Hoy, en las condiciones de globalización de la economía de mercado y competencia feroz, ninguna empresa puede sobrevivir sin el uso de varios tipos de innovaciones en sus actividades. La influencia de las innovaciones en la dinámica del desarrollo económico ha sido durante mucho tiempo objeto de gran atención por parte de los científicos. Las obras de N. D. Kondratiev, J. Schumpeter, B. Twiss, G. Mensch y otros.Entonces, N.D. Kondratiev mostró que durante el período de crisis y el surgimiento de un nuevo ciclo, se crean condiciones previas para el desarrollo de descubrimientos científicos y grandes inventos técnicos que permitan superar los fenómenos de crisis y alcanzar nuevas fronteras de desarrollo tecnológico y económico. J. Schumpeter analizó "nuevas combinaciones" de cambios en el desarrollo de los sistemas económicos. Destacó cinco cambios típicos que se pueden hacer en las empresas: el uso de nueva tecnología, nuevos procesos tecnológicos o nuevos soportes de mercado para la producción (compraventa); introducción de productos con nuevas propiedades; uso de nuevas materias primas; cambio en la organización de la producción y su logística; surgimiento de nuevos mercados.
En las empresas de construcción de maquinaria, es necesario formar un sistema de gestión moderno que garantice la efectividad de las innovaciones. Es obvio que la actividad de innovación en las empresas rusas de construcción de maquinaria se desarrolla lentamente y se usa menos que en otras industrias. Esto se debe, en primer lugar, a la falta recursos financieros y, en segundo lugar, la falta de interés real por parte de los propietarios y administradores de las empresas.
En nuestra opinión, al aplicar la metodología de gestión de procesos en el contexto de una estrategia innovadora de desarrollo comercial, los líderes de la empresa podrán crear una plataforma para el desarrollo comercial y sobrevivir en una recesión económica.
El enfoque basado en procesos para la actividad innovadora de una empresa se basa en tres principios fundamentales. En primer lugar, la empresa se ve como una serie de procesos destinados a la realización de un objetivo determinado, y no como un número determinado de personas que realizan funciones individuales. En segundo lugar, la organización de estos procesos comerciales se está optimizando en la dirección de minimizar el tiempo, los costos financieros y de otro tipo. En tercer lugar, se asigna un papel fundamental en la coordinación de los procesos de negocio a las tecnologías de la información, las cuales se convierten en el eje de la gestión empresarial, que le permite responder de manera rápida y adecuada a la dinámica del mercado, minimizar los costos empresariales, mantener y profundizar las ventajas competitivas logradas por la empresa.
Según Prahalad K.K. y Krishnan M.S. Un proceso comercial es el vínculo entre la estrategia comercial, los modelos comerciales y las operaciones actuales. Los procesos de negocio definen la esencia de las dependencias lógicas entre las actividades realizadas en la empresa, así como las relaciones con los consumidores. Los procesos de negocio influyen en la arquitectura técnica (sistemas de información y comunicación) y social (estructura organizativa, derechos de toma de decisiones, gestión del desempeño) y, a su vez, dependen de ellos.
El proceso de negocio, por un lado, está determinado por la tecnología de la información. Por lo tanto, es necesario prestar atención a las bases de datos, las aplicaciones, las computadoras y los servidores. Por otro lado, para que los procesos de negocio sean efectivos, es necesario vigilar de cerca la formación profesional de todo el personal y formar en ellos las habilidades y destrezas necesarias.
El enfoque de procesos obliga al gerente a determinar las fuentes y sistemas para obtener información sobre el proceso, las reglas para trabajar y tomar decisiones gerenciales, los recursos que maneja el gerente y cierra la cadena. comentario para mejores resultados. Para implementar el enfoque basado en procesos, el gerente necesita un programa de acciones. El programa para construir una red de procesos y administrarlos se establece en la cláusula 4.1 de MS ISO 9001:2000. Veamos este programa de acción con más detalle:
1. Determinar los tipos de actividades que conviene considerar como proceso y sus relaciones;
2. Identificar cada uno de los procesos para poder imaginar cómo se lleva a cabo, quién necesita su resultado (output), qué indicadores de calidad, eficacia, eficiencia se deben utilizar para gestionar el proceso, quién del personal está involucrado en él, qué recursos fungibles e infraestructura de producción se necesitan para el proceso, qué costos requiere;
3. Análisis de resultados de identificación y búsqueda de oportunidades de mejora de procesos, es decir. mejorar su eficacia y eficiencia;
4. Desarrollo e implementación de actividades para mejorar los procesos con base en los resultados del análisis;
5. Análisis de los resultados de la ejecución de las actividades;
El enfoque de proceso es nueva manera de hacer negocios y lograr objetivos, brindando a los clientes el más alto nivel de satisfacción. Cubre todos los aspectos de las actividades de una organización, desde la tecnología hasta la organización de ventas, desde la forma en que los empleados realizan las tareas hasta la motivación y las recompensas por el trabajo.
Literatura
1. Morozov S. I. Vías para intensificar la actividad innovadora en la región. / Problemas economia moderna. 2011. - Nº 1. - con. 214-216
2. Ruposov V.L., Chernyshenko M.S. Gestión de procesos de innovación [texto]: libro de texto. Irkutsk: Editorial del ISTU. 2010. 148 págs.
3. Ustinova L., Grishin A. Reingeniería de procesos comerciales de farmacia como base para una ventaja competitiva sostenible [texto] / Farmacias rusas, 2003 - No. 7-8
4. Prahalad K. El espacio de la innovación empresarial: Creación de valor junto al consumidor / K.K. Prahalad, MS Krishnan: Per. De inglés. – M.: Alpina Editorial: Editorial Yurayt, 2012. – 258 p.
5. Efimov V. V. Gestión de procesos: libro de texto / V.V. Efimov, M. V. Samsonov. - Ulyanovsk: UlGTU, 2008, - p. 222.
Introducción
En el siglo XXI, la comunidad mundial enfrenta desafíos innovadores relacionados con el desarrollo de altas tecnologías, la informatización, los cambios en el contenido del trabajo y la calidad. fuerza de trabajo. Al mismo tiempo, el proceso de globalización genera tanto nuevas formas de cooperación internacional y de relaciones interestatales, como nuevas contradicciones, que requieren nuevos enfoques para resolver problemas políticos, económicos y sociales. problemas sociales en todos los niveles de su manifestación. El desarrollo coordinado, la armonización de normas y estándares de relaciones sociales y laborales, el intercambio de experiencias acumuladas pueden contribuir a la construcción de una producción altamente organizada, económica y ambientalmente eficiente. El resultado de los esfuerzos para estabilizar la producción y mejorar el clima social dentro del país depende en gran medida del desarrollo de empresas industriales, que son la célula principal de cualquier sistema económico y pueden convertirse en la fuerza impulsora del desarrollo innovador de la economía nacional.
La esencia ontológica de la categoría "desarrollo innovador de una empresa industrial" implica la divulgación de conocimientos sobre las características y patrones de implementación de actividades innovadoras por parte de empresas industriales en las condiciones de formación de grupos innovadores. El mecanismo de gestión del desarrollo innovador de una empresa industrial, como conjunto de métodos y medios para influir en los procesos innovadores, se basa en la formación de potencial innovador y su transformación en capital innovador en el contexto del desarrollo de procesos de integración de interacción entre entidades económicas. Es necesario considerar el desarrollo de puntos de vista en la teoría económica sobre los problemas del funcionamiento y desarrollo de la empresa. La definición de ontología como conocimiento de la esencia del desarrollo innovador y la epistemología del desarrollo innovador como característica del proceso de cognición que determina posiciones teóricas en el campo del desarrollo de la innovación revelará la esencia de los principales elementos del mecanismo para gestionar lo innovador. desarrollo de empresas industriales. Para revelar la esencia ontológica y epistemológica del desarrollo innovador de las empresas industriales, es recomendable utilizar un enfoque sistemático, que está determinado por el objetivo de determinar la naturaleza sistémica e interdependiente de las innovaciones y cambios tecnológicos que pueden asegurar el desarrollo integrado de innovadores. actividades de las empresas en varios campos y direcciones: producción, comercialización, financiero, científico y técnico , educativo, social.
Enfoques teóricos para la justificación del desarrollo innovador de empresas industriales.
En la ciencia económica, existen varios enfoques para determinar la esencia, el significado y los fundamentos del funcionamiento y desarrollo de una empresa:
- el enfoque de recursos, según el cual las empresas (organizaciones) sobreviven en la medida en que adquieren y mantienen sus recursos, y la posibilidad de acumular recursos específicos de la organización por parte de una empresa es la razón principal de su existencia;
- el enfoque de sistema considera a la empresa como un sistema socioeconómico abierto altamente complejo, conectado por relaciones específicas con su entorno externo e interno, cuyo elemento principal y más activo es una persona;
- el enfoque evolutivo está significativa y metamórficamente conectado con la cosmovisión evolutiva sobre el proceso de cambio constante y causal en las actividades de una empresa, mientras que el mecanismo de cambio está asociado con la variabilidad, la herencia y la selección, donde se presta especial atención al proceso de innovación : el surgimiento, consolidación y difusión de innovaciones, el estudio de la competencia como proceso de selección, resolución de problemas de información, incertidumbre y tiempo;
- el enfoque neoinstitucional analiza la actividad de una empresa en condiciones de restricciones debido a la estructura institucional de la sociedad, donde las empresas, como agentes económicos, operan en un mundo de altos costos de transacción, en condiciones de incertidumbre y riesgo, lo que da lugar a racionalidad limitada y comportamiento oportunista; en el marco de la teoría neoinstitucional, se destaca un enfoque transaccional, que explora las razones de la existencia de una empresa y las características de su estructura interna, centrándose en la necesidad de una empresa de evitar costos de transacción por concluir transacciones en el mercado y utilizando las ventajas de la cooperación para obtener el máximo resultado de sus actividades.
- El enfoque de procesos es uno de los básicos en los estudios de gestión estratégica y considera a la empresa en términos de procesos asociados a la actividad empresarial, la renovación y el crecimiento organizacional, así como el desarrollo y aplicación de una estrategia que dirija las acciones organizacionales, con base en la lógica de explicación de causa y efecto, vinculando variables independientes, sobre los tipos de conceptos o variables que reflejan las acciones de empresas o individuos, sobre la secuencia de eventos que describen el cambio en los fenómenos a lo largo del tiempo.
- el enfoque conductual explora el comportamiento real de las empresas como entidades económicas, en cuyas actividades domina el comportamiento no racional, sino convencional (es decir, sujeto a reglas y convenciones aceptadas), cuyo análisis permite construir un modelo generalizado de toma de decisiones;
- el enfoque basado en el conocimiento se enfoca en el movimiento del conocimiento y su impacto en la eficiencia y ventajas competitivas de las empresas, considerando el conocimiento como información subjetiva, inseparable de las creencias del individuo y de la acción con propósito, dando gran importancia a las empresas que crean y desarrollan rutinas , actuando como repositorios de conocimiento .
- enfoque sintético significa la necesidad de tener en cuenta en los modelos de la teoría de las empresas factores "tecnológicos" y "sociales", argumentando que la estructura relaciones sociales tiene un impacto constante en la dinámica organizacional de la empresa.
Un análisis de las teorías de la empresa permite fundamentar el mecanismo de gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales en condiciones de agrupamiento económico y determinar los principales elementos que aseguran la interacción y cooperación de los participantes en el proceso de innovación en las diferentes etapas. (Tabla 1).
La aplicación de lo dispuesto en las teorías de la empresa a la fundamentación de los elementos del mecanismo de gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales en el contexto de la conglomeración de la economía permitió formalizar este proceso en forma de diagrama. se muestra en la figura 1.
La aplicación de un enfoque sistemático al estudio de la empresa nos permite considerarla como un sistema complejo, dinámico y abierto que puede crear valor adicional.
