Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Documente similare
Fundamente teoretice care caracterizează conţinutul conceptului de competitivitate. Rolul, esența, criteriile și metodele de evaluare a competitivității. Analiză starea financiara intreprinderi, activitati de marketing, mediu extern și intern, analiză SWOT.
teză, adăugată 16.10.2010
Procedura și etapele principale ale efectuării unei analize SWOT a întreprinderii studiate, identificând punctele forte și punctele slabe. Determinarea oportunităților și amenințărilor întreprinderii, evaluarea mediului extern și intern. Formarea unei strategii de dezvoltare pe baza datelor obținute.
lucrare de termen, adăugată 29.05.2013
Competitivitatea firmei: caracteristici, structură, baza de informatii. Metode de determinare a competitivității pe exemplul Dynasty LLC. Analiză mediu de productieși rețeaua de distribuție a întreprinderii. Evaluarea competitivităţii produselor firmei.
lucrare de termen, adăugată 01.11.2014
Conceptul de competiție și competitivitate. Fundamentele competitivității întreprinderilor. Evaluarea competitivității rețelei de cafenele „Shokoladnitsa”. Măsuri care vizează creșterea competitivității întreprinderii. Dezvoltarea unui nou produs de întreprindere.
lucrare de termen, adăugată 10.11.2015
Conceptul de competitivitate a întreprinderii, structura și evaluarea acesteia. Proprietăți și aspecte ale competitivității. Analiza și evaluarea competitivității SRL „Saturn” și a întreprinderilor-concurente. Analiza de marketing oportunități potențiale ale SRL „Saturn”.
lucrare de termen, adăugată 26.02.2009
Esența competiției și conceptul de competitivitate. Factori externi si interni care determina nivelul de competitivitate al intreprinderii. Analiza SWOT. Măsuri strategice pentru creșterea competitivității pe baza evaluării acesteia. Modernizarea marketingului.
teză, adăugată 15.06.2014
Familiarizarea cu indicatorii tehnico-economici ai activității „Uzinei Orașului de Lactate Nr.1”. Construirea unei matrice de analiză SWOT pentru a evalua competitivitatea bunurilor companiei. Evaluarea politicii de marketing a întreprinderii și modalități de îmbunătățire a acesteia.
lucrare de termen, adăugată 15.12.2011
Caracteristicile poziției actuale și condițiile de funcționare a OOO "Okna ot prirody". Analiza sortimentului, prețului și politicii de marketing a companiei. Evaluarea competitivității producției de ferestre metal-plastic și elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea acesteia.
teză, adăugată 27.11.2012
Competitivitatea unei organizații este capacitatea sa de a concura cu succes pe piață și de a primi beneficii economice în raport cu concurenții. Competitivitatea este o caracteristică complexă care poate fi exprimată prin indicatori de grup, integrali, generalizați. Scopul evaluării competitivității unei întreprinderi este de a determina poziția întreprinderii pe industrie, piețele regionale sau internaționale.
Statutul competitiv al întreprinderii (lat. stare- stare, pozitie) conform redactarii lui I. Ansoff
- 1. Vacanta
- 2. Comerțul cu amănuntul
- 3. Reduceri de preț (pentru ce?)
- 4. Condiții și procedură de decontare (rambursare anticipată, credit, termene de plată]
Regiunea și canalele de distribuție
- 1. Strategia de marketing
- 2. Tipul de distribuție a produsului
- 3. Numărul de dealeri
- 4. Numărul de distribuitori
- 5. Gradul de acoperire a pieței
- 6. Regiunea de vânzări
promovarea pieței ( Promovare)
- 1. Forme de publicitate
- 2. Unde sunt plasate reclamele
- 3. Bugetul de publicitate
- 4. Frecvența anunțurilor
- 5. Participarea la expoziții
- 6. Mențiune în mass-media
- 7. Comision
Dezavantajul acestei metode este că evaluarea factorilor de competitivitate este efectuată de experți.
Metodologia de evaluare a competitivității companiei Zh.Zh. Lambena. Indicatorii pentru evaluarea competitivității întreprinderii sunt prezentați în tabel. 5.5
1. Costuri pentru cercetarea și munca de proiectare a produsului
= concurent direct
> concurent direct
2. Proprietăți distinctive ale unui produs științific și tehnic
Produsul nu este diferențiat
Produsul este slab diferențiat
Produsul este semnificativ diferențiat - „ofertă unică”
3. Gradul de dezvoltare a tehnologiilor C&D
Dobândit cu dificultate
Sunt stăpâniți
Stăpânit pe deplin
Pentru a asigura comparabilitatea informațiilor, analiza potențialului ar trebui efectuată în aceleași zone și direcții ca și analiza celor mai apropiați concurenți.
Metoda de poziționare a punctelor forte și a punctelor slabe ale potențialului de competitivitate al întreprinderii prevede întocmirea unui tabel în care sunt indicate pe verticală caracteristicile comparate (preț, calitatea produsului, organizarea vânzărilor etc.), semnificația (importanța) relativă a acestora și valorile cantitative. ; pe orizontală – concurenții de comparat și caracteristicile acestora. Ratingul se obține prin înmulțirea valorii cantitative a caracteristicii cu importanța acesteia. Dacă însumăm valorile cantitative ale caracteristicilor comparate, obținem o evaluare generală ponderată a puterii concurențiale a companiei și a concurenților:
Unde La- indicator integral al puterii competitive; P - numărul de caracteristici evaluate; A - importanța caracteristicii / "-a-a;
1; E. - evaluarea de către expert a caracteristicilor /"-a.
Compararea scorurilor generale ponderate va arăta care companii sunt cele mai puternice sau mai slabe și cum diferă.
Compararea evaluărilor ponderate ale companiei și ale concurenților săi va determina poziția lor competitivă ca slabă, medie, puternică sau lider.
Evaluarea puterii competitive a companiei este relativă, iar valorile acesteia vor fi determinate în funcție de baza de comparație aleasă. Prin urmare, puterea competitivă a companiei va avea valori diferite dacă comparația se face cu liderul industriei, cel mai apropiat concurent sau un străin.
Această tehnică presupune utilizarea unor indicatori generalizați indirecti. Numărul de factori de competitivitate a întreprinderii care trebuie aplicați atunci când se utilizează această tehnică este nelimitat. Acesta este unul dintre principalele avantaje ale acestei metodologii de evaluare a competitivității. Vă permite să evaluați competitivitatea unui produs, întreprindere, industrie, economie a țării.
Metodologia matriceală de evaluare a competitivității a fost propusă de Boston Consulting Group și este aplicabilă pentru evaluarea competitivității mărfurilor, „unități strategice de afaceri” - activități de vânzări, companii individuale, industrii. Viteza pieței - Matricea cotei de piață - Matricea BCG (matrice de creștere - cotă) - instrument de analiză unităţi economice strategice, economiceși portofoliu de produse organizatii . Evaluarea performanței fiecăreia dintre unități presupune aprecierea eficienței utilizării de către acestea a acestor resurse. Metoda se bazează pe evaluarea a patru indicatori de grup de competitivitate.
Prima grupă include indicatori care caracterizează eficacitatea managementului procesului de producție: rentabilitatea costurilor de producție, raționalitatea funcționării mijloacelor fixe, perfecțiunea tehnologiei de fabricare a mărfurilor și organizarea muncii în producție.
Al doilea grup include indicatori care reflectă eficacitatea managementului capital de lucru: independența întreprinderii față de sursele externe de finanțare, capacitatea întreprinderii de a-și plăti datoriile, posibilitatea de dezvoltare stabilă a întreprinderii în viitor.
Al treilea grup include indicatori care vă permit să vă faceți o idee despre eficiența gestionării vânzării și promovării bunurilor pe piață prin publicitate și promovare.
Și al patrulea grup - indicatori ai competitivității mărfurilor: calitatea mărfurilor și prețul acesteia.
Datorită faptului că fiecare dintre acești indicatori are un grad diferit de importanță pentru calcularea coeficientului de competitivitate al unei întreprinderi (K kp), coeficienții de greutate ai criteriilor sunt determinați în mod expert.
Algoritmul de calcul al coeficientului de competitivitate al unei întreprinderi industriale prin această metodă presupune trei etape.
Etapa 1. Calculul indicatorilor individuali ai competitivității unei întreprinderi și conversia indicatorilor în valori relative (puncte), pentru care sunt comparați cu indicatori de bază, care (baze pentru comparație) pot fi:
- ? mediile industriei;
- indicatori ai oricărei întreprinderi concurente sau a unei întreprinderi - un lider pe acest segment de piață;
- indicatori ai întreprinderii care este evaluată pentru perioadele trecute de timp.
