3 miliarde de ruble, pentru comparație: Adidas a câștigat 27,4 miliarde de ruble în Rusia în acel an. De asemenea, „TsentrObuv” pentru anul a reușit să crească spațiul comercial cu 49,3%, până la 227 mii de metri pătrați. m.
Conform rezultatelor din 2011, compania a distribuit dividende în valoare de aproximativ 90 de milioane de dolari, iar acționarii i-au dat lui Nesterov o cotă de 0,5% pentru succesul său.
Pentru ce sunt cunoscuți Lomakin și Khachatryan?
La începutul anilor 1990, Serghei Lomakin, Artem Khachatryan și Alexander Samonov s-au angajat în distribuția de cafea, iar în 1998, în aceeași compoziție, au decis să investească în retail și au fondat unul dintre primele rețele rusești discounteri „Kopeyka”.
Până în 2007, „Kopeyka” avea 330 de magazine cu un venit de 980 de milioane de dolari. În același an, partenerii au vândut restul de 50% din „Kopeyka” corporației financiare „NIKoil”Nikolai Cevetkov(mai târziu - „Uralsib”).În decembrie 2010, corporația a revândut Kopeyka către X5 Grupul de retail(gestionează rețelele Pyaterochka, Perekrestok, Karusel).
Samonov a confirmat pentru RBC că valoarea tranzacției lor era între 600 și 700 de milioane de dolari. Până atunci, Khachatryan și Lomakin dețineau fiecare câte 10% din Kopeyka, adică puteau obține 120-140 de milioane de dolari numai din această afacere.
După vânzarea Kopeyka, Lomakin și Khachatryan au continuat să investească în retail, în principal prin fondul Sun Investments Partners (redenumit ulterior Retail Brands Collection). De exemplu, în 2008 a devenit cunoscut faptul că au achiziționat o acțiune minoritară în lanțul Modis, care vinde „haine de modă proprii”. mărci comerciale la prețuri accesibile.”
Bonus CEO
La începutul anului 2012, un nou jucător a pătruns pe piață - lanțul de reduceri de pantofi Kari, creat de fostul proprietar al Eldorado, Igor Yakovlev. În puțin peste un an, Yakovlev a deschis 480 de magazine Kari în Rusia, Ucraina, Kazahstan și Polonia. „Este ca și cum ai compara un campion olimpic în 2004 și un atlet începător „fometat” la o competiție de la Rio de Janeiro. Noul venit are o altă motivație, îi este „foame”, iar liderul, poate, este prea încrezător în sine”, își amintește Khachatryan.
Pe fondul concurenței crescânde între acționari, au început primele certuri. Lomakin a vrut să ia mai multă parte la gestionarea lanțului, iar Gurevich, fascinat de talentele „starului din retailul din Rusia”, a fost gata să-i cedeze, spune o sursă apropiată lui TsentrObuv. Prin urmare, Nesterov a fost mutat de facto din funcția de director general în funcția de director financiar. „Nesterov nu a fost de acord cu ceea ce făcea Lomakin și, din moment ce acționarii au refuzat să aprofundeze pretențiile sale, a decis să părăsească compania”, spune interlocutorul RBC. Când a părăsit compania la sfârșitul anului 2013, i s-a plătit un bonus de 5,6 milioane de dolari, prețul de 0,5% înregistrat în 2011.
Pentru o descoperire calitativă, acționarii au decis să angajezeenglezul Peter Ridler , care a condus anterior Monsoon Accessorize. Dar Ridler nu a lucrat nici măcar un an: elnu era pregătit să se cufunde complet în el afacere nouași și-a oferit demisia. Contactați managerul a eșuat.
Deși rețelele în sine - atât CenterObuv, cât și Centro - au avut proprii directori generali - Marcin Tokazh și, respectiv, Evgeny Peshkun, în 2014, acționarii au decis să separe diferite domenii de afaceri între ei pentru a înțelege mai bine ce se întâmplă cu compania. Lomakin a supravegheat vânzările, Khachatryan - logistică, Svetlov - achiziții și furnizare de bunuri, Gurevich - finanțe, Stânga - securitate. Această distribuție este confirmată atât de Khachatryan, cât și de Svetlov. Khachatryan notează că ei, împreună cu Lomakin, au fost implicați simultan în dezvoltarea proiectelor lor personale de afaceri, adică munca lor la TsentrObuv a fost mai degrabă ca curatorie.