Tabla 1. Comprensión teórica y justificación del mecanismo de gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales en el contexto de la agrupación económica
Elementos del mecanismo | La teoría de la empresa y sus representantes. | |
1. Objeto de control | Enfoque Transaccional en la Teoría Institucional
| El enfoque transaccional y las teorías empresariales de la empresa permiten fundamentar la viabilidad económica de los procesos de integración: es beneficioso que las entidades económicas se unan en clústeres para la implementación efectiva de actividades innovadoras, porque los costos de lograr el nivel deseado de desarrollo innovador (incluidos los costos de transacción) cuando se opera en un clúster son más bajos que los costos similares fuera de la formación del clúster |
2. Objeto de la gestión | teoría del comportamiento
| El enfoque conductual llama la atención sobre cómo se toman las decisiones dentro de las empresas y permite justificar la necesidad de crear un departamento de desarrollo de clústeres para formar un mecanismo eficaz para gestionar el desarrollo innovador de los participantes innovadores del clúster. Debido a la falta de una metodología clara para el desarrollo innovador, los métodos de investigación experimental, que son la base de la teoría del comportamiento, permiten identificar patrones de desarrollo innovador de empresas que han logrado el éxito en ciertas áreas, para generalizar y difundir su experiencia para uso en la práctica de las empresas industriales. |
3. Creación de condiciones de funcionamiento y desarrollo | Nueva economía institucional
recurso
un acercamiento
| El desarrollo innovador efectivo de las entidades económicas solo puede llevarse a cabo en un entorno competitivo, lo que implica la creación de condiciones igualmente favorables para el funcionamiento de todas las entidades económicas y, al mismo tiempo, las estimula al desarrollo innovador. La creación, el funcionamiento y la mejora de las actividades de las instituciones (jurídicas, económicas, de desarrollo, de apoyo, financieras, etc.) es la base para la formación de un entorno institucional que asegure el desarrollo innovador de las entidades económicas. |
3. Organización de la actividad de innovación en términos de interacción entre los participantes en el proceso de innovación | recurso
un acercamiento
| En las condiciones de una economía innovadora, el conocimiento como información subjetiva de la acción con un propósito se convierte en un recurso significativo de una empresa y cambia las condiciones para el funcionamiento y desarrollo de las entidades económicas. El enfoque en el movimiento del conocimiento y su impacto en la eficiencia y las ventajas competitivas de las entidades económicas aseguran la interacción de los participantes en el proceso de innovación en el contexto de la formación de un clúster de innovación. |
4. Motivación y estímulo del desarrollo innovador | Teoría empresarial de la empresa
| El desarrollo innovador de las empresas industriales puede realizarse sobre la base de la actividad empresarial tanto de las propias empresas como de las entidades económicas que las rodean, lo que en la práctica implica el uso de incentivos efectivos para el desarrollo innovador |
5. Crea una ventaja competitiva | Enfoque basado en el conocimiento
| Desde el punto de vista del enfoque de procesos, un clúster de innovación aparece como una coalición de grupos de entidades económicas con intereses similares que toman decisiones sobre la distribución de recursos en el curso de negociaciones, transacciones y contratos. El enfoque basado en el conocimiento permite justificar la formación de ventajas competitivas de las entidades económicas a partir de la creación y uso conjunto de potencial innovador, cuya transformación en potencial innovador permite a los participantes del clúster, a partir de un sistema de comunicación, darse cuenta de manera más efectiva de sus ventajas competitivas en el mercado de productos innovadores. El desarrollo de la actividad innovadora en el contexto de la agrupación permite a los participantes transformar sus competencias en capacidades dinámicas que otorgan liderazgo y dominio en el mercado |
6. Mecanismo de creación de valor y valor | recurso
un acercamiento
| La síntesis de teorías permite revelar el mecanismo de creación de valor y valor de los productos innovadores, determinado por un lado por los consumidores y, por otro lado, formado por entidades económicas basadas en el principio de maximización de ganancias y el deseo de dominar el mercado, implementando la estrategia de liderazgo y la estrategia de "skimming the cream". El concepto de "actividades para ejercer influencia" y el concepto de "espacios públicos" se consideran herramientas para explicar la composición de los problemas a resolver en el marco de la estrategia emergente. |
Figura 1. El mecanismo para gestionar el desarrollo innovador de las empresas industriales en el contexto de la agrupación (desarrollado por el autor)
Desarrollo del concepto de gestión del desarrollo innovador de la empresa.
La complejidad y ambigüedad del problema del desarrollo innovador llevó a la aparición de una serie de conceptos, cada uno de los cuales se centra en el estudio de un aspecto determinado y permite concretar el concepto del autor sobre el desarrollo innovador de las empresas industriales (Cuadro 2).
El estudio de los conceptos existentes de desarrollo innovador de la economía permitió desarrollar y fundamentar el enfoque del autor sobre la gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales sobre la base de aclarar y concretar los conceptos de "desarrollo innovador" y "gestión del desarrollo innovador". La esencia del concepto del autor radica en la formación de un mecanismo especial para la interacción de los participantes en el proceso de innovación, que se implementa en las condiciones de funcionamiento efectivo del entorno institucional que crea la base para la concentración de la innovación en torno a empresas industriales que pueden generar demanda de innovación y asegurar el proceso de su permanente creación, implementación, implementación y distribución como resultado de la transformación del potencial innovador en capital innovador. En este contexto, se formula la siguiente definición de "desarrollo innovador".
Desarrollo innovador se considera como un proceso continuo de innovación con propósito en las actividades científicas, industriales, económicas, comerciales, financieras, de marketing y de gestión de una empresa, destinado a la satisfacción más completa de las necesidades sociales basadas en la implementación de los logros científicos en el proceso de producción para obtener el máximo efecto económico, social y ambiental, expresado en cambio (incremento) absoluto y relativo de los indicadores económicos.
Tabla 2
Características comparativas de los conceptos modernos de desarrollo innovador.
Los autores | La esencia del concepto. | |
schumpeter j. | Las innovaciones se consideran una categoría económica y se condición necesaria y la esencia del desarrollo económico, expresada en cinco combinaciones como un cambio con el objetivo de introducir y utilizar nuevos bienes de consumo, nueva producción, Vehículo, mercados y formas de organización en la industria | El desarrollo innovador de empresas industriales en este contexto se considera como una actividad innovadora compleja, que se caracteriza por una actividad empresarial creativa, manifestada en el proceso de creación e implementación de nuevos productos, métodos, técnicas, tecnologías creadas sobre la base de la observación de las preferencias del consumidor, teniendo en cuenta los cambios en la calidad de las necesidades. |
Twiss B. | La innovación es el resultado de una actividad para actualizar una actividad anterior, o el proceso por el cual una idea cobra sentido económico. | El desarrollo innovador en este contexto es visto como un proceso continuo de cambios en productos y tecnologías existentes o de nueva creación que pueden asegurar un alto nivel de competitividad de las empresas industriales. |
Mensh G. | La innovación es vista como el principal impulso para el desarrollo, proveniente de nuevos productos de consumo, nuevos métodos de desarrollo, que determinan el auge tecnológico que ocurre durante la fase de recesión de onda larga, cuando la economía está estructuralmente lista para la transición a nuevas innovaciones básicas. | El desarrollo innovador de las empresas industriales, por un lado, está influenciado por factores de desarrollo cíclico de la economía en el contexto de la globalización y, por otro lado, las empresas industriales en cierto modo "marcan la pauta" para el desarrollo innovador de la economía, siendo clientes y consumidores de innovaciones. |
weger l | La creación y desarrollo de innovaciones se ha considerado desde la primera revolución industrial en 1765. basado en el análisis de cuatro revoluciones científicas y tecnológicas que dieron lugar a una revolución tecnológica en el período 1980-2000, que sirvió de base para el surgimiento de nuevas industrias y la difusión de las tecnologías de la información en los sectores tradicionales de la economía | El desarrollo innovador de las empresas industriales en este contexto aparece como un proceso de desarrollo especial basado en el uso tecnologías de la información, que permiten acelerar el proceso de transferencia de conocimientos, tecnología y experiencia de la actividad intelectual, lo que da lugar al surgimiento de un tipo innovador de reproducción |
Kuzyk B.N., Yakovets Yu.V. Yakovets Yu.V. | Como resultado del desarrollo cíclico de la economía, las viejas estructuras tecnológicas son reemplazadas por otras nuevas, y las formas de combinar los medios de trabajo cambian fundamentalmente. La economía solo puede desarrollarse sobre una base innovadora, basada en la implementación de grupos de innovaciones emblemáticas, básicas y de mejora. | El desarrollo innovador de las empresas industriales en este contexto es una manifestación de su actividad innovadora y es una condición necesaria para garantizar el desarrollo sostenible de la economía basado en el uso más eficiente del potencial intelectual en las condiciones de formación de un entorno competitivo. |
Glazyev S.Yu., Lvov D.S., Fetisov G.G. Glaziev S. Yu. | Las oportunidades de crecimiento económico están determinadas por el desarrollo activo de áreas científicas encarnadas en la innovación, para cuya aceleración se necesita un financiamiento decidido basado en la atracción de inversiones, la creación de empresas comerciales, la integración horizontal de universidades, institutos de investigación, producción, cuyos resultados de actividades innovadoras son nuevos conocimientos científicos y técnicos, aumento de la calidad de la gestión, optimización de costes para educación más alta, ciencia y producción | El desarrollo innovador de las empresas industriales debe incorporarse al concepto general de desarrollo innovador de la economía basado en la implementación de un conjunto de medidas para estimular la actividad innovadora de todos los participantes en el proceso de innovación. En el contexto de la agrupación económica, se logra el efecto máximo de la interacción de la ciencia, las empresas y el estado en el desarrollo de innovaciones tecnológicas, de productos y de procesos en todas las áreas de actividad. La financiación de proyectos innovadores debe llevarse a cabo de manera decidida, sistemática, personificada con la participación de todas las fuentes y herramientas. |
Kondratiev N. D. | Las innovaciones se consideran como el resultado de actividades de renovación, como un proceso en el que una idea adquiere significado económico y amplía el ámbito de consumo de un producto innovador. | El desarrollo innovador de las empresas industriales contiene incentivos para una mayor actividad innovadora sobre una base competitiva para todos los participantes en el proceso de innovación que están involucrados en el proceso de traducir una idea innovadora en un producto, tecnología o servicio materializado que amplía el alcance del consumo y estimula el desarrollo de las necesidades del consumidor. |
Kravtsova VI . . | El proceso de integración de la ciencia con la producción, iniciado en la década de 1970, creó las condiciones para el progreso social y aseguró la formación de una nueva categoría de tecnologías, productos e industrias, denominadas intensivas en ciencia o de alta tecnología. La formación de un sistema nacional de innovación se basa en el desarrollo de actividades y asociaciones de universidades, institutos de investigación e industria sobre la base de la gestión fiduciaria del bloque estatal de acciones de empresas industriales. | El desarrollo innovador de las empresas industriales debe centrarse en la implementación de áreas prioritarias en el campo de la producción de alta tecnología, cuyas innovaciones en las condiciones de los mercados globales penetran en todas las áreas de la vida. El conocimiento se está convirtiendo en el principal recurso para el desarrollo innovador, un factor determinante para aumentar la competitividad y multiplicar el valor de mercado de las empresas. El tipo innovador de reproducción cambia cualitativamente las fuerzas productivas y relaciones de produccion en el sistema de mercado y requiere la formación de nuevos principios de interacción de integración entre los participantes en el proceso de innovación |
Kokurin D. I. , | La actividad de innovación es una actividad consciente subjetiva de un agente económico que implementa una nueva combinación de factores de producción a través de la integración de sistemas artificiales, económicos y socioculturales. | El desarrollo innovador de las empresas industriales en este contexto se considera como una actividad sistémica de las entidades económicas en el campo de la creación, producción y difusión de innovaciones, que abarca todos los procesos sistémicos de la economía sobre la base de la actividad consciente deliberada de los gestores de proyectos de innovación. |
Valdaytsev S.V. V. G. Zinov | Al fortalecer la convergencia de tecnologías, la formación sobre esta base en los países líderes de un nuevo "núcleo" tecnológico y económico conduce a la intensificación de la innovación, cuyo criterio principal es la selección y evaluación de nuevos desarrollos, la introducción de propiedad intelectual en producción | La actividad innovadora de las empresas industriales en este contexto es la base para el desarrollo económico y la formación de una industria competitiva, cuyos productos de alta tecnología deben ser demandados por el mercado, que proporcionará alta calidad. nuevo nivel desarrollo de la economía innovadora |
El concepto del autor se presenta en la monografía. | El desarrollo innovador se lleva a cabo en el contexto de la formación de nuevas relaciones entre los participantes en el proceso de innovación, que aseguren no solo la creación, producción y difusión gradual de innovaciones en todas las áreas de la actividad económica, sino que también generen demanda de productos innovadores y tecnologías en el contexto de la modernización económica, influenciada por los procesos de globalización. | En este contexto, el desarrollo innovador de las empresas industriales se ve como un proceso continuo y decidido de creación y difusión de innovaciones en estrecha cooperación de todos los participantes en el proceso de innovación en torno a las empresas industriales que “marcan la pauta” y determinan las direcciones del desarrollo del clúster de la economía innovadora en el contexto de la modernización, teniendo en cuenta las prioridades y direcciones federales y regionales para la implementación de la política de innovación. |
El desarrollo innovador de una empresa está determinado por su capacidad de crear nuevas competencias, que en la teoría de la dirección estratégica son consideradas como oportunidades dinámicas. La gestión del desarrollo innovador de una empresa debe determinar estratégicamente las direcciones para integrar los esfuerzos en la creación de tecnologías, productos, servicios y procesos innovadores basados en el desarrollo y la transformación. competencias básicas empresas de acuerdo con los factores cambiantes y las condiciones ambientales.
El desarrollo de actividades innovadoras de empresas industriales debe obedecer a las leyes generales de formación de una sociedad postindustrial, es decir. hay que tener en cuenta ciertos factores que determinan el vector de avance moderno. Los factores y condiciones del entorno externo dan lugar a la necesidad de formar un nuevo mecanismo de gestión empresarial y desarrollar principios metodológicos para el desarrollo innovador de sus actividades. Los principios fundamentales del desarrollo innovador de una empresa incluyen los siguientes principios presentados en la Tabla 3.