Pentru a converti indicatorii în valori relative, se utilizează o scală de 10 puncte. Totodată, un indicator care are o valoare mai slabă decât cea de bază este evaluat cu 3 puncte; 5 puncte - la nivelul de bază; 10 puncte - mai bine decât de bază.
Etapa 2. Calculul criteriilor de competitivitate a întreprinderii:
E p = aL++ cp t + (1P,
unde E p - criteriul eficienţei activitati de productie intreprinderi; I - indicator relativ al costurilor de producție pe unitatea de producție; Ф - indicator relativ al rentabilității activelor; R t - un indicator relativ al rentabilității mărfurilor; P este un indicator relativ al productivității muncii; a, b, c,Cu/- coeficienții de greutate ai indicatorilor.
F = AK + bk + sk + s1k ,
p a p l o'
unde Ф m - criteriul poziției financiare a întreprinderii; LA - indicator relativ al autonomiei întreprinderii; K p - indicator relativ al solvabilității întreprinderii; LA, ) - indicator relativ al lichidității întreprinderii; K o - indicatorul relativ al cifrei de afaceri a capitalului de lucru;
e c \u003d a pn + LK 3 + ck și +
unde E cu - un criteriu pentru eficacitatea organizării vânzărilor și promovării mărfurilor; R p - indicator relativ al rentabilității vânzărilor; LA - indicator relativ de suprapopulare produse terminate; La- indicator relativ al utilizării capacităţii; K r - un indicator relativ al eficacității reclamei și promovării vânzărilor.
Etapa 3. Calculul coeficientului de competitivitate al întreprinderii.
Calculul criteriilor și al coeficientului de competitivitate al întreprinderii se efectuează conform formulei mediei aritmetice ponderate:
LA,= "e și + LF P+ SE + s1K t,
Unde K la n - coeficientul competitivităţii întreprinderii; E p - valoarea criteriului de eficiență a activității de producție a întreprinderii; F p - valoarea criteriului poziţiei financiare a întreprinderii; E cu - valoarea criteriului de eficacitate a organizării vânzărilor și promovării mărfurilor pe piață; La- valoarea criteriului de competitivitate a mărfurilor (vezi formulele din paragraful 5.1); A,b,Cu,e" - coeficienți de ponderare a criteriilor (determinați de experți), %.
Această evaluare a competitivității întreprinderii acoperă toți cei mai importanți indicatori activitate economicăîntreprindere industrială, elimină dublarea indicatorilor individuali, vă permite să obțineți rapid și obiectiv o imagine a poziției întreprinderii pe piața industriei. Utilizarea comparării indicatorilor pentru diferite perioade de timp în timpul evaluării face posibilă aplicarea acestei metode ca variantă a controlului operațional al serviciilor individuale. Cu toate acestea, această formulă nu ține cont de atitudinea consumatorilor acestui produs față de calitatea mărfurilor produse la această întreprindere.
LOR. Kostin și H.A. Fashiev pentru a evalua competitivitatea unei întreprinderi de construcție de mașini, se propune să se utilizeze o serie de indicatori privați:
- 1) volumul vânzărilor pentru perioada respectivă;
- 2) volumul vânzărilor per angajat;
- 3) numărul de produse produse per angajat;
- 4) cota de piata pentru principalele produse din tarile CSI;
- 5) ponderea produselor de export în producția totală;
- 6) numărul de modele fabricate și modificări ale produsului;
- 7) coeficientul de competitivitate al principalelor produse;
- 8) rentabilitatea activelor;
- 9) numărul de țări către care sunt livrate produsele;
- 10) volumul total de produse fabricate pentru istoria întreprinderii;
- 11) un loc în clasamentul „Experg-200” sau „1000 de cele mai bune întreprinderi din Rusia”;
- 12) raportul dintre capitalizare și vânzări;
- 13) rentabilitatea producţiei;
- 14) costă pentru 1 rub. produse comerciale;
- 15) rata anuală de creștere a vânzărilor;
- 16) raportul dintre dividendul pe acțiune și prețul său de piață;
- 17) nivelul revendicărilor pentru produsele principale;
- 18) ponderea principalelor industrii care au certificat pentru sistemul calității și СО 9000;
- 19) amortizarea părţii active a mijloacelor fixe;
- 20) ponderea cercetării și dezvoltării în totalul vânzărilor;
- 21) atitudine salariile la intreprinderea tarii;
- 22) ponderea salariaților cu studii superioare și medii de specialitate;
- 23) raportul dintre volumul vânzărilor și volumul critic de producție.
Volumul critic este de obicei considerat a fi nivelul de ieșire la care
Compania nu realizează nici profit, nici pierdere. Acest volum de vânzări este denumit și pragul de rentabilitate sau pragul de rentabilitate. Nu este dificil de calculat un astfel de volum de vânzări dacă toate informațiile inițiale necesare sunt disponibile.
Pe lângă indicatorii menționați mai sus pentru evaluarea competitivității unei întreprinderi, potrivit lui Kostin și Fashiev, coeficienții de stabilitate financiară, solvabilitate, lichiditate, activitate comercială, rentabilitate, care sunt determinați conform metodologiei general acceptate I 1291, pot să fie incluse în nomenclatorul indicatorilor de evaluare a competitivităţii unei întreprinderi.
Coeficientul integral de competitivitate al unei întreprinderi poate fi calculat după cum urmează:
k=(V 2 + U 2 + U 3 + - + + Y n / 2 ^ P - Oh (5-4)
Unde P- numărul de indicatori; Y] + Y2 + Y3 + ... + La n+ Sus - valori ale indicatorilor de competitivitate calculate prin formula:
unde P (. - valoarea indicatorului /-lea; P max - valoarea maximă a indicatorului /-lea dintre obiectele comparate, sau indicatorul standard acceptat.
Formula de mai sus este utilizată pentru a calcula impresiile directe
Formula (5.5) este utilizată pentru exponenții reciproci. Indicatorii direcți sunt indicatori, cu creșterea valorii a căror rezultat se îmbunătățește, iar pentru indicatorii inversi - scade.
La determinarea nivelului de competitivitate al unei întreprinderi, se stabilesc mai întâi estimări numerice pentru toți indicatorii recomandați, apoi, folosind formula (5.4), se calculează coeficienții de competitivitate, urmați de clasarea pe obiecte.
În general, trebuie subliniat că în practică există o problemă din cauza dificultății de a obține informații fiabile pentru evaluarea și compararea competitivității organizațiilor și întreprinderilor. Adesea, pentru un număr semnificativ de indicatori incluși în lista analizată, este imposibil să se obțină estimări numerice fiabile ale întreprinderilor dintr-un grup competitiv. Estimările numerice pentru un număr de indicatori supuși analizei nu sunt comparabile, deoarece diferite metode de calcul sunt utilizate la diferite întreprinderi concurente (de exemplu, vorbim asupra indicatorului ritmului de producție), care afectează negativ indicatorul care se determină - nivelul de competitivitate al întreprinderii.
Deci, de exemplu, Tsarev [129] consideră că metodele propuse de autori nu pot fi utilizate dacă majoritatea indicatorilor analizați pot fi obținuți doar în formă verbală, și nu în formă digitală. O astfel de situație este tipică pentru realitatea rusă, când nu există transparență în informațiile de raportare și modalitățile de a traduce indicatorii dintr-o formă verbală de prezentare într-una digitală. Prin urmare, astfel de indicatori sunt adesea excluși din considerare, ceea ce afectează negativ nivelul determinat de competitivitate al întreprinderii.
Competitivitatea întreprinderii se estimează după formula:
unde Fb, - scorul mediu pentru fiecare factor al competitivității întreprinderii cu un număr total p a) - ponderea fiecărui factor în evaluarea integrală a competitivităţii întreprinderii.
Scorurile pentru evaluarea competitivității produselor sunt prezentate în tabel. 5.8.
Tabelul 5.8
Puncte pentru evaluarea indicatorilor de competitivitate a produselor
Ponderea indicatorilor de calitate a produsului și prețul acestuia este exprimată ca raport de 2: 1 sau în cote semnificative 0,67: 0,33 (X! = 1,0).
Se propune evaluarea cotei de piata pe baza analizei cotei de piata ocupate de intreprindere si a dinamicii acesteia (folosind matricea BCG). Sistemul de notare pentru evaluarea cotei de piață este prezentat în Tabel. 5.9.
Cota de piata a unei intreprinderi este determinata de formula:
La 0P și OOPR’
unde OP este volumul vânzărilor principalelor tipuri de produse ale întreprinderii; OOPR - vânzările totale ale acestui produs pe piața din regiune.
Tabelul 5.9
Puncte pentru evaluarea cotei de piata a intreprinderii
Coeficientul de amortizare caracterizează potențialul întreprinderii în viitor și este unul dintre indicatorii generalizatori care caracterizează starea mijloacelor fixe, și arată măsura în care mijloacele fixe în exploatare sunt uzate, adică. care
o parte din valoarea lor a fost deja transferată produselor fabricate; este determinată de formula:
unde Și despre f - gradul de amortizare a mijloacelor fixe; OF m st - costul inițial al mijloacelor fixe.