La acel moment, rețeaua avea două entități juridice principale - Trade House CenterObuv JSC (operator comercial) și CenterO LLC (importator de mărfuri chinezești). Rețeaua a închiriat spații pentru o perioadă de 3-5 ani, iar majoritatea depozitelor au fost, de asemenea, închiriate - în Sankt Petersburg, Nijni Novgorod, Rostov, Ekaterinburg și Novosibirsk.Singurul al meu centru de distributie suprafata de 50 de mii de metri patrati. m a fost achiziționat de companie în 2012. Deține și biroul din Moscova " Centrul de încălțăminte » la 2-a Khutorskaya. Să lucreze cu principalii furnizori - fabrici chineze (80% din achiziții) - compania " Sinai.”
Când acționarii s-au cufundat cu adevărat în management, „scheletele au început să apară unul câte unul din dulap. ”, spune Khachatryan. De exemplu, s-a dovedit că prețurile de achiziție pentru Kari de la unii furnizori au fost cu 20% mai mici decât pentru " Centrul de încălțăminte ". „Dar dacă întârzierea plății pentru mărfuri este de 180 de zile, bunurile, desigur, sunt mai scumpe. Este normal să lucrezi cu mărfuri importate", a obiectat cunoștința lui Svetlov . Chinezii au oferit întârzieri mari multor jucători, spune Mikhail Burmistrov, CEO InfoLine-Analytics, dar adesea cu furnizori chinezi există o situaţie în care compania gandeste care cumpără mărfuri direct , dar de fapt încheie o înțelegere cu o firmă intermediară - și acestea sunt costuri suplimentare.
O sursă în rândul acționarilor consideră că TsentrObuv a abordat criza din 2014 într-o stare „laxă” și a fost puternic dependentă de împrumuturile bancare. Scăderea rublei, sancțiunile și creșterea ratei cheie de către Banca Centrală au afectat dramatic rețeaua, a spus el. Pe de o parte, retailerul a pierdut practic două piețe externe - poloneză și ucraineană. „Imaginați-vă că porniți televizorul și acolo... echipament militar pe fundalul magazinului nostru, totul este clar”, spune interlocutorul RBC. În 2014, vânzările CenterObuv în Ucraina au scăzut cu aproape 42%, la 61,1 milioane de dolari, potrivit materialelor rețelei. Raportarea precizează că divizia poloneză a fost vândută unei terțe părți, cu care CenterObuv a continuat să lucreze la franciză. Pierderile înregistrate pe aceste piețe au fost anulate de TsentrObuv.
Pe principal piata ruseasca vânzările CenterObuv au scăzut cu o treime. „Compania nu și-a putut achita datoriile, deoarece dobânda la împrumuturi era egală cu plățile chiriei”, spune o sursă din conducerea CenterObuv. Retailerul a început să întârzie plata către fabricile chineze, iar acestea, la rândul lor, au redus termenele de plată pentru mărfuri: ca urmare, au convenit asupra a 90 de zile față de cele obișnuite 180. „Era clar că, dacă aceasta va continua, compania nu și-ar putea îndeplini obligațiile față de bănci și nici față de furnizori. Iar pentru viața ei, cel mai important lucru este să cumpere în mod continuu bunuri noi și să le vândă”, explică o sursă RBC printre acționari.S-a ajuns la punctul că unul dintre loturile de mărfuri în valoare de 500 de milioane de ruble. „TsentrObuv” nu l-a putut cumpăra singur - Khachatryan și Lomakin au achiziționat înșiși acest produs, spune o sursă apropiată companiei. Khachatryan nu comentează acest lucru.
La sfârșitul anului 2014, unul dintre partenerii CenterObuv a fost martorul dramei care se desfășoară: într-o zi, 60 de oameni din departamentul de dezvoltare, care erau implicați în alegerea spațiilor pentru magazine noi, au fost concediați. Potrivit sursei RBC din conducerea TsentrObuv, în 2014 doar aproximativ 400 de persoane au fost disponibilizate.
Gurevici a decis să-l returneze pe Nesterov pentru a începe restructurarea datoriilor, spun Khachatryan și Svetlov. RBC are o copie contract de muncă Nesterov din 1 aprilie 2015: acordul garantează că la încetarea sa, nr propria voinţă angajat, compania va trebui să-i plătească 5 milioane de dolari.
Noul proprietar
În aprilie 2015, TsentrObuv trebuia să ramburseze un împrumut de 3 miliarde de ruble. în fața Băncii VTB. Compania nu avea astfel de fonduri, potrivit lui Khachatryan, Lomakin, la cererea altor acționari, a negociat cu banca prelungirea termenelor de plată și a convenit asupra unei amânări. Un purtător de cuvânt al VTB a refuzat să comenteze.
Au fost procese de la proprietarii spațiilor magazinelor Centro și TsentrObuv: lanțurile nu au plătit chirie de câteva luni. În total, în 2015, potrivit SPARK, au fost depuse 477 de cereri împotriva companiilor CenterObuv pentru o sumă totală de 5,9 miliarde de ruble, iar în 2016, alte 232 de cereri pentru 514 milioane de ruble.