Tabla 3. Principios del desarrollo innovador de una empresa industrial (elaborado por el autor)
Nombre del principio | Instrucciones para implementar el principio |
|
1. Enfoque estratégico del desarrollo innovador | Determina la necesidad de la presencia y el logro de objetivos estratégicos para el desarrollo innovador de la empresa, que se implementan mediante la formación de objetivos y subsistemas de gestión lineales, funcionales y de apoyo correspondientes como parte del sistema de gestión. | Formación de una estrategia innovadora de una empresa basada en la observancia de la prioridad de la política científica e innovadora. |
2. Gestión vertical de extremo a extremo del desarrollo innovador | Prevé la conformación de un mecanismo para la gestión del desarrollo innovador de una empresa en cumplimiento de las prioridades de la política de innovación nacional, regional y municipal | Prioridad de la política de ciencia e innovación a la hora de elegir una estrategia de innovación |
3. Continuidad de la innovación | Todos los procesos de construcción y funcionamiento del sistema de gestión del desarrollo de la innovación deben ser continuos y deben asegurar su transición a un estado más perfecto. | Un sistema bien establecido de planificación estratégica de la actividad de innovación y un sistema de control que funcione eficazmente garantizarán la continuidad del desarrollo de la innovación. |
4. Reflejos | Prevé garantizar la adaptabilidad del sistema de control a las condiciones externas e internas cambiantes en función de una respuesta refleja rápida a las demandas del mercado. | Seguimiento y análisis sistemático de la situación del mercado en base a datos. investigación de mercado permitirá a la empresa responder reflexivamente a las nuevas demandas del mercado y desarrollar sus actividades innovadoras |
5. Dinamismo (flexibilidad) | Proporciona un movimiento constante de la empresa hacia adelante basado en la búsqueda de formas de adaptarse a los requisitos siempre cambiantes del entorno del mercado basado en la aparición de nuevas industrias, ampliando la gama de productos innovadores, aumentando el nivel de actividad innovadora. | Formación y desarrollo de procesos de modernización y adaptación en actividades de producción empresas (reemplazo de equipos y tecnología por otros más avanzados, introducción de nuevos métodos de gestión, búsqueda de nuevas direcciones de desarrollo basadas en la diversificación) |
6. Complejidades | Implementa la interconexión de todos los elementos formados, subsistemas, etapas ciclo vital la innovación y el proceso de innovación, los niveles jerárquicos y un conjunto de medidas organizativas, económicas, sociales, científicas, técnicas, industriales y de otro tipo para gestionar el desarrollo innovador | Asegurar la unidad y la secuencia lógica de ejecución de todos los tipos de trabajo que forman el proceso de innovación en la empresa, estrictamente de acuerdo con la tecnología de producción aplicada. |
7. Sistemático | Determina la implementación continua constante de todo el trabajo sobre la gestión del desarrollo innovador, su ritmo y acción a largo plazo. | Establecimiento de formas de organización económica del proceso de innovación, cumplimiento de los plazos de ejecución de los proyectos de innovación y puesta en marcha de todos los puntos de la estrategia de desarrollo de la innovación |
8. Científico | Implementa el desarrollo de actividades e impactos basados en logros científicos, teniendo en cuenta las leyes objetivas y patrones de gestión del sistema. | Desarrollo de la cooperación con la esfera científica, desarrollo e implementación de ideas científicas en el proceso de producción, el uso de un enfoque científico en la formación de un mecanismo para gestionar el desarrollo innovador de una empresa. |
9. Integraciones | La empresa como sistema abierto desarrolla actividades de innovación en estrecha colaboración con otras entidades económicas del mercado, integrando sus esfuerzos en un único proceso de innovación. | El desarrollo de procesos de integración en el ámbito de la innovación a partir de la formación de clusters de innovación industrial posibilita la realización más efectiva de los intereses económicos de cada participante en el proceso de innovación a partir del aprovechamiento de ventajas competitivas en tecnologías de producción, gestión y organización. del proceso de promoción de productos innovadores |
El cumplimiento de estos principios de desarrollo innovador permitirá a las empresas industriales planificar y ejecutar sistemáticamente sus actividades innovadoras en el contexto del desarrollo de procesos de integración basados en la formación de clusters industriales e innovadores. Las tareas prácticas de gestionar el desarrollo innovador de una empresa no solo están relacionadas con la planificación e implementación de innovaciones, sino también con asegurar su desarrollo e implementación de acuerdo con los parámetros objetivo especificados a costos óptimos para obtener los máximos resultados de la actividad innovadora. dentro de un marco de tiempo estrictamente definido. La determinación del sistema de características esenciales de la innovación como categoría económica permite revelar las características de la gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales en las condiciones del desarrollo cíclico de la economía. La Figura 2 muestra el sistema de características esenciales de la innovación como categoría económica.
Figura 2. El sistema de características esenciales de la innovación.
El desarrollo innovador tiene forma de espiral, que se revela en la lógica y esencia (epistemología y ontología) del proceso de creación e implementación de la innovación. El desarrollo como proceso de cambio cualitativo de los objetos se presenta en ciertas formas (evolutivas y revolucionarias, exógenas y endógenas, extensivas e intensivas) y, por regla general, implica el surgimiento de la innovación como fuente. El desarrollo e implementación de innovaciones estimula el proceso de formación de nuevas necesidades, siendo al mismo tiempo fuente de satisfacción de las mismas. Gráficamente, el proceso de desarrollo de innovación en espiral se muestra en la Figura 3.
Fig. 3. El proceso de desarrollo de la innovación en espiral (fragmento)
A primera vista, la base del proceso de desarrollo de la innovación en espiral son las necesidades y las innovaciones que pueden satisfacerlas. Y en una segunda mirada, el mecanismo de gestión del desarrollo innovador se basa en la implementación de funciones de innovación que revelan la esencia de esta categoría. Las funciones de la innovación como categoría económica expresan la manifestación externa de sus propiedades y su papel en el sistema de relaciones económicas. En la literatura económica se identifican tres funciones principales de la innovación (reproductiva, inversora y estimulante), que se proponen complementar y precisar (analítica, reflexiva, comunicativa, informativa) para justificar el mecanismo de gestión del desarrollo innovador de las empresas industriales ( Tabla 4).
Tabla 4. Funciones de la innovación como categoría económica y sus características
Nombre de la función | Función característica |
1. Reproductiva | es la capacidad de financiar la reproducción ampliada distribuyendo los beneficios de la comercialización de las innovaciones |
2. Inversión | implementado como resultado de la inversión de nuevos tipos de innovaciones de los fondos recibidos de la comercialización de los anteriores |
3. estimulante | Consiste en el proceso de estimulación continua de la actividad innovadora de la empresa, que considera la ganancia a través de la comercialización de innovaciones como un incentivo para crear y desarrollar nuevas innovaciones. Esto, a su vez, alienta a la empresa a estudiar constantemente el mercado y la demanda de los consumidores, mejorar la organización de las actividades de marketing, desarrollar nuevos más metodos efectivos y formas de gestionar las actividades de innovación |
4. Analítico | implica el estudio y la evaluación de las necesidades que cambian rápidamente y en constante aumento (análisis del entorno externo) y la comparación de las capacidades internas de la empresa para garantizar el desarrollo innovador |
5. Reflexión | es la respuesta de la empresa a los desafíos del mercado, lo que asegura un desarrollo innovador en espiral |
6. Comunicación | consiste en la necesidad de construir un sistema de relaciones con varios participantes en el proceso de innovación para implementar un ciclo completo, como resultado del cual una idea creativa se convierte en una innovación comercializada que puede satisfacer las necesidades sociales actuales. En este contexto estamos hablando no solo de la formación de un equipo innovador de profesionales, sino también de la cooperación de las empresas integradas en el proceso global de innovación a partir del uso efectivo de la experiencia y especialización de cada una de ellas para alcanzar los objetivos de desarrollo innovador |
7. Información | es crear un nuevo flujo de conocimiento que pueda generar nuevas necesidades y cambiar la estructura tecnológica existente de la economía, lo que requerirá la introducción de nuevos equipos y nuevas tecnologías |
Sistema de gestión de la actividad innovadora de las empresas industriales
Teniendo en cuenta la característica espiral del desarrollo del proceso de innovación basado en la implementación de funciones de innovación, es recomendable dar la siguiente definición actividad innovadora de la empresa , que es una transformación intencional del proceso de producción, su estructura, organización, planificación, gestión de los procesos de creación, producción y venta de productos innovadores (bienes, servicios), procesos, nuevos métodos de comercialización o nuevos métodos organizativos en la práctica empresarial basada sobre el uso efectivo del potencial innovador y su transformación en capital innovador para obtener un efecto socioeconómico y ambiental. Peter F. Drucker, al revelar la esencia de la actividad innovadora de un emprendedor, señaló: "igualmente, todo lo que aumenta el potencial de rendimiento de los recursos existentes es una innovación". El contenido de la actividad innovadora en el ámbito de la producción industrial es la creación y difusión de innovaciones de alta tecnología en la producción. En una economía de mercado, la implementación de la actividad innovadora está mediada por la conveniencia comercial y, por lo tanto, la propiedad predominante del sujeto de la actividad innovadora es la actividad empresarial, que determina el dinamismo del desarrollo de la economía real y actúa como fuerza motriz para objetivos específicos. cambios. En este caso, las innovaciones actúan como un instrumento de una empresa industrial, con la ayuda de la cual utiliza los cambios como una oportunidad para aumentar su competitividad a partir del desarrollo innovador.
La gama de tareas de gestión del desarrollo innovador de una empresa incluye trabajo en apoyo de marketing para innovaciones, cuestiones de organización de inversiones en innovaciones, resolución de problemas de superación de la resistencia a los cambios por parte del personal, construcción de un sistema de relaciones con entidades de mercado, optimización los procesos de gestión de la propiedad intelectual creada. Esto requiere la formación de una justificación científica, metodológica y teórica y el desarrollo de un mecanismo adecuado para gestionar el desarrollo innovador de una empresa industrial en las condiciones modernas. Una evaluación de las características del desarrollo innovador de las empresas industriales y el desarrollo de la teoría y la metodología en esta área permitirán aumentar significativamente la eficiencia y la eficacia de las innovaciones, lo que garantizará un alto nivel de competitividad no solo de las empresas industriales individuales. , sino también de industrias, regiones y la economía del país en su conjunto.
Gestión del desarrollo innovador de la empresa. se considera como una gestión sistémica de las actividades innovadoras destinadas a crear y asegurar el logro del crecimiento económico a través del uso racional, la construcción y la distribución del potencial innovador, incluyendo materiales, laborales, financieros, recursos informativos, con el fin de convertirlo en capital innovador capaz de asegurar el desarrollo innovador de la empresa.
Aplicando un enfoque sistemático a la gestión del desarrollo innovador de una empresa industrial, consideramos la gestión sistémica de la actividad innovadora de una empresa como un conjunto de dos subsistemas: un subsistema de control (sujeto de control) y un subsistema controlado (objeto de control) . El sujeto de la gestión del desarrollo innovador es un equipo de especialistas-gerentes que, mediante el desarrollo de métodos, métodos y técnicas apropiados de influencia de la gestión, organiza el funcionamiento efectivo y útil del objeto de gestión. El objeto de la gestión en este sistema es la innovación, el proceso de innovación y relaciones economicas que surgen entre los sujetos de la actividad innovadora, así como entre los participantes en el mercado de la innovación.
El proceso de innovación como objeto de la gestión del desarrollo innovador de una empresa se basa en la actividad innovadora y cubre todo el ciclo de transformación de los logros científicos en innovaciones, incluido el trabajo sobre la iniciación, creación, desarrollo, implementación, implementación y difusión de las innovaciones. La gestión del proceso de innovación debe incluir necesariamente, como fin último, la implantación difusión de la innovación, que en su esencia es el resultado del reconocimiento de la innovación por parte de una amplia gama de agentes económicos.
Conclusión
Así, la gestión del desarrollo innovador se considera como un tipo de actividad de gestión independiente, que tiene características específicas que deben tenerse en cuenta al configurar el mecanismo para gestionar el desarrollo innovador de una empresa industrial:
- La gestión del desarrollo innovador de una empresa, a diferencia de la gestión tradicional, se caracteriza por una alta inestabilidad y variabilidad de todos los elementos del sistema de gestión, que se acompaña de la superación de la resistencia al cambio y la eliminación de diversas patologías.
- En el corazón del desarrollo innovador de una empresa industrial se encuentran las innovaciones tecnológicas que pueden impulsar el desarrollo de otros tipos de innovaciones en la empresa. Sin embargo, el principal problema de la actividad innovadora es el desarrollo industrial de las innovaciones intensivas en ciencia, su comercialización y promoción en el mercado, asociado a la necesidad de modernización obligatoria de todo el actividad económica empresas en caso de un cambio en la tecnología de producción.