Puncte pentru evaluarea gradului de amortizare a mijloacelor fixe ale întreprinderii: grad ridicat de amortizare (mai mult de 40%) - 0 puncte; grad mediu de uzură (20-40%) - 1 punct; grad scăzut de uzură (sub 20%) - 2 puncte.
Activitatea inovatoare este determinată de formula:
unde IP este numărul de inovații ale întreprinderii; IR este numărul mediu de inovații din industrie.
Puncte pentru evaluarea activității inovatoare a întreprinderii: numărul de inovații ale întreprinderii depășește numărul mediu de inovații din industrie - 2 puncte; numărul de inovații de întreprindere este egal cu numărul mediu de inovații din industrie - 1 punct; numărul de inovații de întreprindere este mai mic decât numărul mediu de inovații din industrie - 0 puncte.
O modalitate vizuală de prezentare a rezultatelor comparării activităților concurenților este poligonul competitivității.
Criteriile de comparare pot fi următoarele: costul de producție; pretul din magazin; oportunități financiare; calitatea produsului; organizarea vânzărilor; organizarea distributiei; intermediari; serviciu; alti factori.
O evaluare a capacităților companiei vă permite să construiți un poligon de competitivitate (Fig. 5.3). Pentru fiecare axă, pentru a afișa nivelul valorilor fiecăruia dintre factorii studiați (evaluarea a fost efectuată numai pe 8 factori), se folosește o anumită scală de măsurare (foarte des sub formă de scoruri). Reprezentând poligoane de competitivitate pentru diferite firme într-o singură figură, este ușor de analizat nivelul competitivității acestora prin diverși factori. Evident, este posibil să se construiască un poligon de competitivitate și pentru produsele concurente și activitățile de marketing ale firmelor concurente în general.
Dezavantajul acestei abordări este lipsa de informații predictive cu privire la măsura în care un anumit concurent este capabil să-și îmbunătățească performanța.
Calitate
serviciu
Orez. 5.3. Poligonul de competitivitate
Pe baza rezultatelor studiilor efectuate în domeniile luate în considerare de studiul competitivității, se realizează o analiză comparativă a nivelului atributelor (parametrilor) individuali atins de firmele concurente.
Pe baza analizei estimărilor obținute, sunt relevate punctele forte și punctele slabe ale concurenței în toate domeniile de competitivitate studiate. În plus, sunt dezvoltate măsuri pentru a consolida punctele forte și pentru a elimina punctele slabe.
Evaluarea unei estimări a competitivității întreprinderilor de prelucrare din agricultură
Mansurov Ruslan Evghenievici
doctor în economie,
Director adjunct al Institutului de Cercetare,
Profesor asociat al Departamentului de Marketing și Economie, IEPM
Adnotare. Acest articol prezintă una dintre posibilele abordări de evaluare a competitivității întreprinderilor de prelucrare a exploatațiilor agroindustriale pe baza formării ratingurilor.
În prezenta clauză una dintre abordările probabile pentru estimarea competitivității activității întreprinderilor de prelucrare ale companiilor agroindustriale este prezentată pe baza formării unui rating.
Cuvinte cheie. Competitivitate, eficiență economică, complex agroindustrial, întreprinderi de prelucrare.
Competitivitate, eficiență economică, întreprinderi de prelucrare a agriculturii.
În contextul crizei financiare globale în continuă creștere, metodele și metodele de evaluare calitativă a competitivității întreprinderilor agroindustriale, în plus, pe baza unor indicatori care caracterizează în mod cuprinzător eficiența activității lor economice, au o relevanță deosebită. Întreprinderile de prelucrare nu fac excepție în acest sens, dimpotrivă, structura holding de management care s-a dezvoltat în prezent în companiile agroindustriale necesită utilizarea cele mai recente moduri evaluarea competitivității activităților fiecăreia dintre divizii. În special, întreprinderile de prelucrare pentru a identifica „punctele tari” și „punctele slabe” în activitățile întregii exploatații.
O analiză a surselor literare indică un anumit interes manifestat de conducerea unui număr de companii agroindustriale în problemele de evaluare a ratingului activităților întreprinderilor care fac parte din acestea. Astfel, unii autori propun să efectueze această evaluare pentru un număr de indicatori financiari, care face posibilă evaluarea activităților financiare ale întreprinderii studiate pentru o anumită perioadă de raportare, dar nu permite o evaluare cuprinzătoare a rezultatelor tuturor activităților economice ale întreprinderii.
Vom lua în considerare abordarea propusă pentru evaluarea competitivității unei întreprinderi de prelucrare folosind exemplul unei fabrici de zahăr condiționat (cu valori medii ale indicatorilor de activitate economică în industrie).
unde - evaluarea evaluării competitivității unei întreprinderi agroindustriale; - sens i– al-lea indicator de rating; - greutatea i– al-lea indicator de rating, n- numărul de indicatori.
Pentru a evalua competitivitatea unei fabrici de zahăr, a fost completat mai întâi un tabel, care reflecta valorile indicatorilor de competitivitate determinate anterior prin mijloace experte pentru trimestrul de raportare (Tabelul 1, coloanele 1-8).
Astfel, s-a obținut abaterea valorilor indicatorilor efectivi ai activității economice de la valorile planificate, normative sau efective pentru anul precedent.
Numele indicatorului |
Unitate. |
Normă |
Plan |
Fapt pentru trecut |
Fapt |
Oprit în n.e. |
Evaluarea indicatorului în c.u. |
Greutatea indicatorului |
Evaluarea indicatorului în c.u. tinand cont de greutate |
|
Indicatori de performanță de marketing |
||||||||||
indeplinirea planului de vanzari |
||||||||||
rentabilitatea vânzărilor |
||||||||||
Indicatori de performanta activitati financiare |
||||||||||
nivelul datoriilor |
||||||||||
creanţe de încasat |
||||||||||
creditor |
||||||||||
executarea bugetului de trafic Bani |
||||||||||
îndeplinirea cheltuielilor |
||||||||||
îndeplinirea laturii de venituri |
||||||||||
Indicatori ai eficacității activității economice |
||||||||||
rentabilitatea producţiei |
||||||||||
cresterea profitului |
||||||||||
Indicatori ai eficacității dezvoltării capitalului intelectual |
||||||||||
fluctuatia personalului |
||||||||||
Indicatori de performanță a producției |
||||||||||
Producția de zahăr |
||||||||||
Indicatori de performanță a calității |
||||||||||
costurile de procesare a produselor defecte |
||||||||||
X - datele celulei nu sunt completate |
0,889 |
Abordarea prevede posibilitatea comparării indicatorilor efectivi ai întreprinderii studiate cu indicatorii medii din industrie sau cu indicatorii companiei lider.
Următoarea etapă a evaluării este de a aduce abaterile rezultate într-o formă proporțională între ele pentru a obține o singură valoare de rating. Pentru aceasta, valorile abaterilor predominante au fost reduse la o formă condiționată. Se propune să acceptăm că o anumită abatere în unități naturale (n.e.) corespunde unei anumite valori a abaterii în unități convenționale (c.u.). Regulile prin care se realizează această comparație sunt prezentate în Tabelul 2.