Svetlov și Gurevich au fost înclinați să înceapă procedura de faliment, dar Lomakin și Khachatryan nu au fost de acord cu acest lucru. Pentru a salva TsentrObuv, Lomakin s-a oferit să contribuie cu propriile sale 8 miliarde de ruble. și a promis că vor negocia singure cu băncile restructurarea datoriilor. Era timpul să comanzi o colecție de mărfuri de toamnă-iarnă în China în valoare de 100 de milioane de ruble. Potrivit managerului superior al TsentrObuv, din iunie până în august, acționarii au pregătit documente pentru tranzacție și au convenit ca în septembrie să fie primită prima tranșă de la Lomakin în valoare de 300 de milioane de ruble. Dar, potrivit sursei RBC, Lomakin și-a încălcat promisiunea. Adevărat, o altă sursă susține că Lomakin a auzit constant zvonuri „despre niște investitori noi” și nu a vrut să riște bani.
La acel moment, acționarii erau atât de dezbinați încât au început să negocieze singuri cu noi investitori. Președintele Rosenergomash Concern, Vladimir Palikhata, a devenit interesat de companie, spune un cunoscut al lui Svetlov și Gurevich. Palikhata a oferit 4 miliarde de ruble. cu condiția ca Lomakin să plătească o parte din datoria rețelei. De altfel, din acel moment, acționarii au fost împărțiți în cei care l-au susținut pe noul investitor și cei care nu și-au dorit un astfel de parteneriat, spune Khachatryan, ca urmare, tranzacția nu a avut loc. Palikhata nu a răspuns la cererea RBC.
Coproprietarul marelui retailer rus Tsentrobuv, Serghei Lomakin, a fost trecut pe lista de urmăriri federale, a informat Interfax, care citează o sursă din organele de drept și a confirmat de reprezentantul lui Lomakin, cunoscutul acestuia, precum și sursa lui Vedomosti din Ministerul Afaceri interne. Cazul a fost deschis pe 4 august, Lomakin știe despre el, a spus reprezentantul său. El nu a precizat dacă Lomakin se află în Rusia.
„Ancheta bănuiește că fondurile au emis drept împrumuturi pentru a asigura lucrările rețeaua comercială, au fost îndreptate în mod fraudulos către alte scopuri”, a declarat o sursă RIA Novosti din organele de drept.
Oficial, Ministerul Afacerilor Interne al Rusiei a raportat pe site-ul său că „prin decizia anchetatorului Direcției Principale a Direcției Principale a Direcției Principale a Ministerului Afacerilor Interne al Rusiei pentru Moscova, unul dintre liderii unei un grup de companii implicate în vânzarea de încălțăminte și îmbrăcăminte a fost trecut pe lista federală căutată”. Potrivit datelor preliminare, inculpatul a sustras o sumă importantă de bani. Bani de la una dintre bănci. În raportul Ministerului Afacerilor Interne nu a fost indicat nici numele acuzatului, nici numele băncii. După strângerea materialelor cecului, s-a deschis dosar penal pe motiv de corpus delict, Partea 4 a art. 159 din Codul penal al Federației Ruse (fraudă), a raportat Ministerul Afacerilor Interne.
Gazprombank(GPB) este cel mai mare creditor al lui Tsentrobuv, conform situațiilor financiare auditate ale grupului în conformitate cu IFRS, cu care Vedomosti le-a făcut cunoștință. Datoria totală a grupului era de 411 milioane dolari la începutul anului 2015, dar datoria către GPB în valoare de 153 milioane dolari la 20% era scadentă în 2016, reiese din situațiile financiare ale retailerului. Veniturile grupului Centrofashion, compania-mamă a lanțului, pentru 2014 au scăzut cu 5%, până la 1,35 miliarde de dolari, pierderea sa netă s-a ridicat la 303 de milioane de dolari față de profitul de 75,5 milioane de dolari cu un an mai devreme. Reprezentantul Lomakin i-a oferit lui Vedomosti o declarație de la Retail Brands Collection (RBC), care deține 32,6% din TD Tsentrobuv, în interesele lui Lomakin și Artem Khachatryan. Se precizează că „de peste 20 de ani în afaceri, Sergey Lomakin și Artem Khachatryan și-au asigurat o reputație de afaceri impecabilă”.