- El alto nivel de riesgo e incertidumbre de las actividades de innovación exigen un seguimiento y una coordinación constantes, así como la implementación de un conjunto de medidas para garantizar la seguridad económica de la propiedad intelectual creada.
- Obtener resultados reales de la implementación de actividades innovadoras puede tomar un largo período de tiempo, lo que afecta negativamente la evaluación de la efectividad de las actividades innovadoras cuando se utiliza el enfoque de costos, que determina el efecto de las innovaciones mediante indicadores de reducción del costo de una unidad de producción. Por lo tanto, al determinar la eficiencia socioeconómica, es recomendable comparar la reducción en la unidad del costo total de aplicar innovaciones con la suma de sus propiedades útiles.
- El desarrollo de actividades innovadoras de una empresa industrial está influenciado por los parámetros y factores de un entorno externo dinámico, así como por los objetivos y resultados estratégicos de la propia empresa. Por tanto, los objetos de gestión del desarrollo innovador de una empresa industrial deben ser estudiados en dos aspectos: en estático (innovaciones como fenómenos y sus consecuencias en todos los niveles de gestión empresarial) y en dinámico (innovaciones como procesos de desarrollo comercial de la producción, implementación, operación y mantenimiento de productos o tecnologías innovadoras, y también desarrollo comercial de nuevas formas y métodos de organización y gestión con la atracción de nuevos recursos y el desarrollo de nuevos mercados).
- El desarrollo innovador implica no solo el proceso principal de dominar las innovaciones, sino también la formación de un sistema de factores y condiciones necesarias para su implementación exitosa. La condición para el desarrollo intensivo del potencial innovador es la adaptación socioeconómica de la empresa y sus sujetos a la necesidad de desarrollar y utilizar soluciones innovadoras sólidas en el proceso tecnológico.
AV. Tychinsky
Gestión de las actividades innovadoras de las empresas:
enfoques modernos, algoritmos, experiencia
Taganrog: TRTU, 2006.
INTRODUCCIÓN
Desarrollo moderno La comunidad mundial se caracteriza por la integración sistémica de las economías de los estados, la concentración internacional de capitales, la integración de los mercados mundiales y la globalización de la actividad económica de las empresas. Sus factores más importantes son el progreso científico y tecnológico y la intelectualización de los principales factores de producción.
El dominio económico y tecnológico de los Estados Unidos, Japón y los países de la Commonwealth europea se basa en industrias de alta tecnología y de uso intensivo del conocimiento y proporciona a estos países el dominio político en el mundo. Al darse cuenta de la importancia y el significado excepcional de la esfera de la innovación, los gobiernos de estos estados han pasado a una política de innovación agresiva a través de apoyo estatal y especial programas gubernamentales. Esto permitirá un gran avance tecnológico para las empresas radicadas en estos estados, y brindará una brecha aún mayor en todos indicadores macroeconómicos en estos países en comparación con otros.
En este sentido, la actividad innovadora de las empresas, cuyo contenido es el desarrollo y lanzamiento de nuevos productos al mercado, el desarrollo e implantación de nuevas tecnologías, la creación y aplicación de nuevos conocimientos, adquiere la importancia estratégica de la política de Estado.
La especificidad estructural y organizacional del proceso de innovación en su implementación está determinada en gran medida por las incertidumbres de todos los niveles. Las incertidumbres en el proceso de innovación conducen a una limitación del uso de métodos de gestión de optimización, lo que requiere el uso de enfoques adaptativos.
Varias grandes empresas extranjeras han logrado avances significativos en la gestión de las actividades de innovación. El estudio de su experiencia práctica en el campo de la resolución de los problemas de gestión de la innovación puede ser de gran utilidad para empresas rusas.
A pesar de la variedad de interpretaciones de investigación del problema de la gestión de la innovación, los problemas relacionados con la integración integrada del sistema de gestión de la innovación en el proceso de formación de objetivos y estrategias de desarrollo de las empresas rusas que operan en un entorno de mercado competitivo siguen sin comprenderse por completo.
El propósito de este trabajo es desarrollar la teoría, enfoques, mecanismos y herramientas para la gestión de las actividades innovadoras de las empresas y generalizar la experiencia teórica y metodológica, a partir de los resultados de estudios estadísticos de las actividades de las empresas globales más exitosas en EE.UU. , Europa y Japón.
La realización de la meta establecida requiere la solución de la totalidad de los siguientes problemas teóricos, aplicados y prácticos:
- generalización teórica del valor de la innovación como recurso competitivo en las actividades de las empresas, el valor de la actividad innovadora en el proceso de formación de los objetivos y la estrategia de la empresa;
- identificación de los detalles del proceso de innovación y su impacto en el sistema de gestión de la empresa, justificación de la necesidad de utilizar enfoques heurísticos iterativos-adaptativos en la gestión de las actividades de innovación;
- análisis estadístico de la actividad innovadora de empresas globales que operan con éxito;
- análisis de herramientas, métodos y algoritmos modernos para la gestión de I + D de empresas globales, evaluación de enfoques prácticos y formas de resolver problemas de gestión de procesos de innovación basados en la experiencia de empresas globales en los EE. UU., Europa y Japón.
- análisis lo último gestión de actividades innovadoras de empresas rusas, evaluación de la posibilidad de aplicar el concepto de gestión estratégica de la innovación en las condiciones económicas de Rusia, desarrollo Consejo practico sobre gestión de la innovación para empresas rusas.
2. ENFOQUES SISTÉMICOS PARA LA GESTIÓN DE LAS ACTIVIDADES INNOVADORAS DE LAS EMPRESAS
2.1. Incertidumbre en la gestión de la innovación
2.2. El uso de la modelización en la innovación y sus limitaciones metodológicas
2.3. Adaptación y enfoque adaptativo en la gestión de empresas
3. MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA DE ACTIVIDADES DE INNOVACIÓN DE GRANDES EMPRESAS (GLOBALES)
3.1. Campo de problemas, tareas, métodos y algoritmos de gestión estratégica de actividades de innovación de grandes empresas (globales)
3.2. Herramientas modernas para gestionar las actividades de innovación de las empresas más grandes de EE. UU., Japón y Europa
3.3. Aplicación del concepto de gestión estratégica de la innovación en las condiciones económicas de Rusia
CONCLUSIÓN
La gestión de la innovación es de particular importancia en la vida moderna, teniendo un impacto significativo en la estrategia, los objetivos y los métodos de gestión de la empresa. La actividad innovadora crea no solo la imagen futura de la empresa, determinando sus tecnologías, productos fabricados, consumidores potenciales, medio ambiente, sino también la base de su posición competitiva y, por lo tanto, la posición estratégica en el mercado.
En la competencia global, la innovación juega un papel decisivo. La posición competitiva actual de las principales empresas del mundo en términos de ingresos brutos se ha logrado mediante el uso de estrategias efectivas y el dominio tecnológico, con empresas que quieren ser más competitivas gastan mucho más en investigación y desarrollo en términos relativos. El fuerte aumento de la actividad de patentes desde 1997 indica una revalorización del papel del conocimiento como base para obtener una ventaja competitiva estratégica en el mercado.
Gestión eficiente la actividad de innovación requiere tener en cuenta las propiedades inherentes del proceso de innovación: una gran cantidad de incertidumbres debido a la implementación de la búsqueda, investigación, experimentos, desarrollo, pruebas, etc., la necesidad de retornos repetidos a etapas y etapas anteriores. Además, la actividad de innovación se caracteriza por incertidumbres de marketing: incertidumbre sobre el estado futuro de las necesidades y parámetros del mercado, e incertidumbre sobre las perspectivas de resultados futuros de I+D y las posibilidades de su aplicación.
La tarea de gestionar la actividad de innovación de las grandes empresas (globales) en condiciones de incertidumbre en la etapa actual se resuelve mediante el uso de enfoques adaptativos y un modelo de gestión adaptativo, que se basa en la formación de una trayectoria de programa del sistema controlado para un determinado período de tiempo y la creación de un sistema de acciones de control destinado a eliminar las perturbaciones desestabilizadoras que desvían el sistema controlado de la trayectoria del programa.
Un análisis del campo de problemas de la gestión de la innovación y un estudio de la experiencia de gestión de las empresas que operan en el mercado global permitió identificar un conjunto de tareas y problemas interrelacionados. En sus actividades, estas empresas utilizan enfoques, métodos y algoritmos heurísticos e iterativos-adaptativos modernos y altamente eficientes que son convenientes para estudiar y transformar las condiciones económicas de Rusia desde varios puntos de vista. En primer lugar, le permitirá realizar un seguimiento del desarrollo métodos modernos y algoritmos de gestión de empresas; en segundo lugar, identificar a sus principales competidores; en tercer lugar, determinar las formas de un mayor desarrollo de las herramientas de gestión modernas, los problemas futuros y las formas de resolverlos.
El concepto de gestión estratégica de la innovación para Rusia consiste en la formación de una política estatal de innovación y un apoyo integral para las actividades de innovación de las empresas rusas. El moderno sistema nacional de innovación se puede caracterizar como un conjunto de elementos interactivos de los sectores estatal y no estatal de la economía, que aseguran la rápida transformación del conocimiento científico en tecnologías modernas, nuevos materiales y otros productos competitivos.
El problema clave de la estrategia para el desarrollo de sistemas de innovación nacionales y regionales en la Federación de Rusia es, por lo tanto, la formación de una infraestructura de innovación integral para la comercialización de productos y servicios innovadores, incluidas las instituciones para la protección de los derechos de propiedad intelectual y seguro de riesgo, financiero, marketing, consultoría, información y soporte de personal de las actividades de innovación de las grandes empresas. Se debe asignar un papel importante en el sistema de innovación al uso del mecanismo de asociación público-privada. Parte de la investigación aplicada y la creación de infraestructura innovadora se puede realizar con la participación de las empresas y la modernización tecnológica, principalmente por parte de las propias empresas.
La gestión eficaz de la actividad de innovación, que garantiza el éxito en la competencia global de las empresas rusas, requiere el uso de enfoques, métodos y algoritmos heurísticos iterativos y adaptativos modernos, investigación y generalización de la experiencia de las empresas que operan con éxito en el mercado global.
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Un enfoque sistemático para la gestión de las actividades innovadoras de las empresas
Introducción
1. Incertidumbre en la gestión de la innovación
2. El uso de la modelización en la innovación y sus limitaciones metodológicas
3. Adaptación y enfoque adaptativo en la gestión empresarial
Bibliografía
Introducción
Un enfoque sistemático en el estudio de la gestión de las actividades innovadoras de las empresas prevé la identificación de todos los factores que influyen en este proceso, todos los vínculos y dependencias que forman el proceso de gestión, las condiciones específicas y obligatorias para la implementación de acciones de control. Esto exige la consideración obligatoria, en primer lugar, de la incertidumbre como factor determinante en la gestión de actividades innovadoras; en segundo lugar, la posibilidad de utilizar métodos de optimización y modelado como herramienta del aparato de gestión, incluidas sus limitaciones metodológicas, en tercer lugar, la consideración de posibles enfoques de gestión que tengan en cuenta las especificidades y características del proceso de innovación.
adaptación simulación innovación gestión
1. Incertidumbre en la gestión de la innovación
En la práctica de la gestión de las actividades de innovación, las empresas se enfrentan inevitablemente a una serie de dificultades provocadas por la llamada incertidumbre. Esto se debe a la falta de información precisa y confiable necesaria para la toma de decisiones gerenciales. En la actualidad, se ha descubierto un importante vacío en el estudio del concepto de incertidumbre.
Según F. Z. Aralbayeva y otros, la diferencia entre la economía como un sistema económico en el que las decisiones de gestión, radica en el surgimiento continuo de nuevas circunstancias que afectan significativamente los procesos que en él se desarrollan, y la práctica económica es tal que en la mayoría de los casos el gerente debe enfrentarse a una situación de toma de decisiones multialternativa.
Casi todas las decisiones las toma una persona en condiciones de incertidumbre, es decir, falta de información sobre los hechos existentes y los eventos futuros probables. Esta declaración también se aplica a la toma de decisiones por parte de la empresa. La incertidumbre aumenta exponencialmente con la eliminación del evento estimado en el tiempo. Y como todo lo relacionado con la estrategia de la empresa se refiere al intervalo de largo plazo, las condiciones de incertidumbre en la aplicación de la estrategia, según G. Schmalen en , adquieren una significación excepcional. Nadie puede decir con certeza cuáles serán los parámetros del entorno externo de la empresa dentro de tres años, y la empresa debería comenzar a adaptarse a ellos ahora.
Sin embargo, si no hubiera condiciones de incertidumbre, ¡no se necesitaría una persona para la toma de decisiones! La elección entre las alternativas existentes, incluso las de carácter probabilístico pero definitivo, bien podría ser realizada por un ordenador basado en el algoritmo desarrollado. Una persona, por el contrario, supera las condiciones de incertidumbre por una decisión volitiva, que a menudo contradice los datos conocidos y, sin embargo, resulta ser correcta. Es en condiciones de incertidumbre, según B. M. Rappoport, que las cualidades de un gerente como el arte y la intuición salen a la luz.