masa 2
Reguli pentru aducerea valorilor naturale ale indicatorilor de competitivitate ai întreprinderilor agroindustriale într-o formă condiționată
Numele indicatorului |
Oprit în n.e. |
Evaluarea indicatorului în c.u. |
Reguli de potrivire |
|
|
||||
Implementarea planului de vanzari |
||||
Rentabilitatea vânzărilor |
Valoarea acestui indicator este definită ca raportul dintre fapt și plan |
|||
|
||||
Nivelul datoriei |
||||
creanţe de încasat |
Dacă valoarea normativă nu este depășită de fapt, acest indicator ia valoarea de 1 c.u., în caz contrar 0 c.u. |
|||
creditor |
||||
Executarea bugetului de numerar |
||||
îndeplinirea cheltuielilor |
În caz de cheltuire excesivă, valoarea acestui indicator este luată ca 0 c.u., în cazul economisirii, valoarea acestui indicator se determină ca raport dintre plan și fapt |
|||
îndeplinirea laturii de venituri |
||||
|
||||
Implementarea laturii de cheltuieli a bugetului de venituri și cheltuieli |
În caz de cheltuire excesivă în temeiul acestui articol, valoarea indicatorului este considerată 0 c.u., în cazul economisirii, valoarea acestui indicator se determină ca raport dintre fapt și plan. |
|||
Rentabilitatea producției |
Valoarea acestui indicator este definită ca raportul dintre fapt și plan. |
|||
Pierderi din accidente și defecțiuni din vina personalului |
În cazul în care sunt pierderi din vina personalului, valoarea acestui indicator este estimată la 0 u.c., în caz contrar la 1 uc. |
|||
Rentabilitatea capitalului propriu |
||||
Raportul profitului inovației |
Valoarea acestui indicator se determină ca raport dintre fapt și fapt din anul precedent |
|||
Creșterea profitului |
Dacă acest indicator este depășit față de nivelul din anul precedent, valoarea se calculează prin formula 1+X c.u. la coloana „fapt pentru ultima perioadă”. În caz contrar, 0 c.u. |
|||
|
||||
Valoarea capitalului intelectual al companiei |
În cazul în care acest indicator este depășit față de nivelul anului precedent, valoarea se calculează folosind formula 1+X c.u. la coloana „fapt pentru ultima perioadă”. În caz contrar, 0 c.u. |
|||
Schimbarea personalului |
Dacă valoarea fluctuației de personal este mai mare de 5%, precum și în cazul unei creșteri a acestui indicator față de nivelul perioadei precedente, valoarea acestui indicator este estimată la 0 u.c., în caz contrar se estimează ca (1). + X) c.u., unde X este valoarea scăderii cifrei de afaceri existente a personalului, care este definită ca raportul coloanei „abatere în n.u.” la coloana „fapt pentru ultima perioadă” |
|||
|
||||
Producția de zahăr |
Dacă nivelul normativ este depășit, valoarea acestui indicator se determină ca 1+X c.u., unde X este valoarea depășirii predominante. În acest caz, o supraîmplinire de 1% corespunde cu 0,01 c.u. În caz contrar, valoarea este luată =0 |
|||
Pierderile de sfeclă în timpul depozitării și transportului |
Dacă nivelul standard este depășit, valoarea acestui indicator = 0 c.u., dacă nu este depășită, valoarea acestui indicator se determină ca 1+X c.u., unde X este valoarea economiilor existente. Totodată, o economie de 1% corespunde cu 0,01 c.u. |
|||
|
||||
Costul procesării produselor defecte |
Dacă acest indicator este depășit față de nivelul din anul precedent, se ia valoarea egală cu 0 c.u. definită ca raportul coloanei „abatere în n.u.” la coloana „fapt pentru ultima perioadă”. |
Folosind regulile de comparație, s-au format estimări condiționate ale abaterilor indicatorilor selectați ai activității economice a întreprinderii studiate pentru perioada de raportare (Tabelul 1, coloana 9).
În continuare, a fost determinată ponderea indicatorilor. Pentru aceasta s-a realizat o estimare de cost pentru îndeplinirea sau neîndeplinirea acestor indicatori. Totodată, nu s-a luat în considerare dacă această evaluare ar fi negativă sau pozitivă (efect economic sau prejudiciu), valoarea a fost luată modulo (Tabelele 3, 4).
Tabelul 3
Determinarea ponderii indicatorilor de competitivitate a unei fabrici de zahăr condiționat pentru 4 metri pătrați. 2009
Indicatori |
Unitate. |
Estimarea costului indicatorului |
Factorul de greutate |
|
Indicatori de performanță de marketing |
||||
Implementarea planului de vanzari |
||||
Rentabilitatea vânzărilor |
||||
Indicatori de performanță financiară |
||||
Nivelul conturilor de încasat |
||||
Nivelul conturilor de plătit |
||||
Executarea laturii de cheltuieli a bugetului fluxului de numerar |
||||
Executarea părții de venituri a bugetului fluxului de numerar |
||||
Indicatori ai eficacității activității economice |
||||
Implementarea laturii de cheltuieli a bugetului de venituri și cheltuieli |
||||
Rentabilitatea producției |
||||
Pierderi din accidente și defecțiuni din vina personalului |
||||
Rentabilitatea capitalului propriu |
||||
Raportul profitului inovației |
||||
Creșterea profitului |
||||
Indicatori ai eficacității dezvoltării capitalului intelectual |
||||
Valoarea capitalului intelectual al companiei |
||||
Schimbarea personalului |
||||
Indicatori de performanță a producției |
||||
Producția de zahăr granulat |
||||
Pierderile de sfeclă în timpul depozitării și transportului |
||||
Indicatori de performanță a calității |
||||
Costul procesării produselor defecte |
||||
Tabelul 4
Evaluarea costurilor abaterilor predominante ale valorilor reale ale indicatorilor competitivității unei fabrici de zahăr condiționate pentru trimestrul 4. 2009
Indicatori |
Unitate. |
Valori |
|
Indicatori de performanță de marketing |
|||
Implementarea planului de vanzari |
|||
Valoarea cheltuielilor excesive/economiilor |
|||
Rentabilitatea vânzărilor |
|||
costul vânzărilor |
|||
costul produselor care ar putea fi vândute dacă este îndeplinit indicatorul de rentabilitate a vânzărilor |
|||
Indicatori de performanță financiară |
|||
Nivelul creantelor si datoriilor |
|||
abatere absolută de la standardul conturilor de încasat |
|||
abatere absolută de la standardul conturilor de plătit |
|||
Executarea bugetului de numerar |
|||
Indicatori ai eficacității activității economice |
|||
Implementarea laturii de cheltuieli a bugetului de venituri și cheltuieli |
|||
cantitatea absolută de depășire a costurilor/economii |
|||
Rentabilitatea producției |
|||
abaterea absolută a indicatorului |
|||
cost de productie |
|||
costul produselor care ar putea fi produse dacă ar fi îndeplinit indicatorul de rentabilitate a producţiei |
|||
Pierderi din accidente și defecțiuni din vina personalului |
|||
valoarea reală a pierderilor din accidente și defecțiuni din vina personalului |
|||
Rentabilitatea capitalului propriu |
|||
cresterea profitului |
|||
Raportul profitului inovației |
|||
profitul companiei din introducerea inovaţiei |
|||
Creșterea profitului |
|||
cresterea profitului |
|||
Indicatori ai eficacității dezvoltării capitalului intelectual |
|||
Valoarea capitalului intelectual al companiei |
|||
suma absolută de economii de cheltuieli excesive/venituri |
|||
Schimbarea personalului |
|||
Numărul efectiv de angajați |
|||
Schimbarea efectivă a personalului |
|||
costul real al formării noilor angajați |
|||
costul mediu real al formării unui nou angajat |
|||
Evaluarea fluctuației de personal |
|||
Indicatori de performanță a producției |
|||
Producția de zahăr granulat |
|||
Producția de zahăr granulat conform standardului |
|||
Randamentul de zahăr granulat de fapt |
|||
Scăderea/creșterea producției de zahăr granulat |
|||
Pierderile de sfeclă în timpul depozitării și transportului |
|||
Volumul de sfeclă de prelucrat |
|||
Pierderi de reglementare, % |
|||
Pierderi reale |
|||
Exces/scădere împotriva normei |
|||
Producția de zahăr |
|||
prețul cu ridicata al zahărului granulat |
|||
Costul zahărului granulat neeliberat |
|||
Indicatori de performanță a calității |
|||
Costul procesării produselor defecte |
|||
abaterea absolută a indicatorului |
După ce am primit ponderea indicatorilor și, după ce am înmulțit-o cu valorile corespunzătoare ale acestor indicatori, am obținut estimările indicatorilor ținând cont de pondere (Tabelul 1, coloana 10-11). Însumând aceste valori, obținem evaluarea finală a competitivității unei fabrici de zahăr condiționat pentru trimestrul 4. 2009
Această metodologie este concepută astfel încât, cu cât ratingul de competitivitate este mai ridicat, cu atât activitatea pentru perioada analizată este mai bună. Nota minimă posibilă este 0. În exemplul nostru, ratingul fabricii de zahăr studiate a fost 0,889.
Obținerea unui rating de competitivitate pentru perioada de raportare pentru o întreprindere nu face posibilă evaluarea eficienței activității de afaceri pentru o anumită perioadă. Pentru realizarea unei analize comparative este necesară dinamica acestor indicatori pentru diverse întreprinderi agroindustriale și/sau pentru perioade de raportare.
Bibliografie.
1. Rabinovici, L.M. Piața funciară: probleme, căutare, soluții / L.M. Rabinovici, V.G. Timiryasov, A.A. Sadretdinova. - Kazan: Editura „Taglimat” IEUP, 2005.
2. Khairullin, A.N. Factori ai sustenabilității corporative / A.N. Khairullin, V.G. Timiryasov, L.M. Rabinovich. - Kazan: Editura „Taglimat” IPUE, 2006.