Cel mai faimos proiect al lui Lomakin și Khachatryan este lanțul de magazine Kopeyka pe care l-au creat împreună cu Alexander Samonov (și-au vândut acțiunile în 2007). În 2010, am cumpărat Kopeyka X5 Retail Group, după care magazinele au fost rebrandate ca Pyaterochka. Partenerii au investit în Centrobuv în 2009 și deja la începutul anului 2011 a devenit cunoscut intențiile retailerului de pantofi de a organiza o IPO pe Londra. bursa de valoriși un an mai târziu obțineți o listă în Hong Kong. Potrivit Forbes, întreaga companie a fost evaluată atunci la 1,5 miliarde de dolari, dar debutul la bursă a fost amânat cu un an, iar apoi compania a refuzat complet să efectueze plasamentul din cauza instabilității de pe piețele financiare globale. Datoria bancară a Centrofashion a crescut de la 198 de milioane de dolari în 2010 la 561 de milioane de dolari în 2013, potrivit situațiilor sale financiare.
Necazurile pentru afacerile lui Tsentrobuv au început când „acţionarii de control, conduşi de [Anatoly] Gurevich şi [Dmitri] Svetlov, l-au adus în companie pe Vladimir Palikhata [preşedintele Legacy Square Capital] în urmă cu un an”, a spus Khachatryan. „În același timp, compania a încetat să-și plătească datoriile, inclusiv către bănci. Înainte de asta, ea le plătea regulat”, a spus el pentru Vedomosți. În același timp, potrivit acestuia, nici el, nici Lomakin nu au fost anunțați despre sosirea lui Palikhata în companie.
Drept urmare, Lomakin a fost îndepărtat „de la orice participare la viața companiei”, a spus Khachatryan, iar mai târziu s-a știut că Palikhat era un nou investitor care ar trebui să investească 4 miliarde de ruble. în redresarea firmei. „Așa cum era de așteptat, investițiile sale nu s-au concretizat”, notează interlocutorul Vedomosți.
După cum se precizează în raportul RBC, „acționarii de control ai companiei, deținând aproximativ 60%, Anatoly Gurevich, Dmitri Svetlov și președintele grupului Tsentrobuv Andrey Nesterov, în colaborare cu raiders corporativi, controlează activitatea operațională, retrag activele companiei și împiedică semnarea acordurilor cu creditorii.” În ceea ce privește acțiunile ilegale de retragere a activelor din Grupul Tsentrobuv, a fost depusă o cerere la agențiile de aplicare a legii pentru a proteja interesele creditorilor și acționarilor minoritari.
Lomakin, a spus firma sa, „rămâne singurul reprezentant al lui Tsentrobuv care conduce negocieri constructive cu creditorii”. „În special, a fost semnat un acord cu GPB, cel mai mare creditor al companiei, și alți creditori ai Tsentrobuv”, se arată în comunicat. Acordul cu GPB a fost semnat la sfârșitul lunii august - începutul lunii septembrie, a confirmat Khachatryan. Reprezentantul GPB a refuzat să comenteze.
Potrivit unei cunoștințe a lui Lomakin, antreprenorul a fost de acord cu banca, inclusiv cu privire la un program de rambursare a datoriilor cu probleme, a furnizat garanții - "de fapt, structurile lui Lomakin au devenit împrumutați ai băncii." El nu a precizat care sunt firmele în cauză. „O parte din datorie a fost deja restructurată, în timp ce alte active [ale rețelei Monetka și Fix Price] sunt acest moment nu a fost gajat pentru datoriile lui Tsentrobuv”, a subliniat Khachatryan.
Din martie, casa comercială Tsentrobuv a fost pusă sub supraveghere prin decizia Curții de Arbitraj de la Moscova, iar Sandorini a acționat ca reclamant în cazul falimentului. Andrei Popov, care a fost numit director de arbitraj în cazul de faliment al Tsentrobuv Trade House, a refuzat să comenteze.
Un angajat al Tsentrobuv, răspunzând numerelor de telefon indicate pe site-ul companiei, a refuzat să comenteze, precum și să pună în legătură corespondentul Vedomosti cu conducerea. Compania nu a răspuns la o solicitare scrisă. Nu a fost posibil să contactați Gurevich, Svetlov, Palikhata, Lomakin.
Alexey Nikolsky și Anastasia Demidova au contribuit la articol
Proprietarul Tsentrobuv se confruntă cu un dosar penal din cauza retragerii bunurilor?
Forțele de securitate vor avea grijă de Tsentrobuvyu
Un scandal major a izbucnit în industria încălțămintei din Rusia după ce Gazprombank (GPB), controlată de Gazprom, s-a adresat șefului Departamentului de la Moscova al Ministerului Afacerilor Interne pentru Combaterea Crimelor Economice și Combaterea Corupției, generalul-maior Serghei Solopov, cu o cerere de a „da o evaluare juridică" activitati financiare beneficiarii și conducerea SA Trade House Tsentrobuv.
Totodată, GPB dorește ca Ministerul Afacerilor Interne să „ordoneze” activitățile Tsentrobuv în ajunul introducerii unei proceduri de monitorizare în legătură cu această companie.