En mesa. 7 basado en los tipos de situaciones al tomar una decisión gerencial. El concepto de "situación" se puede definir como una combinación, un conjunto de diversas circunstancias y condiciones que crean un determinado entorno para un tipo particular de actividad. Sin embargo, el entorno puede facilitar o dificultar la ejecución de esta acción.
En la teoría económica, la incertidumbre se consideraba con mayor frecuencia inherente al entorno real del funcionamiento del sistema económico. Uno de los pocos casos de uso de la categoría de incertidumbre para explicar fenómenos económicos por parte de economistas teóricos puede considerarse la interpretación del fenómeno de la ganancia por parte del científico estadounidense F. Knight como una recompensa que recibe un empresario por asumir el riesgo de fracaso de su empresa. una operación comercial. J. Schumpeter, quien explicó la existencia de la ganancia como recompensa del empresario por la actividad innovadora, relaciona la ganancia con el dinamismo de la economía real, es decir, habla sólo muy indirectamente de incertidumbre.
Tabla 7. Tipos de situaciones al tomar una decisión gerencial Compilado sobre la base de F. Z. Aralbaev, O. G. Karabanova, M. G. Krutalevich-Levaeva. Riesgo e incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales. Vestnik OGU. 2002. Edición. 4.
Tipo de situación para la toma de decisiones. |
Breve descripción de la incertidumbre sobre la característica propuesta |
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1. Situación de certeza |
La elección de un curso de acción específico entre una variedad de posibles siempre conduce a un resultado conocido y definido con precisión. |
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situación de riesgo |
La elección de un plan de acción específico puede conducir a cualquier resultado de su conjunto fijo, se conocen las probabilidades de implementación de todos los posibles resultados, cada plan se caracteriza por un esquema probabilístico finito: una distribución discreta de las probabilidades de implementación de posibles resultados |
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3. Situación de incertidumbre |
La elección de un curso de acción particular puede conducir a cualquier resultado de un conjunto fijo de resultados, pero se desconocen las probabilidades de su implementación. Cabe distinguir aquí dos casos: las probabilidades no se conocen por falta de información estadística necesaria; la situación no es estadística, y no tiene ningún sentido hablar de probabilidades objetivas en absoluto. Esta es la situación de pura incertidumbre en sentido estricto. |
Valtukh propuso una interpretación del fenómeno del costo de los bienes en función de la cantidad de información contenida en este producto. Al mismo tiempo, la información se entiende en un sentido amplio, como una medida de la prevalencia de objetos homogéneos en un determinado espacio en relación con la prevalencia de otros objetos. Valtukh parte del hecho de que en el proceso de actividad de producción una persona “crea sistemáticamente a partir de objetos que se encuentran en la naturaleza tales productos que no son generados en absoluto por la formación natural espontánea, o que se generan solo relativamente raramente”, es decir, “la producción es la producción de información”. La información, a su vez, definida como una medida de diversidad, se relaciona dinámicamente con la incertidumbre a través de la relación entre el número de posibles resultados de un determinado fenómeno o proceso y las probabilidades de su ocurrencia.
En el trabajo de V. F. Kapustin, la incertidumbre se entiende como la totalidad de la información necesaria para tomar una decisión gerencial en ausencia de una probabilidad cuantitativa de ocurrencia de ciertos eventos por parte de la persona que toma la decisión.
Así, la incertidumbre es un problema abierto en el que el decisor no conoce la totalidad de los factores actuantes y debe formular muchas hipótesis antes de evaluarlos. La situación de incertidumbre se caracteriza por el hecho de que la elección de un curso de acción específico puede conducir a cualquier resultado de un conjunto fijo de resultados, pero se desconocen las probabilidades de su implementación. En este caso se distinguen dos casos: 1) no se conocen las probabilidades por falta de información estadística necesaria; 2) la situación no es estadística y no tiene ningún sentido hablar de probabilidades objetivas. Esta es una situación de pura incertidumbre en sentido estricto.
Es la incertidumbre pura lo que se encuentra con mayor frecuencia en la economía, porque las decisiones, especialmente las estratégicas, las toma cada empresa específica en condiciones únicas.
aplicación. 6 muestra la clasificación de incertidumbres propuesta por V.F. Kapustin en. La incertidumbre es considerada por él como un fenómeno y como un proceso. Como fenómeno, la incertidumbre es un conjunto de situaciones borrosas o borrosas, mutuamente excluyentes o de información insuficiente. El fenómeno también incluye eventos de fuerza mayor que pueden ocurrir contra la voluntad y la conciencia de un empleado en particular y cambiar el curso previsto de los acontecimientos. Como proceso, la incertidumbre es la actividad de un trabajador incompetente que toma decisiones erróneas, etc.
En la literatura económica, hay declaraciones de investigadores individuales de que el riesgo y la incertidumbre son las mismas categorías, y muy a menudo no se da la diferencia entre estos términos. Si bien se está de acuerdo en que los conceptos de riesgo e incertidumbre están interrelacionados, sin embargo, es imposible poner un signo igual entre ellos.
El riesgo se entiende como una situación en la que las personas no saben exactamente qué va a pasar, pero imaginan la probabilidad de cada uno de estos desenlaces. Incertidumbre significa falta de información sobre eventos futuros probables. Además, la misma situación para una persona puede ser una situación de riesgo, y para otra, incertidumbre, y puede pasar muy fácilmente de un tipo a otro.
El riesgo de tomar una decisión no óptima en condiciones donde se conocen todos los datos iniciales y las relaciones entre ellos puede estar asociado a:
Con errores en la agregación de estos datos;
Con un modelo de toma de decisiones mal construido;
Con el algoritmo equivocado para aplicar el modelo de decisión.
Las mismas razones para la aparición del riesgo también operan en una situación de toma de decisiones en una situación probabilística. A estos habría que añadir, como señala el autor en:
* una estimación aproximada de los valores reales de los datos iniciales para la toma de decisiones;
* Inadecuación del modelo de distribución de probabilidad a los procesos reales.
La toma de decisiones en condiciones de incertidumbre es la más difícil. El riesgo de tomar decisiones en condiciones de incertidumbre está asociado a las razones antes señaladas, pero además de ellas se debe considerar:
La imposibilidad de determinar el valor exacto o al menos más probable de la información en base a la cual se toma la decisión;
Multivarianza de las condiciones iniciales de la situación de decisión;
La multivarianza de las propias soluciones, cada una de las cuales es la mejor para ciertas condiciones, cuyo inicio es imposible de predecir.
En la teoría de la dirección general y organizacional está muy extendido el uso de las categorías de riesgo e incertidumbre asociadas a las mismas. Esto se debe a la necesidad de tomar decisiones científicamente sólidas en condiciones de incertidumbre. La necesidad de desarrollar un enfoque formalizado para el desarrollo y la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre provocó el surgimiento no solo de un aparato especial de categorías, sino también de una teoría unificada: la teoría de la decisión, cuya principal disposición es la afirmación de que la decisión El fabricante, basado en la información disponible para él, elige esa alternativa, que maximiza una relación dada entre las propiedades de esta alternativa y alguna cantidad que mide su utilidad. Sin embargo, en condiciones de incertidumbre, no hay información exacta sobre el estado futuro del sistema controlado, por lo que el tomador de decisiones modela la incertidumbre para crear una base para tomar una decisión en particular.
Así, la incertidumbre es una cualidad ineludible del entorno del mercado, debido a que las condiciones del mercado se ven afectadas simultáneamente por un número inconmensurable de factores de diferente naturaleza y dirección que no están sujetos a una evaluación acumulativa. Pero incluso si todos los factores del mercado entrante se tuvieran en cuenta en el modelo (lo cual es poco probable), permanecería una incertidumbre inamovible sobre la naturaleza de las reacciones del mercado a ciertas influencias.
Las incertidumbres no son solo externas, sino también internas: el entorno interno de la empresa. La propia empresa contiene incertidumbre sobre su futuro estado paramétrico y estructural. Por ejemplo, en la tarea de gestión operativa de la producción industrial establecida siempre surgen problemas e incertidumbres asociadas: continuidad del proceso productivo (especialmente en la producción multiproducto); teniendo en cuenta la irregularidad de este proceso; violación de la regularidad del suministro; irregularidad fundamental de los flujos financieros; teniendo en cuenta las condiciones del mercado que cambian rápidamente, las características de comercialización de la producción y las ventas, las amenazas externas y las oportunidades favorables como determinantes estratégicos del comportamiento de la empresa, la situación general económica, tecnológica y social.
En el proceso de innovación se distinguen las siguientes incertidumbres y riesgos asociados: elección errónea de un proyecto innovador, falta de financiación suficiente, falta de suministro regular actual, falta de ventas previstas, incumplimiento de contratos, costes imprevistos y reducción de ingresos, aumento la competencia, la garantía de los derechos de propiedad, etc.
En una monografía dedicada a los conjuntos borrosos y su uso en modelos de toma de decisiones, A. O. Nedosekin propuso una clasificación de tipos de incertidumbre. Si diseñamos esta clasificación para los detalles de los procesos de innovación, entonces podemos distinguir dos tipos ampliados de incertidumbre:
Incertidumbre (falta de conocimiento preciso) sobre el estado futuro de las necesidades y los parámetros del mercado,
Incertidumbre (falta de una visión completa del futuro) de los resultados futuros de I+D y de las posibilidades de su aplicación.
De acuerdo con el enfoque lógico y metodológico de T.P. Danko, comprender la relación entre lo necesario y lo accidental implica coherencia en el seguimiento de esta relación. Aleatorio significa sólo poco descubierto, poco reconocido dentro del marco dado de la manifestación necesaria de las regularidades de los fenómenos externos. La política de innovación de la empresa tiene como objetivo retener y expandir el segmento controlado de consumidores, es decir, tiene el carácter de un proceso estocástico de masas. Así, todos actividad empresarial La empresa, y en especial su componente innovador, está asociada a una situación de incertidumbre que, en última instancia, caracteriza el comportamiento aleatorio en el mercado y en las actividades de la empresa.
Las incertidumbres son una parte integral fundamental del proceso de innovación, ya que la innovación está indisolublemente unida a la investigación y la búsqueda de lo nuevo y lo desconocido. Es un gran número de incertidumbres en la actividad de innovación lo que determina su especificidad. Y estas incertidumbres no pueden ser eliminadas en principio.
En la gestión de la innovación, hay todo tipo de incertidumbres discutidas en el Apéndice. 6, en particular: incertidumbres prospectivas, retrospectivas, técnicas, estocásticas, incertidumbre del estado de la naturaleza, incertidumbre de la contrarrestación intencionada, incertidumbre de los objetivos, incertidumbre de las condiciones, incertidumbre lingüística (semántica) y también incertidumbre de las acciones.
Se propone resolver el problema del control en condiciones de incertidumbre modelándolo. Al mismo tiempo, un enfoque objetivo para modelar la incertidumbre tiene un alcance muy limitado, ya que está lejos de ser siempre posible obtener suficiente información sobre las probabilidades de ciertos eventos. Además, no tiene en cuenta factores más sutiles, como la actitud frente al riesgo del tomador de decisiones. En muchos casos, los tomadores de decisiones prefieren no correr grandes riesgos, temiendo grandes pérdidas en caso de fracaso. Este fenómeno del enfoque subjetivo en la modelización de la incertidumbre se explica, en primer lugar, por factores como el apetito de riesgo psicológico, el número de Dinero en el momento de la decisión y la posibilidad de repetición situación de riesgo en periodos futuros. Estos factores se combinan en la categoría de utilidad: una evaluación individual y subjetiva del valor de los recursos utilizados con el riesgo de su pérdida, en relación con el beneficio esperado o la pérdida de su uso y su cantidad disponible.
En el modelado de las actividades de la empresa, incluido el modelado de la incertidumbre, se propone utilizar el aparato de teoría de probabilidad y estadística matemática, así como la teoría de conjuntos borrosos. La etapa preliminar para ello es la previsión de los valores del indicador objeto de estudio en periodos futuros, obtenidos mediante el uso de métodos matemáticos de previsión o evaluaciones de expertos. Junto con los valores pronosticados del indicador estudiado, es necesario obtener intervalos de confianza de los pronósticos, que contendrán los valores reales del indicador estudiado en períodos futuros con una probabilidad dada (confiabilidad). Los intervalos de confianza se obtienen utilizando métodos matemáticos formales o estimaciones de expertos.
Este enfoque para la resolución de la incertidumbre es bastante complicado, tiene una serie de limitaciones significativas, es bastante difícil de implementar y no ofrece resultados garantizados.
2. El uso de la modelización en la innovación y sus limitaciones metodológicas
En la actualidad, entre una gama bastante amplia de especialistas, existe una opinión sobre la universalidad y omnipotencia del modelado. Por ello, muy a menudo, a la hora de gestionar empresas y sistemas económicos de producción (EPS), recurren a la modelización, utilizándola como herramienta en la planificación. Sin embargo, como indican numerosas fuentes, , , , , , , en la gestión práctica de las empresas, la modelización como método de optimización de la gestión debe abordarse con más detenimiento.