Burda A. G. - dr. n. profesor
Kochetov V. V. - concurent
Universitatea Agrară de Stat din Kuban
Sunt propuse dezvoltări metodologice ale unei evaluări comparative cuprinzătoare a întreprinderilor de cofetărie în vederea creșterii nivelului de competitivitate a acestora și o evaluare mai obiectivă a ratingului participanților pe piața de cofetărie, se fac concluzii cu privire la oportunitatea formării unui holding de producători de cofetărie pe baza evaluarea de rating a competitivității conform metodologiei propuse.
Concurența este un principiu fundamental și principala forță de reglementare a producției de mărfuri pe piață. Concurenţa poate fi considerată ca principală formă de luptă economică pentru realizarea la maximum a intereselor vânzătorilor şi cumpărătorilor de pe piaţă. Concepte precum competitivitatea unei întreprinderi și competitivitatea produselor și bunurilor sunt indisolubil legate de competitivitatea pieței. Competitivitatea întreprinderilor determină în mare măsură competitivitatea produselor pe care le produce. Competitiv poate fi considerat acel produs, a cărui combinație de proprietăți de consum și caracteristici de cost determină succesul său pe piață, adică îi asigură capacitatea de a fi schimbat în bani în condițiile unei oferte largi de schimb de mărfuri concurente cu similare. proprietăți și caracteristici.
Competitivitatea unei întreprinderi, o firmă se caracterizează prin prezența unor avantaje competitive, adică calități care sunt absente sau mai puțin pronunțate în rândul rivalilor. Apariția avantajelor competitive poate fi facilitată prin utilizarea unei game largi de resurse de producție mai profitabile, a noilor tehnologii, a personalului mai bun și a calificărilor mai înalte, a sprijinului financiar mai de încredere, a mai multă experiență și abilități în activități de marketing, promovare mai activă a vânzărilor, utilizare cu pricepere. de marketing și cooperare comercială.
Competitivitatea unei întreprinderi reflectă rezultatele cumulate ale muncii tuturor diviziilor sale, starea bazei lor materiale, fiabilitatea personalului și sprijin financiar, nivelul managementului și capacitatea întreprinderii de a răspunde la schimbările factorilor externi de influență, capacitatea de a răspunde adecvat și prompt la schimbările de comportament ale clienților, gusturile și preferințele acestora.
Întărirea concurenței pe piața de mărfuri este posibilă numai dacă există întreprinderi competitive și stabile financiar pe aceasta. Competitivitatea producătorilor de pe piața alimentară poate fi analizată prin diferite grupe de factori de competitivitate: lichiditatea și stabilitatea pieței, calitatea produsului, intensitatea producției și cifra de afaceri a fondurilor, nivelul de utilizare a producției și potențialul economic, eficiența managementului, stabilirea prețurilor și marketingului. politica, promovarea mărfurilor pe piață, profitabilitatea, activitatea de afaceri, dimensiunea întreprinderii și producția, nivelul de concentrare a acesteia, cota de piață, autosuficiență.
Competitivitatea, în opinia noastră, poate fi considerată nu numai ca o caracteristică calitativă a poziției pe piață, ci și ca un parametru măsurat cantitativ. O metodă bazată științific pentru evaluarea competitivității poate fi construită folosind diverse metode folosind diverse criterii. Evaluarea competitivității întreprinderilor ar trebui să se bazeze pe un anumit set de indicatori, al căror raționament al componenței se bazează pe obiectivele evaluării și pe nevoile entităților de management. Deoarece este dificil să se acorde prioritate unui singur criteriu, pare oportun să se efectueze o evaluare cuprinzătoare a competitivității.
În același timp, este posibil să se utilizeze metode care nu prevăd calculul unui singur indicator integral și prevăd formarea și evaluarea cantitativă a unui singur criteriu integral. Aceste metode sunt luate în considerare în literatura specială despre teoria măsurătorilor și problemele de luare a deciziilor în sistemele economice.
În practică, în special, se pot aplica următoarele:
Metoda sumelor, când, de exemplu, se însumează ratele de creștere ale indicatorilor selectați;
Media ponderată aritmetică, când subiectele de creștere sunt însumate ținând cont de ponderea fiecărui indicator după un anumit principiu;
Metoda de clasare sau suma locurilor, când se însumează locurile realizate de întreprinderi conform indicatorilor selectați: cea mai mică sumă de locuri înseamnă primul loc;
Metoda de punctare, când fiecare indicator are propriul punctaj de pondere, iar incrementele indicatorilor sunt evaluate în puncte pe o anumită scală;
Evaluarea competitivității poate fi efectuată pe baza dezvoltării unui rating al întreprinderilor, ținând cont de influența cumulativă a componentelor competitivității pe baza influenței cumulate a factorilor de competitivitate. O cerință importantă pentru o astfel de evaluare se bazează pe datele de raportare oficiale.
Studiile arată că, în prezent, au fost propuse multe metode de evaluare a evaluării întreprinderilor, fiecare dintre ele diferă prin obiectivele evaluării, un set de parametri și indicatori inițiali, gradul de utilizare a bazelor de date automatizate, algoritmi pentru obținerea de indicatori standardizați, convoluția criteriilor și calcularea punctajului de rating, posibilitatea utilizării lui în dinamică .
În opinia noastră, pentru evaluarea competitivității întreprinderilor lider din industria de cofetărie din teritoriul Krasnodar, este posibil să se propună o metodă de evaluare comparativă a competitivității, care include următorii pași:
1. Fundamentarea sistemului de parametri și indicatori ai competitivității întreprinderilor, colectarea informațiilor și calculul valorilor indicatorilor.
2. Elaborarea unei matrice de indicatori (coeficienți) standardizați (normalizați).
4. Clasificarea întreprinderilor în funcție de valorile indicatorului de rating integral, analiza „blocurilor” și identificarea rezervelor pentru creșterea competitivității.
Să luăm în considerare fiecare dintre aceste etape.
O evaluare comparativă ar trebui să ia în considerare toți parametrii importanți ai competitivității și să se bazeze nu pe un set arbitrar de indicatori, ci pe caracteristicile acelor aspecte ale activităților întreprinderii care sunt esențiale pentru competitivitate. Astfel de caracteristici includ de obicei indicatori pentru evaluarea rentabilității și eficienței activității economice, indicatori pentru evaluarea eficienței managementului, indicatori pentru evaluarea activității afacerii, indicatori pentru evaluarea lichidității și stabilității pieței și indicatori de solvabilitate.
Cu toate acestea, pare oportun să se măsoare competitivitatea întreprinderilor din industria de cofetărie pentru a utiliza nu numai indicatori relativi de rentabilitate, eficiență a managementului, activitatea afacerii, lichiditate și stabilitatea pieței, ci și pentru a completa aceste patru grupuri de indicatori cu un parametru de dimensiune a producției.
Mărimea producției este una dintre componentele competitivității, deoarece producția pe scară largă are, teoretic, avantaje competitive incontestabile. Prin urmare, pentru a evalua competitivitatea, este necesar să se țină cont de un astfel de parametru precum mărimea producției, care poate fi exprimat folosind diverși indicatori: valoarea bilanțului, valoarea activelor fixe și circulante, volumul producției și vânzările de produse în termeni fizici și valorici, numărul de angajați, valoarea activelor nete.
Atunci când se evaluează competitivitatea, ar trebui să se țină seama și de posibila insolvență (faliment) a organizației. Au existat modificări în legislația rusă privind falimentul legate de stabilirea criteriului de insolvență. Dacă din 1992 până în 1998 un astfel de criteriu a fost neplata, determinată de raportul dintre valoarea proprietății și valoarea datoriei (pe baza unei evaluări a lichidității), atunci conform legii „Cu privire la insolvență (faliment)” în versiunea din 1998 și 2002 „... o persoană juridică este considerată incapabilă de a satisface pretențiile creditorilor pentru obligații bănești și (sau) de a îndeplini obligația de a efectua plăți obligatorii, dacă obligațiile relevante și (sau) obligația nu sunt îndeplinite de către acesta în termen de trei luni de la data la care trebuie îndeplinite”, iar solvabilitatea este criteriul insolvenței. În consecință, în prevederile metodologice de evaluare a stării financiare a întreprinderilor aprobate de organele executive, accentul s-a mutat de la evaluarea lichidității la calcularea solvabilității pe baza unei comparații a pasivelor și a veniturilor medii lunare. Prin urmare, într-o evaluare cuprinzătoare a competitivității întreprinderilor, am inclus solvabilitatea în compoziția parametrilor analizați.
Astfel, pentru evaluarea competitivității întreprinderilor de cofetărie, am propus și justificat un sistem de șase parametri, a căror măsurare cantitativă se realizează cu ajutorul a 31 de indicatori. Pentru comoditate, datele inițiale sunt prezentate sub forma unei matrice, în care indicatorii sunt înscriși pe părțile laterale, iar întreprinderile sunt scrise de-a lungul coloanelor.
