El conjunto completo de etapas de desarrollo del proyecto forman ciclo vital proyecto
fig.12. Ciclo de vida del proyecto.
fig.13. Fases del ciclo de vida del proyecto.
fig.14. Organización y ciclos de vida de los proyectos.
El ciclo de vida consiste en etapas.
Las fases del proyecto incluyen etapas.
Las etapas del proyecto consisten en etapas.
Los hitos del proyecto incluyen tipos de trabajos (trabajar).
Primero concepto.
Segundo La fase del ciclo de vida del proyecto se conoce comúnmente como desarrollo.
Tercero La fase del ciclo de vida del proyecto se conoce comúnmente como implementación.
Cuatro La fase del ciclo de vida del proyecto se conoce comúnmente como terminación (desmantelamiento).
El proyecto de creación de un sistema de información en la fase de desarrollo incluye lo siguiente etapas:
· Estudio de factibilidad,
· tarea técnica,
· proyecto técnico,
· borrador de trabajo,
· implementación,
· Análisis de rendimiento
La etapa de los Términos de Referencia para el proyecto de creación de un sistema de información incluye lo siguiente etapas:
· Estudio preliminar del objeto͵
· Científico Trabajos de investigación,
· Diseño preliminar,
· Redacción del Trabajo Técnico.
Ciclo de vida del proyecto: la secuencia de las fases del proyecto, establecida en función de las necesidades de la gestión del proyecto. Es el período de tiempo desde el nacimiento de la idea del proyecto hasta el inicio de la operación de la instalación creada como resultado de la inversión. El final del proyecto puede... [leer más]
Entender un proyecto como un objeto de información estructurado, sujeto a juicios lógicos y reglas formales, es la base de los métodos profesionales de gestión de proyectos. La estructura del proyecto son sus partes principales (elementos),... [leer más]
Cualquier proyecto pasa por ciertas etapas en su desarrollo. Las etapas del ciclo de vida del proyecto pueden diferir según el alcance de la actividad y el sistema de organización del trabajo adoptado. Esto se debe a las peculiaridades del área temática en la que se desarrolla el proyecto.... [leer más]
El conjunto completo de etapas de desarrollo del proyecto forman el ciclo de vida del proyecto Fig.12. Ciclo de vida del proyecto. fig.13. Fases del ciclo de vida del proyecto. fig.14. Organización y ciclos de vida de los proyectos. El ciclo de vida consta de fases. Las fases del proyecto incluyen etapas. Etapas ... [leer más]
Ya se ha señalado anteriormente que cada producto de software tiene su propio ciclo de vida, en el que el proyecto de desarrollo de la próxima versión se incluye como una de las fases. Asimismo, cada proyecto de desarrollo de software tiene su propio ciclo de vida, el cual consta de cuatro fases (Figura 12). ... [Lee mas]
Establecimiento de la priorización de las comunicaciones requeridas con las partes interesadas externas del proyecto mejores condiciones para... [leer más]
Tema 6. Etapas de desarrollo de proyectos innovadores 1. Ciclo de vida del proyecto y producto. 2. La composición de los participantes del proyecto. 3. Declaración de intenciones. Cada proyecto, desde su inicio hasta su finalización, pasa por una serie de fases sucesivas. Una fase es un conjunto de lógica...
Planificación y gestión de proyectos.
№ 1
Cada proyecto, desde el inicio de una idea hasta su completa realización, pasa por una serie de etapas sucesivas de su desarrollo. El conjunto completo de etapas de desarrollo del proyecto forma el ciclo de vida del proyecto. Mencione las principales etapas de su desarrollo.
Concepto.
Terminación.
Implementación.
Desarrollo.
№ 2
Destacar las funciones básicas de la gestión de proyectos.
Gestión de dominios.
Manejo de costos.
Control de calidad.
Gestión del tiempo.
№ 3
Destacar las funciones integradoras de la gestión de proyectos.
Gestión de riesgos.
Gestión de personal.
Gestión de aseguramiento de contratos y proyectos
Gestión de interacciones y enlaces de información.
№ 4
Relaciona el nombre de la etapa de desarrollo del proyecto con su contenido.
№ 5
El estado deseado del proyecto se puede describir mediante una función constante (const) de las siguientes cuatro variables:
la funcionalidad del producto de salida;
fecha de entrega del producto;
alcance del trabajo (o costo);
la calidad del resultado.
№ 6
Relaciona el nombre del concepto del objeto de descomposición del proyecto con su contenido.
№ 7
Las principales características del proyecto. Relaciona el nombre de la característica con su contenido.
№ 8
Asignar la siguiente composición principal de los participantes del proyecto. Alinear las funciones de los participantes.
№ 9
La estructura del proyecto debe cumplir con las siguientes reglas:
1. cada nivel de la jerarquía de descomposición debe tener un aspecto acabado;
2. la suma de las características de los elementos del proyecto en cada nivel de la estructura jerárquica debe ser la misma;
3. El nivel inferior de detalle debe contener elementos a partir de los cuales se puedan definir claramente todos los indicadores de la gestión del proyecto;
4. El nivel más bajo de detalle en el modelo estructural del proyecto debe reflejar la totalidad del trabajo del proyecto que debe realizarse para implementar el proyecto.
№ 10
Hay reglas generales para construir un modelo estructural de un proyecto. Modelo Base Estructural (EDT):
1. es jerárquico;
2. refleja más detalles con un enfoque en el trabajo de un artista en particular en los niveles inferiores de la estructura;
3. Los niveles superiores reflejan la descomposición del proyecto con un enfoque en las funciones del proyecto.
№ 11
Conceptos básicos del proyecto. Alinear el contenido del concepto con él.
Nombre del concepto | contenido del concepto |
1. Proyecto | Un cambio intencionado de tiempo limitado del sistema bajo estudio con requisitos establecidos a la calidad de los resultados, los posibles volúmenes de gasto de fondos, recursos y la organización específica de la gestión. |
2. Gestión de proyectos | El conjunto de funciones de gestión que asegura la finalización del proyecto a tiempo, dentro del presupuesto establecido y de acuerdo con las especificaciones y requisitos técnicos. |
3. Planificación de proyectos de red | Utilización integrada de métodos de construcción de los denominados diagramas de red (CPM), análisis y evaluación de programas (PERT). |
№ 12
La estructura del proyecto WBS debe verse como un mapa extensible. Organice en la secuencia correcta el orden de descomposición de los elementos de la estructura del proyecto desde la parte superior hasta el nivel elemental.
Mega proyecto.
Proyecto.
Metas.
Funciones.
tarea compuesta.
Una tarea.
Complejo de obras.
Trabajo detallado.
Obra única de un artista en particular.
Planificación y gestión de redes (SPU).
№ 13
La planificación y gestión de la red consta de tres pasos principales:
planificación estructural;
Planificación;
gestión operativa.
№ 14
Reglas para construir un diagrama de red.
1. Cada trabajo en el gráfico puede aparecer una vez.
2. Un par de trabajos no deben estar definidos por los mismos eventos de inicio y fin.
3. Un evento no puede ocurrir hasta que todo el trabajo incluido en él haya sido completado.
№ 15
La figura muestra un diagrama de red que muestra (de forma simplificada) la estructura del trabajo al crear producto de software, que consta de dos módulos relativamente independientes. Esta estructura es para el método CPM (el segmento 1–2–4 tiene holgura, el segmento 1–3–4 no tiene holgura).
1. Los vértices representan eventos de red;
2. Los arcos del gráfico de red representan trabajos;
3. Camino crítico de la red.
№ 16
Conceptos básicos de planificación de redes. Alinear el contenido del concepto con él.
№ 17
Características de la ruta crítica del diagrama de red.
1. La duración de la ruta crítica determina la duración mínima posible del proyecto en su conjunto.
2. Si la duración calculada de la ruta crítica no es satisfactoria, es necesario reconstruir la estructura del diagrama de red.
3. Para las actividades críticas del proyecto, la holgura es cero.
№ 18
Etapas de planificación de redes y gestión de proyectos y los principales objetivos de cada etapa.
№ 19
Construcción de diagramas para una representación visual del trabajo del proyecto.
1. Un gráfico de red es un gráfico PERT;
2. El programa del calendario es un diagrama de Gantt.
3. En el diagrama de Gantt, las actividades del proyecto, a diferencia de los arcos de los diagramas de red, reflejan la duración de las actividades.
4. Los arcos del diagrama de red no reflejan la duración relativa del trabajo.
№ 20
Los siguientes se utilizan como datos iniciales para construir un diagrama de Gantt:
la estructura del trabajo del proyecto, obtenida sobre la base del cronograma de la red;
la composición de los recursos utilizados y su distribución entre las obras;
fechas reales, a las que se vinculan los momentos de inicio y finalización de la obra y del proyecto en su conjunto.
№ 21
El objetivo principal de la planificación estructural es describir:
composición de tareas;
la relación de operaciones tecnológicas que es necesario realizar para implementar el proyecto.