Según varios investigadores, la modelización económica y matemática, como disciplina que estudia los procesos de construcción, interpretación y aplicación de modelos matemáticos de objetos económicos para resolver problemas de análisis, síntesis y previsión de sus actividades, no puede considerarse actualmente como una disciplina independiente. uno. Según esta opinión, la parte significativa del proceso de modelado (selección de indicadores, factores, dependencias) se incluye en teoría económica, y el técnico (que en 9 de cada 10 casos significa la construcción de ciertos modelos estadísticos) - en econometría. Por lo tanto, el modelado económico y matemático resulta, por un lado, roto, por otro lado, truncado, y los problemas de la relación de todas las etapas del modelado, la corrección de la interpretación de los resultados del modelado y, en consecuencia, el valor de las recomendaciones basadas en modelos, parecen estar colgando en el aire. En consecuencia, los resultados basados en la interpretación de modelos insuficientemente adecuados (por ejemplo, dependencias de regresión, en las que el coeficiente de determinación múltiple R2 es igual a 0,03) se toman en serio. A veces se permite una interpretación excesivamente amplia de ciertos componentes del modelo.
La razón del enfoque cauteloso en la práctica del modelado es la conocida discrepancia entre el objeto y su modelo: el modelo es solo una representación simplificada de la realidad. Modelo: hay una construcción teórica que tiene alguna relación con la realidad, que se puede discutir y analizar de forma independiente.
Cuando se construye un modelo matemático, uno inevitablemente tiene que introducir varias suposiciones y restricciones, y del número total de parámetros del objeto, solo se seleccionan unos pocos, según los desarrolladores, los más importantes, porque: en primer lugar, es imposible identificar completamente todos los parámetros del objeto y, en segundo lugar, si el modelo tiene en cuenta su gran número, se volverá muy engorroso y técnicamente difícil de implementar, y el contenido de la simulación se perderá detrás de una gran cantidad de datos. Al comparar un objeto y un modelo, surge la pregunta de con qué precisión describe el objeto. Evidentemente, para un mismo objeto, en función de las tareas planteadas y del número de parámetros que se tengan en cuenta, se pueden proponer muchos modelos, cada uno de los cuales describe el objeto con cierta precisión (más o menos adecuación) y utiliza uno u otro aparato matemático. . Es obvio que los modelos utilizados o desarrollados no son idénticos a objetos reales y procesos en curso, el estudio de modelos y sus propiedades no es el estudio de un objeto real. Dado que es imposible construir un modelo absolutamente adecuado (para implementarlo), surge la cuestión de su adecuación óptimamente admisible, que permitirá, en determinadas condiciones, despreciar los cambios en el objeto.
El nivel actual de desarrollo de la modelización matemática prácticamente no permite una modelización adecuada de objetos reales. Cualquier objeto de este tipo es infinitamente complejo, e incluso para su descripción verbal, que es necesaria en la etapa de premodelo, en general, se requeriría un texto de un volumen gigantesco que prácticamente excluye la posibilidad de uso. Además, no tiene sentido confiar en el modelado de objetos en forma de ciertas construcciones matemáticas, es decir, elementos de un mundo (matemático) fundamentalmente diferente.
El problema de la adecuación del modelo, según G. Ya. Goldstein, que se reduce a establecer una valoración cuantitativa de la medida de la adecuación del modelo matemático aceptado a los objetos reales objeto de estudio, en general, es muy complejo: su solución es asociados a cuestiones matemáticas, económicas, periciales, técnicas e incluso filosóficas. De hecho, ¿cómo se puede resolver la cuestión de la medida cuantitativa de la diferencia entre el modelo matemático de un objeto y el objeto real en sí mismo, si el investigador nunca conoce la descripción verdadera (completa) de tal objeto?
Dado que el modelo es una representación simplificada de la realidad, un problema muy importante es determinar el propósito de la simulación. El establecimiento de objetivos, a su vez, determina el indicador cuantitativo de la adecuación del modelo desarrollado. En el caso general, el propósito del modelado es obtener información sobre un objeto en el tiempo, comenzando con objetivos cognitivos y hasta obtener datos específicos para la toma de decisiones gerenciales.
De hecho, si no se establece una medida cuantitativa de la adecuación del modelo, entonces la idea de realizar experimentos con máquinas de simulación no resiste las críticas elementales. Hasta que se resuelva este problema, el valor del modelo sigue siendo insignificante y el experimento de la máquina de simulación se convierte en un simple ejercicio de lógica deductiva. Además, según V. V. Olshevsky y otros especialistas en el campo de la simulación de sistemas complejos, experimentar en una computadora con un modelo inadecuado traerá pocos beneficios, ya que simplemente imitaremos nuestra propia ignorancia.
Importante en términos prácticos es el costo de obtener resultados de simulación. Este costo incluye tanto el precio de desarrollo del modelo como el precio de su implementación y obtención de la información requerida. El alto costo de obtener resultados de simulación ya plantea la pregunta de si vale la pena usar la simulación.
Si tomamos en cuenta numerosos ejemplos de modelado exitoso de una amplia variedad de objetos y procesos físicos, biológicos y económicos, y al mismo tiempo los observamos más de cerca, resulta que no son fragmentos específicos del mundo real, sino su sistema. representaciones, sirvieron como prototipos directos para estos modelos. los resultados de su descripción en forma de sistemas con la ayuda de ciertas características formadoras de sistemas. Estas descripciones son incomparablemente más simples que los objetos y, por lo tanto, se ubican entre el objeto y su modelo.
Como se ve en la fig. 10, la relación entre el objeto y su modelo es indirecta, ya que entre el objeto y su modelo se ubica una descripción del sistema del objeto. En este caso, la brecha entre el objeto y su descripción sistémica puede ser bastante significativa. Por ejemplo, en la descripción del sistema de una empresa, solo se puede reflejar realmente el proceso de producción, mientras que los procesos de reproducción de recursos no se reflejan, ya que están fuera de los intereses del investigador. Es lógico suponer que si la descripción del sistema del objeto S le permite restaurar de manera única el objeto Q, entonces el modelo M construido sobre la base de dicha descripción del sistema puede llamarse modelo del sistema del objeto Q.
Arroz. 10. Correlación entre el objeto, su sistema de descripción y modelo Compilado por el autor sobre la base de G. B. Kleiner Modelado de mecanismos de toma de decisiones en la empresa // Economía y mat. métodos. 2002. - Nº 3.
El modelado de las actividades de las empresas tiene ciertas especificidades. Estas características reflejan:
Inestabilidad de las características estadísticas de las dependencias, variabilidad de la composición y no estacionariedad de la acción de los factores que influyen en la naturaleza y curso de los procesos modelados a nivel microeconómico;
Inestabilidad del entorno externo de la empresa;
La presencia de un componente subjetivo significativo (la influencia de las decisiones tomadas en una determinada empresa) como parte de los factores de los procesos microeconómicos;
La naturaleza problemática de la aplicación de métodos y enfoques estadísticos en el modelado de microobjetos, en particular, las dificultades de formar una población general homogénea a partir de objetos similares;
La posibilidad de complementar la información estadística cuantitativa "externa" sobre los valores de los indicadores simulados con información cualitativa "interna" sobre la naturaleza de la dependencia obtenida directamente de los internos;
Falta de continuidad en el modelado, que es típico del modelado de macroobjetos, el número extremadamente limitado (por regla general, ausencia) de publicaciones sobre el progreso y los resultados del modelado de este proceso en un microobjeto dado.
Para tener en cuenta estas características al construir un modelo, asegurando su adecuación como la capacidad de reflejar lo más significativo en este aspecto de la relación entre los componentes del sistema de descripción del objeto y los elementos de su modelo, es necesario para garantizar la máxima transparencia y comparabilidad de la información sobre el progreso y los resultados de la modelización de tantos objetos microeconómicos como sea posible.
La complejidad de modelar las actividades de una empresa real, además, está determinada por una serie de factores: heterogeneidad de los productos; producción irregular; factores internos que desestabilizan la producción; violaciones de la regularidad del suministro; retrasos e irregularidades en los flujos financieros; condiciones cambiantes del mercado; características de marketing de los productos; amenazas y oportunidades externas; entorno económico, tecnológico y social general, etc.
La mayoría de estos parámetros del sistema son de naturaleza probabilística y, lo que es más importante, no son estacionarios. La planificación y gestión según características medias no da el efecto deseado, ya que mientras se lleva a cabo, tanto el propio sistema como sus Medioambiente. Todo esto se ve exacerbado por la naturaleza no estacionaria de los procesos probabilísticos. En consecuencia, el uso de modelos matemáticos formales se dificulta debido a la gran dimensión de la EPS, la insuficiente información a priori, la presencia de factores mal formalizados, la falta de claridad de los criterios de evaluación de las decisiones, etc.
El sistema económico, como objeto de estudio y aplicación de métodos económicos y matemáticos, se desarrolla continuamente en condiciones no estacionarias. Modelos de programación matemática, según V.A. Zabrodsky en , no reflejan adecuadamente las condiciones para la implementación de los planes, no tienen en cuenta completamente las pérdidas previstas causadas por la necesidad de localizar la interferencia en el tiempo y en el conjunto de subsistemas. Los modelos econométricos para tales condiciones prácticamente no están desarrollados.
Según I. B. Mockus, puede ser el rechazo a la búsqueda e implementación del modelo de control óptimo máximo y la transición al uso de soluciones aproximadas. En este caso, se buscan opciones de control cercanas al óptimo absoluto, y no al óptimo en sí. Podemos suponer que en cualquier problema hay un cierto umbral de complejidad, que puede cruzarse solo a costa de abandonar los requisitos para la precisión de las soluciones. Si tenemos en cuenta el coste de la implementación informática de la solución, por ejemplo, de problemas de múltiples extremos, entonces sus métodos exactos para resolverlos pueden resultar poco rentables en comparación con métodos aproximados más simples. El efecto obtenido al refinar la solución no compensará los costos adicionales de encontrarla. Cabe señalar que la propia naturaleza multiparamétrica del problema "suaviza" la solución óptima y facilita la tarea de llevar el sistema de control a una región cercana a la óptima. Además, esto se vuelve cada vez más evidente con un aumento en el número de parámetros del sistema y su naturaleza probabilística.
Allá por los años 60. En el siglo XX, los científicos se fijaron en que la ley de distribución de la función objetivo al diseñar un sistema con un gran número de argumentos tiende a converger a la normal si la función objetivo (o su transformación monótona) se expresa por la suma de términos, cada uno de los cuales depende de un número limitado de variables. Esta condición se cumple en la mayoría de los casos reales de control de EPS. Esto abre el camino para el uso de métodos de optimización en la gestión de las actividades de las empresas que minimicen la suma del riesgo esperado asociado con una desviación en la gestión de alcanzar el óptimo, y la pérdida promedio en encontrar una solución (el costo de diseñar un sistema de control).
La presencia de muchos factores que determinan el control en una EPS real y su naturaleza probabilística, no estacionariedad, convencionalidad en los modelos económicos y matemáticos utilizados hacen que el control real sea sólo aproximadamente óptimo, lo que lleva a la necesidad de una optimización aproximada basada en el uso de los Principio de “incertidumbre horizontal”.
Así, la gestión de las actividades de una empresa real en el caso general, por las razones anteriores, en principio sólo puede ser adaptativa. Esto se explica, en primer lugar, por la imposibilidad fundamental de una determinación matemáticamente precisa de las condiciones iniciales del objeto de control, y en segundo lugar, por la imposibilidad fundamental de una descripción matemáticamente precisa de todas las influencias ambientales que perturban el objeto de control, en tercer lugar, por la fundamental imposibilidad de describir todas las relaciones mutuas entre los elementos del objeto, en cuarto lugar, la no estacionariedad de las características del entorno externo y las características del sistema , , .
Resulta que el propio sistema de gestión de actividades de la empresa se basa en su mayor parte en evaluaciones subjetivas de los parámetros del sistema, el entorno y las relaciones de la EPS real. En la actualidad, según V.S. Pugachev y otros autores aún no han desarrollado (y es poco probable que lo hagan) métodos para estudiar los procesos de control simultáneamente con una gran cantidad de objetos que tienen cierta independencia de acción y libertad de comportamiento.
En la práctica de la gestión de la innovación, que es una de las actividades de la empresa, a menudo existe la tentación de utilizar métodos económicos y matemáticos tradicionales de gestión de la optimización. Sin embargo, debido a las especificidades de la actividad de innovación, caracterizada por un alto grado de incertidumbre e imprevisibilidad, la gestión de la actividad de innovación fundamentalmente solo puede ser adaptativa , , , . Estas conclusiones se confirman en y .
Por tanto, la divulgación del mecanismo de gestión adaptativa, así como las razones que dan lugar a la necesidad de su aplicación en la gestión de la innovación y la actividad innovadora, adquiere una importancia excepcional y se considera más adelante.