În a doua etapă, valorile calculate ale indicatorilor care au dimensiuni și unități de măsură diferite trebuie aduse într-o formă comparabilă. Pentru a face acest lucru, pentru fiecare indicator, se face o comparație cu o întreprindere de referință condiționată care are cele mai bune rezultate pentru acest indicator. Standardul de comparație este cel mai de succes concurent care a obținut cele mai bune rezultate în acest aspect al activității în procesul concurenței reale pe piață; aceasta corespunde practicii concurenței pe piață, în care întreprinderile se străduiesc să arate mai bine decât concurenții lor în toate privințele.
LA acest caz avem de-a face cu anumite proprietăți observabile ale obiectelor studiate și măsurate. Pentru a stabili valori numerice obiective comparabile ale diferitelor caracteristici în astfel de cazuri, se utilizează o scară metrică a rapoartelor. Pentru fiecare indicator de orientare pozitivă din matrice se găsește valoarea maximă și se ia drept referință. Liniile de bază sunt standardizate prin împărțirea la valoarea de referință.
Unde eu- numere de index ( i = 1, 2, 3, …, m),
m- numărul de indicatori
j- numere de afaceri ( i= 1, 2, 3, …, n),
n- numarul de intreprinderi
- sens i- acel indicator j- acea întreprindere
– standardizat i-al-lea indicator (coeficient) de competitivitate.
Astfel, indicatorii de rentabilitate, eficiență a managementului, activitatea afacerii, lichiditate, stabilitatea pieței, dimensiunea și concentrarea, care au o direcție pozitivă, sunt standardizați de noi, adică cu cât valoarea indicatorului este mai mare, cu atât parametrul corespunzător este mai bun. estimat.
Pentru a standardiza indicatorii de solvabilitate care au o direcție negativă (adică cu cât valoarea indicatorului este mai mare, cu atât solvabilitatea este mai mică, întrucât conform metodologiei FSFR se exprimă în luni necesare acoperirii obligațiilor curente cu venit mediu lunar), vom au propus şi standardizat indicatorii de solvabilitate în funcţie de valorile lor inverse.
Totodată, au fost calculate valorile reciproce ale indicatorilor de solvabilitate, iar standardizarea acestora a fost efectuată conform schemei de mai sus, adică
Afirmații făcute de unii autori despre posibilitatea normalizării matricei prin împărțirea fiecărui indicator la cel mai bun pret, care poate fi atât maxim cât și minim în funcție de conținutul indicatorului, ni se pare cel puțin controversat, întrucât coeficienții standardizați pot lua valori >1. Operarea ulterioară cu acestea pentru a obține un număr de evaluare poate da rezultate distorsionate.
Raționalizarea conform schemei
duce la faptul că comparația se face nu cu realizările concurenților, ci cu cei din afara luptei competitive.
Atunci când utilizați metoda propusă în matricea indicatorilor standardizați, toți coeficienții reflectă nivelul întreprinderii corespunzătoare în comparație cu cel mai de succes concurent în acest aspect al activității, vă permit să aplicați diferite metode de pliere a criteriilor într-un singur funcțional, să convertiți un grup de criterii locale (indicatori și parametri) într-un criteriu integral, reduceți sarcina multicriterială la una cu un singur criteriu.
În a treia etapă, următoarele metode speciale sunt de obicei utilizate pentru a obține criteriul integral și a calcula numărul de rating:
Metoda de evidentiere a criteriului principal;
Metoda multiplicativă a convoluției criteriilor;
Criterii aditive Metoda de convoluție;
Metoda de calcul a distanțelor.
Dezavantajul metodei de selecție a criteriilor principale este că comparația se efectuează numai în funcție de un criteriu, iar valorile altora nu sunt luate în considerare.
Metoda multiplicativă a convoluției criteriilor presupune construirea unui criteriu integral sub forma unui produs simplu sau ponderat al criteriilor locale dacă acestea îndeplinesc anumite condiții de multiplicare. Dezavantajele acestei metode includ existența unor valori de compensare ambigue ale criteriilor.
Metoda aditivă a convoluției criteriilor presupune construirea unui criteriu integral sub forma unei sume simple sau ponderate de criterii locale:
, |
unde este coeficientul de greutate al importanței criteriului, determinat de un expert,
Metoda de calcul a distanțelor se bazează pe algebră vectorială-matrice, cu introducerea un fel deosebit o metrică care caracterizează distanța dintre obiectele analizate. O astfel de metrică este folosită ca criteriu generalizat, deoarece descrie distanța generalizată dintre obiectul curent și obiectul cu care se face comparația. De obicei sunt luate în considerare distanțele dintre un obiect real și reprezentarea lui ideală.
Dacă valoarea indicatorului realizată efectiv în competiție de către cel mai de succes concurent este considerată ideală, atunci valoarea criteriului integral poate fi calculată prin formula:
, |
– standardizat i--lea indicator j a intreprindere.
Deoarece valoarea fiecărui indicator pentru o întreprindere de referință condiționată este luată ca 1, atunci toate coordonatele sale sunt egale cu 1 și caracterizează distanța (distanța) întreprinderii analizate față de cea condiționată într-un spațiu multidimensional.
La a patra etapă, pe baza valorilor calculate ale evaluării ratingului, întreprinderile sunt clasate în funcție de nivelul de competitivitate. În funcție de metoda aleasă de calculare a scorului de rating, întreprinderile sunt sortate fie în ordinea descrescătoare a indicatorului, fie în ordine crescătoare. Dacă se presupune succesiunea întreprinderilor de la cea cu cel mai mare rating la cea cu cel mai mic rating (o întreprindere cu un număr de rating mai mare este considerată un concurent mai de succes), atunci întreprinderile sunt clasate în ordinea descrescătoare a criteriului integral, de exemplu, cu convoluția aditivă a criteriilor și metoda de determinare a distanțelor de la originea coordonatelor. În cazul opus, dacă, conform sensului calculului numărului de rating, întreprinderea cu un număr de rating mai mic este mai competitivă, clasamentul se realizează în ordinea crescătoare a numărului de rating, adică cel mai competitiv este întreprinderea cu cel mai mic număr de rating.
Considerăm că calculul numerelor de rating și clasamentul întreprinderilor ar trebui efectuat nu numai pentru întregul set de parametri și indicatori, ci și pentru fiecare grup de indicatori ai unui anumit parametru: în ceea ce privește profitabilitatea, eficiența managementului, activitatea de afaceri, lichiditate și stabilitatea pieței, dimensiune și concentrare, solvabilitate. Această abordare propusă de evaluare a ratingului în toate privințele va face posibilă identificarea rezervelor pentru creșterea competitivității și țintirea decizii de management pentru a îmbunătăți parametrii în care concurenții au avantaje.
Am calculat indicatorii integrali ai competitivității pe baza materialelor a opt formațiuni ale industriei de cofetărie a teritoriului Krasnodar de diferite forme organizatorice: CJSC „Prima fabrică de cofetărie „Anit” (Krasnodar), CJSC „Steaua de Sud” (stația Dinskaya), OJSC „Fabrica de cofetărie” (orașul Armavir), care deține Uzina de cofetărie Kuban (Timashevsk), care include Fabrica de cofetărie JSC Kuban (Timashevsk), LLC Fabrica de cofetărie Kuban (Timashevsk), LLC Tekhnologiya "(Timashevsk), PE Kuzhelev (Timashevsk). Evaluarea competitivității a fost efectuată pentru diferite agregate: întreprinderi - participanți la exploatație; holding și principalii săi concurenți; exploatația și mediul său competitiv; Kuban Confectionery și principalii săi concurenți În acest caz, s-a folosit convoluția aditivă a criteriilor și metoda distanțelor față de întreprinderea de referință, adică ratingurile au fost construite după două metode (opțiuni).
Efectuarea calculelor după metoda propusă este destul de laborioasă, mai ales pentru dimensiuni mari ale populațiilor studiate.
Asistență semnificativă în procedurile de calcul poate fi oferită de computerele personale și software-ul special. Calculele noastre au fost efectuate în foi de calcul MS EXCEL.
Tabelul 1 - Valorile indicatorului integral al competitivității întreprinderilor industriei de cofetărie din teritoriul Krasnodar atunci când sunt calculate folosind metoda convoluției aditive, 2004
Atunci când se utilizează metoda de convoluție aditivă a criteriilor, cel mai mare rating are o întreprindere cu cea mai mare valoare a criteriului integral, adică întreprinderile sunt clasate în funcție de loc în ordinea crescătoare a scorului de rating.
Evaluarea cantitativă a profitabilității, eficiența managementului activității afacerii, lichiditatea și stabilitatea pieței, dimensiunea și concentrarea producției, solvabilitatea ca componente ale competitivității fac posibilă identificarea punctelor forte și slabe ale fiecărei întreprinderi în lupta competitivă.