№ 22
La planificación operativa y la gestión de proyectos es una solución a los siguientes problemas:
previsión y regulación del desarrollo;
actualizar planes;
planificación operativa principales características del proyecto;
seguimiento (contabilidad, análisis, control, dinámica de indicadores).
№ 23
La programación como etapa en el proyecto STC es la solución de problemas:
presentación de la composición, estructura del proyecto;
descripción de la composición de los recursos utilizados y su distribución por tareas y tiempo;
designación de fechas reales, a las que se vinculan los momentos de inicio y finalización de la obra y del proyecto en su conjunto.
Tecnología de la información UP.
№ 24
La tecnología de la información en la planificación y gestión de proyectos implica:
determinación de la secuencia de acciones interrelacionadas para la preparación y desarrollo de opciones para el desarrollo del proyecto, la lista de tareas que deben ser factibles y asignadas a los ejecutantes;
descripción de los métodos y medios utilizados en cada etapa del ciclo de vida del proyecto;
formación de formularios de informes (que documentan el plan de actividades y el contenido) del proyecto.
№ 25
El modelo de ciclo de vida de la planificación (preparación, desarrollo, implementación, operación) y la gestión de proyectos se puede representar en dos etapas:
análisis y planificación de anteproyectos;
evaluación y control de la ejecución del proyecto.
№ 26
Se debe realizar un análisis del proyecto sobre las siguientes características clave y controles del proyecto.
Ingrese en la secuencia correcta el orden de las etapas de control sobre la implementación del proyecto
Contenido del proyecto.
WBS: estructura de distribución/desglose del trabajo.
Diagrama de Gantt: análisis primario (tareas compuestas).
El diagrama de Gantt es la ruta crítica.
Diagrama de Gantt: todas las tareas.
№ 27
Para tener un plan alternativo para el progreso del proyecto, debe explorar el proyecto utilizando cuatro indicadores de función const:
funcionalidad (lo que se debe entregar);
fecha de entrega;
costes laborales;
calidad.
№ 28
Describir el orden de trabajo en la planificación del proyecto.
Asignación de Trabajo/Estructura de Desglose - WBS.
Diagrama de Gantt (duración del trabajo).
diagrama PERT.
Distribución de recursos/costes por obra.
Suavizado de recursos (resolución de conflictos).
Análisis de riesgos (plan de respaldo).
№ 29
Para realizar un trabajo específico se necesitan 75 días naturales, el número de empleados disponibles es de 3 personas. ¿Cuál es el costo de trabajo para el trabajo en progreso cuando se usa el calendario de recursos estándar?
150 días-hombre.
№ 30
Con costos laborales: 30 días-hombre, el trabajo intelectual lo realizan tres personas, trabajando todos los días durante medio día. ¿Cuál es la duración del trabajo que se está realizando? El calendario es estándar.
20 días.
№ 31
¿Qué hacer después de seleccionar la versión preferida del plan de desarrollo del proyecto? Operaciones con el plan después de su desarrollo.
№ 32
Para tener opciones de planes adicionales (hasta 11 básicos) para promocionar el proyecto, debes:
explorar el diseño utilizando los cuatro exponentes de la función const; hacer un análisis de "qué pasaría si".
№ 33
Es recomendable adherirse a la siguiente secuencia de acciones al planificar proyectos utilizando MS Project:
descripción de la estructura del proyecto;
establecer los parámetros del proyecto en su conjunto y tareas individuales del proyecto;
planificación de recursos del proyecto;
análisis de costos de proyectos;
análisis de posibles riesgos;
adopción de la línea de base y gestión operativa de la implementación.
Conceptos básicos y controles.
№ 34
Nombre del concepto | contenido del concepto |
1. Objeto de control | Sistemas de producción-tecnológicos, organizacionales-económicos, sociales que aseguran la producción de ciertos productos finales, beneficios, servicios. |
2. Sistema de control | Un conjunto de personas, métodos y mecanismos organizados en ciertas estructuras que aseguran el funcionamiento útil del objeto de control con recursos y tiempo limitados. |
3. Función de control | Un conjunto de influencias intencionales del sistema de control sobre el objeto de control, asegurando el logro de los objetivos establecidos por el sistema mientras optimiza los criterios y restricciones de eficiencia especificados. |
№ 35
Desde el punto de vista del enfoque cibernético, la gestión como proceso presupone la existencia (elementos principales del modelo cibernético de gestión):
objeto de control;
sistemas de control;
funciones administrativas;
tecnologías de control.
№ 36
Introduzca en la secuencia correcta las principales funciones (etapas) de la gestión.
Análisis previo a la planificación.
Planificación estratégica.
Planificación táctica.
Planificación del calendario.
Contabilidad, análisis.
Seguimiento de la implementación.
Regulación.
№ 37
La tarea de la gerencia es:
1. basado en los objetivos de gestión,
2. restricciones del entorno externo,
3. desarrollar acciones de control sobre el objeto de control y asegurar su estricta implementación.
№ 38
№ 39
La tecnología para el desarrollo e implementación de procedimientos de planificación está determinada por varios esquemas para la formación de planes.
1. Con la planificación centralizada, las metas y objetivos de la organización se forman en autoridades superiores.
2. La planificación descentralizada supone que los planes de producción se originan en las estructuras de base.
3. La planificación interactiva es un cruce entre los esquemas anteriores.
№ 40
Destacar las funciones principales de la gestión operativa.
Planificación del calendario.
Regulación de los procesos productivos.
Seguimiento del estado de la producción.
№ 41
En la etapa de planificación a largo plazo, al desarrollar la misión de la organización, se supone distinguir los siguientes niveles de descripción, revelando consistentemente la esencia de la organización. Haga coincidir el nivel de descripción con su contenido.
Nombre de la misión | Contenido del nivel de descripción |
1. Misión “Destino” | Descripción de las razones del surgimiento y significado de la existencia de la organización, una breve comprensión y definición de las actividades en varios sectores del mercado, la naturaleza de los productos y servicios, los principales consumidores, etc. |
2. Misión “Orientación” | Una comprensión detallada del sistema de valores al que se adhieren la dirección y el personal de la empresa, las características de las relaciones con competidores, consumidores y socios, la cultura de la organización, etc. |
3. Misión “Política” | La estrategia y táctica de concentrar las actividades de la empresa en la implementación de las metas y objetivos principales, una idea clara de la línea de conducta de la empresa para el futuro cercano y el futuro, la relación de la empresa con las autoridades y la gerencia. |
№ 42
Desarrollo de normas organizativas y mecanismos económicos para el cumplimiento de objetivos planificados por parte de los artistas, creación condiciones efectivas y la motivación para la implementación del plan se incluyen en la etapa:
organización de la ejecución de las decisiones.
№ 43
Al analizar y diseñar las estructuras de gestión organizacional, es necesario:
asignar todas las funciones de la organización a los servicios pertinentes;
asigne cada función a un solo servicio;
distribuir funciones entre los servicios de la estructura de forma dinámica;
ajustar constantemente las estructuras a las metas y objetivos de la organización;
completar el diseño tomando decisiones para lograr resultados específicos.
№ 44
Resalte cuatro factores principales que influyen en la elección del modelo de organización de la gestión:
el tamaño de la organización;
utilizó estrategias personales y corporativas de la empresa;
la naturaleza del comportamiento del entorno externo;
tecnologías de producción utilizadas.
№ 45
Las características distintivas del modelo japonés de organización laboral son:
1. método de toma de decisiones en grupo;
2. estudiar el problema y desarrollar una solución durante mucho tiempo;
3. ejecución de la decisión lo antes posible;
4. no se requiere control sobre la ejecución de la decisión;
5. contratación de trabajadores de por vida;
6. El factor humano en la gestión es primordial.
№ 46
Las características distintivas del enfoque estadounidense de la organización del trabajo son:
1. método de toma de decisiones individual;
2. estudiar el problema y desarrollar una solución rápidamente;
3. se requiere control sobre la ejecución de la decisión;
4. contratación de trabajadores a corto plazo;
5. el factor humano en la gestión es de importancia secundaria;
6. Promoción rápida.
№ 47
Concepto gobierno corporativo basado en el hecho de que:
1. las actividades de los empleados se evalúan en función de los resultados de las horas trabajadas;
2. los empleados tienen derecho a formular y defender sus propios objetivos;
3. es un medio eficaz de dirección por objetivos.
№ 48
Resalte (seis puntos) las características comunes inherentes a las empresas "bien administradas" con un modelo de sistema de gestión: el "modelo de participación".
estructura orgánica.
Tamaño pequeño (no más de 500 personas en la unidad).
Centrarse en la importancia de las personas.
Organización flexible de la producción.
Necesidades dinámicas del medio externo.
Producción en pequeña escala, carácter individual del trabajo.
№ 49
Resaltar (cinco puntos) las características comunes inherentes a las organizaciones con un “modelo burocrático” de sistema de gestión.