3. Adaptación y enfoque adaptativo en la gestión empresarial
En la gestión de la innovación y las actividades de innovación, existe una idea errónea sobre el proceso de desarrollo como un procedimiento secuencial para la implementación de etapas individuales. En la fig. 11 y la figura. La Figura 12 muestra dos ilustraciones de , que muestran la diferencia entre los procesos de innovación supuestos y reales. En la fig. 11 muestra una versión ideal del esquema en cascada, según el cual se supone planificar el diseño de los sistemas de información (SI). En la fig. La Figura 12 muestra iteraciones reales, obligándolo a volver a las etapas de diseño y definición de requisitos, incluso en el curso de pruebas complejas de circuitos integrados.
Arroz. 11. Esquema de cascada ideal para el diseño de sistemas de información Fuente: Zinder E. Z. Diseño de nuevos sistemas: tecnología de la información y reingeniería empresarial. Métodos de diseño de nuevos sistemas // DBMS. - 1996. - Nº 2.
Arroz. 1 Avances reales en el desarrollo de los sistemas de información Ibídem
El procedimiento para desarrollar sistemas de información difiere poco del procedimiento para un proyecto de I+D, además, el desarrollo de SI es su caso especial. Por lo tanto, el esquema propuesto en la Fig. 12 también es válido para el proceso de I+D en su conjunto. En este caso, el esquema general del procedimiento de innovación del proyecto de I+D+i (ver Fig. 1) tendrá la forma propuesta en la Fig. trece.
Arroz. 13. El curso real del procedimiento de gestión de la innovación Recopilado por el autor basado en los trabajos de G.Ya. Goldstein.
Una de las tareas de la gestión de la innovación es la creación y gestión de tipos de recursos específicos (orientados a la innovación), como, por ejemplo, especialistas con las calificaciones adecuadas. En la fig. 14 muestra la distribución planificada de especialistas que tendrían que trabajar en un estilo secuencial y de tubería en diferentes etapas del diseño en cascada en el desarrollo de SI.
Arroz. 14. Pipeline distribución de recursos humanos en el diseño del sistema
En la fig. 15 muestra el esquema correspondiente de E. Ferentino, que refleja los procesos reales de carga de los especialistas. Según este esquema, el grupo que determina los requerimientos de los usuarios y desarrolla las especificaciones externas del sistema de información diseñado, trabaja constantemente durante todo el ciclo de vida del sistema, realizando funciones tanto de corrección como de control. En este sentido, se han incrementado los requisitos de paralelismo y helicidad del diseño, por la complejidad de los equipos de desarrollo. Para el proceso de I+D, teniendo en cuenta sus especificidades, es típico referirse a las etapas anteriores para aclarar o cambiar la dirección del trabajo. Esto, a su vez, requiere la participación constante de especialistas de todas las calificaciones involucrados en el trabajo hasta que esté completamente terminado.
Arroz. 15. Distribución real de los recursos humanos en el diseño Fuente: Zinder E. Z. Diseño de nuevos sistemas: tecnología de la información y reingeniería empresarial // DBMS. - 1995. - Nº 4.
Con tal organización, el esquema para distribuir los recursos de los diseñadores por etapas de desarrollo del esquema de E. Ferentino (Fig. 15) se transforma en el esquema que se muestra en la Fig. 16. Propuso la asignación de recursos para el desarrollo de un componente.
Arroz. 16. El esquema de distribución de desarrolladores cuando se trabaja en un proyecto. Compilado por el autor basado en Zinder E. Z. Diseño de nuevos sistemas: tecnología de la información y reingeniería empresarial // DBMS. - 1995. - Nº 4.
Al realizar varios proyectos, la distribución de los desarrolladores de IP se muestra en la fig. 17. Puede verse en la figura que planificar con anticipación la necesidad de especialistas de diferentes categorías parece ser una tarea muy difícil, prácticamente irrealizable.
Arroz. 17. El esquema de distribución de desarrolladores cuando se trabaja en varios proyectos. Allá.
La gestión de las actividades innovadoras de las empresas, como se mencionó anteriormente, está asociada a una serie de dificultades debido a las especificidades del proceso de innovación: la incertidumbre del entorno externo, la incertidumbre del propio sistema de gestión, que es la empresa, y la incertidumbre de los resultados de la I+D que realiza.
En base a los estudios realizados en y , podemos concluir que los procesos iterativos en la gestión, en particular la gestión de I+D (ver Fig. 11 - 13), son una realidad objetiva. Y la distribución de desarrolladores en la implementación del trabajo de diseño (ver Fig. 14 - 17) indica la ambigüedad y previsibilidad de la necesidad de especialistas calificados en la implementación del procedimiento de innovación. Todo ello lleva al rechazo del uso de la gestión de la optimización en las actividades innovadoras de las empresas y al uso de métodos iterativos-adaptativos.
A continuación se propone un enfoque general para el desarrollo de métodos adaptativos para gestionar las actividades innovadoras de las empresas. Es imposible utilizar un enfoque directo al construir algoritmos de adaptación del sistema de control. Esto se debe a que la dinámica de cambios en los parámetros del objeto es mucho mayor que el tiempo de adaptación de algoritmos de este tipo. Los sistemas de control modernos se distinguen por una gran cantidad de elementos y enlaces entre ellos, un alto grado de dinamismo, la presencia de enlaces no funcionales (algorítmicos e incluso subjetivos) entre elementos y el impacto de interferencias de diversa naturaleza. Los procesos que ocurren en estos sistemas no son triviales y están mal formalizados. Por lo tanto, a diferencia de los sistemas de control simples, de acuerdo con la hipótesis de separabilidad de N. N. Moiseev, el problema de la síntesis de control adaptativo se resuelve en dos etapas: se construye una trayectoria (planificada) del programa y se determina una acción de control que implementa el programa. Desde una perspectiva de sistemas tipo de organización Estas dos etapas se denominan planificación y regulación. La planificación se interpreta como la determinación de la trayectoria óptima del programa del sistema controlado durante un período de tiempo específico, y la regulación se interpreta como la búsqueda de acciones de control que tienen como objetivo eliminar los efectos desestabilizadores de las perturbaciones aleatorias que desvían el sistema controlado de la trayectoria óptima del programa.
Sin embargo, el uso mecánico de la hipótesis de separabilidad en el desarrollo de métodos de control de producción no refleja las siguientes características de los sistemas de control. Al planificar en el tiempo t, se determina la trayectoria del sistema y las tareas planificadas para el uso de los recursos en el intervalo, que son comunes tanto para el programa como para el control correctivo. Y al regular dentro del intervalo, de acuerdo con las perturbaciones actuales y el estado del sistema, se determinan acciones regulatorias, que consisten en ajustar el uso de los recursos en el intervalo, es decir en la etapa de control, la trayectoria planificada previamente calculada en el intervalo se reemplaza por la trayectoria obtenida como resultado de resolver el problema de control. Y la trayectoria corregida de esta manera se acepta como una trayectoria planificada en el intervalo.
Así, la efectividad de la gestión en la etapa de planificación generalmente depende de dos componentes: el plan actualmente aceptado y las acciones futuras de control dirigidas a eliminar posibles desviaciones del plan. Del mismo modo, la efectividad de las acciones regulatorias también depende de dos componentes: la acción regulatoria actual tomada y las acciones correctivas futuras dirigidas a eliminar posibles desviaciones de la trayectoria deseada.
Para formalizar los mecanismos de planificación y regulación de la producción, describiendo adecuadamente los mecanismos reales de gestión de la producción, con base en la experiencia y previsión del decisor, se tiene en cuenta la unidad de los procesos de planificación y regulación. En este sentido, los sistemas de control contienen dos subsistemas que interactúan. Además, la relación entre los subsistemas de planificación y regulación radica en el intercambio de información de entrada y salida, y también en el hecho de que ambos subsistemas deben tener la propiedad de reflexión en relación con otro subsistema, es decir, debe conocer y ser capaz de modelar los mecanismos para la toma de decisiones de control por parte de otro subsistema. La necesidad de dotar a los subsistemas de planificación y regulación de la propiedad de reflexión se debe a la necesidad de adaptar el sistema de control no sólo al curso pasado de la producción, sino también a su desarrollo futuro. Formalmente, esto se expresa en el hecho de que tanto el objetivo de control como las relaciones a partir de las cuales se desarrollan las decisiones de control tienen la propiedad de anticipación, en contraste con los mecanismos de control adaptativo en los sistemas técnicos.
El sistema de control de producción adaptativo consta de dos sistemas interconectados: un sistema de planificación adaptativo y un sistema de control adaptativo. Estructuralmente, los sistemas aislados son casi idénticos. Estructura funcional cada uno de ellos consta de las siguientes partes interrelacionadas: modelos de planificación (respectivamente, regulación); modelo de simulación del funcionamiento del sistema; adaptador interno (imitación); adaptador externo (objeto).
El adaptador externo, basado en el análisis de las características del objeto y el entorno externo, selecciona un modelo de tarea de planificación, así como un modelo de simulación, realizando así la adaptación estructural del sistema de control. Luego, de acuerdo con los resultados de la implementación de planes para períodos pasados y perturbaciones pasadas, ajusta los parámetros en el modelo de planificación (regulación) y el modelo de simulación, que incluye modelos de simulación del objeto, entorno y sistema de control. En un sistema de planificación adaptativo, en base a los parámetros obtenidos, el modelo de planificación determina un plan y un efecto potencial. El plan se considera como una trayectoria dada por una secuencia de estados planificados distribuidos en el tiempo. De acuerdo con el modelo de simulación, se simula la implementación del plan y se estiman las pérdidas que no permiten alcanzar el efecto potencial. La simulación de la implementación del plan se realiza varias veces para obtener estimaciones estadísticamente significativas de los indicadores del plan. De acuerdo con los resultados del cálculo del plan y la simulación de su implementación, se realiza una evaluación y análisis de la aceptabilidad del plan. Si el plan, teniendo en cuenta su posible implementación, es aceptable, entonces se acepta para su ejecución. En caso contrario, el adaptador interno, en base a los resultados de la simulación, ajusta los parámetros del modelo de planificación y del modelo de control, y se repite la operación del esquema, comenzando por recalcular el plan con los nuevos parámetros. El funcionamiento del adaptador interno se basa en uno de los métodos de optimización en condiciones de interferencia.
El enfoque propuesto permite resolver con bastante éxito los problemas que enfrenta la gestión de la innovación, permite tener en cuenta todas las incertidumbres asociadas con el proceso de innovación, simplifica el sistema de gestión en sí y aumenta significativamente la eficiencia de las empresas grandes y globales.
El uso de métodos de gestión heurísticos iterativos-adaptativos para operar con éxito grandes empresas extranjeras requiere un estudio cuidadoso para la transformación a las condiciones económicas de Rusia y su uso posterior en las actividades de las empresas rusas. Esto hace necesario considerar en el estudio la experiencia más exitosa y efectiva de empresas grandes y globales.
Estudiar la experiencia de empresas exitosas es importante y útil desde varios puntos de vista. En primer lugar, permitirá seguir el desarrollo de métodos y algoritmos modernos para la gestión de grandes empresas; en segundo lugar, identificar a sus principales competidores: reconocer a sus "enemigos" no solo en persona, sino también desde adentro; en tercer lugar, determinar las formas de un mayor desarrollo de las herramientas de gestión modernas, los problemas futuros y las formas de resolverlos.
recomendaciones
1. Las incertidumbres son parte integrante de la actividad innovadora de las empresas. Esto se debe a la falta de información estadística necesaria sobre el estado del objeto de control y su entorno, o a la imposibilidad de utilizar ninguna información estadística debido al hecho de que la situación no es estadística y no tiene sentido hablar de objetivo. probabilidades en absoluto. La incertidumbre es una cualidad inevitable del entorno del mercado, debido a que las condiciones del mercado se ven afectadas simultáneamente por un número inconmensurable de factores de diferente naturaleza y dirección que no están sujetos a una evaluación acumulativa.
En el proceso de innovación se distinguen las siguientes incertidumbres y riesgos asociados: elección errónea de un proyecto innovador, falta de financiación suficiente, falta de suministro regular actual, falta de ventas planificadas, incumplimiento de contratos, costos imprevistos y reducción de ingresos, aumento de la competencia , problemas no resueltos de derechos de propiedad por la necesidad de retornos repetidos a etapas anteriores y etapas de investigación y desarrollo. Además, la actividad de innovación se caracteriza por incertidumbres de marketing, tales como: incertidumbre sobre el estado futuro de las necesidades y parámetros del mercado, e incertidumbre sobre las perspectivas de los resultados futuros de I+D y las posibilidades de su aplicación. Es la presencia de un gran número de incertidumbres lo que determina las especificidades de la gestión de la innovación.
El problema del control bajo incertidumbre generalmente se resuelve mediante modelado. Este enfoque para gestionar la innovación y la actividad de innovación es bastante complicado, tiene una serie de limitaciones metodológicas significativas, es bastante difícil de implementar y no ofrece resultados garantizados.