În funcție de rentabilitatea activității economice, ZAO Yuzhnaya Zvezda iese în evidență, care a primit 6907 mii de ruble în 2004. înainte de impozitare, 5212 mii de ruble. profit net și având cele mai mari valori ale rentabilității totale, rentabilității nete, rentabilității capitalului propriu și profitabilității totale a activelor de producție. Situația opusă este cu OAO" fabrica de cofetărie„(Armavir), a cărui activitate în 2004 a fost neprofitabilă.
Evaluarea cumulativă a eficacității managementului, efectuată în termeni de profit net și brut, profit din vânzări și profit înainte de impozitare, calculată pe 1 rub. volumul vânzărilor, arată că CJSC "Yuzhnaya Zvezda" și în acest parametru ocupă o poziție de lider în rândul concurenților. Închis societate pe actiuni„Prima fabrică de cofetărie” Anit „(Krasnodar) închide ratingul în ceea ce privește eficiența managementului, deoarece în 2004 a suferit pierderi din vânzări în valoare de 3459 mii ruble, pierderea înainte de impozitare s-a ridicat la 284 mii ruble, ceea ce a afectat valorile. a indicatorilor eficienței managementului, a coeficienților standardizați și a numărului de rating pentru acest parametru de competitivitate.
Cu toate acestea, Anit este lider în ceea ce privește indicatorii de activitate a afacerii, are cei mai buni indicatori de rentabilitate a tuturor activelor, rentabilitate a mijloacelor fixe, rentabilitate a capitalurilor proprii, cifra de afaceri a capitalului de lucru și cifra de afaceri a celor mai lichide active, precum și în ceea ce privește cifra de afaceri a stocurilor. și creanțe, deși sunt în urmă față de concurenți, dar ușor.
OJSC „Fabrica de cofetărie” (Armavir), în ciuda pierderilor, ocupă o poziție de lider în ceea ce privește lichiditatea și stabilitatea pieței, precum și în ceea ce privește parametrii de competitivitate precum solvabilitatea, dimensiunea și concentrarea producției. Calculele arată că Kuban Confectionery (Timashevsk) ar trebui să acorde atenție creșterii lichidității și stabilității pieței, solvabilitatea întreprinderii.Uzina Anit este semnificativ inferioară concurenților săi în ceea ce privește dimensiunea și concentrarea producției.
Indicatorul integral al competitivității reflectă toți parametrii luați în considerare și face posibilă tragerea unei concluzii cuprinzătoare despre competitivitatea întreprinderilor în ansamblu. Cel mai de succes în lupta competitivă este CJSC Yuzhnaya Zvezda (stația Dinskaya), înaintea Fabricii de cofetărie OJSC (Armavir) și Fabrica de cofetărie OJSC Kuban (Timashevsk), care este oarecum inferioară CJSC Anit (orașul Krasnodar).
Pentru claritate, vom clasifica întreprinderile, adică le vom distribui pe locuri în funcție de valoarea indicatorului integral al competitivității, determinată prin metoda aditivă (Tabelul 2).
Această prezentare a informațiilor face posibilă aprecierea nu numai a nivelului general de competitivitate al întreprinderilor și al celor mai apropiați rivali ai acestora în ceea ce privește locul lor în clasament, construit pe un indicator integral, ci și identificarea „gâturilor de sticlă”, rezerve pentru creșterea competitivității pe baza pe analiza ratingurilor construite pentru fiecare parametru de competitivitate.
Tabelul 2 - Evaluarea competitivității întreprinderilor industriei de cofetărie din teritoriul Krasnodar conform metodei aditive, 2004
Calculele arată că pentru CJSC „Anit” direcțiile de creștere a competitivității pot fi, în primul rând, creșterea eficienței managementului, a nivelului de concentrare și a mărimii producției, pentru OJSC „Uzina de cofetărie „Kuban” - creșterea nivelului de afaceri. activitate, lichiditate și solvabilitate; pentru OJSC „Fabrica de cofetărie” (Armavir) - îmbunătățirea rentabilității activității economice; CJSC „Steaua de Sud” în aproape toate grupele de indicatori ocupă o poziție de lider și numai în ceea ce privește dimensiunea și concentrarea producției deține a treia poziție în clasament.
Astfel, metodologia propusă pentru o evaluare cuprinzătoare a nivelului de competitivitate permite nu numai construirea de rating, ci și identificarea potențialelor puncte de creștere, atât pentru cei din afară, cât și pentru liderii competitivi. Desigur, metodele luate în considerare nu neagă alte modalități de identificare a rezervelor pentru creșterea competitivității, care pot fi și în acele aspecte ale activității în care compania este deja lider, iar o creștere a decalajului corespunzător nu va face decât să întărească pozițiile și avantajele competitive.
Trebuie remarcat faptul că rezultatele obținute reflectă, pe de o parte, nivelul real de dezvoltare al fiecărui parametru, iar pe de altă parte, reflectă perspectivele de competitivitate, întrucât întreprinderile cu cele mai bune rezultate au anumite avantaje în concurență.
Metodologia propusă poate fi utilizată pentru a studia și alte aspecte ale creșterii competitivității producătorilor de cofetărie dintr-o zonă rurală. În special, este rezonabil să ne punem întrebarea: „Cum afectează procesele de integrare schimbarea nivelului de competitivitate?” Să luăm în considerare modul în care participarea la o exploatație afectează competitivitatea întreprinderilor care le compun.
Pentru a face acest lucru, vom efectua calcule similare pentru aceiași concurenți principali, dar în comparație nu cu OJSC „Uzina de cofetărie” Kuban „(Timashevsk), ci cu întreaga holding” Fabrica de cofetărie „Kuban”, în care OJSC este societatea-mamă. și deținătorul acțiunilor majore în proprietate: Fabrica de cofetărie OOO Kuban (Timashevsk), OOO Tehnologiya (Timashevsk) și PE Kuzhelev (Timashevsk) (Tabelul 3).
După cum putem observa, nivelul de competitivitate al exploatației în ansamblu este mai mare decât cel al întreprinderii sale principale, Combinatul Kuban, judecând după indicatorul integral. În plus, pozițiile se întăresc considerabil în aproape fiecare parametru. Holding-ul ocupă o poziție de lider în ceea ce privește dimensiunea și concentrarea producției, din punct de vedere al rentabilității este înaintea CJSC Anit, din punct de vedere al activității de afaceri ține practic pasul cu fabrica de cofetărie Armavir, solvabilitatea holdingului este mai mare decât cea a primei fabrici de cofetărie „Anit”.
Tabelul 3 - Influența fuziunii în exploatația întreprinderilor industriei de cofetărie din regiunea Timașevsk asupra valorilor indicatorului integral al competitivității atunci când este calculat folosind metoda convoluției aditive, 2004
La calcularea indicatorilor complecși, pot apărea îndoieli dacă o astfel de evaluare este prea condiționată, modul în care alegerea metodei de convoluție a criteriilor afectează rezultatele, dacă evaluarea este obiectivă. Prin urmare, este recomandabil să efectuați calcule folosind diferite metode.
Norme și reglementări. Cerințe pentru cadrul de reglementare în condițiile pieței. Clasificarea normelor.
Normă - valoarea limită absolută care caracterizează fie consumul de resurse admisibil din punct de vedere tehnic (greutate pe unitate de produs, intensitatea muncii), fie altele asemenea. cantitatea necesară de utilizare a resurselor.
Standard - valoarea relativă maximă admisibilă a utilizării resurselor presupune utilizarea a 2 norme.
Cerințe de reglementare: (4)
Valabilitatea științifică a normelor și normelor (se bazează pe utilizarea metodelor progresive de normare pentru toate tipurile de norme; actualizarea sistematică a bazei pe baza realizărilor științifice și tehnice)
Progresivitate (4 aspecte: utilizarea normelor de bază ale mediului de piață, cerințe de calitate, cost)
Complexitate (formarea complexă a cadrului de reglementare pentru toate aspectele activității proiectului: producție, inovare, investiții, eco-oh, social)
Consecvență (standard. Baza trebuie să existe ca sistem, adică funcția elementelor individuale într-un singur întreg, succesul dezvoltării sale depinde de gradul de depanare a elementelor individuale (dacă introducem noi tehnologii, atunci ne uităm la costuri, producție etc.); influența unor norme asupra altora ar trebui înregistrată clar)
Dinamismul normelor (baza normativă reflectă în principal forțele de producție ale pr-ției, acestea sunt mai progresive și se află sub influența progresului științific și tehnic, de aceea baza normativă ar trebui să reflecte prompt schimbările din baza tehnică și economică. 3 aspecte:
a) reflectă starea bazei tehnico-economice a întreprinderii
b) stimularea întregului personal pentru elaborarea unor standarde noi, tehnice și rezonabile și utilizarea eficientă a tuturor tipurilor de resurse
c) aplicare sistem automatizat colectarea, acumularea, elaborarea și actualizarea normelor și normelor de consum al resurselor naturale.