Estructura estable del sistema de control.
Clara regulación de las actividades.
El mercado es predecible.
Producción en masa, en línea, la tecnología está rígidamente establecida.
Ignorar el papel activo del individuo.
№ 50
Haga coincidir el nombre de los elementos del modelo de control con su contenido.
№ 51
Destacar tres características estructuras financieras administración.
Llevar la contabilidad operativa de los costos directos en cada unidad.
Orientación de cada una de las divisiones a maximizar el beneficio.
Organización de divisiones especializadas para la contabilidad de costos directos.
№ 52
Clasificación de funciones gestión organizacional por diversos motivos. Haga coincidir la base con el contenido.
№ 53
haciendo ejercicio las decisiones de gestión para eliminar las desviaciones en los valores reales de los indicadores alcanzados de los objetivos planificados, los estándares y los valores de este indicador en períodos de tiempo pasados, estos son:
regulación.
№ 54
La selección de un sistema del entorno y la determinación de los límites de su interacción es una de las tareas principales del análisis de sistemas. Relaciona el nombre de los elementos de interacción con su contenido.
№ 55
La selección del sistema del entorno y la definición de los límites de su interacción es:
1. la tarea principal del análisis del sistema;
2. la base dialéctica en este caso es el principio de consistencia,
3. La esencia de la cual es que el sistema como un todo tiene propiedades que no son inherentes a sus elementos constituyentes.
№ 56
El grado de insatisfacción de los elementos del medio externo con los productos finales del sistema que ha surgido o se está gestando es:
situación problemática.
№ 57
A la hora de definir un sistema, es necesario partir de dos conceptos fundamentales:
sistema como un conjunto de elementos que interactúan;
el sistema como una formación holística con nuevas propiedades formadoras de sistemas.
№ 58
El sistema es:
1. un conjunto finito de elementos y relaciones entre ellos,
2. asignado del medio ambiente de acuerdo con un propósito dado,
3. dentro de un cierto intervalo de tiempo.
№ 59
Las restricciones en los problemas de análisis de sistemas determinan:
condiciones que reflejan la influencia de factores externos e internos del sistema.
№ 60
La definición más precisa de una función en el análisis de sistemas es:
actividad específica para lograr el objetivo.
№ 61
Se puede generar un conjunto de funciones normativas para mejorar el proceso de producción a partir de la matriz combinando elementos de dos modelos formales:
modelo de composición actividades sociales(proceso);
modelo de ciclo de vida del producto final material.
№ 62
Resaltar el concepto de la meta del sistema.
Una imagen ideal de lo que el sistema quiere lograr.
№ 63
№ 64
La “estructura” del modelo formal es:
descripción de las relaciones entre los elementos.
№ 65
Estrategias de organización. Relaciona el título con el contenido.
№ 66
№ 67
El criterio de eficiencia del sistema expresa:
grado de logro de la meta.
№ 68
Estrategias de organización. Relaciona el nombre del concepto con su contenido.
№ 69
Las principales etapas del modelo de actividad del sistema:
situación problema;
meta;
función;
estructura;
Condiciones externas.
№ 70
Estrategias de organización. Relaciona el nombre del concepto con su contenido.
№ 71
Estrategias de organización. Relaciona el nombre del concepto con su contenido.
№ 72
Estructura del sistema.
1. La estructura formal describe algo común a los sistemas del mismo tipo.
2. La estructura material es portadora de tipos y parámetros específicos de los elementos del sistema y sus relaciones.
№ 73
Cualquier PC puede estar representada por un procesador, terminal, teclado, fuente de alimentación, RAM y unidades de memoria externa. Estos son los elementos:
estructura formal.
№ 74
Esencia de las estructuras formales.
1. Por regla general, una estructura formal corresponde a un objetivo fijo;
2. Una estructura formal puede corresponder a muchas variantes de estructuras materiales.
№ 75
Al realizar un análisis de sistema en la etapa de estudio de las estructuras formales y materiales, los sistemas analíticos generalmente resuelven las siguientes tareas:
determinar el cumplimiento de la estructura existente con los nuevos objetivos y funciones del sistema;
determinación de la necesidad de reorganizar la estructura existente o diseñar una estructura fundamentalmente nueva;
distribución (redistribución) de funciones nuevas y antiguas del sistema según los elementos de la estructura.
№ 76
№ 77
El tipo de estructura afecta significativamente el desempeño de la organización, por lo tanto, al elegir una variante de la estructura, es recomendable utilizar algunos indicadores de desempeño generalizados. Relaciona la característica del indicador con su nombre.
№ 78
La tarea de optimizar la estructura para obtener la mayor eficiencia del sistema es relevante y requiere de cierto aparato matemático para su solución. Como tal dispositivo se utiliza:
Teoría de grafos;
programación entera.
№ 79
En la mayoría de los casos, los siguientes se consideran elementos del entorno externo que influyen activamente en el sistema (estructura, funciones):
recursos externos (financieros, materiales, laborales, de información);
restricciones (actos legislativos, documentos reglamentarios, etc.), generalmente especificados en forma de algunos recursos de información.
№ 80
Situación problema ↔ metas ↔ funciones ↔ estructura ↔ recursos externos" es un modelo:
actividad del sistema.
№ 81
Los objetivos de la organización superior, los objetivos del entorno externo, los objetivos propios del sistema, los objetivos de las organizaciones subordinadas: este es un modelo:
sistemas de focalización.
№ 82
El análisis de las condiciones externas debe llevarse a cabo en las siguientes áreas:
¿Tiene el sistema suficientes recursos financieros, materiales y recursos laborales para lograr las metas establecidas;
si existe un marco legal para la implementación de las funciones principales del sistema (disponibilidad de un marco regulatorio apropiado);
si los mecanismos económicos existentes corresponden a la implementación efectiva de las funciones principales del sistema.
№ 83
Si las condiciones externas son "suficientes" y están definidas, se considera que:
1. se finaliza el análisis-síntesis del sistema,
2. De lo contrario, se recomienda a los expertos revisar/ajustar las metas del sistema.
№ 84
Por modelo debe entenderse cualquier otro sistema que tenga las mismas:
1. Estructura formal proporcionada
2. que existe una correspondencia entre las características del sistema del modelo y el original,
3. y el modelo es más fácil de estudiar y estudiar las propiedades básicas del objeto original.
№ 85
El modelado es la representación del objeto original por su modelo con el fin de obtener información sobre el objeto mediante la realización de un experimento con su modelo. Relaciona el tipo de experimento con su contenido.
№ 86
Construir un modelo de “caja negra” es:
1. una tarea no trivial,
2. dado que la respuesta a la pregunta sobre el contenido de los conjuntos no siempre es inequívoca;
3. La construcción del modelo se basa en la elección de un conjunto infinito de conexiones entre el sistema y el entorno de su conjunto finito, reflejando adecuadamente los objetivos del estudio.
№ 87
composición.
№ 88
El modelo que se muestra en la figura:
caja negra.
№ 89
El modelo de “sistema ambiental” es:
un modelo significativo para describir las interrelaciones del sistema y los elementos del entorno externo.
№ 90
Al construir un modelo de "estructura":
1. producir una descripción del sistema a través de un conjunto de conexiones,
2. que se seleccionan del conjunto de acuerdo con los objetivos del estudio,
3. que no se pueden clasificar sin ambigüedades.
№ 91
La descomposición del contenido interno de la “caja negra” en componentes permite:
1. construir un modelo de la composición de los sistemas,
2. si asigna la tarea a diferentes expertos para resaltar la composición del mismo sistema, entonces los resultados de su trabajo pueden ser variar significativamente.
№ 92
La ambigüedad de los resultados de los expertos sobre la selección de la composición de un sistema se explica por:
la ambigüedad del concepto de “elemento elemental”;
carácter polivalente del objeto de estudio;
condicionalidad del procedimiento de división del todo en partes.
№ 93
Los principales indicadores de análisis comparativo (características funcionales) de sistemas complejos (industrial-tecnológico, socioeconómico). Haga coincidir el nombre del indicador con su contenido.
№ 94
Ingrese en la secuencia correcta (separadas por un espacio) las etapas del análisis del sistema utilizando sucesivamente los modelos de “caja negra”, “composición”, “estructura”.
Análisis de entradas del sistema.
Análisis de las salidas del sistema.
Selección de elementos internos.
Análisis del comportamiento de los elementos internos.
Resaltar vínculos entre elementos.
Análisis de la relación entre los elementos internos y la relación de determinados elementos con el entorno.
№ 95
Al diseñar la estructura de gestión de una organización, el investigador necesita:
definir un conjunto de funciones normativas de gestión;
seleccionar y justificar los tipos de estructura de gestión;
determinar el número óptimo de niveles de gestión;
distribuir funciones normativas entre los elementos de la estructura;
definir un conjunto de vínculos horizontales y verticales entre los elementos de la estructura.