La salida a esta situación puede ser abandonar la búsqueda e implementar un control óptimo y cambiar al uso de soluciones aproximadas. En este caso, se buscan opciones de control cercanas al óptimo absoluto, y no al óptimo en sí. Podemos suponer que en cualquier problema hay un cierto umbral de complejidad, que puede cruzarse solo a costa de abandonar los requisitos para la precisión de las soluciones. Si tenemos en cuenta el coste de la implementación informática de la solución, por ejemplo, de problemas de múltiples extremos, entonces sus métodos exactos para resolverlos pueden resultar poco rentables en comparación con métodos aproximados más simples. Cabe señalar que la propia naturaleza multiparamétrica del problema "suaviza" la solución óptima y facilita la tarea de llevar el sistema de control a una región cercana a la óptima.
Esto justifica la inevitabilidad del uso de enfoques heurísticos adaptativos en la gestión de actividades innovadoras de las empresas.
3. Los sistemas de control modernos se distinguen por una gran cantidad de elementos y enlaces entre ellos, un alto grado de dinamismo, la presencia de enlaces no funcionales entre elementos, el impacto de la interferencia de diversa naturaleza y los procesos que ocurren en ellos no son -trivial y mal formalizado. El problema de control en este tipo de sistemas se resuelve mediante un modelo de control adaptativo y consta de dos etapas: se construye una trayectoria programática del sistema controlado para un período de tiempo determinado y se determinan las acciones de control encaminadas a eliminar las perturbaciones aleatorias desestabilizadoras que desvían el sistema controlado desde la trayectoria óptima del programa.
Desde el punto de vista de los sistemas de tipo organizativo, estas dos etapas se denominan planificación y regulación. La efectividad de la gestión en la etapa de planificación generalmente depende de dos componentes: el plan actualmente aceptado y las acciones de control futuras dirigidas a eliminar posibles desviaciones del plan. Del mismo modo, la efectividad de las acciones regulatorias también depende de dos componentes: la acción regulatoria actual tomada y las acciones correctivas futuras dirigidas a eliminar posibles desviaciones de la trayectoria deseada.
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También cabe señalar que la transición al mercado requirió que los gerentes de diferentes niveles dominaran las funciones y actividades que antes no tenían que hacer, y si lo hicieron, no fue tan profundo y minucioso como ahora. Esto explica el papel que el libro de texto asigna al marketing, la gestión financiera, gestión de riesgos, trabajo en el mercado de valores, planificación y gestión estratégica, gestión de la innovación, comportamiento organizacional, actividades publicitarias, uso de la tecnología de la información. Tal orientación del sistema de conocimiento corresponde a la expansión del uso de un enfoque innovador para la gestión y el campo de actividad de los administradores profesionales de una formación de mercado: la búsqueda de nichos de mercado y consumidores solventes, la formación de una cultura corporativa, la uso de la gestión de redes y nuevas formas de cooperación, la definición de ventajas competitivas y las principales competencias de una empresa, el desarrollo de nuevos productos, el desarrollo de tecnologías intensivas en ciencia y los últimos medios de comunicación.
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El modelo D-N se ha utilizado con tanto éxito en las ciencias naturales que se ha llegado a equiparar con el método científico. Irónicamente, este modelo ha sido ampliamente superado por las ciencias naturales modernas, pero las ciencias sociales todavía están tratando de competir con los logros de las ciencias naturales del siglo XIX. Estos intentos no tienen éxito porque, como ya hemos visto, el tema de investigación no encaja en el marco del modelo D-N. Sin embargo, como ha demostrado la física cuántica, el enfoque científico no siempre se limita al modelo estadístico D-N, las generalizaciones probabilísticas pueden ser más productivas. Tampoco debemos ignorar la posibilidad de desarrollar enfoques innovadores que no tienen prototipos en las ciencias naturales. Con diferencias en el tema de investigación, inevitablemente debe haber diferencias en los métodos de su estudio.
En este libro, exploro un enfoque tan innovador, pero antes de entrar en él, quiero asegurarme de que no sea juzgado por los estándares del modelo D-N. El mundo de la comprensión imperfecta no se presta a generalizaciones que puedan usarse para explicar y predecir eventos específicos. La simetría entre la explicación y la predicción existe sólo en ausencia de participantes pensantes. De lo contrario, las predicciones siempre serán impulsadas por las percepciones de los participantes, por lo que no pueden tener
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Un nuevo tipo de líder prefiere sentar las bases de un enfoque innovador, enviando a los empleados o equipos más valiosos a los puntos calientes de la empresa.El deseo de abrir nuevos horizontes activa la actividad de toda la empresa.proyectos, desde las habilidades hasta la innovación ).
Solo puede convertirse en líder basando su producción en tecnologías de nueva generación, es decir, utilizando una estrategia de desarrollo innovador avanzado, en lugar de ponerse al día. Esto se aplica plenamente a las tecnologías organizativas. Quizás sea el uso de la reingeniería en las grandes empresas industriales diversificadas, como el enfoque más innovador de los métodos de rediseño de las estructuras comerciales existentes, lo que les permitirá lograr una ventaja competitiva y que nuestro país ocupe el lugar que le corresponde en la comunidad económica mundial. .
¿En qué se basan los enfoques innovadores para el desarrollo de territorios y municipios?
El enfoque innovador se centra en el desarrollo de la economía a partir de la intensificación de la innovación, es decir, a partir del desarrollo e implementación de innovaciones. Factores de producción de la innovación basada en la ciencia, y no las etapas del desarrollo económico, según M. Porter.
Aquí también está el consejo del "ejército", adecuado para PR "Cada público objetivo requiere enfoques innovadores para influir en su comportamiento".
Trabajar en el Báltico es prestigioso, pero al mismo tiempo, responsable. La necesidad de aumentar las ventajas competitivas en las condiciones negocio moderno requiere nuevas iniciativas y enfoques innovadores por parte de la empresa. Una de las principales tareas en 2004 fue la formación de un nuevo equipo de marketing. Una estrategia de marketing actualizada y planes ambiciosos para aumentar la cuota de mercado de todas las marcas requerían ideas frescas, ideas innovadoras y un trabajo serio en los planes de marketing. Esta tarea fue realizada por jóvenes profesionales, cuyo conocimiento y experiencia ayudaron a tomar decisiones cualitativamente nuevas y determinaron el éxito futuro de la empresa.
Para hacerse un hueco en el mercado, se necesitan cada vez más enfoques innovadores, nuevas ideas, incluso en la publicidad, que a menudo funcionan de manera más eficiente que los grandes fondos en los presupuestos publicitarios.
La esencia del enfoque innovador de la gestión radica en la orientación del desarrollo de la economía del país hacia la intensificación de la actividad innovadora en el campo de las industrias intensivas en ciencias básicas, que son los motores del desarrollo económico. Los factores de producción y la inversión deben ser los medios de la innovación basada en la evidencia, no su fin.
El uso de un enfoque innovador en la formación de la estructura de la empresa predeterminó que en la empresa ciertas funciones de las divisiones estructurales se combinan en áreas que componen el bloque de innovación y técnico encabezado por el ingeniero jefe de la empresa. Todas las fuerzas intelectuales formalizadas y no formalizadas están incluidas en este bloque, que implementa funcionalmente una política técnica y de innovación, a partir de la cual se desarrolla un plan de reequipamiento técnico a largo plazo. A medida que se crea la base financiera, se forma un programa anual para la implementación de un plan a largo plazo para el reequipamiento técnico.
Cuando los líderes necesitan más habilidades para resolver problemas. Se requiere un alto nivel de habilidades de resolución de problemas para aquellos cuyo trabajo involucra nuevas situaciones, la necesidad de reunir a diferentes personas, aclarar objetivos comerciales, analizar información compleja y realizar una planificación detallada. Todo gerente necesita la capacidad de resolver problemas comunes, pero las habilidades para resolver problemas nivel alto debe mostrarse dónde a menudo es necesario adaptarse a un entorno cambiante y ser innovador. Habilidades para resolver
¿Cuál es la esencia del enfoque innovador?
Enfoque innovador Desarrollo de nuevos productos Diferenciación de productos y tecnologías Integración vertical y diversificación Implementación de un efecto sinérgico como resultado de combinar los potenciales tecnológicos de diferentes empresas
Enfoques innovadores en ciencia Problemas teóricos y metodológicos del conocimiento socio-humanitario Sat. artículos / Rep. edición Yu. G. Volkov. - Rostov n/a, 1995.
La participación en el trabajo innovador en volúmenes crecientes se convierte en una forma de autoexpresión, innovación, competencia de la mayoría de los empleados de las empresas. Las necesidades de un enfoque innovador del trabajo llevaron a la introducción de un nuevo concepto de formación del personal, que se basa en la formación y desarrollo de una personalidad creativa,
La información recibida no significa que se necesite una imitación ciega, las decisiones estratégicas no suelen tomarse de forma adaptativa. Lo más probable es que pueda servir como punto de partida para enfoques innovadores y utilizarse para evaluar el grado de riesgo.
El lado constructivo es más pronunciado cuando el nivel de conflicto es suficiente para motivar a las personas. Por lo general, tales conflictos surgen sobre la base de diferencias en los objetivos, determinados objetivamente por la naturaleza del trabajo realizado. El desarrollo de tal conflicto va acompañado de un intercambio de información más activo, coordinación de diferentes posiciones y un deseo de entenderse. Durante la discusión de las diferencias que no se pueden ignorar, pero que tampoco se pueden combinar en su forma actual, se desarrolla una solución de compromiso basada en un enfoque creativo e innovador del problema. Esta decisión conduce a un trabajo más eficiente en la organización. Así, por ejemplo, las diferentes percepciones de un nuevo producto por parte de ingenieros, fabricantes y comercializadores, en función de su enfoque profesional, suelen permitir tener mejor en cuenta tanto sus propiedades para el consumidor,
El enfoque innovador se basa en la capacidad de la organización para responder rápidamente a los cambios dictados por el entorno externo. Esto se refiere a la introducción de innovaciones, nuevas soluciones técnicas, la reanudación constante de la producción de nuevos bienes y servicios para satisfacer mejor las necesidades del mercado de ventas. Prometer funcionamiento exitoso cualquier organización es que no solo debe seguir el ritmo del progreso tecnológico, sino también estar a la vanguardia.
Con un enfoque innovador, se debe recordar que para competir con éxito en el mercado, es necesario permitir a los inventores crear cosas nuevas, crear libremente y llevar sus invenciones a una implementación exitosa. Para ello, un equipo de inventores necesita cierta libertad de creatividad, derecho a tomar decisiones y ser responsable de los resultados finales. La gestión de la organización debe orientarse a fomentar la iniciativa y el espíritu emprendedor de las invenciones.
En la práctica, las propiedades de las organizaciones comunicativas, compositivas y combinatorias se consideran e implementan con mayor frecuencia en estrecha relación como los componentes principales de un enfoque innovador único e integrado y un recurso para la formación, el funcionamiento y el desarrollo de nuevas organizaciones. Son ellos quienes determinan la perspectiva del cambio organizacional, su contenido, enfoque y efectividad.
Es claro que la configuración analizada refleja sólo las direcciones más generales y las formas comunes de clasificación de las organizaciones sociales en la secuencia de construcción de las principales relaciones entre ellas. Pero al mismo tiempo, crea condiciones constructivas para una definición bastante clara del directorio para la formación de casi cualquier, incluidos los que nunca se han creado, educación Social. Formando un sistema de nuevas relaciones, tal enfoque innovador, a su vez, también determinará una u otra construcción de una configuración previamente inexistente y un nuevo contenido de los elementos y relaciones de la clasificación. organizaciones sociales.
En 21 meses, Blue Bell redujo el tamaño de su inventario en más del 31 %, de $371 millones a $256 millones, sin pérdidas en los niveles de servicio o ventas mediante el uso de modelos cuantitativos y técnicas de gestión de inventario. El éxito estuvo asegurado por una combinación exitosa de enfoques innovadores y el entusiasmo de los gerentes. Muchos de estos modelos son completamente estándar, pero el uso de un sistema de marcado específico ha hecho posible su exitosa aplicación práctica. La gerencia ha prestado mucha atención al desarrollo del sistema y la provisión de recursos que contribuyan al éxito del proyecto.
La implementación de enfoques innovadores en la formación de estructuras organizativas de la empresa debe reflejarse adecuadamente en el plan de negocios. Lo mismo se aplica a la implementación cultura corporativa.
La introducción de la innovación también requiere un análisis del sistema, es decir, la capacidad de la organización para introducir una innovación particular. El proceso de análisis con un enfoque innovador es muy complejo y abarca todas las etapas del ciclo de vida del producto.
El libro de texto que tiene en sus manos es, en muchos sentidos, un enfoque metodológicamente innovador que ciertamente requiere mejoras y desarrollos adicionales. Los autores agradecerán sus sugerencias, recomendaciones y comentarios, que pueden enviarse a la dirección 109542, Moscú, Ryazansky Prospekt, 99, State University of Management, Department of Organization Theory