Presa a spus că banca îi suspectează pe proprietarii Tsentrobuv că fac tranzacții de împrumut fictive, precum și retrageri ilegale de fonduri. Gazprombank a numărat cel puțin 12 tranzacții îndoielnice.
Evident, imediat după ce poliția metropolitană își anunță „evaluarea juridică”, managerii de top și proprietarii Tsentrobuv pot fi arestați.
Retragerea activelor
Reprezentanții băncii raportează că în 2013–2014, Gazprombank a încheiat un acord de deschidere a unei linii de credit cu Centro LLC și TD Centrobuv JSC pentru finanțarea activităților de afaceri.
Pentru a asigura returnarea fondurilor, debitorii au oferit băncii garanții unul pentru celălalt. După termenul limită pentru returnarea fondurilor în 2016, companiile au format o datorie către bancă pentru 8,6 miliarde de ruble.
"Kidok"
Pe „argoul profesional”, acțiunile managerilor de top ai „Centrobuv” în raport cu băncile creditoare pot fi descrise drept „înșelătorie”.
De altfel, proprietarii rețelei de retail au condus pur și simplu bancherii „de nas”, inducându-i în eroare cu privire la adevăratele intenții ale garanților, care, de fapt, s-au rezumat la un singur lucru - să „acopere” procesul de sustragere a fondurilor împrumutate. de la bănci.
Reprezentanții Gazprombank atrag atenția forțelor de securitate asupra tranzacțiilor financiare dubioase, inclusiv asupra celor cu fonduri de credit. Potrivit GPB, aceste tranzacții ar fi putut fi de natură fictivă și, în cele din urmă, ar putea afecta în mod semnificativ poziția financiară a Centro și TD Tsentrobuv.
În cele din urmă, toate aceste mașinațiuni ale managerilor de top și ale proprietarilor Centrobuv au dus la incapacitatea companiilor care împrumuta să își îndeplinească obligațiile de împrumut.
Să acordăm o atenție deosebită faptului că în declarația Gazprombank transmisă Ministerului Afacerilor Interne, unul dintre proprietarii Tsentrobuv este menționat pe Serghei Lomakin, numit acționar majoritar.
Proprietarii
Sergey Lomakin și Artem Khachatryan sunt considerați principalii proprietari ai Centrobuv. În acest moment, Centrobuv operează aproximativ 700 de magazine și este cel mai mare lanț de vânzare cu amănuntul de încălțăminte din Rusia.
Sergey Lomakin, proprietarul principal al Tsentrobuv
În același timp, inițial SA „Trading House” Tsentrobuv „” (judecând după documentele Registrului unificat de stat al persoanelor juridice) a fost înființată de Svetlov și Gurevich, dar acum controlul real asupra acestei structuri îi aparține lui Lomakin.
De menționat că Centro SRL, care se ocupă de import și export, este deținută în proporție de 99,99% de Plazia Consulting Ltd. și controlată de Lomakin.
Nu este un secret pentru nimeni că firmele lui Lomakin au alți creditori în afară de Gazprombank. Creditorii Centrobuv includ și Sberbank, VTB și Moscow Credit Bank (MCB).
În același timp, pasivele pe termen lung și scurt ale Tsentrobuv Trading House JSC la sfârșitul anului 2014 au depășit 25 de miliarde de ruble. Dacă structura lui Lomakin dă faliment, creditorii vor rămâne fără nimic.
"Momentul adevarului"
Experții nu exclud ca domnul Lomakin și asociații săi să fi aranjat retragerea activelor din Tsentrobuv. Nu cu mult timp în urmă, Andrei Karaulov, autorul programului de televiziune Moment of Truth, a făcut o investigație revelatoare asupra activităților lui Lomakin.
A reușit să dezvăluie faptele de încălcare flagrantă a legii în activitățile domnului Lomakin și ale companiei sale.
Unul dintre magazinele Tsentrobuvi
După cum sa dovedit, în perioada 2013-2014, șeful grupului de companii Tsentrobuv, Serghei Lomakin, a construit de fapt o „piramidă financiară”. În timpul conducerii Tsentrobuvyu, conform Moment of Truth, Lomakin a retras peste 350.000.000 USD din întreprindere (link arhivă 1; link arhivă 2)
Potrivit lui Karaulov, retragerea activelor a trecut prin împrumuturi filiale, achiziționarea de companii nelichide care nu funcționează în avans, precum și prin plata unor milioane de dividende către acționari.
Retragerea banilor în străinătate
În plus, experții nu exclud că Serghei Lomakin a folosit banii retrase pentru a cumpăra active străine pentru a legaliza fondurile în acest fel.