Gestión y toma de decisiones.
№ 96
Los rasgos característicos del problema de toma de decisiones son las siguientes disposiciones:
1. los elementos desconocidos del problema de toma de decisiones son, por regla general, de naturaleza significativa y se describen a nivel cualitativo;
2. Los procesos de descripción de elementos desconocidos y búsqueda de la solución óptima no pueden formalizarse por completo;
3. Los parámetros que describen elementos individuales de la tarea pueden tener objetivo y subjetivo mediciones.
№ 97
Desde el punto de vista de la tecnología de toma de decisiones, se distinguen las siguientes etapas típicas del ciclo de vida de una decisión gerencial:
identificación de objetivos, desarrollo y toma de decisiones, organización de ejecución de decisiones.
№ 98
Un problema de decisión bien estructurado tiene varias propiedades:
1. la posibilidad de formalización y descripción en términos de variables cuantitativas,
2. función objetivo explícitamente dada,
3. Algoritmos conocidos para la obtención de una solución numérica.
№ 99
Los métodos para obtener, procesar y analizar información en sistemas semiestructurados utilizando el conocimiento y la experiencia de especialistas se denominan:
método de peritajes.
№ 100
La tecnología para implementar el análisis experto se puede simplificar.
Formar un comité de expertos.
Determinar el conjunto de objetos de especialización.
Gastar evaluación de expertos objetos.
Revelar las preferencias individuales de los expertos.
Realizar el procesamiento matemático de los resultados.
Formular un dictamen pericial.
№ 101
El principal tipo de encuesta de expertos es (método utilizado en situaciones de punto muerto):
idea genial.
№ 102
El método de peritajes se utiliza al resolver:
tareas mal formalizadas;
tareas con una gran cantidad de información de alta calidad;
tareas en situaciones extremas, en presencia de objetivos, criterios y restricciones en conflicto.
№ 103
Resalte las etapas de la formación de una comisión de expertos.
Determinación de la composición cuantitativa de los expertos.
Desarrollo de requisitos formales y profesionales para un experto.
Determinación de la composición de la comisión pericial.
Registro de contratos (acuerdos laborales) para el examen.
Determinar el grado de competencia de cada experto.
№ 104
La fiabilidad de las valoraciones del grupo de expertos depende de muchos factores:
el nivel de conocimiento de los expertos en el área temática estudiada;
el número de expertos.
№ 105
Los requisitos principales para un experto se pueden formular de la siguiente manera:
amplia perspectiva y conocimiento del área temática de los proyectos en consideración;
experiencia laboral práctica;
independencia administrativa y económica de las organizaciones representantes de los proyectos;
interés económico y responsabilidad jurídica del perito por la calidad del trabajo;
la creatividad y la falta de conformidad del pensamiento.
№ 106
Las características individuales de los expertos se establecen mediante el coeficiente:
1. competencia, que se puede definir como por
2. a priori antes del examen para que
3. y según datos a posteriori resultados de los exámenes.
№ 107
Obviamente, la relación de elección del grupo debe ser alguna función de las elecciones individuales: R=F(R1,...Rn). Donde:
1. A las distintas funciones F corresponderán distintos principios de coordinación de peritajes;
2. teóricamente, las funciones F pueden ser completamente arbitrarias;
3. Las funciones F pueden tener en cuenta no solo las elecciones individuales.
№ 108
Durante el examen grupal, la tarea es desarrollar una nueva relación R, , que:
1. expresa en algún sentido una opinión general,
2. se toma como elección de grupo.
№ 109
Uno de los principios más comunes para la coordinación de opiniones de expertos es la regla:
la mayoría.
№ 110
La regla de la mayoría (la alternativa que recibe más votos se considera aceptada) se puede representar como dos modificaciones:
1. (x i ,x j)∈R si y sólo si al menos un cierto número de expertos cree que x i >x j ;
2. (x i ,x j)∈R si y solo si el número de expertos que creen que x i >x j no es menor que el número de expertos que creen que x i
№ 111
La competencia de los expertos basada en datos a posteriori (según los resultados de la evaluación de los objetos) se basa en:
1er grado consistencia evaluaciones individuales de expertos con una evaluación grupal;
2. La competencia del experto se considera tanto mayor cuanto más se acerque su opinión a las estimaciones medias.
№ 112
La comparación secuencial es un procedimiento complejo en el que el experto realiza las siguientes operaciones:
1. clasificar objetos;
2. evaluación directa objetos en el segmento;
3. determinar si enésimo objeto preferible a todos los objetos posteriores combinados.
№ 113
Para una descripción formal de un conjunto de objetos y relaciones entre ellos con indicadores fijos de comparación, se introduce el concepto de sistema empírico:
M= , donde X=(x 1 , x 2 ,...x m) - conjunto de objetos de comparación;
R=(R 1 , R 2 ,...R s) - conjunto de relaciones entre objetos.
Un registro de la forma x i R k x j o (x i ,x j)∈R k significa que los objetos x i y x j están relacionados entre sí R k . Tal relación se llama binaria (de dos lugares) porque une dos objetos. Nombra las principales propiedades de las relaciones binarias.
№ 114
Utilizando las propiedades de las relaciones binarias, defina las relaciones de equivalencia, de orden estricto y de orden no estricto.
№ 115
Una evaluación comparativa experimental de los métodos formales para determinar las preferencias mostró que:
1. el más efectivo es la aplicación compleja de métodos para resolver un problema;
2. el método que requiere un trabajo mínimo es el método de clasificación;
3. El método que consume más tiempo comparación secuencial.
№ 116
Haga coincidir el nombre del método para determinar la preferencia de los objetos a su contenido.
№ 117
El coeficiente de concordancia (opinión consensuada de expertos) es cercano a uno si las evaluaciones de los expertos:
difieren insignificantemente.
№ 118
Organizar en la secuencia correcta las etapas de implementación del método de evaluaciones de expertos.
Aclarar el problema, formular la meta.
Definir un conjunto de criterios, actividades.
Organizar una encuesta de expertos.
Realizar una evaluación pericial de actividades, criterios.
Llevar a cabo el procesamiento matemático de las preferencias individuales.
Determinar el grado de acuerdo de los expertos.
Tomar una decisión grupal acordada.
№ 119
Si todas las clasificaciones de expertos son diferentes, entonces el coeficiente de concordancia es igual a:
cero.
№ 120
El concepto de mejor coincidencia en la práctica se define con mayor frecuencia como:
mediana.
№ 121
La regla de la mayoría es atractiva por su sencillez y economía, pero tiene algunas particularidades:
votar es solo una forma de acuerdo nuevas medidas; solo la práctica posterior muestra si la decisión fue correcta o incorrecta;
muchas veces la regla de la mayoría falla y genera variaciones.
№ 122
Resalte los principales métodos para determinar las preferencias de los objetos.
Rango.
Comparación de parejas.
Puntuación de puntos.
Comparación secuencial.
№ 123
El método que define la tecnología (procedimiento) para obtener estructuras estrictamente jerárquicas mediante la división sucesiva del todo en partes ha recibido el nombre en la literatura sobre análisis de sistemas:
árbol de objetivos
№ 124
№ 125
La calidad de la descomposición del todo en partes depende de:
número de expertos;
calificaciones de especialistas-expertos;
integridad de los modelos de descomposición formal;
el algoritmo de descomposición aceptado;
secuencias de uso de modelos de descomposición.
№ 126
№ 127
Estructura de los modelos de descomposición. Relaciona el título del concepto con su contenido.
№ 128
Ingrese en la secuencia correcta las etapas principales del procedimiento formal para construir un "árbol de objetivos".
Descripción del sistema y formulación de la meta global.
Elección de un modelo de descomposición formal.
Selección de un elemento del modelo formal.
Determinación del contenido material de un elemento de un modelo formal.
Descomposición de un objeto.
Control elemental.
Formulación del resultado, informe.
№ 129
Nombre los elementos del modelo de descomposición formal del ciclo de vida del proyecto - esto es:
concepto, desarrollo, implementación, finalización.
№ 130
Diseño de automatizado tecnologías de la información(AIT) según el método de análisis secuencial y síntesis de tecnologías de la información de gestión es un proceso de interacción secuencial de las etapas de tres tipos de modelos:
modelo del ciclo de vida de materiales CPs;
modelo de ciclo de vida de las funciones de control;
modelo del ciclo de vida del procesamiento de la información.
№ 131
Nombre los métodos formales para descomponer el todo en partes.
Método del árbol de objetivos.
Método de síntesis secuencial para el control de AIT.
Método de análisis estructural-funcional y espacial.
№ 132
En la síntesis de las tecnologías de la información automatizada (TIA), cada una de las funciones de gestión:
1. se formula (como una tarea) en las etapas seleccionadas del modelo de ciclo de vida producción de material CP;
2. se implementa (como una forma de resolver el problema) en las etapas seleccionadas del modelo de ciclo de vida procesamiento de información.