În practica mondială, există 2 abordări ale formării unei baze normative:
І elaborarea standardelor bazate pe nivelul tehnic și economic al producției (echipamente de operare, tehnologie și organizare a producției)
II piata. Normele sunt determinate pe baza cererii pieței, care este dictată de preț
Tipuri de norme și standarde
1) după momentul acțiunii:
Promițătoare (sunt baza pentru dezvoltarea planurilor de afaceri strategice și pe termen lung)
Operaționale (sunt baza pentru formarea programelor operaționale pentru activitatea departamentelor individuale)
curent (anual)
2) la locul de utilizare:
Salariul minim intersectorial (federal). Vamă atribuțiile
Industrie (depreciere. deduceri)
Local (regional, taxe regionale)
3) prin obiectul normalizării:
Norme și norme de utilizare a obiectelor de muncă (costuri materiale, indicatori relaționați)
Norme de utilizare a forței de muncă vie (intensitatea forței de muncă a produselor, producția per 1 muncitor, nivelul de remunerare în funcție de sistemul tarifar și timpul petrecut/volumul de producție)
Normele de utilizare a mijloacelor de muncă (indicatori ai utilizării capacității de producție a întreprinderii, coeficienții de încărcare a echipamentului, coeficienții de utilizare extensivă / după t, și intensiv / după puterea de utilizare a echipamentului și sistemul de standarde de amortizare. deduceri (în fabrică -ti din tipul fondurilor principale)
Norme și norme de calitate a produselor (unice și generale)
N. si n-voi organizare si productie. proces (rata stocurilor de lucru în curs, materii prime și materiale, durata ciclului de producție pentru fabricarea produsului și a pieselor sale
N-you market. mediu (D, capacitatea pieței, coeficientul de utilizare a acestuia) și n-we și n-you D (elasticitate)
Financiar n-noi și n-tu (ele determină poziția întreprinderii din poziția de lichiditate, stabilitate financiară, profitabilitate)
Riscuri H (portofoliu, investiții etc.)
Metode de raționalizare, analiza calității normelor
5 metode:
Cu experiență (pe baza experienței evaluatorului, consumul real pentru perioada este luat și transferat în viitor - eff-n numai pentru muncă unică, nerepetitivă);
Metoda experimental-statistică, unde altfel isp-Xia și stat. material pentru trecut perioada de timp);
Calcul și tehnic (normele sunt determinate de caracteristicile tehnice)
Analitic-calculator (+, de asemenea, analiza cheltuielilor efective de resurse; varietatea acesteia este metoda de normalizare a microelementelor (tehnicile sunt microelemente ale operațiunilor, analiza și proiectarea normelor generale)
Economic și matematic (construirea modelelor de cheltuire a resurselor datorită influenței cantitative a diverșilor factori)
Aceste metode sunt folosite pentru analiza calităţilor normei, care este determinată de mai multe direcții:
1) Determinarea ponderii specifice a normelor și valorilor stabilite prin una dintre cele 5 metode de normalizare.
2) calculul structurii interne a normei și determinarea greutății specifice este utilă. zatreat material., munca, energie. resurse (norma timpului de bucată, de exemplu, structura sa: timp principal, servicii organizatorice și tehnice etc.)
3) Nivelul (gradul) de îndeplinire a normei (cu cât este mai mare nivelul de supraîmplinire a normei, cu atât nivelul de calitate al normei este mai scăzut)
4) În funcție de tipurile de norme, diferite departamente din organizație sunt angajate în organizarea muncii pe norme: management - norme de piață; revizuirea normelor, coordonarea si elaborarea normelor baza - serviciu fin. directori, ei sunt responsabili pentru dezvoltarea lor; Serviciu tehnic director și inginer șef - determină normele de continuare a ciclului de cercetare a producției pe tipuri de produse noi; serviciul principal inginer - normele de utilizare a sculelor, costul resurselor materiale; plan.departamentul serviciului directorului financiar - norme asociate costurilor de productie; departament financiar – norme de utilizare a cifrei de afaceri. fonduri, rate de profitabilitate; departamentul muncii și s / n - tot ceea ce are legătură cu munca. resurse, muncă vie; departament mark-ga (serviciu comercial dir-ra) - norme de piata. mediu inconjurator; Departamentul de Matematică. asigurarea - normalizarea cheltuielilor cu resursele materiale; centru de calcul – acumulativ toate informațiile; biroul atelierelor - standarde operaționale și zonă de muncă vie
Competitivitatea întreprinderii. Metoda de evaluare a competitivității.
Competitivitatea unei întreprinderi este o caracteristică integrală care determină gradul avantaj competitivîntreprinderilor de pe piață și îi asigură un câștig în competiția economică cu concurenții. Este determinată de un set de indicatori generalizatori ai potențialului economic al întreprinderii, dintre care cel mai important este competitivitatea produselor.
Semne ale produselor competitive:
vânzări stabile
Costuri de producție profitabile
focalizare (orientare către nevoile individuale ale cumpărătorului)
avantaje in calitate
Analiza comparativă multidimensională permite luarea în considerare nu numai a valorilor absolute ale fiecărei întreprinderi, ci și a gradului de apropiere a acestora de întreprindere - standard, se bazează pe metoda distanței.
Pentru a face acest lucru, este necesar să se exprime valorile indicatorilor absoluti ai întreprinderilor comparate în cotele indicatorilor corespunzători ai întreprinderii - standardul, luat ca unitate.
1. Se fundamenteaza alegerea unui sistem de indicatori prin care se va aprecia nivelul de competitivitate al intreprinderii, precum si nivelurile de semnificatie a acestora in evaluarea de ansamblu in intervalul (0;1).
2. În fiecare coloană, este selectată valoarea maximă, care este luată ca 1. Apoi toți indicatorii acestei coloane (a ij) sunt împărțiți la elementul maxim al întreprinderii - standardul (max a ij) și coeficienții sunt obținut:
x ij = a ij / max a ij
Dacă indicatorul rezultat este un minim, de exemplu, costurile de producție, atunci formula se schimbă:
x ij = min a ij / a ij
3. Toate elementele matricei sunt pătrate și înmulțite cu coeficienții de semnificație în evaluarea globală. Apoi, pentru fiecare întreprindere, se adună valorile și se extrage rădăcina pătrată din ele și rezultă scorul total evaluarea ratingului întreprinderii i-a:
R j = √k 1 * x i 1 2 + k 2 * x i 2 2 + …+ k n * x ni 2
Avantaje:
· Se iau în considerare realizările reale ale tuturor întreprinderilor - concurenți și gradul de apropiere a acestora față de indicatorii întreprinderii - standard;
· Bazat pe o abordare multidimensională a unei categorii atât de complexe precum competitivitatea.
9. Esența și caracteristicile planificare strategica. Etape de dezvoltare plan strategic.
SP este un nou tip de planificare. Constă în definirea principalelor scopuri și obiective pe termen lung și aprobarea acțiunilor pentru implementarea acestora.
Strategia este un model generalizator al duratei. acţiuni care sunt necesare pentru ca întreprinderea să-şi atingă obiectivele cu resursele financiare şi de producţie disponibile la companie. Aceasta este definirea scopurilor și obiectivelor principale și aprobarea acțiunilor pentru implementarea acestora.
Caracteristicile societății mixte: asocierea în participație se concentrează pe termen lung (10-15 ani), determină direcțiile principale de dezvoltare a oricărui element al economiei naționale, asigură creșterea potențialului economic al întreprinderii, este partea principală management strategic, se desfășoară în condiții de incertitudine și risc, care sunt cauzate de mediul extern, informațiile pentru societatea mixtă sunt greu de obținut, este foarte dificil de obținut informații exacte; Asocierea în comun este o parte integrantă a managementului strategic. SP are metode speciale: construirea de scenarii, modelare, elaborarea de planuri pe baza ipotezelor, opiniile experților diverse opțiuni strategii.
Etapele SP:
1. Analiza strategica: cercetare, evaluarea mediului extern, potentialul de resurse al intreprinderii, punctele forte si punctele slabe ale acesteia, nivelul profesional al echipei intreprinderii (SWOT - analiza).
2. Procesul de stabilire a obiectivelor:
Definiția misiunii întreprinderii (scopul acesteia)
Definirea obiectivelor întreprinderii (construirea unui sistem ierarhic de obiective)
3. Alegerea strategică (elaborarea unei strategii de bază și a strategiilor funcționale de sprijin, controlul și identificarea problemelor în implementarea acestora, elaborarea articolelor și indicatorilor joint-venture-ului).
După aceea, se elaborează un plan de afaceri pentru întreprindere.