De exemplu, în august 2014 (adică când schema de retragere a activelor era deja în vigoare), jurnaliștii au scris că Sergey Lomakin cumpără o acțiune la compania italiană de cașmir Malo, cu aproape jumătate de secol de istorie. Această companie a fost estimată de experți la aproximativ 75-100 de milioane de euro.
Există opinia că, investind în Europa, Lomakin a vrut pur și simplu să-și protejeze fondurile de arestarea de către instanțele ruse.
Debitor
Trebuie remarcat faptul că procedura de observare la Tsentrobuv Curtea de Arbitraj Moscova a introdus abia pe 4 aprilie 2016. Această decizie a fost luată la procesul mai multor creditori, dintre care cei mai mari sunt compania Sandorini înregistrată în 2015 și Moscow Credit Bank.
Datoria față de solicitanți este de numai aproximativ 4 milioane de ruble, dar conturile de plătit ale lui Tsentrobuv sunt cu câteva ordine de mărime mai mari. La sfârșitul anului 2014, compania le datora creditorilor săi 25 de miliarde de ruble, rezultă din raportarea sa.
În 2015, împotriva Centrobuv au fost intentate 478 de procese în valoare totală de 5,9 miliarde de ruble, de la începutul acestui an această sumă a crescut cu încă 438 de milioane de ruble din cauza a 135 de noi procese.
Cine va falimenta Tsentrobuv?
Este interesant că o mulțime de companii mici „se învârt” în jurul procedurii de monitorizare (și mai devreme – faliment) a Centrobuv. Deci, de exemplu, datoria Tsentrobuv Trading House JSC față de Sandorini s-a ridicat la 4,09 milioane de ruble. , în timp ce Sandorini LLC în sine a fost înregistrată în martie 2015, iar unicul său fondator și CEO este o anume Valentina Burlakova.
În același timp, capitalul autorizat al acestui SRL are doar 50.000 de ruble, ceea ce este de multe ori mai puțin decât datoria pe care Tsentrobuv o are față de Sandorini. Experții nu exclud ca Lomakin și partenerii săi să introducă în mod deliberat această structură în creditorii Tsentrobuv pentru a putea influența procesele de introducere a supravegherii sau falimentului rețelei comerciale.
Un extras din Registrul unificat de stat al persoanelor juridice pentru Sandorini SRL a fost preluat de pe site-ul „egrul.nalog.ru”
Eddyprom LLC a fost înregistrată la sfârșitul lunii aprilie 2015 și la scurt timp după înregistrare, a „achiziționat” un debitor reprezentat de TsentrO LLC (cu o datorie de circa 1,5 milioane de ruble), deținut de TD TsentrObuv (0,01 %) și de compania offshore cipriotă Plazia Consulting Ltd (99,99%).
Pretențiile judiciare ale SRL „Eddyprom” sunt preluate din sistemul „Justiție electronică”.
Un extras din Registrul Unificat de Stat al Entităților Juridice pentru Eddyprom LLC a fost preluat de pe site-ul „egrul.nalog.ru”
Fondatorul și directorul Eddyprom LLC este un anume Eduard Tsaturyan și capitalul autorizat această companie are doar 20.000 de ruble. Este foarte probabil ca Eddyprom LLC să devină și creditor al TsentrO LLC prin eforturile lui Lomakin și ale partenerilor săi.
Evident, proprietarii Tsentrobuv fie vor să falimenteze ei înșiși compania, fie să dețină controlul asupra gestionării procedurii de monitorizare prin creditori „supus” acestora.
„Bonusuri” pentru management
Apropo, în 2014 (când, potrivit lui Karaulov, mecanismul de retragere a activelor funcționa deja), au existat schimbări de personal, timp în care Marchin Rafal Tokazh a venit în locul directorului general Andrey Nesterov. Înainte de aceasta, a fost director comercial într-o companie de încălțăminte.
Este de remarcat faptul că Marchin Rafal Tokazh lucrează în Trade House Centrobuv din 2010 ca director comercial.
Andrey Nesterov, fostul șef al Tsentrobuv
Schema de proprietate offshore a Tsentrobuvyu (încă cu offshore-ul lui Andrey Nesterov) a fost preluată de pe site-ul The CrimeRussia. Vedeți diagrama la o rezoluție mai mare la link
O serie de instituții de presă susțin că Nesterov a deținut anterior un pachet de 0,5% din Tsentrobuv prin Nolan Universal Ltd., iar la sfârșitul anului 2013 a fost retras de la acționari, pentru care a primit o compensație substanțială de 3 milioane de dolari (link arhivat) .
Experții sunt siguri că astfel de „compensații”, precum și „bonusuri” solide pentru management, sunt o altă dovadă a retragerii activelor de la Tsentrobuv.