№ 133
El modelo de información del sistema se describe mediante un conjunto de indicadores. Haga coincidir el nombre del indicador con su contenido.
№ 134
Relaciona el título del concepto con su contenido.
№ 135
En la definición normativa del conjunto de elementos de descomposición se utilizan principalmente tres tipos de modelos:
№ 136
En los dos primeros niveles de descomposición de sistemas complejos se puede utilizar cualquiera de las combinaciones de dos modelos formales:
composición de objetos de establecimiento de objetivos;
composición de los productos finales.
№ 137
El conjunto de tecnologías de la información de gestión se puede representar mediante la expresión:
donde P=;
Z=;
X=;
s=, que se puede utilizar para refinar el conjunto P.
Relaciona la interacción del conjunto de elementos de los modelos dados con el resultado de esta interacción.
№ 138
En los niveles inferiores de descomposición de los sistemas complejos, se utilizan modelos para obtener una lista de funciones:
“ciclo de vida” del sistema de control;
“estructura” de la actividad social (proceso).
№ 139
Construcción de un modelo de información del sistema objeto de estudio.
1. al describir objetos de control, se debe hablar de producción y tecnología estructura, y
2. al describir los sistemas de control - sobre organizacional y funcional estructura de gestion.
№ 140
Descripción del modelo de información en forma de “estructura”. Al describir el objeto y el sistema de control, los elementos del sistema son:
1. divisiones estructurales,
2. ordenado según secuencia tecnológica obtención de productos finales,
3. a como relaciones - flujos materiales, financieros o de información.
№ 141
Descripción del modelo de información en forma de “caja negra”. El modelo de objeto se puede representar como una combinación de dos conjuntos de indicadores que describen:
productos finales del objeto;
recursos que llegan al objeto.
№ 142
Productos de la actividad: resoluciones, decisiones, órdenes, instrucciones, informes, certificados, informaciones, propuestas, programas, planes, planes de acción, etc. - son los productos finales:
sistemas de control.
№ 143
El conjunto de productos finales (CP) del objeto de control está determinado por su:
1. objetivos y características funcionales;
2. muchos productos finales del sistema de control se centran en la visualización de información las decisiones de gestión.
№ 144
Resalta la afirmación correcta en cada párrafo.
1. Al analizar cualquier sistema, los productos finales (materiales, financieros, de información) producidos por objeto de control y
2. Información KP producida sistema de control.
№ 145
Se propone describir los indicadores del modelo de información de un objeto en tres idiomas:
industrial;
financiero;
valor social.
№ 146
Los tres tipos del modelo de información de un objeto (caja negra, estructuras, elementos de la estructura del sistema) deben describirse a través de un conjunto de indicadores:
rendimiento Y=(y i );
indicadores de recursos X=(x j );
indicadores de proceso W=(w ρ );
eficiencia Z=(z k ).
№ 147
El detalle y concreción de cualquier sistema como proceso puede implementarse a través de una descripción del conjunto de sus objetos “elementales” y la relación entre ellos en forma de modelo:
"actividad social".
№ 148
¿Cuáles son los elementos de un modelo de descomposición formal?El ciclo de vida del procesamiento de la información como proceso es:
registro, recolección, transferencia, procesamiento, exhibición, almacenamiento, protección, destrucción.
№ 149
Nombre los elementos del modelo de descomposición formal del ciclo de vida de un objeto de control como un proceso - esto es:
actividades de mercadeo, producción preparatoria, producción auxiliar, producción principal, apoyo al personal, logística.
№ 150
Nombre los elementos del modelo de descomposición formal del ciclo de vida del sistema de gestión como un proceso: estos son:
previsión, planificación, control, contabilidad, análisis, regulación.
№ 151
Seleccione el modelo-base formal de la descomposición del proceso.
Objetos de actividad, medios de actividad, objetos de actividad, tecnología de actividad.
Modelos matemáticos para la evaluación y análisis de situaciones problema.
№ 152
Organice en la secuencia correcta las etapas principales de la construcción de un modelo de regresión.
Selección y justificación de factores-argumentos.
Selección y justificación de la forma de la ecuación de regresión.
Determinación de los parámetros de la ecuación de regresión.
Estimación estadística de los parámetros de la ecuación de regresión.
Evaluación de la precisión y fiabilidad del modelo.
№ 153
La selección de factores debe realizarse en dos etapas.
1. En la primera etapa del análisis cualitativo, se seleccionan los factores asociados con el problema en estudio, cuyos valores numéricos se pueden determinar.
2.La segunda etapa del proceso cuantitativo análisis, se seleccionan factores cuya influencia
3. Significativamente en el indicador de rendimiento.
№ 154
La elección y justificación de factores-argumentos en la construcción de una ecuación de regresión multifactorial se realiza sujeta a una serie de condiciones:
1. los factores seleccionados no deben tener estrechas correlaciones entre sí;
2. debe haber un coeficiente de correlación significativo de los factores con el indicador resultante;
3. factores cualitativos para expresar a través de cuantitativos No recomendado.
№ 155
Ecuaciones de regresión. Relaciona la expresión matemática con su contenido.
№ 156
Organizar en la secuencia correcta las principales etapas de definición y evaluación de una situación problemática.
Establecimiento de indicadores directivos de factores argumentales.
Determinación del tipo analítico del indicador resultante.
Predecir los valores de los factores del argumento como funciones del tiempo.
Realización de un pronóstico inercial.
Realización de una previsión directiva.
Valoración cuantitativa de la situación problema.
№ 157
Propiedades de la función de liberación:
1. en la función de liberación, se permite la posibilidad de intercambiabilidad de recursos;
2. Para obtener el mismo resultado, existe un cierto conjunto de combinaciones de recursos.
№ 158
Propiedades de la función de costo:
1. en la función de costo, establecer un cierto volumen de producción corresponde a un cierto valor de costos de recursos;
2. las funciones de costos de producción pueden describir solo aquellos elementos de producción y tecnológicos donde no hay posibilidad de reemplazar un recurso por otro;
3. la carencia de uno de los recursos no permite el uso eficiente de los demás.
№ 159
La selección de factores-argumentos para la ecuación de regresión se realiza de acuerdo con los siguientes criterios:
1. los factores seleccionados no deben tener estrechas correlaciones entre sí;
2. debe tener una relación significativa con el indicador resultante;
3. en la primera etapa, sólo podrán incluirse en el modelo aquellos factores cuyo coeficiente de correlación con el indicador resultante sea de al menos 0,3.
№ 160
¿Cuáles son los parámetros del modelo de tendencia? Haga coincidir los parámetros de tendencia con su interpretación física.
y (t) =a 0 +a 1 t+a 2 t²+a 3 t³
№ 161
Selección de la forma de la ecuación de regresión. La elección de una forma u otra de relaciones entre los factores seleccionados y el indicador resultante viene determinada por las siguientes consideraciones:
1. el tipo de ecuación de regresión debe reflejar la naturaleza cualitativa de los patrones económicos;
2. la ecuación de regresión no debe contener demasiadas constantes;
3. Para estimar los parámetros por el método de mínimos cuadrados, es necesario utilizar ecuaciones que sean lineales con respecto a las constantes de regresión determinadas.
№ 162
Hay varias formas de establecer la forma de las relaciones entre el factor y las características resultantes, de las cuales dos son las más simples y confiables:
establecer la forma de comunicación con la ayuda del análisis lógico, utilizando el conocimiento profesional sobre el problema en estudio;
establecimiento de la forma de comunicación mediante el análisis de regresión y correlación.
№ 163
Las funciones de costos de producción determinan:
la cantidad de recursos necesarios para producir una cierta cantidad de producto.
№ 164
Las leyes que describen la transformación de los flujos materiales en productos finales o intermedios en el sistema productivo y tecnológico se denominan comúnmente capacidades de producción, las cuales se expresan como:
métodos de producción;
funciones de producción (funciones de salida);
funciones de coste de producción (funciones de coste).
№ 165
Método de mínimos cuadrados. La esencia del método es seleccionar tales valores de los parámetros del modelo de regresión, en el que:
1. la suma de las desviaciones al cuadrado de los valores observados y "teóricos" alcanza un valor mínimo;
2. El método se puede usar de manera efectiva solo con una forma lineal de conexión entre la variable resultante y los argumentos del factor.
№ 166
Método de mínimos cuadrados. Se deben cumplir las siguientes condiciones entre el factor y las características resultantes:
1. los argumentos de los factores incluidos en el modelo de regresión son linealmente independientes;
2. el error de la ecuación es una variable aleatoria con expectativa matemática igual a cero y varianza constante;
3. Los valores de error sucesivos son independientes entre sí.
№ 167
El valor cuantitativo de la evaluación de la situación problema es:
la diferencia entre la previsión directiva e inercial de los indicadores resultantes.
№ 168
Las funciones de producción expresan:
dependencia de los resultados de producción de los principales factores de producción.
№ 169
La elasticidad cero de sustitución de recursos significa que:
no hay sustitución entre los recursos.
№ 170
La isocuanta muestra la proporción óptima de recursos para un nivel dado de producción y tiene las siguientes propiedades:
1. las isocuantas de diferentes niveles de producción no tienen puntos de intersección con los ejes de coordenadas;
2. más salida corresponde a una isocuanta más alejada del origen;
3. las isocuantas no se cruzan entre sí.
№ 171
Relaciona el título del concepto con su contenido.
Nombre del concepto | contenido del concepto |
1. Isocuanta | Igual curva de salida. |
2. Isocosto | Curva de costos iguales. |
№ 172
Las funciones de producción tienen las siguientes propiedades:
1. la liberación de productos sin costos no es posible;
2. factores de producción intercambiable;
3. Un aumento continuo en un solo factor de producción conduce a una disminución en su eficiencia marginal.
№ 173
En general, el coeficiente de correlación caracteriza:
el grado de precisión en la selección de la ecuación de regresión.
№ 174
El criterio para seleccionar los factores-argumentos significativos se puede formular de la siguiente manera:
1. la inclusión de factores adicionales en la ecuación de regresión o la exclusión de factores insignificantes está justificada si esto reduce el error estándar de la estimación según la ecuación y
2. el coeficiente de correlación múltiple aumenta.
№ 175
La descripción estadística del movimiento en el tiempo de los fenómenos económicos se realiza, por regla general, con la ayuda de series temporales dinámicas. Dar el concepto de tendencia y función de producción.
№ 176
La previsión sobre modelos de tendencia consiste en determinar los valores del parámetro observado en función de:
1. de sus estados pasados; En este caso, se plantean, por regla general, los siguientes supuestos:
2. el desarrollo del proceso observado se caracteriza por una trayectoria que cambia suavemente;
3. Las condiciones que determinan la tendencia del proceso de cambio en el pasado no sufren cambios significativos en el futuro.
№ 177
El capital como factor de producción es interpretado por los economistas como:
Activos fijos;
capital de trabajo;
recursos financieros.
№ 178
por lo general en teoría económica distinguir los siguientes factores principales de producción:
trabajar;
capital;
Tierra.
№ 179
Principales diferencias entre modelos de regresión y funciones de producción.
1. Las funciones de producción deberían llamarse modelos de regresión que expresen la relación resultado de factores;
2. Las funciones de producción, a diferencia de las ecuaciones de regresión habituales, se utilizan para su posterior estudio matemático.
№ 180
Esquema generalizado del estudio del sistema productivo.
Calidad y análisis cuantitativo estado inicial del sistema.
Construcción de modelos de funciones de producción.
Construcción de modelos de tendencia de los factores de producción.
Pronóstico normativo e inercial de volúmenes de producción.
Medición y análisis de la situación problema.
Investigación y análisis de las capacidades de producción del sistema.
Desarrollo de recomendaciones para salir de la actual situación productiva.
2.1 Ciclo de vida del proyecto y fases del proyecto
La totalidad de las diversas etapas del desarrollo del proyecto forman el ciclo de vida del proyecto. El comienzo del ciclo de vida del proyecto coincide en el tiempo con el comienzo del proyecto y su final, con la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto pasa por ciertas fases en su desarrollo. Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden variar según el campo de actividad y el sistema de organización del trabajo adoptado. Sin embargo, cada proyecto se puede dividir en la etapa inicial (preinversión), la etapa de implementación del proyecto y la etapa de finalización del proyecto. El concepto de ciclo de vida del proyecto es uno de los más importantes para el gerente, ya que es la etapa actual la que determina las tareas y actividades del gerente, los métodos y herramientas utilizadas.
La más tradicional es la división del proyecto en cuatro grandes etapas: desarrollo del concepto del proyecto, planificación (desarrollo), ejecución y finalización. El nivel de esfuerzo puesto en la implementación exitosa del proyecto aumenta hasta la etapa de implementación del proyecto y luego disminuye gradualmente. El cambio en el nivel de esfuerzo por fases del proyecto se muestra en la Figura 1.
Figura 1. Fases del ciclo de vida del proyecto
Ciclo de vida y procesos de un proyecto de petróleo y gas en el ejemplo de OAO "LUKOIL"
gestión de proyectos de ciclo de vida Proyecto (del latín projectus - lanzado hacia adelante, que sobresale, que sobresale hacia adelante) - una idea, una idea, una imagen, incorporada en forma de descripción, justificación, cálculos, dibujos ...
Finalización del proyecto
Un proyecto innovador para el lavado de productos de pequeño tamaño basado en equipos de ultrasonidos
Desde el surgimiento de una idea. proyecto innovador antes de su completa "terminación" pasa por varias etapas. La combinación de estas etapas se denomina ciclo de vida de un proyecto innovador...
proyecto de desarrollo de la empresa
Entre los principales rasgos que caracterizan al proyecto, se encuentran: enfoque en la consecución de objetivos, cambio conseguido, singularidad, duración limitada en el tiempo, recursos necesarios limitados, complejidad y diferenciación…
Gestión de proyectos de la empresa.
El desarrollo y la implementación de un proyecto de inversión industrial, desde la idea inicial hasta la operación de la empresa, se puede representar como un ciclo que consta de tres fases separadas: preinversión ...
Desarrollo del concepto de proyecto
El desarrollo del concepto del proyecto ha básico para todas las partes involucradas en el proyecto y para su implementación exitosa. En la etapa de desarrollo del concepto del proyecto, se deben resolver las siguientes tareas: 1 ...
Desarrollo de un proyecto para llevar un nuevo producto al mercado (en el ejemplo de OJSC "Sayan foil")
Hoy la situación en el país ha cambiado significativamente. Y si recurre al Gran Diccionario Enciclopédico, puede encontrar tres definiciones del concepto de "proyecto": Proyecto (del latín projectus, literalmente - lanzado hacia adelante) ...
Fundamentos teóricos de la gestión de proyectos.
Cada proyecto pasa por una serie de fases desde la ideación hasta la finalización. El conjunto completo de estas fases es el ciclo de vida del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto es un conjunto de fases sucesivas...
Las sutilezas de la gestión de proyectos
Riesgo es una palabra en español-portugués para una roca submarina que puede surgir y causar daños. ¿Cómo identificar los riesgos? El riesgo del proyecto es un conjunto de posibles circunstancias...
Control proyectos de inversión en el ejemplo de la organización OOO "VIStrade"
La estructura del proyecto tiene en cuenta las etapas del ciclo de vida. Al mismo tiempo, se determina la organización del trabajo de las unidades estructurales: ejecutores del proyecto, es decir. estructura organizativa proyecto...
Gestión de proyectos
Ciclo de vida del proyecto: una secuencia de fases del proyecto, establecida en función de las necesidades de gestión del proyecto URL del ciclo de vida del proyecto...
Gestión de proyectos en organizaciones modernas
El ciclo de vida del proyecto está determinado por la característica principal del proyecto: un período limitado de tiempo de existencia, y durante este período el nivel de recursos gastados, los esfuerzos y la dirección del trabajo cambiarán en el proyecto ...
La gestión de proyectos como sistema de gestión.
Cualquier proyecto desde el inicio de una idea hasta su finalización completa pasa por una cierta serie de etapas sucesivas de su desarrollo, el conjunto completo de etapas de desarrollo forma el ciclo de vida del proyecto...
Gestión del ciclo del proyecto
En las últimas décadas, se ha formado una nueva disciplina científica: la gestión de proyectos, una sección de la teoría de la gestión de sistemas socioeconómicos que estudia métodos, formas ...
Gestión del ciclo del proyecto
La Fórmula 1 no es sin razón considerada una fragua las últimas tecnologías. Aquí se están desarrollando soluciones técnicas universales que se pueden aplicar en automóviles de carretera (por ejemplo, APS fue diseñado por Ferrari en 1991...
La totalidad de las diversas etapas del desarrollo del proyecto forman el ciclo de vida del proyecto. El comienzo del ciclo de vida del proyecto coincide en el tiempo con el comienzo del proyecto y su final, con la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto pasa por ciertas fases en su desarrollo. Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden variar según el campo de actividad y el sistema de organización del trabajo adoptado. Sin embargo, cada proyecto se puede dividir en la etapa inicial (preinversión), la etapa de implementación del proyecto y la etapa de finalización del proyecto. El concepto de ciclo de vida del proyecto es uno de los más importantes para el gerente, ya que es la etapa actual la que determina las tareas y actividades del gerente, los métodos y herramientas utilizadas.
La más tradicional es la división del proyecto en cuatro grandes etapas: desarrollo del concepto del proyecto, planificación (desarrollo), ejecución y finalización. El nivel de esfuerzo puesto en la implementación exitosa del proyecto aumenta hasta la etapa de implementación del proyecto y luego disminuye gradualmente. Cambiar el nivel de esfuerzo a través de las fases del proyecto.