Achiziții fictive
Mai aproape de prăbușirea lui Tsentrobuv, a început să fie observată o schimbare a modelului de cumpărare a bunurilor. Deci, inițial, întreaga afacere de încălțăminte a Trade House Tsentrobuv a fost construită în așa fel încât compania a primit mărfuri de la un furnizor străin SinaiTradingLimited, iar TsentrO LLC a acționat ca intermediar. Și după aceea, Centrobuv a vândut bunurile primite pe teritoriul Federației Ruse printr-o rețea de magazine cu amănuntul.
Dar apoi a avut loc o „schimbare de formare”, iar Tsentrobuv a început să efectueze achiziții fictive de bunuri de la organizații terțe, crescându-și datoria colosală.
Astfel, compania a acumulat datorii către furnizorii ruși pentru aproape 1 miliard de ruble, iar către cei străini - aproape 100 de milioane de dolari.
Experții sunt siguri că achizițiile fictive, precum și o creștere a datoriilor, au fost necesare de către Lomakin pentru a retrage activele de la Tsentrobuv înainte de falimentul acestei structuri. Pe o serie de resurse informaționale, cu referire la programul Momentul Adevărului, se spune că Lomakin a retras peste 350.000.000 de dolari de la Tsentrobuv
Ministerul Afacerilor Interne nu a numit persoana implicată în caz, totuși, presa a relatat că într-adevăr este vorba despre acționarul companiei Serghei Lomakin. Cazul este legat de neplata banilor către Gazprombank
Ministerul Afacerilor Interne l-a trecut pe top managerul lanțului de încălțăminte pe lista de urmăriți, fără a preciza numele persoanei implicate în dosar, numele companiei și instituție de credit. Totodată, potrivit RIA Novosti, citând o sursă de drept, vorbim despre CenterObuv și acționarul său Serghei Lomakin. Dosarul a fost inițiat în legătură cu neplata unor împrumuturi mari către Gazprombank. Totodată, sursa a remarcat că estimarea prejudiciului cauzat la 9 miliarde de ruble, apărută într-o serie de mass-media, este inexactă și vorbim de o sumă mai mică.
Anterior, sursa Internet Moment of Truth a scris că Lomakin a devenit inculpat într-un dosar penal inițiat sub articolul „fraudă”. Publicația a publicat un anunț al Ministerului Afacerilor Interne din 10 august adresat victimei Gazprombank, în care se menționează că Lomakin a fost dat în urmărire pe 9 august. De asemenea, se știe că are un conflict prelungit cu coproprietarii TsentrObuv. Are aceasta legatura cu problemele actuale ale omului de afaceri?
Potrivit Moment of Truth, proprietarii CenterObuv și Sergey Lomakin și Artem Khachatryan au acceptat diferite băncile rusești resurse financiare pentru desfasurarea activitatilor de afaceri. După aceea, banii au fost transferați în conturile altor întreprinderi care erau controlate de Serghei Lomakin. Unul dintre principalii creditori, Gazprombank, căruia coproprietarii lui TsentrObuv îi datorau aproximativ 9 miliarde de ruble, a apelat la Direcția Principală a Ministerului Afacerilor Interne pentru Moscova. Acum, Direcția Principală a Ministerului Afacerilor Interne pentru Moscova investighează un dosar penal pentru fraudă.
Datoria totală a companiei este în prezent de 40 de miliarde de ruble. Grupul de companii TsentrObuv datorează acești bani către VTB, MKB, Sberbank și Gazprombank. În 2013-2014, Gazprombank a deschis o linie de credit către Centro LLC și TD Centrobuv JSC. Potrivit documentelor, fondurile urmau să fie utilizate pentru finanțarea activităților economice. Când a venit momentul plăților, Lomakin, care la un moment dat a fondat proiecte de retail de succes precum Kopeyka și Fix Price, a fugit în străinătate.
După cum a scris Kommersant în mai, din rețeaua de 1,5 mii de magazine au mai rămas mai puțin de 200 de puncte. Foștii parteneri, ca răspuns la pretențiile creditorilor, îndreaptă săgețile în mod special către Lomakin: ei spun că el a fost cel care a eliminat împrumuturile, a determinat strategia și a coordonat tranzacțiile, după care compania a rămas de fapt fără fonduri. În același timp, unii experți leagă problemele financiare ale CenterObuv de conflictul acționarilor.