Considere las fases del ciclo de vida del proyecto en detalle.
concepto de proyecto
El desarrollo del concepto del proyecto, en esencia, implica la función de seleccionar un proyecto. Los proyectos se inician a medida que surgen necesidades que deben ser satisfechas. Sin embargo, en condiciones de escasez de recursos, es imposible satisfacer todas las necesidades sin excepción. Las decisiones se toman en función de la disponibilidad de recursos y, en primer lugar, de las capacidades financieras, la importancia relativa de satisfacer algunas necesidades e ignorar otras, la eficacia comparativa de los proyectos. Las decisiones sobre la selección de proyectos para su implementación son tanto más importantes cuanto mayor sea el proyecto, ya que los grandes proyectos determinan la dirección de las actividades para el futuro (a veces durante años) y vinculan los recursos financieros y humanos disponibles.
El indicador definitorio aquí es el costo de oportunidad de las inversiones. En otras palabras, al elegir el proyecto "A" en lugar del proyecto "B", la organización rechaza los beneficios que podría traer el proyecto "B".
Para un análisis comparativo de proyectos en esta etapa, se utilizan métodos de análisis de proyectos, incluidos análisis financieros, económicos, comerciales, organizacionales, ambientales, de riesgo y otros tipos de análisis de proyectos.
La planificación del desarrollo)
El desarrollo (planificación) de una forma u otra se lleva a cabo durante todo el período del proyecto. Al principio del ciclo de vida de un proyecto, generalmente se desarrolla un plan preliminar informal: una idea aproximada de lo que se deberá hacer si se va a implementar el proyecto. La decisión de seleccionar un proyecto se basa en gran medida en las evaluaciones preliminares del plan. La planificación formal y detallada del proyecto comienza después de que se toma la decisión de implementarlo. Se determinan los puntos clave (hitos) del proyecto, se formulan las tareas (obras) y su dependencia mutua. Es en esta etapa que se utilizan los sistemas para la gestión de proyectos, proporcionando al director del proyecto un conjunto de herramientas para desarrollar un plan formal: herramientas de construcción estructura jerarquica trabajos, gráficos de red y diagramas de Gantt, herramientas de asignación e histogramas de carga de recursos.
Como regla general, el plan del proyecto no permanece sin cambios y, a medida que avanza el proyecto, está sujeto a ajustes constantes teniendo en cuenta la situación actual.
Implementación (Implementación)
Una vez que se aprueba el plan formal, el gerente tiene la tarea de implementarlo. A medida que avanza el proyecto, los gerentes deben monitorear constantemente el progreso del trabajo. El control consiste en recopilar datos reales sobre el progreso del trabajo y compararlos con los planificados. Desafortunadamente, en la gestión de proyectos, puede estar absolutamente seguro de que siempre ocurren desviaciones entre los indicadores planificados y los reales. Por lo tanto, la tarea del gerente es analizar el posible impacto de las desviaciones en el alcance del trabajo realizado en el progreso del proyecto en su conjunto y en el desarrollo de las decisiones de gestión adecuadas. Por ejemplo, si el cronograma está retrasado más allá de un nivel aceptable de variación, se puede tomar la decisión de acelerar ciertas tareas críticas asignándoles más recursos.
Terminación
El proyecto finaliza cuando se alcanzan los objetivos fijados para el mismo. A veces, el final de un proyecto es repentino y prematuro, como cuando se toma la decisión de terminar un proyecto antes de que se complete a tiempo. Cuando finaliza el proyecto, el director del proyecto debe completar una serie de actividades para completar el proyecto. La naturaleza exacta de estas responsabilidades depende de la naturaleza del proyecto mismo.
El proyecto es un conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Se diferencia del sistema de producción en que tiene un carácter único. El sistema es cíclico. El ciclo de vida (LCP) implica la duración de la ejecución del proyecto.
¿Qué es el ciclo de vida del proyecto?
El proyecto no es una rutina. actividad productiva. Tiene un marco de tiempo limitado. El concepto de un programa de ciclo de vida es especialmente común en economía y gestión debido a las especificidades de los proyectos. El ciclo de vida implica un complejo de fases sucesivas. Sus características dependen de las necesidades de la empresa, las características de los procesos de gestión. El ciclo incluye varias etapas que se implementan en el proceso de ejecución del proyecto.
El ciclo de vida se divide en fases. Se trata de largos períodos de tiempo, que se distinguen por una serie de características. Las fases, a su vez, se dividen en etapas. No se puede determinar el número exacto de fases y etapas. Depende de las especificaciones del proyecto en particular. Al mismo tiempo, los componentes del ciclo difieren en características comunes. En base a las fases y etapas se gestiona el proyecto.
inicio y fin
Para determinar el ciclo de vida, debe establecer su comienzo y final. Las siguientes acciones pueden ser consideradas como el inicio de la ejecución:
- Inicio de financiación de la actividad.
- Formación de ideas.
- Fecha de inicio de la ejecución de la obra prevista.
Considere los signos de la finalización del proyecto:
- Puesta en servicio del objeto obtenido durante la ejecución del proyecto.
- Cumplimiento de metas previamente formadas.
- Finalización del período de recuperación.
- Finalización de la financiación.
- La disolución del equipo de empleados que trabajaban en el proyecto.
- Liquidación.
El ciclo de vida es el tiempo que transcurre desde el comienzo hasta el final del trabajo.
Fases del ciclo de vida
Las fases dependen de las especificidades del proyecto. Considere las fases del proyecto de inversión:
- Capacitación. En esta fase se lleva a cabo la investigación, la mejor opción proyecto. Las negociaciones están en curso con los contratistas.
- Inversión. En esta fase se venden acciones u otros instrumentos financieros. La empresa recibe fondos para implementar la idea.
- El proyecto está comenzando a operar según lo planeado.
- Investigación posterior a la inversión, que implica el análisis del rendimiento.
En la mayoría de los proyectos, se implementan exactamente 4 fases. Sin embargo, puede haber proyectos de dos y tres fases.
Etapas del ciclo de vida
Hay que tener en cuenta que una etapa se puede dividir en una subetapa. Tal desglose es necesario para facilitar la ejecución. El ciclo se divide en 4 etapas:
- etapa conceptual. En esta etapa, el proyecto apenas se está iniciando. La idea formada se estudia cuidadosamente. Se hace un pronóstico con respecto a la rentabilidad. Se establecen las metas y objetivos del proyecto, se determina el equipo al que se le confiará el trabajo. El gerente también necesita identificar las fuentes de financiamiento. Este es un paso extremadamente importante. Si no se lleva a cabo un análisis completo en esta etapa, los resultados de la actividad pueden ser insatisfactorios.
- Planificación. La planificación es la formación de un plan de proyecto. El plan es un orden de actividades creado previamente, una lista de próximas tareas, la secuencia de su solución. En esta etapa, se forman una estrategia, una política de proyecto, así como un conjunto de acciones que se necesitan para lograr los objetivos establecidos. La planificación también puede incluir un análisis de la rentabilidad del proyecto, identificando posibles riesgos. En el futuro, las actividades de los empleados se verificarán precisamente con el proyecto elaborado. La planificación se refiere a todas las etapas del ciclo de vida. Las soluciones formadas deben garantizar el logro de la meta, la implementación del proyecto en un corto tiempo con costo mínimo. Sin planificación, las actividades coordinadas de todos los participantes del proyecto son imposibles. Es sobre la base del plan que se llevan a cabo las medidas de control, la contabilidad y la gestión operativa. El plan debe ser aprobado por el gerente.
- Implementacion de proyecto. Una vez que el jefe aprueba el plan, sus disposiciones comienzan a implementarse. El líder debe supervisar las actividades de los empleados. ¿Cómo se realizan los controles? El gerente recopila información sobre el progreso del trabajo, luego de lo cual la información recibida se compara con el plan. Deben excluirse las desviaciones del plan. Sin embargo, hay que tener en cuenta que no se pueden eliminar por completo. existe nivel permitido desviaciones que no afectan materialmente los resultados de las operaciones. Si se fija un nivel crítico de desviaciones, se pueden asignar recursos adicionales para eliminarlas.
- Fin del proyecto. El proyecto se completará cuando expiren los plazos previamente establecidos. Sin embargo, para determinar la finalización del trabajo, no se puede confiar solo en los plazos. También se debe tener en cuenta la consecución de los objetivos fijados. En algunos casos, el proyecto se completa antes de tiempo. Esto puede ser debido a la liquidación, terminación de la financiación. En cualquier caso, la realización del proyecto implica la realización de determinadas actuaciones. La lista exacta de estas acciones depende de los detalles del proyecto. Esto puede ser un inventario, transferencia de equipos a un almacén, conciliación de los resultados de los proyectos del contrato con las disposiciones del contrato. Una parte extremadamente importante de la finalización del proyecto es la formación del informe final.
Esta es la lista más aproximada de las etapas del ciclo de vida. La lista exacta está determinada por los detalles del proyecto.
Características de la organización del sistema de control.
Las medidas de control juegan un papel clave en el ciclo de vida. Un sistema de control eficaz se basa en estos principios:
- Formación de un plan claro. El control implica la conciliación de los indicadores planificados y reales. Por eso es tan importante planificar. Esta es la base para la implementación de medidas de control. Si es necesario, las disposiciones del plan se pueden cambiar. Sin embargo, la corrección no debe realizarse con demasiada frecuencia, ya que esto reducirá la eficacia del control.
- Formación de un sistema de información claro. El informe contiene información sobre el estado del proyecto. Las cifras reales se comparan con las previstas. Los resultados deben registrarse en el informe. La comparación utiliza los mismos criterios. Es importante estipular los plazos para la presentación de un informe. La información contenida en los documentos se somete a discusión colegiada.
- Creación de un sistema completo para el análisis de indicadores reales. Si, como resultado de la conciliación de los valores reales y indicadores planificados se han descubierto desviaciones del plan, se está considerando su gravedad. Existen desviaciones permisibles que no afectan significativamente los resultados finales de la actividad. Sin embargo, es importante prestar mucha atención a las desviaciones graves. Pueden afectar negativamente el resultado del proyecto. Como regla general, el progreso del proyecto se analiza en términos de dos aspectos clave: tiempo y costo. Algunas tareas tardan demasiado en completarse. La implementación de otros requiere demasiado dinero.
- Creación de un sistema de análisis de tendencias. El gerente debe anticipar las tendencias emergentes. Es decir, el especialista determina los riesgos y problemas que pueden aparecer en el futuro. Por ejemplo, un diseñador dejó la empresa. El gerente entiende que la parte de diseño del trabajo estará ociosa. Es decir, los plazos para completar esta tarea pueden verse alterados. El gerente también prevé un aumento en los costos.
- Desarrollo sistema eficaz respuesta. La última etapa de las medidas de control son las acciones encaminadas a eliminar las desviaciones detectadas. No todas las desviaciones se pueden eliminar. Si no es posible su eliminación, se edita el plan del proyecto.
Ejemplo de fases del ciclo de vida
Como se mencionó anteriormente, la estructura del ciclo de vida depende del proyecto específico. Considere un ejemplo de fases para una empresa constructora:
- Preinversión. Se están realizando estudios preliminares que incluyen un análisis del desarrollo de la región, la creación de una idea de inversión, su coordinación con los gerentes y la preparación de ofertas. Se evalúa la viabilidad del proyecto, se realizan exámenes de expertos. Se está formando un plan preliminar. La segunda subfase es la creación de estimaciones de diseño y preparación para el trabajo. En esta etapa, se forma un plan para el trabajo de diseño y estudio, se acuerda el proyecto y documentación de trabajo. En la misma fase, se adquiere parcela bajo construcción. Se requiere un permiso de construcción.
- Inversión o construcción. La primera subfase es la elaboración de contratos, licitaciones. La segunda subfase es la propia obra de construcción e instalación. En esta etapa, se forman un plan de construcción operativo y cronogramas de operación de equipos. En esta etapa, el seguimiento de las actividades de los empleados es obligatorio. Los contratistas son pagados. La tercera subfase es el final de la fase de construcción. Incluye puesta en marcha, aceptación, análisis de los resultados del trabajo.
- Operacional. Incluye el funcionamiento real de la instalación, trabajos de reparación.
- Terminación. Implica el desmantelamiento de la instalación, el desmantelamiento.
Este es un proyecto estándar de 4 fases, que tiene un principio y un final.
Estructura del ciclo de vida
La estructura del ciclo del proyecto incluye varios procesos:
- Organizativo. Incluye gestión de proyectos, desarrollo de infraestructura, análisis de ciclo de vida, actividades de capacitación.
- Básico. Incluir la compra de recursos y su suministro, desarrollo, puesta en marcha y puesta en servicio, actividades de acompañamiento.
- Auxiliar. Estos son la gestión de documentos, la gestión de la configuración, el trabajo de mejora de la calidad, la verificación, la certificación, la evaluación y el trabajo con problemas.
Todos estos procesos están interconectados. La alfabetización de los procesos organizacionales asegura el éxito de otros procesos.
Principales procesos y sus características.
Considere los procesos básicos incluidos en la estructura del ciclo de vida:
- Adquisición. El cliente identifica las necesidades que pueden surgir durante el transcurso del proyecto y realiza las compras correspondientes.
- Suministro. Se redacta un contrato, se forma una OSU del proyecto, así como requerimientos técnicos. La entrega se realiza de acuerdo con las disposiciones especificadas en el contrato.
- Desarrollo. Se está trabajando en el objeto del proyecto.
- Explotación. Incluye la formación de estándares operativos, pruebas.
¡DE PASO! Los procesos también pueden ser de apoyo. Estos incluyen documentación, control de calidad, certificación.
Modelos de ciclo de vida
El modelo de ciclo de vida ayuda a comprender las características de ejecución del trabajo. En particular, el modelo es Descripción detallada secuencia de acciones necesarias. Es un conjunto de acciones necesarias para lograr el objetivo. Los modelos dependen de las especificaciones del proyecto. Los patrones generales son difíciles de identificar. Considere los modelos de ciclo que son relevantes en el desarrollo de software:
- Cascada. Incluye un modelo iterativo tradicional.
- Evolutivo. Este es un modelo de prototipo operativo, un modelo en espiral.
- incremental Se refiere al tipo de modelos fundamentales.
Esto es solo una pequeña parte de los modelos de ciclo de vida. Consideremos los modelos con más detalle:
- modelo en cascada. Supone la ejecución secuencial de acciones. Se caracteriza por la presencia de un plan claro, un conjunto de tareas para cada acción, la presencia de etapas intermedias, al final de cada una de las cuales se lleva a cabo el control.
- modelo en espiral. Relevante para el trabajo cíclico. En cada iteración se analiza la efectividad del desarrollo y su correspondencia con los costes reales. La principal diferencia entre el modelo espiral es la presencia de un cierto riesgo. Esto puede ser la falta de especialistas, los altos costos, el riesgo de no cumplir con los plazos, la pérdida de relevancia de la idea durante su implementación, la falta de los recursos necesarios, el trabajo inconsistente de los departamentos.
- modelo incremental. Se utiliza cuando se está trabajando en un proyecto a gran escala que involucra a muchos empleados. Implica dividir el flujo de trabajo en pequeños componentes. La ventaja de este modelo es la posibilidad de compartir financiación. Para implementar el proyecto, no es necesario recibir recursos en la primera etapa. La financiación se puede realizar por etapas. El modelo incremental brinda un control confiable sobre cada etapa del trabajo, además de reducir los riesgos.
¿Cómo elegir el modelo adecuado? La selección depende de los recursos de la empresa, la escala del proyecto, las características de la financiación.
Qué define el ciclo de vida de un proyecto
La definición del ciclo del proyecto asegura el logro de los siguientes objetivos:
- Cree una estructura de proyecto que facilite el trabajo.
- Previsión del tiempo del proyecto.
- Implementación de todo el trabajo en el lanzamiento: búsqueda de socios, capacitación de empleados, trabajo en documentación.
- Ejecución de todos los trabajos a su finalización: inventario, control y evaluación de los resultados de los trabajos.
- Comprensión por parte de los empleados del alcance del trabajo por delante.
- Asegurar la coordinación de las actividades de todos los departamentos.
- Análisis de la suficiencia de los recursos de la empresa para la ejecución del proyecto.
Comprender el ciclo de vida juega un papel importante en el desempeño organizacional. El gerente debe comprender claramente la estructura del proyecto. Esto contribuye al establecimiento de términos de trabajo adecuados, ayuda a predecir los resultados.
Funciones de los participantes del proyecto
Un equipo de empleados está trabajando en el proyecto. Echemos un vistazo más de cerca a las figuras clave involucradas en el trabajo:
- Inversor. Se trata de personas jurídicas o personas físicas que financian el proyecto con el fin de obtener beneficios en el futuro.
- Diseñadores. Estos son empleados que trabajan en estimaciones de diseño. Los responsables de esta actividad son ingenieros o arquitectos.
- Proveedor. Es la persona que proporciona el equipo y los materiales al proyecto.
- Consultores. Por regla general, estos son representantes de empresas de terceros.
- Supervisor. LE, a la que se transfieren las funciones de gestión de proyectos.
- Grupo de proyecto. Formado para una actividad coordinada eficaz.
- Licenciante. Persona que posee una licencia para un desarrollo científico y técnico utilizado en un proyecto.
El participante también puede ser la institución bancaria que financia la actividad. Cuanto más grande es el proyecto, más personas participan en él. Los empleados no deben ser más de lo necesario, ya que esto aumentará los costos. Sin embargo, la falta de especialistas es una grave falta de recursos.