Anterior, un reprezentant al retailerului a declarat că conducerea și conducerea companiei, în „strânsă cooperare cu Gazprombank”, a efectuat „un audit cuprinzător, inclusiv pentru perioada de emitere și utilizare a fondurilor de credit fix”. Între timp, o sursă Kommersant familiarizată cu activitățile companiei leagă problemele financiare ale acesteia cu conflictul dintre acționari și sosirea cunoscutului om de afaceri Vladimir Palikhata la companie. „A venit ca potențial investitor în toamna lui 2015, a fost invitat de Anatoly Gurevich și Dmitri Svetlov, Sergey Lomakin și Artem Khachatryan i s-au opus. Propunerea domnului Palikhata a fost crearea unei noi persoane juridice, pe baza căreia afacerea urma să se dezvolte în viitor. Se presupune că a plănuit să investească 4 miliarde de ruble în proiect, cu acordul tuturor acționarilor. Cu toate acestea, din cauza refuzului lui Lomakin și Khachatryan, compania nu a primit bani pentru tranzacție. Domnul Palikhata, potrivit unei surse Kommersant, a participat și el la una dintre întâlnirile dintre acționarii retailerului și Gazprombank în calitate de observator.
Motivele situației actuale în compania CenterObuv sunt mai economice, consideră Timur Nigmatullin, analist financiar la Finam:
Timur Nigmatullinanalist financiar la Finam„În general, situația cu TsentrObuvyu amintește oarecum de situația cu alte companii care erau angajate în vânzarea de bunuri de folosință îndelungată - haine, pantofi, aparate electrocasnice. Pe fondul scăderii veniturilor reale ale populației, traficul în magazine a scăzut, iar cecul mediu a scăzut. În consecință, rețelele în majoritatea cazurilor nu au putut plăti chiria. De regulă, lanțurile și-au redus magazinele, închizând în mod activ cele mai neprofitabile puncte de desfacere și au încercat să nu-și mărească povara datoriilor. O astfel de strategie s-a dovedit a fi insuficient de eficientă pe piața rusă, iar acești jucători nu au părăsit piața. Acele rețele care nu au închis puncte de desfacere neprofitabile sau le-au închis nu atât de activ, și-au mărit datoria și, în cele din urmă, sunt nevoite să părăsească piața, deoarece încărcarea datoriilor nu permite finanțarea dezvoltării rețelei. Aici, după părerea mea, există mai multe motive economice decât un management defectuos sau unii factori externi. Compania nu este publică, nu-și dezvăluie indicatori financiari. Adică este greu de analizat în detaliu ceea ce este necesar pentru reluarea activităților. Cel mai probabil, compania așteaptă schimbarea proprietății. Noul proprietar va trebui să capitalizeze compania, iar acest lucru va reduce datoria.”
Acum CentroObuv este în pragul falimentului. Procedura de monitorizare a fost introdusă în raport cu casa de comerț la sfârșitul lunii martie. Activitățile fostelor magazine din Moscova se desfășoară în numele companiei Fashion Shoes. Vor putea creditorii să ramburseze datoriile?
Elena GerasimovaElena Gerasimova, director general al companiei Yurkollegia, care, înainte de introducerea procedurii de monitorizare, i-a ajutat pe creditorii CenterObuv să recupereze datorii pe titlu executoriu„Dacă firmele cu care s-au făcut tranzacții au în prezent active și de la acestea se poate recupera ceva, atunci banii vor fi recuperați și returnați la masa falimentului. În acest caz, creditorii au o șansă. Dacă banii pe tranzacții au fost deja derulați prin mai multe companii, nu există capete de găsit, atunci șansele, desigur, sunt minime. În urmă cu o lună, erau bani în conturile bancare, dar acum situația s-a înrăutățit. Fashion Shoes a fost creat cu adevărat nu cu mult timp în urmă. Știm că în ajunul falimentului CenterObuv, magazinele funcționau deja legal ca firmă Fashion Shoes, adică toate verificările se făceau prin Fashion Shoes. Când vi se spune că CenterObuv a fost cumpărat, nimic nu poate fi cumpărat ca parte a falimentului, deoarece toate tranzacțiile sunt controlate de un manager de arbitraj. După cum știm, magazinele au fost închise înainte de falimentul CenterObuv, magazinele au fost închiriate, respectiv, contractele de închiriere au fost renegociate pentru o altă companie, adică înțelegem că doar afacerea dinainte de faliment a fost transferată de fapt către o altă companie. entitate. Înțelegem că acum funcționează Fashion Shoes, ceea ce înseamnă că are niște rulaje, dar legal nu se pot face pretenții împotriva Fashion Shoes, pentru că de multe ori ne implicăm în faliment. Scheme de transfer de afaceri de la o companie la alta sunt deja implementate ținând cont de toate legile moderne, astfel încât ar fi imposibil să se facă pretenții împotriva foștilor proprietari, de aceea, cred că totul ar fi putut fi făcut destul de curat acolo.
După cum a declarat pentru RIA Novosti reprezentantul acționarului „TsentrObuv”, Serghei Lomakin este conștient că se află pe lista de urmărit internațional.